光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工作計(jì)劃及工作要求篇一

20**年是黨的十八大召開之年,，也是全面貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃及《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》等一系列重要部署的關(guān)鍵之年。本年度學(xué)校宣傳_工作繼續(xù)堅(jiān)持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神,，圍繞主題主線凝聚人心，著眼和諧穩(wěn)定匯聚力量,，積極拓展工作載體,，創(chuàng)新思路、打造亮點(diǎn),，突出重點(diǎn),、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步開創(chuàng)宣傳_工作新局面,，為提升學(xué)校辦學(xué)層次,，推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作，營造有力的輿論氛圍,。

一,、宣傳工作要點(diǎn)。

(一)扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，開創(chuàng)我校生動活潑的理論研究和理論學(xué)習(xí)新局面,。

圍繞中央和省、市委確定的宣傳主題,，深入進(jìn)行黨史教育,、愛國主義教育、社會主義理想信念教育,、改革開放教育,。

一是繼續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝工作，繼續(xù)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。認(rèn)真制定黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,，進(jìn)一步完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度,。以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體深入推動領(lǐng)導(dǎo)干部馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)，通過學(xué)習(xí)探索建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求,、與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相適應(yīng),、充滿生機(jī)活力的辦學(xué)體制機(jī)制。

三是注重宣傳思想工作領(lǐng)域的工作創(chuàng)新,。結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，今年的學(xué)校宣傳工作要充分貫徹“喜迎黨的十八大，建設(shè)和諧校園”這一工作思路,，開放視野,，開拓創(chuàng)新，深入探索宣傳思想工作的新方法,，爭取在思想開放,、機(jī)制創(chuàng)新、理論發(fā)展上取得新突破,。

四是圍繞主題主線,，積極營造良好的理論研究氛圍。認(rèn)真部署迎接三月份召開的全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動理論研討會,。在一月份已布置選題的基礎(chǔ)上，積極準(zhǔn)備,，確保相關(guān)專家參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動理論研討會,。

精心做好十一屆_五次會議和十一屆全國政協(xié)五次會議的學(xué)習(xí)和宣傳工作(3月份);認(rèn)真研讀《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》等文件,，結(jié)合蘇州經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展建設(shè)目標(biāo)和我校升本工作實(shí)際,，加強(qiáng)教育理論的學(xué)習(xí)和宣傳;圍繞黨的十八大精神，營造喜慶氛圍,，組織各層次學(xué)習(xí),，引導(dǎo)師生員工領(lǐng)會文件精神(11月份)。

(二)舉辦“喜迎黨的十八大”校園文化系列活動,。

黨的十八大召開是今年全國人民政治生活的重中之重,，學(xué)校將以“愛校奉獻(xiàn)、創(chuàng)新實(shí)踐,、提升發(fā)展,、厚德誠信”為主題舉行校園文化系列活動，迎接這一盛會的召開,。

一是與團(tuán)委,、藝術(shù)與設(shè)計(jì)系聯(lián)合舉辦“喜迎黨的十八大--十月歌會”(10月份)。

二是協(xié)助工會舉辦“全校教職工書畫,、篆刻,、攝影大賽”(5月份);,。

三是舉辦“弘揚(yáng)經(jīng)典、享受閱讀”第七屆閱讀節(jié)(4,、5月份),。

(三)深入推進(jìn)社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)，拓展精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè),。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè),。繼續(xù)做好學(xué)校精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作，建立健全精神文明建設(shè)臺帳,。大力加強(qiáng)對校園宣傳環(huán)境的建設(shè),，利用學(xué)雷鋒日、五.四運(yùn)動紀(jì)念,、全國法制宣傳日,、校園廉潔文化周、禁毒宣傳日,、一二.九運(yùn)動紀(jì)念等開展形式多樣的道德教育,、科技教育、法律法規(guī)等教育活動,，營造良好的校園文化環(huán)境,。

(四)全面貫徹學(xué)校育人方針，開創(chuàng)思想政治教育工作新局面,。

進(jìn)一步總結(jié)研究學(xué)校思想政治教育工作經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真探索，努力實(shí)踐,，堅(jiān)持從凝煉吳文化精髓,，提煉、傳承蘇工專精神,，挖掘石湖區(qū)域文化資源,，建設(shè)人文校園、和諧校園和詩意校園入手,，以傳統(tǒng)引領(lǐng),，弘揚(yáng)人文，現(xiàn)代闡釋,，打造信仰的工作思路為指導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)“打造現(xiàn)代人文信仰，激發(fā)思政教育活力”的目的,。

(五)貫徹“全面落實(shí)教育規(guī)劃綱要”精神,，利用校內(nèi)外新聞媒體，加大宣傳學(xué)校力度。

一是組織開展“走進(jìn)系部,，新聞媒體集中采訪報(bào)道”工作,。

2、配合蘇州電視臺大型職業(yè)生涯規(guī)劃電視欄目《未來不是夢》相關(guān)工作;,。

工作計(jì)劃及工作要求篇二

1,、自己認(rèn)為重要的工作事項(xiàng)，不寫上怕忘記的,。

2,、自己本周要達(dá)到的工作目標(biāo)。

3,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項(xiàng),，不寫上領(lǐng)導(dǎo)不放心的。

