無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇一

文化是民族的血脈和靈魂，是人民的精神家園,，是國(guó)家發(fā)展的重要支撐,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。只有切實(shí)把文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度抓緊抓好,，堅(jiān)持把深化文化建設(shè)作為不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段和途徑，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用,，切實(shí)做到以文化力增強(qiáng)凝聚力,，以文化力驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力，以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力,，保證企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展?，F(xiàn)筆者結(jié)合本單位實(shí)際,，就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出膚淺的看法。

1.1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不深刻,、不全面,。觀念決定行為，在企業(yè)文化建設(shè)中,，說(shuō)得多,、做得少，只注重表象,、不注重實(shí)效,。由于認(rèn)識(shí)不深刻、不全面,，研究探討的少,、落實(shí)行動(dòng)的少，導(dǎo)致了在管理思想,、管理觀念上創(chuàng)新不夠,，致使企業(yè)文化建設(shè)遲遲得不到有效推進(jìn)。

1.3 全員參與積極性低,。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全時(shí)空,、全方位、全過(guò)程中,，需要全員參與,。大多數(shù)企業(yè)，職工認(rèn)識(shí)不深刻,，參與的積極性不高,，沒(méi)有真正把企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)崗位上，沒(méi)有調(diào)動(dòng)全體職工參與到企業(yè)文化建設(shè)之中,，還只停留在形式上,，沒(méi)有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

第一,，關(guān)于繼承與創(chuàng)新,。企業(yè)文化是繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ),，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄,。要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn),，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓,，著眼未來(lái)發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念,，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵,。第二,，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合，要得到企業(yè)全員的認(rèn)同,。文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束,、凝聚,、激勵(lì)的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要途徑,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一旦大幅度調(diào)整,，企業(yè)文化可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。鑒于此,，要求企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng),。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須形成一套個(gè)性鮮明,、內(nèi)容全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。只有文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理完美結(jié)合，才有可能準(zhǔn)確把握文化建設(shè)的方向,。第三,，樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格。樹(shù)立企業(yè)獨(dú)特而嚴(yán)格的管理風(fēng)格,，決定著企業(yè)的命運(yùn),。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中，形成自己的管理觀念,、管理技術(shù)和管理手段,。像依法治企、從嚴(yán)治企,、規(guī)范化管理,、服務(wù)承諾制等等通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，企業(yè)會(huì)形成自己的企業(yè)管理風(fēng)格,。

3.1 愿景目標(biāo)激勵(lì),。目標(biāo)是做任何一件事情的清醒劑。想要做好一件事情,，首先必須要有明確而清晰的目標(biāo),。愿景目標(biāo)，是企業(yè)中每個(gè)成員發(fā)自?xún)?nèi)心的共同目標(biāo)和最終實(shí)現(xiàn)的愿望,。田莊選煤廠提出了“建設(shè)富有活力品質(zhì)卓越的千萬(wàn)噸級(jí)選煤廠”的愿景目標(biāo)，為將這一目標(biāo)深入人心,，人人皆知,，該廠通過(guò)廣播,、牌板、班前會(huì)學(xué)習(xí),、下發(fā)文件等形式,，大力開(kāi)展宣傳，同時(shí)要引導(dǎo)職工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,。總之,，優(yōu)秀企業(yè)文化融合了企業(yè)及全體職工的價(jià)值取向,，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，能夠促進(jìn)企業(yè)重大決策達(dá)成共識(shí),，激發(fā)職工的奮進(jìn)心，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),。

3.2 優(yōu)化管理模式,。科學(xué)管理屬于制度模式,、企業(yè)各單位職能,、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則,、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,；信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化,；現(xiàn)代管理屬于文化模式,，員工的工作都不靠人監(jiān)督，而是自覺(jué)履行職責(zé),，去完成工作任務(wù),，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望,，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè),，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣,。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理，這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界,。

3.3 全員素質(zhì)提升,。職工是企業(yè)的主人，同時(shí)也是企業(yè)文化的主體，以人為本的企業(yè)文化建設(shè),，如果得不到職工的認(rèn)同,，沒(méi)有職工的廣泛參與，就如同無(wú)源之水,，必然枯竭,。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要由全體職工的積極參與和大力支持,。田莊選煤廠秉承“干好本職工作就是人才”的企業(yè)人才理念,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以培育崗位帶頭人為重點(diǎn),，以崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),、崗位技能素質(zhì)提高、崗位職業(yè)行為評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),，構(gòu)建起了橫向到邊,，縱向到底的全員職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)和激勵(lì)每個(gè)職工向高素質(zhì),、高技能攀升,，逐步改變知識(shí)多少一個(gè)樣、技能高低一個(gè)樣,、工作績(jī)效優(yōu)劣一個(gè)樣的狀況,。激勵(lì)員工努力掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí),、練就高超的崗位技能、奉獻(xiàn)出類(lèi)拔萃的崗位績(jī)效，為職工崗位成才,、人盡其才,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求和職業(yè)生涯目標(biāo)搭建了新平臺(tái),，最終促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧良性發(fā)展,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇二

