人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程部工作總結(jié)和計劃篇一

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司快一年了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙,，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了xx人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,。在對xx肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而自豪。在這一年的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的努力,，各方面均取得了必須的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下總結(jié),。

我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,，和xx交談后,，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了,，個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知,。透過一年的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解,。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,，令人敬佩,。公司以人為本,、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,，這是xx能發(fā)展壯大的重要原因。實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭做xx第一是xx的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動力,。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這一年的時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，一年從未遲到早退，用滿腔熱情用心,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神,。

一種用心豁達的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,，并最終決定一個的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認(rèn)識,，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)工作,；負(fù)責(zé)工傷保險工作,；部分寫作和臨時工作,。透過完成這些工作,，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達潛力,、流暢的文字寫作潛力,、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力,、靈活的處理問題潛力,、有效的對外聯(lián)系潛力,、大型活動的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做,，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,，其實里面還有很多技巧。

雖然到xx來了近一年,，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,，人員熟悉程度也不夠,，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，透過多看,、多問,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實踐,。在今后工作中,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量,。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關(guān)鍵的時期,，這一時期就應(yīng)從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度,，個性是管理干部要改變老觀念,，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論,。公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán),、建立激勵機制,、完善考核方式,。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣顔T工,，好的制度能夠強化管理,。要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來,，永久留在,。既要引進人才,，還要用好人才,，個性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用,。

工程部工作總結(jié)和計劃篇二

20xx年我加入了xx,，在過去的一年里,，我沒有把事情做好,，每次做事都很懶散,，沒有盡力去做,。想學(xué)的東西，學(xué)的一塌糊涂,，到最后還是什么都沒學(xué)到，錯了,，不會去尋找方法,，到底是哪里錯了,，就這樣一直走下去,，犯下了很多錯誤。最大的缺點,，就是沒有耐心,。.以前的我太過依賴,，也養(yǎng)成了一個慣性,，什么事都喜歡抱怨?？墒窃趚x，我學(xué)會了自律,，懂得了,，不能依賴，凡事都要,，自己想辦法,。

自從xx加入了廣告行業(yè),，公司有了很大的轉(zhuǎn)變,。我工作方式,，及我思路,，也有了很大的轉(zhuǎn)變,。開始有一點不適應(yīng),，也有一些抱怨,，但是后來想一想，也是一個不錯的鍛煉方法,。可以讓我學(xué)到很多東西,。讓我明白了,，什么事情該繼續(xù)下去,，什么不該繼續(xù)下去,。托管方面.車開的有些快,，這個我做的不好。我不想找借口去敷衍,，因為敷衍別人就是敷衍自己,。不能拿別人的生命開玩笑,，這個是我要重點改善的,。

2018年我給自己定了一個目標(biāo),，希望自己不要懶惰。努力一點,，突破自己的能力范圍,。自我提升,，自我充實,，提升自己的語言能力，堅持每天寫300字的日記,，記錄自己每一天做的事情。做事時,，主動點,，把事情做好,。下達的事情，要馬上做,，前提問清楚事情的方式，如何做,。不會做的,，盡量自己想辦法,，發(fā)現(xiàn)錯誤立馬改正,。我不希望公司,，能為我做到什么,，承諾什么,，因為不現(xiàn)實，也許我聽得太多,！我只希望,，盡我的.能力，擴展公司的業(yè)務(wù),。無論公司提出什么計劃都要去做,，去想辦法，把事情濃縮的簡單易懂,。這就是我的想法,，也是我準(zhǔn)備要做的。2018給自己加油,，為自己的目標(biāo)奮斗,！加油我可以，做到的,！

工程部工作總結(jié)和計劃篇三

2013年是公司推進改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們集團公司邁出最堅實一步的一年,。集團公司結(jié)合市場及自身情況成立了第四個分公司：江蘇晟聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。由于工作需要工程部于2013年10月份組建成立,?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將2013年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作計劃向公司做以回報,。

在過去的一年里我部門按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點，根據(jù)公司的安排,，積極認(rèn)真地開展了以下工作：

一,、苗圃基地的建設(shè)工作。遵循領(lǐng)導(dǎo)的指示,，先后對苗圃基地的土地面積進行了丈量,、苗圃基地主要道路的放樣及鋪設(shè)、苗圃基地各個地塊的劃分及各個地塊內(nèi)排水溝的開挖,、苗圃基地內(nèi)辦公室和蓄水池的建設(shè),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及本部門的努力工作下苗圃基地工作已經(jīng)全面結(jié)束。

