時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇一

酒店工程部在2022年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體總結(jié)如下：

一.設(shè)備運行。

1.市電,；高壓柜運行正常,，x臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水：x組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運行需求,。地下室x只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3.鍋爐房：x臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機。

4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

二,、維修項目,。

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)xxx多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只,，更換各種燈泡燈管xx余支,。維修各種木制品和家私xx多件,，更換各種管件2xx多個。ppr熱熔管xx米,，pvc管xx米,。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間,，修補外圍花崗巖路面xx平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。2022年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓.因此加強設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的。

三,、節(jié)能降耗,。

xx大樓總費用xx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元,，實際酒店費用xx萬元,。其中總用電量為xx萬度，空調(diào)用電量為xx萬度,，外包區(qū)域用電xx萬度,，停車庫用電量為xx萬度，用水量總的為xx萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方,。最高平均每個房間能耗費為xx元,，最低平均每個房間能耗費為xx元。

四,、人力資源,。

1.員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少；

2.技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,；

3.工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇二

從2017年1月進入********工程項目部工作已經(jīng)整整一年時間,。一年的風雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，是一個收獲的過程,，也是人生價值得到升華的時期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,，熟悉了施工單位從投標,、做標、開標,、中標,、合同擬定、合同簽訂,、施工準備,、施工進度、質(zhì)量,、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

在學習方面，主要突出三個重點：

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習,。通過學習,，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識,，對黨在新形勢下的基本路線,、方針、政策有了更加清晰的認識,。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期,，做好各項政策及精神的宣講,，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策,，言行與企業(yè)保持高度一致,，踏實干事，誠實待人,，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為***作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二是突出法律法規(guī)的學習,。為盡快理清工作思路,，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間,，認真學習有關(guān)法律知識,，先后認真學習了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識,，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平,。

三是突出業(yè)務(wù)知識的學習,。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要,。為此，按照學以致用的原則,，積極學習專業(yè)知識,。先后學習了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”,、“計價控制”、“技術(shù)與計量”,、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教領(lǐng)導和同事,，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識,。15年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識,，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

一是作為項目部副經(jīng)理,，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大,。對工作中遇到的問題,，不回避、不推諉,、不退讓,，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職,，及時了解領(lǐng)導的工作思路，擺正位置,，準確定位,，作好助手，做到盡職不越權(quán),、越級,，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂,，老老實實做人,，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一,，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取,，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作,。樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個人形象,。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標,。從投標的報名,、資格審查、做標,、開標,、中標,、合同擬定,、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力,。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,，掌握各方面信息為投標服務(wù)，為領(lǐng)導決策提供可靠的信息,，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益,。

扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報、審批;投資控制，預結(jié)算協(xié)調(diào)工作,。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目副經(jīng)理期間,，嚴格自律，誠信為本,，一言一行都代表著公司,，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐,。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法,，多努力,，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益,。通過一系列工作,，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。

在管理工程的過程中,，也注重企業(yè)文化建設(shè),，將企業(yè)標志，企業(yè)精神,，質(zhì)量方針,，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。

三是作為施工單位主要代表,，主要負責工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度,、竣工驗收等工作,，努力做好工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急,，想工程所想,，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,，另一方面針對一些難點和重大問題,，主動協(xié)調(diào)，努力解決,。以積極主動,、認真負責的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次,、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,，在多方共同努力下，解決了大部分問題,。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障,。特別是在主抓四期電解鋁工程時，每天深入施工現(xiàn)場,，連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調(diào)度會,，明確工程進度，嚴格工程質(zhì)量控制,、積極推進我單位的進度控制,、投資控制，保證了工程順利實施,，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色,。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革,、發(fā)展的一年,。組織機構(gòu)，人員變動頻繁,，市場競爭激烈,，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度,。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,，全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào),，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情,，給予了我們很多支持。

四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時,，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,，堅持以人為本、實事求是的原則,，以熱情接待,、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,，做好服務(wù)工作,，認真解決好有關(guān)問題、矛盾,。與土建,、安裝分部的領(lǐng)導、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務(wù),。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇三

2017年是物業(yè)公司服務(wù)項目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,，工程部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，圍繞xx工作目標和任務(wù),、公司決策,，把握機遇，努力拚博,，立足本項目工程管理,，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力,，較好地完成了全年度工作目標和任務(wù),。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

一,、工作目標和任務(wù)完成情況,。

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，開展預防維修,，努力提高設(shè)備功效。對強,、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了維修保養(yǎng),。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進行水質(zhì)化驗,，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標準,，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下,，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找,，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題,，保障了設(shè)備設(shè)施安全,、經(jīng)濟運行;堅持每周的控制箱,、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng);樓頂風機檢查等,。

2,、日常維修：2017年度共完成1965項零維修工作，其中有公區(qū)維修,，還有商戶維修,，有各公司、各部門的零維修等,。得到了如：xxx,、研發(fā)中心、財務(wù)部,、鐘表大廈,、xx公司、人事部等單位或部門的好評與認可,。

3、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上,，建立建全各項規(guī)章制度,，做到制度上墻,，以制度管人,，以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己,。如考勤考核制度,，以打卡,、簽到、班組點名三方式,，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度,，做到專人管理,，出、入庫明細,，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率,。在此基礎(chǔ)上,，工程部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查,、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細化。工程部順利地完成了值班制度,，配電室及空調(diào)機房實行了輪班制,，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。

4,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下,，在各公司、部門的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解,。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金,。適時完成了大廈照明,、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。

5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客,、貨梯,，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作,，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

6,、大廈其它項：2017年度收取中xxxx信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元,，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元,，合力電信管理費xxxx元,，催繳移動,、聯(lián)通,、電信電費共計xxxx元;本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修,、檢查,，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),，經(jīng)總公司批準，自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失,。

二,、裝修改造：

按照公司布署，經(jīng)報集團公司同意,，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為xxxx的各項施工任務(wù)：

1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍;。

2,、公寓502,、504鐘表大廈辦公室;。

3,、b1華方商鋪及交接;,。

4、啟泰天各項目工程;,。

5,、大廈東西地面磚鋪設(shè);。

6,、b3食堂施工裝修;,。

7、東側(cè)大門制作安裝;,。

8,、西側(cè)治安崗亭制作安裝;。

9,、一層按摩室施工;,。

10、犬舍制作安裝;,。

11,、博文漢雅裝修施工等。

三,、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合,，試營業(yè)布置,，開業(yè)準備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作,。

四,、存在問題、改進措施,。

2017年度,，我部在全體員工團結(jié)拼搏、共同努力下,，較好地完成了全年度工作目標,，同時也存在著許多要改進和完善的問題,，以適應(yīng)集團公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展,。

1,、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高,。今后,，要求員工自我加壓、自我提高,，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓,，服務(wù)和技能培訓，結(jié)合考試手段,，促進員工素質(zhì)的提高,。

2、工程部工作還不夠細致,，如今年的冷卻塔跑水事件,，我部將認真總結(jié)，努力提高,，全力保障項目的安全,，經(jīng)濟運行，確保公司下達的各項任務(wù)圓滿完成,。

1,、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)：

一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng),、供電低壓柜,、化糞池進行檢查及保養(yǎng);。

二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng);,。

六月份對消防報警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng)、卷簾門,、變壓器,、水泵進行維修保養(yǎng);。

八月份對各消火栓箱,、各控制柜,、風機、主要閥門,、進行保養(yǎng);,。

九月份對消防報警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各控制柜,、風機等進行保養(yǎng);,。

十二月份對溫、煙感報警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、防火卷簾門、變壓器,、照明及控制柜,、水泵進行保養(yǎng)。

2,、隨時做好防汛,、防火及冬季防凍措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設(shè)備設(shè)施安全,，確保人員安全,。

