人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。
對(duì)公司發(fā)展的建議書篇一
我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了,，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗,、公司重組等很多大的變動(dòng),，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù),，即使再小的事情，也想去做到最好,。
這段時(shí)間以來(lái),，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容,，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上,，更好的熟悉和開展了綜行部的工作,。在此，我將對(duì)我所在部門和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見,。
一、各部門與公司上級(jí)主管缺乏溝通,。
公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤，各司其職,，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力,。每個(gè)部門存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,，自己又無(wú)力解決，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患,。
解決問(wèn)題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少,，對(duì)各部門及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工,，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲,，讓員工對(duì)管理層有信心,，敞開心懷，暢所欲言,，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，造就高效率的業(yè)績(jī)。
二,、公司內(nèi)部人員存在的問(wèn)題,。
公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以,，在管理上壓力就會(huì)比較大,，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度,，當(dāng)然,，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在,。
解決問(wèn)題建議：不偏聽偏信,，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，所以,，在這個(gè)敏感的話題上,，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。
三,、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位,。
根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，我個(gè)人認(rèn)為,，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺(tái),，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導(dǎo),、潤(rùn)滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題,，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開展及落實(shí)到位,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理,。
解決問(wèn)題建議：首先,，要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài),，保持良好的工作作風(fēng),，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率,，靠自己的行動(dòng)影響其他員工,。其次，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個(gè)人的言行,。再次，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo)作用,。
四,、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部管理存在問(wèn)題。
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門,，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng)、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤,，如果是這樣,，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面,。
解決問(wèn)題建議：人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng),、考勤歸公司管理,，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一,。
以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議,，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來(lái),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，如有不妥,，敬請(qǐng)諒解,。
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對(duì)公司發(fā)展的建議書篇二
員工是公司的核心,，公司的發(fā)展能夠推動(dòng)員工的發(fā)展，員工要多提出建議,，公司才能發(fā)展得更全面,，來(lái)看下面：
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了,，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模,、未來(lái)的發(fā)展前景很大,，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì),。
挖掘市場(chǎng),，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒有占有率,。
其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。
導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),，員工工作熱情不高，沒有積極性,。
另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感,。
長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣,，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重,。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。
工作中沒有沖勁,，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。
第五,，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。
夜班員工長(zhǎng)期上夜班,，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神,，工作效率下降,。
第六,，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚,。
沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn),，每次都不能及時(shí)解決,。
第七，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,，車間與庫(kù)管,、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),。
(面試網(wǎng) )
最后,，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題,，部門之間有推諉,、扯皮的想象。
綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：
考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。
2.加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。
組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。
加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系,。
通過(guò)促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性,、責(zé)任感,。
通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力,。
4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過(guò)開展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙,。
培養(yǎng)好基層管理人員的'工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力,。
切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫,、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問(wèn)題。
制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律,。
6. 合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作。
根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度,，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝,。
每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，制作工作記錄,。
定期組織員工進(jìn)行分析研討,，提高工作技能。
7.加強(qiáng)庫(kù)房管理,，做到各種原料定點(diǎn),、定位、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。
庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然,，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。
8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。
引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī),。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!
王總你好:
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。
企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念,、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng),、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造、自我調(diào)控,、自我完善,、自我延續(xù)。
公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足,，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí)。
本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了, 針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：
1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛護(hù)，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做,。
2,、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，問(wèn)題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強(qiáng),。
3、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨,、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生,、人格攻擊和誣陷,。
而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無(wú)責(zé)任感,，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性!
工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚,。
執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。
如果公司管理層以及各個(gè)部門主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。
公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。
執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題。
綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,，如下： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力,、凝聚力,，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。
如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。
二,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。
要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。
實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè),。
它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。
培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處，并使之行之有效,。
所以,，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起,，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。
20xx年4月13日
對(duì)公司發(fā)展的建議書篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：
一,、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本,。
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫）,，公司專門定做出庫(kù)單或銷售（三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫）,，范本已發(fā)郵件,。
三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器。
四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促,，具體見附表1,。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想。
六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。
七,、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的'重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作,。
八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值,、開路電壓,、過(guò)流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》,。
九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng),、門窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。
以上陋見,，請(qǐng)審定！
建議人：xxx,。
xxxx年xx月xx日,。
對(duì)公司發(fā)展的建議書篇四
尊敬的洪總：
您好！
我是公司的一名普通工人,，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題,，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽一下一個(gè)普通員工的意見！
首先,。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留,。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用,。
公司需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù)。
一般來(lái)說(shuō),，招聘人才需要四個(gè)步驟：
第二步,，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序,。,；
第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。
得人為第一,，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后,，接下來(lái)就是合理使用人才,。“人盡其才”,，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì),，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗,。公司設(shè)立一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明,，優(yōu)勝劣汰,。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái),，得以發(fā)掘,。使用人才的同時(shí)，注意不斷培養(yǎng)人才,。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí),，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn),；提高道德水準(zhǔn),，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面,，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持,，另一方面,，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。
其次,，公司的管理層混亂復(fù)雜,，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任—主任助理—工段長(zhǎng)—工段長(zhǎng)助理（副段長(zhǎng)）—班組長(zhǎng)—副班長(zhǎng),。
再次,，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯,，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的,！管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō),，那是遙不可及的,，不是沒能力而是沒關(guān)系,！一個(gè)班長(zhǎng),，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)普通的a類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,，就能上,，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行,！
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng),，上升的空間,！
工作，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō),，目的,，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求,。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求,，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變,，甚至一年變2次,，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會(huì)大幅度下降,，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象,！
每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn),、環(huán)境等因素,，來(lái)追求工資最高化，希望自己的工資越多越好,；同時(shí),，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”,，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系,?；谶@樣的原因,，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受,，工作有動(dòng)力,，反之則心里不滿,，效率低下。公司與職工,，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。公司向職工購(gòu)買勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司,。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以,，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪,，公司要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才,；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率,；只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰,；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì),、服務(wù)、管理精神,。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績(jī),，效率，責(zé)任心,，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工,。
我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢,？
1,、技術(shù)部。
技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門,，沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,，沒有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子,，沒別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了,。膠的配方,，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒下過(guò)心思研究！
2,、銷售部,。
3、人事部,。
4,、生產(chǎn)部。
5,、質(zhì)檢部,。
質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門！對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一,！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序,！做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡,，那里有個(gè)露布或者缺膠,！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任,！
1,、現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂,。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。
2、工藝流程及操作流程不當(dāng),，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi),，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置（半成品）,，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)（材料、人力,、管理）,。
3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：
