計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

綜合部工作計劃表篇一

為使綜合管理部在20**年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo),，合理安排,、服務(wù)大局,，更加務(wù)實,、高效、有序推進各項工作進程,，特將20xx年需要重點完成的工作計劃如下：

一、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足,。

二、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序開展,。

三、努力改進工作方法,，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率,。

四,、通過組織學(xué)習(xí)活動,、考核訓(xùn)練等方式加強員工的團隊合作能力,，營造團結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍。

五,、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào),、溝通,、督促能力。

六,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識,，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作。

七,、建立辦公室工作會議制度,，開誠布公的進行面對面的溝通,，以及時改進工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾,。

八、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作,。

九,、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

十,、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作,，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作,。

十一,、做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度,，真心實意的為工人服務(wù),，為員工謀福利。

十二,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排,。

十三、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實到實處,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,。

十四,、做好車輛安排和司機班管理工作，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā),、應(yīng)急事件的處理保障工作,。

綜合部工作計劃表篇二

2014年是協(xié)會探索發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的一年,，綜合部緊緊圍繞協(xié)會開展“創(chuàng)新服務(wù),，優(yōu)化合作”的工作中心，內(nèi)練本領(lǐng),，外樹形象,，不斷提升工作理念，突出工作重點,，充分發(fā)揮好綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,，根據(jù)協(xié)會的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向,，綜合部制定出了協(xié)會的2014年工作目標(biāo)及計劃,，具體如下：

一,、總體目標(biāo),。

1)協(xié)會的組織框架：首先在明確協(xié)會新頒布的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，把協(xié)會各部門各崗位職能架構(gòu)建立起來,，進一步完善協(xié)會的組織架構(gòu),，協(xié)助各部門確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，明確協(xié)會所有的事都有部門有人來做,，協(xié)助各部門把部門工作計劃和崗位說明書建立起來，使大家做事有據(jù)可依,，有章可查。

2)擬訂協(xié)會有關(guān)人事管理制度,；建立完善的人力資源管理體系,。負責(zé)員工的招錄招聘,、崗位調(diào)整、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核評價,、薪酬福利,、任免評聘等，負責(zé)事業(yè)單位與社團年檢工作,。

3)協(xié)會的行政保障制度,，負責(zé)理事會、常務(wù)理事會的日常事務(wù)和會議組織,；負責(zé)行業(yè)重大事項及綜合性事務(wù)與市級協(xié)會的溝通,；組織起草有關(guān)重要報告和綜合性會議的領(lǐng)導(dǎo)講話；起草協(xié)會年度工作總結(jié),，研究提出協(xié)會年度工作計劃,；負責(zé)協(xié)會機要通訊、保密,、檔案管理,、文印管理等工作；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會的日常工作,；配合相關(guān)部門辦理協(xié)會外事活動的有關(guān)事宜,。負責(zé)協(xié)會物業(yè)管理、政府采購及固定資產(chǎn)管理,；負責(zé)行業(yè)資料的征訂,、保管、發(fā)放等工作,；負責(zé)用車調(diào)度,、管理。

4)樹立協(xié)會的形象：負責(zé)行業(yè)宣傳工作,；樹立和宣傳協(xié)會的整體形象,，維護好各種公共關(guān)系,，做好網(wǎng)站、微信及qq群日常維護和電話咨詢等事務(wù)性工作,，及時對協(xié)會舉辦和參與的大型會議、活動及培訓(xùn)進行宣傳報道,，保證網(wǎng)站資訊,、內(nèi)刊及電子雜志的按時更新。5)協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)部工作運轉(zhuǎn),，在協(xié)會中起著承上啟下,、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外,、參謀咨詢的作用,。綜合部在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為本部門和其他部門服務(wù),，為企業(yè)服務(wù)中,，應(yīng)該而且必須從全局出發(fā)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使各個部門保持總體行動上的一致性,，在協(xié)調(diào)的同時做好督促工作事項的落實,，建立內(nèi)部調(diào)節(jié)機制和監(jiān)督檢查機制，保證領(lǐng)導(dǎo)機關(guān),、決策得以順利貫徹執(zhí)行,，6)負責(zé)組織開展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關(guān)的調(diào)研工作并形成報告提交給主管部門給政府決策提供參考；負責(zé)擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,；組織開展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問題的研究,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和市主管部門出臺政策提供支持；負責(zé)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、市場戰(zhàn)略,、法制建設(shè)等重要領(lǐng)域理論、政策和措施研究,；負責(zé)行業(yè)相關(guān)的規(guī)劃,、綜合性政策與法律等事項的對外協(xié)調(diào)工作。

7)擬訂行業(yè)財務(wù)制度和協(xié)會內(nèi)部財務(wù)會計制度,；負責(zé)指導(dǎo)行業(yè)財務(wù)管理工作,；組織實施行業(yè)財務(wù)報表統(tǒng)計和會費收繳工作；負責(zé)協(xié)會預(yù)決算的匯總,、審核,、執(zhí)行工作；編制各類會計報表和其他財務(wù)資料,；承辦財務(wù)委員會的日常工作,。

8)輔助各部門開展工作,，在協(xié)調(diào)的工作承擔(dān)起咨詢、組織,、檢查,、督促等工作，務(wù)必保證各部門能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作,。