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍,、兩年見(jiàn)到成效,、三年見(jiàn)到實(shí)效”的要求，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，特制訂此方案,。

6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日,、黨支部書(shū)記例會(huì),，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織副科級(jí)以上干部,，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長(zhǎng),、黨委書(shū)記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一,、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí),，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí),，明確企業(yè)文化的重要作用,，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺(jué)性。

力求到10月1日,，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念,、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范,，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌。為此目標(biāo),，采取如下措施：

1,、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》,。

2,、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開(kāi)始）。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化,，如標(biāo)語(yǔ),、口號(hào)等。

3,、統(tǒng)一制作宣傳板,，登錄價(jià)值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方,，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

4,、以車(chē)間（廠）為單位,，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講,。

5.8月末,，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試。副科以上干部考試公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織,。

6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,，組織職工開(kāi)展學(xué)唱廠歌活動(dòng),，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。

7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫(xiě),、推薦工作,。

8、會(huì)議室座席牌,、基層單位門(mén)牌上印上總廠標(biāo)識(shí),，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

1,、加強(qiáng)考核,，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行,。每月發(fā)一期考核公報(bào)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé),。

2、注重養(yǎng)成,，規(guī)范干部職工行為,。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為,，教育和引導(dǎo)職工自覺(jué)堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求,。按照“八要”的要求，教育和考核干部,。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé),。

3、講究禮儀,，提高職工品位,。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為,。提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人,。

組長(zhǎng)：

成員：

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門(mén)主任,、基層黨支部書(shū)記。

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé),。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇三

主任：

副主任：

執(zhí)行委員：

委員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

二,、委員會(huì)職責(zé)

執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作； 委員：

負(fù)責(zé)所在部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作,；

負(fù)責(zé)所在部門(mén)人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn),；

對(duì)于有涉外職能的部門(mén)(如市場(chǎng),、營(yíng)銷(xiāo))，負(fù)責(zé)對(duì)外vi策劃和實(shí)施,。

三,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

“xx”的來(lái)源：

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：成為北部灣區(qū)域最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢(xún)和投資公司,。

企業(yè)使命：持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值,。

企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏,。

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核心價(jià)值觀：誠(chéng)信做人,，規(guī)范做事,；鼓勵(lì)創(chuàng)新,，共同發(fā)展；客戶(hù)價(jià)值,，開(kāi)放分享,。

經(jīng)營(yíng)理念：始終以客戶(hù)和員工為關(guān)注焦點(diǎn)，追求公司,、員工,、客戶(hù)和社會(huì)的共贏。

四,、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：

1,、行為系統(tǒng)(bi)

1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

員工日常行為規(guī)范

服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)

質(zhì)量行為規(guī)范

企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

1.2 接待文化

重要客戶(hù)來(lái)訪時(shí),，除了日常的接待禮儀,、環(huán)境布置外，指定文化專(zhuān)員進(jìn)行拍照留影,，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進(jìn)行采訪,。事后形成專(zhuān)門(mén)的文稿，在報(bào)紙,，電臺(tái),，電視臺(tái)等進(jìn)行宣傳，或留作企業(yè)畫(huà)冊(cè)使用,。

2,、視覺(jué)系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)

2.1 環(huán)境文化

2.1.1 視頻文化

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企業(yè)未來(lái)的發(fā)展策略、企業(yè)展望等等)

2.1.2 介質(zhì)文化：

通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道,；

形象宣傳：策劃專(zhuān)門(mén)的宣傳圖片,；公司旗幟、公司招牌,、公共標(biāo)識(shí)牌,、路標(biāo)指示牌,、廣告塔、霓虹燈廣告等,。

期刊宣傳：設(shè)計(jì)期刊的擺放位置(會(huì)議室,、前臺(tái)、入職人員培訓(xùn)室等);

2.1.3 企業(yè)logo：

如企業(yè)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,、logo設(shè)計(jì)、企業(yè)造型,、象征圖案等象征意義的闡述;

2.2 對(duì)外視覺(jué)：

2.2.1 網(wǎng)站宣傳：制作公司的`專(zhuān)屬網(wǎng)站,，在公司網(wǎng)站中增加“企業(yè)文化”專(zhuān)欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動(dòng),。

2.2.4 陳列展示：櫥窗展示,、展會(huì)展示、商品展示,、項(xiàng)目展示等,，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格（比如參展的裝修風(fēng)格。）

2.2.5 利用好媒體,，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（2）與一些較為用影響力的媒體合作,，互惠互利。充分達(dá)到宣傳項(xiàng)目的同時(shí)又宣傳公司本身,。

