在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

國企領導述職報告2022最新一

20xx年,，計劃財務部認真完成了全年財務核算,，并及時提供了各項準確有效的財務數據，基本上滿足了公司及外部有關單位對我部的財務要求,。下面向集團公司匯報一下計劃財務部20xx年的工作情況,。

（一）夯實基礎，做好財務核算工作

一年來,，財務部全體人員認真履行財務部的工作職責,從審核原始憑證,、錄入記賬憑證，到編制財務會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳；從資金申請,，到統(tǒng)籌安排支付,；從單據的傳遞審核，到裝訂存檔等等,，每位會計人員都努力做好本職工作,，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。

（二）擺正位置,，不斷提高服務水平

一年來,，我部積極配合了各部門的工作，并且在工作中不擺譜,、講原則,、重實效，一切都圍繞公司發(fā)展這個中心任務,。

（三）優(yōu)化制度,，梳理制度管事流程

早在集團公司成立之初,，計劃財務部就制定了《集團財務管理制度》，后又在中央,、省,、州以及民航局相關出臺政策的基礎上，針對集團公司財務工作實際,，分別于20xx年3月,、8月、12月三次對集團公司《公務接待管理辦法》,、《差旅費管理辦法》以及《會議費管理辦法》進行了修訂,。

（四）提高效率，未完工作不留欠賬

整個集團計劃財務部,，不僅承擔了xx公司,、xx公司的財務核算，同時還承擔有xx公司,、xx公司的財務工作,。所以，每個財務人員的工作量都很大,，任務也很重,。但是，我們有一個很有效率的團隊,，雖然人數不多,，但是能夠及時完成多套賬的財務核算，也能及時完成領導交辦的各項任務,，同時還能兼顧自查自檢工作,。

（五）加強學習，努力提高團隊素質

今年,，財務部多次派財務人員參加稅收新政策解析及專題講座,，還派財務人員參加了建設項目財務管理實務與跟蹤審計及風險識別培訓和國有資產管理相關的培訓。在工作中堅持把學習作為提升自身素質,、提高工作能力的基本途徑,。這一年來，我不僅自身加強了學習,，還主動關心財務部同事的學習情況,，互相鼓勵幫助，爭取共同進步,。

（六）所完成的其他工作

一是：清理集團公司資金情況以及往來款項情況，做到摸清家底,、心中有數,。今年向政府爭取各項資金的過程中,，我們以實事求是的態(tài)度，準確地向財政局報送了資金需求情況,。

二是：對公司涉及現金收付的各個環(huán)節(jié)進行清理,，并對相關經手人員進行培訓、引導,，規(guī)范了工作流程,，確保了資金的安全收付。

三是：在資金爭取方面也做了較多的工作,。但是在這項工作上,，我個人還較多依賴于領導的前期協(xié)調，在溝通能力上還亟待提高,。

20xx年,，作為我個人，工作和學習上都有一定的進步,，但是還是存在很多的缺點,，這些缺點:

一方面，我以前在干工作的時候,，總是把一切工作都攬在自己身上,，事必躬親，不善于管理,。結果整天顯得忙忙碌碌,，卻收效甚微。盡管現在我在這方面有所改進,，但是還要繼續(xù)提高,。

另一方面，就是在工作中,，有一些好的想法,，但是難以將自己的想法落實到實處，總是處于一種想得到做不到的狀態(tài),?？偸窍氚衙恳患虑槎甲龊米鐾昝溃瑓s永遠做不好做不完美,。這些都是我急需解決和克服的地方,，需要花力氣去突破的地方。

今后,，計劃財務部的工作重點,，主要還是加強管理，嚴格執(zhí)行中央、省以及公司各項規(guī)定,，對集團公司的財務進行積極有效的監(jiān)督管理,。雖然目前有財務上的各項規(guī)章制度，但是我覺得還是不夠完善,、不夠細致,，還需要進一步根據實際情況進行補充。我們的目標,，就是要讓每一筆業(yè)務都有據可依,，讓每一筆支出都讓領導放心。我希望領導多批評鼓勵,，同事多提點幫助,。謝謝大家！

國企領導述職報告2022最新二

承蒙組織和領導的信任,，把我放在林管站副站長的崗位上,，到任僅一年多，所做工作微不足道,，按上級有關述職要求,，按班子分工，我負責林政和后勤這一塊,，做一下簡要的小結,，向領導匯報：