a,、首先，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒有以公司為家的思想,，得過(guò)且過(guò),。
b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅,。
c、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格,；
d,、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?/p>
4,、員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：
a、均為管理工作跟不上,，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。
c、管理人員是員工的老師,、是員工的榜樣,，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員,，大到副車間主任,、小到組長(zhǎng)，有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，管理人員到車間照樣和員工一樣,，亂拿亂丟貨品，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見,，叫人看到心寒！這樣員工能做好嗎,？能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎,？管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng),、帶動(dòng)員工,。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本,。
7、生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之,，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好,？效率、品質(zhì),、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)（在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過(guò)類似的現(xiàn)象）,。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵,！
8,、安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管安全,。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作,？因此,，在此方面：
a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí),、嚴(yán)肅,、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,。
b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
c制定安全管理制度,，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn),，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn),。
9,、車間的不良品、剩余品,、半成品等太多,，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng),，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無(wú)從查找,，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間,。因此建議：急需立即清理積壓品,、倉(cāng)存品、廢品,、不良品,，降低公司無(wú)形成本的浪費(fèi)。
以上是我在公司工作了2年的體會(huì)和意見,，希望洪總您能斟酌,，同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍！
我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見書就開始調(diào)查,，開除員工吧,！
建議人：xxx。
xxxx年xx月xx日,。
對(duì)公司發(fā)展的建議書篇五
今年因國(guó)家政策調(diào)控影響,，我公司發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何在此特殊時(shí)期實(shí)現(xiàn)“渡難關(guān)、謀發(fā)展”,，成為我們不得不重點(diǎn)思考的問(wèn)題,。公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越做越大,，在社會(huì)上也有著較高的知名度,。但同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展，一些問(wèn)題變得十分突出,，這嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,。只有解決好這些問(wèn)題才能確保公司渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)二次發(fā)展,。
應(yīng)積極打造人才資本,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng),。增強(qiáng)凝聚力,，避免人員流動(dòng)性過(guò)大，做好人才儲(chǔ)備,。困難是暫時(shí)的,，我們要為機(jī)會(huì)來(lái)臨隨時(shí)做好準(zhǔn)備。如此我們才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),，贏得主動(dòng),。
1、開源：由于大環(huán)境的影響,，成交量下滑,，這直接影響到公司的收入。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道,，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。買賣、租賃,、聯(lián)動(dòng),、抵押、評(píng)估,、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓,。加強(qiáng)一線員工的客戶服務(wù)意識(shí)，積累優(yōu)質(zhì)資源,，為成交提供條件,。
2、節(jié)流：困難時(shí)期,，應(yīng)動(dòng)員全體員工共渡難關(guān),，力求撙節(jié),，不得浪費(fèi)。同時(shí)各種慶典也應(yīng)避免鋪張,。非必要的考察,、觀摩、會(huì)議,，均應(yīng)停辦,。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。制訂詳細(xì)的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行,。
對(duì)公司發(fā)展的建議書篇六
1,、各個(gè)部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和諧,。
推薦改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí),，個(gè)性是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。
2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。
推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。
3、提高工作效率,。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對(duì)一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅僅代理商的用心性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再用心了,。這是很危險(xiǎn)的，推薦將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類狀況再次發(fā)生,。
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對(duì)公司發(fā)展的建議書篇七
從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度而言,，如果用一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)簡(jiǎn)單形容的話,，那就是“開源節(jié)流”。其中,，外部方面包括市場(chǎng)的拓展、訂單的跟蹤以及客戶的維護(hù)等就好比是“開源”,，而內(nèi)部的管理,，包括具體流程的改造優(yōu)化、制度的規(guī)范,、人事的管控,，后勤的服務(wù)等就好比是“節(jié)流”。做生意就是要做到既能“開源”又能“節(jié)流”,，外部的銷售額,、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率等硬性指標(biāo)是前提,，而內(nèi)部的流程化,、秩序化、制度化,、規(guī)范化運(yùn)作是基矗只有外部市場(chǎng)打開了,，才能更好地引導(dǎo)內(nèi)部整頓，提升士氣軍威,。同樣的道理,，只有內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本降低了,，內(nèi)部工作效率提高了，才能更好地支撐外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，提供源源不斷的戰(zhàn)略物資,。因此，“開源”和“節(jié)流”是相輔相成的,，只有這兩個(gè)方面有效地結(jié)合在一起,，我們這家企業(yè)才能真正地做到“內(nèi)圣外王”，才能夠在鞋材網(wǎng)布,、運(yùn)動(dòng)服裝面料行業(yè)充當(dāng)“寡頭”,，甚至于壟斷這個(gè)行業(yè)。本文將主要側(cè)重于內(nèi)部管理方面,，關(guān)于外部的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略請(qǐng)?jiān)斠娖渌隆?/p>
兵法有言“水無(wú)常形,，兵無(wú)常勢(shì)”，如果用現(xiàn)代的視角來(lái)看待,，意思就是說(shuō)外部的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、產(chǎn)業(yè)政策是變化不定的，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是動(dòng)態(tài)的,，瞬息萬(wàn)變的,。其實(shí)，如果從微觀的角度來(lái)看,，企業(yè)也類似于一個(gè)微觀的內(nèi)部市場(chǎng),，包括員工之間，上下級(jí)之間,，部門之間,，甚至于整個(gè)集團(tuán)的不同子公司之間的協(xié)作配合,，都涉及到很多動(dòng)態(tài)的因素,。因此，可以說(shuō)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理也是動(dòng)態(tài)的,，也是時(shí)刻在改變的,。那么，是不是就因?yàn)樗莿?dòng)態(tài)的,，我們就難以去管控它,，難于去協(xié)調(diào)它，難以去整合它,。不是的,，就像外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都要遵循一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律(例如價(jià)格機(jī)制，供求原理)一樣,，內(nèi)部的管理也是有特定的章法可循的,。衡量一家企業(yè)內(nèi)部管理的層次高低,，主要的參照因素就是公司的流程優(yōu)化、內(nèi)部的制度和用人標(biāo)準(zhǔn),、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)劃分,、管理者的心態(tài)以及執(zhí)行力，下面將主要圍繞這五個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析,，并提出些許淺薄建議,，如果里面有言辭過(guò)激、脫離實(shí)際或者偏頗之處,，還望董事長(zhǎng)能見諒包涵,。
一、公司的流程優(yōu)化,。
如果我們把公司的業(yè)務(wù)訂單系統(tǒng)比喻成一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán),，那么圍繞著這個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)所進(jìn)行的一切運(yùn)作過(guò)程，就構(gòu)成了流程,。像我們這種大型織造企業(yè),，流程的主軸無(wú)非就是把外部客戶的訂單轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的訂單，然后對(duì)這個(gè)內(nèi)部訂單系統(tǒng)進(jìn)行縱向和橫向分解,，分解成多個(gè)環(huán)節(jié)步驟,，最后又把這些環(huán)節(jié)以最快最短的時(shí)間銜接起來(lái)。
現(xiàn)如今,，網(wǎng)布織造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈,，遠(yuǎn)甚于之前任何一個(gè)時(shí)期，表面看起來(lái),，似乎我們公司目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是達(dá)盛,、華宇、德興乃至國(guó)內(nèi)外的其他網(wǎng)布供應(yīng)商,。其實(shí)不然,，將來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不再只是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè),，除了李寧、安踏優(yōu)勢(shì)較為明顯之外,，其他的都還處于“軍閥混戰(zhàn)”的品牌操作階段,。因此，未來(lái)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)將會(huì)面臨更大程度的洗牌,，并將通過(guò)融資兼并,，整合出幾家超級(jí)運(yùn)營(yíng)商，壟斷著主要行業(yè)資源,，實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,，側(cè)重于研發(fā)設(shè)計(jì)，品牌打造,，供應(yīng)鏈管理,，把制造環(huán)節(jié)以貼牌形式外包。到時(shí),，處在供應(yīng)鏈上游的材料商們拼的就不僅僅只是誰(shuí)成本更低,，誰(shuí)報(bào)價(jià)更有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)質(zhì)量更可靠,，而是誰(shuí)的產(chǎn)品線更新速度最快,，誰(shuí)的訂單服務(wù)效率，誰(shuí)的供應(yīng)鏈管理能力,。
所以,，現(xiàn)階段我們不僅要迅速擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，大力推行材料,、工藝和概念的創(chuàng)新,，還要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化改造以突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化策略。
(一)品牌業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(針對(duì)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)大貨),。
以外部市場(chǎng)訂單為導(dǎo)向,，以自身供應(yīng)鏈為樞紐，消化外部訂單,，轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單,，建立內(nèi)部訂單系統(tǒng)。業(yè)務(wù)員以及市場(chǎng)方面,，接到客戶大貨訂單并經(jīng)各自業(yè)務(wù)小組負(fù)責(zé)人審核之后,，以erp軟件為輸入端口，第一時(shí)間轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單,，進(jìn)行統(tǒng)一的訂單編號(hào),。針對(duì)四大生產(chǎn)廠區(qū)，集團(tuán)可以設(shè)立一個(gè)生產(chǎn)控制中心,，全面負(fù)責(zé)成品生產(chǎn)調(diào)度,，制定生產(chǎn)計(jì)劃指令，以做到合理分配機(jī)臺(tái),，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能。從外部訂單的承接到生產(chǎn)落實(shí),，期間包括接單,，制單，審單,，成品,、坯布盤查,，再到生產(chǎn)中心統(tǒng)一排單等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些都屬于可控環(huán)節(jié),。因此,，我們要求對(duì)這每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全權(quán)掌控和時(shí)間壓縮，每一個(gè)流程的停留時(shí)間都要精確到時(shí)刻甚至分秒,。業(yè)務(wù)員每天可通過(guò)erp系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢各自權(quán)限范圍內(nèi)的訂單進(jìn)度,，如果某一個(gè)流程出現(xiàn)了異常，停留時(shí)間太久,，就要馬上打電話過(guò)去給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行催促,、查詢，直接縮短了異常情況的反饋時(shí)間,。所以,，隨著內(nèi)部訂單系統(tǒng)的不斷完善，我們要求業(yè)務(wù)員不僅對(duì)外能進(jìn)行市場(chǎng)拓展,、訂單承接,，對(duì)內(nèi)也能發(fā)揮各自的訂單維護(hù)職能，實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單進(jìn)度,。
另外,，業(yè)務(wù)部每天的異常問(wèn)題反饋，有很大一部分是出自染整環(huán)節(jié),，特別是色差,、缸差，排染進(jìn)度趕不上交貨期,。染整環(huán)節(jié)的可控性一旦薄弱,，將極大地削弱公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并造成品牌形象受損,。集團(tuán)新建的染廠根本滿足不了目前的染整需求,，而且初始運(yùn)行還需要很長(zhǎng)一段磨合期，不可能短時(shí)間內(nèi)就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好,。因此,，前期應(yīng)該側(cè)重于染整技術(shù)的研究，操作管理的規(guī)范化,，為后來(lái)的規(guī)?；瘡?fù)制打下基矗如果我們自身的染整規(guī)模足夠龐大，那么成品的質(zhì)量管控權(quán)將掌握在我們的手里,，必要階段甚至可以考慮再成立一個(gè)染整控制中心,。
(二)市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(只針對(duì)市場(chǎng)打樣、零售，業(yè)務(wù)打樣,、補(bǔ)數(shù),、改色等)。
以市場(chǎng)柜臺(tái)為營(yíng)運(yùn)窗口,，現(xiàn)場(chǎng)部為后勤服務(wù)部門,，由市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主任負(fù)責(zé)市嘗現(xiàn)場(chǎng)兩大部門的統(tǒng)一調(diào)控，日常具體工作由現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)主管分管協(xié)助,。從erp系統(tǒng)中分一個(gè)數(shù)據(jù)支流到打樣倉(cāng),，把打樣倉(cāng)當(dāng)作一個(gè)內(nèi)部客戶。這樣不僅有利于erp店面?zhèn)}儲(chǔ)系統(tǒng)(二三四五層)的數(shù)據(jù)精確化管理,，同時(shí)也有利于把公司的日常成品損耗縮小到打樣倉(cāng),。
第一，可以限定一個(gè)基準(zhǔn)碼數(shù)(比如說(shuō)20碼),，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)某支布的總碼數(shù)低于這個(gè)基數(shù),，可以直接出庫(kù)到打樣倉(cāng)，erp系統(tǒng)上賬面出庫(kù)時(shí)直接指向打樣倉(cāng),。舉個(gè)例子,，假如柜臺(tái)叫了40碼的d51，缸號(hào)為100928,，這支布本來(lái)有50碼,，很明顯剩余碼數(shù)將低于20碼，那么倉(cāng)庫(kù)就直接按出庫(kù)到打樣倉(cāng),，下面?zhèn)湄浗M打碼后,，剩余部分可直接排到打樣倉(cāng)。假如,，預(yù)期剩余的布數(shù)不止20碼,，上面?zhèn)}庫(kù)就不能直接扔整支下來(lái)，而是要量好后,，把剩余布再放回倉(cāng)庫(kù)原位,。
第二，根據(jù)型號(hào)暢銷程度對(duì)打樣倉(cāng)布架進(jìn)行重新調(diào)整,，某些經(jīng)常打樣的型號(hào)可以規(guī)劃到前幾排,，并且對(duì)這每一個(gè)型號(hào)都要備上較為齊全的顏色。某些較為偏僻的型號(hào)可以集中在一個(gè)架子上,，排到打樣倉(cāng)最里面去?，F(xiàn)場(chǎng)選拔出10個(gè)最熟練最快速的老員工專門負(fù)責(zé)翦樣，并且每個(gè)人各負(fù)責(zé)一個(gè)暢銷型號(hào)架子的整布工作,，哪個(gè)型號(hào)缺貨了,，或者顏色不齊全了,，要即時(shí)記錄下來(lái),，隨時(shí)從倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨出庫(kù),。
第三，每個(gè)樓層倉(cāng)庫(kù)各安排三個(gè)倉(cāng)管搬運(yùn),，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)文員,，前者負(fù)責(zé)進(jìn)出倉(cāng)搬運(yùn)、量布備貨,，后者主要負(fù)責(zé)色卡和賬單出庫(kù),。倉(cāng)庫(kù)文員負(fù)責(zé)色卡的保管、數(shù)據(jù)改寫工作,，如果丟失色卡,，責(zé)任將由三個(gè)倉(cāng)管搬運(yùn)平均分擔(dān)。倉(cāng)庫(kù)只聽柜臺(tái)指令,，嚴(yán)禁任何人未經(jīng)柜臺(tái)窗口,，私自到倉(cāng)庫(kù)剪布、調(diào)貨,。
第四,，大廳安排四個(gè)記單人員，兩個(gè)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)記單,，兩個(gè)負(fù)責(zé)打樣倉(cāng)出庫(kù)記單,。另外設(shè)立一個(gè)備貨組(3至4個(gè)人)，負(fù)責(zé)打碼,、打卷,、包裝。特別要注意的是,，如果整支打碼后剩余布數(shù)是要排在打樣倉(cāng)的,，那么之前打碼的那些布要按打樣倉(cāng)出庫(kù)，不能按倉(cāng)庫(kù)出庫(kù),，包裝好后要交到負(fù)責(zé)打樣倉(cāng)的記單人員,。至于倉(cāng)庫(kù)上面扔下來(lái)的那些已量好的，可以直接打卷后按倉(cāng)庫(kù)出庫(kù),，交給負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)的記單人員,。為了防止某些客戶甚至業(yè)務(wù)員沒有交環(huán)提貨單直接把布拿走，可以在大廳設(shè)立一個(gè)領(lǐng)布區(qū),，專門放那些打樣,、零售的一包包，客戶和業(yè)務(wù)員必須拿財(cái)務(wù)開的提貨單到領(lǐng)布區(qū)提貨,。設(shè)立記單人員的主要目的不是為了統(tǒng)計(jì)他們的那些出庫(kù)數(shù)據(jù)(特別是打樣倉(cāng)記單,，一兩碼也不好統(tǒng)計(jì)匯總)，而是為了嚴(yán)格把控每一塊成品的流出。
綜上所述,，整個(gè)打樣倉(cāng)獨(dú)立運(yùn)作的難題可能就是打樣倉(cāng)的空間設(shè)計(jì),，如果能合理布置好，再加上挑出來(lái)的10個(gè)翦樣員都是精英級(jí),，翦樣的速度一定會(huì)加快很多,，而且可以把成品損耗范圍縮小到打樣倉(cāng)。至于日常跟車送貨,，卸貨搬運(yùn),，經(jīng)常要抽調(diào)現(xiàn)場(chǎng)翦樣員的情況，建議公司可以招4到5個(gè)專門負(fù)責(zé)搬運(yùn)的普工,，納入物流組,，由司機(jī)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。
二,、內(nèi)部的制度和用人標(biāo)準(zhǔn),。
很多人只要一提到家族式企業(yè)，馬上就會(huì)羅列出一大堆的弊端,，說(shuō)這不好,，那不好。不可否認(rèn),，目前家族式企業(yè)確實(shí)存在著眾多的障礙和問(wèn)題,，但是無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，家族式企業(yè)都是很普遍的,。
家族企業(yè)和其他類型的企業(yè)相比,，只是在股權(quán)方面不一樣，但是在管理上都是一樣的,，因?yàn)榧易迤髽I(yè)也要講流程化,，也要講管理機(jī)制的，也要講制度標(biāo)準(zhǔn),。特別是對(duì)于剛起步階段的企業(yè),，使用親人、朋友凝聚力比較強(qiáng),，而且成本也比較低,。另外，因?yàn)槲覀儑?guó)內(nèi)的信托機(jī)制還不夠健全,，在這種情況下,，企業(yè)家族化這種模式反而更適合中國(guó)的國(guó)情。
但是,，隨著公司的不斷發(fā)展,，家族內(nèi)部就要進(jìn)行某些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，要有統(tǒng)一的價(jià)值觀和制度體系。具體可以從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整,，第一是實(shí)行資本家族化,，第二是實(shí)行管理社會(huì)化。
第一,、資本家族化,。
為什么要實(shí)行資本家族化,，家族為什么要控制這個(gè)企業(yè)?
