總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇一

南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈，按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品煤礦為目標(biāo),，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，通過強(qiáng)化教育,，提升思想境界,，著眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng)新,、求突破,，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化、精品的轉(zhuǎn)變,，樹立,，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程嚴(yán)細(xì)節(jié)”的工作理念,，促進(jìn)了全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識的升級定位,。結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)具體措施,。在安全,、質(zhì)量、崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、文明生產(chǎn),、材料管理等方面相繼建立健全了各項(xiàng)管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位,，明確崗位職責(zé),，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到以制度約束人,，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人,，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識,。有力地保證和促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,，南屯煤礦認(rèn)真總結(jié)以往好的傳統(tǒng),，借鑒先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索形成了保障和促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六項(xiàng)主要做法,，如下：

二,、實(shí)行分級管理，突出區(qū)隊(duì)班組,。突出基層單位,，堅(jiān)持礦井統(tǒng)一部署,，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、區(qū)隊(duì)（車間）,、班組三級管理,，逐級落實(shí)責(zé)任,，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組的主體作用。實(shí)行分片指導(dǎo)，突出重點(diǎn)區(qū)域,。根據(jù)不同片區(qū),、不同單位的實(shí)際,，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，突出井下,、地面生產(chǎn)等重點(diǎn)片區(qū),。實(shí)行過程控制，突出崗位達(dá)標(biāo),。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),，健全完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量控制,，實(shí)行量化考核,，突出動態(tài)達(dá)標(biāo)。完善量化考核制度,，加大動態(tài)檢查考核力度,，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)線線、頭頭面面,、時(shí)時(shí)處處高位達(dá)標(biāo),。

三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制管理,。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,，鼓勵(lì)開展創(chuàng)新活動，培育先進(jìn)典型,，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對于反面典型則堅(jiān)持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進(jìn)局面,。于三季度開展了為期2個(gè)月的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)”活動,，發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題,，規(guī)劃實(shí)施目標(biāo),，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。每周進(jìn)行一次“最佳工作地點(diǎn),、最差工作地點(diǎn)”的評比活動,，將評比情況及各單位、施工地點(diǎn)存在的通知不整改問題歸納整理,，并于安全辦公會上進(jìn)行通報(bào),，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，做到物質(zhì),、精神激勵(lì)同頻共振,，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)批評,，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核,，從而激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)施效果,。

四,、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理工作的積極性為出發(fā)點(diǎn),，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性,，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)精品,、樹亮點(diǎn),，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向施工頭面延伸，夯實(shí)本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ),，礦對采掘,、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動,。本年度共計(jì)評出精品采煤,、掘進(jìn)工作面14個(gè)，精品硐室12個(gè),，亮點(diǎn)工程11個(gè),，紅旗區(qū)隊(duì)4個(gè)，優(yōu)勝班組10個(gè)做到在借鑒中創(chuàng)新,，在鞏固中提高,，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提升。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,，始終堅(jiān)持高起點(diǎn),，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí),、注重實(shí)效,，不搞突擊，不擺花架子,，平時(shí)抓,、抓平時(shí),，長抓不懈。

五,、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎(jiǎng),，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位,、專業(yè),、科室、個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),，每半年對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位,、業(yè)務(wù)科室、先進(jìn)個(gè)人,、標(biāo)兵予以獎(jiǎng)勵(lì),，每季組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十佳班組、十佳驗(yàn)收員考評競賽活動,，通過以上獎(jiǎng)勵(lì),，進(jìn)一步激發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。

至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止,。為了保證督察效果,，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案,，制定整改日期,，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)管理,，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進(jìn)行通報(bào)批評和處罰,。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出的施工地點(diǎn)作為周、月驗(yàn)收評選最佳工作地點(diǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù),，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時(shí)的，取消周,、月各類評優(yōu)資格,，并作為最差工程的評選依據(jù)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程,，夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵,，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制,，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，及時(shí)總結(jié)分析礦井,、各專業(yè),、各基層區(qū)隊(duì)在大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn),，通過堅(jiān)持不懈的努力,，塑造強(qiáng)大而持久的綜合競爭實(shí)力，確保礦井實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇二

魯班山南礦在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在公司相關(guān)部室的大力幫助和支持下,，經(jīng)過全礦員工的共同努力,，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為切入點(diǎn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識的培訓(xùn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全工作的基礎(chǔ),，收到了較好的效果,，基本實(shí)現(xiàn)我礦上今年前三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、為了抓好今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)下發(fā)了魯南礦發(fā)[2006]17號和[2006]40號文件《關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》和開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月的通知,，對相關(guān)的工作進(jìn)行了安排布置,。為今年此項(xiàng)工作的開展開好了頭起好了步，制定了強(qiáng)有力的措施保證,。

2,、工作中擺正標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)的特殊關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本,，安全為天”和持之以恒抓質(zhì)量,、扎實(shí)有序做工作的思想觀念，牢固樹立抓質(zhì)量就等于抓安全,、就等于抓效益的觀念,。牢固樹立沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全的良性循環(huán)的思想觀念。在全礦員工中形成共識和凝聚力,。

3,、廣泛深入地宣傳，形成了強(qiáng)大的輿論生勢,，增強(qiáng)干部員工把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞上去的責(zé)任感和使命感,，大力宣傳兄弟單位抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清差距,。堅(jiān)定抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信心大力宣傳礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部署及具體措施,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的努力方向和奮斗目標(biāo),。

4、在年初,，我礦就分專業(yè)成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，對各專業(yè)作了具體分工，明確了目標(biāo)和責(zé)任,，認(rèn)真做好了達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，先易后難，突出重點(diǎn),，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與每個(gè)職工經(jīng)濟(jì)掛鉤考核,。

5、狠抓了局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，開展了單頭局部通風(fēng)質(zhì)量評比考核,。

6、對班組長以上及礦機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和考試,，考試實(shí)行閉卷考試,，主要目的是提高管理人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的認(rèn)識。使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落實(shí)到每一個(gè)人,。從而為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個(gè)新臺階而奠定了基礎(chǔ),。

7、由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，每月對各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查不少于兩次,，由通安處牽頭，生產(chǎn)部參加,，每周三進(jìn)行一次文明生產(chǎn)和質(zhì)量抽查,，今年前三季度，對不符合要求的頭面處罰金額達(dá)到7500元,，獎(jiǎng)勵(lì)5400元,，并做到了專款專用,。

8,、加強(qiáng)了宣傳教育，分別在采,、掘,、通、機(jī),、運(yùn)分系統(tǒng)開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動和崗位技術(shù)練兵活動,，使職工真正做到了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，為礦井達(dá)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

9,、加強(qiáng)了日常檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化工序考核,，建立健全了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和管理體制。

機(jī)關(guān)管理人員在日常工作中,，對生產(chǎn)中未嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)的,，立即現(xiàn)場予以糾正，并通過現(xiàn)場事例,，詳細(xì)講解未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的后果以及所帶來的隱患,，使廣大職工充分了解標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。

均達(dá)二級,，三季度公司檢查達(dá)二級，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)檢查達(dá)二級,。

二,、存在的問題。

1,、干部員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識還有待強(qiáng)化,，與上“標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”還有差距,。

2,、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量離公司要求還有一定差距，閉鎖裝置形同虛設(shè)風(fēng)量窗不成型,，堵孔不規(guī)范,。損壞通風(fēng)設(shè)施現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3,、員工責(zé)任心不強(qiáng),，質(zhì)量意識淡薄，上崗質(zhì)量和工作質(zhì)量差,，部分管理人員要求不高,。

4、機(jī)電運(yùn)輸方面,，損壞電氣設(shè)備,、偷盜電纜現(xiàn)象仍然存在，斜坡提升安全沒有得到充分保證,，跑車事故發(fā)生較多,，在年初發(fā)生了一起斜坡跑車重傷事故。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還停留在較低的水平,，工作推行進(jìn)展緩慢,，在執(zhí)行和檢查過程中，還有較大的水分,。

（一）,、努力方向。

1,、逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度,。

2、奮斗目標(biāo)：進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，查找差距,，力爭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，確保二級,。

3,、各專業(yè)組必須制定詳細(xì)的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對照標(biāo)準(zhǔn)查找差距,，循序漸進(jìn),，最終實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。

4,、加強(qiáng)日常檢查和指導(dǎo),，強(qiáng)化各工序的檢查考核，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，首先是對新進(jìn)員工的質(zhì)標(biāo)意識貫輸,，再對基層管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)并進(jìn)行考試,，使每個(gè)員工都熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

6,、合理劃分區(qū)域,，落實(shí)責(zé)任，擠干水分,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年底達(dá)一級的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),。

（二）,、考核辦法。

1,、在噸煤中提取0.3元作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金,，獎(jiǎng)懲實(shí)行月度考核、季度評審。每季度末由通安處,、生產(chǎn)部對全礦進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，對達(dá)不到規(guī)劃等級的，降一個(gè)等級,，處罰被檢單位1000元,，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改合格，否則,，對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處罰500元/次,，罰款計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金；對達(dá)到規(guī)劃等級的單位,，按規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。并對參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)部門、人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。對重點(diǎn)參預(yù)部門,、人員給予重獎(jiǎng)。

2,、季度獎(jiǎng)勵(lì)以公司或公司以上的單位檢查為準(zhǔn),，如公司或公司以上單位檢查低于規(guī)劃等級或不達(dá)標(biāo)，則對應(yīng)以上進(jìn)行處罰,。

3、如因特殊情況公司或公司以上單位未在季度末對我礦進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，則以礦自檢查為準(zhǔn),。

2006年11月28日。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇三

阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴(yán)格按照住建部,、安徽省住建廳的部署,，在安徽省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導(dǎo)下，通過觀念創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新,，對建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式,，取得了明顯的成效。20xx年5月,，住建部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點(diǎn)工作的通知》,，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)省，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)城市,。

在推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，二沒有可參照模式下，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的研究,，確定“一年抓啟動,、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路,，逐步把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入,，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認(rèn)可,。

（一）,、一年抓啟動——20xx年。

1,、20xx年,，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)研,、分析和思考,，確定了我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵、指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)和具體要求,。

諾，以規(guī)范,、固定格式加以固化,；“三個(gè)樣板”就是通過實(shí)物樣板、圖片樣板,、工程樣板將精品工程細(xì)部做法和先進(jìn)施工工藝逐項(xiàng)復(fù)制到實(shí)體工程上,，最終達(dá)到減少常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的目標(biāo),。

2）,、指導(dǎo)思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任制，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題,；在施工全過程中實(shí)施工程樣板示范,，解決方法、技術(shù)交底問題,；在施工全過程中應(yīng)用先進(jìn)施工工藝和精品工程細(xì)部做法,，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。

