時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

綜合部工作計(jì)劃表 酒店綜合部工作計(jì)劃篇一

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門(mén)組織職能,；

2、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備,；

3,、提升部門(mén)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4,、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,；

5、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

二,、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén),、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分：建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理,。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造,；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分,。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

2,、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手綜合管理部工作計(jì)劃冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。

二,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1,、建立民主評(píng)議機(jī)制,。綜合管理部計(jì)劃在20xx年對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績(jī)、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)測(cè)評(píng),、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門(mén)的評(píng)價(jià)的主觀性,。

2,、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

3,、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門(mén)負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開(kāi)展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度.

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū),、工作總結(jié)等方式）等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù),。

第三部分：建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，綜合管理部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的`分析與控制,。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

一,、招聘具體實(shí)施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě),。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試表單的填寫(xiě),；面試人員的形象要求,；面試結(jié)果的反饋。

3,、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。

4,、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開(kāi)區(qū),、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等（具體視情況另定）。

二,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15％以內(nèi),，保證不超過(guò)20％,。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象,。

三,、員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在20xx年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）,、滿勤獎(jiǎng),、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、婚嫁禮品、年終（春節(jié)）禮金,、禮品等,。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、員工合理化建議（提案、改善）獎(jiǎng),、對(duì)部門(mén)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。 3,、20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

4,、自4月份起,，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

第四部分：20xx年行政費(fèi)用預(yù)算工作

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：

一,、根據(jù)公司目標(biāo),，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門(mén)管理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門(mén)相關(guān)工作息息相關(guān),。在20xx的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

二,、減少費(fèi)用開(kāi)支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控,、降”三字訣，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分

解到各部門(mén),。控是嚴(yán)格預(yù)算管理,，實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開(kāi)制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,，通過(guò)分工明確，層層把關(guān),，促使各部門(mén)挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

三,、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格,。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲,。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度,，離開(kāi)了獎(jiǎng)懲，計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此，公司,、各分公司部門(mén)都要按照公司績(jī)效,、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)班組,、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo)，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤,；要針對(duì)不同情況及時(shí)考核,、獎(jiǎng)懲，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門(mén)行政預(yù)算使用情況,，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理,。

四、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重,，壓力大,，我們將在在各部門(mén)的配合下，將變壓力為動(dòng)力,，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門(mén)管理作用作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

五、20xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算,、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算,、伙食,、房補(bǔ)預(yù)算等。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制,。

六、針對(duì)“例外管理”原則,。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批,、調(diào)整，綜合管理部部門(mén)充當(dāng)老好人,。

第五部分：20xx年行政后勤工作

一,、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項(xiàng)服務(wù),，抓好學(xué)習(xí),。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù),，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件,；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障,。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng),。確保公司各部門(mén)和需要負(fù)責(zé)的各部門(mén)工作順利開(kāi)展,、辦公生活用品的維護(hù)、維修,、保管,、供應(yīng)及時(shí)到位；確保物資管理規(guī)范,、精細(xì),，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常,。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施,；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。

三,、工作措施

1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度,。將服務(wù)的觀念和意識(shí),，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）,、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。

2,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 ,。

（1）,、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記,，做到記錄清晰，查閱明了,。

（2）,、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符,。

（3）,、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案,，物品的入庫(kù),、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

（4）,、庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,，常用，易耗,、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存,，要避免不必要的庫(kù)存和積壓，確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低、費(fèi)用省,。

綜合部工作計(jì)劃表 酒店綜合部工作計(jì)劃篇二

充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性和學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性,，依靠班主任和備課組長(zhǎng)兩條線抓好學(xué)風(fēng)和教風(fēng)，緊盯質(zhì)量目標(biāo),，改進(jìn)教學(xué)法,，強(qiáng)化教學(xué)管理，抓實(shí)高考備考和新課改,，落實(shí)控流工作，讓學(xué)生愛(ài)學(xué)校,、樂(lè)學(xué)習(xí),。實(shí)行半軍事化管理，使同學(xué)們具有良好的政治素質(zhì),、思想素質(zhì),、作風(fēng)素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì)，培養(yǎng)其服從命令,、聽(tīng)從指揮,、吃苦耐勞,、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng)，以適應(yīng)未來(lái)學(xué)習(xí),、生活和工作的需要,。奉行“文明治校，雅靜育人”的辦學(xué)理念,，全面實(shí)施“賞識(shí)教育,，自主教育，感恩教育,，安全教育”等四種教育模式,。為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)文明、雅靜的學(xué)習(xí)氛圍,。

1,、控流失，保安全

2,、優(yōu)環(huán)境,，正秩序

3、夯基礎(chǔ),，揚(yáng)特長(zhǎng)

6,、展風(fēng)貌、爭(zhēng)一流

5,、學(xué)生生活制度化,、行動(dòng)軍事化、秩序規(guī)范化,、活動(dòng)群體化

1,、學(xué)生每學(xué)期流失率控制在5%以內(nèi)

2、責(zé)任安全零事故

3,、教學(xué)秩序良好,，教風(fēng)好、學(xué)風(fēng)正

6,、學(xué)生管理效果好,，受處分學(xué)生數(shù)一期控制在15人以內(nèi)

5、完成高考升學(xué)任務(wù)

6,、教室,、寢室、辦公室環(huán)境優(yōu)美,，師生精神狀態(tài)良好

7,、教育教學(xué)成果展示豐富、精彩

8,、考核積分進(jìn)入前兩名

1,、注重三支隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)：一是班主任為主的教師隊(duì)伍,，二是學(xué)生干部隊(duì)伍，三是家長(zhǎng)學(xué)校,，形成立體的育人網(wǎng)絡(luò),，發(fā)揮德育實(shí)效。

2,、加強(qiáng)學(xué)生的.管理,，強(qiáng)調(diào)同學(xué)們對(duì)自己嚴(yán)格要求，讓良好的學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生個(gè)人的素質(zhì).

