總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇一

阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴格按照住卡部,、安徽省住卡廳的部署，在安徽省卡設工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導下,，通過觀念創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新，對建筑工程質(zhì)量標準化管理工作進行了深入思考和探索,，率先推行建筑工程質(zhì)量標準化管理工作,，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效,。20xx年5月,，住卡部下發(fā)《關于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點省,，省住卡廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點城市,。

在推行建筑工程質(zhì)量標準化工作中，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗,，二沒有可參照模式下,，經(jīng)過認真細致的研究，確定“一年抓啟動,、兩年抓示范,、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標準化工作推向深入,，取得了階段性的成果,，得到了社會各界的認可。

1,、20xx年,，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深入細致的調(diào)研,、分析和思考,，確定了我市質(zhì)量標準化管理工作的內(nèi)涵、指導思想,、工作目標和具體要求,。

諾，以規(guī)范、固定格式加以固化,；“三個樣板”就是通過實物樣板,、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上,，最終達到減少常見工程質(zhì)量問題,、提升工程質(zhì)量的目標。

2）,、指導思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責任制,，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實施工程樣板示范,，解決方法,、技術(shù)交底問題；在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法,，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題,。

3）、工作目標：具體目標是防治建筑工程質(zhì)量常見問題,，創(chuàng)建精品工程,。長期目標是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學化、規(guī)范化和標準化,，促進企業(yè)建立系統(tǒng),、規(guī)范、科學的質(zhì)量管理體系,；促進質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升,，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,；全面提升建筑工程質(zhì)量,，確保人民群眾安居樂業(yè)。

4）,、實施要求：“三高”,，即高標準、高起點,、高品味,；“三化”，即科學化,、規(guī)范化、標準化,；“三精”,，即精心、精細、精品,。

2,、制定工程質(zhì)量標準化管理文件。出臺了《關于實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作的通知》,，配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標準化工地實施指南》一書,。該書圖文并茂，強調(diào)“可視化”,、“形象化”,、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”。建設,、施工,、監(jiān)理人員，乃至施工班組,、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到,。既是文件和方案，又是教科書和工具書,。

3,、舉行啟動儀式。20xx年12月,，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標準化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”,，標志著我市質(zhì)量標準化管理工作正式拉開帷幕。

4,、強化質(zhì)量標準化管理培訓,。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員，和建設,、施工,、監(jiān)理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次。通過專題培訓,，使他們了解并掌握質(zhì)量標準化管理工作的基本內(nèi)容,、要求、方法,，為質(zhì)量標準化管理工作提供強有力的人才保障,。

1、狠抓質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建,，推行典型引路,。出臺《阜陽市質(zhì)量標準化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選,。建立“從嚴管理,、動態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開,、確保精品”的標準化工地評審機制,。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標準化管理示范工程（小區(qū)）”標牌,。在施工企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比,、資質(zhì)升級中,，“市建設工程質(zhì)量管理標準化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù),。進行動態(tài)考評,，達不到標準取消示范工程稱號。到目前為止,，評選市級質(zhì)量標準化示范工程30項,，起到了很好的示范引導作用。

2,、召開不同層次的質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會,。我市先后召開全省質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會6次,，各縣市,、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達10次以上,，累計參加人員3000多人次,。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會,，迅速將質(zhì)量標準化的.理念,、做法、意義傳遞到各個工地,，傳遞到建設,、施工、監(jiān)理單位的關鍵崗位人員,，為質(zhì)量標準化的推進打下堅實的基礎,。

20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標準化試點城市為契機,，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作,。

1、一抓方案制定,。

所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標準化實施方案》,。實施方案要求措施明確具體,，圖文并茂,，要有針對性,、可操作性、領先性,、實效性,。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預控能力，使工程達到安全,、適用,、美觀，做到一次成優(yōu),，消除工程常見質(zhì)量問題,，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學化、規(guī)范化和標準化,。

2,、二抓監(jiān)督交底

工程開工后，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底,。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標準化進行詳細的解讀,，讓質(zhì)量標準化入腦入心。

3,、三抓班前講評

根據(jù)質(zhì)量標準化實施過程中呈現(xiàn)的亮點,、存在問題，適時進行班前講評,，以便持續(xù)改進,、提高、完善,。

4,、四抓督查考核。

質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場,，在給予指導,、服務的同時，建立動態(tài)監(jiān)管機制,，對質(zhì)量標準化實施情況進行考核,。重點是查方案，查樣板,，查實體中落實情況,。

5、五抓交流宣傳,。

廣泛開展交流互動,。截止目前,，安徽省景外省奎20批次700余人到阜陽市進行參觀，并與阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局進行了座談交流,。同時,，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設,、施工,、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南、淄博,、青島,、南京等地參觀學習，開闊了眼界,，增強了信心,，拓寬了思路，改進了方法,。

同時和當?shù)仉娨暸_開展合作,，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳,。

6,、六抓總結(jié)提升。

在開展質(zhì)量標準化管理工作過程中,，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗,、做法，培育先進典型,，樹立一批“示范企業(yè)”,、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用,。

通過召開不同層次人員參加的講評會,、交流會、推進會,、總結(jié)會等,，迅速形成“比、學,、趕,、幫,、超”的競爭氛圍,，加快質(zhì)量標準化管理工作的推廣步伐。

施工單位竣工報告,、監(jiān)理評估報告,、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標準化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇二

根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局,，福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關于開展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

1,、建立了安全質(zhì)量標準化專項領導小組，人員分工明確,，職責分明,。

2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度,。

3、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組,。

4,、有健全的安全管理機構(gòu)，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足,。

1,、礦井測風、測氣,，水文觀察,，瓦斯測報記錄，風機值班,，安全會議,，機電設備等記錄齊全。

2,、各種操作規(guī)程齊全,，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位,。

3,、各項安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位,，各特殊工種人員均持證上崗,。

4、礦井井上下對照圖,，采掘平面圖,，通風、排水,、避災線路等圖件齊全并能及時補充,。

1、有獨立的通風系統(tǒng),，各采,、掘,、機電硐室作業(yè)點通風完善，通風設施完好,，有完善的反風設施,，符合有關規(guī)定。

2,、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面,，布局符合有關規(guī)定。

3,、排水能保障礦井涌水量的暢通,，并有建立水害防治機構(gòu)，水害預測,、預報及時,，有探放水機構(gòu)和設備。

1,、職工宿舍已有500個平方米,，能滿足職工住宿要求。

2,、食堂已建設完善,。

3、澡堂新建80個平方米,，正在建設之中,。

4、辦公大樓計劃建設400個平方米,，現(xiàn)正在施工之中,，預計11月底能交付使用。

5,、機修房新建200個平方米,，預計11月底能交付使用。

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高,、寬不符合要求,，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關部門已停供火工用品,，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段,，目前無法改造。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇三

安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動,，狠抓文明生產(chǎn),，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機修房環(huán)境的.治理工作。

