計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇一

按創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我院各支部和全院廣大黨員樹(shù)立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，激發(fā)黨組織的生機(jī)活力和全院黨員勇?tīng)?zhēng)先鋒,、勇于拼搏的精神。爭(zhēng)取完成黨委,、紀(jì)委,、團(tuán)委換屆選舉工作、繼續(xù)做好“十佳健康衛(wèi)士”萬(wàn)人評(píng)活動(dòng)及青年文明號(hào),、志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院的后續(xù)工作,。

下半年，我院將著手制定“十二.五”發(fā)展規(guī)劃,，聘請(qǐng)中山大學(xué)專家起草,，為醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展定下基調(diào)，指引未來(lái)5年及中長(zhǎng)期我院的發(fā)展規(guī)劃。

緊跟醫(yī)改新政策,，明確自身發(fā)展定位,，利用有利于中醫(yī)藥發(fā)展的政策扶持，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式,，向依靠?jī)?yōu)質(zhì)的醫(yī)療,、護(hù)理、藥事服務(wù),、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,。

開(kāi)展大規(guī)模的中層干部、全員培訓(xùn),，新員工培訓(xùn),，全面提高全院?jiǎn)T工的思想高度。堅(jiān)持從實(shí)際需要,、突出重點(diǎn)的原則來(lái)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,，通過(guò)讀書(shū)自學(xué)、邀請(qǐng)專家授課,、集中培訓(xùn)與知識(shí)測(cè)試相結(jié)合的方式使培訓(xùn)工作規(guī)模化,、系統(tǒng)化,、科學(xué)化，并要嚴(yán)格考核,、以考促學(xué),。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院重點(diǎn)專科建設(shè),，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)持續(xù)發(fā)展，將于下半年成立我院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)管理辦公室,，隸屬于醫(yī)務(wù)科，研究制定重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃,，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定扶持政策,，整合資源,，對(duì)專科建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估及考核,。

繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行,、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線，突出抓好各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的落實(shí),，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程,，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素,，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生的隱患，保障醫(yī)療安全,。

制定“20xx中國(guó)（江門）國(guó)際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”具體實(shí)施方案,，分解任務(wù)，落實(shí)到人,，配合省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)心血管病專業(yè)委員會(huì),、市政府、市衛(wèi)生局,，努力將20xx中國(guó)（江門）國(guó)際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”舉辦成我市規(guī)模最大,、規(guī)格最高的學(xué)術(shù)會(huì)議。下半年,，我們還將承辦廣東省亞健康干預(yù)學(xué)術(shù)會(huì)議和市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)交流年會(huì),。

今年年底全院?jiǎn)T工聘任期滿、中層干部任職期滿,，我院將繼續(xù)做好全院?jiǎn)T工的續(xù)聘工作及新一輪中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗相關(guān)工作,。下半年，我院還將繼續(xù)推進(jìn)“同工同酬”工作,。

制定新的經(jīng)濟(jì)管理方案,，將成本中的部分管理費(fèi)，從原來(lái)按利潤(rùn)分?jǐn)偟膯我恍问?，轉(zhuǎn)變?yōu)榘慈藛T比例的形式分?jǐn)?，此舉可有效的縮減人員數(shù)量，從而降低人員費(fèi)用的開(kāi)支,；獎(jiǎng)金分配制度加大工作量權(quán)重比例,，使獎(jiǎng)金分配制度更趨向合理。

在確保施工安全,，質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下,，爭(zhēng)取江門市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓(xùn)基地大樓早日竣工，并積極準(zhǔn)備大樓竣工后的內(nèi)部裝飾工程,，為盡早投入使用做好各方面工作,。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)定，進(jìn)行環(huán)市二路19,、20號(hào)地塊改擴(kuò)建工程籌建工作,，爭(zhēng)取在20xx年底前完成19、20號(hào)地塊主體大樓項(xiàng)目工程。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇二

一年來(lái),，我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計(jì)劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時(shí)工13人,，開(kāi)放床位30張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建設(shè)項(xiàng)目,，按照上級(jí)要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門的認(rèn)可,。2008年未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來(lái)越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭,。

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì),。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng),，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長(zhǎng)31.5%，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長(zhǎng)110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)67%,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

相互監(jiān)督與制約,。廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)盡可能簡(jiǎn)化服務(wù)流程嚴(yán)格實(shí)行門診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價(jià)格查詢提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。

3、認(rèn)真開(kāi)展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷，認(rèn)真做好減免公示,，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。

4,、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟,。對(duì)門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級(jí)要求，精心組織,、合理安排,，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。

6,、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視,，抓機(jī)遇，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況，力爭(zhēng)明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

黑板報(bào)。

口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳,，為進(jìn)一步開(kāi)展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會(huì),。面對(duì)困難，我們的醫(yī)生沒(méi)有退縮,，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn),。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類,。

崗位職責(zé),。

和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。我院將匯集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻。這項(xiàng)工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好。動(dòng)員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇三

為了充分發(fā)揮中醫(yī)藥在初級(jí)衛(wèi)生保健中的作用，為農(nóng)民提供安全,、有效,、便捷,、經(jīng)濟(jì)、適用的中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù),，滿足當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)中醫(yī)藥防治疾病的要求,，切實(shí)增強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力，繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固振興中醫(yī)藥事業(yè)建設(shè)成果,，按照《湖南省全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，特制定本年度中醫(yī)藥工作計(jì)劃,。

