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中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇一
以《中醫(yī)醫(yī)院工作指南》為工作指南,,以二級甲等中醫(yī)院為工作為目標(biāo),在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,,本著“以病人為中心”,以“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”,為工作重點的服務(wù)理念,,創(chuàng)新管理方式,,不斷提高社會滿意度。現(xiàn)制定20xx年護(hù)理工作計劃如下:
1,、中醫(yī)知識的培訓(xùn),,加強“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)和考核工作。今年的培訓(xùn)重點仍是“西學(xué)中”知識的培訓(xùn),,護(hù)理部制定的《20xx年中醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理知識,、技能培訓(xùn)計劃》,同時也積極參加醫(yī)務(wù)科舉辦的中醫(yī)知識培訓(xùn)班,,護(hù)士認(rèn)真聽課,,并要做好課堂筆記和自學(xué)內(nèi)容的筆記,使護(hù)士將學(xué)到的中醫(yī)知識有效的運用到臨床中,。每個科室開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作2―3項,,積極開展中醫(yī)特色護(hù)理,做好患者的生活起居護(hù)理,、飲食護(hù)理,、情志護(hù)理、用藥護(hù)理及康復(fù)護(hù)理等,。
2,、科室每月進(jìn)行一次理論考試及操作考核,護(hù)理部每季度對全院護(hù)理人員進(jìn)行理論考試和技能考核,。內(nèi)容以中醫(yī)知識為主,。年終對技能考試成績名列前茅的護(hù)士醫(yī)院給予獎勵。
3,、加大中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)力度,,非中醫(yī)院校畢業(yè)或非中醫(yī)護(hù)理專業(yè)的護(hù)士在我院工作,3年內(nèi)完成中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)累計時間不少于100學(xué)時,。
4,、護(hù)理部將采取多種渠道,,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機會。鼓勵中,、青年護(hù)士參加自學(xué),、廣播電視大學(xué)考試,爭取到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的70%,。
5,、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外參加短期中醫(yī)護(hù)理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),以管理知識,、??浦R進(jìn)展為主。
6,、爭取每年在院內(nèi)舉辦護(hù)理新知識,、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1-2項,。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,,護(hù)理查房1次,操作培訓(xùn)等,。護(hù)理部組織全院中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,每月一次,護(hù)理部重點要規(guī)范護(hù)理查房,,提升查房質(zhì)量,,以提高中醫(yī)專業(yè)知識水平及實踐能力。
1,、建立檢查,、考評、反饋制度,,護(hù)士長及質(zhì)控小組,,經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提高整改措施,。
2、以過細(xì)、過精,、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,,即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。
3,、護(hù)理部每月護(hù)理質(zhì)量檢查,,考核,及時通報檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施,。
4,、嚴(yán)格落實分級護(hù)理工作制度,護(hù)理部每月進(jìn)行分級護(hù)理制度落實情況檢查,,將檢查情況匯總,,反饋,整改,。
5,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,減少安全隱患,,記錄要“客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時完整”,,避免不規(guī)范的書寫,如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
6、嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時,,作好隨時消毒,、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,,一次性物品按要求管理、使用,、處理,。
護(hù)理安全工作長抓不懈,充分利用三級護(hù)理管理體系,,各司其職,,層層把關(guān),切實做好護(hù)理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,,保障病人就醫(yī)安全。
1,、不斷強化護(hù)理安全教育,,把安全護(hù)理作為每月護(hù)士長例會常規(guī)主題之一,將工作中的不安全因素及時提醒,,并提出整改措施,,以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況、新特點,,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴。
2,、將各項規(guī)章制度落實到實處,,定期和不定期檢查,并有監(jiān)督檢查記錄,。
3,、護(hù)理部進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理措施,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,,定期和不定期檢查安全工作,,繼續(xù)堅持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。
4,、科室護(hù)士長堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,,搶救儀器保持功能狀態(tài),,保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。
(1)、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入,、新畢業(yè),、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的.護(hù)士加強管理、做到重點交待,、重點跟班,重點查房,。
(2),、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,,危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神,。
(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時查房,。
(4),、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、特殊用藥,、壓瘡預(yù)防、病人管道管理,、各種過敏試驗,,手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點,。
1,、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人,把病人送到床前,主動做入出院病人健康宣教,。
2,、加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念,,各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。
3、建立具有中醫(yī)特色的健康教育處方,,每兩月召開一次工休座談會,,征求病人及家屬意見,對服務(wù)態(tài)度好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚和批評教育,。
開展溫馨服務(wù):
1,、為病人多做一點:多巡視、多觀察,、多關(guān)心,、多照顧、多為病人解決實際問題,。
2,、為病人多講一點:多指導(dǎo)、多宣教,、多溝通,、多解釋病人疑問,主動做好健康教育,、主動征求患者意見,。提高護(hù)士與病人有效溝通的能力,提高護(hù)士服務(wù)意識和健康教育能力,。
3,、讓病人方便一點:滿足病人的基本需求,提供病人便捷的服務(wù),。
4、讓病人滿意一點:通過開展特色護(hù)理溫馨服務(wù)活動,,創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)特色,,提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì),提高護(hù)理質(zhì)量,。
5,、及時了解患者對護(hù)理服務(wù)的評價,對患者提出的意見和建議給出滿意的答復(fù),。
1、積極組織護(hù)士長參加院外各級護(hù)理管理學(xué)習(xí)班,,主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),,當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,,新的護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等;幫助科室發(fā)展稍慢,、個人能力稍欠缺的護(hù)士長。以外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),、院內(nèi)工作督導(dǎo)、科室間參觀借鑒等方式提升護(hù)士長管理水平,,構(gòu)建一支活力,、智慧的護(hù)理管理團(tuán)隊。
根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的內(nèi)容,,中醫(yī)醫(yī)院每個科室至少開展2項以上中醫(yī)護(hù)理技術(shù),,各護(hù)理單元在去年開展2項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作基礎(chǔ)上再增加1項,突顯中醫(yī)特色,。