3、隨時處理各項報修工作;,。

4,、完成領(lǐng)導下達的臨時性的工作;。

5,、適時進行崗位培訓,、技術(shù)培訓，員工考核,，做好績效考核,，努力提高員工素質(zhì)。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇四

2017年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項目過程控制規(guī)則》,，加強項目管理工作,，重點是進行成本控制，主要從兩方面著手,，一是協(xié)作隊伍管理,，二是施工管理。我們按照事前,、事中,、事后三階段，對工程項目進行過程控制,。

我們本著公開、公平,、公正原則,，進行協(xié)作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標,、邀請招標,、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍,，以便于控制,。

協(xié)作隊伍的管理：

事前：加強勞務(wù)隊伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊伍準入及會員制,，加強對勞務(wù)隊伍資質(zhì),、信譽的審查、評價,，建立合格勞務(wù)隊伍名冊,。在全公司范圍內(nèi)的各項目部辦理“中鐵三局集團第五工程有限公司勞務(wù)隊伍準入證”，收取會員費,、治安聯(lián)防費及安全教育,、質(zhì)量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息,，加大信息儲備,，建立了勞務(wù)隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務(wù)隊伍信息,，優(yōu)中選優(yōu),。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享,。

在有新中標項目時,，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標,。組織,、監(jiān)督項目部采用招標的方式和程序進行勞務(wù)隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇,。

我們平時注意收集分項工程施工單價,、工序施工單價，分地區(qū),、按時段做好施工工序成本分析,、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù),。在招標過程中,，我們認真分析單價組成，確定合理單價,，有效地控制了招標單價,，比以前的承包單價更具合理性,，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益,。

同時加大合同管理力度,，重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》,，在公司內(nèi)部推行,。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數(shù)額,。同時提出了安全,、質(zhì)量、環(huán)保等標準要求,，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定,。

對各項目部上報的勞務(wù)合同進行審核，審核合同條款及單價,，合同單價報主管領(lǐng)導同意,。重要合同由主管領(lǐng)導組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后,，工管部及時進行了審核和反饋,。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執(zhí)行勞務(wù)隊伍結(jié)算管理控制,，通過制定一系列管理報表,，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術(shù)人員,、驗工計價人員,、總工、項目經(jīng)理,，自下而上,，層層把關(guān)，心中有數(shù),，查之有物,，從而有效地對成本進行控制，嚴格控制了資金流向,。工管部認真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料,，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結(jié)算單進行審核。通過審核,，嚴格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數(shù)量,、已完驗工以及計量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報,，已完驗工不超驗,，計量數(shù)量不超撥,，從而有效的控制了資金流量。

事后：評價,。

根據(jù)各項目提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進行評價,，對能有效控制成本,、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦。

1,、注重前期策劃,。

今年工管部加強對新中標項目的管理，注重施工調(diào)查控制,，在公司領(lǐng)導主持下,，匯同其他部門對工程項目進行現(xiàn)場調(diào)查，詳細調(diào)查項目的地理位置,、地形,、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境,，確定測量,、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細調(diào)查工程項目的水源,、道路,、通信、電力情況,，制定臨時用地,、取棄土場、施工便道,、便橋,、火工品庫、供電,、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案;調(diào)查當?shù)孛耧L民俗,、社會環(huán)境、治安狀況,、衛(wèi)生防疫,、環(huán)境保護等情況，提出項目社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布,、價格(包括商品混凝土)及產(chǎn),、運、供情況,，提出材料廠,、攪拌站及其它相關(guān)機械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗,，分析中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源,、環(huán)境因素,、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點,，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進入角色,，減少施工準備時間，提高工作效率;提出勞務(wù)隊伍使用數(shù)量的建議,，并組織勞務(wù)隊伍招標工作,，使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金,，共同承擔施工風險,，有效地進行風險轉(zhuǎn)移。

2,、合理調(diào)配資源,。

測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺，而承擔施工的工程項目卻有26個,，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理,、合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動態(tài),，靈活調(diào)撥使用,，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項目,，提高了全站儀的使用率,。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流動資金,。我們采取招標采購的形式,，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本,。

周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱,、梁體等形式，模板加工的數(shù)量,，和機械物資部互相配合,，根據(jù)各工程項目實際需要，及時調(diào)配模板,、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，減少了重復支出,，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率,，降低了公司周轉(zhuǎn)成本,。

3、優(yōu)化施工組織(方案),。

大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎(chǔ),，是項目實施的長遠打算，如在施工期間反復調(diào)整大臨方案,，會嚴重影響工程進度,，并且浪費大量資金。在施工調(diào)查期間,，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu),，考慮到各種可能,，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案,。同時,，我們還加強了臨時工程結(jié)算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象,，直接影響到項目的整體效益,。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算,，盡量避免計日工及機械租費等形式,。在臨時工程(包括大、小臨)完成后,，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認并及時計量,，減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

施工組織設(shè)計：項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導性文件,，關(guān)系到工期目標,、質(zhì)量目標、成本目標是否能夠?qū)崿F(xiàn),。我們從施工調(diào)查開始,，就對施工組織設(shè)計提出指導性意見，編制過程中,，我們隨時與項目部聯(lián)系,，指導項目部優(yōu)化施工組織設(shè)計。在審核施工組織設(shè)計時,，我們從進度安排,、施工流程、施工工藝上,，進行技術(shù)經(jīng)濟比較,，力求以最小成本安排施工生產(chǎn),。

施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用,，督促檢查新技術(shù),、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程,，工管部派人現(xiàn)場指導施工,，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時,，從技術(shù),、經(jīng)濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低,、技術(shù)效果較好的方案,。

4、加強技術(shù)培訓,，收集技術(shù)資料,。

技術(shù)培訓：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道,、多形式,、多層次的開展人才培訓和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個重要部分,。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當中形成愛崗敬業(yè),、勤奮好學、上下互動,、團結(jié)互助的局面是我們工作的目標和方向,。

在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后，三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現(xiàn)場學習30m,、35m梁的預制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工,，參加學習的有總工、技術(shù)人員,，還有領(lǐng)工員,，達到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的;年底準備在機關(guān)本部開一個年終總結(jié)會，交流各自經(jīng)驗,，互通有無,，達到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達到節(jié)約技術(shù)成本的目的,。

技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集,，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導書》，指導、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié),，進行技術(shù)貯備,、經(jīng)驗積累，對一些新技術(shù),、新工藝進行技術(shù)追蹤,，如鐵路、公路的軟基處理,、地基加固技術(shù),、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等,，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計劃進行優(yōu)秀科技論文,、技術(shù)總結(jié),、設(shè)計方案、合理化建議,、施工組織設(shè)計評選活動，并編輯成冊,，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用,。

5、加強信息溝通,，強化計劃,、調(diào)度工作。

工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標并結(jié)合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產(chǎn)計劃,，根據(jù)各項目部每月25日上報的進度計劃(包括橫道圖,、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進行考評,，并上報到公司大交班會,，從而形成了計劃、實施,、檢查,、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強公司調(diào)度的工程信息管理,，根據(jù)項目部上報的工程信息,，經(jīng)過認真分析、篩選,，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導匯報,，并將公司領(lǐng)導的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢,。

在履行工程管理部相關(guān)職責的基礎(chǔ)上,，明年將加強如下工作：

1、在2017年工作基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊伍管理,，包括引入管理、合同管理,、施工管理,、結(jié)算管理等，使之更流暢,，操作性更強,。

2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計上下功夫,，改變施工組織設(shè)計由總工一個人編制的現(xiàn)狀,，首先組織路基,、橋涵,、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織，然后組織討論總體施工組織設(shè)計,，要求機械,、物資、預算,、驗工,、試驗人員參加，要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理,、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與,，甚至可以請監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員介入,，力求編制進度,、質(zhì)量、安全,、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計,。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參與,，專家組由技術(shù),、機械、物資,、預算,、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場勘查、電話溝通,、網(wǎng)絡(luò)咨詢等,。