3,、理念系統(tǒng)(mi)

3.1 mi的主要內(nèi)容包括：

企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)文化,，企業(yè)信條，經(jīng)營(yíng)理念,，經(jīng)營(yíng)方針,，市場(chǎng)定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成,，組織體制,，管理原則，社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等,。mi傳達(dá)方式：

1,、對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ);

3.2 企業(yè)文化理念培訓(xùn)

3.2.2員工培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)人員，除非是特殊情況,，均建議脫崗進(jìn)行為期3—5天的入職培訓(xùn),，核心內(nèi)容為公司的簡(jiǎn)介、行為規(guī)范,、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉,。

3.2.3 征集企業(yè)歌曲,，新人入職時(shí)學(xué)習(xí)，在公司重要的典禮上進(jìn)

行傳唱,，在公司宣傳視頻上播放,，在公司網(wǎng)站上播放。

4,、活動(dòng)推廣

4.1企業(yè)重要習(xí)俗,、慶典

比如企業(yè)的周年慶、廠慶,、搬遷,、落成等。

4.2團(tuán)隊(duì)拓展合作交流

每月或者每個(gè)季度進(jìn)行一次拓展訓(xùn)練,，便于同事之間自由交流,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融洽氣氛。

4.3每年節(jié)假日及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

每年底的時(shí)候完成次年的系列活動(dòng)計(jì)劃,，并予以實(shí)施,。在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析，根據(jù)分析結(jié)果,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

體現(xiàn)公司人才觀,、企業(yè)觀和產(chǎn)品觀,，推進(jìn)小公司管理模式和促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)五

個(gè)突破。

傳播正面典型,，樹(shù)立優(yōu)秀榜樣,，故事化推廣。

明確文化宣傳主線,，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性文化形成,。

二、公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求

豐富宣傳載體,，建立企業(yè)文化推廣小組,。領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率，按照企業(yè)文化

建設(shè)工作計(jì)劃和分工,，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際,，制定具體措施，系統(tǒng)實(shí)施,，有序推進(jìn),。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo),、研發(fā)相結(jié)合,，與各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)相結(jié)合,。

樹(shù)立典型，故事化推廣,。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型，宣傳典型,，對(duì)行之有效的經(jīng)

驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣,，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，以故事為推廣形態(tài),，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái),。

意識(shí)。

三,、具體實(shí)施辦法

（一）思想導(dǎo)向宣傳工作

1,、建立企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣整體工作,。

建立企業(yè)文化建設(shè)小組,，以發(fā)文的形式對(duì)外公布小組人員名單及對(duì)應(yīng)職責(zé)。營(yíng)運(yùn)與人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門(mén),，牽頭企業(yè)文化建設(shè)工作,，并將對(duì)各部門(mén)的實(shí)施情況予以考核。各部門(mén)設(shè)立1名文化建設(shè)負(fù)責(zé)人,，1名人員文化通訊員,，通訊員協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行相關(guān)推廣工作。

暖通公司企業(yè)文化建設(shè)小組人員名單

1

設(shè)立組長(zhǎng)一名,，組員2名,，各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)模塊六個(gè)及部門(mén)負(fù)責(zé)人和通訊員若干。

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè),。

職責(zé)：負(fù)責(zé)制定全年企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和執(zhí)行考核總體工作,，策劃執(zhí)行文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)方案，并對(duì)各部門(mén)建設(shè)模塊的執(zhí)行情況予以考核,，推動(dòng)全體工作順利有效地進(jìn)行,。

各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)模塊：

職責(zé)：負(fù)責(zé)推進(jìn)小組策劃的活動(dòng)方案在部門(mén)內(nèi)順利開(kāi)展，做好組織協(xié)調(diào)工作,。

2,、豐富公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（1）對(duì)電子月刊改版,，新增《企業(yè)心聲》及副刊等欄目,，重點(diǎn)推廣典型人物，宣傳小公司管理模式,。要求財(cái)務(wù)管理部,、品質(zhì)管理部,、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)公司,、制造中心及研發(fā)中心六大部門(mén)每月定期定量投稿,，數(shù)量及文章篇幅后期另行公布。內(nèi)刊主題將在月初公布,，由各部門(mén)文化負(fù)責(zé)人組織號(hào)召寫(xiě)稿,。強(qiáng)化內(nèi)刊的策劃性和連續(xù)性，明晰公司的宣傳主線,。

（2）設(shè)立《品牌觀察》欄目,，由品牌傳播撰寫(xiě)，主題為行業(yè)的觀察,，使內(nèi)刊具有行業(yè)信息導(dǎo)向作用,，增強(qiáng)可讀性。

（3）出版周期：每月一期,，每月15日前完成,。

（4）對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行40元/篇獎(jiǎng)勵(lì)，并在基礎(chǔ)通報(bào)中體現(xiàn),，樹(shù)立典型,，提高員工參與的積極性。

