計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

員工培訓工作計劃表格篇一

2,、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章,，一切工作按公司制定出來的規(guī)則,、標準、程序,、制度辦理,。

3、對新員工講解汽車美容方面的發(fā)展前景,，行業(yè)思想,，播放能激勵新員工的樹立正確的人生價值和激發(fā)他們積極心態(tài)的視頻。

4,、企業(yè)的文化,、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么,、鼓勵什么,、追求什么;讓新員工能感受到汽配美容行業(yè)的發(fā)展空間大，公司的培養(yǎng)人才的機遇,，能全心投入工作。

(以上為第一天培訓內容),。

1,、介紹企業(yè)內部的組織結構、權力系統(tǒng),，各部門之間的服務協(xié)調網絡及流程,，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通,、提交建議的渠道,、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯系,，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴;(上午二),。

2、業(yè)務培訓,，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和汽車美容行業(yè)的相關信息,，從而迅速勝任工作;(上午二)。

3,、介紹企業(yè)的經營范圍,、主要產品、市場定位,、目標顧客,、競爭環(huán)境等等,，增強新員工的市場意識;(下午二)。

4,、讓新員工下去初步了解下市場,，進行市場調查和訪問并做好記錄和心得;讓員工下班后自己回去多收集汽車美容行業(yè)的信息多了解;(下午二)。

5,、讓新員工談下前天的親身臨市場的心得,，并進行相關方面的問題提問;最后進行考核;(上午三)。

6,、合格后分配到合適的部門,，交予部門主管;(下午三)。

(以上為第二,、三天培訓內容),。

人事與新員工進行非正式談話，重申工作職責,，談論工作中出現的問題,，回答新員工的提問并進行培訓考試。部門主管對新員工一周的表現作出評估,，并確定一些短期的績效目標并設定下次績效考核的時間,。

1、員工態(tài)度培訓;人事每月制定公司全體員工的工作態(tài)度培訓,，搜集名人勵志語,，找些積極的故事和視頻來樹立員工正確的人生價值觀和態(tài)度;(每月一次)。

2,、崗位技能培訓：根據公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓,，并可視其實際情況合并舉辦,。崗位技能培訓由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃,，報人事行政部門,，由人力資源部根據需求統(tǒng)籌制定培訓方案,，呈報經理核準后,，由人力資源部會同各部門主管共同安排實施,。(每周一次),。

3、業(yè)務技能培訓：各部門主管應經常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力,，充實其處理業(yè)務應具備的知識,，且每月應定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍或進行網絡資料搜集。部門內部培訓由各部門組織,，定期向人事行政部門通報培訓情況。(每周一次),。

4、部門內部培訓：部門內部培訓是由各部門組織,，對員工進行小規(guī)模的,、靈活實用的培訓,。各部門主管每周一上午開例會，針對本部門上周的工作情況做匯報,，以及在工作中積累的經驗和發(fā)現的問題進行溝通和處理,。各部門經理應經常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識,，必要時應定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍,。部門內部培訓由各部門組織，定期向經理和人事行政部門通報培訓情況,。(每周一次),。

5、管理層培訓：由公司經理和人事組織實施,，管理人員的培訓,，目的是學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解行業(yè)及主管部門的有關方針,、政策和法規(guī),，提高市場預測、決策,、組織,、執(zhí)行和控制能力。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統(tǒng)管理理論,、知識和應用能力,。培訓形式以網絡專家視頻教授、自學和面對面經驗交流,。(每半年一次),。

6、臨時培訓：各級管理人員可根據工作,、業(yè)務需要隨時設訓,，人事行政部門予以組織和配合,。(每月一次)。

備注：

第一條培訓結束后,，要開展評估工作,，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估,、實際工作驗證評估等,。

第二條培訓過程前、中,、后所有記錄和數據由人事行政部門統(tǒng)一收集,、整理、存檔,。

第三條公司投入的培訓應嚴格按照培訓計劃實施,。

第四條各(部門)主管實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一,。

第五條本制度經經理核準后實施,，修訂時亦同。

1,、為提高員工素質,，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍,，建立學習型組織,。

2、培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平,、工作能力和能動性,，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度,，使員工達到實現自我的目標,。

3、公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合,，促進公司與個人的共同發(fā)展,。

4、培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合,，崗位培訓與專業(yè)培訓相結合,。

第二條培訓的組織策劃和實施。

1,、總部人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌,、規(guī)劃。

2,、各公司人事行政部門負責培訓的具體實施,。

3,、公司其它各部門負責人應協(xié)助人事行政部門進行培訓的實施、督促,，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓,。