4,、常規(guī)性工作不寫,。

5、一周內(nèi)不能完成的工作,，可以寫完成到什么程度,。

6、直接上級每周要檢查,、完善并確認(rèn)下屬工作計(jì)劃,。

1、董事長和總經(jīng)理直管部門負(fù)責(zé)人每周六12時前將周計(jì)劃提交,，董事長,、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字。

2,、各部門管理人員每周一上班1小時以內(nèi)將工作計(jì)劃提交給自己的直接上級，部門負(fù)責(zé)人組織部門內(nèi)上下級之間周一中午下班前確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字,。

1,、不能按時提交周工作計(jì)劃的，總經(jīng)理,、總監(jiān),、部門負(fù)責(zé)人級別樂捐100元，其他管理人員樂捐50元,。

2,、不能按時確認(rèn)下屬工作計(jì)劃的，總經(jīng)理,、總監(jiān)級別樂捐200元,，部門負(fù)責(zé)人、主管級別樂捐100元。

3,、綜合管理部負(fù)責(zé)計(jì)劃的檢查,、跟進(jìn)、指導(dǎo)工作,。

1,、各部門負(fù)責(zé)人每周一14：00前將周工作計(jì)劃匯總提交給綜合管理部，延誤提交的由部門負(fù)責(zé)人樂捐100元,。

工作計(jì)劃及工作要求篇三

古代孫武曾說：“用兵之道,，以計(jì)為首?！逼鋵?shí),，無論是單位還是個人，無論辦什么事情,，事先都應(yīng)有個打算和安排,。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,，就可以協(xié)調(diào)大家的行動,，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性,，使工作有條不紊地進(jìn)行,。

一、指導(dǎo)思想：

以穩(wěn)定和提高我校教學(xué)質(zhì)量為宗旨,，堅(jiān)持以課程改革為中心,，以課堂教學(xué)研究和師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),、教學(xué)過程,，提升團(tuán)隊(duì)合作的智慧，提高教研活動的質(zhì)量,，在教學(xué)設(shè)計(jì)（備課）,、課堂教學(xué)（實(shí)踐）、觀察,、反思中共創(chuàng)與分享,。

二、工作目標(biāo)：

扎實(shí)推進(jìn)有效教學(xué),，努力打造語文優(yōu)質(zhì)課堂,，堅(jiān)持質(zhì)量全程監(jiān)控，強(qiáng)化教師專業(yè)化發(fā)展,。

三,、主要工作：

（一）常規(guī)教學(xué)：

加強(qiáng)和完善教學(xué)常規(guī)檢查,，深入有效地開展教學(xué)常規(guī)工作，切實(shí)提高備課,、上課（課后反思）,、批改作業(yè)、課后輔導(dǎo),、評價(jià)五個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,。

1、落實(shí)各項(xiàng)語文常規(guī)工作,，使學(xué)校語文教學(xué)工作扎實(shí)有效,。

通過常規(guī)的檢查，使每位教師都能做到認(rèn)真?zhèn)湔n,、認(rèn)真上課,、認(rèn)真批改作業(yè)、認(rèn)真做好課后輔導(dǎo),、認(rèn)真寫好課后反思,、認(rèn)真做好每次測試質(zhì)量分析。

2,、規(guī)范教師備課,。

備課做到“三備”，即備三維目標(biāo),，備教材,，備學(xué)生。加強(qiáng)集體備課意識,，注重資源共同分享,，做到備課要“深”。充分利用現(xiàn)有的電教媒體,，利用網(wǎng)上信息資源,，拓寬學(xué)習(xí)時空，教學(xué)活動的設(shè)計(jì)努力求實(shí),、求活,、求新，不斷提高課堂教學(xué)效益,。課后寫好教學(xué)反思。各備課組長組織組內(nèi)教師學(xué)習(xí)備課要求,，并做好相應(yīng)安排,。

3、規(guī)范學(xué)生作業(yè)及批改要求,。

作業(yè)設(shè)計(jì)要“精”,，體現(xiàn)“輕負(fù)荷,，高質(zhì)量”的教學(xué)思想，批改要“細(xì)”,，要規(guī)范,、及時，注重糾錯及情況反饋,。做好自己對學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)差的工作,。要因材施教，經(jīng)常分析學(xué)生,，善于捕捉學(xué)生閃光點(diǎn),，熱情鼓勵，利用課外活動時間做好分層指導(dǎo),，使每個學(xué)生都能充分發(fā)展,。組內(nèi)進(jìn)行定期和不定期的檢查，并做到檢查有記載,，有反饋,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)及時表揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真及時解決,。教研組會配合學(xué)校教導(dǎo)處定期做好檢查工作,，并做好反饋工作，促進(jìn)語文教學(xué)的良性循環(huán),。

（二）教研活動：

充分發(fā)揮各備課組作用,，開展組內(nèi)互聽課活動。

1,、每次教研活動時間,，語文教師要立即“看”起來，“說”起來,，“議”起來,，真正“動”起來。深化教研活動的質(zhì)量,。

2,、在積極參加區(qū)各種教研活動基礎(chǔ)上，各備課組要認(rèn)真組織再學(xué)習(xí),，進(jìn)行內(nèi)化,、反思，每位教師在備課組或教研組內(nèi)上好研究課,、領(lǐng)講課,。