首先,，如果一家企業(yè)正處在快速成長(zhǎng)的行業(yè)階段，資本家族化會(huì)讓企業(yè)比較迅速地作出決策,，可以集中力量干大事,。就好像中共中央政治局幾個(gè)常委，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和決策層,。
其次,，我們信泰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是“創(chuàng)網(wǎng)布全球第一品牌，做網(wǎng)布科技領(lǐng)航者”,，所以要有一個(gè)人或者幾個(gè)人為這家企業(yè)的未來(lái)方向護(hù)航,，這樣很多發(fā)展戰(zhàn)略的制訂才會(huì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。如果純粹用職業(yè)經(jīng)理人結(jié)構(gòu),，企業(yè)生命周期可能會(huì)短期一些,，因?yàn)樗麄儧]有能力把企業(yè)按照未來(lái)十年、二十年,、一百年去做規(guī)劃,，可能會(huì)更側(cè)重于追求短期的利益行為。但如果是家族式企業(yè)的話,，就會(huì)有這樣的人去做規(guī)劃,，會(huì)去兼顧長(zhǎng)期跟短期的利益。
第二,、管理社會(huì)化,。
家族企業(yè)不能等同于所有環(huán)境都離不開家族成員，內(nèi)部管理還是要社會(huì)化的,。對(duì)企業(yè)決策層來(lái)講,為了使治理結(jié)構(gòu)能夠聽取各方面的意見,，以降低決策失誤的幾率，控制決策失誤的成本,，可以讓職業(yè)經(jīng)理人適當(dāng)?shù)貐⑴c進(jìn)來(lái),。當(dāng)然，家族人員也可以是職業(yè)經(jīng)理人,，不過(guò)我們要使用同一個(gè)制度和用人標(biāo)準(zhǔn)去要求,。在制度和用人方面,，如果對(duì)內(nèi)和對(duì)外實(shí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)，那就表明這不是一家規(guī)范的現(xiàn)代型企業(yè),。
當(dāng)然現(xiàn)階段,，公司的中心將主要側(cè)重于制度體系的建立，實(shí)行統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),。在這一點(diǎn)上面,，關(guān)鍵是要有一個(gè)人敢于去主抓,，去推動(dòng),，當(dāng)然,，也要老板和幾位高層的大力支持,。公司制度原則上的一些重大條例,，一定要管得嚴(yán)一些,，在某些無(wú)關(guān)大局的細(xì)節(jié)方面,，有時(shí)候也是可以酌情放寬的,，只有這樣,，管理才能兼具制度化和人性化,。
在用人方面，我們還不能急于進(jìn)行大刀闊斧的改革,，只能循序漸進(jìn)的調(diào)整,。在財(cái)務(wù)，研發(fā),，營(yíng)銷等涉及到商業(yè)機(jī)密的核心崗位上,，我們還是要盡量使用靠得住的內(nèi)部人員，進(jìn)行內(nèi)部挖潛,。在生產(chǎn)管理方面可以盡量放開,，大力引入外部人才。
只要能在制度和用人標(biāo)準(zhǔn)方面有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，家族企業(yè)照樣可以做到基業(yè)常青,，照樣可以創(chuàng)出百年品牌，世界品牌,。
一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn),。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),，可后來(lái)不知道什么讓我沒有提,，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要,，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員,，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議,。
一,、企業(yè)文化。
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說(shuō)有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲,，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出,，怎么做還真的太難了,。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,，真的要有個(gè)完善的制度,。罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的,，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。
三、公司會(huì)一天天壯大,，出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問(wèn)題攢了一堆,，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施,。
四,、責(zé)任感的問(wèn)題。
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案,，
1,、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不同的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。
2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。
整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,，所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
六,、我希望公司有更多的集體活動(dòng),。
希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn),，這是那次__給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子,。
八,、承諾。
人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方希望,，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情,。我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情,。
九,、人員配備問(wèn)題。
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好,。
十、我們的簽到問(wèn)題,。
我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問(wèn)題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。
十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題,。
本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ),，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí),，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。
建議人：
日期：
1.領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制,，上情下達(dá),、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話,、敢說(shuō)實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解,。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情,。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致,，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大,。
2.員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足,。
對(duì)于新員工來(lái)講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展,，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感,。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己,，自己是有價(jià)值的,。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。
3.應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,。
各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人,，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率,，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé),，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象,。
4.培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神,。
研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意,，營(yíng)造氛圍,，鼓勵(lì)善于思考、大膽想象,，激活創(chuàng)新意識(shí),。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí),，更新知識(shí)儲(chǔ)備,，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法,。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多,，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),，向上司和同事學(xué)習(xí),，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問(wèn)題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地,，就應(yīng)不斷更新自己,，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高,，在提高中學(xué)習(xí),。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。合理化加強(qiáng)制度,。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間,，這樣能提升員工的生活品質(zhì),，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性,。加班與調(diào)休能夠平衡化,，或者給予一定的鼓勵(lì)，也能提高加班的積極性和高效性。
5.完善辦公設(shè)備的不足,。
電腦不足,，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪,，嚴(yán)重的影響工作效率,，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用,。
6.建議建立無(wú)記名意見建議箱,。
公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議,。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法,，有利于公司的管理和發(fā)展。
7.員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,。
無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。
8.安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位,。
安全問(wèn)題始終是一個(gè)重大的問(wèn)題,，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過(guò)程中首要考慮的問(wèn)題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視,，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合,。
9.一些制度尤其是福利制度不夠完善,。
完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失,，增強(qiáng)員工工作的積極性。
10.多開展一些有意義的工會(huì)活動(dòng),。為活躍和豐富員工的精神生活,，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì),、表彰會(huì),、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁,、玩得開心,，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng),，把公司當(dāng)成自己的家,。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng),，如聚餐,、外出郊游、爬山等,，可增近同事之間的感情,，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行,。
公司團(tuán)員,、青年同志們：
為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)員青年立足崗位,、干事創(chuàng)業(yè),、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的熱情，充分發(fā)揮生力軍作用,。號(hào)召全公司團(tuán)員青年積極行動(dòng)起來(lái),，從小事做起，從點(diǎn)滴做起,，凝心聚力,、頑強(qiáng)拼搏、勇于創(chuàng)新,，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)和一流的業(yè)績(jī),，在公司"戰(zhàn)困難,、保生存、求發(fā)展"攻堅(jiān)戰(zhàn)中當(dāng)先鋒,、做表率,。為此，公司團(tuán)委向全體團(tuán)員青年發(fā)出如下倡議：
一,、統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢(shì)。嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)既帶來(lái)了困難,，同時(shí)也為團(tuán)員青年施展才華,、建功立業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的舞臺(tái)，全體團(tuán)員青年要緊緊圍繞企業(yè)中心工作,，始終保持與時(shí)俱進(jìn),、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,，緊跟公司發(fā)展步伐，刻苦學(xué)習(xí),，大膽探索,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高,，不斷提高應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的能力,，不斷創(chuàng)造工作事業(yè)的光輝業(yè)績(jī)。
二,、明確責(zé)任,、增強(qiáng)意識(shí)。一是增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)已清晰定位,，任務(wù)十分明確。一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展,，一切服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展,。青年要在企業(yè)發(fā)展的“線路圖”上，擔(dān)當(dāng)尖兵,。二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),。企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體在青年,，青年最具創(chuàng)新活力,，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。團(tuán)員青年要不斷挖掘潛力,，發(fā)揮自己的聰明才智,，努力走在企業(yè)創(chuàng)新的最前沿。三是增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí),。青年只有把工作當(dāng)作事業(yè)去做,，才有無(wú)窮的動(dòng)力。青年是創(chuàng)業(yè)的先鋒,，面對(duì)新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)，要保持敢于爭(zhēng)先的銳氣,，自加壓力的勇氣,，負(fù)重奮進(jìn)的志氣，刻苦鉆研,，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力,。
三,、立足崗位,、點(diǎn)滴做起。全體團(tuán)員,、青年要立足崗位,，從自我做起、從現(xiàn)在做起,、從點(diǎn)滴做起,，在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)尋找降耗、節(jié)能,、增效的方法,，減少能源消耗，優(yōu)化管理流程,，降低生產(chǎn)成本,。要從崗位工作出發(fā)，以爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào),、青年崗位能手,、青年突擊隊(duì)、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動(dòng)為載體,，立足崗位,、創(chuàng)新思維、鉆研探索,，發(fā)揮聰明才智,，爭(zhēng)做“增效節(jié)約、增收節(jié)支”的宣傳者,、倡導(dǎo)者,、實(shí)踐者與監(jiān)督者。
四,、忠誠(chéng)企業(yè),、感恩企業(yè)。對(duì)企業(yè)懷有忠誠(chéng)心的員工才是企業(yè)的財(cái)富,，我們每個(gè)團(tuán)員,、青年都應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)就是自己賴以生存的家園，只有企業(yè)發(fā)展了,，我們才能成就自己的人生,，企業(yè)給予我們各種施展才華的舞臺(tái)，提供發(fā)揮才能的機(jī)遇,，我們更應(yīng)該愛護(hù)企業(yè),，忠誠(chéng)企業(yè)，感恩企業(yè),，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),，以飽滿的工作熱情貢獻(xiàn)自己的聰明才智,，全身心的投入到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中去。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)企業(yè),、回報(bào)社會(huì),。
全體團(tuán)員、青年,，機(jī)遇孕育發(fā)展,，挑戰(zhàn)鍛煉意志。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái),，匯聚全員的無(wú)窮力量,，同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng),，為全面實(shí)現(xiàn)公司更加美好的明天而努力奮斗!