車間積極開展隱患排查,。重點為吊掛,、電器治理,，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理,，安全防護裝置治理等,，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項,。

按照廠,、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”,，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，認真落實停送電制度、設備包機責任制度和設備巡回檢查制度,。對包機設備進行拉網(wǎng)式檢查,，從思想認識上、管理上,、技術(shù)手段上著手確保設備安全運行。

積極參加廠部組織的爆炸應急演練,。參加演練人員目的明確,，行動迅速，達到預期目的,。

針對10月份集團公司,、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會,，對各項問題定人,、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比,，進行相應整改,。

進一步加強文明生產(chǎn)工作。按車間要求,，各班組對各自備件區(qū),、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃,，檢修舊件及時回收,，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進行了檢查，對一些薄弱環(huán)節(jié),、薄弱班組進行通報,，要求相關班組積極行動，確保文明生產(chǎn)工作取得實效,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇四

為了進一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作,，提高我公司安全質(zhì)量標準化管理水平,，確保我公司的機電安全質(zhì)量標準化保持一級。機電科及全礦各部門通力協(xié)作,、從嚴要求,，始終堅持以機電安全質(zhì)量標準化標準來衡量工作成效。最終,，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標準化評比中取得了較好的成績,，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名,；中央泵房被評為精品硐室,，主絞車房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名,；綜一隊,、掘三隊被評為精品工作面。

雖然取得了一定的成績,，但同時也看到了我們存在的不足：

1．認識不足,。對安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足,。

2．煤礦安全管理有待進一步加強,。一是各工種崗位責任制、規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、基礎資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高,；三是煤礦安全隱患整改不力,。

1、繼續(xù)保持機電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點,；

3,、繼續(xù)保持機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化一級達標。

各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標準要求;“精品工程”達到規(guī)劃要求,。

機電專業(yè)：

1,、杜絕機電重大直接責任事故的發(fā)生；

3,、抓好機電設備的日常管理,，設備完好率達到95%以上；

4,、保證礦井供電安全,，堅決杜絕失爆現(xiàn)象；

5、采掘工作面機電管理達到標準化要求,；

6,、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作；

7,、健全各項軌制,，各項記錄必須認真實時填寫，專人管理,。

8,、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng),，做好防大水準備,，搞好采區(qū)排水工作。

運輸專業(yè)：

1,、所有架線,、大巷軌道達到優(yōu)良品；

2,、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達標工作,；

3、全面使用和維護好“信,、集,、閉”系統(tǒng)；

4,、做好運輸專業(yè)的精品實施工作。

在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制,，強化監(jiān)督檢查,，逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求,。

各區(qū)隊要依據(jù)標準化文件及嚴格對照《機電安全質(zhì)量標準化標準》做好標準化工作,。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機電設備、硐室等達到標準化一級要求,，重點抓好以下幾項：

1,、機電設備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%,；

2,、管線懸掛率達到95%以上；

3,、機電事故率小于1%,；

4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠,，合格率達到100%,；

5、各類規(guī)章制度要完善,，設備技術(shù)檔案及維護記錄要齊全,。

張玉科

20xx-8-25

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇五

2012年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領導下,，我們持續(xù)開展安全質(zhì)量標準化建設,，把安全質(zhì)量標準化建設作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎，在安全生產(chǎn)工作中,，不斷完善“以人為本,、安全文明、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標準化管理機制,，全面提升質(zhì)量標準化精品礦井建設水平,。

（一）統(tǒng)一思想，提高認識

企業(yè)堅持以安全質(zhì)量標準化建設為龍頭,，狠抓標準化建設,，2012年達省一級安全質(zhì)量標準化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【2013】847號文件予以命名,，在此基礎上,，公司圍繞安全質(zhì)量標準化保持一級和抓好“雙基”建設為突破口，召開專題會議,，制定達標機制,，成立了專門機構(gòu)，使安全質(zhì)量標準化建設工作從措施,、責任,、現(xiàn)場管理達標規(guī)劃等落到實處，真正做到“總體工作有規(guī)劃,、現(xiàn)場落實有目標”,。2013年、2014年取得一級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號,。2015年取得二級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號,。2016年經(jīng)市局驗收達到一級安全質(zhì)量標準化礦井。

"它山之石可以攻玉",。為提高干部職工素質(zhì),，我們堅持每年開展準軍事化培訓。每年年初邀請縣武裝部,、武警中隊,，組織,、落實對全體職工進行為期一周的軍訓，實行半軍事化管理,，努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為,，切實做到了執(zhí)行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風行,；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止,，解決問題雷厲風行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止,，把記錄嚴明,，令行禁止的作風落實到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實上,；努力將成果轉(zhuǎn)化為高標準,、模式化的安全環(huán)境，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高,；努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風貌,，員工精神飽滿，士氣高昂,，安全,、生產(chǎn)、工作,、學習,、生活秩序井然。同時經(jīng)常性開展知識競賽,、技術(shù)比武,、崗位練兵等活動，檢查職工標準化規(guī)定掌握情況,，檢驗職工上標準崗,，干標準活能力和水平。

（二）強化管理,、建立機制

成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質(zhì)量標準化領導組,，并組織確立了采煤,、掘進、機電,、運輸,、地測防治水、應急救援,、信息調(diào)度,、安全管理、地面設施、職業(yè)健康十一個驗收組,，各科室負責人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責任人,，設立了安全質(zhì)量標準化辦公室，專門負責督促,、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標準化檢查,、驗收和管理工作，查缺補漏,。確立了“安全發(fā)展,、科學轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標,；健全了安全質(zhì)量標準化制度體系,，做到任務清楚，明確責任,，抓出了成效,。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監(jiān)管,，基層隊組具體實施”,，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡。對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,，細化,、量化、深化考核的標準內(nèi)容,，出臺了實施方案,，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系,，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證,。

安全質(zhì)量標準化領導組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進行驗收；每月對各科室,、各專業(yè)進行考核,、評比、獎懲,，并將考核結(jié)果全礦公布,，當月兌現(xiàn)。

（三）加強培訓,、嚴格考核

2013年5月份安全質(zhì)量標準化新標準出臺后,，我們首先采取“走出去、請進來”方式,，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學習,，尋找差距,、彌補不足，改變工作思路,。同時,，根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作建設達標實施細則，由各專業(yè)負責人對職工進行標準化知識培訓,，利用班前,、班后會消化標準細則。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心,，干標準活,、上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎,。

各專業(yè)負責人對相關部門的職工進行細化培訓,，利用班前、班后會對達標標準進行詳細講解,。使每位員工對安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃,、目標要求、工作重點,、整改措施心中有數(shù),，認真落實。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核,，考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對其進行脫產(chǎn)培訓,，并補考。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心,，干標準活,，上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎,。