中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇二
深化公立醫(yī)院改革,,實行藥品零差價,開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,,現(xiàn)就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃:
以三級中醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),,繼續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,,在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,,重點加強醫(yī)療質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療安全管理,,確保醫(yī)院各項工作獲得新突破,,綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力得到大增強,使群眾的就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境取得大提高,。
抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,,以骨傷科,、心病科、腦病科,、肛腸科為龍頭,,帶動全院學(xué)科快速發(fā)展,并積極申報省市級及國家級重點??平ㄔO(shè)項目,,打造醫(yī)院核心競爭力,推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平取得新發(fā)展,。
有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,,提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;積極開展新技術(shù),、新項目,,使中醫(yī)適宜技術(shù)在臨床盡快展開,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,,帶動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展,。
積極抓好開源節(jié)流,嚴(yán)格控制運行成本,,并努力爭取國家項目建設(shè)資助,,保障醫(yī)院快速發(fā)展;完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng),,實施完善信息化,,加強電子病歷建設(shè),提高全院人員工作效率,,為患者提供更多,、更快、更好的服務(wù),。
加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè),,改善醫(yī)患關(guān)系,為患者提供廉潔,、高效,、便捷的服務(wù)模式;加強新農(nóng)合管理,,完善報免程序,,強化環(huán)節(jié)監(jiān)管,保障資金安全,、合理使用,,確保參合農(nóng)民受益;實行惠民工程,,繼續(xù)開展扶貧病房,,發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”,,對貧困患者進(jìn)行“一減四免”,緩解看病貴問題,。
落實各項惠民政策,,藥品實行零差價,真正使老百姓少花錢,、看好病,,大病不出縣。
20xx年,,我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng),,為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),,為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新活力。
中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇三
3,、積極爭取人員,,加速人才培養(yǎng)。作為一個醫(yī)院,,人才是關(guān)鍵,、是財富,是醫(yī)療市場競爭的必備條件,,根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,,在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,,有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,,逐步形成合理的人才梯隊。
4,、繼續(xù)加強??茖2〗ㄔO(shè)。在現(xiàn)有??频幕A(chǔ)上,,擴大業(yè)務(wù)范圍,積極爭取??祈椖?,看準(zhǔn)醫(yī)療市場需求,除新建??仆?,把特色科室做大做強,帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。
5,、加強醫(yī)院宣傳,。在加強內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時,注重加強醫(yī)院宣傳的力度,,利用各種形式,,采取各種辦法,把醫(yī)院宣傳出去,,使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通,把醫(yī)院重大實事,、情況及時向上級有關(guān)部門報告,,使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,支持中醫(yī)院,。
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中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇四
年,我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項方針政策,,以重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹落實各級衛(wèi)生工作會議精神,在區(qū)委,、區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以進(jìn)一步加強醫(yī)院管理為重點,,以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平,,以創(chuàng)二級甲等中醫(yī)院為契機,號召全院干部職工共同努力,,爭取年醫(yī)院各項工作上一個新臺階,,綜合實力得到顯著提高。
二,、主要指標(biāo)
(一),、全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到800萬元。
(二),、質(zhì)量指標(biāo):
1,、處方合格率95%以上;
2、病歷書寫合格率100%,,甲級病歷90%以上;
3,、門診中藥治療率70%以上,住院中藥治療率40%以上;
4,、入出院診斷符合率90%以上;
5,、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90%以上;
6,、危重病人搶救成功率85%以上;
7,、護(hù)理操作合格率
8,、ct、彩超陽性率80%以上;
9,、院內(nèi)感染率5%以下,。
三、主要工作措施
(一)持續(xù)加強醫(yī)院管理,,鞏固醫(yī)院管理年活動成效
年,,我院將按照二級甲等中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)加強醫(yī)院管理工作,。
醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中,,在逐步完善各項管理規(guī)章、管理體系,、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時,,今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重點,努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,,將通過建立電子病歷系統(tǒng),,提高醫(yī)療水平,醫(yī)院醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門承擔(dān)管理,、檢查及考核的重任,將定期組織院內(nèi)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量考核,,并根據(jù)考核結(jié)果,認(rèn)真進(jìn)行分析,,提出整改措施,。重點檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級醫(yī)師查房制度、各種談話簽字制度,、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況,,并根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》實行獎懲,,與個人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,。同時,加強對全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度,,將定期組織院內(nèi)理論學(xué)習(xí)(至少每月一次),,適時組織各種競賽活動,以營造院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍,,提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實際工作能力,。
藥物的不合理使用,將采取措施,,嚴(yán)加控制,,如繼續(xù)實施抗生素類藥物使用率的公示,、加強督辦與考核等等。對于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出的個人,,將給予經(jīng)濟(jì)利益上的處罰或獎勵,。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報箱,公開舉報電話,,同時聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員會議,,并搞好問卷調(diào)查,以接受社會各界監(jiān)督,,敦促我們不斷改進(jìn)工作,,確保醫(yī)院在社會人群中的良好形象。
充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能,,以引導(dǎo)其樹立較強的管理意識,、團(tuán)隊意識和責(zé)任意識,提高醫(yī)院中堅力量在醫(yī)院管理中的作用;對于全院職工,,要加大相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度,,讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》,、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》等各項管理規(guī)章及措施,,從而使其增強自我保護(hù)意識、責(zé)任意識,,讓醫(yī)療安全的警鐘長鳴,,達(dá)到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。