3,、實(shí)行部務(wù)值日制，每天由一名干部牽頭,，每天安排三名班主任值日,，負(fù)責(zé)重點(diǎn)時(shí)段與重點(diǎn)區(qū)段的巡查。

6,、加強(qiáng)學(xué)生自主管理,，各年級(jí)成立學(xué)生自管會(huì)，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)生“自主管理,、自我教育,、自主學(xué)習(xí)、自我實(shí)踐”

5,、實(shí)行任課教師包班制,，協(xié)助班主任管理班級(jí)。

6,、突出抓好就寢紀(jì)律,、午休紀(jì)律、視聽(tīng)紀(jì)律,、自習(xí)紀(jì)律,，嚴(yán)控惡性糾紛的發(fā)生，確保不出任何安全責(zé)任事故,。

7,、改進(jìn)處理學(xué)生問(wèn)題的方式，調(diào)動(dòng)班主任,、家長(zhǎng),、學(xué)生共同面對(duì)問(wèn)題，注重跟蹤反饋,，力求及時(shí)處理、有效處理,。

1,、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,。

⑴．堅(jiān)持一周一次的集體備課，寫(xiě)好導(dǎo)學(xué)案,，把握好標(biāo)高,，控制好難度。

⑵．改進(jìn)教法,，切實(shí)使課堂成為學(xué)生“自主學(xué)習(xí),、探究學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)”的陣地,。要求教師要把課講活,，做到用激情吸引學(xué)生，以問(wèn)題引導(dǎo)學(xué)生,，把時(shí)間還給學(xué)生,；達(dá)到教師少講，學(xué)生多想,，精煉,，效果好。培養(yǎng)一批學(xué)生老師,。

⑶．強(qiáng)化訓(xùn)練,，突出一個(gè)“細(xì)”字，落實(shí)好基礎(chǔ)和能力,。每一次課都要布置適量的作業(yè),，全期語(yǔ)文大作文不少于八篇。

⑷．實(shí)行月考制,，加強(qiáng)對(duì)試卷的分析和對(duì)成績(jī)的分析,，科學(xué)評(píng)估教學(xué)成績(jī)。

（5）.做好反饋,，做到知識(shí)漏洞的及時(shí)疏堵

2,、加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的督查。

⑴．實(shí)行隨堂聽(tīng)課,，由學(xué)校和部領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課,，聽(tīng)完所有任課教師的課。

⑵．實(shí)行學(xué)生評(píng)教制,，每月評(píng)教一次,。

⑶．嚴(yán)格教師上課考勤。

⑷．加強(qiáng)課堂巡查,，及時(shí)糾正不規(guī)范教學(xué)行為,。

3、加強(qiáng)教學(xué)研究,，依靠教研組搞好教研,。

⑴．統(tǒng)一標(biāo)高進(jìn)度

⑵．把握考題質(zhì)量關(guān)

⑶．組織講課聽(tīng)課

⑷．開(kāi)展對(duì)新課程的研討

⑸．研究高考動(dòng)向

⑹．撰寫(xiě)教學(xué)論文,，每人每期至少一篇

6、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),。

⑴．優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境,，抓好課堂紀(jì)律,、就寢紀(jì)律,、考試紀(jì)律，要能使學(xué)生坐得住,、沉得下,、學(xué)得進(jìn),，切實(shí)解決學(xué)生上課睡覺(jué)問(wèn)題。

⑵．實(shí)施賞識(shí)教育,，及時(shí)表彰成績(jī)優(yōu)秀和進(jìn)步快的學(xué)生,。

⑶．采取個(gè)別座談，召開(kāi)各類學(xué)生會(huì)等形式,，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和積極性,。

⑷．采用講座等形式開(kāi)展學(xué)法指導(dǎo)。

1．部領(lǐng)導(dǎo)成員要以身作則,，事事處處起帶頭作用,，重心下移，與老師打成一片,。移到所帶的班,，教好自己所帶的課，協(xié)助抓好本教研組的管理,。移到所帶的班上,，協(xié)助班主任抓好班級(jí)管理，以點(diǎn)帶面,，全面提高,。

