在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

中醫(yī)院工作計劃主標題篇一

以《中醫(yī)醫(yī)院工作指南》為工作指南，以二級甲等中醫(yī)院為工作為目標,，在醫(yī)院領導的指導下，為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量,，提高護理人員業(yè)務技術(shù)水平,。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”,，以“服務,、質(zhì)量、安全”,，為工作重點的服務理念,，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度?，F(xiàn)制定20xx年護理工作計劃如下：

1,、中醫(yī)知識的培訓，加強“三基三嚴”的培訓和考核工作,。今年的培訓重點仍是“西學中”知識的培訓,，護理部制定的《20xx年中醫(yī)院中醫(yī)護理知識、技能培訓計劃》,，同時也積極參加醫(yī)務科舉辦的中醫(yī)知識培訓班,，護士認真聽課，并要做好課堂筆記和自學內(nèi)容的筆記,，使護士將學到的中醫(yī)知識有效的運用到臨床中,。每個科室開展中醫(yī)護理技術(shù)操作2―3項，積極開展中醫(yī)特色護理,，做好患者的生活起居護理,、飲食護理、情志護理,、用藥護理及康復護理等,。

2、科室每月進行一次理論考試及操作考核,，護理部每季度對全院護理人員進行理論考試和技能考核,。內(nèi)容以中醫(yī)知識為主。年終對技能考試成績名列前茅的護士醫(yī)院給予獎勵,。

3,、加大中醫(yī)護理人才培養(yǎng)力度，非中醫(yī)院校畢業(yè)或非中醫(yī)護理專業(yè)的護士在我院工作,，3年內(nèi)完成中醫(yī)理論與技能培訓累計時間不少于100學時,。

4、護理部將采取多種渠道,，為護理人員提供學習機會,。鼓勵中、青年護士參加自學,、廣播電視大學考試,，爭取到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的70%,。

5、選送護理骨干到省內(nèi)外參加短期中醫(yī)護理知識培訓學習,，以管理知識,、專科知識進展為主,。

6,、爭取每年在院內(nèi)舉辦護理新知識、新業(yè)務,、新技術(shù)1-2項,。每月科內(nèi)業(yè)務學習1-2次，護理查房1次,，操作培訓等,。護理部組織全院中醫(yī)護理業(yè)務查房，每月一次,，護理部重點要規(guī)范護理查房,，提升查房質(zhì)量，以提高中醫(yī)專業(yè)知識水平及實踐能力,。

1,、建立檢查、考評,、反饋制度,，護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提高整改措施。

2,、以過細,、過精、過實,、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理,。

3,、護理部每月護理質(zhì)量檢查，考核,，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施,。

4、嚴格落實分級護理工作制度,，護理部每月進行分級護理制度落實情況檢查,，將檢查情況匯總，反饋,，整改,。

5、進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患,，記錄要“客觀、真實,、準確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標準化和規(guī)范化。

6,、嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應達標,。同時,，作好隨時消毒、疫源地消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。

護理安全工作長抓不懈,，充分利用三級護理管理體系,，各司其職，層層把關,，切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

1,、不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每月護士長例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒,，使護理人員充分認識差錯因素、新情況,、新特點,，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴,。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3、護理部進一步完善護理安全管理措施,，抓好各層護理人員崗前培訓工作,，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

4,、科室護士長堅持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%,。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1),、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè),、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的.護士加強管理,、做到重點交待,、重點跟班，重點查房,。

(2),、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控。合理搭配年輕護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理,。護理部組織護士長進行不定時查房,。

(4)、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血,、特殊用藥、壓瘡預防,、病人管道管理,、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事,，應作為護理管理中監(jiān)控的重點,。

1、責任護士真誠接待病人,，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教。

2,、加強服務意識教育,，提高人性化主動服務的理念，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施,。

3,、建立具有中醫(yī)特色的健康教育處方,，每兩月召開一次工休座談會，征求病人及家屬意見,，對服務態(tài)度好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

開展溫馨服務：

1、為病人多做一點：多巡視,、多觀察,、多關心、多照顧,、多為病人解決實際問題,。

2、為病人多講一點：多指導,、多宣教,、多溝通、多解釋病人疑問,，主動做好健康教育,、主動征求患者意見。提高護士與病人有效溝通的能力,，提高護士服務意識和健康教育能力,。

3、讓病人方便一點：滿足病人的基本需求,，提供病人便捷的服務,。

4、讓病人滿意一點：通過開展特色護理溫馨服務活動,，創(chuàng)建護理服務特色,，提高護士服務品質(zhì)，提高護理質(zhì)量,。

5,、及時了解患者對護理服務的評價，對患者提出的意見和建議給出滿意的答復,。

1、積極組織護士長參加院外各級護理管理學習班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務需求，新的護理工作展望以及護士長感情溝通交流等；幫助科室發(fā)展稍慢,、個人能力稍欠缺的護士長,。以外出培訓學習,、院內(nèi)工作督導、科室間參觀借鑒等方式提升護士長管理水平，構(gòu)建一支活力、智慧的護理管理團隊。

