人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

綜合部工作計劃表篇一

我公司成立幾年,，在日益激烈的商場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，這和公司的企業(yè)文化,，企業(yè)領導層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的,。隨著商戰(zhàn)的越烈，公司也處于發(fā)展和變革之中,，管理部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，如何使企業(yè)蒸蒸日上，繼續(xù)輝煌，如何讓員工和諧穩(wěn)定,，公司的規(guī)劃和建設十分重要。因此管理部將從以下幾個方面加強建設,。

1,、建立和完善管理部職能。

2,、完善部門人員配備(it專員,、安全專員、人事專員,、前臺,、司機、保潔,、保安),。

3、提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(it專員,、安全專員,、人事專員、司機),。

4,、提高部門工作質量要求，為公司各部門做好良好的保障機制,。

5,、認真圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項任務。

通過建立部門職能及各崗位職責制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素,，適時地調整公司及部門組織架構進行擴縮編制,。并且通過職位分析對每個崗位的工作量，員工的貢獻值責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。目前各崗位職務說明書已初步建立，但還需進一步完善,，根據(jù)實際情況適時更新,，部門的工作職能尚未建立，計劃于年內完成,。

目前公司的績效評價體系尚未開展,，績效評價需要與薪資掛鉤，體現(xiàn)績效考核的有效性,，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標和不盡職責的員工而是以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷的提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。首先管理部將做好績效考評的準備工作,，如對員工進行分類,，針對崗位性質的不同制定相適應的考評標準等。此工作擬計劃于20xx年x月底完成,，20xx年x月起正式啟用,。

與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調薪、晉升,、或獎金制度的實施,。考評實施過程中,，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù),，對考核指標的設定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善,，最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制,。

推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作,，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法,，只有這樣，才能在部門內推行績效考核體制,。同時,，在推行績效考核前，管理部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知,，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性,。只有員工正確認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的,，積極的,。在20xx年度管理部會重點開展此工作。

1,、大力加強員工崗位知識,，技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,。

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓，以老帶新培訓，員工自我培訓(工作總結,，實踐操作等方式),。

3、培訓不能形式化,，要做到有培訓有考核,、有提高，各部門主管應注重培訓后的考評組織和工作績效觀察,，其結果存入員工個人培訓檔案作為績效考核,、升職,、調薪,、解聘的依據(jù)之一。

4,、培訓的周期和內容各部門可根據(jù)實際情況制定培訓計劃交總經(jīng)辦審核后實施,。

管理部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制，盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，才盡其用，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補,，管理部對人事專員招聘與配置工作做以下要求：

1,、招聘前做好準備工作，與用人部門溝通,，了解特定需求,，招聘廣告的撰寫。

2,、安排面試注重面試官的形象,，面試表單的填寫，面試結果的反饋,。

3,、計劃采取的招聘方式，以網(wǎng)絡為主,，兼顧報刊,，推薦、現(xiàn)場招聘,，具體視招聘的職位而定,。

企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個不斷累積的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也會非常明顯。未來的一年將會從以下幾個方面來努力：

1、《員工手冊》的修訂,，增加優(yōu)秀員工的標準,，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評選年度優(yōu)秀員工以激勵員工的工作積極性。

2,、對所有新進員工,，在正式上班前做好人事培訓和企業(yè)文化的培訓。調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧融洽的企業(yè)內部關系,。

3、加強對優(yōu)秀員工,，優(yōu)秀團隊的宣傳力度,，鼓舞士氣，弘揚企業(yè)拼搏精神,。

4,、公司凝聚力建設，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上,，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上,，有凝聚力的公司，員工精神飽滿,，士氣高漲,，團隊績效高。公司凝聚力的建設,，需要管理部長時間的投入精力,，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關注員工需求,，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時,，公司的凝聚力建設也就有了成效,。計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力,。適時開展小規(guī)模的,、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍,。

擬在第一季度,，組織員工進行《員工手冊》學習競賽;第二季度，組織員工參加健康體驗活動,，傳達企業(yè)關懷;第三季度,，組織防暑知識學習,，第四季度，組織員工短途或中長途旅游,，以緩解員工工作壓力,，豐富員工業(yè)余生活。年末組織年終尾牙活動,，向員工展示他們一年來的勞動成果,。

