光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇一

按創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn),，促進我院各支部和全院廣大黨員樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，激發(fā)黨組織的生機活力和全院黨員勇爭先鋒、勇于拼搏的精神,。爭取完成黨委,、紀(jì)委、團委換屆選舉工作,、繼續(xù)做好“十佳健康衛(wèi)士”萬人評活動及青年文明號,、志愿服務(wù)進醫(yī)院的后續(xù)工作。

下半年,，我院將著手制定“十二.五”發(fā)展規(guī)劃，聘請中山大學(xué)專家起草,，為醫(yī)院中長期發(fā)展定下基調(diào),，指引未來5年及中長期我院的發(fā)展規(guī)劃。

緊跟醫(yī)改新政策,，明確自身發(fā)展定位,，利用有利于中醫(yī)藥發(fā)展的政策扶持，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長方式,，向依靠優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療,、護理、藥事服務(wù),、精細化管理轉(zhuǎn)變,。

開展大規(guī)模的中層干部,、全員培訓(xùn)，新員工培訓(xùn),，全面提高全院員工的思想高度,。堅持從實際需要、突出重點的原則來制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,，通過讀書自學(xué),、邀請專家授課、集中培訓(xùn)與知識測試相結(jié)合的方式使培訓(xùn)工作規(guī)?；?、系統(tǒng)化、科學(xué)化,，并要嚴(yán)格考核,、以考促學(xué)。

為進一步加強我院重點?？平ㄔO(shè),，確保重點專科建設(shè)持續(xù)發(fā)展,，將于下半年成立我院重點?？平ㄔO(shè)管理辦公室，隸屬于醫(yī)務(wù)科,，研究制定重點?？平ㄔO(shè)規(guī)劃，落實專項經(jīng)費,，制定扶持政策,，整合資源，對?？平ㄔO(shè)進行動態(tài)評估及考核,。

繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量萬里行、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專項檢查等活動,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線,，突出抓好各項醫(yī)療規(guī)章制度的落實，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程,，進一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系,，強化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素,，堅決杜絕事故發(fā)生的隱患,，保障醫(yī)療安全。

制定“20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”具體實施方案,，分解任務(wù),，落實到人,，配合省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會心血管病專業(yè)委員會、市政府,、市衛(wèi)生局,，努力將20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”舉辦成我市規(guī)模最大、規(guī)格最高的學(xué)術(shù)會議,。下半年,，我們還將承辦廣東省亞健康干預(yù)學(xué)術(shù)會議和市中醫(yī)藥學(xué)會學(xué)術(shù)交流年會。

今年年底全院員工聘任期滿,、中層干部任職期滿,，我院將繼續(xù)做好全院員工的續(xù)聘工作及新一輪中層干部競爭上崗相關(guān)工作。下半年,，我院還將繼續(xù)推進“同工同酬”工作,。

制定新的經(jīng)濟管理方案，將成本中的部分管理費,，從原來按利潤分?jǐn)偟膯我恍问?，轉(zhuǎn)變?yōu)榘慈藛T比例的形式分?jǐn)偅伺e可有效的縮減人員數(shù)量,，從而降低人員費用的開支,；獎金分配制度加大工作量權(quán)重比例，使獎金分配制度更趨向合理,。

在確保施工安全,，質(zhì)量過關(guān)的前提下，爭取江門市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓(xùn)基地大樓早日竣工,，并積極準(zhǔn)備大樓竣工后的內(nèi)部裝飾工程,，為盡早投入使用做好各方面工作。嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)定,，進行環(huán)市二路19,、20號地塊改擴建工程籌建工作，爭取在20xx年底前完成19,、20號地塊主體大樓項目工程,。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇二

醫(yī)院是挽救患者生命安全的地方，所有工作都不能馬虎,，而醫(yī)院工作計劃涵蓋全年目標(biāo)、思想上,、管理上,、服務(wù)意識上，人才管理等各方面,，更是要事無巨細,。下面是本站小編整理的中醫(yī)院工作計劃范本,，希望對大家有所幫助!

20xx年醫(yī)院將進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹,、落實黨的精神和新醫(yī)改的政策，緊緊地圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題,，提高醫(yī)療的質(zhì)量,，強化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院提升一個新的水平,、再登新的臺階,，一下是我院20xx。

1,、進一步解放思想,，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐,。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的會議精神，與本院的實際情況相結(jié)合起來,，主動尋求,、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng),。深入挖掘潛力,，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗,、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立樸實勤儉辦院的思想意識。

2,、進一步強化管理,、理順機制，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強和完善制度的建設(shè),，加大人事分配制度改革，進一步完善,。

規(guī)章制度,。

完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念不斷擴大市場占有額不斷暢通服務(wù)流程搞好醫(yī)療服務(wù)最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3,、進一步加強重點?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色?？啤?/p>

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色專科和重點?？平ㄔO(shè),。我們下一步的重點項目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面,，用特色專科去拓寬市場,，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè),，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

4,、進一步加強內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是,，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5,、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年,，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6、進一步加強整體隊伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵,。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設(shè),，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核,，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細小處下功夫,，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍。

7,、進一步加快信息化建設(shè)進程,，實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神,、腳踏實地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快,、更強”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

20xx年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù)，以加快發(fā)展為主線,，質(zhì)量,、安全與和諧為主題，以重點學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力,，以新思路、新觀念,、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。為進一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹“xx屆四中全會”精神,，以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。

二,、總體目標(biāo)。

鞏固醫(yī)院管理年活動成果,，按照醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,，確保各項指標(biāo)全面達到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，落實各項措施，提高醫(yī)療質(zhì)量;強化服務(wù)意識,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計劃地培養(yǎng)引進人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力,，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進一步完善,，服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,，職工待遇進一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長x%,，達到x萬元,。

三、工作重點,。

1,、加強醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求,。

2、加強重點學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計劃地培養(yǎng)引進人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù),、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強重點學(xué)科和重點專科建設(shè)工作,，積極申報國家重點?？平ㄔO(shè)項目，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。

3、提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本,，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金，積極爭取國家項目建設(shè)資金,。

4,、夯實硬件設(shè)施，加強基礎(chǔ)建設(shè),。購置全新彩超,、c臂機,、射頻儀,、胃腸鏡、動態(tài)心電圖機,、監(jiān)護儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng)。

四,、工作任務(wù)及措施,。

1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。

(1)強化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育,，要強化重點人員,，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員,。

崗位職責(zé),。

尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度進一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作確立質(zhì)量與安全工作的重點目標(biāo)組織開展經(jīng)常性專項檢查針對存在問題落實持續(xù)改進措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用強化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系,。加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)提高應(yīng)急能力。

(2)加強門急診管理：加強?？瓶平ㄔO(shè),，對婦產(chǎn)科的門診、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實行規(guī)范管理,。在努力改善門診設(shè)施條件,，優(yōu)化服務(wù)流程，落實便民設(shè)施,，增強服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實首診負責(zé)制,，提高急診科能力,，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理,，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好,，急診會診迅速到位;三是加強對急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率。

(3)加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好檢驗科實驗室建設(shè),，增加投入,，提高質(zhì)量，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟含量,。二是做好積極引進新技術(shù)、新項目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系,。三是強化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法，遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項目清單,，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策,。

創(chuàng)新能力。

2,、科研和教學(xué)工作,。

(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺。

(2)實施人才戰(zhàn)略,，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計劃,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。加強衛(wèi)技人員臨床進修學(xué)習(xí),，選派人員外出進修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次),。

(3)大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)),，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源,。

(4)引進開展新項目、新技術(shù)不少于x項,。

3,、行政后勤工作：

20xx年行政后勤工作的重點是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù)：

(1)開展管理創(chuàng)新活動,。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任,、有激勵、有約束,、有競爭,、有活力的內(nèi)部運行機制，就強化管理,、提高執(zhí)行能力,、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善“職能科室年度,。

