時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

綜合部工作計劃表 酒店綜合部工作計劃篇一

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能,；

2,、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；

3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4、提高部門工作質(zhì)量要求,；

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，強化日常行政管理,。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制,；辦公室管理等三部分,。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手綜合管理部工作計劃冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3,、對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。

二,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機制

1,、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評,、評議,。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一,。通過測評,、評議建立一個對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性,。

2,、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對每次談話交流進行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3,、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù),。

第三部分：建立人才招聘與評定標(biāo)準(zhǔn).

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以，在達成目標(biāo)過程中,，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的`分析與控制,。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘。

一,、招聘具體實施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫,。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試表單的填寫,；面試人員的形象要求,；面試結(jié)果的反饋。

3,、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作,。

4,、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等,。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）,。

二,、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

1、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內(nèi),，保證不超過20％,。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象,。

三,、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在20xx年對公司福利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

1、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼,、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）,、滿勤獎、節(jié)假日補貼,、社會醫(yī)療保險,、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品,、年終（春節(jié)）禮金,、禮品等。

2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、員工合理化建議（提案、改善）獎,、對部門建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。 3、20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報公司批準(zhǔn)通過后進行有組織地宣貫,。

4,、自4月份起,，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

第四部分：20xx年行政費用預(yù)算工作

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們計劃重點從以下幾點著手工作：

一,、根據(jù)公司目標(biāo),，進一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān),。在20xx的工作當(dāng)中，要進一步加強對行政的費用預(yù)算與預(yù)算控制管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

二、減少費用開支,。堅持費用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預(yù)算,，將費用按預(yù)算分

解到各部門。控是嚴(yán)格預(yù)算管理,，實行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約有獎”的管理辦法,。降是按上年實際費用，進一步完善預(yù)算達成率公開制度,，逐項剖析費用成因,，通過分工明確，層層把關(guān),，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

三,、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格,。建立預(yù)算獎懲制度，并及時考核獎懲,。預(yù)算獎懲制度是計劃和預(yù)算管理制度的配套制度,，離開了獎懲，計劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,，一切計劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此，公司,、各分公司部門都要按照公司績效,、指標(biāo)核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度，使每個部門,、每個班組,、每個人都有計劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo),，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤,；要針對不同情況及時考核、獎懲,，公正客觀的評價各部門行政預(yù)算使用情況,，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。

四,、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重,，壓力大，我們將在在各部門的配合下,，將變壓力為動力,，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻,。

五、20xx年重點管控行政辦公費用預(yù)算,、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算,、伙食,、房補預(yù)算等。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機制,。

六,、針對“例外管理”原則。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ媱澓皖A(yù)算進行審批,、調(diào)整,，綜合管理部部門充當(dāng)老好人,。

第五部分：20xx年行政后勤工作

一,、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù),，抓好學(xué)習(xí),。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件,；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障,。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保,、三個力爭,。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護,、維修,、保管、供應(yīng)及時到位,；確保物資管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符,；確保公司公司辦公秩序正常,。力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進一步提高服務(wù)效益,。

三,、工作措施

1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度,。將服務(wù)的觀念和意識,，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步,，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求,，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）,、認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。

2,、嚴(yán)格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程,，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 ,。

（1）、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進,、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄清晰,，查閱明了,。

（2）、定期和不定期對庫存進行盤點,，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符,。

（3）、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

（4）,、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,，常用，易耗,、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低、費用省,。

綜合部工作計劃表 酒店綜合部工作計劃篇二

充分調(diào)動教師的工作積極性和學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性,，依靠班主任和備課組長兩條線抓好學(xué)風(fēng)和教風(fēng)，緊盯質(zhì)量目標(biāo),，改進教學(xué)法,，強化教學(xué)管理，抓實高考備考和新課改,，落實控流工作,，讓學(xué)生愛學(xué)校、樂學(xué)習(xí),。實行半軍事化管理,，使同學(xué)們具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì),、作風(fēng)素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì)，培養(yǎng)其服從命令,、聽從指揮,、吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)求實的作風(fēng),，以適應(yīng)未來學(xué)習(xí),、生活和工作的需要。奉行“文明治校,，雅靜育人”的辦學(xué)理念,，全面實施“賞識教育，自主教育,，感恩教育,，安全教育”等四種教育模式。為學(xué)生創(chuàng)造一個文明,、雅靜的學(xué)習(xí)氛圍,。

1,、控流失，保安全

2,、優(yōu)環(huán)境,，正秩序

3、夯基礎(chǔ),，揚特長

6,、展風(fēng)貌、爭一流

5,、學(xué)生生活制度化,、行動軍事化、秩序規(guī)范化,、活動群體化

1,、學(xué)生每學(xué)期流失率控制在5%以內(nèi)