安全質(zhì)量標準化建設首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識,，了解安全質(zhì)量標準化建設的迫切性、重要性和必要性,。礦井安全質(zhì)量標準化建設最低等級是三級,，低于三級就要被關閉和淘汰。為建設和促進安全質(zhì)量標化建設,，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀,，取長補短、互通有無,。在公司內(nèi)部，成立了安全質(zhì)量標準化辦公室,，具體負責安全質(zhì)量標準化建設的監(jiān)督,、管理工作,。在安全質(zhì)量標準化建設過程中，精心組織,，周密部署,，研究制度目標和實施方案，使安全質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步向前發(fā)展,。

安全例會,、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓,、撰寫安全論文,、安全警語、定期出安全板報,、安全標識,、準軍事化管理、開展每日一題教育,、鑒定師徒合同,、三違幫教、事故追查與處理,、案例教育,、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設,，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為,，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全,、我會安全,。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進行培訓,，要讓區(qū)隊的各級領導從思想上認識到開展好安全值來那個標準化工作同個人前途,、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎,。安全與質(zhì)量,、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成,、密不可分的聯(lián)系,。安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是安全的保證,。

公司質(zhì)量標準化領導組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收,，各施工隊組質(zhì)檢員每班進行自驗，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，以《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及安全技術(shù)措施為依據(jù),，逐項落實,，對不合格工程責令立即整改，實施現(xiàn)場達標,；同時,，規(guī)范了職工操作行為，做到“上標準崗,、干標準活”,，真正實現(xiàn)專業(yè)達標的目標。

通過“新標準學習培訓,、開展自查自糾,；相互學習交流、討論整改提高,；嚴格督查,，動態(tài)考核驗收”三個階段的活動開展，明確了目標,、明確了標準,、明確了任務、責任落實到了人頭,。

（四）加大投入,，提升水平

通風專業(yè)，突出抓好全風壓通風系統(tǒng),、局部系統(tǒng)和通風設施建設,，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設標準化測風站,；購置并安裝了氣動風門,，實現(xiàn)了風門自動化、語音報警化,；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點,，按照標準進行懸掛，定期專人負責對確保隔爆設施進行檢查,。大力推行“人人都是通風員”理念,，加強全員、全過程,、全方位安全管理,，實現(xiàn)“精細化、人性化”管理,；通過對通風系統(tǒng)進行優(yōu)化,，提高了礦井有效風量。各掘進工作面安設了除塵風機。地測防治水專業(yè),，成立了地測科,、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經(jīng)過安全培訓,、持證上崗，并購置zlj-400煤礦用坑道鉆機,、全方位探測儀探放水設備,，認真執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證,、化探跟進”探放水程序,。同時安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓學習，明確了工作職責,，制訂了考評辦法,，做到了思想不放松、觀念不落后,、工作不松懈的工作思路,。構(gòu)建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領導組分析,、總結(jié),、研究、修改針對性的防治水措施,，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”,。真正做到了“預測預報、有掘必探,、先探后掘,、有采必探、先探后采”的原則,。

采煤專業(yè),，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數(shù)字,、數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎材料,、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置,，有效降低了回采過程中的煤塵,，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

掘進專業(yè),，制定一面一策措施,，購置了新的ebz-160型掘進機，采用錨桿,、錨索主動支護,；全面推行使用臨時支護,，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生,；結(jié)合井下實際地質(zhì)情況,，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現(xiàn)象,，工程質(zhì)量較以前相比較,，有了質(zhì)的飛越。

機電專業(yè),，對礦井大型設備堅持定期校驗和性能測定,，保證設備完好。機電設備采取包機制度,，每日巡回檢查,，對不達標的設備落實包機人責任；完善主提升系統(tǒng)操作室,，為絞車司機創(chuàng)造安全環(huán)境,；對電氣設備、機械設備等設備保護重點監(jiān)管,，及時更換設備保護,，確保其安全運行。南翼采區(qū)水泵房實現(xiàn)了無人值守,。

運輸專業(yè),，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴格執(zhí)行巡檢制度,，查找運輸環(huán)節(jié)存在問題,，及時更換了皮帶、變速箱,、開關,，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障；安設了3部架空乘人裝置,，降低了職工井下行走時間,。同時，為確保運輸環(huán)節(jié)安全運行,，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車,，減少了運輸環(huán)節(jié)；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓,，考核合格后方可上崗,，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善。

安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標準化信息管理平臺,，企業(yè)自查,、上級檢查、等級申報等一系列工作實現(xiàn)網(wǎng)上辦公,。大力推行手指口述安全確認法,，對39個崗位進行了現(xiàn)場錄制，刻錄成光盤,，并組織全體干部職工觀看學習,；大力提升全員素質(zhì)，與臨汾職業(yè)技術(shù)學院合作,，在煤礦設立中專學歷提升

教學

職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科,，配備專職管理人員,，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓制度、員工健康監(jiān)護管理制度,、職業(yè)衛(wèi)生告知制度,、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設置職業(yè)危害因素警示標識,，不定期到現(xiàn)場進行實際調(diào)研,，做到“以人為本”；按時對公司干部職工進行崗前體檢,，并做到一人一檔,。

應急救援專業(yè)，投資

2500多萬元建設井下永久系統(tǒng)避難硐室,，購置了可移動救生艙,。可移動救生艙安裝在工作面和運輸大巷附近,，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險,。永久避難硐室額定避險人數(shù)100人，大大提升公司應急救援方面的技術(shù)保障能力,；建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍,，并不斷組織煤礦應急救援專項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應急處置能力,，為礦工的安全保駕護航,。

信息調(diào)度專業(yè)，投資200萬元對調(diào)度監(jiān)控中心進行升級改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能,；投資400余萬元對調(diào)度樓進行了全面裝修,，按安全質(zhì)量標準化要求，配備了人員,、辦公用品,；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng)，對各輸送機機頭,、井底車場,、變電所、水泵房,、工作面等要害場所進行實時監(jiān)控,，強化了調(diào)度信息化管理。投資150余萬元安設井下廣播系統(tǒng),，音箱105套,，上班時為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂,，使職工在井下工作不在感到枯燥,。同時也為調(diào)度指揮生產(chǎn)、傳達上級指示提供了有利的條件,，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器,，及時掌握職工的上、下班動態(tài),。

地面設施專業(yè),，建設完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍,，基礎設施齊全,、完好、有效,，環(huán)境良好,；辦公場所滿足工作需要，設施及用品齊全,，環(huán)境整潔,；完善了消防基礎工作，按規(guī)定配齊消防設施,、器材,，做到安全出口暢通，并進行了一次火災演練,，提高了公司應急處置能力,。

四,、工作中的不足及需改進之處

一是新標準培訓的力度不夠。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期持久的工作,，必須把工作重點放在現(xiàn)場,，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用；注重過程控制,，防止重考評,、輕建設，重結(jié)果,、輕過程,； 只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務培訓，才能使他們吃透精神,、熟悉標準,、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓,，才能使他們明白達標標準,，以便制定具體達標計劃并組織實施。