二,、具體規(guī)劃建設(shè)1)完善組織架構(gòu)。

目標(biāo)概述：協(xié)會迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說還不夠完善,，而協(xié)會的組織架構(gòu)建設(shè)決定著協(xié)會的發(fā)展方面,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對協(xié)會未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的協(xié)會組織架構(gòu),，完善和確定協(xié)會各部門的組織架構(gòu)及工作權(quán)責(zé)，每年年底編寫和制定《各部門工作總結(jié)下一年工作計劃》,，根據(jù)各部門的實際情況和權(quán)責(zé)分類進行合理的崗位編制,，同時編制《各部門各類人崗位職責(zé)說明書》，匯編成冊,，為績效考核和人員招聘提供合理依據(jù),，從而做到各司其職，各盡其能,。

具體建設(shè)：2014年1月底前完善協(xié)會的組織架構(gòu)和編寫各部門下一年工作計劃及各類崗位說明書,，上報秘書長審閱修改，綜合部負責(zé)整理成冊,。

目標(biāo)概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你,，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度，對協(xié)會的資源合理的配置,，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益,，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《招聘流程》,、《員工轉(zhuǎn)正流程》,、《考勤制度》、《請休假制度》,、《績效考核制度》,、《薪酬管理制度》、《培訓(xùn)和開發(fā)》,。協(xié)會將在2014年進行規(guī)范化的管理,，員工從面試,、入職報到到崗前培訓(xùn)，從績效到考勤,，從員工福利到崗位薪酬待遇等,，綜合部都按照規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人,，希望能達到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性；同時通過組織一些中小型的集體活動,，進一步提高員工福利,，帶薪休假,，每星期定時召開例會等內(nèi)部交流來加強協(xié)會的內(nèi)部凝聚力,，從而在規(guī)避用工風(fēng)險的同時，最大程度的留住人才,，為協(xié)會的發(fā)展提供良好的配套服務(wù),。

具體建設(shè)：2014年1月底前完成部分制度的制定，由秘書長審閱,，大家討論之后正式實行,，其中《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》,、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案,，3月份正式修訂施行。

xx年,，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破,，產(chǎn)品定點，加快開發(fā),，有序管理”指導(dǎo)方針,，積極推進公司的快速發(fā)展。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，提高人才引進的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動管理制度化的進程,。文化宣傳方面要抓重點、抓典型,，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣，激勵員工上進,，加強公司與員工的交流與團結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作、生活,、娛樂環(huán)境,，提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到,，保障水、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平,，做好后勤支持,，加強安全防范，營造和諧園區(qū),。

xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果,、保安全”思路開展,，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破！

一,、招賢納士,、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。針對公司當(dāng)前情況，深入各部進行人才需求調(diào)研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計劃,。

二、主動培訓(xùn),、儲備人才,。

成本，而要看作公司資源,，要通過主動培訓(xùn),，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序,，提高培訓(xùn)效果,，合理組織，有效推進,，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備。多年來,，這項工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施,，通過培訓(xùn)評估手段,，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值,。

三、加強制度建設(shè)、推進管理制度化,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作,；要建立月報,、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用；要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為,；要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的,；要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作,；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵員工上進,，增強員工工作責(zé)任心,；要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標(biāo)桿,；要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧,。

正如2015年年會主題：憶往昔崢嶸歲月,，揚蹉跎不變之魂。2014年公司經(jīng)歷著考驗,，2015年公司展望未來,。

綜觀，現(xiàn)階段,，公司在人事方面仍存在劣勢,，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動力不足,；工作素質(zhì)亟待提高,；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

2015年,，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此,，“完善人事制度,，提升員工素質(zhì),，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心,。圍繞此工作重心，綜合部2015年主要從“招人,、育人,、用人、留人”方面入手,，從招聘人才,、儲備人才、培訓(xùn)提升素質(zhì),、做好員工關(guān)系,、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。

一,、完善組織架構(gòu),，規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位說明書。

組織架構(gòu)建設(shè)對于公司發(fā)展來說非常重要,。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后,，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé)，使各部門,、各崗位的職責(zé)明確清晰,，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，明確工作目標(biāo),，自我管理,、自我激勵、自我發(fā)展,。

二,、日常人事招聘與配置。

在人員招聘方面,，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才,。做到滿足需求,，儲備人才。工作計劃：

三,、薪酬管理,。

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：1.薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難,；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無法給予員工合理的解釋,。2.目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水,，盲目攀比,，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。3.員工薪資調(diào)整沒有依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡單,，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯誤方式,。綜合以上因素,，綜合部將在2015年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計和管理，爭?。簩?nèi)體現(xiàn)公平性,，對外提高競爭力,。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平性原則,。

四,、員工福利。

員工福利與薪酬相配套,，可以增強公司凝聚力和吸引力,。員工福利從長遠看，是公司對員工的長期激勵,，有助于提高員工工作積極性,、穩(wěn)定性，提高對公司的忠誠度,。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情,，有助于形成良好的工作氛圍。

五,、員工活動,。

豐富的員工活動，可以緩解工作壓力,，增進員工間的溝通交流,，增強團隊凝聚力，調(diào)動員工工作積極性,，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛,。工作計劃：