根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局關于《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》的內(nèi)容，中醫(yī)醫(yī)院每個科室至少開展2項以上中醫(yī)護理技術(shù)，各護理單元在去年開展2項中醫(yī)護理技術(shù)操作基礎上再增加1項,，突顯中醫(yī)特色,。

中醫(yī)院工作計劃主標題篇二

深化公立醫(yī)院改革，實行藥品零差價,，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,，現(xiàn)就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃：

以三級中醫(yī)院為標準，繼續(xù)實施標準化,、科學化,、規(guī)范化管理，在認真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標準的前提下，重點加強醫(yī)療質(zhì)量,、病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療安全管理,，確保醫(yī)院各項工作獲得新突破，綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力得到大增強,，使群眾的就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境取得大提高,。

抓好學科配套設置和學科建設規(guī)劃，以骨傷科、心病科,、腦病科,、肛腸科為龍頭，帶動全院學科快速發(fā)展,，并積極申報省市級及國家級重點?？平ㄔO項目，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進醫(yī)院醫(yī)療水平取得新發(fā)展,。

有計劃地培養(yǎng)引進人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務技術(shù)水平,；積極開展新技術(shù),、新項目，使中醫(yī)適宜技術(shù)在臨床盡快展開,，拓寬服務領域,，帶動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

積極抓好開源節(jié)流,，嚴格控制運行成本,，并努力爭取國家項目建設資助，保障醫(yī)院快速發(fā)展,；完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng),，實施完善信息化，加強電子病歷建設,，提高全院人員工作效率，為患者提供更多,、更快,、更好的服務。

加強醫(yī)德醫(yī)風和精神文明建設,，改善醫(yī)患關系,，為患者提供廉潔、高效,、便捷的服務模式,；加強新農(nóng)合管理，完善報免程序,，強化環(huán)節(jié)監(jiān)管,，保障資金安全、合理使用,，確保參合農(nóng)民受益,；實行惠民工程，繼續(xù)開展扶貧病房，發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”,，對貧困患者進行“一減四免”,，緩解看病貴問題。

落實各項惠民政策,，藥品實行零差價,，真正使老百姓少花錢、看好病,，大病不出縣,。

20xx年，我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務實的精神,、腳踏實地的作風，為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新活力,。

中醫(yī)院工作計劃主標題篇三

3、積極爭取人員,，加速人才培養(yǎng),。作為一個醫(yī)院，人才是關鍵,、是財富,，是醫(yī)療市場競爭的必備條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,，在現(xiàn)有人員的基礎上,，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊,。

4,、繼續(xù)加強專科專病建設,。在現(xiàn)有?？频幕A上，擴大業(yè)務范圍,，積極爭取?？祈椖浚礈梳t(yī)療市場需求,，除新建?？仆猓烟厣剖易龃笞鰪?，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、加強醫(yī)院宣傳。在加強內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時,，注重加強醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實事,、情況及時向上級有關部門報告，使領導了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院,。

共

2

2

1

2

中醫(yī)院工作計劃主標題篇四

年,，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項方針政策,，以重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實各級衛(wèi)生工作會議精神,，在區(qū)委,、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下,，以進一步加強醫(yī)院管理為重點,，以提高醫(yī)院整體服務水平，以創(chuàng)二級甲等中醫(yī)院為契機,，號召全院干部職工共同努力,，爭取年醫(yī)院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高,。

二,、主要指標

(一)、全年業(yè)務收入達到800萬元,。

(二)、質(zhì)量指標：

1,、處方合格率95%以上;

2,、病歷書寫合格率100%，甲級病歷90%以上;

3,、門診中藥治療率70%以上,，住院中藥治療率40%以上;

4、入出院診斷符合率90%以上;

5,、住院病人治愈,、好轉(zhuǎn)率90%以上;

6,、危重病人搶救成功率85%以上;

7、護理操作合格率

8,、ct,、彩超陽性率80%以上;

