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在職代會上的講話篇一
各位代表：
通過與會代表和工作人員的共同努力,，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程,。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!
一,、會議的基本情況,。
這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告,。報告以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神,，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作,，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗,，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路,，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點,。報告內(nèi)涵豐富，重點突出,，對做好公司今年各項工作具有重要的指導(dǎo)意義,。會議期間，與會代表認(rèn)真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言,，進行了分組討論,，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗,，暢談體會,，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議,，為公司未來的發(fā)展獻計獻策,，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感,。
會議的召開,，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話,。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點,，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定,，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針,，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新,、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見,。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度,，建立高效運作的管理機制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績效考核機制,，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流,，開拓市場,，精打細(xì)算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設(shè);加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo),，全面完成安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻,。會后,，我們要及時傳達(dá)并按照廖總的要求貫徹落實,，更好地完成今年的工作任務(wù)。
會議傳達(dá)了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神,。安排觀,。
在職代會上的講話篇二
各位代表、同志們：
剛才聽了易總的報告,，我感到運輸公司在州委,、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下,，在20xx年取得了可喜的成績,。總的來說,，可謂是“一破三降”,，一破是企業(yè)首次突破兩千萬大關(guān)，三降是責(zé)任事故率下降,、責(zé)任死亡率下降,、責(zé)任受傷率下降。我在這里代表州總工會對公司20xx年所取得的成績表示熱烈的祝賀,，對此次大會的成功召開表示熱烈的祝賀,，同時通過大會職工代表向公司的廣大職工和工會系統(tǒng)的干部致以最誠摯的問候!
當(dāng)前，舉國上下團結(jié)一致,，共克時艱,。公司在面對國際金融危機帶來的沖擊和影響的情況下，及時地召開了第xx屆一次職工代表大會,，回顧20xx年取得的成績和經(jīng)驗以及存在的問題,，商定20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃公司今后的發(fā)展,。這個會議開得很及時,。下面我講幾點意見，供大家參考,。
一,、認(rèn)清形勢、團結(jié)一致,、齊心協(xié)力,、共克時艱。
在認(rèn)清形勢上,，大家都很清楚,，從去年9月到現(xiàn)在，美國的金融危機持續(xù)影響我國，在“長三角”及“珠三角”地區(qū)的中小企業(yè)紛紛倒閉,，造成農(nóng)民工大量返鄉(xiāng),，這也給我們運輸企業(yè)帶來了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來的代表,，必須要認(rèn)識到現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻形勢，只有認(rèn)清這個形勢,，我們才能有一個比較清醒的發(fā)展戰(zhàn)略,，這是一個方面。另一方面,，剛才易總的報告也提到,，這既是一個較為嚴(yán)峻的形勢，同時也是發(fā)展的機遇,，危機和機遇是共存的,。
在團結(jié)一致上，公司的班子成員要團結(jié)一致,，上下要一條心,。各位代表要把會議的精神傳達(dá)到廣大職工中，職工與公司同心同德,，使公司在20xx年能夠平穩(wěn)較快的發(fā)展,，完成這次職代會制定的各項任務(wù)。
二,、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,。
深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，是舉國上下繼“三講”和“先進性教育”后開展的又一活動,?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，關(guān)鍵在科學(xué)發(fā)展,、統(tǒng)籌兼顧,。特別是企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，這也是當(dāng)前和今后我們政治生活中的一件大事,，希望公司把這項工作抓好,，抓到實處，真正用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作的方方面面,。
三,、進一步加強職代會建設(shè)，不斷創(chuàng)新民主管理形式,，推進民主管理進程,。
職代會是公司的最高管理機構(gòu)，主要體現(xiàn)在廣大職工選出職工代表來，共同參與企業(yè)的管理,，達(dá)到民主監(jiān)督,，促進企業(yè)的良性發(fā)展。在國有企業(yè)中,，運輸公司在堅持職代會制度方面做得很好,，但是這個制度還要創(chuàng)新，真正達(dá)到使廣大職工民主參與,、民主管理,、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會的職能,。要到達(dá)這個目的,，有三個方面的事情提出來供大家參考：1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，進一步健全職工代表大會制度,，規(guī)范和完善民主管理、民主監(jiān)督的程序,。2,、要通過召開民主咨詢會，把職工最關(guān)心,、最切身的事納入議程,。剛才我聽了大會提案報告，大多數(shù)是反映企業(yè)職工最關(guān)心的事,。在這塊上,，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務(wù)公開工作,。3,、要不斷豐富職代會的內(nèi)容，提高職代會的質(zhì)量,，發(fā)揮職代會的作用,。
四、我們在困難的時候更要充分發(fā)揮工人主力軍作用,。
在一個企業(yè)中,，職工永遠(yuǎn)都是企業(yè)的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的思想,，工人是企業(yè)的主人翁,，沒有廣大工人，企業(yè)是發(fā)展不起來的,。
五,、工會要更新觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實加強工會的自身建設(shè),。
職代會閉會期間,，工會是作為職代會的執(zhí)行機構(gòu)，工會工作面臨很多新的情況,，要用新的思想,、新的舉措來創(chuàng)新工會的工作。最后預(yù)祝大會取得圓滿成功!
謝謝大家!
在職代會上的講話篇三
各位代表,、同志們：
××*供電公司十五屆四次職工代表大會暨20*年工作會議,在全體與會代表的共同努力下,，圓滿完成了各項議程。受大會主席團委托,，由我作會議總結(jié)。
一,、會議的基本情況和主要收獲
十七大精神和國家電網(wǎng)公司,、省公司職代會精神之際召開的一次重要會議，也是在實施“十一五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵時期召開的一次總結(jié)工作,、分析形勢,、部署任務(wù)的大會。對于公司廣大干部職工認(rèn)清形勢,、振奮精神,，實現(xiàn)公司三年再上新臺階，逐步建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司具有重要意義,。
會議期間,，各位代表以高度的主人翁責(zé)任感和對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，積極開展工作,，審議通過了總經(jīng)理工作報告,、財務(wù)報告，審計報告,，聽取了公司20*年集體合同履行情況的報告,、十五屆三次職代會提案落實暨本次職代會提案立案情況的報告，簽訂了20*年度綜合業(yè)績考核責(zé)任書和20*年度集體合同,。表彰了20*年度公司先進集體和先進個人,。
在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各位代表的辛勤勞動表示誠摯的感謝,！向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀,！
會上，曉輝總經(jīng)理作了題為《實施規(guī)范管理加快科學(xué)發(fā)展推動公司各項工作再上新臺階》的工作報告,，報告緊緊圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)和“四個責(zé)任”的工作思路,，認(rèn)真總結(jié)了20*年各項工作，客觀分析了公司發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，對20*年的重點工作進行了周密部署,，報告集中體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的管理理念,，體現(xiàn)了強烈的求實意識和創(chuàng)新精神，對實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義,。我代表公司黨委表示完全贊同和支持,。
會議期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé),，圍繞曉輝總經(jīng)理的工作報告,，特別是圍繞如何實現(xiàn)報告中提出的“三個確保”,、“四個責(zé)任”展開了熱烈討論,，提出了許多很有見地的意見和建議。對此,，公司將認(rèn)真研究,，并組織有關(guān)部門按照職責(zé)分工，盡快制定措施,，妥善予以解決,。
本次會議時間短，但內(nèi)容豐富,；規(guī)模大,，但組織有序；任務(wù)重,，但效果良好,。經(jīng)過全體參會人員的共同努力，會議達(dá)到了預(yù)期目的,，取得了圓滿成功,。是一次總結(jié)成績、分析形勢,、明確目標(biāo),、部署任務(wù)的大會，是一次振奮精神,、鼓舞士氣,、落實責(zé)任、再創(chuàng)佳績的大會,。認(rèn)真領(lǐng)會會議精髓,，抓好會議精神的貫徹落實，是確保公司全年各項工作任務(wù)完成的基礎(chǔ),。
二,、全面貫徹落實會議精神,，確保各項工作任務(wù)的完成
20*年，我們將實現(xiàn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展兩大跨越,，即：售電量力爭突破100億千瓦時,，以建設(shè)500千伏××*程家輸變電工程為契機，使公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)歷史性跨越,。發(fā)展任務(wù)繁重,，工作千頭萬緒，安全壓力加大,。在紛繁的頭緒中抓住工作重點,，把握工作節(jié)奏，是我們干好工作的基礎(chǔ),，是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗,。當(dāng)前，抓住工作重點,，首要任務(wù)就是抓好本次會議精神的貫徹落實,。
貫徹落實會議精神，要求廣大職工代表要積極發(fā)揮作用,。職工代表是廣大職工與公司經(jīng)營者集團的聯(lián)絡(luò)員，是傳達(dá)貫徹會議精神的宣傳員,，不僅肩負(fù)著代表職工群眾行使民主管理權(quán)利的責(zé)任和任務(wù),，同時更肩負(fù)著向廣大職工宣傳會議精神的責(zé)任和任務(wù)。因此,，要求各位職工代表必須正確理解公司在發(fā)展中所面臨的形勢和任務(wù),，增強責(zé)任感，要發(fā)揮好聯(lián)絡(luò)員,、宣傳員,、示范員的作用，做刻苦學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù)的模范,；做誠實守信、愛崗敬業(yè)的模范,；做凝聚職工,、維護穩(wěn)定的模范。以自己的實際行動影響帶動身邊的職工,，為完成全年各項任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻,。
各單位、各部門要把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為當(dāng)前工作的重點,，通過不同形式,，將會議精神傳達(dá)到每一位員工,，要將公司所面臨的形勢和任務(wù)向職工講清楚、說明白,。把全體員工的思想行動統(tǒng)一到大會部署的各項工作任務(wù)上來,，凝聚各方面的智慧和力量，使大家心往一處想,，勁往一處使,。同時，各單位要結(jié)合本單位實際,，按照報告確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),，尤其要緊緊圍繞報告提出的“三個確保”,、“四個責(zé)任”的總體要求,，把握不同時期的工作重點，制訂全年的工作計劃,，細(xì)化措施,，落實責(zé)任，切實將會議的各項部署層層落實,。
貫徹落實會議精神,，要始終將抓好安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)。安全生產(chǎn)是完成全年各項工作任務(wù)的基礎(chǔ),，是公司發(fā)展的第一要務(wù),。20*年，公司各項安全指標(biāo)完成的較好,，但我們要清醒地看到,，安全生產(chǎn)工作仍然存在死角，各類事故隱患尚未消除,，無論是設(shè)備還是人身都存在不安全因素,。因此，要樹立科學(xué)的電網(wǎng)發(fā)展觀和安全觀,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控,、在控、能控”,，關(guān)鍵還是要控人,。要立足于“安全生產(chǎn)關(guān)口前移”，樹立“規(guī)劃基建為生產(chǎn)服務(wù)是服務(wù)的本質(zhì)要求”,、“生產(chǎn)為基建服務(wù)最終是為自己服務(wù)”的'理念,，使各項工作鏈條運轉(zhuǎn)靈活、有效運行,。要強化員工職業(yè)道德教育本文章共2頁,，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2],，提高學(xué)習(xí)力，增強執(zhí)行力,，打造對企業(yè)負(fù)責(zé),、對家庭負(fù)責(zé)、對同事負(fù)責(zé),、對自己負(fù)責(zé),，特別看重規(guī)則、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣的員工隊伍,。形成“人人注重安全,、事事首問安全、處處保證安全”防御體系,，使安全生產(chǎn)由剛性要求變?yōu)槿w員工的自覺行動,。以電網(wǎng)安全、員工平安,、企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),，實現(xiàn)員工、企業(yè),、社會的和諧發(fā)展,。
貫徹落實會議精神，要調(diào)動一切積極因素,，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。20*年，公司將“雙百”作為做好各項工作的有效載體,，即迎接“××*有電百年、售電量突破百億”,。實現(xiàn)受電量突破百億的目標(biāo),，就必須立足于市場，充分調(diào)動一切積極因素,，在增供擴銷上下功夫,。20*年，由于電煤供應(yīng)等因素影響,，可能出現(xiàn)新的電力供應(yīng)不足,，增供擴銷形勢不容樂觀。因此,，各相關(guān)單位,、部門要密切配合，采取有效措施,，盡力化解電力緊缺帶來的不利影響,，確保地區(qū)電力市場的持續(xù)增長,。同時要立足長遠(yuǎn)，結(jié)合實際,，將長期規(guī)劃細(xì)化為近期計劃,，促進各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增強電網(wǎng)整體功能,，將電網(wǎng)向新的電量增長點不斷延伸，擴大市場占有率，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。各級黨的組織,、廣大黨員更要發(fā)揮先鋒模范作用，為實現(xiàn)售電量百億目標(biāo)而努力工作,。
貫徹落實會議精神,，要確保職工隊伍穩(wěn)定。隨著電力體制改革的繼續(xù)深入,，一些深層次矛盾將逐漸顯現(xiàn),，維護職工隊伍穩(wěn)定的任務(wù)將更加艱巨。各單位要充分認(rèn)識改革的艱巨性和復(fù)雜性,，嚴(yán)格按照省公司的總體部署,，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一步調(diào),，服從大局,，要認(rèn)真落實維護穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強員工思想動態(tài)分析,，及時排查不穩(wěn)定因素,，深入研究存在的問題，并有針對性地開展工作,，將矛盾化解在基層,，為公司各項工作順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境。
貫徹落實會議精神,，要進一步加強干部隊伍建設(shè),。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的骨干力量,，是公司各項決策的落實者,，是企業(yè)各項具體措施的組織者。建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，領(lǐng)導(dǎo)干部是決定性因素,。面對“三年再上新臺階”的新形勢、新任務(wù),，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識,，進一步加強作風(fēng)和能力建設(shè)，努力做到“六倡導(dǎo),、六反對”,，不斷提升工作水平，要樹立正確的大局觀和業(yè)績觀,，把關(guān)系大局,、制約發(fā)展的重大問題和主要工作想周全、議透徹,、做到位,；要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和昂揚向上的工作斗志，銳意進取,，奮力拼搏,，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，始終把精力用到求發(fā)展上,，把心思用到求實效上,，把勁頭用到抓工作上，盡心盡力完成全年的各項工作任務(wù),，為公司發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。
春節(jié)將至，也預(yù)示著我們保供電的任務(wù)更加艱巨,。保證節(jié)日期間的安全可靠供電,，是我們供電企業(yè)的社會責(zé)任，更是一項重要的政治任務(wù),。因此,，節(jié)日期間，各單位要堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,，保持公司上下信息渠道暢通,；要做好搶修準(zhǔn)備，保證全市城鄉(xiāng)居民,，特別是交通樞紐和人員密集場所的電力供應(yīng),；對客戶投訴和反映情況處理要及時,，嚴(yán)禁發(fā)生影響公司形象的事件,。同時，要加強內(nèi)部保衛(wèi)和車輛管理,，防止火災(zāi)和交通事故的發(fā)生,；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心困難職工，保證“送溫暖”各項措施落實到位,，要自覺執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,，增強“干事,、干凈”理念，自覺抵制違反規(guī)定收送錢物,、奢侈浪費等不正之風(fēng),；積極倡導(dǎo)健康向上的生活理念，引導(dǎo)廣大職工過一個健康,、向上,、團圓、祥和的新春佳節(jié),。
同志們,，新的一年，充滿新的希望,，也將面對新的挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝前進中的困難，我們將收獲豐碩的成果,。讓我們在××*市委,、市政府和省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實本次會議的各項工作部署,，凝心聚力,、開拓奮進，用智慧和汗水開創(chuàng)出無愧于時代的輝煌業(yè)績,，共建××*供電公司更加興旺美好的未來,！
借此機會，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個早年,，并通過你們向公司全體干部職工及家屬拜年,，祝愿大家在奧運之年、建局五十年,，身體健康,、工作順利、闔家幸福,！
謝謝大家,！
在職代會上的講話篇四
各位代表：
***廠*屆*次職工代表大會暨***年工作會議，經(jīng)過與會代表的共同努力,，圓滿完成了各項議程,，就要閉幕了。這次會議,，是在**公司*屆*次職代會結(jié)束不久,，全廠上下貫徹落實公司職代會精神，為今年各項工作做準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)的形勢下召開的一次重要會議,。會議期間,，全體代表以飽滿的熱情和對***廠、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真聽取審議了《廠長工作報告》,、《職代會工作報告》及《***年經(jīng)濟責(zé)任制說明》，并立足***實際,，積極參政議政,，提出了許多寶貴的意見和建議，在一些重大問題上,，達(dá)成了共識,，形成了決議。特別是廠長***同志的《工作報告》,，在實事求是地總結(jié)了***廠***年工作的基礎(chǔ)上,，客觀的分析了我廠當(dāng)前面臨的形勢，提出了今年的各項奮斗目標(biāo)和工作任務(wù),，既符合實際,、切實可行，又令人鼓舞,、催人奮進,。總的來講,，可以概括為：思路清晰,、目標(biāo)明確、措施得力,、安排得當(dāng),，對于動員全廠方方面面的力量，堅定必勝的信心和決心,，圓滿完成今年各項任務(wù),，開創(chuàng)***廠又好又快發(fā)展的新局面，具有十分重要的意義,。今天在座的各位代表,，是八百***職工的代言人，希望大家回去之后,，積極行動起來,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司和***廠兩級職代會精神，全面正確把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì),，在宣傳報告的廣度上下功夫,，積極宣傳會議精神，做到讓全體職工人人皆知,，用正確的輿論導(dǎo)向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到確保實現(xiàn)今年的各項目標(biāo)任務(wù)上來,。
回顧剛剛過去的一年，應(yīng)當(dāng)說是***廠發(fā)展進程中最令人難忘的一年,！面對************等不利因素對***生產(chǎn)造成的嚴(yán)重制約,，我們廠全體干部職工在困難面前毫無懼色、迎難而上,，在重壓之下攻堅闖關(guān),、加快發(fā)展，為公司***大幅增產(chǎn),、順利實現(xiàn)扭虧,，立下了汗馬功勞。盤點***年取得的成績,，我感慨良多,。面對著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，面對著安全穩(wěn)定的壓力,，我們的干部隊伍嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署,，全面貫徹執(zhí)行各項決議，抓安全,、促生產(chǎn),，抓改革、搞調(diào)整,，抓管理,、提效益，做了大量艱苦細(xì)致的'工作,。全體職工代表立足本職,，心系全局，提建議,，獻良策,，影響和帶動了廣大職工與***廠同呼吸、共命運,，為各項工作的順利完成作出了巨大貢獻,。在此我要說：***年所取得的成績既是全廠每位干部職工忘我工作、無私奉獻的結(jié)果,，也是對大家辛勤勞動的最好回報,。借此機會，我代表***廠黨支部,，向各位代表,、向辛勤工作在***一線的全體職工表示衷心的感謝,，并向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！
***年是全面貫徹落實***精神的開局之年,，也是公司實現(xiàn)“二次扭虧”后力求各方面工作再譜新篇章的拼搏之年,。新的一年里，我們面臨的是一個困難和壓力同在,，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境,。盡管前面的道路崎嶇不平，盡管面對的工作困難重重,，但只要我們始終保持頑強的精神,、高昂的斗志，主動面對,、凝心聚力,、銳意進取，就一定能夠克服前進中的各種困難,，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的各項奮斗目標(biāo),。
下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見,，我就如何深入落實好這次會議做出的各項部署再講幾點意見,。
（一）統(tǒng)一思想，堅定信心,，才能克服困難,，再創(chuàng)佳績。
我相信：只要我們進一步統(tǒng)一了思想,，堅定了信心,，就能同心同德，形成合力,，凝聚力量,，奮發(fā)有為，創(chuàng)造新業(yè)績,，奪取新勝利,。
在職代會上的講話篇五
各位代表、同志們：
本次職工代表大會在全體代表的共同努力下,，圓滿完成了各項議程,，即將閉幕。在此,，我代表湘永礦業(yè)有限公司黨委,、行政、工會,，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝!
