時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！通過制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

綜合部工作計(jì)劃表篇一

作為第九屆新聞部部長，我深感責(zé)任的`重大,。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個(gè)能力并不是很突出的繼任者很大的壓力,，百步梯新聞部是個(gè)有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門，在外界的眼中,，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán),，但在近年來，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落,，記者素質(zhì)不高,，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降,。問題已經(jīng)擺在面前,，我已處在這個(gè)位置上，不能逃避,，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的,，但如果說我有一百個(gè),。由說不愿意，就有一千個(gè),。由說愿意,。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力,，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力,。

百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個(gè)重要的部門。在網(wǎng)頁上,，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊,。回顧過去幾屆新聞部的工作,，可以看出新聞部一直致力于及時(shí)為學(xué)生報(bào)道校園新聞,，反映學(xué)生聲音，力求報(bào)道的及時(shí)深入與觀點(diǎn)的獨(dú)到,。尤其以專題與評(píng)論兩大形式,，深受學(xué)生歡迎。專題方面,，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題,、華工交通專題、體育場專題,、就業(yè)專題,、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報(bào)告專題,?？梢钥闯觯N近學(xué)生生活的,，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色,。評(píng)論方面，過去百步梯評(píng)論專業(yè)寫手級(jí)人物層出不窮,，對(duì)校園熱點(diǎn),、社會(huì)時(shí)事進(jìn)行廣泛而深入的報(bào)道，評(píng)論是百步梯的一大特色,。

就硬件而言,，上一屆新聞部為我們爭取到一臺(tái)尼康d40單反相機(jī)，是我們的一筆巨大財(cái)富,，加上另外兩臺(tái)小型數(shù)碼相機(jī),，可以滿足于同時(shí)對(duì)多項(xiàng)重要新聞報(bào)道的需要。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來，這讓我作為部長對(duì)以后的工作更有底氣,，他們是新聞部的希望,。另外，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團(tuán)的支持,，為百步梯提供了近80%的校園新聞,。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊(duì)!

面對(duì)百步梯網(wǎng)頁的改版升級(jí)，web3.0在新一屆百步梯高層提出來后,，新聞部如何應(yīng)對(duì)與改近呢?我顯然不懂web3.0是什么,，但我想對(duì)我們的新聞而言，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的,。合,，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評(píng)論的深度,，提倡與讀者的互動(dòng),。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度，同時(shí)也會(huì)提升新聞部的工作熱情,。同時(shí),，對(duì)于新聞部的發(fā)展我們需要一個(gè)長期的目標(biāo)，我們究竟要做一個(gè)怎樣的新聞部,，全國大學(xué)生最強(qiáng)大的學(xué)生新聞團(tuán)隊(duì)?這顯然是不切實(shí)際的,，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊(duì)伍,。

1,、新聞的官方化。新聞部過去的新聞過多的進(jìn)行官方活動(dòng)的報(bào)道,，體現(xiàn)不出我們是個(gè)學(xué)生媒體,，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低。

2,、記者工作熱情不夠,，創(chuàng)造力不足。這不是因?yàn)橛浾邆儾辉敢饣蚬ぷ鞑回?fù)責(zé),，是新聞部。體沒有形成一種氛圍,，就是大家為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗的氛圍,，每個(gè)人都被動(dòng)地接受任務(wù)，機(jī)械地完成,，但實(shí)際上,，新聞部里面是有很多人有才能的。

3、攝影技術(shù)的業(yè)余化,。雖然我們有新器材,，但會(huì)使用者寥寥無幾，經(jīng)常遇到這樣的尷尬,，其他部門問我拿照片時(shí),，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。

4,、與百步梯其他部門,、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠。新聞部一直很沉寂,，或者如師兄所說的低調(diào),，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡，很悶,，或者其他部門根本不知道我們在做什么,，認(rèn)為我們可有可無。新人接手審稿工作后,，也一直沒有協(xié)調(diào)好,，導(dǎo)致審稿不及時(shí)，使得學(xué)院記者頗有怨言,。

5,、組織紀(jì)律過于渙散。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮,，自愿報(bào)新聞,，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時(shí)也使新聞部成員產(chǎn)生惰性,，所以新聞稿件數(shù)量偏少,。

6、分工不明確,。過去的工作一直是部長全權(quán)負(fù)責(zé),，副部的作用不大，干事就很多時(shí)候都沒有東西做,。

1,、針對(duì)新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學(xué)生生活的,，評(píng)論與專題是重點(diǎn),。

2、針對(duì)記者：平時(shí)多與干事聯(lián)系商量,，組織部門活動(dòng)與聚會(huì),，形成部門文化，讓每個(gè)干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價(jià)值。

3,、針對(duì)技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn),，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得。