9、院內(nèi)感染率5%以下,。

三,、主要工作措施

(一)持續(xù)加強醫(yī)院管理，鞏固醫(yī)院管理年活動成效

年,，我院將按照二級甲等中醫(yī)醫(yī)院管理標準,，持續(xù)加強醫(yī)院管理工作。

醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中,，在逐步完善各項管理規(guī)章,、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡的同時,，今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重點,，努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，將通過建立電子病歷系統(tǒng),，提高醫(yī)療水平,，醫(yī)院醫(yī)務科、護理部等業(yè)務管理的職能部門承擔管理,、檢查及考核的重任,，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療、護理質(zhì)量考核,，并根據(jù)考核結(jié)果,，認真進行分析，提出整改措施,。重點檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級醫(yī)師查房制度,、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況,，并根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細則》實行獎懲,，與個人經(jīng)濟利益直接掛鉤。同時,，加強對全院醫(yī)務人員業(yè)務技能培訓的力度,，將定期組織院內(nèi)理論學習(至少每月一次)，適時組織各種競賽活動,，以營造院內(nèi)學習氛圍,，提高醫(yī)務人員的專業(yè)技術(shù)水平及實際工作能力。

藥物的不合理使用,，將采取措施,，嚴加控制,，如繼續(xù)實施抗生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等,。對于頂風而上或在行風建設中表現(xiàn)突出的個人,，將給予經(jīng)濟利益上的處罰或獎勵。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報箱,，公開舉報電話,，同時聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員會議，并搞好問卷調(diào)查,，以接受社會各界監(jiān)督,，敦促我們不斷改進工作，確保醫(yī)院在社會人群中的良好形象,。

充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能,，以引導其樹立較強的管理意識、團隊意識和責任意識,，提高醫(yī)院中堅力量在醫(yī)院管理中的作用;對于全院職工,，要加大相關法律法規(guī)知識培訓學習的力度，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》,、《醫(yī)療事故防范預案》,、《醫(yī)療事故處理預案》等各項管理規(guī)章及措施，從而使其增強自我保護意識,、責任意識,，讓醫(yī)療安全的警鐘長鳴，達到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的,。

在傳染病防治法,、放射防護條例等方面，要抓好宣傳教育,，做好放射防護,，搞好傳染病疫情報告、院內(nèi)感染監(jiān)測和傳染病的防治工作,，加強門診預檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作,，健全管理網(wǎng)絡，嚴格管理制度和措施,，并落實獎懲,，通過管理，達到避免或減少院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的,。

年中醫(yī)藥適宜技術(shù)的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績效分配方案中將有更具體的體現(xiàn)，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理,，以提高中草藥的使用比例,，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例,，減輕病人負擔，控制醫(yī)療費用的不合理增長,。

(二)進一步完善績效分配方案,，實行院科兩級聘任。按照績效優(yōu)先,、兼顧公平的原則,，仍將推行崗位工資和績效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，以達到按崗位定酬,，按業(yè)績定酬,，按責任或風險定酬的目的。

在人事制度方面,，仍將繼續(xù)推行院科兩級管理體制和三級責任制,，即院長負責制、主任競聘負責制,、員工競崗責任制,，以強化全員責任意識，結(jié)合以上績效分配方案,，充分調(diào)動起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，促進醫(yī)院健康快速發(fā)展。

(三)加強人才隊伍建設,，搞好人才引進及梯隊培養(yǎng)工作,，打造高素質(zhì)、團結(jié)奮進的集體隊伍,。

人才是醫(yī)院最寶貴的財富,。年，按照國家關于中醫(yī)院的建設標準,，醫(yī)院計劃將床位數(shù)增加至120張,，為此，醫(yī)院將積極向市區(qū)委編辦,、市區(qū)衛(wèi)生局請示,，爭取為醫(yī)院增加編制，逐步完善并落實相關的人才培養(yǎng),、引進和管理措施,特別是要加大對中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進,、招聘和培養(yǎng)力度，組建成立實力強大的中醫(yī)藥人才梯隊,，打造高素質(zhì),、團結(jié)奮進的隊伍：一是對內(nèi)要加強幫教，特別是對中醫(yī)技術(shù)人才的幫教,，將采取一對一的方式,，給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師,，帶動其逐步成長;二是將按照醫(yī)務科、護理部制定的業(yè)務學習和教育培訓計劃,，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)知識講座,。

年計劃送出去23名醫(yī)生到大醫(yī)院進修學習;四是鼓勵醫(yī)務人員自修、自考,，積極參與科研和醫(yī)學論文撰寫,。對主持科研項目或撰寫論文的人員給予獎勵，要在全院范圍內(nèi)營造良好的學術(shù)氛圍,，提高醫(yī)院整體技術(shù)實力;五是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務工作需要適時招聘,、引進優(yōu)秀人才，特別是對中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進要適當放寬條件,，以逐步形成較強勢的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊伍,，更進一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色。

新的一年里,，醫(yī)院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協(xié)調(diào),，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學習或培訓,，包括政治理論學習以及職業(yè)素質(zhì)教育,，增強干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質(zhì),，啟發(fā)幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀,，強化服務理念，提高服務質(zhì)量,，從而達到讓廣大患者滿意的目的,。