這次大會是在“”即將完美收官,，“”即將開啟的關(guān)鍵時期,，召開的一次意義非比尋常的重要會議。會上,，公司董事長,、總經(jīng)理許永德同志作了題為《強化基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理,，扎實工作，開拓奮進,，為實現(xiàn)20xx年各項工作目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告,，副總經(jīng)理劉安祥、王成永,、段明利,、劉紹成、李志剛等同志先后就有關(guān)專題作了報告和說明,，工會主席,、紀(jì)委書記谷桂生同志傳達(dá)了集團公司及黑金時代股份公司20xx年度工作會議精神。會議得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，黑金時代股份公司副總經(jīng)理趙斌,，黑金時代股份公司副總經(jīng)理、資興安全生產(chǎn)管理局局長湯士杰等領(lǐng)導(dǎo)親臨大會指導(dǎo),，副總經(jīng)理趙斌作了重要講話,。與會人員對工作報告和專題報告進行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見,。各單位向公司遞交了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言,。會上還對今年下半年的最佳安全伙伴、明星班組長進行了隆重表彰,。在大家的共同努力下,，會議開得緊湊、熱烈,，富有成效,，取得了圓滿成功。
20xx年,，隨著“六零管理”,、“六精管理”等先進管理理念的進一步落實，原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升,、節(jié)能減耗成效顯著,、經(jīng)濟效益明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長;隨著“夯實基礎(chǔ)抓黨建五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動的深入開展,，礦區(qū)精神文明建設(shè)得到大力推進;隨著銅角灣立井工程聯(lián)合試運行的成功,，原煤生產(chǎn)潛力躍上新水平,，這一切都印證著在全體職工的共同努力下，湘永正一步一個腳印向著富裕文明和諧的城市化礦區(qū)的目標(biāo)邁進,。特別值得驕傲的是,，公司再一次刷新了安全生產(chǎn)紀(jì)錄，連續(xù)四年實現(xiàn)了安全年,，再一次證明了建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦不是空想,，也讓我們相信無論遇到什么困難，只要我們湘永人團結(jié)一心,、奮勇向前,，就能創(chuàng)造奇跡!
20xx年，是共產(chǎn)黨建黨90周年,、國家“”規(guī)劃的開局之年,、集團公司“管理創(chuàng)新年”，也注定是湘永提速發(fā)展的重要一年,。以往的輝煌已經(jīng)過去,，新的機遇又將來臨。許總在工作報告中已經(jīng)認(rèn)真分析了公司內(nèi)外環(huán)境面臨的新形勢,，提出了工作新思路,，制定了工作新措施。在新的形勢下,，各單位,、各代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)今天會議的報告，領(lǐng)會報告的精神實質(zhì),，緊緊圍繞大會提出的目標(biāo)和任務(wù),，銳意創(chuàng)新，與時俱進,，扎實工作,，抓住機遇，為實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)而努力奮斗,。
下面,，為深入貫徹落實好這次會議精神，我講幾點意見,。
一,、認(rèn)清當(dāng)前形勢，堅定必勝信心,，把握三大特點,。
這次會議全面總結(jié)了公司20xx年的主要工作，深入分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢,，安排部署了20xx年工作目標(biāo)和任務(wù),，這對于我們認(rèn)清形勢,，提高認(rèn)識，掌握工作主動權(quán)有著至關(guān)重要的作用,。許總在報告中從六個方面總結(jié)了一年來的工作,，對明年的工作進行了詳細(xì)安排部署，明確了七個主要目標(biāo),，制定了六條主要措施,。總結(jié)有深度,，目標(biāo)有高度,，措施有力度，各單位和各位代表要認(rèn)真學(xué)習(xí),，領(lǐng)會其精神實質(zhì),，全面貫徹落實,，總的來說可以概括為三個三,。
(一)總結(jié)今年工作要彰顯“三化”
一年來，我們在安全生產(chǎn),、礦井發(fā)展,、成本降耗、職工收入,、經(jīng)營管理,、精神文明建設(shè)等方面都取得了較好的成績，井下生產(chǎn)布置進一步優(yōu)化,，銅角灣改擴建工程如期試運轉(zhuǎn),，“基礎(chǔ)管理建設(shè)”年活動深入開展，四型班組建設(shè)推動有力,，創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序進行,，特別是安全管理基礎(chǔ)化、經(jīng)營管理制度化,、文明創(chuàng)建融入化方面,，有許多亮點和經(jīng)驗，值得我們認(rèn)真總結(jié)和推廣,。
一是安全管理基礎(chǔ)化,。今年來，公司把安全管理的重心放在基層,，把加強班組建設(shè)作為安全基礎(chǔ)性工作,，強化每一個員工的安全責(zé)任，出臺了一些有效的管理辦法,，如推出四型班組建設(shè),、深化安全伙伴制度,、推廣班嫂協(xié)管制、嚴(yán)格落實四個天天見,、實行現(xiàn)場安全確認(rèn)準(zhǔn)許作業(yè)制度和隱患排查整改閉環(huán)管理制度等等,，創(chuàng)新安全基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。
二是經(jīng)營管理制度化,。今年是基礎(chǔ)管理建設(shè)年，公司在經(jīng)營管理方面加強了制度創(chuàng)新,，在人力資源管理上,，完成了三項制度改革;在煤炭運銷工作中，調(diào)整了煤炭運銷管控模式,，確立了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與礦井收入結(jié)算掛鉤的原則;在財務(wù)管理上,，推行經(jīng)營管理手冊和量本利分析，一系列制度的制定,，規(guī)范了公司經(jīng)營管理,，確保了公司效益額全面提升。
三是文明創(chuàng)建融入化,。今年公司黨委重點以“夯實基礎(chǔ)抓黨建,，五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”兩個主題活動為基礎(chǔ)，實行黨政聯(lián)動,，全面融入,，互促互進，為黨建工作找到了發(fā)展平臺,，為行政工作建立了提速通道,，通過開展安全文化活動、思想政治工作,、宣傳教育,、群眾性文體等活動，促進了公司兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。
(二)明年目標(biāo)突出“三高”
從許總報告中七個方面的目標(biāo)來看,，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動一年，目標(biāo)有高度,，特別是產(chǎn)量,、利潤、人平工資創(chuàng)湘永二十年來新高,，而利潤,、人平工資是創(chuàng)建礦以來歷史新高，這些目標(biāo)一方面說明了湘永在大踏步前進，別一方面也證明了湘永要創(chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個夢想,。
一是原煤產(chǎn)量高,，逼近30萬噸。湘永在上世紀(jì)七十年代曾創(chuàng)造過年產(chǎn)原煤77萬噸的最高紀(jì)錄,，自八十年代以后,，產(chǎn)量一直在二十萬噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸,。站在振興發(fā)展湘永的高度,，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經(jīng)過兩年的緊張施工,，今年實行聯(lián)合試運轉(zhuǎn),，明年正式投產(chǎn)運行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升,。煤炭企業(yè)30萬噸是一個分水嶺,，按照國家政策，以后年產(chǎn)低于30萬噸的煤炭企業(yè)將不予批準(zhǔn),。公司明年的產(chǎn)量目標(biāo)鎖定為29萬噸,，這是繼往開來的一個挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上,，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),，力保29萬噸目標(biāo)的實現(xiàn),。
二是企業(yè)利潤高,，接近三千萬元。明年的目標(biāo)利潤是2600萬元,，這在湘永是前所未有的,，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡,，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶,，走過了一條艱難曲折的道路。辦企業(yè)的兩個主要目的是企業(yè)增效,、職工增收,，湘永職工的工資為會什么長期處于低位，主要是效益低下,，有句老話叫“大河漲水小河滿”,，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長的能力,。因此,，我們必須降低生產(chǎn)成本，提高煤炭質(zhì)量，穩(wěn)定煤炭價格,，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn),。
三是職工收入高，突破三萬元,。去年我們職工年人均收入還沒有達(dá)到兩萬元,，今年有大幅度上升，達(dá)到了二萬八,，明年目標(biāo)是突破三萬元,，這在湘永也是前所未有的。在白沙,、資興礦區(qū),，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大,，今年縮小了這個差距,，明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn),，也是廣大職工盼望已久的希望所在,。各單位要進一步優(yōu)化勞動力資源配置，科學(xué)合理地組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)工效,，確保職工收入的全面提高。
(三)工作措施強調(diào)“三新”
從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出,，明年的政策有新思路,、新觀念、新舉措,，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章,，不僅深化了公司內(nèi)部管理，而且更進一步完善了企業(yè)管理體制,，努力營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,。
一是發(fā)展有新思路,。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，公司制定了兩個五年規(guī)劃,，一個是安全文化建設(shè)五年規(guī)劃,，一個是精神文明建設(shè)五年規(guī)劃,，兩個五年規(guī)劃對公司未來五年的發(fā)展愿景都作出了詳細(xì)的安排部署,，思想清晰,，目標(biāo)明確，措施可行。從近期發(fā)展來講,，公司決定在銅角灣煤礦作試點,，引進兩臺適合公司地質(zhì)條件狀況的小型機械化掘進機，實現(xiàn)公司掘進機械化零的突破,，全面提高掘進作業(yè)生產(chǎn)效率,，這既解決了掘進工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬噸開辟新的途徑,，掘進機械化是明年工作的重點,，必須全力以赴，盡早投入使用,。
二是管理有新觀念,。許總在報告中提出了許多新觀念，如提高創(chuàng)新管理的層次與實效上要有“四個度”,，即有高度,、有深度、有新度,、有強度;在提高我們的工作水平上要切實增強“四種意識”,，即“發(fā)展意識、憂患意識,、風(fēng)險意識,、責(zé)任意識”;打造本質(zhì)安全型礦井要從“人、機,、環(huán)境”三個方面入手;企業(yè)文化建設(shè)要培育安全文化,、管理文化、經(jīng)營文化,、廉政文化,、服務(wù)文化五個子文化系統(tǒng),，等等,，這些新觀念對我們解放思想，改進方法,，促進工作有很大的推動作用,。
三是工作有新舉措。明年公司出臺的政策有很多新的舉措,，如在安全管理上,，建立健全“零三違”管理體系，實行班嫂,、礦嫂安全協(xié)管制;在經(jīng)營管理上,，執(zhí)行“未達(dá)到定額計劃的將降低結(jié)算單價標(biāo)準(zhǔn)直至不予結(jié)算，超過定額計劃的提高結(jié)算單價標(biāo)準(zhǔn)”的政策;在分配上，以提高職工收入為目標(biāo),，制定了五條原則,，從穩(wěn)定一線隊伍出發(fā)，執(zhí)行采掘年限津貼,，即在公司采掘崗位上每滿五年的采掘工人,，發(fā)放相當(dāng)于一級工資的采掘年限津貼;在激勵政策上，以三違罰款向零三違獎勵進行轉(zhuǎn)變,，同時,，較大幅度地提高班組長津貼、技術(shù)工人津貼,、班中餐津貼,，調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),，提高工作積極性,。還有很多新舉措，各單位要認(rèn)真貫徹落實到位,，確保執(zhí)行不走樣,，落實不偏離。
二,、大興學(xué)習(xí)之風(fēng),，強化理想教育，實現(xiàn)三個提高,。
一是抓好理想教育,，全面提高全員政治素養(yǎng)。明年的工作目標(biāo)與任務(wù)比較艱巨,，能否實現(xiàn)全年的預(yù)算目標(biāo)取決于我們的努力程度,。各單位和廣大職工要認(rèn)清形勢，堅定信心,，迎難而上,。各級組織、各連隊要認(rèn)真開展企業(yè)形勢教育活動,，及時掌控職工隊伍中出現(xiàn)的新動向,、新思想，結(jié)合本單位的實際,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),、討論企業(yè)面臨的新形勢,使職工進一步認(rèn)清企業(yè)形勢,統(tǒng)一思想,振奮精神,切實提高全員政治素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展的思想政治源動力,。二是加強宣傳教育,，不斷提高輿論引導(dǎo)能力,。要牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，通過《湘煤報》,、《湘永人》,、湘永網(wǎng)站、礦區(qū)廣播等多種媒體向廣大職工宣傳公司發(fā)展目標(biāo),，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的先進事跡與典型,，加強艱苦奮斗與創(chuàng)業(yè)精神教育、傳統(tǒng)精神與形勢政策教育,、民主與法制教育和職業(yè)道德教育,，在職工中熔鑄主人翁精神、愛企愛國精神,、集體主義精神和奉獻精神,。要重點做好《湘永人》創(chuàng)刊十周年紀(jì)念活動，并以此為契機,，推動公司宣傳工作全面發(fā)展,。三是創(chuàng)新技能培訓(xùn)，切實提高員工業(yè)務(wù)技能,。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，各單位要有針對性地選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)實效,，做到學(xué)以致用,。積極開展“導(dǎo)師帶徒”、崗位練兵活動,，對新工人和新招的大學(xué)生要明確師傅,，簽訂師徒合同，促進技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的提高,。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,，繼續(xù)深化“每周一題”、“知識搶答賽”等形式,，充分發(fā)揮廣播,、宣傳欄、網(wǎng)站,、報刊雜志,、多媒體等學(xué)習(xí)媒介的作用，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提升隊伍戰(zhàn)斗力。
三,、強化班子建設(shè),，深化“四好”創(chuàng)建,，抓好三項落實。
發(fā)展是第一要務(wù),，強化班子建設(shè),，營造兩好氛圍是關(guān)鍵，新的一年,，各單位必須全面加強和改進班子建設(shè),，立足基層，狠抓基礎(chǔ),，切實加強自身的思想,、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,，提高兩級班子的整體工作水平。要創(chuàng)新工作方法,，找準(zhǔn)建設(shè)的著力點,，擴大影響覆蓋面。一是落實“三重一大”制度,，加強企業(yè)反腐倡廉建設(shè),。各單位要積極貫徹落實《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的文件精神，“三重一大”即凡屬重大決策,、重要人事任免,、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定，明確決策范圍,，規(guī)范決策程序,，強化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，保證決策的科學(xué)性;充分發(fā)揚民主,，廣泛聽取意見,，保證決策的民主性;遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策,，保證決策合法合規(guī),。二是落實干部績效考核，提高干部管理駕馭能力,。毛澤東說“政策和路線確定之后,，干部就是決定的因素”，可見干部的選拔任用在企業(yè)管理中的重要作用,。公司明年對干部績效考核重新作出了新的調(diào)整,，從干部崗位責(zé)任考核、責(zé)任追究,、年度測評三個方面加強干部的管理,，對中層干部的行為品格,、工作態(tài)度、自我管理,、工作履行,、工作目標(biāo)進行全方位的考評，從而更好的引導(dǎo)干部行為,，加強干部的自我管理,，提高工作績效，發(fā)掘潛能,，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,。三是落實紀(jì)檢效能監(jiān)察，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè),。要繼續(xù)開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動,，深入推進廉潔文化建設(shè)，進一步加強效能監(jiān)察工作,，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系,，發(fā)揮監(jiān)督作用，使紀(jì)檢監(jiān)察工作成為增強管理者素質(zhì),，提高企業(yè)管理水平的重要組成部分,，為企業(yè)健康發(fā)展提供紀(jì)律保障，確保企業(yè)風(fēng)清氣正,，職工心舒氣順,。四、加強企業(yè)黨建,，推進管理創(chuàng)新,，開展三項活動一是組織黨員獻禮活動，籌備召開第二次黨代會,。明年是中國共產(chǎn)黨成立90周年,，是公司第二次黨代會換屆之年，各單位,、廣大黨員要積極開展各種形式的獻禮活動,，公司將對慶祝和紀(jì)念活動作出具體安排。各單位要以獻禮活動為契機,，廣泛動員,，積極發(fā)動，全面融入到公司安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展與和諧穩(wěn)定工作中來,，掀起安全生產(chǎn)的新高潮,，營造濃厚氛圍,。同時,，各單位黨組織要認(rèn)真做好第二次黨代會籌備工作,，積極開展黨代會代表選舉，勝利召開公司第二次黨代會,。
二是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，擴大基層黨組織影響。20xx年,，各單位黨組織要按照集團公司的統(tǒng)一部署,，以管理創(chuàng)新年為主線，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。要按照“四強”黨組織,、黨員“五帶頭”的要求，積極組織廣大黨員群眾全面參與,，在基層黨組織和黨員中營造學(xué)習(xí)先進,、爭當(dāng)先進、趕超先進的良好風(fēng)氣,，推動基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨的基層干部充分發(fā)揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,，實現(xiàn)公司全年工作目標(biāo),。
三是開展文明創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)科學(xué)健康文明,。各單位要廣泛進行社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德傳統(tǒng)教育,，培養(yǎng)健康的生活情趣,，保持高尚的精神追求，堅持抵御腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕,，嚴(yán)厲打擊“黃,、賭、毒”等違害礦區(qū)的行為,。在礦區(qū)要提倡一人有難眾人幫,、團結(jié)友愛、合作互助,、敬老愛幼的精神風(fēng)尚,，提倡文明節(jié)約、勤儉持家的生活方式,。要廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動,，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明單位”,、“文明連隊”、“文明班組”,、“文明部室”,、“五好家庭”等活動，促進文明之風(fēng)進礦入家,。
五,、用心帶好隊伍，培育需用人才,，立足三個加強,。
一是加強“四型”班組建設(shè)，充分夯實安全管理基礎(chǔ),。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司關(guān)于“四型”班組建設(shè)的有關(guān)精神,，充分認(rèn)識加強“四型”班組建設(shè)的重要意義，研究討論本單位班組建設(shè)存在的不足與問題,，分階段,、分項目、有計劃地拿出落實措施,。要制定出重點目標(biāo)和保障措施,，從目標(biāo)引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、現(xiàn)場控制,、競賽評比、交流提高等方面努力,，增強班組的管理水平,，著力提高班組核心戰(zhàn)斗力。
二是加強黨員隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮模范帶頭作用,。各單位黨組織要把好黨員入口關(guān)，嚴(yán)格組織發(fā)展程序,，成熟一個發(fā)展一個,。發(fā)展黨員要向“三種人”傾斜，即向優(yōu)秀采掘工人傾斜,，向優(yōu)秀青年傾斜,，向優(yōu)秀技術(shù)人才傾斜，努力把黨員培養(yǎng)成人才,，把人才發(fā)展為黨員,。要在重要崗位選拔中，優(yōu)先啟用優(yōu)秀黨員，進一步優(yōu)化人才管理構(gòu)架,，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,，增強黨組織影響覆蓋范圍，積極開展“群眾心目中的共產(chǎn)黨員”評選活動,，使“入黨光榮”理念扎根于基層黨員心中,。
三是加強人才隊伍建設(shè)，充分儲備企業(yè)后備人才,。人才是最寶貴,、最重要的戰(zhàn)略資源,。在市場競爭日趨激烈的新形勢下,，加強公司人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng),、造就優(yōu)秀人才隊伍,，引導(dǎo)好、保護好,、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性,，才能促進公司又好又快發(fā)展。各單位要牢固樹立“人才是最寶貴,、最重要的戰(zhàn)略資源”,、“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù),、不惟資歷看業(yè)績,、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為一項無形資產(chǎn),，要對職工進行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計,，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺,，干成事的人有地位”的平臺,，要建立和完善“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的培訓(xùn)激勵機制和約束機制,，深入開展“技能培訓(xùn)”,、“崗位練兵”和“導(dǎo)師帶徒”等活動，充分調(diào)動員工參與教育培訓(xùn)的積極性,，變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”,，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。
各位代表,，同志們：
豐收的20xx年已經(jīng)圓滿結(jié)束,，20xx年新的目標(biāo)已經(jīng)確定。各單位、各位代表要盡快沉下心來,，深刻體會許總所提出的工作方針,，指定切實可行的具體措施，抓好各項工作任務(wù)的落實,，把精力集中在全年目標(biāo)的實現(xiàn)上,，集中在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，集中在和諧礦區(qū)的建設(shè)上,，集中在謀劃新年,，創(chuàng)造開門紅上，切實改進作風(fēng),，深入井下,，深入現(xiàn)場，抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn),、年底檢修,、春節(jié)保勤保產(chǎn)等各項工作。元旦,、春節(jié)將近,，要真情關(guān)心職工，認(rèn)真解決職工困難,，開展好節(jié)日慶?；顒樱瑺I造溫馨,、祥和的節(jié)日氣氛,。
同志們，新的一年已經(jīng)向我們走來,，我們要以全新的姿態(tài),，團結(jié)一心，埋頭苦干,，狠抓落實,，銳意進取，為公司的發(fā)展邁上新臺階,、奪取新勝利而不懈努力!