一、學習是首要任務

由于初到領導崗位,，一切都是生疏的,，必須從頭學起。首先是學習有關林政管理的政策,、法規(guī)等文件,，吃透精神，增長業(yè)務知識,，其次,，在工作實際中，邊干邊學,，提高分析和處理具體事物的能力,，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學習,，因為他們經驗豐富,，這是一種快捷的學習方法能夠使我的工作盡快到位。

二,、強化林政管理

管理是一項艱苦細致的工作,，必須敢于負責，認真對待。到任后,，恢復了林政執(zhí)法巡邏工作,，重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監(jiān)督，不怕圍攻和漫罵,，堅持原則，不詢私情,，取得了初步成效,。

三、做好后勤服務工作

到任后對站容站貌做了一番整理,，做到整潔有序,，辦公室和宿舍窗明幾凈。食堂內全部清洗一遍,，碗筷定期消毒,，在資金十分困難的情況下，備足越冬蔬菜,，努力辦好伙食,，讓職工吃好，保障政策工作,。

今后的工作目標：

積極配合班子工作,，搞好團結，共同努力,，開創(chuàng)林管站的工作新局面,，抓好林政管理，把握木材流向,，程度地遏制打拉燒柴的`違政現象,，努力創(chuàng)造條件，盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境,，使其安心工作,，發(fā)揮積極作用。

以上總結不一定準確,，請領導批評指正,。

國企領導述職報告2022最新三

根據公司工會的安排，我對自己20xx年的工作進行了總結回顧,，現就自己所從事的宣傳教育,、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設,、《太原供水》報的編輯出版以及機關工會的日常管理等項工作述職如下：

1,、精神文明建設長效機制建設。

今年，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體,，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實踐的結合點,，積極探索實踐文明創(chuàng)建的長效機制，細化企業(yè)內部創(chuàng)建標準,、考核辦法和激勵手段,，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結合，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化,、制度化,、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設長效工作機制實施方案》,，從4月至11月,，精神文明建設長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責任制考核體系,，在檢查中出現問題立即給予該部門扣分處罰,。截至目前，從檢查情況看,，多數單位領導重視精神文明創(chuàng)建工作,，能夠按照公司《精神文明建設長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好,，與過去情況相比,，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高,，工作環(huán)境較以往進一步整潔美觀,。員工著裝、舉止以及風貌都有了較大的提高,。公司精神文明建設長效工作機制的穩(wěn)步推進,，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動力，本年度繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標兵”稱號,。

2,、進行“忠誠企業(yè)，責任至上,，共創(chuàng)和諧”宣講和大討論活動,。

為進一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質,，加強愛崗敬業(yè)意識和憂患意識,，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得,，營造了積極向上的工作氛圍,。同時,，為進一步深化宣講主題，將忠誠,、責任和感恩的理念深植于員工心中,，開展了“忠誠企業(yè)，責任至上,，共創(chuàng)和諧”大討論活動,，以營造“人水和諧，人企和諧”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題,，達到了統(tǒng)一思想,，鼓舞干勁的目的。

3,、加強公司網站建設。

下發(fā)了《關于加強公司網站建設的通知》,，進一步加強了公司網站的建設與管理,，規(guī)范了網絡信息的發(fā)布，完善了網絡宣傳工作體系,，對網站的管理機構與職責進行了劃分,，對信息審核與報送工作進行了細化和規(guī)范，使公司網站建設步入規(guī)范化軌道,。

4,、初步建立公司理念識別系統(tǒng)，形成突出體現供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命,、企業(yè)愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經營理念等等,。

為了歸納總結出有針對性,、有代表性的企業(yè)理念，我們于20xx年元月下發(fā)了企業(yè)文化調查問卷,，對不同年齡,、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細調研,。此次問卷調查,，共下發(fā)問卷260份，收回有效問卷215份,。通過此次調查問卷,，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個相對準確的梳理。隨后,，我們結合兩次企業(yè)文化調研的結果,，于今年4月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報告》,，歸納總結了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導,。10月,，公司下發(fā)《關于征集公司“理念識別系統(tǒng)”詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動,，經黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化部，由企業(yè)文化建設工作領導組匯總,、歸納,，最終提煉出公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀以及經營理念等。目前此項工作正在進行中,。