1、勞資關系的協(xié)調處理目標,，盡量使每個離職的員工對公司沒有抱怨,。

2、完善公司合同體系,，于員工入職一個月內全部簽定完畢,。

3、熟悉勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資關系糾紛,，樹立公司的良好形象,。

綜合部工作計劃表篇二

為加強行政綜合部20xx年度的計劃性,，使工作有目標、有計劃的展開,，行政人事部將結合公司未來發(fā)展方向和本年度的任務指標,，制訂出公司行政綜合部20xx年的工作目標及計劃。

一,、建立健全公司行政管理的各項規(guī)范及管理制度,。

二、完善公司的組織架構,。

三,、做好公司的行政監(jiān)管工作。

四,、人力資源招聘與配置,。

五、員工培訓與開發(fā),。

六,、績效考核與評估。

七,、建立公司的企業(yè)文化體系,。

八、行政后勤的保障工作,。

健全的公司制度,，是公司運行的根本,，使得工作有理可依，有據(jù)可查,，做到公平公正,。本年度公司行政部將會完善現(xiàn)有的《行政管理制度》等，制定公司尚未完成形的《員工獎懲制度》,、《節(jié)假日禮品發(fā)放標準》,、《差旅費制度》、《員工綜合考核標準》,、《采購制度》等,。

完成時限：20xx年5月1日前。

根據(jù)公司的未來五年計劃,，為公司制定出符合公司具體情況的公司部門架構,、人員架構，收集相關資料,，為公司即將投資的高爾夫管理公司和國際旅行社做好籌備工作,，包括經(jīng)營模式，人員架構等信息資料,。

完成時限：20xx年6月收集資料,。

根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，行政人事部將會定期及不定期的對各部門及各項目部進行工作檢查,，目的是及時的發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正解決，使公司運行的更加順暢,。

完成時限：全年執(zhí)行,。

根據(jù)公司的招聘需求，人才的需求主要來自幾個方面,，

一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量；

二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足,；

三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。

招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率,，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展,。招聘,，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實,，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,。

（一）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：（在行政部確定招聘人員的時候,，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的'潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么,，等等,，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果,。）,。

（二）及時地信息溝通。

用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質以及業(yè)務能力,，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

具體實施時間：根據(jù)按公司實際人力需求情況決定,。達成目標：除特殊崗位外，一個月內完成領導交辦的招聘任務五,、員工培訓與開發(fā)培訓是企業(yè)給員工的一種福利,，培訓是公司宣傳企業(yè)文化，提高員工專業(yè)技能的一種方法,。公司提倡科學的,、操作性強的培訓方式，針對公司的情況,，行政人事部將根據(jù)公司領導和員工的雙方面需要,，制定出切實可行的培訓培訓計劃，并根據(jù)培訓計劃,，切實可行的進行落實,。

行政人事部，將會對兩方面進行調查,，

第一,、就現(xiàn)有全體員工,，進行問卷調查，了解他們的想法和意見,，因為就培訓而言,，受訓者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學習的欲望,，培訓才能起到事半功倍的作用,。

第二、就管理層進行問卷調查,，了解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn),，進行評價，并列出問題,，和需要改進的地方,。

培訓不能沒有目標，盲目而為之,，那樣的培訓沒有任何意義,，所以行政部會根據(jù)各部門的需求，期望達到的目標,，設計出適合各階層的培訓課程,。經(jīng)領導審批后實施。

績效考核是對一個員工,，考核期內工作表現(xiàn)的一個總的評價,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰員工,，而是為了有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

具體實施時間：推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。達成目標：建立科學、合理,、公平,、有效的績效評價體系。

（一）建立內部溝通機制,。

公司的下行溝通機制主要是以下幾個方面：

1,、員工會議：行政部將會在員工會議上公布公司的重大決定。

2,、網(wǎng)絡公告：行政部及各部門的重大決定等,。

3,、主管口頭傳達：公司的決策方針，各主管將會在各項目部會議向員工傳達,。

公司的上行溝通機制：

1,、員工滿意度調查：行政部會定期對員工進行滿意度調查，使員工的真正意見能夠真實的傳達到公司上層,。做到員工表現(xiàn)優(yōu)異時必談,，及時表揚，適當給予獎勵,；員工出現(xiàn)差錯時必談,，及時了解原因，糾正改進,；員工獲得晉升（晉級）時必談,，聽取意見建議，明確更高責任和目標,；員工間有矛盾時必談,，掌握事實，及時化釋解疑,；員工有思想問題時必談,，了解動態(tài)，及時引導提高,；員工離職時必談,，掌握信息，及時了解原因,，正視問題,。