衷心祝愿大家在新的一年里身體健康,，工作順利，家庭幸福!
現(xiàn)在,，我宣布,，湘永礦業(yè)公司二屆一次職工代表大會暨20xx年度工作會勝利閉幕。
在職代會上的講話篇六
同志們：
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會,，首先我代表集團股份公司黨委,、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
剛才,，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告,。所謂全面,，一是總結(jié)了xx年，二舒劃了xx年,。他在xx年的總結(jié)中,，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗,，還指出了問題,。對xx年的工作安排非常全面，既有思路,，也有目標(biāo),，還有措施。所謂務(wù)實,，就是對xx年的成績講得實實在在,，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹,。對xx年工作安排有針對性，有操作性,，因此,，我完全同意這個報告。
下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況,，講兩個方面的意見,，概括起來說就是三點印象，三點希望,。
第一點印象,，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的,。第一,，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的,。比方說,，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄,，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計高程,，報告中有3個首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的,，集團下的計劃是限虧1270幾萬,，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明,，咱們水電分公司的工作成績是突出的,。第二，水電分公司是在去年4月成立的,，在這段時間里,，好多工作都要做。要健全組織機構(gòu),，建立法人治理結(jié)構(gòu),，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制,，還要抓管理基礎(chǔ),，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以,，水電分公司成立以后,，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大,，工作進展很快,，很快就完成了分公司組建。第三,，狠抓打基礎(chǔ),，管長遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作,，訂了20多項規(guī)章制度,，抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計監(jiān)察工作,，抓了法律事務(wù)工作,，抓職工隊伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新,，還有質(zhì)量,、安全、環(huán)保,，信息化,，還有信息化，還有黨建,、企業(yè)文化方面的工作,，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。
第二點印象,，水電分公司對公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識比較全面,。認(rèn)識問題,，揭示問題就是對公司對企業(yè)進行診斷。如果說我們不能清醒的認(rèn)識問題,，不能正視問題,，不能想辦法解決問題，那么,，對公司來說是非常有害的,。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示,、正視自己存在的問題,，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎(chǔ)。馮總在報告中提出了6個方面的問題,，這些問題,，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個方面：第一個方面就是咱密理的問題,，分公司剛剛成立,，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順,，規(guī)章制度建立的還不到位,，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干伍,、職工隊伍素質(zhì)還要提高,，這受理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外,、集團公司內(nèi)的問題，比如,，注冊資本金不足,，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低,，這就涉及到股東方面的問題,，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題,，比方說,，寺坪的移民、過渡灣的官司,、魚跳,、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題,，木龍灘的竣工問題,、防汛問題,、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題,，這都是現(xiàn)實存在的問題,，都是需要我們?nèi)フ曀ハ朕k法,，用我們的智慧理智地去解決它,，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。
第三點印象,，水電分公司xx年的工作安排周密,、具體、切實可行,。這體現(xiàn)在：第一,，工作安排思路清晰。所謂思路清晰,，這個安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想,，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風(fēng)險,，保增長”的思路,，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路,，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板,。第二，體現(xiàn)在目標(biāo)明確,，報告提出了八大措施,。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo)，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo),，也有兼顧長遠(yuǎn)的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo),，也有精神文明的目標(biāo)，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標(biāo),，也有職工得到實惠的目標(biāo),，把公司目標(biāo)和職工得到實惠統(tǒng)一了起來，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求,?？茖W(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本,，方法是統(tǒng)籌兼顧,，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求,。第三,，措施有針對性,。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標(biāo),，如對標(biāo)管理,、財務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理,、水庫調(diào)度,，機組運行調(diào)度等等這些方面。針對公司突出的問題,，存在的問題,，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么,，可以說舒模小,，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，還得要降本增效,。還針對公司未來的發(fā)展的目標(biāo)，比如,，咱們要怎樣開拓市場,，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報告中都有體現(xiàn),。
這是我說的第一個問題,，就是三點印象。第二個問題就是三點要求,，或者說三點希望,。
第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo),。所謂遠(yuǎn)，就是要從長計議,，所謂大，就是要干大事業(yè),。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大,，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，要設(shè)立一個遠(yuǎn)大目標(biāo),，要來干一番大事業(yè),。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業(yè),，我們集團公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè),，所謂投資業(yè)在當(dāng)時國務(wù)院哪個文件上面,，那就是水電開發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴充的水泥板塊,、易普力的民用爆破,、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵,，我們要干的就是水電開發(fā),。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出,，這個思路的提出是很早,，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意。如果當(dāng)初,，九幾年,，咱們就實實在在地進行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模,，我們現(xiàn)在的規(guī)模,，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的,，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo),，就這么一點規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個地方,，這是不值得的,，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們應(yīng)該有一個比較高的目標(biāo),，遠(yuǎn)大的目標(biāo),。理由是，水電資源,，水電能源是清潔能源,，豎家鼓勵發(fā)展的項目。第二,，水電資源在國內(nèi)現(xiàn)實的市場情況下,，應(yīng)該說還有機會，不是說已經(jīng)窮盡了,。在國際市場,，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達(dá)國家,，水電資源還非常豐富的,，這個市場還是很大的，這就為我們實現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件,。另外,，我所說的遠(yuǎn)大目標(biāo),，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個高品質(zhì)的公司,。我們樣樣事情要爭第一,，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感,、責(zé)任感,，要以公司為榮，要維護公司良好的形象,，別人一說水電分公司,，那個水電分公司舒模不大，但它確實做的好?，F(xiàn)在我們集團股份確實有這樣的公司,，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對它的印象很好,。機電建設(shè)公司它規(guī)模大不大?也不算大,，但是它的品質(zhì)不錯。水電分公司在現(xiàn)實規(guī)模下,，它比較小,，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來，要加強干伍素質(zhì)建設(shè),，職工隊伍素質(zhì)建設(shè),，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊伍保障?，F(xiàn)在開發(fā),，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā),，我們都做好人才的準(zhǔn)備,。我們有沒有這方面的能力沒有，到時候需要人才的時候,，我們馬上就能上去,，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。一說水電,，肯定要找水電分公司,，要開發(fā)水電，要去找人才,，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才,，但是集團公司下一步要發(fā)展這個板塊,，要做大這個規(guī)模,，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備,，就是要儲備人才,，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才,，我們就可以輸送什么樣的人才,，把水電分公司打造成一個高品質(zhì)的公司，包括打球,，也要爭第一,，打個籃球，你搞個第一,，大家就說水電分公司不錯,，搞什么活動，這方面的人才都有,，這代表了公司活力,，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。反過來,，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生,，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好,，包括走出去也是清清爽爽的,，稱稱吐吐的。
第二點希望,，就是希望從長計議,，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理,，這是鄧小平總設(shè)計師的至理名言,，我們集團公司會議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展,，只有發(fā)展了才能“做大,、做強、做富”,，只有“做大,、做強、做富”,，才能讓社會高看一眼,，市場高看一眼，上級高看一眼。如果這個板塊老這么小,，老就不太重視,。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼,，你才有地位,。只有發(fā)展了，你才能爭取到優(yōu)先配置資源,，資源向優(yōu)勢企業(yè)配置,。就象股票市場，優(yōu)勢企業(yè)才能上市,，業(yè)績好,，大家才會去，買你的股票,，它的業(yè)績好它才能上市,，它才能從市場上融到更多的資金來發(fā)展，發(fā)展它的公司,，形成良性循環(huán),。如果我們不看好這個公司，都不去買它的股票,，那么它的股價下跌,，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己,。我們要發(fā)展,，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視,。只有發(fā)展了,，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺,，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺,，就不可能有滿足你自己自我實現(xiàn)的機會，只有發(fā)展了,，才能豎家得到實惠,，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠?所以只有發(fā)展了,，才能增加職工收入,，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人,，待遇留人,，才能使企業(yè)增加活力,，增強競爭力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉,，企業(yè)才有生命力,，要基業(yè)長青需要發(fā)展。
第三點希望,，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬,，這是一個考核指標(biāo),，是留有余地的，是集團公司認(rèn)可的,。但是我們真正要干,，就不應(yīng)是這個目標(biāo)。xx年,，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨,，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電,，保發(fā)電,，保穩(wěn)定，保職工收入,，?；A(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問題,，所有這些都是重要的,，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望,，對水電分公司是很重要的,，第一點就對水電分公司來說，要打造品質(zhì),，在發(fā)展質(zhì)量上,，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到,，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的,，前面6個問題，對發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的,。有些是可控的,，有些是不可控的。比方說,，要發(fā)電,，來水多少,，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素,，比方說,，來水了，我們設(shè)備不行,，這就是我們的問題,。比方說，我們可以通過科學(xué)調(diào)度,，科學(xué)進行水庫調(diào)度,，進行發(fā)電機組的運行調(diào)度，這個時候,，在同等水量時,，我們就可多發(fā)電。來水量,、發(fā)電質(zhì)量,、電價、稅收等等對我們有影響,，還有機組完好率,、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等,。所以我針對這幾個方面,，我提出了這么幾個需要注意的問題。第一點,，要以人為本,，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄,，這是毛澤東主席說的,，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動出來,，就是把發(fā)揮干部職工的積極性,、創(chuàng)造性，從這個方面的工作,，來扭虧為贏,。第二個方面，就是要加強質(zhì)量安全環(huán)保工作,。從設(shè)備方面來說,，保證設(shè)備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現(xiàn)扭虧為贏,，不能讓機組設(shè)備出故障,，來影響我們扭虧為贏,。第三個方面要搞好水庫、機組發(fā)電的調(diào)度工作,。提高水資源的利用效率實現(xiàn)扭虧為贏,，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些,，發(fā)電質(zhì)量高一些,。第四要加強資金管理，降低財務(wù)費用,，實現(xiàn)扭虧為贏,，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚,。短貸長投、降低利息,、資金的集中管理,、應(yīng)收款的及時催收，還有降低成本,，降低消耗,，來扭虧為盈。第五,，抓好基礎(chǔ)管理工作,，實現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理,、精細(xì)管理,。有些受長遠(yuǎn)的，有的管當(dāng)前,。要建設(shè)好隊伍,，建立規(guī)章制度，用好約束激勵機制,。簽訂責(zé)任書,，干的好壞待遇不一樣。對標(biāo)管理,，對標(biāo)管理是提在首位的,，這個思路是對的，對標(biāo)就是要向行業(yè)先進對標(biāo),，目的是向先進看齊,，不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理,，提高效益,，要搞全民風(fēng)險管理,。全面風(fēng)險管理集團已經(jīng)啟動，也豎資委的要求,，風(fēng)險不控制就有損失,。全面風(fēng)險管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險包括戰(zhàn)略風(fēng)險,，財務(wù)風(fēng)險,、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險,、法律風(fēng)險,，它是通過信息化來進行控制的，要做大量的工作,。第六,，合理合法地解決歷史遺留問題，實現(xiàn)扭虧為盈,。這些歷史遺留問題,，有些是不能回避的問題，要正視它,，要理智的盡早地解決,，當(dāng)然有些解決起來難度相當(dāng)大，寺坪的移民問題都到上層,，到省長那里去了,，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題,，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益,，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進,，實現(xiàn)扭虧為贏,。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系,，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系,，干部與職工的關(guān)系，都要處理好,，要構(gòu)建和諧企業(yè),。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件,。我這里把扭虧為盈作為重點講,，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去,。如果工作干不上午,，只允許你虧700多萬,，但是你虧得更多，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降,，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去,，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施,。過去我們下崗分流,，減員增效，但是我們現(xiàn)在,，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長,，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來，一起發(fā)展,，成果共享,，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧發(fā)展,，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求,。
我講了三點希望，供大家參考,。在咱們水電分公司，xx年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,，但是我們相信,，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團公司兩會精神,，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會議精神,，團結(jié)一心，共謀發(fā)展,，鼓實勁,，辦實事，我們就一定能克服一切困難,，圓滿實現(xiàn)水電分公司xx年的工作目標(biāo),，為集團股份公司改革發(fā)展貢獻我們的力量!
最后，我祝大會取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿成功!謝謝大家!
各位代表,、同志們：
很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議,。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此,，我受局黨委的委托,，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室,、各個崗位的職工同志們,，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里,，身體健康，家庭幸福,，事業(yè)有成,，萬事如意!
人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在xx衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間,，對人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注,，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象,。從1月開始,，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從203月份開始,，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動,。年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后,，我對人民醫(yī)院的了解和研究,，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺,，人民醫(yī)院有一個敢于擔(dān)當(dāng),、勵精圖治的“一把手”，有一個團結(jié)務(wù)實,、開拓進取的好班子,，有一個善于工作、與時俱進的工會組織,，有一支水平過硬,、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊伍，有一批以陳健同志,、吳關(guān)鑫同志,、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力,，有一些工作在全xx,、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次,。我作為xx衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工,，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院,、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!
目前,，全國上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇,?！稕Q定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度,，加強社會組織民主機制建設(shè),，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字,，但是微言大義,，任重道遠(yuǎn)。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中,，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求,。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準(zhǔn)了中央要求和單位實際的一個結(jié)合點,，梳徹十八屆三中全會精神的一個具體行動,，也為我們xx衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會,，起到了一個很好的示范引領(lǐng)作用,。
經(jīng)過我們和周局長、郭局長研究,，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩,，目的就是要在2014年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候,，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會,，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在2014年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件,。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈,，開花結(jié)果,。但是，其他幾個單位沒有開展起來,，或者沒有規(guī)范開展起來,。對此，我想依據(jù)《工會法》,、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求,，借此機會重申以下幾個觀點。第一,，有職工的地方就要有工會組織,。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會,。第三,，召開職代會必須規(guī)范操作程序,。這三條，人民醫(yī)院都已做到,。沒有做到這三條的,，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍院長,，工會干部要學(xué)習(xí)柳德春主席,、謝紅華主任。
我和陳士龍院長有過一些工作上的接觸,，感覺這個同志既善于管理,，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí),。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作,，一年又一年的堅持下來，說明他真正認(rèn)識到了職工代表大會是科學(xué)管理,、民主管理,、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來,，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進,，并且能做到工程進度,、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進,，的確很不容易,，當(dāng)家人沒有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進,、忍辱負(fù)重的精神,，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長的心血,，凝聚著搬遷專班其他同志的心血,。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F(xiàn)在,，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取2014年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期,，加快推進,，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會,，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開,。
剛才聽了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的工作報告，我對人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標(biāo)表示關(guān)切,。這組指標(biāo)與我掌握的情況還有一定出入,，不知醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的具體時間截止何時，可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計2014年12月最后10天的情況,。無論從醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,，還是從我掌握的情況來看，可以說,，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴,、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。新農(nóng)合政策對人民醫(yī)院的補償作用也越來越明顯,。這是一種良性循環(huán),，值得我們認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚光大,。但同時我們也要看到,，人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%),，綜合補償率偏低(54%),，例均費用增長過快(2014年是xx元，2014年是xx元,，增加xx元,，增長26%)，預(yù)算管理,、總額包干制度執(zhí)行不到位,，補償總費用增幅嚴(yán)重超過承受能力(2014年是2500萬元，2014年我們的統(tǒng)計是xx萬元,，增加xx萬元,，增加xx%)等等，這些問題也是毋庸諱言的,。
有xx%)。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率,，但余下待結(jié)部分(xx萬元)如何兌現(xiàn)何時兌現(xiàn),，我們目前心中無底。
在人民醫(yī)院的職代會上講新農(nóng)合工作,，并不是風(fēng)牛馬不相及,。職代會是議大事管長遠(yuǎn)的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來(按照醫(yī)院的統(tǒng)計,，合保占業(yè)務(wù)收入的xx%,，占住院醫(yī)療收入的xx%，分別比上年增加x和x個百分點),。所以,，如果用“愛之深，責(zé)之苛”的心理來衡量挑剔,，這次職代會美中不足的一個遺憾是,，沒有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度,，當(dāng)做職代會的一個專題納入會議議程,，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了,。借此機會我講一講,，既是我的一個責(zé)任，也是出于我對人民醫(yī)院的感情,，是為了人民醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,。2014年的新農(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴(yán)管重罰,。省里專門出臺了處罰規(guī)定,。從基金平衡的角度看，2014年基金透支以后也沒有歷年結(jié)余基金兜底平衡了,。這些話我們要在年初的職代會上跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表講清楚,。我希望我們的人民醫(yī)院要認(rèn)真研究這些新的形勢和新的要求,，認(rèn)真總結(jié)2014年新農(nóng)合管理的成敗得失，認(rèn)真謀劃2014年的新農(nóng)合管理,，在2014年承上啟下,、新起新發(fā)的關(guān)鍵時刻，把頭開好,，把步起好,，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。
各位代表,，同志們!黨的十八屆三中全會召開后,，2014年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機構(gòu)和計生機構(gòu)要改革,，縣級綜合醫(yī)院的改革也要全面推進,。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展,、改革和搬遷的歷史使命。我相信,，一年之后,，當(dāng)我們在醫(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前,。
人民醫(yī)院的明天會更美!
謝謝大家!