在傳染病防治法,、放射防護(hù)條例等方面,,要抓好宣傳教育,做好放射防護(hù),,搞好傳染病疫情報告,、院內(nèi)感染監(jiān)測和傳染病的防治工作,加強門診預(yù)檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作,,健全管理網(wǎng)絡(luò),,嚴(yán)格管理制度和措施,并落實獎懲,,通過管理,,達(dá)到避免或減少院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的。
年中醫(yī)藥適宜技術(shù)的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績效分配方案中將有更具體的體現(xiàn),,并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理,,以提高中草藥的使用比例,降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例,減輕病人負(fù)擔(dān),,控制醫(yī)療費用的不合理增長,。
(二)進(jìn)一步完善績效分配方案,實行院科兩級聘任,。按照績效優(yōu)先,、兼顧公平的原則,仍將推行崗位工資和績效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu),,以達(dá)到按崗位定酬,,按業(yè)績定酬,按責(zé)任或風(fēng)險定酬的目的,。
在人事制度方面,,仍將繼續(xù)推行院科兩級管理體制和三級責(zé)任制,即院長負(fù)責(zé)制,、主任競聘負(fù)責(zé)制,、員工競崗責(zé)任制,以強化全員責(zé)任意識,,結(jié)合以上績效分配方案,,充分調(diào)動起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)醫(yī)院健康快速發(fā)展,。
(三)加強人才隊伍建設(shè),,搞好人才引進(jìn)及梯隊培養(yǎng)工作,打造高素質(zhì),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體隊伍,。
人才是醫(yī)院最寶貴的財富。年,,按照國家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),,醫(yī)院計劃將床位數(shù)增加至120張,為此,,醫(yī)院將積極向市區(qū)委編辦,、市區(qū)衛(wèi)生局請示,爭取為醫(yī)院增加編制,,逐步完善并落實相關(guān)的人才培養(yǎng),、引進(jìn)和管理措施,特別是要加大對中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)、招聘和培養(yǎng)力度,,組建成立實力強大的中醫(yī)藥人才梯隊,,打造高素質(zhì),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊伍:一是對內(nèi)要加強幫教,,特別是對中醫(yī)技術(shù)人才的幫教,將采取一對一的方式,給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師,,帶動其逐步成長;二是將按照醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)計劃,定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)知識講座,。
年計劃送出去23名醫(yī)生到大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);四是鼓勵醫(yī)務(wù)人員自修,、自考,積極參與科研和醫(yī)學(xué)論文撰寫,。對主持科研項目或撰寫論文的人員給予獎勵,,要在全院范圍內(nèi)營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,提高醫(yī)院整體技術(shù)實力;五是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要適時招聘,、引進(jìn)優(yōu)秀人才,,特別是對中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)要適當(dāng)放寬條件,以逐步形成較強勢的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊伍,,更進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色,。
新的一年里,醫(yī)院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協(xié)調(diào),,通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動,,以及各種學(xué)習(xí)或培訓(xùn),包括政治理論學(xué)習(xí)以及職業(yè)素質(zhì)教育,,增強干群之間的凝聚力,,提高全院干職工的綜合素質(zhì),啟發(fā)幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀,,強化服務(wù)理念,,提高服務(wù)質(zhì)量,從而達(dá)到讓廣大患者滿意的目的,。
四,、強化中醫(yī)藥規(guī)范化管理,使醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)再上一個新臺階,。
年,,醫(yī)院提出了新的工作措施及計劃,爭取上級醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力量的支持,,集中力量辦好醫(yī)院的優(yōu)勢??迫缰酗L(fēng)科專科,、精神病??啤⒖祻?fù)科,、外科腎結(jié)石治療??频龋幵谀陮⒕癫??、中風(fēng)科建設(shè)成為市級重點??疲瑢嵭幸?guī)范化管理,,指導(dǎo)醫(yī)生進(jìn)行針灸,、火罐、_位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時,,也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制和指導(dǎo),,使其在規(guī)范化管理中不斷發(fā)展?fàn)畲螅瑸橹鸩浇⒅酗L(fēng)科康復(fù)中心打下基礎(chǔ),。
年,,隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善,醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件創(chuàng)辦新的特色???,如骨傷科、康復(fù)理療科等,,以增加新的經(jīng)濟(jì)增長點,,同時,在各科業(yè)務(wù)工作中,,出臺相關(guān)措施,,利用中醫(yī)藥資源優(yōu)勢,大力開發(fā)使用中草藥,,推廣運用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法,,如針灸、火罐,、_位注射等,,提高對中草藥的使用率,擴大服務(wù)范圍,,以更好地為廣大患者服務(wù),。按照醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢措施及鼓勵辦法實施獎懲。在管理方面,,醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將按照二級中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)從醫(yī)療質(zhì)量上進(jìn)行要求和控制,。同時,積極指導(dǎo)和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生,,提高中醫(yī)藥的覆蓋率,,開展中醫(yī)藥治未病工作,使中醫(yī)藥真正成為廣大農(nóng)民醫(yī)療,、預(yù)防,、保健的朋友,。
五、加強黨員干部隊伍建設(shè)及醫(yī)院文化建設(shè),,充分調(diào)動工,、青,、婦,、群團(tuán)組織的主觀能動性,為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展出力,。
年,,醫(yī)院將持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,進(jìn)一步加強黨的基層組織建設(shè)工作,,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,,進(jìn)一步強化責(zé)任,增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,,爭創(chuàng)五好基層黨組織,。加強對醫(yī)院工、青,、婦,、群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),充分調(diào)動其工作積極性,,促使其履行好各自的職能,,緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作,積極開展各種健康有益的活動,,參與_管理與_監(jiān)督,,動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中,以促進(jìn)醫(yī)院更好更快地向前發(fā)展,。
六,、認(rèn)真落實社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心職能,加大城鄉(xiāng)居民的健康檔案的建立力度,,提高居民建檔率,,完善城鄉(xiāng)居民的健康檔案的隨訪工作,提高城鄉(xiāng)居民的健康水平,。
七,、積極推行基本藥物制度,減輕城鄉(xiāng)居民的醫(yī)藥費負(fù)擔(dān),,讓利廣大患者,。
八、落實新農(nóng)合政策,,執(zhí)行新農(nóng)合制度,,繼續(xù)做好新農(nóng)合病人的治療,及時為參合農(nóng)民報補,,緩解農(nóng)民看病難,、看病貴現(xiàn)象,。
總之,,新的一年,,將給我們帶來新的任務(wù)和挑戰(zhàn),我們將緊緊圍繞年工作目標(biāo),在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,經(jīng)過全醫(yī)院廣大干部職工共同努力,,我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn),。
中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇五
1,、改善醫(yī)療環(huán)境。
2,、繼續(xù)實施三名戰(zhàn)略,。
3、完成三甲創(chuàng)建工作,。
4,、業(yè)務(wù)收入同比增長20%。
