當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇一
2011年10月18日中午12時(shí)，金審學(xué)院團(tuán)學(xué)社科四部門(mén)針對(duì)莫愁校區(qū)本學(xué)期工作計(jì)劃及工作執(zhí)行力等方面內(nèi)容召開(kāi)主題會(huì)議。參加會(huì)議的有院分團(tuán)委副書(shū)記楊玲玲老師,，08級(jí)輔導(dǎo)員吳翔老師以及團(tuán)學(xué)社科主席團(tuán)全體成員。會(huì)議由吳翔老師和楊玲玲老師主持,。
會(huì)議在吳翔老師的一番陳詞后正式開(kāi)始,。首先，團(tuán)學(xué)社科各部門(mén)代表根據(jù)本部門(mén)實(shí)際工作情況依次進(jìn)行闡述,，他們不僅指出了接下來(lái)的具體工作計(jì)劃,，還總結(jié)了本學(xué)期前期工作，通過(guò)工作中的正反面案例等形式強(qiáng)調(diào)了實(shí)際工作中執(zhí)行力不足的問(wèn)題,。針對(duì)問(wèn)題與不足,，各部門(mén)提出了自己的看法與解決方案，并表示在接下來(lái)的會(huì)議交流中進(jìn)一步探討,。接著,，兩位老師與主席團(tuán)成員進(jìn)行密切交流。針對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃的不足以及實(shí)際工作執(zhí)行力問(wèn)題,，兩位老師不僅僅是簡(jiǎn)單地提問(wèn),，而是從高角度、深層次與各部門(mén)成員進(jìn)行交流溝通,，并向他們傳授工作經(jīng)驗(yàn),，提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
會(huì)議最后,，吳翔老師對(duì)四部門(mén)的發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，他強(qiáng)調(diào)了主要學(xué)生干部的工作執(zhí)行力和工作時(shí)效性的重要性，指出學(xué)生干部要深刻理解“上,、下,、輕、重,、緩,、急”的內(nèi)涵，從而更好地提高工作效率和工作成效,；同時(shí),，在團(tuán)隊(duì)溝通交流中,，要注意個(gè)人情感的把握。經(jīng)過(guò)近2個(gè)小時(shí)的暢談與交流,，會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束,。通過(guò)本次會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)團(tuán)學(xué)社科學(xué)生干部的培訓(xùn),，讓學(xué)生干部能夠更準(zhǔn)確的進(jìn)行自我定位,，同時(shí)明確了本學(xué)期的工作重心，認(rèn)清了工作任務(wù),，指明了工作方向,，有利于團(tuán)學(xué)社科今后工作的順利開(kāi)展。
（分團(tuán)委宣傳部,。
工作的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的,。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,，也就沒(méi)有發(fā)展力,。很多的工作實(shí)例證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿(mǎn)朝氣和活力,，工作就能順利開(kāi)展完成,；執(zhí)行力抓得不好，干部職工就缺乏朝氣和活力,，工作就會(huì)受到延誤或挫折,。因此，要想真正把工作搞好,，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵,。
個(gè)人執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的態(tài)度，就是要有扎實(shí)的工作作風(fēng),，能認(rèn)真的做好小事情,。再就是對(duì)工作的激情，有創(chuàng)新的思想觀念,，富于想像力且要注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，做好小事，成就大業(yè),；還應(yīng)有對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的追求,，才能富于創(chuàng)造力，工作才能得心應(yīng)手,。
一,、態(tài)度決定成敗,。日常工作中,，人的態(tài)度決定了對(duì)事業(yè)的責(zé)任心,，對(duì)工作的使命感，這是個(gè)思想境界問(wèn)題,，是“想不想干事”的問(wèn)題,。惟有積極的工作態(tài)度，才能樹(shù)立拼搏意識(shí),、開(kāi)拓意識(shí),、爭(zhēng)先意識(shí)，始終做到對(duì)事業(yè)有激情,、對(duì)工作有熱情,、永不滿(mǎn)足、永不懈怠,，才能圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù),。一個(gè)人用健康的或不健康的心態(tài)對(duì)待工作，所完成的工作質(zhì)量是截然不同的,，工作質(zhì)量的好壞直接影響工作任務(wù)的成敗,。可以這樣說(shuō),，態(tài)度決定成敗,。
二、細(xì)節(jié)決定成敗,。在工作中,，絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略、規(guī)劃這樣的大事,，而是一件件看起來(lái)非常平常的細(xì)枝末節(jié)的小事,。可是,，如果我們沒(méi)有把這些小事做好,，單位的工作就會(huì)受到影響。做任何事情都要結(jié)合工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),，要靠眾人的力量凝聚在一起,，做好每一件小事，注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，才能圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),，才能提高執(zhí)行力的效果。
三,、提高執(zhí)行力,，僅靠提升思想境界、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的?，F(xiàn)實(shí)中,，絕大部分人都想把工作干好,，都想在工作上取得突出業(yè)績(jī)，沒(méi)有誰(shuí)真正想甘為人后,，但為什么實(shí)際工作效果有非常大的差別呢,？這里面除了思想境界不高、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外,，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺,、能力難當(dāng)其任可能是最主要的原因?！肮び破涫?，必先利其器”。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的基礎(chǔ),，執(zhí)行力強(qiáng)的人或團(tuán)隊(duì)必定是善于學(xué)習(xí)的人,、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。因此,，提高執(zhí)行能力需要努力學(xué)習(xí)知識(shí),，不斷提升執(zhí)行者的自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而不斷提高工作水平,。除了提高個(gè)人執(zhí)行力,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行力還需要加強(qiáng)紀(jì)律性，也需要職責(zé)分明,，明確獎(jiǎng)懲,，激勵(lì)到位；要有和諧的工作氛圍,，還需有良好的相互溝通和默契的配合,。
一、嚴(yán)明的紀(jì)律是執(zhí)行力的保障,，沒(méi)有紀(jì)律性就沒(méi)有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，缺乏組織紀(jì)律性的單位是一盤(pán)散沙，工作也不會(huì)有創(chuàng)新和優(yōu)異的成績(jī),。
二,、明確職責(zé)、權(quán)力,、利益,，責(zé)權(quán)利不明確是影響執(zhí)行力的重要因素之一。
三,、明確獎(jiǎng)懲,。在制度制定中，要有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施,，這樣才能激發(fā)個(gè)人干事創(chuàng)業(yè)的激情,。干好干壞一個(gè)樣,，干與不干一個(gè)樣的結(jié)果會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的工作積極性。
四,、很多部門(mén)工作忙碌，沒(méi)有雙休日,，節(jié)日不休息,，繁忙的工作時(shí)間長(zhǎng)，日復(fù)一日單調(diào)的工作,，很多人意識(shí)到能夠得到升遷的人畢竟是少數(shù),，工作的激情也隨著時(shí)間的推移而減退。只有激勵(lì)到位,，才能保證工作的激情,。
五、執(zhí)行力度大,、執(zhí)行效果好,，一定有一個(gè)良好的履職環(huán)境。單位要為干部職工創(chuàng)造氛圍和諧,、人盡其才,、激勵(lì)到位的履職環(huán)境，主動(dòng)關(guān)心干部職工,，盡力解決干部職工在工作和生活中的問(wèn)題,。以進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、向心力,，激發(fā)干部職工的創(chuàng)造力和工作熱情,。平時(shí)工作中大家各忙各的事務(wù)，缺乏交流,，有的同志不了解其他部門(mén)的事情,，彼此的情況都不夠了解。遇到某些需要各方面通力協(xié)作的事情時(shí),，就出現(xiàn)了配合不到位的現(xiàn)象,。所以需要通過(guò)一些必要的活動(dòng)來(lái)增加交流的機(jī)會(huì)，以達(dá)到和諧氛圍的目的,。
執(zhí)行目標(biāo)和自己需要執(zhí)行的內(nèi)容,。工作完結(jié)后進(jìn)行溝通，總結(jié)下次工作應(yīng)該注意什么,，哪里沒(méi)有配合好,。通過(guò)這個(gè)溝通的過(guò)程加強(qiáng)大家之間的聯(lián)系，增強(qiáng)大家的協(xié)作精神,，進(jìn)一步提高執(zhí)行力,。
總之,，提高執(zhí)行力是科學(xué)發(fā)展的要求，是我們必須要履行的責(zé)任和義務(wù),。因此須倡導(dǎo)嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),，不斷研究工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，在工作上高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高工作水平，認(rèn)真細(xì)致的做好各項(xiàng)工作,，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求,。
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇二
嘉海執(zhí)民字第1537號(hào)。
本院在執(zhí)行申請(qǐng)執(zhí)行人xx建設(shè)有限公司與被執(zhí)行人xx環(huán)?？萍加邢薰?、浙江振云工貿(mào)有限公司、浙江浦江龍華實(shí)業(yè)有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛一案中,，查明三被執(zhí)行人拒不履行本院(2014)嘉海民初字第2212號(hào)民事調(diào)解書(shū)確定的應(yīng)支付申請(qǐng)執(zhí)行人xx建設(shè)有限公司執(zhí)行款3351271.12元及遲延履行利息的義務(wù),。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第二百五十五條、《最高人民法院關(guān)于公布失信被執(zhí)行人名單信息的若干規(guī)定》第一條第(三)項(xiàng),、第(六)項(xiàng)的.規(guī)定,，決定如下：
將被執(zhí)行人xx環(huán)保科技有限公司(組織機(jī)構(gòu)代碼：浙江振云工貿(mào)有限公司(組織機(jī)構(gòu)代碼：552),、浙江浦江龍華實(shí)業(yè)有限公司(組織機(jī)構(gòu)代碼：納入失信被執(zhí)行人名單,。
本決定自作出之日起生效。
(備注：本院網(wǎng)站公告送達(dá)),。
20xx年10月27日,。
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇三
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譚小芳老師的《工作計(jì)劃執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第一講職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石,。
企業(yè)喜歡什么樣的人才。
人才的真義,。
人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。
人才坐標(biāo)系：人才,，人財(cái),，人材，人裁,。
一流職業(yè)理念的特點(diǎn),。
敬業(yè)。
擁有良好的心態(tài)和信念,。
做事先做人,。
制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé),。