5,、繼續(xù)辦好《XX》。

切實發(fā)揮《XX》報的輿論導向作用,，緊緊圍繞公司中心工作,，在內容上貼近生產經營管理實際，在形式上強化主題策劃,。全年出版12期,，為宣傳工作進一步提升做出了積極作用。

6,、組織機關工會開展了迎春游藝會,、工會知識競賽、女工健康知識講座和手工作品展評等活動,。

參加了公司工會組織的勞動競賽,、送溫暖以及體育運動會、歌詠比賽,、工會工作視屏展等活動,，并取得較好成績。

以上就是我今年工作的一些主要方面,，請各位評議,。

國企領導述職報告2022最新四

尊敬的各位領導、同志們：

充實而精彩的20xx年已經過去,，我作為XX分局的生產副局長,，在XX局領導的直接關懷和指導下，在分局局長,、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下,，在這一年時間里,，在我和分局生產部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標,、生產任務及其他績效指標,。為更好地實現”南網中長期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展20xx年的各項生產工作,，現將20xx年

工作總結

一、正本溯源,，安身之本,，成事之基

作為共產黨員，我擁護黨的路線和方針,，堅持四項基本原則,，不斷通過各類政治學習提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工,，我恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情,，不推諉扯皮，也遵紀守法,，家庭和睦,，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的管理者,，我顧全大局,，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通,，也量才使用,，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率,。

二,、學會分析，善于總結,，提升能力

我剛來分局時,，分局網架比較薄弱，班組部門因職責不清存在推諉扯皮現象,。為了更好開展各項工作,，我和分局班子其他成員對部門人員進行了精簡和優(yōu)化配置，明確了各部門職責歸屬,。為使“管理內耗”降到最低,，我又督促分局生技,、安監(jiān)按照上級有關發(fā)文，出臺相關規(guī)定,，理順了缺陷管理流程,、停電管理流程等，使各項工作有章可依,，有據可循,。為了改善分局薄弱的網架，我和分局生技部門負責人查看現場,，審閱各項方案,，通過各種方式處缺、臺區(qū)改造,、新線路投運等,，使分局設備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題,，困難想在前,，行動做在前，初步取得了比較好的成效,。

三,、愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，勤能補拙

雖然在的崗位瑣事比較多,，人時刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心靜氣思考問題的時候較少,，但我仍然能擺正自己的心態(tài),，作為基層管理者，更應該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用,。20xx年生產部門責任重大,，任務繁多。各類節(jié)日保電,、“九運會”重大保電,、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作,、日常維護,、技改大修工作等，還要達到“供電可靠性”及“電能質量”指標等,，方方面面都要俱到,。很多時候我和生產部門的同事們一起加班，探討各類方案,、預案,，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20xx年,。

雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰,，也讓我更加深刻認識到自己工作的價值,，從內心產生了工作就是我的使命的認同感。

國企領導

述職報告

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好,！

20xx年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年,；首先要感謝敦敦教誨的領導,，感謝團結上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事,，感謝那些給我微笑,，接納我和激光設備的客戶，因為是他們的幫助,、認可,、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作,，更加熱愛我的工作,。

上半年，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策,，積極配合銷售總監(jiān)做好本職工作,，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場,，努力完成下達的銷售目標?，F將個人工作述職如下：

1,、市場任務完成情況,。

我負責XX等局部地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)去年銷售簽約7臺,，實際發(fā)貨6臺,，與去年同期簽約持平。開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定,，對新客戶走訪量也有所突破,。

2、重新捋順銷售客戶,。

在原有的銷售客戶的基礎上,，精耕細作。以各無錫市場為中心,，從一個一個市場入手,，和每個客戶細致溝通,，耐心做工作，并配合售后,、在相關領導的支持下,，逐一解決售后服務等各項問題，讓客戶重拾產品的信心,。

3,、設備匯款情況。

做好XX等局部地區(qū)各月市場銷售分析工作,，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況,，有以下客戶因為其他原因，導致目前設備款回款比較困難：a,、朝旭,；b、道康,；c,、光馳；d,、常盛,。其他客戶回款正常。