2、責(zé)任安全零事故

3,、教學(xué)秩序良好,，教風(fēng)好、學(xué)風(fēng)正

6,、學(xué)生管理效果好,，受處分學(xué)生數(shù)一期控制在15人以內(nèi)

5、完成高考升學(xué)任務(wù)

6,、教室,、寢室、辦公室環(huán)境優(yōu)美,，師生精神狀態(tài)良好

7,、教育教學(xué)成果展示豐富、精彩

8,、考核積分進入前兩名

1,、注重三支隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)：一是班主任為主的教師隊伍，二是學(xué)生干部隊伍,，三是家長學(xué)校,，形成立體的育人網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮德育實效,。

2,、加強學(xué)生的.管理，強調(diào)同學(xué)們對自己嚴(yán)格要求,，讓良好的學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生個人的素質(zhì).

3、實行部務(wù)值日制,，每天由一名干部牽頭,，每天安排三名班主任值日,，負(fù)責(zé)重點時段與重點區(qū)段的巡查。

6,、加強學(xué)生自主管理,，各年級成立學(xué)生自管會，穩(wěn)步推進學(xué)生“自主管理,、自我教育,、自主學(xué)習(xí)、自我實踐”

5,、實行任課教師包班制,，協(xié)助班主任管理班級。

6,、突出抓好就寢紀(jì)律,、午休紀(jì)律、視聽紀(jì)律,、自習(xí)紀(jì)律,，嚴(yán)控惡性糾紛的發(fā)生，確保不出任何安全責(zé)任事故,。

7,、改進處理學(xué)生問題的方式，調(diào)動班主任,、家長,、學(xué)生共同面對問題，注重跟蹤反饋,，力求及時處理,、有效處理。

1,、加強教學(xué)常規(guī)管理,。

⑴．堅持一周一次的集體備課，寫好導(dǎo)學(xué)案,，把握好標(biāo)高，控制好難度,。

⑵．改進教法,，切實使課堂成為學(xué)生“自主學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí),、合作學(xué)習(xí)”的陣地,。要求教師要把課講活，做到用激情吸引學(xué)生,，以問題引導(dǎo)學(xué)生,，把時間還給學(xué)生,；達到教師少講，學(xué)生多想,，精煉,，效果好。培養(yǎng)一批學(xué)生老師,。

⑶．強化訓(xùn)練,，突出一個“細(xì)”字，落實好基礎(chǔ)和能力,。每一次課都要布置適量的作業(yè),，全期語文大作文不少于八篇。

⑷．實行月考制,，加強對試卷的分析和對成績的分析,，科學(xué)評估教學(xué)成績。

（5）.做好反饋,，做到知識漏洞的及時疏堵

2,、加強對教學(xué)工作的督查。

⑴．實行隨堂聽課,，由學(xué)校和部領(lǐng)導(dǎo)聽課,，聽完所有任課教師的課。

⑵．實行學(xué)生評教制,，每月評教一次,。

⑶．嚴(yán)格教師上課考勤。

⑷．加強課堂巡查,，及時糾正不規(guī)范教學(xué)行為,。

3、加強教學(xué)研究,，依靠教研組搞好教研,。

⑴．統(tǒng)一標(biāo)高進度

⑵．把握考題質(zhì)量關(guān)

⑶．組織講課聽課

⑷．開展對新課程的研討

⑸．研究高考動向

⑹．撰寫教學(xué)論文，每人每期至少一篇

6,、加強學(xué)風(fēng)建設(shè),。

⑴．優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，抓好課堂紀(jì)律,、就寢紀(jì)律,、考試紀(jì)律，要能使學(xué)生坐得住,、沉得下,、學(xué)得進，切實解決學(xué)生上課睡覺問題,。

⑵．實施賞識教育,，及時表彰成績優(yōu)秀和進步快的學(xué)生,。

⑶．采取個別座談，召開各類學(xué)生會等形式,，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和積極性,。

⑷．采用講座等形式開展學(xué)法指導(dǎo)。

1．部領(lǐng)導(dǎo)成員要以身作則,，事事處處起帶頭作用,，重心下移，與老師打成一片,。移到所帶的班,，教好自己所帶的課，協(xié)助抓好本教研組的管理,。移到所帶的班上,，協(xié)助班主任抓好班級管理，以點帶面,，全面提高,。

