計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀,、確定行動(dòng)步驟,,并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡!
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇一
為了讓餐飲創(chuàng)業(yè)工作更加順利,,制定一份詳細(xì)的餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十分有必要,。如何根據(jù)實(shí)際情況制定餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢,?下面是一份日式拉面店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,供參考,。
拉面達(dá)人之屋,。
基隆市愛三路麥當(dāng)勞附近。
主要是以日式料理為主,,希望讓顧客享受到日式拉面的美味,,給顧客一個(gè)舒適的環(huán)境用餐,而且基隆很少有拉面店,,如果湯頭好的話顧客就會(huì)一直上門,。
是以在附近的上班族及學(xué)生。
來(lái)基隆廟口的觀光客,。
基隆廟口的小吃攤及附近的簡(jiǎn)餐店,。
附近的速食餐飲業(yè)及7-11。
1.附近是廟口小吃以及速食餐飲店,,我們?yōu)榱隧憫?yīng)m型化社會(huì),,所以以平民價(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者上門,滿足各個(gè)消費(fèi)族群,。
2.附近50公尺就有停車場(chǎng),,十分方便,解決消費(fèi)者停車問(wèn)題,。
3.雖然日式料理在一般人而言都是相當(dāng)昂貴的,,我們會(huì)盡量推出套餐,附贈(zèng)飲料及小菜,,價(jià)位大約會(huì)在150~200之間,。
開店成本:1200萬(wàn)元臺(tái)幣(下同)。
一個(gè)月店面租金:10萬(wàn),。
員工薪資:
外場(chǎng)薪資:19000元(一個(gè)月),,人數(shù)5,一個(gè)月95000元,。
內(nèi)場(chǎng):24000元(一個(gè)月),,人數(shù)3,一個(gè)月72000元,。
工讀生一小時(shí):100元,,人數(shù)2,一天8小時(shí)只上假日,,一個(gè)月8天12800元,。
總額:179800元。
水電瓦斯:
電費(fèi)水費(fèi):80000元一個(gè)月40000元。
瓦斯:大桶800元一次叫4桶,,每個(gè)月?lián)Q3次,,一個(gè)月9600元。
總額:49600元,。
食材:
面:一天2500元,,一個(gè)月75000元。
菜錢:一天2000元,,一個(gè)月60000元,。
肉:5500元(兩天一次),一個(gè)月82500元,。
雜項(xiàng):1000元(一天),,一個(gè)月30000元。
海鮮:3500(一天),,一個(gè)月105000元,。
總額:352500元。
飲料:
檸檬1斤80元,,每月15斤,,一個(gè)月1200元。
紅茶一袋120元,,每月30袋,,一個(gè)月3600元。
牛奶1瓶125,,每月15瓶,,一個(gè)月1875元。
總額:6675元,。
依目前估計(jì)大約兩年半可以回本,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇二
精品小咖啡店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣,、回收成本快,,類似于奶茶店,而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,,一般除了保留3個(gè)月左右的店租,、人工和日常開銷外,奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。
我們店名為“茶物語(yǔ)”,,易記順口,,可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn),用一年的時(shí)間打響“茶物語(yǔ)”名聲,,建立品牌效應(yīng)并積累資金后,,通過(guò)調(diào)查試點(diǎn)后,把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng),,獲得更大的利益,。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革,逐步完善,,形成口碑,,擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,形成連鎖“茶物語(yǔ)”奶茶店,。
奶茶,、咖啡屬于大眾消費(fèi),消費(fèi)者甚多,,主要以青少年學(xué)生為主,,不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大,不過(guò)奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,,我們必須做出特色才能不被淘汰,,才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,,所以我們要想做的出色,,必須創(chuàng)新,例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具,,讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生,,讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺(jué),。
對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià),我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格,,一般在3.5元左右,,和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額,。
由于類似的店眾多,進(jìn)入該行業(yè)比較困難,,而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理,,取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,,并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng),,具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。
本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶,,另外,,為了滿足顧客的消費(fèi)需求,同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶,、
刨冰,、奶昔,各種果汁及飲料和各種小吃,,如各種口味的瓜子和烤翅等,。
為吸引顧客,本店會(huì)通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類奶茶,,新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,,在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售,如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越,,我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié):推出情侶奶茶,,光棍節(jié):推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,,使顧客對(duì)本店印象深刻,,并逐漸地形成口碑,成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn),。
5,、調(diào)味手法;-p*。
6,、奶茶的保存;7,、奶茶的包裝要求;。
8,、奶茶的變化(包括樣變與質(zhì)變,,比如:拉花。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇三
物流項(xiàng)目開展過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn),,這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開展的結(jié)果,。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中,充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),,并在實(shí)施過(guò)程中加以控制,,大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。
1,、深入調(diào)查,、科學(xué)預(yù)測(cè),,建立科學(xué)有效的決策機(jī)制
物流項(xiàng)目一般投資大、周期長(zhǎng),、風(fēng)險(xiǎn)多,,因此要深入調(diào)查研究分析市場(chǎng)需求,,科學(xué)確定投資計(jì)劃,,對(duì)項(xiàng)目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證,評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度,,權(quán)衡利弊,,選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程始點(diǎn)起著根本性的作用,,大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬(wàn)的,。此外,要提高決策者的決策,,建立科學(xué)有效的決策機(jī)制,,杜絕和減少?zèng)Q策失識(shí)。
