報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

項目策劃書可行性報告篇一

在現(xiàn)代社會,，項目是企業(yè)進(jìn)行管理和運(yùn)作的基礎(chǔ),，一個好的項目策劃可以給公司帶來豐厚的利潤和名譽(yù)，而一個失敗的項目計劃則可能會讓公司遭受重大損失,。因此,，作為項目策劃者，必須深入了解每個項目的細(xì)節(jié),，并準(zhǔn)確地制定實施計劃,，以確保計劃的成功實施。在我與團(tuán)隊完成多個項目的過程中,，我積累了一些寶貴的心得體會,，下面將分享我的經(jīng)驗。

第二段：確定目標(biāo)和目的,。

在項目策劃的初期階段,，最重要的是要確定項目的目標(biāo)和目的。明確項目的目標(biāo)和目的有助于提高整個項目的執(zhí)行效率和成功率,。決定目標(biāo)和目的應(yīng)該反映出項目所需要達(dá)到的最終效果,。然而，目標(biāo)與目的不能只用胡說八道的話表述出來,，而是需要具體清晰一些,，這樣的話更容易讓項目的參與方明白自己應(yīng)該如何達(dá)成目標(biāo)，做出目的性的行動計劃,。

第三段：制定詳細(xì)的計劃,。

一旦目標(biāo)和目的明確，便應(yīng)制定詳細(xì)的計劃,。在制定計劃時,，需要詳細(xì)考慮每一步的具體實現(xiàn)方式，包括預(yù)算、時間安排,、資源管理、團(tuán)隊成員等方面,。此外,，還需要考慮可能出現(xiàn)的困難和風(fēng)險，以及對策,。每個計劃都必須確定一個負(fù)責(zé)人,，以確保項目能夠按照預(yù)定計劃進(jìn)行。確保所設(shè)計的項目計劃切實可行,，并且在實施期間能夠得到很好的執(zhí)行和監(jiān)督,。

第四段：團(tuán)隊協(xié)作。

在項目的整個過程中,，團(tuán)隊合作是至關(guān)重要的,。一個好的團(tuán)隊能夠讓項目進(jìn)展順暢，能夠使得每個人能夠最大化自己的團(tuán)隊貢獻(xiàn),。團(tuán)隊合作建立在理解和信任的基礎(chǔ)之上,。建立良好的溝通渠道并且抵制個人主義，遵從組織和合作的理念,，這對于團(tuán)隊的協(xié)作是有極大的必要性,，能夠減少企業(yè)內(nèi)部的阻力并且創(chuàng)造出健康的工作氛圍。

第五段：評估和總結(jié),。

一個好的項目策劃過程必須包括對項目結(jié)果的評估與總結(jié),。需要記錄和評估計劃中的成功部分和犯下的錯誤，以便在未來的項目策劃中做出更好的改進(jìn),。評估也包括項目的成本效益,，以及在實施項目過程中出現(xiàn)的任何問題的解決方案?？偨Y(jié)可以幫助團(tuán)隊成員認(rèn)識到他們所取得的成就以及改進(jìn)所需的地方,，從而提高未來項目的成功率。

結(jié)論：

一個好的項目策劃需要深刻理解項目的目標(biāo),、目的和最終目標(biāo),，制定詳細(xì)的計劃并采取有序的步驟實施計劃。同時團(tuán)隊協(xié)作和評估和總結(jié)也是成功的必要條件,。當(dāng)團(tuán)隊協(xié)作和實施計劃之間緊密結(jié)合時,，可以幫助實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，使項目更容易實現(xiàn)成功,。這些建議與方法有助于提高企業(yè)的工作效率以及成功實現(xiàn)項目計劃的目標(biāo),。

項目策劃書可行性報告篇二

作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目策劃包裝專業(yè)人士，我對這一領(lǐng)域有著深刻的體會和經(jīng)驗總結(jié)。在多年的實踐工作中,，我深入了解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目策劃包裝的重要性和必要性,，并不斷探索、嘗試和改進(jìn),，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目的推廣與發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目的策劃包裝必須有針對性和差異性,。因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點(diǎn)是具有一定的區(qū)域性和文化氛圍,，所以策劃包裝必須以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)造具有特色和吸引力的方案,。例如,，當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)美食、民俗文化和名勝古跡等,，都可以成為項目策劃包裝的素材和靈感來源,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目更加立體、鮮活,、有趣,。

其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目的策劃包裝必須注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量,。任何一項項目都需要有精致的策劃和包裝才會讓人眼前一亮,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)自然環(huán)境、交通和人民素質(zhì)等因素相對較為滯后的情況下,，策劃包裝的細(xì)節(jié)和質(zhì)量顯得尤為重要,。只有將每個環(huán)節(jié)都做到精益求精，才能真正地吸引人們的眼球和心靈,。

再次,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目策劃包裝必須有營銷思維和創(chuàng)新意識,。如何突出自己,，吸引客戶，取得商業(yè)利潤,，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目必須要思考的問題,。在營銷思維和創(chuàng)新意識的帶領(lǐng)下，我們要不斷尋找新的思路和方案,，以迎合市場需求和消費(fèi)者心理，制定出更加具有針對性和吸引力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目策劃包裝方案,，并不斷完善自身的營銷體系,，提高自身的核心競爭力,，使項目得到更好的推廣和發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目策劃包裝需要我們的用心經(jīng)營和不斷追求創(chuàng)新,。作為一名專業(yè)人士，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的知識和技能,，開拓視野,，深入了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化和加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝嗣竦穆?lián)系，探索新的營銷模式和發(fā)展路徑,，不斷完善自身的品牌形象，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

項目策劃書可行性報告篇三

工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象,，影響著企業(yè)市場競爭力,。項目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用,。為通過富有集團(tuán)特色的項目企業(yè)文化建設(shè),，統(tǒng)一項目價值取向,，塑造項目團(tuán)隊精神,，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本,、最優(yōu)的質(zhì)量,、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項目法施工實際,，制定本策劃書,。

以《中鐵隧道集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際,，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,，達(dá)到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理,、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項目拓展市場不懈努力,。

堅持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查,、同獎懲的原則,，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

1,、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫;

2,、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫;

3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

5,、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;

6,、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;

7,、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;

9,、設(shè)計制作項目團(tuán)隊手冊/員工手冊;

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11、加強(qiáng)外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12,、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動,。

1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項目部經(jīng)理,、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任,、團(tuán)工委書記,、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長,、辦公室秘書,，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人,、工會負(fù)責(zé)人,、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：

(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé),，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè),，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項目黨政共同負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè),，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人,，黨工委負(fù)責(zé)日常工作,，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。

(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè),，確立目標(biāo)和發(fā)展方向,。

(3)指導(dǎo)、組織,、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動,。

(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),。

(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動,。

(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流,。

(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。

(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。

2,、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

a類項目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”,。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,，領(lǐng)取方式另行通知。

3,、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

a類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,。b,、z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報片區(qū)指揮部備案,，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

4,、過程控制

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨,、政、工,、團(tuán)工作考核目標(biāo),，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃,、同步實施,、同步檢查、同步獎懲,，相互促進(jìn),、共同發(fā)展,。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目,，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作,。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施,、督促、檢查,、考核的職責(zé),，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證,，及時批復(fù),，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室,。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體,，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要問題一抓到底,，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部,。

企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案,，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核,，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽,、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動,。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部,。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項目部每月檢查,、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,。子分公司,、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況,，負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作,。

(一)項目概述

1、項目背景情況;

2,、項目工程基本情況;

3,、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4、項目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

5,、項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6,、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行mi手冊,，理念塑造品質(zhì)

1,、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全,、質(zhì)量,、效益、環(huán)保,、工期等項目重點(diǎn),，突出項目特點(diǎn)論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向,，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作,。

2,、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的,，交最好的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項目的概況,、意義、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感,、使命感,，做好準(zhǔn)備，干好工程,。

的精神,，增強(qiáng)項目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,，增加員工收入,。

(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點(diǎn)通過“攻堅克險,，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工,、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育,，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識,、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,，加強(qiáng)安全工作，保持隊伍穩(wěn)定,，快速收尾,。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的,，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會,、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精,、至誠,，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識,，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù),。

3,、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為,、員工先進(jìn)事跡闡釋理念,，提升員工理念價值認(rèn)同,，深化員工理念認(rèn)知。

4,、編制項目團(tuán)隊手冊

以集團(tuán)和項目指導(dǎo)思想,、項目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo),、效益目標(biāo)),、工程概況、參建單位隊伍,、企業(yè)形象用語,、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5,、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗,、總公司旗、集團(tuán)旗儀式,，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護(hù)旗手，先升國旗,、奏《國歌》,，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》,，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓,。

6、開展特色活動

利用網(wǎng)絡(luò),、廣播,、專欄等傳媒,，運(yùn)用理念故事,、報告會、座談會,、演講等形式,，采取懸掛理念套圖、圖示,、標(biāo)語等氛圍烘托的方式,，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,，卓有成效地開展好理念宣貫,。

(三)執(zhí)行bi手冊,，行為規(guī)范全員

1、教育培訓(xùn)

進(jìn)行全員培訓(xùn),。本著缺什么補(bǔ)什么的原則,，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn),，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化,、工作經(jīng)常化,、內(nèi)容豐富化,。

2、整合管理規(guī)范

針對人事,、財務(wù),、物資、設(shè)備,、安全質(zhì)量,、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范,。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會,、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

4、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標(biāo),、崗位規(guī)范,、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo),、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,，獎勵為主、懲罰為輔,，嚴(yán)格考核,、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊

本著實用,、簡潔,、易記的原則，將培訓(xùn),、管理,、崗位、獎懲,、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團(tuán)隊手冊》合并編制,。

6,、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作,、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話,、班中指導(dǎo),、班后總結(jié)。

7,、整合禮儀規(guī)范

以慶典,、表彰、開工竣工,、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點(diǎn),，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建,，內(nèi)鼓士氣外樹形象,。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

8、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項目新聞信息,、影像資料管理辦法;

(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作,。

項目策劃書可行性報告篇四

在當(dāng)今工程項目管理日趨重要的時代，不可避免地需要掌握一定的工程項目策劃能力,。為了滿足人才培養(yǎng)需求,，不同企業(yè)和機(jī)構(gòu)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,。在我參加的工程項目策劃培訓(xùn)中,，不僅認(rèn)識到項目策劃的重要性，更是學(xué)會了一些實用的方法和技巧,。以下是我的心得體會,。

一、印象最深刻的是課程內(nèi)容和案例分析,。培訓(xùn)課程的主旨是為了教育學(xué)員如何規(guī)劃和實施工程項目,。培訓(xùn)了一些基本的工具和方法，如工程時間表,，資源配給,，風(fēng)險評估和財務(wù)計算等。最令人留下深刻印象的是講師的案例分析,，涉及許多工程常見問題,，如預(yù)算爆炸,，技術(shù)問題等,。這些案例使我們更加貼近實際工程，提高了我們的實戰(zhàn)能力,。

二,、培訓(xùn)中最有收獲的是實踐操作。課程中的實踐操作是一項極其重要的學(xué)習(xí)方法,。通常我們用老師講解的內(nèi)部工具,，如MicrosoftProject等，在實際的項目模擬中進(jìn)行演練,。這樣的學(xué)習(xí)方法使我們更深入地了解項目策劃的方法和技巧,，并幫助我們更好地運(yùn)用這些工具到實際工程中。