六、人力成本控制,。

人力成本是對公司成本控制的重要組成部分,，如：人員的薪資、福利,、招聘,、培訓(xùn)等費用。工作計劃：

七,、建立培訓(xùn)體系,。

通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能,、工作效率、工作品質(zhì)都將會進一步加強,，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì),，增強綜合競爭力。員工培訓(xùn)應(yīng)按計劃有步驟有目標(biāo)的進行,。

八,、人員流動,。

合理控制人員流動比率，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象。

人員流動率的控制要做到合理,。過低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高,，不利于公司增加新鮮血液；流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，員工忠誠度低,，對工作熟悉度低，導(dǎo)致工作效率低下,。在實際工作中,，應(yīng)時刻注意員工思想動態(tài)，了解員工的真實想法,，做好分析,，找出解決應(yīng)對方法，避免員工不正常流動,。

綜合部在2015年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能,；部門人員配備合理；提升人員技能,；提高部門工作效率和質(zhì)量,。合理控制人員流動比率，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象。

十,、其他工作目標(biāo),。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。1.建立公司內(nèi)部溝通機制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺,，促進各部門之間、上下級之間,，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系,，解決員工工作上、思想上,、甚至生活上的問題,，激勵員工士氣，及時了解問題,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度,，增強歸屬感,。2.企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程,，在企業(yè)文化良好的公司,，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，團隊精神也會不斷增強,。

（1）建立《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊中,。（2）新進員工入職，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外,，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn),。3.辦公區(qū)管理：

綜合部在2015年對辦公管理的力度將進一步加強。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳,，各部門只注重工作任務(wù)管理,，忽視本部門員工的辦公秩序管理。綜合部2015年將在以下方面加強管理：

綜合部工作計劃表篇三

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行,。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。

2、做好辦公物品的采購和配給工作,；

3,、證件年檢。

3月底前完成,；

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記,。

（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依,。

3,、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查,、落實情況,，并做好整理和反饋工作；

（三）確定公司的組織機構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù)。

1,、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成,；

2,、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行,；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，6月底前完成,。

（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強企業(yè)形象建設(shè)。

因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強,，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時對外公司的形象亦會有提升。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè),，進一步提升企業(yè)凝聚力,。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游,、秋游）,；

3、年終舉辦聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃。

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動為員工減壓。

（五）對外協(xié)調(diào)工作,，保證各項工作的有序開展,。

加強訂餐、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替,。

（六）做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步控制,。

（七）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研,、信息收集,、對外聯(lián)系等等。

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作完整的員工手冊,，完善人事管理,；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊，因此制定好員工手冊,，是20xx年人力資源的重要工作,。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資,，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

（三）加強招聘管理,，做好人員儲備配給。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘，以保證公司各崗位人員的儲備,，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一期小版位）,，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會,；目標(biāo)責(zé)任人：

2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行）,、入職通知,、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：

（四）完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風(fēng)險。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強員工薪資、崗位調(diào)整,、保險資料、個人資料,、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

（五）員工福利與激勵政策,。

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用,；目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）,、加班補助、

3,、員工聚餐、生日會,、婚嫁等福利,；

綜合部工作計劃表篇四

為順利完成圖書館文獻資源建設(shè)既定工作計劃,，20xx年文獻資源建設(shè)部將繼續(xù)堅決執(zhí)行館里的工作安排,，積極配合好相關(guān)部門的工作,，對本年度的工作做以下計劃和安排：

一、認(rèn)真做好各項常規(guī)工作,，保證購入各類圖書的及時加工入庫工作。

1,、20xx年文獻資源建設(shè)部將配合館里和學(xué)校做好圖書采購招標(biāo)工作,，計劃在3-4月完成，以保證全年圖書采購任務(wù)的順利完成,，同時對館藏外文圖書做一定的補充，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量,。

2、繼續(xù)做好本年內(nèi)購入圖書所附光盤的加工入庫工作,。

3,、繼續(xù)配合技術(shù)部做好網(wǎng)上新書通報的發(fā)布工作,。

4,、為配合各項所需考核工作,，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括各類入庫圖書的種類,、冊數(shù)、金額,、采購數(shù)據(jù)等。保證資料檔案的完整性,。

5、在做好新書入庫工作的同時,，兼顧舊書的維護工作，保證圖書的正常流通,。

6、在下半年對20xx年的各種報刊做好征訂工作,。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見，調(diào)整報刊收藏品種,，重點收藏與學(xué)校重點學(xué)科專業(yè)相關(guān)的核心期刊、重點期刊和其他利用率較高的期刊,，確保博士點建設(shè)相關(guān)學(xué)科期刊的補充，力爭相關(guān)學(xué)科報刊達到較好保障,，更能滿足廣大讀者的需求。