2,、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理,,增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力
物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用,就應(yīng)付諸實(shí)施,。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力,。防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,,節(jié)約項(xiàng)目投資,,優(yōu)質(zhì)高效建好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理,,增強(qiáng)其投資回收能力,。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理,增強(qiáng)其投資回收能力,,通過(guò)增加財(cái)務(wù)收入,,節(jié)約財(cái)務(wù)支出,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化,,以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的,,從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇四
隨著轎車的日益普及化,,選購(gòu)一輛轎車成為不少人現(xiàn)在或者將來(lái)的夢(mèng)想,。
目前我們選車的主要途徑有:媒體雜志、上網(wǎng)搜索,、朋友介紹,,當(dāng)然最后還得到汽車銷售點(diǎn)去購(gòu)買了,。然而每家店提高的車型數(shù)量不多,難于和其他品牌形成對(duì)比分析,,而已要知道其中的優(yōu)劣還得多跑幾家,,這無(wú)疑是增加消費(fèi)者選車時(shí)間,同時(shí)也增加了商家的接待時(shí)間,。由于專賣店的空間相對(duì)有限,,無(wú)法讓每位購(gòu)車者都能體驗(yàn)買前試駕。
由此,,如何將眾多品牌的車輛集中在一起,,然后又有足夠的場(chǎng)地讓每位購(gòu)車者在買前就能夠提前感受到這輛車給他帶來(lái)的樂(lè)趣。
由此,,集汽車銷售,、汽車裝潢、汽車改造,、汽車維修,、汽車售后、汽車試駕等與一身的汽車綜合銷售服務(wù)公司就次誕生,。
以目前廈門年銷售3萬(wàn)輛汽車計(jì)算,,加之周邊城市的購(gòu)車者,在5年后,,整個(gè)廈門的車市規(guī)模將突破5萬(wàn)輛,。如果能成功拿下10%的市場(chǎng)份額那就是5000輛了,按每輛車8000-10000的利潤(rùn),,每年的銷售額在四五千萬(wàn),。
具體目標(biāo):
一期(2年),,年銷售20xx輛,,銷售金額1800萬(wàn)元,,總收入5000萬(wàn)。
二期(2年),,年銷售4000輛,,銷售金額4000萬(wàn)元,總收入11000萬(wàn)元,。
三期(1年),,年銷售6000輛,銷售金額6500萬(wàn)元,,總收入9000萬(wàn)元,。
短期計(jì)劃(5年)在上海、北京,、廣州,、武漢,、沈陽(yáng)開設(shè)5家分公司。規(guī)模均將超過(guò)廈門,。預(yù)計(jì)5年后,,年銷售汽車10萬(wàn)輛??偸杖?0億元,。
長(zhǎng)期計(jì)劃(20年)設(shè)立研究院,開發(fā)第一款民用飛機(jī),,售價(jià)在50萬(wàn)元左右,,并每天更新一代,,在20年末,,民用飛機(jī)價(jià)格降為20萬(wàn),年銷量100萬(wàn)臺(tái),。銷售總收入5000億元,。
本項(xiàng)目分三期投資,總預(yù)算投資為2億元,,其中:
計(jì)劃用地20000平方米,,金額6000萬(wàn)元。
建筑成本:5000萬(wàn)元,。
1km試駕車道:4000萬(wàn)元,。
公司籌建、網(wǎng)站建設(shè)及其他配套設(shè)施:1500萬(wàn)元,。
廣告費(fèi)用:500萬(wàn)元,。
人員工資(計(jì)劃雇傭50人,按4萬(wàn)元/年):1000萬(wàn),。
周轉(zhuǎn)資金:20xx萬(wàn),。
資金來(lái)源:50%約1億元通過(guò)銀行信貸。40%約8000萬(wàn)元通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資獲取,,20xx萬(wàn)元有合股經(jīng)營(yíng)及自籌資金,。
計(jì)劃總費(fèi)用為2.2億元(包含銀行利息),預(yù)期收入2.5億元,,共盈利3000萬(wàn)元,。
首先選擇地點(diǎn)在地價(jià)相對(duì)便宜的廈門市翔安區(qū),初步定于翔安區(qū)新店鎮(zhèn)洪前村,,距離廈門市島內(nèi)僅十幾公里,,且距離泉州也較近,翔安隧道通車后交通更為便捷,。
1,、在泉州通往廈門及漳州,、廣東方向通往廈門的各高速公路及國(guó)道、省道的交通路口醒目位置投放巨幅廣告,。
2,、在廈門各主要電視臺(tái)及周邊電視臺(tái)黃金時(shí)段播放企業(yè)宣傳片。
3,、在各大星級(jí)酒店,,大型旅館大廳派送免費(fèi)企業(yè)宣傳畫冊(cè)、在大廳及電梯間屏幕及廣告牌宣傳,。
4,、聯(lián)合各汽車產(chǎn)生聯(lián)合宣傳。
5,、每年舉辦一次試車會(huì)及車友會(huì)等,。
最近一段高速增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì),在5年后是否還能如何發(fā)展還是個(gè)疑問(wèn),,以及到時(shí)候汽車工業(yè)的發(fā)展及國(guó)內(nèi)對(duì)汽車也的需求都是個(gè)未知數(shù),。
不管如何,參展西方發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車成長(zhǎng)經(jīng)歷來(lái)看,,目前我過(guò)正處在汽車發(fā)展的黃金時(shí)間,。預(yù)計(jì)在20xx年汽車銷量將達(dá)到1500萬(wàn)輛,有可能取代美國(guó)成為世界上汽車生產(chǎn)最大的國(guó)家,。
我們有理由相信,,通過(guò)良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作,及各層次員工的不懈奮斗,。
據(jù)汽車行業(yè)的專家引見,,我國(guó)汽車具有量近十年增加6倍,去年我國(guó)汽車擁有量到達(dá)3000多萬(wàn)輛,。我國(guó)目前千人擁有汽車大約為24輛,,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全世界平均每千人120輛汽車的水平,由此可見其市場(chǎng)潛加大,。
目前,,私家車在我國(guó)還接近于奢侈品,當(dāng)人們擁有一輛自己的愛車時(shí),,無(wú)疑會(huì)關(guān)心備至,。而汽車作為一種耐用商品,當(dāng)出售相對(duì)飽和后,,后期的美容頤養(yǎng)變得耐久和主要,。另一方面,我國(guó)各大中城市固然開展很快,,但相關(guān)裝備不能及時(shí)到位,。缺少停車場(chǎng)所,,使大量汽車只能露天休憩,飽受風(fēng)吹,、雨淋,、日曬,加之中國(guó)許多城市氣氛污染嚴(yán)酷,,加速了汽車的老化,。這便為汽車美容掩飾業(yè)的具有與發(fā)展提供了條件。
在私家車一族里,,汽車關(guān)于男人來(lái)說(shuō)有點(diǎn)像情人,,而對(duì)女人來(lái)說(shuō)汽車更像是孩子,大街上女性的座駕五光十色,,卡通味十足,。汽車日常的養(yǎng)護(hù)對(duì)于愛車人來(lái)說(shuō)是一種時(shí)興和文明。汽車養(yǎng)護(hù)業(yè)是一塊大蛋糕,,也是一灘渾水,,蛋糕是越做越大,,渾水也是越攪越混,。市面上的汽車修繕店良莠不齊,"路邊攤"的水平只怕把"汽車美容"做成了"汽車毀容",,而4s店的價(jià)錢卻令人望而生畏,。這便催生了汽車美容行業(yè),賺"汽車后"的市場(chǎng)成為不少投資者的首選,。
據(jù)市場(chǎng)調(diào)查得出:目前,,我國(guó)60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護(hù)的習(xí)氣;30%以上的私人低檔車車主也開端形成了給汽車做美容養(yǎng)護(hù)的觀念,;30%以上的公用高檔汽車也定時(shí)進(jìn)行外部美容養(yǎng)護(hù),。從中我們可以看出,汽車的美容與裝飾行業(yè)前景十分寬廣,。據(jù)專家預(yù)算,,一部?jī)r(jià)值10萬(wàn)元左右的車一般要用10年,按每年路途2—3萬(wàn)公里計(jì)算,,每年的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用在4000元以上,,其中高檔車的相關(guān)費(fèi)用還會(huì)更高。以我國(guó)汽車擁有量為3000萬(wàn)計(jì)算,,汽車美容行業(yè)發(fā)展"錢景"非常驚人,。