（5）逐步嘗試將電子月刊轉(zhuǎn)化為印刷版雜志,，強(qiáng)化內(nèi)刊的可讀性和影響力,。

3、加強(qiáng)工廠車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在工廠內(nèi)張貼特定海報(bào)的宣傳和布置橫幅，以車(chē)間工人為宣傳主體,。目前公司共有6處文化宣傳欄和三塊宣傳板,，地點(diǎn)位于輕商、大機(jī),、部品車(chē)間及食堂前后門(mén),，后期將定期策劃專(zhuān)題，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，用于推廣典型人物,、小公司模式及公司業(yè)余比賽等活動(dòng)。

（二）活動(dòng)實(shí)施方案

2

（1）成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，并開(kāi)會(huì)討論企業(yè)文化建設(shè)方案,。

（2）公文發(fā)布《暖通公司2012年企業(yè)文化宣傳工作重點(diǎn)》及《暖通公司2012年企業(yè)文化建設(shè)方案》。

（3）開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)宣講,，舉辦專(zhuān)題講座,，培訓(xùn)內(nèi)容由企業(yè)文化模塊編寫(xiě),，發(fā)布至各部門(mén)，以考試的形式進(jìn)行考核,。

（4）加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)宣傳工作,，利用公司網(wǎng)站、電子期刊,、宣傳欄,、郵件、263（文件柜,、客戶(hù)端,、郵箱、聯(lián)系人等處植入廣告口號(hào)）,、pdm（登錄首頁(yè),、公告欄等植入）、電腦屏保及公司應(yīng)用公文頁(yè)眉頁(yè)腳等平臺(tái),，宣傳年度企業(yè)文化建設(shè)方案,，豐富宣傳內(nèi)容，保持一個(gè)聲音說(shuō)話,。

（5）開(kāi)展小公司月活動(dòng),，為全年企業(yè)文化宣傳制造氣氛，展示各部門(mén)如何在小公司管理模式取得的突破,。

（6）完善出版公司介紹小手冊(cè),，逐步豐富網(wǎng)站企業(yè)文化版面內(nèi)容。

2,、第二季度工作

（1）開(kāi)展以“典型”為核心的推廣工作,，發(fā)現(xiàn)典型，宣傳典型,，圍繞生產(chǎn),、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和管理四個(gè)方面展開(kāi),。如開(kāi)展五一勞動(dòng)標(biāo)兵,、研發(fā)技能大賽、營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)兵等評(píng)比活動(dòng),。第二季度主要以生產(chǎn)和研發(fā)為主,。

（2）調(diào)研部分部門(mén)企業(yè)文化宣貫工作情況。

（3）開(kāi)展第二期企業(yè)文化培訓(xùn),，仍由文化模塊制定培訓(xùn)內(nèi)容,，并舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。

（4）總結(jié)一期小公司模式推廣成果形成月刊，在電子期刊和網(wǎng)站上進(jìn)行報(bào)道公布,。

（5）總結(jié)上半年企業(yè)文化宣貫工作,，補(bǔ)充完善下半年工作計(jì)劃。

（1）繼續(xù)延續(xù)“典型”推廣工作,，第三季度以營(yíng)銷(xiāo)和管理為主,。

（2）開(kāi)展第三期企業(yè)文化培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)2012屆畢業(yè)生宣傳,。

（3）開(kāi)展小公司管理模式調(diào)整成果分享活動(dòng),，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人集中匯報(bào)，并總結(jié)上半年企業(yè)文化建設(shè)工作,，后期對(duì)成果予以宣傳和推廣,。

（4）開(kāi)展暖通公司員工企業(yè)文化認(rèn)知情況調(diào)研。

4,、第四季度工作

（1）開(kāi)展年度優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)和勞動(dòng)模范選拔活動(dòng),，繼續(xù)圍繞樹(shù)典型活動(dòng)展開(kāi)。

（2）舉辦小公司主題辯論賽,，擴(kuò)大宣傳事件,。

（3）公布企業(yè)文化調(diào)研情況，并進(jìn)行第四期企業(yè)文化培訓(xùn),。

（4）總結(jié)年度企業(yè)文化建設(shè)情況,，制定2015年企業(yè)文化工作計(jì)劃。

以下為2012年企業(yè)文化活動(dòng)簡(jiǎn)介,，活動(dòng)時(shí)間可以適當(dāng)調(diào)整,。

1、主要文化活動(dòng)