員工培訓工作計劃表格篇二

二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力；

三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施,。

今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數力爭達到xxx人以上,。

客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓,，通過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術,、管理的'骨干和普及推廣的師資,；集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術,、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求,。

今年,，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達xxx人以上,。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗,；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況、文化,、經營理念,，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導,，實現個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%,。

員工培訓工作計劃表格篇三

1,、學習要有動機，效率才會高,，因此須先評估訓練之需要,。

2、訓練須兼顧公司與員工之需要,。

3,、員工之訓練需要可經由調查而得知。

1,、員工教育訓練須由上而下進行才會有效果,。

2、訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與,、支持,，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談,。

1,、教育訓練是一種長期投資。

2,、公司應每年編列預算,，支持各種訓練。

1、確定訓練的目標,。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求,，還是為配合新工作而開展的。

2,、長期的目標還是短期的目標,。

3、訓練目標需讓受訓者充分了解,。

1,、定期訓練（新進人員訓練、主管定期進修等）,。

2,、不定期訓練（新管理制度實施、新產品推出等）,。

3、營業(yè)淡季是訓練的好時期,。

1,、傳統(tǒng)授課方式。

2,、討論方式（個案討論,、分組辯論）。

3,、角色扮演方式,。

4、以上三種方式適用于集體訓練,，個人訓練可參加企業(yè)外之講習會,。

1、依滿足訓練需要并達到訓練目標而設計,。

2,、需事先與講師充分溝通。

3,、課程應注重實務,，避免紙上談兵，不切實際,。

1,、需讓講師充分了解受訓對象與訓練目標。

2,、教材請講師事前寫妥,。

3、事先讓講師熟悉授課場所,。

1,、自備或外租,。

2、寬敞,、安靜,、明亮等注意事項。

3,、講臺（高度適當否）,、麥克風（音效如何）、黑板是重要教具,。

1,、原則上依訓練目標來評估訓練成果。

2,、結訓后應測驗,，以了解受訓者吸收多寡。

3,、觀察受訓者的成長與工作成效,，借以評估訓練的成果。

1,、測驗成績優(yōu)良者,，發(fā)獎狀與獎金以示激勵。

2,、測驗成績并入個人考績,。

3、受訓后個人成長與工作成效特佳者,，優(yōu)先加薪或調整職務,。

員工培訓工作計劃表格篇四

為貫徹落實董事長關于加強員工培訓工作的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素質和業(yè)務能力,，推進集團健康快速發(fā)展,，結合集團公司實際，制定20__年員工培訓計劃,。

一,、總體目標。

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經營者的經營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5,、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質,。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求,。

1、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量,。

2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3,、堅持廠校聯合辦學,，業(yè)余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學,，開辦相關專業(yè)大專課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè),，取得學歷,。

4、堅持培訓人員,、培訓內容,、培訓時間三落實原則。20__年,，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天,。

三、培訓內容與方式,。

(一)公司領導與企業(yè)高管人員,。

1、中央,、國家和政府的大政方針的學習,，國內外政治局勢、經濟形勢分析,，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3,、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大,、清華,、南開、天大以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層管理干部,。

1,、管理實務培訓。生產組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在集團培訓中心接收時代光華課程。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵，符合條件的中層干部參加大學(大專)函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀,，了解生產經營情況,，借鑒成功經驗。

(三)專業(yè)技術人員,。

1,、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座,，并充分利用集團的遠程教育培訓基地,，進行新工藝,、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。年內培訓安排如下，共310人：

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經驗，開闊視野,。年內計劃安排兩批人員到山東?；⑦B云港堿廠等單位參觀學習,。

3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓科,，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣,。

員工培訓工作計劃表格篇五

為貫徹落實董事長,、黨委書記同志關于加強員工培訓工作的講話精神，全面提升集團公司員工的綜合素質和業(yè)務能力,，推進集團健康快速發(fā)展,，結團公司實際，制定20xx年員工培訓計劃,。

一,、總體目標。

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經營者的經營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5,、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質,。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求,。

1,、堅持按需施教、務求實效的原則,。根據集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3,、堅持廠校聯合辦學,，業(yè)余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學,，開辦相關專業(yè)大專課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè),，取得學歷,。

4、堅持培訓人員,、培訓內容,、培訓時間三落實原則。20xx年,，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天,。