1,、在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)成立振興中醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，我院也相應(yīng)成立中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立中醫(yī)管理科和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中醫(yī)藥日常事務(wù)由負(fù)責(zé)(包括中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫,、中藥藥品質(zhì)量的監(jiān)督,，負(fù)責(zé)對(duì)村衛(wèi)生室的管理和技術(shù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等),。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)《20xx—20xx年湘潭縣基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施方案》文件要求,，積極組織中醫(yī)藥人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生參加縣衛(wèi)生局舉辦的中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)班,，不斷引進(jìn)和推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，并在工作中至少引進(jìn)4項(xiàng)中醫(yī)藥適宜技術(shù),，同時(shí)在村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生中廣泛推廣應(yīng)用,。醫(yī)院定期舉辦中醫(yī)藥學(xué)術(shù)活動(dòng)業(yè)務(wù)講座，組織全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)中醫(yī)專科專病建設(shè),。

繼續(xù)鞏固和發(fā)展負(fù)責(zé)的中醫(yī)糖尿病?？啤⒇?fù)責(zé)的中醫(yī)骨傷科,，并新增負(fù)責(zé)的針灸理療科,，更加體現(xiàn)中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，以提高病人量,，獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，擴(kuò)大中醫(yī)藥在當(dāng)?shù)厝罕娭械挠绊憽?/p>

4,、加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范和管理,。要求中醫(yī)人員運(yùn)用辨證論治診療疾病,，按照中醫(yī)病歷規(guī)范書(shū)寫門診和住院病歷，促進(jìn)中醫(yī)業(yè)務(wù)水平的提高和進(jìn)步,。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的管理，加大對(duì)村衛(wèi)生室的扶持力度,，

促進(jìn)村衛(wèi)生室隊(duì)伍的壯大,，擴(kuò)大村衛(wèi)生室的覆蓋面，初步建成網(wǎng)絡(luò)健全的村級(jí)衛(wèi)生保健體系,，同時(shí)定期下村督查,，包括對(duì)其醫(yī)療文書(shū)、藥品質(zhì)量,、環(huán)境衛(wèi)生,、技術(shù)操作、中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),。

6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中藥房,、中藥倉(cāng)庫(kù),、中藥炮制室的建設(shè)和管理，定期督查,，抓好中藥飲片質(zhì)量,，做好規(guī)范化藥房的保持鞏固工作。

7,、加強(qiáng)中醫(yī)藥預(yù)防保健知識(shí)宣傳工作,。每季度以宣傳欄的形式宣傳中醫(yī)藥防治傳染病和農(nóng)村多發(fā)病常見(jiàn)病，提高當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)中醫(yī)藥防治疾病的認(rèn)可,。

8,、督促中醫(yī)管理科履行職責(zé)，監(jiān)督全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員做好各項(xiàng)工作,，配合醫(yī)院做好資料收集,、整理、上報(bào)等各項(xiàng)任務(wù),，并及時(shí)完成上級(jí)布置的相關(guān)任務(wù),。

相信通過(guò)我們的不懈努力，將不斷提高我院中醫(yī)藥人員和村衛(wèi)生室,、鄉(xiāng)村醫(yī)生的中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)水平和防病治病能力,，把今后的中醫(yī)藥工作做得更加扎實(shí)，為振興中醫(yī)藥事業(yè),、提高農(nóng)村常見(jiàn)病多發(fā)病治療效果,、解決當(dāng)?shù)厝罕姟翱床‰y,，看病貴”的難題做出更大的貢獻(xiàn)。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇四

近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長(zhǎng),，大部分基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備(包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備),、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，醫(yī)院面臨的內(nèi),、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力,。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí),，推動(dòng)醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段,，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求,。醫(yī)院審時(shí)度勢(shì),，及時(shí)制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來(lái)兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來(lái)兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向,、目標(biāo)和重點(diǎn),，積極地、有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),，特制定本規(guī)劃,。

二、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀,。

(一)發(fā)展基礎(chǔ),。

1、國(guó)家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快,。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心,，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù),、電子病歷,、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn);醫(yī)院雖然普遍面臨資金,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)與技術(shù)的普及程度、信息化認(rèn)識(shí)水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度,。

2,、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計(jì)算機(jī)局域網(wǎng),。內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng),，主要依靠外網(wǎng)通過(guò)adsl與因特網(wǎng)相連。但是,，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行,，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項(xiàng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障。對(duì)美化醫(yī)院外部形象,、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用,，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

(二)存在問(wèn)題,。

1,、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造。

目前我院科室都只能通過(guò)中心機(jī)房一根網(wǎng)線上網(wǎng),，共享4兆帶寬?，F(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量,、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來(lái)兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,，達(dá)不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),。

2,、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素。

(1)信息化建設(shè)需要投入大量資金,，但醫(yī)院因?yàn)榘徇w新建和各項(xiàng)基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金,，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重，所以未來(lái)幾年資金問(wèn)題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問(wèn)題,。

(2)信息化建設(shè)要靠意識(shí)推動(dòng),，靠需求推動(dòng)。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢,，臨床信息系統(tǒng)建立之前,，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來(lái)的便利和好處，加上職工們對(duì)信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識(shí)和熱心,。

(3)在醫(yī)院信息化建設(shè),、數(shù)字化醫(yī)院工程實(shí)施過(guò)程中，計(jì)算機(jī)在醫(yī)院各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會(huì)越來(lái)越普遍,，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計(jì)算機(jī),，但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)的職工數(shù)量非常有限。

三,、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想,、基本原則及目標(biāo)。

(一)指導(dǎo)思想,。

緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向,，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點(diǎn),，穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，為醫(yī)院的發(fā)展及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障,。

(二)基本原則。

按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想,，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則,。