五一勞動(dòng)標(biāo)兵評(píng)選

主體為車(chē)間工人,，樹(shù)立基層典型,。

時(shí)間： 5-6月

研發(fā)技能大賽

主體為研發(fā)品質(zhì)人員，樹(shù)立技術(shù)典型,。

時(shí)間：7-8月

營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)兵評(píng)選

十一勞動(dòng)模范評(píng)選

主體為車(chē)間工人,，樹(shù)立基層典型。

年度優(yōu)秀員工大評(píng)比

針對(duì)全公司范圍評(píng)選,，各部門(mén)推廣代表，根據(jù)工作表現(xiàn)和部門(mén)評(píng)價(jià)綜合選定,，樹(shù)立優(yōu)秀典型人物,，推廣主流文化。

2,、公司業(yè)余比賽活動(dòng)

業(yè)余比賽主推小公司模式,，如舉行小公司月、球賽、趣味競(jìng)賽等,，以低成本活動(dòng)為主,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇四

為貫徹落實(shí)蒙東能源集團(tuán)公司安生 [20xx]64號(hào)《關(guān)于蒙東能源集團(tuán)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)方案的通知》文件精神，深入開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)鋁業(yè)公司供電安全文化建設(shè),，充分發(fā)揮供電部安全文化的作用，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，依據(jù)鋁業(yè)公司《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的方案》制定此活動(dòng)方案,。

組 長(zhǎng)：王曉平

副組長(zhǎng)：朱麗軍

成 員：韓柏春、許立軍,、李建男,、白烏熱、趙景奎,、金山,、單德育、謝飛,、王玉增,、楊豹。

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，通過(guò)大力加強(qiáng)供電部安全文化建設(shè),，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化全體干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，完善安全技術(shù)措施，提升安全管理水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，預(yù)防和減少事故，保證供電部安全,、平穩(wěn),。

通過(guò)開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)鋁業(yè)公司供電部安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,，為員工創(chuàng)造安全,、健康的工作環(huán)境，形成“以人為本,、關(guān)愛(ài)員工”的氛圍,，達(dá)到“無(wú)違章,、無(wú)意外、無(wú)傷害”,。

根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》,、《集團(tuán)公司員工行為規(guī)范》，結(jié)合供電實(shí)際開(kāi)展安全文化建設(shè)示范工段創(chuàng)建活動(dòng),。

（一）利用有效的安全技術(shù)手段,，必要的安全物質(zhì)投入，加大技術(shù)改造,、完善安全防護(hù)設(shè)施,、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)等，有力保證安全生產(chǎn),。

（二）根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度體系，包括安全管理體系,、規(guī)章制度體系,、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系、應(yīng)急管理體系等,；安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、應(yīng)急演練，事件報(bào)告管理程序等,。并以此為載體,，培養(yǎng)員工的良好作業(yè)習(xí)慣，限制員工的不安全行為,，培育員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,。

（三）應(yīng)確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過(guò)程中,，通過(guò)教育培訓(xùn),、宣傳引導(dǎo)、安全活動(dòng)等有效手段,，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍,，使員工都能意識(shí)到安全的深刻涵義、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,，應(yīng)具有的安全道德觀,、價(jià)值觀，從而自覺(jué)地規(guī)范自己的安全行為,，也能自覺(jué)地規(guī)范他人的安全行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)安全管理水平的整體提升,。

（一）高度重視，精心組織,。安全文化建設(shè)作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，供電部領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視,。并制定具體的安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,，細(xì)化內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，廣泛發(fā)動(dòng),，精心組織,，有計(jì)劃、有步驟,、有重點(diǎn)地開(kāi)展工作,，確保收到實(shí)效。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，務(wù)求實(shí)效,。要結(jié)合實(shí)際，廣泛宣傳安全文化建設(shè)的目的意義,，全面開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),。要從員工的需求出發(fā)，把關(guān)心,、理解,、尊重、愛(ài)護(hù)員工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點(diǎn),。要?jiǎng)?chuàng)新形式,，保證投入，采取有效方式,，倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇五

近年來(lái),，我局在文化建設(shè)中，開(kāi)展的活動(dòng)較少,，受限于多種原因,，使得多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對(duì)其也沒(méi)有起到鼓舞作用,，同時(shí)無(wú)法從各個(gè)方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài),，無(wú)法體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的生命力,。我局應(yīng)該將文化活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，以滿(mǎn)足員工對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的文化需求,，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處,。以我局目前情況來(lái)看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要,。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力,，企業(yè)如果要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化,。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無(wú)疑有直接的促進(jìn)作用,而且對(duì)促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價(jià)值理念,，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè),、社會(huì)責(zé)任的各個(gè)方面,。以企業(yè)管理水平、員工滿(mǎn)意度和品牌認(rèn)知度,、美譽(yù)度的提升作為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù),，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證 ,，精神動(dòng)力和文化支撐,。

1、 采用問(wèn)卷調(diào)查方式開(kāi)展文體活動(dòng)調(diào)查

2,、 根據(jù)需求開(kāi)展員工的工余活動(dòng)