三、培訓內容與方式,。

(一)公司領導與企業(yè)高管人員,。

1、中央,、國家和政府的大政方針的學習,，國內外政治局勢、經濟形勢分析,，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3,、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大,、清華、南開,、天大以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

(二)中層管理干部,。

1,、管理實務培訓。生產組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在集團培訓中心接收時代光華課程。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵，符合條件的中層干部參加大學(大專)函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀,，了解生產經營情況，借鑒成功經驗,。

(三)專業(yè)技術人員,。

1、由各專業(yè)副總工程師,、主任工程師定期進行專題技術講座,，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進行新工藝,、新材料及質量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。年內培訓安排如下,，共310人：

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經驗,，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到山東海化,、連云港堿廠等單位參觀學習。

3,、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣,。

員工培訓工作計劃表格篇六

工作計劃是帶有目標性質的，決定工作進程的速度與效率,。我們在實施一個工作時往往考慮這個工作要達到一個什么樣的效果,。如果您想讓您的工作減少阻力，更好實施,，那么您就需要為您的工作制定一個計劃,。

為貫徹落實董事長、黨委書記******同志關于加強員工培訓工作計劃的講話精神,，全面提升集團公司員工的綜合素質和業(yè)務能力,，推進集團健康快速發(fā)展，結合集團公司實際,，制定20xx年員工培訓工作計劃,。

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經營者的經營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的`業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教、務求實效的原則,。根據集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3,、堅持廠校聯合辦學,，業(yè)余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學,，開辦相關專業(yè)大專課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè),，取得學歷,。

4、堅持培訓人員,、培訓內容,、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天,。

(一)公司領導與企業(yè)高管人員,。

1、中央,、國家和政府的大政方針的學習,，國內外政治局勢、經濟形勢分析,，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念,，提高科學決策能力和經營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大、清華,、南開,、天大以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層管理干部,。

1、管理實務培訓,。生產組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在集團培訓中心接收時代光華課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(大專)函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況,，借鑒成功經驗,。

(三)專業(yè)技術人員。

1,、由各專業(yè)副總工程師,、主任工程師定期進行專題技術講座，并充分利用集團的遠程教育培訓基地,，進行新工藝,、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。年內培訓安排如下，共310人：

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經驗,，開闊視野。個人年度工作計劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學習。

3,、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣,。

4、對會計,、經濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

1,、新工入廠培訓,。

通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓,，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%,，每半年考核一次，兩次考核不合格,，新職工予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。

2,、轉崗職工再就業(yè)培訓,。

20xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時,。

同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于3個月。

3,、職工技術等級培訓,。

20xx年集團公司計劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名,。堿業(yè),、股份公司中級工以上人員占技術工人比例在70%以上，20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術工人，計劃培養(yǎng)高級技師2人,，技師10人,。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系,，為其他子公司提供經驗,。

其他子公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例30%以上,，使技術工人素質有整體提高。在此基礎上選擇成熟的力量強的個別工種,，重點培養(yǎng)5技師,，50名高級工。

(五)開展學歷教育,。

1,、集團培訓中心與工業(yè)大學聯合辦學，開辦化工工藝專業(yè),、機電一體化技術專業(yè)大專班,。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,，獲取學歷,。

2、與理工大學聯合辦學,，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學,、南開大學攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷,、業(yè)務水平和決策能力,，更好地為公司服務,。

3、調動職工自學積極性,。為職工自學考試提供良好的服務,，幫助職工報名,，提供函授信息;調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政,、技術職務晉升的條件，增加職工學習的動力,。

1,、集團及子公司要把干部培訓工作列入議事日程,，實行責任制,。公司總經理對培訓工作全面負責，主管領導(分管干部人事工作)要抓好落實,。

2、組織到位,，經費到位,。公司人事組織部門要按培訓計劃做好組織、協(xié)調、服務,、監(jiān)督等工作,，公司要按照有關規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓經費，以保證培訓工作落實到位,。

員工培訓工作計劃表格篇七

員工培訓工作和部門服務質量檢查作為xxxx全年度的工作重點,。將“建學習型企業(yè),，當智能型職工”的主題貫穿其中。積極探索學習型組織在組建工作中的實踐途徑,，以此帶動員工整體素質的全面提高，努力為酒店發(fā)展積蓄資源和扎實員工的基本功,。

xxxx年度的員工培訓以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標,，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導職工自覺學習,，熟練掌握服務技能,，增強崗位競爭力和鍛煉員工的自信心，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質,、技能有特色的高素質員工隊伍,，不斷強大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力。