2．按照粗分工大合作的原則加強(qiáng)部的管理，團(tuán)結(jié)合作,，齊抓共管,。

3．傾聽(tīng)老師意見(jiàn)，改進(jìn)工作方法,，盡量為老師服好務(wù),，力所能及為老師解決實(shí)際困難。

4．嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,，做到獎(jiǎng)懲分明,。

5．科學(xué)評(píng)估教師教學(xué)實(shí)績(jī)，準(zhǔn)確核算質(zhì)量工資。

綜合部工作計(jì)劃表 酒店綜合部工作計(jì)劃篇三

xx煤電化工綜合加工區(qū)以xx,、xxx鎮(zhèn)為腹地,，遠(yuǎn)期涉及周邊部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是我區(qū)“十一五”規(guī)劃的煤電化工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),，也是xxx市“十一五”規(guī)劃的沿潁工業(yè)走廊和我省煤電化基地重要組成部分。這一區(qū)域目前已有xx東礦動(dòng)工建設(shè),，xx西礦也即將啟動(dòng),，武漢凱迪公司的大型煤化工項(xiàng)目廠址預(yù)選方案定在xx境內(nèi)。xx煤電化工綜合加工區(qū)指揮部按照區(qū)委區(qū)政府的安排部署,，充分發(fā)揮服務(wù),、協(xié)調(diào)職能，為xx東礦建設(shè)的順利開(kāi)展做了大量的工作,，根據(jù)要求,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排匯報(bào)如下：

（一）工作開(kāi)展情況。

首先,，深入群眾,，做好群眾思想工作。指揮部的同志吃住在基層,，組織召開(kāi)各類群眾大會(huì),、座談會(huì)，印制宣傳手冊(cè)等方式宣傳政策,，講明道理,。解決群眾實(shí)際問(wèn)題，緩解和消除了群眾的對(duì)抗情緒,。

其次,，提出“未塌先搬”的工作新思路。在大量的工作實(shí)踐中,，以民為本,，科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌全局,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，提出了“未塌先搬”的工作新思路，屬全國(guó)首創(chuàng),。這種做法從根本上解決了煤礦與當(dāng)?shù)厝罕娒?，避免了重?fù)建設(shè)，減少了國(guó)家,、煤礦和群眾的損失,。目前，安置區(qū)建設(shè)正有序進(jìn)行，《xx東礦煤田首采塌陷區(qū)提前控制及群眾搬遷補(bǔ)償安置管理暫行辦法》已經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議研究通過(guò)并印發(fā)實(shí)施,。

第三,，有效制止違法建設(shè)。xx東礦執(zhí)法中隊(duì)加大執(zhí)法力度,，有效制止亂搭亂建行為,，加強(qiáng)巡查力度，對(duì)于違章建筑,，發(fā)現(xiàn)一戶,，拆除一戶，決不姑息,，目前違章建設(shè)的勢(shì)頭得到全面有效遏制,。

第四，打造平安和諧礦區(qū),。為使失地農(nóng)民解決生活出路問(wèn)題,，指揮部積極與礦方協(xié)調(diào)，探索圍繞煤礦相關(guān)產(chǎn)品加工,、銷售,、運(yùn)輸和服務(wù)，擴(kuò)大就業(yè),，讓失地農(nóng)民有活干,、有飯吃，甚至發(fā)家致富,，解決他們后顧之憂,，建設(shè)平安和諧社區(qū)。

（二）xx礦項(xiàng)目進(jìn)展情況

1,、礦建工程：主,、副、風(fēng)三井年內(nèi)到底的目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn),，部分井巷和骨通工程已陸續(xù)開(kāi)工,。

2、土建工程：食堂,、單身宿臺(tái)（酒店式公寓）,、福利聯(lián)建工程已經(jīng)封，進(jìn)入裝飾裝修階段,；生產(chǎn)及行政辦公樓主體基本完成,，到年底有望完成約9萬(wàn)平方米的工業(yè)及民用建筑。

3,、機(jī)電安裝工程：110kv雙回路供電系統(tǒng)正常安全運(yùn)營(yíng),，壓風(fēng)機(jī)房,、絞車房、鍋爐房,、矸石山翻罐籠等工程安裝和調(diào)試完成,。

4、投資情況：20xx年可實(shí)現(xiàn)投資7．5億元人民幣,。

1,、繼續(xù)做好為礦服務(wù)工作。按照市“企業(yè)圍墻內(nèi)的事我們不干預(yù),，圍墻以外的事我們服務(wù)不缺位”的要求,，盡力為xx東礦提供保姆式的服務(wù)。

2,、做好利用煤炭塌陷區(qū)粘土資源新建窯廠規(guī)劃工作。根據(jù)皖整規(guī)礦辦〔20xx〕6號(hào)和皖國(guó)土資〔20xx〕1xx號(hào)等文件關(guān)于“各地要抓緊制定規(guī)劃,，充分利用煤炭塌陷等區(qū)域,，重新規(guī)劃建設(shè)新窯廠”的精神，發(fā)展礦區(qū)地方經(jīng)濟(jì),，解決失地農(nóng)民的就業(yè)和生計(jì)問(wèn)題,，構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)與和諧的地礦關(guān)系，我區(qū)擬在塌陷區(qū)內(nèi)規(guī)劃新建粘土磚窯廠30座,。目前這一建議已得到省國(guó)土資源廳的認(rèn)可,，20xx年要做好窯廠的選址和規(guī)劃工作。

3,、xx東礦20xx年計(jì)劃投資7.7億元人民幣,。l井巷工程全面展開(kāi)，選煤廠,、選煤倉(cāng),、裝車倉(cāng)、瓦斯發(fā)電站均要開(kāi)工建設(shè),，鐵路專用線工程亟待開(kāi)工,，xx西礦將進(jìn)點(diǎn)籌建，開(kāi)展前期工怍等,。