3、以有效教學(xué)為主題,，各年級根據(jù)該學(xué)段學(xué)生實(shí)際,、學(xué)科特點(diǎn)進(jìn)行專題研究,，寫好有質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)論文，多寫實(shí)踐中有自己思考,、做法的文章,，加強(qiáng)對課堂教學(xué)行為的反思，同時認(rèn)真撰寫教學(xué)反思,。

4,、強(qiáng)調(diào)“合作”：發(fā)揮備課組的職能作用，要加強(qiáng)組內(nèi)研究,，認(rèn)真組織每周一次的集體備課,，使備課組活動落到實(shí)處，使教研組活動求得實(shí)效,。

（三）深化語文課堂教學(xué),，提高教學(xué)能力。

1,、專題引領(lǐng),。根據(jù)我校語文教學(xué)的實(shí)際問題確定本學(xué)期研究專題，圍繞專題安排教師的研究課,，關(guān)注教學(xué)的常態(tài),，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的狀態(tài)，有重點(diǎn),、分階段剖析,、癥斷教學(xué)中存在的問題，通過一課多議集中集體智慧尋找解決的策略,，努力實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)一人,、收益一群的教研效益。

2,、專家引領(lǐng),。通過觀看專家教師的錄像和校各級骨干教師的公開教學(xué)活動，充分發(fā)揮專家,、骨干的示范引領(lǐng)作用,，讓全體老師從模仿起步，在課堂中自覺操練,，努力提高自身的教學(xué)能力,。

（四）網(wǎng)上教研：

有效利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，人人參與：鼓勵組內(nèi)教師把組內(nèi)活動,、經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)表在網(wǎng)上,。

工作計(jì)劃及工作要求篇四

以“學(xué)會做人”為核心，以磨練學(xué)生的意志,、提高學(xué)生的文明程度,、激勵學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想、培養(yǎng)學(xué)生的健全人格為中心,，促進(jìn)學(xué)生

學(xué)習(xí)

班級

二,、班情分析

全班現(xiàn)有學(xué)生43人，其中男生25名,，女生18名,。總體情況上,，女生在學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為規(guī)范的養(yǎng)成上已經(jīng)基本穩(wěn)定,，男生中將近三分之二的學(xué)生在行為習(xí)慣上還存在著種種不盡如人意的狀態(tài)，學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成也還有較大距離,。本學(xué)期將重點(diǎn)從身邊的問題抓起,，教會他們明辨是非，學(xué)會自我控制,，培養(yǎng)良好的習(xí)慣,，遇見錯誤的行為應(yīng)該如何應(yīng)對等具體措施，抓好他們的養(yǎng)成教育,。

三,、工作目標(biāo)

全身心投入、全方位跟進(jìn),，加強(qiáng)對班級的科學(xué)管理,，注意學(xué)生自治能力的培養(yǎng)，做好學(xué)生心理疏導(dǎo),，樹立好的榜樣,，不斷培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法,，努力提高學(xué)習(xí)

成績

四,、具體措施

（一）做好學(xué)生的思想工作 ，幫助學(xué)生運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▽W(xué)會學(xué)習(xí),。 作為班主任,，首先就是了解每一個學(xué)生的性格特點(diǎn)，然后去采取相應(yīng)的思想教育方法,。多跟進(jìn),，多談心,，及時解除他們思想上的問題，和風(fēng)細(xì)

雨

生活

為克服學(xué)生在學(xué)習(xí)上過分依賴?yán)蠋煹男睦?，盡快教會學(xué)生積極主動的學(xué)習(xí)方法。本學(xué)期,，我將分期分批主辦學(xué)習(xí)方法講座和論壇,，請一些學(xué)習(xí)獨(dú)立性強(qiáng)，有較好學(xué)習(xí)方法的

同學(xué)

（二）強(qiáng)化學(xué)生的養(yǎng)成教育和立志教育 ,。

注意各方面的養(yǎng)成教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,。具體措施有：

1,、組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，并以此來規(guī)范學(xué)生的行為,。完善管理制度,，對每天班級各方面情況實(shí)行會診，建立值日班長記錄,，每天一小結(jié),，每周一總結(jié)，及時鼓勵先進(jìn),，鞭策落后,。

2、開展各類主題班會,，強(qiáng)化學(xué)生的理想教育和立志教育,，激勵學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想，并為之努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己,。

3、調(diào)整和強(qiáng)化班干部隊(duì)伍建設(shè),，使班干部真正成為班級管理的主力軍,。

4、定期表彰班級的各類先進(jìn)，弘揚(yáng)班級正氣,。每月民主評議出班級的 “明星隊(duì)員”,。表揚(yáng)先進(jìn)，使他們成為班級同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣,。

5,、營造班級文化環(huán)境，做到文化育人,。

（三）家校聯(lián)手，共同幫助學(xué)生成長,。

借助家長的力量,，共同幫助學(xué)生成長。

首先,，班級各課老師要經(jīng)?；ネㄐ畔ⅲ瑓f(xié)調(diào)立場,，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去要求和教育每一位學(xué)生,，避免因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不同而造成學(xué)生思想上的混亂。

其次,，班主任與家長及時溝通學(xué)生在校情況,，了解學(xué)生在家里的學(xué)習(xí)生活常態(tài)，并采取相應(yīng)的教育教學(xué)策略,，幫助學(xué)生在身心兩方面都能夠較為順利地成長,。