1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分,，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。信息化建設(shè)本身又是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，建設(shè)周期較長(zhǎng),，各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目方案的制定和具體實(shí)施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以免對(duì)系統(tǒng)整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響和對(duì)醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù),、新應(yīng)用的采用要切合實(shí)際,。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,，機(jī)房要一次性定位,，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程,，機(jī)房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來(lái)的發(fā)展,，為未來(lái)的發(fā)展留足空間,、留足余地。不然,，達(dá)到一定時(shí)期,，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不必要的損失,。

3,、突出重點(diǎn)，分步實(shí)施,。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),，很多內(nèi)容不可能一步到位,，所以必須堅(jiān)持分步實(shí)施的原則,，同時(shí)必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序,，抓住突出各段時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn),，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展,。

4,、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化先行。在醫(yī)院信息化每個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實(shí)施前,，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn),。

5、高度重視軟件的地位和作用,，融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平,，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊(yùn)含的管理方式,、管理思想是否先進(jìn)合理,。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用,，高度重視軟件的資金投入,、軟件的考察挑選，要從工作流程,、管理思想的角度去分析考察軟件,。

6、切實(shí)保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因?yàn)獒t(yī)院工作的性質(zhì),，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天,、24小時(shí)連續(xù)不間斷地運(yùn)行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會(huì)造成整個(gè)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓,，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失,，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的`建設(shè)必須切實(shí)保證和落實(shí)系統(tǒng)的各項(xiàng)安全保護(hù)措施，確保系統(tǒng)運(yùn)行中的安全與穩(wěn)定,。

(三)建設(shè)目標(biāo),。

今后兩年醫(yī)院信息建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)是：選好一個(gè)軟件商，選好一個(gè)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(his),，為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步,、數(shù)字化醫(yī)院工程的實(shí)施打好數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)及his應(yīng)用基礎(chǔ);擴(kuò)充完善管理信息系統(tǒng)(his)功能，通過(guò)拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用,，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平;為今后臨床信息系統(tǒng),、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)，為二甲達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,、三甲創(chuàng)建打造好先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高,。

四、醫(yī)院信息化建設(shè)具體任務(wù),。

1,、更換管理信息系統(tǒng)軟件(his)。新his在以前his功能基礎(chǔ)上,，要增強(qiáng)院長(zhǎng)查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)與查詢功能,，新增農(nóng)合接口、his軟件的選擇要注意其開(kāi)發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模,，有雄厚的技術(shù)實(shí)力,、較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，服務(wù)質(zhì)量好,，在his市場(chǎng)占有一定份額,，擁有一個(gè)成功實(shí)施的客戶群，有電子病歷,、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站等產(chǎn)品,，以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時(shí)重新考察選擇軟件商和his產(chǎn)品，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟(jì)損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩,。

2,、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件,，今后還將繼續(xù)增加adsl用戶。為徹底改善這一情況,，并滿足今后政府電子政務(wù)實(shí)施工程,、醫(yī)療保險(xiǎn)、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠(yuǎn)程會(huì)診中心建設(shè)等對(duì)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求,，醫(yī)院新增光纖接入方式，原則上不再增加adsl連接,。

4,、建立醫(yī)院網(wǎng)站。作為醫(yī)院對(duì)外宣傳重要途徑和窗口之一,，同時(shí)配合醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè)，建立醫(yī)院網(wǎng)站,，積極加大對(duì)外宣傳,，擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響。網(wǎng)站同時(shí)作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺(tái),。20--年6月份完成,。

5,、完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作,。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站,、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)等應(yīng)用,，涉及面非常廣,，投資巨大，部分技術(shù)目前還不成熟,，發(fā)展速度尚難預(yù)測(cè),。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實(shí)際適時(shí)完成規(guī)劃和啟動(dòng)建設(shè)。

6,、完成門診樓,、住院樓網(wǎng)絡(luò)改造。臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成后進(jìn)行,。

7,、普及和提高職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。

五,、保障措施,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱,，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，親自決策、親自推動(dòng),，才能在人力,、物力、財(cái)力上得到保障,，處理好重點(diǎn)項(xiàng)目,、難點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，保證建設(shè)的順利進(jìn)行,。為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，醫(yī)院成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,。

2、規(guī)范,、完善并嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,。

建立健全和落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要保障措施，因此,，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實(shí)相關(guān)的一些規(guī)章制度,，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責(zé)、操作規(guī)程,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)、維護(hù)制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等。

3,、認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),。

全面深入了解國(guó)內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路,，力爭(zhēng)不走彎路，加快建設(shè)發(fā)展步伐,，提高建設(shè)效率和效益,。

4,、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入,。

醫(yī)院克服一切困難,，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入。同時(shí),，在信息化建設(shè)過(guò)程始終堅(jiān)持節(jié)約的原則,，減少浪費(fèi)。

5,、切實(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施,。

為增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性，中心機(jī)房易址建造時(shí)增加對(duì)安全保護(hù)方面的資金投入,，用于設(shè)備安全系統(tǒng),、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng),、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè),。同時(shí)嚴(yán)格控制各類操作人員的訪問(wèn)權(quán)限，完善落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,。

6,、加強(qiáng)職工信息化知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平,。

全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)的運(yùn)用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸,。因此醫(yī)院將對(duì)各級(jí)各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求，通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓(xùn)條件,，采取多種渠道和方式加強(qiáng)對(duì)各類人員信息化知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn),。努力使全體職工信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇五

20xx年,，我院將以黨的各項(xiàng)方針、政策和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神,，在市委、市政府以及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理為重點(diǎn),，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平、順利完成醫(yī)院整體搬遷為目的,，全院干職工共同努力,，爭(zhēng)取20xx年醫(yī)院各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，綜合實(shí)力得到顯著提高,。