四、強化中醫(yī)藥規(guī)范化管理,，使醫(yī)院業(yè)務建設再上一個新臺階,。

年，醫(yī)院提出了新的工作措施及計劃,，爭取上級醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力量的支持,，集中力量辦好醫(yī)院的優(yōu)勢專科如中風科?？?、精神病專科,、康復科,、外科腎結(jié)石治療專科等，力爭在年將精神病?？?、中風科建設成為市級重點專科,，實行規(guī)范化管理，指導醫(yī)生進行針灸,、火罐,、_位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制和指導,，使其在規(guī)范化管理中不斷發(fā)展狀大,，為逐步建立中風科康復中心打下基礎。

年,，隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善,，醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件創(chuàng)辦新的特色專科,，如骨傷科,、康復理療科等，以增加新的經(jīng)濟增長點,，同時,，在各科業(yè)務工作中，出臺相關措施,，利用中醫(yī)藥資源優(yōu)勢,，大力開發(fā)使用中草藥，推廣運用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法,，如針灸,、火罐、_位注射等,，提高對中草藥的使用率,，擴大服務范圍，以更好地為廣大患者服務,。按照醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢措施及鼓勵辦法實施獎懲,。在管理方面，醫(yī)院醫(yī)務科將按照二級中醫(yī)醫(yī)院標準從醫(yī)療質(zhì)量上進行要求和控制,。同時,，積極指導和培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的覆蓋率,，開展中醫(yī)藥治未病工作,，使中醫(yī)藥真正成為廣大農(nóng)民醫(yī)療、預防、保健的朋友,。

五,、加強黨員干部隊伍建設及醫(yī)院文化建設，充分調(diào)動工,、青,、婦、群團組織的主觀能動性,，為醫(yī)院建設與發(fā)展出力,。

年，醫(yī)院將持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，進一步加強黨的基層組織建設工作,，加強黨風廉政建設工作，進一步強化責任,，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，爭創(chuàng)五好基層黨組織。加強對醫(yī)院工,、青,、婦、群團組織的領導,，充分調(diào)動其工作積極性,，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作,，積極開展各種健康有益的活動,，參與_管理與_監(jiān)督，動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫(yī)院的建設和改革中,，以促進醫(yī)院更好更快地向前發(fā)展,。

六、認真落實社區(qū)衛(wèi)生服務中心職能,，加大城鄉(xiāng)居民的健康檔案的建立力度,，提高居民建檔率，完善城鄉(xiāng)居民的健康檔案的隨訪工作,，提高城鄉(xiāng)居民的健康水平,。

七、積極推行基本藥物制度,，減輕城鄉(xiāng)居民的醫(yī)藥費負擔,，讓利廣大患者。

八,、落實新農(nóng)合政策,，執(zhí)行新農(nóng)合制度,，繼續(xù)做好新農(nóng)合病人的治療，及時為參合農(nóng)民報補,，緩解農(nóng)民看病難,、看病貴現(xiàn)象。

總之,，新的一年,，將給我們帶來新的任務和挑戰(zhàn)，我們將緊緊圍繞年工作目標,，在醫(yī)院領導班子的帶領下,，經(jīng)過全醫(yī)院廣大干部職工共同努力，我們的目標一定能實現(xiàn),。

中醫(yī)院工作計劃主標題篇五

1、改善醫(yī)療環(huán)境,。

2,、繼續(xù)實施三名戰(zhàn)略。

3,、完成三甲創(chuàng)建工作,。

4、業(yè)務收入同比增長20%,。

二,、具體工作計劃

為實現(xiàn)201_年工作目標，我院全體醫(yī)務人員要同心協(xié)力,，努力完成以下四個方面的任務：

(一),、筑巢引鳳，增強實力,。

好的醫(yī)療環(huán)境,，既是廣大患者的要求，也受醫(yī)務工作者青睞,，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎,。巢是基礎設施;鳳是服務對象，也是醫(yī)學人才,。為筑好巢,，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥，興建過渡病房____平米,，即將運行,。內(nèi)部的環(huán)境與設施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約_萬平米,，近___張床,。今年完成規(guī)劃設計,，立項并開工。第三步是征用發(fā)展備用地,。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重,，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求,。

(二),、培育素養(yǎng),，提升水平

素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面,，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠之理念，努力提高水平,，大力實施三名戰(zhàn)略,。

1,、選聘高層次人才，201_年人才計劃中將招錄3名研究生,，其中一名中醫(yī)專業(yè),、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè),。

2,、培養(yǎng)現(xiàn)有人才。建立內(nèi)訓外修機制,，加強三基訓練,，鞏固每周學習制度。

3,、拓寬交流平臺,。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院,、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關系,。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺。