3）,、工作目標(biāo)：具體目標(biāo)是防治建筑工程質(zhì)量常見問題,，創(chuàng)建精品工程。長期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學(xué)化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng),、規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系,；促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升,，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,；全面提升建筑工程質(zhì)量,，確保人民群眾安居樂業(yè)。

4）,、實(shí)施要求：“三高”,，即高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),、高品味,；“三化”，即科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化；“三精”,，即精心,、精細(xì)、精品,。

2,、制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。出臺了《關(guān)于實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》,，配套編寫并免費(fèi)發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施指南》一書,。該書圖文并茂，強(qiáng)調(diào)“可視化”,、“形象化”,、體現(xiàn)“實(shí)用性”和“可操作性”,。建設(shè),、施工、監(jiān)理人員,，乃至施工班組,、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案,，又是教科書和工具書,。

3、舉行啟動儀式,。20xx年12月,，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”,，標(biāo)志著我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正式拉開帷幕。

4,、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員，和建設(shè),、施工,、監(jiān)理等人員參加的各類培訓(xùn)共計(jì)8期1923人次。通過專題培訓(xùn),，使他們了解并掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本內(nèi)容,、要求、方法,，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供強(qiáng)有力的人才保障,。

（二）、兩年抓示范——20xx年,。

1,、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建，推行典型引路,。出臺《阜陽市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程評選辦法》,，開展示范工程評選。建立“從嚴(yán)管理,、動態(tài)檢查,、全面監(jiān)控、透明公開,、確保精品”的標(biāo)準(zhǔn)化工地評審機(jī)制,。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程（小區(qū)）”標(biāo)牌,。在施工企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比,、資質(zhì)升級中,，“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù),。進(jìn)行動態(tài)考評,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)取消示范工程稱號。到目前為止,，評選市級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程30項(xiàng),，起到了很好的示范引導(dǎo)作用。

2,、召開不同層次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會,。我市先后召開全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會1次,，全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會6次，各縣市,、各個(gè)監(jiān)督分局,、各業(yè)務(wù)科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達(dá)10次以上，累計(jì)參加人員3000多人次,。通過不同層次,、不同區(qū)域的現(xiàn)場會，迅速將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理念,、做法,、意義傳遞到各個(gè)工地，傳遞到建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（三）,、三年抓普及——20xx年。

20xx年,，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)城市為契機(jī),，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

1,、一抓方案制定,。

所有工程開工時(shí)必須制定《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。實(shí)施方案要求措施明確具體,，圖文并茂,，要有針對性、可操作性,、領(lǐng)先性,、實(shí)效性,。目的是通過“目標(biāo)管理——責(zé)任細(xì)化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進(jìn)”完善預(yù)控能力,，使工程達(dá)到安全、適用,、美觀,，做到一次成優(yōu),，消除工程常見質(zhì)量問題,，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2,、二抓監(jiān)督交底,。

工程開工后,，項(xiàng)目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進(jìn)行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)的解讀,，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入腦入心,。

3、三抓班前講評,。

根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中呈現(xiàn)的亮點(diǎn),、存在問題，適時(shí)進(jìn)行班前講評,，以便持續(xù)改進(jìn),、提高、完善,。

4,、四抓督查考核。

質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場,，在給予指導(dǎo),、服務(wù)的同時(shí)，建立動態(tài)監(jiān)管機(jī)制,，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行考核,。重點(diǎn)是查方案，查樣板,，查實(shí)體中落實(shí)情況,。

5、五抓交流宣傳,。

廣泛開展交流互動,。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進(jìn)行參觀,，并與阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了座談交流,。同時(shí)，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員,、建設(shè),、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟(jì)南,、淄博,、青島、南京等地參觀學(xué)習(xí),，開闊了眼界,，增強(qiáng)了信心，拓寬了思路,，改進(jìn)了方法,。

同時(shí)和當(dāng)?shù)仉娨暸_開展合作,，目前已做了三期深度新聞報(bào)道和一期《關(guān)注》專題報(bào)道，向社會進(jìn)行廣泛宣傳,。

6,、六抓總結(jié)提升。

在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過程中,，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),、做法，培育先進(jìn)典型,，樹立一批“示范企業(yè)”,、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用,。

通過召開不同層次人員參加的講評會,、交流會、推進(jìn)會,、總結(jié)會等,，迅速形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的競爭氛圍,，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推廣步伐,。

施工單位竣工報(bào)告、監(jiān)理評估報(bào)告,、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇四

20xx年，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在市,、縣局的正確指導(dǎo)下,，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行上級文件和各項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,，通過全礦干部職工一致努力，取得較好成績,，全年全礦無傷亡,、無重傷、無二類以上生產(chǎn)事故的安全好形式，實(shí)現(xiàn)年度規(guī)劃目標(biāo),，較好地完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，通風(fēng)合理,，供電可靠，系統(tǒng)完善,，安全設(shè)施齊全,，各種保護(hù)靈敏可靠，主要完成了井下102水倉,，炸藥庫回風(fēng)系統(tǒng),，102煤倉、102專用回風(fēng)上山,、-200繞道及-200絞車房工程,，對井下主運(yùn)輸巷道全部更換18㎏軌道，同時(shí)對井下主要運(yùn)輸巷,，兩下山,、102車場、150車場,、-200車場全面進(jìn)行整改,，治理、挑頂,、擴(kuò)幫,、臥底、砌墻穿梁,，完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),，新安裝了人員定位系統(tǒng)，壓風(fēng)自救系統(tǒng),，供水施救系統(tǒng),，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝,，井上,、下文明整潔，為安全生產(chǎn),，質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。礦井年終自查得分：85.63分，達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井,，其中:掘進(jìn)84.26,，機(jī)電85.77，運(yùn)輸85.58，通風(fēng)88.11,，地測防治水85.13,，安全管理86.44，地面設(shè)施88.09,，8個(gè)專業(yè)全部達(dá)標(biāo),。

回顧一年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)做法：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、提高認(rèn)識、制定計(jì)劃：

年初礦根據(jù)市,、縣局達(dá)標(biāo)會議精神安排意見,，及時(shí)組織礦委一班人和各職能科室負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)會議精神、文件,、規(guī)定,，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見、省174號文,、40號文國發(fā)146號文等文件規(guī)定,，通過對上述文件、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定的學(xué)習(xí),，使大家深刻認(rèn)識到煤礦達(dá)標(biāo)工作的重要性、緊迫性,，在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我礦實(shí)際的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，為切實(shí)做好各項(xiàng)工作,，礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見的決定,；永煤字[20xx]12號成立礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，以及檢查,、考核,、實(shí)施辦法等，使該項(xiàng)工作貫穿全年工作中,。做到組織,、人員、職責(zé),、投入四落實(shí),。

二、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度,，切實(shí)提高職工的質(zhì)量意識,，安全意識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是安全的保障，由于地方礦井,，大部分職工都來至于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工,，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，安全意識質(zhì)量意識薄弱,，只有加大對職工的學(xué)習(xí)宣傳力度,，才能切實(shí)提高職工的安全意識、質(zhì)量意識,，干標(biāo)準(zhǔn)活,、上標(biāo)準(zhǔn)崗,，礦充分利用班前會,、班后會，井口宣傳欄,、工廣板報(bào),，進(jìn)行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規(guī)定，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)舉辦專題培訓(xùn)班,，印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)，舉辦專題培訓(xùn)班4期,，培訓(xùn)范圍,，機(jī)電、通風(fēng),、采掘,、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)，井口宣傳欄每周一期,，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作開展情況,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有力推動了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中有升,。

三,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持考核,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

礦堅(jiān)持每月每旬檢查考核、月考評,、季考評,、季獎(jiǎng)勵(lì)，全年月查12次,，旬查30余次,，召開月考評會議12次。

四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：

今年以來公司投資安全資金400多萬元,，用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè),，購買18㎏軌道千余米，工字鋼60多噸,，新鍋爐1臺,，變頻壓風(fēng)機(jī)1臺，新礦車40輛,，55kw絞車1臺，40kw絞車1臺,，7.5×2對旋局扇5臺,，雙電可逆真空開關(guān)8臺,，2—4寸管路，二千余米,，真空開關(guān)6臺,，成品人行臺階1000余塊，電纜千余米等,。

硬件：地面新建職工宿舍大樓一座,，工業(yè)廣場治理整改,，從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條，工廣平整綠化,，井口新上環(huán)形道,，皮帶機(jī)、爬坡機(jī),、振動篩,、辦公室會議室安裝空調(diào)，部分科室配備電腦,，井下從-60下口至-200下山（包括-102,、-150、-200車場）全部進(jìn)行整改,，挑項(xiàng)、擴(kuò)幫,、臥底、砌墻穿梁,，更換軌道800余米，挖砌水溝1500余米,，改擴(kuò)車場2個(gè),，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車場,、-60下山、-102車房前進(jìn)行打水泥道床,、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米,，改造更換風(fēng)水管路二千余米,，所有運(yùn)輸巷下山新增裝照明，高,、低電纜標(biāo)準(zhǔn)勾吊掛,，特別對-102下山,，高度不夠，臥底平均0.7米,，確保了安全行人運(yùn)輸,，通過近二個(gè)月的整治,，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥,、臟、亂差的環(huán)境,。同時(shí)完善了人員定位系統(tǒng)，增設(shè)分站,，識別卡、監(jiān)控分站,、探頭,、傳感器,，同時(shí)增加瓦檢工、安檢員,、調(diào)度員滿足安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求。各專業(yè)記錄,、資料,、牌板按標(biāo)準(zhǔn)化要求，成冊,、上墻，加工各種管理牌板千余塊,。

總體上講,，我礦今年在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上，下了大氣力,，加大了投入,，真抓實(shí)干，特別是三季度第7月7號省煤監(jiān)局,、淮北安監(jiān)分局、縣煤管局聯(lián)合對我礦進(jìn)行檢查提出問題后,，公司高度重視,，董事長、公司老總親自召開的礦委職能科室負(fù)責(zé)人專題會,，擺問題,，找差距、制定整改方案,，再次一起學(xué)習(xí)了省174號,、40號、國發(fā)146號,、33號令等文件規(guī)定，大家深刻認(rèn)識到搞好煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性,、重要性。公司要求目標(biāo)明確,，責(zé)任到人必須達(dá)標(biāo)，礦根據(jù)公司要求,，制定了詳細(xì)的整改方案,，季規(guī)劃、月目標(biāo)，從人員、時(shí)間,，目標(biāo)落實(shí)到位,，目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對照標(biāo)準(zhǔn)都有很大的改觀，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)標(biāo),。

地面按174號文件，基本逐條落實(shí)到位,，面貌煥然一新,。

五、存在問題：

在過去的一年里,，我礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作在上級的指導(dǎo)幫助下，雖取得了一定成績,，但與兄弟先進(jìn)礦相比和標(biāo)準(zhǔn)要求，領(lǐng)導(dǎo)的希望相比差距還很大,，具體有以下幾個(gè)方面：