3、加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,，上下互動,，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會,、電話和出差的機會,，把公司項目管理的新思路及時傳達給各項目技術(shù)人員，取得大家的共識,，得到大家的信任和支持,，便于在工作中上下一心、齊抓共管,，使公司的新精神得以貫徹落實,。

4、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓力度,，不但培養(yǎng)他們學習施工技術(shù),，還要培養(yǎng)他們學習施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進管理,，提高管理水平,。明年計劃組織各項目技術(shù)人員到石太項目現(xiàn)場學習客運專線施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗;到玉蒙項目現(xiàn)場學習長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。

5,、明年將加大科技攻關(guān)力度，采取多形式,、多層次的攻關(guān)方式,。我們承擔施工的石太客運專線，是我們開展科技攻關(guān)的主要項目,，橋涵施工,、高墩施工、路基基床施工,、工后沉降控制,、路橋過渡段施工等等，客運專線施工都有新要求,。隨岳中,、石太、玉蒙,、景鷹四個項目,，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有公路,，還有客運專線,，求大同存小異，繼續(xù)優(yōu)化掛籃,，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝,。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強地質(zhì)預報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破,。

6,、明年技術(shù)管理上的一個新思路是嘗試進行技術(shù)承包，到開展技術(shù)承包的單位學習經(jīng)驗,，然后制定我公司的技術(shù)承包方式,，在幾個項目上進行試點。

7,、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測量小組,，專門為新開工項目交接樁和貫通測量開展工作，以提高測量效率和測量精度,，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤,。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇五

日子如同白駒過隙，迎接我們的將是新的生活,，新的挑戰(zhàn),，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃到底怎么擬定才合適呢,？以下是小編收集整理的工程技術(shù)工作計劃4篇,，歡迎閱讀與收藏。

自參加工作以來,，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成工作任務(wù),，滿足施工單位進度,。維護集體榮譽，思想上要求進步,，積極響應(yīng)站的號召,，認真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學習相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用,，不斷充實完善自己,，做到思想行動統(tǒng)一?，F(xiàn)將20xx年工作計劃展開如下：

堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導自己的工作,。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟,。做到工作認真嚴謹、實事求是,。耳邊總是回想起當年大學第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù),、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生,、人命關(guān)天的行業(yè),。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位,。

在工作中認真貫徹國家有關(guān)標準化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策,；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準,、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受,，項目檢驗，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標,，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

從拿到圖紙到圖紙會審,，認真的查看每一個部位細節(jié),，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖,。組織圖紙會審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理各方意見,。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié),，按設(shè)計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導書,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)、安全交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中,，做好班組自檢,、復檢、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴格控制原材料,、半成品,、成品材料應(yīng)用于工程。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人,。

新的一年的到來,，意味著新的挑戰(zhàn)和機遇的到來。所以在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學習很多東西,，不斷鍛煉自己，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻。

過去的一年,，xx公司在局各級領(lǐng)導的關(guān)懷下,，在董事會、監(jiān)事會的指導安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,，全公司各部門、各級領(lǐng)導及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃,，積極工作，努力推進,，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù),。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬元,，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元,，利潤總額122.4萬元，凈利潤112.4萬元,。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

1,、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同1294.7萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層,、粘層施工；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工,；鐵阜高速公路六標封層,、透層、粘層施工,；水界高速一標段透層,、粘層、稀漿封層施工,；藍商高速二標透層,、同步碎石封層,、粘層,、橋面防水施工,；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程,；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前,，還有一個在建施工項目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。

2,、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺,，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺,，9m35臺,，8m31臺，3m31臺,；半成品8臺,，其中9m37臺，6m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺,。

1,、xx年初，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司,，同時，加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場,，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。

2,、xx年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當前的發(fā)展需要,。對此，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度,，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善，并要求認真落實,，一年來通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果。

3,、加強人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學化,。

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟效益,，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面。

1,、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。

2、認真落實安全生產(chǎn)責任制,，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位。

3,、配齊配全了安全文明標識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責任心,，保證了機械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生,。

5、由于認真落實了各項安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。

1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高,、完善和落實,。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來,。

3、產(chǎn)品種類還比較單一,，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時，要進一步采取目標考核等措施,，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益,。

4,、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善,，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,。

5、需要進一步加強公司的文化建設(shè),，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力,，增強公司的'凝聚力,。

一、全年計劃完成施工,、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標。

1、xx年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬,，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬,。回收施工工程款1500萬,。

2,、xx年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品），計劃完成產(chǎn)值504萬元,，計劃實現(xiàn)銷售18臺,，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤），計劃實現(xiàn)利潤50萬元,。

4,、xx年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。

初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車,。

使各項工作進一步得到落實,，保證公司全年的各項目標順利完成。

畢業(yè)設(shè)計（論文）是是本科培養(yǎng)方案的重要組成部分,，是培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際的學風和提高學生創(chuàng)新能力的有效手段,，是對學生掌握和運用所學基本理論、基本知識,、基本技能以及從事科學研究能力的綜合考核,，所有畢業(yè)生和指導教師都應(yīng)該高度重視。根據(jù)中地長院字【xx】34號“中國地質(zhì)大學長城學院畢業(yè)設(shè)計（論文）工作細則（試行）”文件要求,，為加強畢業(yè)論文管理,，提高畢業(yè)論文質(zhì)量，我系本著早部署,、嚴要求,、重質(zhì)量的原則，對xx屆畢業(yè)設(shè)計（論文）工作初步做出如下安排,。

工程技術(shù)系xx屆畢業(yè)生共計476人,，其中土木工程專業(yè)210人，機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)221人,，測繪工程專業(yè)45人,。

1．xx年9月1日—11月15日，以教研室為單位,，負責本專業(yè)指導教師名單的確定和題目的收集工作,。

畢業(yè)設(shè)計（論文）題目確定后，指導教師要及時做好各項準備工作,，其中包括擬定任務(wù)書,、指導書,，收集資料以及做好實驗的準備工作，制定指導計劃和工作程序,。

2．11月16日—20日,，教研室主任會同系領(lǐng)導審查畢業(yè)設(shè)計（論文）題目及指導教師，并確定最終學生所選題目和指導老師名單,。

3．11月21日—30日,，各教研室將系主任批準題目進行分配，制定學生選題安排并協(xié)同輔導員制定各專業(yè)畢業(yè)設(shè)計（論文）動員會會議安排,。

4,、12月1日，各專業(yè)召開xx屆畢業(yè)設(shè)計（論文）動員大會,，要求全部畢業(yè)生參加。

5,、12月1日—2日,，各教研室會同各專業(yè)輔導員組織學生開始初步選題，12月2日下午學生以班為單位提交畢業(yè)論文（設(shè)計）題目結(jié)果交至各專業(yè)教研室,。

6,、12月3日—5日，教研室負責匯總學生選題結(jié)果,，調(diào)整平衡各位指導教師所帶學生,，教研室根據(jù)學生意向、學生本人的實際能力,、成績以及課題的類型,、分量、難易程度,，結(jié)合指導教師的意見進行綜合平衡,，最后確定課題分配，并將最終選題結(jié)果進行匯總報系主任審批,。

7．12月6日—7日,，由系領(lǐng)導和教研室主任審核最終選題結(jié)果，對不符合要求的重新擬題分配,，直至通過,。系里負責將最終選題結(jié)果公布于眾，確保每位學生拿到所選題目,。教研室負責匯總所選題目,，填寫“中國地質(zhì)大學長城學院xx屆畢業(yè)設(shè)計（論文）選題匯總表”。