二,、主要指標(biāo),。

全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬(wàn)元，治療性收入1000萬(wàn)元,，藥品收入800萬(wàn)元,，藥品收入占總收入的比例控制在44.5%及以下，住院病床使用率達(dá)到98%,。

三,、主要工作措施。

(一)加快醫(yī)院整體搬遷進(jìn)度,，提高醫(yī)院綜合實(shí)力,。

醫(yī)院整體搬遷工程于5月4日正式開(kāi)工建設(shè)。目前,，根據(jù)規(guī)劃方案,，各項(xiàng)建設(shè)工作正在進(jìn)行中。

20xx年,，醫(yī)院將把搬遷工作作為各項(xiàng)工作的重中之重,，努力爭(zhēng)取來(lái)自各方面的支持，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃及日程表,，力爭(zhēng)按期完成各項(xiàng)搬遷改造工作任務(wù)：一是將加快原門診樓,、內(nèi)科樓以及行政樓改造維修的進(jìn)度，爭(zhēng)取5月底峻工;二是要加快新外科大樓的各項(xiàng)籌備及建設(shè)工作,，力爭(zhēng)年初動(dòng)工,，年底峻工;三是對(duì)消防、弱電,、污水處理,、放射防護(hù)等需要相關(guān)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理部門實(shí)施監(jiān)督、管理,、考核驗(yàn)收的工程,，選擇證齊、質(zhì)優(yōu)的承建方進(jìn)行施工,，在保證質(zhì)量及安全的情況下,，確保搬遷工程整體同步、協(xié)調(diào)地往前推進(jìn);四是加強(qiáng)國(guó)債資金管理,，做到?？顚Ｓ谩?yán)格執(zhí)行領(lǐng)用劃撥手續(xù),，確保將有限的資金真正用在刀刃上,，并做到不違規(guī)、不浪費(fèi);五是加強(qiáng)對(duì)建材的管理及使用，嚴(yán)把質(zhì)量及價(jià)格關(guān);六是加強(qiáng)搬遷過(guò)程中的廉政建設(shè),，有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目一律按照相關(guān)法律法規(guī)履行招投標(biāo)手續(xù),。實(shí)施民主決策機(jī)制，遇事集體商討決定,。及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)工程進(jìn)展情況,，定期院內(nèi)公開(kāi)，接受群眾和社會(huì)監(jiān)督,，嚴(yán)防個(gè)人或單位行為,。

按照上級(jí)要求及醫(yī)院初步計(jì)劃，20xx年底醫(yī)院整體搬遷工程將全部結(jié)束,。實(shí)施搬遷后的醫(yī)院,，將開(kāi)設(shè)床位300至350張，整體規(guī)模會(huì)隨之?dāng)U大,，環(huán)境將更加優(yōu)美,，綜合實(shí)力將同步提高，將為枝江市廣大人民群眾的醫(yī)療保健作出更大貢獻(xiàn),。

(二)進(jìn)一步完善績(jī)效分配方案,，確保醫(yī)院健康有序發(fā)展。

20xx年中醫(yī)藥適宜技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績(jī)效分配方案中將有更具體的體現(xiàn),，并將出臺(tái)配套措施加強(qiáng)對(duì)藥品使用的管理,，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費(fèi)藥品的使用比例,，減輕病人負(fù)擔(dān),，控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。對(duì)于方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的不足,，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行修正,，以確保方案更完善，更利于醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展,。按照績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績(jī)效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu),，以達(dá)到按崗位定酬,，按業(yè)績(jī)定酬，按責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)定酬的目的,。

在人事制度方面，仍將繼續(xù)推行院科兩級(jí)管理體制和三級(jí)責(zé)任制,，即院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,、主任競(jìng)聘負(fù)責(zé)制、員工競(jìng)崗責(zé)任制,，以強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí),，結(jié)合以上績(jī)效分配方案,，充分調(diào)動(dòng)起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院健康快速發(fā)展,。

(三)持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理,，鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成效。

20xx年,，我院將按照“二級(jí)”優(yōu)秀中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn),，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理。

首先是對(duì)醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風(fēng),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理,，將以院黨總支為核心，不斷健全,、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項(xiàng)管理規(guī)章,，嚴(yán)格依章行事，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施,。將根據(jù)上級(jí)關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)施細(xì)則，倡議全院職工自覺(jué)維護(hù)“白衣天使”的圣潔和尊嚴(yán),，嚴(yán)格遵守“醫(yī)務(wù)人員十條禁令,，八不準(zhǔn)”，廉潔行醫(yī),，誠(chéng)信服務(wù),，自覺(jué)抵制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，特別是對(duì)于抗生素類藥物的不合理使用,，將采取措施,，嚴(yán)加控制，如繼續(xù)實(shí)施抗生素類藥物使用率的公示,、加強(qiáng)督辦與考核等等,。對(duì)于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，將給予經(jīng)濟(jì)利益上的處罰或獎(jiǎng)勵(lì),。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報(bào)箱,，公開(kāi)舉報(bào)電話，同時(shí)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議,，并搞好問(wèn)卷調(diào)查,，以接受社會(huì)各界監(jiān)督，敦促我們不斷改進(jìn)工作,，確保醫(yī)院在社會(huì)人群中的良好形象,。

醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中，在逐步完善各項(xiàng)管理規(guī)章、管理體系,、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門承擔(dān)管理,、檢查及考核的重任,，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量考核,，并根據(jù)考核結(jié)果,，認(rèn)真進(jìn)行分析，提出整改措施,。重點(diǎn)檢查醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫以及三級(jí)醫(yī)師查房制度,、各種談話簽字制度、疑難病例會(huì)診制度等核心制度的落實(shí)情況,，并根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》實(shí)行獎(jiǎng)懲,，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度,，將定期組織院內(nèi)理論學(xué)習(xí)(至少每月一次)，適時(shí)組織各種競(jìng)賽活動(dòng),，以營(yíng)造院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍,，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實(shí)際工作能力。

另外,，對(duì)于醫(yī)院中層干部,、責(zé)任級(jí)等重要崗位，仍將以例會(huì)形式不斷給予教育及培訓(xùn),，以引導(dǎo)其樹(shù)立較強(qiáng)的管理意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高醫(yī)院中堅(jiān)力量在醫(yī)院管理中的作用;對(duì)于全院職工,，要加大相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度,，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》,、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》等各項(xiàng)管理規(guī)章及措施,，從而使其增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，讓醫(yī)療安全的警鐘長(zhǎng)鳴,，達(dá)到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。

在傳染病防治法,、放射防護(hù)條例等方面,，要抓好宣傳教育,，做好放射防護(hù),，搞好傳染病疫情報(bào)告,、院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)和傳染病的防治工作，加強(qiáng)門診預(yù)檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作,，健全管理網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)格管理制度和措施，并落實(shí)獎(jiǎng)懲,，通過(guò)管理,，達(dá)到避免或減少院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的。

人才是醫(yī)院最寶貴的財(cái)富,。20xx年,，醫(yī)院將整體搬遷至原市人民醫(yī)院，面積將成倍擴(kuò)大,，床位數(shù)將增加至300-350張,，按照國(guó)家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，搬遷后醫(yī)院各工作崗位將出現(xiàn)大范圍的緊缺狀況,。為此,，醫(yī)院將積極向市委編辦、市衛(wèi)生局請(qǐng)示,，爭(zhēng)取將搬遷后的醫(yī)院編制數(shù)調(diào)整到260-280人,，人員儲(chǔ)備達(dá)到200人以上，并將逐步完善并落實(shí)相關(guān)的人才培養(yǎng),、引進(jìn)和管理措施,特別是要加大對(duì)中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn),、招聘和培養(yǎng)力度，組建成立實(shí)力強(qiáng)大的中醫(yī)藥人才梯隊(duì),，打造高素質(zhì),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍：

一是對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)幫教，特別是對(duì)中醫(yī)技術(shù)人才的幫教,，將采取一對(duì)一的方式,，給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師，帶動(dòng)其逐步成長(zhǎng);二是將按照醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)計(jì)劃,，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)知識(shí)講座。20xx年計(jì)劃培訓(xùn)的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)力度,，以將祖國(guó)的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)不斷發(fā)揚(yáng)光大;三是采取送出去的形式,，20xx年計(jì)劃送出去6-8名醫(yī)生到大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);四是鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員自修、自考,，積極參與科研,、立項(xiàng)和撰寫論文,。對(duì)自考獲得優(yōu)異成績(jī)或取得更高學(xué)歷者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)主持科研項(xiàng)目或撰寫論文的人員給予經(jīng)濟(jì)支持,，要在全院范圍內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，提高醫(yī)院整體技術(shù)實(shí)力;五是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要適時(shí)招聘、引進(jìn)優(yōu)秀人才,，特別是對(duì)中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)要適當(dāng)放寬條件,，以逐步形成較強(qiáng)勢(shì)的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，更進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色,。

新的一年里,，醫(yī)院還將采取多種形式加強(qiáng)干群之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過(guò)舉辦各種各樣豐富多彩的活動(dòng),，以及各種學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，包括政治理論學(xué)習(xí)以及職業(yè)素質(zhì)教育，增強(qiáng)干群之間的凝聚力,，提高全院干職工的綜合素質(zhì),，啟發(fā)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化服務(wù)理念,，提高服務(wù)質(zhì)量,，從而達(dá)到讓廣大患者滿意的`目的。

另外,，還要積極配合市繼教委員會(huì)組織的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，力爭(zhēng)20xx年全院職工參學(xué)率達(dá)100%。

(五)強(qiáng)化中醫(yī)藥規(guī)范化管理,，使醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階,。

20xx年，隨著醫(yī)院的整體搬遷,，硬件條件的逐步改善,，醫(yī)院還將積極創(chuàng)造條件創(chuàng)辦新的特色專科,，如中醫(yī)美容?？啤埣踩丝祻?fù)中心等,，以增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，同時(shí)，在各科業(yè)務(wù)工作中,，出臺(tái)相關(guān)措施,，利用中醫(yī)藥資源和可信優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)使用中草藥,，推廣運(yùn)用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法,，如針灸,、火罐、穴位注射等,，加強(qiáng)對(duì)中草藥的加工和炮制,，擴(kuò)大服務(wù)范圍，以更好地為廣大患者服務(wù),。按照醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)措施及鼓勵(lì)辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲,。在管理方面,，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將按照“二級(jí)”優(yōu)秀中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)從醫(yī)療質(zhì)量上進(jìn)行要求和控制,。同時(shí)，積極指導(dǎo)對(duì)口基層衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生,，提高中醫(yī)藥的覆蓋率,，開(kāi)展中醫(yī)藥“治未脖工程，使中醫(yī)藥真正成為廣大農(nóng)民醫(yī)療,、預(yù)防,、保健的朋友。