黨支部召開的專題組織生活會能夠結(jié)合實際,，揭短亮丑、自揭傷疤,、開誠布公,、坦誠相見，開展批評與自我批評,，我認(rèn)為會議開得緊湊有序,，辣味十足，達(dá)到了統(tǒng)一思想,、改進作風(fēng),、增強團結(jié)、促進工作的目的,，主要有以下幾個特點：
一,、查擺問題聚焦“四風(fēng)”
從黨支部班子及班子成員的發(fā)言來看，大家都能緊扣主題,，聚焦“四風(fēng)”,，聯(lián)系實際，查擺分析在思想作風(fēng)方面存在的突出問題,，深入挖掘產(chǎn)生這些問題的根源,，對群眾反映比較集中的問題，能夠?qū)嵤虑笫堑刈鞒龌貞?yīng),。
二,、原因剖析觸及靈魂。
班子成員都能按照要求,，認(rèn)真撰寫,、反復(fù)修改個人對照檢查材料。都能夠從理想信念,、宗旨意識,、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律,、“三嚴(yán)三實”要求等方面,，剖析思想根源，把自己擺了進去,，對照問題,，不躲不繞，認(rèn)清問題實質(zhì),，深刻入理,，虛實結(jié)合，觸及思想根源,、觸及問題本質(zhì),、觸及靈魂深處。
三,、開展批評嚴(yán)肅認(rèn)真,。
開門見山的批評。既做到了人人說,，也做到了說人人,，問題點得準(zhǔn)、點的實,、點得到位,、點得直截了當(dāng)。
總的來說,，黨支部此次專題組織生活會,，起到了相互幫助、相互提醒,、相互提高,、增進團結(jié)、促進工作的積極作用,，達(dá)到了預(yù)期效果,。結(jié)合黨支部實際，提一下幾點建議：
一,、狠抓“四個年”活動,。
“四個年”活動固有長期性、艱巨性和反復(fù)性的特點,。這決定了“四個年”活動不是一勞永逸而是永無止境的,。要大膽管理、細(xì)致管理,、有針對性的進行管理,，杜絕僥幸心理、慣性違章和經(jīng)驗主義,，切實提升員工的”四個年”活動意識,，提高學(xué)校的四個年”活動管理工作。
二,、要抓好問題整改落實,。
對這次民主生活會征求的意見,，大家在會上提出問題，要本著有者改之無之加勉的原則,，理性看待,，認(rèn)真解決。對能立即解決的馬上解決,，立改立行;對需要一定時間才能解決的,，要明確時限、明確責(zé)任人,，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一項一項地抓好落實;對不能解決的,，向采取適當(dāng)?shù)姆绞较蚋刹柯毠ふf清楚。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、各位代表：
在全國上下紀(jì)念建團90周年和黨的十八大勝利召開之際，在自治區(qū)團委,、自治區(qū)學(xué)聯(lián)的悉心幫助和指導(dǎo)下,，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，經(jīng)過大會籌委會緊張而精心的籌備,。今天,，共青團內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院第二次團員代表大會暨內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院第二次學(xué)生代表大會隆重開幕了。
這次大會從籌備到召開,，得到了自治區(qū)團委,、自治區(qū)學(xué)聯(lián)和院黨委的高度重視，學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)多次聽取籌備工作情況匯報,，對大會的召開進行具體指導(dǎo),，并給予了大力支持。今天,，自治區(qū)團委領(lǐng)導(dǎo),、自治區(qū)學(xué)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo),、兄弟院校共青團領(lǐng)導(dǎo),、全院黨委及各有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志蒞臨大會。在此,，我謹(jǐn)代表學(xué)院團委向今天蒞臨大會的各位領(lǐng)導(dǎo),、來賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!并向為本次大會召開而付出辛勤勞動的全體工作人員表示衷心的感謝!
展觀，積極構(gòu)建和諧校園,，為努力建設(shè)國內(nèi)一流,、國際知名的高職院校貢獻青春和智慧。
回顧過去,，共青團內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院委員會第一次代表大會,，在學(xué)院黨委和自治區(qū)團委,、自治區(qū)學(xué)聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照學(xué)校各項工作部署和要求，不斷加強組織建設(shè),，提高自身的思想政治素養(yǎng)，在學(xué)院各項事業(yè)中充分發(fā)揮了主力軍作用,，團結(jié)和帶領(lǐng)我院廣大團員青年和青年學(xué)生,，勤奮學(xué)習(xí)，自強不息,，為學(xué)院的改革,、發(fā)展和建設(shè)做出了突出的貢獻。
今天,，出席大會的名團員代表和名學(xué)生代表,，其中有為我院學(xué)生工作付出努力、做出貢獻的優(yōu)秀學(xué)生干部,，有德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生,，有勤勤懇懇、踏踏實實為同學(xué)服務(wù)的班干部,、團干部,，也有具備較高思想政治覺悟的普通學(xué)生代表。代表們都是根據(jù)大會的有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的,，具有勤奮、求實,、進取的精神風(fēng)貌,。各位代表參加這次兩代會，是一份榮譽,，更是一份責(zé)任,，我們希望大家珍惜自己的權(quán)利，以飽滿的政治熱情,、高度負(fù)責(zé)的主人翁精神和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開好這次大會,。
會;開成一次團結(jié)帶領(lǐng)全校共青團員和青年學(xué)生滿懷信心、奮勇前進的大會,。
最后,，預(yù)祝大會取得圓滿成功!
謝謝!
同志們：
根據(jù)會議安排，我代表督導(dǎo)組對今天的果業(yè)局黨支部專題組織生活會和民主評議黨員工作作一個點評,。我認(rèn)為,，這次專題組織生活會緊扣主題,，開得緊張團結(jié)、嚴(yán)肅活潑,、富有成效;評議黨員實事求是,、客觀公正。黨支部書記同志的帶頭查擺問題,、開展批評,，全體同志按照上級的要求，本著對自己,、對同志,、對組織、對工作高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，認(rèn)真對照檢查了黨支部班子及個人存在的“四風(fēng)”問題和履職盡責(zé)等方面的問題,，并開誠布公、針對性地開展了批評和自我批評,，開了一個高質(zhì)量的專題組織生活會,，使得大家經(jīng)歷了一次嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)生活洗禮。我列席這個會,，也受到了一次深刻教育,。
這次專題組織生活會，主要有兩個特點：
一,、會前準(zhǔn)備充分,。
一是撰寫對照檢查材料比較認(rèn)真。大家的對照檢查材料,，緊緊圍繞反對“四風(fēng)”,，深刻查找了四個方面的問題，對歷史遺留的舊賬和班子存在的問題,，不推諉,、不回避、不埋怨,、不退縮,，敢于主動擔(dān)責(zé)。每個同志都查擺了“四風(fēng)”方面,、履行黨員義務(wù),、履行崗位職責(zé)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面的問題,，而且都能聯(lián)系思想和工作實際,，做到了見人見事見思想，自我畫像畫得比較準(zhǔn)。
二是談心交心比較到位,。班子成員與全體黨員之間一對一坐下來認(rèn)真交流,，相互點問題、查原因,，幫助對焦距,、找病灶，把內(nèi)心深處的想法擺到桌面上,，做到了真心誠意,、彼此掏心窩子，達(dá)到了溝通思想,、消除隔閡,、化解矛盾、加深了解,、增進團結(jié)的目的。
二,、會中批評和自我批評嚴(yán)肅認(rèn)真,，效果好。
這次會議,，大家都能以習(xí)近平總書記在參加蘭考縣常委班子專題組織生活會時的重要講話精神為指導(dǎo),，認(rèn)真按照上級要求，拿起批評和自我批評的武器,，自我剖析全面客觀有深度,，批評他人坦誠負(fù)責(zé)有力度，開出了好氛圍,、好效果,，既集中檢驗了大家的政治本色，又考驗了大家的胸襟氣度,。自我批評開門見山,，不遮遮掩掩、不回避矛盾,，既講個人自身的“四風(fēng)”問題,，也從組織分管和分配工作中出現(xiàn)的典型事例中檢討自己的問題，真正把自己擺進去,，問題找得比較準(zhǔn),，自我剖析觸及靈魂;相互批評出于公心，不馬虎敷衍,，雖然話不多,，但都能直奔主題，點到問題的關(guān)鍵。通過這次會議,，人人都紅了臉,、出了汗，也加了油,、鼓了勁,，受到了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉，起到了醒腦,、正骨,、補鈣的作用，也達(dá)到了“團結(jié)—批評—團結(jié)”的目的,。
接下來,，我從督導(dǎo)的角度，提兩條建議：
一是思想不松懈,。習(xí)近平總書記強調(diào),，“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，“作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨性問題”,，“黨性是立身,、立業(yè)、立言,、立德的基礎(chǔ)”,。黨性修養(yǎng)不是靠一次組織生活會就能完成的，而是每天每時,、一生一世的努力,。要堅決防止“闖關(guān)”意識，堅決克服“松口氣”的思想,。要以這次專題組織生活會為新起點,，深入持久抓好作風(fēng)建設(shè)。要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終,，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神,，學(xué)習(xí)省、市,、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神,，切實解決好世界觀、人生觀,、價值觀這個“總開關(guān)”問題,，深化對反對“四風(fēng)”、改進作風(fēng)重要性,、艱巨性和長期性的認(rèn)識,，認(rèn)真落實好抓常、抓細(xì)、抓長的要求,，打好推進作風(fēng)建設(shè)的持久戰(zhàn),，不斷鞏固和擴大教育實踐活動成果。
二是整改不松勁,。查擺問題,、開展批評，最終是為了解決問題,，解決問題才是硬道理,。會上，大家都針對查擺出來的問題,，提出了整改方向和整改措施,，現(xiàn)在關(guān)鍵是要抓好落實，做到言必行,、行必果,。必須下大決心、花大力氣,，做到件件有著落,、有回音、有效果,。絕不能因為組織生活會開完了就結(jié)束了,，可以進入下一個環(huán)節(jié)了,。大家必須以實際行動兌現(xiàn)承諾,，以實際效果取信于民。整改關(guān)鍵要抓好建章立制工作,，扎實扎牢制度的籠子,。同時，制度建立了就要以鐵的紀(jì)律強化執(zhí)行,，堅決做到有章必循,、違規(guī)必究，切實增強制度的剛性約束,，真正實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化,、長效化、制度化,。
在職代會上的講話篇七
各位同事：大家好!
前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常,，今天這個明朗的早晨。首先,，非常感謝崔總給了這樣一個機會機會,，讓我加入我這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到做好的部分,。今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享,。非常感謝!
說到開會，很多人心里就在想：又開會了……真煩!從事酒店管理一年以來,，我也和大家一樣,，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過,，自己上來說過,，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的,，“管理無大事,，酒店無小事?！彪S便一個客人投訴,，主管、經(jīng)理,、老總一級級的就去“滅火”了,。一遇到這些事情，又是難免要開會,。加上平常要開的班前會,、班后會、部門內(nèi)部會,、員工大會…說起來就是一大堆,。小的會不好開，大家太熟悉,，七嘴八舌的說的跑題了沒事,。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言,、扯皮,、聊天。大的會也難開,，下面坐的近的還有點認(rèn)真,、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正,、思想開小差去了,。去年坐在這里開員工大會時，總有幾個人要進進出出,，好像特別忙,，在重要會議中手機關(guān)閉或調(diào)整到靜音很正常,，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落里響起來,，什么鈴聲都有,，部門負(fù)責(zé)人在入場前沒有教導(dǎo)好員工要保持會場紀(jì)律嗎?還有更厲害的，當(dāng)場就睡著了,。去年這個會議,，從開始到結(jié)束也就2小時，能在這么嚴(yán)肅的會場上自由散漫,、講小話,、打瞌睡、睡覺,，那么你平時上班會怎么樣,，可想而知。
我個人關(guān)于開會的觀點是：會議不在于是多是少,，在于是否必要;會議不在于是長是短,，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言，在于會后是否執(zhí)行到位,。所以,，結(jié)束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己,，然后在工作上有根本改善,，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個會就算沒有白開了,。
目前結(jié)合市場飯店業(yè)發(fā)展的動態(tài)來看,，中國的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢具體可以歸納為“十化”。即：網(wǎng)絡(luò)化,、主題化,、親情化,、家居化,、人性化、時尚化,、經(jīng)濟化,、簡約化、精細(xì)化,、綠色化,。所謂的十化，就是這些年我們國內(nèi)同行通過不斷的考察,、學(xué)習(xí),、摸索后思考出來的對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測和總結(jié),。
飯店業(yè)不光需要理論，更是一個講求實用,、需要經(jīng)驗的行業(yè),，光憑理論是很難一步登天的。現(xiàn)在高星級招聘大學(xué)生當(dāng)員工,，就是心情復(fù)雜,，為什么?“招的沒有跑的快?！睆睦碚撋险f,，高星級賓館需要高素質(zhì)的員工，這樣才能提高整個賓館的層次,。而大學(xué)生往往眼高手低,，覺得自己學(xué)了那么多理論，就是來做管理的,，不是做小事的,，光當(dāng)員工肯定不行，至少要做領(lǐng)班,、主管,，基層干了一兩個月，或者三個月,、半年,，就跑了，什么本領(lǐng)也沒學(xué)好就又跳槽了,。更可笑的是現(xiàn)在流行的新跳槽理論,，人是靠跳槽加工資、升職位的,，他不會反省一下,，沒有扎實的基本功、沒有真才實料,，能跳到什么地方去,。“一室不掃,，何以掃天下,。”任何一個人進入飯店業(yè),，都必須從基層鍛煉,，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折,，如何面對這些挫折,，就是自己的心態(tài)問題,，既要有長遠(yuǎn)的眼光，還要有腳轉(zhuǎn)自 實地,、吃苦耐勞的精神,。飯店業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦,、怕勞動,，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出,，就做不好賓館,。
曾經(jīng)有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務(wù)員,，她第一天上班的時候,，師傅認(rèn)真教她清掃客房衛(wèi)生，最后,，當(dāng)著她的面,，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動,。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很自豪的說：“我看了天臺其他的賓館,，人家衛(wèi)生還沒有我們好”。這就是對比的角度太低了,，我們比,，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是,，國際聯(lián)號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝),，我們差太遠(yuǎn)，我們比較臺州地區(qū)其他好的四星,、五星,，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進步,。不要一比較就用小賓館,、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細(xì)看看我們自己做的工作,，不要說去不去喝水之類的話,，只問問自己,，是不是從心里熱愛這個職業(yè)?你心里沒有感覺的工作,，是根本做不好的。
賓館的工作是瑣碎的工作,，枯燥的`工作,，有的崗位每天只靠重復(fù)這些動作,、就是一兩個流程。賓館的工作是人服務(wù)于人的工作,，我們不是服務(wù)于客人,，就是為客人服務(wù)的人服務(wù)的。沒有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗,，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件,。
面對客人和同事，我們要做到“把不公平當(dāng)做磨練,，把公平當(dāng)做鍛煉”,，“把困難留給自己，把輕松留給別人”,。人總是成長在逆境中,，成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說要大家生活在集中營,，賓館工作需要良好的環(huán)境,、良好的工作氛圍。這個良好的環(huán)境和氛圍,，是靠我們大家共同努力形成的,。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣,、互相掩護,、互相包庇,。任何人,，在沒有監(jiān)督,、沒有壓力的環(huán)境里,，都會變成喪失上進心,，更有甚者會公私不分,、神經(jīng)麻木,、利欲熏心,。
同事之間需要良好的關(guān)系,，更需要認(rèn)識到我們的關(guān)系來自于工作,，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好,、提醒也好,、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作,、完善工作上,，沒有任何針對個人的東西。而有一些人,，往往氣度有限,、公私不分,，心里想的就是這個人對我過不去。
調(diào)崗在賓館管理中除了綜合考慮一個員工是否適合本崗位的原因以外,，實際上也是為員工的晉升做準(zhǔn)備,。在多個崗位上都有較好的表現(xiàn)，才能真正的承擔(dān)起部門管理責(zé)任,，光從一個崗位上來的管理人員,，難免會有所欠缺。我們中的有些人自己不理解正常的崗位調(diào)動也就算了,，還煽動其他不明真-相的員工一起抵觸改革,。一聽說自己調(diào)崗了就打離職報告，還有的人害怕自己被下崗,，自己不出面,，煽動其他人來起哄。遇到這種情況,，你們之間有多少人是冷靜分析過別人說的話的?古人說：“來說是非者,，就是是非人?！?/p>
在職代會上的講話篇八
各位代表,、同志們：
公司x屆x次職代會，經(jīng)過與會全體同志的共同努力,，圓滿地完成了各項議程,，達(dá)到了預(yù)期目的。會上,，大家聽取和審議了公司黨委書記,、總經(jīng)理所作的題為的工作報告、公司總會計師所作的《x年財務(wù)決算及xx年財務(wù)預(yù)算安排的報告》,、聽取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的報告,、民主評議公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案征集情況的報告，通過了《報告的決議》和《關(guān)于財務(wù)工作報告的決議》,。所作的工作報告回顧,、總結(jié)了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù),，全面分析了今年的形勢,，確立了公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。報告以黨的xx大和xx屆三中,、四中和五中全會精神,、上級工作會議精神為指導(dǎo)，所確定的工作思路、工作目標(biāo)和各項任務(wù),，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的,，只要我們勇于克服一切困難,，壓力就會變?yōu)閯恿?，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項目標(biāo)和工作任務(wù)。
我們這次會議開得非常成功,，從預(yù)備會議到正式會議,，都在緊張、熱烈,、高效,、務(wù)實的氣氛中進行。這是一次民主的會議,、團結(jié)的會議,、鼓勁的會議，是公司實現(xiàn)一次重要會議,，也是公司發(fā)展史上具有意義的會議,。
同志們，xx年是公司具有重要意義的一年,，也是各項工作取得卓有成效的一年,，圓滿完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。連續(xù)實現(xiàn)了,，取得了具有意義的勝利,。順利開工并圓滿完成了階段建設(shè)任務(wù)，工作全面推進,，保持共產(chǎn)黨員先進性教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好效果,。這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工團結(jié)奮斗所取得的成果，也是上級正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持所取得的成果,。x年是公司開展和活動,，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營力爭再上新水平，建設(shè)全面建設(shè),，企業(yè)進入新的發(fā)展階段的一年,。在報告中提出的奮斗目標(biāo)、工作任務(wù)是公司全年工作的中心和重點,，各級黨組織,、各單位要圍繞中心、把握重點開展工作,。
為進一步統(tǒng)一思想,、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級黨組織的作用，充分調(diào)動各方面的積極性,，把公司提出的x年各項目標(biāo)和工作任務(wù)落到實處,，努力實現(xiàn)。下面,，我講三點意見：
一,、認(rèn)真貫徹落實好會議精神，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來,。
一是要統(tǒng)一思想,，領(lǐng)會精神。大會閉幕后,，各單位要及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和有關(guān)會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議主要文件，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),。要把這次會議精神向黨員干部和全體職工傳達(dá),，特別是要原原本本地傳達(dá)總經(jīng)理的工作報告。通過學(xué)習(xí),，進一步統(tǒng)一思想,、堅定信心、明確任務(wù),、鼓足干勁,，創(chuàng)造性地開展工作。
二是要制定措施,，落實任務(wù),。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神,，抓好各項工作落實,。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，研究確定工作目標(biāo),，制定完成全年任務(wù)的有效措施。重大事項要具體落實到責(zé)任人,，一級抓一級,，層層抓落實，以實現(xiàn)各單位的具體目標(biāo)來保證實現(xiàn)公司的大目標(biāo),。
三是要深入實際,，真抓實干。抓好各項工作的落實,，領(lǐng)導(dǎo)干部起著至關(guān)重要的作用,。真抓實干就是要堅持走群眾路線,，經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)一線,，搞好調(diào)查研究,，為科學(xué)決策提供依據(jù)，解決實際工作中存在的問題,。要克服形式主義,、官僚主義，樹立腳踏實地,、埋頭苦干的工作作風(fēng),。領(lǐng)導(dǎo)干部要議大事,、想全局,，找準(zhǔn)突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項任務(wù)真正落到實處,。
四是搞好宣傳,，選樹典型。各級黨組織,、各單位要充分利用各種形式,，加強對職工進行形勢任務(wù)教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù),。同時要深入宣傳公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和主要工作任務(wù),，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性,、創(chuàng)造性地和聰明才智,，進一步增強廣大職工加速建設(shè)的信心，為完成全年的任務(wù)創(chuàng)造良好的輿論氛圍,。
二,、緊緊抓住這條主線，努力提高公司經(jīng)濟效益,。
公司x年確定開展x活動,，這是公司根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展和面臨的實際提出來的，抓好要從財務(wù)及人力資源管理入手,，落實監(jiān)督,、管理、考核,、獎懲機制,，建立長效機制，這將對公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作產(chǎn)生重要作用,，是提高經(jīng)濟效益的重要措施,。公司各單位、各部門一定要提高對開展x活動重要性的認(rèn)識，緊緊抓住這條工作主線,，努力提高經(jīng)濟效益,。
第一，開展x活動是推進企業(yè)發(fā)展的客觀要求,。認(rèn)真開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作,，就是加強管理，降低費用,，盡快解決存在的矛盾和問題,，使公司經(jīng)濟增長走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻,。
第二,，開展x活動是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)是經(jīng)濟組織,，追求的是利潤,，尤其在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,。如果企業(yè)管理不好，經(jīng)濟效益差,，企業(yè)的生存就會受到影響,。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本,，重效益,，算經(jīng)濟賬，必須通過加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益,，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
第三,，開展x活動是提高職工收入的有效保證,。黨的xx大提出要全面建設(shè)小康社會，這個目標(biāo)既是宏偉的,，又是具體的,。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入,。分析x年的形勢,，壓力較大，需要我們積極進取,，迎接新的挑戰(zhàn),。我們必須通過開展x活動,，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益,，增加職工收入,，提高職工生活水平。
第四,，要把x活動落實到各單位,、各項具體工作當(dāng)中。公司提出開展x活動,，要實現(xiàn)這個目標(biāo),，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解,，落實任務(wù),。各單位要結(jié)合本單位的實際，按照公司提出的節(jié)能降耗,、強化內(nèi)部管理的主攻方向,，抓好各項任務(wù)的分解落實工作,，使x活動從車間到班組乃至到個人責(zé)任明確,，任務(wù)具體。其二要加強領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé),。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位的x活動要負(fù)總責(zé)，親自抓,，并形成一級抓一級,，逐級抓落實。其三要抓好x活動的督促,、檢查和考核工作,，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟效益,。
三,、抓住機遇，把握重點,，扎實開展各項工作,。
公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營目標(biāo)和各項任務(wù)已經(jīng)確定。能否實現(xiàn)各項目標(biāo)和完成各項任務(wù),，這不僅關(guān)系到x年的經(jīng)濟效益問題,，而且也關(guān)系到公司能否長遠(yuǎn)發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。
公司各級黨政工團組織要圍繞中心,，把握重點,，緊緊圍繞實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)開展工作,，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務(wù)的完成,。各級黨組織要緊密圍繞實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù),，按照公司的要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，努力把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子,，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和x活動,，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動,，不斷加強基層黨組織建設(shè),。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力,，站在時代的前列,，適應(yīng)新形勢的要求，加強學(xué)習(xí),，積極進取,，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用,，以卓有成效的工作業(yè)績,，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標(biāo)作為中心工作,，認(rèn)真抓好,。要明確主攻方向和目標(biāo)，使各項任務(wù)落到實處,。各級工會,、共青團組織要在同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作,，開展各種活動,，發(fā)揮好工會、共青團組織的作用,，使公司上下團結(jié)一致,，形成一種共同為實現(xiàn)各項目標(biāo)而奮斗的濃烈氣氛。
要全心全意依靠職工辦好企業(yè),，進一步提高職工代表參政議政的民主意識,。今天出席會議并在座的各位代表,，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干,，還有的是來自,、等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表,，希望你們要發(fā)揚對企業(yè)負(fù)責(zé),，對職工負(fù)責(zé)的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理,，提高參政議政的質(zhì)量,。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，緊跟時代要求,，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能,，增強新本領(lǐng),，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，要立足本職,，愛崗敬業(yè)，積極進取,，甘于奉獻,。大力發(fā)揚識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng),，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益,、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設(shè),，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項目標(biāo)獻計獻策,。