一年之計(jì)在于春，在萬物復(fù)蘇的春天,，我們又迎來了新的一年,，今年我繼續(xù)擔(dān)任

五年級

堅(jiān)持以德育為首,，以日常行為規(guī)范為準(zhǔn)繩，以新的教育理念為中心,，大力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，力爭我班在各方面都有新的突破。

二,、基本情況

習(xí),，有上進(jìn)心。從上個學(xué)期期末測試結(jié)果來看，學(xué)生能較好地完成學(xué)習(xí)任務(wù),，學(xué)生具有了一定的閱讀能力,、口語交際能力和寫作能力和語文綜合運(yùn)用能力，也掌握了一定的學(xué)習(xí)方法,。但是有個別學(xué)生基礎(chǔ)較差,，家長又疏于督促，還需老師加強(qiáng)輔導(dǎo),。個別學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性差,，不能按時完成作業(yè)，還需要老師好好引導(dǎo)教育,。

三,、明確目標(biāo)

俗話說“有目標(biāo)才有動力”。確立班集體的共同目標(biāo)是班集體形成的條件和前進(jìn)的動力,。有了長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo),，才能使同學(xué)們團(tuán)結(jié)一致，努力學(xué)習(xí),，全面發(fā)展,，共同進(jìn)步。僅僅有長遠(yuǎn)目標(biāo)還不夠,，還應(yīng)有近期的,。一個個目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)，將使班級形成很強(qiáng)的凝聚力,，才能讓同學(xué)們鼓起學(xué)期的

勇氣

長期目標(biāo)：形成積極,、團(tuán)結(jié),、向上的班風(fēng)；努力,、好學(xué),、堅(jiān)持不懈的班風(fēng)，爭創(chuàng)文明班級,。

中期目標(biāo)：學(xué)會聽課,，不逃學(xué)，認(rèn)真按時完成各科作業(yè),。課前預(yù)習(xí),，課后復(fù)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

近期目標(biāo)：認(rèn)識自己的不足,，改掉壞毛病，熱愛班集體，以

小學(xué)

四、實(shí)施辦法

紀(jì)律方面：培養(yǎng)正確的輿-論,，并利用輿-論壓力促使學(xué)生遵守紀(jì)律,，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。制定班級的規(guī)章制度,，約束學(xué)生的行為習(xí)慣,，每周班會總結(jié)一周來學(xué)生的表現(xiàn)情況，評選進(jìn)步學(xué)生,。對經(jīng)常違紀(jì)學(xué)生循循善誘,，及時與家長取得聯(lián)系，達(dá)成共識,。

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工作計(jì)劃及工作要求篇五

一.校園文化建設(shè)：

1.走廊教室英語名言警句布置,，后院墻面設(shè)計(jì)（色彩斑斕，卡-通圖案或者突出學(xué)校特色校牌）

2.學(xué)生日常生活口語培訓(xùn)(五月份)

二.全校趣味運(yùn)動會:（五月末）

1. 學(xué)生t恤衫,；六人禮儀接待服裝和迎賓彩帶,；掛身上邁克風(fēng)12---20個

2. 學(xué)前幼兒弟-子規(guī)操中英文版展示服裝（古裝服）租借

三.旭日弘文作文考級，廣場現(xiàn)場寫作展示招生(五月末)

四,。外教口語室內(nèi)外情景生活公開課(宿雪慧親自編寫教材和外教配合共同上課)（六月份）

五.五至六月份kb劍橋少兒英語新版教材師資培訓(xùn)及各校公開課招生（7月新班）

六.英語班期末家長展示會：外教口語展示,；各班公開課及學(xué)生學(xué)習(xí)成果展示；班任與家長交流,。

六月份圍繞著：安全管控到位,、服務(wù)服從大局的口號開展工作。六月份生產(chǎn)了丙炔醇64.08噸,。丁炔二醇110.23噸,。丙炔醇完成了我們預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)。這也來是我們大家共同努力得來成果,。也是開車生產(chǎn)以來取得的較好的一次產(chǎn)量,。

六月份設(shè)備維修；檢修,，各項(xiàng)改進(jìn)具體情況匯報(bào)：

本月設(shè)備運(yùn)行相比較穩(wěn)定,，機(jī)修電儀車間對各車間設(shè)備，電器,、進(jìn)行了維修,，檢查、和保養(yǎng)。維修內(nèi)容不再一一敘述,。通過本月對計(jì)量泵和壓縮機(jī)的運(yùn)行觀察相比有了很大的改善,，乙炔壓縮機(jī)雖然說有了改善，但是在拆卸活門的過程中還是發(fā)現(xiàn)一段進(jìn)口存在的積碳比較多,，積碳多了容易造成活門運(yùn)行不靈活,，導(dǎo)致壓力不穩(wěn)定，這也是對壓縮機(jī)維修的一個主要原因,，至于為什么會產(chǎn)生積碳,，我們也正在查找原因。