工作報告,。

”和“制度”等工作制度。

(2)繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進一步強化安全意識教育，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品,、消防,、設(shè)備、車輛和財物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。

20xx年是全面推進縣級公立醫(yī)院改革的攻堅之年,，是實現(xiàn)醫(yī)院崛起偉大目標(biāo)的關(guān)鍵一年，做好今年工作意義重大,。

今年我院工作的總體思路是：以和xx屆四中全會精神為指導(dǎo),，以縣級公立醫(yī)院改革為契機，按照周院長提出的“抖擻精神,，重振旗鼓,，凝神聚力，恪盡職守,，奮發(fā)有為”20字方針,，緊緊圍繞“擴增量、提存量”戰(zhàn)略目標(biāo),，全力推進“國醫(yī)堂”項目建設(shè)和制度規(guī)范落實工作,。進一步強化科學(xué)管理，加快人才梯隊培養(yǎng)和制度化建設(shè),，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力,。堅持走“小綜合、大?？啤钡陌l(fā)展道路,，注重專科特色建設(shè),，全面提升?？漆t(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力，全面提升醫(yī)院核心競爭力,，為全縣廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療服務(wù),。

一、緊抓新醫(yī)改契機,，努力提高服務(wù)能力。

醫(yī)院將緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革這一中心,，進一步優(yōu)化服務(wù)流程,、改進服務(wù)態(tài)度、改善服務(wù)流程，提高醫(yī)療救治水平,，為群眾提供安全,、有效、方便,、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

一是積極實施便民惠民措施。圍繞緩解群眾“看病難,、看病貴”問題,，進一步簡化服務(wù)流程，優(yōu)化門診布局結(jié)構(gòu),，改善門診設(shè)施和條件,，爭取達到門診掛號等候時間不超過15分鐘，交費,、取藥等候時間不超過10分鐘,。嚴(yán)格規(guī)范處方行為，認(rèn)真落實費用清單,，實施成本核算與控制,。嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購規(guī)定，降低采購成本和采購價格,。進一步完善醫(yī)療服務(wù)行為公示制度,。加強醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理，為參保病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。盡快將食堂投入運營,，解決住院病人、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問題,。

二是大力推行臨床路徑,。按照二甲中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，擴大實行臨床路徑病種范圍,，新增病種并制定臨床路徑規(guī)范,。同時逐步完善已頒布實施的臨床路徑，使之更加規(guī)范實用,，切實降低醫(yī)療費用,。

三是深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。嚴(yán)格落實《護理工作制度與人員崗位職責(zé)》,、《醫(yī)院臨床護理工作流程》,、《臨床護理常規(guī)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達到全年不發(fā)生護理安全事件或護理事故(致患者健康不良后果);全面實施組內(nèi)責(zé)任制為主的整體護理,。積極開展第三方滿意度調(diào)查活動,，推動護理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進,。進一步完善護理人員崗位管理、績效考核制度,。

四是加強醫(yī)院信息化建設(shè),。信息化建設(shè)需要大量的成本投入，前兩年我院因新建大樓等原因?qū)е沦Y金缺乏,，投入不多,。按照國家醫(yī)改要求和醫(yī)院整體規(guī)劃，必須要穩(wěn)步有效地推進醫(yī)院信息化建設(shè),。醫(yī)院計劃今年投入資金用于信息化建設(shè),，滿足醫(yī)院信息化需要：一是全面更新醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件;二是采購電子病歷、醫(yī)護工作站等數(shù)字化信息系統(tǒng);三是對各信息點的計算機進行升級維護,、擴容;四是及時維護醫(yī)院網(wǎng)站,，加大對外宣傳力度和信息傳遞。

二,、致力特色?？平ㄔO(shè)，準(zhǔn)確把握發(fā)展定位,。

20xx年年初醫(yī)院提出了致力“國醫(yī)堂”項目建設(shè)和開展“制度規(guī)范落實年”兩個主要工作目標(biāo),，目前來看完成情況不能令人滿意。今年我們要將這兩項工作作為重點工作任務(wù),，扎實推動,，常抓不懈，確保切實見成效,。

(一)全面推進“國醫(yī)堂”項目建設(shè),。

醫(yī)療市場的戰(zhàn)略思維是競爭時代最重要的問題。作為中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)以中醫(yī)特色優(yōu)勢病種為導(dǎo)向,，挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術(shù),，從中醫(yī)特色上下功夫，因為這是中醫(yī)醫(yī)院的因有領(lǐng)地,，也就是優(yōu)勢領(lǐng)域,。我們的整體實力處于劣勢，與綜合醫(yī)院拼設(shè)備,、拼技術(shù),，將長期處于被動?！皣t(yī)堂”項目是我院發(fā)展的“試金石”,，是我院市場占有率的標(biāo)志，也是我院圍繞“名醫(yī),、名科,、名院”發(fā)展戰(zhàn)略的嘗試與實踐,。“國醫(yī)堂”項目的建設(shè)成功將對于我院業(yè)務(wù)發(fā)展,、品牌效應(yīng)、文化凝聚等方面都有很好地促進作用,?？h委縣政府對我院“國醫(yī)堂”項目建設(shè)情況也十分重視，縣領(lǐng)導(dǎo)多次主動了解項目建設(shè)情況,，并要求盡快落實計劃,，啟動“國醫(yī)堂”項目已刻不容緩。

一要多措并舉加強中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè),，為“國醫(yī)堂”項目的實施提供人力資源保障,。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，“國醫(yī)堂”項目建設(shè)離不開中醫(yī)藥技術(shù)人才,，因此加強中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)就顯得尤為重要,。我院擬計劃通過以下幾點措施，為項目的開展提供人才保障：一是積極向上爭取條件,，擬定優(yōu)惠政策,，傾斜績效考核方案，集聚全縣知名中醫(yī)專家來我院國醫(yī)堂坐診,，提高我院中醫(yī)診療服務(wù)能力,，提升我院“國醫(yī)堂”知名度;二是積極開展招聘工作，加大年輕中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)力度,。20xx年計劃招聘中醫(yī)藥專業(yè)人才10余名,，選派2-3名人員到上級進修學(xué)習(xí);三是在院內(nèi)廣泛開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)崗位培訓(xùn)，強化提高中醫(yī)藥適宜技術(shù),，定期開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn);四是積極開展“西學(xué)中”,，營造學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識的濃厚氛圍，提高廣大西醫(yī)人員對中醫(yī)藥知識的掌握及運用,。

二要積極開展中醫(yī)藥診療新項目,，打造服務(wù)品牌。目前我院開展的中醫(yī)藥服務(wù)項目還不多,，中醫(yī)優(yōu)勢尚未凸顯,，品牌效應(yīng)還未形成。我們要積極開展包括針灸推拿,、拔罐,、刮痧、足療,、藥浴熏蒸,、穴位埋線,、穴位敷貼、膏方熬制在內(nèi)的中醫(yī)藥治療服務(wù),，形成我院的特色亮點和品牌效應(yīng),。同時伴隨著老齡化社會的到來，老年人對專業(yè)醫(yī)療保健和康復(fù)的需求越來越大,。我們要順應(yīng)社會發(fā)展的需求,，推行“醫(yī)養(yǎng)一體”發(fā)展新模式，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在保健,、康復(fù)方面的優(yōu)勢,，積極開展中醫(yī)藥老年保健、康復(fù)服務(wù),。

三要完善中醫(yī)藥人員的績效考核方案,，鼓勵使用中醫(yī)藥診療手段。經(jīng)濟運行部要進一步擬定和完善績效考核方案,，鼓勵開展中醫(yī)中藥新項目,，提高中醫(yī)藥技術(shù)人員的收入，形成大家都主動運用非藥物治療的良好氛圍,。