二是意識不強,，積極性不高。部分管理人員認為安全質(zhì)量標準化是形象工程,、樣子工程,，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標,。缺乏主動性,、積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理,，提升煤礦保障能力的重要性認識不足,，安全質(zhì)量標準化工作進度緩慢。這就需要在安全質(zhì)量標準化建設,、考核,、驗收工作進一步實現(xiàn)精細化管理，嚴格執(zhí)行獎懲辦法,，以促進他們的意識和積極性,。

三是技術(shù)人員新老不接，職工素質(zhì)低,。 煤礦技術(shù)人才新老不接,，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休，而新的技術(shù)人才剛從學校畢業(yè),，中間力量薄弱,，有待進一步加強,。井下一線工人多為農(nóng)民工，受教育程度低,，接受新生事物慢,。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓，才能提高他們的整體素質(zhì),。

通過開展安全質(zhì)量標準化建設工作,，我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量標準化建設工作得到了長足發(fā)展,。在今后的安全質(zhì)量標準化建設工作中,，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設本質(zhì)安全型礦井為目標,，進一步采取措施,，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平,，向精細化的管理模式推進,，使我礦的各項工作再上一個新臺階。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇六

為了貫徹落實監(jiān)理標準化管理文件精神,全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理,，切實提高監(jiān)理人員整體素質(zhì),、技術(shù)水平和管理能力，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中,，堅持以工程質(zhì)量安全為核心,，全面落實“工期、質(zhì)量,、環(huán)境,、投資、安全,、創(chuàng)新”六位一體和“高標準,、講科學、不懈怠”的要求,，努力建設精品工程和安全工程,，縱深推進監(jiān)理站標準化管理工作，實行了以管理制度,、人員配備,、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的標準化管理。

具體做法及取得的成效如下：

我監(jiān)理站進場伊始,，就開始了監(jiān)理站標準化建設工作,。在監(jiān)理站標準化建設過程中，嚴格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標準化管理文件》的要求,，并結(jié)合新白廣城際建設特點,，制定和完善細化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項管理制度,。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責分明,、內(nèi)容穩(wěn)定,、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。

我監(jiān)理站《標準化管理文件》管理制度標準化內(nèi)容涵蓋了綜合管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、投資管理,、進度管理,、財務管理、環(huán)水保及文物管理,、物資設備管理,、設備監(jiān)造管理、建管物資設備管理,、甲控物資設備管理,、自購物資設備管理、物資設備檔案管理,、物資供應單位考核管理,、廉政建設管理、內(nèi)部管理等方面,。

為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實,，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作，實施過程更具有針對性,、指導性，我監(jiān)理站對管理制度進行了細化,、分解,，形成了有效完善的標準化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度,、信息化及現(xiàn)場信息化反饋管理制度,、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制,、記錄制度,、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度,、監(jiān)理站宣傳管理制度,、“三集體”制度、施工組織設計(方案)審核管理制度,、開工報告審批管理制度,、日常檢查,、巡視制度、文檔管理制度,、工程驗收制度,、施工圖管理和審閱核對制度、原材料,、半成品,、構(gòu)配件及設備檢驗、復驗制度,、工程旁站監(jiān)理制度,、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度,、架子隊管理制度,、突發(fā)事件應急管理工作即維護穩(wěn)定工作管理制度等20項細化管理制度。

(一)組織機構(gòu)標準化

進場伊始,，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu),，并進行了科學分工，監(jiān)理站按照分工明確,，職責清晰,，相互配合，團結(jié)協(xié)作,，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的原則,，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底,，覆蓋施工全過程,，為標準化管理工作提供了可靠的組織保證。

根據(jù)本工程標段劃分特點,，為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,，我監(jiān)理站現(xiàn)場設置了三部一室(工程部、安質(zhì)部,、綜合部,、中心試驗室)，六個駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu),。

我監(jiān)理站現(xiàn)場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平,、較高的組織協(xié)調(diào)能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員,。

(二)崗位職責標準化

結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實際,，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責的責權(quán)劃分，確定了崗位職責范圍及各個崗位間的相互關系,，制定了包括總監(jiān)崗位職責在內(nèi)的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責,，形成了自上而下,、橫向到邊、縱向到底,、全員參與的管理環(huán)節(jié),。崗位職責合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責,，認真履行崗位職責,，圓滿完成崗位職責任務。

(三)監(jiān)理工作行為標準化

在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中,，為了確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作行為標準化、統(tǒng)一化,，嚴肅工作紀律,，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則，維護企業(yè)信譽,，“守法,、誠信、公正,、科學”的執(zhí)業(yè),，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標準化為抓手，全面開展了現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

1,、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝,、工具包,、安全帽、胸牌等物品,，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝,、佩戴安全帽、身背工具包,、掛牌上崗,。

2,、嚴肅監(jiān)理人員工作紀律,。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴格遵守相關法律、法規(guī);認真履行監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔的責任;堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則;堅持公正的立場,，公平地處理有關各方的爭議;嚴格管理施工單位,，實事求是地向建設單位反映現(xiàn)場建設的實際情況,，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為;經(jīng)常向監(jiān)理人員進行廉潔教育,，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項;不在任何承建商或材料設備供應商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼,，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬,。

(四)監(jiān)理人員考核標準化

全面建立嚴格的考核制度,，是監(jiān)理工作標準化的主要部分，沒有嚴格的考核制度,，標準化工作就無法得到真正的落實,，標準化也就成了一紙空文。為了把標準化落實到實處,，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法,，成立了績效考核領導小組，把績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考評?？荚u重點從德,、能、勤,、績四個方面進行,。德：政治思想、道德品質(zhì)(十德),、工作作風(十風),、廉潔自律;能：理論水平、業(yè)務能力,、執(zhí)行力,、組織協(xié)調(diào)能力、與人和諧相處的能力,、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞,、工作效率、奉獻精神,、出勤情況;績：工作數(shù)量,、工作質(zhì)量、獲獎情況,、突出業(yè)績,、受批評處分情況、交辦任務完成情況,。

績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀,、稱職、基本稱職、不稱職四個等級,?？己说陀?0分的為不稱職，60-69分為基本稱職,，70-89分為稱職,，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職,，定為不稱職,。

考評結(jié)果應用。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資數(shù)額(績效工資基數(shù)×本人績效工資系數(shù)×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎勵,，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵,，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級，連續(xù)四年優(yōu)秀的,，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據(jù);(4)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù);(5)對基本稱職的給予黃牌警告,，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位;(6)對考核不稱職的,，給予6個月的整改期,。整改期間不發(fā)績效工資，整改合格的可繼續(xù)留用,，但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的,，給予降職或調(diào)整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同,，報集團公司備案,。集團公司根據(jù)考評結(jié)果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工,。

(五)教育培訓常態(tài)化

為了提高監(jiān)理人員思想認識,、從業(yè)操守、業(yè)務技術(shù)水平,，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中,，對監(jiān)理人員陸續(xù)進行了各種形式的教育培訓活動。