雖然真正的汽車美容概念在國(guó)內(nèi)要來(lái)得遲一些,但隨著私家車汽車開始進(jìn)入往常的百姓家,,有車一族的不時(shí)強(qiáng)大,,使與汽車相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)也興盛興起來(lái)了,。
而有車族們對(duì)愛車護(hù)養(yǎng)已不能滿意于在汽修廠、洗車廠甚至在路邊攤上洗洗車打打臘這么簡(jiǎn)單,,汽車的外觀象女人的臉面需求保養(yǎng),、美容。于是,,他們需要更專業(yè)的,、更值得信任的汽車養(yǎng)護(hù)一條龍效勞。汽車美容服務(wù)成了有車族們養(yǎng)護(hù)愛車的心頭之好,。
目前,,國(guó)內(nèi)有關(guān)汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)分為三大類:一類是大家比擬熟習(xí)的路邊洗車"游擊隊(duì)",汽修廠兼營(yíng)洗車打臘等業(yè)務(wù)以及專業(yè)洗車廠,;第二類是一些中心城市如北京,、上海和廣州等地出現(xiàn)和"超級(jí)賣場(chǎng)";第三類便是汽車美容店,。
第一類的主要特性是價(jià)格廉價(jià),,但這些多是"掛羊頭賣狗肉",整個(gè)操作并不規(guī)范,,難以保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,。而"超級(jí)賣場(chǎng)"里,提供了大量高檔優(yōu)質(zhì)的汽車美容產(chǎn)品,。但賣場(chǎng)里只提供商品,,沒(méi)有特地的人員進(jìn)行服務(wù),而且價(jià)格也比較高尚,。汽車美容店則結(jié)合了前二者的特點(diǎn),,從最基本的洗車、封釉到汽車美容裝飾提供一條龍的服務(wù),。
汽車美容行業(yè)依靠于汽車行業(yè)的開展,,屬于邊緣性產(chǎn)業(yè)。而我國(guó)汽車行業(yè)興盛發(fā)展,,大量的市場(chǎng)需求為汽車美容發(fā)展附上了可繼續(xù)性,。另一方面,汽車美容行業(yè)一直都處于持續(xù)不時(shí)的發(fā)展中,,不斷有新的產(chǎn)品和新的效勞項(xiàng)目出現(xiàn),,服務(wù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)支持。
汽車美容店最大的特征是汽車美容掩飾,,這個(gè)服務(wù)項(xiàng)目目前市場(chǎng)上新穎,,風(fēng)險(xiǎn)較低,利潤(rùn)空間大。據(jù)了解,,汽車美容裝飾項(xiàng)目除了一些電子類如聲響,、防盜中控、倒車?yán)走_(dá)等外,,其他的項(xiàng)目利潤(rùn)率均在50%以上,。更有許多項(xiàng)目甚至于高達(dá)200%至300%。汽車美容裝飾尚屬于一種新興的行業(yè),,目前在市場(chǎng)上十分火爆,。它主要是依托人工技術(shù)來(lái)取得利潤(rùn),在裝備及產(chǎn)品上的投入相對(duì)而言就小得多了,,其資金投入主要是房屋租金和人員工資等,。關(guān)于那些對(duì)汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)不甚了解的投資者來(lái)說(shuō),汽車美容裝飾的技術(shù)較容易學(xué),,上手很快,。這樣就自但是然的降低了上述的各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
汽車美容的整套操作形式,,稱之為汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)中的麥當(dāng)勞和肯德基,,汽車美容店的中心內(nèi)容是服務(wù)。汽車美容店要特地注重形象,,在服務(wù)方面愈加規(guī)范化,,使整個(gè)服務(wù)質(zhì)量得到大的保證,也讓消耗者更擔(dān)憂,。
汽車美容業(yè)固然市場(chǎng)空間很大,,而且有可預(yù)見的龐大市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ簿哂锌隙ǖ娘L(fēng)險(xiǎn),。投資者必需對(duì)其所處市場(chǎng)需求有充沛的了解,對(duì)該區(qū)域私家,、公家車的數(shù)量及車流量要了然于胸,,以決議能否投資興修汽車美容店,以及范圍大小,。另外,,雖然目前市場(chǎng)上汽車美容行業(yè)還較少見,但也要面對(duì)同質(zhì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),,如本錢較低的洗車,、修配廠也有相關(guān)的汽車頤養(yǎng)項(xiàng)目,雖然他們?cè)谄嚸廊莘?wù)方面并不專業(yè),。但低廉的價(jià)錢依然會(huì)對(duì)汽車美容店形成一定的影響,,所以,投資者對(duì)周遭汽車行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也要有一定的了解。
其次,,對(duì)汽車美容店里的項(xiàng)目定位選擇決定美容店的生活,。由于,汽車美容店的項(xiàng)目有高,、中,、低檔之分,滿意不同層次消費(fèi)者的需求,。即使是同一加盟連鎖店,。也會(huì)出現(xiàn)一系列不同層次的產(chǎn)品。如進(jìn)口產(chǎn)品與國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)位區(qū)別就非常大,,選購(gòu)產(chǎn)品時(shí),,用進(jìn)口的還是國(guó)產(chǎn)的就要看當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的習(xí)氣。此外,,每個(gè)項(xiàng)目的針對(duì)性也不同,,就以看似簡(jiǎn)單的打蠟為例,從顧客需求到光亮水平就分為固體,、液體和水晶蠟等等,。汽車美容項(xiàng)目種類繁多,投資者詳細(xì)選擇哪種,,也要依據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求而定,。
第三,汽車美容裝飾行業(yè)最主要的就是服務(wù),,這是汽車美容與其他汽車清洗,、修配廠的最大區(qū)別,也是消費(fèi)者走進(jìn)汽車美容店最重要的緣由,。而服務(wù)觸及到各個(gè)細(xì)節(jié),,從服務(wù)態(tài)度到技術(shù)等各方面,細(xì)節(jié)都至關(guān)重要,。這就央求汽車美容店管理者掌握好每一個(gè)細(xì)節(jié),。假設(shè)汽車美容店的管理者不留意這方面的要求,會(huì)招致客源的喪失,,而客源是美容店生存的命脈,。投資者在經(jīng)營(yíng)美容店時(shí),需求在服務(wù)方面特別注意,。
方式:加盟店或獨(dú)自建店,。假設(shè)缺少管理閱歷和技術(shù)知識(shí),建議選擇加盟的形式,,當(dāng)然要選擇國(guó)際知名品牌加盟,。
選址:最好在市區(qū)內(nèi)建店,,并且選擇車流量多、車輛進(jìn)出便利的地點(diǎn),,如停車場(chǎng)和馬路邊,,招牌要耀眼并向陽(yáng)。
店鋪裝修:雙層結(jié)構(gòu),。下層用于車輛的美容維護(hù)及停放,,上層用于辦公及擺放各種汽車用品的精品,同時(shí)也接待客戶,。
管理架構(gòu):一般是經(jīng)理,、主管、小組,,三層直線型結(jié)構(gòu),。3—4人一個(gè)小組,每個(gè)小組都要有組長(zhǎng),,以便清楚責(zé)權(quán),。
效勞項(xiàng)目:汽車漆面美容護(hù)理、汽車隔熱防爆膜工程,、汽車漆面保護(hù)膜,、汽車隔音降噪處置、汽車美容diy精品,、汽車燃油噴嘴,、燃油系統(tǒng)清洗等,當(dāng)然洗車是必備的項(xiàng)目,。
汽車美容店也有星級(jí)評(píng)定,,依據(jù)店鋪的范圍、技術(shù)水平和裝備完美程度等規(guī)范可評(píng)為一至五星級(jí),。在廣州,。二星級(jí)以下的汽車美容店是制止停業(yè)的。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇五
為貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院頒布的《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》,,進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,建設(shè)創(chuàng)新國(guó)家和構(gòu)建和諧社會(huì),根據(jù)北碚區(qū)青少年科技輔導(dǎo)協(xié)會(huì)的科技創(chuàng)新大賽有關(guān)精神,,切實(shí)提高我校科技創(chuàng)新的氛圍,,提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力及科技創(chuàng)新能力,,特?cái)M定我校本學(xué)年度科技創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃。
全員參與,、廣征創(chuàng)意,、集中打造、塑造精品。
1,、成立科技創(chuàng)新核心小組,,并定期開展相關(guān)培訓(xùn)。
2,、從20xx年10月開始,,每月全校性征集科技創(chuàng)意。
3,、篩選優(yōu)秀創(chuàng)意,,集中核心小組成員及創(chuàng)意來(lái)源人探討創(chuàng)意的改進(jìn)、完善及呈現(xiàn)方式(科技小發(fā)明,、小制作,、科幻繪畫、小論文,、實(shí)踐活動(dòng),、情景表演)。