4,、加強特色?？茖２〗ㄔO。我們在特色?？茖２〗ㄔO上,，還要下大力氣，繼續(xù)做大做強內(nèi)科,、婦產(chǎn)科,。內(nèi)科除心血管科外，繼續(xù)加強對腎病,、糖尿病,、腫瘤,、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復,、婦科等方面業(yè)務方面的拓展;骨傷科要在?？铺厣矫娌粩嗤晟铺岣?外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立治未病中心。

(三),、創(chuàng)新機制激發(fā)活力

今年是公立醫(yī)院改革之年,，管理體制與運行機制改革勢在必行。結(jié)合我院情況,，建立和完善新的運行機制：

1,、探索崗位管理，建立崗位進出機制(包括領導崗位),。

2,、進一步加大績效分配力度，完善績效考核機制,。

3,、試行護士分級管理(n1-n5)。

4,、落實院科兩級負責制，責,、權(quán),、利相結(jié)合。

5,、獎懲激勵機制,，大力提倡問責制，確保醫(yī)院安全,。

6,、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋,。

(四),、優(yōu)質(zhì)服務惠及民生

服務有兩個中心：對外以病人為中心，對內(nèi)以臨床為中心,。

對外：1,、繼續(xù)開展三好一滿意活動、優(yōu)質(zhì)護理示范活動,、抗生素專項治理活動,、醫(yī)德醫(yī)風教育、優(yōu)質(zhì)服務月等活動,，優(yōu)化服務流程,。

2,、注重中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),，充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡,、便、驗,、廉特色,。

3、建立服務評價體系,。以提高病人滿意度為核心,，建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲,。

對內(nèi)：加強干部隊伍建設，特別是對班子,、中層以上干部,、職能科室負責人嚴格要求，嚴格遵照任務項目化,，項目目標化,，目標責任化來落實執(zhí)行。

中醫(yī)院工作計劃主標題篇六

根據(jù)上級部門部署,，圍繞醫(yī)院中心醫(yī)療工作,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色，貫徹落實醫(yī)保和新農(nóng)合政策,，以病人為中心進一步完善質(zhì)量管理體系,、提高綜合服務能力，下半年計劃如下：

三,、進一步保障人才培養(yǎng)和?？平ㄔO計劃落實;加大中醫(yī)藥項目爭取和建設;

八、進一步落實中醫(yī)藥文化宣傳,，發(fā)揮中醫(yī)藥“治未病”優(yōu)勢,，推廣“冬病夏治”、中醫(yī)體質(zhì)辨識,、慢性病中醫(yī)藥治療和保健常識等,。

中醫(yī)院工作計劃主標題篇七

各科室：

為了保障“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”項目順利進行，特制定本實施方案,。

1.為患者和醫(yī)院職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境,。

2.提高醫(yī)務人員戒煙意識，掌握戒煙方法和技巧,，降低醫(yī)務人員的吸煙率,，保護醫(yī)務人員的.身體健康,。

3.完善醫(yī)院控煙制度，建立科學的醫(yī)院控煙模式,，推動醫(yī)院控煙工作持續(xù)開展,。

4.為履行《who煙草控制框架公約》做準備。

5.總結(jié)醫(yī)院控煙經(jīng)驗,，為國家推廣控煙政策及在全社會推動控煙工作,。

6.醫(yī)務人員帥先戒煙，創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境并積極參與社會控煙工作,。

7.建立科室項目工作小組,。由科室主任、護士長,、控煙骨干組成,。

8.院內(nèi)工作場所有明顯的禁止吸煙的標志。

9.院內(nèi)所有的室內(nèi)不擺放煙具,、煙灰缸,。

中醫(yī)院工作計劃主標題篇八

1.緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革，認真落實分級診療制度,、管理體制及人事薪酬制度改革等各項醫(yī)改政策,。

2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路，進一步深化人事體制改革,。實行醫(yī)院層級管理新模式,，加強對醫(yī)院各部負責人及中層以上干部的目標管理，建立任期目標責任制,，加強和完善監(jiān)督考核機制;繼續(xù)實施管理崗位及中層干部競聘上崗制，實行院科兩級管理,，充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅持按需設崗、競聘上崗,、按崗聘用,、以崗定薪、崗變薪變,，變身份管理為崗位管理,，建立能進能出、能上能下的靈活用人機制,。

3.推進完善“國醫(yī)堂”項目建設,，拓展特色中醫(yī)藥診療服務項目，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務,。

4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進和培養(yǎng),，注重學科建設,，提高隊伍整體素質(zhì)。

5.加強內(nèi)涵建設,，努力提高中醫(yī)藥服務能力和水平,，強化醫(yī)療管理，重視醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛,、差錯的發(fā)生。

6.認真開展各項創(chuàng)建活動,，充分調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性,，努力提升醫(yī)院綜合管理水平。