__公司全體員工：
我們公司已經(jīng)走過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè),、持續(xù)發(fā)展、不斷成長(zhǎng)壯大的9年光輝歷程,。今年是公司抓住機(jī)遇,，持續(xù)發(fā)展，再鑄輝煌的攻堅(jiān)之年,，也是我們奮力拼搏,，大有作為的建功之年。今天,，我們以公司榮獲獎(jiǎng)狀為契機(jī),，按照公司的工作部署，組織動(dòng)員全體員工,，開展“強(qiáng)基礎(chǔ)樹品牌促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。公司的發(fā)展靠大家，只有全公司各單位共同努力,，公司的發(fā)展目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),。在此，我代表公司向各單位發(fā)出勞動(dòng)競(jìng)賽倡議,，各部門要緊密結(jié)合公司強(qiáng)化管理,，樹立品牌的工作主線，以各自優(yōu)異的工作成績(jī),，確保公司20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。
一、全體員工,，要深刻理解和堅(jiān)決貫徹公司提出的“強(qiáng)基礎(chǔ)樹品牌促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽總體指導(dǎo)思想,，嚴(yán)格執(zhí)行公司提出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措和工作步驟，以滿腔的熱情投入到公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,，通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī),。去年，公司開展了多崗位的職業(yè)技能競(jìng)賽,，營(yíng)造了積極向上、崗位成才的企業(yè)文化氛圍,。今年,，我們要繼續(xù)深入開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和知識(shí)技能競(jìng)賽的活動(dòng)，以賽促訓(xùn),、以賽促學(xué),，以賽促發(fā)展，不斷提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，更好地完成公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù),。
二、全面貫徹和實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，發(fā)揚(yáng)“全心全意為用戶服務(wù)”的服務(wù)理念,，使我們的服務(wù)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以服務(wù)為宗旨,，努力為社會(huì)和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要根據(jù)市場(chǎng)的需求,，根據(jù)用戶的需求,，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù),，并利用各種新技術(shù)不斷優(yōu)化和提高服務(wù)質(zhì)量,，把西寧中油燃?xì)獾姆?wù)建設(shè)成為品牌服務(wù)。同時(shí),，我們,，打響“__公司”這個(gè)服務(wù)品牌，用一流的服務(wù)態(tài)度為廣大客戶服務(wù),，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù),。
三、誰(shuí)英雄,，誰(shuí)好漢,，勞動(dòng)競(jìng)賽中比比看。在這次競(jìng)賽活動(dòng)中,，共產(chǎn)黨員要作表率,，共青團(tuán)員要當(dāng)先鋒，全體員工要爭(zhēng)當(dāng)模范,，要繼承和發(fā)揚(yáng)我們公司的創(chuàng)業(yè)精神,、拼搏精神,，顧全大局、勇挑重?fù)?dān),、自強(qiáng)不息,、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情,，敢于面對(duì)困難和競(jìng)爭(zhēng),，勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,，把智慧和力量凝聚到公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展上來(lái),，在全公司上下，掀起一場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮,。
四,、公司各工會(huì)小組，要切實(shí)發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用,，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主力軍作用,，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責(zé)”的責(zé)任意識(shí),，帶領(lǐng)員工在各項(xiàng)工作中爭(zhēng)上游,、樹先鋒;號(hào)召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵(lì)員工在共同推動(dòng)公司發(fā)展中，大展鴻圖,，勇作貢獻(xiàn),。
同志們，我們要認(rèn)清自己肩負(fù)的使命,，以企業(yè)發(fā)展為主旋律,，以滿意服務(wù)客戶為己任，繼承和發(fā)揚(yáng)__公司艱苦創(chuàng)業(yè),、勇于拼搏,、不斷進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職,，扎實(shí)工作,，努力在企業(yè)管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手,，為公司的發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)，向公司交一份滿意的答卷,。
我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來(lái)的,，剛踏出大學(xué)的校門，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對(duì)未來(lái)事業(yè)的執(zhí)著，期盼來(lái)到這塊土地上,，能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù),。參加工作可以說(shuō)是我踏入社會(huì)的第一步，無(wú)論是對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)還是對(duì)社會(huì)交際能力的培養(yǎng)都需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,。因此對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的大體走向也就不能短時(shí)間明了的了,。在此僅代表我個(gè)人的看法對(duì)公司的發(fā)展提幾點(diǎn)意見：
首先，公司要以實(shí)力求生存,。
公司的發(fā)展必須要以過(guò)硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ),，就目前的形式來(lái)看，公司的大部分業(yè)務(wù)是針對(duì)油田展開的,，試想一下油田經(jīng)營(yíng)的好壞是直接與國(guó)家的發(fā)展相掛鉤的。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的了,，而我們一個(gè)小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù),，集中優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造特點(diǎn),。也就是側(cè)重于幾個(gè)方面,，進(jìn)行深向研究,搞出自己的特色，而搞多方面的發(fā)展,，我覺得在現(xiàn)在是不大適合的,。因?yàn)楣疽?guī)模畢竟比較小，如果搞較多方面的研究,，無(wú)論是從財(cái)力還是物力都是有一定局限的,。而且也有可能會(huì)造成重點(diǎn)不突出的現(xiàn)象，當(dāng)今社會(huì),。強(qiáng)手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的,，我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，先把基礎(chǔ)打好,，再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展,，這樣才可能有所發(fā)展。其次,，營(yíng)銷應(yīng)處于我公司的第一線的地位,。
要說(shuō)以實(shí)力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話，那么搞好營(yíng)銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會(huì)的改革,，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷,，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)“翻臉不認(rèn)人了”。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的不是“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”的榮譽(yù),，而是面對(duì)消亡的危機(jī),。公司剛發(fā)展不久，在這一方面一定要高度重視。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上得到認(rèn)可是一致的,這對(duì)于正處于嬰幼兒時(shí)期的我們公司來(lái)說(shuō),，聲譽(yù)的建立是相當(dāng)困難的，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說(shuō)到“東營(yíng)分公司的局面很難打開,，大部分是需要請(qǐng)客送禮才能夠拉到一些小項(xiàng)目”,。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因?yàn)楣緞偝闪⒃谏鐣?huì)上沒有名氣，別人信不過(guò)我們;另外一方面就是因?yàn)楣驹跔I(yíng)銷方面的欠佳造成的,。這就要求我們立足于實(shí)際,，善于找到自己的弱點(diǎn)，積極補(bǔ)救,，這對(duì)公司今后的發(fā)展也是有利的,。
再次，公司應(yīng)把人才的吸收放在一個(gè)突出的地位上,。
他們能夠發(fā)揮自己特長(zhǎng),，使他們各盡所能。以骨干充實(shí)第一線隊(duì)伍,，以精兵強(qiáng)將適應(yīng)第一線要求,，把握現(xiàn)代企業(yè)“精干、高效”的用人原則,。另外我認(rèn)為公司應(yīng)該建立健全的獎(jiǎng)懲制度,，打破舊格局，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，對(duì)于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰,，以增加危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，充分體現(xiàn)個(gè)人能力,，使隊(duì)伍處于活水之中,。
還有，要積極把握多方面的信息,。
當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)信息高速運(yùn)行的階段,，它的運(yùn)行與更新是相當(dāng)快的，而信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是尤為重要的,，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時(shí)把握并運(yùn)用相關(guān)的信息是分不開的,，我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施，一方面要針對(duì)于各個(gè)油田展開了解,，以獲取他們的最新動(dòng)態(tài)及走向,，使我們的步伐緊跟油田，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來(lái)繼續(xù)進(jìn)行下去;另一方面要深入市場(chǎng),，了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋信息,，積極改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，使之適應(yīng)于更多的用戶。
最后,，公司員工應(yīng)上下同心,。
作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力，共同發(fā)展,。大藏作為一個(gè)新生的公司,，就像一個(gè)剛出襁褓的嬰兒一樣，她是相當(dāng)脆弱的,，還需要安撫與照顧,，我們不能因?yàn)楣居辛艘稽c(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展就沾沾自喜，不思進(jìn)取,。我們應(yīng)該放開眼去,，大膽創(chuàng)新，是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個(gè)國(guó)內(nèi)知名的大公司,。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說(shuō)的那樣“必須走絕壁之路,，屏住呼吸，目不斜視,，忍耐痛苦一一跟進(jìn)的去攀登?！?/p>
以上是我的一點(diǎn)淺見,或?qū)蝈e(cuò)希望大家批評(píng)指正,。
既然我選擇了大藏，就注定會(huì)將我的青春與熱血奉獻(xiàn)給她,?！按蟮雷匀?天地深遠(yuǎn).”大藏的前途是光明的，讓我們攜手共進(jìn),，共創(chuàng)造輝煌的明天,。
對(duì)公司發(fā)展的建議書篇八
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一,、人本管理,，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)潛力,、知識(shí)潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自己潛力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位,。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念,。
企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,。
三,、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工),。
四,、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和用心性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。
六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。
公司文化就應(yīng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。
新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。
以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。
對(duì)公司發(fā)展的建議書篇九
針對(duì)本公司目前而言：
1、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,，居在崗位卻無(wú)行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改善,、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事,，如果做事,，如何做好事之潛力。
2,、分工不明,，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。
3,、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力。
5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向,。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的.規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。
6、"以人為本"沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。
xxx。
20xx年xx月xx日,。
對(duì)公司發(fā)展的建議書篇十
我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了,，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗,、公司重組等很多大的變動(dòng),，但我這天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù),，即使再小的事情，也想去做到最好,。
這段時(shí)間以來(lái),，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作資料,，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解,、相互信任的基礎(chǔ)上,，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此,，我將對(duì)我所在部門和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的推薦和意見,。
一、各部門與公司上級(jí)主管缺乏溝通,。
公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團(tuán)隊(duì)精神,。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤,，各司其職，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作資料,，銜接力度不夠,，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力,。每個(gè)部門存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,，自己又無(wú)力解決，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患,。