4實(shí)施對(duì)首采塌陷區(qū)進(jìn)行移民搬遷,。為了20xx年正式投產(chǎn)，將對(duì)首采塌陷區(qū)進(jìn)行移民搬遷,，預(yù)計(jì)搬迂農(nóng)戶約20xx戶,。

綜合部工作計(jì)劃表 酒店綜合部工作計(jì)劃篇四

20xx年是公司發(fā)展取得較大突破的一年，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效,。作為公司的綜合職能部門(mén),，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的協(xié)作下，努力工作,，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā),，較好地完成了規(guī)章制度、人事勞資,、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù),，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、加強(qiáng)制度管理以及在推行部門(mén)月度計(jì)劃與考核管理等方面做了較多的工作,，并取得了一定的成績(jī)，基本完成了部門(mén)責(zé)任目標(biāo),。

現(xiàn)將20xx年綜合管理部工作總結(jié)如下：

一,、20xx年工作回顧

20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)工作職責(zé),，以規(guī)章制度,、招聘培訓(xùn)、后勤管理,、企業(yè)文化宣傳等工作為中心,，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成,。

(一)建立健全規(guī)章制度,，梳理工作流程

規(guī)章制度是公司的"法典"。為提升公司的管理水平,，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性,，我部結(jié)合公司實(shí)際情況，在20xx年先后制定,、完善了《會(huì)議管理制度》,、《人事管理流程》、《考勤,、請(qǐng)(休)假管理制度》,、《合同管理制度》、《檔案管理制度》,、《車輛管理辦法》,、《辦公用品及招待用品管理規(guī)定》、《部門(mén)月度計(jì)劃與考核規(guī)定》,、《辦公室日常管理規(guī)范》等一系列規(guī)章制度,，使各項(xiàng)有據(jù)可依，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn),，保障工作順利進(jìn)行,，為公司形成管理制度化,、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推進(jìn)各項(xiàng)工作的高效率,、高質(zhì)量向前發(fā)展提供了有力的制度保障,。同時(shí)，我部還加大制度的推行和執(zhí)行力度,，要求各部門(mén)組織專題會(huì)議學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度,，促使員工能夠深層次地理解公司規(guī)章制度，提高對(duì)規(guī)章制度的重視程度,。扭轉(zhuǎn)公司員工不按制度辦事的工作習(xí)慣,，培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。

(二)規(guī)范合同,、檔案管理

合同,、檔案是公司行政辦公和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的要素，為了進(jìn)一步規(guī)范合同,、檔案管理,，保證各類類檔案、文件資料不遺失,，綜合管理部制定了《合同管理制度》、《檔案管理制度》,，明確了相關(guān)流程和管理規(guī)范,。為方便合同、檔案的查閱,，我部對(duì)公司合同檔案進(jìn)行了全面的整理,、分類、統(tǒng)一的編號(hào),，并制定了的電子目錄,，規(guī)范了合同、檔案的歸檔,、借閱的相關(guān)流程和手續(xù),。真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化,。

(三)建立部門(mén)月度計(jì)劃與考核制度

績(jī)效管理的變革是今年綜合管理部的重點(diǎn)工作,，是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵。公司原先的績(jī)效考核制度不盡合理,，績(jī)效考核流于形式,。在征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，我部從公司的實(shí)際情況出發(fā),，建立了以部門(mén)為考核單位的月度考核制度,，并成立績(jī)效考核小組,。在制度試行期間，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)月度計(jì)劃與考核制度部分條款進(jìn)行修改和調(diào)整,。從新考核制度實(shí)施的這幾個(gè)月來(lái)看，各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核工作的重視度明顯提高,，工作緊迫感進(jìn)一步加強(qiáng),，工作效率明顯提高，績(jī)效考核的效果逐漸顯現(xiàn)出來(lái),。

(四)提高薪資水平,，改善福利待遇

1、工資：今年x月對(duì)員工工資進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整,，同時(shí)將工齡工資由x元/年/月提高至x元/年/月,，a公司和b公司業(yè)全年分別發(fā)放工資x萬(wàn)元和x萬(wàn)元，c公司發(fā)放工資x萬(wàn)元,，總計(jì)年發(fā)放工資x萬(wàn)元,。

2、福利：對(duì)公司公積金繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整,，同時(shí)社保繳費(fèi)基數(shù)由原來(lái)的x元提高至x元,。a公司和b公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)分別為x萬(wàn)x萬(wàn)元，公積金分別為x萬(wàn)元和x萬(wàn)元,，c公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和公積金分別為x萬(wàn)元和x萬(wàn)元,。20xx年員工工作餐、春節(jié)禮品,、三八婦女節(jié)慰問(wèn)金,、五一勞動(dòng)節(jié)禮金、端午節(jié)禮品,、部分人員防暑降溫費(fèi),、員工體檢費(fèi)用、中秋國(guó)慶禮金,、結(jié)婚生育金,、奠儀金、生日蛋糕卡,、結(jié)婚生育金等,，總計(jì)x萬(wàn)元。