7,、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整，完成密排庫轉(zhuǎn)庫工作,。

二,、廣大普通讀者的需求是我們工作的基礎(chǔ),，為讀者提供最好的服務(wù)是我們工作的最終目的,，我們將把這一點繼續(xù)作為工作的支點,。

1、及時了解和回復(fù)在圖書館網(wǎng)頁上的“購書建議”欄目所反映的讀者意見,，對讀者的合理意見虛心接受。

2,、與技術(shù)部合作繼續(xù)做好新書通報的網(wǎng)上發(fā)布工作。這是讓讀者了解新書入庫情況的直接途徑之一,。

3、熱情接待來咨詢和查詢圖書及數(shù)據(jù)的讀者，做到耐心,、熱心、關(guān)心,。

三、在20xx年我們將一如既往開展對重點專業(yè)和專家的服務(wù),。

為滿足新疆財經(jīng)大學(xué)的發(fā)展需求,，推進大學(xué)教學(xué)科研的發(fā)展,，我們將盡最大的努力加強對重點學(xué)科和專業(yè)的服務(wù)工作，主要是大力宣傳我們的工作,，要讓大家了解我們購入圖書的品種，了解我們能為大家?guī)砟男┓?wù),。和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)溝通在每周三的學(xué)習(xí)會上做宣傳,，在學(xué)校的網(wǎng)頁上發(fā)布通告和消息,，還可制作圖書館服務(wù)項目宣傳單,，分發(fā)各部室、學(xué)院等,，讓他們及時了解我館已購入可流通的各專業(yè)新書,，能為大家所用,。

四、進一步優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu),，制定出符合我校專業(yè)設(shè)置和專業(yè)發(fā)展,、符合我館發(fā)展既定方針的文獻資源建設(shè)政策，確定我館的藏書體系和原則,。

按照圖書館20xx年工作要點的要求，在圖書采購方面我們將保證現(xiàn)有圖書采購渠道的暢通,，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購渠道和采購方式，配合學(xué)校完成圖書采購招標(biāo)工作,。在采購新書方面，按學(xué)校的重點專業(yè)和學(xué)科及新開專業(yè)的情況,，做相應(yīng)的重點采購和補充，計劃在6月和10月組織各學(xué)院相關(guān)專業(yè)老師及學(xué)校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書的現(xiàn)場采購工作,，提出采購建議和具體書目，我們將積極負責(zé)地滿足大家的`需求,，更好地為教學(xué)和科研服務(wù)。

(一)采購渠道,。

1,、繼續(xù)加強與南門書店等國營大書店的合作和聯(lián)系,，確保在經(jīng)費有限的情況下采購到更多更好的圖書。

2,、繼續(xù)保持同各出版社和書商的合作，最大限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟文獻,，完善我館的特色館藏資源,。

3、繼續(xù)與其他書商的合作,，拓寬與他們的合作方式，以保證圖書采購形式的多樣化,。

4,、繼續(xù)完成各類相關(guān)經(jīng)濟年鑒的延續(xù)補充購買以及對新疆各地州統(tǒng)計年鑒的補充購買以充實館藏,，體現(xiàn)我們作為新疆財經(jīng)大學(xué)的經(jīng)濟專業(yè)特點。

5,、民文圖書的采購因范圍較小,，就新疆境內(nèi)的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作,，以xx市為主,。

(二)采購方式在以往新華書店現(xiàn)購,、預(yù)定和與出版社直接聯(lián)系郵購的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造直接外出購書的機會,，參加各類圖書訂貨會,，擴大采購渠道和采購范圍,，保證高,、精,、深類專業(yè)圖書的購入,，提高我館的藏書質(zhì)量。

(三)在藏書結(jié)構(gòu)上,，遵循我館制定的文獻資源建設(shè)政策和藏書原則，對我校的區(qū)級和院級重點學(xué)科專業(yè)作相應(yīng)的傾斜,，保證博士點建設(shè)相關(guān)學(xué)科文獻的購置。此外對我們一直薄弱的有關(guān)學(xué)生各項知識培養(yǎng)的自然科學(xué)等類圖書根據(jù)經(jīng)費情況做一定的補充,。

五,、為開闊大家的眼界,，拓展大家的工作思路,，提高大家的工作能力，希望館里能安排工作人員外出參觀和學(xué)習(xí),。

六、進一步提高部門工作人員的業(yè)務(wù)知識和實際工作能力,，加強紀(jì)律管理,，保證圖書數(shù)據(jù)的質(zhì)量,。

1、加強全體同志的專業(yè)知識學(xué)習(xí),，每月應(yīng)保證4小時，根據(jù)工作情況可分次安排,。

2、及時解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,，包括業(yè)務(wù)上的和工作中存在的問題,，把工作差錯率降到最低，協(xié)調(diào)和其它部門的合作,。

3,、進一步加強部門的組織紀(jì)律性,，嚴(yán)格考勤制度和請假制度。

七,、組織好部門工作人員認(rèn)真參與學(xué)校和館里組織的各項政治學(xué)習(xí),，積極參與學(xué)校和館里的各項公共活動，維護集體榮譽,，保持集體的一致性。

八,、在做好本部門以上工作的同時，積極配合館里完成其它有關(guān)工作,，參與我館的各項建設(shè)，為我館的發(fā)展與進步積極努力工作,。

綜合部工作計劃表篇五

為使綜合管理部在2018年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo),，合理安排,、服務(wù)大局,，更加務(wù)實,、高效、有序推進各項工作進程,，特將2018年需要重點完成的工作計劃如下：