1,、標準化宣傳教育

我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學習上級有關“推進標準化管理”的文件,，學習標準化管理有關辦法，學習監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標準化管理文件,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則。學習過程中,，要求每一個監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實際,，查找自身在落實標準化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法,。確保在現(xiàn)場監(jiān)理工作開展過程中得到實效,。

2、常抓日常安全質(zhì)量教育

監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會,，召開一次工地例會,，召開一次安全質(zhì)量分析會，利用會議傳達上級最新文件精神及相關規(guī)定;通報監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題,，要求施工單位確定責任單位,、整改責任人，制定相應解決措施;通報相關的安全質(zhì)量事故,、施工監(jiān)理不良行為,。認真學習，反推管段是否存在相應問題及安全質(zhì)量隱患,，做到有問題及時整改,，有隱患及時整治，杜絕因管理漏洞,、意識淡薄,、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故。

3,、新進場監(jiān)理人員崗前教育培訓

我監(jiān)理站嚴格執(zhí)行先培訓后上崗的原則,，實時組織對新進場的監(jiān)理人員進行了崗前培訓。崗前培訓內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育,、工作紀律教育,、對應專業(yè)培訓、監(jiān)理規(guī)范學習,、標準化文件宣貫,、崗位職責交底、監(jiān)理程序交底,、監(jiān)理細則交底,、監(jiān)理標準用表交底等方面進行全面教育培訓，培訓完后進行考試,，考試合格方可上崗,。

4、外派教育培訓,。

做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標準化的主要內(nèi)容之一,，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務水平，掌握新技術(shù),、新工藝,，才能適應不斷發(fā)展的建設需要。

5、現(xiàn)場培訓

考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點,，為了加強監(jiān)督管理,，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質(zhì)量落到實處,。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師,、各工區(qū)管理人員進行跨工區(qū)現(xiàn)場培訓。做的好的方面進行觀摩學習,，做的差的方面進行警示教育,，取長補短，不斷改進,，有效全面的把控工程安全質(zhì)量,。通過現(xiàn)場培訓，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務技術(shù)水平,，提高了施工單位的現(xiàn)場管理水平,，并取得了良好的效果。

6,、建立監(jiān)理人員多形式學習通道,、平臺

為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務技術(shù)水平、強化綜合素質(zhì),，我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強業(yè)務知識學習,，及時更新自身知識體系;鼓勵參加國家、各部委及培訓機構(gòu)組織的工程管理,、技術(shù)教育培訓,。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群)，及時發(fā)布最新文件,、管理辦法,、新標準、新工藝,、視頻影像,、安全質(zhì)量信息、專業(yè)課件,、好的辦法做法視頻,，實現(xiàn)平臺共享，展開自學提高,，學習和近平臺開通以來,，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場管理、業(yè)務技術(shù)水平得到了提高,，有效推動了監(jiān)理工作的開展,。

過程控制標準化是將現(xiàn)場標準化貫穿于整個建設過程,，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段,，對建設項目從開工到竣工進行全程監(jiān)控,，將過程控制具體化、定量化,、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標準,。

(一)內(nèi)業(yè)資料標準化

為完善監(jiān)理,、施工基礎資料，保證資料的規(guī)范性,、完整性,。針對基礎資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對各類文件,、通知,、通報、監(jiān)理指令,、旁站記錄,、工序報驗、紀要,、臺帳,、報表、規(guī)程,、措施等資料統(tǒng)一了標準和格式,，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確,，統(tǒng)一歸口,，全部建檔管理。

聯(lián)合施工單位共同對檢驗批,、分項工程,、分部工程、單位工程基礎性施工用表格式,、檢查項目,、檢驗項目、驗收內(nèi)容,、驗收標準,、評定用語進行了詳細分解固化。形成路基工程施工用表,、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表,、隧道工程施工用表,、車站工程施工用表(分地上、地下,、地面車站),、軌道工程用表和相應工程施工內(nèi)控記錄表。整體裝訂成冊,，下發(fā)施工單位各工區(qū),，要求施工過程嚴格按照發(fā)布的檢驗批等施工用表形成相應過程管控驗收資料。

(二)審核驗收標準化

對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標,、安全目標等過程控制目標進行細化,，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié),，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理,，實現(xiàn)監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標準化,。審核開工報告,、實施性施工組織設計、專項施工技術(shù)方案及驗工計價工程數(shù)量;注重加強作業(yè)標準制定,、原材料質(zhì)量管控,、工序工藝控制、作業(yè)標準,，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標準的執(zhí)行等具體工作,，以標準化作業(yè)落實技術(shù)標準、管理標準和作業(yè)標準;監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量,、安全保證體系運行情況,，對施工行為進行監(jiān)控、督導和評價,，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控,，組織檢驗批、分項,、分部工程質(zhì)量檢查驗收,，參加單位工程質(zhì)量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范,，工程質(zhì)量符合驗收標準,。

(三)報驗程序標準化

按照珠三角公司關于嚴格工序報驗的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴格按照工序報驗程序自檢合格后,，申請工序報驗,，要求現(xiàn)場監(jiān)理認真履行監(jiān)理職責，對報驗項目逐一檢查驗收,，驗收合格后,，方可進入下道工序施工,，并將工序報驗單存放在現(xiàn)場監(jiān)理處，隨時備查,，報驗資料不得滯后,。

工序報驗工作開展以來，有效的防止了上道工序驗收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工,，使工序轉(zhuǎn)換更加明確,，工程質(zhì)量把控更有保障，檢驗批資料整理完整,、及時,。

(四)工序質(zhì)量樣板驗收標準化

為有效控制項目的工程施工質(zhì)量，預防質(zhì)量通病,，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患,，提高工程質(zhì)量,，落實標準化建設工作,，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質(zhì)量樣板驗收的原則,，我監(jiān)理站自開工以來,，組織進行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗收。

工序質(zhì)量樣板驗收程序標準分為內(nèi)業(yè)驗收和外業(yè)驗收,。驗收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗收自評報告,，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收工序質(zhì)量管控情況、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進行檢查驗收,，并形成相關驗收記錄,。驗收組統(tǒng)一對樣板工序施工質(zhì)量進行實測、實量,，并審核相關質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測資料,。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論。

工序質(zhì)量樣板驗收通過后,，要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標準進行施工,，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標準進行驗收，不得降低質(zhì)量標準,，確保施工質(zhì)量,。

通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗收，以樣板示范,，引領后續(xù)同類工程的標準化施工,，以提高項目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工效,，確保質(zhì)量,，創(chuàng)造更多精品工程,。

建設項目現(xiàn)場是各種建設要素的集合，是監(jiān)理單位實施標準化的載體,。監(jiān)理現(xiàn)場管理標準化是將監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化,、定量化，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明,、規(guī)范施工,。