(五)開(kāi)拓多種招聘渠道

綜合部根據(jù)公司發(fā)展的需求,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘,、員工介紹,、獵頭推薦等多種渠道,，廣納賢士，吸納各類專業(yè)技術(shù)人才,。在人力選用方面,，綜合部嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德,、唯才是用,。為建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍,，從個(gè)人資料的審核,、面試、試用,，再到錄用,，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序,，提高了人才錄用的質(zhì)量,，并通過(guò)調(diào)查走訪、不定期交談等多種方式,，想方設(shè)法使人才留得住,、用得上。同時(shí)我們也積極為員工提供良好的工作,、生活環(huán)境,，調(diào)動(dòng)其工作積極性，使之全身心投入到工作中來(lái),。我部根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了《人事管理流程》，明確了招聘,、面試,、錄用審批、轉(zhuǎn)正考核等一系列人事管流程,，規(guī)范了員工檔案管理,，使人才隊(duì)伍建設(shè)逐步趨于正規(guī)。

(六)推進(jìn)人力資源工作

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō),，人是決定因素,。管理好了人，才能管好企業(yè);合理,、有效地開(kāi)發(fā)了人的主觀能動(dòng)性和積極性,，才能辦好企業(yè)。獎(jiǎng)懲機(jī)制能激活人的潛能,，約束員工行為,，展示榜樣的力量,，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，是不可或缺的元素之一,。年初開(kāi)展了"優(yōu)秀員工評(píng)選"工作工作,。通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)選，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)勤罰懶,，徹底打破平均主義和"干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣"的一系列問(wèn)題,，調(diào)動(dòng)了全司員工的工作熱情,、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的工作積極性。同時(shí)今年下半年,，我部施行了《考勤,、請(qǐng)(休)假管理制度》，并將該制度與薪酬制度相結(jié)合,，規(guī)范了員工上下班時(shí)間,。

(七)做好和完善日常工作

綜合管理部涉事面廣，工作復(fù)雜,，稍有疏松,，就可能有失職責(zé)。為此,，我們只能傾心傾力,，全力而為。一是做好公司領(lǐng)導(dǎo)"參謀部",。今年以來(lái),，我部積極參加與公司有關(guān)的各類會(huì)議，并做好對(duì)重大決策,、重要工作部署,、重大決定事項(xiàng)的記錄和整理工作;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)予以積極貫徹執(zhí)行，對(duì)各部門(mén)及和員工反映的突出問(wèn)題予以及時(shí)的處理,，較好地推動(dòng)了公司有關(guān)重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。二是做好固定資產(chǎn)"管理人"。9月份和12月份,，我們對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了兩次盤(pán)點(diǎn)登記,，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，同時(shí),，完善了固定資產(chǎn)制度,，做到了登記有臺(tái)賬，有數(shù)目，大宗物質(zhì)采購(gòu)有審批,，管理有明確的責(zé)任人,。三是做好公文"傳遞員"。對(duì)于各部門(mén)呈報(bào)的各類文件,，我部及時(shí)呈送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，盡量減少文件流轉(zhuǎn)過(guò)程的時(shí)間，提高工作效率,。四是做好員工"服務(wù)員",。首先是做好辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品,，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi),。其次是進(jìn)一步完善了車輛管理制度,，認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理,，切實(shí)保證了公司各部門(mén)正常工作用車的需要,。再次是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備,、布臵和落實(shí),。最后是確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜,，使員工有飽滿,、充沛的精力投入工作努力為員工提供周到、細(xì)致,、體貼的后勤服務(wù),。

二、各項(xiàng)工作存在的不足

一年來(lái),，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,，積極努力地做好本職工作，但對(duì)照部門(mén)職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距?；仡?0xx年的工作,，工作中遇到到了一些問(wèn)題，也看到了存在的不足,，主要表現(xiàn)及原因如下：

(一)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠

由于公司搬遷,，受到場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)等各方面因素的影響,，今年員工培訓(xùn)工作沒(méi)有落實(shí)到位,。

(二)工作意識(shí)有待提高

工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng),，工作效率亟待進(jìn)一步提高，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng),。服務(wù)意識(shí),、靈活變通意識(shí)、分工協(xié)調(diào)意識(shí),、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),、自律意識(shí)都還有待提高。

(三)文化宣傳工作有待加強(qiáng)

由于人手等各方面的原因,，文化宣傳工作一直是我部的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),。目前公司網(wǎng)站是公司對(duì)外宣傳的`重要窗口,，然而,，公司網(wǎng)站的更新不夠及時(shí),，且相關(guān)的宣傳報(bào)道非常少,。

(四)缺乏員工文化活動(dòng)

文化娛樂(lè)活動(dòng)是提高企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工活力和工作效率的重要方法,。本年除拓展培訓(xùn)外，公司基本上沒(méi)有員工的文化活動(dòng),。

三,、20xx年工作計(jì)劃

(一)唯才是舉,，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

為適應(yīng)公司化發(fā)展需求,，滿足各崗位的需要,，綜合部將通過(guò)多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍,，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備,。同時(shí)，完善人員考核機(jī)制,，結(jié)合公司文件精神,、依照相關(guān)考核機(jī)制、配合相關(guān)部門(mén)做好考核工作,，為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng),。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核,、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè),，要把有能力的人用起來(lái),、留下來(lái)、有序流動(dòng)起來(lái);三是加快人才引進(jìn)工作,，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化,。

(二)穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有本行業(yè),、本企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配臵有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制。通過(guò)明確的目標(biāo),、有力的措施,、濃厚的氛圍、精細(xì)的運(yùn)作,、自覺(jué)的行為,，形成深厚的文化底蘊(yùn);其次，營(yíng)造濃郁的宣傳氛圍,。通過(guò)各類宣傳渠道,，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌,，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。