20xx年,，醫(yī)院將持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織“五個(gè)基本，七個(gè)體系建設(shè)”工作,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，爭(zhēng)創(chuàng)“五好”基層黨組織,。同時(shí)，醫(yī)院黨政一班人,，將加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工,、青、婦,、群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，促使其履行好各自的職能,，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作,，協(xié)助黨總支，配合行政,，積極開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng),，參與民主管理與民主監(jiān)督，動(dòng)員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中,，以促進(jìn)醫(yī)院更好更快地向前發(fā)展,。

隨著醫(yī)院的整體搬遷,，在全國(guó)范圍內(nèi)集思廣益設(shè)計(jì)的院徽、擬定的院訓(xùn),、創(chuàng)作的院歌將全面問(wèn)世,，屆時(shí)，我院將擁有更具特色的中醫(yī)藥文化,，從而將更進(jìn)一步的擴(kuò)大醫(yī)院影響力及知名度,。

(七)加強(qiáng)后勤、社會(huì)治安綜合治理,、計(jì)財(cái)管理工作,，樹(shù)立一切服務(wù)于臨床的思想。

新的一年,，仍將繼續(xù)做好政府參與的物資,、設(shè)備等的集中采購(gòu)工作，并實(shí)行院務(wù)公開(kāi),，增加透明度,。建立健全后勤管理以及設(shè)備管理、維修等制度,，一切圍繞醫(yī)院中心工作,，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，做到后勤保障有力,，節(jié)約增資。同時(shí)做好門前三包,、門內(nèi)達(dá)標(biāo)以及社會(huì)治安綜合治理等各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持一切為病人服務(wù)的方針，努力形成醫(yī)院花園式環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)讓廣大干職工工作,、生活放心，病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo),。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇六

和諧創(chuàng)新,、貼近病人、貼近臨床,、貼近社會(huì),、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護(hù)理工作的主題。

精神文明方面,。

1.樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念,，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。

2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷,，每季度一次,。

3.在征求住院病人意見(jiàn)、出院病醫(yī)學(xué),，教育網(wǎng)收集整理人反饋(或電話詢問(wèn)),，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過(guò)科室的季考核,、年評(píng)價(jià)推薦,，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。

4.“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”,，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活,。

1.從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。

2.抓住護(hù)士交接班,、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、壓瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。

5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。

6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià),，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6～7次,。

7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，建立并暢通護(hù)理不安全事件的'上報(bào)及處理渠道,。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì),。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,。

1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次,。

2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室,、手術(shù)室,、icu,、ccu、移植,、血液凈化中心等?？谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤?。

4.以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理床能力考核,，?？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇七

2013年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全,，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育等各方面都取得一些成績(jī),，2014年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，繼續(xù)深入開(kāi)展”醫(yī)院管理持續(xù)改進(jìn)“活動(dòng)，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入,。

一,、醫(yī)療質(zhì)量管理。

1,、加強(qiáng)科室自身建設(shè)完善醫(yī)療管理組織,。

醫(yī)務(wù)科將在2013年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：更新制訂醫(yī)療相關(guān)規(guī)章制度及醫(yī)院工作制度,，制訂成冊(cè)并下發(fā),。有計(jì)劃的安排全院學(xué)習(xí)，并抽查考核相關(guān)制度內(nèi)容,。調(diào)整充實(shí)各委員會(huì)組織成員,，制訂委員會(huì)工作計(jì)劃和職責(zé)、按時(shí)組織活動(dòng)并記錄活動(dòng)內(nèi)容,；加強(qiáng)科室檔案管理,；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理轉(zhuǎn)變，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),。

2、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，大膽創(chuàng)新，構(gòu)建流暢管理體系,。

通過(guò)創(chuàng)甲工作,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其要加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作職能建設(shè),。為此，在醫(yī)務(wù)科人員少,，工作壓力大的情況下,，充分利用各科室質(zhì)控組織資源，全員參與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督,、檢查與控制工作,，檢查中明確崗位職責(zé)，檢查工作中要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，穩(wěn)步開(kāi)展質(zhì)控工作。

3,、病案質(zhì)量管理。

（1）環(huán)節(jié)質(zhì)量每月到各臨床科室抽查運(yùn)行病歷,，嚴(yán)格按照《山東省中醫(yī)病歷書(shū)寫規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房,、會(huì)診、醫(yī)囑病情的'查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控,；醫(yī)師交接班情況,，幫助科室查出問(wèn)題，提出改進(jìn)方案,，并督導(dǎo)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況,。

（2）終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng),，并嚴(yán)格按”病案質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

4、重點(diǎn)科室監(jiān)管,。

（2）對(duì)麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署,；嚴(yán)格查對(duì)制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行,。

（3）對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記,、查有所對(duì),，并將每次對(duì)查內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、比較,、評(píng)價(jià),，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患,。

二,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。

1,、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對(duì)上年新近人員在病歷書(shū)寫不規(guī)范,、法律知識(shí)薄弱等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在2014年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn),，培訓(xùn)主要分為病歷書(shū)寫,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行,，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核,，不合格者不允許上崗。

2,、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余,，要有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織1-2項(xiàng)科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務(wù)科在督促科室科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

3,、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理在接受**衛(wèi)校,、**現(xiàn)代學(xué)院,、**中醫(yī)藥學(xué)校等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平,。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù),、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí),。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研,、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭(zhēng)取以請(qǐng)進(jìn)來(lái),、派出去,、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房,、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開(kāi)展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。另外,，每周四安排專門針對(duì)年輕醫(yī)師的業(yè)務(wù)講座，由各科中級(jí)職稱以上醫(yī)務(wù)人員輪流授課,，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。