8．12月8日—12月10日,，以教研室為單位,，安排每組指導教師與學生見面，向?qū)W生講明開題內(nèi)容、形式,、研究（設(shè)計）流程,、寫作要求和時間期限等具體要求，解答學生疑問,，指定主要參考資料,，并以書面形式將課題任務(wù)書下達給學生。介紹開題報告的寫作要求及方法,、如何寫文獻綜述,、翻譯外文文獻及其注意事項等。公布院,、系兩級對畢業(yè)設(shè)計（論文）工作的要求,、評分標準及有關(guān)管理規(guī)定。

本次畢業(yè)設(shè)計（論文）階段,，各教研室需指定一名專職教師負責畢業(yè)設(shè)計（論文）各項工作的落實和傳達工作,，并及時做好教研室和系之間的溝通。

1,、12月10日—20日,，學生在接到畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書后，在查閱,、收集,、整理、歸納文獻資料的基礎(chǔ)上,，向指導教師提呈調(diào)查研究提綱,，并撰寫畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告，內(nèi)容包括課題的目的,、意義,、研究現(xiàn)狀、研究方案,、進度安排,、預期結(jié)果、參考文獻等內(nèi)容,。指導教師導教師意見作對畢業(yè)論文的開題報告進行審核,，將存在問題及時反饋給學生，學生根據(jù)指進一步修改,。指導教師開始填寫“開題報告審閱表”,。

2、12月21日—22日,，系里組織召開“開題報告會”,，對學生的開題報告進行審核,。審核小組成員由具有指導教師資格的教師擔任，人數(shù)為3—4人,，組長由副教授以上職稱的教師擔任,，指導教師不能擔任所指導學生開題審核小組組長。

開題報告會要求學生利用10—15分鐘左右時間精要匯報論文工作內(nèi)容和工作思路,，回答審核小組成員的提問,。開題報告會學生匯報的情況要有專人記錄，并填寫指導教師聯(lián)系情況登記表,，作為論文資料存檔,。審核小組成員在學生匯報結(jié)束后討論，形成小組意見,。小組和學院均審核通過后,，學生按照開題報告的要求開展畢業(yè)論文。開題后,，論文選題和指導教師確定,，不得隨意更改。論文撰寫階段,，指導教師應(yīng)與學生保持密切聯(lián)系,，及時溝通,。

3,、12月23日—31日，由指導教師指導學生查閱資料,，學生應(yīng)結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題進行外文資料閱讀,，并翻譯外文資料，字數(shù)不少于3000字,。

4,、xx年1月1日—1月20日，學生向指導教師匯報開發(fā)設(shè)計進展,、文獻閱讀情況,，并撰寫文獻綜述。學生完成文獻綜述,、外文翻譯的指導工作,，學生將文獻綜述和外文翻譯定稿交與指導老師。經(jīng)指導教師審閱通過后著手畢業(yè)論文的寫作,。指導老師填寫指導教師聯(lián)系情況登記表,，了解學生進展情況。

5,、xx年1月21日—3月6日,，學生開始編寫畢業(yè)設(shè)計（論文）工作計劃,，進入畢業(yè)設(shè)計（論文）的撰寫階段。在假期內(nèi)利用電子郵件等方式與指導教師溝通,，修改計劃和設(shè)計（論文）,，指導教師填寫“指導記錄表”。指導教師整理,、匯總開題報告終稿,，填寫指導教師意見和教研室意見。教研室組織對開題報告的互查工作,。學生進入畢業(yè)設(shè)計繪圖,、實驗、實習等階段,。

6,、3月8日前，系組織對開題報告,、文獻綜述,、譯文的審查工作，對不符合質(zhì)量要求的開題報告,、文獻綜述,、譯文限期整改。接受學院,、系對開題報告,、文獻綜述、外文譯文的隨機抽查,。學生提交畢業(yè)設(shè)計（論文）工作計劃,，經(jīng)指導教師審閱同意后方可實施。

7．3月9日—3月31日,，學生完成畢業(yè)設(shè)計（論文）雛形,，并學生定期向指導教師匯報進度，聽取指導教師的意見和指導,，指導教師根據(jù)指導情況填寫指導教師聯(lián)系情況登記表,。

8．4月1日—4月15日，進入中期檢查階段,，根據(jù)檢查情況,，填寫“中期檢查表”。指導教師必須從時間,、精力予以充分保證,，并根據(jù)進程安排進行階段性檢查，填寫指導教師聯(lián)系情況登記表,。系組織專家在中期對畢業(yè)論文的進展情況進行集中檢查,，并對檢查情況進行總結(jié),，并將書面總結(jié)報教務(wù)處。教務(wù)處組織工作人員對各學院畢業(yè)論文工作進展情況和中期檢查情況進行抽查,。

9．4月17日前,，學生根據(jù)《中國地質(zhì)大學長城學院畢業(yè)設(shè)計（論文）撰寫規(guī)范》完成畢業(yè)設(shè)計（論文）的寫作，要求學生本人用計算機排版,、打印,，并且要求思想端正、觀點明確,、實事求是,、撰寫規(guī)范、文筆通順,。

10,、4月21日前，學生提交論文終稿給指導教師,，指導老師根據(jù)設(shè)計和論文情況填寫“指導教師評閱書”,，匯總指導教師評閱成績。

11．4月22日—28日,，教研室負責檢查畢業(yè)設(shè)計（論文）完成情況（要求學生進行演示）,，并組織專家進行評閱，填寫“專家批閱書”,。教研室負責匯總專家評閱成績,，不符合要求的學生不允許參加答辯。

12．4月29日—30日,，系里召開畢業(yè)設(shè)計（論文）中期檢查總結(jié)會,，匯集意見,，整改論文,。

1．5月5日，成立系級畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會,，對畢業(yè)設(shè)計（論文）工作進行全面監(jiān)控,，答辯委員會主任由系主任擔任。以教研室為單位審查設(shè)計（論文）,，審查合格者由論文指導小組及論文評閱老師推薦方可參加答辯,。不合格者限期整改經(jīng)審查合格后由學生提交答辯申請。

2,、5月6日—8日,，系辦負責制定各專業(yè)答辯日程總體安排。

3．5月9日,，通知學生答辯時間,、答辯流程和注意事項等,。

4．5月15日，xx屆畢業(yè)生答辯正式開始,，各答辯小組按10%比例推薦優(yōu)秀論文,。答辯未通過者限期整改，并申請參加第二次答辯,。

5．5月20日前,，各教研室負責匯總答辯成績。對申請參加第二次的論文進行審查,，不合格者整改經(jīng)審查合格后提交答辯申請,。做出第二次答辯安排。

6．5月21日,，第二次答辯（第二批答辯成績原則上應(yīng)低于第一批答辯成績）,，教研室統(tǒng)計第二次答辯成績。

7．5月24日前,，完成答辯工作,，完成成績綜合評定，評選學院優(yōu)秀論文,。并接受學校對畢業(yè)設(shè)計（論文）的抽檢,。

1．5月25日，根據(jù)評優(yōu)答辯結(jié)果,，上報評選校級優(yōu)秀畢業(yè)論文的參評論文,。

2．5月26日前，學生以班為單位按學號順序提交畢業(yè)設(shè)計（論文）裝訂版和電子版終稿至教研室,。

3．5月27日前,，匯總、整理畢業(yè)設(shè)計（論文）電子版,，上報教務(wù)處,。

4．5月27日—5月29日，各教研室和系辦完成畢業(yè)設(shè)計（論文）的裝訂存檔工作,。

5．6月10日前,，根據(jù)教務(wù)要求上報教務(wù)處xx屆畢業(yè)設(shè)計（論文）工作總結(jié)。

xx年11月15日,。

作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，

20xx年工作計劃如下：

在項目部組織領(lǐng)導下,，認真貫徹執(zhí)行第八項目部的20xx年總體計劃,。

保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程房建項目順利通過驗收。

保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程電氣項目按局領(lǐng)導計劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，達到合格標準,，具體如下：