(三)提高能力，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系,。

(四)鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責(zé),、落實(shí)具體責(zé)任,，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,、服務(wù)第一。同時(shí),，在公司加強(qiáng)內(nèi)部作風(fēng)整頓工作,，并使之持久地堅(jiān)持下去，營(yíng)造良好的工作氛圍,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性,。

四,、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之,，作為公司的窗口部門(mén),，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹(shù)立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐,。我們堅(jiān)信,，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量,，綜合部工作只有起點(diǎn),、沒(méi)有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。

新的一年里,，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在個(gè)部門(mén)的相互配合支持下，將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階,。

綜合部工作計(jì)劃表 酒店綜合部工作計(jì)劃篇五

xx年,，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點(diǎn),，加快開(kāi)發(fā),，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展,。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面,，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程,。文化宣傳方面要抓重點(diǎn),、抓典型，樹(shù)立公司正面形象,，鼓舞員工士氣,，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作,、生活、娛樂(lè)環(huán)境,，提升公司價(jià)值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到,，保障水,、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平，做好后勤支持,，加強(qiáng)安全防范,，營(yíng)造和諧園區(qū)。

xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果、保安全”思路開(kāi)展,，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破,！

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人，管理靠人,，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展,，一切都離不開(kāi)人,。為公司招募人才，是綜合部的重心工作,。針對(duì)公司當(dāng)前情況,，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過(guò)程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計(jì)劃,。

社會(huì)在發(fā)展,，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司

成本,，而要看作公司資源，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn),，有效開(kāi)發(fā)資源,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程控制程序,，提高培訓(xùn)效果，合理組織,，有效推進(jìn),，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。多年來(lái),，這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成績(jī)，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段,，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià)，很多問(wèn)題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨(dú)立的一門(mén)學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，激勵(lì)員工更加努力地,、全身心地投入工作；要建立月報(bào),、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用,；要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為,；要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)人才的目的,；要完善人事控制程序來(lái)規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作,；要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理,，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,；要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理,，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心,；要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),，樹(shù)立公司人才標(biāo)桿；要完善門(mén)衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強(qiáng)日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化,，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，提高活動(dòng)效果,；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物、事跡,，及時(shí)報(bào)道,、渲染，來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工對(duì)公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

xx年,，公司在全面發(fā)展,，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂(lè),、休閑場(chǎng)地與設(shè)施,，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門(mén)廳建設(shè)，來(lái)提高企業(yè)品味,，樹(shù)立公司良好的外部形象,；要嚴(yán)格控制成本開(kāi)支，避免浪費(fèi),。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí),，不斷提高服務(wù)水平,。加強(qiáng)后勤管理，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng),，提高警惕,，做好安全教育與防范，對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無(wú)事故發(fā)生,，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)安全,。

公司的明天,，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致,、親密協(xié)作、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,，要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹(shù)立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破。

時(shí)間主要工作項(xiàng)

第一季度①完成公司籃球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目,。②修善公司大門(mén),、漏水衛(wèi)生間。③完成xx年度遺留的工會(huì)活動(dòng)項(xiàng)（臺(tái)球,、乒乓球競(jìng)賽活動(dòng)）,。④完善公司績(jī)效考核制度并應(yīng)用、建立健全公司月報(bào)與工作記錄制度并應(yīng)用,。,。⑤做好婦女節(jié)放假與活動(dòng)安排。⑥編制公司培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度,。⑦做好春節(jié)放假安排與假期值班安排,。⑧進(jìn)行各部門(mén)人才需求調(diào)研，開(kāi)展招聘工作,。⑨制作公司第一期宣傳刊物,。⑩展開(kāi)培訓(xùn)調(diào)研，制定本年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

第二季度①做好員工一季度的績(jī)效考評(píng)工作,。②規(guī)范招聘程序，實(shí)施招聘工作,。③策劃,、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng)。④做好清明節(jié),、勞動(dòng)節(jié)放假安排與假期值班安排,。⑤根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，提高人才綜合素質(zhì)⑥加強(qiáng)文化宣傳,，更新宣傳刊物,，更新公司網(wǎng)站。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié),。⑧完善人事管理制度,、獎(jiǎng)懲制度、薪酬控制程序,、培訓(xùn)制度,。⑨著手公司內(nèi)部員工活動(dòng)室建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活,。⑩對(duì)公司綠化進(jìn)行維護(hù),、施肥，并組織員工在公司園內(nèi)開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng),。

第三季度①做好員工二季度的績(jī)效考評(píng)工作,。②做好國(guó)慶、中秋放假安排與假期值班安排,。③繼續(xù)實(shí)施人才招聘與員工培訓(xùn)計(jì)劃,。④對(duì)園區(qū)進(jìn)行安全徹查，加強(qiáng)安全防范宣傳,，組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練,。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設(shè)方案并實(shí)施。⑥舉辦公司內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)⑦策劃,、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng),。⑧完善評(píng)優(yōu)細(xì)則、員工宿舍管理制度、員工食堂管理制度,、門(mén)衛(wèi)管理制度,、員工作業(yè)控制程序。⑨加強(qiáng)文化宣傳,，更新宣傳刊物,。⑩加強(qiáng)工會(huì)管理，規(guī)范工會(huì)工作,。