(二)加強特色?？平ㄔO(shè)，培育醫(yī)院核心品牌,。

在總結(jié)過去?？平ㄔO(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，按照“發(fā)展重點,，帶動全面學(xué)科發(fā)展”的建設(shè)思路，加強臨床?？平ㄔO(shè),，培育醫(yī)院核心品牌。經(jīng)過發(fā)展我院婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心,、血液透析中心,、肛腸科、針灸推拿科,、腦病科,、脾胃病科等已初具規(guī)模，有著良好的社會反響,，但還需進一步加強,。我們要堅持以“專科特色為龍頭，提高整體功能,，促進綜合發(fā)展”的辦院方向,，加大院內(nèi)重點專科的投入,，鼓勵新技術(shù),、新項目的開展。繼續(xù)加強與上級醫(yī)院的合作力度,，邀請上級醫(yī)院知名專家,，長期到我院坐診及指導(dǎo)工作。把學(xué)科建設(shè)與?？瓢l(fā)展做得更完善更具體，按照制訂的重點學(xué)科扶持,、開展新技術(shù)新項目以及人才培養(yǎng)的具體措施,，進一步加快學(xué)科建設(shè)的步伐，建成一批有影響,、有潛力,、有市場、有特色的重點?？?，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

肛腸科和針灸推拿科是淮安市重點?？平ㄔO(shè)單位,。經(jīng)過多年發(fā)展已形成了一套行之有效的診療規(guī)范，具有良好的群眾信譽度,。今年我們將加大肛腸科和針灸推拿科人才引進和培養(yǎng)力度,，注重年輕醫(yī)師培養(yǎng)，逐步形成人才梯隊,，建設(shè)一支德藝兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?，全力打造中醫(yī)藥特色鮮明，治療效果顯著的“肛腸診療中心”和“針灸康復(fù)中心”,。

三,、建立健全規(guī)章制度，推進制度規(guī)范落實,。

制度建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的一部分,。“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。目前我院還存在著制度缺失、有制度不執(zhí)行,、執(zhí)行制度不嚴(yán)格的情況,。

因此,，建立全面、系統(tǒng),、完善的規(guī)章制度,，實現(xiàn)科學(xué)有效的管理，仍然是當(dāng)前我院內(nèi)涵建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作,，也是“醫(yī)院文化”建設(shè)的一個重要方面,。今年醫(yī)院計劃組織人員結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗，進行認(rèn)真的總結(jié)和完善,，使其系統(tǒng)化,、規(guī)范化，把醫(yī)院建章立制工作推向理性升華,，逐步形成內(nèi)容全面,、簡潔實用、比較成熟的“中醫(yī)院制度文化”,。醫(yī)院將依據(jù)國家及省市縣衛(wèi)生行政主管部門制度頒布的規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)條例,，聯(lián)系實際，運用自律原則,，有針對性地建立健全各種規(guī)章制度,。真正實現(xiàn)醫(yī)院各項工作有章可循，有制可守,，各類人員靜在其位,，動在其規(guī)，各項事宜照章辦事,，領(lǐng)導(dǎo)公正無私,，職工信守職責(zé)，醫(yī)院處在良性的慣性運行之中,，避免那種混亂,、無序、內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生,。

在提升制度執(zhí)行力上將更加堅決有力,。以往在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時多礙于情面，多以提醒為主,。這就導(dǎo)致有的人敢于不遵守醫(yī)院規(guī)章,，甚至和制度對著干，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的管理秩序和效能,。因此,，醫(yī)院各職能科室在制定相關(guān)制度時應(yīng)以人性化為原則，充分考慮到廣大醫(yī)務(wù)人員的實際，同時也要便于制度的執(zhí)行,。在督查制度執(zhí)行過程中要祛除老好人思想,，樹立主人翁的態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度,，維護醫(yī)院整體利益,。廣大職工不得抵觸制度，應(yīng)在制度規(guī)范下開展各項工作,，充分認(rèn)識到制度是保障醫(yī)院正常運行的準(zhǔn)則,，每個人都應(yīng)該無條件遵守。真正實現(xiàn)“有制度可依,，執(zhí)行制度必嚴(yán),，違反制度必究”的常態(tài)化機制。

四,、深化人事制度改革,，推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

實踐證明,，20xx年實行的大部制改革是適合中醫(yī)院實際情況的，達到精簡機構(gòu),，減少部門推諉扯皮,，提高行政效率、提振敬業(yè)精神及團隊效能的目的,，充分調(diào)動了行政后勤崗位的工作積極性,，解決了以往人浮于事、效率不高等問題,。

在今后的工作中我們將繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進一步深化人事體制改革：實行醫(yī)院層級管理新模式，加強對醫(yī)院各部負責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制,，加強和完善監(jiān)督考核機制，實行“問責(zé)制”;繼續(xù)實施管理崗位及中層干部競聘上崗制,，實行院科兩級管理,，科主任為科室管理第一責(zé)任人，做到責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合，全面推行定編,、定崗,、定責(zé)的。

勞動合同。

制,，充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅持按需設(shè)崗、競聘上崗,、按崗聘用,、以崗定薪、崗變薪變,，非工作需要,，不在本專業(yè)崗位任職的不得晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，變身份管理為崗位管理,，建立能進能出,、能上能下的靈活用人機制，落聘人員依據(jù)《洪澤縣中醫(yī)院待崗制度》予以待崗處理;進一步完善人員績效考核制度,，實行崗位績效工資制度,，將工資收入與服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo),，建立以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度,，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，同時保證臨床一線,、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻的人員待遇，合理拉開收入差距,。

五,、增強黨群工作活力，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì),。

(一)加強思想政治教育,，促進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

治保障,。

同時結(jié)合醫(yī)院實際,，積極開展“三好一滿意”活動：一是更新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程,，不斷提升服務(wù)水平,，努力做到“服務(wù)好”;二是加強質(zhì)量控制，落實核心制度,，逐步提升管理水平,，努力做到“質(zhì)量好”;三是加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，弘揚高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律,，努力做到“醫(yī)德好”;四是開展行風(fēng)評議,，加重懲治和預(yù)防腐敗工作力度，主動接受社會監(jiān)督,，努力做到“群眾滿意”,。

(二)增強模范帶動作用，傳遞發(fā)展正能量,。

要高度重視和切實加強職工思想道德建設(shè),，把社會主義核心價值觀的基本要求融入到日常工作、學(xué)習(xí),、生活中,，努力培植先進典型，樹立學(xué)習(xí)榜樣,。大力加強宣傳工作,，充分發(fā)揮先進典型的帶動引領(lǐng)作用，促進良好的院風(fēng)的形成,，為醫(yī)院發(fā)展增添后勁,。

(三)加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，促進醫(yī)院和諧發(fā)展,。

突出文化建設(shè),、志愿者服務(wù)、民生工程等重點工作,，樹立良好的社會口碑。

加強文化建設(shè),，提升醫(yī)院品牌,。抓好職工思想道德教育，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代素質(zhì)的職工隊伍,。使每個職工樹立危機意識,、市場意識、競爭意識,、經(jīng)營意識和效益觀念,。舉辦豐富多彩的文娛活動，豐富職工的業(yè)余生活,，開展衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)學(xué)知識競賽活動,，營造健康向上、團結(jié)奮進的醫(yī)院文化氛圍,。

深入開展志愿服務(wù)活動,，弘揚志愿精神,。建立一支青年志愿者服務(wù)隊，為患者提供包括導(dǎo)診,、咨詢,、費用查詢、健康教育等服務(wù),。赴社區(qū),、社會福利機構(gòu)等地，為群眾提供診療,、健康教育,、咨詢等服務(wù)。在重大活動現(xiàn)場,，提供秩序維護,、健康保健咨詢、現(xiàn)場醫(yī)療救援等,。大力弘揚“奉獻,、友愛、互助,、進步”的志愿精神,。