注重潛能開(kāi)發(fā),。
專(zhuān)注。
提前行動(dòng),，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。
終生學(xué)習(xí)。
對(duì)自己的職業(yè)忠誠(chéng),。
自律,。
善于控制情緒，不斷提高情商,。
第二講目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提,。
以科學(xué)的方式進(jìn)行工作。
企業(yè)和員工的目標(biāo)管理,。
pdca法,。
科學(xué)工作方法之六大步驟。
員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理,。
目標(biāo)設(shè)立的要求,。
設(shè)定目標(biāo)的原則。
確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。
實(shí)踐目標(biāo),，解決問(wèn)題,。
目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法。
第三講溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障掌握有效溝通的原理和技能,。
溝通的實(shí)質(zhì),。
遵從有效溝通的六個(gè)特性。
有效溝通的障礙,。
提高溝通的影響力,。
增強(qiáng)溝通中的說(shuō)服力。
溝通中交談的技巧,。
對(duì)有效溝通的深入認(rèn)識(shí),。
怎樣與上級(jí)溝通。
與上司溝通的總原則,。
與上司溝通的一般技巧,。
向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示與匯報(bào)的程序。
向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示與匯報(bào)的基本態(tài)度,。
與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧,。
說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
怎樣與平級(jí)溝通,。
平級(jí)之間溝通相對(duì)較難的原因,。
平級(jí)之間溝通的三種形式。
平級(jí)之間如何積極地溝通,。
對(duì)同級(jí)溝通的建議,。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
團(tuán)隊(duì)良好協(xié)作的優(yōu)勢(shì),。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作失敗的原因,。
應(yīng)當(dāng)克服的痼疾與習(xí)慣。
第四講時(shí)間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵時(shí)間管理的必要性,。
時(shí)間利用問(wèn)題,。
時(shí)間的獨(dú)特性。
時(shí)間管理概念,。
有礙時(shí)間管理的四種觀念,。
正確的時(shí)間觀念。
時(shí)間管理的核心,。
習(xí)慣管理,。
價(jià)值管理。
時(shí)間管理的原則,。
效率與效果,。
二八法則,。
工作價(jià)值矩陣。
有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟,。
待辦單,。
時(shí)間管理的方法和技巧。
時(shí)間管理的誤區(qū),。
第五講創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器什么是創(chuàng)造性思維,。
具有創(chuàng)造性思維人士的特征。
提高員工創(chuàng)造性思維的能力,。
系統(tǒng)思維,。
逆向思維。
九大簡(jiǎn)易創(chuàng)新性思維路徑,。
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開(kāi)發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法什么是頭腦風(fēng)暴法,。
運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的原收。
頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn),。
創(chuàng)造性思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破,。
創(chuàng)新是通向成功的天梯。
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇四
現(xiàn)委托上述受托人在本人(公司)申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行_____一案中,，作為本人(公司)的訴訟代理人,。受托人代理權(quán)限為特別授權(quán),，具體如下：
1,、代為提起、變更,、撤銷(xiāo)執(zhí)行請(qǐng)求,；
2、代為和解,、接受調(diào)解,；
3、代為簽收法律文書(shū),；
4,、代為其他相關(guān)法律事宜。
20_____年_____月_____日,。
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇五
一．組建目的隨著教材制度改革,，大一新生有了選擇舊書(shū)而不用買(mǎi)新書(shū)的自由。本團(tuán)隊(duì)為了開(kāi)發(fā)校園舊書(shū)市場(chǎng),，整合校園資源,。決定組建一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的校園銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)大一新生的舊書(shū)征訂業(yè)務(wù),，銷(xiāo)售人員按業(yè)績(jī)提成給予回報(bào),。優(yōu)秀銷(xiāo)售員可以得到額外獎(jiǎng)金，并有機(jī)會(huì)成為團(tuán)隊(duì)核心人員，并占有部分股份,。
二．組建形式及過(guò)程,。
形式：由銷(xiāo)售經(jīng)理選擇三至四名校園主管（兩男一女），再有各主管招業(yè)務(wù)員25,。
人左右,。組成三個(gè)銷(xiāo)售小組，由主廣告等形式,，管具體分配領(lǐng)導(dǎo),。
過(guò)程：主管可以通過(guò)跑宿舍，貼進(jìn)行組員招聘,。有意向的可以先填一張合同,，統(tǒng)一。
預(yù)約講解,，招聘,，簽合同。每個(gè)業(yè)務(wù)員交一百元團(tuán)隊(duì)組建費(fèi),。以堅(jiān)定業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售信心,。
三．薪酬及獎(jiǎng)金制度。
主管每找一個(gè)業(yè)務(wù)員可得到部分提成,，本組業(yè)務(wù)員征訂后也有提成,。優(yōu)秀組可以得到額。
外獎(jiǎng)勵(lì),。并有機(jī)會(huì)獲得股份,。
業(yè)務(wù)員按銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出者有額外獎(jiǎng)勵(lì),，可做下一屆主管,。
四．團(tuán)隊(duì)任務(wù)和銷(xiāo)售區(qū)域劃分。
兩個(gè)男主管,，一個(gè)負(fù)責(zé)東區(qū),，一個(gè)負(fù)責(zé)西區(qū)。女主管東西都管,。主管主要督促監(jiān)督業(yè)務(wù),。
員銷(xiāo)售，自己也可征訂,。每天將訂單交予團(tuán)隊(duì)會(huì)計(jì),，作登記綜合，以便于按時(shí)給新生發(fā)放課本,。所有薪酬獎(jiǎng)金待銷(xiāo)售完全結(jié)束在會(huì)計(jì)處領(lǐng)取,。
五．注意事項(xiàng),。
1.本團(tuán)隊(duì)要全力配合，將銷(xiāo)售業(yè)績(jī)做好,。
2.主管招聘盡量低調(diào),，避免泄密給競(jìng)爭(zhēng)者。
3.所有人員在為團(tuán)隊(duì)做事的時(shí)候不可兼職其他業(yè)務(wù),。
4.業(yè)務(wù)員如果做有損團(tuán)隊(duì)利益的事,，何以給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)制裁。
六．團(tuán)隊(duì)口號(hào),。
一起奔跑,，共創(chuàng)輝煌。
策劃人:王海洋,。
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇六
針對(duì)目前員工存在的思想意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng),、責(zé)職落實(shí)不到位、執(zhí)行力不強(qiáng),、不嚴(yán)格按制度辦事等主要問(wèn)題,。根據(jù)第四屆第一次董事會(huì)精神，公司決定“提高思想意識(shí),，強(qiáng)化執(zhí)行力”作為20xx年的重要工作,。目的是提高全體員工的思想意識(shí)和工作責(zé)任心，及良好的心態(tài),、對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的精神,，以《員工行為準(zhǔn)則》展開(kāi)各項(xiàng)工作，提高執(zhí)行力,，使公司整體管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,，具體工作計(jì)劃如下：高層：
一季度不少于一次生活會(huì)：
三,、每人每年不少于一次的企業(yè)文化宣傳（在相關(guān)的會(huì)議上）,；
四、針對(duì)思想問(wèn)題做工作或召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，要有簡(jiǎn)要的記錄（包括人/次）,；
五、（三,、四）列入考核,，取代綜合素質(zhì)評(píng)定（每項(xiàng)5分，滿(mǎn)分10分）,。分公司：
一,、員工的思想工作列入年度工作計(jì)劃中，季度工作會(huì)議作為一項(xiàng)匯報(bào)總結(jié)內(nèi)容,；
三,、針對(duì)項(xiàng)目召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議1次得2.5分,，滿(mǎn)分5分。與員工單獨(dú)溝通1人/次得2.5分,，滿(mǎn)分5分,。
四、列入考核項(xiàng),，替代綜合素質(zhì)評(píng)定,。
項(xiàng)目部：
二、每次學(xué)習(xí)《員工行為準(zhǔn)則》其中一條,，并展開(kāi)討論,，結(jié)合實(shí)際談個(gè)人的理解、體會(huì),；
四,、參加學(xué)習(xí)一次得20分，學(xué)習(xí)體會(huì)得40分,。
部門(mén)：
四,、每次學(xué)習(xí)《員工行為準(zhǔn)則》其中一條，并展開(kāi)討論,，結(jié)合實(shí)際談個(gè)人的理解,、體會(huì)；
五,、每季寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得（學(xué)了那些,，有哪些思想認(rèn)識(shí)，如何做好本職工作）,；
六,、部門(mén)經(jīng)理學(xué)習(xí)一次得5分，無(wú)學(xué)習(xí)心得扣5分,；
七,、部門(mén)員工學(xué)習(xí)一次得10分，學(xué)習(xí)心得10分,；
八,、列入考核項(xiàng)，替代綜合素質(zhì)評(píng)定,。
注：部門(mén)經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理不組織學(xué)習(xí)為0分，員工不扣分,。
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇七
醫(yī)用縫合線市場(chǎng)是集團(tuán)市場(chǎng),，購(gòu)買(mǎi)過(guò)程屬集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)行為。
目前,，我國(guó)大量使用的醫(yī)用縫合線主要有絲線,、羊腸線和pga類(lèi)可吸收線,。羊腸線材料本身有缺陷，pga類(lèi)縫合線生產(chǎn)成本居高不下,，使用范圍均受到影響創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：執(zhí)行總結(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：執(zhí)行總結(jié),。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線將就這一切入點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)。
醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線采用競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)策略進(jìn)入市場(chǎng),。產(chǎn)品生產(chǎn)成本約2,。1元/根，是pga類(lèi)縫合線的十分之一,；平均定價(jià)30元/根（據(jù)調(diào)查,，市場(chǎng)可接受價(jià)格為30―40元/根），大約是pga類(lèi)縫合線平均市場(chǎng)價(jià)格的1/2,，而且降價(jià)空間較大,。