三,、培訓(xùn)課程的組織和靈活性也是我學(xué)到的,。在培訓(xùn)過程中，我們不僅中途做了休息,，而且考慮到學(xué)員個人的實際情況,，設(shè)置了用餐時間和精神訓(xùn)練時間。這樣的方式使學(xué)習(xí)體驗更加靈活自由,。此外,，為了讓學(xué)員參與愉快的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我們進(jìn)行了與其他學(xué)員交流討論的活動,，使學(xué)員們能夠彼此開放性地交流想法和經(jīng)驗,，達(dá)成共識。

四,、另外一個大收獲是與其他學(xué)員的交流和學(xué)習(xí),。在工程項目策劃的培訓(xùn)過程中，我結(jié)識了許多志同道合的人,，并從他們中獲得了許多靈感和經(jīng)驗,。有的學(xué)員在項目上遇到的問題與我相似,，他們的解決方案對我的學(xué)習(xí)非常有幫助。除此之外,，我還獲得了一些能力提升的建議,，如如何表達(dá)，如何說服和如何體現(xiàn)自己的價值,。

五,、最后，但同樣重要的是,，我意識到工程項目策劃是一項長期性的任務(wù),。即使我們已經(jīng)掌握了一些提高質(zhì)量和效率的技巧，但仍然需要繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn),。這是因為項目策劃的要素非常多,，具有復(fù)雜性和多變性。因此,，我將繼續(xù)學(xué)習(xí),、深入探索，并在實際工程項目中運(yùn)用所學(xué)知識,，以提高自己的能力,。

總之，參加工程項目策劃培訓(xùn)是一次非常有價值的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,，我從中學(xué)到了許多實用的技巧和方法,，不僅提高了自己的工程項目策劃能力，而且非常有收獲和啟迪性,。希望這份心得能夠?qū)Υ蠹业墓こ添椖抗芾砝斫夂蛯嵺`提供啟示和參考,。

項目策劃書可行性報告篇五

xx職院創(chuàng)業(yè)先鋒大賽，將把它作為xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會的品牌活動,，在吸收cctv大型創(chuàng)業(yè)賽事《贏在中國》的活動模式基礎(chǔ)上,，結(jié)合大學(xué)生活動的具體實際，以大學(xué)生就業(yè)為主題,、以大學(xué)生步入職場為導(dǎo)向的先鋒大賽,。

在我院創(chuàng)業(yè)報告會時吸引來不少商家尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴，廣州?？齐娮涌萍加邢薰緓x市總代理與我們創(chuàng)業(yè)協(xié)會合作,，本次創(chuàng)業(yè)先鋒大賽以海科高能量凈水機(jī)作為我們比賽的指定產(chǎn)品,，并通過此次比賽挑選出組建?？聘吣芰績羲畽C(jī)的精銳銷售團(tuán)隊。

1.促進(jìn)學(xué)校與企業(yè)的交流，搭建高效,、高速的校企溝通平臺：

2.一定程度上改善我校學(xué)生就業(yè)狀況,，直接提升就業(yè)率;

3.鍛煉我校學(xué)生就業(yè)技能、職場技能,，提升學(xué)生綜合素質(zhì)能力;

4.有利于企業(yè)零距離了解與感受當(dāng)代大學(xué)生的思維方式,、生活習(xí)慣等，為今后人才選撥與培養(yǎng)提供一定的參考 ,。

5.使在校大學(xué)生理論結(jié)合實際,，接受實戰(zhàn)檢驗，提高理論應(yīng)用于實踐的綜合能力,。

贏在起點(diǎn)勝在職場爭做先鋒

創(chuàng)業(yè)協(xié)會成員以及對創(chuàng)業(yè)感興趣的在校學(xué)生

職場主題原則

本次活動全程以職場為主題,，著重鍛煉大學(xué)生職場生存技能。

創(chuàng)新性原則本次創(chuàng)業(yè)先鋒大賽,，在汲取cctv《贏在中國》,、以及其它訪談類節(jié)目等精華同時，結(jié)合學(xué)校實際,，對大賽形式,、賽程進(jìn)行創(chuàng)新,。

可操作性原則

本次活動各個環(huán)節(jié)需結(jié)合學(xué)校,、學(xué)生實際情況進(jìn)行操作。

實戰(zhàn)性原則

本次活動堅持最大程度的鍛煉大學(xué)生實踐能力,，切實操作類似商業(yè)實戰(zhàn)的技能比賽,。

公開、公平原則

本次活動以選手評估系統(tǒng)結(jié)合評委評選的原則,，堅持評選公開,、公平、公正,。

主辦單位：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院招就處

承辦單位：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會

贊助單位：

1)宣傳工作與報名工作同時進(jìn)行

（4月19日—4月21日）負(fù)責(zé)人：梁xx

2)產(chǎn)品培訓(xùn)會

（4月20日(周三4：00)）負(fù)責(zé)人：李xx

3)自由組團(tuán)隊并推選隊長

（4月20日）負(fù)責(zé)人：田xx

4)選手禮儀培訓(xùn)與視頻學(xué)習(xí)

（4月21日(周四19：00)）負(fù)責(zé)人：徐xx

5)分組策劃營銷方案

（4月21日—4月23日）負(fù)責(zé)人：各隊隊長

6)商業(yè)實戰(zhàn)啟動儀式暨商業(yè)實戰(zhàn)

（4月24日8:00）負(fù)責(zé)人：徐xx

7)商業(yè)實戰(zhàn)時間

（4月24日—4月30日）所有參賽隊員

2.該活動組織者與執(zhí)行者,，做過多次團(tuán)隊培訓(xùn)以及銷售培訓(xùn)，具有豐富的理論功底

3.該活動有廣州?？齐娮涌萍加邢薰緓x市代理大力贊助及學(xué)院招就處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

大賽整體流程

a.賽前報名

b.賽前總動員會暨培訓(xùn)大會

c.自由組團(tuán)隊推選隊長

d.對選手進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)

e.各組隊長跟隊員商量確定好營銷方案以及團(tuán)隊的口號

f.隊長就是ceo,，安排整個團(tuán)隊的工作方向，確定路線

g.商業(yè)實戰(zhàn)大比拼

賽前報名

項目策劃書可行性報告篇六

一.清潔范圍廣,。

由于醫(yī)院物業(yè)項目使用功能的多樣性與布局的分散性,，使不同場所的清潔要求、清潔標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同,。該醫(yī)院的保潔范圍包括病房住院部,、區(qū)、放射科,、介入診療室,、病理科,、藥劑科樓內(nèi)所有房間，在病房樓內(nèi)的器械科,、供應(yīng)室,、手術(shù)陪人等待室、示教室,、病案統(tǒng)計室,、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心、學(xué)術(shù)室,、展覽廳,、院報編輯室外走廊及衛(wèi)生間的清潔。門診部,、急診科,、輸液科、查體中心,、核醫(yī)科,、眼科門診所有房間。病房至門診連廊,。樓內(nèi)所有公共通道和樓梯間,。

二、衛(wèi)生要求高,，專業(yè)性強(qiáng),。

這是醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點(diǎn)。清潔工作是重中之重,，是管理工作面臨的最大挑戰(zhàn),。醫(yī)院不同于一般住宅、寫字樓,，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡單,，要消毒，要注意交叉感染,。對人員素質(zhì)有較高要求,，并須注重學(xué)習(xí)醫(yī)院消毒隔離制度等知識。比如醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方,，易造成交叉感染,，更經(jīng)常受到病人排泄、嘔吐物的污染,。因此,，嚴(yán)格的消毒隔離、控制傳染病源和高頻次保潔服務(wù)必不可少。

三,、管理的服務(wù)對象具有雙重性,。

從業(yè)人員不僅給病人提供服務(wù)，還要同時滿足醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)需要,，而醫(yī)務(wù)人員又在為病人服務(wù),。病人屬于弱勢群體，絕不像住宅區(qū)內(nèi)的住(用)戶或?qū)懽謽抢锏霓k公人員那么易于管理和服務(wù),。服務(wù)要求越高,，管理難度越大。

※管理服務(wù)理念,。

面對解醫(yī)院對物業(yè)管理工作高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們的基本服務(wù)理念是:“以人為本”,。嚴(yán)格資質(zhì)管理,，確保人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì);提供24小時全方位專業(yè)化的星級酒店式服務(wù);嚴(yán)格法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范組織和個人的管理服務(wù)行為;運(yùn)用現(xiàn)代管理手段科學(xué)管理,，實施品牌和形象戰(zhàn)略,。

以人為本。

要做到"以人為本"即"以醫(yī)護(hù)人員,、病人及家屬為本",就是要為醫(yī)護(hù)人員,、病人及家屬創(chuàng)造舒適的工作與就醫(yī)環(huán)境,使物業(yè)保障值增值,并且應(yīng)該把醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬的滿意程度作為檢驗和評價物業(yè)管理企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn),。

1,、讓醫(yī)護(hù)人員,、病人及家屬有歸屬感.要通過對醫(yī)院環(huán)境的有效管理,給醫(yī)護(hù)人員,、病人及家屬創(chuàng)造一個整潔、舒適,、優(yōu)美的工作和就醫(yī)環(huán)境,要設(shè)身處地的為醫(yī)護(hù)人員,、病人及家屬著想,為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬提供一流的服務(wù)和親善的管理,。

2,、建立伙伴關(guān)系.經(jīng)常去訪問醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬,收集業(yè)主需要服務(wù)的各類信息和要求,并盡量予以滿足,把困難留給自己,把方便留給醫(yī)護(hù)人員,、病人及家屬,與醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬建立起理解、支持,、信賴的伙伴關(guān)系,。

3、親善友愛如家人.這不僅僅是某個物業(yè)管理員的事情,而且全體物業(yè)管理員都應(yīng)推行,齊抓共管,形成風(fēng)氣.例如每個保潔要做到:笑臉相迎、助人為樂,、見面一聲問候,、老幼一把攙扶,使醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬可以真真切切的感受到彼此親如一家,。

4,、關(guān)注精神世界,營造人文氛圍.為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬提供保潔是有形服務(wù),是業(yè)務(wù)管理的基本職責(zé),但這只是滿足了醫(yī)護(hù)人員,、病人及家屬的一般要求,"以人為本"就要同時關(guān)注他們的精神世界,通過體貼入微的家庭式關(guān)懷,使他們在享受生活服務(wù)的同時得到精神上的滿足,。

貼心服務(wù)。

物業(yè)將創(chuàng)建一套一個電話招呼ok貼心服務(wù),。

公司確定的目標(biāo)理念是:要使發(fā)生在醫(yī)院的服務(wù)事項,，只要一聲知會，就能獲得落實解決,。這種“一個電話,、一聲招呼ok”的貼心服務(wù)需要一套科學(xué)有效的機(jī)制來實現(xiàn)。在探索中,，公司在后勤服務(wù)單位創(chuàng)建的“后勤服務(wù)受理監(jiān)控中心”,，賦予其統(tǒng)一對外受理公司責(zé)任義務(wù)范圍內(nèi)的服務(wù)事項。并對所受理的服務(wù)在內(nèi)部進(jìn)行分辦,、協(xié)調(diào),、跟蹤、監(jiān)控,、督導(dǎo)及反饋的功能和責(zé)任,。醫(yī)院、病人,、顧客和院外人員,，只有將有關(guān)事項向受理監(jiān)控中心打一個電話或知會一聲，就能解決問題,，避免了有事不知打哪里,，不知找誰，不知能不能放心和不按時間,、要求落實交辦的事項的現(xiàn)象,，既方便了服務(wù)對象，又理順了內(nèi)部運(yùn)作和監(jiān)管,，使服務(wù)便捷,、落實而高效。一個電話一聲招呼就ok的便捷服務(wù)機(jī)制,，是公司醫(yī)院服務(wù)新模式的一項有特色的構(gòu)成環(huán)節(jié),，也是公司在所服務(wù)的醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理的目標(biāo)要求,。