培訓工作以門店（部門）為基本培訓單位,。貫徹操作技能,、服務技能、服務態(tài)度相結合的培訓原則,，組織實施崗位補缺,、一崗多能的培訓方法,。預計在三個方面進行針對性的培訓,，不斷提高職工的崗位認識和崗位技能。

（1）管理的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的酒店職工急切的知識需求,。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度,。在條件許可的情況下，輸送部分員工參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓,，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標準化,。同時也加強和提高員工對企業(yè)忠誠度，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題,。

（2）酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質服務和提升企業(yè)形象的重要窗口,，服務技能的欠缺和操作流程的不規(guī)范,，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此,。今年我們將加強服務基礎規(guī)范的服務流程培訓和不斷的技能比賽來加強員工各種服務技能的不斷提高,。在服務技能的培訓中,，則將外請和“內練”結合起來,，加大力度，爭取在營業(yè)和培訓兩不誤的情況下,，順利完成此項任務,。

（3）針對酒店年前的崗前培訓考核中，基礎服務理論和操作技能普遍不強,。今年將作為提升員工的自身素質的一個重點,，在條件許可的情況下，在下半年將再一次組織一線的工作人員和服務人員進行技術考證,。

新進職工是酒店經營活動中的新生力量,。增強自身素質，熟練掌握崗位技能,，讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高,。根據“邊培訓、邊上崗”的原則,，有計劃有步驟地對新進職工進行實施循序漸進的崗位培訓,。把員工手冊、安全知識,、服務技能的應知應會作為基本的培訓內容,，經考核合格后列入正式裝正的條件之一。

“建學習型班組，當智能型職工”是xxxx年酒店培訓工作的主題,。培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的抓手,。因此，今年我們從這二個方面的培訓工作開始,。

（1）在門店選送部分業(yè)務骨干到一些專業(yè)的學校和培訓機構進行相關業(yè)務知識的培訓學習,，以提高服務水平。

（2）在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓,，以加強人員流動,，解決應急情況下的缺員問題，同時也為職工全面掌握服務技能,，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件,。

“員工只會做我們檢查的工作，不會做我們要求的工作,。”這是目前酒店存在的一種弊端,，這也說明一些員工自身的積極性和對規(guī)章制度的不重視,，團隊意識和執(zhí)行力低下必然條件,。所以,，本年度以培訓和檢查相結合的工作方式進行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題。

1,、優(yōu)雅的環(huán)境、清潔的衛(wèi)生是一個餐飲企業(yè)經營活動中的前提,。xxxx年首先進行的衛(wèi)生質量檢查,。制定《衛(wèi)生質量檢查標準和細則》,、《門店衛(wèi)生檢查表》,、《公司衛(wèi)生質量巡查表》。計劃各門店（部門）在明年每周有記錄的檢查可達三次,。形成三級檢查制度,，首先是門店各部門負責人檢查,。其次是門店店長一次,。再就是公司質檢一次,。以這樣的檢查頻率來帶動整體衛(wèi)生全面提升,。

2,、服務質量和服務態(tài)度是體現整個酒店的管理水平和酒店檔次重要標志,，也是多家酒店一直在說的問題之一,。服務無止境。我們會通過督導和檢查的方式來改變,?！耙耘啻B(yǎng),，以查帶管”的方式來促進服務質量的提高,。逐步加強實施《顧客意見卡》的使用和制定《服務質量實施細則》,。促使員工對服務概念能達到一個新的認識和提高,。

1,、員工宿舍的管理上一個新的臺階,。建立圖片資料檔案。需要門店協(xié)作每周至少做一次有記錄的安全檢查和住宿情況檢查,。

2,、協(xié)助門店做一些日常的輔助工作和一些接待任務,。

3,、認真對待領導交辦的每一件事項和任務。

4、酒店基礎培訓教材的制作和選用工作。

員工培訓工作計劃表格篇八

20xx年是公司發(fā)展中的關鍵一年,，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現,。站在新的起點,，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路跟發(fā)展規(guī)劃，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,，以加強財務核算,、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算,、數量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線,，全面推行制度化,、標準化、程序化,、信息化的財務管理模式,，加強成本核算，實行全員,、全過程的財務管理策略,，從嚴管理,，積極為公司領導經營決策當好參謀，為完成公司經營目標作出應有的努力?，F就目前情況,，提出以下初步構想：