一、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足,。

二、加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項工作有序開展,。

三,、努力改進工作方法,，統(tǒng)籌安排，提高工作效率,。

四、通過組織學(xué)習(xí)活動,、考核訓(xùn)練等方式加強員工的團隊合作能力，營造團結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍。

五、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào),、溝通、督促能力,。

六、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識,，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作。

七,、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通,，以及時改進工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾。

八,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作,。

九、加強公司各類檔案的管理,，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

十,、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作,，完成公司黨員大會(黨代會)會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作,。

十一、做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務(wù),，為員工謀福利。

十二,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排。

十三,、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實到實處,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,。

十四、做好車輛安排和司機班管理工作,，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā),、應(yīng)急事件的處理保障工作,。

綜合部工作計劃表篇六

在我們的飯店周圍有__酒店、__酒店,、__酒店,、__集團籌建的四酒店,、志達集團籌建的五飯店等強力競爭對手，我們不難看出飯店市場環(huán)境的殘酷和惡劣,，但是,，我們有信心也有能力去搶占屬于我們的領(lǐng)地。

（一）以經(jīng)濟效益為中心,，建立目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制。

面對激烈的市場競爭,，我們要準(zhǔn)確定位,，確定目標(biāo)消費群體,，轉(zhuǎn)變觀念,，加大營銷力度,。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃，注意穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客源，重新整合營銷隊伍,，建立起以專業(yè)營銷人員為主,、動員全體酒店員工進行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò),，富都上下,，人人都是服務(wù)員，個個都是營銷員,，營銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營銷,，并建立起相應(yīng)的獎勵機制，限度地調(diào)動每一個人的工作積極性,，內(nèi)挖潛力,，外拓客源。

新的一年,，我們要繼續(xù)以經(jīng)濟效益為中心，加強管理,，飯店將會與各部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀，把飯店的效益和你們的利益緊密聯(lián)系在一起,，做出的貢獻越大，獲益也就越多,，反之，則按部門完成指標(biāo)的差距按即定比例扣發(fā)工資,，多勞多得，按勞分配,。

（二）加強精神文明建設(shè)，提高酒店員工福利待遇,。

我們今年的工作重點，在圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心的前提下,，要積極加強精神文明建設(shè)，提高酒店員工綜合素質(zhì),，以嶄新的面貌迎接20__年的挑戰(zhàn)。在這方面,，飯店決定從以下方面著手：

2、一年一度的黃金周期間,，凡在本店連續(xù)工作6個月以上的酒店員工，飯店將會組織他們出去旅游,，大前年是千山，前年到了丹東鳳凰山和鴨綠江,，去年登上了北京八達嶺，今年我們也許去大連,。

3、為了豐富酒店員工的業(yè)余文化生活,，我們今年將組織多種賽事讓大家參與進來，各賽事均設(shè)三等獎,，在愉悅身心的同時,，還要給予物質(zhì)獎勵。比賽如：拔河,、象棋、跳棋,、撲克等,，歡迎大家踴躍報名，為部門爭光,。

4、年終歲尾,，為讓努力工作一年，并且創(chuàng)造良好效益的酒店員工過好春節(jié),，我們將組織大家聚餐開聯(lián)歡，開開心心過大年,。

5,、對于平時表現(xiàn)突出，為飯店做出巨大貢獻的優(yōu)秀酒店員工,，我們將在飯店年終總結(jié)大會上給予表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金,。

6、為規(guī)范管理,，我將在各部門經(jīng)理的協(xié)助和配合下,，爭取于20__年9月28日富都飯店開業(yè)5周年之日，奉上《富都飯店管理手冊》,。

在此，我希望大家能夠群策群力,，廣提合理化意見和建議，解決管理中存在的問題,，也希望大家能樹立主人翁責(zé)任感,，真正以店為家,。

（三）加大培訓(xùn),、考核、質(zhì)檢力度,，提高服務(wù)質(zhì)量：

各部門制定可行性培訓(xùn)計劃，加大學(xué)習(xí)規(guī)章制度的力度,，針對培訓(xùn)進行定期考核，遵循質(zhì)檢制度,，保證服務(wù)高質(zhì)量，以競賽活動樹立崗位標(biāo)兵,。培訓(xùn)采取走出去請進來的辦法進一步對廣大酒店員工進行在崗培訓(xùn),，同時各部門要舉行崗位大練兵,，每月每季進行考核,，鞏固業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量,。全方位加大管理力度，按照酒店的標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程,，逐步建立起以制度管人和以工資拉開檔次為主要內(nèi)容的獎罰激勵管理機制,。

（四）加強安全和后勤保障工作。

認(rèn)真抓好防火、防盜,、防食物中毒、防突發(fā)事件的工作,，并制定應(yīng)急預(yù)案；食品衛(wèi)生工作常抓不懈,，強調(diào)食品衛(wèi)生的重要性；注意加強對設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,；各部門一定要分工清楚，責(zé)任明確,，充分發(fā)揮酒店員工的積極性和主動性,，做好安全檢查和防范措施,。