2．按照粗分工大合作的原則加強部的管理，團結(jié)合作,，齊抓共管,。

3．傾聽老師意見，改進工作方法,，盡量為老師服好務(wù),，力所能及為老師解決實際困難。

4．嚴(yán)格各項管理制度,，做到獎懲分明,。

5．科學(xué)評估教師教學(xué)實績，準(zhǔn)確核算質(zhì)量工資,。

綜合部工作計劃表 酒店綜合部工作計劃篇三

xx煤電化工綜合加工區(qū)以xx,、xxx鎮(zhèn)為腹地，遠期涉及周邊部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),，是我區(qū)“十一五”規(guī)劃的煤電化工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),，也是xxx市“十一五”規(guī)劃的沿潁工業(yè)走廊和我省煤電化基地重要組成部分。這一區(qū)域目前已有xx東礦動工建設(shè),，xx西礦也即將啟動,，武漢凱迪公司的大型煤化工項目廠址預(yù)選方案定在xx境內(nèi)。xx煤電化工綜合加工區(qū)指揮部按照區(qū)委區(qū)政府的安排部署,，充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)職能,，為xx東礦建設(shè)的順利開展做了大量的工作,，根據(jù)要求,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排匯報如下：

（一）工作開展情況。

首先,，深入群眾,，做好群眾思想工作。指揮部的同志吃住在基層,，組織召開各類群眾大會,、座談會，印制宣傳手冊等方式宣傳政策,，講明道理,。解決群眾實際問題，緩解和消除了群眾的對抗情緒,。

其次,，提出“未塌先搬”的工作新思路。在大量的工作實踐中,，以民為本,，科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌全局,，開拓創(chuàng)新,，提出了“未塌先搬”的工作新思路，屬全國首創(chuàng),。這種做法從根本上解決了煤礦與當(dāng)?shù)厝罕娒?，避免了重?fù)建設(shè)，減少了國家,、煤礦和群眾的損失,。目前，安置區(qū)建設(shè)正有序進行,，《xx東礦煤田首采塌陷區(qū)提前控制及群眾搬遷補償安置管理暫行辦法》已經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會議研究通過并印發(fā)實施,。

第三，有效制止違法建設(shè),。xx東礦執(zhí)法中隊加大執(zhí)法力度,，有效制止亂搭亂建行為，加強巡查力度,，對于違章建筑,，發(fā)現(xiàn)一戶，拆除一戶,，決不姑息,，目前違章建設(shè)的勢頭得到全面有效遏制。

第四，打造平安和諧礦區(qū),。為使失地農(nóng)民解決生活出路問題,，指揮部積極與礦方協(xié)調(diào)，探索圍繞煤礦相關(guān)產(chǎn)品加工,、銷售,、運輸和服務(wù)，擴大就業(yè),，讓失地農(nóng)民有活干,、有飯吃，甚至發(fā)家致富,，解決他們后顧之憂,，建設(shè)平安和諧社區(qū)。

（二）xx礦項目進展情況

1,、礦建工程：主,、副、風(fēng)三井年內(nèi)到底的目標(biāo)確保實現(xiàn),，部分井巷和骨通工程已陸續(xù)開工,。

2、土建工程：食堂,、單身宿臺（酒店式公寓）,、福利聯(lián)建工程已經(jīng)封，進入裝飾裝修階段,；生產(chǎn)及行政辦公樓主體基本完成,，到年底有望完成約9萬平方米的工業(yè)及民用建筑。

3,、機電安裝工程：110kv雙回路供電系統(tǒng)正常安全運營,，壓風(fēng)機房、絞車房,、鍋爐房,、矸石山翻罐籠等工程安裝和調(diào)試完成。

4,、投資情況：20xx年可實現(xiàn)投資7．5億元人民幣,。

1、繼續(xù)做好為礦服務(wù)工作,。按照市“企業(yè)圍墻內(nèi)的事我們不干預(yù),，圍墻以外的事我們服務(wù)不缺位”的要求，盡力為xx東礦提供保姆式的服務(wù),。

2,、做好利用煤炭塌陷區(qū)粘土資源新建窯廠規(guī)劃工作,。根據(jù)皖整規(guī)礦辦〔20xx〕6號和皖國土資〔20xx〕1xx號等文件關(guān)于“各地要抓緊制定規(guī)劃，充分利用煤炭塌陷等區(qū)域,，重新規(guī)劃建設(shè)新窯廠”的精神,，發(fā)展礦區(qū)地方經(jīng)濟，解決失地農(nóng)民的就業(yè)和生計問題,，構(gòu)建資源節(jié)約型社會與和諧的地礦關(guān)系，我區(qū)擬在塌陷區(qū)內(nèi)規(guī)劃新建粘土磚窯廠30座,。目前這一建議已得到省國土資源廳的認(rèn)可,，20xx年要做好窯廠的選址和規(guī)劃工作。

3,、xx東礦20xx年計劃投資7.7億元人民幣,。l井巷工程全面展開，選煤廠,、選煤倉,、裝車倉、瓦斯發(fā)電站均要開工建設(shè),，鐵路專用線工程亟待開工,，xx西礦將進點籌建，開展前期工怍等,。