二、具體工作計劃
為實現(xiàn)201_年工作目標(biāo),我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力,,努力完成以下四個方面的任務(wù):
(一),、筑巢引鳳,,增強實力。
好的醫(yī)療環(huán)境,,既是廣大患者的要求,,也受醫(yī)務(wù)工作者青睞,是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。巢是基礎(chǔ)設(shè)施;鳳是服務(wù)對象,,也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢,,我們分四步走:第一步是騰龍換鳥,,興建過渡病房____平米,即將運行。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu),。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約_萬平米,,近___張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計,,立項并開工,。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重,,是留住病人留住人才的必由之路,,也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。
(二),、培育素養(yǎng),,提升水平
素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面,有了好的環(huán)境醫(yī)精誠之理念,,努力提高水平,,大力實施三名戰(zhàn)略。
1,、選聘高層次人才,,201_年人才計劃中將招錄3名研究生,其中一名中醫(yī)專業(yè),、一名針灸專業(yè),、一名推拿專業(yè)。
2,、培養(yǎng)現(xiàn)有人才,。建立內(nèi)訓(xùn)外修機制,加強三基訓(xùn)練,,鞏固每周學(xué)習(xí)制度,。
3、拓寬交流平臺,。與江蘇省中醫(yī)院,、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系,。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺,。
4、加強特色??茖2〗ㄔO(shè),。我們在特色專科專病建設(shè)上,,還要下大力氣,,繼續(xù)做大做強內(nèi)科,、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外,,繼續(xù)加強對腎病,、糖尿病、腫瘤,、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強在產(chǎn)科,、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在??铺厣矫娌粩嗤晟铺岣?外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立治未病中心,。
(三)、創(chuàng)新機制激發(fā)活力
今年是公立醫(yī)院改革之年,,管理體制與運行機制改革勢在必行,。結(jié)合我院情況,建立和完善新的運行機制:
1,、探索崗位管理,,建立崗位進(jìn)出機制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位)。
2,、進(jìn)一步加大績效分配力度,,完善績效考核機制。
3,、試行護(hù)士分級管理(n1-n5),。
4、落實院科兩級負(fù)責(zé)制,,責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合,。
5,、獎懲激勵機制,大力提倡問責(zé)制,,確保醫(yī)院安全,。
6、保潔保安社會化管理,,24小時全覆蓋。
(四),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生
服務(wù)有兩個中心:對外以病人為中心,,對內(nèi)以臨床為中心。
對外:1,、繼續(xù)開展三好一滿意活動,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動、抗生素專項治理活動、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動,,優(yōu)化服務(wù)流程。
2,、注重中醫(yī)藥特色,,推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡,、便,、驗、廉特色,。
3,、建立服務(wù)評價體系。以提高病人滿意度為核心,,建立出院病人回訪制度,、住院病人滿意度調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲,。
對內(nèi):加強干部隊伍建設(shè),,特別是對班子、中層以上干部,、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求,,嚴(yán)格遵照任務(wù)項目化,項目目標(biāo)化,,目標(biāo)責(zé)任化來落實執(zhí)行,。
中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇六
根據(jù)上級部門部署,圍繞醫(yī)院中心醫(yī)療工作,,充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色,,貫徹落實醫(yī)保和新農(nóng)合政策,以病人為中心進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,、提高綜合服務(wù)能力,,下半年計劃如下:
三、進(jìn)一步保障人才培養(yǎng)和??平ㄔO(shè)計劃落實;加大中醫(yī)藥項目爭取和建設(shè);
八,、進(jìn)一步落實中醫(yī)藥文化宣傳,發(fā)揮中醫(yī)藥“治未病”優(yōu)勢,,推廣“冬病夏治”,、中醫(yī)體質(zhì)辨識、慢性病中醫(yī)藥治療和保健常識等,。
中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇七
各科室:
為了保障“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”項目順利進(jìn)行,,特制定本實施方案,。
1.為患者和醫(yī)院職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境。
2.提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識,,掌握戒煙方法和技巧,,降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率,保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的.身體健康,。
3.完善醫(yī)院控?zé)熤贫?,建立科學(xué)的醫(yī)院控?zé)熌J剑苿俞t(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開展,。
4.為履行《who煙草控制框架公約》做準(zhǔn)備,。
5.總結(jié)醫(yī)院控?zé)熃?jīng)驗,為國家推廣控?zé)熣呒霸谌鐣苿涌責(zé)煿ぷ鳌?/p>
6.醫(yī)務(wù)人員帥先戒煙,,創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境并積極參與社會控?zé)煿ぷ鳌?/p>
7.建立科室項目工作小組,。由科室主任、護(hù)士長,、控?zé)煿歉山M成,。
8.院內(nèi)工作場所有明顯的禁止吸煙的標(biāo)志。
9.院內(nèi)所有的室內(nèi)不擺放煙具,、煙灰缸,。
中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇八
1.緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革,認(rèn)真落實分級診療制度,、管理體制及人事薪酬制度改革等各項醫(yī)改政策,。
2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,進(jìn)一步深化人事體制改革,。實行醫(yī)院層級管理新模式,,加強對醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,建立任期目標(biāo)責(zé)任制,,加強和完善監(jiān)督考核機制;繼續(xù)實施管理崗位及中層干部競聘上崗制,,實行院科兩級管理,充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,,堅持按需設(shè)崗,、競聘上崗、按崗聘用,、以崗定薪,、崗變薪變,變身份管理為崗位管理,,建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機制。
3.推進(jìn)完善“國醫(yī)堂”項目建設(shè),,拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項目,,為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù)。
4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng),,注重學(xué)科建設(shè),,提高隊伍整體素質(zhì)。
5.加強內(nèi)涵建設(shè),,努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,,強化醫(yī)療管理,重視醫(yī)療安全,,防范醫(yī)療糾紛,、差錯的發(fā)生。
6.認(rèn)真開展各項創(chuàng)建活動,,充分調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性,,努力提升醫(yī)院綜合管理水平。
7.加強行風(fēng)建設(shè)工作,,踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念,,保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實,有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。
8.穩(wěn)步實效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),,充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理,提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,,提高工作效率,,改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式,,更好地,。