堅持以人為本，著力改善民生,。落實縣,、鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理要求,，推進醫(yī)療技術(shù)分級診療,，分層服務(wù)，促進優(yōu)質(zhì)資源縱向流動,，開展對口支援,，定期選派醫(yī)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診，提升鎮(zhèn)村基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能力,。舉行送醫(yī)送藥送健康的“三下鄉(xiāng)”活動,，加大扶貧幫困力度，為改善民生盡到我院的社會責(zé)任,。

六,、積極創(chuàng)建平安醫(yī)院，加強安全防范建設(shè),。

開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動是加強社會治安綜合治理,、維護正常醫(yī)療秩序、建立良好醫(yī)患關(guān)系,、構(gòu)建和諧社會的重要舉措,。醫(yī)院將建立健全平安醫(yī)院創(chuàng)建組織,，在“主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的責(zé)任制下,，把創(chuàng)建工作分解到科室,、崗位、人員,，為及時排查醫(yī)患矛盾,、安全隱患、防止事態(tài)升級等綜合防范工作提供組織保障,。同時利用宣傳欄,、電子大屏幕、標(biāo)語橫幅等形式開展平安創(chuàng)建宣傳教育,，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與創(chuàng)建活動的責(zé)任心和積極性,。圍繞創(chuàng)建工作重點，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，強化醫(yī)療安全,，加強醫(yī)療風(fēng)險控制與管理，完善防范機制,。加強與公安部門的聯(lián)動,，指導(dǎo)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作。建立檢查,、分析,、評價、反饋體系,，定期對維穩(wěn),、安全工作進行綜合檢查，促進平安醫(yī)院創(chuàng)建活動不斷深入開展,。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇三

1,、改善醫(yī)療環(huán)境。

2,、繼續(xù)實施“三名”戰(zhàn)略,。

3,、完成三甲創(chuàng)建工作,。

4、業(yè)務(wù)收入同比增長20%,。

為實現(xiàn)201x年工作目標(biāo),，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個方面的任務(wù)：

(一),、筑巢引鳳,，增強實力,。

好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣大患者的要求,，也受醫(yī)務(wù)工作者青睞,，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?！俺病笔腔A(chǔ)設(shè)施;“鳳”是服務(wù)對象,，也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢,，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥,，興建過渡病房平米，即將運行,。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu),。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約*萬平米，近張床,。今年完成規(guī)劃設(shè)計,，立項并開工。第三步是征用發(fā)展備用地,。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重,，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求,。

(二),、培育素養(yǎng)，提升水平,。

素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面,，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念，努力提高水平,，大力實施“三名戰(zhàn)略”,。

1、選聘高層次人才,，201x年人才計劃中將招錄3名研究生,，其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè),、一名推拿專業(yè),。

2、培養(yǎng)現(xiàn)有人才,。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機制,，加強“三基訓(xùn)練”，鞏固每周學(xué)習(xí)制度,。

3,、拓寬交流平臺,。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院,、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系,。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺。

4,、加強特色?？茖２〗ㄔO(shè)。我們在特色?？茖２〗ㄔO(shè)上,，還要下大力氣，繼續(xù)做大做強內(nèi)科,、婦產(chǎn)科,。內(nèi)科除心血管科外，繼續(xù)加強對腎病,、糖尿病,、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強在產(chǎn)科,、產(chǎn)后康復(fù),、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在專科特色方面不斷完善提高;外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”,。

(三),、創(chuàng)新機制激發(fā)活力。

今年是公立醫(yī)院改革之年,，管理體制與運行機制改革勢在必行,。結(jié)合我院情況，建立和完善新的運行機制：

1,、探索崗位管理,，建立崗位進出機制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位)。

2,、進一步加大績效分配力度,，完善績效考核機制。

3,、試行護士分級管理(n1-n5),。

4、落實院科兩級負責(zé)制,，“責(zé),、權(quán),、利”相結(jié)合,。

5,、獎懲激勵機制，大力提倡問責(zé)制,，確保醫(yī)院安全,。

6、保潔保安社會化管理,，24小時全覆蓋,。

(四)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生,。

服務(wù)有兩個中心：對外以病人為中心,，對內(nèi)以臨床為中心。

對外：1,、繼續(xù)開展“三好一滿意活動”,、“優(yōu)質(zhì)護理示范活動”、“抗生素專項治理活動“,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動，優(yōu)化服務(wù)流程,。

2,、注重中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡,、便、驗,、廉”特色,。

3、建立服務(wù)評價體系,。以提高病人滿意度為核心,，建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲,。

對內(nèi)：加強干部隊伍建設(shè)，特別是對班子,、中層以上干部,、職能科室負責(zé)人嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵照“任務(wù)項目化,，項目目標(biāo)化,，目標(biāo)責(zé)任化”來落實執(zhí)行。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇四

一年來，我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，力爭突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的計劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人,，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗ㄔO(shè)項目，按照上級要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實施方案》，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。2008年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%,。

2、進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項,。

規(guī)章制度。

相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)盡可能簡化服務(wù)流程嚴(yán)格實行門診,、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢提高醫(yī)療收費的透明度尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷，認(rèn)真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實惠。

4,、專科專病建設(shè)有新進展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心,，一炮打響,，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力,、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟,。對門診病房、診療室進行了裝修,、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進,。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求,，精心組織,、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán),。

6,、積極爭取項目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視，抓機遇,，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況，力爭明年下達項目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

黑板報。

口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，我院積極響應(yīng)上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會,。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處,，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,，辦好事的具體體現(xiàn)。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類,。

崗位職責(zé)。

和逐步建立健全各項規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，該上墻的要上墻,。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進行考核考試，真正落實到工作實際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇五

為了充分發(fā)揮中醫(yī)藥在初級衛(wèi)生保健中的作用,，為農(nóng)民提供安全,、有效、便捷,、經(jīng)濟,、適用的中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù),，滿足當(dāng)?shù)厝罕妼χ嗅t(yī)藥防治疾病的要求，切實增強中醫(yī)藥服務(wù)能力,，繼續(xù)加強和鞏固振興中醫(yī)藥事業(yè)建設(shè)成果,，按照《湖南省全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,，特制定本年度中醫(yī)藥工作計劃,。

1、在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下,，我鎮(zhèn)成立振興中醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，我院也相應(yīng)成立中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立中醫(yī)管理科和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，中醫(yī)藥日常事務(wù)由負責(zé)(包括中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療文書書寫、中藥藥品質(zhì)量的監(jiān)督,，負責(zé)對村衛(wèi)生室的管理和技術(shù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等),。

2、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。根據(jù)《20xx—20xx年湘潭縣基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目實施方案》文件要求,，積極組織中醫(yī)藥人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生參加縣衛(wèi)生局舉辦的中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)班，不斷引進和推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù),，并在工作中至少引進4項中醫(yī)藥適宜技術(shù),，同時在村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生中廣泛推廣應(yīng)用。醫(yī)院定期舉辦中醫(yī)藥學(xué)術(shù)活動業(yè)務(wù)講座,，組織全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員學(xué)習(xí),。

3、加強中醫(yī)?？茖２〗ㄔO(shè),。

繼續(xù)鞏固和發(fā)展負責(zé)的中醫(yī)糖尿病專科,、負責(zé)的中醫(yī)骨傷科,，并新增負責(zé)的針灸理療科，更加體現(xiàn)中醫(yī)特色優(yōu)勢,，以提高病人量,，獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，擴大中醫(yī)藥在當(dāng)?shù)厝罕娭械挠绊憽?/p>

4,、加強中醫(yī)醫(yī)療文書的規(guī)范和管理,。要求中醫(yī)人員運用辨證論治診療疾病，按照中醫(yī)病歷規(guī)范書寫門診和住院病歷,，促進中醫(yī)業(yè)務(wù)水平的提高和進步,。