4實施對首采塌陷區(qū)進行移民搬遷,。為了20xx年正式投產(chǎn)，將對首采塌陷區(qū)進行移民搬遷,，預(yù)計搬迂農(nóng)戶約20xx戶,。

綜合部工作計劃表 酒店綜合部工作計劃篇四

20xx年是公司發(fā)展取得較大突破的一年，各項工作都取得了顯著成效,。作為公司的綜合職能部門,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下,，努力工作,，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度,、人事勞資,、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達,、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、加強制度管理以及在推行部門月度計劃與考核管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績,，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo),。

現(xiàn)將20xx年綜合管理部工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作回顧

20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé),，以規(guī)章制度,、招聘培訓(xùn)、后勤管理,、企業(yè)文化宣傳等工作為中心,，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，各個方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成,。

(一)建立健全規(guī)章制度,，梳理工作流程

規(guī)章制度是公司的"法典"。為提升公司的管理水平,，增強各項工作的規(guī)范性,，我部結(jié)合公司實際情況，在20xx年先后制定,、完善了《會議管理制度》,、《人事管理流程》、《考勤,、請(休)假管理制度》,、《合同管理制度》、《檔案管理制度》,、《車輛管理辦法》,、《辦公用品及招待用品管理規(guī)定》、《部門月度計劃與考核規(guī)定》,、《辦公室日常管理規(guī)范》等一系列規(guī)章制度,，使各項有據(jù)可依，減少錯誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn),，保障工作順利進行,，為公司形成管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，推進各項工作的高效率,、高質(zhì)量向前發(fā)展提供了有力的制度保障。同時,，我部還加大制度的推行和執(zhí)行力度,，要求各部門組織專題會議學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度，促使員工能夠深層次地理解公司規(guī)章制度,，提高對規(guī)章制度的重視程度,。扭轉(zhuǎn)公司員工不按制度辦事的工作習(xí)慣，培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng),。

(二)規(guī)范合同,、檔案管理

合同,、檔案是公司行政辦公和經(jīng)營活動中不可缺少的要素，為了進一步規(guī)范合同,、檔案管理,，保證各類類檔案、文件資料不遺失,，綜合管理部制定了《合同管理制度》,、《檔案管理制度》，明確了相關(guān)流程和管理規(guī)范,。為方便合同,、檔案的查閱，我部對公司合同檔案進行了全面的整理,、分類、統(tǒng)一的編號,，并制定了的電子目錄,，規(guī)范了合同、檔案的歸檔,、借閱的相關(guān)流程和手續(xù),。真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化,。

(三)建立部門月度計劃與考核制度

績效管理的變革是今年綜合管理部的重點工作,，是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵。公司原先的績效考核制度不盡合理,，績效考核流于形式,。在征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見后，我部從公司的實際情況出發(fā),，建立了以部門為考核單位的月度考核制度,，并成立績效考核小組。在制度試行期間,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，對月度計劃與考核制度部分條款進行修改和調(diào)整。從新考核制度實施的這幾個月來看,，各部門對績效考核工作的重視度明顯提高,，工作緊迫感進一步加強，工作效率明顯提高,，績效考核的效果逐漸顯現(xiàn)出來,。

(四)提高薪資水平，改善福利待遇

1,、工資：今年x月對員工工資進行了較大范圍的調(diào)整,，同時將工齡工資由x元/年/月提高至x元/年/月,，a公司和b公司業(yè)全年分別發(fā)放工資x萬元和x萬元，c公司發(fā)放工資x萬元,，總計年發(fā)放工資x萬元,。

2、福利：對公司公積金繳費基數(shù)進行了調(diào)整,，同時社保繳費基數(shù)由原來的x元提高至x元,。a公司和b公司繳納社會保險費分別為x萬x萬元，公積金分別為x萬元和x萬元,，c公司繳納社會保險費和公積金分別為x萬元和x萬元,。20xx年員工工作餐、春節(jié)禮品,、三八婦女節(jié)慰問金,、五一勞動節(jié)禮金、端午節(jié)禮品,、部分人員防暑降溫費,、員工體檢費用、中秋國慶禮金,、結(jié)婚生育金,、奠儀金、生日蛋糕卡,、結(jié)婚生育金等,，總計x萬元。

(五)開拓多種招聘渠道

綜合部根據(jù)公司發(fā)展的需求,，通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘、校園招聘,、員工介紹,、獵頭推薦等多種渠道，廣納賢士,，吸納各類專業(yè)技術(shù)人才,。在人力選用方面，綜合部嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān),，做到唯德,、唯才是用。為建設(shè)一支管理水平高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的人才隊伍,，從個人資料的審核、面試,、試用,，再到錄用,，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序,，提高了人才錄用的質(zhì)量,，并通過調(diào)查走訪、不定期交談等多種方式,，想方設(shè)法使人才留得住,、用得上。同時我們也積極為員工提供良好的工作,、生活環(huán)境,，調(diào)動其工作積極性，使之全身心投入到工作中來,。我部根據(jù)公司的實際情況制定了《人事管理流程》,，明確了招聘、面試,、錄用審批,、轉(zhuǎn)正考核等一系列人事管流程，規(guī)范了員工檔案管理,，使人才隊伍建設(shè)逐步趨于正規(guī)。