春風(fēng)春色春光暖,，新年新風(fēng)新氣象,。新年伊始，面對新的機遇和挑戰(zhàn),，我們一定要上下一心，團結(jié)一致,，乘風(fēng)破浪，勇往直前，加強管理，節(jié)支增效,，我們要以飽滿的精神，十分的熱情迎接挑戰(zhàn),，力爭在20__年再創(chuàng)輝煌！

綜合部工作計劃表篇七

20xx年,，延黃高速項目將建成通車，綜合管理部將圍繞建成通車總目標(biāo)從黨建引領(lǐng),、思想理論、管理提升,、績效考核、后勤保障,、新聞宣傳等幾個方面做好年度工作。

1.完成公司轉(zhuǎn)運營及運營期管理體系的建設(shè),。

2.努力創(chuàng)建先進基層黨組織。

3.籌備組織通車儀式,。

4.完成各項大型會議及重要活動的組織。

5.完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

6.完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作。

一是努力做實黨建工作,，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。綜合管理部根據(jù)上級黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標(biāo),，深入開展黨員突擊隊、黨員先鋒崗,、黨員責(zé)任區(qū)等黨建主題活動,，扎實開展“打通黨建最后一公里”工作,，扎實繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案，落實協(xié)調(diào)管理職責(zé),，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動開展過程中,，力求結(jié)合實際，實事實做不虛化,。

二是緊盯通車目標(biāo)，統(tǒng)一員工思想,。以通車為目標(biāo)，綜合管理部通過各種形式傳達公司管理精神,，正確引導(dǎo)全體員工思想，增強落實實現(xiàn)通車目標(biāo)生產(chǎn)計劃保障意識,，始終保持與公司管理步伐一致。面對巨大工作壓力,，及時掌握員工思想動態(tài)，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時組織開展員工思想動態(tài)座談活動,，傾聽員工心聲，設(shè)法解決員工困惑和難題,。

三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升行政管理能力。按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工作要求,，綜合管理部圍繞落實通車總目標(biāo)，總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強部門人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，改善工作作風(fēng),、注重工作細節(jié)，提升業(yè)務(wù)管理能力，做好行政管理基礎(chǔ)工作,，組織開展好各類會議。根據(jù)20xx年項目建設(shè)形勢,，公司各項重要活動開展頻繁，綜合管理部將承擔(dān)更大的組織責(zé)任,，我們將提前做好籌備工作,，精心準(zhǔn)備,、細心組織、盡心開展,。

四是壓實責(zé)任，發(fā)揮績效考核作用,。壓實各部門、每位職工的管理職責(zé),，員工績效考核辦法與落實生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮績效考核作用,；壓實領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任,，落實公司班子成員綜合績效考核方案,，促進公司整體管理能力提升；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動競賽及項目經(jīng)理激勵考核工作,，推進生產(chǎn)計劃的快速落實。

五是做好保障工作,，服務(wù)全體員工。規(guī)范工作行為,，提升管理形象,；保障出行，做好車輛管理工作,，合理安排車輛,，最大限度滿足施工管理用車,；繼續(xù)做好各級工作組食宿、辦公,、出行服務(wù)保障工作,；組織開展黨員青年,、職工群眾團體活動，緩解工作壓力,，發(fā)揚團隊精神，展現(xiàn)公司向心力,、凝聚力。

六是圍繞通車總目標(biāo),，加大項目建設(shè)宣傳。綜合管理部在20xx年項目宣傳的基礎(chǔ)上,，積極聯(lián)合屬地媒體平臺，結(jié)合項目建設(shè)進展情況,，及時報道項目重要節(jié)點、建設(shè)動態(tài),，提升公司在屬地的形象，積攢良好口碑,；發(fā)掘項目建設(shè)典型人物,，重點宣傳,，為實現(xiàn)項目通車目標(biāo)凝聚正能量,。

20xx年12月。

綜合部工作計劃表篇八

綜合部在2018年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。

2,、做好辦公物品的采購和配給工作;。

3,、證件年檢。

3月底前完成;,。

4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進行一次登記。

3,、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查,、落實情況，并做好整理和反饋工作;,。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成;,。

2、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，6月底前完成。

因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升,。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游,、秋游);,。

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃。

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓,。

加強訂餐、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備,，以保證有序更替。

協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場調(diào)研、信息收集,、對外聯(lián)系等等。

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部17年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職、崗位調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。18年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展。鑒于此,，綜合部18年對人事工作主要從以下方面開展：

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊，()因此制定好員工手冊,，是2018年人力資源的重要工作。

確定各崗位級別工資,，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘,，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計每月一期小版位),，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進行)、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險資料,、個人資料、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(獎勵方式),、加班補助、

3,、員工聚餐,、生日會、婚嫁等福利;,。

4、設(shè)立部門及各人獎項,。

確定考核形式、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制、各部門預(yù)算費用控制,。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷,、會計報表的編制,、會計審核、財務(wù)核算,、內(nèi)部報表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報。

綜合部工作計劃表篇九

在公司高速發(fā)展的情況下,，辦公室工作將以“一個理念,，兩個要求,，三本賬務(wù)”為主要工作思路,。

一、辦公室工作理念：

打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團隊,，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。

二,、辦公室工作口號：

團結(jié)合作服務(wù)至上。

三,、辦公室工作要求主要為：

服務(wù)工作、安全保障工作,。

四,、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用,、后勤費用、其他費用三方面的成本記錄與控制工作,。