各位代表、同志們,，x年公司的各項目標(biāo)和全年任務(wù)已經(jīng)確定,，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論,、“三個代表”和黨的xx大,、xx屆三中、四中和五中全會精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹工作會議精神,，同心同德,，團結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營為中心,，以加速,、為重點，以抓好x活動為主線,，全面加強各項管理工作,，總體推進兩個文明建設(shè)，為把公司而努力奮斗,。
在職代會上的講話篇九
5月4日,，xx車間黨支部通過騰訊通，向車間全體員工提出深化學(xué)習(xí)《董事長黨委書記李希勇在集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話》,，并就學(xué)習(xí)的內(nèi)容,、方式、重點提出了明確的要求,。恰逢五四青年節(jié)這一歷史性重大節(jié)日,，在學(xué)習(xí)完李董事長的講話之后，感慨頗多,。
《講話》中提到：強化措施,，狠抓關(guān)鍵，扎實推進二季度各項工作,，重點做到七個更大力度,。其中強調(diào)了要以更大的力度推進減虧增盈，治虧損,，最大限度堵住“出血點”,。特別是針對煤化、電鋁等企業(yè)虧損反彈的勢頭,，把治理虧損作為經(jīng)營管理的重中之重,。強化領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任制，深入重點虧損企業(yè)開展調(diào)研,，逐系統(tǒng),、逐環(huán)節(jié)落實減虧措施，堅決遏制增虧苗頭,。煤化工企業(yè)要扎實開展系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”競賽活動,，用準(zhǔn)軍事化手段解決管理短板。加快與優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略合作,，力爭上半年取得實質(zhì)進展,。
企業(yè)發(fā)展至今，無論是集團公司,，亦或煤化公司,，各級重要領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)管理上存在的問題,，均透漏出加大力度徹底整改的意向。我們兗礦集團,，采用準(zhǔn)軍事化管理制度管理企業(yè)已近十年,。在集團公司上下齊心協(xié)力，努力拼搏,，爭取實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)的形勢下,，面對我們煤化企業(yè)存在的實際管理問題，李總再提準(zhǔn)軍事化,，令人深思,。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的深意,，更多的是要求企業(yè)員工重拾準(zhǔn)軍事化精神思想內(nèi)涵,，堅定國企員工的信念，依靠信仰的力量去激發(fā)員工的主觀能動性,，提高向心力和凝聚力,，在企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型等極其嚴(yán)峻的形勢下,，萬眾一心,，背水一戰(zhàn)。
國有企業(yè),，承擔(dān)的責(zé)任不僅僅是資本運作,，創(chuàng)造效益。同時,，肩負(fù)著巨大的社會責(zé)任,。因為我們的資本來源是來自國有資產(chǎn)，而國有資產(chǎn)是屬于每個你,、我,、他構(gòu)成的人民群眾大團體。國有企業(yè)的經(jīng)營,，追本溯源，就是用人民群眾的財富,，去為人民群眾創(chuàng)造財富,。讓人民的財產(chǎn)保值、升值,。從這種意義上說,，作為國企員工的我們，工作的意義除了取得個人收入,，維持家庭運轉(zhuǎn)之外,，還有肩負(fù)著為人民大眾工作,，實現(xiàn)人民財產(chǎn)增值的歷史使命。
所以,，身為國企員工的我們,，精神上應(yīng)該具有一種使命感、自豪感,。我們的信仰是共產(chǎn)主義,，我們的信念就是為人民群眾創(chuàng)造財富。國家興亡,，匹夫有責(zé);企業(yè)興衰,，員工有責(zé)。我們的收入來源于人民群眾,，每一個員工應(yīng)該為人民群眾的財產(chǎn)負(fù)責(zé),，我們有義務(wù)去讓它保值、升值,。
堅定我們的信仰,，堅定我們的信念。立足本職崗位,，恪盡職守,。按照上級指示，攻堅克難,，踏踏實實地走下去,，真真切切地執(zhí)行到位。相信人心可以再次凝聚;相信兗礦人敢打仗,、打勝仗的壯志豪情可以再次重現(xiàn);相信兗礦煤化終將披荊斬棘,，乘風(fēng)破浪，走出泥濘,，再塑輝煌,。不辜負(fù)人民的信任，交出合格的答卷,。
在職代會上的講話篇十
各位代表,，同志們：
今天，我們在這里召開集團公司二屆一次職代會,，是在學(xué)習(xí)貫徹集團總公司x年工作會議精神的新形勢下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下,，謀劃發(fā)展,，共商大計，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進一步理清思路,，明確責(zé)任,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，盡早盡快部署今年的各項工作,，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志,，乘勢而上,，在“”的征程上再度跨越發(fā)展。會議取得了圓滿成功,。
今天的會議,，審議了《行政工作報告》、《x年度招待費使用的說明》,、《x年財務(wù)決算和x年資金預(yù)算報告》及《監(jiān)事會工作報告》,，各基層也和集團公司簽訂了x年目標(biāo)經(jīng)營合同?？傮w認(rèn)為,，x年，面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場和資金形勢,，我們上下同欲,，黨政同步，干群同心,，開拓創(chuàng)新,，順勢而謀，很好地完成了××××下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo),，使集團公司各項工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。這些工作成績的取得，來之不易,?！缎姓ぷ鲌蟾妗反_立的總體要求、奮斗目標(biāo)和重點工作,，思路清晰,、目標(biāo)明確、措施得力,，部署到位,，對今后開展工作具有很好的指導(dǎo)性。這次會議是一個加強團結(jié),、統(tǒng)一思想、堅定信心、求真務(wù)實的大會,。本次會議的召開,，必將為集團公司完成x年的奮斗目標(biāo)，推動集團公司又好又快的發(fā)展,，起到巨大的推動作用,。
一、x年工作回顧,。
回顧一年來的工作,，主要有以下幾個方面的特點：
1、解放思想實現(xiàn)新突破,。
x年初,，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，準(zhǔn)確把握集團總公司跨越發(fā)展的重大機遇,，制定了“更新思想觀念,、創(chuàng)新經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變增長方式,、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路,，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點,，使思想行動進一步統(tǒng)一,。同集團總公司保持了高度一致，并在集團總公司的關(guān)心,、支持下,，承接了××××××等省市重點工程;制定了集團公司宏偉的發(fā)展目標(biāo)，明確提出到20xx年完成產(chǎn)值,、承攬任務(wù)確保45億元,，力爭50億元，員工收入實現(xiàn)翻番的目標(biāo),，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情,，進一步堅定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強大的思想保證,。
2,、生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙跨越。
x年,，集團公司完成總產(chǎn)值25.1億元,，是20xx年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務(wù)25.7億元，是20xx年承攬任務(wù)21.6億元的118.9%,，雙雙刷新了歷史記錄,，為完成確定的各項目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ),。
3、經(jīng)營模式實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變,。創(chuàng)造性采用了“集團優(yōu)勢,、資源共享、代建開發(fā),、業(yè)主團購”的經(jīng)營模式,，承接了××××項目;首次采用bt模式，承接了×××××工程,，開創(chuàng)了在集團總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營模式的先河,。
4、管理水平得到新加強,。一是通過《制度匯編》b版的有,。
效實施、項目個人責(zé)任承包的規(guī)范運行,、個人責(zé)任保證金有交納有返還,、項目盈虧的兌現(xiàn)及工程項目結(jié)算的加強，使得集團公司項目管理水平穩(wěn)中有進;二是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實施,、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段,，使得集團公司“安全就是效益”的理念深入人心,，安全生產(chǎn)文明施工良性運行;三是通過一體五標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實施、工程原材料的使用與管理,、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編,、科技成果和省級工法的鑒定、國家專利權(quán)和專利號的獲得,、c60高強高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用,、諸多獎項的榮獲，使得集團公司科技創(chuàng)新,、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點,。
4、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范,。
x年,，集團公司出臺了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》,、《清理回收工程款實施辦法》,、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法,，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善,，更加適應(yīng)新形勢和發(fā)展的要求,。
5、黨建工作得到新提升,。
項企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對各基層黨建工作進行了全面大檢查,，并實行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員,、轉(zhuǎn)正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機制，公開競聘了科級干部,，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報道被省,、市及集團總公司新聞媒介所采用。這些成績的取得,，有效促進了集團公司黨建工作的有效提升,。
6、企業(yè)文化凸顯新特色,?！镀髽I(yè)文化手冊》、《企業(yè)廉潔文化手冊》的編制與印發(fā),，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦,，建黨90周年慶典活動的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚集團公司傳統(tǒng)文化的精髓,，擴展和深化集團公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵,，也充分展現(xiàn)了集團公司特有的文化特色，這是我們x年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果,。
7,、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”,、“金秋助學(xué)”等工作,，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段,、分步驟予以解決;為397名“五七工,、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資;積極籌措資金,，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項費用共計118萬元;搬遷了機關(guān)辦公樓,，拉開了集團公司機關(guān)辦公大樓的重建序幕;恢復(fù)了集團公司原固定工的國有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資;成立了離退休辦公室,，召開離退休老同志座談會等會議,，發(fā)放了17多萬元的節(jié)日慰問金。
這些成績的取得,，是上級組織關(guān)心,、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部勵精圖治,、奮發(fā)有為,、真抓實干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作,、無私奉獻,、奮力拼搏的結(jié)果,，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果,，成績來之不易,，經(jīng)驗彌足珍貴。
在此,，我代表集團公司向長期以來關(guān)心,、支持和幫助，為×××集團的發(fā)展傾注大量心血的上級領(lǐng)導(dǎo),，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的各位職工代表,、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問,，并致以崇高的敬意!在這里,，我要特別感謝×××項目部的同志們，由于你們不辱使命,，攻堅克難,，頑強拼搏，努力完成了節(jié)點施工任務(wù),，為集團公司爭得了榮譽,，在此，我真誠的感謝你們,，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻,。
同志們，成績屬于過去,，奮斗成就未來,。我們在總結(jié)過去成績的同時，還要認(rèn)真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求,，影響集團發(fā)展的突出問題,，諸如：各單位之間、各項目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀,，不思進取,，因循守舊的思想在個別干部中依然存在;管理人員深入基層、關(guān)注一線,、聯(lián)系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養(yǎng)和樹立;部分基層黨組織作用不突出,、基礎(chǔ)較薄弱,、工作缺乏針對性和實效性等問題。這些問題和不足,，需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究并加以解決,。
二、x年工作,。
從宏觀政策來看,，國家經(jīng)濟工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進開新局、好中求快謀發(fā)展”,。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加,，1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立,，主要是承擔(dān)融資代建新開工建設(shè)11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好,，對于我們實現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義,。
從企業(yè)內(nèi)部來看，集團公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累,，企業(yè)品牌信譽,、知名度和影響力在不斷提升，集團公司能打硬仗,、勇于擔(dān)當(dāng),、敢為人先、快人一步,、戰(zhàn)之必勝,、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯,。面對甘肅建投,，我們是近水樓臺，向陽花木,，能夠快速轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)借力發(fā)展。從“”開局起,，我們的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，邁開了跨越發(fā)展的新步伐。
全面分析x年的形勢和任務(wù),，總的特點是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前,。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全,、質(zhì)量,、工期,、資金、效益,、信譽的難度前所未有,。今年集團公司計劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元,，在人員并沒有大量增加的情況下,，目標(biāo)必須實現(xiàn)，壓力空前,。我們必須打破常規(guī),，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備,，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營壓力巨大,。主要是新簽合同額指標(biāo)高，競爭又異常激烈,。今年集團公司計劃完成新簽合同額26億元,，比去年20億元增加了6億元，要實現(xiàn)目標(biāo),，壓力巨大;施工任務(wù)的承攬,、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗,。重任在肩,，不容懈怠。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前,，我們必須增強危機感和緊迫感,，增強責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗,。我們必須統(tǒng)一思想,，團結(jié)一心，堅定信心,，奮力拼搏,。只有這樣，我們才能確保今年各項指標(biāo)的完成,。
當(dāng)前,，作為重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢未變,，各種有利條件依然存在,。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行面臨復(fù)雜形勢，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大,，資源環(huán)境約束強化,，改善民生和維護穩(wěn)定任務(wù)艱巨。利用好有利條件,，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難,，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式,，把資源合理地配臵到對企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)以人為本,、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展,。
因此，對于全面完成x年各項工作目標(biāo),，我講幾點意見,，供大家參考：
1、創(chuàng)新發(fā)展,，科學(xué)管理,。
面對市場經(jīng)濟的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴大,，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新,，提高市場競爭力,，就會落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理,，企業(yè)就不能真正實現(xiàn)跨越,。所以，企業(yè)要生存發(fā)展,，做強做大,，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾,，大力開展管理創(chuàng)新,，實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
目前,，我們面臨著兩大難題,，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴大，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn),，創(chuàng)新不足,。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創(chuàng)新,，不斷探索管理的新思路,、新方法和新手段，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式,。用同行業(yè)典型事例,，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識,。及時總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗,，使廣大干部職工理清思路，看到前途,，增強管理創(chuàng)新意識,，形成主動加壓，自我創(chuàng)新的格局,，使集團公司管理創(chuàng)新工作扎實有效地開展起來,。
一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新,。改變舊的資源配臵方法,，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略,，圍繞能掙錢的項目采取靈活體制,，實現(xiàn)新的突破。為進一步規(guī)范基層單位管理,，統(tǒng)籌集團整體實力,，打破小集體主義意識，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬,、財務(wù)核算、考核分配,、資源配臵等方面采取靈活體制,，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道,。
二是圍繞機制轉(zhuǎn)換，開展管理創(chuàng)新,。把考核分配機制當(dāng)做夯實企業(yè)基礎(chǔ),、調(diào)動職工積極性的重要手段。把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部,，真正實行自我經(jīng)營,、自主管理、單獨核算、按效分配,，模擬“小公司”,、“小實體”運作。按照有利于生產(chǎn),、有利于管理,、有利于核算、有利于分配的原則,，把經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)考核作為最終考核目標(biāo),，對做出突出貢獻者，設(shè)立重獎,，提高政治待遇;要完善激勵機制,，搞活分配，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,。
三是圍繞集約化經(jīng)營,，開展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地,，必須實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強強聯(lián)手就是很好的例子,。針對建筑成本高的問題,，抓住構(gòu)成成本的鋼材、水泥,、勞務(wù)等主要因素,，推行目標(biāo)管理，實現(xiàn)效益,。
四是結(jié)合科技進步，開展管理創(chuàng)新,。技術(shù)進步與管理進步是推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子,，必須同時發(fā)展，管理進步能夠推動先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，先進的技術(shù)手段又可以促進經(jīng)營管理水平的提高,。在開展管理創(chuàng)新活動中，注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來,，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用新工藝,、新技術(shù),、新材料、新設(shè)備，實施技術(shù)優(yōu)化管理,，節(jié)約成本,，提高效益。
2,、統(tǒng)一思想,，搶抓機遇。
x年,，我們的各項經(jīng)濟指標(biāo)突飛猛進,，取得了空前的發(fā)展。但與集團總公司的要求相比,，與先進單位的發(fā)展速度相比,，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足,。面對新形勢,、新變化、新問題,，我們?nèi)w職工,，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，搶抓機遇,，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機制上邁開步伐,，在激勵干事上營造環(huán)境,，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題上取得共識。我們發(fā)展的實踐證明,，思想有多遠(yuǎn),，路就能走多遠(yuǎn)。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度,，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程,，得益于解放思想。我們要保證行政報告的順利實施,，首先思路要開,，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框,。
機遇難得,，機遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機遇,，不僅在于能不能正確認(rèn)識機遇,，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式。機遇提供了發(fā)展的可能,，只有創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式，才能乘勢而上,，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實,。當(dāng)一個企業(yè)處于經(jīng)濟上升期但又面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)時，只有緊緊抓住效益這個中心不放松,，創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率,，大幅提高資源利用能力,，才能緊緊抓住和切實利用好發(fā)展機遇，實現(xiàn)又好又快發(fā)展,。
以創(chuàng)新推開機遇的大門,，以轉(zhuǎn)變夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新抓住機遇,，是我們在“”期間取得的一條重要經(jīng)驗,。去年實現(xiàn)大跨越的過程，實際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式,、著力化解突出矛盾的過程。今年工作任務(wù)十分繁重,，不確定因素仍然較多,，這對創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新,、更高,、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新,，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期,，努力在更長時期推動企業(yè)又好又快發(fā)展,。
3、加強學(xué)習(xí),，提升本領(lǐng),。
干部素質(zhì)的高低,，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì),，很重要的一條,，就是加強學(xué)習(xí)。時代在前進,，知識在更新,，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責(zé)的干部,，必須要有過硬的本事,，光有理論知識是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識運用到實踐中去解決實際問題,。面對自己的工作崗位,，要真正實現(xiàn)理論和實踐結(jié)合，完全勝任本職工作,，必須在實踐中推動工作,，在實踐中吸收營養(yǎng)、在實踐中增長本領(lǐng),。
一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事,。要切實把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作、干好工作的重要方法,，作為提升能力,、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習(xí)慣,，要勤于學(xué)習(xí),，善于思考，善于在實踐中做學(xué)習(xí)的有心人,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，善于研究問題，善于解決問題,。同時,，要學(xué)會拿得起、放得下,，做到榮辱不驚,，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重,，不斷提高自己的修養(yǎng),。
書本知識和實踐工作有機結(jié)合起來，不斷積累工作經(jīng)驗,，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。
三是要在務(wù)實創(chuàng)新中提高水平,。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實惠,，環(huán)境得到改善,，企業(yè)形象得到提升，都是靠實干干出來的,。年輕同志更要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚務(wù)實創(chuàng)新精神,，說實話、報實情,、辦實事,，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好。同時要結(jié)合本職工作,，發(fā)揮專業(yè)特長,，大膽地想、大膽地試,、大膽地闖,，力爭有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新,，有所創(chuàng)造,，不斷開創(chuàng)工作新局面。
4,、強化管理,，確保盈利。
效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ),，誠信經(jīng)營是企業(yè)的立足生存之本,。要從實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā),，把實現(xiàn)擴規(guī)模,、提效益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，要以效益論英雄,?！缎姓ぷ鲌蟾妗诽岢鼋衲旯ぷ髌渲械膬纱笾攸c是“以管理為手段，增強監(jiān)控能力”,、“以嚴(yán)格工程承包為主線,，穩(wěn)定項目盈利水平”。x年又是集團總公司確定的“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”,，如何將這一活動自始至終的貫穿到x年的各項工作當(dāng)中,，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。在建立項目經(jīng)理競聘制度的基礎(chǔ)上,，要實行虧損項目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項目管理的安全,、質(zhì)量、進度,、成本,、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標(biāo)”,，按照“三次經(jīng)營”的要求,，做好量、本,、利的分析,，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項目經(jīng)營理念，全力實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，打造成本比較競爭優(yōu)勢,。同時，要把始終講誠信作為立企,、興企的法寶,，積極營造“職工對領(lǐng)導(dǎo)講誠信、領(lǐng)導(dǎo)對職工講誠信,、企業(yè)對社會講誠信”的良好氛圍,，把誠信帶入強化管理中、帶入合同履約中,、帶到履行承諾上,，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認(rèn)可，爭取更大效益,。
5,、培養(yǎng)人才，搭建平臺,。