(六)推進人力資源工作

對于任何企業(yè)來說,，人是決定因素,。管理好了人，才能管好企業(yè);合理,、有效地開發(fā)了人的主觀能動性和積極性,，才能辦好企業(yè)。獎懲機制能激活人的潛能,，約束員工行為,，展示榜樣的力量，對于一個團隊而言,，是不可或缺的元素之一,。年初開展了"優(yōu)秀員工評選"工作工作。通過優(yōu)秀員工的評選,，獎優(yōu)罰劣,，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和"干多干少一個樣,，干好干壞一個樣"的一系列問題,，調(diào)動了全司員工的工作熱情、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭先的工作積極性,。同時今年下半年,，我部施行了《考勤,、請(休)假管理制度》，并將該制度與薪酬制度相結(jié)合,，規(guī)范了員工上下班時間,。

(七)做好和完善日常工作

綜合管理部涉事面廣，工作復(fù)雜,，稍有疏松,，就可能有失職責(zé)。為此,，我們只能傾心傾力,，全力而為。一是做好公司領(lǐng)導(dǎo)"參謀部",。今年以來,，我部積極參加與公司有關(guān)的各類會議，并做好對重大決策,、重要工作部署,、重大決定事項的記錄和整理工作;對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項予以積極貫徹執(zhí)行，對各部門及和員工反映的突出問題予以及時的處理,，較好地推動了公司有關(guān)重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。二是做好固定資產(chǎn)"管理人"。9月份和12月份,，我們對公司所有固定資產(chǎn)進行了兩次盤點登記,，對固定資產(chǎn)進行了統(tǒng)一編號，同時,，完善了固定資產(chǎn)制度,，做到了登記有臺賬，有數(shù)目,，大宗物質(zhì)采購有審批,，管理有明確的責(zé)任人。三是做好公文"傳遞員",。對于各部門呈報的各類文件,，我部及時呈送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，盡量減少文件流轉(zhuǎn)過程的時間,，提高工作效率,。四是做好員工"服務(wù)員"。首先是做好辦公用品的購置和發(fā)放,，及時申報采購所需辦公用品,，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出,，防止鋪張浪費,。其次是進一步完善了車輛管理制度,，認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理,，切實保證了公司各部門正常工作用車的需要,。再次是全力做好各項重要活動的籌劃、準(zhǔn)備,、布臵和落實,。最后是確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜,，使員工有飽滿,、充沛的精力投入工作努力為員工提供周到、細(xì)致,、體貼的后勤服務(wù),。

二、各項工作存在的不足

一年來,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,，積極努力地做好本職工作，但對照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，整個工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距,。回顧20xx年的工作,，工作中遇到到了一些問題,，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：

(一)對員工的培訓(xùn)不夠

由于公司搬遷,，受到場地、經(jīng)費等各方面因素的影響,，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實到位,。

(二)工作意識有待提高

工作的主動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高,，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強,。服務(wù)意識、靈活變通意識,、分工協(xié)調(diào)意識,、團結(jié)協(xié)作意識、自律意識都還有待提高,。

(三)文化宣傳工作有待加強

由于人手等各方面的原因,，文化宣傳工作一直是我部的一個薄弱環(huán)節(jié)。目前公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的`重要窗口,，然而,，公司網(wǎng)站的更新不夠及時,，且相關(guān)的宣傳報道非常少。

(四)缺乏員工文化活動

文化娛樂活動是提高企業(yè)凝聚力,、增強員工活力和工作效率的重要方法,。本年除拓展培訓(xùn)外，公司基本上沒有員工的文化活動,。

三,、20xx年工作計劃

(一)唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作

為適應(yīng)公司化發(fā)展需求,，滿足各崗位的需要,，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍,，強化各類專業(yè)人才儲備,。同時，完善人員考核機制,，結(jié)合公司文件精神,、依照相關(guān)考核機制、配合相關(guān)部門做好考核工作,，為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。對后備人才實行綜合考核,、跟蹤考察,、動態(tài)管理;二是重點加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè)，要把有能力的人用起來,、留下來,、有序流動起來;三是加快人才引進工作，不斷促進人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化,。

(二)穩(wěn)中有進,，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進一步打造具有本行業(yè),、本企業(yè)特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配臵有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制,。通過明確的目標(biāo)、有力的措施,、濃厚的氛圍,、精細(xì)的運作、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊;其次,，營造濃郁的宣傳氛圍,。通過各類宣傳渠道，運用正確的引導(dǎo)方式,，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處,，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌,，成為企業(yè)共同的價值觀和行為規(guī)范。