2、非正式的溝通方式,，如電話溝通,、信函、電子郵件等,。這是適合決策層與管理層、操作層,，管理層與操作層加強交流,，增進了解的溝通方式。

無阻力的溝通,，才有企業(yè)無阻力的未來,。傳統(tǒng)的溝通方式有時一兩句話很難溝通清楚，特別是遠距離管理時,，溝通成了一件不那么容易的事情在網(wǎng)絡時代,，通過互聯(lián)網(wǎng)這個溝通方式,，來解決這個難題，是一種高效的交流方法,。從信息溝通的流轉過程入手,，健全網(wǎng)絡溝通渠道；重視員工的意見,，領會員工的所思所想,，分析存在問題的原因，主張求同存異,。因為如果你不正視他們的意見,，本來可以企業(yè)提供一個非常好的意見的，但是平時你的不聆聽,，那時也就不會給你提了,。

（二）文體活動提高員工凝聚力文體活動是公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工的多溝通,，多了解的一個方式,，公司希望通過這個活動，可以讓公司的各個部門有更多的機會互相溝通,，除了從收入,、工作滿意度、親和力,、員工保障心理,、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外，舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力（譬如打球,，登山,，唱歌等）。

具體實施時間：納入每月的月度計劃八,、行政后勤保障工作,。

行政部將在每月初，按時交納公司的各項費用,，包括房租,、電費、水費,、電話費,、管理費等，保證公司能夠正常運行,，為公司的銷售部及各職能部門做好后勤保障工作,。

行政部在每月月初對各部門進行辦公用品需求統(tǒng)計，上報總經(jīng)理，經(jīng)批準后進行采買,。保證各部門的正常運行,。

完成公司領導交辦的其他任務。完成時限：全年執(zhí)行,。

達成目標：保證公司辦公用品供應充足,。行政綜合部。

綜合部工作計劃表篇三

行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要,，因此，綜合管理部在xx年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范,。綜合管理部xx年度自身建設目標為：

1,、完善部門組織職能；

2,、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備,；

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質,；

4,、提高部門工作質量要求；

5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構,，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。xx綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務,，其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內部溝通機制,；辦公室管理等三部分,。

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內完成,。

2,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內完成此項工作,。

3、對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓,。

4,、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。

建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

1,、建立民主評議機制,。綜合管理部計劃在xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議,。原則上計劃半年一次,。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力,、工作效率,、工作成績,、模范作用、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進行綜合評議,。評議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一,。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門的評價的主觀性,。

2、綜合管理部在xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷,、調動、離職,、學習,、調薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流,。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次,，并對每次談話交流進行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3,、其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4、規(guī)范使用《內部溝通單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展,。綜合管理部在xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓工作。

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓,；以老帶新培訓,；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等,。

3,、培訓不能形式化，要做到有培訓,、有考核,、有提高,。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調薪、解聘的依據(jù),。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉是行政的配置原則,。所以，在達成目標過程中,，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹慎招聘,。

1,、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫,。

2,、安排面試應注意：面試方法的選定；面試表單的填寫,；面試人員的形象要求,；面試結果的反饋。

3,、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作,。

4,、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡,、老員工推薦、學校聯(lián)絡推薦等,。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū),、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。

協(xié)調處理好勞資雙方關系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是綜合管理部的基礎性工作之一。在以往的工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一,。

1,、人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內，保證不超過20％,。

2、勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象,。

利政策進行的變革,，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

1,、計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）,、滿勤獎,、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險,、社會養(yǎng)老保險,、婚嫁禮品、年終（春節(jié)）禮金,、禮品等,。

2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、員工合理化建議（提案、改善）獎,、對部門建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。3,、xx年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫,。

4,、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查,。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策,、激勵制度再行調整和完善,。

xx年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作,，我們計劃重點從以下幾點著手工作：

預算管理和指標控制作為部門管理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門相關工作息息相關。在xx的工作當中,，要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理,，認真做好預算的分析、分解與落實工作,，使全面預算管理真正成為全員預算管理,，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

堅持費用管理“算,、控,、降”三字訣，算是全面預算,，將費用按預算分,。

解到各部門?？厥菄栏耦A算管理,，實行“定額包干、責任到人,、超支自付,、節(jié)約有獎”的管理辦法。降是按上年實際費用,，進一步完善預算達成率公開制度,，逐項剖析費用成因，通過分工明確,，層層把關,，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