一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;,。

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇六

一,、在思想上自覺接受領(lǐng)導和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,。

做好自己的本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，為公司作出成績,，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識,，腳踏實地的做好本職工作,。

二、工作完成情況:,。

2,、路基、橋涵缺口回填檢測;,。

3,、配合項目部做些階段性檢查和抽查工作、按時統(tǒng)計試驗檢測;,。

4,、定期完善歸檔內(nèi)業(yè)資料;。

5,、督促現(xiàn)場施工人員抓好現(xiàn)場施工配比,，礦料級配,，控制好水泥劑量,、含水量，按規(guī)定進行密實度檢測及資料整理,。

7,、熟練掌握各種儀器設(shè)備操作規(guī)程及儀器的維修保養(yǎng)。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇七

一,、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1,、公路施工方面：

2,、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

二、加強組織機構(gòu),，完善規(guī)范化管理1,、10年初，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司,，同時，加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場,，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。2,、10年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當前的發(fā)展需要。對此,，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善,，并要求認真落實,，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果,。

3,、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學化,。

三,、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生,。

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟效益,，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面。

1,、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。

本站()。

2,、認真落實安全生產(chǎn)責任制,，堅持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位,。

3,、配齊配全了安全文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。

4,、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責任心,，保證了機械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5,、由于認真落實了各項安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

四,、工作中的不足：

1,、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實,。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來,。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時,，要進一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益。

4,、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,。

5,、需要進一步加強公司的文化建設(shè)，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力,。

一,、全年計劃完成施工、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標1,、09年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬,?；厥帐┕すこ炭?500萬。2,、09年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品）,，計劃完成產(chǎn)值504萬元，計劃實現(xiàn)銷售18臺,，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤）,，計劃實現(xiàn)利潤50萬元。4,、09年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元,。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司）,，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的,，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三,、加大生產(chǎn),、施工、租賃等成本目標考核管理,，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營,。

四,、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度,，進一步提高公司知名度,，打造公司核心競爭力。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇八

駐地辦進場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進行安裝,、調(diào)試,、標定，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,，具備施工準備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時,，督促,、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,，對承包商提出的各種原材料、砼配合比,、土及石灰土標準擊實進行標準,、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠,、準確的試驗依據(jù),。

材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后,，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一,。

20xx年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴格認真,，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責,，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范,、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量。

在xx項目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好的監(jiān)理試驗工作，任務(wù)艱巨,，工程量大,，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制,，杜絕事后處理,，持認真負責的工作態(tài)度,，具有較強的責任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能,，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān),，當好工程質(zhì)量的守護神，為xx公司在xx建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象,。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇九

時間總在不經(jīng)意間流過，20__年將要結(jié)束,，20__年將要來臨,，那么助理工程師20__。

工作計劃范文,。

時光荏苒,，我20xx年6月畢業(yè)于xx大學園林設(shè)計本科專業(yè),，20xx年7月開始在城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司園林室工作至今。到20xx年1月工作已滿一年,，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來,，在領(lǐng)導和主管的培育和教導下,，通過自身的努力，無論是在學習上,，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

學習上，自參加工作以來,，我一直嚴格要求自己,，認真對待自己的工作,，并努力提高自身能力,。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書資料,，能給我一個很好開拓知識面的機會,，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學習,，不斷超越自我,，不斷提升自身修為。

工作上,，我首先參加的項目是安置東苑的園林項目設(shè)計,，在該項目中，我熟悉了項目設(shè)計的基本流程,，并將在學校中學習的天正建筑,，cad和photoshop技能應(yīng)用到實際工作中，學習到許多實踐經(jīng)驗,，也懂得如何跟甲方溝通交流,，處理設(shè)計中遇見的問題。最后這兩個項目的施工圖分別在8年的1月和8年的7月順利完成并交付給甲方,。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配,。

合同。

事的工作,，聽從主管的指導安排,，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學習了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力,。在主管的指導和與資深員工的交流過程中,，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高,。之后我還參加了，,，和路景觀等項目的設(shè)計,。在這一期間里，我付出了很多,，同樣收獲也不少,，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真,，做好每一步工作,，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉,，對規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學習和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識,，用知識武裝自己,，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人,，樹立正確的人生觀與價值觀,。

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高,，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ),，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭,，培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中,，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下,，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習,，克服缺點,，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應(yīng)園林設(shè)計的新形勢,，今后還需不斷地加強理論學習,，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，嚴格要求自己,，不斷求實創(chuàng)新,，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗,，培養(yǎng)工作能力,，爭取更大的成績。

時間總在不經(jīng)意間流過,，轉(zhuǎn)眼踏入建筑施工行業(yè)已經(jīng)三年了,，回顧這三年的工作歷程，在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心幫助下,，并且通過自身不斷地努力學習和工作實踐,，無論是思想上還是工作上，我都取得了巨大的收獲,，在工作中積累了豐富的施工經(jīng)驗,，并在工程實際施工中得到了應(yīng)用，現(xiàn)在就本人有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。

多年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認真、細致地完成好每一項任務(wù),，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項,。

規(guī)章制度,。

堅持公平公正原則堅持實事求是原則自覺抵制各種不良風氣的侵蝕在基層贏得較好聲譽處理問題能力不斷提高。

二,、工作實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,，工作能力不斷加強。

在工作中,，吃苦,、肯干，對工程認真仔細,，與現(xiàn)場施工人員一起工作,。向經(jīng)驗豐富的施工員虛心求教，學習及改進自己工作上的不足之處,。

工作以來,，我的工作內(nèi)容主要有：參與北川地震紀念館工程的內(nèi)業(yè)管理，對施工流程有個明確的了解,。本人以“安全第一,、質(zhì)量為主”的工作原則去開展各項工作,，通過自己的努力和自己在工作中積累的經(jīng)驗，能做到將質(zhì)量,、安全隱患降到最低,，確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報情況,。

20xx年11月至今,，調(diào)入城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司。在公司工作不到一年時間之內(nèi),，參與20xx年新農(nóng)村建設(shè)道路,、河道及污水納管的竣工驗收事宜、20xx年新農(nóng)村建設(shè)的摸底勘查以及20xx年泥城鎮(zhèn)小型項目的招投標工作,，每道環(huán)節(jié)認真仔細,，提升了自身的技術(shù)管理能力。

總結(jié)近來的工作,，自己雖然取得了一些成績,，但是也存在許多不足之處。在以后的工作中,，我將一如既往地繼續(xù)盡心盡力,，不斷學習，開拓進取,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提升自己的工作能力，以頑強拼搏的斗志,、振奮飽滿的精神融入工作當中去,。我熱愛這個行業(yè)，我會嚴格要求自己,，爭取更大的進步!