二、“十三五”期間工作安排
1. 充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,,積極打造“國醫(yī)堂”項目建設(shè),,不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢,,樹立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念,,推進(jìn)旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場競爭力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌,,滿足人民群眾日益增長的健康保健服務(wù)需求,。
2. 認(rèn)真落實分級診療制度,著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,,進(jìn)一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置,,充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用,方便群眾就醫(yī),,有效緩解群眾“看病難,,看病貴”問題,,讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾。
3.堅持以患者為中心,,加強預(yù)約和分診管理,,全面推進(jìn)診療服務(wù)創(chuàng)新,努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗,。進(jìn)一步強化臨床診療中醫(yī)思維,,努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力,充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用,。同時不斷優(yōu)化診療環(huán)境,,大力推廣實施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù),配備必要的診療設(shè)備,,重點加強婦產(chǎn)科,、骨傷科、糖尿病科,、肛腸科及針灸,、推拿等中醫(yī)特色專科和臨床薄弱???、醫(yī)技科室建設(shè),提高中醫(yī)優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務(wù)能力,。
5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式,,特別是緊缺、高層次人才引進(jìn)自主權(quán),,探索開展人事薪酬制度改革,,完善績效工資制度,著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價值,,做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,并建立動態(tài)調(diào)整機制,。
中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇九
一年來,,我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,,全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,內(nèi)強素質(zhì),,外樹形象,,力爭突破,狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,強化全方位管理,,根據(jù)年初制定的計劃,,圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報如下:
一,、醫(yī)院基本情況
醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,,其中臨時工13人,開放床位30張,,在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院??茖2〗ㄔO(shè)項目,按照上級要求,,擬定了《**縣中醫(yī)院??平ㄔO(shè)實施方案》,找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,,形成了自己的優(yōu)勢和特色,,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,逐步形成“人無我有,,人有我優(yōu),,人優(yōu)我新,人新我精”的格局,,贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。2008年未發(fā)生過醫(yī)療事故,急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,,收治的病種已越來越多,,醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。
二,、2009年工作開展情況
1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,,截止12月10日全年門診量37751人次,,比去年同期增長31.5%,住院人數(shù)525人次,,比去年同期增長110%,,全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,比去年增長67%,。
2,、進(jìn)一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓,,加強領(lǐng)導(dǎo),,建立健全各項
規(guī)章制度
,,相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,,把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),,盡可能簡化服務(wù)流程,嚴(yán)格實行門診,、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費,、藥品價格查詢,提高醫(yī)療收費的透明度,,尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),,使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化。3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,,成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,,在衛(wèi)生局合管辦召集下,,實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,,自覺遵守各項規(guī)章制度,,不斷創(chuàng)造條件,,減免程序方便,、快捷,認(rèn)真做好減免公示,,主動接受群眾監(jiān)督,,讓農(nóng)民真正得到實惠。
4,、??茖2〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,新增加的針灸理療中心,,一炮打響,,為提高診療水平,,積極改善和創(chuàng)造條件,在財力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,,使其逐漸成熟,。對門診病房、診療室進(jìn)行了裝修,、改造,,選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,,帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。
5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,,在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),,加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),規(guī)范內(nèi)部管理,,建立相關(guān)管理制度。按照上級要求,,精心組織,、合理安排,就可能步入一個良性的循環(huán),。
6,、積極爭取項目資金,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》,7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,,主管部門高度重視,抓機遇,,求發(fā)展,,主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,,力爭明年下達(dá)項目建設(shè)資金,,才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。 我院對此項工作高度重視,結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,,并明確了工作內(nèi)容,,要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,,為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,一百余份慢性病管理檔案,。同時,,通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標(biāo)語,、
黑板報
,、口頭宣傳等向社會做宣傳,為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,,我院積極響應(yīng)上級號召,,于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會。面對困難,,我們的醫(yī)生沒有退縮,,而是知難而上,努力做好居民的思想工作,,耐心解釋,,讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,有什么好處,,強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,,辦好事的具體體現(xiàn)。1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類
崗位職責(zé)
和逐步建立健全各項規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度,準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,,該上墻的要上墻,。這項工作非常重要,是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),,必須認(rèn)真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,進(jìn)行考核考試,,真正落實到工作實際中,使工作制度化,、規(guī)范化,。中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇十