二,、售樓處的建設(shè)工作,。遵循領(lǐng)導(dǎo)指示，先后對售樓處一層鋼結(jié)構(gòu)進行了監(jiān)督施工,、辦公樓土建工程的監(jiān)督與建設(shè),、售樓處整體的裝飾裝修工程的監(jiān)督與管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及本部門全體職工的配合下,，售樓處建設(shè)工作基本上完成了計劃任務(wù),。

三、

沙盤的制作工作,。遵循領(lǐng)導(dǎo)指示,，先后對工程的景觀進行了聯(lián)系設(shè)計、對小區(qū)整體沙盤進行了聯(lián)系制作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的支持下沙盤已經(jīng)交付使用,。

四、取得的經(jīng)驗和收獲,。

1,、只有擺正位臵,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

五、存在的不足問題,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

3,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強,。

協(xié)調(diào)管理對項目的工程進展的影響很大,，目前我們項目管理人員與施工單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性上需要加強,。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點,，根據(jù)公司的安排,，現(xiàn)將2014年的工作計劃報告如下：

一,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合本部門2013年度工作進程,，將晟聯(lián)新貴都售樓處的掃尾工作完成，全面結(jié)束售樓處工作。

二,、針對沙盤模型處在的問題及時與沙盤公司聯(lián)系予以修改,，使其與設(shè)計圖紙一致,。

三、配合辦公室做好工程前期準(zhǔn)備工作,。

四,、一期工程的施工與管理,。

2013年的工作給了我們很多教訓(xùn)。2014對我們房地產(chǎn)開發(fā)公司來說是關(guān)鍵的一年,。是我們房地產(chǎn)開發(fā)公司的啟幕之作,、開工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進工程部各項工作的展開，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn),。為公司的蓬勃發(fā)展而努力奮斗,。

工程部。

2014年2月13日,。

工程部工作總結(jié)和計劃篇四

總結(jié),。

及2019年計劃。

中交一航局城交公司第六項目經(jīng)理部,。

二〇一八年十一月二十一日。

簽發(fā)人：

第六項目經(jīng)理部工程部做為項目部的技術(shù)支持和現(xiàn)場服務(wù)部門,，在公司工程部的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在項目部各部門的配合協(xié)助下，全力以赴的投入到項目前期準(zhǔn)備及過程管控工作當(dāng)中,，做出了大量的顯著成效的工作,，為項目部工作順利開展打下堅實基礎(chǔ)。

一,、認(rèn)真做好技術(shù)支持,。

1、圖紙會審,。

施工圖紙是在工程實施前將圖紙進行放樣的紙面依據(jù)，是以圖紙語言符號將工程預(yù)先完整的實施一遍,。因此,，對圖紙的審查是至關(guān)重要的,。今年以來，工程部在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，對新下發(fā)的圖紙進行了會審工作,，集中梳理了田洋里特大橋、澤國特大橋,、谷岙隧道及大岙隧道等26份圖紙中相關(guān)細節(jié)及存在問題,，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時地跟設(shè)計進行溝通，并得到了妥善回復(fù),。

2、開工報告,。

為項目部能爭取早日開工,，工程部按照總包部要求,，積極編制并報批施工組織設(shè)計等開工所需的資料,。并協(xié)調(diào)綜合、物資,、設(shè)備,、試驗、測量等部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)及檢測資料,，為項目盡早開工做了良好鋪墊,。

3、項目策劃,。

根據(jù)前期項目調(diào)研,、線路踏勘情況，從項目實際情況出發(fā),，編寫了《項目管理總體策劃》,，并在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)及各部門的協(xié)助下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見對總體策劃進行了修訂完善,。同時根據(jù)項目技術(shù),、質(zhì)量管理重點，規(guī)劃項目技術(shù),、質(zhì)量管控方向,，編制完成《項目技術(shù)管理策劃》、《項目質(zhì)量管理策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》,，并上報公司工程部,。同時繪制了《九工區(qū)形象進度立面圖》以及《九工區(qū)施工平面布置圖》,。