人是開展一切工作的前提,。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部,、黨管人才”原則的精髓,，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞集團發(fā)展需要,，積極培養(yǎng),、引進、儲備各類人才,。營造尊重人才,、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境,，促進優(yōu)秀人才脫穎而出,。在人才類型上,，除了施工專業(yè)技術(shù)人才外，還要注意培養(yǎng)面對社會,、面對市場需要的各種類型,、各種層次的復(fù)合型人才。在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)上,，要注重“德才兼?zhèn)?，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位,。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項系統(tǒng)工程來抓。通過組織導(dǎo)師帶徒,、技術(shù)攻關(guān)等活動,，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升,。
要創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制,。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點,，加大投入,，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊伍;要創(chuàng)新人才選拔使用機制。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合,、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合,、理論與實踐相結(jié)合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機會,、干事有平臺,、發(fā)展有前途，各展所長,、各得其所;要創(chuàng)新人才流動配臵機制,。加大干部交流使用的力度，促進人才合理流動,，讓每一名職工有崗有位有為,，發(fā)揮其主觀能動性和積極主動性。
6,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層。
干部深入基層服務(wù),，是進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措,。各單位都在搶抓機遇，競爭空前。表面上看,，各單位比拼的是規(guī)模,、是效益，但從本質(zhì)看,，比拼的是精神,、是作風(fēng)。切實做到“人人抓管理,、處處是窗口、時時樹形象,、個個是旗臶”,。我們兩級機關(guān)和干部要堅持工作重心下移，經(jīng)常深入實際,、深入基層,、深入群眾，做到知民情,、解民憂,、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,。
下基層“接地氣”,，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí),，拜職工群眾為師,，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地,，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方,、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗，在實踐中增強服務(wù)職工群眾本領(lǐng),。推動改進工作作風(fēng),，健全工作制度，在服務(wù)基層中提高工作水平,。
干部要到基層中去,、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲,，了解群眾意愿,。察民情辦實事，真心為民服務(wù),。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路,，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛,，努力把問題解決在基層,。熱心為職工群眾辦實事、辦好事,，盡力幫扶生活困難的職工群眾,，切實解決職工群眾反映強烈的突出問題。
要著眼于干部更好地服務(wù)大局,、服務(wù)基層,、服務(wù)職工群眾，繼續(xù)堅持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法,，廣泛走訪職工群眾,，深入基層調(diào)研，落實領(lǐng)導(dǎo)蹲點,，開展結(jié)對幫扶,，適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，不斷加以豐富完善,。
7,、發(fā)展企業(yè)，富裕職工,。
“企業(yè)謀發(fā)展,，員工得實惠”，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實現(xiàn)的終極目標(biāo),，也是集團公司制定“”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和根本,。在x年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上,，我們創(chuàng)造了集團公司發(fā)展史的最高記錄,，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個制高點,。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比,，與職工的期望相比，我們還有一定的差距,。
發(fā)展企業(yè),，要在發(fā)展的更長時間上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展,，防止大起大落,。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足,。把握好中求快,，防止快中出錯;要在發(fā)展的更高水平上下功夫,，確保發(fā)展速度、質(zhì)量,、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫,。抓效益是保證高質(zhì)量運行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證,。
發(fā)展企業(yè),，單憑我們在座各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀,，尊重企業(yè)職工的主人翁地位,，通過企務(wù)公開、民主管理等舉措,，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。要為群眾辦實事、解難題,，維護職工的合法權(quán)益，從而進一步密切黨群干群關(guān)系,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，增強廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展,、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性,。
在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷推進職工隊伍建設(shè),，促進職工全面發(fā)展,，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團公司“”發(fā)展目標(biāo)的要求,，不僅要持續(xù)擴大我們的規(guī)模,，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念,，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果,。
要充分考慮物價指數(shù)上漲對職工實際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進一步加強和改善一線職工生活,、工作環(huán)境,，努力提高職工幸福指數(shù)，達(dá)到職工與集團共同發(fā)展,、和諧共贏的目標(biāo),。同時，切實提高福利待遇,，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果,。
三、今年的重點工作。
一是集中精力,，全員一心,，共同確保完成x年集團總公司下達(dá)和集團公司確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，力爭超額完成;二是高度重視,，規(guī)范程序,，全力開好集團公司第二次黨代會;三是落實責(zé)任，找準(zhǔn)載體,，大力開展“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動,，確保活動的扎實有效開展;四是講求誠信,，遵守承諾,，確保×××經(jīng)適房按期交付業(yè)主使用,。同時,，抓緊時間，積極籌備,，力爭新辦公樓在五一之前開工建設(shè);五是全員參與,，共同努力，辦好×××××慶典活動;六是強化考核,，注重實施,，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個方面,，是今年集團公司各項工作中的重點,，希望各位高度重視，注重落實,，全面完成,。
各位代表、同志們,，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊,，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌。面臨新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，新的征程，我們一定要堅定信心,，以時不我待,、只爭朝夕的精神，搶抓機遇,，開拓進取,，不畏艱難,，乘勢而上，為開創(chuàng)集團公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!
謝謝大家,。
在職代會上的講話篇十一
同志們：
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會,，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
剛才,，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面,、務(wù)實的工作報告。所謂全面,，一是總結(jié)了xx年,，二舒劃了xx年。他在xx年的總結(jié)中,，既肯定了成績,，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題,。對xx年的工作安排非常全面,，既有思路，也有目標(biāo),，還有措施,。所謂務(wù)實，就是對xx年的成績講得實實在在,，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹,。對xx年工作安排有針對性,，有操作性，因此,，我完全同意這個報告,。
下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見,，概括起來說就是三點印象,，三點希望。
第一點印象,，水電分公司xx年的工作干得很出色,。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一,，僅馮總報告中所列的幾項成績,，這都是實實在在的。比方說,，發(fā)電量超額完成20%,，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄,，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計高程，報告中有3個首次,。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的,，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬,，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長,，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的,。第二,，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里,，好多工作都要做,。要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu),，要理順管理方面的關(guān)系,，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ),，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題,。所以，水電分公司成立以后,，各方面的工作都非常復(fù)雜,，壓力巨大，工作進展很快,，很快就完成了分公司組建,。第三，狠抓打基礎(chǔ),，管長遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,。這里有建章立制工作，訂了20多項規(guī)章制度,，抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作,，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作,，抓職工隊伍建設(shè),，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量,、安全,、環(huán)保，信息化,，還有信息化,，還有黨建,、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用,。
第二點印象,，水電分公司對公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識比較全面。認(rèn)識問題,，揭示問題就是對公司對企業(yè)進行診斷,。如果說我們不能清醒的認(rèn)識問題，不能正視問題,，不能想辦法解決問題,，那么，對公司來說是非常有害的,。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒,，能夠揭示、正視自己存在的問題,，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎(chǔ),。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題,，既有主觀的也有客觀的,，我把它歸結(jié)為3個方面：第一個方面就是咱密理的問題，分公司剛剛成立,，是一個年青的公司,，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位,，也許還有許多規(guī)章制度要建立,，咱們干伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高,，這受理方面的問題,。第二個方面的問題就是集團公司外,、集團公司內(nèi)的問題,，比如,，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低,，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題,。第三方面問題是歷史遺留問題,，比方說，寺坪的移民,、過渡灣的官司,、魚跳,、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題,，木龍灘的竣工問題,、防汛問題、土地問題,，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題,，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法,，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙,。
第三點印象,，水電分公司xx年的工作安排周密、具體,、切實可行,。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰,。所謂思路清晰,，這個安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇,，抗風(fēng)險,，保增長”的思路，貫徹了強化管理,，向管理要效益的思路,，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二,，體現(xiàn)在目標(biāo)明確,，報告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo),，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo),，也有兼顧長遠(yuǎn)的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo)，也有精神文明的目標(biāo),，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標(biāo),，也有職工得到實惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實惠統(tǒng)一了起來,，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求,。科學(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展,，核心是以人為本,，方法是統(tǒng)籌兼顧,，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求,。第三,，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施,，有的是針對要實施的目標(biāo),，如對標(biāo)管理、財務(wù)資金管理,、安全質(zhì)量管理,、水庫調(diào)度，機組運行調(diào)度等等這些方面,。針對公司突出的問題,，存在的問題，或者說公司存在的短板,。我們的短板是什么,，可以說舒模小，效益不太好,，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，還得要降本增效。還針對公司未來的發(fā)展的目標(biāo),，比如,，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規(guī)模,，這些報告中都有體現(xiàn),。
這是我說的第一個問題，就是三點印象,。第二個問題就是三點要求,，或者說三點希望。
第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo),，要有敢為天下先的精神,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo)。所謂遠(yuǎn),，就是要從長計議,，所謂大,，就是要干大事業(yè),。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo),，要設(shè)立一個遠(yuǎn)大目標(biāo),，要來干一番大事業(yè),。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業(yè),，我們集團公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè),，所謂投資業(yè)在當(dāng)時國務(wù)院哪個文件上面，那就是水電開發(fā),，不是我們現(xiàn)在擴充的水泥板塊,、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路,、現(xiàn)在的高鐵,，我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是,，我們這個問題的提出,，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意,。如果當(dāng)初,，九幾年，咱們就實實在在地進行這些方面的投資,，就不是二十萬千瓦的規(guī)模,，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的,，是很小很小的,，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，就這么一點規(guī)模,，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個地方,，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo),，我們應(yīng)該有一個比較高的目標(biāo),，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。理由是,，水電資源,，水電能源是清潔能源，豎家鼓勵發(fā)展的項目,。第二,，水電資源在國內(nèi)現(xiàn)實的市場情況下，應(yīng)該說還有機會,，不是說已經(jīng)窮盡了,。在國際市場，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達(dá)國家,，水電資源還非常豐富的,，這個市場還是很大的，這就為我們實現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件,。另外,，我所說的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面,，更重要的是打造一個高品質(zhì)的公司,。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感,、緊迫感,、責(zé)任感，要以公司為榮,，要維護公司良好的形象,，別人一說水電分公司，那個水電分公司舒模不大,，但它確實做的好?，F(xiàn)在我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大,，但是外界對它的印象很好,。機電建設(shè)公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯,。水電分公司在現(xiàn)實規(guī)模下,，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來,，要加強干伍素質(zhì)建設(shè),，職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障,，隊伍保障?，F(xiàn)在開發(fā)，還有其他地方,，還有國際市場上的開發(fā),，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒有這方面的能力沒有,，到時候需要人才的時候,，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴},。一說水電,，肯定要找水電分公司,，要開發(fā)水電，要去找人才,，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才,，但是集團公司下一步要發(fā)展這個板塊,，要做大這個規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司,，所以我說要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備,，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃,。要什么樣的人才,，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質(zhì)的公司,，包括打球,，也要爭第一，打個籃球,，你搞個第一,，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動,，這方面的人才都有,，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì),。反過來,，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象,，我就希望干什么事情都干得比較好,，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的,。
第二點希望,，就是希望從長計議，發(fā)展水電,。發(fā)展是硬道理,，這是鄧小平總設(shè)計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發(fā)展,，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展,，只有發(fā)展了才能“做大、做強,、做富”,，只有“做大,、做強、做富”,，才能讓社會高看一眼,，市場高看一眼，上級高看一眼,。如果這個板塊老這么小,，老就不太重視。做大了,，其他兄弟單位也會高看一眼,，你才有地位。只有發(fā)展了,，你才能爭取到優(yōu)先配置資源,，資源向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場,，優(yōu)勢企業(yè)才能上市,，業(yè)績好，大家才會去,，買你的股票,，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發(fā)展,，發(fā)展它的公司,，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個公司,，都不去買它的股票,，那么它的股價下跌，市值下降,，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己,。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán),，要引起股份公司的重視,。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間,，才有施展才華的更大舞臺,，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現(xiàn)的機會,，只有發(fā)展了,，才能豎家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠,。職工從中怎樣得到實惠?所以只有發(fā)展了,，才能增加職工收入,，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人,，待遇留人,，才能使企業(yè)增加活力，增強競爭力,，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉,，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長青需要發(fā)展,。
第三點希望,，是希望公司扭虧為贏,。報告中是虧幾百萬,，這是一個考核指標(biāo)，是留有余地的,，是集團公司認(rèn)可的,。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個目標(biāo),。xx年,，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多,，要保發(fā)電,，保發(fā)電，保穩(wěn)定,，保職工收入,，保基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo),，要解決歷史遺留問題,，所有這些都是重要的，壓力很大,。我的三點要求或者說三點希望,，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說,，要打造品質(zhì),，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實實在在的工作,。我們確實也清醒地看到,，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個問題,，對發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的,。有些是可控的,，有些是不可控的。比方說,，要發(fā)電,，來水多少，往往是不可控的,。但我們也有一些可控的因素,，比方說，來水了,，我們設(shè)備不行,，這就是我們的問題。比方說,，我們可以通過科學(xué)調(diào)度,，科學(xué)進行水庫調(diào)度，進行發(fā)電機組的運行調(diào)度,，這個時候,，在同等水量時，我們就可多發(fā)電,。來水量,、發(fā)電質(zhì)量、電價,、稅收等等對我們有影響,，還有機組完好率、上網(wǎng),、電能質(zhì)量等,。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題,。第一點,，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性,，群眾是真正地英雄,，這是毛澤東主席說的，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量,，把所有人的智慧和力量都調(diào)動出來,，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性,，從這個方面的工作,，來扭虧為贏。第二個方面,，就是要加強質(zhì)量安全環(huán)保工作,。從設(shè)備方面來說,，保證設(shè)備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現(xiàn)扭虧為贏,，不能讓機組設(shè)備出故障,，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫,、機組發(fā)電的調(diào)度工作,。提高水資源的利用效率實現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量,，要讓它多發(fā)一些,，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強資金管理,，降低財務(wù)費用,，實現(xiàn)扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏,。馮總在報告的第五個問題講得很清楚,。短貸長投,、降低利息,、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時催收,，還有降低成本,，降低消耗，來扭虧為盈,。第五,，抓好基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)扭虧增盈,。規(guī)范管理,、精細(xì)管理。有些受長遠(yuǎn)的,，有的管當(dāng)前,。要建設(shè)好隊伍，建立規(guī)章制度,，用好約束激勵機制,。簽訂責(zé)任書，干的好壞待遇不一樣,。對標(biāo)管理,，對標(biāo)管理是提在首位的，這個思路是對的,，對標(biāo)就是要向行業(yè)先進對標(biāo),，目的是向先進看齊,，不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理,，提高效益,，要搞全民風(fēng)險管理。全面風(fēng)險管理集團已經(jīng)啟動,，也豎資委的要求,，風(fēng)險不控制就有損失。全面風(fēng)險管理也可以為扭虧增盈起作用,。風(fēng)險包括戰(zhàn)略風(fēng)險,，財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險,、運營風(fēng)險,、法律風(fēng)險，它是通過信息化來進行控制的,，要做大量的工作,。第六，合理合法地解決歷史遺留問題,，實現(xiàn)扭虧為盈,。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題,，要正視它,，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來難度相當(dāng)大,，寺坪的移民問題都到上層,，到省長那里去了，木龍灘的問題,，解決起來也是難度很大的問題,，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈,。第七要和諧共進,，實現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系,、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系,，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系,，都要處理好,，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件,。我這里把扭虧為盈作為重點講,，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去,。如果工作干不上午,，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多,，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降,，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平,，但是我們不能采取這些措施,。過去我們下崗分流，減員增效,，但是我們現(xiàn)在,，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來,，一起發(fā)展,，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展,，和諧發(fā)展,，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。
我講了三點希望,，供大家參考,。在咱們水電分公司,，xx年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹集團公司兩會精神,，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會議精神，團結(jié)一心,，共謀發(fā)展,，鼓實勁，辦實事,，我們就一定能克服一切困難,，圓滿實現(xiàn)水電分公司xx年的工作目標(biāo)，為集團股份公司改革發(fā)展貢獻我們的力量!