雖然XX等局部地區(qū)市場銷量與去年持平,，但仍存在一些問題：

1,、銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位,，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速,，失去一部分銷量。

2,、客戶售后與設備維護不到位,。導致多數客戶對我司設備不滿、信心下降,，特別是鑫燕物質設備,，一年多都處于調整階段，該司本準備有計劃上第二臺的,，另該司的客戶群分布也比較廣泛,，大多都是有一定年限的老客戶，并直接影響了該地區(qū)銷售量的下滑,，就已經知道受其影響的達到了6家以上,！感謝公司領導的及時支持，目前該情況有所改善，但仍需一段時間,，來完善消除此次影響,。

結合去年銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據現有工作情況,，打算從以下幾個方面來開展銷售工作：

1,、加強市場推廣、宣傳力度,。

在鞏固現有的市場份額基礎上,，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段,，確保市場的占有率,；配合實施銷售展會活動。

2,、健全營銷網絡,。

完善老客戶回訪量、爭取從老客戶再新增臺數,，配合售后協(xié)調與客戶工作,、增加新客戶拜訪量。

3,、服從大局,，團結協(xié)作。

在日常工作中,，做好銷售經理助理的本職工作,，努力完成公司領導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,，互相尊重,、互相配合。同時,，勇于開展批評和自我批評,，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正,；對自己在工作上的失誤也能努力糾正,、主動承擔責任,。

20xx年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏,，力爭完成公司下達計劃銷售量，為實現突破目標銷售量的目標而奮斗,。

國企領導述職報告2022最新五

各位代表,、同志們：

按照xx職代會條例的相關規(guī)定，現將自己一年來的工作、學習,、廉政情況報告如下:

20xx年,，是我們鐵路修建廠極不平凡的一年。在這一年里,，安全生產持續(xù)穩(wěn)定,，實現了安全年;七化目標平穩(wěn)推進，保運保產能力進一步增強;薪酬改革順利實施,，職工隊伍相對穩(wěn)定;貫章貫制效果明顯,，管理達標年的目標基本實現一年來，我在廠黨委和行政的正確領導下,，在班子成員的密切配合下,，在全廠干部職工的大力支持下，能夠做到盡職盡責,，盡心盡力,，為xx廠的改革與發(fā)展作出了應有的努力。

一,、注重理論學習,，始終保持思想上的先進性

一年來，我始終堅持理論學習,，積極參加廠黨委中心組集中學習,，深入學習黨的十七屆五中、六中全會精神,，學習了集團公司,、鐵運公司“兩會”精神，學習了《黨員干部從政史鑒》等黨風廉政建設的相關書籍,。特別是在建黨九十周年之際,，我還按照廠黨委的要求，認真學習了《中國共產黨簡史》,，并親自撰寫《黨史》黨課講義,，到聯(lián)系點支部上黨課;同時編寫職工教育培訓黨課大綱，作為管理黨課為兩級機關上“先鋒論壇”,，受到了兩級機關干部的普遍歡迎,。

通過理論學習，在思想認識上有了很大的提高,，立黨為公,、執(zhí)政為民的意識明顯增強。與此同時,，我還認真學習現代企業(yè)管理知識,、鐵路維修專業(yè)知識和先進的管理理念,，積極拓展視野，拓寬思路,。不斷提高自身理論水平和管理能力,。在思想上、行動上,，我始終與廠黨政保持高度一致,，堅決服從組織的決定和安排，堅定不移地貫徹黨政的方針政策,，堅決執(zhí)行黨政各項工作部署,。通過不斷學習，在思想認識上有了很大的提高,，立黨為公,、執(zhí)政為民的意識明顯增強。

二,、大力開展管理升級年活動,，xx廠的管理水平明顯提升

為了進一步鞏固提高“規(guī)范管理年”的成果，推進各項管理工作由“升級”向“達標”邁進,，結合

規(guī)章制度

通過制定下發(fā)《鐵路修建廠規(guī)章制度管理辦法》,、《鐵路修建廠職工薪酬制度改革分配實施方案》、《鐵路修建廠崗位績效工資管理規(guī)定》,、《鐵路修建廠勞動紀律考核實施細則》,、《鐵路修建廠防火管理制度》、《勞務考勤管理辦法》,、《鐵路修建廠2011年度績效評價考核辦法》,、《鐵路修建廠勞務用工管理辦法》等。進一步完善了xx廠制度體系,，逐步規(guī)范了各項管理,。