4、施工方案,。

編制了項目總體施組,、臨電施組、安全施組共計3項,；編制了谷岙隧道,、田洋里特大橋等單位工程施工方案共計7項；編制了鋼筋廠建設(shè),、臨時便道,、交通疏解等一般施工方案共計51項,，其中25項已通過總包部審批,，17項已通過監(jiān)理審批；編制一般危大及超危大方案共計10項,，其中7項通過監(jiān)理審批,。

5、模板選型及工藝優(yōu)化,。

根據(jù)項目部施工總體部署以及施工進度計劃安排,，對橋梁模板方案進行了優(yōu)化，提高了單套模板的利用率,，增加重復(fù)利用次數(shù),，大大減少了模板總重量，節(jié)省模板675.9噸,，為降低成本奠定了技術(shù)基礎(chǔ),。

原計劃橋梁簡支箱梁支架采用單層貝雷梁+中支墩形式，根據(jù)部分橋梁地質(zhì)較軟的情況,，部分簡支箱梁支架優(yōu)化為雙層貝雷梁,，且不設(shè)置中支墩。每榀簡支箱梁節(jié)省中支墩施工相關(guān)的人,、機,、料費用約10萬余元。

谷岙隧道進口按照設(shè)計進行刷坡,，刷坡量不僅巨大,，而且刷完邊仰坡導(dǎo)致洞口上方的山體更加不穩(wěn)定，項目部通過和設(shè)計單位多次溝通,，將洞口導(dǎo)向墻向山體外側(cè)移動4米,，遵循了“早進晚出”的原則，確保了施工的安全,，并且加快了施工進度,。

對隧道掘進機開挖,、二氧化碳氣體爆破開挖、乳化炸藥爆破開挖工藝進行比選,，通過對比施工成本,、施工進度、審批手續(xù)辦理,、施工質(zhì)量控制,、施工安全風(fēng)險管控等因素，確定了隧道采用乳化炸藥爆破開挖工藝,。

6,、施工計劃。

工程部在年初給公司上報全年總體施工計劃的基礎(chǔ)上,，將全年施工進度計劃進行分解,，細化到季、月,、周,。根據(jù)2018年施工進度情況、征地拆遷情況以及業(yè)主關(guān)于車站開工手續(xù)辦理情況,，編制2019年施工計劃,。

二、時刻注重過程管理,。

1,、內(nèi)業(yè)資料。

內(nèi)業(yè)資料是施工過程的書面記錄,，反映了施工中的各種狀態(tài)和責(zé)任,，工程施工的每一步都牽扯到相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生。因此,，工程部高度重視內(nèi)業(yè)資料管理,，工程部重新梳理內(nèi)業(yè)資料管理辦法，新修訂了施工日志以及檢驗批資料管理辦法,，明確了相關(guān)要求,，并定人、定崗,、定責(zé),。同時根據(jù)公司個人施工日志管理的規(guī)定，打印裝訂專門的個人施工日志本,，并明確相關(guān)填寫要求,，指導(dǎo)、督促,、檢查現(xiàn)場管理人員施工日志填寫,，并定期組織施工日志評比,，明確獎懲。對施工現(xiàn)場下發(fā)樁基施工,、洞口施工等技術(shù)交底共計13份,，完成樁基檢驗批審批305份。

同時按照總包部相關(guān)要求,，派人參加由總包部組織的資料培訓(xùn)工作,，提前做好相關(guān)資料填寫及歸檔的準(zhǔn)備工作，從資料的形成,、保存進行全方位的管控,，確保拿出一套“真實、有效,、完整,、追溯性強”的施工資料。

2,、現(xiàn)場管理,。

項目的效益離不開現(xiàn)場的管控,，質(zhì)量,、安全進度的保證也同樣不能脫離施工現(xiàn)場。工程部充分認(rèn)識到現(xiàn)場管控的重要性,，針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，著重關(guān)注鋼筋加工廠建設(shè)、澤國車站試驗鉆孔灌注樁施工等工作,。提前做好方案編制,、現(xiàn)場交底工作，為現(xiàn)場施工順利進行保駕護航,。對澤國車站試樁地質(zhì)情況與設(shè)計勘察圖紙不相符的地方,，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、總包部進行溝通商討,。由設(shè)計、監(jiān)理,、總包部確認(rèn)地質(zhì)后,，提出切實可行的解決方案，確保施工過程暢通無阻,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全有序,。