干部、職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)不夠,，認(rèn)識不高,，還需要加大學(xué)習(xí)和提高,。

各種軟件,、記錄、資料等尚不規(guī)范,，管理基礎(chǔ)較薄弱,。

安全培訓(xùn)、安全教育上還要進(jìn)一步加大提高,。

各辦公室、科區(qū)之間未實(shí)行微機(jī)管理等,。

六,、明年打算：

在新的一年里,，堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級文件和各項(xiàng)管理規(guī)定,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,、狠抓落實(shí),，在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，嚴(yán)、細(xì),、務(wù)實(shí),，同心協(xié)力，在上級主管部門指導(dǎo)下,，真抓實(shí)干。確保二級,，力爭20xx年達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，各項(xiàng)管理工作再上新臺階,。

南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,，堅(jiān)持常抓不懈,，按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品煤礦為目標(biāo),，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，通過強(qiáng)化教育,，提升思想境界,，著眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng)新,、求突破,，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化,、精品的轉(zhuǎn)變,，樹立,，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程嚴(yán)細(xì)節(jié)”的工作理念,，促進(jìn)了全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識的升級定位,。結(jié)合自身實(shí)際,，落實(shí)具體措施。在安全,、質(zhì)量,、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn),、材料管理等方面相繼建立健全了各項(xiàng)管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位,，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)做到以制度約束人,，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率,，增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識,。有力地保證和促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天,。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，南屯煤礦認(rèn)真總結(jié)以往好的傳統(tǒng),，借鑒先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索形成了保障和促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六項(xiàng)主要做法,，如下：

二,、實(shí)行分級管理，突出區(qū)隊(duì)班組,。突出基層單位,，堅(jiān)持礦井統(tǒng)一部署，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,、區(qū)隊(duì)（車間）、班組三級管理,，逐級落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組的主體作用,。實(shí)行分片指導(dǎo),，突出重點(diǎn)區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū),、不同單位的實(shí)際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，突出井下,、地面生產(chǎn)等重點(diǎn)片區(qū)。實(shí)行過程控制,，突出崗位達(dá)標(biāo)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),，健全完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量控制,，實(shí)行量化考核，突出動態(tài)達(dá)標(biāo),。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度,，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)線線、頭頭面面,、時(shí)時(shí)處處高位達(dá)標(biāo),。

三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制管理,。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，鼓勵(lì)開展創(chuàng)新活動,，培育先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對于反面典型則堅(jiān)持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進(jìn)局面,。于三季度開展了為期2個(gè)月的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)”活動，發(fā)動全員,、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題,，規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。每周進(jìn)行一次“最佳工作地點(diǎn),、最差工作地點(diǎn)”的評比活動,，將評比情況及各單位,、施工地點(diǎn)存在的通知不整改問題歸納整理,，并于安全辦公會上進(jìn)行通報(bào),，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，做到物質(zhì),、精神激勵(lì)同頻共振,，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差、工作作風(fēng)松懈的.單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)批評,，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核，從而激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的實(shí)施效果。

四,、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動,。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理工作的積極性為出發(fā)點(diǎn),，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，創(chuàng)精品、樹亮點(diǎn),，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向施工頭面延伸，夯實(shí)本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ),，礦對采掘,、輔助,、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動,。本年度共計(jì)評出精品采煤、掘進(jìn)工作面14個(gè),，精品硐室12個(gè)，亮點(diǎn)工程11個(gè),，紅旗區(qū)隊(duì)4個(gè)，優(yōu)勝班組10個(gè)做到在借鑒中創(chuàng)新,，在鞏固中提高,，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提升,。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn),，高標(biāo)準(zhǔn),，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效,，不搞突擊,，不擺花架子,，平時(shí)抓,、抓平時(shí),，長抓不懈。

五、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎(jiǎng),，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位,、專業(yè)、科室,、個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，每半年對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位,、業(yè)務(wù)科室、先進(jìn)個(gè)人,、標(biāo)兵予以獎(jiǎng)勵(lì)，每季組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十佳班組,、十佳驗(yàn)收員考評競賽活動，通過以上獎(jiǎng)勵(lì),，進(jìn)一步激發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。

至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止,。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”,，將所查問題記錄備案,，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認(rèn),，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進(jìn)行通報(bào)批評和處罰,。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出的施工地點(diǎn)作為周、月驗(yàn)收評選最佳工作地點(diǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時(shí)的,，取消周、月各類評優(yōu)資格,，并作為最差工程的評選依據(jù)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程,，夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長治久安,，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，及時(shí)總結(jié)分析礦井、各專業(yè),、各基層區(qū)隊(duì)在大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題,，并制定具體措施加以改進(jìn)，通過堅(jiān)持不懈的努力,，塑造強(qiáng)大而持久的綜合競爭實(shí)力,，確保礦井實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇五

根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局,，福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)中的工作情況進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

1、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，人員分工明確,，職責(zé)分明。

2,、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃及獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4,、有健全的安全管理機(jī)構(gòu),，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足,。

1,、礦井測風(fēng)、測氣,，水文觀察，瓦斯測報(bào)記錄,，風(fēng)機(jī)值班,，安全會議,，機(jī)電設(shè)備等記錄齊全。

2,、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善,，并能及時(shí)補(bǔ)充到位。

3、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗,。

4,、礦井井上下對照圖，采掘平面圖,，通風(fēng)、排水,、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時(shí)補(bǔ)充。

1,、有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，各采,、掘,、機(jī)電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善，通風(fēng)設(shè)施完好,，有完善的反風(fēng)設(shè)施,，符合有關(guān)規(guī)定,。

2,、礦井現(xiàn)有一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個(gè)工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定,。

3,、排水能保障礦井涌水量的暢通，并有建立水害防治機(jī)構(gòu),，水害預(yù)測,、預(yù)報(bào)及時(shí)，有探放水機(jī)構(gòu)和設(shè)備,。

1,、職工宿舍已有500個(gè)平方米，能滿足職工住宿要求,。

2,、食堂已建設(shè)完善。

3,、澡堂新建80個(gè)平方米,，正在建設(shè)之中。

4,、辦公大樓計(jì)劃建設(shè)400個(gè)平方米,，現(xiàn)正在施工之中，預(yù)計(jì)11月底能交付使用,。

5,、機(jī)修房新建200個(gè)平方米，預(yù)計(jì)11月底能交付使用,。

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高,、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期,，相關(guān)部門已停供火工用品,，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇六

20xx年上半年,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性,，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時(shí),，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，使我礦的開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作又上一個(gè)新臺階，為順利完成全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

1,、創(chuàng)建集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道8條,。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道，已通過公司驗(yàn)收,，分別是：上半年丁5.6-14180風(fēng)巷,、丁5.6-11250風(fēng)巷、丁5.6-11250機(jī)巷,、己16.17-13100風(fēng)巷,，下半年己15-13010機(jī)巷、己15-13010風(fēng)巷,、己15-14140機(jī)巷,、戊8-14160風(fēng)巷。創(chuàng)建了已15-14140機(jī)巷,、己15-13010機(jī)巷,、丁5、6-14200機(jī)巷等3條迎檢線路,。

2,、召開質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會12次。全年共召開現(xiàn)場會12次,，分別是己15-14120機(jī)巷設(shè)備道,、戊9.10-21030機(jī)巷、丁5.6-14200機(jī)巷,、己15-14140機(jī)巷,、丁5.6-11250機(jī)巷、己15-13010風(fēng)巷,、丁5.6-11250風(fēng)巷,、戊二煤倉設(shè)備道等。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹,，抓好職工培訓(xùn)工作，提高安全管理水平,。通過戰(zhàn)線會,、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神,，使戰(zhàn)線干部,、職工熟知新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定，提升職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,，同時(shí)加大職工業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn),，提高干部的管理水平和職工的操作水平。

2、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面活動,。20xx年我們進(jìn)一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面管理,，開展“集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面創(chuàng)建活動，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)工程,，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體全面發(fā)展,，為我礦保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

現(xiàn)的亮點(diǎn)在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時(shí)必須具備，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平,，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職,、技術(shù)員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時(shí)全部參加。

4,、搞好新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月評及質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核評比。20xx年5月起,，要求各基層單位必須嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)完善施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求,，在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員,、基層單位的技術(shù)主管,、防爆電工對井下各個(gè)開掘頭面統(tǒng)一進(jìn)行全面互檢互查，做到互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,，并在月底進(jìn)行匯總評比，匯總結(jié)果在戰(zhàn)線會上進(jìn)行通報(bào),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。每月下旬，按照新標(biāo)準(zhǔn)對戰(zhàn)線各開掘工作面進(jìn)行月末質(zhì)量驗(yàn)收,，上尺上線,，嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)不走樣,。對質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價(jià),，對不達(dá)標(biāo)的單位相應(yīng)降低工程延米單價(jià)。

5,、加大日常的質(zhì)量管理,，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。凡是因質(zhì)量問題被礦以上單位停頭,，實(shí)行一票否決,，不得參加本月的'各種評先工作,，被礦管理部門每停頭的無條件進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)戰(zhàn)線的安全質(zhì)量考核制度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷激勵(lì)各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

6,、強(qiáng)化頂板管理、“一通三防”和防突,、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,，重點(diǎn)抓好交岔點(diǎn)的安全質(zhì)量工作，真正做到以質(zhì)量保安全,，以安全促生產(chǎn),。

（1）個(gè)別單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識不高，存在重任務(wù),、輕質(zhì)量思想,，沒有認(rèn)識到只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提,。

（2）開掘工作面工程質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格,；個(gè)別巖巷光爆成型效果不好,，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差,，觀察孔布置不及時(shí),；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇七

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè),、安全生產(chǎn)的前提,。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平,。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果,，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,，決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項(xiàng)活動的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié)：

為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作,。在單位的各級管理部門和各工段加強(qiáng)了對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項(xiàng)活動,。同時(shí)認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作,，采取有效措施推動這項(xiàng)活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,，促進(jìn)安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn),。

在全礦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn),，人人明確職責(zé),，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全，監(jiān)督約束機(jī)制完善,，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》）,。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進(jìn)行安全檢查,。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查出來的問題進(jìn)行及時(shí)的匯總,，并下發(fā)整改通知書,。限期限時(shí)進(jìn)行整改，對不能夠按時(shí)完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

礦井自開始實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來,，本著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作,，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強(qiáng)組織管理,、加強(qiáng)資金投入,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理等幾方面入手,，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作有了一個(gè)全面的發(fā)展,，20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收，二井田煤礦都達(dá)到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級要求,，并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級礦井”的光榮稱號,。

二井田煤礦通過實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個(gè)很大改善,，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去,，二井田煤礦領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重視,，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,，安排專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化,，安全創(chuàng)水平”的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措施,，加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入,，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理,，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時(shí)機(jī)，道的掘進(jìn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工,。

礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動共計(jì)問題累計(jì)達(dá)179項(xiàng),，掘進(jìn)工段2項(xiàng)，機(jī)電工段43項(xiàng),，安全科74得,，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重,，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施,、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面,，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項(xiàng)，其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進(jìn)行整改,，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理,，基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，在許多問題,，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢,；整改不能夠及時(shí)完成,，一個(gè)問題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決，18項(xiàng),，項(xiàng),，運(yùn)輸工段所有巷13余次，20項(xiàng),，3項(xiàng),，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項(xiàng)。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高,；獎(jiǎng)懲力度不夠等,。

針對以上存在的問題與不足之處,，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度,，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入,，同時(shí)還要加大其宣傳力度，讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知識,，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則,，切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，創(chuàng)建成安全型,、標(biāo)準(zhǔn)型,、規(guī)范型的示范礦井。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇八

安全重點(diǎn)分析暨開展隱患排查及專項(xiàng)治理活動，狠抓文明生產(chǎn),，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機(jī)修房環(huán)境的治理工作,。

車間積極開展隱患排查,。重點(diǎn)為吊掛,、電器治理，“五漏”治理,，文明生產(chǎn)治理,，安全防護(hù)裝置治理等，利用每周二車間安全自檢,，集中排查整改隱患30多項(xiàng),。

按照廠、車間要求,，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真落實(shí)停送電制度,、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度,。對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，從思想認(rèn)識上,、管理上,、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運(yùn)行。

積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練,。參加演練人員目的明確,，行動迅速，達(dá)到預(yù)期目的,。

針對10月份集團(tuán)公司,、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會,，對各項(xiàng)問題定人,、定時(shí)按要求進(jìn)行整改,。同時(shí)對其他單位存在問題與我車間各項(xiàng)工作進(jìn)行對比，進(jìn)行相應(yīng)整改,。

進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作,。按車間要求，各班組對各自備件區(qū),、機(jī)修房的備件進(jìn)一步進(jìn)行歸納擺放,、清掃，檢修舊件及時(shí)回收,，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查,，對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進(jìn)行通報(bào),，要求相關(guān)班組積極行動,，確保文明生產(chǎn)工作取得實(shí)效。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇九

阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴(yán)格按照住卡部,、安徽省住卡廳的部署,，在安徽省卡設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導(dǎo)下,，通過觀念創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新，對建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了深入思考和探索,，率先推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效,。20xx年5月,，住卡部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點(diǎn)工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)省,，省住卡廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)城市,。

在推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn),，二沒有可參照模式下,，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的研究，確定“一年抓啟動,、兩年抓示范,、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入,，取得了階段性的成果,，得到了社會各界的認(rèn)可。

1,、20xx年,，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題,，經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)研、分析和思考,，確定了我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵,、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體要求,。

諾,，以規(guī)范、固定格式加以固化,；“三個(gè)樣板”就是通過實(shí)物樣板,、圖片樣板、工程樣板將精品工程細(xì)部做法和先進(jìn)施工工藝逐項(xiàng)復(fù)制到實(shí)體工程上,，最終達(dá)到減少常見工程質(zhì)量問題,、提升工程質(zhì)量的目標(biāo)。

2）,、指導(dǎo)思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任制,，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實(shí)施工程樣板示范,，解決方法,、技術(shù)交底問題；在施工全過程中應(yīng)用先進(jìn)施工工藝和精品工程細(xì)部做法,，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題,。

3）、工作目標(biāo)：具體目標(biāo)是防治建筑工程質(zhì)量常見問題,，創(chuàng)建精品工程,。長期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng),、規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系,；促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升,，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,；全面提升建筑工程質(zhì)量,，確保人民群眾安居樂業(yè)。

4）,、實(shí)施要求：“三高”,，即高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高品味,；“三化”,，即科學(xué)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,；“三精”，即精心,、精細(xì),、精品。

2,、制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件,。出臺了《關(guān)于實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》，配套編寫并免費(fèi)發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施指南》一書,。該書圖文并茂,，強(qiáng)調(diào)“可視化”、“形象化”,、體現(xiàn)“實(shí)用性”和“可操作性”,。建設(shè)、施工,、監(jiān)理人員,，乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到,。既是文件和方案,，又是教科書和工具書,。

3,、舉行啟動儀式。20xx年12月,，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”,，標(biāo)志著我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正式拉開帷幕。

4,、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員，和建設(shè),、施工,、監(jiān)理等人員參加的各類培訓(xùn)共計(jì)8期1923人次。通過專題培訓(xùn),，使他們了解并掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本內(nèi)容,、要求、方法,，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供強(qiáng)有力的人才保障,。

1,、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建，推行典型引路,。出臺《阜陽市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程評選辦法》,，開展示范工程評選。建立“從嚴(yán)管理,、動態(tài)檢查,、全面監(jiān)控、透明公開,、確保精品”的標(biāo)準(zhǔn)化工地評審機(jī)制,。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程（小區(qū)）”標(biāo)牌,。在施工企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比,、資質(zhì)升級中,，“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù),。進(jìn)行動態(tài)考評,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)取消示范工程稱號。到目前為止,，評選市級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程30項(xiàng),，起到了很好的示范引導(dǎo)作用。

2,、召開不同層次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會,。我市先后召開全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會6次,，各縣市,、各個(gè)監(jiān)督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達(dá)10次以上,，累計(jì)參加人員3000多人次,。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會,，迅速將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的.理念,、做法、意義傳遞到各個(gè)工地,，傳遞到建設(shè),、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年,，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)城市為契機(jī)，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

1,、一抓方案制定。

所有工程開工時(shí)必須制定《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》,。實(shí)施方案要求措施明確具體,，圖文并茂，要有針對性,、可操作性,、領(lǐng)先性、實(shí)效性,。目的是通過“目標(biāo)管理——責(zé)任細(xì)化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進(jìn)”完善預(yù)控能力,，使工程達(dá)到安全、適用,、美觀,，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質(zhì)量問題,，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2,、二抓監(jiān)督交底,。

工程開工后，項(xiàng)目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進(jìn)行監(jiān)督交底,。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)的解讀,，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入腦入心。

3,、三抓班前講評,。

根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中呈現(xiàn)的亮點(diǎn),、存在問題,，適時(shí)進(jìn)行班前講評，以便持續(xù)改進(jìn),、提高,、完善。

4,、四抓督查考核,。

質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場，在給予指導(dǎo)、服務(wù)的同時(shí),，建立動態(tài)監(jiān)管機(jī)制,，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行考核。重點(diǎn)是查方案,，查樣板,，查實(shí)體中落實(shí)情況。

5,、五抓交流宣傳,。

廣泛開展交流互動。截止目前,，安徽省景外省奎20批次700余人到阜陽市進(jìn)行參觀,，并與阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了座談交流。同時(shí),，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員,、建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位工程管理人員到濟(jì)南,、淄博、青島,、南京等地參觀學(xué)習(xí),，開闊了眼界，增強(qiáng)了信心,，拓寬了思路,，改進(jìn)了方法。

同時(shí)和當(dāng)?shù)仉娨暸_開展合作,，目前已做了三期深度新聞報(bào)道和一期《關(guān)注》專題報(bào)道,，向社會進(jìn)行廣泛宣傳。

6,、六抓總結(jié)提升,。

在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),、做法,，培育先進(jìn)典型，樹立一批“示范企業(yè)”,、“示范工程”,，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。

通過召開不同層次人員參加的講評會,、交流會,、推進(jìn)會,、總結(jié)會等，迅速形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的競爭氛圍,，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推廣步伐。

施工單位竣工報(bào)告,、監(jiān)理評估報(bào)告,、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十

為了貫徹落實(shí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,全面推進(jìn)工程項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理,，切實(shí)提高監(jiān)理人員整體素質(zhì),、技術(shù)水平和管理能力，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中,，堅(jiān)持以工程質(zhì)量安全為核心,，全面落實(shí)“工期、質(zhì)量,、環(huán)境,、投資、安全,、創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué)、不懈怠”的要求,，努力建設(shè)精品工程和安全工程,，縱深推進(jìn)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)行了以管理制度,、人員配備,、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

具體做法及取得的成效如下：

我監(jiān)理站進(jìn)場伊始,，就開始了監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。在監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，嚴(yán)格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》的要求,，并結(jié)合新白廣城際建設(shè)特點(diǎn),，制定和完善細(xì)化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項(xiàng)管理制度。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰,、職責(zé)分明,、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度,。

我監(jiān)理站《標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》管理制度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容涵蓋了綜合管理,、質(zhì)量管理、安全管理,、投資管理,、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理,、環(huán)水保及文物管理,、物資設(shè)備管理、設(shè)備監(jiān)造管理,、建管物資設(shè)備管理,、甲控物資設(shè)備管理、自購物資設(shè)備管理,、物資設(shè)備檔案管理,、物資供應(yīng)單位考核管理、廉政建設(shè)管理,、內(nèi)部管理等方面,。

為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實(shí)，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作,，實(shí)施過程更具有針對性,、指導(dǎo)性，我監(jiān)理站對管理制度進(jìn)行了細(xì)化,、分解,，形成了有效完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度,、信息化及現(xiàn)場信息化反饋管理制度,、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制,、記錄制度,、監(jiān)理工作報(bào)告制度、工地例會制度,、監(jiān)理站宣傳管理制度,、“三集體”制度、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核管理制度,、開工報(bào)告審批管理制度,、日常檢查、巡視制度,、文檔管理制度,、工程驗(yàn)收制度、施工圖管理和審閱核對制度,、原材料,、半成品,、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度,、工程旁站監(jiān)理制度,、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度,、架子隊(duì)管理制度,、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作即維護(hù)穩(wěn)定工作管理制度等20項(xiàng)細(xì)化管理制度。

(一)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化,。

進(jìn)場伊始,，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行了科學(xué)分工,，監(jiān)理站按照分工明確,，職責(zé)清晰，相互配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的原則，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊,，縱向到底,，覆蓋施工全過程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供了可靠的組織保證,。

根據(jù)本工程標(biāo)段劃分特點(diǎn),，為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場設(shè)置了三部一室(工程部,、安質(zhì)部,、綜合部、中心試驗(yàn)室),，六個(gè)駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu),。

我監(jiān)理站現(xiàn)場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力,、能獨(dú)立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員,。

結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實(shí)際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個(gè)工作崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)劃分,，確定了崗位職責(zé)范圍及各個(gè)崗位間的相互關(guān)系,，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的23個(gè)監(jiān)理專業(yè)崗位職責(zé)，形成了自上而下,、橫向到邊,、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié),。崗位職責(zé)合理有效的分工,，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成崗位職責(zé)任務(wù),。

(三)監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,。

在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中,，為了確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),，“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的執(zhí)業(yè),，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面開展了現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