4,、根據(jù)創(chuàng)意呈現(xiàn)方式打造精品,。
5、每期開展一次以核心小組參與為主的實(shí)踐活動(dòng),。
初步擬定計(jì)劃實(shí)施以下活動(dòng):
(1)“認(rèn)識(shí)身邊植物”,,建立適合我校,有助于科學(xué)教學(xué)的`植物手冊(cè),,給植物掛牌,。
(2)“遷置老年人口的幸福生活”了解、關(guān)心老年人的生活狀況,。
(3)結(jié)合信息技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展“我愛我家”系列調(diào)查活動(dòng),,了解家鄉(xiāng)變化,激發(fā)熱愛家鄉(xiāng)的思想感情,。
6,、根據(jù)實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題展開發(fā)明、制作,、論文,、繪畫等方面的拓展活動(dòng)。
(1)校外高校資源,。(技術(shù)及理論的支持)
(2)科技教育基地的建立(垃圾處理廠,、工業(yè)園區(qū)、果園等單位)
(3)信息資源(根據(jù)活動(dòng)中需要的信息而定)
(4)人員支持:外事聯(lián)系,、帶隊(duì)外出,、培訓(xùn)指導(dǎo),、創(chuàng)意探討)
(5)經(jīng)費(fèi)支持:活動(dòng)開展、材料,、加工費(fèi)用,。
(6)活動(dòng)時(shí)間保障。
至20xx年3月:優(yōu)秀科技小發(fā)明2――4件
優(yōu)秀科技小制作3――6件
優(yōu)秀科幻繪畫5――10幅
優(yōu)秀科技創(chuàng)意情景表演劇1場(chǎng)
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇六
??圃谛4髮W(xué)生,。
培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí),提高大學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力,,使大學(xué)生獲得更好的職業(yè)發(fā)展前景,。對(duì)一些有潛力的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和技術(shù)扶持,助其走上成功創(chuàng)業(yè)的道路,。
聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名公司的高級(jí)管理人員,,以及對(duì)創(chuàng)業(yè)有資深研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士、職業(yè)講師,、資深培訓(xùn)師,、成功的創(chuàng)業(yè)者。
通過(guò)體驗(yàn)式,、實(shí)踐式,、互動(dòng)式等教學(xué)方式激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,啟發(fā)學(xué)員深入思考和操作實(shí)踐,。
案例教學(xué):通過(guò)真實(shí)案例的講解與分析,,啟發(fā)學(xué)員思考,提高學(xué)員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力,。
實(shí)踐教學(xué):通過(guò)角色扮演,、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐等情景訓(xùn)練,讓學(xué)員獲得更真實(shí)的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn),。
互動(dòng)教學(xué):通過(guò)小組討論,、互相點(diǎn)評(píng)等方式,提高學(xué)員積極性與主動(dòng)性,,更加具有創(chuàng)造性地參與教學(xué)環(huán)節(jié),。
創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)內(nèi)容主要包括五門課程:戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式,、資源整合,、銷售技巧和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,同時(shí)還設(shè)有課程總結(jié),、課程體驗(yàn),、座談和參觀等活動(dòng),總計(jì)40小時(shí),。
學(xué)員可以免費(fèi)試聽,,體驗(yàn)案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)等教學(xué)方式,,了解課程內(nèi)容和授課形式,。
戰(zhàn)略定位
學(xué)習(xí)如何通過(guò)調(diào)查分析找到市場(chǎng)需求,如何選定客戶,,如何通過(guò)選擇合適的產(chǎn)品與服務(wù)滿足客戶需求,。
商業(yè)模式
根據(jù)選定的客戶、產(chǎn)品或服務(wù),,學(xué)習(xí)如何建立可以持續(xù)運(yùn)營(yíng)的.商業(yè)模式和盈利模式,。
資源整合
學(xué)習(xí)如何通過(guò)溝通與合作的方式整合內(nèi)部與外部的資源,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,,提高效率,,降低成本。
銷售技巧
學(xué)習(xí)廣告,、營(yíng)銷等知識(shí)和技能,,讓產(chǎn)品與服務(wù)快速獲得客戶關(guān)注并認(rèn)可,讓企業(yè)獲得較強(qiáng)的銷售能力,。
實(shí)戰(zhàn)演練
通過(guò)情景模擬,、案例分析、團(tuán)隊(duì)pk等方式讓學(xué)員在應(yīng)用中更好地掌握知識(shí)技能,。
活動(dòng)
通過(guò)講座,、座談等活動(dòng),讓成功的創(chuàng)業(yè)者與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn),,學(xué)員可以體驗(yàn)更多的真實(shí)經(jīng)歷,。
參觀
參觀考察企業(yè),了解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),,學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)作流程,,感受企業(yè)真實(shí)氛圍。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇七
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),,賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),,哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長(zhǎng),、成熟還是衰退階段。還有,,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),,打算何時(shí)開業(yè),營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等,。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,,有什么特色,,你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買,。
首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,,是既有的市場(chǎng)已有的客戶,還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶,。不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式,。在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市,、促銷,、定價(jià)等,并且做好預(yù)算,。
一般公司對(duì)地點(diǎn)的.選擇可能影響不是很大,,但是如果要開店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。
下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析:1)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),;2)當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3)隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,,這樣最省力,。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做:誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何,;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度,;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,還沒(méi)有明確的解決之道,。
要考慮人事需求,,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算,,所需人事成本等。