3、大力推動工藝改進和技術(shù)研發(fā),。

按照公司關(guān)于高新企業(yè)科技立項要求,，工程部確定《樁基混凝土灌注標(biāo)高控制應(yīng)用研究》為本項目部2018年立項項目,。為此，工程部及時編制了立項報告,，明確了相關(guān)小組成員組成,，并上報了立項申請書、預(yù)算書,、合同,、申請表，完善了相關(guān)審批手續(xù),。

第二部分存在問題,。

在2018年的工作中，工程部做了相當(dāng)多的前期準(zhǔn)備和過程管理的工作,，但也暴露出了不少的問題,。

1、現(xiàn)場管理,。

由于項目技術(shù)管理人員普遍年輕,，中層管理干部相對缺乏，項目部實行“拜師學(xué)技”的制度,，即通過少量的有經(jīng)驗,、會管理、懂技術(shù)的管理人員,，通過“傳,、幫、帶”的方式,，教授現(xiàn)場的施工管理人員進行現(xiàn)場各類資源,、進度、安全,、質(zhì)量的掌控工作,。但由于師傅少，徒弟多,，導(dǎo)致師傅不能全方位的時刻專注于一名徒弟,，于是在鋼筋廠臨建施工時就暴露了現(xiàn)場管理不及時、部分工序監(jiān)管不力等問題,。

2,、內(nèi)業(yè)管理。

內(nèi)業(yè)資料是隨著工程的開展而展開的,，施工過程中,，每一個步驟、每一道工序都必須產(chǎn)生相關(guān)的資料。但在大多數(shù)人的認(rèn)知中,，認(rèn)為工程實體是最重要的,，資料整理很繁瑣，沒有實體重要,。因此,，項目內(nèi)業(yè)資料方面尤其是施工日志，存在不少的問題?，F(xiàn)場施工日志填寫不及時,，對項目部臨建施工記錄不詳細、存在填寫回憶錄等現(xiàn)象,。

針對2018年所做的工作,，及工作中暴露出來的問題，工程部將在2019年中揚長避短,，在成效好的工作上繼續(xù)努力,，在問題多的工作上制定措施嚴(yán)肅處理，具體體現(xiàn)在以下幾點：

1,、強化管控,，重視過程管理與各方單位對接。

配合總包部組織召開超過一般規(guī)模的危險性工程安全專項方案專家論證會,，提前做好安全方案的編制報審工作,，為現(xiàn)場危大工程施工做好技術(shù)保障工作。對后續(xù)下發(fā)的圖紙進行圖紙會審,，將會審結(jié)果及時反饋設(shè)計院,，對存在問題的圖紙，催促設(shè)計院下發(fā)設(shè)計聯(lián)系單,。積極與設(shè)計院對接，在過程中收集變更建議書,、會審紀(jì)要等設(shè)計變更的基礎(chǔ)資料,。

2、加強學(xué)習(xí),，提升技術(shù)人員技術(shù)水平,。

第六項目經(jīng)理部對于年青的工程技術(shù)人員既是一個嚴(yán)峻的考驗，更是一個難得遇到的“煉丹爐”,，唯有加強學(xué)習(xí)，時刻保持清醒的頭腦,，高效的工作狀態(tài),，才能適應(yīng)項目乃至企業(yè),、行業(yè)發(fā)展的新需求。工程部將加強技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核工作，不定期組織專業(yè)技能考核，提高技術(shù)人員熟練掌握施工圖紙,、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)程等方面的技術(shù)水平,。

3、嚴(yán)格控制，確保施工方案有效實施,。

在各分部分項工程施工前，提前完成施工方案的審批手續(xù),，確保方案先行。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做好監(jiān)督工作，確保施工方案有效實施,。

4,、定期檢查,，加強現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督工作,。

針對現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,，每月組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查,，加強施工過程中的指導(dǎo),、監(jiān)督工作,，對重點工序、重要質(zhì)量控制點,，實行重點監(jiān)控,，切實提高施工一次合格率。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的新問題,，及時召開技術(shù)專題會,，以解決施工現(xiàn)場存在的問題，總結(jié)當(dāng)月施工技術(shù)難點,，分析技術(shù)管理工作不足之處,，全員參與討論，提出整改意見,，進一步提升項目部技術(shù)管理水平,。

工程部工作總結(jié)和計劃篇五

時間飛逝，20xx年就要過去,，在這簡單而不平凡的一年,，xxx物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高,，回顧一年來的工作,，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能,、工作績效,、前介工作、專業(yè)技能,、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、根據(jù)20xx年工作計劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,，使工程團隊綜合實力,，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證,。