我局文體活動(dòng)項(xiàng)目可按需求豐富多彩,，特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng)，諸如籃球,、羽毛球,、自行車(chē)及文藝表演、讀書(shū)看報(bào),、娛樂(lè)影視等,，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組,。

1,、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）。

建議每季度發(fā)行一期,。

《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美,。

2、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域,，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際,，注重宣傳實(shí)效,。

1、室內(nèi)外

（1）,、書(shū)畫(huà)篇

一樓大廳,、走廊書(shū)畫(huà)作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹,、藝術(shù)鑒賞之類(lèi)的內(nèi)容。

(2),、公司活動(dòng)篇

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

二樓墻壁 將幾年來(lái)形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家,。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等,。

(3),、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前。

(4),、公司明星篇

收集公司近年年來(lái)取得突出成績(jī)的員工事跡,，以個(gè)體形象展示，制成宣傳展板,。

(5),、社會(huì)公益篇

將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來(lái),；

(6),、對(duì)外宣傳篇

利用一樓停車(chē)場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄，用于對(duì)外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）,。

各部門(mén)文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化,，產(chǎn)生部門(mén)的安全文化，供電所的服務(wù)文化,。

其他

1,、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻,；

2,、節(jié)約標(biāo)識(shí)：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3,、植物標(biāo)識(shí)：為公司內(nèi)景觀,，包括錦鯉池、花草,、樹(shù)木標(biāo)明指示牌和身份,；

4、走道的安全語(yǔ)錄,、電網(wǎng)的價(jià)值觀等

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

2,、可在一樓營(yíng)業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視,，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

如開(kāi)展書(shū)法,、攝影等愛(ài)好培訓(xùn)

成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

黨群工作部

20xx年4月22日

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇六

以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化,，以制度建設(shè)深化文化,，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化,，考核監(jiān)督執(zhí)行文化,，培訓(xùn)體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論,，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段,、文化的功能,、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,，把握企業(yè)文化的個(gè)性化,、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人,、培育人;三要處理好虛與實(shí),、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修,、軟硬管理相結(jié)合,。

總裁的定位：文化第一推動(dòng)者。

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì),，公司董事長(zhǎng)任主任，公司總經(jīng)理委副主任,，各部門(mén)長(zhǎng)為委員,，各部門(mén)另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化,。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門(mén),，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1、確立載體,，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理、項(xiàng)目相結(jié)合,，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合,。2,、選樹(shù)典型。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型，宣傳典型,，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣,，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái),。3,、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門(mén)匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況,，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果,。

1,、全員參與，高層推動(dòng)：

2,、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合,、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與,，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核,、評(píng)估,、選拔與激勵(lì)機(jī)制,，并檢查制度的執(zhí)行情況,，考察制度的有效性,，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心;營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按某某文化大綱提出的理念行事,，正確地對(duì)待客戶(hù)、合作伙伴和員工,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者,、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。

q與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫,，難以樹(shù)立文化變革的真正權(quán)威,。

q領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,。

q領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理,，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里,，要深入基層、接觸員工,，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo),。

q用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象,。

q對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn),，“一碗水端平”,。

q領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬,、培養(yǎng)下屬。

4,、言而有信,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾,，沒(méi)有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任,。

q優(yōu)秀員工：立一服百;樹(shù)立模范人物,，加以宣傳、示范推廣,。

q劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人,，而不是用人去管人。

5,、提供溝通的平臺(tái)：

q由上向下：關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán),、帶動(dòng)提高,。

q自下向上：尊重服從,、合理建議、坦率溝通,、積極配合,。

q平行式：溝通信任、和諧共處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊心奮進(jìn)。

6,、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法,、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法,、細(xì)節(jié)制勝法,、企業(yè)顧問(wèn)法,、輪崗體驗(yàn)法,、品牌積分法、即使廣播法等,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色。

2,、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物,。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn),，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的,。

4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程,，大多很漫長(zhǎng)。

(六)借助pdca循環(huán),，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的,，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn),、不斷提升的過(guò)程,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇七

秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術(shù),、生產(chǎn),、市場(chǎng)等方面不斷走向更高、更好,、更強(qiáng),，企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī),，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特?cái)M制度的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,。人事科必將按照計(jì)劃和時(shí)間實(shí)施具體內(nèi)容,，并聯(lián)合各個(gè)相關(guān)同事和部門(mén)，以達(dá)到最好的效果,。通過(guò)不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心,。

堅(jiān)持宣傳公司的路線方針政策，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心,，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心,，鼓舞斗志,，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

1、宣傳公司重大經(jīng)營(yíng)決策,、發(fā)展大計(jì),、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等,。

3、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道,、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn),。

4,、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織策劃。

公司全體員工,。

企業(yè)文化建設(shè)是教育,、激勵(lì)員工的`一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作,?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),，離不開(kāi)全體員工的不懈努力,，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力,，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝,。”因此,，要端正認(rèn)識(shí),，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來(lái)抓好、做好,。