1,、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝,、工具包,、安全帽、胸牌等物品,，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝,、佩戴安全帽、身背工具包,、掛牌上崗,。

2、嚴(yán)肅監(jiān)理人員工作紀(jì)律,。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律,、法規(guī);認(rèn)真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任;堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則;堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議;嚴(yán)格管理施工單位,，實(shí)事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實(shí)際情況,，絕不袒護(hù)施工單位的違規(guī)行為;經(jīng)常向監(jiān)理人員進(jìn)行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要,，杜絕一切受賄行為,。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項(xiàng);不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼,，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬,。

(四)監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)化,。

全面建立嚴(yán)格的考核制度，是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要部分,，沒有嚴(yán)格的考核制度,，標(biāo)準(zhǔn)化工作就無法得到真正的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化也就成了一紙空文,。為了把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)處,，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，把績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤荚u,?？荚u重點(diǎn)從德、能,、勤,、績四個(gè)方面進(jìn)行。德：政治思想,、道德品質(zhì)(十德),、工作作風(fēng)(十風(fēng))、廉潔自律;能：理論水平,、業(yè)務(wù)能力,、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力,、與人和諧相處的能力,、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞、工作效率,、奉獻(xiàn)精神,、出勤情況;績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、獲獎(jiǎng)情況,、突出業(yè)績、受批評處分情況,、交辦任務(wù)完成情況,。

績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職,、基本稱職,、不稱職四個(gè)等級。考核低于60分的為不稱職,，60-69分為基本稱職,，70-89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀,。連續(xù)兩次考核為基本稱職,，定為不稱職。

考評結(jié)果應(yīng)用,。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資數(shù)額(績效工資基數(shù)×本人績效工資系數(shù)×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級,，連續(xù)四年優(yōu)秀的,，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據(jù);(4)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù);(5)對基本稱職的給予黃牌警告,，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰,，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位;(6)對考核不稱職的，給予6個(gè)月的整改期,。整改期間不發(fā)績效工資,，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的,，給予降職或調(diào)整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的,，給予清退處理并解除勞動合同，報(bào)集團(tuán)公司備案,。集團(tuán)公司根據(jù)考評結(jié)果通知各子,、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。

(五)教育培訓(xùn)常態(tài)化,。

為了提高監(jiān)理人員思想認(rèn)識,、從業(yè)操守、業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中,，對監(jiān)理人員陸續(xù)進(jìn)行了各種形式的教育培訓(xùn)活動。

我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的文件,，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)辦法,，學(xué)習(xí)監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則,。學(xué)習(xí)過程中，要求每一個(gè)監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際,，查找自身在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足之處,，并提出下步解決措施及方法。確保在現(xiàn)場監(jiān)理工作開展過程中得到實(shí)效。

2,、常抓日常安全質(zhì)量教育,。

監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會，召開一次工地例會,，召開一次安全質(zhì)量分析會,，利用會議傳達(dá)上級最新文件精神及相關(guān)規(guī)定;通報(bào)監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題，要求施工單位確定責(zé)任單位,、整改責(zé)任人,，制定相應(yīng)解決措施;通報(bào)相關(guān)的安全質(zhì)量事故、施工監(jiān)理不良行為,。認(rèn)真學(xué)習(xí),，反推管段是否存在相應(yīng)問題及安全質(zhì)量隱患，做到有問題及時(shí)整改,，有隱患及時(shí)整治,，杜絕因管理漏洞、意識淡薄,、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故,。

3、新進(jìn)場監(jiān)理人員崗前教育培訓(xùn),。

我監(jiān)理站嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則,，實(shí)時(shí)組織對新進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育,、工作紀(jì)律教育,、對應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)、監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí),、標(biāo)準(zhǔn)化文件宣貫,、崗位職責(zé)交底、監(jiān)理程序交底,、監(jiān)理細(xì)則交底,、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)用表交底等方面進(jìn)行全面教育培訓(xùn)，培訓(xùn)完后進(jìn)行考試,，考試合格方可上崗,。

4、外派教育培訓(xùn),。

做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容之一,，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，掌握新技術(shù),、新工藝,，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的建設(shè)需要。

5、現(xiàn)場培訓(xùn),。

考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點(diǎn),，為了加強(qiáng)監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作,，使工程安全質(zhì)量落到實(shí)處,。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進(jìn)行跨工區(qū)現(xiàn)場培訓(xùn),。做的好的方面進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),，做的差的方面進(jìn)行警示教育，取長補(bǔ)短,，不斷改進(jìn),，有效全面的把控工程安全質(zhì)量。通過現(xiàn)場培訓(xùn),，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，提高了施工單位的現(xiàn)場管理水平，并取得了良好的效果,。

6,、建立監(jiān)理人員多形式學(xué)習(xí)通道、平臺,。

為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、強(qiáng)化綜合素質(zhì),，我監(jiān)理站鼓勵(lì)監(jiān)理人員利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，及時(shí)更新自身知識體系;鼓勵(lì)參加國家、各部委及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的工程管理,、技術(shù)教育培訓(xùn),。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群)，及時(shí)發(fā)布最新文件,、管理辦法,、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,、視頻影像,、安全質(zhì)量信息、專業(yè)課件,、好的辦法做法視頻,，實(shí)現(xiàn)平臺共享，展開自學(xué)提高,，學(xué)習(xí)和近平臺開通以來,，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提高，有效推動了監(jiān)理工作的開展,。

過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個(gè)建設(shè)過程,，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段,，對建設(shè)項(xiàng)目從開工到竣工進(jìn)行全程監(jiān)控,，將過程控制具體化、定量化,、系統(tǒng)化,，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)。

(一)內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化,。

為完善監(jiān)理,、施工基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性,、完整性,。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對各類文件,、通知,、通報(bào)、監(jiān)理指令,、旁站記錄,、工序報(bào)驗(yàn)、紀(jì)要,、臺帳,、報(bào)表、規(guī)程,、措施等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式,，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，統(tǒng)一歸口,，全部建檔管理。

聯(lián)合施工單位共同對檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程,、分部工程、單位工程基礎(chǔ)性施工用表格式,、檢查項(xiàng)目,、檢驗(yàn)項(xiàng)目、驗(yàn)收內(nèi)容,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、評定用語進(jìn)行了詳細(xì)分解固化,。形成路基工程施工用表、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表,、隧道工程施工用表,、車站工程施工用表(分地上、地下,、地面車站),、軌道工程用表和相應(yīng)工程施工內(nèi)控記錄表。整體裝訂成冊,，下發(fā)施工單位各工區(qū),，要求施工過程嚴(yán)格按照發(fā)布的檢驗(yàn)批等施工用表形成相應(yīng)過程管控驗(yàn)收資料。

(二)審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化,。

對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標(biāo),、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個(gè)監(jiān)理工作階段,、各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié),，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作,、監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化,。審核開工報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量;注重加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等具體工作，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況,，對施工行為進(jìn)行監(jiān)控,、督導(dǎo)和評價(jià)，對工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控,，組織檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,，參加單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

按照珠三角公司關(guān)于嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)的要求,，我監(jiān)理站督促施工單位嚴(yán)格按照工序報(bào)驗(yàn)程序自檢合格后,，申請工序報(bào)驗(yàn)，要求現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，對報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目逐一檢查驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工,，并將工序報(bào)驗(yàn)單存放在現(xiàn)場監(jiān)理處,，隨時(shí)備查，報(bào)驗(yàn)資料不得滯后,。

工序報(bào)驗(yàn)工作開展以來,，有效的防止了上道工序驗(yàn)收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工序轉(zhuǎn)換更加明確,，工程質(zhì)量把控更有保障,，檢驗(yàn)批資料整理完整、及時(shí),。

為有效控制項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量,，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患,，提高工程質(zhì)量,，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，執(zhí)行工程施工樣板引路,，工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收的原則,，我監(jiān)理站自開工以來，組織進(jìn)行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗(yàn)收,。

工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收程序標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)業(yè)驗(yàn)收和外業(yè)驗(yàn)收,。驗(yàn)收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收自評報(bào)告，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗(yàn)收工序質(zhì)量管控情況,、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，并形成相關(guān)驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收組統(tǒng)一對樣板工序施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測,、實(shí)量,，并審核相關(guān)質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測資料。驗(yàn)收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論,。

工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收通過后,，要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,，不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，確保施工質(zhì)量。

通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收,，以樣板示范,，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工,，以提高項(xiàng)目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工效,，確保質(zhì)量,，創(chuàng)造更多精品工程。

建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合,，是監(jiān)理單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的載體,。監(jiān)理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是將監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化,，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場文明,、規(guī)范施工。

(一)監(jiān)理依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求,，將現(xiàn)場控制工作具體化、定量化,，形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標(biāo)準(zhǔn),，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理。根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書,，按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,，將監(jiān)理工作進(jìn)行分解,，對檢查內(nèi)容,、檢查方法,、檢查程序進(jìn)行細(xì)化，并納入監(jiān)理人員工作手冊,。

我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》,，后續(xù)將陸續(xù)進(jìn)行隧道、路基,、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作,。監(jiān)理工作電子手冊的實(shí)施使現(xiàn)場監(jiān)理有章可依、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),、程序規(guī)范;使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了尺子,、標(biāo)準(zhǔn);使現(xiàn)場監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化、信息化,。監(jiān)理工作電子手冊體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確,、程序細(xì)化、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn),。

為了確保管段工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，全面落實(shí)工程一次驗(yàn)收合格率100%的質(zhì)量控制目標(biāo),，全面推行現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，我監(jiān)理站嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制程序化,，督促施工單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),、合同文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工,，落實(shí)工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收規(guī)定。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,。對施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn);對工程材料,、成品、半成品進(jìn)行試驗(yàn)檢測,，嚴(yán)禁不合格材料用于工程實(shí)體,。

(二)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故,、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標(biāo),，完善安全控制系統(tǒng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,。我監(jiān)理站堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,。檢查施工單位在高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)施工過程中是否按照已批準(zhǔn)的安全專項(xiàng)方案組織施工,，檢查現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè),、起重吊裝作業(yè),、深基坑開挖、臨邊防護(hù),、臨時(shí)用電,、防洪、防汛,、防臺風(fēng)等措施是否符合現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,。積極預(yù)防、整治隱患,、做到橫向到邊,、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使管段施工工點(diǎn)施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài),。