5,、繼續(xù)加強對村衛(wèi)生室的管理，加大對村衛(wèi)生室的扶持力度,，

促進村衛(wèi)生室隊伍的壯大,，擴大村衛(wèi)生室的覆蓋面，初步建成網(wǎng)絡(luò)健全的村級衛(wèi)生保健體系,，同時定期下村督查,，包括對其醫(yī)療文書、藥品質(zhì)量,、環(huán)境衛(wèi)生,、技術(shù)操作、中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,。

6、繼續(xù)加強對中藥房,、中藥倉庫,、中藥炮制室的建設(shè)和管理，定期督查,，抓好中藥飲片質(zhì)量,，做好規(guī)范化藥房的保持鞏固工作,。

7,、加強中醫(yī)藥預(yù)防保健知識宣傳工作。每季度以宣傳欄的形式宣傳中醫(yī)藥防治傳染病和農(nóng)村多發(fā)病常見病,，提高當(dāng)?shù)厝罕妼χ嗅t(yī)藥防治疾病的認(rèn)可,。

8、督促中醫(yī)管理科履行職責(zé),，監(jiān)督全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員做好各項工作,，配合醫(yī)院做好資料收集、整理,、上報等各項任務(wù),，并及時完成上級布置的相關(guān)任務(wù)。

相信通過我們的不懈努力,，將不斷提高我院中醫(yī)藥人員和村衛(wèi)生室,、鄉(xiāng)村醫(yī)生的中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)水平和防病治病能力，把今后的中醫(yī)藥工作做得更加扎實,，為振興中醫(yī)藥事業(yè),、提高農(nóng)村常見病多發(fā)病治療效果、解決當(dāng)?shù)厝罕姟翱床‰y,，看病貴”的難題做出更大的貢獻,。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇六

本文目錄,。

院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，一年來,。全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，力爭突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的計劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

其中臨時工13人，醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,。開放床位30張,，原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加了針灸理療科,。去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗ㄔO(shè)項目，依照上級要求,，擬定了縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實施方案》找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不時提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二、工作開展情況,。

加強領(lǐng)導(dǎo),，2進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓,。建立健全各項,。

規(guī)章制度,。

相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金裝置了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)盡可能簡化服務(wù)流程嚴(yán)格實行門診,、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費,、藥品價格查詢提高醫(yī)療收費的透明度尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化。

成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求，3認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。院非常重視新農(nóng)合這項工作,。衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)推銷,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度，不時發(fā)明條件,，減免順序方便,、快捷，認(rèn)真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

新增加的針灸理療中心,，4專科專病建設(shè)有新進展,。努力培養(yǎng)壯大空虛已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,。一炮打響,，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件,，財力,、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟,。對門診病房,、診療室進行了裝修、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

仍然把污染病防治工作放在第一重要位置，5污染病管理工作穩(wěn)步推進,。院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下。防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度,。依照上級要求,，精心組織、合理布置,，就可能步入一個良性的循環(huán),。

加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，6積極爭取項目資金,。努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證演講》7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視,，抓機遇，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況，力爭明年下達項目建設(shè)資金,，才干為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

結(jié)合我縣實7社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進行。院對此項工作高度重視,。

黑板報,。

口頭宣傳等向社會做宣傳，為進一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，院積極響應(yīng)上級號召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參與社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會。面對困難,，醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處,，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,，辦好事的具體體現(xiàn)。際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,。

認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,，工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)。全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神，繼續(xù)認(rèn)真耐久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，依照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,、強化管理，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階,。重點抓好以下幾個方面的事情。

準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，1認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類,。

崗位職責(zé)。

和逐步建立健全各項規(guī)章制度,。院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度,。該上墻的要上墻。這項工作非常重要,，搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必需認(rèn)真抓好。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進行考核考試，真正落實到工作實際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡，2新建住院樓建筑面積2250㎡,。前期已作了項目規(guī)劃及申報工作,，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種種困難，力爭早日動工興建,，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴大了就能步入一個新的良性軌道。

加速人才培養(yǎng),。作為一個醫(yī)院,，3積極爭取人員。人才是關(guān)鍵,、財富,，醫(yī)療市場競爭的必備條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,，現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊,。

擴大業(yè)務(wù)范圍,，4繼續(xù)加強專科專病建設(shè)?，F(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上。積極爭取?？祈椖?，看準(zhǔn)醫(yī)療市場需求，除新建?？仆?，把特色科室做大做強，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

注重加強醫(yī)院宣傳的力度,，5加強醫(yī)院宣傳。加強內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時,。利用各種形式,，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳進來,，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實事、情況及時向上級有關(guān)部門演講,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院。

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醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗ㄔO(shè)項目,，按照上級要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二、xx年工作開展情況,。

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%,。

2,、進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓,，加強領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實行門診,、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費的透明度,，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

4、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟。對門診病房,、診療室進行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求,，精心組織、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán),。

6、積極爭取項目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》,，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門高度重視,，抓機遇,，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,，力爭明年下達項目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進行,。我院對此項工作高度重視,，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進行了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案,。同時，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語,、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，我院積極響應(yīng)上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展會,。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,，辦好事的具體體現(xiàn),。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，該上墻的要上墻,。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進行考核考試,，真正落實到工作實際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。

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是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù)，以加快發(fā)展為主線,，質(zhì)量,、安全與和諧為主題，以重點學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力,，以新思路、新觀念,、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。為進一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹“十七屆四中全會”精神，以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

二,、總體目標(biāo)。

鞏固醫(yī)院管理年活動成果,，按照醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,，確保各項指標(biāo)全面達到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，落實各項措施，提高醫(yī)療質(zhì)量,；強化服務(wù)意識,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；有計劃地培養(yǎng)引進人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；開展新技術(shù)、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,；加強重點學(xué)科和重點專科建設(shè)工作,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展；繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力,，鞏固地位；在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念、擴大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進一步完善，服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長15%,，達到2600萬元。

1,、加強醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求,。

2、加強重點學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計劃地培養(yǎng)引進人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù),、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作,，積極申報國家重點專科建設(shè)項目,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。

3,、提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭取國家項目建設(shè)資金,。

4、夯實硬件設(shè)施,，加強基礎(chǔ)建設(shè),。購置全新彩超、c臂機,、射頻儀,、胃腸鏡、動態(tài)心電圖機,、監(jiān)護儀等醫(yī)療設(shè)備,；做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng),。

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一年來,，我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，力爭突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的計劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人,，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗ㄔO(shè)項目,，按照上級要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設(shè)實施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可。未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二,、工作開展情況。

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%。

2、進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓,，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費,、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。

3、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷，認(rèn)真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實惠。

4,、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟,。對門診病房,、診療室進行了裝修、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進,。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求，精心組織,、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán),。

6,、積極爭取項目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視,，抓機遇，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況，力爭明年下達項目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

7、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進行,。我院對此項工作高度重視,，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案。同時,，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語、黑板報,、口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會。面對困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處,，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,，辦好事的具體體現(xiàn)。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻,。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進行考核考試，真正落實到工作實際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

2,、新建住院樓建筑面積2250㎡,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡，前期已作了項目規(guī)劃及申報工作,，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種種困難,，力爭早日動工興建，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴大了,，就能步入一個新的良性軌道。

3,、積極爭取人員,，加速人才培養(yǎng)。作為一個醫(yī)院,，人才是關(guān)鍵,、是財富，是醫(yī)療市場競爭的必備條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,，逐步形成合理的人才梯隊,。

4、繼續(xù)加強?？茖２〗ㄔO(shè),。在現(xiàn)有專科的基礎(chǔ)上,，擴大業(yè)務(wù)范圍，積極爭取?？祈椖?，看準(zhǔn)醫(yī)療市場需求,，除新建專科外,，把特色科室做大做強,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

5,、加強醫(yī)院宣傳,。在加強內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通，把醫(yī)院重大實事,、情況及時向上級有關(guān)部門報告,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院,。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇七