產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中將大量贈(zèng)送產(chǎn)品讓醫(yī)生試用作為促銷(xiāo)手段和提高市場(chǎng)占有率的手段，第一年贈(zèng)送90萬(wàn)根,，第二年贈(zèng)送160萬(wàn)根,，第三年以后每年贈(zèng)送80萬(wàn)根。
國(guó)際領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備專(zhuān)利技術(shù)是制備醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線的關(guān)鍵,。公司將建立iso9000質(zhì)量管理體系,，力爭(zhēng)獲得國(guó)際iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證。
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇八
今天在臺(tái)上向各位作x年的工作,。
總結(jié),。
是我人生經(jīng)歷中的第一次內(nèi)心緊張而激動(dòng)。
總覺(jué)得還沒(méi)來(lái)得及細(xì)細(xì)揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受,，x年已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)的階段,。當(dāng)我坐在電腦前回首這一年走過(guò)的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中,。x年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年,，我在這一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作,，適應(yīng)了新的工作環(huán)境,，結(jié)識(shí)了新的工作伙伴。x年也是我從事房地產(chǎn)行業(yè)后最具挑戰(zhàn)的一年,，我在這一年里看到了房產(chǎn)市場(chǎng)走到了大歷史的拐點(diǎn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)高位萎縮態(tài)勢(shì)進(jìn)一步明顯,，意味著這是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年代,。
而踏入x公司已經(jīng)有五個(gè)月的時(shí)間了，過(guò)去的五個(gè)月對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始,，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來(lái)詮釋剛剛過(guò)去的五個(gè)月,?；叵肫鹞鍌€(gè)月以前，我還是一個(gè)剛剛在這個(gè)城市開(kāi)始自己人生的過(guò)路人,，而現(xiàn)在,，我已經(jīng)蛻變成為在這個(gè)城市、這個(gè)公司忙碌的一份子,。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺(jué)中積累出的,，或者說(shuō)是冥冥之中的一種人生選擇。過(guò)去的那些工作的日子里,，充滿(mǎn)了激情,，也飽含著淚光，甚至也有過(guò)掙扎,，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上,，我面對(duì)著從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的境遇，在領(lǐng)導(dǎo)的指引下和同事的幫助下,，學(xué)會(huì)了如何做好本職的那些工作,，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。
一,、個(gè)人工作回顧,。
(一)銷(xiāo)售工作。
作為營(yíng)銷(xiāo)策劃部的一員,，剛剛進(jìn)入公司半個(gè)月的時(shí)候就經(jīng)歷了x公寓開(kāi)盤(pán)的整個(gè)過(guò)程,，這是我從事房產(chǎn)銷(xiāo)售工作以來(lái)第一次經(jīng)歷強(qiáng)銷(xiāo)的過(guò)程，在那時(shí)候近半個(gè)月的強(qiáng)銷(xiāo)時(shí)間內(nèi),，我感覺(jué)像是經(jīng)歷了一次漫長(zhǎng)而又短暫的難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，在工作的挑戰(zhàn)中我認(rèn)識(shí)到了工作的意義和樂(lè)趣。
從事銷(xiāo)售工作,，不僅僅是做好來(lái)電,、來(lái)訪客戶(hù)的接待，更要做好客戶(hù)的分析,、追訪和洽談,。在x公寓的強(qiáng)銷(xiāo)期內(nèi)，根據(jù)分工,，我從事的是一線的銷(xiāo)售工作,，直接面對(duì)客戶(hù)，進(jìn)行戶(hù)型引導(dǎo),，為客戶(hù)下單,。在平銷(xiāo)期里，做好意向客戶(hù)的接待,、追訪記錄,，以銷(xiāo)售人員的本職工作為重心做好客戶(hù)跟蹤,，完成了成交。
此外,，完成與銷(xiāo)售相關(guān)其他工作有：協(xié)助新綠園參加義烏房展會(huì),、參加集團(tuán)組織的雙聯(lián)展活動(dòng)、參加杭州x年秋季房展會(huì),、玉蘭公寓前往城東汽配城的推介活動(dòng),、每天市場(chǎng)重點(diǎn)信息的關(guān)注以短信的方式告知邵經(jīng)理等。
(二)客戶(hù)服務(wù)工作,。
在今年9月受到萬(wàn)科打折和市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的影響,，我們的工作重點(diǎn)之一也轉(zhuǎn)向了客戶(hù)服務(wù)方面。我在客戶(hù)服務(wù)方面的工作主要有：
(1)x公寓業(yè)主qq群和業(yè)主論壇的日常維護(hù)工作,。在9月下旬,，公司專(zhuān)門(mén)成立了業(yè)主群和業(yè)主論壇，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的交流平臺(tái)加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通和信息對(duì)接,。作為x公寓與業(yè)主網(wǎng)絡(luò)交流的直接管理和維護(hù)者,，我每天及時(shí)關(guān)注來(lái)自qq群和業(yè)主論壇的重要信息，回復(fù)業(yè)主提問(wèn),，定期將業(yè)主反映的主要問(wèn)題進(jìn)行匯總,、登記。對(duì)于這項(xiàng)工作,，我之前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò),，對(duì)論壇維護(hù)的工作了解較少，但是在這項(xiàng)工作中逐漸轉(zhuǎn)變成我的樂(lè)趣之一,，每天與業(yè)主通過(guò)這種方式的溝通既便捷又輕松,，同時(shí)也加深了感情的交流,，為日后的交房工作做好了一定的基礎(chǔ),。目前x公寓的準(zhǔn)業(yè)主里，已經(jīng)了一小部分成員與我建立起超出銷(xiāo)售人員與客戶(hù)之間的關(guān)系,，成為真正的朋友般的友誼,，與他們的溝通十分順暢,。
(2)園區(qū)體驗(yàn)游活動(dòng)的配合。園區(qū)體驗(yàn)游活動(dòng)在今年10月份開(kāi)展,，項(xiàng)目公司配合進(jìn)行專(zhuān)線的游園活動(dòng)組織,、帶團(tuán)參觀、項(xiàng)目解說(shuō)等工作,。部門(mén)指派我負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的接洽人,，我參加了這項(xiàng)活動(dòng)組織的培訓(xùn)、例會(huì)等,，也在周末帶領(lǐng)過(guò)游園團(tuán)參加了東部幾個(gè)項(xiàng)目的線路,。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行綠城品牌的宣傳，讓意向客戶(hù)體驗(yàn)x品牌的服務(wù),。
除了以上列舉的客戶(hù)服務(wù)方面的工作外,，在日常的接待中對(duì)準(zhǔn)業(yè)主的來(lái)電、來(lái)訪均做好登記工作,，定期匯總,、報(bào)告，同時(shí)對(duì)他們提出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤回復(fù)和解答;定期與工程?咳嗽倍越櫻了解x公寓最新工程進(jìn)度,，整理拍攝工程進(jìn)度形象照片和文字,，及時(shí)向業(yè)主傳達(dá)工程情況;持續(xù)進(jìn)行準(zhǔn)業(yè)主和意向客戶(hù)參加體檢報(bào)名工作、組織落實(shí)業(yè)主懇談會(huì)相關(guān)工作等,。
(三)內(nèi)務(wù)工作,。
在強(qiáng)銷(xiāo)期以后，我又承擔(dān)了一些工作,，主要是客戶(hù)接待和銷(xiāo)售,、合同資料的整理、各類(lèi)表單臺(tái)帳的建立和整理,、x會(huì)入會(huì)和積分資料的統(tǒng)計(jì)與對(duì)接,、每周會(huì)議紀(jì)要的編寫(xiě)以及一些內(nèi)務(wù)工作。主要有以下方面：
(1)合同資料的整理,。剛進(jìn)入公司的時(shí)候,，部門(mén)就交給了我一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，就是對(duì)x公寓合同資料的整理,。當(dāng)時(shí)我還不清楚所謂的合同資料都包含哪些內(nèi)容,、需要哪些手續(xù)，對(duì)一系列工作的流程更是不知曉,，可以說(shuō)是一頭霧水,。在同事的講解、指導(dǎo)下才對(duì)這項(xiàng)工作有了初步的概念,。緊接著就進(jìn)入到了x公寓的開(kāi)盤(pán),，同樣也面臨著大量合同資料的整理，這時(shí)候經(jīng)歷了一些過(guò)程性的工作,，在腦海中對(duì)如何做好合同資料整理也逐漸形成了思路,，通過(guò)與其他同事的配合才把這項(xiàng)工作持續(xù)性的做好。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中同時(shí)完成與財(cái)務(wù)部,、按揭銀行的合同移交,。
(2)各類(lèi)表單臺(tái)帳的建立和整理。除了傳統(tǒng)的銷(xiāo)售合同資料的整理，支撐起各項(xiàng)工作流程的依據(jù)是各類(lèi)型的表單,，如退房程序表單,、換房程序表單、延期簽約審批單等,，表單也要進(jìn)行統(tǒng)一的管理,，建立臺(tái)帳、定期梳理,。另外,，我對(duì)申請(qǐng)參加x會(huì)的客戶(hù)、會(huì)員要求積分資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，完成與x會(huì)的對(duì)接,。
(3)會(huì)議紀(jì)要的編寫(xiě)。部門(mén)每周都會(huì)舉行銷(xiāo)售周例會(huì),，我負(fù)責(zé)每周會(huì)議紀(jì)要的擬寫(xiě)和歸檔工作,。
二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方,。
在x公寓強(qiáng)銷(xiāo)期內(nèi),，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量和自我的不足。在強(qiáng)銷(xiāo)期過(guò)后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里面,，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思,，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破。我想要改變身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,，改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，要求自己在團(tuán)隊(duì)的協(xié)助中達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著自己,，對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己,，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒(méi)有的，都是在進(jìn)入公司以后自己有所感悟后對(duì)自我的要求,。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：
(一)銷(xiāo)售技巧欠缺,。