(三)提高能力,，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)計劃,，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。

(四)鞏固基礎(chǔ),，進一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責(zé),、落實具體責(zé)任，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,、服務(wù)第一,。同時，在公司加強內(nèi)部作風(fēng)整頓工作,，并使之持久地堅持下去,，營造良好的工作氛圍。進一步強化服務(wù)意識,，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性,。

四,、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之,，作為公司的窗口部門,，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅信,，凝聚產(chǎn)生希望,，團結(jié)誕生力量，綜合部工作只有起點,、沒有終點,。我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量,。

新的一年里，我們繼續(xù)改進和提高,，繼續(xù)與時俱進,，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在個部門的相互配合支持下,，將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個新臺階。

綜合部工作計劃表 酒店綜合部工作計劃篇五

xx年,，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破,，產(chǎn)品定點，加快開發(fā),，有序管理”指導(dǎo)方針,，積極推進公司的快速發(fā)展。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，提高人才引進的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動管理制度化的進程。文化宣傳方面要抓重點,、抓典型,，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣，激勵員工上進,，加強公司與員工的交流與團結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作、生活,、娛樂環(huán)境,，提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到,，保障水、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平,，做好后勤支持,，加強安全防范，營造和諧園區(qū),。

xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果,、保安全”思路開展,，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破！

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前情況,，深入各部進行人才需求調(diào)研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計劃。

社會在發(fā)展,，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司

成本,，而要看作公司資源,，要通過主動培訓(xùn)，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序,，提高培訓(xùn)效果,，合理組織，有效推進,，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備。多年來,，這項工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施,，通過培訓(xùn)評估手段,，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作,；要建立月報,、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用；要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為,；要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的,；要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作,；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵員工上進,，增強員工工作責(zé)任心；要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團隊,，樹立公司人才標(biāo)桿,；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入,，提高活動效果；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物,、事跡，及時報道,、渲染,，來提高員工的認(rèn)識，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個團隊的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍,，營造良好的人文環(huán)境,。

xx年，公司在全面發(fā)展,，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂、休閑場地與設(shè)施,，豐富員工生活,；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象,；要嚴(yán)格控制成本開支，避免浪費,。

加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求，增強后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識,，不斷提高服務(wù)水平,。加強后勤管理，及時落實具體事項,，提高警惕,，做好安全教育與防范,，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生,，確保公司人身,、財產(chǎn)安全。

公司的明天,，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作,、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進取心，要能正確面對困難,、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破,。

時間主要工作項

第一季度①完成公司籃球場建設(shè)項目,。②修善公司大門、漏水衛(wèi)生間,。③完成xx年度遺留的工會活動項（臺球,、乒乓球競賽活動）。④完善公司績效考核制度并應(yīng)用,、建立健全公司月報與工作記錄制度并應(yīng)用,。。⑤做好婦女節(jié)放假與活動安排,。⑥編制公司培訓(xùn)制度,、獎懲制度。⑦做好春節(jié)放假安排與假期值班安排,。⑧進行各部門人才需求調(diào)研,，開展招聘工作。⑨制作公司第一期宣傳刊物,。⑩展開培訓(xùn)調(diào)研,，制定本年度員工培訓(xùn)計劃。

第二季度①做好員工一季度的績效考評工作,。②規(guī)范招聘程序,，實施招聘工作。③策劃,、組織一項有意義的員工活動,。④做好清明節(jié)、勞動節(jié)放假安排與假期值班安排。⑤根據(jù)培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn),，提高人才綜合素質(zhì)⑥加強文化宣傳,，更新宣傳刊物，更新公司網(wǎng)站,。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié),。⑧完善人事管理制度、獎懲制度,、薪酬控制程序,、培訓(xùn)制度。⑨著手公司內(nèi)部員工活動室建設(shè),，豐富員工業(yè)余生活,。⑩對公司綠化進行維護、施肥,，并組織員工在公司園內(nèi)開展植樹活動。

第三季度①做好員工二季度的績效考評工作,。②做好國慶,、中秋放假安排與假期值班安排。③繼續(xù)實施人才招聘與員工培訓(xùn)計劃,。④對園區(qū)進行安全徹查,，加強安全防范宣傳，組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練,。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設(shè)方案并實施,。⑥舉辦公司內(nèi)部工作經(jīng)驗交流大會⑦策劃、組織一項有意義的員工活動,。⑧完善評優(yōu)細(xì)則,、員工宿舍管理制度、員工食堂管理制度,、門衛(wèi)管理制度,、員工作業(yè)控制程序。⑨加強文化宣傳,，更新宣傳刊物,。⑩加強工會管理，規(guī)范工會工作,。