※管理服務(wù)原則。

物業(yè)管理的主要任務(wù)就是:一是服務(wù),、二是服務(wù),、三還是服務(wù)。所謂服務(wù)就是要讓業(yè)主心服口服地認(rèn)同我們所付出的勞動,。這就要求物業(yè)管理服務(wù)不僅要有量的積累,，而更重要的是要有質(zhì)的內(nèi)涵。

因此,，我們將根據(jù)業(yè)主要求和期望,，遵照物業(yè)管理公司的管理任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合《物業(yè)管理規(guī)定》和相關(guān)法規(guī),、條例及iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，為實現(xiàn)即定管理任務(wù)和目標(biāo)，在管理服務(wù)中將始終把握以下原則:,。

1,、以人為本、以醫(yī)護(hù)人員,、病人及家屬為中心的服務(wù)原則,。

2、安全第一,、質(zhì)量為重的原則,。

3、系統(tǒng)管理,、制度管理,、程序管理、科學(xué)管理的原則,。

4,、品質(zhì)服務(wù)、超值服務(wù),、創(chuàng)新服務(wù)的原則,。

5、實事求是,、管理從嚴(yán)的原則。

6,、選留訓(xùn)用,、用人唯賢的原則。

7,、信任組織,、堅決服從,、嚴(yán)格執(zhí)行的原則。

8,、全員參與,、集思廣益、集權(quán)決策的原則,。

9,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、踏實,、熱情、微笑,、禮貌,、主動、準(zhǔn)確的工作原則,。

10,、專業(yè)管理結(jié)合業(yè)主自治管理的原則。

保潔服務(wù)部實施勞動定額管理,，確保每一位清潔員都能按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，在規(guī)定時間內(nèi)滿負(fù)荷工作。對每一張臺,、每一張床,、每個病房都設(shè)定明確的清潔時間標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各清潔區(qū)總勞動量確定清潔員名額,，合理調(diào)配人員,。分工合理、職責(zé)明確,、勞動積極性和工作效率提高,、人員減少使管理成本降低，都是實施勞動定額管理能帶來的直觀效果,。

三,、建立“加油站式”的員工培訓(xùn)制度。

由于提供服務(wù)產(chǎn)品的主體之間的個性差異,，對于服務(wù)產(chǎn)品的提供,，不能簡單地只制造一種“準(zhǔn)則”，而是應(yīng)該依據(jù)服務(wù)需求的變化而不斷調(diào)整,，即服務(wù)的層次,、內(nèi)容和方向做出相應(yīng)變化，真中一項關(guān)鍵問題就在于對員工持續(xù)不斷的培訓(xùn),。在實踐中,，我們推出了“加油站式”的培訓(xùn)體系,，做到崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和調(diào)崗培訓(xùn),，各層級員工均有明確的培訓(xùn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，使每一層級員工保持服務(wù)知識、技能與服務(wù)需求達(dá)到動態(tài)平衡,。同時，我們亦強(qiáng)化“管理者就是培訓(xùn)者”、“培訓(xùn)是公司對職員的最大福利”的觀念，并把這種意識在物業(yè)管理工作中貫徹始終,。

四,、輸入一套人性化,、高品位的服務(wù)文化,。

使醫(yī)院后勤服務(wù)適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)和當(dāng)今人民群眾的精神生活品位的追求,，這是公司服務(wù)管理運(yùn)營所側(cè)重的另一個目標(biāo)。要真正履行好救人治病,，維護(hù)人民群眾身心健康的職能,，醫(yī)院不僅要提高醫(yī)療技術(shù)和業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,，也必須注意人民群眾,，尤其是病人的心里特點(diǎn)和需求，引入現(xiàn)代化服務(wù)意識和文化,，改變醫(yī)院建筑風(fēng)格單調(diào),、色彩貧凡、氛圍神秘,、人面嚴(yán)肅,，讓人倍覺冰冷，使病人走入醫(yī)院即誘發(fā)社會弱勢群體心態(tài)的醫(yī)院傳統(tǒng)風(fēng)格,。公司在開展醫(yī)院后勤服務(wù)的經(jīng)營中必須結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn),，用新的理念，考慮醫(yī)院的文化建設(shè),，在醫(yī)院引入體現(xiàn)人性化和高品位的服務(wù)文化,，為醫(yī)院構(gòu)造多點(diǎn)文雅文化信息，輸入多一點(diǎn)人性化服務(wù)，使病人有“消費(fèi)者”的感覺;使醫(yī)院少一點(diǎn)刻板單調(diào),，多一點(diǎn)姿彩;少一點(diǎn)冷漠,，多一點(diǎn)熱情;少一點(diǎn)疑慮，多一點(diǎn)自信;少一點(diǎn)蒼白,，多一點(diǎn)輕松微笑的面容,，讓醫(yī)院真正成為人們信賴的地方。

五,、實行嚴(yán)格的考核制度考核監(jiān)督制,。

一是實行嚴(yán)格的員工錄用制度，每個新加入醫(yī)院后勤服務(wù)的員工,，無論公共招聘還是推薦選職，必須經(jīng)過公司人事部門按程序考核考試和公司負(fù)責(zé)人面試,，必須達(dá)到規(guī)定的條件,，擇優(yōu)選用，并且均實行試用,。二是實行考評成績末位淘汰制,。除對不適宜聘用的員工隨時實施辭退外，定期實施員工考評,，對成績處于末位的員工給予辭退,。三是各服務(wù)機(jī)構(gòu)對員工實行每月考核制度，考核成績逐級上報備案,。

※我們的服務(wù)措施,。

一、嚴(yán)格遵守醫(yī)療醫(yī)護(hù)消毒隔離制度,。醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方,，若有疏忽則極易造成交叉感染。傳染病區(qū)尤其如此,，不能將傳染病原帶出傳染病區(qū),。醫(yī)院地面經(jīng)常受到病人排泄物,、嘔吐物、分泌物的污染,，由于人員的流動量大,，要及時清除地面污染，以免造成病原菌的擴(kuò)散,。嚴(yán)格區(qū)分無污染區(qū)和污染區(qū)的地拖,、桶、掃帚,、手套等清潔工具,，不能混淆使用，特別要注意的是不僅每個病房的清潔用具不能交叉使用,，病床與病床之間的擦布更不能交叉使用,。防止病菌交叉污染。凡醫(yī)院工作人員工作時必須穿戴好工作衣,、帽,。進(jìn)入傳染病區(qū)和肝炎、腸道門診應(yīng)穿隔離衣,、褲,、鞋、口罩,。對工作服(隔離衣)應(yīng)定期或及時更換,，進(jìn)行統(tǒng)一清潔消毒。工作人員不得穿工作服進(jìn)入食堂,、宿舍,、哺乳室和到醫(yī)院以外的地方。手術(shù)室等部門的工作人員,，應(yīng)配備專職的清潔員,，不準(zhǔn)穿該室的衣服到其它病房、科室,。因各個科室的消毒隔離要求不同,，可采用日光暴曬、紫外線燈照射,、臭氧消毒及用各種消毒溶液擦拭,、滲泡等方法進(jìn)行消毒。各個科室還要制訂詳細(xì)的清潔衛(wèi)生制度及作業(yè)指導(dǎo)書,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

二、保持安靜的就醫(yī)環(huán)境,。醫(yī)院是人們看病養(yǎng)病的地方,，需要保持肅靜,。保潔人員工作時動作要輕快，更不要高聲說笑,，工作性交談也必須小聲進(jìn)行,，不可干擾醫(yī)護(hù)人員工作和病人的休息。

三,、保潔要勤快,。醫(yī)院人流量大，地面,、衛(wèi)生間等公用地方容易臟,，保潔人員要采用區(qū)域固定式服務(wù)和走動巡視式服務(wù)相結(jié)合，中間加強(qiáng)走動巡檢工作,，增加巡檢頻次,，隨臟隨掃，隨時保持清潔,。做到酒店式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到“醫(yī)院大廳像客廳、病人住院病房像客房”工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。提升醫(yī)院的良好服務(wù)就醫(yī)環(huán)境,。

四、服務(wù)態(tài)度好,。因服務(wù)對象大多是前來就診的患者,，有病在身，大多心情不太好或行動不太方便,，我們一線的工作人員必須做到耐心,、細(xì)心，虛心聽取各方面的意見并加以改進(jìn),，才有利于工作的全面開展。要正確,、認(rèn)真面對以下三點(diǎn)(1)對待病人像親人,，(2)對待病人像病人，(3)對待病人像陌生人,。建立首問負(fù)責(zé)制,，遇到病人的提問，要耐心解答,，對醫(yī)院的科室分布,、行走路線等要熟悉，自己不清楚的要協(xié)助病人找到相關(guān)部門解決,，切忌一問三不知,，提升醫(yī)院的良好就以服務(wù)形象,。

五、消殺工作,。消殺工作主要是除四害,。由于老鼠和蚊子是多種病菌的主要傳播途徑，所以醫(yī)院的消殺工作和保潔工作具有相等的重要性,。消殺人員須熟悉院區(qū)環(huán)境,，掌握四害常出沒的地點(diǎn)，熟練使用各種消殺藥物,，熟知作業(yè)過程的規(guī)范,，保證院內(nèi)沒有蟲鼠傳播病菌和白蟻侵蝕物業(yè)設(shè)施。

※本項目部人員配備:,。

※人員配臵原則:,。

1、內(nèi)培外引,、按部就班,、落實培訓(xùn);。

2,、誠實守信,、愛崗敬業(yè)、一專多能;,。

3,、擇優(yōu)聘用、專業(yè)考核,、定崗定責(zé);,。

4、服務(wù)熱情,、耐心周到,、專業(yè)管理。

※人員管理,。

人才是組織機(jī)構(gòu)最寶貴的資產(chǎn),。

企業(yè)只有管好人，才能管好事,。所以從這層意義上來說,，經(jīng)營企業(yè)其實就是做人的工作。而做人的工作,，應(yīng)在自我培養(yǎng)與開發(fā)的同時,，積極外部招聘引進(jìn)，為企業(yè)培養(yǎng)一支過硬的員工隊伍,。我們的人員管理的宗旨是以人為所以在管理中我們對管理層及操作層員工采取不同的管理方法,。如:引進(jìn)美國jit(justintime)適時管理模式,，對管理層員工實施授權(quán)管理，即在一定的工作范圍內(nèi)讓他們自己管理自己,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識,。

善待員工，規(guī)范管理,，人盡其才,。我們的人員管理體系由以下幾部分組成:?

一、確定標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格招聘?

1,、知識層次:為了符合醫(yī)院高品質(zhì)物業(yè)管理的要求，管理層人員除要求100%的大專以上文化程度以外,，保潔人員全部要求初中以上文化,。

2、錄用考核:所有管理層人員,，除經(jīng)過正常的筆試,、面試等錄用考核外，必須通過外語,、計算機(jī)使用,、智能化等知識的考核，成績合格者方可錄用;作業(yè)層人員要通過技能考試,。

二,、量才適用、合理配臵?

為最大限度地發(fā)揮人員的主動性和積極性,，充分挖掘他們的潛能,，我們對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的配臵，合理設(shè)計各工作崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍,，目的是使人適合于職務(wù),，使職務(wù)適合于人，充分體現(xiàn)“會用人,、用好人”的思路,。我們規(guī)定新員工錄用后，須由有經(jīng)驗的管理人員帶領(lǐng),，進(jìn)行試用實習(xí)，并在實習(xí)過程中,，全面測定和驗證新員工的個人工作能力,，對不合崗位要求的而又有其它專長的，實行調(diào)崗安排使用,。尤其是在一專多能,、能者為專的問題上,，更要注意觀察，充分發(fā)揮個人專長,。

三,、規(guī)范管理，分層實施?