4,、針對(duì)學(xué)院：對(duì)學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè),，為提高學(xué)院記者新聞水平，和鼓勵(lì)學(xué)院記者發(fā)評(píng)論,，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎(jiǎng)(最好可以和學(xué)生會(huì)信息中心協(xié)作),，具體方式待定。

5,、針對(duì)百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系,，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實(shí)我們的協(xié)作方式可以有很多種,，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線,，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。

6,、針對(duì)紀(jì)律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批,、物資管理都要嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)于新聞稿件過少,，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿,。

7、針對(duì)分工：首先三個(gè)部長要分好工,，對(duì)分配好的工作要相信對(duì)方能做好,，盡量不干涉，一些新聞板塊,、新聞專題的制作分工要細(xì),，要明確落實(shí)到每個(gè)干事，讓大家都負(fù)一定的責(zé)任,。

如有可能的話,，我們可以將新聞部過去的新聞收。起來,，分成不同的類別,，制作成圖片展板或電子書展出，宣傳新聞部的特色,。重新啟用新聞部博客,，具體使用方法醞釀中，可以設(shè)立一個(gè)板塊,，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去，讓大家新聞閱讀面更廣,，新聞線索更多,。

1、常規(guī)工作的安排,。

2,、各方面制度的制定。

3,、策劃兩個(gè)專題：華工治安和奧運(yùn),。奧運(yùn)主要對(duì)近期的事件進(jìn)行評(píng)論，暫定專題題目為【奧運(yùn)·我手寫我心】,，具體策劃待定,。

4、招新：按新聞部的人員情況的,，本學(xué)期計(jì)劃招3人,。

其實(shí)對(duì)比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站，華師的u—city,，中大的ma_cell,，廣外在線等，華工百步梯的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的,，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢,，百步梯新聞對(duì)自己的要求比較高，我們瞄準(zhǔn)的是全國領(lǐng)先,，所以以后可以多關(guān)注全國其他高校如北大,、清華、同濟(jì)的一些學(xué)生新聞,、學(xué)生雜志,，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高，華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn),，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞,。

綜合部工作計(jì)劃表篇二

綜合部日常行政工作扎實(shí)進(jìn)行，截止到11月底,，共接收有效外來文件270余份,，發(fā)布正式紅頭文件60余份，文件做到及時(shí)傳達(dá)和督辦,，提高執(zhí)行效率,，并將文件妥善保存和歸檔。綜合部在日常工作中,，認(rèn)真執(zhí)行工作流程,，嚴(yán)格把控公章使用,，規(guī)范開具各類授權(quán)委托書、介紹信等日常文書,。

集團(tuán)公司相關(guān)部門,、社會(huì)其他機(jī)構(gòu)人員今年多次來我公司檢查工作、交流訪問,，綜合部作為主要接待部門,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，熱情周到的為來訪客人提供全面服務(wù),，并組織會(huì)議安排,。

其他日常工作，如：辦公用品領(lǐng)用,、刻制印章,、電子器材采購管理、用車管理,、檔案管理,、例會(huì)及其他會(huì)議安排等工作，綜合部按照公司相關(guān)制度,，規(guī)范管理,，不斷提高工作質(zhì)量。

今年是集團(tuán)公司成立六十周年,，公司積極配合集團(tuán)公司進(jìn)行各種六十周年慶的編寫工作,。主要編纂內(nèi)容包括：《中機(jī)建設(shè)六十周年》中機(jī)工程分冊、《中機(jī)工程社會(huì)責(zé)任報(bào)告》,、中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化故事征文,、中機(jī)工程20xx年年鑒、中機(jī)建設(shè)新企業(yè)精神征文,、《中機(jī)建設(shè)報(bào)》六十年?？M稿。

果,、教訓(xùn)與警示,、圖片資料等多項(xiàng)內(nèi)容，工作量較大,，在各個(gè)部門的配合下,，綜合部加強(qiáng)調(diào)研，認(rèn)真撰寫材料,，最終編寫成冊,。《中機(jī)工程社會(huì)責(zé)任報(bào)告》是公司按照集團(tuán)公司要求第一次編寫發(fā)布,，為集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告起到重要支撐,。在中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化故事,、企業(yè)精神征文活動(dòng)中，綜合部踴躍投稿,，共撰寫多篇文章參與活動(dòng),。

綜合部按照公司安排,，開始著手進(jìn)行新綜合樓的招租和東區(qū)海外公司辦公場所的轉(zhuǎn)租工作,。公司在報(bào)紙、網(wǎng)站發(fā)布招租廣告,，并制作噴繪,、條幅在新綜合樓懸掛，加大廣告力度,。廣告信息發(fā)出后,，多家單位與綜合部聯(lián)絡(luò)。綜合部配合公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合適的單位進(jìn)行租賃洽談,，目前,，新綜合樓裙樓已簽訂租賃協(xié)議，部分樓層達(dá)成租賃意向,，東區(qū)海外公司辦公場所轉(zhuǎn)租工作也在持續(xù)進(jìn)行,，已有多家單位和中介機(jī)構(gòu)實(shí)地了解情況，目前轉(zhuǎn)租工作還在洽談之中,。