建立預算獎懲制度,，并及時考核獎懲,。預算獎懲制度是計劃和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲,，計劃和預算可能就成了一紙空文,，一切計劃和預算管理工作可能都是徒勞的。因此,，公司,、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度,，使每個部門,、每個班組、每個人都有計劃任務,、都有預算指標,，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤；要針對不同情況及時考核,、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用情況,，嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理,。

壓力大，我們將在在各部門的配合下,，將變壓力為動力,，積極進取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮本部門管理作用作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制,。

必須按照預算管理權限和程序對原計劃和預算進行審批,、調整，綜合管理部部門充當老好人,。

xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心,，搞好各項服務，抓好學習,。搞好各項服務,，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件,；二是搞好為公司工作物質保障的服務,，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障。

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保,、三個力爭,。確保公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護,、維修,、保管、供應及時到位,；確保物資管理規(guī)范,、精細，帳物相符,；確保公司公司辦公秩序正常,。力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質量,；力爭進一步提高服務效益,。

1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度,。將服務的觀念和意識,，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通,，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步,，提高部門自身的工作效率和管理質量,，在xx年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求,，增強服務意識,，提高服務質量。

（2）,、認真落實公司的各項規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準,。

2,、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行,。

（1）,、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領出,，做好領用和購進的記錄登記,，做到記錄清晰，查閱明了,。

（2）,、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符,。

（3）,、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù)。

（4）,、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,，常用，易耗,、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好,、周轉快,、消耗低、費用省,。

綜合部工作計劃表篇四

2014年是協(xié)會探索發(fā)展，轉型升級的一年,，綜合部緊緊圍繞協(xié)會開展“創(chuàng)新服務,，優(yōu)化合作”的工作中心，內練本領,，外樹形象,，不斷提升工作理念，突出工作重點,，充分發(fā)揮好綜合部“參謀,、組織、協(xié)調,、服務”的職能作用,，根據(jù)協(xié)會的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，綜合部制定出了協(xié)會的2014年工作目標及計劃，具體如下：

一,、總體目標,。

1)協(xié)會的組織框架：首先在明確協(xié)會新頒布的組織架構基礎上，把協(xié)會各部門各崗位職能架構建立起來,，進一步完善協(xié)會的組織架構,，協(xié)助各部門確定和區(qū)分每個職能部門的權責，明確協(xié)會所有的事都有部門有人來做,，協(xié)助各部門把部門工作計劃和崗位說明書建立起來,，使大家做事有據(jù)可依，有章可查,。

2)擬訂協(xié)會有關人事管理制度,；建立完善的人力資源管理體系。負責員工的招錄招聘,、崗位調整,、培訓培養(yǎng)、考核評價,、薪酬福利,、任免評聘等，負責事業(yè)單位與社團年檢工作,。

3)協(xié)會的行政保障制度,，負責理事會、常務理事會的日常事務和會議組織,；負責行業(yè)重大事項及綜合性事務與市級協(xié)會的溝通,；組織起草有關重要報告和綜合性會議的領導講話；起草協(xié)會年度工作總結,，研究提出協(xié)會年度工作計劃,；負責協(xié)會機要通訊、保密,、檔案管理,、文印管理等工作；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會的日常工作,；配合相關部門辦理協(xié)會外事活動的有關事宜,。負責協(xié)會物業(yè)管理、政府采購及固定資產(chǎn)管理,；負責行業(yè)資料的征訂,、保管、發(fā)放等工作,；負責用車調度,、管理。

4)樹立協(xié)會的形象：負責行業(yè)宣傳工作；樹立和宣傳協(xié)會的整體形象,，維護好各種公共關系,，做好網(wǎng)站、微信及qq群日常維護和電話咨詢等事務性工作,，及時對協(xié)會舉辦和參與的大型會議,、活動及培訓進行宣傳報道，保證網(wǎng)站資訊,、內刊及電子雜志的按時更新,。5)協(xié)調協(xié)會內部工作運轉，在協(xié)會中起著承上啟下,、聯(lián)系左右,、溝通內外、參謀咨詢的作用,。綜合部在為領導服務,、為本部門和其他部門服務，為企業(yè)服務中,，應該而且必須從全局出發(fā)協(xié)調各方面的關系,，使各個部門保持總體行動上的一致性，在協(xié)調的同時做好督促工作事項的落實,，建立內部調節(jié)機制和監(jiān)督檢查機制,，保證領導機關、決策得以順利貫徹執(zhí)行,，6)負責組織開展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關的調研工作并形成報告提交給主管部門給政府決策提供參考,；負責擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；組織開展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問題的研究,，為領導決策和市主管部門出臺政策提供支持,；負責行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略,、法制建設等重要領域理論,、政策和措施研究；負責行業(yè)相關的規(guī)劃,、綜合性政策與法律等事項的對外協(xié)調工作。