解決問(wèn)題推薦：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少,，對(duì)各部門及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工,，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲,，讓員工對(duì)管理層有信心,，敞開心懷，暢所欲言,，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，造就高效率的業(yè)績(jī)。
二,、公司內(nèi)部人員存在的問(wèn)題,。
公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以,，在管理上壓力就會(huì)比較大,，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度,，當(dāng)然,，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題,，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
解決問(wèn)題推薦：不偏聽偏信,，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情,，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以,，在這個(gè)敏感的話題上,，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解,。
三,、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位。
根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議資料,，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況,，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部,，是一個(gè)公司的管理平臺(tái),，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題,，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開展及落實(shí)到位，公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行,，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理,。
解決問(wèn)題推薦：首先，要持續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，持續(xù)良好的精神狀態(tài),，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事,，給其他人員做出表率,，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次,，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律,，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個(gè)人的言行,。再次,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo)作用,。
四,、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部管理存在問(wèn)題。
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題,。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門,，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng),、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會(huì)與公司脫鉤,，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào),，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面,。
解決問(wèn)題推薦：人員錄用、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng),、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一,。
以上幾點(diǎn)是我不成熟的推薦，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短,，很多問(wèn)題思考的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來(lái)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，如有不妥,，敬請(qǐng)諒解,。
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對(duì)公司發(fā)展的建議書篇十一
公司團(tuán)員,、青年同志們：
為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)員青年立足崗位、干事創(chuàng)業(yè),、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的熱情,，充分發(fā)揮生力軍作用。號(hào)召全公司團(tuán)員青年積極行動(dòng)起來(lái),，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起，凝心聚力,、頑強(qiáng)拼搏,、勇于創(chuàng)新，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志,、扎實(shí)的作風(fēng)和一流的業(yè)績(jī)，在公司"戰(zhàn)困難,、保生存,、求發(fā)展"攻堅(jiān)戰(zhàn)中當(dāng)先鋒、做表率,。為此,，公司團(tuán)委向全體團(tuán)員青年發(fā)出如下倡議：
一、統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢(shì),。嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)既帶來(lái)了困難，同時(shí)也為團(tuán)員青年施展才華,、建功立業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的舞臺(tái),，全體團(tuán)員青年要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，始終保持與時(shí)俱進(jìn),、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,，緊跟公司發(fā)展步伐，刻苦學(xué)習(xí),，大膽探索,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高,，不斷提高應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的能力,，不斷創(chuàng)造工作事業(yè)的光輝業(yè)績(jī),。
二、明確責(zé)任,、增強(qiáng)意識(shí),。一是增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)已清晰定位,，任務(wù)十分明確。一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展,，一切服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展,。青年要在企業(yè)發(fā)展的“線路圖”上，擔(dān)當(dāng)尖兵,。二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),。企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體在青年,，青年最具創(chuàng)新活力,，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。團(tuán)員青年要不斷挖掘潛力,，發(fā)揮自己的聰明才智,，努力走在企業(yè)創(chuàng)新的最前沿。三是增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí),。青年只有把工作當(dāng)作事業(yè)去做,，才有無(wú)窮的動(dòng)力。青年是創(chuàng)業(yè)的先鋒,，面對(duì)新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)，要保持敢于爭(zhēng)先的銳氣,，自加壓力的勇氣,，負(fù)重奮進(jìn)的志氣，刻苦鉆研,，開拓創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。
三,、立足崗位,、點(diǎn)滴做起。全體團(tuán)員,、青年要立足崗位,，從自我做起、從現(xiàn)在做起,、從點(diǎn)滴做起,，在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)尋找降耗、節(jié)能、增效的方法,，減少能源消耗,，優(yōu)化管理流程，降低生產(chǎn)成本,。要從崗位工作出發(fā),，以爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、青年崗位能手,、青年突擊隊(duì),、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動(dòng)為載體，立足崗位,、創(chuàng)新思維,、鉆研探索，發(fā)揮聰明才智,，爭(zhēng)做“增效節(jié)約,、增收節(jié)支”的宣傳者、倡導(dǎo)者,、實(shí)踐者與監(jiān)督者,。
四、忠誠(chéng)企業(yè),、感恩企業(yè),。對(duì)企業(yè)懷有忠誠(chéng)心的員工才是企業(yè)的財(cái)富，我們每個(gè)團(tuán)員,、青年都應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)就是自己賴以生存的家園,，只有企業(yè)發(fā)展了，我們才能成就自己的人生,，企業(yè)給予我們各種施展才華的舞臺(tái),，提供發(fā)揮才能的機(jī)遇，我們更應(yīng)該愛護(hù)企業(yè),，忠誠(chéng)企業(yè),，感恩企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),，以飽滿的工作熱情貢獻(xiàn)自己的聰明才智,，全身心的投入到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中去。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)企業(yè),、回報(bào)社會(huì),。
全體團(tuán)員、青年,，機(jī)遇孕育發(fā)展,，挑戰(zhàn)鍛煉意志,。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，匯聚全員的無(wú)窮力量,，同舟共濟(jì),，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面實(shí)現(xiàn)公司更加美好的明天而努力奮斗!
對(duì)公司發(fā)展的建議書篇十二
就目前公司的形勢(shì)個(gè)人對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)推薦：
此次設(shè)備改造花費(fèi)了很大的人力物力,，如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項(xiàng)大事,。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎(jiǎng)罰制度做到職責(zé)到人，層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行,。
豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀,，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦,。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子,，在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中有著重要的,，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財(cái)富,，只有企業(yè)好了,，個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了,，個(gè)人就能得到發(fā)展,，得到回報(bào)。
讓員工認(rèn)識(shí)自己崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé),、使命,。首先我們要守崗，每個(gè)人都扮演好自己的主角,，才能使機(jī)器運(yùn)做起來(lái),。上軸動(dòng)了，齒輪不動(dòng),，行嗎?齒輪動(dòng)了,，軸承不動(dòng)，行嗎?顯然都不行,?；蛘撸X輪去裝到軸上去用,。懸梭和針桿調(diào)換著用,。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗,，做好自己職責(zé)范圍的事,。
其次我們要敬崗,，愛崗。一臺(tái)機(jī)器,，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行,。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子,。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的,。所以，我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位,。
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對(duì)公司發(fā)展的建議書篇十三
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力,，完成了公司制定各項(xiàng)指標(biāo),。在取得好成績(jī)的同時(shí)，我也深深的感到,，我們的公司存在著一些問(wèn)題,，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，公司的體制,、機(jī)制需要進(jìn)一步提高和完善?，F(xiàn)將個(gè)人建議歸納如下：
1、階梯式考勤,。
解析：根據(jù)工作的不同,，實(shí)行階梯式考勤。即辦公室財(cái)務(wù)等部門按時(shí)上下班,，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時(shí)間,，(例如1星期7天時(shí)間，其中4天必須按時(shí)上下班,，其余3天自由安排)只有走出去,，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶,，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時(shí)間,，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20xx年實(shí)行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表),。
2,、車輛補(bǔ)助定額機(jī)制。
解析：即根據(jù)工作的不同,，實(shí)行定額補(bǔ)貼制度,。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度，但總是會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)微的問(wèn)題,，為了更好的提高工作效率,，建議公司：20xx年實(shí)行“車輛補(bǔ)助定額機(jī)制”,。(附：20xx年車輛補(bǔ)助匯總表)。
3.1,、伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn),。
解析：因公司在職人員，享受公司的各項(xiàng)福利待遇,，其中包括餐費(fèi)補(bǔ)助(每天三餐共計(jì)5元),，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費(fèi)用開支過(guò)大,，造成虧損,，建議公司：20xx年實(shí)行“伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元,，中餐收取10元,。
3.2、伙房實(shí)行簡(jiǎn)單的二菜一湯,。
解析：20xx年伙房全年開支費(fèi)用是xx元,，全年?duì)I業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元,，平均每天開支xx元,，造成伙房虧損的原因有：第一,，招待過(guò)多,，第二，存在著浪費(fèi)現(xiàn)象,。第三,，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后，改善伙食,，買菜費(fèi)用增加,。建議公司：20xx年實(shí)行“簡(jiǎn)單的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)”?？筛鶕?jù)公司的實(shí)際情況,，每月外出就餐n次，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法,，同時(shí)又增加感情,。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)。
3.3,、減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待,。
解析：20xx年公司招待費(fèi)是xx元，個(gè)人招待費(fèi)xx元,，共計(jì)xx元,。招待的增加致使伙房開支過(guò)多,，造成虧損。特別是公司人員配備不全,，招待過(guò)多,，造成精力分散，不利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展,。建議公司：20xx年“減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待”(附：20xx年招待費(fèi)匯總表),。
伙房小結(jié)：伙房的管理方法是“承包制”。其次是實(shí)行“定額機(jī)制”既每個(gè)月給伙房多少錢,，花多了自己添,，結(jié)余是自己的。根據(jù)公司的實(shí)際情況出發(fā),，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪,。
辦公室結(jié)語(yǔ)：20xx年不管是考勤、車輛補(bǔ)貼和伙房每次開會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提出自己建議,，我個(gè)人建議：20xx年,，實(shí)行新的建議后，不要把過(guò)多的精力放在考勤,、車輛補(bǔ)貼和伙房等問(wèn)題,，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)上。