1、搭建集團公司財務組織構架,，明確崗位及職責,。

崗位職責：

財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資,，投資方案,，編制財務預算。

會計主管：記錄經濟業(yè)務,，組織會計核算;登記帳簿;對帳,，結帳;編制財務報表。

出納：負責現金收訖,，登記日記帳等,。

庫管員：管理財產物資,，及時提供購銷存情況,。

2、健全跟完善財務制度,。

在原有財務制度的基礎上,，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全跟完善財務管理制度,，嚴格財務人員核算管理,，制定完善內部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財務檔案,，提高檔案管理質量,。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性,、嚴密性,，以便核查方便。

目前,，財務部半數人員為新進人員,，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎,，全面提高財務部人員整體素質,，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念,，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力,，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎,。

2、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經濟管理意識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強企業(yè)經營財務分析培訓,。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測,、事中分析跟基礎財務分析工作,。

4、加強會計實務培訓,。加強會計人員的業(yè)務培訓,，注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平,。

利用好電腦系統(tǒng),，開展網上數據報送，歸集跟整理會計數據,，增強會計數據傳遞的時效性跟準確性,。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范跟大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確,、及時的記錄、匯總,、分析,、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據,，提高會計核算的質量,，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化,，現代化,。

總之，財務部將嚴格遵守財經法律,、法規(guī)跟國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質,，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律，堅持原則,，秉公辦事,，當好家理好財，努力提高工作效率跟工作質量,。全面,、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀,。積極為公司發(fā)展獻計獻策,。

2、積極爭取政策支持,。積極利用行業(yè)政策,，想辦法、找路子,，爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經濟利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究跟學習,，加強與稅務部門各項工作的聯系跟協(xié)調,，通過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好成本核算,，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢,，進一步加強流動資金分析跟管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產管理,。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產,、報廢資產處置工作,，努力提高資產利潤率。

挖潛增效,，為生產經營目標的實現跟效益的增長服務,。管理是生產力，財務部將加強內部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理,，降低財務費用，控制生產成本,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證,，堅持“一支筆”審批,，有效控制各項費用開支。

1,、業(yè)務招待費管理,。采取行政負責、工會參與,、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務招待費,。

2、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序跟職工借款的還款時限,，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領,，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經領導審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經公司領導審核批準后進行維修,，車輛用油由財務科負責采購,、結算，專門部門負責保管,、登記,、領用，杜絕亂購,、無計劃領用,。

員工培訓工作計劃表格篇九

1、讓新員工了解公司概況,，規(guī)章制度,，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境,。

2、讓新員工熟悉崗位職責,，工作流程,，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。

公司所有新進員工,。

新員工入職培訓期1個月,，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

1、脫崗培訓：采用集中授課的形式,。

2,、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。

行政人事部負責人,、店面經理,、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的'老員工,。

公司簡介,、公司管理制度、部門管理制度,、職位說明書,、案例。

1,、公司概況(歷史,、背景、經營理念,、愿景,、價值觀)。

2,、組織結構圖,。

3、公司福利待遇方面(保險,、休假,、請假等)。

4,、薪酬制度(發(fā)薪日,、發(fā)薪方式)。

5,、績效管理制度,。

6、職位說明書和具體工作規(guī)范,、工作技巧,。

7、內部員工的熟悉(本部門上級,、下級,、同事及合作部門的同事等)。

8,、儀態(tài)儀表服務的要求,。

1,、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者,。脫崗培訓中使用,。

2、應用考核,。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用,。由部門直接上級、同事,、行政人事部共同,。

員工培訓工作計劃表格篇十

三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。

(二)繼續(xù)強化項目經理(建造師)培訓,。

今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數力爭達到xxx人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。

客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術,，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術,、管理人才委外學習培訓,，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝,，成為施工技術,、管理的骨干和普及推廣的師資；集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作,；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年,，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上,。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗,；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況、文化,、經營理念,，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導,，實現個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%,。

員工培訓工作計劃表格篇十一

工作計劃網發(fā)布2019年員工培訓工作計劃范文,，更多2019年員工培訓工作計劃范文相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃,，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流,，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,，現將今年的培訓工作計劃如下：

一,、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系,。

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術,、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,；負責人為各分公司總經理。每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責,、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產管理知識的培訓；每周一次,，每次不少于一小時,。

三、各部門（如銷售,、財務,、采購、人力資源、國際貿易,、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行,，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量,。

四,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天,，主要內容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知,、應會，應做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