此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。(三個賬本：禮品管理賬本,、后勤、其他行政費用賬本),。

五、服務(wù)工作可從以下幾個方面入手：

1,、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工;。

1.2規(guī)范辦公室各項工作流程(支撐：辦公室服務(wù)流程手冊,，提高服務(wù)效率);,。

1.3制定辦公室管理規(guī)定。(待制定),。

1.4規(guī)范辦公室行政費用使用(針對各項費用制定相應(yīng)的控制規(guī)范)。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機制,。(發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題),。

1.6規(guī)范公司檔案管理。(制度已定,，執(zhí)行以及改進)。

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理,。(待落實),。

1.8加強文印的管理。(待落實),。

2、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應(yīng)的規(guī)范,，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

2,。1制定接待管理規(guī)定。(配套需要接待申請表,，訂餐定宿登記表，票務(wù)申請表等),。

2,。2制定辦公用品管理規(guī)定,。(辦公用品申購表，領(lǐng)料單等),。

2,。3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定,。(建立臺賬，定期的監(jiān)督檢查,，申購、領(lǐng)用,、維修、保費流程等),。

2。4制定特殊用品管理規(guī)定,。(如禮品管理規(guī)定，計算機及相關(guān)設(shè)施管理辦法),。

2。5食堂管理規(guī)定,。(規(guī)范后勤費用審批，規(guī)范后勤采購,，確保安全節(jié)約),。

2。6進一步規(guī)范車輛管理規(guī)定,。(配套的有實施細則，出車單,，車輛相關(guān)信息登記表)。

2,。7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好,。(配套：保潔日常記錄表,，監(jiān)督改進措施),。

2。8規(guī)范門衛(wèi)管理,，加強出門管理(配套：出門證、日常巡視登記表等),。

2。9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理(使用,、保修,、維護,，配套有維護登記表),。

六、安全保障工作：

1,、制定公司安全保衛(wèi)制度。(日常巡視表),。

2,、公司消防設(shè)施的管理,。(配套有定期的維護登記表等)。

3,、組織開展消防安全的培訓(xùn)。

4,、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識培訓(xùn)工作。(安全監(jiān)督登記表等),。

5、制定安全事故處理應(yīng)急方案,。

綜合部工作計劃表篇十

20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20xx年的工作計劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé)，制定了20xx年的工作計劃,。

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

一、部門內(nèi)部工作：

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

二,、后勤保障工作：

(一)做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行,。

2,、做好辦公物品的采購和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人：**;。

3,、證件年檢：3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人：**;。

(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依,。

3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查、落實情況,，并做好整理和反饋工作;。

4,、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。。

(三)確定公司的組織機構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù),。

(四)加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝聚力,。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游,、秋游);目標(biāo)責(zé)任人：**。

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)對外協(xié)調(diào)工作,，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐,、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲備,，以保證有序更替,。

(六)做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步控制,。

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,，綜合部對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的`內(nèi)容,。06年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展。鑒于此,，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工手冊,，完善人事管理;,。

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作,。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理,。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強招聘管理,，做好人員儲備配給,。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,，以保證公司各崗位人員的儲備,，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進行),、入職通知,、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風(fēng)險。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資,、崗位調(diào)整、保險資料,、個人資料,、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵政策,。文秘114,。

1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(獎勵方式),、加班補助、

3,、員工聚餐、生日會,、婚嫁等福利;,。

4,、設(shè)立部門及各人獎項,。

(六)建立績效考評制度,。

確定考核形式、考核項目,、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

四、財務(wù)工作：

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制,、各部門預(yù)算費用控制,。

綜合部工作計劃表篇十一

20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司20xx年的工作計劃和目標(biāo)，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé),，制定了20xx年的工作計劃。

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。

一、部門內(nèi)部工作：

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

二,、后勤保障工作：

(一)做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行。

2,、做好辦公物品的采購和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人：;,。

3、證件年檢：3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人：;,。

(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強制度制定落實工作,，做到有據(jù)可依,。

3,、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查、落實情況,，并做好整理和反饋工作;,。

4,、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。。

(三)確定公司的組織機構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù),。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強企業(yè)形象建設(shè),。

1,、預(yù)計在年初租賃4001房間,，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強,，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升,。

(四)加強企業(yè)文化建設(shè),，進一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游,、秋游);目標(biāo)責(zé)任人：

2、進一步提高員工福利,，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一,、十一發(fā)放過節(jié)費;目標(biāo)責(zé)任人：

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)對外協(xié)調(diào)工作,，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲備,，以保證有序更替,。

(六)做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步控制,。

在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時,，盡量降低采購費用,，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購,、維修費用;目標(biāo)責(zé)任人：

(七)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場調(diào)研、信息收集,、對外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：

三,、人事工作。

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部20xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。20xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展,。鑒于此，綜合部20xx年對人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工手冊,，完善人事管理;,。

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊,，是20xx年人力資源的重要工作,。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理,。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強招聘管理,，做好人員儲備配給,。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,，以保證公司各崗位人員的儲備,，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計每月一期小版位),，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進行)、入職通知,、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風(fēng)險,。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險資料、個人資料,、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵政策。本站版權(quán)所有,。