7.加強行風建設工作,，踐行“以病人為中心”的服務理念,，保證醫(yī)療服務承諾內(nèi)容的落實，有效地促進醫(yī)德醫(yī)風建設,。

8.穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設,，充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,，提高工作效率,，改善醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)療服務模式,，更好地,。

二、“十三五”期間工作安排

1. 充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,，積極打造“國醫(yī)堂”項目建設,，不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢,，樹立引導中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念,，推進旅游與中醫(yī)藥特色服務的整合發(fā)展。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場競爭力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌,，滿足人民群眾日益增長的健康保健服務需求,。

2. 認真落實分級診療制度，著力提升中醫(yī)藥服務能力和水平,，進一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置,，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用，方便群眾就醫(yī),，有效緩解群眾“看病難,，看病貴”問題，讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾。

3.堅持以患者為中心,，加強預約和分診管理,，全面推進診療服務創(chuàng)新，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗,。進一步強化臨床診療中醫(yī)思維,，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用,。同時不斷優(yōu)化診療環(huán)境,，大力推廣實施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)，配備必要的診療設備,，重點加強婦產(chǎn)科,、骨傷科、糖尿病科,、肛腸科及針灸,、推拿等中醫(yī)特色專科和臨床薄弱?？?、醫(yī)技科室建設，提高中醫(yī)優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務能力,。

5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式,，特別是緊缺、高層次人才引進自主權(quán),，探索開展人事薪酬制度改革,，完善績效工資制度，著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務價值,，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，并建立動態(tài)調(diào)整機制,。

中醫(yī)院工作計劃主標題篇九

一年來,，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,，全面落實科學發(fā)展觀,，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，力爭突破,，狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量,，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的計劃,，圓滿完成了全年工作任務?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一,、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人,，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎上，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗ㄔO項目，按照上級要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO實施方案》，找準了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可,。2008年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

二,、2009年工作開展情況

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務總收入180萬元，比去年增長67%,。

2,、進一步加強行業(yè)作風建設。把黨風廉政建設和反腐敗工作作為一項長期的任務來抓,，加強領導,，建立健全各項

規(guī)章制度

3,、認真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購,。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便、快捷,，認真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

4,、專科專病建設有新進展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力、物力,、人力方面給予適當傾斜,，使其逐漸成熟。對門診病房,、診療室進行了裝修,、改造，選派業(yè)務骨干到省,、市級醫(yī)院進修學習,，增強了醫(yī)院的總體服務功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多,、醫(yī)務人員嚴重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學習,，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關管理制度,。按照上級要求,，精心組織、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán),。

6、積極爭取項目資金,，加快基礎設施建設,，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設可行性論證報告》,，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門高度重視,，抓機遇,，求發(fā)展，主要領導親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,，力爭明年下達項目建設資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎。

7,、社區(qū)衛(wèi)生服務工作健康有序地進行,。 我院對此項工作高度重視，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務領導組,，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關的管理制度。服務中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案,。同時,，通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標語,、

黑板報

1,、認真學習落實醫(yī)院各級各類

崗位職責

中醫(yī)院工作計劃主標題篇十

本文目錄

中醫(yī)院工作計劃

中醫(yī)院工作計劃

縣中醫(yī)院工作計劃范文

中醫(yī)院工作計劃

院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，一年來,。全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想，全面落實科學發(fā)展觀,，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，力爭突破,，狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量,，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的計劃,，圓滿完成了全年工作任務?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一、醫(yī)院基本情況

其中臨時工13人,，醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,。開放床位30張，原有臨床科室的基礎上,，今年又增加了針灸理療科,。去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院專科專病建設項目,，依照上級要求,，擬定了縣中醫(yī)院專科建設實施方案》找準了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不時提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可,。未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

二,、工作開展情況

加強領導,，2進一步加強行業(yè)作風建設,。把黨風廉政建設和反腐敗工作作為一項長期的任務來抓。建立健全各項

規(guī)章制度

成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,，3認真開展“新農(nóng)合’工作。院非常重視新農(nóng)合這項工作,。衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標推銷。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度,，不時發(fā)明條件，減免順序方便,、快捷,，認真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

新增加的針灸理療中心，4?？茖２〗ㄔO有新進展,。努力培養(yǎng)壯大空虛已開設的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,。一炮打響,，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件,，財力,、物力、人力方面給予適當傾斜,，使其逐漸成熟,。對門診病房、診療室進行了裝修,、改造,，選派業(yè)務骨干到省、市級醫(yī)院進修學習,，增強了醫(yī)院的總體服務功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