六月初車間軟化水出水不合格,，更換了交換器的交換樹脂,，更換完以后當(dāng)時效果比較好，但是到了12號以后由于交換器閥芯磨損嚴(yán)重導(dǎo)致還原時產(chǎn)生的廢水比較多,，吸鹽量減少,，又導(dǎo)致了一段時間的出水硬度較高，接下來我們請教專業(yè)人員對還原排水水采取了一些措施,，現(xiàn)在基本能達(dá)到使用要求,。為了保證用水的穩(wěn)定性7月份爭取把新的.軟化水裝置安裝完。

法,。我們并下發(fā)了夏季空壓機(jī)的使用管理規(guī)范,，穩(wěn)定了空氣壓縮機(jī)的運(yùn)行。

六月份污水處理車間新建曝氣池一個,，機(jī)修人員在車間設(shè)備生產(chǎn)正常的情況下,，完成了二臺羅茨風(fēng)機(jī)安裝就位，新水池風(fēng)管水管配管線,。為了不影響車間排水,，機(jī)修電儀加班加點(diǎn)完成了任務(wù)，保證了一次開車成功,，運(yùn)行比較穩(wěn)定,。給公司節(jié)約了部分安裝費(fèi)用。

修舊利廢：

1,、修復(fù)研磨壓縮機(jī)活門22個,。 2、修復(fù)壓縮機(jī)注油槍6套,。 3,、gtx3210交流接觸器一臺。 4,、濃縮加料流量計(jì)一臺,，手操器2臺,。 5、dn25氣動閥一臺,。

七月份工作計(jì)劃：

次氯酸鈉計(jì)量罐就位,，安裝使用。 預(yù)制三效蒸發(fā)器平臺,。

加大設(shè)備維修保養(yǎng)力度,，和維修質(zhì)量

做好車間生產(chǎn)維修協(xié)調(diào)工作。

史書金 爭取七月份生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)

工作計(jì)劃及工作要求篇六

a)為了有步驟,、有目的地實(shí)施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略,，將集團(tuán)公司零散、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場,，獲取最大利潤,。

b)保證員工的工作效率，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門工作,。

c)為績效考核提供切實(shí)依據(jù),。

本辦法適用于集團(tuán)公司的各個工作部門。

a)按時間長短來劃分,，工作計(jì)劃分為周,、月、季,、半年和年度五種。

b)周工作計(jì)劃最為詳盡,，其次為月度工作計(jì)劃;后三種工作計(jì)劃主要涉及重點(diǎn)工作,。

集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃制定后,，按年分解為年度工作計(jì)劃,，并采取計(jì)劃滾動管理方法，根據(jù)實(shí)施情況,、集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整,。

c)周工作計(jì)劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出(不必上報(bào));月、季,、半年和年度工作計(jì)劃應(yīng)在上個計(jì)劃期期末或本計(jì)劃期開始5日內(nèi)編制完畢并上報(bào),。

集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃必須圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定商務(wù)戰(zhàn)略這個中心任務(wù)來編制。

部門(分支機(jī)構(gòu))編制年度工作計(jì)劃時,，應(yīng)立足本單位工作職責(zé)和集團(tuán)公司工作計(jì)劃,，結(jié)合上個計(jì)劃期實(shí)施情況來制定。

各種工作計(jì)劃具體編制方法和程序如下：

a)小(總)結(jié)上個計(jì)劃期,，診斷分析工作計(jì)劃實(shí)施情況;,。

c)明確具體工作項(xiàng)目責(zé)任人和協(xié)辦單位或人,，確定工作計(jì)劃具體完成時間;。

d)按規(guī)定時間上報(bào)工作計(jì)劃表至集團(tuán)公司辦公室;,。

e)匯總編制集團(tuán)公司各種工作計(jì)劃,。

各部門(分支機(jī)構(gòu))及其相關(guān)人員應(yīng)按既定的工作計(jì)劃開展活動。

涉及協(xié)作工作項(xiàng)目時,，應(yīng)積極配合,。

各級領(lǐng)導(dǎo)要定期、不定期開展自查活動,，指導(dǎo),、幫助下屬按時完成工作計(jì)劃。

各部門(分支機(jī)構(gòu))應(yīng)指定管理人員兼職做好內(nèi)部督察工作,。

每個工作計(jì)劃期末,，各部門(分支機(jī)構(gòu))及其相關(guān)人員應(yīng)召開會議對工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行診斷。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，找出不足，并制定相應(yīng)措施,，上報(bào)診斷分析表,。

在半年和年度工作計(jì)劃期期末，各部門(分支機(jī)構(gòu))和各級管理人員應(yīng)對工作計(jì)劃實(shí)施情況作總結(jié),。

各部門(分支機(jī)構(gòu))工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室,，各部門(分支機(jī)構(gòu))領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部。

工作總結(jié)將作為績效考核依據(jù)之一,。

由于種種原因部門(分支機(jī)構(gòu))需要調(diào)整工作計(jì)劃時,，必須上報(bào)董事長(總裁)審批。

經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整,。

集團(tuán)公司需要調(diào)整工作計(jì)劃時,，應(yīng)召開董事長(總裁)辦公會議討論需要調(diào)整的工作項(xiàng)目。

會后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會議紀(jì)要,，通知相關(guān)部門(分支機(jī)構(gòu))對原計(jì)劃作調(diào)整,。