本文目錄
中醫(yī)院工作計劃
中醫(yī)院工作計劃
縣中醫(yī)院工作計劃范文
中醫(yī)院工作計劃
院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,,一年來,。全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,,內(nèi)強素質(zhì),,外樹形象,力爭突破,,狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,強化全方位管理,根據(jù)年初制定的計劃,,圓滿完成了全年工作任務(wù)?,F(xiàn)將總結(jié)匯報如下:
一、醫(yī)院基本情況
其中臨時工13人,,醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,。開放床位30張,,原有臨床科室的基礎(chǔ)上,今年又增加了針灸理療科,。去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院??茖2〗ㄔO(shè)項目,依照上級要求,,擬定了縣中醫(yī)院??平ㄔO(shè)實施方案》找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,形成了自己的優(yōu)勢和特色,,不時提高專業(yè)技術(shù)水平,,逐步形成“人無我有,人有我優(yōu),,人優(yōu)我新,,人新我精”格局,贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。未發(fā)生過醫(yī)療事故,,急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,收治的病種已越來越多,,醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。
二、工作開展情況
加強領(lǐng)導(dǎo),,2進(jìn)一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓。建立健全各項
規(guī)章制度
,,相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金裝置了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),,盡可能簡化服務(wù)流程,,嚴(yán)格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費,、藥品價格查詢,,提高醫(yī)療收費的透明度,尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,,3認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。院非常重視新農(nóng)合這項工作。衛(wèi)生局合管辦召集下,,實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)推銷,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,自覺遵守各項規(guī)章制度,,不時發(fā)明條件,,減免順序方便、快捷,,認(rèn)真做好減免公示,,主動接受群眾監(jiān)督,讓農(nóng)民真正得到實惠,。
新增加的針灸理療中心,,4專科專病建設(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大空虛已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,。一炮打響,,為提高診療水平,積極改善和創(chuàng)造條件,,財力,、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜,,使其逐漸成熟。對門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修,、改造,選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),,增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。
仍然把污染病防治工作放在第一重要位置,,5污染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下,。防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),,加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),規(guī)范內(nèi)部管理,,建立相關(guān)管理制度,。依照上級要求,精心組織,、合理布置,,就可能步入一個良性的循環(huán)。
加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,6積極爭取項目資金,。努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證演講》7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,,主管部門高度重視,抓機遇,,求發(fā)展,,主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,,力爭明年下達(dá)項目建設(shè)資金,,才干為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)合我縣實7社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。院對此項工作高度重視,。
并明確了工作內(nèi)容,要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,,一百余份慢性病管理檔案。同時,,通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語、
黑板報
,、口頭宣傳等向社會做宣傳,,為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,,院積極響應(yīng)上級號召,,于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參與社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會,。面對困難,,醫(yī)生沒有退縮,,而是知難而上,努力做好居民的思想工作,,耐心解釋,讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,,有什么好處,強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,,辦好事的具體體現(xiàn),。際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組。認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,,工作要以鄧小平理論為指導(dǎo),。全面落實科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神,繼續(xù)認(rèn)真耐久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,依照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,,一步一個腳印地抓好落實,真正做到內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,、強化管理,使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階,。重點抓好以下幾個方面的事情。
準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,,1認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類
崗位職責(zé)
和逐步建立健全各項規(guī)章制度,。院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度。該上墻的要上墻,。這項工作非常重要,搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),,必需認(rèn)真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,進(jìn)行考核考試,,真正落實到工作實際中,,使工作制度化,、規(guī)范化。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡,,2新建住院樓建筑面積2250㎡,。前期已作了項目規(guī)劃及申報工作,快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,,爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持,,建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,克服種種困難,,力爭早日動工興建,,硬件建設(shè)能上一步,醫(yī)院擴大了就能步入一個新的良性軌道,。
加速人才培養(yǎng),。作為一個醫(yī)院,3積極爭取人員,。人才是關(guān)鍵,、財富,醫(yī)療市場競爭的必備條件,,根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,,現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,,逐步形成合理的人才梯隊,。
擴大業(yè)務(wù)范圍,4繼續(xù)加強??茖2〗ㄔO(shè)?,F(xiàn)有專科的基礎(chǔ)上,。積極爭取??祈椖浚礈?zhǔn)醫(yī)療市場需求,,除新建??仆猓烟厣剖易龃笞鰪?,帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。
注重加強醫(yī)院宣傳的力度,5加強醫(yī)院宣傳,。加強內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時,。利用各種形式,采取各種方法,把醫(yī)院宣傳進(jìn)來,,使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通,把醫(yī)院重大實事,、情況及時向上級有關(guān)部門演講,,使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,支持中醫(yī)院,。
中醫(yī)院工作計劃(2) |
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一,、醫(yī)院基本情況
醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,其中臨時工13人,,開放床位30張,,在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院??茖2〗ㄔO(shè)項目,按照上級要求,,擬定了《**縣中醫(yī)院??平ㄔO(shè)實施方案》,找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,,形成了自己的優(yōu)勢和特色,,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,逐步形成“人無我有,,人有我優(yōu),,人優(yōu)我新,人新我精”的格局,,贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,,收治的病種已越來越多,,醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。
二,、xx年工作開展情況
1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,,截止12月10日全年門診量37751人次,,比去年同期增長31.5%,住院人數(shù)525人次,,比去年同期增長110%,,全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,,比去年增長67%。
2,、進(jìn)一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓,,加強領(lǐng)導(dǎo),,建立健全各項規(guī)章制度,相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,,把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),盡可能簡化服務(wù)流程,,嚴(yán)格實行門診,、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢,,提高醫(yī)療收費的透明度,,尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),,使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。
3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,,成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,,在衛(wèi)生局合管辦召集下,,實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,,自覺遵守各項規(guī)章制度,,不斷創(chuàng)造條件,減免程序方便,、快捷,,認(rèn)真做好減免公示,主動接受群眾監(jiān)督,,讓農(nóng)民真正得到實惠,。
4、專科專病建設(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,,新增加的針灸理療中心,,一炮打響,為提高診療水平,,積極改善和創(chuàng)造條件,,在財力、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,,使其逐漸成熟。對門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修,、改造,選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),,增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。
5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,,仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),,加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),,規(guī)范內(nèi)部管理,建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求,,精心組織、合理安排,,就可能步入一個良性的循環(huán),。
6、積極爭取項目資金,,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》,,7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,,主管部門高度重視,抓機遇,,求發(fā)展,,主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,,力爭明年下達(dá)項目建設(shè)資金,,才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行。 我院對此項工作高度重視,,結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,,并明確了工作內(nèi)容,要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,,一百余份慢性病管理檔案,。同時,通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語,、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳,,為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,我院積極響應(yīng)上級號召,,于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展會,。面對困難,我們的醫(yī)生沒有退縮,,而是知難而上,,努力做好居民的思想工作,耐心解釋,,讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,,有什么好處,強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,,辦好事的具體體現(xiàn),。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度,,準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,,該上墻的要上墻。這項工作非常重要,,是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),,必須認(rèn)真抓好。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,,進(jìn)行考核考試,,真正落實到工作實際中,使工作制度化,、規(guī)范化,。
中醫(yī)院工作計劃(3) |
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是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年,,我院將認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策,,遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,,以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù),,以加快發(fā)展為主線,質(zhì)量,、安全與和諧為主題,,以重點學(xué)科建設(shè)為抓手,管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力,,以新思路,、新觀念、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力,,開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),,現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下:
一,、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹“十七屆四中全會”精神,,以“三個代表”重要思想為指南,,以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),,扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。
二、總體目標(biāo)
鞏固醫(yī)院管理年活動成果,,按照醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,,確保各項指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,,落實各項措施,提高醫(yī)療質(zhì)量,;強化服務(wù)意識,,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,,提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,;開展新技術(shù)、新項目,,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,;加強重點學(xué)科和重點專科建設(shè)工作,,打造醫(yī)院核心競爭力,,推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力,,鞏固地位;在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念、擴大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破,,硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高,,醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,職工待遇進(jìn)一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長15%,,達(dá)到2600萬元。
三,、工作重點
1,、加強醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,,基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,,全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求。