(一)監(jiān)理依據(jù)管理標準化

我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求，將現(xiàn)場控制工作具體化,、定量化,，形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標準，按照工作標準實施管理,。根據(jù)批準的實施性施工組織設計和施工作業(yè)指導書,，按監(jiān)理標準化管理的要求，將監(jiān)理工作進行分解,，對檢查內(nèi)容,、檢查方法、檢查程序進行細化,，并納入監(jiān)理人員工作手冊,。

我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》，后續(xù)將陸續(xù)進行隧道,、路基,、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊的實施使現(xiàn)場監(jiān)理有章可依,、科學嚴謹,、程序規(guī)范;使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了尺子、標準;使現(xiàn)場監(jiān)理工作實現(xiàn)了標準化,、規(guī)范化,、科學化、信息化,。監(jiān)理工作電子手冊體現(xiàn)了標準明確,、程序細化、可操作性強的特點,。

(二)現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化

為了確保管段工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量驗收標準,，全面落實工程一次驗收合格率100%的質(zhì)量控制目標，全面推行現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化,，我監(jiān)理站嚴格落實質(zhì)量控制程序化,，督促施工單位嚴格按照現(xiàn)行的建設標準、規(guī)范,、工程質(zhì)量檢驗評定標準,、合同文件及技術(shù)標準進行組織施工,，落實工序質(zhì)量樣板驗收規(guī)定。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關鍵工序進行旁站監(jiān)理,。對施工測量放線成果進行復驗和確認;對工程材料,、成品、半成品進行試驗檢測,，嚴禁不合格材料用于工程實體,。

(二)現(xiàn)場安全管理標準化

為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標,，完善安全控制系統(tǒng)化建設,，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理標準化。我監(jiān)理站堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設計,、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用。檢查施工單位在高風險工點施工過程中是否按照已批準的安全專項方案組織施工,，檢查現(xiàn)場大型機械設備安裝,、腳手架搭設,、起重吊裝作業(yè),、深基坑開挖、臨邊防護,、臨時用電,、防洪、防汛,、防臺風等措施是否符合現(xiàn)場安全標準化管理,。積極預防、整治隱患,、做到橫向到邊,、縱向到底的標準化管理，使管段施工工點施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài),。

(四)工地管理標準化

為了實現(xiàn)文明施工,、作業(yè)標準、人員履職,、管理到位,、防護齊備、設備可靠的標準化工地管理目標,，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則,，合理進行平面布置,，生產(chǎn)、生活用房分開建筑,，保障安全,，逐項落實防寒、防暑,、防火,、防洪、防臺風等相關措施,。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理,，設置六牌一圖，統(tǒng)一設置各類公告,、標志牌,。設備、機具和材料存放在固定位置,，擺放整齊,，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境,。施工現(xiàn)場堅持工完料清,，垃圾雜物集中堆放，及時處理,。施工廢水,、嚴禁亂排，經(jīng)處理達標后排放,。泥漿采取了三級沉淀,，集中外運處理。目前,，管段工地整體局面良好,，基本實現(xiàn)了工地管理標準化。

(五)風險工程管理標準化

為了實現(xiàn)項目風險管理的目標,，通過對項目風險的識別,，將其定量化，進行分析和評價,，選擇風險管理措施,，以避免風險發(fā)生;或在風險發(fā)生時，使損失量減低到最低限度,。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點,，認真查找存在的風險源，識別風險概率，提出監(jiān)理意見,，協(xié)助業(yè)主完成工程風險分析,，配合完善風險對策，并遵照執(zhí)行,。

我監(jiān)理站自嚴格貫徹落實標準化管理以來,，監(jiān)理標準化管理工作取得初步成效，具體表現(xiàn)在工序報驗,、安全隱患,、試驗檢測、內(nèi)部管理培訓等方面,。

(一)工序報驗

工序報驗工作開展至今,，管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制，提高了工程質(zhì)量,，分項工程驗收合格率顯著上升,，由工序報驗開展前的93.1%，上升到目前的98.5%,。

(二)安全隱患

自嚴格執(zhí)行標準化管理以來,，施工駐地、現(xiàn)場安全隱患得到了有效控制,，不安全因素逐步消除,，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達75%,。

(三)試驗檢測

試驗檢測在標準化管理開展后取得了實質(zhì)性的效果,，進場原材料合格率、試驗平臺報警率,、拌合站平臺報警率在標準化管理開展前后發(fā)生了顯著變化,，比較執(zhí)行標準化管理之前原材料合格率由之前的96%,，上升到了98%;試驗平臺報警率由之前的6.12%,，下降到了0.58%，下降百分比高達90.5%;拌合站平臺報警率由之前的1.45%,，下降到了0.07%,，下降百分比高達95.2%。

(四)內(nèi)部管理培訓

內(nèi)部管理培訓方面在執(zhí)行標準化管理之后取得了較好的成效,，我監(jiān)理站堅持人員上崗全員培訓,、考核的原則，考核合格后方可上崗,。通過培訓,、考核，監(jiān)理人員的個人素質(zhì)、綜合業(yè)務水平得到了顯著調(diào)高,，培訓率由最初的85%,，上升到了100%;考核合格率顯著調(diào)升，上升幅度達22%,。

監(jiān)理標準化管理工作是一項常抓不懈,、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以此為動力,，努力發(fā)揚與時俱進,、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干,，不斷進取,，努力開創(chuàng)監(jiān)理站標準化管理新局面。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇七

新興煤礦2013年安全質(zhì)量標準化工作,，在煤電公司和后所煤礦的指導下,，根據(jù)2012年后礦安子13號文要求制定了《新興煤礦2013年安全質(zhì)量標準化管理考核辦法。樹立以操作質(zhì)量報工程質(zhì)量,，以工程質(zhì)量保安全,，以安全保效益，求發(fā)展的理念,。開展了采煤,、掘進、機電,、運輸,、通風、地測防治水,、應急救援,、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生,、調(diào)度,、地面設施十一個專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作。一年來我們主要抓了以下工作,。

一,、通風專業(yè)

2013年新興煤礦杜絕了瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，無突出采掘工作面,，在石門揭露煤層斷層帶進行了超前鉆孔施工,。安全監(jiān)控系統(tǒng)，保持了每天24小時正常運行,。瓦斯抽采系統(tǒng)經(jīng)過行業(yè)主管部門驗收合格,，并經(jīng)常維護正常,。實現(xiàn)了抽采達標。通風系統(tǒng)完善,、可靠,；無自然發(fā)火嚴重現(xiàn)象。