仍然把污染病防治工作放在第一重要位置,，5污染病管理工作穩(wěn)步推進。院在人少事多,、醫(yī)務人員嚴重缺乏的情況下,。防治知識方面經(jīng)常組織學習，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關管理制度。依照上級要求,，精心組織,、合理布置，就可能步入一個良性的循環(huán),。

加快基礎設施建設,，6積極爭取項目資金。努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了縣中醫(yī)院住院部項目建設可行性論證演講》7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門高度重視,，抓機遇,，求發(fā)展，主要領導親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,，力爭明年下達項目建設資金，才干為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎,。

結(jié)合我縣實7社區(qū)衛(wèi)生服務工作健康有序地進行,。院對此項工作高度重視,。

并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關的管理制度,。服務中心在縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進行了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案,。同時，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標語,、

黑板報

認真踐行“三個代表”重要思想,，工作要以鄧小平理論為指導,。全面落實科學發(fā)展觀，認真學習宣傳,、貫徹黨的xx大精神,，繼續(xù)認真耐久地抓好醫(yī)療服務質(zhì)量，依照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,，一步一個腳印地抓好落實,，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,、強化管理,，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情,。

準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握,，1認真學習落實醫(yī)院各級各類

崗位職責

社區(qū)衛(wèi)生服務中心建筑面積1000㎡,，2新建住院樓建筑面積2250㎡。前期已作了項目規(guī)劃及申報工作,，快速向領導和相關部門匯報,，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設領導組,，克服種種困難,，力爭早日動工興建,，硬件建設能上一步,，醫(yī)院擴大了就能步入一個新的良性軌道。

加速人才培養(yǎng),。作為一個醫(yī)院,，3積極爭取人員。人才是關鍵,、財富,，醫(yī)療市場競爭的必備條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,，現(xiàn)有人員的基礎上,，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊,。

擴大業(yè)務范圍,，4繼續(xù)加強專科專病建設?，F(xiàn)有?？频幕A上。積極爭取專科項目,，看準醫(yī)療市場需求,，除新建專科外,，把特色科室做大做強,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

注重加強醫(yī)院宣傳的力度,，5加強醫(yī)院宣傳,。加強內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時。利用各種形式,，采取各種方法,，把醫(yī)院宣傳進來，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實事、情況及時向上級有關部門演講,，使領導了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院。

中醫(yī)院工作計劃（2） |

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一,、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人,，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗ㄔO項目,，按照上級要求，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設實施方案》,，找準了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可。xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二、xx年工作開展情況

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%，全年業(yè)務總收入180萬元,，比去年增長67%,。

2、進一步加強行業(yè)作風建設。把黨風廉政建設和反腐敗工作作為一項長期的任務來抓,，加強領導，建立健全各項規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育納入醫(yī)務人員的教育,、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務流程,，嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費,、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學化,、規(guī)范化,。

3、認真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購,。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷,，認真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實惠。

4,、?？茖２〗ㄔO有新進展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設的消化病內(nèi)科,、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心,，一炮打響,，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力,、物力、人力方面給予適當傾斜,，使其逐漸成熟,。對門診病房、診療室進行了裝修,、改造,，選派業(yè)務骨干到省、市級醫(yī)院進修學習,，增強了醫(yī)院的總體服務功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進,。我院在人少事多、醫(yī)務人員嚴重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學習，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關管理制度。按照上級要求,，精心組織,、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán),。

6,、積極爭取項目資金,，加快基礎設施建設，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設可行性論證報告》,，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視,，抓機遇，求發(fā)展,，主要領導親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況，力爭明年下達項目建設資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎,。

7、社區(qū)衛(wèi)生服務工作健康有序地進行,。 我院對此項工作高度重視,，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務領導組，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關的管理制度,。服務中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案。同時,，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標語、黑板報,、口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進一步開展服務奠定了基礎。為引進新的服務理念和提高服務水平,，我院積極響應上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務人員到昆明參加社區(qū)服務發(fā)展會。面對困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務的意義，有什么好處，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務是黨和政府為居民辦實事,，辦好事的具體體現(xiàn),。

1、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和逐步建立健全各項規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握，該上墻的要上墻,。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎,，必須認真抓好,。動員全院職工學習掌握，進行考核考試,，真正落實到工作實際中,，使工作制度化、規(guī)范化,。

中醫(yī)院工作計劃（3） |

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是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革,、發(fā)展的關鍵一年，我院將認真貫徹黨的十七大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，全面落實科學發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務,，以加快發(fā)展為主線,，質(zhì)量、安全與和諧為主題,，以重點學科建設為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以新思路,、新觀念,、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進一步統(tǒng)一思想,、明確目標，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：

一,、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹“十七屆四中全會”精神，以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想。