曾經(jīng)聽(tīng)從事過(guò)多年房產(chǎn)銷(xiāo)售工作的前輩們講過(guò)，一個(gè)好的銷(xiāo)售人員不需要太多的技巧,，關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)客戶(hù),。我相信這句話是沒(méi)錯(cuò)的，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí),、誠(chéng)意便可以與客戶(hù)順暢交流,，至于客戶(hù)心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有認(rèn)真去想過(guò)。在遇到的客戶(hù)多了以后,，才發(fā)覺(jué)有些客戶(hù)的心理具有很大的不確定性,，也就是他對(duì)房產(chǎn)品的方方面面,，例如品質(zhì)、價(jià)值,、前景,、性?xún)r(jià)比的認(rèn)識(shí)是不具體的，對(duì)自己的意向也會(huì)存在猶豫,，這個(gè)時(shí)候就需要銷(xiāo)售人員使用技巧性的引導(dǎo),、逼單等方式,，或者換句話說(shuō)“客戶(hù)是需要被教育的”,。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我與客戶(hù)的溝通方式比較直接,，不太會(huì)“引客入境”,。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān),。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式,，不善于迂回地向客戶(hù)討巧。在日后的工作中,，我想要加強(qiáng)自己銷(xiāo)售風(fēng)格的變換嘗試,，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸阡N(xiāo)售方面的能力。
(二)工作中缺乏創(chuàng)新思維,。
還記得剛進(jìn)公司的時(shí)候,，曾經(jīng)擔(dān)心因?yàn)槭切聛?lái)的，和同事之間還不熟,，所以做事也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，說(shuō)話和交流也不多。但是通過(guò)接觸,，發(fā)現(xiàn)情況并非如此,，同事們之間的合作非常好，關(guān)系也很融洽,，而且也沒(méi)有因?yàn)槲沂切聠T工而冷落我,。相反地，不管是日常生活中還是工作中,，他們都很熱心的幫助和指導(dǎo)我,，使我很快的適應(yīng)了這個(gè)新環(huán)境，進(jìn)入了角色,。
部門(mén)里員工們積極的工作態(tài)度和高度的工作責(zé)任心是給我印象最深的地方,，這樣自然而然讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清楚,，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,，本來(lái)這是件好事,，但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí),。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱(chēng)職員工起碼要做到的事,，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀員工，真正的優(yōu)秀員工是需要有創(chuàng)新意識(shí),，在工作方式,、工作效率上的不斷革新。對(duì)于這一點(diǎn),，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路。
(三)對(duì)數(shù)字的敏感度偏低,。
銷(xiāo)售人員對(duì)房?jī)r(jià),、貸款計(jì)算、稅費(fèi)計(jì)算等業(yè)務(wù)技能要十分嫻熟,，這是在平時(shí)銷(xiāo)售工作中常會(huì)遇到的,，而在內(nèi)務(wù)工作方面，因?yàn)橐步佑|過(guò)銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表的更新工作,，與各種類(lèi)型的數(shù)字打過(guò)交道,，也在這其中發(fā)現(xiàn)了自己的一些問(wèn)題，那就是對(duì)數(shù)字的極度不敏感,。其實(shí)我一直知道自己對(duì)數(shù)字不在行,，因此對(duì)計(jì)算客戶(hù)付款、銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)中資金回籠等時(shí)常常不自信,，而且效率也比較低,，甚至出現(xiàn)失誤。以至于我總是會(huì)想起讀書(shū)時(shí)數(shù)學(xué)成績(jī)一向不好的陰影,，對(duì)于這點(diǎn),，我會(huì)在日后的工作中加強(qiáng)自己對(duì)數(shù)字的敏感度，加強(qiáng)邏輯思維能力的鍛煉,，保證銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展,。
以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)之處,，在日后的工作,，也希望部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他成員能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇九
甲殼質(zhì)材料研究&開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司是一個(gè)提議中的公司,，它擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專(zhuān)利技術(shù),，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類(lèi)提供盡善盡美的.天然生物產(chǎn)品,。
我國(guó)醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場(chǎng)需求,，其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線,，以滿(mǎn)足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場(chǎng)的需求,，使用投資建廠解決方案，針對(duì)解決pga（polyglycolicacid聚乙二醇酸）類(lèi)可吸收縫合線大部分依賴(lài)進(jìn)口,、價(jià)格昂貴,、影響提高人們醫(yī)療水平的問(wèn)題。
公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合,，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,，涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料,、人造器官、化妝品,、保健食品,、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料,、快餐用具等,，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇十
執(zhí)行力不強(qiáng),、不嚴(yán)格按制度辦事等主要問(wèn)題,。根據(jù)第四屆第一次董事會(huì)精神，公司決定“提高思想意識(shí),，強(qiáng)化執(zhí)行力”作為20__年的重要工作,。目的是提高全體員工的思想意識(shí)和工作責(zé)任心，及良好的心態(tài),、對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的精神,，以《員工行為準(zhǔn)則》展開(kāi)各項(xiàng)工作，提高執(zhí)行力,，使公司整體管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,，具體工作計(jì)劃如下：高層：
一季度不少于一次生活會(huì)：
三、每人每年不少于一次的企業(yè)文化宣傳(在相關(guān)的會(huì)議上);,。
四,、針對(duì)思想問(wèn)題做工作或召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，要有簡(jiǎn)要的記錄(包括人/次);,。
五,、(三,、四)列入考核，取代綜合素質(zhì)評(píng)定(每項(xiàng)5分,，滿(mǎn)分10分),。分公司：
一、員工的思想工作列入年度工作計(jì)劃中,，季度工作會(huì)議作為一項(xiàng)匯報(bào)總結(jié)內(nèi)容;,。
三、針對(duì)項(xiàng)目召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議1次得2.5分,，滿(mǎn)分5分,。與員工單獨(dú)溝通1人/次得2.5分，滿(mǎn)分5分,。
四,、列入考核項(xiàng)，替代綜合素質(zhì)評(píng)定,。
項(xiàng)目部：
二,、每次學(xué)習(xí)《員工行為準(zhǔn)則》其中一條，并展開(kāi)討論,，結(jié)合實(shí)際談個(gè)人的理解,、體會(huì);。
四,、參加學(xué)習(xí)一次得20分,，學(xué)習(xí)體會(huì)得40分。
部門(mén)：
四,、每次學(xué)習(xí)《員工行為準(zhǔn)則》其中一條,，并展開(kāi)討論，結(jié)合實(shí)際談個(gè)人的理解,、體會(huì);,。
五、每季寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得(學(xué)了那些,，有哪些思想認(rèn)識(shí),，如何做好本職工作);。
六,、部門(mén)經(jīng)理學(xué)習(xí)一次得5分,，無(wú)學(xué)習(xí)心得扣5分;。
七,、部門(mén)員工學(xué)習(xí)一次得10分,，學(xué)習(xí)心得10分;。
八,、列入考核項(xiàng),，替代綜合素質(zhì)評(píng)定,。
注：部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不組織學(xué)習(xí)為0分,，員工不扣分,。
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇十一
農(nóng)業(yè)發(fā)展良好。全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值8.5億元,，現(xiàn)價(jià)增長(zhǎng)5.8%,。圍繞以發(fā)展高效、特色農(nóng)業(yè)為主線,，注重政策扶持和農(nóng)技推廣,糧食生產(chǎn)保持穩(wěn)定,，特色農(nóng)業(yè)較快增長(zhǎng)。蔬菜,、水果,、油菜籽產(chǎn)量分別增長(zhǎng)3.8%、11.8%,、6%,。畜牧業(yè)繼續(xù)向規(guī)模化,、集約化,、科學(xué)化發(fā)展，豬肉價(jià)格穩(wěn)步下降,，生豬存、出欄保持穩(wěn)定發(fā)展,，家禽飼養(yǎng)量也呈上升趨勢(shì),。
經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)改善，全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9億元,，增長(zhǎng)6.9%,，增幅在市列居第二位。十一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益考核綜合得分1月至11月197分,，其中3項(xiàng)指標(biāo)得分處于第一位,。
（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，發(fā)展質(zhì)量逐步提升
土地集約利用得到強(qiáng)化,。繼續(xù)實(shí)施工業(yè)用地招拍掛出讓制度,嚴(yán)把產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻,，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)周期約束管理。加大閑置土地處置力度,，積極倡導(dǎo)不增地技改,，引導(dǎo)企業(yè)“騰籠換鳥(niǎo)”。
節(jié)能減排成效明顯,。圍繞生態(tài)縣建設(shè)目標(biāo),，節(jié)能減排強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),，出臺(tái)了一系列政策措施，建立節(jié)能降耗和污染減排專(zhuān)項(xiàng)資金,，深入實(shí)施新一輪“811”環(huán)境污染整治行動(dòng),，完成了省市下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。
（四）投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，項(xiàng)目推進(jìn)繼續(xù)深入
投資保持平穩(wěn)增長(zhǎng),。全社會(huì)完成固定資產(chǎn)投資36.9億元，增長(zhǎng)0.3%,，其中工業(yè)性投資22.5億元,，增長(zhǎng)25.6%，房地產(chǎn)投資額7.5億元,，下降5.4%,。
建材市場(chǎng)主體及配套工程完成建設(shè)；檔案館進(jìn)行了開(kāi)工奠基儀式,；殯儀館遷建工程啟動(dòng)前期工作,。
城區(qū)面貌加快變化。城市建設(shè)有序進(jìn)行,，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨完善,。實(shí)施的9項(xiàng)城市建設(shè)工程均已立項(xiàng)或建設(shè)，完成石馬西路改建等道路工程,；東山公園,、古塘源垃圾填埋場(chǎng)、智后路,、環(huán)城西路二期,、污水截流五期工程項(xiàng)目進(jìn)入報(bào)批程序。城區(qū)拆遷項(xiàng)目有序推進(jìn),，成效明顯,。
基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。豐安大道啟動(dòng)建設(shè),；侯中路胡公祠至中余段完成部分路基土方;20省道浦后路連接工程（金宅—巖頭段）完成路基98%,、路面70%。
(五)對(duì)外開(kāi)放取得新成績(jī),，利用外資取得成效