最后,，我祝大會取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿成功!謝謝大家!
在職代會上的講話篇十二
位老師,、同學(xué)們：
班主任隊伍專業(yè)化是德育工作取得實效性的重要途徑。由于班主任是學(xué)校實施德育的中堅力量,，提升班主任專業(yè)化水平已成為"進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)"的必要條件,。
進一步健全,、完善、加強班主任的專業(yè)化培訓(xùn),，以適應(yīng)全面提高班主任專業(yè)化素質(zhì)的需求,，是一個可持續(xù)發(fā)展的充滿艱苦探索的歷程，需要我們做出不懈的努力,。近年來,，隨著我校教育事業(yè)的不斷發(fā)展，一批批青年教師不斷充實到班主任隊伍中來,，使班主任隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化,。班主任隊伍年輕化成為我校班主任隊伍的主要特征之一。他們有很高的熱情和進取心,，但由于經(jīng)驗的不足,，班主任專業(yè)化素養(yǎng)亟待提高。
希望通過不斷的交流,，能提高班主任自身的理論素養(yǎng)和管理能力,，而且要在學(xué)校的班主任隊伍建設(shè)和教師隊伍建設(shè)中做好示范，發(fā)揮指導(dǎo)作用,。通過交流,，使廣大班主任、進一步明確工作任務(wù)和職責(zé),，掌握科學(xué)的工作原則和方法,，提高組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的能力,。通過培訓(xùn)全面貫徹和落實《進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》的文件精神,，遵循教師培養(yǎng)規(guī)律和以人為本的培養(yǎng)思想，學(xué)習(xí)新時期未成年人思想道德建設(shè)工作中的新思想,、新理論,、新方法和新技巧等，有效促進我校班主任隊伍建設(shè)的科學(xué)化,、規(guī)范化,、專業(yè)化，提高德育的實效性,，促進學(xué)生全面健康和諧的發(fā)展,。
實現(xiàn)三項提高：即理論水平提高、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高,、管理實效提高;確立兩支隊伍建設(shè)：即建設(shè)一支思想素質(zhì)好,、專業(yè)水平高、奉獻精神強的高素質(zhì)的班主任隊伍，建設(shè)一支掌握班主任工作藝術(shù)和教書育人能力的青年教師隊伍,。
今后加強學(xué)校德育隊伍建設(shè),，確立德育研究課題，重點研究："學(xué)習(xí)新課程理念下德育基本原理;班主任如何將理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨?學(xué)會關(guān)注學(xué)生個性差異,、關(guān)注學(xué)生生活細(xì)節(jié),、關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)過程;掌握班主任工作藝術(shù)，具備應(yīng)對偶發(fā)事件的策略和技巧,，建設(shè)班集體的方式方法;如何規(guī)范行為,，培養(yǎng)良好習(xí)慣，如何學(xué)生評價改革的研究;增強崗位責(zé)任綜合育人能力,，進一步提高班主任專業(yè)化素養(yǎng)"等方面內(nèi)容,。
今后后學(xué)校要加強班主任工作專業(yè)化培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)--反思--研究--總結(jié)--實踐,，"學(xué)習(xí)"就是要精心讀好幾本書,，"反思"就是要反思工作中遇到的問題，"研究"就是帶著這些問題用研究的眼光和方法審視自己的教學(xué)行為,，尋求解決問題的辦法,，"總結(jié)"就是總結(jié)班主任的經(jīng)驗，改進班主任教育工作的"實踐",，"提升"班主任專業(yè)化素養(yǎng),。把德育工作提高到新的層次。
在職代會上的講話篇十三
各位代表,，同志們：
今天,，我們在這里召開集團公司二屆一次職代會，是在學(xué)習(xí)貫徹集團總公司xxxx年工作會議精神的新形勢下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，承上啟下，謀劃發(fā)展,，共商大計,，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進一步理清思路,，明確責(zé)任，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，盡早盡快部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念,、更加高昂的斗志,，乘勢而上，在“”的征程上再度跨越發(fā)展。會議取得了圓滿成功,。
今天的會議,，審議了《行政。
工作報告,。
》,、《xxxx年度招待費使用的說明》、《xxxx年財務(wù)決算和xxxx年資金預(yù)算報告》及《監(jiān)事會工作報告》,，各基層也和集團公司簽訂了xxxx年目標(biāo)經(jīng)營,。
合同。
總體認(rèn)為,，xxxx年,，面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場和資金形勢，我們上下同欲,，黨政同步,，干群同心，開拓創(chuàng)新,，順勢而謀,，很好地完成了××××下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，使集團公司各項工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展這些工作成績的取得,，來之不易《行政工作報告》確立的總體要求,、奮斗目標(biāo)和重點工作，思路清晰,、目標(biāo)明確,、措施得力，部署到位,，對今后開展工作具有很好的指導(dǎo)性這次會議是一個加強團結(jié),、統(tǒng)一思想、堅定信心,、求真務(wù)實的大會本次會議的召開,，必將為集團公司完成xxxx年的奮斗目標(biāo)，推動集團公司又好又快的發(fā)展,，起到巨大的推動作用,。
一、xxxx年工作回顧,。
回顧一年來的工作,，主要有以下幾個方面的特點：
1、解放思想實現(xiàn)新突破,。
xxxx年初,，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,，準(zhǔn)確把握集團總公司跨越發(fā)展的重大機遇，制定了“更新思想觀念,、創(chuàng)新經(jīng)營機制,、轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路,，把解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點，使思想行動進一步統(tǒng)一,。同集團總公司保持了高度一致,，并在集團總公司的關(guān)心、支持下,，承接了××××××等省市重點工程;制定了集團公司宏偉的發(fā)展目標(biāo),，明確提出到20xx年完成產(chǎn)值、承攬任務(wù)確保45億元,，力爭50億元,，員工收入實現(xiàn)翻番的目標(biāo)，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情,，進一步堅定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心,，為實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強大的思想保證。
2,、生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙跨越,。
xxxx年，集團公司完成總產(chǎn)值25.1億元,，是20xx年完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務(wù)25.7億元,，是20xx年承攬任務(wù)21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄,，為完成確定的各項目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ),。
3、經(jīng)營模式實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變,。創(chuàng)造性采用了“集團優(yōu)勢,、資源共享、代建開發(fā),、業(yè)主團購”的經(jīng)營模式,，承接了××××項目;首次采用bt模式，承接了×××××工程,，開創(chuàng)了在集團總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營模式的先河,。
4、管理水平得到新加強,。一是通過《制度匯編》b版的有,。
效實施、項目個人責(zé)任承包的規(guī)范運行,、個人責(zé)任保證金有交納有返還,、項目盈虧的兌現(xiàn)及工程項目結(jié)算的加強，使得集團公司項目管理水平穩(wěn)中有進;二是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實施,、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段,，使得集團公司“安全就是效益”的理念深入人心,，安全生產(chǎn)文明施工良性運行;三是通過一體五標(biāo)管理模式的創(chuàng)新與實施、工程原材料的使用與管理,、地方標(biāo)準(zhǔn)的主編,、科技成果和省級工法的鑒定、國家專利權(quán)和專利號的獲得,、c60高強高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用,、諸多獎項的榮獲，使得集團公司科技創(chuàng)新,、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點,。
4、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范,。
xxxx年,，集團公司出臺了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》,、《清理回收工程款實施辦法》,、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細(xì)則》等一系列制度和辦法,，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善,，更加適應(yīng)新形勢和發(fā)展的要求。
5,、黨建工作得到新提升,。
項企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對各基層黨建工作進行了全面大檢查，并實行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子,、接收預(yù)備黨員,、轉(zhuǎn)正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機制，公開競聘了科級干部,，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報道被省,、市及集團總公司新聞媒介所采用。這些成績的取得,，有效促進了集團公司黨建工作的有效提升,。
6,、企業(yè)文化凸顯新特色?！镀髽I(yè)文化手冊》,、《企業(yè)廉潔文化手冊》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦,，建黨90周年慶典活動的成功舉辦等等,，繼承和發(fā)揚集團公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴展和深化集團公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵,，也充分展現(xiàn)了集團公司特有的文化特色,，這是我們xxxx年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。
7,、以人為本理念得到新體現(xiàn),。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學(xué)”等工作,，針對以往拖欠員工社保金的問題,，制訂具體實施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工,、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬元,，使他們從去年12月份開始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項費用共計118萬元;搬遷了機關(guān)辦公樓,，拉開了集團公司機關(guān)辦公大樓的重建序幕;恢復(fù)了集團公司原固定工的國有企業(yè)職工身份;四月份,，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資;成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會等會議,，發(fā)放了17多萬元的節(jié)日慰問金,。
這些成績的取得，是上級組織關(guān)心,、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部勵精圖治、奮發(fā)有為,、真抓實干的結(jié)果,，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻,、奮力拼搏的結(jié)果,，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果,，成績來之不易,，經(jīng)驗彌足珍貴。
在此,，我代表集團公司向長期以來關(guān)心,、支持和幫助,，為×××集團的發(fā)展傾注大量心血的上級領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的各位職工代表,、全體員工,、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問,，并致以崇高的敬意!在這里,，我要特別感謝×××項目部的同志們，由于你們不辱使命,，攻堅克難,，頑強拼搏，努力完成了節(jié)點施工任務(wù),，為集團公司爭得了榮譽,，在此，我真誠的感謝你們,，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻,。
同志們，成績屬于過去,，奮斗成就未來,。我們在總結(jié)過去成績的同時，還要認(rèn)真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求,，影響集團發(fā)展的突出問題,，諸如：各單位之間、各項目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀,，不思進取,，因循守舊的思想在個別干部中依然存在;管理人員深入基層、關(guān)注一線,、聯(lián)系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養(yǎng)和樹立;部分基層黨組織作用不突出,、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺乏針對性和實效性等問題,。這些問題和不足,，需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究并加以解決。
二,、xxxx年工作,。
從宏觀政策來看，國家經(jīng)濟工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進開新局,、好中求快謀發(fā)展”,。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加，1月18日,，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立,，主要是承擔(dān)融資代建新開工建設(shè)11.84萬套保障性住房,。抓緊抓好這些政策利好，對于我們實現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義,。
從企業(yè)內(nèi)部來看,，集團公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽,、知名度和影響力在不斷提升,，集團公司能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng),、敢為人先,、快人一步、戰(zhàn)之必勝,、執(zhí)行有力,、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯。面對甘肅建投,，我們是近水樓臺,，向陽花木,，能夠快速轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)借力發(fā)展。從“”開局起,，我們的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，邁開了跨越發(fā)展的新步伐。
全面分析xxxx年的形勢和任務(wù),，總的特點是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前,。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全,、質(zhì)量,、工期、資金,、效益,、信譽的難度前所未有。今年集團公司計劃完成產(chǎn)值26億元,，比去年20億元增加了6億元,，在人員并沒有大量增加的情況下，目標(biāo)必須實現(xiàn),，壓力空前,。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準(zhǔn)備,，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營壓力巨大,。主要是新簽合同額指標(biāo)高，競爭又異常激烈,。今年集團公司計劃完成新簽合同額26億元,，比去年20億元增加了6億元，要實現(xiàn)目標(biāo),，壓力巨大;施工任務(wù)的承攬,、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴(yán)峻的考驗,。重任在肩,，不容懈怠。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前,，我們必須增強危機感和緊迫感，增強責(zé)任感和使命感,，經(jīng)得住各種困難的考驗,。我們必須統(tǒng)一思想，團結(jié)一心,，堅定信心,，奮力拼搏。只有這樣,，我們才能確保今年各項指標(biāo)的完成,。
當(dāng)前，作為重要戰(zhàn)略機遇期,，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢未變,，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾,，宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行面臨復(fù)雜形勢,，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強化,，改善民生和維護穩(wěn)定任務(wù)艱巨,。利用好有利條件，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難,，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時代發(fā)展要求,，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式,，把資源合理地配臵到對企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié),，努力實現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。
因此,，對于全面完成xxxx年各項工作目標(biāo),，我講幾點意見，供大家參考：
1,、創(chuàng)新發(fā)展,，科學(xué)管理。
面對市場經(jīng)濟的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，企業(yè)的規(guī)模擴大,，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新,，提高市場競爭力,，就會落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理,，企業(yè)就不能真正實現(xiàn)跨越,。所以，企業(yè)要生存發(fā)展,，做強做大,，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾,，大力開展管理創(chuàng)新,，實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
目前,，我們面臨著兩大難題,，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴大，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn),，創(chuàng)新不足,。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革,，開展管理創(chuàng)新,，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段,，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式,。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工,，提高管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識,。及時總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗，使廣大干部職工理清思路,，看到前途,，增強管理創(chuàng)新意識，形成主動加壓,，自我創(chuàng)新的格局，使集團公司管理創(chuàng)新工作扎實有效地開展起來,。
一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新,。改變舊的資源配臵方法,，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略,，圍繞能掙錢的項目采取靈活體制,，實現(xiàn)新的突破。為進一步規(guī)范基層單位管理,，統(tǒng)籌集團整體實力,，打破小集體主義意識，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬,、財務(wù)核算、考核分配,、資源配臵等方面采取靈活體制,，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。
二是圍繞機制轉(zhuǎn)換,，開展管理創(chuàng)新,。把考核分配機制當(dāng)做夯實企業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性的重要手段,。把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部,，真正實行自我經(jīng)營、自主管理,、單獨核算,、按效分配，模擬“小公司”,、“小實體”運作,。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理,、有利于核算,、有利于分配的原則，把經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)考核作為最終考核目標(biāo),，對做出突出貢獻者,，設(shè)立重獎，提高政治待遇;要完善激勵機制，搞活分配,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,。
三是圍繞集約化經(jīng)營，開展管理創(chuàng)新,。企業(yè)要在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地,，必須實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法,。甘肅建投強強聯(lián)手就是很好的例子,。針對建筑成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的鋼材,、水泥,、勞務(wù)等主要因素，推行目標(biāo)管理,，實現(xiàn)效益,。
四是結(jié)合科技進步，開展管理創(chuàng)新,。技術(shù)進步與管理進步是推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子,，必須同時發(fā)展，管理進步能夠推動先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，先進的技術(shù)手段又可以促進經(jīng)營管理水平的提高,。在開展管理創(chuàng)新活動中，注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來,，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用新工藝,、新技術(shù),、新材料、新設(shè)備,，實施技術(shù)優(yōu)化管理,，節(jié)約成本，提高效益,。
2,、統(tǒng)一思想，搶抓機遇,。
xxxx年,，我們的各項經(jīng)濟指標(biāo)突飛猛進，取得了空前的發(fā)展,。但與集團總公司的要求相比,，與先進單位的發(fā)展速度相比,，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足,。面對新形勢,、新變化、新問題,，我們?nèi)w職工,，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，搶抓機遇,，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機制上邁開步伐,，在激勵干事上營造環(huán)境,，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題上取得共識。我們發(fā)展的實踐證明,，思想有多遠(yuǎn),，路就能走多遠(yuǎn)。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度,，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程,，得益于解放思想。我們要保證行政報告的順利實施,，首先思路要開,，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框,。
機遇難得,，機遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機遇,，不僅在于能不能正確認(rèn)識機遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式,。機遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式,，才能乘勢而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實,。當(dāng)一個企業(yè)處于經(jīng)濟上升期但又面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)時,，只有緊緊抓住效益這個中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式,，大幅提高資源配臵效率,，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實利用好發(fā)展機遇,，實現(xiàn)又好又快發(fā)展,。
以創(chuàng)新推開機遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實發(fā)展的基礎(chǔ),。通過創(chuàng)新抓住機遇,，是我們在“”期間取得的一條重要經(jīng)驗。去年實現(xiàn)大跨越的過程,，實際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過程,。今年工作任務(wù)十分繁重,，不確定因素仍然較多，這對創(chuàng)新發(fā)展理念,、發(fā)展模式提出了更新,、更高、更迫切的要求,。我們要繼續(xù)推進理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新,，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期,，努力在更長時期推動企業(yè)又好又快發(fā)展,。
3、加強學(xué)習(xí),，提升本領(lǐng),。
干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰,。提高干部素質(zhì),，很重要的一條，就是加強學(xué)習(xí),。時代在前進,，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮,。要做一名盡職盡責(zé)的干部,，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的,，關(guān)鍵是要把理論知識運用到實踐中去解決實際問題,。面對自己的工作崗位,，要真正實現(xiàn)理論和實踐結(jié)合，完全勝任本職工作,，必須在實踐中推動工作,，在實踐中吸收營養(yǎng)、在實踐中增長本領(lǐng),。
一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事,。要切實把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作、干好工作的重要方法,，作為提升能力,、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習(xí)慣,，要勤于學(xué)習(xí),，善于思考，善于在實踐中做學(xué)習(xí)的有心人,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，善于研究問題，善于解決問題,。同時,，要學(xué)會拿得起、放得下,，做到榮辱不驚,，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重,，不斷提高自己的修養(yǎng),。
書本知識和實踐工作有機結(jié)合起來，不斷積累工作經(jīng)驗,，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。
三是要在務(wù)實創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展,，群眾得到實惠,，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升,，都是靠實干干出來的。年輕同志更要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚務(wù)實創(chuàng)新精神,，說實話,、報實情、辦實事,，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好,。同時要結(jié)合本職工作,，發(fā)揮專業(yè)特長，大膽地想,、大膽地試,、大膽地闖，力爭有所發(fā)現(xiàn),，有所創(chuàng)新,，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面,。
4,、強化管理，確保盈利,。
效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ),，誠信經(jīng)營是企業(yè)的立足生存之本。要從實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā),，把實現(xiàn)擴規(guī)模、提效益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點,，要以效益論英雄,。《行政工作報告》提出今年工作其中的兩大重點是“以管理為手段,，增強監(jiān)控能力”,、“以嚴(yán)格工程承包為主線，穩(wěn)定項目盈利水平”,。xxxx年又是集團總公司確定的“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”,，如何將這一活動自始至終的貫穿到xxxx年的各項工作當(dāng)中，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實,。在建立項目經(jīng)理競聘制度的基礎(chǔ)上,，要實行虧損項目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項目管理的安全、質(zhì)量,、進度,、成本、環(huán)保,、科技創(chuàng)新“六大目標(biāo)”,，按照“三次經(jīng)營”的要求，做好量,、本,、利的分析，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項目經(jīng)營理念,，全力實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，打造成本比較競爭優(yōu)勢,。同時，要把始終講誠信作為立企,、興企的法寶,，積極營造“職工對領(lǐng)導(dǎo)講誠信、領(lǐng)導(dǎo)對職工講誠信,、企業(yè)對社會講誠信”的良好氛圍,，把誠信帶入強化管理中、帶入合同履約中,、帶到履行承諾上,，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認(rèn)可，爭取更大效益,。
5,、培養(yǎng)人才，搭建平臺,。
人是開展一切工作的前提,。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部,、黨管人才”原則的精髓,，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞集團發(fā)展需要,，積極培養(yǎng),、引進、儲備各類人才,。營造尊重人才,、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境,，促進優(yōu)秀人才脫穎而出,。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術(shù)人才外,，還要注意培養(yǎng)面對社會,、面對市場需要的各種類型、各種層次的復(fù)合型人才,。在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)上,，要注重“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，把“德”擺在選人用人的第一位,。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項系統(tǒng)工程來抓。通過組織導(dǎo)師帶徒,、技術(shù)攻關(guān)等活動，解決人力資源配臵難題,，使職工素質(zhì)得到全面提升,。
要創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制。按照跨越式發(fā)展的要求,，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點,，加大投入，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊伍;要創(chuàng)新人才選拔使用機制,。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合,、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合,，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機會,、干事有平臺、發(fā)展有前途,，各展所長,、各得其所;要創(chuàng)新人才流動配臵機制。加大干部交流使用的力度,，促進人才合理流動,，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動性和積極主動性,。
6,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層,。
干部深入基層服務(wù),，是進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措。各單位都在搶抓機遇,，競爭空前,。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模,、是效益,，但從本質(zhì)看，比拼的是精神,、是作風(fēng),。切實做到“人人抓管理、處處是窗口,、時時樹形象,、個個是旗臶”。我們兩級機關(guān)和干部要堅持工作重心下移，經(jīng)常深入實際,、深入基層,、深入群眾，做到知民情,、解民憂,、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,。
下基層“接地氣”,，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí),，拜職工群眾為師,，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地,，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方,、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗，在實踐中增強服務(wù)職工群眾本領(lǐng),。推動改進工作作風(fēng),，健全工作制度，在服務(wù)基層中提高工作水平,。
干部要到基層中去,、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲,，了解群眾意愿,。察民情辦實事，真心為民服務(wù),。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路,，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平,。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛,，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實事,、辦好事,，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實解決職工群眾反映強烈的突出問題,。
要著眼于干部更好地服務(wù)大局,、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾,，繼續(xù)堅持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法,，廣泛走訪職工群眾,，深入基層調(diào)研，落實領(lǐng)導(dǎo)蹲點,，開展結(jié)對幫扶,，適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，不斷加以豐富完善,。
7,、發(fā)展企業(yè)，富裕職工,。
“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實惠”,，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實現(xiàn)的終極目標(biāo),，也是集團公司制定“”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和根本。在xxxx年的工作中,，在企業(yè)的發(fā)展上,，我們創(chuàng)造了集團公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上,，也創(chuàng)造了一個制高點,。但與跨越式發(fā)展的目標(biāo)相比，與職工的期望相比,，我們還有一定的差距,。
發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長時間上下功夫,。把握平穩(wěn)較快發(fā)展,，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展,，防止后勁不足,。把握好中求快，防止快中出錯;要在發(fā)展的更高水平上下功夫,，確保發(fā)展速度,、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫,。抓效益是保證高質(zhì)量運行的重要措施,，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。
發(fā)展企業(yè),，單憑我們在座各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。為此兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位,，通過企務(wù)公開,、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要為群眾辦實事,、解難題,，維護職工的合法權(quán)益，從而進一步密切黨群干群關(guān)系,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，增強廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展,、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性,。
在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷推進職工隊伍建設(shè),，促進職工全面發(fā)展,，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團公司“”發(fā)展目標(biāo)的要求,，不僅要持續(xù)擴大我們的規(guī)模,，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念,，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果,。
要充分考慮物價指數(shù)上漲對職工實際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進一步加強和改善一線職工生活,、工作環(huán)境,，努力提高職工幸福指數(shù)，達(dá)到職工與集團共同發(fā)展,、和諧共贏的目標(biāo),。同時，切實提高福利待遇,，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果,。
三、今年的重點工作,。
一是集中精力,，全員一心，共同確保完成xxxx年集團總公司下達(dá)和集團公司確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，力爭超額完成;二是高度重視,，規(guī)范程序，全力開好集團公司第二次黨代會;三是落實責(zé)任,，找準(zhǔn)載體,，大力開展“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動，確?；顒拥脑鷮嵱行ч_展;四是講求誠信,，遵守承諾,，確保×××經(jīng)適房按期交付業(yè)主使用,。同時,，抓緊時間，積極籌備,，力爭新辦公樓在五一之前開工建設(shè);五是全員參與,，共同努力，辦好×××××慶典活動;六是強化考核,，注重實施,，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個方面,，是今年集團公司各項工作中的重點,，希望各位高度重視，注重落實,，全面完成。
各位代表,、同志們,，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊，今日描繪的篇章即將續(xù)寫輝煌,。面臨新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，新的征程,，我們一定要堅定信心,，以時不我待、只爭朝夕的精神,，搶抓機遇,，開拓進取，不畏艱難,，乘勢而上,，為開創(chuàng)集團公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!