二,、總體目標

鞏固醫(yī)院管理年活動成果,，按照醫(yī)院等級評審驗收新標準開展迎檢工作，確保各項指標全面達到綜合二級甲等醫(yī)院標準,；繼續(xù)實施標準化,、科學化、規(guī)范化管理,，落實各項措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量；強化服務意識,，優(yōu)化服務質(zhì)量,；有計劃地培養(yǎng)引進人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務技術(shù)水平,；開展新技術(shù),、新項目，拓寬服務領域,；加強重點學科和重點?？平ㄔO工作，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,；繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力，鞏固地位,；在學科建設,、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念,、擴大外延服務,、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設施進一步完善,，服務態(tài)度進一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,，職工待遇進一步提高,。全院業(yè)務收入增長15%，達到2600萬元,。

三,、工作重點

1、加強醫(yī)療質(zhì)量建設,。在認真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標準的前提下，重點加強基礎質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求。

2,、加強重點學科建設,。抓好學科配套設置和學科建設規(guī)劃，有計劃地培養(yǎng)引進人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務技術(shù)水平,；開展新技術(shù)、新項目,，拓寬服務領域,；加強重點學科和重點專科建設工作,，積極申報國家重點?？平ㄔO項目，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。

3,、提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務為引擎,，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴格控制醫(yī)院運行成本，多渠道籌集建設發(fā)展資金,，積極爭取國家項目建設資金,。

4、夯實硬件設施,，加強基礎建設,。購置全新彩超、c臂機,、射頻儀,、胃腸鏡、動態(tài)心電圖機,、監(jiān)護儀等醫(yī)療設備,；做好醫(yī)院新一輪基礎設施改造規(guī)劃，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng),。

中醫(yī)院工作計劃（4） |

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一年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,，全面落實科學發(fā)展觀，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象,，力爭突破，狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量,，強化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計劃，圓滿完成了全年工作任務?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一,、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人,，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎上，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗ㄔO項目，按照上級要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO實施方案》，找準了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可,。未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

二,、工作開展情況

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務總收入180萬元,，比去年增長67%。

2,、進一步加強行業(yè)作風建設,。把黨風廉政建設和反腐敗工作作為一項長期的任務來抓，加強領導,，建立健全各項規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育納入醫(yī)務人員的教育,、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務流程，嚴格實行門診,、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費,、藥品價格查詢，提高醫(yī)療收費的透明度,，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學化、規(guī)范化,。

3,、認真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便,、快捷,，認真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

4,、專科專病建設有新進展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力、物力,、人力方面給予適當傾斜,，使其逐漸成熟。對門診病房,、診療室進行了裝修,、改造，選派業(yè)務骨干到省,、市級醫(yī)院進修學習,，增強了醫(yī)院的總體服務功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多,、醫(yī)務人員嚴重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學習,，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關管理制度,。按照上級要求,，精心組織、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán),。

6、積極爭取項目資金,，加快基礎設施建設,，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設可行性論證報告》，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視，抓機遇,，求發(fā)展,，主要領導親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,，力爭明年下達項目建設資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎。

7,、社區(qū)衛(wèi)生服務工作健康有序地進行,。 我院對此項工作高度重視，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務領導組,，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關的管理制度。服務中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案,。同時,，通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標語,、黑板報,、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進一步開展服務奠定了基礎,。為引進新的服務理念和提高服務水平,，我院積極響應上級號召，于11月13日選派醫(yī)務人員到昆明參加社區(qū)服務發(fā)展論壇會,。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務的意義,，有什么好處，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務是黨和政府為居民辦實事,，辦好事的具體體現(xiàn),。

1,、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和逐步建立健全各項規(guī)章制度。我院將匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握,，該上墻的要上墻。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎,，必須認真抓好。動員全院職工學習掌握,，進行考核考試,，真正落實到工作實際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。

2、新建住院樓建筑面積2250㎡,，社區(qū)衛(wèi)生服務中心建筑面積1000㎡,，前期已作了項目規(guī)劃及申報工作，快速向領導和相關部門匯報,，爭取領導和各相關部門及其社會的支持,，建立專門的醫(yī)院建設領導組，克服種種困難,，力爭早日動工興建,，硬件建設能上一步，醫(yī)院擴大了,，就能步入一個新的良性軌道,。

3、積極爭取人員,，加速人才培養(yǎng),。作為一個醫(yī)院，人才是關鍵,、是財富,，是醫(yī)療市場競爭的必備條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,，在現(xiàn)有人員的基礎上,，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊,。

4,、繼續(xù)加強專科專病建設,。在現(xiàn)有?？频幕A上,，擴大業(yè)務范圍，積極爭取?？祈椖?，看準醫(yī)療市場需求，除新建?？仆?，把特色科室做大做強，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、加強醫(yī)院宣傳。在加強內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時,，注重加強醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實事,、情況及時向上級有關部門報告，使領導了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院,。