6,、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性,，對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授來(lái)院授課，醫(yī)務(wù)科一律及時(shí)安排相關(guān)工作,，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7、每半年組織一次”三基三嚴(yán)“理論考核，對(duì)”三基三嚴(yán)“的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行,，具體為：第一季度,，對(duì)全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī),、電除顫等應(yīng)用培訓(xùn),；第二季度，進(jìn)行導(dǎo)尿,、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考試；第三季度,，進(jìn)行麻醉藥品,、抗菌藥品的知識(shí)培訓(xùn)；第四季度,，進(jìn)行第二次理論考試和實(shí)踐技能的考核,，并針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

三,、深入開(kāi)展中醫(yī)藥專家工作站服務(wù)直通車活動(dòng),。

在13年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮我市中醫(yī)藥專家服務(wù)工作站平臺(tái)作用,，廣泛開(kāi)展基層中醫(yī)藥普及工程,，開(kāi)展中醫(yī)藥進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)家庭活動(dòng),，讓越來(lái)越多的群眾享受”簡(jiǎn)便驗(yàn)廉“中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)取14年承擔(dān)不少于1000名困難群眾簽約就醫(yī)服務(wù),，從而推進(jìn)我市中醫(yī)藥事業(yè)又好又快發(fā)展,。

四、繼續(xù)做好萬(wàn)名保健醫(yī)生進(jìn)農(nóng)戶工作,。

五,、強(qiáng)化后勤管理，進(jìn)一步規(guī)范后勤保障體系,，降低醫(yī)院運(yùn)行成本,。要采取各種有效措施，加強(qiáng)對(duì)水,、電日常生活用品等后勤物資的管理,，()進(jìn)一步健全物資采購(gòu)、收發(fā),、登記,、核算制度,，開(kāi)源節(jié)流，減少不必要的人為物資浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)低成本高效率,。

六、堅(jiān)決執(zhí)行新農(nóng)合社保局相關(guān)政策規(guī)定,，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格報(bào)銷程序、報(bào)銷比例,，嚴(yán)禁違規(guī)報(bào)銷,，嚴(yán)控住院次均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》,，不斷深入醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，切實(shí)加強(qiáng)藥品”三統(tǒng)一"相關(guān)制度的落實(shí)、監(jiān)管,、監(jiān)督力度,，嚴(yán)格將抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度控制在合理范圍之內(nèi)。

七,、強(qiáng)抓醫(yī)院文化建設(shè),，提升醫(yī)院知名度和信譽(yù)度。高標(biāo)準(zhǔn)制定醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展實(shí)施方案,，制作醫(yī)院宣傳冊(cè),、宣傳片，策劃醫(yī)院整體形象,，編好中醫(yī)之窗,、完善網(wǎng)站，不斷加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)宣傳,，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，努力把文化載體貫徹到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作中去，展示職工風(fēng)貌,，樹(shù)立行業(yè)正氣,，提升醫(yī)院知名度和信譽(yù)度。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。在新的一年里，我們將帶領(lǐng)全院干部職工按照黨的十八大精神的指引,，堅(jiān)持深化改革、德技雙修的工作思路,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，艱苦奮斗,，努力為全市人民群眾的身體健康保駕護(hù)航，為全面實(shí)現(xiàn)安全有效方便價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)而努力奮斗,！

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇八

3,、積極爭(zhēng)取人員，加速人才培養(yǎng),。作為一個(gè)醫(yī)院,，人才是關(guān)鍵、是財(cái)富,，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)。在現(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，積極爭(zhēng)取?？祈?xiàng)目,，看準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)需求，除新建?？仆?，把特色科室做大做強(qiáng)，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時(shí),，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實(shí)事,、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院,。

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中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇九

xx年護(hù)理部工作計(jì)劃將圍繞醫(yī)院工作目標(biāo),，在提高護(hù)理質(zhì)量,，加強(qiáng)患者安全管理，保障患者護(hù)理安全,，加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),，提高各級(jí)護(hù)理人員理論及技能水平等方面開(kāi)展工作，為順利通過(guò)二甲醫(yī)院評(píng)審做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，現(xiàn)計(jì)劃如下,。

工作重點(diǎn)：

1、內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房,。

2,、迎接二甲檢查。

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作,，提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平,，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，,。隨著衛(wèi)生部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)工程活動(dòng)的積極開(kāi)展,，我們xx縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿腔熱情投入到該項(xiàng)工作。

1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。

2.成立醫(yī)院創(chuàng)建示范工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

3.試點(diǎn)病房對(duì)臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，對(duì)照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實(shí),。

4.護(hù)理部等職能部門在示范工程活動(dòng)中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查;廣泛收集全院職工,、患者及家屬的意見(jiàn)，引入社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制,。

5.未開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)根據(jù)科室特色開(kāi)展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,。

1、完善各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理安全隱患及不良事件的管理及網(wǎng)上申報(bào)工作,，為此制定了新的護(hù)理入院評(píng)估單并投入使用，每季進(jìn)行護(hù)理過(guò)失分析,，制訂防范措施,，減少護(hù)理不良事件發(fā)生。在預(yù)防跌倒圖文宣教基礎(chǔ)上,，要求科室進(jìn)行針對(duì)化宣教,，并用視頻引起重視。

2,、防止錯(cuò)誤的手術(shù)部位,、手術(shù)病人,、手術(shù)操作。

3,、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的'落實(shí)：如藥品管理制度，提高用藥安全性,，保障患者護(hù)理安全,。

4、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理：要求每日醫(yī)囑大查對(duì),，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,，有疑問(wèn)及時(shí)與醫(yī)生溝通，靜脈輸液要求按規(guī)范核對(duì),，醫(yī)囑執(zhí)行有嚴(yán)格核對(duì)程序,，控制靜脈輸注流速等，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合,。