7)擬訂行業(yè)財務制度和協(xié)會內部財務會計制度,；負責指導行業(yè)財務管理工作,；組織實施行業(yè)財務報表統(tǒng)計和會費收繳工作；負責協(xié)會預決算的匯總,、審核,、執(zhí)行工作；編制各類會計報表和其他財務資料；承辦財務委員會的日常工作,。

8)輔助各部門開展工作,，在協(xié)調的工作承擔起咨詢、組織,、檢查,、督促等工作，務必保證各部門能夠緊密配合的完成相關的工作,。

二,、具體規(guī)劃建設1)完善組織架構。

目標概述：協(xié)會迄今為止的組織架構嚴格來說還不夠完善,，而協(xié)會的組織架構建設決定著協(xié)會的發(fā)展方面,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對協(xié)會未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的協(xié)會組織架構,，完善和確定協(xié)會各部門的組織架構及工作權責，每年年底編寫和制定《各部門工作總結下一年工作計劃》,，根據(jù)各部門的實際情況和權責分類進行合理的崗位編制,，同時編制《各部門各類人崗位職責說明書》，匯編成冊,，為績效考核和人員招聘提供合理依據(jù),，從而做到各司其職，各盡其能,。

具體建設：2014年1月底前完善協(xié)會的組織架構和編寫各部門下一年工作計劃及各類崗位說明書,，上報秘書長審閱修改，綜合部負責整理成冊,。

目標概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你,，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度，對協(xié)會的資源合理的配置,，保證以最優(yōu)的人力結構形成最大的效益,，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《招聘流程》,、《員工轉正流程》,、《考勤制度》、《請休假制度》,、《績效考核制度》,、《薪酬管理制度》,、《培訓和開發(fā)》。協(xié)會將在2014年進行規(guī)范化的管理,，員工從面試,、入職報到到崗前培訓，從績效到考勤,，從員工福利到崗位薪酬待遇等,，綜合部都按照規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人,，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性；同時通過組織一些中小型的集體活動,，進一步提高員工福利,，帶薪休假，每星期定時召開例會等內部交流來加強協(xié)會的內部凝聚力,，從而在規(guī)避用工風險的同時,，最大程度的留住人才，為協(xié)會的發(fā)展提供良好的配套服務,。

具體建設：2014年1月底前完成部分制度的制定,，由秘書長審閱，大家討論之后正式實行,，其中《招聘流程》,、《員工轉正流程》、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案,，3月份正式修訂施行,。

xx年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破,，產(chǎn)品定點,，加快開發(fā)，有序管理”指導方針,，積極推進公司的快速發(fā)展,。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關,，提高人才引進的質量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質的提升，規(guī)范培訓程序,，建立和完善培訓機制,，嚴抓培訓質量，提高培訓效果,。管理方面要以點帶面,，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用,，努力推動管理制度化的進程,。文化宣傳方面要抓重點、抓典型,，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣，激勵員工上進,，加強公司與員工的交流與團結,，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標,。后勤建設方面嚴抓工程質量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作、生活,、娛樂環(huán)境,，提升公司價值影響力。后勤服務方面要熱忱,、周到,，保障水、電供應,，確保膳食質量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務水平,，做好后勤支持,，加強安全防范，營造和諧園區(qū),。

xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果,、保安全”思路開展,，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破！

一,、招賢納士,、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。針對公司當前情況，深入各部進行人才需求調研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴把人才入口關,，為公司招收合格人才。今年的任務是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計劃,。

二、主動培訓,、儲備人才,。

成本，而要看作公司資源,，要通過主動培訓,，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設和完善培訓體系,，來規(guī)范培訓過程控制程序，提高培訓效果,，合理組織,，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備,。多年來，這項工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓體系的建立,，制定好本年度的培訓計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓評估手段,，衡量培訓效果,，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值,。

三,、加強制度建設,、推進管理制度化。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學,。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質,，就有了質量管理體系，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質與工作能力，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎是“有法可依”,，因此制度建設首當其沖,。今年要完善績效管理方面的制度建設與推廣應用，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作,；要建立月報,、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用；要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為,；要建立培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的,；要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調整,、薪資調整工作,；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵員工上進,，增強員工工作責任心,；要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿,；要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務,，加強日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧,。