第四季度①做好員工三季度的績(jī)效考評(píng)工作,。②實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，并展開(kāi)本年度培訓(xùn)效果調(diào)研,。③制定辦公樓大廳改善方案并實(shí)施,。④做好年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)的前期工作,。⑤編制公司辦公室管理制度,、完善會(huì)議制度、競(jìng)聘制度,。⑥做好本年度綜合部工作總結(jié),、制定下年度綜合部工作計(jì)劃。⑦對(duì)下年度各部門(mén)人才需求展開(kāi)調(diào)研⑧策劃,、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng),。⑨加強(qiáng)文化宣傳，更新宣傳刊物,。⑩進(jìn)行員工滿意度調(diào)研,，組織實(shí)施合理的人事調(diào)配工作。

綜合部工作計(jì)劃表 酒店綜合部工作計(jì)劃篇六

20xx年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái),。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

20xx年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，全面開(kāi)展20xx年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的`人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道,。

2,、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3,、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

綜合部工作計(jì)劃表 酒店綜合部工作計(jì)劃篇七

正如20xx年年會(huì)主題：憶往昔崢嶸歲月,，揚(yáng)蹉跎不變之魂,。20xx年公司經(jīng)歷著考驗(yàn),，20xx年公司展望未來(lái)。綜觀,，現(xiàn)階段,，公司在人事方面仍存在劣勢(shì)，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善,；員工工作動(dòng)力不足,；工作素質(zhì)亟待提高；員工滿意度低,，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

20xx年，公司繼續(xù)開(kāi)拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，據(jù)此,，“完善人事制度，提升員工素質(zhì),，發(fā)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心,。圍繞此工作重心，綜合部20xx年主要從“招人,、育人,、用人、留人”方面入手,，從招聘人才,、儲(chǔ)備人才、培訓(xùn)提升素質(zhì),、做好員工關(guān)系,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作。具體的工作計(jì)劃如下：

組織架構(gòu)建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要,。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后,，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門(mén)的權(quán)責(zé)，使各部門(mén),、各崗位的職責(zé)明確清晰,，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，明確工作目標(biāo),，自我管理,、自我激勵(lì),、自我發(fā)展,。

在人員招聘方面，綜合部要按照各部門(mén)組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本,，人盡其才,。做到滿足需求，儲(chǔ)備人才,。 工作計(jì)劃：

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1,、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難,；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺(jué)，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無(wú)法給予員工合理的解釋,。

2、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象,，員工之間相互猜薪水,，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率,。

3,、員工薪資調(diào)整沒(méi)有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪,。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯(cuò)誤方式。

綜合以上因素,，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計(jì)和管理,，爭(zhēng)取：對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力,。充分實(shí)現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則,。

員工福利與薪酬相配套,，可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力。員工福利從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，是公司對(duì)員工的.長(zhǎng)期激勵(lì),，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性,，提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。良好的福利政策可以激勵(lì)員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍,。

豐富的員工活動(dòng),，可以緩解工作壓力,，增進(jìn)員工間的溝通交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。 工作計(jì)劃：

人力成本是對(duì)公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利,、招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用,。 工作計(jì)劃：

通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn),，員工的工作技能、工作效率,、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行,。

合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動(dòng)糾紛,，樹(shù)立公司良好形象。

人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過(guò)低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高,，不利于公司增加新鮮血液；流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn),，員工忠誠(chéng)度低,，對(duì)工作熟悉度低，導(dǎo)致工作效率低下,。在實(shí)際工作中,，應(yīng)時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工的真實(shí)想法,，做好分析,，找出解決應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng),。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi),，不超15%。

綜合部在20xx年將大力加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門(mén)組織職能,；部門(mén)人員配備合理,；提升人員技能；提高部門(mén)工作效率和質(zhì)量,。合理控制人員流動(dòng)比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛,，樹(shù)立公司良好形象,。

綜合部的工作涉及到各部門(mén)工作的各個(gè)層面,，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),。

1,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái)，促進(jìn)各部門(mén)之間,、上下級(jí)之間,，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上,、思想上,、甚至生活上的問(wèn)題，激勵(lì)員工士氣,，及時(shí)了解問(wèn)題,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向,。提高員工對(duì)公司的信任度，增強(qiáng)歸屬感,。 2,。 企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過(guò)程,，在企業(yè)文化良好的公司,，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)不斷增強(qiáng),。

（1）建立《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊(cè)中,。

（2）新進(jìn)員工入職，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外,，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn),。 3。 辦公區(qū)管理：

綜合部在20xx年對(duì)辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng),。目前辦公區(qū)管理的難點(diǎn)主要是各部門(mén)主管模范作用不佳,，各部門(mén)只注重工作任務(wù)管理，忽視本部門(mén)員工的辦公秩序管理,。

綜合部工作計(jì)劃表 酒店綜合部工作計(jì)劃篇八

1,、加強(qiáng)部門(mén)人員的思想政治學(xué)習(xí)，積級(jí)參加每周五的單位組織的理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高政治素質(zhì),，思想素質(zhì),，培養(yǎng)吃苦耐勞、了于奉獻(xiàn)的工作精神,。

2,、樹(shù)立圖書(shū)館良好的窗口形象。對(duì)工作人員進(jìn)行“愛(ài)崗敬業(yè),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立全心全意為讀者服務(wù)的意識(shí),。