1,、財(cái)務(wù)辦公軟件,。
解析：即公司請(qǐng)專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。建議公司：20xx年使用“財(cái)務(wù)辦公軟件”,。
2、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程,。
解析：20xx年底,，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒有充分調(diào)研的情況下，設(shè)立“三人監(jiān)督機(jī)制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性,，同時(shí)也造成了工作上的'被動(dòng),，特別到20xx年3月后，公司的資金會(huì)雙向流動(dòng),，如操作不當(dāng),，會(huì)給公司的信譽(yù)造成影響。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”,。
財(cái)務(wù)結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)工作是公司最重要的部分,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)和財(cái)務(wù)操作流程規(guī)范，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展,。
1,、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,。
解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員的增多會(huì)給公司帶來(lái)更多地優(yōu)質(zhì)客戶,。從公司利潤(rùn)的角度算,，增加一名業(yè)務(wù)員，公司費(fèi)用會(huì)增加6萬(wàn)元左右,，但與此同時(shí),，增加業(yè)務(wù)員后，會(huì)給公司直接帶來(lái)60萬(wàn)余的利潤(rùn),，更重的是,，增加業(yè)務(wù)員后，公司的客戶群也相繼增多,，公司的選擇性更強(qiáng),，或許間接為公司減少60萬(wàn)元的損失。
業(yè)務(wù)結(jié)語(yǔ)：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全,，公司才能更好地發(fā)展,。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到，關(guān)系到公司命脈,。
1,、公司化經(jīng)營(yíng)和管理。
解析：20xx年的經(jīng)營(yíng)雖然也取得不錯(cuò)的成績(jī),，但也存在很多問(wèn)題,，問(wèn)題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”理念不強(qiáng)和認(rèn)識(shí)不足，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位,，建議公司：20xx年真正實(shí)行“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”,。
小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”公司才會(huì)做強(qiáng),、做大,、做久。個(gè)人主義和保守主義不利于公司的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。
1,、穩(wěn)中求進(jìn)。
解析：在20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，中央明確提出20xx年：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進(jìn)”年,。
小結(jié)：我們的工作需要“進(jìn)”但更需要“穩(wěn)”,，只有“進(jìn)”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào)，我們才能走得更遠(yuǎn),。
綜上所述：以上建議僅代表本人的個(gè)人意見,，如有和公司經(jīng)營(yíng)方針相矛盾,、和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)相抵觸，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解,。
xxx,。
20xx年xx月xx日。
對(duì)公司發(fā)展的建議書篇十四
我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來(lái)的,，剛踏出大學(xué)的校門,，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對(duì)未來(lái)事業(yè)的執(zhí)著，期盼來(lái)到這塊土地上,，能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù),。參加工作可以說(shuō)是我踏入社會(huì)的第一步，無(wú)論是對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)還是對(duì)社會(huì)交際能力的培養(yǎng)都需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,。因此對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的大體走向也就不能短時(shí)間明了的了,。在此僅代表我個(gè)人的看法對(duì)公司的發(fā)展提幾點(diǎn)意見：
首先，公司要以實(shí)力求生存,。
公司的發(fā)展必須要以過(guò)硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ),，就目前的形式來(lái)看，公司的大部分業(yè)務(wù)是針對(duì)油田展開的,，試想一下油田經(jīng)營(yíng)的好壞是直接與國(guó)家的發(fā)展相掛鉤的,。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的了，而我們一個(gè)小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù),，集中優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造特點(diǎn)。也就是側(cè)重于幾個(gè)方面,，進(jìn)行深向研究,搞出自己的特色,，而搞多方面的發(fā)展，我覺得在現(xiàn)在是不大適合的,。因?yàn)楣疽?guī)模畢竟比較小,，如果搞較多方面的研究，無(wú)論是從財(cái)力還是物力都是有一定局限的,。而且也有可能會(huì)造成重點(diǎn)不突出的現(xiàn)象,，當(dāng)今社會(huì)。強(qiáng)手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的,，我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打,，先把基礎(chǔ)打好，再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展,，這樣才可能有所發(fā)展,。其次，營(yíng)銷應(yīng)處于我公司的第一線的地位。
要說(shuō)以實(shí)力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話,，那么搞好營(yíng)銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會(huì)的改革,，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)“翻臉不認(rèn)人了”,。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的不是“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”的榮譽(yù),，而是面對(duì)消亡的危機(jī)。公司剛發(fā)展不久,，在這一方面一定要高度重視,。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上得到認(rèn)可是一致的,這對(duì)于正處于嬰幼兒時(shí)期的我們公司來(lái)說(shuō),，聲譽(yù)的建立是相當(dāng)困難的,，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說(shuō)到“東營(yíng)分公司的局面很難打開，大部分是需要請(qǐng)客送禮才能夠拉到一些小項(xiàng)目”,。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因?yàn)楣緞偝闪⒃谏鐣?huì)上沒有名氣,，別人信不過(guò)我們;另外一方面就是因?yàn)楣驹跔I(yíng)銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實(shí)際,，善于找到自己的弱點(diǎn),，積極補(bǔ)救，這對(duì)公司今后的發(fā)展也是有利的,。
再次,，公司應(yīng)把人才的吸收放在一個(gè)突出的地位上。
他們能夠發(fā)揮自己特長(zhǎng),，使他們各盡所能,。以骨干充實(shí)第一線隊(duì)伍，以精兵強(qiáng)將適應(yīng)第一線要求,，把握現(xiàn)代企業(yè)“精干,、高效”的用人原則。另外我認(rèn)為公司應(yīng)該建立健全的獎(jiǎng)懲制度,，打破舊格局,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，對(duì)于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰,，以增加危機(jī)感和責(zé)任意識(shí),，充分體現(xiàn)個(gè)人能力,，使隊(duì)伍處于活水之中,。
還有，要積極把握多方面的信息,。
當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)信息高速運(yùn)行的階段,，它的運(yùn)行與更新是相當(dāng)快的，而信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是尤為重要的，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時(shí)把握并運(yùn)用相關(guān)的信息是分不開的,，我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施,，一方面要針對(duì)于各個(gè)油田展開了解，以獲取他們的最新動(dòng)態(tài)及走向,，使我們的步伐緊跟油田,，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來(lái)繼續(xù)進(jìn)行下去;另一方面要深入市場(chǎng)，了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋信息,，積極改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,，使之適應(yīng)于更多的用戶。
最后,，公司員工應(yīng)上下同心,。
作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力，共同發(fā)展,。大藏作為一個(gè)新生的公司,，就像一個(gè)剛出襁褓的嬰兒一樣，她是相當(dāng)脆弱的,，還需要安撫與照顧,，我們不能因?yàn)楣居辛艘稽c(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展就沾沾自喜，不思進(jìn)取,。我們應(yīng)該放開眼去,，大膽創(chuàng)新，是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個(gè)國(guó)內(nèi)知名的大公司,。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說(shuō)的那樣“必須走絕壁之路,，屏住呼吸，目不斜視,，忍耐痛苦一一跟進(jìn)的去攀登,。”
以上是我的一點(diǎn)淺見,或?qū)蝈e(cuò)希望大家批評(píng)指正,。
既然我選擇了大藏,，就注定會(huì)將我的青春與熱血奉獻(xiàn)給她?！按蟮雷匀?天地深遠(yuǎn).”大藏的前途是光明的,，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)造輝煌的明天,。
建議人：xx,。
日期：20xx年x月x日
對(duì)公司發(fā)展的建議書篇十五
__公司全體員工：
我們公司已經(jīng)走過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展,、不斷成長(zhǎng)壯大的9年光輝歷程,。今年是公司抓住機(jī)遇,，持續(xù)發(fā)展，再鑄輝煌的攻堅(jiān)之年,，也是我們奮力拼搏,，大有作為的建功之年。今天,，我們以公司榮獲獎(jiǎng)狀為契機(jī),，按照公司的工作部署，組織動(dòng)員全體員工,，開展“強(qiáng)基礎(chǔ)樹品牌促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。公司的發(fā)展靠大家，只有全公司各單位共同努力,，公司的發(fā)展目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),。在此，我代表公司向各單位發(fā)出勞動(dòng)競(jìng)賽倡議,，各部門要緊密結(jié)合公司強(qiáng)化管理,，樹立品牌的工作主線，以各自優(yōu)異的工作成績(jī),，確保公司20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。
一、全體員工,，要深刻理解和堅(jiān)決貫徹公司提出的“強(qiáng)基礎(chǔ)樹品牌促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽總體指導(dǎo)思想,，嚴(yán)格執(zhí)行公司提出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措和工作步驟，以滿腔的熱情投入到公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,，通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)。去年,，公司開展了多崗位的職業(yè)技能競(jìng)賽,，營(yíng)造了積極向上、崗位成才的企業(yè)文化氛圍,。今年,，我們要繼續(xù)深入開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和知識(shí)技能競(jìng)賽的活動(dòng)，以賽促訓(xùn),、以賽促學(xué),，以賽促發(fā)展，不斷提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，更好地完成公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù),。
二、全面貫徹和實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，發(fā)揚(yáng)“全心全意為用戶服務(wù)”的服務(wù)理念,，使我們的服務(wù)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以服務(wù)為宗旨,，努力為社會(huì)和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要根據(jù)市場(chǎng)的需求,，根據(jù)用戶的需求,，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù),，并利用各種新技術(shù)不斷優(yōu)化和提高服務(wù)質(zhì)量,，把西寧中油燃?xì)獾姆?wù)建設(shè)成為品牌服務(wù)。同時(shí),，我們,，打響“__公司”這個(gè)服務(wù)品牌，用一流的服務(wù)態(tài)度為廣大客戶服務(wù),，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù),。
三、誰(shuí)英雄,，誰(shuí)好漢,，勞動(dòng)競(jìng)賽中比比看。在這次競(jìng)賽活動(dòng)中,，共產(chǎn)黨員要作表率,，共青團(tuán)員要當(dāng)先鋒，全體員工要爭(zhēng)當(dāng)模范,，要繼承和發(fā)揚(yáng)我們公司的創(chuàng)業(yè)精神,、拼搏精神，顧全大局,、勇挑重?fù)?dān),、自強(qiáng)不息、迎難而上,，以高昂的斗志和飽滿的熱情,，敢于面對(duì)困難和競(jìng)爭(zhēng)，勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn),，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,，把智慧和力量凝聚到公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展上來(lái)，在全公司上下,，掀起一場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮,。
四、公司各工會(huì)小組,，要切實(shí)發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用,，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主力軍作用,，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責(zé)”的責(zé)任意識(shí),，帶領(lǐng)員工在各項(xiàng)工作中爭(zhēng)上游,、樹先鋒;號(hào)召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵(lì)員工在共同推動(dòng)公司發(fā)展中，大展鴻圖,，勇作貢獻(xiàn),。
同志們，我們要認(rèn)清自己肩負(fù)的使命,，以企業(yè)發(fā)展為主旋律,，以滿意服務(wù)客戶為己任，繼承和發(fā)揚(yáng)__公司艱苦創(chuàng)業(yè),、勇于拼搏,、不斷進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職,，扎實(shí)工作,，努力在企業(yè)管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手,，為公司的發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)，向公司交一份滿意的答卷,。
對(duì)公司發(fā)展的建議書篇十六
針對(duì)本公司目前而言：