××年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將認(rèn)真貫徹黨的××大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù),，以加快發(fā)展為主線,，質(zhì)量、安全與和諧為主題,，以重點學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以新思路,、新觀念,、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“××屆四中全會”精神,，以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

二,、總體目標(biāo)。

鞏固醫(yī)院管理年活動成果,，按照醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,，確保各項指標(biāo)全面達到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，落實各項措施，提高醫(yī)療質(zhì)量;強化服務(wù)意識,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計劃地培養(yǎng)引進人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力,，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進一步完善,，服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,，職工待遇進一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長x%,，達到x萬元,。

三、工作重點,。

1,、加強醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求,。

2、加強重點學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，有計劃地培養(yǎng)引進人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù),、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作,，積極申報國家重點專科建設(shè)項目,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。

3,、提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭取國家項目建設(shè)資金,。夯實硬件設(shè)施，加強基礎(chǔ)建設(shè),。購置全新彩超,、c臂機、射頻儀,、胃腸鏡,、動態(tài)心電圖機、監(jiān)護儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng)。

四,、工作任務(wù)及措施,。

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,。

(1)強化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育,，要強化重點人員，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé),，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性,。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,，進一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作,，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項檢查,，針對存在問題落實持續(xù)改進措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé),，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施,。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系,。加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，提高應(yīng)急能力,。

(2)加強門急診管理：加強專科科建設(shè),，對婦產(chǎn)科的門診,、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實行規(guī)范管理。在努力改善門診設(shè)施條件,，優(yōu)化服務(wù)流程,，落實便民設(shè)施，增強服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實首診負責(zé)制，提高急診科能力,，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好,，急診會診迅速到位;三是加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。

(3)加快技術(shù)建設(shè),。首先要抓好檢驗科實驗室建設(shè),，增加投入，提高質(zhì)量,，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟含量。二是做好積極引進新技術(shù),、新項目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強化對技術(shù)建設(shè)的管理力度,。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法，遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項目清單,，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策,。

(4)提升護理質(zhì)量：一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制,，確保各項護理質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求,。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理,，定期對護理缺陷,、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓(xùn),，提出防范和改進措施,。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核,。制定出年度護理人員培訓(xùn)考核計劃和護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語,、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

2、科研和教學(xué)工作,。

(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺,。

(2)實施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計劃，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。加強衛(wèi)技人員臨床進修學(xué)習(xí),，選派人員外出進修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次)。

(3)大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn),、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)),，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。

(4)引進開展新項目,、新技術(shù)不少于x項,。

3、行政后勤工作：

××年行政后勤工作的重點是管理創(chuàng)新,。主要有以下任務(wù)：

(1)開展管理創(chuàng)新活動,。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵,、有約束,、有競爭、有活力的內(nèi)部運行機制,，就強化管理,、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作,。建立和完善“職能科室年度工作報告”和“制度”等工作制度,。

(2)繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進一步強化安全意識教育,，完善個人保科室,，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品,、消防,、設(shè)備、車輛和財物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇八

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人,，開放床位30張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院專科專病建設(shè)項目,，按照上級要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設(shè)實施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%,。

2、進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作作為一項長期的任務(wù)來抓,，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實行門診,、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費的透明度,，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

4、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟。對門診病房,、診療室進行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求,，精心組織、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán),。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇九

20xx年，我院將以黨的各項方針,、政策和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實各級衛(wèi)生工作會議精神,，在市委,、市政府以及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進一步加強醫(yī)院管理為重點,，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平,、順利完成醫(yī)院整體搬遷為目的，全院干職工共同努力,，爭取20xx年醫(yī)院各項工作上一個新臺階,，綜合實力得到顯著提高。

二,、主要指標(biāo),。

全年業(yè)務(wù)收入達到萬元，治療性收入1000萬元,，藥品收入800萬元,，藥品收入占總收入的比例控制在44.5%及以下,，住院病床使用率達到98%。

三,、主要工作措施,。

(一)加快醫(yī)院整體搬遷進度，提高醫(yī)院綜合實力,。

醫(yī)院整體搬遷工程于5月4日正式開工建設(shè),。目前，根據(jù)規(guī)劃方案,，各項建設(shè)工作正在進行中,。

20xx年，醫(yī)院將把搬遷工作作為各項工作的重中之重,，努力爭取來自各方面的支持,，制定切實可行的工作計劃及日程表，力爭按期完成各項搬遷改造工作任務(wù)：一是將加快原門診樓,、內(nèi)科樓以及行政樓改造維修的進度,，爭取5月底峻工;二是要加快新外科大樓的各項籌備及建設(shè)工作，力爭年初動工,，年底峻工;三是對消防,、弱電、污水處理,、放射防護等需要相關(guān)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理部門實施監(jiān)督,、管理、考核驗收的工程,，選擇證齊,、質(zhì)優(yōu)的承建方進行施工，在保證質(zhì)量及安全的情況下,，確保搬遷工程整體同步,、協(xié)調(diào)地往前推進;四是加強國債資金管理，做到?？顚Ｓ?。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用劃撥手續(xù)，確保將有限的資金真正用在刀刃上,，并做到不違規(guī),、不浪費;五是加強對建材的管理及使用，嚴(yán)把質(zhì)量及價格關(guān);六是加強搬遷過程中的廉政建設(shè),，有關(guān)建設(shè)項目一律按照相關(guān)法律法規(guī)履行招投標(biāo)手續(xù),。實施民主決策機制，遇事集體商討決定,。及時向有關(guān)部門通報工程進展情況,，定期院內(nèi)公開,，接受群眾和社會監(jiān)督，嚴(yán)防個人或單位行為,。

按照上級要求及醫(yī)院初步計劃,，20xx年底醫(yī)院整體搬遷工程將全部結(jié)束。實施搬遷后的醫(yī)院,，將開設(shè)床位300至350張,，整體規(guī)模會隨之?dāng)U大，環(huán)境將更加優(yōu)美,，綜合實力將同步提高,，將為枝江市廣大人民群眾的醫(yī)療保健作出更大貢獻。

(二)進一步完善績效分配方案,，確保醫(yī)院健康有序發(fā)展,。

20xx年中醫(yī)藥適宜技術(shù)的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績效分配方案中將有更具體的體現(xiàn)，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理,，以提高中草藥的使用比例,，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔(dān),，控制醫(yī)療費用的不合理增長,。對于方案實施過程中出現(xiàn)的不足，及時組織相關(guān)人員進行修正,，以確保方案更完善,，更利于醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展。按照績效優(yōu)先,、兼顧公平的原則,，仍將推行崗位工資和績效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，以達到按崗位定酬,，按業(yè)績定酬,，按責(zé)任或風(fēng)險定酬的目的。

在人事制度方面,，仍將繼續(xù)推行院科兩級管理體制和三級責(zé)任制，即院長負責(zé)制,、主任競聘負責(zé)制,、員工競崗責(zé)任制，以強化全員責(zé)任意識,，結(jié)合以上績效分配方案,，充分調(diào)動起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進醫(yī)院健康快速發(fā)展,。

(三)持續(xù)加強醫(yī)院管理,，鞏固醫(yī)院管理年活動成效,。

20xx年，我院將按照“二級”優(yōu)秀中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn),，持續(xù)加強醫(yī)院管理,。

首先是對醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理,，將以院黨總支為核心,，不斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項管理規(guī)章,，嚴(yán)格依章行事,，認(rèn)真落實各項管理措施。將根據(jù)上級關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求,，結(jié)合醫(yī)院實施細則,，倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴(yán)，嚴(yán)格遵守“醫(yī)務(wù)人員十條禁令,，八不準(zhǔn)”,，廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù),，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),，特別是對于抗生素類藥物的不合理使用，將采取措施,，嚴(yán)加控制,，如繼續(xù)實施抗生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等,。對于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出的個人,，將給予經(jīng)濟利益上的處罰或獎勵。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報箱,，公開舉報電話,，同時聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員會議，并搞好問卷調(diào)查,，以接受社會各界監(jiān)督,，敦促我們不斷改進工作，確保醫(yī)院在社會人群中的良好形象,。

醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中,，在逐步完善各項管理規(guī)章、管理體系,、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時,，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門承擔(dān)管理、檢查及考核的重任,，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療,、護理質(zhì)量考核，并根據(jù)考核結(jié)果,，認(rèn)真進行分析,，提出整改措施。重點檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級醫(yī)師查房制度,、各種談話簽字制度,、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況，并根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細則》實行獎懲,，與個人經(jīng)濟利益直接掛鉤,。同時，加強對全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度,，將定期組織院內(nèi)理論學(xué)習(xí)(至少每月一次),，適時組織各種競賽活動，以營造院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍,，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實際工作能力,。

另外，對于醫(yī)院中層干部,、責(zé)任級等重要崗位,，仍將以例會形式不斷給予教育及培訓(xùn)，以引導(dǎo)其樹立較強的管理意識,、團隊意識和責(zé)任意識,，提高醫(yī)院中堅力量在醫(yī)院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度,，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》,、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》等各項管理規(guī)章及措施,，從而使其增強自我保護意識,、責(zé)任意識，讓醫(yī)療安全的警鐘長鳴,，達到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的,。

在傳染病防治法、放射防護條例等方面,，要抓好宣傳教育,，做好放射防護，搞好傳染病疫情報告,、院內(nèi)感染監(jiān)測和傳染病的防治工作,，加強門診預(yù)檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作，健全管理網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)格管理制度和措施,，并落實獎懲，通過管理,，達到避免或減少院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的,。

人才是醫(yī)院最寶貴的財富。20xx年,，醫(yī)院將整體搬遷至原市人民醫(yī)院,，面積將成倍擴大，床位數(shù)將增加至300-350張,，按照國家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，搬遷后醫(yī)院各工作崗位將出現(xiàn)大范圍的緊缺狀況。為此,，醫(yī)院將積極向市委編辦,、市衛(wèi)生局請示，爭取將搬遷后的醫(yī)院編制數(shù)調(diào)整到260-280人,，人員儲備達到200人以上,，并將逐步完善并落實相關(guān)的人才培養(yǎng)、引進和管理措施,特別是要加大對中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進,、招聘和培養(yǎng)力度,，組建成立實力強大的中醫(yī)藥人才梯隊，打造高素質(zhì),、團結(jié)奮進的隊伍：

一是對內(nèi)要加強幫教,，特別是對中醫(yī)技術(shù)人才的幫教，將采取一對一的方式,，給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師,，帶動其逐步成長;二是將按照醫(yī)務(wù)科、護理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)計劃,，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)知識講座,。20xx年計劃培訓(xùn)的重點是加強對中醫(yī)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)力度，以將祖國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)不斷發(fā)揚光大;三是采取送出去的形式,，20xx年計劃送出去6-8名醫(yī)生到大醫(yī)院進修學(xué)習(xí);四是鼓勵醫(yī)務(wù)人員自修,、自考，積極參與科研,、立項和撰寫論文,。對自考獲得優(yōu)異成績或取得更高學(xué)歷者實施獎勵，對主持科研項目或撰寫論文的人員給予經(jīng)濟支持,，要在全院范圍內(nèi)營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，提高醫(yī)院整體技術(shù)實力;五是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要適時招聘、引進優(yōu)秀人才，特別是對中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進要適當(dāng)放寬條件,，以逐步形成較強勢的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊伍,，更進一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色。

新的一年里,，醫(yī)院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協(xié)調(diào),，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，包括政治理論學(xué)習(xí)以及職業(yè)素質(zhì)教育,，增強干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質(zhì),，啟發(fā)幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀,，強化服務(wù)理念,，提高服務(wù)質(zhì)量，從而達到讓廣大患者滿意的`目的,。

另外，還要積極配合市繼教委員會組織的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，力爭20xx年全院職工參學(xué)率達100%,。

(五)強化中醫(yī)藥規(guī)范化管理，使醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)再上一個新臺階,。

20xx年,，隨著醫(yī)院的整體搬遷，硬件條件的逐步改善,，醫(yī)院還將積極創(chuàng)造條件創(chuàng)辦新的特色專科,，如中醫(yī)美容專科,、殘疾人康復(fù)中心等,，以增加新的經(jīng)濟增長點，同時,，在各科業(yè)務(wù)工作中,，出臺相關(guān)措施，利用中醫(yī)藥資源和可信優(yōu)勢,，大力開發(fā)使用中草藥,，推廣運用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法,，如針灸,、火罐,、穴位注射等,，加強對中草藥的加工和炮制，擴大服務(wù)范圍,，以更好地為廣大患者服務(wù),。按照醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢措施及鼓勵辦法實施獎懲。在管理方面,，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將按照“二級”優(yōu)秀中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)從醫(yī)療質(zhì)量上進行要求和控制,。同時，積極指導(dǎo)對口基層衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生,，提高中醫(yī)藥的覆蓋率,，開展中醫(yī)藥“治未脖工程，使中醫(yī)藥真正成為廣大農(nóng)民醫(yī)療,、預(yù)防,、保健的朋友。

20xx年,，醫(yī)院將持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，進一步加強黨的基層組織“五個基本，七個體系建設(shè)”工作,，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，進一步強化責(zé)任，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，爭創(chuàng)“五好”基層黨組織,。同時，醫(yī)院黨政一班人,，將加強對醫(yī)院工,、青、婦,、群團組織的領(lǐng)導(dǎo),，充分調(diào)動其工作積極性,，促使其履行好各自的職能,，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，協(xié)助黨總支,，配合行政,，積極開展各種健康有益的活動，參與民主管理與民主監(jiān)督,，動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中,，以促進醫(yī)院更好更快地向前發(fā)展。

隨著醫(yī)院的整體搬遷,，在全國范圍內(nèi)集思廣益設(shè)計的院徽,、擬定的院訓(xùn)、創(chuàng)作的院歌將全面問世,，屆時,，我院將擁有更具特色的中醫(yī)藥文化，從而將更進一步的擴大醫(yī)院影響力及知名度,。

(七)加強后勤,、社會治安綜合治理、計財管理工作,，樹立一切服務(wù)于臨床的思想,。

新的一年，仍將繼續(xù)做好政府參與的物資,、設(shè)備等的集中采購工作,，并實行院務(wù)公開,，增加透明度,。建立健全后勤管理以及設(shè)備管理、維修等制度,，一切圍繞醫(yī)院中心工作,，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，做到后勤保障有力,，節(jié)約增資。同時做好門前三包,、門內(nèi)達標(biāo)以及社會治安綜合治理等各項工作,，堅持一切為病人服務(wù)的方針，努力形成醫(yī)院花園式環(huán)境,，實現(xiàn)讓廣大干職工工作,、生活放心，病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo),。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇十

一年來,，我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象,，力爭突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗ㄔO(shè)項目,，按照上級要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%,。

2,、進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓,，加強領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實行門診,、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費的透明度,，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

4,、專科專病建設(shè)有新進展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟。對門診病房,、診療室進行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進,。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求，精心組織,、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán)。

6,、積極爭取項目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》,，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門高度重視,，抓機遇,，求發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,，力爭明年下達項目建設(shè)資金，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進行。我院對此項工作高度重視,，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進行了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案,。同時，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語,、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，我院積極響應(yīng)上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會,。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,，辦好事的具體體現(xiàn),。

20xx年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,、強化管理，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階,。重點抓好以下幾個方面的事情。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻,。這項工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握，進行考核考試,，真正落實到工作實際中,，使工作制度化、規(guī)范化,。