本辦法自年月日起試行。

工作計(jì)劃及工作要求篇七

計(jì)劃工作的基本要求和原則是：目的性,，首位性,，普遍性，效率性,。

計(jì)劃工作是全部管理職能中最shu基本最重要的一個職能,，計(jì)劃工作既包括選定組織和部門的目標(biāo)，又包括確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑,，為使組織中各種活動能夠有節(jié)奏地進(jìn)行,，必須有嚴(yán)密的統(tǒng)一的計(jì)劃,。從提高組織的經(jīng)濟(jì)效益來說，計(jì)劃工作是十分重要的,。

計(jì)劃工作有廣義和狹義之分,。廣義：制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃,、和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況這三個緊密銜接的工作過程,，就是制定計(jì)劃，即根據(jù)實(shí)際情況,，科學(xué)地預(yù)測,，權(quán)衡客觀的需要與主觀的可能，提出在未來一定時期的要達(dá)到的目標(biāo),，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑,。

計(jì)劃工作的任務(wù)，就是根據(jù)社會的需要以及組織的自身能力,，確定出組織在一定時期內(nèi)的奮斗目標(biāo),；通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查,，協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營和管理活動,，有效地利用組織的人力、物力和財(cái)力資源,，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

計(jì)劃工作的第一步是確定目標(biāo)，這是計(jì)劃工作的基礎(chǔ),。

目標(biāo)的定義：就是組織和個人活動所指向的終點(diǎn)或一定時期內(nèi)所尋求的最終成果,。

工作計(jì)劃及工作要求篇八

您好，很高興為您解答：

作為一名hr新人,，招聘工作看似簡單,，要想做得精,，卻要花一定的心思,。招聘就是為企業(yè)招到合適的人才。公司企業(yè)是人的集合體,，企業(yè)的文化靠員工體現(xiàn),，市場靠員工去開拓，產(chǎn)品靠員工開發(fā)……一切的一切都靠員工去做,，所以企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭,，一流的企業(yè)擁有一流的人才，一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè),，所以招聘對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,，招聘的首要工作是了解招聘者,。

一、了解招聘者,。

現(xiàn)在找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢多事少離家近,，位高權(quán)重責(zé)任輕”，這當(dāng)然不能代表全部求職者的標(biāo)準(zhǔn),，但反映了很大一部人的工作向往：高工資,、離家近、有權(quán),、責(zé)任少,。求職者為何會選擇本企業(yè)，原因很多,，除了前面提到的外主要還有,，1就業(yè)安全感。本企業(yè)的福工福利,，是否會出經(jīng)常下崗等,。2發(fā)展前景。本企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn),、激勵機(jī)制,、崗位輪換、晉升制度等,。3企業(yè)文化,。企業(yè)內(nèi)部信息的分享方式、長期戰(zhàn)略,、企業(yè)理念等,。4面試方式。這點(diǎn)很多企業(yè)都不太注重,，也沒意識到,，其實(shí)，不少應(yīng)聘者在面試的過程中未受到足夠的尊重,，該應(yīng)聘者可能以后都不會再考慮該企業(yè),。5應(yīng)聘者的個性與特殊性。比如他女朋友在該企業(yè)等,。

除了上述的一些常見原因,，還有其他的很多原因，但即使用該應(yīng)聘者進(jìn)入了該企業(yè),，要現(xiàn)實(shí)上述的期望,，他的直接領(lǐng)導(dǎo)者極為關(guān)鍵。所以很多應(yīng)聘者都急切地希望了解他將來的部門經(jīng)理到底如何,，是否好溝通,，對下屬是否嚴(yán)格,，在下屬做的不妥或不對或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時，是否會有耐心去教導(dǎo)他們,，還是指責(zé)多于教導(dǎo),。

二、識別職位空缺,，采取相應(yīng)策略,。

目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘員工,，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行,，在大公司中也應(yīng)流行起來，通過員工介紹,，至少比一個完全不了解的人要安全,，而且員工也會感覺一種幸福感，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ?，同時跟熟悉的人在一起工作,，心情也會愉悅許多。企業(yè)可以通過對介紹人予以一定物質(zhì)獎勵鼓勵員工作中介人,。

三,、面試。

在實(shí)踐中,，人力資源部在招聘時很容易與需招聘員工的部門發(fā)生沖突,，比如，招銷售員工,，需要銷售經(jīng)理出席面試,，但他確好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系,，可以為部門經(jīng)理制作一個任務(wù)清單,，左邊寫上人力資源部的職責(zé)，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé),，這樣清晰簡明,，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事，也就不會出現(xiàn)在臨時請他出席時產(chǎn)生的矛盾,。

那部門經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢,？主要有以下幾方面：1,、描述公司的經(jīng)營范圍,，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模,；2,、企業(yè)歷史,；3、工作環(huán)境,；4,、發(fā)展機(jī)會；在招聘前一定要統(tǒng)一說法,，精確,，比如應(yīng)聘者問到貴公司規(guī)模時，就應(yīng)具體到有多少人,，而不能含糊不清,，要給應(yīng)聘者很專業(yè)的感覺以增加他對公司的好感。哪些該說哪些不該說都講明,，因?yàn)樵趹?yīng)聘者當(dāng)中,，并非所有人都是來應(yīng)聘的，當(dāng)中可能有做調(diào)查的,，有競爭企業(yè)中的員工,，當(dāng)他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時，這就不應(yīng)該說,。在面試完了之后,，部門經(jīng)理是最終做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用,，因?yàn)椴块T經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解,，而且將來也是在他部門下工作，所以由他來決定較合適,。