利用外資保持穩(wěn)定,。引資質(zhì)量繼續(xù)提升，引進(jìn)外商獨(dú)資,、中外合資項(xiàng)目4個(gè),，完成合同利用外資3361萬(wàn)美元，實(shí)際利用外資3006萬(wàn)美元,引進(jìn)內(nèi)資8.7億元。
對(duì)外貿(mào)易平穩(wěn)增長(zhǎng),。預(yù)計(jì)全年外貿(mào)自營(yíng)進(jìn)出口5.5億美元,，增長(zhǎng)10.7%，其中自營(yíng)出口5.1億美元,，增長(zhǎng)13%,。
（六）公共服務(wù)繼續(xù)強(qiáng)化，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展
新農(nóng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),?？h財(cái)政“三農(nóng)”資金預(yù)算安排6978萬(wàn)元，增長(zhǎng)6.5％,。新農(nóng)村建設(shè)力度加大,，著力推進(jìn)“甘泉工程、村莊整治,、新村示范”三項(xiàng)工程,。農(nóng)村住房保險(xiǎn)有序開(kāi)展。
教育得到優(yōu)先發(fā)展,。全縣財(cái)政預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費(fèi)支出2.9億元,，增長(zhǎng)34.5%。全縣3985名高考生上線3203人,，上線率達(dá)80.4%,；教育科研上新臺(tái)階，在省中小學(xué)教師課題評(píng)比中獲獎(jiǎng)8項(xiàng),。
（七）居民生活質(zhì)量繼續(xù)提高,民生政策不斷完善
居民收入穩(wěn)步增長(zhǎng),。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19057元,農(nóng)村居民人均純收入7655元,分別增長(zhǎng)8.9%和11％。城鄉(xiāng)居民人均儲(chǔ)蓄存款達(dá)到15896元,，增長(zhǎng)14.4%,。
就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面穩(wěn)步開(kāi)展。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率3.5%,控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi),，城鄉(xiāng)一體就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成，勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整取得新的突破,。社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作積極推進(jìn),，參保人數(shù)大幅增加。
社會(huì)救助力度繼續(xù)加大,。積極推進(jìn)“千名干部下基層,、關(guān)注民生辦實(shí)事活動(dòng)”，提高城鄉(xiāng)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)放低保資金593萬(wàn)元,，受益人口3674人；落實(shí)困難群眾醫(yī)療補(bǔ)助政策,下?lián)茚t(yī)療補(bǔ)助678.8萬(wàn)元,；扶貧幫困送溫暖積極開(kāi)展,，社會(huì)福利和慈善事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,。
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇十二
公司設(shè)在上海張江高新技術(shù)園區(qū)，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策,。
公司成立初期共需資金1100萬(wàn),，其中風(fēng)險(xiǎn)投資700萬(wàn),，東華大學(xué)投入資金100萬(wàn)，短期借款300萬(wàn),。其中用于固定資產(chǎn)投資602萬(wàn),，流動(dòng)資金498萬(wàn)。另外，天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬(wàn),。
股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊(cè)資本1200萬(wàn)。外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資入股700萬(wàn)（58.33%）,；東華大學(xué)（原中國(guó)紡織大學(xué)）專(zhuān)利技術(shù)入股300萬(wàn)（25%），資金入股100萬(wàn)（8.33%）；上海天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬(wàn)（8.33%）,。
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇十三
娛樂(lè)電視節(jié)目《k歌之王》策劃書(shū),。
-1-。
4一,、概述,。
卡拉ok真正是這個(gè)時(shí)代的偉大發(fā)明,。它充分體現(xiàn)了這個(gè)時(shí)代的精神生活的特征,。它是“后現(xiàn)代”社會(huì)的“新藝術(shù)”,。如今，卡拉ok已經(jīng)成為現(xiàn)代都市人休閑生活的一個(gè)重要部分，無(wú)論是逢年過(guò)節(jié)還是平常假日,，人們總想結(jié)伴去練歌房一展歌喉,。可是呢?現(xiàn)在人越來(lái)越不滿(mǎn)足于只是在親戚朋友們面前展示自己,，他們想獲得更大的舞臺(tái)更大的空間來(lái)發(fā)揮,，而還有一部分人卻是因?yàn)橄胩魬?zhàn)自己的膽量與勇氣，所以也需要一個(gè)能在眾人面前展示自我的舞臺(tái)?，F(xiàn)在,，娛樂(lè)電視節(jié)目《k歌之王》將給每一個(gè)參賽選手提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)?！案倚?、敢k，就能贏!”只要你敢唱,，只要你敢表演,，只要你能突出個(gè)性，只要觀眾喜歡你,，大獎(jiǎng)就是你的,。無(wú)論性別、無(wú)論年齡,、無(wú)論地域都可報(bào)名參加,。節(jié)目的目的是為了給觀眾帶來(lái)笑聲、帶來(lái)快樂(lè),。此節(jié)目是一個(gè)面向所有人群,，時(shí)尚、清新,、靚麗的現(xiàn)代娛樂(lè)節(jié)目,，輕松歡快的節(jié)目?jī)?nèi)容大大豐富的觀眾的欣賞口味，使觀眾在觀看節(jié)目的同時(shí),，不僅能從中得到輕松快樂(lè)的享受,，還可以從專(zhuān)業(yè)評(píng)委學(xué)習(xí)唱歌的技巧,。
二、節(jié)目的形式與特點(diǎn),。
1、特色賽制：
比賽將分為三個(gè)不同組別進(jìn)行角逐：
少年組(十六歲以下),。
成人組(十六歲至四十五歲)老年組(四十五歲以上),。
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇十四
一位企業(yè)朋友告訴我，企業(yè)老板布置的工作總是執(zhí)行不到位,，問(wèn)我應(yīng)如何提升企業(yè)執(zhí)行力,。執(zhí)行力，是每個(gè)企業(yè)繞不開(kāi)的話題,，沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前途的,。幾年前，關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)課程很火,，現(xiàn)在關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)課程也不少,，但學(xué)員也就是在課堂上激動(dòng)了一下，回到企業(yè)后還是一個(gè)樣,。記得當(dāng)時(shí)《亮劍》電視劇很風(fēng)靡的時(shí)候,，有些企業(yè)天天組織員工看《亮劍》，以達(dá)到提高企業(yè)的執(zhí)行力的目的,，但結(jié)果事與愿違,。
執(zhí)行力是完成目標(biāo)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的一種能力,，是一個(gè)系統(tǒng)工程,，如果片面的強(qiáng)調(diào)某一方面，就會(huì)誤入歧途,。有些企業(yè)妄圖通過(guò)強(qiáng)調(diào)結(jié)果,、加強(qiáng)檢查、提高工資等單一的方式來(lái)提高企業(yè)的執(zhí)行力,，多少會(huì)有些勉強(qiáng),。在我看來(lái)，企業(yè)要想提高執(zhí)行力,，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)思考,，建立管理體系才是王道。何為管理體系,，我曾專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)文章,，在此不再累述。那么,，中小企業(yè)應(yīng)如何提高執(zhí)行力呢?趙云陽(yáng)老師建議如下：
一,、目標(biāo)清晰,，計(jì)劃有序。
目標(biāo)是引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向,，沒(méi)有目標(biāo),，員工就會(huì)失去動(dòng)力，員工心中沒(méi)有“源動(dòng)力”,，肯定會(huì)影響執(zhí)行力,。目標(biāo)如果太高，員工夠不著,，久而久之就會(huì)失去信心,，目標(biāo)如果太低，員工會(huì)認(rèn)為沒(méi)有挑戰(zhàn)性,，讓員工跳一跳就夠得著,，這才是好目標(biāo)。有些企業(yè)目標(biāo)只有老板自己知道,，目標(biāo)太高,，都是不可取的。
計(jì)劃是管理的是要職能,，沒(méi)有計(jì)劃就不知道明天該干什么,，不知道明天該干什么，肯定會(huì)影響執(zhí)行力,。沒(méi)有計(jì)劃,，員工就會(huì)“瞎忙”，一些工作就會(huì)沒(méi)有價(jià)值,。有人說(shuō),，計(jì)劃趕不上變化，但我想說(shuō),，沒(méi)有計(jì)劃你永遠(yuǎn)也趕不上變化,。
二、分權(quán)授權(quán),，權(quán)責(zé)對(duì)等,。
受皇權(quán)主義思想影響，很多企業(yè)大小事務(wù)都是老板一人說(shuō)了算,，員工有責(zé)任,，但沒(méi)有權(quán)利，這就是典型的“想要馬兒跑,，又想馬兒不吃草”,。有些中小企業(yè)主管有對(duì)員工罰款的權(quán)利，但卻沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)員工一分錢(qián)的權(quán)利,，這就是權(quán)責(zé)不對(duì)等,。權(quán)責(zé)不對(duì)等,，肯定會(huì)影響執(zhí)行力。為什么不愿分權(quán)授權(quán),，說(shuō)到底就是不信任員工,。但我想說(shuō)，你越信任員工,，員工就會(huì)越負(fù)責(zé),，員工鍛煉的機(jī)會(huì)多了，能力就會(huì)成長(zhǎng),，到一定時(shí)候就則能擔(dān)當(dāng)大任。
三,、流程簡(jiǎn)潔,，責(zé)任到人。
流程就是做事的先后順序,，流程讓員工知道下一步該怎么做,，但很多中小企業(yè)的流程成了脫韁野馬，影響了員工的執(zhí)行力,。有些企業(yè)的一些流程是重復(fù)審核,、重復(fù)監(jiān)督，員工報(bào)銷(xiāo),、一份合同八九個(gè)人簽字,，是很正常的事情，可以試想,，這樣的流程不影響執(zhí)行力才怪,。
四、檢查到位,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。
員工不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的,。檢查如果只關(guān)注結(jié)果,，如同“死后驗(yàn)尸”，沒(méi)什么價(jià)值,。檢查就是要檢查過(guò)程,，有什么樣的過(guò)程就會(huì)有什么樣的結(jié)果，結(jié)果不好一定是過(guò)程有問(wèn)題,。檢查過(guò)程,，是為了達(dá)到正確的結(jié)果。檢查完畢后,，要針對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，獎(jiǎng)懲并且一定要及時(shí),，否則就會(huì)影響員工執(zhí)行力。
五,、老板帶頭,，文化感染。
管理的最高境界是文化的管理,，管理應(yīng)越少越好,，而不是越多越好。執(zhí)行力不是空喊口號(hào),，而是老板帶頭執(zhí)行,。倡導(dǎo)遵守制度的是老板，往往破壞制度的也是老板,，制度一旦遭到破壞,，執(zhí)行力就會(huì)轟然倒下。提高執(zhí)行力,，建立執(zhí)行力文化才是長(zhǎng)久之計(jì),，因?yàn)槲幕母腥緹o(wú)疑是最強(qiáng)的。
一家企業(yè)的成功,，20%靠戰(zhàn)略,，20%靠運(yùn)氣，60%靠執(zhí)行力,。中小企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取勝,，很大程度上取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。企業(yè)要想提高執(zhí)行力,，應(yīng)從目標(biāo),、權(quán)責(zé)、流程,、檢查,、文化等方面入手，進(jìn)行系統(tǒng)思考,，建立管理體系,，方可一勞永逸。提高企業(yè)執(zhí)行力,，必須從老板開(kāi)始!