在規(guī)章制度貫徹落實上，為有效推進制度的落實,，統(tǒng)一了基層制度宣貫記錄模式,，促進了制度的宣貫落實。強化監(jiān)督檢查工作,，組織各部門多次進行貫章貫制檢查,，推進貫章貫制工作深入開展，提高職工對貫章貫制工作的認識,，堅持勞動紀律等專業(yè)檢查和其他綜合性檢查相結合,，實現檢查制度化和常態(tài)化，有效提升制度的貫徹與落實,，實現了閉環(huán)管理,。

加強班組基礎管理，結合班組各項管理工作,，按照班組管理暫行規(guī)定,，對班組圖、表及各種標志牌進行了規(guī)范,，并對各車間班組中統(tǒng)一實行“五本一冊”落實情況進行檢查指導,，有力地推動企業(yè)基礎管理水平的提升。同時,，積極組織開展職工自主管理,、現代化管理工作，今年申報自主管理成果立項15項,、現代化管理成果申報3項,，上報鐵運公司1項。

三,、積極組織薪酬改革工作,，實現平穩(wěn)運行

今年按照公司統(tǒng)一安排，在上級部門及領導的指導下,，積極組織并按時完成了職級插入和薪酬分配制度改革,。通過認真學習領會政策精神，結合xx廠實際情況,，與大家一道反復測算,，認真思考積極爭取對職工有利的政策，當個別職工對政策不理解的情況下,，能夠及時深入基層,，認真聽取意見，積極主動地反復做思想工作,，圓滿完成了職級插入和薪酬分配制度改革的按時實施,。

認真貫徹落實相關政策，及時足額發(fā)放了在職職工的工資,、獎金,、加班等應得薪酬，按時完成各項保險的代扣代繳工作,，維護職工的切身利益,。在調整待遇方面,，積極組織協(xié)調為退休人員、居家退休職工,、部分軍隊退役人員,、工傷職工等按照政策增加待遇。此外,，根據鋼政辦[2004]25號文件精神,，更換勞動合同文本357份。新簽勞動合同4份,、續(xù)簽勞動合同31份,。今年，在薪酬分配制度改革的運行下職工人均工資收入較上年同期增長5%,，切實維護并提高了職工切身利益,。

四、大力加強勞務用工管理,，堅決杜絕工時流失

強化勞務日常管理,，與上級部門積極溝通及時簽訂勞務施工合同，制定并下發(fā)了《xx廠勞務出勤管理規(guī)定》,，先后兩次修改完善了《xx廠勞務及臨時用工管理辦法》,，按照公司要求對勞務生產崗位和服務崗位人員進行嚴格的考勤管理。明確施工單位和相關部門的工作職責及考核事項,，進一步理順了管理程序和管理權限,。嚴格把握勞務作業(yè)管理程序，逐級確認并落實責任,，做到工時的科學合理運用,，杜絕工時的流失。

通過勞務合理用工及時填補了主體線路工,、裝卸工,、軌道車司機、貨車司機和衛(wèi)生保潔等崗位缺員的現實狀況,，在全面提高線路運用狀態(tài)水平,，完成各項生產任務及服務崗位的需求，保證鐵路線路運輸安全暢通起到了極為關鍵的作用,。

五,、搞好職工教育培訓，努力提高職工技術素質

年初,，根據兩會構建“學習型”企業(yè)和學習型團隊,，繼續(xù)深化“崗位后續(xù)人才工程”的要求，結合我們廠實際,，制定并下發(fā)了xx廠2011年職工培訓計劃,，并按計劃認真組織實施,。在創(chuàng)新培訓方式上我們改變了過去傳統(tǒng)崗位輪訓的培訓模式。一是重點人群搶先安排側重培訓,。針對勞務人員流動性大易發(fā)生安全事故等特點,，我們將這些人列為我們廠安全隱患的高危人群，并對此進行有針對性的崗前培訓,，使他們知曉xx廠工作性質,、工作環(huán)境,、勞動強度和安全注意事項以及企業(yè)相關規(guī)章制度,。