此外,，隨著新綜合樓裝修工作進(jìn)入尾聲，新綜合樓家具招標(biāo)工作現(xiàn)已開始,，通過公開招標(biāo),，綜合部與物資部、基建辦一起對(duì)十多家競標(biāo)單位進(jìn)行公開評(píng)分篩選,，并安排人員赴家具商展廳實(shí)地考察,，目前，已有六家單位入圍第二輪競標(biāo),，預(yù)計(jì)在年底之前完成家具招標(biāo)采購工作,，爭取配合基建辦保證20xx年年會(huì)順利在新辦公樓召開。

司信息化建設(shè)工作,。首先,，公司信息化建設(shè)小組在集團(tuán)公司、兄弟公司開展考察學(xué)習(xí),。然后,，xx根據(jù)公司自身情況開始與信息化軟件公司接洽，進(jìn)行軟件開發(fā)商的招標(biāo)工作,。經(jīng)過多輪評(píng)標(biāo)工作,，最終確定北京安尼梅森公司為我公司信息化建設(shè)的軟件開發(fā)商,。隨后，20xx年8月底,，安尼梅森開始派工作組成員進(jìn)入我公司開始全面的調(diào)研工作,。公司各部門積極配合，每周按照工作計(jì)劃,，開展信息化建設(shè)進(jìn)程,。經(jīng)過近三個(gè)月的細(xì)致調(diào)研工作，目前已完成所有工作流程的繪制,、表單的確定等工作,。下一階段，軟件開發(fā)商將根據(jù)我公司工作流程需要進(jìn)行軟件開發(fā),，我公司信息化建設(shè)小組將根據(jù)實(shí)際工作對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)試和應(yīng)用,。預(yù)計(jì)明年初，隨著我公司新綜合樓的啟用,，信息化系統(tǒng)將全面投入使用,。今年公司信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從無到有，從啟動(dòng)到全面實(shí)施以及即將應(yīng)用,，取得了不俗的成績,，我們將認(rèn)真總結(jié)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)推廣,，全面推動(dòng)公司各方面管理水平,。

南省“安康杯”競賽活動(dòng)專家檢查組驗(yàn)收。

在綜合樓封頂儀式,、獻(xiàn)愛心捐款,、員工戶外拓展活動(dòng)、市總工會(huì)體育活動(dòng),、市建委黨章知識(shí)競賽活動(dòng),、新員工培訓(xùn)、夏季送清涼,、土地置換過戶,、三體系外審、省統(tǒng)計(jì)局調(diào)查問卷,、新辦公樓審計(jì)等多項(xiàng)工作中,，綜合部作為重要協(xié)作部門，聯(lián)絡(luò)各種事宜,，組織員工參與,，推動(dòng)工作開展。

20xx年,，綜合部在黨委工作部的支持下,，持續(xù)開展公司全年的企業(yè)文化工作,。組織出版《中機(jī)工程報(bào)》十二期，其中含“十年?？币黄?，并對(duì)公司網(wǎng)站實(shí)時(shí)更新，每月向集團(tuán)公司積極投稿,，做到公司重要新聞不延報(bào),、不漏報(bào)，宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,。同時(shí),，在中國建設(shè)集團(tuán)公司成立六十年發(fā)布新版企業(yè)文化手冊之際，在公司范圍內(nèi)積極做好中國建設(shè)企業(yè)文化宣貫工作,，在簡報(bào)開辟專欄，全面宣傳,、闡釋新的企業(yè)精神的涵義,。

20xx年恰逢中國建設(shè)集團(tuán)成立六十周年，集團(tuán)公司啟用新簡稱,，企業(yè)標(biāo)示相應(yīng)的做了全面更新,，綜合部按照集團(tuán)公司要求，及時(shí)更新企業(yè)標(biāo)示,，并及時(shí)通知各分公司,、項(xiàng)目部進(jìn)行標(biāo)示更新，做到企業(yè)品牌形象統(tǒng)一,、規(guī)范,。

標(biāo)示應(yīng)用系統(tǒng)。將企業(yè)品牌形象覆蓋到各樓層辦公區(qū)域各類標(biāo)示分布,、日常辦公用品加印標(biāo)示,、文件文書規(guī)范標(biāo)示等。