第四季度①做好員工三季度的績效考評工作,。②實施員工培訓(xùn)計劃，并展開本年度培訓(xùn)效果調(diào)研,。③制定辦公樓大廳改善方案并實施,。④做好年度評先、評優(yōu)的前期工作,。⑤編制公司辦公室管理制度,、完善會議制度,、競聘制度。⑥做好本年度綜合部工作總結(jié),、制定下年度綜合部工作計劃,。⑦對下年度各部門人才需求展開調(diào)研⑧策劃、組織一項有意義的員工活動,。⑨加強文化宣傳,，更新宣傳刊物。⑩進行員工滿意度調(diào)研,，組織實施合理的人事調(diào)配工作,。

綜合部工作計劃表 酒店綜合部工作計劃篇六

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

20xx年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,，本人在20xx年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展20xx年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的`人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實際情況而定)

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

綜合部工作計劃表 酒店綜合部工作計劃篇七

正如20xx年年會主題：憶往昔崢嶸歲月，揚蹉跎不變之魂,。20xx年公司經(jīng)歷著考驗,，20xx年公司展望未來。綜觀,，現(xiàn)階段,，公司在人事方面仍存在劣勢，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善,；員工工作動力不足,；工作素質(zhì)亟待提高；員工滿意度低,，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

20xx年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，據(jù)此,，“完善人事制度，提升員工素質(zhì)，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部20xx年主要從“招人,、育人,、用人、留人”方面入手,，從招聘人才、儲備人才、培訓(xùn)提升素質(zhì),、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作,。具體的工作計劃如下：

組織架構(gòu)建設(shè)對于公司發(fā)展來說非常重要,。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé),，使各部門,、各崗位的職責(zé)明確清晰，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施,，明確工作目標(biāo),，自我管理、自我激勵,、自我發(fā)展,。

在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本,，人盡其才。做到滿足需求,，儲備人才,。 工作計劃：

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺,，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無法給予員工合理的解釋。

2,、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象,，員工之間相互猜薪水，盲目攀比,，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率,。

3,、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單,，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪,。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯誤方式。

綜合以上因素,，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計和管理,，爭取：對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外提高競爭力,。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平性原則,。

員工福利與薪酬相配套,，可以增強公司凝聚力和吸引力。員工福利從長遠看,，是公司對員工的.長期激勵,，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性,，提高對公司的忠誠度,。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍,。

豐富的員工活動,，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通交流,，增強團隊凝聚力,，調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛,。 工作計劃：

人力成本是對公司成本控制的重要組成部分,，如：人員的薪資,、福利,、招聘、培訓(xùn)等費用,。 工作計劃：

通過對員工的培訓(xùn),，員工的工作技能、工作效率,、工作品質(zhì)都將會進一步加強,，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強綜合競爭力,。員工培訓(xùn)應(yīng)按計劃有步驟有目標(biāo)的進行,。

合理控制人員流動比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象,。

人員流動率的控制要做到合理。過低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高,，不利于公司增加新鮮血液,；流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低,，對工作熟悉度低,，導(dǎo)致工作效率低下。在實際工作中,，應(yīng)時刻注意員工思想動態(tài),，了解員工的真實想法，做好分析,，找出解決應(yīng)對方法,，避免員工不正常流動。

人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi),，不超15%,。

綜合部在20xx年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理,；提升人員技能,；提高部門工作效率和質(zhì)量。合理控制人員流動比率,，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動糾紛，樹立公司良好形象,。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面,，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。

1,、建立公司內(nèi)部溝通機制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺,，促進各部門之間、上下級之間,，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系,，解決員工工作上、思想上,、甚至生活上的問題,，激勵員工士氣，及時了解問題,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度,，增強歸屬感,。 2。 企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累,，不斷傳承的過程,，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，團隊精神也會不斷增強,。

（1）建立《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊中。

（2）新進員工入職,，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外,，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。 3,。 辦公區(qū)管理：

綜合部在20xx年對辦公管理的力度將進一步加強,。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)管理,，忽視本部門員工的辦公秩序管理,。

綜合部工作計劃表 酒店綜合部工作計劃篇八

1、加強部門人員的思想政治學(xué)習(xí),，積級參加每周五的單位組織的理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高政治素質(zhì)，思想素質(zhì),，培養(yǎng)吃苦耐勞,、了于奉獻的工作精神。

2,、樹立圖書館良好的窗口形象,。對工作人員進行“愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，不斷提高工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì),。樹立全心全意為讀者服務(wù)的意識,。

3,、 綜合管理部是一個綜合性的部門，涉及到方方面面,，需要認(rèn)真落實各崗位的工作職責(zé)和工作制度,，規(guī)范個人行為,，加強內(nèi)部管理，做到崗位分工責(zé)任落實到人,，增強責(zé)任心,，強化責(zé)任感。有問題及時解決,及時處理,，提高工作效率,。