正如2015年年會主題：憶往昔崢嶸歲月,，揚蹉跎不變之魂。2014年公司經(jīng)歷著考驗,，2015年公司展望未來,。

綜觀，現(xiàn)階段,，公司在人事方面仍存在劣勢,，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動力不足,；工作素質亟待提高,；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

2015年,，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務領域，據(jù)此,，“完善人事制度,，提升員工素質，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心,。圍繞此工作重心,，綜合部2015年主要從“招人、育人,、用人,、留人”方面入手，從招聘人才,、儲備人才,、培訓提升素質、做好員工關系,、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作,。

一、完善組織架構，規(guī)范崗位職責,，形成崗位說明書,。

組織架構建設對于公司發(fā)展來說非常重要。制定出科學的組織架構后,，應確定和區(qū)分出各部門的權責,，使各部門、各崗位的職責明確清晰,，員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施,，明確工作目標，自我管理,、自我激勵,、自我發(fā)展。

二,、日常人事招聘與配置。

在人員招聘方面,，綜合部要按照各部門組織架構及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才,。做到滿足需求,，儲備人才。工作計劃：

三,、薪酬管理,。

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：1.薪資由公司領導決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難,；部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無法給予員工合理的解釋,。2.目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水,，盲目攀比,，不利于調動員工積極性和提高工作效率。3.員工薪資調整沒有依據(jù),，工資結構簡單,，只要公司領導同意即可調薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領導要工資的錯誤方式,。綜合以上因素,，綜合部將在2015年度規(guī)范公司的薪酬設計和管理，爭取：對內體現(xiàn)公平性,，對外提高競爭力,。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平性原則,。

四,、員工福利。

員工福利與薪酬相配套,，可以增強公司凝聚力和吸引力,。員工福利從長遠看，是公司對員工的長期激勵,，有助于提高員工工作積極性,、穩(wěn)定性，提高對公司的忠誠度,。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情,，有助于形成良好的工作氛圍。

五,、員工活動,。

豐富的員工活動，可以緩解工作壓力,，增進員工間的溝通交流,，增強團隊凝聚力，調動員工工作積極性,，體現(xiàn)公司對員工的關愛,。工作計劃：

六、人力成本控制,。

人力成本是對公司成本控制的重要組成部分,，如：人員的薪資、福利,、招聘,、培訓等費用。工作計劃：

七,、建立培訓體系,。

通過對員工的培訓，員工的工作技能,、工作效率,、工作品質都將會進一步加強，從而全面提高公司的整體人員素質,，增強綜合競爭力,。員工培訓應按計劃有步驟有目標的進行,。

八、人員流動,。

合理控制人員流動比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象,。

人員流動率的控制要做到合理。過低的流動率不利于公司人才結構的調整和提高,，不利于公司增加新鮮血液,；流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低,，對工作熟悉度低,，導致工作效率低下。在實際工作中,，應時刻注意員工思想動態(tài),，了解員工的真實想法，做好分析,，找出解決應對方法,，避免員工不正常流動。

綜合部在2015年將大力加強部門內部管理和規(guī)范：完善部門組織職能,；部門人員配備合理；提升人員技能,；提高部門工作效率和質量,。合理控制人員流動比率，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象。

十,、其他工作目標,。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有許多不可預見的工作任務,。1.建立公司內部溝通機制：

建立公司內部溝通平臺,，促進各部門之間、上下級之間,，建立健康合諧的內部關系,，解決員工工作上、思想上,、甚至生活上的問題,，激勵員工士氣，及時了解問題，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張,、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度,，增強歸屬感,。2.企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程,，在企業(yè)文化良好的公司,，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，團隊精神也會不斷增強,。

（1）建立《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)奮斗目標等內容加入手冊中,。（2）新進員工入職，除做人事培訓和工作培訓外,，還要做企業(yè)文化方面的培訓,。3.辦公區(qū)管理：

綜合部在2015年對辦公管理的力度將進一步加強。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳,，各部門只注重工作任務管理,，忽視本部門員工的辦公秩序管理。綜合部2015年將在以下方面加強管理：