五,、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的.形式確定下來,，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質,，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值,。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導,；培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人,，培訓時間，培訓主題及內容,，培訓形式,，參訓人員，培訓主講,，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識,，明確各自崗位職責,、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能,，改進績效,，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏,，從而為實現公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎,。

員工培訓工作計劃表格篇十二

一、動員,、組織,、培訓學習《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》,。

二,、安全工作的意義和作用。

三,、安全檢查知識：

1,、安全檢查的作用；

2,、安全檢查的內容；

3,、消防安全自查工作,。

四、如何處理突發(fā)情況：

1,、如何報警,；

2、如何撲滅初期火災,；新員工入職培訓計劃書3,、如何組織人員疏散；

4,、如何逃生,，有針對性選擇：被困電梯如何自救，高層建筑火災逃生方法,，燒傷的急救,，休克的急救，火場上如何救人,，歌舞廳,，卡拉ok火災的逃生方法，遇火自救七法,，火場逃生的十種方法等,。

五、滅火器的正確使用方法及現場演練,。

員工培訓工作計劃表格篇十三

工作計劃網發(fā)布員工培訓工作計劃范本,，更多員工培訓工作計劃范本相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。

以下是工作計劃網為大家整理的關于員工培訓工作計劃范本的文章，希望大家能夠喜歡,！

一,、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系,。

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術,、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的`培訓,，主要內容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每周一次,，每次不少于一小時,。

三,、各部門(如銷售、財務,、采購,、人力資源、國際貿易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行,，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質和工作質量,、產品質量。

四,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,，不得少于三天，主要內容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知,、應會，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

員工培訓工作計劃表格篇十四

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃,，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,，互相交流，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質,，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,；必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：

一,、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系。

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術,、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復學本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產管理知識的培訓；每周一次,，每次不少于一小時,。

三、各部門（如銷售,、財務,、采購、人力資源,、國際貿易,、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量,。

四,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天,，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化、產品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知、應會,，應做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

五,、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核,；要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質,，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造組織,，體現公司和個人的價值,。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導,；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人，培訓時間,，培訓主題及內容,，培訓形式，參訓人員,，培訓主講,，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

員工培訓工作計劃表格篇十五

以下是一工作計劃網整理(gongzuojihuafanwen/)一篇新員工培訓工作計劃范文,、工作計劃范文等,，這篇文章的中心思想是：“好的開始等于成功的一半!”僅供參考。

新員工培訓,，又被稱為入職培訓,，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部,，并成為團隊一員的過程,。員工通過逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化,，明確自身角色定位,，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能,，從而推動企業(yè)的發(fā)展,。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念,、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度,、績效和行為。成功的`新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,，并塑造員工行為的作用,，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎,。

新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況,，即在了解企業(yè)歷史、文化,、戰(zhàn)略發(fā)展目標,、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范,，幫助員工明確自己工作的職責、程序,、標準,，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范,、價值觀和行為模式等,，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位,，更快地進入角色，提高工作績效,。同時,，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神,。

1,、常識性培訓，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化,、管理理念、組織結構,、發(fā)展規(guī)模,、前景規(guī)劃、產品服務與市場狀況,、業(yè)務流程,、相關制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓,，使其可以全面了解,、認識企業(yè)，加深認識并激發(fā)員工的使命感,。

2,、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責,、管理規(guī)范,、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法,、介紹關鍵績效指標等,。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范,，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向,。

1、新員工培訓必須在實施之前根據企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,，制定詳細的規(guī)劃,，對培訓的內容、形式,、時間,、負責人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。

2,、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情,。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部,、高層管理者,、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分,，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責,。

3、為了保證實際效果,，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估,。

“好的開始等于成功的一半!”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要,。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃,。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè),，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

員工培訓工作計劃表格篇十六

新員工培訓,，又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程,，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部,，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉,、適應組織環(huán)境和文化,，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,，不斷發(fā)揮自己的才能,，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講,，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念,、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為,。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎,。

二 新員工培訓的目的

新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史,、文化,、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范,，幫助員工明確自己工作的職責、程序,、標準,，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范,、價值觀和行為模式等,，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色,，提高工作績效,。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系,，增強員工的團隊意識與合作精神,。

三 新員工培訓的內容

1、常識性培訓,，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、管理理念,、組織結構,、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃,、產品服務與市場狀況,、業(yè)務流程、相關制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹,、講解和培訓,，使其可以全面了解、認識企業(yè),，加深認識并激發(fā)員工的使命感,。