5,、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，各科室每月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件,，每季度進(jìn)行匯總分析并改進(jìn),。

6、加強(qiáng)危重及手術(shù)病人轉(zhuǎn)運(yùn)安全管理,。醫(yī)技科室備用搶救物品,，院內(nèi)統(tǒng)一要求填寫危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)記錄單。

7,、護(hù)士長(zhǎng)分兩人一組每周夜查房?jī)纱?，?duì)存在問(wèn)題匯總并反饋。

8,、認(rèn)真落實(shí)非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度,，提出原因分析和整改措施，每季度匯總反饋,。

二)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,。

1、檢查護(hù)理質(zhì)控小組人員變動(dòng)情況,，包括壓瘡質(zhì)控小組等,。

2、由醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量控制小組,，按護(hù)理質(zhì)量分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋,、整改和評(píng)價(jià)并由護(hù)士長(zhǎng)做好上報(bào)工作,。

3,、每月由護(hù)理部質(zhì)控組進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查，護(hù)理部每月行政查房2次,，護(hù)理部負(fù)責(zé)每月每季度檢查結(jié)果匯總并及時(shí)反饋,。

4、堅(jiān)持每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量委員會(huì),，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在問(wèn)題如1壓瘡,、跌倒、墜床進(jìn)行匯總,、分析,，尋找原因，提出整改措施,，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法,。

5、護(hù)理病歷：進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理病歷書(shū)寫,，按浙江省中醫(yī)護(hù)理病歷質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，體現(xiàn)專科水平及動(dòng)態(tài)變化,，在護(hù)理病歷書(shū)寫中,，要求寫我們所做的、做我們所寫的,，病歷書(shū)寫與臨床不可脫節(jié),，以更好地進(jìn)行循證護(hù)理。對(duì)現(xiàn)病歷及歸檔病歷進(jìn)行檢查并反饋,。

6,、規(guī)范出院隨訪工作，提高病人滿意度,。

7,、實(shí)施目標(biāo)管理，要求全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)到以下指標(biāo)：

1)住院病人滿意率90%,。

2)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)率100%,。

3)危重病人護(hù)理合格率100%。

4)病歷書(shū)寫符合率95%,。

5)搶救設(shè)備完好率100%,。

6)護(hù)理事故數(shù)為0。

7)護(hù)士基本理論平均成績(jī)85分,。

8)護(hù)士基本技能平均成績(jī)90分,。

三)做好緊急人力資源調(diào)整預(yù)案及相關(guān)人員培訓(xùn)。

1、成立項(xiàng)目小組,，制定名單,。

2、相關(guān)培訓(xùn),。

四)突出中醫(yī)護(hù)理特色,，提高臨床護(hù)理效應(yīng)。

1,、采取中醫(yī)護(hù)理措施,，體現(xiàn)辨證施護(hù)，并能正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語(yǔ),，積極開(kāi)展專科(專病)中醫(yī)特色護(hù)理,。

2,、積極開(kāi)展中醫(yī)操作，加強(qiáng)宣教,。

3,、科室每季度對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定改進(jìn)措施，護(hù)理部針對(duì)全院中醫(yī)護(hù)理操作情況每季度予以評(píng)估,。

4,、中藥帖敷治療壓瘡自制1號(hào)方，2號(hào)方,，效果明顯病人反映良好,，積極在全院推廣。

5,、提高護(hù)理人員中醫(yī)操作及理論水平,，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專家理論培訓(xùn)，理論考核1次,，要求全院護(hù)士考核通過(guò),。

五)加強(qiáng)在職教育，重視內(nèi)涵素質(zhì)：

1,、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊(duì)的培養(yǎng)：

(1)護(hù)理管理人員培養(yǎng)：選派護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出學(xué)習(xí),，回來(lái)后制作ppt匯報(bào);。

(2)年輕護(hù)士培養(yǎng)：選派手術(shù)室,，骨科,、外科骨干護(hù)士臺(tái)州醫(yī)院進(jìn)修。

(3)完成20xx繼續(xù)教育登記工作,。

2,、加強(qiáng)專科理論知識(shí)及技能考核：

(1)組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季護(hù)理部組織疾病查房一次(中醫(yī)疾病查房2次),，不定期進(jìn)行疑難病例討論,。

(2))對(duì)全院中級(jí)職稱人員進(jìn)行護(hù)理體檢考核。

(3)全年三基理論考試兩次,，中醫(yī)理論考核一次,，操作技能考核一次。

(4)護(hù)士長(zhǎng)每季對(duì)本科室護(hù)士進(jìn)行?？浦R(shí)考試一次,，護(hù)理部定期抽考。

(5)畢業(yè)分配人員崗前培訓(xùn)并通過(guò)考核,，對(duì)工作三年內(nèi)護(hù)士每月安排一次理論或操作培訓(xùn)考核,。

六)實(shí)習(xí)生帶教工作：

1、20xx畢業(yè)生于3月份正式結(jié)束,。

2,、妥善安排20xx年實(shí)習(xí)生各項(xiàng)工作：包括接待實(shí)習(xí)同學(xué)、,、制定臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等。

3,、每月理論培訓(xùn)一次,，

4、規(guī)范教學(xué)查房,，提高教學(xué)查房質(zhì)量及帶教水平,。組織者精心準(zhǔn)備、逐步分析講解;學(xué)生認(rèn)真聽(tīng)講,、積極提問(wèn);圖文并茂,、授聽(tīng)互動(dòng)，使學(xué)生對(duì)?？浦R(shí)有了更深刻的了解,，更易掌握。

七)其他,。

舉行5.12護(hù)士節(jié)慶?；顒?dòng)。