謝謝大家。
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在職代會上的講話篇十四
各位代表、同志們：
大家好!今天,，應(yīng)邀參加椰海毛紡有限公司召開的第屆(工會)職工代表大會第一次次會議,，感到由衷地興奮。這次會議,，是椰海毛紡有限公司推動企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督,、維護職工權(quán)益,，落實黨的有關(guān)會議精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅定信心、鼓舞斗志,，實現(xiàn)椰海毛紡公司大發(fā)展的一次盛會,。
20xx年是令人難忘的。這一年,，我們海建集團適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),，積極推動各項工作的發(fā)展，在海南省國資系統(tǒng)成績斐然,。在集團黨委和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，椰海毛紡有限公司牢牢圍繞目標(biāo)任務(wù)，積極發(fā)揮干部職工的作用,，配合公司黨委,，強素質(zhì)、抓管理,、促安全,、保效益，各項工作邁上新臺階,。面對企業(yè)的不斷發(fā)展,，員工要求成立椰海毛紡公司工會的愿望不斷增強，完善職代會制度,，民主管理意識也日趨提高,，椰海毛紡有限公司黨委及行政非常重視員工的訴求，并積極向集團報告成立椰海毛紡有限公司工會及召開首屆(工會)職工代表大會,，經(jīng)過半年的籌備,，員工的愿望在今天終于得到了實現(xiàn)，在這里我代表集團公司對對本次大會的成功召開,，對當(dāng)選的工會委員,、經(jīng)審委員、女工委員表示衷心的祝賀,，對公司受表彰的20xx年度先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!向與會的各位代表,、全體干部職工及其家屬表示誠摯的慰問!
各位代表、同志們,，20xx年,，是“十三五”規(guī)劃的開局之年。我希望,，椰海毛紡有限公司工會要緊緊圍繞集團的決策部署,，在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，找準(zhǔn)工作切進點,，引導(dǎo)廣大職工切實履行民主協(xié)商,、民主管理,、民主監(jiān)督和參與并審議企業(yè)重大決策的積極性。圍繞企業(yè)的發(fā)展大局,，統(tǒng)一思想,，凝聚氣力，努力搞好生產(chǎn)和服務(wù),，增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可延續(xù)性,，為圓滿完本次職代會提出的各項目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)不斷發(fā)展而努力奮斗,。
最后,，預(yù)祝本次職代會美滿成功!
謝謝!
在職代會上的講話篇十五
各位代表、同志們：
汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會,，是“十二五”以來,，集團公司進軍“66996”,進入攻堅期、關(guān)鍵期,，召開的一次十分重要的會議,。會議期間，各位代表以對企業(yè),、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真審議了集團公司行政工作報告和各專項報告，并坦誠建言,，獻計獻策，提出了許多寶貴的意見和建議,。會議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,，開的很成功。在此,，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝,。
20__年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場危機的沖擊和挑戰(zhàn),，保安全,，穩(wěn)增長，謀發(fā)展,，惠民生的各項事業(yè)取得了較好業(yè)績,。2013年的工作定位，是保安全,，保利潤,，保發(fā)展，保收入,，就是《工作報告》中講的,，致力“四保攻堅”,。做出這樣的定位，是基于20__年工作經(jīng)驗,、教訓(xùn)的總結(jié),，基于所面臨的形勢和任務(wù)，基于工作推進的深度和難度,，以及實現(xiàn)“66996”目標(biāo)的要求,。就安全而言，一月份,，我們發(fā)生了一起一級非傷亡事故,，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標(biāo)的難度;就效益而言,，按照年初的測算,，要完成全年的利潤任務(wù)，即使通過努力,，把產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi),，也要靠市場形勢的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)品價格的提升，才能實現(xiàn)盈利目標(biāo),，可見實現(xiàn)利潤的難度,，我們知道，一旦經(jīng)營虧損,，銀行就向我們亮起了紅燈,，我們將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。就發(fā)展而言,，我們的目標(biāo)是：到“十二五”末實現(xiàn)“66996”目標(biāo),，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬噸”，到時,，26座資源整合礦井建不起來,，形不成生產(chǎn)能力，這一目標(biāo)就會落空,，“十二五”計劃就會泡湯,。同時，要按照國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策和省轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求,，搞好項目并購,。就民生而言，職工收入是基本要求,，基本保障,，否則，談改善民生就是句空話,，無論形勢多么嚴(yán)峻,，企業(yè)多么困難,，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線,。2013年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作,，總目標(biāo)是“瞄準(zhǔn)兩大目標(biāo)，緊扣四大戰(zhàn)略支撐,，高質(zhì)量實現(xiàn)三年翻番”,。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識,，致力四保攻堅,，為全面完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報告，就很好地說明了這一點,。
為貫徹落實這次會議精神,，全力以赴打好“四保攻堅”戰(zhàn)，下面,，我強調(diào)四點意見,。
一、必須在安全上攻堅,，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn),。
去年以來，從中央到地方,，始終把安全工作作為經(jīng)濟發(fā)展,、社會穩(wěn)定的頭等大事，各項安全監(jiān)管文件和更加嚴(yán)厲的制度規(guī)定密集出臺,，各項安全專項行動再三部署,。最近，國家安全生產(chǎn)總局又出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》,，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動,，各級政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢,。近年來，我們在安全上加大了投入,，加強了管理,，雖有進步，但效果并不理想,，安全工作極不穩(wěn)定,，隱患大量存在，零星事故時有發(fā)生,。盡管事故本身有種種原因可以解釋,，但事故背后所反映出來的責(zé)任意識淡薄,、基礎(chǔ)工作不牢、團隊能力不強等問題,，也是不爭的事實,。實現(xiàn)本質(zhì)安全，維護職工的根本利益,，構(gòu)建兩并重兩并舉格局,，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨,，責(zé)任重于泰山!我們一定要強化“安全第一,，生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，按照《工作報告》所安排的,，以更強烈的責(zé)任感,，以更加嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，真正把安全生產(chǎn)抓嚴(yán)抓實抓出成效,。我重點再強調(diào)四點,，一要突出強化責(zé)任落實。責(zé)任落實就是要對照制度規(guī)范,，進一步明確各級各類人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé);就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定,，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓(xùn),、舉一反三,，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責(zé)力度，通過經(jīng)濟上,、行政上,、以及黨紀(jì)政紀(jì)上的手段，促進大家落實好責(zé)任,，抓好安全,。要重點強化集團公司管大系統(tǒng)的責(zé)任，抓好瓦斯,、水,、火、頂板,、機電運輸,、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患,，預(yù)防大事故,。二要突出強化現(xiàn)場管理。抓安全最終要落實在現(xiàn)場。必須盯住現(xiàn)場不放,，確保技術(shù)措施,、各項規(guī)章制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實到現(xiàn)場,，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員正規(guī)操作、按章作業(yè),。各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班,、各業(yè)務(wù)部門下井檢查工作，要切實增強責(zé)任心,，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài),。三要突出強化“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作,，這是今年素質(zhì)教育重中之重的工作,，省國資委下文，要在省屬企業(yè)學(xué)習(xí)山西焦煤經(jīng)驗,，推廣開展這項工作,，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后,，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，認(rèn)真部署，抓出水平,，抓出經(jīng)驗,，抓出成效。四是對于地面生產(chǎn),、建筑施工,、道路交通、特種設(shè)備,、公共聚集場所,、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松,，一定要從嚴(yán)落實安全管理制度和措施,，保證安全?？傊?，我再次提醒大家,，一定要對全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性,、復(fù)雜性有足夠的認(rèn)識，警鐘長鳴，言危思進,，強化危機感,、緊迫感和責(zé)任感，高度緊張起來,，立即行動起來,，深入下去，落實下去,，關(guān)口前移,，重心下移，嚴(yán)防嚴(yán)查,，盯緊盯牢,，確保全年再不能發(fā)生任何事故。
二,、必須在效益上攻堅,，以嚴(yán)厲的考核抓好經(jīng)營管控。
通過強化管理,，嚴(yán)厲考核,，來確保全年利潤任務(wù)的完成，尤為重要,。對今年來說,，我們提出勒緊褲帶干三年，產(chǎn)能實現(xiàn)6000萬,，關(guān)鍵是解決資金問題,，這就需要集團公司全方位緊縮開支，用一切可用資金,，保證各個項目的順利實現(xiàn),。根據(jù)目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩(wěn),。也就是說,，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少,，各項發(fā)展投入又集中,。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”,，在管理上做文章,，向管理要效益，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長,、職工收入的進一步提高,。因此,，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié)、人財物三個方面,，突出抓好增收增效,、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,。一要努力實現(xiàn)增收增效,。重點要在完成產(chǎn)量、提高質(zhì)量,、保證銷量,、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下,，科學(xué)組織生產(chǎn),，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。要從工作面設(shè)計開始進行經(jīng)濟可行性分析,，算投入產(chǎn)出帳,，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產(chǎn)量,，提高綜合經(jīng)濟效益,。要進一步強化煤質(zhì)管理。質(zhì)量不好,，不僅僅是減少收入,，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作,。今年商品煤量增加,，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產(chǎn)出的煤和貿(mào)易煤及時銷售,。要多與銷售總公司溝通協(xié)調(diào),，做好市場調(diào)查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向,、產(chǎn)品價格,，努力增加銷售收入。新產(chǎn)業(yè),、多種經(jīng)營各網(wǎng)點,，要積極拓展市場，增強盈利能力,，多創(chuàng)效益,，多創(chuàng)收入。二要切實提高成本管理水平,。成本是企業(yè)“成功之本”,。只有把成本降下來,，產(chǎn)品才有競爭力，企業(yè)才有好效益,。集團公司攤子大，環(huán)節(jié)多,，降低成本的潛力可以說是無處不在,。要加強對成本構(gòu)成的分析，從管理上,、各個環(huán)節(jié)上,，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究,，不系統(tǒng)思考,，管理上大而化之的行為。對于維簡,、大修,、基建、技改等項目,，要加強計劃控制,，強化事前調(diào)研、事中監(jiān)督,、事后考核,，嚴(yán)禁發(fā)生計劃外、超計劃,、超標(biāo)準(zhǔn)的工程和設(shè)備,，切實維護計劃的嚴(yán)肅性。要牢固樹立過緊日子的思想,，堅決杜絕擺闊氣,、講排場和大手大腳行為，發(fā)揚艱苦奮斗精神,，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出,。要切實抓好修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,，能用舊的不領(lǐng)新的,，能修好的決不采購，同時發(fā)揮好設(shè)備租賃中心作用,，提高設(shè)備利用率,，做到物盡其用。要切實抓好中央,、省委,、省國資委,、山西焦煤黨委關(guān)于“改進工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費”的各項規(guī)定,，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，通過節(jié)支降耗,，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展,。
三、必須在發(fā)展上攻堅,，以嚴(yán)厲的問責(zé)抓好項目建設(shè),。
項目建設(shè)決定發(fā)展速度，牽動發(fā)展全局,。必須牢牢抓住工程進度和項目并購兩大重點,，大力推進發(fā)展項目攻堅，務(wù)求取得突破性進展,。一要全面提速在建項目,。各建設(shè)單位要在保證安全的前提下，強化舉措,，千方百計加快進度,，力爭早竣工、早投產(chǎn),、早見效,。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關(guān)鍵問題,，加強技術(shù)研究,，制定應(yīng)對措施，解除瓶頸制約,。同時,，注重抓好質(zhì)量和投資控制，切實做到工期短,、質(zhì)量優(yōu),、投資省。要嚴(yán)格落實集團公司重點工程項目建設(shè)考核辦法,，要與單位工資總額與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪緊密掛鉤,，定期檢查，嚴(yán)格考核與問責(zé),。二要加快推進項目并購,。要加快已批復(fù)項目的并購進度，緊緊圍繞項目并購的各項條件,，加大工作力度,，逐一落實到位,，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。同時,，要調(diào)動多方力量,，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠,、焦化廠,、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計籌資融資,，堅持低成本、多渠道的原則,，加大資金籌措力度,，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進力度,，積極開展合資合作,。四要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找,、開發(fā)力度,。要突出抓好探礦權(quán)、采礦權(quán)手續(xù)辦理,。五要推動各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強,，逐步形成自主管理、自負(fù)盈虧的法人實體,。要進一步對區(qū)域公司下放權(quán)利,，增強區(qū)域公司的責(zé)權(quán);要對區(qū)域公司及礦井公司實行明確的工作目標(biāo)考核，對完不成工作目標(biāo)的嚴(yán)厲問責(zé);要對區(qū)域公司實行鐵的定員管理,，進行精兵簡政,，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點工作,，爭取為資源整合礦井的建設(shè)和發(fā)展,，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路,。
四,、積聚“四保攻堅”正能量，凝聚“四保攻堅”強合力,。
全力推進“四保攻堅”,，需要公司上下的共同努力。要以學(xué)習(xí)貫徹這次職代會精神為動力,，抓黨建促發(fā)展,，惠民生保穩(wěn)定,，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力,。一是各級黨組織,、各單位一定要將學(xué)習(xí)貫徹落實這次職代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的一項重要工作任務(wù)，切實抓緊抓好,。要認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會職代會報告的安排部署和精神實質(zhì)，把廣大黨員,、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到“四保攻堅”上來,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一,，效益至上,，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強烈意識,，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,，沿著“安全汾西、百年汾西,、富強汾西,、美麗汾西”的道路闊步前進。二要加強宣傳思想工作,。突出加強形勢任務(wù)宣傳教育和艱苦奮斗教育,，講清形勢、講明任務(wù),，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機意識,、責(zé)任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想,，上下聯(lián)動,，共挑重?fù)?dān)，為推進“四保攻堅”,，奠定堅實的思想基礎(chǔ),。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗,、項目建設(shè)等重點工作,，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動,，把職工群眾組織起來,，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作,，多做貢獻,。三要維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅持以人為本,，做到發(fā)展依靠職工,、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享,。要想方設(shè)法多創(chuàng)效益,，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。
各位代表,、同志們,，新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存,，壓力和信心同在,。我們一定要緊盯目標(biāo)不動搖，迎難而上不退縮,，銳意進取,，奮力拼搏,，奪取“四保攻堅”全面勝利,，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進軍世界五百強,、建設(shè)國家級文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻!
謝謝大家,。
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