使用了機械通風,，安裝2套同等能力的主要通風機,，實現(xiàn)雙回路供電；電壓等級380v風井型號為：fbcdz-no14/2×45,，按規(guī)定進行通風能力核定,；核定生產(chǎn)能力11萬噸/年。礦井內(nèi)各地點風速符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定,。根據(jù)采掘部署及時進行了通風系統(tǒng)分析調(diào)整,，調(diào)整過程實現(xiàn)了有計劃，有措施,，有檢查落實,，有技術(shù)員現(xiàn)場跟班。按標準使用了抗靜電,、抗阻燃風筒,，風筒吊掛平、直,、穩(wěn),，風筒末端到工作面的距離和出風口的風量符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。風門,、密閉等通風設施位置基本合理,，幫、頂,、底掏槽深度基本符合要求,，墻面平整；通風設施前后5m范圍內(nèi)支護完好,，無雜物,、積水和淤泥等。設立了防治瓦斯領導機構(gòu),，配備了滿足工作需要的瓦斯防治專業(yè)隊伍,；按規(guī)定進行礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定工作；2012年鑒定為高瓦斯礦井后,，按規(guī)定將礦井的瓦斯涌出情況和測風報表上報了行管部門。采掘工作面及其他地點的瓦斯?jié)舛确稀睹旱V安全規(guī)程》的規(guī)定,；瓦斯檢查工持證上崗,，井下瓦斯檢查地點、瓦斯檢查次數(shù)及瓦斯檢查工交接班等符合要求。

礦井建設了安全監(jiān)控系統(tǒng),，設置了安全監(jiān)控管理機構(gòu),，配足各類專業(yè)人員；安全監(jiān)控系統(tǒng)應滿足規(guī)范要求,，各類安全監(jiān)控設備,、儀器儀表應按規(guī)定進行調(diào)校、檢定或試驗,。

礦井測塵設備齊全,，各轉(zhuǎn)載點設置了噴霧裝置，堅持了濕式打眼放炮使用了水炮泥,，定期沖洗井壁巷幫,。配齊了各地點滅火器和消防砂箱并定期檢查。堅持了一炮三檢和三人連鎖放炮制度,。

二,、地測防治水

新興煤礦水文地質(zhì)條件為中等偏復雜類型，頂?shù)装鍨槿鹾畬?，主要水災威脅為礦井過去采用穿巷采煤法留下的采空區(qū),，根據(jù)采掘活動揭露，過去穿采的老采空區(qū)基本壓實多數(shù)形成了再生頂板,。

在掘進過程中堅持了“有疑必探,，先探后掘，先治后采”原則,。堅持了采掘工作面斷層水害預報,，堅持了礦井測水制度，年初制定了防治水計劃,，雨季前編制了雨季三防計劃,。并落實相關部門領導貫徹執(zhí)行。實現(xiàn)了平安度汛,。根據(jù)生產(chǎn)情況完成了地質(zhì)資料的收集整理,，成果資料、原始記錄,、地質(zhì)圖紙等基礎資料齊全,。

建立健全了測量控制系統(tǒng)，貫通精度,、中腰線標定符合要求,，記錄齊全；基本礦圖種類,、內(nèi)容,、填繪基本符合規(guī)定,；儲量計算圖紙、臺賬符合規(guī)定,。

三,、采掘?qū)I(yè)

采掘?qū)I(yè)以每月工程質(zhì)量驗收考核為基礎，每條巷道嚴格按規(guī)程,、措施,、標準組織施工，每月組織驗收,。在每月組織的安全巡檢,、日常的巡回檢查中將采掘工程質(zhì)量納入檢查重點，對不滿足規(guī)程,、措施要求的工程及時跟蹤督促采掘連隊整改,。

采煤工作面重點抓了安全出口高度和寬度、四對八梁端頭支護,、初采放頂時的特種支護,。支柱的柱距和排拒的控制，每班對柱排拒不符合作業(yè)規(guī)程要求的由值班隊長現(xiàn)場落實整改,。過斷層,、破碎帶的落實特種支護，放炮后的臨時支護,。收尾,、搬家特殊支護、回撤退路,，在特殊安全技術(shù)措施中明確規(guī)定并貫徹執(zhí)行,。材料掛牌管理、巷道文明衛(wèi)生,，雜物及時清理,。三人連鎖放炮制度和一炮三檢制度得到貫徹落實。落實特種作業(yè)人員堅持了持證上崗,。

針對10901和10903工作面復采的特殊條件,，加強了工作面煤幫開挖時煤幫的支護，工作面開挖在錨網(wǎng)后面進行,，開挖進度到0.5米后及時移梁打斜撐,、封網(wǎng)，開挖下部煤時開挖出一架梁的位置及時封網(wǎng)打貼幫柱,。經(jīng)過一個多月的試采,，效果良好。

掘進工作面重點抓了工作面前探支護,，嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的棚距,、斷面尺寸施工,，針對新興煤礦煤層松軟的特點,，在掘進煤巷和半煤巖巷時要求使用40×40網(wǎng)孔的錨網(wǎng)封頂,、封幫，并要求錨網(wǎng)接頭地點用扎線連接,，使錨網(wǎng)形成一個整體,。大大提高了巷道的支護質(zhì)量。

針對1912運輸大巷斷面大使用年限長的特點,，施工時沒有采用以往常用的1.0米棚距而是使用0.8米棚距,，在淋水和特別松散帶還將棚距縮小到0.5米。在掘進50米試驗段后果斷決策補充安全措施,，加背錨網(wǎng),，巷道施工結(jié)束后及時噴漿。達到了很好的效果,。

針對10901和10903工作面復采巷道施工,，采用了留中間部分，人工加風鎬掏挖腿窩,，背好梁子后在開挖中間部分的施工方法,，特別松散地段使用撞楔發(fā)打票前進，棚距縮小到0.5米,。效果良好,。

四、機電運輸專業(yè)

機電主要抓了制度完善,，設備初次安裝質(zhì)量,，日常工作重點抓消滅失爆、三大保護安裝,、檢查完善,、設備上架、電纜上鉤,，設備掛牌管理,。

針對2013年塊段小，搬家次數(shù)多,，設備占用臺件多等特點及時增補了皮帶機和刮板輸送機,，針對大巷施工增添了耙斗機、巖巷施工裝渣困難時增添了耙礦絞車,，為掘進施工創(chuàng)造了條件,。

運輸專業(yè)主要針對副井運輸實際，更換了30kg/m軌道,。一采區(qū)維修結(jié)束后及時更換了30kg/m軌道,。及時增添聲光語音報警裝置,，使兩條滑坡的安全設施得到及時完善。針對溜子皮帶使用地點多的特點,，主抓了皮帶溜子的初次安裝質(zhì)量,，皮帶日常跑偏調(diào)整，溜子使用主要抓了壓住管理,。軌道運輸主要控制轉(zhuǎn)彎半徑,，接頭質(zhì)量，道木密度和日常維護,。礦車日常檢查加油,，車廂維護修理。車底清挖,。

五,、安全管理

新興煤礦健全了安全管理機構(gòu)，配備專門人員負責煤炭生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的安全管理工作,，人員數(shù)量滿足日常安全監(jiān)管工作的需要,； 安全管理人員任職資格符合要求。

按規(guī)定提取了安全費用,，落實了安全投入,。安全費用按規(guī)定制定計劃，并按照規(guī)定使用支出,，做到專戶存儲,、專款專用,；建立了安全費用項目管理臺賬,，項目完成進行驗收，并有驗收記錄,。