1,、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物,，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),，本部門工作無(wú)法得到改善、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之潛力,。
2、分工不明,，權(quán)力無(wú)法有力的下放,，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。
3,、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4,、有制度卻無(wú)法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力,。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無(wú)行動(dòng),，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。
6,、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。
對(duì)公司發(fā)展的建議書篇十七
從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度而言,，如果用一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)簡(jiǎn)單形容的話，那就是“開源節(jié)流”,。其中,，外部方面包括市場(chǎng)的拓展、訂單的跟蹤以及客戶的維護(hù)等就好比是“開源”,，而內(nèi)部的管理,，包括具體流程的改造優(yōu)化、制度的規(guī)范,、人事的管控,，后勤的服務(wù)等就好比是“節(jié)流”。做生意就是要做到既能“開源”又能“節(jié)流”,，外部的銷售額,、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率等硬性指標(biāo)是前提,，而內(nèi)部的流程化,、秩序化、制度化,、規(guī)范化運(yùn)作是基矗只有外部市場(chǎng)打開了,，才能更好地引導(dǎo)內(nèi)部整頓,，提升士氣軍威。同樣的道理,，只有內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本降低了,，內(nèi)部工作效率提高了，才能更好地支撐外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，提供源源不斷的戰(zhàn)略物資,。因此，“開源”和“節(jié)流”是相輔相成的,，只有這兩個(gè)方面有效地結(jié)合在一起,，我們這家企業(yè)才能真正地做到“內(nèi)圣外王”，才能夠在鞋材網(wǎng)布,、運(yùn)動(dòng)服裝面料行業(yè)充當(dāng)“寡頭”,，甚至于壟斷這個(gè)行業(yè)。本文將主要側(cè)重于內(nèi)部管理方面,，關(guān)于外部的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略請(qǐng)?jiān)斠娖渌隆?/p>
兵法有言“水無(wú)常形,，兵無(wú)常勢(shì)”，如果用現(xiàn)代的視角來(lái)看待,，意思就是說(shuō)外部的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、產(chǎn)業(yè)政策是變化不定的，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是動(dòng)態(tài)的,，瞬息萬(wàn)變的,。其實(shí)，如果從微觀的角度來(lái)看,，企業(yè)也類似于一個(gè)微觀的內(nèi)部市場(chǎng),，包括員工之間，上下級(jí)之間,，部門之間,，甚至于整個(gè)集團(tuán)的不同子公司之間的協(xié)作配合，都涉及到很多動(dòng)態(tài)的因素,。因此,，可以說(shuō)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理也是動(dòng)態(tài)的，也是時(shí)刻在改變的,。那么,，是不是就因?yàn)樗莿?dòng)態(tài)的，我們就難以去管控它,，難于去協(xié)調(diào)它,，難以去整合它。不是的，就像外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都要遵循一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律(例如價(jià)格機(jī)制,，供求原理)一樣,，內(nèi)部的管理也是有特定的章法可循的。衡量一家企業(yè)內(nèi)部管理的層次高低,，主要的參照因素就是公司的流程優(yōu)化,、內(nèi)部的制度和用人標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)劃分,、管理者的心態(tài)以及執(zhí)行力,，下面將主要圍繞這五個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析，并提出些許淺薄建議,，如果里面有言辭過(guò)激,、脫離實(shí)際或者偏頗之處，還望董事長(zhǎng)能見諒包涵,。
如果我們把公司的業(yè)務(wù)訂單系統(tǒng)比喻成一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán),，那么圍繞著這個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)所進(jìn)行的一切運(yùn)作過(guò)程,，就構(gòu)成了流程,。像我們這種大型織造企業(yè)，流程的主軸無(wú)非就是把外部客戶的訂單轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的訂單,，然后對(duì)這個(gè)內(nèi)部訂單系統(tǒng)進(jìn)行縱向和橫向分解,，分解成多個(gè)環(huán)節(jié)步驟，最后又把這些環(huán)節(jié)以最快最短的時(shí)間銜接起來(lái),。
現(xiàn)如今,，網(wǎng)布織造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈，遠(yuǎn)甚于之前任何一個(gè)時(shí)期,，表面看起來(lái),，似乎我們公司目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是達(dá)盛、華宇,、德興乃至國(guó)內(nèi)外的其他網(wǎng)布供應(yīng)商,。其實(shí)不然，將來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不再只是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，除了李寧,、安踏優(yōu)勢(shì)較為明顯之外,，其他的都還處于“軍閥混戰(zhàn)”的品牌操作階段。因此,，未來(lái)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)將會(huì)面臨更大程度的洗牌,，并將通過(guò)融資兼并，整合出幾家超級(jí)運(yùn)營(yíng)商,，壟斷著主要行業(yè)資源,，實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,，側(cè)重于研發(fā)設(shè)計(jì)，品牌打造,，供應(yīng)鏈管理,，把制造環(huán)節(jié)以貼牌形式外包。到時(shí),，處在供應(yīng)鏈上游的材料商們拼的就不僅僅只是誰(shuí)成本更低,，誰(shuí)報(bào)價(jià)更有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)質(zhì)量更可靠,，而是誰(shuí)的產(chǎn)品線更新速度最快,，誰(shuí)的訂單服務(wù)效率，誰(shuí)的供應(yīng)鏈管理能力,。
所以,，現(xiàn)階段我們不僅要迅速擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，大力推行材料,、工藝和概念的創(chuàng)新,，還要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化改造以突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化策略。
(一)品牌業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(針對(duì)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)大貨),。
以外部市場(chǎng)訂單為導(dǎo)向,，以自身供應(yīng)鏈為樞紐，消化外部訂單,，轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單,，建立內(nèi)部訂單系統(tǒng)。業(yè)務(wù)員以及市場(chǎng)方面,，接到客戶大貨訂單并經(jīng)各自業(yè)務(wù)小組負(fù)責(zé)人審核之后,，以erp軟件為輸入端口，第一時(shí)間轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單,，進(jìn)行統(tǒng)一的訂單編號(hào),。針對(duì)四大生產(chǎn)廠區(qū)，集團(tuán)可以設(shè)立一個(gè)生產(chǎn)控制中心,，全面負(fù)責(zé)成品生產(chǎn)調(diào)度,，制定生產(chǎn)計(jì)劃指令，以做到合理分配機(jī)臺(tái),，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能,。從外部訂單的承接到生產(chǎn)落實(shí)，期間包括接單,，制單,，審單，成品、坯布盤查,，再到生產(chǎn)中心統(tǒng)一排單等多個(gè)環(huán)節(jié),，這些都屬于可控環(huán)節(jié)。因此,，我們要求對(duì)這每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全權(quán)掌控和時(shí)間壓縮,，每一個(gè)流程的停留時(shí)間都要精確到時(shí)刻甚至分秒。業(yè)務(wù)員每天可通過(guò)erp系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢各自權(quán)限范圍內(nèi)的訂單進(jìn)度,，如果某一個(gè)流程出現(xiàn)了異常,，停留時(shí)間太久，就要馬上打電話過(guò)去給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行催促,、查詢,，直接縮短了異常情況的反饋時(shí)間。所以,，隨著內(nèi)部訂單系統(tǒng)的不斷完善,，我們要求業(yè)務(wù)員不僅對(duì)外能進(jìn)行市場(chǎng)拓展、訂單承接,，對(duì)內(nèi)也能發(fā)揮各自的.訂單維護(hù)職能,，實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單進(jìn)度。
另外,，業(yè)務(wù)部每天的異常問(wèn)題反饋,，有很大一部分是出自染整環(huán)節(jié)，特別是色差,、缸差，排染進(jìn)度趕不上交貨期,。染整環(huán)節(jié)的可控性一旦薄弱,，將極大地削弱公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并造成品牌形象受損,。集團(tuán)新建的染廠根本滿足不了目前的染整需求,，而且初始運(yùn)行還需要很長(zhǎng)一段磨合期，不可能短時(shí)間內(nèi)就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好,。因此,，前期應(yīng)該側(cè)重于染整技術(shù)的研究，操作管理的規(guī)范化,，為后來(lái)的規(guī)?；瘡?fù)制打下基矗如果我們自身的染整規(guī)模足夠龐大，那么成品的質(zhì)量管控權(quán)將掌握在我們的手里,，必要階段甚至可以考慮再成立一個(gè)染整控制中心,。
(二)市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(只針對(duì)市場(chǎng)打樣、零售，業(yè)務(wù)打樣,、補(bǔ)數(shù),、改色等)。
以市場(chǎng)柜臺(tái)為營(yíng)運(yùn)窗口,，現(xiàn)場(chǎng)部為后勤服務(wù)部門,，由市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主任負(fù)責(zé)市嘗現(xiàn)場(chǎng)兩大部門的統(tǒng)一調(diào)控，日常具體工作由現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)主管分管協(xié)助,。從erp系統(tǒng)中分一個(gè)數(shù)據(jù)支流到打樣倉(cāng),，把打樣倉(cāng)當(dāng)作一個(gè)內(nèi)部客戶。這樣不僅有利于erp店面?zhèn)}儲(chǔ)系統(tǒng)(二三四五層)的數(shù)據(jù)精確化管理,，同時(shí)也有利于把公司的日常成品損耗縮小到打樣倉(cāng),。
第一，可以限定一個(gè)基準(zhǔn)碼數(shù)(比如說(shuō)20碼),，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)某支布的總碼數(shù)低于這個(gè)基數(shù),，可以直接出庫(kù)到打樣倉(cāng)，erp系統(tǒng)上賬面出庫(kù)時(shí)直接指向打樣倉(cāng),。舉個(gè)例子,，假如柜臺(tái)叫了40碼的d51，缸號(hào)為100928,，這支布本來(lái)有50碼,，很明顯剩余碼數(shù)將低于20碼，那么倉(cāng)庫(kù)就直接按出庫(kù)到打樣倉(cāng),，下面?zhèn)湄浗M打碼后,，剩余部分可直接排到打樣倉(cāng)。假如,，預(yù)期剩余的布數(shù)不止20碼,，上面?zhèn)}庫(kù)就不能直接扔整支下來(lái)，而是要量好后,，把剩余布再放回倉(cāng)庫(kù)原位,。
第二，根據(jù)型號(hào)暢銷程度對(duì)打樣倉(cāng)布架進(jìn)行重新調(diào)整,，某些經(jīng)常打樣的型號(hào)可以規(guī)劃到前幾排,，并且對(duì)這每一個(gè)型號(hào)都要備上較為齊全的顏色。某些較為偏僻的型號(hào)可以集中在一個(gè)架子上,，排到打樣倉(cāng)最里面去?，F(xiàn)場(chǎng)選拔出10個(gè)最熟練最快速的老員工專門負(fù)責(zé)翦樣，并且每個(gè)人各負(fù)責(zé)一個(gè)暢銷型號(hào)架子的整布工作,，哪個(gè)型號(hào)缺貨了,，或者顏色不齊全了,，要即時(shí)記錄下來(lái)，隨時(shí)從倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨出庫(kù),。
第三,，每個(gè)樓層倉(cāng)庫(kù)各安排三個(gè)倉(cāng)管搬運(yùn)，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)文員,，前者負(fù)責(zé)進(jìn)出倉(cāng)搬運(yùn),、量布備貨，后者主要負(fù)責(zé)色卡和賬單出庫(kù),。倉(cāng)庫(kù)文員負(fù)責(zé)色卡的保管,、數(shù)據(jù)改寫工作，如果丟失色卡,，責(zé)任將由三個(gè)倉(cāng)管搬運(yùn)平均分擔(dān),。倉(cāng)庫(kù)只聽柜臺(tái)指令，嚴(yán)禁任何人未經(jīng)柜臺(tái)窗口,，私自到倉(cāng)庫(kù)剪布,、調(diào)貨。
第四,，大廳安排四個(gè)記單人員,，兩個(gè)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)記單，兩個(gè)負(fù)責(zé)打樣倉(cāng)出庫(kù)記單,。另外設(shè)立一個(gè)備貨組(3至4個(gè)人),，負(fù)責(zé)打碼、打卷,、包裝,。特別要注意的是，如果整支打碼后剩余布數(shù)是要排在打樣倉(cāng)的,，那么之前打碼的那些布要按打樣倉(cāng)出庫(kù),，不能按倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)，包裝好后要交到負(fù)責(zé)打樣倉(cāng)的記單人員,。至于倉(cāng)庫(kù)上面扔下來(lái)的那些已量好的，可以直接打卷后按倉(cāng)庫(kù)出庫(kù),，交給負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)的記單人員,。為了防止某些客戶甚至業(yè)務(wù)員沒有交環(huán)提貨單直接把布拿走，可以在大廳設(shè)立一個(gè)領(lǐng)布區(qū),，專門放那些打樣,、零售的一包包，客戶和業(yè)務(wù)員必須拿財(cái)務(wù)開的提貨單到領(lǐng)布區(qū)提貨,。設(shè)立記單人員的主要目的不是為了統(tǒng)計(jì)他們的那些出庫(kù)數(shù)據(jù)(特別是打樣倉(cāng)記單,，一兩碼也不好統(tǒng)計(jì)匯總),，而是為了嚴(yán)格把控每一塊成品的流出。
綜上所述,，整個(gè)打樣倉(cāng)獨(dú)立運(yùn)作的難題可能就是打樣倉(cāng)的空間設(shè)計(jì),，如果能合理布置好，再加上挑出來(lái)的10個(gè)翦樣員都是精英級(jí),，翦樣的速度一定會(huì)加快很多,，而且可以把成品損耗范圍縮小到打樣倉(cāng)。至于日常跟車送貨,，卸貨搬運(yùn),，經(jīng)常要抽調(diào)現(xiàn)場(chǎng)翦樣員的情況，建議公司可以招4到5個(gè)專門負(fù)責(zé)搬運(yùn)的普工,，納入物流組,，由司機(jī)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。
很多人只要一提到家族式企業(yè),，馬上就會(huì)羅列出一大堆的弊端,，說(shuō)這不好，那不好,。不可否認(rèn),，目前家族式企業(yè)確實(shí)存在著眾多的障礙和問(wèn)題，但是無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家,，家族式企業(yè)都是很普遍的,。
家族企業(yè)和其他類型的企業(yè)相比，只是在股權(quán)方面不一樣,，但是在管理上都是一樣的,，因?yàn)榧易迤髽I(yè)也要講流程化，也要講管理機(jī)制的,，也要講制度標(biāo)準(zhǔn),。特別是對(duì)于剛起步階段的企業(yè)，使用親人,、朋友凝聚力比較強(qiáng),，而且成本也比較低。另外,，因?yàn)槲覀儑?guó)內(nèi)的信托機(jī)制還不夠健全,，在這種情況下，企業(yè)家族化這種模式反而更適合中國(guó)的國(guó)情,。
但是,，隨著公司的不斷發(fā)展，家族內(nèi)部就要進(jìn)行某些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，要有統(tǒng)一的價(jià)值觀和制度體系,。具體可以從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整,，第一是實(shí)行資本家族化，第二是實(shí)行管理社會(huì)化,。
第一,、資本家族化。
為什么要實(shí)行資本家族化,，家族為什么要控制這個(gè)企業(yè)?