1,、組織落實,，制度規(guī)范:我們的人員組織管理靠的是可見的、具體的企業(yè)規(guī)范,，如制訂管理規(guī)章,，明確各級人員的崗位職責(zé)和權(quán)力;建立一套合理公正的獎勵制度。通過規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,，約束員工行為,。

醫(yī)院保潔服務(wù)策劃方案--策劃書醫(yī)院保潔服務(wù)策劃方案--策劃書。

2,、分工協(xié)作,，層級管理:由于物業(yè)管理中，存在著許多不確定因素,，

四,、素質(zhì)評價，績效考核?

1,、量化考核,，客觀評價:人員管理中的績效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)在保障。對考核出的佼佼者,，我們采用“讓最明白的人最有權(quán),，讓最有責(zé)任心的人最有權(quán)”。通過實踐我們總結(jié)出包括考核評鑒,、行為測評,、專項考試等三種評價方法在內(nèi)管理人員素質(zhì)評價體系，對員工的“德,、能,、勤、績”進(jìn)行全面客觀的評鑒,。制訂科學(xué)合理的工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和量化考核標(biāo)準(zhǔn),，并推出一整套突出績效與綜合測評相結(jié)合的考核實施方案?？己瞬蛔哌^場,，不講形式。各級人員均有詳細(xì)的績效考核指標(biāo)，業(yè)績的好壞,、質(zhì)效的高低,、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過量化在“二維”分析圖上反映出來。每個被考核者都會在“二維”圖中找到自己的點(diǎn),，而該點(diǎn)在“二維”圖中的位臵,，就決定了該被考核人的獎勵。使考核起到獎勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的良好作用,，同時也使員工有了壓力感、責(zé)任感和緊迫感,。

1,、樹立員工也是顧客的管理理念?

不僅要給員工提供工作場所，更要給員工營造精神家園,。我們多角度,、多層次滿足員工的需求。通過充分溝通,，實現(xiàn)人格平等;關(guān)注員工自我價值的實現(xiàn),，使員工與企業(yè)共同成長。我們強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理中的人性化因素,，在嚴(yán)格的制度管理中,，關(guān)心員工，尊重員工,，使企業(yè)在規(guī)范公平的基礎(chǔ)上更富有人情味,。我們的總經(jīng)理、部門經(jīng)理接待日活動,、春節(jié)慰問親屬活動,、員工座談等活動充分體現(xiàn)了員工也是顧客的思想。

2,、給人才創(chuàng)造機(jī)會,，讓機(jī)會造就人才?

3、創(chuàng)造寬松的環(huán)境,，發(fā)現(xiàn)人才,，重視人才?

4、營造文化氛圍,，促進(jìn)交流溝通?

六,、激勵系統(tǒng)。

1,、激勵系統(tǒng)示意圖:,。

2,、激勵系統(tǒng)示意圖說明:。

(6)在以人為本的激勵系統(tǒng)中,，將進(jìn)行適時管理，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性,，增強(qiáng)主人公意識和自我實現(xiàn)意識,，使其在授權(quán)范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開展工作。這種方式在我們的實際工作中已經(jīng)取得了較好的效果.

項目策劃書可行性報告篇七

(二)經(jīng)營范圍：咖啡,、西餐,、茗茶、各類小點(diǎn)心等,。

(三)行業(yè)類型：餐飲業(yè),。

(四)項目投資：約200萬元。

(五)場地設(shè)置：上海浦東新區(qū),。

(六)消費(fèi)對象：中高層消費(fèi)者,。

(七)經(jīng)營面積：約200平方米。

(八)項目概況：為顧客營造一個放松,、舒適,、浪漫環(huán)境而且?guī)Ыo方便(主要帶給咖啡、茗茶,、各類小點(diǎn)心等),，還帶給在校學(xué)生兼職，以滿足禮貌都市人們追求精神需要帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

(九)經(jīng)營宗旨：往昔之音咖啡廳旨在為所有顧客帶給一個放松,、舒適、浪漫環(huán)境而且物美價廉,、時尚休閑等,，令顧客滿意的服務(wù)。

1,、往昔之音咖啡廳不僅僅帶給中外各式經(jīng)典咖啡,，如摩卡、藍(lán)山,、牙買加極品咖啡,、冰凍奶油塊咖啡、花式咖啡,、白咖啡,、老怡保白咖啡、瑪琪雅朵等,，還有各種茶點(diǎn),，如各式中國名茶,、各種奶茶、保健茶,、果汁,、點(diǎn)心等。我們的咖啡絕不是速溶的,，而是當(dāng)場手磨,，口感好，品味佳,?？Х任葜磺蠓?wù)，本著“以最低的價格帶給最好的服務(wù)”的宗旨,，以四個“一流”(一流的服務(wù),、一流的環(huán)境、一流的品種,、一流的信譽(yù))為目標(biāo),，力使浪漫咖啡廳成為所有白領(lǐng)人士或情侶的休憩之地。門旁挺立著碧綠的翠竹,，屋內(nèi)掛著精致的作品,，柜臺前擺設(shè)有存放各種報刊的書架。室內(nèi)寬敞明亮,，座位舒適,，環(huán)境幽雅。坐在窗前,，你能夠周圍的秀麗風(fēng)光,，領(lǐng)略開發(fā)區(qū)的漂亮景色。在門前還準(zhǔn)備了一些雨傘,，對那些出門在外沒有帶傘的顧客帶給方便,。

2、核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢,。

我們的往昔之音咖啡廳雖不像其他的競爭者那樣有龐的資金系統(tǒng),，但好在我們的地理位置較好，到目前為止,，還極少競爭者,。但是，我們有堅實的核心觀念,。他們是：

(1)可信賴的產(chǎn)品品質(zhì)：堅持選用最好的(相對于眾市場而言最好的)的咖啡豆,。

(2)高度的環(huán)保意識：采用更多的環(huán)保型設(shè)備和包裝材料，力倡導(dǎo)并嚴(yán)格要求能源的節(jié)約利用,。

(3)良好的員工福利：對于固定員工而言,，為員工帶給最優(yōu)越的健康福利計劃,，并面積推行員工持股。

(4)和諧共處的社區(qū)精神：為顧客營造溫馨,、自由的消費(fèi)環(huán)境,，鼓勵店面工作人員和顧客的交流，讓顧客無論是處還是小聚都能怡然自得融入,，其中慢慢的把我們往昔之音咖啡廳變?yōu)轭櫩妥≌凸ぷ鞯攸c(diǎn)之外的生活中必不可少的“第三地”,。

(5)樹一幟的文化品位：有選取地參與一些溫情、勵志的電影和圖書的推廣和發(fā)行,。

我們往昔之音咖啡廳的優(yōu)勢在于采用了對面技術(shù)來為顧客服務(wù)，我們在顧客第一次來到咖啡屋時就為顧客建檔,，下次來時,，我們能夠為其帶給他所熟悉和滿意的服務(wù)。有時,，不用他們自我開口,，就已經(jīng)把他們所需的產(chǎn)品送至他們身邊。

據(jù)了國家統(tǒng)計局,、國家商務(wù)部,、國家海關(guān)總署、國際特許經(jīng)營協(xié)會,、國際咖啡協(xié)會,、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、中國飲料工業(yè)協(xié)會,、中國行業(yè)研究網(wǎng),、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息，對我國咖啡店連鎖行業(yè)背景,、市場前景,、競爭狀況以及店鋪選址等方面進(jìn)行了詳盡地分析，對今后我國咖啡店連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了精確的預(yù)測,。

目前中國咖啡飲料這個細(xì)分的藍(lán)海市場上,，除上海、廣州,、深圳等少數(shù)地區(qū)以外,，其他的咖啡市場尚待開發(fā)。去年娃哈哈推出的“呦呦奶咖”表現(xiàn)平平,，星巴克在超市的瓶裝咖啡銷量也不盡如人意,。但是，分析推斷,，未來5年咖啡飲料的發(fā)展就應(yīng)比較快,，持續(xù)在30%左右,。幾日系飲料品牌紛紛加強(qiáng)咖啡市場攻勢。其中麒麟利用品牌延伸,，推出了午后咖啡和麒麟咖啡系列,。此外，可口可樂目前在日本熱銷的“喬治亞”咖啡也有可能被引入中國市場,?？煽诳蓸分腥A區(qū)總裁戴嘉舜日前表示，公司一向在關(guān)注中國咖啡市場,，但出于市場競爭原因,，不能透露在華推出咖啡飲料的具體時光。除了市場潛力巨,，咖啡飲料的高利潤也是吸引企業(yè)進(jìn)入的一原因,。摩根通一份有關(guān)食品行業(yè)調(diào)查報告顯示，全球品牌包裝食品飲料市場中,，咖啡和茶飲潤最高,，利潤率在20%左右。

目前,，上海浦東新區(qū)的咖啡市場并不激烈,，個性是在居民小區(qū)周圍，還沒有相應(yīng)的競爭者和競爭壓力,。而且,，位置個性有利，既靠近商業(yè)街,，有靠近居民小區(qū),，客流量和消費(fèi)潛力都能夠滿足。

(一)投資估算：

2,、流動資金及原材料備用金20萬元,。

3、成本控制(每月)：租金20xx0元,，材料進(jìn)貨費(fèi)用50000元,，人員工資約60000元，按不一樣的級別不一樣的工資,，不可預(yù)支薪水的10%,。小酒每月成本約：80000元，其他開支約：20xx0元,。月均營業(yè)額：300000元,。

5、投資回收期：投資回收期：20xx000/840000≈3年,。

向銀行貸款注冊資本的50%,，然后剩余的由三個股東分?jǐn)?。期限為兩年。其間如有一股東退出,，此股東變賣只能持有15%的股份,。

各行各業(yè)都有其自身的風(fēng)險性，而作為餐飲業(yè)的咖啡廳,，在與消費(fèi)者消費(fèi)過程中也存在著必須的風(fēng)險,，比如食物中毒、火災(zāi)等,。那么在風(fēng)險面前如何控制呢?首先,，對食品進(jìn)行檢測，保證食品的質(zhì)量與安全;第二,，嚴(yán)格做好防火災(zāi)系統(tǒng)等,。還有轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對咖啡廳進(jìn)行投保,，即使發(fā)生什么意外，能夠把風(fēng)險降到最低,。

我們咖啡的發(fā)展方向是能夠使周圍多數(shù)明白,、了解我們的商品，并且還進(jìn)來消費(fèi),。為此我們會做到：

優(yōu)質(zhì)的咖啡,，在咖啡館里，咖啡的構(gòu)成力必須要很強(qiáng),，不管是哪一種咖啡,，假如在價格的制定上偏高，或是有咖啡品質(zhì)欠佳,、組成不夠齊全,，或是咖啡的存貨量不夠多等現(xiàn)象，就立刻會影響銷售,，自然更不容易增加固定顧客了,。在咖啡館的經(jīng)營上，不但要面臨地域內(nèi)各咖啡館的競爭,，更要應(yīng)對各種商店的競爭,，所以“咖啡的美麗”便成為了商店成功的基礎(chǔ)。

商品作為整體戰(zhàn)略,，對于咖啡館而言,，也是需要經(jīng)常重視的。諸如經(jīng)營計劃,、咖啡采購,、咖啡開發(fā),、存量管理，乃至后勤的商品業(yè)務(wù)等綜合全部的商品相關(guān)活動,，都是與咖啡館商品力的強(qiáng)化有相當(dāng)密切的關(guān)系,。