(四)工地管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

為了實(shí)現(xiàn)文明施工,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人員履職,、管理到位,、防護(hù)齊備、設(shè)備可靠的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理目標(biāo),，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則,，合理進(jìn)行平面布置，生產(chǎn),、生活用房分開建筑,，保障安全，逐項(xiàng)落實(shí)防寒,、防暑,、防火、防洪,、防臺風(fēng)等相關(guān)措施,。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理，設(shè)置六牌一圖,，統(tǒng)一設(shè)置各類公告,、標(biāo)志牌。設(shè)備,、機(jī)具和材料存放在固定位置,，擺放整齊，保持工作面寬敞,，提供良好工作環(huán)境,。施工現(xiàn)場堅(jiān)持工完料清，垃圾雜物集中堆放,，及時(shí)處理,。施工廢水、嚴(yán)禁亂排,，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放,。泥漿采取了三級沉淀，集中外運(yùn)處理,。目前,，管段工地整體局面良好，基本實(shí)現(xiàn)了工地管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

(五)風(fēng)險(xiǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別，將其定量化,，進(jìn)行分析和評價(jià)，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理措施,，以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),，使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點(diǎn),，認(rèn)真查找存在的風(fēng)險(xiǎn)源,，識別風(fēng)險(xiǎn)概率，提出監(jiān)理意見,，協(xié)助業(yè)主完成工程風(fēng)險(xiǎn)分析,，配合完善風(fēng)險(xiǎn)對策，并遵照執(zhí)行,。

我監(jiān)理站自嚴(yán)格貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理以來,，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得初步成效，具體表現(xiàn)在工序報(bào)驗(yàn),、安全隱患,、試驗(yàn)檢測、內(nèi)部管理培訓(xùn)等方面,。

(一)工序報(bào)驗(yàn),。

工序報(bào)驗(yàn)工作開展至今，管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制,，提高了工程質(zhì)量,，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率顯著上升，由工序報(bào)驗(yàn)開展前的93.1%,，上升到目前的98.5%,。

(二)安全隱患。

自嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來,，施工駐地,、現(xiàn)場安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除,，安全隱患率明顯下降,，下降幅度高達(dá)75%。

(三)試驗(yàn)檢測,。

試驗(yàn)檢測在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展后取得了實(shí)質(zhì)性的效果,，進(jìn)場原材料合格率、試驗(yàn)平臺報(bào)警率,、拌合站平臺報(bào)警率在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展前后發(fā)生了顯著變化,，比較執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%;試驗(yàn)平臺報(bào)警率由之前的6.12%，下降到了0.58%,，下降百分比高達(dá)90.5%;拌合站平臺報(bào)警率由之前的1.45%,，下降到了0.07%，下降百分比高達(dá)95.2%,。

(四)內(nèi)部管理培訓(xùn),。

內(nèi)部管理培訓(xùn)方面在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之后取得了較好的成效，我監(jiān)理站堅(jiān)持人員上崗全員培訓(xùn),、考核的原則,，考核合格后方可上崗。通過培訓(xùn),、考核,，監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平得到了顯著調(diào)高,，培訓(xùn)率由最初的85%,，上升到了100%;考核合格率顯著調(diào)升，上升幅度達(dá)22%,。

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)常抓不懈,、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以此為動力,，努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干,，不斷進(jìn)取,，努力開創(chuàng)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理新局面。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十一

20____年,，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示,，成立了以肖少迪礦長為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《20____年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實(shí)施細(xì)則,，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目,，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎(jiǎng)懲力度,，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí),，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，向安全要效益,，高標(biāo)準(zhǔn),、強(qiáng)管理,、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展20____年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。具體情況如下：

(一),、統(tǒng)一思想、明確職責(zé),、提高認(rèn)識,。

產(chǎn)、安全中的地位,，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程、效益工程,，納入礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)中,，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促生產(chǎn)”,，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍，為20____年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ),。

(二),、加強(qiáng)檢查、重獎(jiǎng)重罰,、精細(xì)管理,。

我礦以全員、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的,，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理,，重獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊(duì),、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì),、班組,。實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊(duì)長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動性,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查,、考核、評比嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗(yàn)收辦法進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收,，執(zhí)行旬檢,、月查、季總結(jié)的檢查模式,，驗(yàn)收實(shí)行“誰檢查,、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，按驗(yàn)收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲,。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點(diǎn)召開專門會議，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,，同時(shí)對下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署,。

在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理,，注重每個(gè)環(huán)節(jié),，每道工序，把各項(xiàng)工作具體細(xì)化,，量化到生產(chǎn)全過程,，達(dá)到人人、事事,、處處,、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細(xì)化的制度,、措施去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為,、精細(xì)化的產(chǎn)出。現(xiàn)在,，在采,、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子,、不上線繩不作業(yè)的良好局面,，通過一系列強(qiáng)有力的措施和辦法，常抓不懈,，使我礦采,、掘、修理等各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前發(fā)展的軌道,。

(三),、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面,。

我們把“一通三防”,、機(jī)電運(yùn)輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

的重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級,，使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了迅速發(fā)展,。

(四),、依靠科技、保證投入,、推動發(fā)展,。

先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入,，推廣使用新技術(shù),、新裝備，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施,。

20____年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取,，建立專帳，?？顚Ｓ?。從而推動了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

工業(yè)場地及辦公場：質(zhì)量得分80分;。

防治瓦斯：質(zhì)量得分85分;,。

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運(yùn)用管理個(gè)別地方還有不完善,、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方。

2,、工作打算,。

1、正視現(xiàn)實(shí),，堅(jiān)定信心,，觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗(yàn)，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次,。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化責(zé)任,，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識再上一個(gè)新臺階,。

3,、加大投入力度，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平,，加強(qiáng)“一通三防”,、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，使礦井面貌大為改觀,。

4,、扎實(shí)做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。5,、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任,，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲分明，精細(xì)管理,，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo),。

6、積極采用新技術(shù),、新科技,，典型引路，以點(diǎn)帶面,，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程,，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。

在今后的工作中,，我們要百尺竿頭,，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下,，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井又好有快發(fā)展,，努力實(shí)現(xiàn)20____年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十二

2012年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)工作中,，不斷完善“以人為本,、安全文明、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)水平,。

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。

企業(yè)堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭,，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2012年達(dá)省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【2013】847號文件予以命名,，在此基礎(chǔ)上,，公司圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級和抓好“雙基”建設(shè)為突破口，召開專題會議,，制定達(dá)標(biāo)機(jī)制,，成立了專門機(jī)構(gòu)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作從措施,、責(zé)任,、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃等落到實(shí)處，真正做到“總體工作有規(guī)劃,、現(xiàn)場落實(shí)有目標(biāo)”,。2013年、2014年取得一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦榮譽(yù)稱號,。2015年取得二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦榮譽(yù)稱號,。2016年經(jīng)市局驗(yàn)收達(dá)到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

"它山之石可以攻玉",。為提高干部職工素質(zhì),，我們堅(jiān)持每年開展準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)。每年年初邀請縣武裝部,、武警中隊(duì),，組織、落實(shí)對全體職工進(jìn)行為期一周的軍訓(xùn),，實(shí)行半軍事化管理，努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為,，切實(shí)做到了執(zhí)行走動身體力行,，解決隱患問題雷厲風(fēng)行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止,，解決問題雷厲風(fēng)行,；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，把記錄嚴(yán)明,，令行禁止的作風(fēng)落實(shí)到崗位上,，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實(shí)上；努力將成果轉(zhuǎn)化為高標(biāo)準(zhǔn),、模式化的安全環(huán)境,，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高；努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風(fēng)貌,，員工精神飽滿,，士氣高昂，安全,、生產(chǎn),、工作,、學(xué)習(xí)、生活秩序井然,。同時(shí)經(jīng)常性開展知識競賽,、技術(shù)比武、崗位練兵等活動,，檢查職工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定掌握情況,，檢驗(yàn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活能力和水平,。

（二）強(qiáng)化管理,、建立機(jī)制。

成立了以礦長為組長,，各分管副礦長為副組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,，并組織確立了采煤、掘進(jìn),、機(jī)電,、運(yùn)輸、地測防治水,、應(yīng)急救援,、信息調(diào)度、安全管理,、地面設(shè)施,、職業(yè)健康十一個(gè)驗(yàn)收組，各科室負(fù)責(zé)人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責(zé)任人,，設(shè)立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,，專門負(fù)責(zé)督促、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,、驗(yàn)收和管理工作,，查缺補(bǔ)漏。確立了“安全發(fā)展,、科學(xué)轉(zhuǎn)型,，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標(biāo)；健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系,，做到任務(wù)清楚,，明確責(zé)任，抓出了成效,。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo),、職能部門監(jiān)管，基層隊(duì)組具體實(shí)施”,，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò),。對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,，細(xì)化、量化,、深化考核的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,，出臺了實(shí)施方案，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比,、考核獎(jiǎng)懲體系,，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收,；每月對各科室,、各專業(yè)進(jìn)行考核、評比,、獎(jiǎng)懲,，并將考核結(jié)果全礦公布，當(dāng)月兌現(xiàn),。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn),、嚴(yán)格考核。

2013年5月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)出臺后,，我們首先采取“走出去,、請進(jìn)來”方式，組織隊(duì)長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學(xué)習(xí),，尋找差距,、彌補(bǔ)不足，改變工作思路,。同時(shí),，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人對職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn),，利用班前、班后會消化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,。使每位員工對自己工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求銘記在心,，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗,，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

各專業(yè)負(fù)責(zé)人對相關(guān)部門的職工進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)，利用班前,、班后會對達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)講解,。使每位員工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、目標(biāo)要求,、工作重點(diǎn),、整改措施心中有數(shù),，認(rèn)真落實(shí)。并由礦長牽頭組織全體職工進(jìn)行考核,，考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對其進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),，并補(bǔ)考。使每位員工對自己工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求銘記在心,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，上標(biāo)準(zhǔn)崗，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先要讓“三項(xiàng)崗位人員”從思想上提高認(rèn)識,，了解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的迫切性、重要性和必要性,。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最低等級是三級,，低于三級就要被關(guān)閉和淘汰。為建設(shè)和促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)化建設(shè),，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)及其它兄弟單位進(jìn)行參觀,，取長補(bǔ)短、互通有無,。在公司內(nèi)部,，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督,、管理工作,。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，精心組織,，周密部署,，研究制度目標(biāo)和實(shí)施方案，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步向前發(fā)展,。

安全例會,、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓(xùn),、撰寫安全論文,、安全警語、定期出安全板報(bào),、安全標(biāo)識,、準(zhǔn)軍事化管理、開展每日一題教育,、鑒定師徒合同,、三違幫教、事故追查與處理、案例教育,、開展安全講座等等,。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為,，使他們自覺的遵章守紀(jì),，變要我安全為我要安全、我會安全,。同時(shí)利用班前會,、班后會等時(shí)間對工人集中進(jìn)行培訓(xùn)，要讓區(qū)隊(duì)的各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識到開展好安全值來那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作同個(gè)人前途,、命運(yùn)緊密相連,，保護(hù)好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量,、安全與生產(chǎn),、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯(lián)系,。安全是生產(chǎn)的前提,，質(zhì)量是安全的保證。