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇十五
問(wèn)題一,、什么是工作效率進(jìn)行某任務(wù)時(shí)，取得的`成績(jī)與所用時(shí)間,、精力,、金錢(qián)等的比值。產(chǎn)出大于投入，就是正效率,；產(chǎn)出小于投入,，就是負(fù)效率。工作效率是評(píng)定工作能力的重要指標(biāo),。
二,、怎樣有效的提高工作效率。
1,、不管你面對(duì)的工作怎樣艱巨,，你都保持心平氣和，集中精力,，把自己需要完成的事情都記錄下來(lái),。
2、把整件工作劃分為幾個(gè)獨(dú)立完成的部分,，每個(gè)部分又分成多個(gè)容易解決的步驟,，使工作變得有條理，方便自己著手進(jìn)行,。
3、每天為自己制定出先完成的工作目標(biāo),，并且分先后次序,，一切按照計(jì)劃進(jìn)行。
4,、把較為復(fù)雜又艱巨的工作,，放在最先完成，這樣可以幫助你減輕工作的壓力,，發(fā)揮你的潛能,。
5、把你已經(jīng)完成的步驟寫(xiě)下來(lái),，再看看你還有什么需要改進(jìn)的地方,。
6、為每一個(gè)獨(dú)立步驟定下最后完成的期限,，不論在什么情況下,，都不要讓自己拖慢工作的進(jìn)度。
7,、不要只顧工作,，忘了經(jīng)常反省一下，要知道如果只是自己一味埋頭苦干,，就很可能連走失了方(轉(zhuǎn)載于：w:工作計(jì)劃與執(zhí)行力)向都不知道,。
8、很多時(shí)候，我們的時(shí)間都被自己的“優(yōu)柔寡斷”給浪費(fèi)掉了,，你得想辦法克服這個(gè)毛病,。
三、提高工作效率的附帶條件1,、工作激情,。工作激情也可以說(shuō)是工作意愿，就是想不想做,，想不想又好又快的做,，是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作,，還是敷衍了事,、拖拖拉拉地工作。
2,、工作方向,。工作方向也是工作的目標(biāo)，正所謂有目標(biāo)才有動(dòng)力,。
3,、工具的選擇和使用。選擇好的工具能使得事半功倍,，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂,，能夠虛心請(qǐng)教他人。自己懂的,，也能不因自己的私利而無(wú)視工作同伴的求教,，畢竟，每個(gè)工作都不是僅憑個(gè)人能力就能完成的,。工作本是一個(gè)集體項(xiàng)目,，愉快的合作才能提高效率。
執(zhí)行力是指有效利用資源,、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。
1,、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力2、具備完成工作任務(wù)的顯在操作能力3,、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺(jué)能力三,、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力決策層——管理層——執(zhí)行層決策性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性管理層，強(qiáng)調(diào)有效性體現(xiàn)策略性執(zhí)行層,，強(qiáng)調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力四,、影響執(zhí)行力的若干因素個(gè)人因素組織因素社會(huì)因素個(gè)人因素。個(gè)人——思想境界技術(shù)能力行動(dòng)能力組織因素,。組織——業(yè)務(wù)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)合作執(zhí)行能力社會(huì)因素,。社會(huì)——經(jīng)濟(jì)水平hr總水平執(zhí)行能力五、提升執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵要素發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)節(jié)溝通團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展戰(zhàn)略——方向性問(wèn)題：決定做正確的事（決策者的工作職責(zé)）團(tuán)隊(duì)溝通——機(jī)制,、制度,、文化氛圍（管理者的工作職責(zé)）細(xì)節(jié)管理——計(jì)劃、流程,、操作（執(zhí)行者的最終體現(xiàn)）,。
六、工作計(jì)劃執(zhí)行力弱,，計(jì)劃工作落實(shí)不徹底的原因1.對(duì)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)尚未完全到位,。主要表現(xiàn)在部門(mén)和個(gè)人對(duì)工作計(jì)劃的制定應(yīng)付了事，所制定的工作計(jì)劃未能在實(shí)際的工作中起到切實(shí)的指導(dǎo)作用,，對(duì)待工作是“兵來(lái)將擋,，水來(lái)土掩”的被動(dòng)接受。
2.工作計(jì)劃與實(shí)際工作目標(biāo)不適應(yīng),。從目前實(shí)際情況來(lái)看,，有些員工由于缺乏對(duì)自身工作的了解，對(duì)工作存在問(wèn)題研究不多,，了解不深，對(duì)自身重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn),、分析不透，使工作計(jì)劃的制定缺乏有效的根據(jù),，沒(méi)有工作措施,，沒(méi)有明確目標(biāo)，使人無(wú)所適從,。
3.執(zhí)行者工作責(zé)任心不強(qiáng),。對(duì)上級(jí)布置安排的工作，有的態(tài)度不積極(脫落),，業(yè)務(wù)不扎實(shí),，工作不細(xì)致（馬馬虎虎）；有的熱情不夠（散漫）,；有的敷衍了事（應(yīng)付）,；有的推諉扯皮（推卸責(zé)任）；有的想法設(shè)法找借口、找理由,，消極對(duì)待,。
工作計(jì)劃的關(guān)鍵在落實(shí)計(jì)劃要有務(wù)實(shí)的態(tài)度，將計(jì)劃,、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一系列具體的,、能夠執(zhí)行的措施才是真正關(guān)鍵所在，從執(zhí)行過(guò)程中不斷完善,，最終達(dá)到目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)的效果,。因此工作計(jì)劃的制定更要注重落實(shí)。這就是要加強(qiáng)員工的實(shí)施性,，每個(gè)員工都應(yīng)對(duì)自己的工作目標(biāo)明確,。同時(shí)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作計(jì)劃把關(guān)。通過(guò)把關(guān),，使工作計(jì)劃的制定與實(shí)際工作相結(jié)合,，確保每月工作計(jì)劃的順利實(shí)施。
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇十六
20xx年繼續(xù)以“病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，以安全為重點(diǎn)、以滿(mǎn)意為目標(biāo)”,，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ),，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容,，不但完善,，持續(xù)改進(jìn)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，現(xiàn)將護(hù)理工作計(jì)劃制定如下：
一,、加強(qiáng)科學(xué)管理，提高護(hù)理質(zhì)量
護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病房檢查,、督促、考評(píng),。
考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),。
1、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,，促使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo),，要求護(hù)士長(zhǎng)每月一次夜班,，一次周日值班，講一次公開(kāi)課和護(hù)理單元零差錯(cuò),。
2,、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每天到病房巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和整改,。
3、每月召開(kāi)護(hù)理安全會(huì)議,，全院安全大檢查不少于12次,。
4、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。
5,、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離制度落實(shí)和醫(yī)療廢物管理,。
6,、堅(jiān)持年有計(jì)劃，月有安排,，周有重點(diǎn),，繼續(xù)進(jìn)行每月一次護(hù)理綜合質(zhì)量檢查，做到檢查有小結(jié),，有分析,，有反饋，有追蹤,，獎(jiǎng)罰分明,，簡(jiǎn)報(bào)公示。
7,、開(kāi)展護(hù)理安全質(zhì)量月、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量月,、專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量月,、健康教育質(zhì)量月、病房管理質(zhì)量月和護(hù)理病歷質(zhì)量月活動(dòng),，切實(shí)有效提高護(hù)理質(zhì)量,。
二、優(yōu)化服務(wù)流程,，改善服務(wù)態(tài)度
1,、確保病人的治療護(hù)理環(huán)境清潔,、整齊、舒適,、安全,。
2、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理服務(wù)用語(yǔ),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,。
3、每月召開(kāi)工休座談會(huì),，通過(guò)與病人交談,，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，征求病人及家屬意見(jiàn),，獲取病人的需求及反饋信息,。
4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,，當(dāng)班護(hù)士真誠(chéng)接待病人,，把病人送到床前，主動(dòng)做好病人入院告知,、健康教育指導(dǎo),。
5、繼續(xù)進(jìn)行立體式護(hù)理滿(mǎn)意度調(diào)查,，合格率達(dá)90%以上,，被點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6,、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，樹(shù)立先進(jìn)典型，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采,，在“5.12”期間表彰“十佳護(hù)士”,。
三、防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，保障護(hù)理安全
1,、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理制度，如三查七對(duì)制度,、消毒隔離制度,、交接班制度等，認(rèn)真履行各班工作職責(zé),，做好五交接班：即床頭交接,、口頭交接、書(shū)面交接,、重點(diǎn)交接,、各類(lèi)物品的交接,。
2、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理不良事件上報(bào)制度,，每月對(duì)護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的原因進(jìn)行分析,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例進(jìn)行討論吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。
對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長(zhǎng)及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任，減少護(hù)理缺陷的發(fā)生,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
認(rèn)真落實(shí)患者識(shí)別制度，規(guī)范床頭卡安全標(biāo)示,。
4,、規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，定期進(jìn)行護(hù)理記錄分析,，減少安全隱患,。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人管理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人。
對(duì)病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,，做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，引起各班的重視。
6,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,。
合理排班，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨(dú)精神,。
7,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。
8,、加強(qiáng)安全管理：如危重病人交接,、疑難病人、手術(shù)病人,、新入院病人,、壓瘡預(yù)防、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高技術(shù)水平,。
1、組織護(hù)士分階段學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》,、《操作技能》,、《基護(hù)》、《疾病護(hù)理常規(guī)》以及《護(hù)士條例》,、《分級(jí)護(hù)理》,、《護(hù)理質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等，做到有計(jì)劃,、有落實(shí),、有考核、有評(píng)價(jià),。
2,、加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)與考核，熟練掌握急救藥品及儀器的使用,。
3,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士培訓(xùn)與考核,。
4,、加強(qiáng)基本技能考核，不流于形式,，定期抽考,。
5、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)禮儀學(xué)習(xí),，強(qiáng)化護(hù)士文化意識(shí),。
6、學(xué)習(xí)相關(guān)的.法律,、法規(guī),，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。
7、第月組織一次護(hù)理大查房,，應(yīng)急測(cè)試,，病例討論，各科每月有健康教育指導(dǎo)內(nèi)容,。
8,、安排護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)修或短期學(xué)術(shù)交流。
一,、想辦法制訂每日工作流程表
沒(méi)有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人,，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo),，對(duì)自己每天時(shí)間安排得比較滿(mǎn)的人,，是沒(méi)有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過(guò)得很有意義很有價(jià)值,。
所以,，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。
1,、對(duì)人力資源派遣業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),，工作表要把第二天要辦的事、要見(jiàn)的人放在第一位,，比方說(shuō)和某客戶(hù)約好第二天見(jiàn)面或量房,，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)安排自己的行程。
最好在約定地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù),。
2,、工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張,。
比方說(shuō),，原定計(jì)劃上午在附近工業(yè)區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見(jiàn)一個(gè)客戶(hù),，中間有半個(gè)小時(shí)的車(chē)程,，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙,，一則防止路上有意外,，二則提前到場(chǎng)等待客戶(hù)，給客戶(hù)體現(xiàn)出尊敬感,。
3,、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。
你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作,，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作,。
二、一天時(shí)間安排(僅供參考)
1,、早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：30—9：00)
我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和經(jīng)理集中在一起,，如果部門(mén)較大,，也可以單開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)的早會(huì)。
早會(huì)每天安排一個(gè)主持人,，一個(gè)講師,，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn),、人人參與的平臺(tái),。
早會(huì)時(shí)間不能開(kāi)得過(guò)長(zhǎng)，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行,，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn),。
2、業(yè)務(wù)跟進(jìn)(9：00—10：00)
業(yè)務(wù)員參加完早會(huì)培訓(xùn)以后,，要與經(jīng)理進(jìn)行單獨(dú)溝通,，業(yè)務(wù)員可以將客戶(hù)的新消息、新要求,、新想法向人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào),，同時(shí)也要督促人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作，以免人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶(hù),，與人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶(hù)之間的關(guān)系,。
3、打電話(電話拜訪,、電話跟進(jìn))(10：00—12：00)
與人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通以后,，業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn)，一般來(lái)說(shuō),，到了十點(diǎn)以后,，客戶(hù)也過(guò)了上班初的忙碌期了，打電話正是好時(shí)候,。
業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話,，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境,，二則如果有客戶(hù)需要工人,，也好及時(shí)與人力資源派遣資源部取得聯(lián)系，客戶(hù)有新想法也可直接與人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行溝通。
業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶(hù)的習(xí)慣,。
4,、(12：00—14：00)吃飯加睡午覺(jué)。
4,、到附近工業(yè)區(qū)展開(kāi)行動(dòng)(14：00—17：00)
這一段時(shí)間主要用于聯(lián)系新客戶(hù),，培育自己的客戶(hù)資源。
當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際情況,，如果附近工業(yè)區(qū)需要工人,，就要提前去附近工業(yè)區(qū)，早會(huì)可以不開(kāi),，電話可以不打,。
晚上回公司的時(shí)間也可早可晚。
5,、回公司打電話(18：00—19：00)
如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶(hù)電話號(hào)碼,，我建議下午早回公司，在公司給客戶(hù)打業(yè)務(wù)電話,，這一段時(shí)間打電話的效果最理想,。
6、晚上要進(jìn)行客戶(hù)分析
業(yè)務(wù)員晚上下班后,，要養(yǎng)成對(duì)自己白天所聯(lián)系的客戶(hù)進(jìn)行分析的習(xí)慣,，可以結(jié)合公司推出的《客戶(hù)分析表》，只有對(duì)客戶(hù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析定位,，才能找到與客戶(hù)進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn),。
第二天早上,，要將客戶(hù)分析的內(nèi)容與人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理或主管進(jìn)行溝通,。
7,、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶(hù)、人際關(guān)系)
希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員,，將客戶(hù)信息和新結(jié)將近朋友的信息,，完整地進(jìn)行登記，每天增長(zhǎng)的名單,，就是你業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的法門(mén),。
8、22點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)睡覺(jué),。
為了第二天的作,，一定要休息好!