卓越的服務(wù)，最直接的,，就是咖啡館的服務(wù)人員在等客時,，要有優(yōu)雅的姿勢，且注意服裝,、化裝等儀表;接待顧客之際,，要有適當(dāng)?shù)谋砬椤B(tài)度幾合宜的應(yīng)對,。所有服務(wù)員都要具備豐富的咖啡知識,，適時的為顧客做說明，同時還要具備商談潛力,。還有,，店鋪內(nèi)部的裝潢設(shè)施、有魅力且具美感的吧臺陳設(shè),，以及店鋪的照明等,，都要有效的運(yùn)用，并進(jìn)一步加強(qiáng)廣告媒體的宣傳效果,，并帶給各種服務(wù)設(shè)施,。我們的目標(biāo)是在這一帶養(yǎng)成我們店的忠實消費(fèi)者。

項目策劃書可行性報告篇八

我們的經(jīng)營綜旨：

以自然的景色,，農(nóng)村的生活方式,，解去都市人生存的壓力和無奈;營造一片全新的休閑天地。

我們選擇xxx商場作為入駐目標(biāo),，是因為看好貴店的強(qiáng)大實力,、經(jīng)營方式、經(jīng)營類別和日趨增長的人氣,。

貴店以x萬平方米的超大面積位居x城市商業(yè)之冠,，而shoppingmall的經(jīng)營模式更是當(dāng)今世界上最流行的商業(yè)模式;貴店的人氣越來越旺，又欣聞貴店在店慶當(dāng)天日銷x萬元,，創(chuàng)造了本行業(yè)的一個奇跡,，可見xxx商場的人氣;貴店在20xx年有奧運(yùn)明星來助陣，20xx年當(dāng)紅明星又蒞臨xxx商場,，可見貴店的影響力;市委領(lǐng)導(dǎo),、省委領(lǐng)導(dǎo)都不止一次到xxx商場來視察，可見政府及領(lǐng)導(dǎo)對貴店的重視!

我們與貴店采取扣點(diǎn)聯(lián)合經(jīng)營方式，扣點(diǎn)的額度另行洽談;本店后方管理由我方負(fù)責(zé),，大局管理遵守xxx商場的統(tǒng)一安排,。都市休閑農(nóng)莊是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風(fēng)光,、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),，把“自耕自種自留地”,、“動物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動物”,、“小橋流水”,、“別有洞天”、“釣金魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,，形成了一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài),。

在繁華的都市中打造出一片全新的天地!你可以在這里領(lǐng)養(yǎng)小動物，可以給自己領(lǐng)養(yǎng)的小動物命名,，給自己的小動物喂食;你還可以在這里種自己的自留地,，開荒、播種,，讓你體驗完全的農(nóng)家生活樂趣!你還可以來這里釣金魚,，釣多少就可以帶走多少!當(dāng)然，這一切都是需要付費(fèi)的,。裝修風(fēng)格以農(nóng)村的綠色基調(diào)為主，中間有草地,、小型魚塘,、自留地、小木屋,、寵物基地等等一系列的設(shè)施,。大概需要500平方米的面積。我們將不定期的對店內(nèi)設(shè)施進(jìn)行更新及維護(hù)!

同xxx商場的中高檔定位一樣,，我們的目標(biāo)客群以追求時尚的都市白領(lǐng)(女性為主),、3—14歲的少年兒童為主，以中年的政府官員為輔!積極迎合他們追求田園風(fēng)情樂趣,、熱愛小動物的心理!

這部分客群的消費(fèi)能力比較強(qiáng),，他們會不惜金錢來追求一種自然的休閑狀態(tài)。而兒童會根據(jù)自己的喜好選擇游戲的方式,，他們普遍對小動物有好感,，而父母對他們的行為除了支持之外，也沒有其他的辦法!所以我們的目標(biāo)市場是兩種顧客行為：一種是刻意追求形的;一種是興趣支配形的!

x城市經(jīng)濟(jì)實力雄厚,，在全國城市綜合實力50強(qiáng)評比中,，x城市列居18位;在全國國內(nèi)生產(chǎn)總值超百億元的城市中,，x城市位居第10位;在全國55個人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超萬元的城市中，x城市位居榜首,。x城市人的消費(fèi)能力更是位居全國之首!x城市市位于x省的西部,，氣候干燥寒冷，年封凍期長達(dá)5個月,。

也就是說,，在這長達(dá)5個月的時間里，人們的活動范圍只限在室內(nèi),，而室外也很少見到綠色,，市民在這5個月里最向往的就是綠色!繁忙的都市生活使城市人接觸自然的機(jī)會越來越少，很多人都有在夏天到農(nóng)村去的想法,，而我們正是迎合這種想法,，把一個完整的農(nóng)村搬到城市來，同時把農(nóng)村不受歡迎的部份全部剔除掉!這里是一個整潔的,、有序的,、具有優(yōu)美風(fēng)光的田園!

都市休閑農(nóng)莊這種業(yè)態(tài)的休閑方式在歐美是比較流行的，在我國也只有延海的幾個城市有類似的店鋪,。這種模式在x城市還是一個空白,，我們就是要抓住這個市場空白的機(jī)遇，在別人還沒有想到的時候,，我們已經(jīng)付之于行動!而x城市人本身對各種方式的體育運(yùn)動項目就沒有多大興趣,，在年收入較高的基礎(chǔ)上，他們更熱衷于追求一種全新的休閑方式,，而都市休閑農(nóng)莊也就應(yīng)運(yùn)而生!

貴店的美食娛樂廣場是在x城市最大的一家室內(nèi)休閑娛樂場所,，受到了x城廣大消費(fèi)者的歡迎和認(rèn)可!但是這里的休閑項目是有欠缺的，貴廣場注重的是娛樂項目,，而對于休閑來說,，除了陶吧、玩吧之外,，再沒有吸引人的地方,，都市休閑農(nóng)莊會彌補(bǔ)這種狀態(tài)，全力打造一個室內(nèi)的田園,、城市中的農(nóng)村,、一個別有洞天的“桃花源”!

我們采取的是店長負(fù)責(zé)制原則，在本店將設(shè)店長一名,，全權(quán)負(fù)責(zé)本店的管理,。我們有固定的清潔員，負(fù)責(zé)店內(nèi)的所有衛(wèi)生;有養(yǎng)育員，負(fù)責(zé)小動物的喂養(yǎng);有負(fù)責(zé)店內(nèi)賣各種動物食物的相關(guān)人員;有負(fù)責(zé)安全的安全員,。我們的小動物選的是一些溫順的動物,，不會對顧客進(jìn)行人身攻擊。我們會積極配合xxx商場的各種促銷活動,，也會在適當(dāng)?shù)臅r間搞自己的促銷活動,。

我們采取整合營銷方式(imc)進(jìn)行前期的市場拓展，把所有廣告的觸點(diǎn)整合起來,，以錯落有致的媒體廣告,、交相呼應(yīng)的軟性新聞為主，進(jìn)行大幅度的市場推廣,，同時,，也希望貴店給予一定的支持!

前期我們將在本市各大知名媒體上進(jìn)行大幅度的廣告轟炸，以提高品牌知名度,，樹立良好的品牌形象,，力爭做到家喻戶曉，路人皆知!x城市地區(qū)沒有強(qiáng)勢媒體,，這是x城市人都知道的,，所以我們整合了各種媒介信息后，選擇能夠互補(bǔ)的媒體進(jìn)行廣告宣傳,。

初步打算在x城市晚報,、x城市電視臺、x城市廣播電臺等媒體上發(fā)布廣告,。

軟性新聞最大的好處就是能夠提升品牌的美譽(yù)度和知名度,。我們將通過x城市晚報、電視臺,、網(wǎng)站等一系列的媒介,，進(jìn)行軟性新聞報道，把都市休閑農(nóng)莊變成市民關(guān)注的交點(diǎn)!讓人們進(jìn)行口頭傳播,。

在每年的元旦、春節(jié),、勞動節(jié),、兒童節(jié)、端午節(jié),、國慶節(jié),、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等重大節(jié)日推出各種促銷活動,。包括票價打折,、釣魚比賽等等。

綜上所述，我們前期所做的一切都是希望能把都市休閑農(nóng)莊這個項目做好,，并能與x城市商業(yè)龍頭xxx商場合作;前期,，我們曾到全國各地的零售企業(yè)做過市場調(diào)查，這個項目在省內(nèi)還是個空白,，我們期望著能與xxx商場積極合作,，添補(bǔ)這個空白，把這個市場做起來,，真正的把它作成x城市人的“都市休閑農(nóng)莊”,。

項目策劃書可行性報告篇九

功能定位：在項目整體規(guī)劃上，以西方建筑特色為藍(lán)本,，融合東方居住理念,，以建筑、自然與人和諧為理念,，旨在打造尊貴,、健康、運(yùn)動,、休閑,、生態(tài)、養(yǎng)生的泛城市生活,。在住宅的設(shè)計理念上,，項目引入了“新都市主義”、“街區(qū)型規(guī)劃”,、“仿生規(guī)劃”等先進(jìn)設(shè)計理論,，力求將歐洲經(jīng)典藝術(shù)的大氣、尊貴與東方文化的“天人合一”理念有機(jī)結(jié)合,，將和諧生活氛圍的營造融入社區(qū)文化建設(shè)的精神層面,。

發(fā)展目標(biāo)：突出“文化、休閑”,，傾力打造國際生活標(biāo)準(zhǔn)社區(qū),，營造高品位、高質(zhì)量的居住氛圍,。

建設(shè)規(guī)模：本項目總占地面積100畝（折合66700平方米）,，總建筑面積為120000平方米，建設(shè)總?cè)莘e率為1,、80,，建設(shè)密度為14、99%,，建設(shè)內(nèi)容為4棟（1-4號樓）12層高層電梯住宅,。

業(yè)態(tài)規(guī)劃：本項目總體規(guī)劃領(lǐng)先于宿州和碭山眾多大盤規(guī)劃,，力圖體現(xiàn)開發(fā)商發(fā)展視野的前瞻性和產(chǎn)品開發(fā)的可持續(xù)性，總占地面積66700平方米,，總建筑面積為120000平方米,。本項目兼具現(xiàn)代高尚生活和東方傳統(tǒng)人文精神特質(zhì)，強(qiáng)調(diào)人和人的交往,，動靜有機(jī)結(jié)合,，社區(qū)停車方式的多元化，生活形態(tài)的多樣化,，用公共,、商業(yè)與文化、娛樂建筑與居住社區(qū)配套,，確保該項目能夠站在宿州房地產(chǎn)業(yè)高端,，對市民選擇居所的審美趨向和生活方式產(chǎn)生積極的影響。在規(guī)劃上采取低密度,、低容積率,、高綠化率的控制指標(biāo)，重視小區(qū)生態(tài)環(huán)境的塑造和人文環(huán)境的培養(yǎng),，力爭將項目開發(fā)建設(shè)成為一流的,、具有大規(guī)模高尚社區(qū)特征的示范性住宅小區(qū)。通過別具特色的物業(yè)服務(wù),，向人們詮釋“新居住文化”的陽光理念,。1、獨(dú)具特色的水系布局,。以水系貫穿南北兩個地塊,，形式各具特色的中心水景、組團(tuán)水景,、水岸島居,，強(qiáng)化了“水景”住宅概念。居住模式從有限的室內(nèi)居住空間隨著水系延伸到小區(qū)中內(nèi)水景觀,，真正做到景觀的均好性,。2、更多的廣場和綠化開放的空間,。小區(qū)內(nèi)曲徑通幽,、步步為景，設(shè)計陽光車庫,，即使在車庫里也可以看見如畫的園林風(fēng)景,，并形成獨(dú)具特色的下沉景觀,，使整個空間錯落有致,。3,、充分考慮衡陽的氣候特點(diǎn)，在平面布局上強(qiáng)調(diào)南北通透,，力求通風(fēng)系統(tǒng)暢通,。4、采用最經(jīng)濟(jì)的核心筒尺寸,，合理組織交通,，盡可能減少公攤面積。