面試的方式主要有以下三種：1,、順序性面試。就是通過逐級選才,，這樣能節(jié)約上級管理者的時間,，但需要有足夠的生源作保證，校園招聘一般采用這種方式,；2,、系列化面試。就是一個部門一個門過,，人力資源部面試通過后轉(zhuǎn)市場部面試,，若再通過則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試；3,、小組面試,。就是各部門主管同時對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，這樣速度快，不過給應(yīng)聘者極大壓力,，對招聘底層員工時一般不宜采用,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)整個面試過程中，做到十全十美,，準(zhǔn)確率也只有66%,，所以我們更要把每個步驟都盡量做到最好。一般按下面步驟面試比較好,。

第一,，要求應(yīng)聘者填求職申請表。內(nèi)容包括應(yīng)聘者的姓名,、健康狀況,、聯(lián)系方式、教育背景,、英語水平,、計(jì)算機(jī)技能、工作經(jīng)歷,、原公司的證明人及其電話,，最下面注明“本人以上情況皆屬實(shí)，否則愿無條件接受辭退”,，這樣是為了要求求職者在填寫時能盡量真實(shí),，最后一項(xiàng)是針對關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的，以作取證用,。招聘人員拿到該申請表后,，要認(rèn)真看，找出其中疑點(diǎn),，準(zhǔn)備好針對每個應(yīng)聘者的問題,。

第二，具體事項(xiàng)及技巧,。面試主考官可早到幾分鐘去觀察應(yīng)聘者的場外表現(xiàn),，這時他的表現(xiàn)是真實(shí)的。比如公司需招銷售員工,，在面試前一應(yīng)聘者與前臺小姐談得情投意合,，這說明這人溝通能力不錯，若是招一技術(shù)工程師或程序員,，這就可能對他不是很吻合,。如果應(yīng)聘者只是一人，而且該職位極為重要,，那么主考官可在門口親迎他到面試室,。面試開始時,，主考官應(yīng)該介紹自己是誰，是本次面試的主考官,，本次面試大概需要多長時間，如若通過,，總共會有幾場面試,，時間分別是什么時候，確保應(yīng)聘者是否坐的舒適,，然后再介紹本公司的基本情況,，這控制在五分鐘內(nèi)。接著可寒暄幾句,，拉拉家常,，拉近距離，這部分控制在10分鐘,。最后,，可說下面我們就您的簡歷主要談下以下三個問題。就其申請表的各個疑點(diǎn)進(jìn)行提問,，比如出現(xiàn)工作空檔的真正原因,，頻繁地?fù)Q工作的原因，最近學(xué)習(xí)了哪些技能等,。

在面試過程中,，招聘單位最怕的是應(yīng)聘者不說實(shí)話，那么我們就應(yīng)掌一些技巧,，盡理獲得真實(shí)的信息,。

1、采用star模式,，只問過去的事,，即根據(jù)人們過去的具體行為來預(yù)測其未來行為并對其能力進(jìn)行測評。其中s,，即situation,，，代表應(yīng)聘者曾面臨的情況,；t,，即task，代表應(yīng)聘者要承擔(dān)的任務(wù),；a,，即action，代表應(yīng)聘者已采取的行動,；r,，即result,，代表立聘者在采取行動后出現(xiàn)的結(jié)果。s和t回答的做的某件事情為什會發(fā)生,，a回答的是當(dāng)時是如何做的,，r同答的是做出某種行動后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ),，與情景面試較相似,，被面試者的行動住往是導(dǎo)致績效的關(guān)鍵行為，可以更有效地測試出直聘者與該職位的適合程度,。

2,、當(dāng)某個問題應(yīng)聘者不知如何回答時，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似的問題或通引導(dǎo)應(yīng)聘者來回答,，若不是很重要就跳過,。

3、情景模擬,。比如假設(shè)我們公司若招了你,，一天在你上班時，有位顧客投訴,，但是這時你的上司又急著要你去見一位客戶,，其他同事又都在忙，你將如何處理,。

4,、做筆記，在做筆記前先向應(yīng)聘者說明我會在面試過程中做筆記,，不能讓應(yīng)聘者看到寫的是什么,，只能聽，不下任何結(jié)論,，以防止影響后面的人,。

5、傾聽,，在面試過程中盡量不打斷應(yīng)聘者的話,，不接電話，不簽字,，全面地聽,。

6、控制面試進(jìn)程,，在面試過程中要掌握主動權(quán),，切不可說“你談?wù)勀阕约喊伞敝惖脑挘驗(yàn)槊總€應(yīng)聘者都會挑著自己的長處說,，這樣下來,，在評估時很難以比較,，因?yàn)榫S度不一樣。一定要針對該工作所需技能進(jìn)行提問,。當(dāng)對方話過多時,，主考官可東張西望，或說“你講的非常好,，我們看看下一問題”或“那你針對當(dāng)中某件事是如何處理的”同時手心向心按示意應(yīng)聘者停下來,。當(dāng)若示意對方多說時可手心向上。

7,、維護(hù)候選人的自尊,。這點(diǎn)未為大多數(shù)公司的意識到,，應(yīng)聘在面試過程中受到尊重后,，會對該公司產(chǎn)生好感，并且會與朋友講,，宣揚(yáng)本公司,；若未受到尊重，就會帶來負(fù)面影響,。