3,、 綜合管理部是一個(gè)綜合性的部門(mén)，涉及到方方面面,，需要認(rèn)真落實(shí)各崗位的工作職責(zé)和工作制度,，規(guī)范個(gè)人行為，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，做到崗位分工責(zé)任落實(shí)到人,，增強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化責(zé)任感,。有問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)處理,，提高工作效率。

4,、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào),，上傳下達(dá)，下情上達(dá),，對(duì)外溝通,，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，辦公室的工作要細(xì),，落實(shí)要快，督辦要勤的要求,，確保各部門(mén)之間聯(lián)系暢通,，保障日常性工作正常運(yùn)行。

5,、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率,，積極做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作，要樹(shù)立全心全意為全館和廣大讀者服務(wù)的思想,，樹(shù)立良好的窗口形象,，保持積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深入開(kāi)展“讀者第一,，服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作,。為讀者營(yíng)造一個(gè)整齊舒適的環(huán)境，加大宣傳力度,，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室,，聽(tīng)取讀者的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)工作,，提高讀者的滿意度,。認(rèn)真制定管理辦法,，保證規(guī)范,、安全有序的運(yùn)行，我們將采取積極措施,，為圖書(shū)館提供更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，做好財(cái)務(wù)工作，圖書(shū)館財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)很重要的工作,，特別是圖書(shū)資料專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用和財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理,，另外，還要確保圖書(shū)館辦公經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用,。在做好學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算外,。管理好本單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，以高度的責(zé)任心,，事業(yè)心,，確保收支無(wú)錯(cuò)，認(rèn)真為全館當(dāng)好家,，理好財(cái),，做好各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷工作，做到不出差錯(cuò),，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算,。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度對(duì)每一筆收入都要及時(shí)入帳，對(duì)每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字,。不擅作主張,，認(rèn)真做好收支分明，帳目清楚,，接受各方面的監(jiān)督,。

7、加強(qiáng)圖書(shū)館的各種統(tǒng)計(jì)資料和信息的收集，認(rèn)真填寫(xiě)教育統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，為今后工作提供具有準(zhǔn)確性,、時(shí)效性、綜合性和預(yù)見(jiàn)性的信息資料,，加強(qiáng)檔案的收集,、整理、裝訂,、管理,。同時(shí)認(rèn)真做好每年的年報(bào)整理、裝訂,、上報(bào)工作,，認(rèn)真做好年終考核匯總工作，為圖書(shū)館今后的工作提供更好的依據(jù),。

8,、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格制度,，負(fù)責(zé)全館人員的考勤,、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校及圖書(shū)館考勤管理辦法，根據(jù)館里和部門(mén)的考勤依據(jù),，核算每月每人的校內(nèi)津貼,、上報(bào)、審批等工作,、做到“公平,、公正，公開(kāi)”,，為全館人員計(jì)算好校內(nèi)津貼,，解決他們的后顧之優(yōu)。

9 ,、加大圖書(shū)館在校內(nèi)的宣傳力度,，擴(kuò)大了圖書(shū)館的影響。為圖書(shū)館更好的開(kāi)展工作打下良好的基礎(chǔ),。使讀者更好地了解圖書(shū)館,、使用圖書(shū)館，有力地促進(jìn)了圖書(shū)館各項(xiàng)工作,。

10,、認(rèn)真做好每年的研究生、本科生,、mbi等學(xué)生的畢業(yè)離校工作,，解決遺留的一些問(wèn)題,，全力保證畢業(yè)生順利離校。

11,、做好勤工儉學(xué),、志愿者學(xué)生的管理和經(jīng)費(fèi)上報(bào)工作，同時(shí)處理好一些學(xué)生違章等情況,， 對(duì)違紀(jì),、違章學(xué)生進(jìn)行了說(shuō)服耐心的說(shuō)服教育。繼續(xù)做好丟失物品的認(rèn)領(lǐng)工作,，并登記造冊(cè),。

12、 加強(qiáng)綜合治理工作,，強(qiáng)化消防意識(shí),，嚴(yán)格遵守消防條例，消防安全始終是圖書(shū)館各項(xiàng)工作的重點(diǎn),。經(jīng)常要對(duì)各部門(mén)進(jìn)行消防安全檢查,，提高工作人員的消防意識(shí),。為了保證圖書(shū)館正常開(kāi)放和接待讀者,。

13、繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作,。健全規(guī)章制度,，建立計(jì)生臺(tái)帳，認(rèn)真登記,，及時(shí)上報(bào)信息,。

14、進(jìn)一步做好各部門(mén)固定資產(chǎn)的清查和登記,、及時(shí)上報(bào)報(bào)廢的資產(chǎn),，完善圖書(shū)館固定資產(chǎn)明細(xì)帳，繼續(xù)做好產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的登記,、建檔和管理工作,。

15、做好圖書(shū)館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作,。保證每年的電梯年檢工作的順利進(jìn)行,；配合協(xié)調(diào)后勤處、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作,。

16,、確保圖書(shū)館會(huì)議室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按照學(xué)校的要求,，不論節(jié)假日,、寒暑假學(xué)校按排會(huì)議，都要保證學(xué)校的會(huì)議正常進(jìn)行。

17,、爭(zhēng)取做到車輛聽(tīng)從辦公室按排 , 為圖書(shū)館等公務(wù)用車做好服務(wù)工作,。