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇十七
執(zhí)行力提升工作計(jì)劃，要把自我剖析作為提高執(zhí)行力的必修課,有的放矢地學(xué)習(xí),通過(guò)全方位的學(xué)習(xí),、持續(xù)不斷的揚(yáng)棄,并注重在實(shí)踐中把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為工作能力,。以下是由文書(shū)幫小編提供執(zhí)行力提升工作計(jì)劃閱讀,。
提高執(zhí)政能力，對(duì)于縣級(jí)來(lái)講,，根本的是要提高執(zhí)行力,，保證上級(jí)各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí),，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康,、快速發(fā)展。近年來(lái),，我們把全面提高各級(jí)干部的執(zhí)行力作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的突破口,，狠抓各項(xiàng)決策的落實(shí)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。
一、健全決策機(jī)制,，提高執(zhí)政水平,。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提,。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱,。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來(lái),，區(qū)委充分發(fā)揮“總攬全局,、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹(shù)立科學(xué)決策觀念,，建立健全了重大問(wèn)題集體決策制度,、專(zhuān)家咨詢(xún)制度，完善決策方式,，規(guī)范決策程序,，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效,。
一是規(guī)范決策程序,。我們堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善各級(jí),、各部門(mén)黨委決定重大事項(xiàng)規(guī)則,，對(duì)決策內(nèi)容、程序,、紀(jì)律等作出明確規(guī)定,，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。從2001年開(kāi)始,，我們堅(jiān)持對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)集體決策,，充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會(huì)議決策前,，班子成員充分準(zhǔn)備,、醞釀溝通、形成共識(shí),，提高了決策效率,。
三是完善科學(xué)決策機(jī)制。我們?cè)跊Q策前充分調(diào)查研究,、廣泛論證咨詢(xún),，還先后聘請(qǐng)了國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)國(guó)土經(jīng)濟(jì)學(xué)研究會(huì)部分會(huì)員以及高等院校的教授,、外籍專(zhuān)家,、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為政府工作顧問(wèn)，遇到重大決策,，及時(shí)征求他們的意見(jiàn),，借助外腦、外智完善決策,，使我們的各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神,，又切合本地實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性,、又富于創(chuàng)造性,。
二、健全責(zé)任機(jī)制,，提高執(zhí)行意識(shí),。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過(guò)程中要充分發(fā)揚(yáng)民主,，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行,，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù),、分清責(zé)任,，提高執(zhí)行的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
一是合理劃分工作層次,。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類(lèi)型：第一類(lèi)是區(qū)委牽頭抓的工作,，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性,、戰(zhàn)略性的工作,，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭,，把人大、政府,、政協(xié)及紀(jì)檢,、組織、宣傳,、統(tǒng)戰(zhàn),、政法等方方面面的智慧集中起來(lái)、力量協(xié)調(diào)起來(lái),，在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力,。
第二類(lèi)區(qū)委推動(dòng)的工作，主要是改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的重大任務(wù)，區(qū)委提出總體目標(biāo)要求,，各方配合支持,，由區(qū)政府具體組織實(shí)施。在實(shí)施中,，區(qū)委聽(tīng)取階段性進(jìn)展情況匯報(bào),，協(xié)調(diào)各方力量,，共同推進(jìn),。
第三類(lèi)是區(qū)委支持的工作，主要是面上的日常工作,，由各部門(mén)具體實(shí)施,，區(qū)委予以支持。通過(guò)以上三類(lèi)工作的劃分,，理清了工作層次,，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任,，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé),，相互配合,，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序,、有效的開(kāi)展,。
二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì),、招商引資、加快城市化進(jìn)程等五個(gè)方面,，細(xì)化出34項(xiàng)重點(diǎn)工作,，提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限,，逐一落實(shí)到區(qū)級(jí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,。對(duì)43個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、8個(gè)重點(diǎn)招商區(qū)域以及30個(gè)重點(diǎn)村,，逐一明確分包領(lǐng)導(dǎo),，賦予相應(yīng)權(quán)力，實(shí)行重心下移,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問(wèn)題,。
三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,、量化,，分解落實(shí)到各級(jí)各部門(mén)，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部,，建立健全覆蓋全區(qū)各級(jí)各部門(mén)和全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系,，從區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任“無(wú)縫覆蓋”,，做到人人有任務(wù),、人人有責(zé)任、人人有壓力,。
三,、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率,。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段,。我們強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用,，提高了執(zhí)行效率,。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力,，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者,。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任,，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干,，切實(shí)把工作抓到位,、抓到底,、抓出成效。區(qū)委的每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后,，區(qū)委按照分工,，抓好督促檢查。
對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的.重大決策,，由區(qū)委,、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查,，促進(jìn)工作落實(shí),。如2002年初，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū),，為加快建設(shè)步伐，我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工地進(jìn)行一次實(shí)地督查,。督查時(shí)由各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)進(jìn)展情況,、存在問(wèn)題和下步工作打算，能解決的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)拍板解決,，對(duì)工作不力,、行動(dòng)遲緩的，當(dāng)場(chǎng)給予嚴(yán)厲批評(píng),，加快了工程進(jìn)度,。目前，入園項(xiàng)目已達(dá)59個(gè),，總投資19.8億元,。這些項(xiàng)目全部建成預(yù)計(jì)可新增利稅3.2億元,，新增就業(yè)崗位1.6萬(wàn)個(gè),。
二是定期督查調(diào)度。
區(qū)委建立了每周一例會(huì)制度,，聽(tīng)取區(qū)委常委分管工作情況匯報(bào);每月召開(kāi)一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會(huì),，聽(tīng)取幾條線工作完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào);每季度召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)工作情況匯報(bào),，分析形勢(shì),，研究措施。同時(shí)要求各鎮(zhèn)街,、區(qū)直部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)定期向區(qū)委,、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)的進(jìn)展和落實(shí)情況。已經(jīng)辦完的報(bào)結(jié)果,，正在辦理的報(bào)進(jìn)度,，沒(méi)有完成的找原因,，出了問(wèn)題究責(zé)任。
通過(guò)建立調(diào)度和報(bào)告制度,，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí),。三是現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行,。對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),、招商引資,、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩,，現(xiàn)場(chǎng)檢閱工作成果,，并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)開(kāi)展觀摩評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng),，使鎮(zhèn)街,、區(qū)直部門(mén)之間比位次，找差距,，爭(zhēng)先進(jìn),，營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍,。
四,、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律,。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是個(gè)永無(wú)終結(jié)的過(guò)程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性,。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī),，強(qiáng)化他們的正確行為,，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能,，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能,。我們每年都結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展干部教育主題活動(dòng),。