詳情請(qǐng)看附件《公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》(初稿),。

3、具體實(shí)施指導(dǎo)思想,。

(1)把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處,，建立一個(gè)公司企業(yè)文化建設(shè)體系。公司各部門(mén)對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任,，各部門(mén)須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,。各部門(mén)、各系統(tǒng)須通過(guò)本部門(mén)通訊員宣傳本部門(mén),，提高其內(nèi)部凝聚力,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

(2)《廣東星星風(fēng)采》每月一期,，凡公司員工均需積極投稿,，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以宣傳工作重點(diǎn)為主,，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬,。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過(guò)各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量。

(3)建議每月制作宣傳海報(bào),，張貼在公司宣傳欄上,。由人事科負(fù)責(zé)，內(nèi)容以企業(yè)文化,、企業(yè)發(fā)展新動(dòng)向,，當(dāng)月宣傳為重點(diǎn)。

(4)各項(xiàng)外部活動(dòng),，統(tǒng)一公司形象,，宣傳以及參加人員服裝等。

(5)在辦公室,、會(huì)議室和其它可以標(biāo)識(shí)的地方更新、增添企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)宣傳牌,。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色,。

(6)做好專(zhuān)題宣傳活動(dòng),。配合各部門(mén)各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動(dòng)的宣傳,。如：安全月、質(zhì)量月,、讀書(shū)月等,。

(7)開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先工作，體現(xiàn)人本精神,。開(kāi)展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

(8)廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng),，既要轟轟烈烈,、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效,。(9)加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇八

企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力作用和地位越來(lái)越顯重要,。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神,，應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo),、三個(gè)轉(zhuǎn)變、五項(xiàng)理念”的迫切需要,，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》）,，健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要,。

開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，要針對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,，采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見(jiàn)》認(rèn)真落實(shí),，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：

1,、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破,。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識(shí)別體系下功夫。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂,，視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,，行為識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度,，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育,，強(qiáng)化xx標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范管理,，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。

2,、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各職能部門(mén)通力協(xié)作,，齊抓共管,。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制,，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè),，協(xié)商解決相關(guān)事宜，部署企業(yè)文化建設(shè)工作,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根,。

3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破,。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系,。集團(tuán)公司文化是總文化、核心文化,，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門(mén)）文化是亞文化,，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化,，下屬單位要在核心價(jià)值理念,、企業(yè)標(biāo)識(shí)及名稱(chēng)上必須與集團(tuán)保持高度一致，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中,。

4,、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。要以《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn),，切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的體制,、機(jī)制、人財(cái)物等方面的突出問(wèn)題,，把各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實(shí)處,，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處,，把企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比表彰機(jī)制落到實(shí)處,，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理一同研究部署、一同組織實(shí)施,、一同督促檢查,。

工作要求：每季組織召開(kāi)子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，督促各職能部門(mén)加強(qiáng)子文化建設(shè)，報(bào)告子文化推進(jìn)情況,，落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問(wèn)題,，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年1—12月,。

工作要求：督辦各職能部門(mén)落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》，健全企業(yè)文化保障機(jī)制,。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部,、班子考評(píng)，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施,；修訂完善《公司專(zhuān)業(yè)管理考核辦法》,，把企業(yè)文化內(nèi)容充實(shí)其中，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核,；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個(gè)文明”建設(shè)評(píng)比表彰,；把0、5%的企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理,，明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定,。

責(zé)任單位：人力資源部運(yùn)營(yíng)改善部工會(huì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部黨委工作部。

完成時(shí)間：20xx年6月,。

工作要求：在報(bào)紙電視網(wǎng)站開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄,，解剖式報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地,。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）,、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）,、國(guó)貿(mào)總公司（“家”文化）,、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）,、硅鋼事業(yè)部（求真,、求實(shí)、求超越文化）等典型,，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí),、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設(shè),。

責(zé)任單位：xx工人報(bào)xx電視臺(tái),。

完成時(shí)間：20xx年2—12月。

工作要求：形成具有可操作性、職責(zé)明確的,，既能促進(jìn)各二級(jí)單位加強(qiáng)文化建設(shè),，也能發(fā)揮各職能部門(mén)合力推進(jìn)文化建設(shè)積極性的評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)各單位,、各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)作評(píng)價(jià),，切實(shí)推進(jìn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年6月,。

5、征集提煉子文化理念表述語(yǔ),。

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí),、簡(jiǎn)潔、通俗的子文化理念表述語(yǔ),，為核心價(jià)值理念細(xì)化提供支撐,，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行,，促進(jìn)文化落地生根,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位。