2,、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中,，堅持廣開言路，強化執(zhí)行,，在制定,。

方案。

時,，員工齊心合力,、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決,。

方案,。

后。團隊成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動,，確保制定的方案得到有效落實。

3,、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證,，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證,。

1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,，共計修訂文件41個，表格34個,，并通過部門全員培訓(xùn)后,，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2,、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量,、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進行了明確,。

1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次,。施工現(xiàn)場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部,、設(shè)計部,、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2,、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次,。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,，設(shè)計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調(diào)會4次,。共計提出39條設(shè)計功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條,、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3,、第三季度：共計對n12、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次,。參加地產(chǎn)項目部周例會9次，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,，后期使用設(shè)計建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核,。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實施的29條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條,。

4、第四季度：共計對n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)項目部周例會11次,，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收,、排水通關(guān)水檢查,、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作,。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計提出59條功能缺陷等書面建議,。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條,。相關(guān)部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五,。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行1次定期保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。

每天對營銷區(qū)域進行1次設(shè)施設(shè)備巡查,，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進行維修更換。

1、為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,，同時也使采購成本下降20%。(詳見：歷年工程材料采購清單對比),。

2,、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào),、會所、樣板房照明實際分時開關(guān),，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費用從平均每月的xxx元降低到xxxx元左右,，每月為地產(chǎn)節(jié)約xxxx元左右的能耗費用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通,，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào),、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整,，使其實施3個月以來,，降耗效果明顯，將水電能耗從平均xxxx元,，降低到平均xxxx元,。

3、工程材料方面,，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通,，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源,，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在xxx精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,，光源配送要求,。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用xxx元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本,。

4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式,，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費,。

1,、由于xxx物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài),，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：(1),、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松,、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平,、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊,，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障,，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團隊建設(shè),、培訓(xùn),、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通,、工程前期介入,、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨xxx一期的入伙,，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加,，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊,。

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團隊建設(shè),，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平,。

2、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖,、裝修日巡查控制)。

3,、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng),。

計劃。

保證園區(qū)配電,、電梯,、消防、智能化,、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行做好管理處的核心技術(shù)保障,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益,。

5、通過部門工程對客服務(wù)專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核,，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。

6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適,，時進行調(diào)整,，力爭最大程度控制能耗。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

8,、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗,，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議,、記錄,、會議溝通等前期工程介入工作。

工程部工作總結(jié)和計劃篇六

回顧過去的一年,，所走過的路程,，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程部來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下面我就把20xx年度的工作進行簡要總結(jié)：

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟,，而我們工程部的水,、電、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失,，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,。

節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原先直起供水,，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風(fēng)設(shè)備,，同時使用了很多的高功率的光源，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來,，經(jīng)大家集思廣益,，使耗電量比開業(yè)初期降低許多。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置，造成很大的費用,，我們的助理工程師經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗,，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題,?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補。如果所以而報廢十分可惜,，為降低成本,，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量,。

1,、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，并且是既費人才又費物力,。在這種情景下,，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚,，不但能夠省時,，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究,，最終采納了我的薦意,。

在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù),。當(dāng)時在我們電工少,，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦,，不怕累,，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天,，黑夜,，加班加點，按時完成了工作任務(wù),。

2,、為了維護我們酒店的勞動紀(jì)律，加強院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長,，只用了短短數(shù)天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

3,、在消防檢查中，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的同志在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證,。

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自我的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我,，進一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能,，為在來年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ),。

為保證全酒店的空調(diào),，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修,。我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱,。按照相關(guān)要求,，也為了確保客人的經(jīng)濟財產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控,。客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為xx房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象,、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上計劃不是很全面,，還需要在實施中逐步的進行完善,。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了,！我十分感激你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的期望和夢想,，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀儽仨殨賱?chuàng)佳績,。

工程部工作總結(jié)和計劃篇七

酒店工程部在2022年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體總結(jié)如下：

一.設(shè)備運行,。

1.市電,；高壓柜運行正常，x臺變壓器運行良好,，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2.給排水：x組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常,，總體上能適應(yīng)運行需求,。地下室x只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3.鍋爐房：x臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機,。