時光飛逝,，從畢業(yè)后參加工作到現(xiàn)在馬上就有一年的時間了。在這近一年的工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。工作以來，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下,，通過自身的不斷努力,，無論是思想上、學習上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作總結(jié)。

學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己,，認真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位，盡管來到了新疆這塊離家鄉(xiāng)遙遠的地方工作,，條件很艱苦,，但對我們年青人來說，也不失為一次鍛煉自我,，挑戰(zhàn)自我的機遇,。理論來源于生活高于生活更應(yīng)該還原回到生活，在新疆這樣的一個地方,，還有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西,，值得我們來深究學習的地方。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習,，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習,，也在工作中逐漸的成長,。

工作中，在到達新疆后第一個任務(wù)就是被安排到骨料工區(qū)現(xiàn)場,，跟隨現(xiàn)場的工作人員一起工作,，隨后就被安排到電工班跟班鍛煉。這期間一直兢兢業(yè)業(yè)地配合現(xiàn)場的電工師傅工作,，聽從電工師傅的安排,，很好的幫助電工師傅完成了工作任務(wù)的同時，我也被正式安排到骨料工區(qū)當技術(shù)員,。為了能在最短的時間內(nèi)進入到技術(shù)員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料,，并多方面向前輩們打聽骨料工區(qū)的生產(chǎn)運作,、機器設(shè)備情況。從一開始被正式通知留在骨料工區(qū)當技術(shù)員開始,，我就知道自己的擔子很重,，我時刻牢記這句話要給別人一碗水，自己就要有一桶水,。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事,，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現(xiàn)場辦公室的事情，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行及維護要做到心中有數(shù),。為了能提高生產(chǎn)效率,，我們就不得不來做好機器設(shè)備的保養(yǎng)，而他的前提就是要把機器設(shè)備的問題提前處理好,，把問題解決在無行中,。這就要求技術(shù)員能很好的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時地解決問題,，以求達到機器設(shè)備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù),。

目前，我所在的項目部應(yīng)業(yè)主的要求又在我所在的骨料工區(qū)補充了一個制石粉工段,，目前正在緊張的施工階段,。我們工區(qū)作為負責石粉的生產(chǎn)和運作的直接參與者，正在積極的為制石粉設(shè)備的安裝做好充分的籌備工作,。作為工區(qū)的技術(shù)員來說我有責任和義務(wù)為設(shè)備的進場能順利安裝做好十足的準備,。為了能更好的完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，我正積極的和設(shè)備的供應(yīng)商一起努力,，以求能順利的,、保質(zhì)、保量的完成任務(wù),。設(shè)備的安裝期間,，讓我深深的感到，一套生產(chǎn)設(shè)備能順利地投入到生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中,，其所要做的前期工作是多么復雜,，我有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了很多,，但我同樣也收獲不少,，我樂在其中。

通過近一年的工作時間,，我對工區(qū)現(xiàn)場的運作越來越清晰,，對機器設(shè)備也越來越熟悉，與工區(qū)的同事們也是越來越親近,，在大半年的時間內(nèi)已逐漸的與骨料工區(qū)融為一體,。另外對工程建設(shè)當中的人工骨料生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了整體的認識，在了解這套系統(tǒng)的同時,，也在逐步的提高自身對這套設(shè)備及自動控制的認識,，在新疆工作的這段時間內(nèi)我的個人工作能力有了一定的提高，這和領(lǐng)導的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的,，在今后的工作中我會繼續(xù)努力,，再接再厲,，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新,，不斷磨煉自己,，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績,。

時光冉冉,，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)在這平凡而樸實的崗位中工作了9年,。感謝這個和諧偉大的年代,，讓我們在“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的熏陶下茁壯成長，讓我們能夠在“百家爭鳴,、百花齊發(fā)”的氛圍中得到發(fā)展,，讓我們在“發(fā)展民族企業(yè)、振興民族為己任”的民營公司中得到錘煉,?；仡檸啄甑墓ぷ鳉v程，在繁忙的中得到充實,，在辛苦中得到快樂,，不管在政治思想上還是在學習工作中都取得了進步，以下是我簡單的,。

工作體會,。

如有不足敬請原諒。

一,、政治思想方面,。

首先，我是一名中國共產(chǎn)黨員,，我繼續(xù)加強馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想的學習,，努力用科學發(fā)展觀來武裝自己的頭腦，指導自己的實踐,，提高自我政治理論修養(yǎng),，積極關(guān)心國家大事，擁護黨的政策方針,，遵守國家各項法律及規(guī)章，嚴格用黨員的標準要求自己,，克己奉公,，為民服務(wù),，勇于奉獻，不記個人得失,，始終把國家和集體的利益放在首位,。我依靠團隊，團結(jié)同事,，尊老愛幼,，誠實守信，長期以社會主義公民基本道德規(guī)范和社會主義榮辱觀來要求自己,。

其次,，科學是人種人類意識對客觀自然的一種正確的認識，它是來源于實踐,，指導人類進行新一輪的實踐并接受實踐的檢驗從而進行具體有續(xù)的整理的周而復始的過程,。我充分理解科技是第一生產(chǎn)力的意義，盡力將專業(yè)技術(shù)和市場經(jīng)濟緊密結(jié)合起來,。將專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，并應(yīng)用到實踐工作中，在轉(zhuǎn)化過程中實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的升華,，造就自己,，體現(xiàn)個人對社會的價值。

二,、學習方面,。

首先，“讀書之樂樂無窮,，拔琴一奏來熏風”,，學無止境，是讀書中收獲的快樂引領(lǐng)我不斷攀登,，我的人生歷程將永遠有書相隨,。在日常學習中，我一直是笨鳥先飛勤學守紀的好學生,，我努力學習專業(yè)知識,，多次獲得公司領(lǐng)導好評。

第二,，“萬丈高樓從地起”,，基礎(chǔ)是否牢固，直接影響其今后的發(fā)展,，我一向都比較注重基礎(chǔ)理論的學習,，而且根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)實際系統(tǒng)地學。工作以后,，每年都參加專業(yè)學習,。如《有機化學實驗》,、《藥物合成》、《精細化工品合成技術(shù)》,、《藥物化學》等理論的學習,，獲得了扎實的有機化學實驗相關(guān)知識。同時,，我虛心向同事請教,，經(jīng)常查閱文獻資料，增加有機化學合成理論的學習,，在實踐中善于總結(jié),，提高了工作能力。

第三,，努力提高有機化學合成實驗的基本技能,，鞏固有機化學的基礎(chǔ)知識，加深對有機化學合成,、有機化學理論,、化合物性質(zhì)及反應(yīng)性能的理解，培養(yǎng)自己正確選擇有機化學中間體和藥物的合成,、分離與鑒定的方法,，在實驗室合成出合格的有機化學物和中間體，能正確理解合成工藝過程的要點,，進一步熟練合成實驗的基本操作;在合成方法,、工藝條件、反應(yīng)終點的觀察和判斷,，成品的分離純化,、產(chǎn)物的收率及質(zhì)量要求住等方面有全面的訓練和要求。

第四,，豐富知識面,，現(xiàn)代實驗技術(shù)，是多項技術(shù)的組合,。要把專業(yè)技術(shù)工作做好,，必須要擴大自己的知識面，我在系統(tǒng)地掌握本企業(yè)的專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,，還有計劃有目的地自學其他理論知識,。近幾年來，主要學習了《企業(yè)管理理論》,、《gmp管理規(guī)程》,、《抗生素》、《質(zhì)量管理》等知識,，其中的一些理論知識給我今后的工作帶來了很大的幫助,。

三,、工作方面。

首先,，技術(shù)人員在生產(chǎn)管理或市場開發(fā)中，經(jīng)常會碰到一些比較復雜的情況,，認真謹慎地分析了才能減少錯誤,。我們要大膽創(chuàng)新，但不能盲目,，要在工作中反復實踐,，要理論聯(lián)系實際。我們在工作實踐中要查閱大量的技術(shù)資料,，找出有力的理論依據(jù)解答所研究的課題,，同時進行廣泛的社會調(diào)查得出可行性報告。在20xx年一種有機化學物的合成中,，我們選用了一個比較常規(guī)的合成方法,，從廉價的工業(yè)原料出發(fā)，經(jīng)過四步反應(yīng)制得了產(chǎn)品,，經(jīng)過我們多次實驗,，精心選擇參數(shù)，認真分析研究,，最后得到了收率高,，工藝操作簡單，設(shè)備要求簡單,，適應(yīng)工業(yè)化生產(chǎn)的方法,。