公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點(diǎn)施工情況進(jìn)行驗(yàn)收,，各施工隊(duì)組質(zhì)檢員每班進(jìn)行自驗(yàn),，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及安全技術(shù)措施為依據(jù),，逐項(xiàng)落實(shí),，對不合格工程責(zé)令立即整改，實(shí)施現(xiàn)場達(dá)標(biāo),；同時(shí),，規(guī)范了職工操作行為，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”,，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

通過“新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、開展自查自糾,；相互學(xué)習(xí)交流、討論整改提高,；嚴(yán)格督查，動態(tài)考核驗(yàn)收”三個(gè)階段的活動開展,，明確了目標(biāo),、明確了標(biāo)準(zhǔn)、明確了任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到了人頭,。

（四）加大投入,，提升水平。

通風(fēng)專業(yè),，突出抓好全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng),、局部系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施建設(shè)，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理,，投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化測風(fēng)站,；購置并安裝了氣動風(fēng)門，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)門自動化,、語音報(bào)警化,；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點(diǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懸掛,，定期專人負(fù)責(zé)對確保隔爆設(shè)施進(jìn)行檢查,。大力推行“人人都是通風(fēng)員”理念，加強(qiáng)全員,、全過程,、全方位安全管理，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化,、人性化”管理,；通過對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高了礦井有效風(fēng)量,。各掘進(jìn)工作面安設(shè)了除塵風(fēng)機(jī),。地測防治水專業(yè)，成立了地測科,、配備了防治水副總,，專職探放水隊(duì)伍人員全部經(jīng)過安全培訓(xùn)、持證上崗,，并購置zlj-400煤礦用坑道鉆機(jī),、全方位探測儀探放水設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行“物探先行,、鉆探驗(yàn)證,、化探跟進(jìn)”探放水程序。同時(shí)安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確了工作職責(zé),，制訂了考評辦法，做到了思想不放松,、觀念不落后,、工作不松懈的工作思路,。構(gòu)建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領(lǐng)導(dǎo)組分析,、總結(jié),、研究、修改針對性的防治水措施,，對所有掘進(jìn)工作面做到了“有掘必探”,。真正做到了“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探,、先探后掘,、有采必探、先探后采”的原則,。

采煤專業(yè),，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數(shù)字,、數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎(chǔ)材料,、掌握了工作面推進(jìn)速度與周期來壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置,，有效降低了回采過程中的煤塵,，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

掘進(jìn)專業(yè),，制定一面一策措施,，購置了新的ebz-160型掘進(jìn)機(jī)，采用錨桿,、錨索主動支護(hù),；全面推行使用臨時(shí)支護(hù)，大大杜絕了空頂作業(yè),，遏制頂板事故的發(fā)生,；結(jié)合井下實(shí)際地質(zhì)情況，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝,，大大減少了片幫現(xiàn)象,，工程質(zhì)量較以前相比較，有了質(zhì)的飛越,。

機(jī)電專業(yè),，對礦井大型設(shè)備堅(jiān)持定期校驗(yàn)和性能測定，保證設(shè)備完好,。機(jī)電設(shè)備采取包機(jī)制度,，每日巡回檢查，對不達(dá)標(biāo)的設(shè)備落實(shí)包機(jī)人責(zé)任,；完善主提升系統(tǒng)操作室,，為絞車司機(jī)創(chuàng)造安全環(huán)境,；對電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等設(shè)備保護(hù)重點(diǎn)監(jiān)管,，及時(shí)更換設(shè)備保護(hù)，確保其安全運(yùn)行,。南翼采區(qū)水泵房實(shí)現(xiàn)了無人值守,。

運(yùn)輸專業(yè)，完善了膠帶運(yùn)輸機(jī)的后備保護(hù),，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,，查找運(yùn)輸環(huán)節(jié)存在問題，及時(shí)更換了皮帶,、變速箱,、開關(guān)，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障,；安設(shè)了3部架空乘人裝置,，降低了職工井下行走時(shí)間。同時(shí),，為確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全運(yùn)行,，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié),；同時(shí)組織對小絞車司機(jī)進(jìn)行了全面培訓(xùn),，考核合格后方可上崗，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進(jìn)行完善,。

安全管理專業(yè),，投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺，企業(yè)自查,、上級檢查,、等級申報(bào)等一系列工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認(rèn)法,，對39個(gè)崗位進(jìn)行了現(xiàn)場錄制,，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學(xué)習(xí),；大力提升全員素質(zhì),，與臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，在煤礦設(shè)立中專學(xué)歷提升,。

教學(xué),。

點(diǎn)。完善變招工為招生的勞動用工改革措施,，逐步規(guī)范了煤礦勞動用工程序,。

職業(yè)衛(wèi)生專業(yè),，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員,，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)制度,、員工健康監(jiān)護(hù)管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度,、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度,；設(shè)置職業(yè)危害因素警示標(biāo)識，不定期到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際調(diào)研,，做到“以人為本”,；按時(shí)對公司干部職工進(jìn)行崗前體檢，并做到一人一檔,。

應(yīng)急救援專業(yè),，投資。

2500多萬元建設(shè)井下永久系統(tǒng)避難硐室,，購置了可移動救生艙,。可移動救生艙安裝在工作面和運(yùn)輸大巷附近,，6個(gè)可移動救生艙可滿足48人緊急避險(xiǎn),。永久避難硐室額定避險(xiǎn)人數(shù)100人，大大提升公司應(yīng)急救援方面的技術(shù)保障能力,；建立了由總工負(fù)責(zé)擁有30人的輔助救護(hù)隊(duì)伍,，并不斷組織煤礦應(yīng)急救援專項(xiàng)演練，提升公司輔助救護(hù)救護(hù)隊(duì)伍應(yīng)急處置能力,，為礦工的安全保駕護(hù)航,。

信息調(diào)度專業(yè)，投資200萬元對調(diào)度監(jiān)控中心進(jìn)行升級改造,，提升了礦井安全監(jiān)控性能,；投資400余萬元對調(diào)度樓進(jìn)行了全面裝修，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，配備了人員,、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng),，對各輸送機(jī)機(jī)頭,、井底車場、變電所,、水泵房,、工作面等要害場所進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，強(qiáng)化了調(diào)度信息化管理,。投資150余萬元安設(shè)井下廣播系統(tǒng),，音箱105套,，上班時(shí)為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂,，使職工在井下工作不在感到枯燥,。同時(shí)也為調(diào)度指揮生產(chǎn)、傳達(dá)上級指示提供了有利的條件,，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器,，及時(shí)掌握職工的上、下班動態(tài),。

地面設(shè)施專業(yè)，建設(shè)完善了職工食堂,、職工澡堂和職工宿舍,，基礎(chǔ)設(shè)施齊全、完好,、有效,，環(huán)境良好；辦公場所滿足工作需要,，設(shè)施及用品齊全,，環(huán)境整潔；完善了消防基礎(chǔ)工作,，按規(guī)定配齊消防設(shè)施,、器材，做到安全出口暢通,，并進(jìn)行了一次火災(zāi)演練,，提高了公司應(yīng)急處置能力。

四,、工作中的不足及需改進(jìn)之處,。

一是新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的力度不夠。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期持久的工作,，必須把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場,，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制,，防止重考評,、輕建設(shè)，重結(jié)果,、輕過程,；只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能使他們吃透精神,、熟悉標(biāo)準(zhǔn),、掌握尺度和開展工作,。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓(xùn)，才能使他們明白達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，以便制定具體達(dá)標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施,。

二是意識不強(qiáng)，積極性不高,。部分管理人員認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是形象工程,、樣子工程，甚至認(rèn)為受客觀條件影響,，有些項(xiàng)目不可能達(dá)標(biāo),。缺乏主動性、積極性和長期性,，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實(shí)煤礦基礎(chǔ)安全管理,，提升煤礦保障能力的重要性認(rèn)識不足，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度緩慢,。這就需要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、考核、驗(yàn)收工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法,，以促進(jìn)他們的意識和積極性。

三是技術(shù)人員新老不接,，職工素質(zhì)低,。煤礦技術(shù)人才新老不接，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休,，而新的技術(shù)人才剛從學(xué)校畢業(yè),，中間力量薄弱，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。井下一線工人多為農(nóng)民工,，受教育程度低，接受新生事物慢,。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓(xùn),，才能提高他們的整體素質(zhì)。

通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到了長足發(fā)展。在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,，我們一定以堅(jiān)持走科技興企之路,，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度,，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十三

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè),、安全生產(chǎn)的前提,。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平,。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果,，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,，決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項(xiàng)活動的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié)：

為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強(qiáng)了對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度,，并積極開展此項(xiàng)活動。同時(shí)認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作,，采取有效措施推動這項(xiàng)活動的健康發(fā)展,，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn),。

在全礦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，人人明確職責(zé),，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全,，監(jiān)督約束機(jī)制完善，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,、安全創(chuàng)水平的目標(biāo),。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進(jìn)行安全檢查,。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議,，對檢查出來的問題進(jìn)行及時(shí)的匯總，并下發(fā)整改通知書,。限期限時(shí)進(jìn)行整改,，對不能夠按時(shí)完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員,，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化,，安全創(chuàng)水平”的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措施,，加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入,，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的.組織管理,，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時(shí)機(jī),，道的掘進(jìn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。

礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動共計(jì)問題累計(jì)達(dá)179項(xiàng),，掘進(jìn)工段2項(xiàng),，機(jī)電工段43項(xiàng)，安全科74得,，本礦井存在的問題依然比較多,，安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施,、設(shè)備,、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項(xiàng),，其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進(jìn)行整改，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理,，基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在許多問題,，例如：檢查不到位,，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時(shí)完成,，一個(gè)問題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決,，18項(xiàng)，項(xiàng),，運(yùn)輸工段所有巷13余次,，20項(xiàng)，3項(xiàng),，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項(xiàng),。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎(jiǎng)懲力度不夠等,。

針對以上存在的問題與不足之處,，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入,，同時(shí)還要加大其宣傳力度,，讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則,，切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作,。力爭在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，創(chuàng)建成安全型,、標(biāo)準(zhǔn)型,、規(guī)范型的示范礦井。

榮譽(yù)屬于過去,，在以后的工作中我們會積極汲取經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)教訓(xùn)。相信在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在廣大干部職工的積極配合和支持下,，會把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要的日常管理工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，不斷把這項(xiàng)工作引向深入。我們有信心,、有能力把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的更加如火如荼,。把二井田煤礦建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)，高效率的安全生產(chǎn)煤礦,！

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十四

根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局,，福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神,。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)中的工作情況進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、組織管理機(jī)構(gòu),。

1,、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工明確,，職責(zé)分明,。

2、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃及獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