二是對特殊崗位人員進行專向培訓。如更值人員,、保管員和班組長,、安全員等;三是理論與實際相結合實施崗位培訓。對線路工工作中的關鍵技術要領,、工作程序,、測量方法制作成幻燈片，使培訓效果得到了明顯提高,。四是啟用新人培養(yǎng)鍛煉師資隊伍,。今年授課教師的選拔，都是來自基層一線或是從事專業(yè)技術的年輕大學生,，為其設置平臺,，讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和才能、提高他們實際講課能力,，為xx廠主體崗位新技術的推廣應用和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎,。

為提高職工教育培訓水平，提高職工實際操作技能,，創(chuàng)建良好的學習環(huán)境與氛圍,，我們精心籌備并得到基層單位的大力支持，在四方臺工區(qū)清整出荒蕪場地,、鋪設渣石100多立,，通過挑選充分利用大修下來的鋼軌、道岔,、舊枕木和備件等舊料,，建成了一組單渡線及80多米既有直線又有曲線的鐵路修建廠線路工種實際操作技能實訓基地，被公司領導命名為鐵運公司鐵路線路工操作技能實訓基地,，結束了我們廠自建廠以來主體線路工種沒有實訓基地的歷史,。此項目可為公司節(jié)省材料費用35萬元。

六,、做好一季度技術設備工作,，實現全年工作良好開局

今年年初,，在業(yè)務沒有調整之前，能夠積極帶領業(yè)務人員深入現場,，強化鐵路線路設備點檢定修的現場監(jiān)督檢查,，督導春融期工作，積極完成了線路設備狀態(tài)評定的復檢工作,，保證春融期線路設備安全,。認真地對機動設備進行全面大檢查，查找隱患,，發(fā)現并整改隱患,。積極調查并申報了線路設備大修8項，變壓器,、軌道吊車等機動設備大修項目,。針對現場實際問題，積極組織申報技術攻關25項,，對AT尖軌,、砼岔枕、小半徑曲線砼枕研究完成了初步設計,。積極盤點生產周轉庫存物資,，組織削減庫存的初步方案，落實壓縮庫存達到公司下達的指標,。

另外,，在計劃生育、檔案管理,、信訪穩(wěn)定,、綜合治理、創(chuàng)建清潔工廠等方面能夠積極組織并落實公司要求,，認真協(xié)調開展工作,，實現了預期工作目標。

七,、嚴于律己,，保持勤政務實和清正廉潔的良好作風

一年來，我始終堅持“權為民所用,，情為民所系,，利為民所謀”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定,，事事處處注意規(guī)范自己的行為,，時刻提醒告誡自己把好人情關、權利關、紀律關,，堅持廉潔自律,，牢牢把住自身防線。積極深入基層,，了解職工的所思,、所愿、所想,，如在今年在薪酬改革方面,，針對個別職工對政策存在疑慮時，能夠廣泛聽取意見,，積極做工作,，宣傳政策，打消其聯(lián)名上訪的想法,，得以使薪酬改革順暢實施,。工作中能夠團結同志,，虛心聽取建議,，積極主動開展工作，營造良好和諧的工作氛圍,，較好地樹立了黨員干部的勤政務實和清正廉潔的良好形象,。

八、存在不足

一是抓基層單位制度落實和執(zhí)行力上存在不足,、力度不夠,，指導、檢查,、考核不夠嚴細;二是在管理方面對政策的掌握上還需加強業(yè)務學習;三是理論學習不夠全面系統(tǒng),，理論水平有待于進一步提高;四是工作創(chuàng)新還不夠，需努力,。

總之,，一年來的工作及個人思想雖然取得了一些進步，但成績歸功于領導的正確指導,，歸功于部門,、基層單位各位同志的共同努力配合與團結協(xié)作。本人在工作中做出的成績會繼續(xù)發(fā)揚,，針對不足會加以克服和改正,，不斷充實與完善自我。我也真誠的希望領導及同事給予直接的批評和指正,，我會真誠接受,，在此也表示感謝。

【國企領導述職報告2022最新】相關推薦文章:

國企領導述職報告德能勤績廉五方面表述3篇

國企領導班子述職報告范文 國企領導班子述職報告模板6篇

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導述職報告2022最新完整版5篇

國企領導班子述職報告6篇

國企黨支部書記述職報告2022年