4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

二,、維修項目。

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)xxx多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障xx多處,。維修更換各種閥門xx多只,，更換各種燈泡燈管xx余支,。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件2xx多個,。ppr熱熔管xx米,，pvc管xx米。更換下水軟管xx根,。衛(wèi)生間漏水xx余間,，修補外圍花崗巖路面xx平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。2022年共發(fā)生曝管x次,，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

三,、節(jié)能降耗。

xx大樓總費用xx萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元,，實際酒店費用xx萬元。其中總用電量為xx萬度,，空調(diào)用電量為xx萬度,，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為xx萬度,，用水量總的為xx萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元,，用氣量xx萬立方,。最高平均每個房間能耗費為xx元，最低平均每個房間能耗費為xx元,。

四,、人力資源。

1.員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,；

2.技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強,；

3.工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平,。

工程部工作總結(jié)和計劃篇八

2017年是物業(yè)公司服務(wù)項目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞xx工作目標(biāo)和任務(wù),、公司決策,，把握機遇，努力拚博,，立足本項目工程管理,，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力,，較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù),。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

一,、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況,。

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，開展預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效。對強,、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng),。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進行水質(zhì)化驗,，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn),，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下,，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找,，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題,，保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟運行;堅持每周的控制箱,、線路檢查,，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng);樓頂風(fēng)機檢查等。

2,、日常維修：2017年度共完成1965項零維修工作,，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修,，有各公司,、各部門的零維修等。得到了如：xxx,、研發(fā)中心,、財務(wù)部、鐘表大廈,、xx公司,、人事部等單位或部門的好評與認(rèn)可。

3,、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上,，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻,，以制度管人,，以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己,。如考勤考核制度，以打卡,、簽到,、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度,，做到專人管理,，出,、入庫明細，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率。在此基礎(chǔ)上,，工程部設(shè)立班組評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室及空調(diào)機房實行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛,。

4,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解,。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金,。適時完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客,、貨梯，扶梯的年檢工作,，及扶梯的外維交接工作,，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

6,、大廈其它項：2017年度收取中xxxx信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，合力電信管理費xxxx元,，催繳移動,、聯(lián)通、電信電費共計xxxx元;本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修,、檢查,，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準(zhǔn),，自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元,，為總公司挽回了不必要的損失。

二,、裝修改造：

按照公司布署,，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為xxxx的各項施工任務(wù)：

1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍;,。

2、公寓502,、504鐘表大廈辦公室;,。

3、b1華方商鋪及交接;,。

4,、啟泰天各項目工程;。

5,、大廈東西地面磚鋪設(shè);,。

6、b3食堂施工裝修;,。

7,、東側(cè)大門制作安裝;。

8,、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;,。

9、一層按摩室施工;,。

10,、犬舍制作安裝;。

11,、博文漢雅裝修施工等,。

三、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作,，完成了裝修期間的管理及配合,，試營業(yè)布置,，開業(yè)準(zhǔn)備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作,。

四,、存在問題、改進措施,。

2017年度,，我部在全體員工團結(jié)拼搏、共同努力下,，較好地完成了全年度工作目標(biāo),，同時也存在著許多要改進和完善的問題，以適應(yīng)集團公司的高速發(fā)展,，同公司一道共謀發(fā)展,。

1、員工素質(zhì)參差不齊,，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后,，要求員工自我加壓,、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),，服務(wù)和技能培訓(xùn),，結(jié)合考試手段，促進員工素質(zhì)的提高,。

2,、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件,，我部將認(rèn)真總結(jié),，努力提高，全力保障項目的安全,，經(jīng)濟運行,，確保公司下達的各項任務(wù)圓滿完成。

1,、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)：

一月份對消防閥門用管道,、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜,、化糞池進行檢查及保養(yǎng);,。

二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng);。

六月份對消防報警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、卷簾門,、變壓器、水泵進行維修保養(yǎng);,。

八月份對各消火栓箱,、各控制柜、風(fēng)機,、主要閥門,、進行保養(yǎng);。

九月份對消防報警系統(tǒng),、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、各控制柜、風(fēng)機等進行保養(yǎng);,。

十二月份對溫,、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng),、防火卷簾門,、變壓器、照明及控制柜,、水泵進行保養(yǎng),。

2、隨時做好防汛,、防火及冬季防凍措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設(shè)備設(shè)施安全，確保人員安全,。

3,、隨時處理各項報修工作;。

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性的工作;,。

5、適時進行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),，員工考核，做好績效考核,，努力提高員工素質(zhì),。