考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,,并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表,。
不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),,風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì),。
下一步要怎么樣,,三年后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,,所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇八
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團(tuán)隊(duì)介紹
對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù),、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
產(chǎn)品及服務(wù)
(一) 防鹵漆產(chǎn)品,、服務(wù)介紹
(二) 防鹵漆核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)
(三) 防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)
行業(yè)及市場(chǎng)
(一) 行業(yè)情況
防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制
(二) 市場(chǎng)潛力
對(duì)防鹵漆市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析
(三) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析,,包括性能、價(jià)格,、服務(wù)等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費(fèi),、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)
(五) 市場(chǎng)規(guī)劃
公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)
營(yíng)銷策略
(一) 防鹵漆目標(biāo)市場(chǎng)分析
(二) 防鹵漆客戶行為分析
(三) 防鹵漆營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略
(2)廣告,、促銷方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制
(四) 防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制
財(cái)務(wù)計(jì)劃
請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè),并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù):
未來(lái)3-5年防鹵漆項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來(lái)3-5年防鹵漆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
未來(lái)3-5年損益表
融資計(jì)劃
(一) 融資方式
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制
說(shuō)明該防鹵漆項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),,及其應(yīng)對(duì)措施,。包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn),、政策風(fēng)險(xiǎn)等。
一,、便利店的潛力及趨勢(shì)
近年來(lái),,由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加,中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,、經(jīng)營(yíng)理念的落后,,加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下,導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小,,從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,,從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)便利店,。
便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,是生存于大型綜合賣場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài),。
以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),,主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方,或?qū)W校附近,。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍,。
便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的`市場(chǎng)空白點(diǎn),以方便消費(fèi)者為前提,,為消費(fèi)者提供一個(gè)方便,、快捷的購(gòu)物環(huán)境,以此來(lái)贏得消費(fèi)者,。
主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品,,日用品,書報(bào),,收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦,,面點(diǎn),果蔬等商品,。
因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn),,雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì),迅速贏得了消費(fèi)者的青睞,,因而得以快速發(fā)展,,并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。
未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快,,一是綜合的大型賣場(chǎng),,一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下,,起步較晚,,所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè),大家都在邊做邊摸索,,導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。
二、選址
(一)商圈理念
便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi),,超過(guò)200米的效果就比較差了,,經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方。
(二)經(jīng)營(yíng)選址
一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,,或是大賣場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈),,以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。
三、投資計(jì)劃
(一)ci設(shè)計(jì)
1,、企業(yè)標(biāo)識(shí)
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息,,要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的ci,。
既要體現(xiàn)出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí),。
2、企業(yè)理念
為大眾提供便利購(gòu)物條件
為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
為消費(fèi)者提供適合的商品
(二)投資計(jì)劃
1,、固定設(shè)施
天花便利店的裝修不必講究奢華,,只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),且能達(dá)到給顧客留下清潔,,舒適的環(huán)境即可,,一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配,,比較常見的有白色膩?zhàn)禹敚蛘呤鞘喟濉?/p>
地面便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng),,加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),,要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,地面由于燈光的反射效果,,一般要求店面地板以素色,,淺色為主,一般使用乳白色或是米黃色的地板,。