投資規(guī)模：項目總投資21695,、02萬元,，包括土地費(fèi)用2200、00萬元,，前期工程費(fèi)用840,、00萬元，建安工程15480,、00萬元,，不可預(yù)見費(fèi)816、00萬元,，管理費(fèi)用489,、60萬元，其他費(fèi)用365,、88萬元,，銷售費(fèi)用1260、00萬元,，財務(wù)費(fèi)用243,、54萬元。

效益預(yù)測：銷售價格按照建設(shè)成本及營銷部門提供的數(shù)據(jù)確定,；營業(yè)稅：稅率為5%,；城市維護(hù)建設(shè)稅：按實際繳納增值稅7%計算；教育費(fèi)附加：按實際繳納營業(yè)稅的4%計算,；所得稅：稅率為25%,。折現(xiàn)率的設(shè)定：參考行業(yè)規(guī)定，結(jié)合本項加權(quán)平均資金成本,、行業(yè)收益水平和企業(yè)投資機(jī)會成本,、預(yù)期收益期待，將財務(wù)基準(zhǔn)收益率定為12%,。

項目策劃書可行性報告篇十

近年來,，校園視頻服務(wù)成為校園數(shù)字化建設(shè)中必不可少的組成部分。在良好的校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,，利用先進(jìn)的流媒體技術(shù)來開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué),、視頻點(diǎn)播,、網(wǎng)絡(luò)電視、視頻會議,、網(wǎng)絡(luò)直播和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等應(yīng)用會有非常大的實用價值,。目前，許多校園已經(jīng)實現(xiàn)“主干千兆,，桌面百兆”的網(wǎng)絡(luò)升級改造,，網(wǎng)絡(luò)傳輸和處理能力的大幅度提高，如何利用高帶寬的校園網(wǎng)絡(luò),，在高質(zhì)量地提供傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的同時,，進(jìn)行豐富多彩的多媒體應(yīng)用，更好地服務(wù)于教學(xué)和科研,，已經(jīng)成為今后校園網(wǎng)建設(shè)的中心任務(wù),。

針對困擾網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理部門的兩大難題。南京迪軟提出網(wǎng)絡(luò)視頻組播系統(tǒng)解決方案能夠很好的解決以上難題,。

隨著網(wǎng)絡(luò)性能指數(shù)級的提高,，多種視頻服務(wù)成為校園網(wǎng)越來越重

要的組成部分。利用流媒體技術(shù)和組播技術(shù)來開展視頻點(diǎn)播,、網(wǎng)絡(luò)電視,、視頻會議、網(wǎng)絡(luò)直播,、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等應(yīng)用會有非常大的實用價值,。

迪軟網(wǎng)絡(luò)視頻組播系統(tǒng) ---助您構(gòu)建校園網(wǎng)絡(luò)電視臺

二、 迪軟組播視頻平臺的設(shè)計實現(xiàn)

2.1 系統(tǒng)設(shè)計原則

南京迪軟軟件有限公司的設(shè)計在充分考慮用戶實際需求和現(xiàn)有流媒體發(fā)展技術(shù)結(jié)合,，提出了迪軟組播視頻系統(tǒng)的架構(gòu),。它具有性能優(yōu)越、擴(kuò)展性強(qiáng),、集中管理,、架構(gòu)合理、高可靠性的特點(diǎn),。

迪軟組播視頻系統(tǒng)設(shè)計考慮一下原則：

采,、編、播分離

正式的電視臺業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是采編播分離設(shè)計,，素材的采集,、編輯、播出由不同部門負(fù)責(zé),。而上一代的視頻點(diǎn)播軟件則是混合在一臺服務(wù)器中實現(xiàn)的,，這樣有幾個問題：播出缺乏靈活性，擴(kuò)展困難,，機(jī)器性能制約規(guī)模,。迪軟組播視頻系統(tǒng)采集使用獨(dú)立的硬件設(shè)備,，服務(wù)器不參與采集工作，只負(fù)責(zé)編播,。系統(tǒng)規(guī)模的靈活性和可擴(kuò)展性得到保障。

采集設(shè)備嵌入式硬件

采集工作站無法滿足穩(wěn)定性,、可靠性,、延時要求和適應(yīng)惡劣環(huán)境的需求，更無法滿足隨機(jī)性和便攜性的需求,；無法支持分散的采集源,、無法隨攝像機(jī)作機(jī)動。

迪軟組播視頻系統(tǒng)的采集設(shè)備是嵌入式的高性能硬件,，純硬件芯片壓縮,。在保障畫面質(zhì)量的前提下。有著低功耗,、高穩(wěn)定性,、高可靠、低延時,、即插即用的優(yōu)勢,。完全滿足7×24×365的長時間運(yùn)行。

多種設(shè)備,、節(jié)目源的兼容

考慮到很多高校都有電視臺和積累的`大量視頻教學(xué)資源,，要讓這些資源在網(wǎng)絡(luò)中繼續(xù)發(fā)揮教學(xué)作用。系統(tǒng)必須擁有對各種播出設(shè)備的兼容性,。無論是衛(wèi)星,、dvd、錄像機(jī),、攝像機(jī),、各種a/v信號設(shè)備、自辦節(jié)目等各種輸入設(shè)備都可以兼容,。

服務(wù)器的集群擴(kuò)展

系統(tǒng)必須要有一定的擴(kuò)展性,，無論是性能，還是規(guī)模都有可能擴(kuò)展,。 所以在規(guī)劃時必須要考慮具有良好的可擴(kuò)充性,。迪軟組播視頻系統(tǒng)的擴(kuò)展性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

采集點(diǎn)擴(kuò)展簡單

新的采集需求只需要使用系統(tǒng)組件中相應(yīng)的設(shè)備。在采集點(diǎn)的物理位置放置即可,，配置新設(shè)備的ip v4/v6地址即做到即插即用,。新設(shè)備在管理界面中遠(yuǎn)程管理，無需到現(xiàn)場調(diào)試,。

性能擴(kuò)展容易

用戶點(diǎn)播服務(wù)器支持自我調(diào)度負(fù)載均衡,。無需添加額外的負(fù)載

項目策劃書可行性報告篇十一

1.通過大賽豐富學(xué)生課余生活,，激發(fā)學(xué)生的藝術(shù)才能，營造校園文化氛圍,。

2.為了提高我們晨曦加油站的影響力,，擴(kuò)大宣傳力，發(fā)揮我們的優(yōu)勢,，利用我們的資源,，傳播校園文化。

鼓勵同學(xué)們積極踴躍參加,，旨在鍛煉同學(xué)們的膽量和鼓舞,。

同學(xué)們的勇氣，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼,，使大家更為深刻的體會到團(tuán)體的力量是偉大的,，每個人的潛力也是無限的，給每一個同學(xué)一個傾訴心聲揮灑青春展示自己光輝的人生舞臺,。

最美時光,。

燕山大學(xué)全體同學(xué)。

20xx年11月下旬到12月下旬,。

燕山大學(xué)西校區(qū),。

4.11月24日在西區(qū)大食堂門口、八九組團(tuán)之間進(jìn)行擺攤宣傳并現(xiàn)場報名,；

5.11月25日在東區(qū)第二食堂,、五舍門口進(jìn)行擺攤宣傳并現(xiàn)場報名；

報名要求：自愿組隊報名,，每隊6至8人報名截止時間：11月26日晚21點(diǎn),。

（一）初賽：尋找最美的自己。

（在燕大,，遇到最美的自己?。?/p>

（二）復(fù)賽：記錄成長的故事,。

（用微電影記錄回憶,，讓你的故事成為偶像劇。）比賽時間：12月14日晚19：30比賽地點(diǎn)：待定（多媒體教室）,。

比賽形式：1.參賽團(tuán)隊拍攝以成長為主線的微電影（時長要求6分鐘內(nèi),，中間必須植入贊助商），并用一句能概括自己成長的九字短句作為微電影題目,，視頻于12月13日晚上19點(diǎn)之前上交,。【12月5日對復(fù)賽團(tuán)隊進(jìn)行電影制作培訓(xùn)】2.由工作人員整理參賽隊伍所拍攝的微電影，在復(fù)賽現(xiàn)場播放,。參賽隊伍展現(xiàn)完視頻后,，上臺演講其所在隊伍拍攝的視頻背后的故事，要求真情實感,。（視頻+演講不超過8分鐘）,。

評分標(biāo)準(zhǔn)：由現(xiàn)場評委打分，視頻展示占總分比例為80%,，現(xiàn)場講演占20%,。

（三）決賽：致敬我們的大學(xué)。

（如果說人生是一本書,，那么大學(xué)生活便是書中最美麗。

的彩頁,，其中有太多讓我們難忘的人或事,，以及那些精彩的時光）,。

比賽時間：12月26日晚比賽流程：

【誠邀藝術(shù)團(tuán)為決賽開場，節(jié)目內(nèi)容（待定）】1.由主辦方以及贊助方相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺致辭。2.播放比賽全程視頻集錦,。

3.主持人開場白，介紹比賽規(guī)則,，宣布比賽開始,。

4.參賽團(tuán)隊需制作介紹團(tuán)隊的ppt或者視頻（時長不超過2分鐘），我們將在每組選手出場前播放,。

5.各個團(tuán)隊表演節(jié)目,，節(jié)目主題由之前抽取決定，不得偏題,，偏題適當(dāng)扣分,。舞臺劇內(nèi)容沒有限制（舞蹈、歌曲,、小品等)6.適當(dāng)添加中場節(jié)目：

a.暖場節(jié)目：新生杯卡拉ok大賽優(yōu)秀選手演唱,、武協(xié)表演、魔術(shù)協(xié)會表演等等,。

b.抽獎環(huán)節(jié)：全場一起微信搖一搖,，主持人搖到的5位觀眾可以獲得獎品。（或者微博互動墻幸運(yùn)觀眾抽?。ヽ.問答環(huán)節(jié)：對贊助商的情況進(jìn)行現(xiàn)場提問,，答對觀眾有獎。

6.最后以決賽成績的80%加復(fù)賽成績的20%計入比賽總成績,，由主持人宣布最后比賽結(jié)果,。

7.嘉賓頒獎、總結(jié)。?評分方式：

（1）觀眾評分:分?jǐn)?shù)由分貝儀測得,，現(xiàn)場將在不同的四個位置測得全場觀眾的吶喊聲,，取平均值計分。（2）評委打分：評委分版塊打分,，總計100分,。

1.人員安排：負(fù)責(zé)活動的前期準(zhǔn)備、比賽承辦和其他安排,，具體工作人員安排在各環(huán)節(jié)前具體分配任務(wù),。

2.場地設(shè)計：根據(jù)贊助商和實際場地情況，在各環(huán)節(jié)前具體設(shè)計,。

8.主辦方將給每個進(jìn)入決賽的團(tuán)隊派送一個督導(dǎo)（負(fù)責(zé)：聯(lián)系通知,、資料收集以及節(jié)目審查；決賽正式開始之前,，對各參賽隊伍的節(jié)目進(jìn)行二次審核）,。