1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(獎勵方式),、加班補助、

3,、員工聚餐,、生日會,、婚嫁等福利;,。

4,、設(shè)立部門及各人獎項。

(六)建立績效考評制度,。

確定考核形式,、考核項目,、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

四,、財務(wù)工作：

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制,、各部門預(yù)算費用控制,。

五、綜合部財務(wù)支出預(yù)算表,。

略

綜合部工作計劃表篇十二

20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司20xx年的工作計劃和目標(biāo)，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé),，制定了20xx年的工作計劃,。

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

2,、做好辦公物品的采購和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

3、證件年檢：3月底前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

3,、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查,、落實情況，并做好整理和反饋工作,；

4、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。,。

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升,。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游,、秋游）；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,。

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

加強訂餐,、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替,。

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。06年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展。鑒于此,，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展：

完整的員工手冊，完善人事管理,；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊，因此制定好員工手冊,，是20xx年人力資源的重要工作。

確定各崗位級別工資,，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備,，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一期小版位）,，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會,；目標(biāo)責(zé)任人：

2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行）,、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資,、崗位調(diào)整、保險資料,、個人資料、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時啟用；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補助,、

3,、員工聚餐,、生日會、婚嫁等福利,；

4、設(shè)立部門及各人獎項,。

確定考核形式、考核項目,、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制、各部門預(yù)算費用控制,。

綜合部工作計劃表篇十三

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展,，一切都離不開人,。為公司招募人才，是綜合部的重心工作,。針對公司當(dāng)前情況，深入各部進行人才需求調(diào)研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計劃,。

社會在發(fā)展，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源,，要通過主動培訓(xùn)，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織,，有效推進,，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備,。多年來,，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施,，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,；管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,；今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地,、全身心地投入工作。要建立月報,、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用。要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為。要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè),，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的'目的,。要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理,，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍,；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵員工上進，增強員工工作責(zé)任心,。要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標(biāo)桿,。要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入,，提高活動效果,。要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物、事跡,，及時報道,、渲染,，來提高員工的認(rèn)識，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍,，營造良好的人文環(huán)境,。

20xx年，公司在全面發(fā)展,，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施,，豐富員工生活,；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象；要嚴(yán)格控制成本開支,，避免浪費,。

加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求,，增強后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識,，不斷提高服務(wù)水平,。加強后勤管理，及時落實具體事項,，提高警惕,，做好安全教育與防范,，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生,，確保公司人身,、財產(chǎn)安全,。

綜合部工作計劃表篇十四

20xx即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理，改進服務(wù),；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法,，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。工作計劃如下：

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

公司試行績效考核以來,，截止目前,，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。,，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助,。同時，7月份開始的全體員工大體檢活動,，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定,。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。

走向市場,，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

綜合部工作計劃表篇十五

20,，綜合部將真正貫徹落實銀行提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點,，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針,，積極推進銀行的快速發(fā)展。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點帶面,，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動管理制度化的進程,。文化宣傳方面要抓重點、抓典型,，樹立銀行正面形象，鼓舞員工士氣,，激勵員工上進，加強銀行與員工的交流與團結(jié),，正確引導(dǎo)員工與銀行統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制，改善銀行基本面貌與員工工作,、生活、娛樂環(huán)境,，提升銀行價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到，保障水,、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平，做好后勤支持,，加強安全防范，營造和諧園區(qū),。

2020年，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果、保安全”思路開展,，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破：

一、招賢納士,、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人，管理靠人,，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人,，銀行的發(fā)展，一切都離不開人,。為銀行招募人才，是綜合部的重心工作,。針對銀行當(dāng)前情況，深入各部進行人才需求調(diào)研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為銀行招收合格人才。:,。

二、主動培訓(xùn),、儲備人才。

社會在發(fā)展,，科技在發(fā)展,，銀行在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足銀行發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作銀行成本,，而要看作銀行資源，要通過主動培訓(xùn),，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序,，提高培訓(xùn)效果，合理組織,，有效推進，為銀行培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為銀行長遠發(fā)展做好人才儲備,。多年來，這項工作均無明顯成績,，隨著銀行的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施,，通過培訓(xùn)評估手段,，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力,，為銀行創(chuàng)造更大價值。

三,、加強制度建設(shè)、推進管理制度化,。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地,、全身心地投入工作;要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理,，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵員工上進,，增強員工工作責(zé)任心;要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊,，樹立銀行人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧。

四,、加強文化宣傳、提升人文氛圍,。

銀行文化直接影響銀行影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉銀行文化精髓，打造銀行文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出銀行的核心文化,，要加強活動投入,，提高活動效果;要經(jīng)常更新銀行內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物、事跡,，及時報道、渲染,，來提高員工的認(rèn)識,，引導(dǎo)員工思想與銀行思想統(tǒng)一化,，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對銀行的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍,，營造良好的人文環(huán)境,。

五、加快后勤建設(shè),、改善銀行形象、提升企業(yè)品味,。

2020年,，銀行在全面發(fā)展,，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施,，豐富員工生活;要完成銀行園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味，樹立銀行良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開支,，避免浪費,。