綜合部工作計劃表篇五

從綜合部成立至今,，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也取得了一定的成績，同時,，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī),，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學們服務的工作態(tài)度,，搞好綜合部的各項工作,。我們本學期的工作重點是做好綜合部的本職工作;加強管理力度;并積極配合其他部門的各項工作;改進上一學期的工作，為此制定了新學期的工作計劃,。

具體工作如下：

整合綜合部內部資源,，提高工作效率。根據(jù)服務站對綜合部得調整,，整合綜合部得內部資源,，從新確定部門內部人員工作內容，相應的進行崗位調整,，明確個人的工作范圍和職責,。

綜合部作為服務站的核心部門,，兼具著服務與管理的職能，是各部門的橋梁紐帶,，綜合部的工作相對瑣碎復雜,，但主要是配合站長對服務站的各項工作進行統(tǒng)籌，協(xié)調各部門的工作,，妥善處理好服務站的各項工作,，更好的為同學們服務。

綜合部工作質量的好壞,，完成任務效率的高低,，直接影響著各部門工作目標的實現(xiàn)，直接或間接的影響服務站總體工作目標的實現(xiàn),。因此,，我部將做好以下本職工作：

1、值班考勤：

及時制定出本學期值班簽到表,，考勤表,，以保證值班工作及時、有序地開展,。同時,，認真負責整個服務站值班的考勤工作，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理,，而且今年會保證值班的質量,，嚴抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象，來提高工作效率!

2,、文檔管理：

在這一學期綜合部仍由專人負責服務站日常文件的印發(fā)與管理,。同時以書面和電子檔兩種方式進行統(tǒng)一及時的整理與存檔。進一步規(guī)范文檔格式與文件管理,。做到所有公務文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實現(xiàn)服務站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化,。

3、事務通知：

及時傳達老師及各部長的各類通知,，使信息及時準確傳達到各部門,，方便工作正常開展。應急機制的制作與初步宣傳,。制作站員空閑時間表,，使人力資源的調度達到化，提高服務站的工作效率,。

4,、書寫招聘信息,。

本學期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分，綜合部將及時書寫招聘信息以確保招聘會的順利進行,，同時做到書寫格式正確,、書寫內容的完整、不浪費紙張,，并將寫好的招聘信息按序號排好以便查詢,。安排專人負責“招聘會周周見”宣傳單的張貼，做到及時將招聘信息發(fā)布到各個系,。我們會集思廣益聽取大家的意見,，從中吸取經(jīng)驗，提高書寫的質量,，更好的為招聘會服務,。

5、相關活動：

如果有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進行改革創(chuàng)新,，還希望有更多的人提出建議,，對于每個意見綜合部都會認真考慮的。對于服務站舉辦的各項活動,，我們綜合部作為服務站的大本營,，都將積極配合相關部門投入到活動的前期準備工作以及一系列的后勤工作中。我們會與各部門共同努力,，為我們服務站取得更加輝煌的成績而不斷努力!

1,、首先，我們會加強對部員的管理,，我們會通過例會,、培訓、集體學習等方式,，提高部員的整體素質,，增強部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱,，認真的工作態(tài)度,，以及敏銳的工作頭腦。

2,、其次,，進一步完善制度。在學期初針對本學期實際工作情況對《大學生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務站的管理制度》,、《文檔送呈細則》等制度進行增補與修訂,，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化,。

3,、最后,，我們會對各部門的例會情況進行統(tǒng)計，會制定服務站內部獎懲制度,，力求將各部門,、各成員工作進行量化考核，同時制定出較完善的內部處分機制,。

綜合部工作計劃表篇六

2017年是綜合部探索發(fā)展,，轉型升級的一年,，部門緊緊圍繞協(xié)“創(chuàng)新服務,，優(yōu)化合作”的工作中心,，內練本領，外樹形象,，不斷提升工作理念,，突出工作重點，充分發(fā)揮好綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調、服務”的職能作用,，根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向,，綜合部制定了2018年工作目標及計劃，具體如下：

一,、加強制度建設,、推進管理制度化。

管理的基礎是"有法可依",，因此制度建設首當其沖,。今年要完善績效管理方面的制度建設與推廣應用，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作,。要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵員工上進，增強員工工作責任心,；要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊,，樹立公司人才標桿,，發(fā)揮勞模和榜樣的正面激勵作用,。

二、加強文化宣傳,、提升人文氛圍,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔當首要責任,。今年要提煉出公司的核心文化，加強活動投入,，提高活動效果,；要經(jīng)常更新公司內部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物,、事跡,，及時報道、渲染,，來提高員工的認識,，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境,。