公司今年根據(jù)鄭州市建委,、集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，履行企業(yè)社會(huì)意義,，參加集團(tuán)公司愛心基金,、鄭州慈善總會(huì)鄭州慈善日等多項(xiàng)捐款活動(dòng)。

今年公司還編寫發(fā)布了《中機(jī)工程社會(huì)責(zé)任報(bào)告(20xx~20xx)》,，全面梳理總結(jié)公司近五年來在社會(huì)責(zé)任方面所做的工作,，以及今后公司在履行社會(huì)責(zé)任工作上的努力方向。通過梳理總結(jié),，使公司社會(huì)責(zé)任工作系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，得到整體提升。

公司保護(hù)員工權(quán)益,，助力員工職業(yè)發(fā)展,，暢通民主決策渠道，落實(shí)人文關(guān)懷措施,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展,、企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一。

公司在涉及員工利益的事項(xiàng)上,，積極采用民主管理的方式,，聆聽職工心聲，采納職工意見,。在每年的職代會(huì)期間,，公司工會(huì)都會(huì)召開分組民主討論會(huì)議，職工代表直抒胸臆,、獻(xiàn)言建策,，經(jīng)整理總結(jié)后，提交公司,。提出的意見建議在當(dāng)年的工作中逐一落實(shí),。

休假制度；提高員工餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)落實(shí)免費(fèi)就餐福利,；為員工建立健康檔案，定期組織員工體檢,，并為特殊工種進(jìn)行專項(xiàng)體檢,，保護(hù)員工職業(yè)健康等。

公司注重員工工作生活平衡,，關(guān)注職工文化生活,，始終堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,。每年公司都會(huì)結(jié)合時(shí)宜組織多次文體活動(dòng),，如“三八節(jié)”登山活動(dòng)、員工戶外拓展活動(dòng),，各項(xiàng)目定期組織旅游,、文藝晚會(huì)等活動(dòng)，豐富職工生活,，提高職工幸福指數(shù),，從20xx年至今連續(xù)5年大幅度提高員工薪酬，員工收入居同行業(yè)中上水平，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展,，營造了和諧、幸福,、奮進(jìn),、民主的組織氛圍。

綜合部工作計(jì)劃表篇三

xx煤電化工綜合加工區(qū)以xx,、xxx鎮(zhèn)為腹地,，遠(yuǎn)期涉及周邊部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是我區(qū)“十一五”規(guī)劃的煤電化工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),，也是xxx市“十一五”規(guī)劃的沿潁工業(yè)走廊和我省煤電化基地重要組成部分,。這一區(qū)域目前已有xx東礦動(dòng)工建設(shè)，xx西礦也即將啟動(dòng),，武漢凱迪公司的大型煤化工項(xiàng)目廠址預(yù)選方案定在xx境內(nèi),。xx煤電化工綜合加工區(qū)指揮部按照區(qū)委區(qū)政府的安排部署，充分發(fā)揮服務(wù),、協(xié)調(diào)職能,，為xx東礦建設(shè)的順利開展做了大量的工作，根據(jù)要求,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排匯報(bào)如下：

（一）工作開展情況。

首先,，深入群眾,，做好群眾思想工作。指揮部的同志吃住在基層,，組織召開各類群眾大會(huì),、座談會(huì)，印制宣傳手冊等方式宣傳政策,，講明道理,。解決群眾實(shí)際問題，緩解和消除了群眾的對(duì)抗情緒,。

其次,，提出“未塌先搬”的工作新思路。在大量的工作實(shí)踐中,，以民為本,，科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌全局,，開拓創(chuàng)新,，提出了“未塌先搬”的工作新思路，屬全國首創(chuàng)。這種做法從根本上解決了煤礦與當(dāng)?shù)厝罕娒?，避免了重?fù)建設(shè),，減少了國家、煤礦和群眾的損失,。目前,，安置區(qū)建設(shè)正有序進(jìn)行，《xx東礦煤田首采塌陷區(qū)提前控制及群眾搬遷補(bǔ)償安置管理暫行辦法》已經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議研究通過并印發(fā)實(shí)施,。

第三,，有效制止違法建設(shè)。xx東礦執(zhí)法中隊(duì)加大執(zhí)法力度,，有效制止亂搭亂建行為,，加強(qiáng)巡查力度，對(duì)于違章建筑,，發(fā)現(xiàn)一戶,，拆除一戶，決不姑息,，目前違章建設(shè)的勢頭得到全面有效遏制,。

第四，打造平安和諧礦區(qū),。為使失地農(nóng)民解決生活出路問題,，指揮部積極與礦方協(xié)調(diào)，探索圍繞煤礦相關(guān)產(chǎn)品加工,、銷售,、運(yùn)輸和服務(wù)，擴(kuò)大就業(yè),，讓失地農(nóng)民有活干,、有飯吃，甚至發(fā)家致富,，解決他們后顧之憂,，建設(shè)平安和諧社區(qū)。