2,、新建住院樓建筑面積2250┫,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000┫,，前期已作了項目規(guī)劃及申報工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，克服種種困難,，力爭早日動工興建,，硬件建設(shè)能上一步，醫(yī)院擴大了,，就能步入一個新的良性軌道,。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇十一

2013年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全,，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育等各方面都取得一些成績，2014年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，增強自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展”醫(yī)院管理持續(xù)改進“活動,，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入,。

一、醫(yī)療質(zhì)量管理,。

1,、加強科室自身建設(shè)完善醫(yī)療管理組織。

醫(yī)務(wù)科將在2013年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：更新制訂醫(yī)療相關(guān)規(guī)章制度及醫(yī)院工作制度,，制訂成冊并下發(fā)。有計劃的安排全院學(xué)習(xí),，并抽查考核相關(guān)制度內(nèi)容,。調(diào)整充實各委員會組織成員，制訂委員會工作計劃和職責(zé),、按時組織活動并記錄活動內(nèi)容,；加強科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強化服務(wù)意識,，由經(jīng)驗管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理轉(zhuǎn)變,，抓住機遇,，開拓創(chuàng)新，與時俱進,。

2,、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，大膽創(chuàng)新,，構(gòu)建流暢管理體系。

通過創(chuàng)甲工作,，進一步認(rèn)識到持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其要加強科室質(zhì)管小組工作職能建設(shè),。為此,，在醫(yī)務(wù)科人員少,，工作壓力大的情況下，充分利用各科室質(zhì)控組織資源,，全員參與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督,、檢查與控制工作，檢查中明確崗位職責(zé),，檢查工作中要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，穩(wěn)步開展質(zhì)控工作,。

3,、病案質(zhì)量管理。

（1）環(huán)節(jié)質(zhì)量每月到各臨床科室抽查運行病歷,，嚴(yán)格按照《山東省中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、會診、醫(yī)囑病情的'查對等方面進行監(jiān)控,；醫(yī)師交接班情況,，幫助科室查出問題，提出改進方案,，并督導(dǎo)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況,。

（2）終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評,，并嚴(yán)格按”病案質(zhì)量考核獎懲辦法“獎優(yōu)罰劣,。

4、重點科室監(jiān)管,。

（2）對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況,；完善各種麻醉協(xié)議的簽署,；嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。

（3）對重點科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記,、查有所對，并將每次對查內(nèi)容進行總結(jié),、比較,、評價,，共同探討相應(yīng)的改進措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

二,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,。

1、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱等缺點,，醫(yī)務(wù)科在2014年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn),，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,，并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗,。

2,、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃,、有針對性的組織1-2項科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促科室科研工作的同時,，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

3、嚴(yán)格院外進修,、實習(xí)人員管理在接受**衛(wèi)校,、**現(xiàn)代學(xué)院、**中醫(yī)藥學(xué)校等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀(jì)律性的管理,，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識,、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。

4,、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情,，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，吸收先進技術(shù),，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵通過自學(xué)學(xué)習(xí),，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥,，爭取以請進來,、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

5,、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進行現(xiàn)場提問,。另外,，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的業(yè)務(wù)講座，由各科中級職稱以上醫(yī)務(wù)人員輪流授課,，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,，不定期進行現(xiàn)場考核。

6,、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性,，對上級醫(yī)院教授來院授課，醫(yī)務(wù)科一律及時安排相關(guān)工作,，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7、每半年組織一次”三基三嚴(yán)“理論考核,，對”三基三嚴(yán)“的培訓(xùn)工作分季度進行,，具體為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇,、呼吸機,、電除顫等應(yīng)用培訓(xùn)；第二季度,，進行導(dǎo)尿,、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考試,；第三季度,，進行麻醉藥品、抗菌藥品的知識培訓(xùn),；第四季度,，進行第二次理論考試和實踐技能的考核,，并針對弱項進行專項培訓(xùn),。

三,、深入開展中醫(yī)藥專家工作站服務(wù)直通車活動。

在13年活動的基礎(chǔ)上,，進一步發(fā)揮我市中醫(yī)藥專家服務(wù)工作站平臺作用,，廣泛開展基層中醫(yī)藥普及工程，開展中醫(yī)藥進社區(qū),、進農(nóng)村,、進家庭活動，讓越來越多的群眾享受”簡便驗廉“中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)服務(wù),，爭取14年承擔(dān)不少于1000名困難群眾簽約就醫(yī)服務(wù),，從而推進我市中醫(yī)藥事業(yè)又好又快發(fā)展。

四,、繼續(xù)做好萬名保健醫(yī)生進農(nóng)戶工作,。

五、強化后勤管理,，進一步規(guī)范后勤保障體系,，降低醫(yī)院運行成本。要采取各種有效措施,，加強對水,、電日常生活用品等后勤物資的管理，()進一步健全物資采購,、收發(fā),、登記,、核算制度,，開源節(jié)流，減少不必要的人為物資浪費,，實現(xiàn)低成本高效率,。

六,、堅決執(zhí)行新農(nóng)合社保局相關(guān)政策規(guī)定，堅持原則,，嚴(yán)格報銷程序,、報銷比例，嚴(yán)禁違規(guī)報銷,，嚴(yán)控住院次均費用標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》，不斷深入醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，切實加強藥品”三統(tǒng)一"相關(guān)制度的落實、監(jiān)管,、監(jiān)督力度,，嚴(yán)格將抗菌藥物使用率和使用強度控制在合理范圍之內(nèi)。

七,、強抓醫(yī)院文化建設(shè),，提升醫(yī)院知名度和信譽度。高標(biāo)準(zhǔn)制定醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展實施方案,，制作醫(yī)院宣傳冊,、宣傳片，策劃醫(yī)院整體形象,，編好中醫(yī)之窗,、完善網(wǎng)站，不斷加強醫(yī)院文化建設(shè)宣傳,，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，努力把文化載體貫徹到醫(yī)院經(jīng)營管理的各項工作中去，展示職工風(fēng)貌,，樹立行業(yè)正氣,，提升醫(yī)院知名度和信譽度。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。在新的一年里，我們將帶領(lǐng)全院干部職工按照黨的十八大精神的指引,，堅持深化改革,、德技雙修的工作思路，務(wù)實創(chuàng)新,，艱苦奮斗,，努力為全市人民群眾的身體健康保駕護航，為全面實現(xiàn)安全有效方便價廉的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)而努力奮斗,！

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇十二

和諧創(chuàng)新,、貼近病人、貼近臨床、貼近社會,、全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護理工作的主題,。

精神文明方面。

1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念,，進一步改善護理服務(wù)態(tài)度,，構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。

2.發(fā)放各種護理工作滿意度調(diào)查問卷,，每季度一次,。

3.在征求住院病人意見,、出院病醫(yī)學(xué),，教育網(wǎng)收集整理人反饋(或電話詢問)，本科室醫(yī)生及護士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,，通過科室的季考核,、年評價推薦，年終評選并獎勵“護理服務(wù)標(biāo)兵”,。

4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術(shù)節(jié)”,，以豐富護士業(yè)余文化生活。

1.從“三基三嚴(yán)”入手,，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量,。

2.抓住護士交接班、護理查房,、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量,。

3.加強?？谱o理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護士的實際工作能力,，培訓(xùn)?？谱o理骨干。

4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運,、交接、壓瘡等,，建立并完善護理流程及管理評價程序,。

5.進一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作。

6.落實三級護理質(zhì)量評價,，全年護理部質(zhì)控組評價6～7次,。

7.加強護理安全管理，建立并暢通護理不安全事件的'上報及處理渠道,。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵,。

三,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面。

1.組織全院護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次,。

2.對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進行操作技能培訓(xùn),。

3.加強對重點科室如急診室、手術(shù)室,、icu,、ccu、移植,、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤?。

4.以科室為單位對護士進行臨醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理床能力考核,，?？茦I(yè)務(wù)考核和護理操作考核各一次。