三,、

加強整體人力資源工作、提升格局和高度在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)公司各階段人員需求狀況作出調整。為了能切實提高員工素質,，以更好地適應市場競爭,，把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中,，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,，力爭全員培訓率達到100%。

四,、加強內控工作執(zhí)行力度,、有效防范經(jīng)營風險根據(jù)“內部控制手冊”，進一步明晰內部機構設置,、權力事項,、崗位職責等情況，實現(xiàn)權力,、崗位,、責任、制度的有機結合,，形成完備的權責體系,。

五,、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調,、溝通、督促能力,。

建立辦公室工作學習制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識,，更好的協(xié)調各部門順利開展各項工作,。加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權)的管理,，協(xié)調監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實到實處,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴格遵守勤儉辦事的原則,。做好車輛安排和司機班管理工作,，合理調度，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā)、應急事件的處理保障工作,。

六,、強化宣傳教育，狠抓廉政文化建設,。

努力創(chuàng)新宣傳教育形式,，認真開展維護黨紀、保持黨的純潔性教育,。繼續(xù)加強理想信念,、黨性黨風黨紀、從政道德教育,、示范教育,、警示教育和崗位廉政教育，深入開展道德領域突出問題專項教育,。

綜合部工作計劃表篇七

綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標,，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調整,，整合部門內部資源,，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責,。加強部門人員專業(yè)知道的培訓,。根據(jù)公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調整。

（一）做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。

2,、做好辦公物品的采購和配給工作,；

3、證件年檢,。

3月底前完成,；

4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進行一次登記,。

（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作,，做到有據(jù)可依,。

3、加強公司相關制度的監(jiān)督,、檢查,、落實情況，并做好整理和反饋工作,；

（三）確定公司的組織機構,，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。

1,、確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成,；

2,、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責,，并貫徹執(zhí)行,；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，6月底前完成,。

（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強企業(yè)形象建設。

因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強,，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升,。

（四）加強企業(yè)文化建設,，進一步提升企業(yè)凝聚力。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游,、秋游）；

3,、年終舉辦聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃,。

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓,。

（五）對外協(xié)調工作,，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備,，以保證有序更替,。

（六）做好部門財務預算的進一步控制,。

（七）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調安排公司目標的分解、市場調研,、信息收集,、對外聯(lián)系等等。

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職,、崗位調動、離職等相關手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學歷,、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容,。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展,。鑒于此,，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理,；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作,。

（二）制定各崗位的薪資結構,，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資,，服務年限工資等,，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標責任人：

（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給,。

1,、網(wǎng)絡招聘，以保證公司各崗位人員的儲備,，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位）,，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會,；目標責任人：

2,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗、人員素質等方面進行）,、入職通知,、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作,。目標責任人：

3,、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標責任人：

（四）完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風險。

員工檔案內容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資,、崗位調整,、保險資料、個人資料,、離職交接等檔案的完善,。目標責任人：

（五）員工福利與激勵政策。

1,、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案,，以備隨時啟用,；目標責任人：

2、設立全勤獎（獎勵方式）,、加班補助,、

3、員工聚餐,、生日會,、婚嫁等福利；

綜合部工作計劃表篇八

為使綜合管理部在2018年的工作中,，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標,，合理安排、服務大局,，更加務實,、高效、有序推進各項工作進程,，特將2018年需要重點完成的工作計劃如下：

一,、努力加強員工自身素質和業(yè)務水平的提升,，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認識和覺悟的不足,。

二,、加快規(guī)范制度建設，使各項工作有序開展,。

三,、努力改進工作方法，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率,。

四、通過組織學習活動,、考核訓練等方式加強員工的團隊合作能力,，營造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍,。

五,、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調、溝通,、督促能力,。

六、建立辦公室工作學習制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務知識,，樹立良好的服務意識，更好的協(xié)調各部門順利開展各項工作,。

七,、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通,，以及時改進工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾。

八,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作。

九,、加強公司各類檔案的管理,，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理,，協(xié)調監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

十,、抓好公司基層黨組織建設工作，完成公司黨員大會(黨代會)會務組織和會議決議的貫徹落實,、督辦工作,。

十一、做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度,，真心實意的為工人服務，為員工謀福利,。

十二,、做好年內傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排。

十三,、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴格遵守勤儉辦事的原則,。

十四、做好車輛安排和司機班管理工作,，合理調度,，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā),、應急事件的處理保障工作。