（二）xx礦項(xiàng)目進(jìn)展情況

1,、礦建工程：主,、副、風(fēng)三井年內(nèi)到底的目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn),，部分井巷和骨通工程已陸續(xù)開工,。

2、土建工程：食堂,、單身宿臺(tái)（酒店式公寓）,、福利聯(lián)建工程已經(jīng)封,，進(jìn)入裝飾裝修階段；生產(chǎn)及行政辦公樓主體基本完成,，到年底有望完成約9萬平方米的工業(yè)及民用建筑,。

3、機(jī)電安裝工程：110kv雙回路供電系統(tǒng)正常安全運(yùn)營,，壓風(fēng)機(jī)房,、絞車房、鍋爐房,、矸石山翻罐籠等工程安裝和調(diào)試完成,。

4、投資情況：20xx年可實(shí)現(xiàn)投資7．5億元人民幣,。

1,、繼續(xù)做好為礦服務(wù)工作。按照市“企業(yè)圍墻內(nèi)的事我們不干預(yù),，圍墻以外的事我們服務(wù)不缺位”的要求,，盡力為xx東礦提供保姆式的服務(wù)。

2,、做好利用煤炭塌陷區(qū)粘土資源新建窯廠規(guī)劃工作,。根據(jù)皖整規(guī)礦辦〔20xx〕6號(hào)和皖國土資〔20xx〕1xx號(hào)等文件關(guān)于“各地要抓緊制定規(guī)劃，充分利用煤炭塌陷等區(qū)域,，重新規(guī)劃建設(shè)新窯廠”的精神,，發(fā)展礦區(qū)地方經(jīng)濟(jì)，解決失地農(nóng)民的就業(yè)和生計(jì)問題,，構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)與和諧的地礦關(guān)系,，我區(qū)擬在塌陷區(qū)內(nèi)規(guī)劃新建粘土磚窯廠30座。目前這一建議已得到省國土資源廳的認(rèn)可,，20xx年要做好窯廠的選址和規(guī)劃工作。

3,、xx東礦20xx年計(jì)劃投資7.7億元人民幣,。l井巷工程全面展開，選煤廠,、選煤倉,、裝車倉、瓦斯發(fā)電站均要開工建設(shè),，鐵路專用線工程亟待開工,，xx西礦將進(jìn)點(diǎn)籌建，開展前期工怍等,。

4實(shí)施對(duì)首采塌陷區(qū)進(jìn)行移民搬遷,。為了20xx年正式投產(chǎn)，將對(duì)首采塌陷區(qū)進(jìn)行移民搬遷，預(yù)計(jì)搬迂農(nóng)戶約20xx戶,。

綜合部工作計(jì)劃表篇四

20××年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

20××年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,，本人在20××年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展20××年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長期招聘渠道,。

2、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息,。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

綜合部工作計(jì)劃表篇五

從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也取得了一定的成績,，同時(shí)，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī),，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作,，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項(xiàng)工作,。我們本學(xué)期的工作重點(diǎn)是做好綜合部的本職工作,；加強(qiáng)管理力度；并積極配合其他部門的各項(xiàng)工作,；改進(jìn)上一學(xué)期的工作,，為此制定了新學(xué)期的工作計(jì)劃。

具體工作如下：

一,、部門內(nèi)部工作

整合綜合部內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)服務(wù)站對(duì)綜合部得調(diào)整,，整合綜合部得內(nèi)部資源，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容,，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整,，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé)。

二,、部門本職工作

綜合部作為服務(wù)站的核心部門,，兼具著服務(wù)與管理的職能,，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對(duì)瑣碎復(fù)雜,，但主要是配合站長對(duì)服務(wù)站的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好服務(wù)站的各項(xiàng)工作,，更好的為同學(xué)們服務(wù),。

綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著各部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,，我部將做好以下本職工作：

1,、值班考勤：

及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表，考勤表,，以保證值班工作及時(shí),、有序地開展。同時(shí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)站值班的考勤工作,，對(duì)值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理，而且今年會(huì)保證值班的質(zhì)量,，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來提高工作效率！

2,、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理,。同時(shí)以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔。進(jìn)一步規(guī)檔格式與文件管理,。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板,，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化,。

3,、事務(wù)通知：

化，提高服務(wù)站的工作效率,。

4,、書寫招聘信息

本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分，綜合部將及時(shí)書寫招聘信息以確保招聘會(huì)的順利進(jìn)行,，同時(shí)做到書寫格式正確,、書寫內(nèi)容的完整、不浪費(fèi)紙張,，并將寫好的招聘信息按序號(hào)排好以便查詢,。安排專人負(fù)責(zé)“招聘會(huì)周周見”宣傳單的張貼,，做到及時(shí)將招聘信息發(fā)布到各個(gè)系。我們會(huì)集思廣益聽取大家的意見,，從中吸取經(jīng)驗(yàn),，提高書寫的質(zhì)量，更好的為招聘會(huì)服務(wù),。