招牌便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,,制作時(shí)不用考慮豪華,只需符合自己特點(diǎn),,能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),,且能符合便利店本身的特征,必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作,。
店前的地面只要平整,,容易搞好衛(wèi)生,不至于使灰塵太多即可,,一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面,。
墻面――為保證店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),,還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,,使用廣告圖來(lái)裝飾,使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片,。
音響――為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒,,便利店一般都配備有小功率的音響,并且主要以開放舒緩的背景音樂(lè)。
2,、經(jīng)營(yíng)設(shè)備
電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái),,其功能兼具前后臺(tái),無(wú)需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng),。
軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng),,各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控,,并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理,。
收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。
貨架――以平方數(shù)計(jì),,每4-4.5平方需要一組貨架,,貨架只需使用一般的貨架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民,,故便利店一般都備有2個(gè)冰柜,,一個(gè)是飲料啤酒柜,另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜,。
其他設(shè)備――如書報(bào)柜,,糕點(diǎn)柜,根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇九
籃球運(yùn)動(dòng)具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)抗性,尤為青少年所愛,。在學(xué)校中開展籃球運(yùn)動(dòng)對(duì)培養(yǎng)學(xué)生對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的興趣,促進(jìn)學(xué)生身心健康,,增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì),豐富學(xué)校文化生活,調(diào)節(jié)緊張的學(xué)習(xí)氣氛具有重要意義。
二,、籃球訓(xùn)練目的。
為初中熱愛籃球的同學(xué)提供活動(dòng)的空間平臺(tái),,鍛煉身體,,在此基礎(chǔ)上尋求籃球隊(duì)更高更遠(yuǎn)的發(fā)展,。
1,、學(xué)習(xí)和掌握籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)知識(shí),、技術(shù)和戰(zhàn)術(shù),提高運(yùn)用能力,不斷提高籃球運(yùn)動(dòng)水平。
2,、為籃球運(yùn)動(dòng)在學(xué)校的進(jìn)一步普及和提高打好基礎(chǔ),培養(yǎng)優(yōu)秀籃球運(yùn)動(dòng)員。
3,、培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)良的作風(fēng)和堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)。
三,、教學(xué)目標(biāo)。
1、發(fā)揮籃球運(yùn)動(dòng)實(shí)用價(jià)值,,通過(guò)各種簡(jiǎn)化的比賽形式,培養(yǎng)學(xué)生對(duì)籃球的興趣。
2、在運(yùn)動(dòng)實(shí)踐中學(xué)會(huì)籃球基本技術(shù)。
3,、充分利用籃球活動(dòng)運(yùn)動(dòng)負(fù)荷大,、對(duì)抗性、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的特點(diǎn)鍛煉身體,,促進(jìn)身心健康,,學(xué)會(huì)與同伴合作,并通過(guò)籃球運(yùn)動(dòng)豐富課余生活,。
四,、教學(xué)安排,。
訓(xùn)練時(shí)間:每周三課外活動(dòng)。
訓(xùn)練地點(diǎn):學(xué)?;@球場(chǎng),。
五、訓(xùn)練的內(nèi)容和要求:
1,、思想作風(fēng)的訓(xùn)練思想作風(fēng)訓(xùn)練要貫穿到訓(xùn)練的全過(guò)程中,列入訓(xùn)練的計(jì)劃。教師要“嚴(yán)格要求,,嚴(yán)格訓(xùn)練”,并注意學(xué)生的特點(diǎn),,采取勸告,、說(shuō)服,、評(píng)比,、表?yè)P(yáng)與批評(píng)等教育的手段和方法。
2,、身體訓(xùn)練身體素質(zhì)是掌握籃球技術(shù),、戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)。根據(jù)中學(xué)生年齡的特征,,身體訓(xùn)練應(yīng)以提高速度,、靈敏和柔韌等素質(zhì)為主。在速度訓(xùn)練中,,重點(diǎn)進(jìn)行反應(yīng)速度和動(dòng)作速度的訓(xùn)練。靈敏素質(zhì)的訓(xùn)練要注意發(fā)展隊(duì)員的各種條件下的迅速,、準(zhǔn)確和協(xié)調(diào)的反應(yīng)能力,。例如:各種起動(dòng)、急停,、突然變向和控制身體重心,,保持身體平衡以及上下肢的協(xié)調(diào)性等,。柔韌素質(zhì)主要是進(jìn)行伸展性的練習(xí)。力量訓(xùn)練著重發(fā)展爆發(fā)力,。耐力訓(xùn)練可結(jié)合技術(shù),、戰(zhàn)術(shù)練習(xí)和教學(xué)比賽,著重發(fā)展速度耐力,。
3,、技術(shù)訓(xùn)練技術(shù)是戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)。技術(shù)訓(xùn)練應(yīng)注意基本功和常用技術(shù)兩個(gè)方面,,包括手,、腳、視野,、腰胯,、意識(shí)五個(gè)方面的內(nèi)容。本期訓(xùn)練重點(diǎn)主要放在手,、腳和視野的基本的練習(xí),,提高手對(duì)球的感應(yīng)的能力。腳的基本功,,重點(diǎn)放在快速移動(dòng)中腳步動(dòng)作蹬,、伸、起,、停等的掌握與控制,。視野的基本功,重點(diǎn)放在擴(kuò)大視野,,提高觀察能力訓(xùn)練,。
4、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練中學(xué)籃球戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練是在學(xué)習(xí)和掌握攻防戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)配合的基礎(chǔ)上,,重點(diǎn)加強(qiáng)人盯人防守和快攻技術(shù)的訓(xùn)練,,提高攻守轉(zhuǎn)換的能力,培養(yǎng)戰(zhàn)術(shù)意識(shí),,并結(jié)合比賽實(shí)踐,,提高運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)的能力。
5,、心理訓(xùn)練籃球隊(duì)的心理訓(xùn)練應(yīng)著重加強(qiáng)學(xué)生的意志品質(zhì)的培養(yǎng),,使他們?cè)谟?xùn)練和比賽中,具有明確的目的性和克服困難的意志行動(dòng),,引導(dǎo)他們?cè)趯?shí)際鍛煉中與困難作斗爭(zhēng),。
六、注意事項(xiàng):
1、按時(shí)參加活動(dòng),,有事請(qǐng)假,,請(qǐng)假時(shí)請(qǐng)與球隊(duì)負(fù)責(zé)老師聯(lián)系,說(shuō)明請(qǐng)假原因,,如沒(méi)有參加日常訓(xùn)練并無(wú)請(qǐng)假者,,算缺席1次,缺席達(dá)到5次,,就會(huì)開除籃球隊(duì)并且報(bào)給學(xué)校,。
2、活動(dòng)時(shí)必須穿運(yùn)動(dòng)鞋,,運(yùn)動(dòng)服,。