8,、辨別應(yīng)聘者話的真假。若應(yīng)聘者回答問題時非常的流利,，可打斷他,，說“很抱歉，剛才那段我沒聽清,，能否再重復(fù)一遍,，如果應(yīng)聘者是事先背好的，那么他就會不知道說到哪了,，重復(fù)的時候結(jié)結(jié)巴巴,。說謊時人通常會有以下表現(xiàn)，眼神游離不定,，手勢與話語不搭配,，前后姿勢變化大，面部表情不協(xié)調(diào),，據(jù)心理學(xué)家觀察,，姿體語言反映了真實(shí)信息的55%，所以要注意觀察應(yīng)聘者的動作神態(tài),。

面試前可通過握手,、微笑、點(diǎn)頭等給應(yīng)聘者留下好的第一印象,；面試過程中對他稱贊,、夸他很精神等,；面試結(jié)束后，握手告別,，對他能來面試表示真誠的感謝,。

四、后續(xù)工作,。

對面試過程中的筆記進(jìn)行整理,，確定衡量應(yīng)聘者是否適合該職位的維度，并對各項(xiàng)進(jìn)行打分,。在打分過程中,，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1、偏愛像自己或親人的應(yīng)聘者,；2,、暈輪效應(yīng)；3,、相比錯誤,，最好的未必就是最合適的，以職位的維度比人,，而不在應(yīng)聘者找一標(biāo)桿,，其他應(yīng)聘者都跟他比；4,、首因效應(yīng)與近因效應(yīng),；5、使用一些不相關(guān)的信息,；6,、盲點(diǎn)，比如招聘者自己有些粗心,，該應(yīng)聘者也有些粗心,，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會計(jì)類的職位，那么千萬不能因能容忍自己而包容他的這個缺點(diǎn),。

工作計(jì)劃及工作要求篇九

a)為了有步驟、有目的地實(shí)施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略,，將集團(tuán)公司零散,、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場，獲取最大利潤,。

b)保證員工的工作效率,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門工作。

c)為績效考核提供切實(shí)依據(jù),。

本辦法適用于集團(tuán)公司的各個工作部門,。

a)按時間長短來劃分，工作計(jì)劃分為周,、月、季,、半年和年度五種,。

b)周工作計(jì)劃最為詳盡，其次為月度工作計(jì)劃,；后三種工作計(jì)劃主要涉及重點(diǎn)工作。

集團(tuán)公司中,、長期發(fā)展規(guī)劃制定后,，按年分解為年度工作計(jì)劃,，并采取計(jì)劃滾動管理方法,，根據(jù)實(shí)施情況、集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整,。

c)周工作計(jì)劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出（不必上報(bào)）,；月、季,、半年和年度工作計(jì)劃應(yīng)在上個計(jì)劃期期末或本計(jì)劃期開始5日內(nèi)編制完畢并上報(bào)。

集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃必須圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定商務(wù)戰(zhàn)略這個中心任務(wù)來編制,。

部門（分支機(jī)構(gòu)）編制年度工作計(jì)劃時,，應(yīng)立足本單位工作職責(zé)和集團(tuán)公司工作計(jì)劃，結(jié)合上個計(jì)劃期實(shí)施情況來制定,。

各種工作計(jì)劃具體編制方法和程序如下：

a)小(總)結(jié)上個計(jì)劃期,，診斷分析工作計(jì)劃實(shí)施情況；

c)明確具體工作項(xiàng)目責(zé)任人和協(xié)辦單位或人,，確定工作計(jì)劃具體完成時間,；

d)按規(guī)定時間上報(bào)工作計(jì)劃表至集團(tuán)公司辦公室；

各部門（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)按既定的工作計(jì)劃開展活動,。

涉及協(xié)作工作項(xiàng)目時,，應(yīng)積極配合。

各級領(lǐng)導(dǎo)要定期,、不定期開展自查活動,，指導(dǎo),、幫助下屬按時完成工作計(jì)劃。

各部門（分支機(jī)構(gòu)）應(yīng)指定管理人員兼職做好內(nèi)部督察工作,。

每個工作計(jì)劃期末,，各部門（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)召開會議對工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行診斷。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，找出不足，并制定相應(yīng)措施,，上報(bào)診斷分析表,。

在半年和年度工作計(jì)劃期期末，各部門（分支機(jī)構(gòu)）和各級管理人員應(yīng)對工作計(jì)劃實(shí)施情況作總結(jié),。

各部門（分支機(jī)構(gòu)）工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室,，各部門（分支機(jī)構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部。

工作總結(jié)將作為績效考核依據(jù)之一,。

由于種種原因部門（分支機(jī)構(gòu)）需要調(diào)整工作計(jì)劃時,，必須上報(bào)董事長（總裁）審批。

經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整,。

集團(tuán)公司需要調(diào)整工作計(jì)劃時,，應(yīng)召開董事長（總裁）辦公會議討論需要調(diào)整的工作項(xiàng)目。

會后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會議紀(jì)要,，通知相關(guān)部門（分支機(jī)構(gòu)）對原計(jì)劃作調(diào)整,。

本辦法自年月日起試行。