2、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結構,、部門職責,、管理規(guī)范、培訓基本專業(yè)知識技能,、講授工作程序與方法,、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求,，并在必要的情況下做出行為的示范,，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

四 新員工培訓的注意事項

1、新員工培訓必須在實施之前根據企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,，制定詳細的規(guī)劃,，對培訓的內容、形式,、時間,、負責人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控,。

2,、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員,，一定要明確人力資源部,、高層管理者、崗位所在部門負責人,、相關部門負責人的職責劃分,，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。

3,、為了保證實際效果,，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。

“好的開始等于成功的一半!”,，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要,。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán),，為員工順利融入企業(yè),，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

公司員工員工培訓計劃工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀,，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產經營為中心,，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經營生產持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓渠道,，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質,、高技能的員工隊伍,，做好年度員工培訓計劃工作。

一,、員工培訓計劃---重點工作

(一)員工培訓計劃實施管理層領導崗位輪訓,。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領導力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經理(建造師)培訓,。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓,，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xx-x人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓,。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術,，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術,、管理人才委外學習培訓,，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝,，成為施工技術,、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術,、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達xx-x人以上,。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

(五)做好新員工崗前培訓,。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核,，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況、文化,、經營理念,，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導,，實現個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%,。起點范文整理!

(六)加強復合型,、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會,，采取不同形式對員工進行質量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓,，并按照貫標要求做好培訓記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2,、在建工程項目經理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求,。

3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，同時選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

二、員工培訓計劃---措施及要求

(一)各單位領導要高度重視,，業(yè)務部門要積極參與配合,，制定切實有效的實施員工培訓計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建“大培訓格局”確保員工培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。xx公司重點抓管理層領導,、項目經理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教 ，外送與內訓相結合,，基地培訓和現場培訓相結合,，采取技能演練、技術比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現場觀摩等方法相互結合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。起點范文整理,。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經費投入的落實,。各單位要按國家現行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度，完善制度,。xx公司將對職工大學,、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜;對員工培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的'考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資,、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高,。起點范文整理,。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度員工培訓計劃落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xx-xx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質量的有效性。

為了提高員工和管理人員的素質,，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,。

一,、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術,、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時,。

三,、各部門(如銷售、財務,、采購,、人力資源、國際貿易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行,，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質和工作質量,、產品質量。

四,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,，不得少于三天，主要內容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標、公司文化,、產品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知,、應會,，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

五,、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質,，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值,。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,，培訓時間,，培訓主題及內容,，培訓形式,，參訓人員，培訓主講,，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識,，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能,，改進績效,，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,，從而為實現公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎,。

員工培訓工作計劃表格篇十七

走全面、協(xié)調,、持續(xù)發(fā)展之路,，樹立人才資源是第一資源的理念,，進一步提高分行干部隊伍整體素質，根據總行培訓規(guī)劃和分行黨委"人才興行"戰(zhàn)略的有關要求,，結合我分行實際，特制定如下培訓計劃,。

堅持科學的發(fā)展觀,，以全面提高轄區(qū)人民銀行分支機構整體工作水平為目標，根據履行中央銀行職責的需要,，在繼續(xù)加強政治理論,、專項業(yè)務培訓和外語培訓的基礎上，大力開展崗位任職資格培訓,，同時進一步更新教育培訓觀念,，完善培訓體系，努力建設一支適應新形勢需要的學習型,、研究型,、專家型、務實型、開拓型的干部隊伍,。

（一）結合總行年度培訓規(guī)劃,，按照干部管理權限，加大對黨員領導干部,，特別是中青年領導干部的培訓力度,，進一步提高各級領導干部的執(zhí)政能力。

（二）大力開展全員崗位任職資格培訓工作,，同時根據總行的統(tǒng)一安排,，組織好轄內崗位任職資格考試，并做好崗位任職資格考試和中央電大學歷套讀項目的報名和錄取工作,。進一步提高工作人員的專業(yè)知識水平和履職能力,。

（三）完成總行布置的重點業(yè)務培訓和重點人員培訓任務，積極做好參訓人員的推薦工作,。

（四）加大英語,、法律、計算機等方面的培訓力度,，大力培養(yǎng)高層次,、復合型人才。

（五）建立和完善培訓與使用相結合的人事激勵機制,，積極鼓勵干部自學成才,，充分挖掘干部職工的學習潛力。

（一）領導干部培訓

1,、舉辦兩期黨校主體班,。重點培訓各中心支行（含北戴河休養(yǎng)院）新提拔處級干部及中青年后備干部，每期50人,，主要借助于市委黨校和總行黨校的師資力量進行日常教學,。同時，根據教學需要,，聘請一些其他高等院校的專家,、教授或總、分行領導進行相關主題輔導,。