完成時(shí)間：20xx年5月,。

6,、選樹(shù)文化形象代言人。

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠(chéng)信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題,，大力選樹(shù)管理,、操作、技術(shù),、營(yíng)銷(xiāo),、后勤、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等各類(lèi)別的xx文化形象代言人,，采取多種方式宣傳其事跡,，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊。同時(shí)針對(duì)與核心價(jià)值和行為規(guī)范相悖的行為曝光,，鞭撻落后,，全面提升企業(yè)的整體形象。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位,。

完成時(shí)間：20xx年10月,。

7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

工作要求：各單位,、部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度,，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告,、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位,、進(jìn)社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心,；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度,，定期組織檢查通報(bào)。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位,。

完成時(shí)間：20xx年1—12月。

8,、加大xx品牌宣傳力度,。

工作要求：有選擇、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州,、重慶,、上海、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽,；繼續(xù)在北京,、上海、武漢機(jī)場(chǎng)做xx品牌宣傳,，適時(shí)參與國(guó)內(nèi)外重要展示,；加大主流媒體宣傳力度，擴(kuò)大xx對(duì)外知名度和美譽(yù)度,。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年3—11月。

9,、加大力度推進(jìn)重組文化融合,。

工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制,，適時(shí)成立xx防城港記者站,；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)與重組企業(yè)開(kāi)展文化交流，擴(kuò)大xx文化的影響力,。

責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門(mén),。

完成時(shí)間：20xx年1—12月。

工作要求：采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察,，搭建文化交流平臺(tái)；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí),，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想,、轉(zhuǎn)機(jī)建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺(tái)；聯(lián)合相關(guān)部門(mén),，開(kāi)展相關(guān)層次的企業(yè)文化專(zhuān)題培訓(xùn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部。

完成時(shí)間：20xx年1-11月,。

工作要求：開(kāi)展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措,、新載體,，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年12月,。

工作要求：組織召開(kāi)公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成果,，交流企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)集體及個(gè)人，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合,，明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn),。

責(zé)任單位：黨委工作部。

完成時(shí)間：20xx年12月,。

四,、相關(guān)要求。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提高活動(dòng)認(rèn)識(shí)。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,，充分表明公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視,。各單位、部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程,，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進(jìn),。

2,、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍,。xx工人報(bào),、xx電視臺(tái)、xx網(wǎng)站等媒體要以開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄,、深度報(bào)道等多種形式,，及時(shí)報(bào)道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法,。各單位、部門(mén)要主動(dòng)提供相關(guān)信息,，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型,，做好推介工作。

3,、明確相關(guān)職責(zé),，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。各單位,、部門(mén)要對(duì)照活動(dòng)安排,，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門(mén)優(yōu)勢(shì),，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)總體策劃,，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

4,、加強(qiáng)檢查督辦，確?；顒?dòng)實(shí)效,。黨委工作部要定期組織檢查，及時(shí)通報(bào)企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)情況,。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇九

(一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)),。

(1)加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神;,。

(2)提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí);,。

(3)提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);。

(4)促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展;,。

(5)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公,、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展示,、期刊書(shū)籍資料,、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案,、行為規(guī)范,、規(guī)章制度等。

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射,。行為文化包括全體員工在辦公、管理,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、交流、宣傳,、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化,、制度文化、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀,、整合,、提煉出來(lái)的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;,。

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿(mǎn)意度和認(rèn)同感的有力保障。

在企業(yè)文化建設(shè)中,，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

(一)工作指導(dǎo)思想。

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

(二)成立組織機(jī)構(gòu)。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總,，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成,。

(三)工作內(nèi)容與分工,。

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間,。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門(mén),、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè),。

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué),、系統(tǒng),、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算,、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項(xiàng)工作由各部門(mén),、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門(mén),、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定出部門(mén),、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求：第一,，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題;第二,，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化,，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展,、訓(xùn)練;,。

(3)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽;。

(4)員工績(jī)效考核評(píng)比;,。

(5)員工專(zhuān)業(yè)技能大賽;,。

(6)員工辦各自公環(huán)境評(píng)比;,。

(7)工作經(jīng)驗(yàn)交流、專(zhuān)業(yè)技能研討會(huì);,。

(8)突出貢獻(xiàn)表彰;,。

(9)安全防范演練，安全檢查評(píng)比;,。

(10)合作單位聯(lián)誼活動(dòng);,。

(11)困難職工幫扶活動(dòng);。

(12)定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;,。

(13)形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4,、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)。

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門(mén),、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句,，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

三,、工作要求。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門(mén),、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來(lái),，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織,，全員參與;領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合,。

2,、分段推進(jìn)，逐一落實(shí);分步建設(shè),，不斷完善,。

3、加強(qiáng)宣導(dǎo),，深入人心;潛移默化,，理解認(rèn)同。

4,、結(jié)合實(shí)際,，主題突出;總結(jié)提煉，沉淀升華,。

四,、具體工作安排和進(jìn)度。

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思路,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與,。

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。