5,、相關(guān)活動(dòng)：

如果有可能的話綜合部會(huì)和各部商量對(duì)青蛙市場進(jìn)行改革創(chuàng)新，還希望有更多的人提出建議,，對(duì)于每個(gè)意見綜合部都會(huì)認(rèn)真考慮的,。對(duì)于服務(wù)站舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營,，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工作中,。我們會(huì)與各部門共同努力，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績而不斷努力,！

三,、部門建設(shè)

1、首先,，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)部員的管理,，我們會(huì)通過例會(huì)、培訓(xùn),、集體學(xué)習(xí)等方式,，提高部員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)部員的工作積極性,。讓每位部員都要有較高的工作熱忱,，認(rèn)真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦,。

2,、其次，進(jìn)一步完善制度,。在學(xué)期初針對(duì)本學(xué)期實(shí)際工作情況對(duì)《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》,、《文檔送呈細(xì)則》等制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂，使綜合部制度日益全面化,、規(guī)范化,。

3、最后,，我們會(huì)對(duì)各部門的例會(huì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，會(huì)制定服務(wù)站內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，力求將各部門、各成員工作進(jìn)行量化考核,，同時(shí)制定出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制。

四,、加強(qiáng)管理,，提高效率

為了提高工作效率，我們部將切實(shí)貫徹實(shí)施責(zé)任分工制,，量化工作,，充分調(diào)動(dòng)每位成員的工作積極性，培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí),，使部門成員真正得到鍛煉,。我們還將實(shí)行強(qiáng)化管理，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間,。加強(qiáng)管理，提高服務(wù)站的工作效率,，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻(xiàn),。

以上就是我們綜合部在這一學(xué)期的工作計(jì)劃，以后會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來改進(jìn)與完善,，為同學(xué)們貢獻(xiàn)一份微薄之力,，幫助老師完成各項(xiàng)工作，真正體現(xiàn)我們綜合部的價(jià)值,。希望各部門積極配合與支持我們綜合部的工作,，共同把服務(wù)站的工作做好！

綜合部工作計(jì)劃表篇六

作為第九屆新聞部部長,，我深感責(zé)任的重大,。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個(gè)能力并不是很突出的繼任者很大的壓力，百步梯新聞部是個(gè)有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門,，在外界的眼中,，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán)，但在近年來,，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落,，記者素質(zhì)不高,，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足,，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降,。問題已經(jīng)擺在面前,，我已處在這個(gè)位置上,，不能逃避,，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的,，但如果說我有一百個(gè),。由說不愿意,，就有一千個(gè),。由說愿意,。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力,，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力,。

百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個(gè)重要的部門。在網(wǎng)頁上,，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊,。回顧過去幾屆新聞部的工作,，可以看出新聞部一直致力于及時(shí)為學(xué)生報(bào)道校園新聞,，反映學(xué)生聲音，力求報(bào)道的及時(shí)深入與觀點(diǎn)的獨(dú)到,。尤其以專題與評(píng)論兩大形式,，深受學(xué)生歡迎。專題方面,，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題,、華工交通專題、體育場專題,、就業(yè)專題,、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報(bào)告專題,?？梢钥闯觯N近學(xué)生生活的,，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色,。評(píng)論方面，過去百步梯評(píng)論專業(yè)寫手級(jí)人物層出不窮,，對(duì)校園熱點(diǎn),、社會(huì)時(shí)事進(jìn)行廣泛而深入的報(bào)道，評(píng)論是百步梯的一大特色,。

就硬件而言,，上一屆新聞部為我們爭取到一臺(tái)尼康d40單反相機(jī)，是我們的一筆巨大財(cái)富,，加上另外兩臺(tái)小型數(shù)碼相機(jī),，可以滿足于同時(shí)對(duì)多項(xiàng)重要新聞報(bào)道的需要。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來,，這讓我作為部長對(duì)以后的工作更有底氣,，他們是新聞部的希望。另外，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團(tuán)的支持,，為百步梯提供了近80％的校園新聞,。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊(duì)！

面對(duì)百步梯網(wǎng)頁的改版升級(jí),，web3.0在新一屆百步梯高層提出來后,，新聞部如何應(yīng)對(duì)與改近呢？我顯然不懂web3.0是什么,，但我想對(duì)我們的新聞而言，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的,。合,，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評(píng)論的深度,，提倡與讀者的互動(dòng),。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度，同時(shí)也會(huì)提升新聞部的工作熱情,。同時(shí),，對(duì)于新聞部的發(fā)展我們需要一個(gè)長期的目標(biāo)，我們究竟要做一個(gè)怎樣的新聞部,，全國大學(xué)生最強(qiáng)大的學(xué)生新聞團(tuán)隊(duì),？這顯然是不切實(shí)際的，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高,、有影響力的新聞隊(duì)伍,。