2,、加強重點學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,,有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,;開展新技術(shù),、新項目,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,;加強重點學(xué)科和重點??平ㄔO(shè)工作,積極申報國家重點??平ㄔO(shè)項目,,打造醫(yī)院核心競爭力,推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。
3,、提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作,,以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,,帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本,,多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,,積極爭取國家項目建設(shè)資金。
4,、夯實硬件設(shè)施,,加強基礎(chǔ)建設(shè)。購置全新彩超,、c臂機,、射頻儀、胃腸鏡,、動態(tài)心電圖機,、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,,新建一棟住院大樓,,病房安裝傳呼系統(tǒng)。
中醫(yī)院工作計劃(4) |
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一年來,,我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,,力爭突破,,狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,強化全方位管理,根據(jù)年初制定的計劃,,圓滿完成了全年工作任務(wù)?,F(xiàn)將總結(jié)匯報如下:
一、醫(yī)院基本情況
醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,,其中臨時工13人,,開放床位30張,在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,,今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建設(shè)項目,,按照上級要求,,擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設(shè)實施方案》,,找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,,形成了自己的優(yōu)勢和特色,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,,逐步形成“人無我有,,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,,人新我精”的格局,贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。未發(fā)生過醫(yī)療事故,,急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,收治的病種已越來越多,,醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。
二、工作開展情況
1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,截止12月10日全年門診量37751人次,,比去年同期增長31.5%,,住院人數(shù)525人次,比去年同期增長110%,,全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,,比去年增長67%。
2,、進(jìn)一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓,,加強領(lǐng)導(dǎo),建立健全各項規(guī)章制度,,相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),,盡可能簡化服務(wù)流程,,嚴(yán)格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費,、藥品價格查詢,,提高醫(yī)療收費的透明度,尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。
3、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,,成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,,在衛(wèi)生局合管辦召集下,實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,,自覺遵守各項規(guī)章制度,不斷創(chuàng)造條件,,減免程序方便,、快捷,認(rèn)真做好減免公示,,主動接受群眾監(jiān)督,,讓農(nóng)民真正得到實惠。
4,、??茖2〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,,新增加的針灸理療中心,一炮打響,,為提高診療水平,,積極改善和創(chuàng)造條件,在財力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,使其逐漸成熟,。對門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修、改造,,選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,,帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。
5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,,在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),,加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),規(guī)范內(nèi)部管理,,建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求,精心組織,、合理安排,,就可能步入一個良性的循環(huán),。
6,、積極爭取項目資金,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》,7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,,主管部門高度重視,抓機遇,求發(fā)展,,主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,力爭明年下達(dá)項目建設(shè)資金,,才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。
7、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。 我院對此項工作高度重視,,結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,并明確了工作內(nèi)容,,要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,,為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,,一百余份慢性病管理檔案。同時,,通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語、黑板報,、口頭宣傳等向社會做宣傳,,為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,,我院積極響應(yīng)上級號召,,于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會。面對困難,,我們的醫(yī)生沒有退縮,,而是知難而上,努力做好居民的思想工作,,耐心解釋,,讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,有什么好處,,強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,,辦好事的具體體現(xiàn)。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度,準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,,該上墻的要上墻,。這項工作非常重要,,是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),必須認(rèn)真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,,進(jìn)行考核考試,真正落實到工作實際中,,使工作制度化,、規(guī)范化。
2,、新建住院樓建筑面積2250㎡,,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡,前期已作了項目規(guī)劃及申報工作,,快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,,爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持,建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,,克服種種困難,,力爭早日動工興建,硬件建設(shè)能上一步,,醫(yī)院擴大了,,就能步入一個新的良性軌道。
3,、積極爭取人員,,加速人才培養(yǎng)。作為一個醫(yī)院,,人才是關(guān)鍵,、是財富,是醫(yī)療市場競爭的必備條件,,根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,,在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,,逐步形成合理的人才梯隊,。
4、繼續(xù)加強??茖2〗ㄔO(shè),。在現(xiàn)有專科的基礎(chǔ)上,,擴大業(yè)務(wù)范圍,,積極爭取??祈椖?,看準(zhǔn)醫(yī)療市場需求,除新建專科外,,把特色科室做大做強,,帶動醫(yī)院全面發(fā)展。
5,、加強醫(yī)院宣傳,。在加強內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時,注重加強醫(yī)院宣傳的力度,,利用各種形式,,采取各種辦法,把醫(yī)院宣傳出去,,使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通,把醫(yī)院重大實事,、情況及時向上級有關(guān)部門報告,,使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,支持中醫(yī)院,。