每月堅持了巡檢和日常檢查隱患排查按照等級和類別進行登記建檔,，實現(xiàn)安全隱患排查治理閉環(huán)管理。

六,、職業(yè)衛(wèi)生

建立了職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu),，完善了制度，配齊了人員,，落實經(jīng)費,。制定了工作規(guī)劃、年度計劃和實施方案,。建立健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案,；主要負責人、管理人員和從業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生培訓符合相關規(guī)定。落實了勞動合同并履行職業(yè)病危害告知義務,；于2013年7月通過驗收取得了職業(yè)衛(wèi)生安全許可證,。

采取了綜合治理措施，使作業(yè)場所職業(yè)危害濃度或強度符合職業(yè)衛(wèi)生標準要求,。配備專業(yè)人員和儀器設備,，做好日常監(jiān)測工作。定期開展職業(yè)病危害因素檢測評價,，并做好檢測結(jié)果公布和上報工作,；職業(yè)病防護設施,、設備運轉(zhuǎn)正常,。按照規(guī)定配備和發(fā)放符合要求的個體防護用品，并督促檢查勞動者正確使用,。設置公告欄,、警示標識和中文警示說明。建立健全了職業(yè)病危害事故應急救援預案,，并定期演練,。接觸職業(yè)病危害因素人員上崗前、在崗期間,、離崗時和應急職業(yè)健康檢查,，建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案并妥善保存。

做到了不安排未經(jīng)職業(yè)健康檢查的勞動者從事具有職業(yè)病危害的作業(yè),；不安排有職業(yè)禁忌的勞動者從事其所禁忌的作業(yè),；發(fā)現(xiàn)健康損害時及時調(diào)離原崗位并妥善安置。

七,、應急救援

建立應急救援指揮機構(gòu)和工作機構(gòu),，配備專兼職人員。明確應急機構(gòu)及其崗位職責,，建立了應急管理制度,。

按照規(guī)定規(guī)定建立了兼職礦山救護隊，配備必需的物資,、裝備,、器材。按照《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》的規(guī)定編制安全生產(chǎn)事故應急預案,，并按規(guī)定組織實施,。

制定年度應急宣傳教育工作計劃和年度應急培訓計劃，普及生產(chǎn)安全事故預防和應急救援基本知識,。按規(guī)定編制應急演練規(guī)劃,、計劃和方案，組織演練,，并形成完整的檔案資料,。

八,、調(diào)度

根據(jù)礦井實際配備了兼職調(diào)度員。滿足雙崗24小時值班要求,，調(diào)度人員的業(yè)務素質(zhì),、工作能力滿足工作需要。及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,。履行安全生產(chǎn)信息、指示,、文件等的上傳下達職責,。出現(xiàn)險情和發(fā)生事故時，及時下達調(diào)度指令,，進行應急處置,。調(diào)度信息化基礎設施、裝備滿足安全生產(chǎn)調(diào)度指揮,、應急救援等工作需要,。供電、備用電源符合相關規(guī)定要求,。

九,、地面設施

地面設施管理體系健全。按規(guī)定設置機構(gòu),、配備人員,，設備設施齊全；消防設計,、設施,、器材符合要求，有消防責任制,，辦公室,、會議室等辦公場所滿足工作需要，辦公設施及用品齊全,，通道暢通,，環(huán)境整潔。職工食堂設計合理,、正在建設過程中,。

工業(yè)廣場及道路符合設計規(guī)范，滿足礦井的實際需要,。工業(yè)廣場及道路清潔,，各種牌板及標志齊全清晰。設備材料庫符合設計規(guī)范、實用性強,，設備及材料能夠滿足礦井日常生產(chǎn)的需要,。設備、材料的驗收,、保管,、發(fā)放等制度健全，管理科學,。

煤炭存儲設施設計符合要求,，滿足生產(chǎn)需要；存儲場地降塵,、消防,、排水等設施完好有效；節(jié)能環(huán)保設施,、計量器具和儀表齊全有效,，排放達標，臺賬記錄完備,。

存在問題：

1、通風專業(yè)在風門,、密閉的構(gòu)筑中使用水泥磚,，強度與標準有差距，臨時風門,、密閉安裝質(zhì)量有差距,。

2、地測防治水有質(zhì)料填報不及時現(xiàn)象,。

3,、采煤工作面由于頂?shù)装灞容^松軟，煤層薄,，安全出口高度有達不到1.6米高度現(xiàn)象,。

4、掘進工作面針對頂?shù)装逅绍泬毫Υ?，巷道底鼓,，幫鼓使巷道斷面縮小，有臥底擴幫不及時現(xiàn)象,。

5,、機電有接地保護電纜截面不夠現(xiàn)象，接線有不符合標準現(xiàn)象,。

6,、運輸有礦車維修不及時，地滾安裝不及時現(xiàn)象。

7,、安全管理方面,，三違現(xiàn)象時有發(fā)生。

8,、應急救援方面兼職救護隊員,，文化素質(zhì)低應變能力差，后所煤礦礦部專職救護隊距離礦山較遠,。

9,、調(diào)度與瓦斯監(jiān)控兼職，調(diào)度員對工作流程和業(yè)務范圍掌握不夠,。上情下達下情上知有差距,。

10、職業(yè)衛(wèi)生方面職工使用勞動防護用品有差距,，作業(yè)現(xiàn)場裝巖灑水有差距,。

11、地面設施,，材料規(guī)范管理有差距,。

針對以上問題，2014年新興煤礦根據(jù)新版安全質(zhì)量標準化評分標準制定了《新興煤礦2014年安全質(zhì)量標準化管理考核辦法》將在2014年逐步改進,。

質(zhì)量標準化工作總結(jié)篇八

在本年度工作中,，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求，嚴格質(zhì)量標準化管理,，不斷加大監(jiān)督查力度,，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務的同時,，達到了質(zhì)量標準化要求,，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

認真貫徹質(zhì)量標準化要求,，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標,。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎工作，臨近年關,，安全工作顯得尤其重要,，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先,，對各工種,、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則,，指導職工在工作中有章循,，上標準崗,，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度,，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質(zhì)量關,，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果,，收到了實效,。

今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤,、搬家工作面冒頂特一系列困難,，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標準化工作的開展,，工程質(zhì)量有所滑坡,，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標準化工作有所提高,，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃,，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關,，無論工作面直線,、頂?shù)装濉踩隹?、采高等各方面都有提高,，每班都能達到部級標準；不足之處是下半年由于工作面采高加大,，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害,，無法保證清煤質(zhì)量,，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決,，進而解決浮煤問題,。

在機電質(zhì)量標準化方面，由于設備較多,，電工少,，機電質(zhì)量標準化意識較差，導致以屢次檢查中,，這方面問題較多,，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關小組,，通過個人學習,，組織授課,，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術(shù)人才,，進而帶動我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高,。

在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作,，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標,，全面提高我隊的質(zhì)量標準化水平,，為指導安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻,。