10.決賽開始以前全場一起掃贊助方二維碼，進(jìn)入互動平臺,。

項目策劃書可行性報告篇十二

一,、活動主題。

二,、經(jīng)費(fèi)明細(xì),。

三、活動目的,。

四,、基本信息。

（一）活動時間（二）活動地點(diǎn)（三）活動對象（四）舉辦單位,。

五,、活動流程。

六,、評分規(guī)則,。

七、工作安排,。

八,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

九,、總結(jié),。

（注：題目）。

一,、活動主題,。

二、活動背景。

三,、活動目的,。

四、基本信息,。

（一）活動時間,。

（二）活動地點(diǎn)。

（三）活動對象,。

（四）主辦單位,。

五、活動流程,。

六,、評分規(guī)則。

七,、工作安排,。

根據(jù)活動需要把活動工作分配到各部門如可成立宣傳媒體組、活動籌備組,、外聯(lián)禮儀組等工作小組,。,。,。。,。,。

八、經(jīng)費(fèi)明細(xì),。

九,、總結(jié)。

項目策劃書可行性報告篇十三

下面是小編為您精心整理的項目策劃書模板范文,，希望大家喜歡,。

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如"×年×月××大學(xué)××活動策劃書",，置于頁面中央，也可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。

二,、活動背景:

根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取以下內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項目有:基本情況簡介，主要執(zhí)行對象,，近期狀況,，組織部門，活動開展原因，社會影響,，以及相關(guān)目的動機(jī),。

其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,，弱點(diǎn),，機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析,，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上,，http:///by/對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃,。

如情況不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

策劃書格式范文,。

三,、活動目的，意義和目標(biāo):

活動的目的,，意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時,，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益，社會利益,，媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出,。

活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性,，可行性,，時效性

四、資源需要:

列出所需人力資源,，物力資源,，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出,。

可以列為已有資源和需要資源兩部分,。

五、活動開展:

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏。

在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目,，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查,。

人員的組織配置,，活動對象，相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

這里可以提供一些參考方面:會場布置，接待室,，嘉賓座次,，贊助方式，合同協(xié)議,，媒體支持,，校園宣傳，廣告制作,，主持,，領(lǐng)導(dǎo)講話，司儀,，會場服務(wù),，電子背景，燈光,，音響,，攝像，信息聯(lián)絡(luò),，技術(shù)支持,，秩序維持,，衣著,，指揮中心，現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié),，接送車輛,，活動后清理人員，合影,，餐飲招待,，后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。

策劃書格式范文,。

請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié),。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體,，周密的計算后,，用清晰明了的形式列出,。

七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié):

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少,，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

八,、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者:

注明組織者，參與者姓名,，嘉賓,，單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱，負(fù)責(zé)人),。

注意:

3,、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;

4,、策劃書需從紙張的長邊裝訂;

5,、一個大策劃書，可以有若干子策劃書,。

——策劃書

一,、活動主題和諧共存，關(guān)注紅樹林

青春裝點(diǎn)新農(nóng)村廣州高校青年環(huán)保志愿者服務(wù)隊進(jìn)村結(jié)對

二,、活動目的

1,、通過對紅樹林的實地生態(tài)考察，了解廣東省小型紅樹林的生存及發(fā)展情況,，為更好保護(hù)當(dāng)?shù)亟：Ｑ鬂O業(yè)資源及生態(tài)提供指導(dǎo),。

2、調(diào)查當(dāng)?shù)匮睾O業(yè)發(fā)展對海洋生態(tài)的影響,，調(diào)查當(dāng)?shù)丨h(huán)境與農(nóng)村私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,，并指導(dǎo)當(dāng)?shù)乜茖W(xué)合理的保護(hù)環(huán)境發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

3,、在廣州市高校中培養(yǎng)更多有能力,、有文化、有熱情,、有環(huán)保理念,、有建設(shè)社會主義新農(nóng)村理想的大學(xué)生團(tuán)員。

并在當(dāng)?shù)貓F(tuán)員中樹立積極建設(shè)社會主義新農(nóng)村付出自己的青春和力量,。

4,、向當(dāng)?shù)卮迕?，青少年及學(xué)生傳播環(huán)保知識和科學(xué)的持續(xù)可發(fā)展觀，幫助政府促進(jìn)資源節(jié)約型新農(nóng)村建設(shè),。

7,、在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)一個文化知識學(xué)習(xí)圖書室，給農(nóng)村青年帶去精神和知識果實,，促進(jìn)社會文化進(jìn)步和精神的豐富,。

三、活動意義

以團(tuán)中央提出的“百支青少年環(huán)保志愿者服務(wù)隊進(jìn)百村結(jié)百對”活動為契機(jī),，落實團(tuán)中央號召,，依托華南理工大學(xué)等廣州各大高校的專業(yè)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，利用暑期深入農(nóng)村,，在基層的社會主義新農(nóng)村做貢獻(xiàn),，前往惠州市惠東縣鹽洲島白沙村做實地科學(xué)考察、社會調(diào)查和環(huán)境宣傳,，為當(dāng)?shù)卮迕窈颓嗄甑忍峁W(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)的知識和生態(tài)完好的建設(shè)理念,，并領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村青年走知識創(chuàng)新的科學(xué)生產(chǎn)道路，以“人與自然和諧與共”和“節(jié)約資源,、珍愛生靈,、抵制污染、保護(hù)環(huán)境,、共建和諧”為核心理念,，同時提高對紅樹林的保護(hù)意識及海洋漁業(yè)的保護(hù)，培養(yǎng)大學(xué)生環(huán)保志愿者,、優(yōu)秀團(tuán)員的實踐能力,，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)合作的精神,，鍛煉出有責(zé)任感,，有環(huán)保理念的環(huán)保青年志愿者。

四,、活動時間7月24日-31日(具體行程待定)

五,、活動地點(diǎn)惠州市惠東縣,，吉隆鎮(zhèn),，鹽州島，

六,、活動參與人員

1,、華南理工大學(xué)fresh環(huán)保協(xié)會

2、華南師范大學(xué)綠色文明社團(tuán)

3,、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)環(huán)?？萍紖f(xié)會

4,、廣東工業(yè)大學(xué)綠色行動協(xié)會

5、仲凱農(nóng)業(yè)大學(xué)環(huán)協(xié)會

6,、華南理工大學(xué)學(xué)生

七,、活動內(nèi)容:

1、在當(dāng)?shù)貙W(xué)校及社區(qū)進(jìn)行關(guān)于保護(hù)紅樹林和濕地等生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)容的保護(hù)宣傳活動;

2,、在當(dāng)?shù)貙W(xué)校對學(xué)生和村民進(jìn)行森林保護(hù)及生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的環(huán)保教育

3,、調(diào)查沿海漁業(yè)發(fā)展對海洋生態(tài)的影響，調(diào)查環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的相互影響,。

7,、開展具體的“七個一”活動，做到帶動一批先進(jìn)團(tuán)員,，影響一批村民,，最后讓他們共同為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)出力貢獻(xiàn)。

8,、當(dāng)?shù)貓F(tuán)員交流,，村民交流，政府探討,，相互學(xué)習(xí)和影響,，

9、晚會全民,，學(xué)生大聯(lián)歡,，以體現(xiàn)社會主義精神文明為出發(fā)，宣傳社會主義新農(nóng)村建設(shè),，引導(dǎo)農(nóng)民及學(xué)生團(tuán)員共同努力建設(shè)環(huán)保生態(tài)家園,。

10、與當(dāng)?shù)厍嗄晔譅渴纸⒁粋€圖書室,，培養(yǎng)一隊農(nóng)村青年志愿者,。

八、活動成果

1,、綠色營專題調(diào)查報告

2,、綠色營攝影展各高校分享

3、綠色營分享會(報告會)

4,、綠色營文集

5,、保持當(dāng)?shù)厍嗄陥F(tuán)員學(xué)生的電話熱線

6、建設(shè)并豐富當(dāng)?shù)剞r(nóng)村圖書室

九,、什么是綠色營

全國大學(xué)生綠色營是原大自然主編,、環(huán)球綠色行作者唐錫陽及其夫人馬霞共同創(chuàng)建的。

是以關(guān)心環(huán)境保護(hù)的大學(xué)生為主體,，并有記者,、作家,、科學(xué)家參加的民間活動，已成功舉辦了十一次,，并取得較大的社會影響,。

全國大學(xué)生綠色營得到許多國際環(huán)保組織的關(guān)注及支持。

如:自然之友,、香港長春社,、世界愛護(hù)動物基金會(ifaw)、世界自然基金會(wwf)等,。

環(huán)境保護(hù)永遠(yuǎn)不會過時,，它需要不斷地有一大批有志青年的投入，更需要有遠(yuǎn)見有良知的社會人士的支持,。

近幾年來,，唐錫陽相繼在北京、昆明,、廈門,、廣州、桂林,、哈爾濱,、上海、杭州,、香港,、深圳、南京,、西安,、成都、重慶,、蘭州,、徐州等地作過一百多場報告，影響十分廣泛,，上海,、南寧、重慶,、廈門,、西安、南京,、成都,、綿陽、廣州等地大學(xué)生也相繼組織了綠色營,。

每年暑假,，很多省份的各大高校環(huán)保社團(tuán)(如北京理工的山諾會，廈門大學(xué)的綠野,，廣西大學(xué)的綠沙)都會開展內(nèi)容豐富,，形式多樣的綠色營活動，并邀請全國各地知名的高校環(huán)保協(xié)會參加,。

綠色營這一品牌活動,，在全國各大高校中已成為綠色環(huán)保的符號，并獲得了公眾和媒體的廣泛關(guān)注,。

在環(huán)境問題日益嚴(yán)重的今天,，綠色營為有志于環(huán)境保護(hù)的青年人提供了一個親近自然、審視和思考自我與社會發(fā)展的機(jī)會,。

每一個綠色營活動都確定了主題,，野生動物保護(hù)問題，森林砍伐問題,，水污染問題……如此等等,，不一而足。

綠色營以學(xué)習(xí)和交流為目的,，每屆關(guān)注一個環(huán)保熱點(diǎn),，通過在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行科學(xué)考察、社會調(diào)查和環(huán)境宣傳,，從大自然,，從當(dāng)?shù)兀瑥年犛焉砩项I(lǐng)悟環(huán)保的真正精神,，追求更有價值的人生,。

在后期的圖片展，總結(jié)報告會,，文集發(fā)表的活動中,，將整個活動理念和收獲推廣到所有大學(xué)生心中。

全國大學(xué)生綠色營走過了十一年,，不僅要在當(dāng)?shù)仄占傲谁h(huán)保理念,、宣傳了環(huán)保思想，更重要的是,，從綠色營走出了越來越多有責(zé)任感,，有思想，有行動力的環(huán)保人,。

十,、可行性分析

在我們協(xié)會舉辦綠色營和參與各省綠色營的過程中，我們積累了豐富的經(jīng)驗，掌握了系統(tǒng)的策劃宣傳流程,，曾連續(xù)三年成功舉辦了華工綠色營,，綠色營在我校具有較大的影響力。

我們還將在下學(xué)期開學(xué)相繼推出系列后期活動,，其活動密集度,，影響力都是無法比擬的。

對于現(xiàn)在的大學(xué)生精神文化修為有著一定的影響,。

項目策劃書可行性報告篇十四

1,、xxxx年電視相親交友類節(jié)目盛行，各大衛(wèi)視競爭激烈,，但是節(jié)目形式大同小異,，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，抓住新年之初的契機(jī),，創(chuàng)辦一期別有新意的節(jié)目,，成為各大衛(wèi)視吸引觀眾眼球的關(guān)鍵。

2,、感情是需要時間考驗和生活磨礪的,，很多觀眾通過網(wǎng)上留言等途徑表示想知道參加節(jié)目嘉賓以后的生活情況和感情進(jìn)展，為自己生活和感情尋找經(jīng)驗,。