3、活動(dòng)時(shí),,隊(duì)員的手表,、鑰匙等物品不要配戴,以免掛傷自己和他人或造成物品的損壞,。隊(duì)員的指甲不要過(guò)長(zhǎng),,以免在活動(dòng)中劃傷他人。
4,、對(duì)抗賽時(shí),,注意保護(hù)自身和他人的安全,不要有過(guò)大的犯規(guī)動(dòng)作,,不要傷及他人,。要時(shí)刻記住安全第一。
5,、活動(dòng)時(shí),,自己的外衣、錢物等物品一定要自己保管好,。
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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇十
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要,,是全部計(jì)劃書的核心之所在,。
*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽),。
二,、業(yè)務(wù)描述。
*企業(yè)的宗旨(200字左右),。
*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo),。
*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明)。
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:
1,、研究資金投入。
2,、研發(fā)人員情況,。
3、研發(fā)設(shè)備,。
4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)。
三,、產(chǎn)品與服務(wù),。
*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:
1,、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值。
2,、產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程,,*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段,。
4,、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何。
5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,,*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式。
*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。主要包括以下內(nèi)容:
1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況,,勞動(dòng)力和雇員的情況,,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等,。
2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力,。
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。
4,、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備。
5,、生產(chǎn)工藝流程,。
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程。
四,、市場(chǎng)營(yíng)銷,。
*目標(biāo)市場(chǎng),應(yīng)解決以下問(wèn)題:
1,、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?
2,、你的目標(biāo)顧客群是什么?
3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃,、收入和利潤(rùn)是多少?
4,、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?
5、你的營(yíng)銷策略是什么?
*行業(yè)分析,,應(yīng)該回答以下問(wèn)題:
1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
3,、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?
4,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?
5、政府是如何影響該行業(yè)的?
6,、是什么因素決定它的發(fā)展?
7,、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?
8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?
*競(jìng)爭(zhēng)分析,,要回答如下問(wèn)題:
1,、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?
3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?
5,、你的策略是什么?
6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展,、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?
7,、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力?
8,、產(chǎn)品的價(jià)格,、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)?
*市場(chǎng)營(yíng)銷,,你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題:
1,、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍。
2,、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。
3、廣告策略和促銷策略,。
4,、價(jià)格策略,。
5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃,。
6,、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策。
五,、管理團(tuán)隊(duì),。
*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,主要包括:
2,、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。
*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者,、董事,、經(jīng)理和主要雇員等)。
*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字),。
*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字),。
*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?
*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?
*外部支持:公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn),、投發(fā)顧問(wèn),、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。
六,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),。
*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:
2、投資計(jì)劃:
(1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額,。
(2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排,。
(3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件,。
(4)投資收益和再投資的安排,。
(5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排,。
(6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制,。
(7)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度,。
3,、融資需求。
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,,團(tuán)隊(duì)出資情況,,資金需求計(jì)劃,,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性,,資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,,并列表說(shuō)明)。
融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明,,資金其他來(lái)源,,如銀行貸段等。
*完成研發(fā)所需投入?