第二，一個新的項目,，用學過的有機化學物合成知識將其多種反合成途徑,，與領(lǐng)導討論出幾種可行的方案，選擇好方案以后,，首先要購買試劑,，需要在網(wǎng)上搜集盡可能多的供應(yīng)渠道，多方比較它的純度與價錢,，選擇質(zhì)量優(yōu)良價格適中的一家,。接下來就是結(jié)合所查找的相關(guān)文獻開始試驗。要將文獻中的每一步弄懂,，反應(yīng)原理,，條件控制，試劑的化學性質(zhì)及防護措施弄清楚,，做到心中有數(shù),，方可動手,。反應(yīng)條件嚴格的實驗要注意實驗中的細節(jié)，比如環(huán)境的影響,，溫度攪拌的影響等等,，反應(yīng)比較簡單的，投料進去控制好條件,，但有時候后處理就并非很簡單,，后處理沒有做好容易將其反應(yīng)的物質(zhì)給浪費掉。后處理物質(zhì)結(jié)晶的時候,，可能重結(jié)晶溶劑不好找,，應(yīng)該結(jié)合它的性質(zhì)選出幾種少量分別進行試驗，一定會找到合適的,。在20xx年,，我們一個有機化學物的結(jié)構(gòu)改造中，我們認真查閱文獻,，選擇不同的合成方法,，獲得了幾個未報到的新有機化學物。

第三,，在中試車間中試產(chǎn)品,，我全心投入，受益菲淺,，我們在中試之前,，需要擬定一個詳細的方案，方案里需要包括中試目的,，反應(yīng)方程式,，投料量，具體操作步驟,，反應(yīng)和后處理所需設(shè)備,，反應(yīng)設(shè)備的清洗，操作人員的安排,，三廢處理的方法,，需要注意的問題，原料溶劑的特性等內(nèi)容,。在車間投料前,，想好投料可能出現(xiàn)的問題，并提前做好安全防護措施,，做好事故處理預案,。對職工做好工藝培訓和安全培訓，中試過程中，要做好中間反應(yīng)控制,，應(yīng)用試驗中的相關(guān)檢測手段,，提前做好驗證工作。要做好試驗統(tǒng)計工作,，這是計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要依據(jù),，也是分析解決問題的關(guān)鍵。中試記錄一定要真實,，以便于以后總結(jié)分析,，要勤于同中試其他相關(guān)人員做好交流，這樣最容易發(fā)現(xiàn)問題,。中試完畢，一定要做好掃尾工作,，包括原材料,、設(shè)備清理與維護等等。在20xx年至今,，我們完成了幾個有機化學物產(chǎn)品的中試,，經(jīng)過多次實驗，我們認真控制相關(guān)技術(shù)參數(shù),，仔細觀察實驗現(xiàn)象,，及時做好記錄，注重降低生產(chǎn)成本和環(huán)保因素,，提高經(jīng)濟效益,，最終獲得了中試的成功。

“科學求真,，倫理求善”,，多年的工作讓我深刻的認識到，立志于科學的研究,，立志于倫續(xù)的進步,，立志于做一名為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，立志于小康社會建設(shè),，立志于中華民族的偉大復興,，我更應(yīng)該在思想上更加嚴格要求自己，在學習中更加勤學奮進,，在工作中更加盡心盡力,，為做一名優(yōu)秀的工程師而不懈努力。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇十

我的工作崗位是一名檢測員,、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位,。我深知我的重要性，所以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作,，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己,，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒,、就從哪里爬起來”我還很年輕,，本著笨鳥先飛的思想，我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在檢測專業(yè)知識上的不足,。

二,、存在不足。

工作方面與領(lǐng)導的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多,、和時間比較緊時,，工作效率不高。工作時責任心不強,、有點小馬虎,。工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的’事不夠敏感,，工作沒有提前,，上報情況不夠及時。在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯,。對全盤工作情況掌握不細,，還不能主動、及早想辦法,，許多工作還只能算是一般,。在社交方面我還存在很大的不足，有時心里面有的表達不出來,，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛,，在處理有些事情時還需領(lǐng)導的幫助。

在檢測方面不夠細致,、專業(yè)知識不夠充足,，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什么。在檢測過程中又不是很仔細,，是因為檢測之前沒有做好充分的準備,，在檢測過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭,，卻又忽視了那頭,，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。

三,、未來的工作打算,。

我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、積極進取,、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,，提高辦事效率,。在檢測之前，我首先要了解需要檢測的項目,，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢測前應(yīng)該做好事前準備,，檢測時認真踏實,。在檢測過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢測過程中存在的問題,。

20_年的工程檢測工作已經(jīng)結(jié)束,，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前是一片任自己馳騁的沃土,，也分明感受到了沉甸甸的責任,，在今后工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐,，不斷提升自我,，不辜負單位給我這個機會以及領(lǐng)導和同事對我的栽培，我不是最優(yōu)秀的,，但我是最努力的!

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇十一

截至目前共維修人行道650㎡,，側(cè)平石共計40m，鋪油6600㎡,，攤鋪水穩(wěn)4500㎡,，處理道路塌陷15處，共計130㎡,，人行道塌陷9處,，合計14㎡，更換雨水篦35套，檢查井蓋11套,，雨污水井蓋座漿3套,。完成投資300萬元。

2,、清淤工程,。

完成投資200萬元。其中：

人工清淤：東起三皇路,，西至永安路,，北起崇文街，南至時代大道范圍內(nèi)雨水井全部清理完畢,，共清理雨水井4000余座,，清理垃圾210m3。

機械清淤：對城區(qū)迎賓路,、永安路,、二環(huán)路、三皇路,、

振興街,、新義街、府前街東段,、新安街,、新民街、中和路,、南景觀,、北景觀、朝陽街,、城南大道,、梧桐街、湖濱路,、學府街,、學苑路18條城區(qū)道路排水管網(wǎng)進行吸污車清淤，清理雨水井2968座,，檢查井248座,，共計清理管道65000m。

3,、人行道整治工程,。

對永安路、校園街,、大眾路,、文昌路,、青年路、迎賓路,、

新安街,、勝溪街、振興街,、三賢路,、建設(shè)西街、長安北巷,、義虎路,、新義街14條道路人行道進行集中整治共計8300㎡。完成投資200萬元,。

為確保各項重點工程的順利推進,，我公司在資金嚴重短缺，且工程任務(wù)重,、工期緊的情況下,，不等不靠不要，想方設(shè)法籌措資金,，賒欠工程材料費用,、機械費用;科學組建工程項目部，合理調(diào)配人員,、機械,，穩(wěn)步推進各項工程建設(shè)任務(wù)。例如,，府前街改造工程地處我市繁華地段，道路兩旁均為商鋪,、學校,、居民住宅，通行車輛,、行人密集,，且地下管線錯綜復雜，施工難度很大,。面對工程任務(wù)重,、工期短、施工環(huán)境復雜的實際情況,，首先,，我們將該工程劃分為三個標段，在每個標段組建了施工經(jīng)驗豐富,、專業(yè)技術(shù)突出的項目部,。其次,，制定科學合理的施工方案，根據(jù)工程進度倒排工期,、掛圖作戰(zhàn),，將工作任務(wù)分區(qū)、分段落實到每個人,。第三,，創(chuàng)新施工技術(shù)流程，在雨水,、污水,、電力、電信等檢查井的施工上,，改傳統(tǒng)的現(xiàn)場預制為“場外預制”的辦法,，即按照施工設(shè)計標準及數(shù)量要求，提前在施工現(xiàn)場外進行檢查井預制,、養(yǎng)護,、檢測，在各種管線鋪設(shè)過程中按照施工進度隨時運到現(xiàn)場進行安裝,，這樣既保證了質(zhì)量,，也為加快工程進度起到了積極的推動作用。該工程比計劃工期提前2個月圓滿完成了工程建設(shè)任務(wù),。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇十二