4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調(diào),，上傳下達,，下情上達，對外溝通,，對內(nèi)協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，辦公室的工作要細(xì),，落實要快,，督辦要勤的要求，確保各部門之間聯(lián)系暢通,，保障日常性工作正常運行,。

5、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率,，積極做好電子閱覽室服務(wù)和一卡通的充值管理工作,，要樹立全心全意為全館和廣大讀者服務(wù)的思想，樹立良好的窗口形象,，保持積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，強化服務(wù)意識，深入開展“讀者第一,，服務(wù)育人”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作,。為讀者營造一個整齊舒適的環(huán)境，加大宣傳力度,，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室,，聽取讀者的意見和建議，不斷改進服務(wù)工作,，提高讀者的滿意度,。認(rèn)真制定管理辦法，保證規(guī)范,、安全有序的運行,，我們將采取積極措施，為圖書館提供更多的經(jīng)濟效益和社會效益,。

6,、加強財務(wù)管理,，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好財務(wù)工作,，圖書館財務(wù)工作是一項很重要的工作,，特別是圖書資料專項經(jīng)費的使用和財政專項經(jīng)費的管理，另外,，還要確保圖書館辦公經(jīng)費的合理應(yīng)用,。在做好學(xué)校財務(wù)預(yù)算外。管理好本單位的經(jīng)費開支,，以高度的責(zé)任心,，事業(yè)心，確保收支無錯,，認(rèn)真為全館當(dāng)好家,，理好財，做好各項費用的報銷工作,，做到不出差錯,，認(rèn)真做好財務(wù)管理和財務(wù)核算。嚴(yán)守財務(wù)制度對每一筆收入都要及時入帳,，對每筆支出都要有領(lǐng)導(dǎo)簽字,。不擅作主張，認(rèn)真做好收支分明,，帳目清楚,，接受各方面的監(jiān)督。

7,、加強圖書館的各種統(tǒng)計資料和信息的收集,，認(rèn)真填寫教育統(tǒng)計報表，為今后工作提供具有準(zhǔn)確性,、時效性,、綜合性和預(yù)見性的信息資料，加強檔案的收集,、整理,、裝訂、管理,。同時認(rèn)真做好每年的年報整理,、裝訂、上報工作,，認(rèn)真做好年終考核匯總工作,，為圖書館今后的工作提供更好的依據(jù)。

8、加強管理,，嚴(yán)格制度，負(fù)責(zé)全館人員的考勤,、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校及圖書館考勤管理辦法,，根據(jù)館里和部門的考勤依據(jù)，核算每月每人的校內(nèi)津貼,、上報,、審批等工作、做到“公平,、公正,，公開”，為全館人員計算好校內(nèi)津貼,，解決他們的后顧之優(yōu),。

9 、加大圖書館在校內(nèi)的宣傳力度,，擴大了圖書館的影響,。為圖書館更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ)。使讀者更好地了解圖書館,、使用圖書館,，有力地促進了圖書館各項工作。

10,、認(rèn)真做好每年的研究生,、本科生、mbi等學(xué)生的畢業(yè)離校工作,，解決遺留的一些問題,，全力保證畢業(yè)生順利離校。

11,、做好勤工儉學(xué),、志愿者學(xué)生的管理和經(jīng)費上報工作，同時處理好一些學(xué)生違章等情況,， 對違紀(jì),、違章學(xué)生進行了說服耐心的說服教育。繼續(xù)做好丟失物品的認(rèn)領(lǐng)工作,，并登記造冊,。

12、 加強綜合治理工作,，強化消防意識,，嚴(yán)格遵守消防條例，消防安全始終是圖書館各項工作的重點。經(jīng)常要對各部門進行消防安全檢查,，提高工作人員的消防意識,。為了保證圖書館正常開放和接待讀者。

13,、繼續(xù)做好計劃生育工作,。健全規(guī)章制度，建立計生臺帳,，認(rèn)真登記,，及時上報信息。

14,、進一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記,、及時上報報廢的資產(chǎn)，完善圖書館固定資產(chǎn)明細(xì)帳,，繼續(xù)做好產(chǎn)財產(chǎn)的登記,、建檔和管理工作。

15,、做好圖書館館舍及設(shè)施設(shè)備的維修工作,。保證每年的電梯年檢工作的順利進行；配合協(xié)調(diào)后勤處,、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作,。

16、確保圖書館會議室的正常運轉(zhuǎn),，按照學(xué)校的要求,，不論節(jié)假日、寒暑假學(xué)校按排會議,，都要保證學(xué)校的會議正常進行,。

17、爭取做到車輛聽從辦公室按排 , 為圖書館等公務(wù)用車做好服務(wù)工作,。