1、新聞的官方化,。新聞部過去的新聞過多的進(jìn)行官方活動(dòng)的報(bào)道,，體現(xiàn)不出我們是個(gè)學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低,。

2,、記者工作熱情不夠，創(chuàng)造力不足,。這不是因?yàn)橛浾邆儾辉敢饣蚬ぷ鞑回?fù)責(zé),，是新聞部。體沒有形成一種氛圍,，就是大家為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗的氛圍,，每個(gè)人都被動(dòng)地接受任務(wù)，機(jī)械地完成,，但實(shí)際上,，新聞部里面是有很多人有才能的。

3、攝影技術(shù)的業(yè)余化,。雖然我們有新器材,，但會(huì)使用者寥寥無幾，經(jīng)常遇到這樣的尷尬,，其他部門問我拿照片時(shí),，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。

4,、與百步梯其他部門,、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠。新聞部一直很沉寂,，或者如師兄所說的低調(diào),，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡，很悶,，或者其他部門根本不知道我們在做什么,，認(rèn)為我們可有可無。新人接手審稿工作后,，也一直沒有協(xié)調(diào)好,，導(dǎo)致審稿不及時(shí)，使得學(xué)院記者頗有怨言,。

5,、組織紀(jì)律過于渙散。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮,，自愿報(bào)新聞,，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時(shí)也使新聞部成員產(chǎn)生惰性,，所以新聞稿件數(shù)量偏少,。

6、分工不明確,。過去的工作一直是部長全權(quán)負(fù)責(zé),，副部的作用不大，干事就很多時(shí)候都沒有東西做,。

1,、針對(duì)新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學(xué)生生活的,，評(píng)論與專題是重點(diǎn),。

2、針對(duì)記者：平時(shí)多與干事聯(lián)系商量,，組織部門活動(dòng)與聚會(huì),，形成部門文化,，讓每個(gè)干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價(jià)值。

3,、針對(duì)技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn),，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得。

4,、針對(duì)學(xué)院：對(duì)學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè),，為提高學(xué)院記者新聞水平，和鼓勵(lì)學(xué)院記者發(fā)評(píng)論,，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎(jiǎng)（最好可以和學(xué)生會(huì)信息中心協(xié)作）,，具體方式待定。

5,、針對(duì)百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系,，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實(shí)我們的協(xié)作方式可以有很多種,，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目,。

6,、針對(duì)紀(jì)律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管理都要嚴(yán)格進(jìn)行,，對(duì)于新聞稿件過少,，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。

7,、針對(duì)分工：首先三個(gè)部長要分好工,，對(duì)分配好的工作要相信對(duì)方能做好，盡量不干涉,，一些新聞板塊,、新聞專題的制作分工要細(xì)，要明確落實(shí)到每個(gè)干事,，讓大家都負(fù)一定的責(zé)任,。

如有可能的話，我們可以將新聞部過去的新聞收,。起來,，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書展出,，宣傳新聞部的特色,。重新啟用新聞部博客，具體使用方法醞釀中,，可以設(shè)立一個(gè)板塊,，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去,，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去，讓大家新聞閱讀面更廣,，新聞線索更多,。

1、常規(guī)工作的安排,。

2,、各方面制度的制定。

3,、策劃兩個(gè)專題：華工治安和奧運(yùn),。奧運(yùn)主要對(duì)近期的事件進(jìn)行評(píng)論，暫定專題題目為【奧運(yùn)·我手寫我心】,，具體策劃待定,。

4、招新：按新聞部的人員情況的,，本學(xué)期計(jì)劃招3人,。

其實(shí)對(duì)比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站，華師的u—city,，中大的maxcell,，廣外在線等，華工百步梯的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的,，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢,，百步梯新聞對(duì)自己的要求比較高，我們瞄準(zhǔn)的是全國領(lǐng)先,，所以以后可以多關(guān)注全國其他高校如北大,、清華、同濟(jì)的一些學(xué)生新聞,、學(xué)生雜志,，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高，華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn),，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞,。

綜合部工作計(jì)劃表篇七

行政事務(wù)部在上級(jí)部門及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項(xiàng)工作,。以本部門工作計(jì)劃和公司目標(biāo)為前提,，有計(jì)劃性、針對(duì)性的將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,，根據(jù)7月份工作情況與存在不足,，結(jié)合目前行政管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容，本人將計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展8月份的工作：