20xx年,，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展了為期3個(gè)月的思想作風(fēng)紀(jì)律整飭活動(dòng)，開(kāi)展了“在其位為人民干些什么,，謀其政為臺(tái)兒莊留下什么?”的討論活動(dòng),，激勵(lì)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè),，加快發(fā)展。
20xx年,，我們提出“人是興區(qū)之本,，廉是興區(qū)保證”，堅(jiān)持從優(yōu)對(duì)待干部,、從嚴(yán)管理干部,。
今年又在全區(qū)開(kāi)展了“在崗奉獻(xiàn)，為民建功”活動(dòng),，大大激發(fā)了廣大干部的工作熱情,。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺(jué)性是不夠的,，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無(wú)限的,。
我們開(kāi)展了“瞻前顧后”活動(dòng)，建立了干部檔案,，強(qiáng)化了對(duì)干部跟蹤考核,。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱,，政績(jī)平平的干部進(jìn)行降職或免職處理,，干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。如,，在促進(jìn)鎮(zhèn)(街)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,，實(shí)施了“225”發(fā)展計(jì)劃，對(duì)完成計(jì)劃的黨政一把手進(jìn)行重獎(jiǎng),，對(duì)完不成任務(wù)的一年黃牌警告,，兩年就地免職，并從區(qū)財(cái)政拿出部分資金,，扶持鎮(zhèn)(街)加快發(fā)展,。
三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善,，以罰懲惡,，旗幟鮮明地關(guān)心,、支持和重用那些講真話,、干實(shí)事、敢抓敢管,、干事創(chuàng)業(yè)的好干部,。
對(duì)決策、部署執(zhí)行不力者,，要追究相關(guān)責(zé)任,。我們對(duì)招商引資,、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作都實(shí)行了嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度,。如招商引資工作，實(shí)行了各級(jí)各部門(mén)“一把手”負(fù)責(zé)制,，規(guī)定要拿出“80%的精力,、80%的人員、80%的經(jīng)費(fèi)抓招商引資”,，并建立了“四不一否”制度,，即“年內(nèi)完不成任務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所在單位干部,，不提拔,、不重用、不評(píng)先,、不樹(shù)優(yōu),，一票否決”。
去年對(duì)27個(gè)沒(méi)有完成招商引資任務(wù)的單位和個(gè)人取消了評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,，在干部調(diào)整中這些單位干部一律沒(méi)有提拔重用,。這些發(fā)展思路和政策措施，得到了全區(qū)上下的贊同,，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。
工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇十八
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工作計(jì)劃執(zhí)行表格篇十九
新的學(xué)期,，新的開(kāi)始，幼兒園班主任也制定了新的,。
踏著輕快的腳步我們又迎來(lái)了新的學(xué)期,。新學(xué)期，對(duì)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)蘊(yùn)含著新的希望,，對(duì)老師來(lái)說(shuō),，面臨新挑戰(zhàn)。本學(xué)期我們?nèi)焕蠋煂?huì)更加嚴(yán)格要求自己,，總結(jié)上學(xué)期教師的工作,，吸取經(jīng)驗(yàn)，本學(xué)期初,，我們根據(jù)班級(jí)的實(shí)際情況和幼兒的年齡特點(diǎn)共同討論并制定了本學(xué)期的班務(wù)工作計(jì)劃,。
一、本學(xué)期工作實(shí)施重點(diǎn),。
1,、思想道德建設(shè)。
本著對(duì)幼兒熱愛(ài)的態(tài)度,，在工作中多愛(ài)心,、多細(xì)心、多耐心;本著對(duì)幼兒負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，在工作中多思,、多想、多悟;本著對(duì)自己要成長(zhǎng)的態(tài)度,，在工作中多讀,、多反思、多寫(xiě)作,，朝研究型教師的方向努力,。
2、工作方向,。
(1)將“教育公平,，機(jī)會(huì)均等”進(jìn)行到底，做到不偏愛(ài),、不歧視,，注重每個(gè)幼兒的發(fā)展,，使他們有美好的童年回憶,。將“為人師表,、身教言教，以老師為學(xué)習(xí)榜樣”作為本學(xué)期的重點(diǎn),，使幼兒得到全面的發(fā)展,。
(2)認(rèn)真做好每周兩次的二次備課工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平的同時(shí)幫助同班教師在教育教學(xué)方法取得一定的進(jìn)步,。
(3)仔細(xì)觀察,、認(rèn)真記錄、積極思考做好每月的各項(xiàng)文本資料撰寫(xiě)工作,，朝著區(qū)骨干教師的資歷靠近,。
(4)多讀課外書(shū)收集資料、積極撰寫(xiě)論文與案例,。
3,、教育教學(xué)工作。
(1)環(huán)境,。
結(jié)合園部的精神和班級(jí)的需要,，我們這學(xué)期將班級(jí)環(huán)境重點(diǎn)放在創(chuàng)設(shè)相關(guān)的主題環(huán)境為主，將其作為教育教學(xué)的真正的輔助工具,。主題環(huán)境圍繞內(nèi)容豐富,、呈現(xiàn)的形式要多樣化，作品等展示的材料要以幼兒的為主,。創(chuàng)設(shè)主題環(huán)境的同時(shí)也不忘班級(jí)副墻式的裝飾,，將前后接近的墻式巧妙地保留或融合在一起，利于對(duì)幼兒已學(xué)知識(shí)的復(fù)習(xí)與鞏固,。上學(xué)期的環(huán)境創(chuàng)設(shè)中,，每個(gè)主題都有結(jié)合教學(xué)活動(dòng)讓家長(zhǎng)參與進(jìn)來(lái)的內(nèi)容，這樣使得內(nèi)容更加豐富,、多樣化,，這學(xué)期我們將繼續(xù)保持這樣的活動(dòng)，同時(shí)積極鼓勵(lì)每一位家長(zhǎng)都注重幼兒的學(xué)習(xí)的情況下和幼兒一起完成相應(yīng)的活動(dòng),，幫助家長(zhǎng)增強(qiáng)教育的經(jīng)驗(yàn),，轉(zhuǎn)變部分家長(zhǎng)的教育觀念。
(2)教學(xué),。
老師在努力吃透教材,，課前認(rèn)真準(zhǔn)備，課中注意觀察每一位幼兒,，課后認(rèn)真反思的前提下,，積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，讓班級(jí)幼兒得到全面的發(fā)展。
(3)游戲,。
中二班的角色游戲?yàn)椤昂膳褐l(xiāng)”,，這一游戲幼兒玩了一個(gè)月的時(shí)間，他們對(duì)此游戲有了初淺的認(rèn)識(shí)與了解,，基本玩法已經(jīng)初步掌握,，根據(jù)孩子們玩的情況看，他們對(duì)這一游戲特別感興趣,，所以這學(xué)期游戲活動(dòng)的開(kāi)展與層層深入也是我班本學(xué)期的重點(diǎn)工作之一,。我們從增多制作東西的品種、根據(jù)游戲過(guò)程中的需要增加相應(yīng)的角色,、工作中管理與被管理的人際交往等方面逐步深入,，讓幼兒真正的從游戲中獲得社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
(4)日常工作,。
在本學(xué)期的日常工作中,，除了將每天的正常教學(xué)活動(dòng)有序的開(kāi)展好之外，更重要的是要減少幼兒空座,、等待的時(shí)間,，將英語(yǔ)、科學(xué)兒歌的學(xué)習(xí)與復(fù)習(xí)融入到飯前,、飯后,、課間等空余的時(shí)間，這樣既幫助幼兒復(fù)習(xí)了知識(shí)也能使班級(jí)的常規(guī)問(wèn)題得到了更進(jìn)一步的完善,。
加強(qiáng)班級(jí)常規(guī)工作的開(kāi)展,，定期組織班級(jí)老師進(jìn)行討論，將班級(jí)中出現(xiàn)的不好的常規(guī)拿出來(lái)進(jìn)行研究,，制定出解決方案,，使班級(jí)常規(guī)進(jìn)一步完善。
4,、安全教育工作,。
安全工作對(duì)于我們老師來(lái)說(shuō)是其他教育工作之中最先考慮的問(wèn)題，也是考慮最多的問(wèn)題,。如：開(kāi)學(xué)前的衛(wèi)生清掃,、環(huán)境整理工作，老師首先就要把班級(jí)中存在安全隱患的墻壁,、桌椅,、玩具等等問(wèn)題解決。老師要將安全問(wèn)題放在首位,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并進(jìn)行必要的教育,，這樣每天的進(jìn)行常規(guī)的培養(yǎng)和教育,，我相信幼兒在有了良好的常規(guī)的前提下，班級(jí)的安全工作一定會(huì)得到保證,。中班下學(xué)期我們將引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自己保護(hù)自己,，有較強(qiáng)的安全意識(shí)，讓幼兒懂得保護(hù)自己,、愛(ài)護(hù)自己,，這一點(diǎn)我們將作為安全工作中的重點(diǎn)工作進(jìn)行,。
5,、家長(zhǎng)社區(qū)工作。
相信經(jīng)過(guò)這學(xué)期與家長(zhǎng)的相處,，我們老師和家長(zhǎng)之間已經(jīng)有了一個(gè)很好的溝通與了解,，本學(xué)期我班的家長(zhǎng)工作重點(diǎn)在于以下幾點(diǎn)：第一，每件事還是要從家長(zhǎng)的角度去考慮問(wèn)題,，把班級(jí)的事情做細(xì),、做實(shí);第二，充分的利用家長(zhǎng)園地,、幼兒園網(wǎng)站,、園訊通等聯(lián)系方式和家長(zhǎng)建立良好的溝通，讓家長(zhǎng)更多的了解班級(jí)近況和孩子們每天學(xué)到的東西,。第三,，多挖掘家長(zhǎng)資源，利用家長(zhǎng)資源幫助老師,、幼兒解決班級(jí)的一些常規(guī)問(wèn)題,，積極鼓勵(lì)家長(zhǎng)，讓每一位家長(zhǎng)參與到我們班級(jí)的項(xiàng)活動(dòng)中,。第四,，對(duì)于班級(jí)中個(gè)別難以溝通的家長(zhǎng)，老師還需要有更大的耐心幫助他們,，平時(shí)主動(dòng)地多與他們溝通,，讓他們感覺(jué)到老師的好，發(fā)現(xiàn)老師的優(yōu)點(diǎn),，從而和我們交朋友,，支持我們的工作。
毛毛班班級(jí)計(jì)劃新的學(xué)期開(kāi)始了,，我們按園工作計(jì)劃,，根據(jù)本班的實(shí)際情況，制定如下計(jì)劃：
一,、班級(jí)情況分析,。
我班現(xiàn)有幼兒17人,，其中女孩11人，;男孩有6人,。我們將逐步培養(yǎng)幼兒生活自理,、與人相處等方面的能力，并加強(qiáng)情感培養(yǎng)：
1,、與老師間建立良好的感情,，讓每個(gè)孩子天天都高高興興來(lái)上幼兒園。
2,、與小朋友之間學(xué)習(xí)友好相處,，讓他們交好朋友，培養(yǎng)孩子初步的社會(huì)交往,。
二,、教育教學(xué)。
1,、老師加強(qiáng)學(xué)習(xí),，包括專(zhuān)業(yè)、思想素質(zhì)的提高,，培養(yǎng)高度的職業(yè)責(zé)任感,，形成溝通、愉快合作的良好局面,。建立學(xué)習(xí)型組織,。
2、孩子的能力培養(yǎng)：(a)生活自理能力的培養(yǎng),，孩子在吃,、喝、拉,、撒,、睡、玩等方面有進(jìn)步,，使他們生活愉快,。(b)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)孩子會(huì)傾聽(tīng),，敢用語(yǔ)言表達(dá)的能力,。(c)動(dòng)作協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，多帶孩子參加體育鍛煉,，提高孩子的身體素質(zhì),。
3、開(kāi)展有益的活動(dòng).我們將帶孩子遠(yuǎn)足,，走入大自然,。重視對(duì)孩子進(jìn)行環(huán)保教育,。
三、衛(wèi)生保健,。
1,、認(rèn)真清掃班級(jí)環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行消毒工作,，預(yù)防,、杜絕禽流感和非典等傳染病。
2,、幫助,、督促孩子定時(shí)定量進(jìn)食，逐步培養(yǎng)孩子的進(jìn)餐習(xí)慣,。
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