首先,，如果一家企業(yè)正處在快速成長(zhǎng)的行業(yè)階段，資本家族化會(huì)讓企業(yè)比較迅速地作出決策,，可以集中力量干大事,。就好像中共中央政治局幾個(gè)常委，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和決策層,。
其次,，我們信泰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是“創(chuàng)網(wǎng)布全球第一品牌，做網(wǎng)布科技領(lǐng)航者”,，所以要有一個(gè)人或者幾個(gè)人為這家企業(yè)的未來(lái)方向護(hù)航,，這樣很多發(fā)展戰(zhàn)略的制訂才會(huì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。如果純粹用職業(yè)經(jīng)理人結(jié)構(gòu),，企業(yè)生命周期可能會(huì)短期一些,，因?yàn)樗麄儧]有能力把企業(yè)按照未來(lái)十年、二十年,、一百年去做規(guī)劃,，可能會(huì)更側(cè)重于追求短期的利益行為。但如果是家族式企業(yè)的話,，就會(huì)有這樣的人去做規(guī)劃,，會(huì)去兼顧長(zhǎng)期跟短期的利益。
第二,、管理社會(huì)化,。
家族企業(yè)不能等同于所有環(huán)境都離不開家族成員，內(nèi)部管理還是要社會(huì)化的,。對(duì)企業(yè)決策層來(lái)講,為了使治理結(jié)構(gòu)能夠聽取各方面的意見,，以降低決策失誤的幾率，控制決策失誤的成本,，可以讓職業(yè)經(jīng)理人適當(dāng)?shù)貐⑴c進(jìn)來(lái),。當(dāng)然，家族人員也可以是職業(yè)經(jīng)理人,，不過(guò)我們要使用同一個(gè)制度和用人標(biāo)準(zhǔn)去要求。在制度和用人方面,，如果對(duì)內(nèi)和對(duì)外實(shí)行不同的標(biāo)準(zhǔn),，那就表明這不是一家規(guī)范的現(xiàn)代型企業(yè),。
當(dāng)然現(xiàn)階段，公司的中心將主要側(cè)重于制度體系的建立,，實(shí)行統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),。在這一點(diǎn)上面，關(guān)鍵是要有一個(gè)人敢于去主抓,，去推動(dòng),，當(dāng)然，也要老板和幾位高層的大力支持,。公司制度原則上的一些重大條例,，一定要管得嚴(yán)一些，在某些無(wú)關(guān)大局的細(xì)節(jié)方面,，有時(shí)候也是可以酌情放寬的,，只有這樣，管理才能兼具制度化和人性化,。
在用人方面,，我們還不能急于進(jìn)行大刀闊斧的改革，只能循序漸進(jìn)的調(diào)整,。在財(cái)務(wù),，研發(fā)，營(yíng)銷等涉及到商業(yè)機(jī)密的核心崗位上,，我們還是要盡量使用靠得住的內(nèi)部人員,，進(jìn)行內(nèi)部挖潛。在生產(chǎn)管理方面可以盡量放開,，大力引入外部人才,。
只要能在制度和用人標(biāo)準(zhǔn)方面有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，家族企業(yè)照樣可以做到基業(yè)常青,，照樣可以創(chuàng)出百年品牌,，世界品牌。
xxx,。
20xx年xx月xx日,。
對(duì)公司發(fā)展的建議書篇十八
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá),、下情上傳,。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話、敢說(shuō)實(shí)話,，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解,。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn),，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情,。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致,，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大,。
對(duì)于新員工來(lái)講尤為重要,，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感,。所謂歸屬感是員工想融入公司,，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的,。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式,。
各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人,，合理且固定,，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé),，各部門之間也要密切配合,，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
作中不斷產(chǎn)生新思路,、新方法,。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí),，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問(wèn)題的新方法,。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地,，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新,，在學(xué)習(xí)中提高,，在提高中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研,，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下,，合理的讓員工分配私人時(shí)間,，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒,，增加工作的積極性,。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵(lì)，也能提高加班的積極性和高效性,。
電腦不足,，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪,，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦,，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用,。
公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議,。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法,，有利于公司的管理和發(fā)展。
無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣,。
安全問(wèn)題始終是一個(gè)重大的問(wèn)題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過(guò)程中首要考慮的問(wèn)題,，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視,，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守,，互相配合,。
完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失,，增強(qiáng)員工工作的積極性,。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì),、運(yùn)動(dòng)會(huì),、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng),。使大家干得起勁,、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分,，人企合一,，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己的家,。更重要的是,，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游,、爬山等,，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作,，有利于工作順利的進(jìn)行,。
建議人：xx。
日期：20xx年x月x日
對(duì)公司發(fā)展的建議書篇十九
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力,，完成了公司制定各項(xiàng)指標(biāo)。在取得好成績(jī)的同時(shí),，我也深深的感到,，我們的公司存在著一些問(wèn)題，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加,，公司的體制,、機(jī)制需要進(jìn)一步提高和完善。現(xiàn)將個(gè)人建議歸納如下：
1,、階梯式考勤,。
解析：根據(jù)工作的不同，實(shí)行階梯式考勤,。即辦公室財(cái)務(wù)等部門按時(shí)上下班,，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時(shí)間，(例如1星期7天時(shí)間,，其中4天必須按時(shí)上下班,，其余3天自由安排)只有走出去，多聯(lián)系,，才能更好地優(yōu)化公司的客戶,，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時(shí)間，才能更好地聯(lián)系客戶,。建議公司：20xx年實(shí)行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表),。
2、車輛補(bǔ)助定額機(jī)制,。
解析：即根據(jù)工作的不同,，實(shí)行定額補(bǔ)貼制度。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度,，但總是會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)微的問(wèn)題,，為了更好的提高工作效率，建議公司：20xx年實(shí)行“車輛補(bǔ)助定額機(jī)制”,。(附：20xx年車輛補(bǔ)助匯總表),。
3.1、伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)。
解析：因公司在職人員,，享受公司的各項(xiàng)福利待遇,，其中包括餐費(fèi)補(bǔ)助(每天三餐共計(jì)5元)，非公司人員不享受此待遇,，但因伙房費(fèi)用開支過(guò)大,，造成虧損，建議公司：20xx年實(shí)行“伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)”即非公司人員,，早餐和晚餐收取5元,，中餐收取10元。
3.2,、伙房實(shí)行簡(jiǎn)單的二菜一湯。
解析：20xx年伙房全年開支費(fèi)用是xx元,，全年?duì)I業(yè)收入是xx元,，賬面虧損xx元，平均每天開支xx元,，造成伙房虧損的原因有：第一,，招待過(guò)多，第二,，存在著浪費(fèi)現(xiàn)象,。第三，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后,，改善伙食,，買菜費(fèi)用增加。建議公司：20xx年實(shí)行“簡(jiǎn)單的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)”,?？筛鶕?jù)公司的實(shí)際情況，每月外出就餐n次,，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法,，同時(shí)又增加感情。(附：20xx年伙房盈虧匯總表),。
3.3,、減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待。
解析：20xx年公司招待費(fèi)是xx元,，個(gè)人招待費(fèi)xx元,，共計(jì)xx元。招待的增加致使伙房開支過(guò)多,，造成虧損,。特別是公司人員配備不全，招待過(guò)多，造成精力分散,，不利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展,。建議公司：20xx年“減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待”(附：20xx年招待費(fèi)匯總表)。
伙房小結(jié)：伙房的管理方法是“承包制”,。其次是實(shí)行“定額機(jī)制”既每個(gè)月給伙房多少錢,，花多了自己添，結(jié)余是自己的,。根據(jù)公司的'實(shí)際情況出發(fā),，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。
辦公室結(jié)語(yǔ)：20xx年不管是考勤,、車輛補(bǔ)貼和伙房每次開會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提出自己建議,，我個(gè)人建議：20xx年，實(shí)行新的建議后,，不要把過(guò)多的精力放在考勤,、車輛補(bǔ)貼和伙房等問(wèn)題，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)上,。
1,、財(cái)務(wù)辦公軟件。
解析：即公司請(qǐng)專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財(cái)務(wù)軟件,。財(cái)務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。建議公司：20xx年使用“財(cái)務(wù)辦公軟件”。
2,、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程,。
解析：20xx年底，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒有充分調(diào)研的情況下,，設(shè)立“三人監(jiān)督機(jī)制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性,，同時(shí)也造成了工作上的被動(dòng)，特別到20xx年3月后,，公司的資金會(huì)雙向流動(dòng),，如操作不當(dāng)，會(huì)給公司的信譽(yù)造成影響,。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”,。
財(cái)務(wù)結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)工作是公司最重要的部分，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)和財(cái)務(wù)操作流程規(guī)范,，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展,。
1、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,。
解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員,，業(yè)務(wù)員的增多會(huì)給公司帶來(lái)更多地優(yōu)質(zhì)客戶,。從公司利潤(rùn)的角度算，增加一名業(yè)務(wù)員,，公司費(fèi)用會(huì)增加6萬(wàn)元左右,，但與此同時(shí)，增加業(yè)務(wù)員后,，會(huì)給公司直接帶來(lái)60萬(wàn)余的利潤(rùn),，更重的是，增加業(yè)務(wù)員后,，公司的客戶群也相繼增多,，公司的選擇性更強(qiáng)，或許間接為公司減少60萬(wàn)元的損失,。
業(yè)務(wù)結(jié)語(yǔ)：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全,，公司才能更好地發(fā)展。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到,，關(guān)系到公司命脈,。
1、公司化經(jīng)營(yíng)和管理,。
解析：20xx年的經(jīng)營(yíng)雖然也取得不錯(cuò)的成績(jī)，但也存在很多問(wèn)題,，問(wèn)題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”理念不強(qiáng)和認(rèn)識(shí)不足,，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20xx年真正實(shí)行“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”,。
小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”公司才會(huì)做強(qiáng),、做大、做久,。個(gè)人主義和保守主義不利于公司的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。
1、穩(wěn)中求進(jìn),。
解析：在20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，中央明確提出20xx年：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向,，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進(jìn)”年,。
小結(jié)：我們的工作需要“進(jìn)”但更需要“穩(wěn)”，只有“進(jìn)”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào),，我們才能走得更遠(yuǎn),。
綜上所述：以上建議僅代表本人的個(gè)人意見，如有和公司經(jīng)營(yíng)方針相矛盾,、和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)相抵觸,，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解,。
建議人：xx。
日期：20xx年x月x日