4,、有健全的安全管理機(jī)構(gòu)，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足,。

二,、內(nèi)業(yè)資料部分。

1、礦井測風(fēng),、測氣,，水文觀察，瓦斯測報(bào)記錄,，風(fēng)機(jī)值班,，安全會議，機(jī)電設(shè)備等記錄齊全,。

2,、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善,，并能及時(shí)補(bǔ)充到位,。

3、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位,，各特殊工種人員均持證上崗。

4,、礦井井上下對照圖,，采掘平面圖，通風(fēng),、排水,、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時(shí)補(bǔ)充。

三,、井下部分,。

1、有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng),，各采,、掘、機(jī)電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善,，通風(fēng)設(shè)施完好,，有完善的反風(fēng)設(shè)施，符合有關(guān)規(guī)定,。

2,、礦井現(xiàn)有一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個(gè)工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定,。

3,、排水能保障礦井涌水量的暢通，并有建立水害防治機(jī)構(gòu),，水害預(yù)測,、預(yù)報(bào)及時(shí),，有探放水機(jī)構(gòu)和設(shè)備。

四,、地面部分,。

1、職工宿舍已有500個(gè)平方米,，能滿足職工住宿要求,。

2、食堂已建設(shè)完善,。

3,、澡堂新建80個(gè)平方米，正在建設(shè)之中,。

4,、辦公大樓計(jì)劃建設(shè)400個(gè)平方米，現(xiàn)正在施工之中,，預(yù)計(jì)11月底能交付使用,。

5、機(jī)修房新建200個(gè)平方米,，預(yù)計(jì)11月底能交付使用,。

五、存在問題,。

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高,、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期,，相關(guān)部門已停供火工用品,，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造,。

在本年度工作中,，綜采一隊(duì)依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,，不斷加大監(jiān)督查力度,，保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進(jìn)與提高,，在圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障了全年的安全生產(chǎn),，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

如下：

認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo),。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，臨近年關(guān),，安全工作顯得尤其重要，在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面,，我們主抓了以下幾項(xiàng)工作：首先,，對各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化,，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗(yàn)收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí),，保障了效果，收到了實(shí)效,。

今年綜采工作面受條件限制,，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難,，由于環(huán)境因素,，在一定程度上牽制了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡,，進(jìn)入正常生產(chǎn)以來,，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃,，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高,；工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過各級嚴(yán)格把關(guān)，無論工作面直線,、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高,，每班都能達(dá)到部級標(biāo)準(zhǔn),；不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴(yán)重,，容易對清煤人員造成傷害,，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多,，20xx年我隊(duì)已將防治片幫做為一項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目加以解決,，進(jìn)而解決浮煤問題。

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,，由于設(shè)備較多,，電工少,，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識較差，導(dǎo)致以屢次檢查中,，這方面問題較多,，為解決這個(gè)問題，我隊(duì)新成立了機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組,，通過個(gè)人學(xué)習(xí),，組織授課，經(jīng)驗(yàn)交流特形式,，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才,，進(jìn)而帶動我隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。

在今后的工作中,，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭做到動態(tài)保持,，動態(tài)達(dá)標(biāo),，全面提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn),。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十五

煤礦開采時(shí)間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米,，最深達(dá)1157米,；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升,、多級排水系統(tǒng),，單翼運(yùn)輸距離最長達(dá)9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故,，安全生產(chǎn)工作壓力很大,。

開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈,。近年來,，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新,，充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè),、規(guī)范操作,、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制,，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平,。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善,，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng),，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì),，為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ),。

提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為,，是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ),。開灤集團(tuán)實(shí)施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程,，重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì),，開展了以下四個(gè)方面的工作：

1．實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”,，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn),、模擬演練、現(xiàn)場糾偏,、心理調(diào)適等一系列手段和方法,，對新工人、一般從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員,、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸,、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練,、系統(tǒng)追問、危險(xiǎn)預(yù)知,、危害辨識,、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng),。培訓(xùn)結(jié)束后,，逐個(gè)考核過關(guān)；不能過關(guān)者,，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育,，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2．加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè),。實(shí)施班組長持證上崗制度,，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn),，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗,。建立后備班隊(duì)長選拔培訓(xùn)機(jī)制,，從各班隊(duì)選拔部分骨干，參加班組長培訓(xùn),。對班隊(duì)長進(jìn)行定期考核講評,，實(shí)行末位淘汰，空出的職位,，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用,。

3．推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為,，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力,，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會,、隊(duì)列行走,、手指口述、安全確認(rèn),、現(xiàn)場交接班,、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力,，使職工自我管理意識得到了顯著提升,，對落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到了一定的保障作用,。

4．推行崗位安全確認(rèn),，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力,，推行了全員,、全方位、全過程,、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn),。并以“安全預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知”為主要內(nèi)容,，全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法,，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí),。

（二）全面推行“三按”管理,，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì),、按設(shè)計(jì)施工,、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制,。按照細(xì)化,、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求,，參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范,，針對企業(yè)實(shí)際,，修訂了回采,、掘進(jìn),、開拓、機(jī)電,、運(yùn)輸,、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善了規(guī)程措施編制,、會審,、貫徹流程，把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動式管理的主要內(nèi)容,，實(shí)施了施工過程中達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限期整改,，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧瑢?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),。

1．按規(guī)范設(shè)計(jì),。要求一切井工工程都要有設(shè)計(jì)，在規(guī)范設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上,，細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容,。對每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個(gè)細(xì)節(jié),，都以設(shè)計(jì)說明書的形式固定下來,，逐項(xiàng)提出具體操作要求，明確具體標(biāo)準(zhǔn),。如設(shè)備或材料怎么擺放,、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等,。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過程中,，堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”,，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié),，在基層班組廣泛征集設(shè)計(jì)內(nèi)容，組織設(shè)計(jì)成果觀摩,、比較,、論證，好中選優(yōu)。

2．按設(shè)計(jì)施工,。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計(jì)圖表，對施工過程“時(shí)時(shí)有規(guī)定,，處處有標(biāo)準(zhǔn)”,。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位,、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定,，并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。每個(gè)工作面開工前先檢查按設(shè)計(jì)施工的問題,，與設(shè)計(jì)要求不符不許開工,。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí)，管理人員在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持走動管理,，凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛黃牌,、停產(chǎn)整頓，直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn),。

3．按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對標(biāo)考核,，堅(jiān)持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合,，對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分,，實(shí)行日清日結(jié)考核,。堅(jiān)持將班末驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù),，做到設(shè)計(jì),、施工、檢查,、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣,，全程閉合。

（三）加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè),，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè),，創(chuàng)造良好的環(huán)境,，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

1．強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng),。采取安全行為準(zhǔn)則“符號化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段,，在企業(yè)所有辦公區(qū)域,、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段,、交通要道等處,，全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標(biāo)識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理,。在工業(yè)廣場,、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕,，班前會議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施,。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入,，及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息,。

2．強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn),、高層次,、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化,、凈化、美化,、規(guī)范化”環(huán)境改造工程,。從井口到井底車場，從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門料場,，從工作面上下兩巷到采煤工作面,，分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。實(shí)踐證明,，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作,，無論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀,。

3．營造安全健康文化,。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化,。集團(tuán)公司上下,，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查,，建立了職工安全健康管理檔案,，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱,。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱,、飲水機(jī)和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂,、宿舍,、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化,、就餐住宿賓館化,、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化,，以減輕職工作業(yè)后的疲勞,，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。

4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng),。以實(shí)現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患,、礦井裝備零故障”為目標(biāo)，實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造,，基本實(shí)現(xiàn)了自動化,、信息化、數(shù)字化,；積極引進(jìn)大功率,、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸,；實(shí)施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造,，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風(fēng)門,。先后進(jìn)行了運(yùn)輸,、供電、通風(fēng),、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動,，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平,。

（四）創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制,，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行。

在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢,、礦處月驗(yàn),、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團(tuán)深入探索,、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制,，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化軌道,，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行,。

1．改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用,，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念,，推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上,。改變傳統(tǒng)的“以量計(jì)資,、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎(jiǎng)”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn),、市場化運(yùn)作”的管理模式,，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2．實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,。集團(tuán)公司堅(jiān)持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井,、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動,，不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會議,，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)采用正激勵(lì)手段,，每年都獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工，有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機(jī)制,。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問題,，全面實(shí)施了責(zé)任分析,、系統(tǒng)問責(zé)機(jī)制。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十六

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提,。為不斷提高全礦的裝備水平,、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,，決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項(xiàng)活動的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié)：

為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強(qiáng)了對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度,，并積極開展此項(xiàng)活動。同時(shí)認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作,，采取有效措施推動這項(xiàng)活動的健康發(fā)展,，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn),。

在全礦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，人人明確職責(zé),，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全,，監(jiān)督約束機(jī)制完善，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,、安全創(chuàng)水平的目標(biāo),。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進(jìn)行安全檢查,。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議,，對檢查出來的問題進(jìn)行及時(shí)的匯總，并下發(fā)整改通知書,。限期限時(shí)進(jìn)行整改,，對不能夠按時(shí)完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

礦井自開始實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來,，本著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作,，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則,，從加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)資金投入,、加強(qiáng)職工培訓(xùn),、加強(qiáng)現(xiàn)場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作有了一個(gè)全面的發(fā)展,，20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收,，二井田煤礦都達(dá)到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級礦井”的光榮稱號,。二井田煤礦通過實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，使二井田煤礦的安全狀況有個(gè)很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),，職工收入也有了較大提高,，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去,，二井田煤礦領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,，安排專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員,，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化，安全創(chuàng)水平”的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措施,，加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作,，并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理,，加強(qiáng)職工培訓(xùn),，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時(shí)機(jī),，道的掘進(jìn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工,。

礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動共計(jì)問題累計(jì)達(dá)179項(xiàng)，掘進(jìn)工段2項(xiàng),，機(jī)電工段43項(xiàng),，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多,，安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重,，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備,、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面,，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要。現(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項(xiàng),，其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進(jìn)行整改,，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理，基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在許多問題,，例如：檢查不到位,，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時(shí)完成,，一個(gè)問題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決,，18項(xiàng)，項(xiàng),，運(yùn)輸工段所有巷13余次,，20項(xiàng)，3項(xiàng),，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項(xiàng),。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高,；獎(jiǎng)懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處,，在明年的工作中,，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入,，同時(shí)還要加大其宣傳力度,，讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則,，切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作,。力爭在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，創(chuàng)建成安全型,、標(biāo)準(zhǔn)型,、規(guī)范型的示范礦井。

榮譽(yù)屬于過去,，在以后的工作中我們會積極汲取經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)教訓(xùn)。相信在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在廣大干部職工的積極配合和支持下,，會把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要的日常管理工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，不斷把這項(xiàng)工作引向深入。我們有信心,、有能力把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的更加如火如荼,。把二井田煤礦建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)，高效率的安全生產(chǎn)煤礦,！

二井田煤礦技術(shù)科,。

20xx年12月14日。