1,、對(duì)所有新進(jìn)員工,，不僅做好行政培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

2,、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，定期或不定期對(duì)各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實(shí)可行,。

3,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間,、上下級(jí)之間,、建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低等不良傾向,。

1、協(xié)助上級(jí)做好了各部門的協(xié)調(diào)工作,。

2,、會(huì)議安排：根據(jù)會(huì)議議程做好會(huì)前通知、安排等工作,。

3,、協(xié)助財(cái)務(wù)部的'工作，聯(lián)合財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)貨物貿(mào)易外匯監(jiān)測系統(tǒng),。

4、辦公區(qū)按值班表進(jìn)行輪流值班,，并要求值班人員在值班時(shí)認(rèn)真貫策執(zhí)行值班職責(zé),。

5、檢查與跟蹤部門員工工作進(jìn)度和其他部門員工工作進(jìn)度,，提高各級(jí)人員的工作效率,。

6、負(fù)責(zé)公司日常的事務(wù)接待和一些突發(fā)事件的處理,。

7,、完成上級(jí)交辦的文書文案工作。繼續(xù)跟蹤遺留問題動(dòng)態(tài),，形成書面說明,。

綜合部工作計(jì)劃表篇八

正如20xx年年會(huì)主題：憶往昔崢嶸歲月，揚(yáng)蹉跎不變之魂,。20xx年公司經(jīng)歷著考驗(yàn),，20xx年公司展望未來。綜觀,，現(xiàn)階段,，公司在人事方面仍存在劣勢,，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動(dòng)力不足,；工作素質(zhì)亟待提高,；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

20xx年,，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此,，“完善人事制度,，提升員工素質(zhì)，發(fā)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心,。圍繞此工作重心,，綜合部20xx年主要從“招人、育人,、用人,、留人”方面入手，從招聘人才,、儲(chǔ)備人才,、培訓(xùn)提升素質(zhì)、做好員工關(guān)系,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作,。具體的工作計(jì)劃如下：

組織架構(gòu)建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展來說非常重要。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后,，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé),，使各部門、各崗位的職責(zé)明確清晰,，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,，明確工作目標(biāo)，自我管理,、自我激勵(lì),、自我發(fā)展。

在人員招聘方面,，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運(yùn)營發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才,。做到滿足需求,，儲(chǔ)備人才。工作計(jì)劃：

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1,、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺,，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無法給予員工合理的解釋。

2,、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象,，員工之間相互猜薪水，盲目攀比,，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率,。

3、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡單,，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯(cuò)誤方式,。

綜合以上因素,，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計(jì)和管理，爭?。簩?duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外提高競爭力。充分實(shí)現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則,。

員工福利與薪酬相配套，可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力,。員工福利從長遠(yuǎn)看,，是公司對(duì)員工的長期激勵(lì)，有助于提高員工工作積極性,、穩(wěn)定性，提高對(duì)公司的忠誠度,。良好的福利政策可以激勵(lì)員工的工作熱情,，有助于形成良好的工作氛圍。

豐富的員工活動(dòng),，可以緩解工作壓力,，增進(jìn)員工間的溝通交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，體現(xiàn)公司對(duì)員工的`關(guān)愛。工作計(jì)劃：

人力成本是對(duì)公司成本控制的重要組成部分,，如：人員的薪資,、福利,、招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用,。工作計(jì)劃：

通過對(duì)員工的培訓(xùn),，員工的工作技能、工作效率,、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強(qiáng)綜合競爭力,。員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行,。

合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動(dòng)糾紛,，樹立公司良好形象。

人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高,，不利于公司增加新鮮血液；流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),，員工忠誠度低,，對(duì)工作熟悉度低，導(dǎo)致工作效率低下,。在實(shí)際工作中,，應(yīng)時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工的真實(shí)想法,，做好分析,，找出解決應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng),。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在10%以內(nèi),，不超15%。

綜合部在20xx年將大力加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能,；部門人員配備合理,；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量,。合理控制人員流動(dòng)比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛,，樹立公司良好形象,。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個(gè)層面，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。

1,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái),，促進(jìn)各部門之間、上下級(jí)之間,，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系,，解決員工工作上、思想上,、甚至生活上的問題,，激勵(lì)員工士氣，及時(shí)了解問題,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向,。提高員工對(duì)公司的信任度,，增強(qiáng)歸屬感。2,。企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累,，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司,，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)不斷增強(qiáng)。

（1）建立《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊中,。

（2）新進(jìn)員工入職,，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn),。3,。辦公區(qū)管理：

綜合部在20xx年對(duì)辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng)。目前辦公區(qū)管理的難點(diǎn)主要是各部門主管模范作用不佳,，各部門只注重工作任務(wù)管理,，忽視本部門員工的辦公秩序管理。

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