《我們約會吧》作為內(nèi)地第一檔單身相親類節(jié)目,，除了給大家?guī)韯e具特色的交友方式，還記錄了愛情中的酸甜苦辣,。在這個舞臺上有離場的遺憾,，有牽手的美滿，也有告白的驚喜,。一年過去了,，走出鏡頭的他們?nèi)缃襁^著怎樣的生活，又會帶給我們什么樣的和感悟,？為了體現(xiàn)節(jié)目的延續(xù)性,、深入性、全面性,，值此辭舊迎新之際我臺推出《我們約會吧》歲末訪談特別節(jié)目,。

通過講述真實的情感故事和理性深刻的分析，讓等待愛情的人看到希望,，讓尋求愛情的人找到正確方向,。將別人真實的情感經(jīng)歷轉(zhuǎn)化成自己生活的經(jīng)驗，引導(dǎo)廣大受眾受眾樹立正確的愛情觀,、婚姻觀,、人生觀,、價值觀等。

從xxxx年中參加過《我們約會吧》的男女嘉賓中選出,，在征求嘉賓個人同意的前提下,，將通過網(wǎng)上投票形式選出最終參加節(jié)目的嘉賓。

1,、通過回顧參加節(jié)目時的片段,，探尋他們錄制節(jié)目后的生活狀況,，以自然平視的風(fēng)格,，客觀記錄，忠實敘述,，全方位展現(xiàn)曾經(jīng)屬于這方舞臺的男女之間的互動,、親密、感動與悲傷,。通過我們的鏡頭語言,，讓觀眾去感受、回憶,。

2,、通過訪談形式，讓觀眾進(jìn)一步了解他們背后的故事,，并思考人生與愛情,。

vcr方式+演播室訪談主持人：何炅 特邀嘉賓：xx

第一板塊：甜蜜到永遠(yuǎn)

1、大屏幕播放第一對牽手成功的情侶以前參加節(jié)目時的甜蜜瞬間,，包括他們之間的互相表白以及最終的宣言等,。

2、主持人串場：主持人風(fēng)格講究對話的藝術(shù),，幽默睿智,。

3、邀請情侶上臺,。

4,、大屏幕播放情侶平常生活的vcr。

5,、主持人訪談：主持人與被邀請情侶進(jìn)行訪談,，包括他們離開節(jié)目后的感情生活、遇到的問題等內(nèi)容,。

6,、特邀嘉賓發(fā)言：從專業(yè)的理性的角度分析他們的感情，并對出現(xiàn)的問題做出解答,，范文寫作幫助他們之間感情更好發(fā)展,。

另一對流程同上。

第二板塊：愛讓我成熟

1、大屏幕播放第一對牽手成功時的甜蜜瞬間,，包括他們之間的互相表白以及最終的宣言等,。

2、主持人串場：主持人風(fēng)格講究對話的藝術(shù),，幽默睿智,。

3、邀請主人公上臺,。

4,、主持人訪談：主持人與主人公進(jìn)行訪談，為什么后來選擇了分手,，現(xiàn)在近況如何等內(nèi)容,。

5、特邀嘉賓發(fā)言：從專業(yè)的理性的角度分析他們的感情,，并對出現(xiàn)的問題做出解答,，幫助他們之間感情更好發(fā)展。

另一對流程同上,。

播出5期,，從正月初一到初五，每晚8,；00播出,，第二天中午12；30重播,。每期各版塊兩對,。

60分鐘。

近期目標(biāo)：根據(jù)節(jié)目之前的觀眾基礎(chǔ),，充分發(fā)揮主持人何炅的藝術(shù)和才華,，邀請xx嘉賓搭檔，網(wǎng)絡(luò)投票選取人氣較高的情侶,，調(diào)動觀眾的認(rèn)同度,。

項目策劃書可行性報告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,，首先祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意。今天非常高興來參加xxxx項目經(jīng)理的競聘,。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會和平臺,，并借此機(jī)會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!

首先作一個自我介紹，我叫xxxx,，本科學(xué)歷,，高級職稱,，具有公路、鐵路,、市政一級建造師資格,。曾經(jīng)參加過xxxx淮江高速公路、xxxx商開和禹登高速公路,、xxxxxxxx等多條高速公路的建設(shè),，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人,、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職,。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xxxx的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：

艱難的,，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個項目,，面對惡劣的環(huán)境,，我們迎難而上,，積極想辦法，把不利變有利,，反而促成了好多變更項目,。對于xxxx項目，通過我的大致了解,，與xxxx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的,，我感覺非常輕松，非常自信,，我相信我們xxxx團(tuán)隊能勝任，一定會干的更好,。

其次,，在近幾年的工作中,，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織,、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力,，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握,、解決問題的能力。

通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學(xué)習(xí),，對湖南市場行情也有了一定的了解,，也從他們項目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗,，我會把他們做的非常成功的地方帶到xxxx項目,，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，這使我對參加xxxx項目經(jīng)理的競聘更加積極,，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績,，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷,。

第二方面就將我對于項目。

的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：

一,、項目駐地建設(shè),。

項目部的建設(shè)很重要,，它代表一個單位的企業(yè)形象,，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌,，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào),，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便,，配備必要的娛樂設(shè)施,，以保證職工勞逸結(jié)合,，高效工作，正常生活,。

二,、項目部人員組織。

1,、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路,，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險分包模式,，項目部采取控制主材,，合作隊伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路,。堅決執(zhí)行局三項公開招標(biāo)制度,，確保成本最低、隊伍最優(yōu),。

2、主要工程項目對外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵;路基工程擬采取三支隊伍平行大包,，形成競爭,，互相制約;橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座,，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座,，天橋5座，通涵125道,，混凝土方量約2萬方左右,，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個,，下部和預(yù)制場一個隊伍,，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個,，可以多點(diǎn)作業(yè),、多點(diǎn)開花。

路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式,。

3,、項目特點(diǎn)和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴(kuò)建項目，原一級路路基已成型,，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬,，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面,，在加上湖南屬多雨季節(jié),，會造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工成本,，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊伍,，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生,，這樣會得不償失的,。

們計劃橋涵多上隊伍，多點(diǎn)作業(yè),，以最快的速度搶上去,，給業(yè)主一個良好的形象，認(rèn)為我們是有實力能打硬仗的單位,，這樣會在其他方面獲得他們的支持,。

4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個非常重要的工作來抓,，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間,。在項目開始時便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī),，編制變更策劃書,，明確變更努力方向,，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系,，重獎變更中有功之臣,。針對xxxx項目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞,、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料,、路基加強(qiáng)和沉降觀測等方面上。

四,、項目各項管理工作,。

項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理,、進(jìn)度及計劃管理,、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面,。

每一項管理工作都是非常重要的,，不可缺少的，進(jìn)場后項目部會要求每個員工都要認(rèn)真各種管理制度,，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行,，并做到分工明確、責(zé)任到人,，獎罰分明,，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進(jìn)展;各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益,，我們要想在這條線上干出好成績,，就必須加強(qiáng)各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中,，業(yè)主對我們中交四局還比較了解,，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的,。

這條路是他們投資的第一條高速公路,，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望,，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣,，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位,，這對我來說也是比較大的壓力,，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大,，要想在眾多施工單位中全線排在首位,，也不是一件很容易的事,，又由于這是一條改擴(kuò)建,、中途接過來的.路，遺留問題還比較多,，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部,，環(huán)境還是相對復(fù)雜的,。

所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃,，做到精細(xì)化管理,，制定出切實可行的計劃,，不要盲目樂觀,。

作為項目經(jīng)理,，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己,，生活上不搞特殊化,，與廣大職工同甘共苦,，不謀私利,，始終將企業(yè)利益放在第一位,，并且做到舍小家,，顧大家，堅守崗位,，以工地為家,。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊共同把項目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤,，為項目職工創(chuàng)造較高的收入,，帶出一批人,，創(chuàng)出一種模式,，企業(yè),、職工獲得共贏。

我會以個人的人品,、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明,，我決不會辜負(fù)大家的信任與重托!謝謝大家。

項目ppt演講稿范文：叉車項目開工典禮講話稿。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,、女士們,、先生們：

大家上午好!

今天，我們在這里隆重舉行*叉車年產(chǎn)3萬臺叉車項目開工慶典，我謹(jǐn)代表*集團(tuán)向長期以來關(guān)心和支持該項目的各級領(lǐng)導(dǎo)、合作單位和各界朋友,，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!

隨著機(jī)械化大工業(yè)的快速發(fā)展,，工程機(jī)械市場越來越大,。*公司經(jīng)過*多年的快速發(fā)展,，已經(jīng)擁有動力總成等完整配套體系與技術(shù)體系,，我們準(zhǔn)備用轎車工藝與技術(shù)來生產(chǎn)叉車等工程機(jī)械,，這將會給叉車產(chǎn)業(yè)來一次大的沖擊和革命,。我們要做叉車行業(yè),、工程機(jī)械行業(yè)的顛覆者,，我們十分感謝蕪湖市政府、*區(qū)委區(qū)政府對我們的全力支持,，我們只有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)*人的創(chuàng)業(yè)精神把項目做好,，把規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)做大,，把效益做好,，早日上市，才能報答市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們的厚愛,。

企業(yè)的競爭是產(chǎn)品質(zhì)量、品牌,、技術(shù)能力和流程的競爭,，是企業(yè)文化的競爭，是領(lǐng)導(dǎo)班子的意志與決心,、責(zé)任心,、事業(yè)心的體現(xiàn),。

我們要認(rèn)真研究學(xué)習(xí)國際頂級工程機(jī)械企業(yè)的產(chǎn)品線、產(chǎn)品技術(shù),、工作流程,、品牌定位和市場策略，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)國內(nèi)前三位工程機(jī)械企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),，例如迅速成長的三一重工,，建立最有競爭力的激勵機(jī)制，嚴(yán)格的成本控制能力與市場開拓能力,，我們要迅速集聚全國優(yōu)秀人才,，充分依托*資源，通過最好的工作環(huán)境與氛圍,，提高執(zhí)行力,，向這些好的民營企業(yè)挑戰(zhàn)。

*公司要全心全意做好*叉車的后盾,，希望*叉車做好三年工作規(guī)劃,，迅速把規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)線做豐富,，把產(chǎn)業(yè)鏈做完整,，新企業(yè)要先做大規(guī)模，后做強(qiáng)做穩(wěn),。

緊緊圍繞國內(nèi)國際兩個市場,，確保從今年起不能虧損，力爭三年后上市,。

*叉車項目占地約*畝,，總投資*億元人民幣，建筑面積約*萬平方米,，整個項目廠房,、研發(fā)樓同步建設(shè)，基礎(chǔ)工程將于今年年底峻工,，一期項目達(dá)產(chǎn)后，將實現(xiàn)年產(chǎn)叉車3萬臺的生產(chǎn)能力,。這將極大的促進(jìn)*公司的快速發(fā)展,，有效的助力蕪湖經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位來賓,，開工僅僅是*叉車邁出的第一步。我們要求,，嚴(yán)控工程質(zhì)量,，嚴(yán)控投資,，嚴(yán)控規(guī)模，一次規(guī)劃分步實施,，這是我們的目標(biāo),。希望參與*叉車建設(shè)的單位和工程技術(shù)人員，要認(rèn)真負(fù)責(zé),、加強(qiáng)管理,、保質(zhì)保量，按期完成工程建設(shè)任務(wù),。我相信,，*叉車團(tuán)隊在陳學(xué)祥總經(jīng)理帶領(lǐng)下一定會給我們一個驚喜，把*叉車打造成國際品牌企業(yè),，國內(nèi)龍頭老大企業(yè),，*區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)。

我們也期待各級領(lǐng)導(dǎo),、各位朋友一如既往關(guān)心和支持*叉車項目!

最后,，祝叉車項目獲得圓滿成功!祝大家工作順利、身體健康!謝謝大家!