*達(dá)到盈虧平衡所需投入?
*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?
項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置,、進(jìn)度表。(略),。
七,、資本結(jié)構(gòu),。
*請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)。
八,、投資者退出方式。
*股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資,。
*股權(quán)回購(gòu):依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明,。
九、風(fēng)險(xiǎn)分析,。
*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策,。
十、其它說(shuō)明,。
*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?
*請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?
*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人,。
*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇十一
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要,,是全部計(jì)劃書的核心之所在。
*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),,本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽),。
二、業(yè)務(wù)描述,。
*企業(yè)的宗旨(200字左右),。
*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。
*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明),。
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),,主要包括:
1、研究資金投入,。
2,、研發(fā)人員情況。
3,、研發(fā)設(shè)備,。
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì),。
三,、產(chǎn)品與服務(wù)。
*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:
1,、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值。
2,、產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程,,*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段,。
4,、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何。
5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,,*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式。
*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。主要包括以下內(nèi)容:
1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況,,勞動(dòng)力和雇員的情況,,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等,。
2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇十二
以下是我對(duì)公司開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作的一點(diǎn)設(shè)想:
一,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)施環(huán)境初步評(píng)估,。
我們?cè)谟懻撌欠駥?shí)行及如何實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之前,必須對(duì)目前基本現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),,這是我們工作的前提,。
1、公司實(shí)行網(wǎng)上營(yíng)銷有一定優(yōu)勢(shì),,主要體現(xiàn)在:
(1)公司產(chǎn)品為高技術(shù)產(chǎn)品,。
(2)潛在用戶主要為技術(shù)人員,,其網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度較高,。
(3)產(chǎn)品銷售范圍廣,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng),。
(4)同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)用仍處初期,,較強(qiáng)的網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還未出現(xiàn)。
(5)本公司員工計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用已具備良好水平,。
另外,,開展網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)也有相當(dāng)優(yōu)勢(shì),理由:
(1)客戶服務(wù)對(duì)公司至關(guān)重要,但服務(wù)地域廣,,任務(wù)重,,成本高。
(2)客戶服務(wù)屬技術(shù)指導(dǎo)性質(zhì),,如充分溝通可遠(yuǎn)距離完成,。
2、目前可能存在的不足:
(1)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)識(shí)程度還較低,。未進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究,,其應(yīng)用對(duì)本公司及所在行業(yè)發(fā)展可能帶來(lái)的影響還缺乏評(píng)估。
(2)尚未形成明確的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作思路,,沒(méi)有專業(yè)部門或?qū)B毥?jīng)理負(fù)責(zé)整體實(shí)施,。
(3)雖已建立起企業(yè)網(wǎng)站但由于其在表現(xiàn)形式、內(nèi)容及信息含量,、網(wǎng)站功能,、網(wǎng)站推廣等方面有所不足,尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。
(4)現(xiàn)有的網(wǎng)站管理模式尚不完善,,難以適應(yīng)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的要求。如:網(wǎng)站維護(hù),、更新方式,,isp提供的服務(wù)等等。
(5)現(xiàn)行的網(wǎng)上反饋信息管理是否高效應(yīng)重新評(píng)估,。
3,、結(jié)論:
1、初步認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在公司具備可行性,,有著良好的發(fā)展前景,,運(yùn)用得當(dāng)可能為公司帶來(lái)重大貢獻(xiàn),存在由此引發(fā)公司經(jīng)營(yíng)方式重大變革的可能,。
2,、本公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用水平雖強(qiáng)于一般企業(yè)或同行,但領(lǐng)先程度有限,,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還處于準(zhǔn)備階段,,還未正式起步。
保持清醒認(rèn)識(shí)將有利于我們明確目標(biāo),,改進(jìn)不足,,制定措施,快速推進(jìn),。
二,、公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略擬定。
1、制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略需考慮的因素:
我們應(yīng)該確立怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略,,以什么態(tài)度,,以怎樣的方式與速度推進(jìn)其發(fā)展,需從下列因素考慮:
從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮,。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的采用,,是在新的市場(chǎng)條件下發(fā)生的,說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部與外部條件正在發(fā)生變化,,能否適應(yīng)這樣的變化,,盡可能迅速地制定對(duì)策,運(yùn)用新的思維新的工具開展工作,,這既關(guān)系到企業(yè)短期效益更深刻影響到企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng),。
社會(huì)信息化、企業(yè)信息化,、商務(wù)電子化,,這已是公認(rèn)的趨勢(shì),而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷正是這種變化在企業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域的運(yùn)用,,由于其相對(duì)電子商務(wù)而言更易實(shí)行,,更快見效,所以優(yōu)先得到了應(yīng)用,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的運(yùn)用既是新的經(jīng)營(yíng)手段,,同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,開展電子商務(wù)的必要的積累與準(zhǔn)備,,其應(yīng)用能力及水平直接影響企業(yè)新的條件下管理及經(jīng)營(yíng)的水平,。
應(yīng)當(dāng)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是否應(yīng)被采用已不是一個(gè)可以討論的問(wèn)題,,可供選擇的只是如何去更好地適應(yīng),,以怎樣的態(tài)度與方式去適應(yīng)。我認(rèn)為快適應(yīng)可贏得更多的空間,,對(duì)公司有利,。
本公司是一個(gè)技術(shù)型公司,公司核心價(jià)值在技術(shù),,時(shí)刻保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)是發(fā)展的關(guān)鍵,。但應(yīng)看到,只有有效解決營(yíng)銷與客戶服務(wù),,公司才可能有更多的精力與資源用于技術(shù)開發(fā),。