2,、舉辦一期處級領導干部培訓班。圍繞當前政治業(yè)務理論重點難點問題,，七月在北戴河組織轄內處級干部進行集中學習,，聘請專家進行輔導,。

3,、舉辦2－3期縣支行副職培訓班。針對中央銀行新業(yè)務、宏觀經濟與貨幣政策,、金融穩(wěn)定與金融服務,、金融會計管理與財務分析、金融法規(guī),、金融改革熱點問題,、領導科學等內容，對轄內縣支行副職領導干部進行脫產學習,。

（二）崗位任職資格培訓,。

人民銀行系統(tǒng)崗位任職資格考試將從初開始進行公共科目的考試。各單位可根據總分行制定的崗位任職資格培訓考試實施方案,，根據職工報考情況,，設置各類公共科目和專業(yè)科目的培訓，通過面授,、網絡等方式提前開展考前培訓輔導工作,。

（三）專業(yè)技能培訓

1、結合國家會計師,、經濟師專業(yè)技術資格考試,，分別舉辦考前輔導培訓。

2,、繼續(xù)利用省會中支培訓資源,，由各省會中支分別承辦一期轄區(qū)的.業(yè)務培訓

3、由分行統(tǒng)一組織對新入行人員進行崗前培訓

（四）復合型人才培養(yǎng),。

1,、英語強化培訓。下半年在南開大學繼續(xù)舉辦一期40人左右的英語強化班,，培訓結束后,，組織學員參加全國bft高級考試，進一步激發(fā)分行轄區(qū)干部學習外語的熱情,。

3,、國際交流項目后備人員選拔。按照總行國際交流項目和涉外培訓項目的要求,，對分行轄內綜合素質和外語水平較高,，專業(yè)知識過硬的干部進行筆試面試選拔，有計劃地推薦后備人員參加總行的國際交流項目,。

4,、不定期舉辦大型講座。在開展基本業(yè)務技能培訓的同時,，結合經濟金融發(fā)展出現的新形勢和重點,、難點問題,，聘請有關專家在分行機關不定期進行講座。

（一）領導重視,，落實到位,。

各單位干部培訓工作人事部門牽頭負責，單位領導要充分重視培訓工作,，確定專人負責培訓工作,，樹立"培訓是干部的福利"的現代培訓理念，開展"有計劃的培養(yǎng)",，明確培訓責任人,，積極落實，正確引導,，在單位營造積極向上的學習氛圍,。

（二）培訓計劃切實可行。

各單位要結合自身特點,，制定切實可行的培訓計劃,，并根據不同培訓對象、不同專業(yè)內容,，制定周密詳細的教學計劃,，并嚴格按計劃實施培訓。確保培訓效果,、目標的實現,，避免形式化。

（三）建立規(guī)范的培訓評估體系,。

改革以往人事部門單方面開展培訓,，缺乏對培訓效果和手段客觀評估的做法，統(tǒng)一定制滿意度調查問卷,，在各項培訓結束之前,，向參訓人員征求對培訓內容、授課質量,、培訓材料,、組織管理等培訓要素的滿意程度和相關建議，對存在的問題和不足及時加以改進,。

（四）嚴肅培訓紀律,，強化制約機制。

要杜絕少數干部將培訓當作休息機會的看法,，加強對參訓學員的日常管理,，進一步健全和完善學習、考勤,、教學,、考試等制度,，嚴肅培訓紀律，營造積極向上的學習氣氛,。干部參加各類理論業(yè)務培訓班結業(yè)后，要向本單位人事部門上交書面培訓總結和體會,。

要將參加培訓人員的學習態(tài)度和遵紀守規(guī)情況與培訓考試成績直接掛鉤,，對遲到、早退,、無故缺課以及違反學習紀律,、制度的學員要及時批評教育，情節(jié)嚴重的應通報所在單位,。要將各單位對培訓工作的重視程度和參培送培情況作為年終人事工作評比的重要內容,。通過健全制約機制，使學習培訓工作逐步達到規(guī)范化,、制度化要求,，成為廣大在職工作人員更新觀念、提高素質,、促進工作的源泉和動力,。