時間飛逝,，2017年就要過去，在這簡單而不平凡的一年,，xxx物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)心,，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作,，為了適應(yīng)各種工作要求,，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能,、工作績效,、前介工作、專業(yè)技能,、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領(lǐng)導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成2018年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將2017年工作總結(jié)如下：

一,、部門團隊建設(shè)工作：

1、根據(jù)2017年工作計劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,，使工程團隊綜合實力,，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證,。

2,、部門在公司及管理處領(lǐng)導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中,，堅持廣開言路，強化執(zhí)行,，在制定方案時,，員工齊心合力、集思廣益,，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動,，確保制定的方案得到有效落實,。

3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證,，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

二,、部門培訓工作：

三,、體系文件建設(shè)工作：

1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,，在管理處主任的帶領(lǐng)下,，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書,，共計修訂文件41個,，表格34個,，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關(guān)工作,。

2,、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。

四,、安全生產(chǎn)工作：

五,、前期工程介入工作：

1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次,。施工現(xiàn)場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部,、設(shè)計部,、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2,、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次,。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,，設(shè)計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調(diào)會4次,。共計提出39條設(shè)計功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條,。相關(guān)部門采納并實施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作,。

3,、第三季度：共計對n12,、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次,。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作,。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核,。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條,。相關(guān)部門采納并實施的29條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條,、采納侍后期實施的40條,。

4、第四季度：共計對n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)項目部周例會11次,，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收,、分戶驗收、分戶驗收,、排水通關(guān)水檢查,、配合售后服務(wù)部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作,。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計提出59條功能缺陷等書面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條,。相關(guān)部門采納并實施的38條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條,、采納侍后期實施的45條。

六,、工程營銷配合：

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事,，報事處理完成率百分之九十五,。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行,。

每天對營銷區(qū)域進行1次設(shè)施設(shè)備巡查,，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換。

七,、節(jié)能,、環(huán)保、降耗工作：

1,、為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神,，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,，同時也使采購成本下降20%。(詳見：歷年工程材料采購清單對比),。

2,、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào),、會所、樣板房照明實際分時開關(guān),，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的xxx元降低到xxxx元左右,，每月為地產(chǎn)節(jié)約xxxx元左右的能耗費用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通,，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費,，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào)、會所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整,，使其實施3個月以來，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均xxxx元,，降低到平均xxxx元。

3,、工程材料方面,，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源,，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在xxx精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,，光源配送要求,。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用xxx元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本,。

4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式,，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費,。

八,、本年度部門存在的問題：

1,、由于xxx物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài),，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度,，必須有以下幾點作為前題：(1),、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松,、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平,、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊,，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下,，才能快速的解決各類設(shè)施故障,，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供應(yīng),，這還不包括團隊建設(shè),、培訓、工程對客協(xié)調(diào),、整改溝通,、工程前期介入、工程物料控制等,，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨xxx一期的入伙,，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加,，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動,，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊,。

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團隊建設(shè),，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓,，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平,。

2、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖,、裝修日巡查控制)。

3,、持續(xù)認真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃,，保證園區(qū)配電、電梯,、消防,、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,，做好管理處的核心技術(shù)保障,。

4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃,，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。

5,、通過部門工程對客服務(wù)專項培訓及內(nèi)部考核,，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施,，根據(jù)綜合衡量適,，時進行調(diào)整,，力爭最大程度控制能耗。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

8,、總結(jié)2018年前期工程介入經(jīng)驗,，做好n4\n5\n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議,、記錄,、會議溝通等前期工程介入工作。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇十三

2017年已接近尾聲,，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，北海歷經(jīng)項目一期開發(fā)3個標段總建筑面積191306平方米,其中一標段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#,，三標段(恒誠建筑有限公司)承建14#15#樓,，在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層,，5#樓樁基礎(chǔ)完成,，6#樁基礎(chǔ)完成，本著回顧過去,，作為在公司上班八個月的我,，在公司領(lǐng)導和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作,，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào),、管理等工作;嚴格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。具體如下：

1,、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量、進度,、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。

2,、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責任和義務(wù),，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益,。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4,、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查,、處理等,。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

6,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。

7,、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。

8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

1、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。

2、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。

1,、基礎(chǔ)工程：

本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ),，施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程,。

2、主體工程,。

在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材料,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試,。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。

3,、砼工程。

施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料，以滿足項目的可靠性和安全性,。

4,、砌筑工程。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，按設(shè)計及規(guī)范要求,，對砌筑工程的施工進行嚴格的檢查，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位,、監(jiān)理單位及建,。

設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護方案，采用珍珠巖,、擠塑板,、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增強了項目的安全性能和使用性能,。

新的一年即將到來,，盤點昨天，把握今天,，展望明天,。在科學技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導安排的任務(wù),，不斷拓寬思路、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻,。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力,，不斷增強日輝房地產(chǎn)團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好,，日輝的明天會更輝煌!

1,、進度計劃編制原則。

1.1計劃編制應(yīng)具有可行性,、具備可操作性,，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確,、合理;符合實際并能,。

指導施工，便于規(guī)范管理;,。

1.2計劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求;,。

1.3計劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝,、工序,，合理、充分地使用人員和機械設(shè)備,。

1.4完成情況必須真實,、有效,。

2、進度計劃編制內(nèi)容,。

2.1本月(季,、年)完成情況：

2.1.1本月(季,、年)完成的工程量(附月完成情況進度報表);,。

2.1.2本月(季,、年)沒能按計劃完成的工程量及原因分析。

2.2下月(季、年)施工計劃：

2.2.1以工程量為控制指標的形象計劃;,。

2.2.2編制以資金需求為指標的資金使用計劃;。

2.2.3關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖;。

2.2.4機械,、設(shè)備,、人員、材料到位及準備情況;。

2.2.5計劃保證措施,。

3,、進度計劃編制流程。

3.1本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制定;,。

3.2根據(jù)計劃實施的不同階段,，承包人應(yīng)及時定期分別編制、申報總體,、年度,、季度、

月計劃,，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計劃,，具體時間要求如下：

3.2.1總體計劃在合同簽署后15天內(nèi)申報;。

3.2.5月計劃在每月的25日前申報(含本月計劃執(zhí)行情況及下月計劃);,。

3.2.8計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā),。

員工月度工作計劃制度月度工作計劃的制定及履行體現(xiàn)公司的管理水平,，是公司管理的核心內(nèi)容之一,。

月度工作計劃的制定及履行水平反映員工的工作能力、執(zhí)行力、責任心，是公司員工日常工作中的核心工作之首,。為加強萬友房地產(chǎn)公司月度工作計劃管理,，為提高員工月度工作計劃的制定、履行及修改水平,，特制定本管理制度,。

工程課工作總結(jié)及工作計劃篇十四

今年公司共承攬重點工程建設(shè)項目主要有8項，已完工5項,，在建工程3項,。已完工工程5項為：府前街改造工程,、第一污水處理廠提升泵房改造工程,、xx市城區(qū)污水管網(wǎng)改造建設(shè)項目(二期工程)府前街(城排口-第一污水廠)、濕地公園工程,、中六路道路工程;在建工程3項為：xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)孝能路道排工程、朝陽街東延道排工程、農(nóng)村污水治理工程,。

截止到目前,，共完成投資1.14億元,，各重點工程項目完成情況如下:。

1,、府前街改造工程,。

該工程道路全長2451m，道路紅線寬30--40m,。4月4日開工,，7月4日全線鋪油完工，完成投資5687萬元,。

2,、第一污水處理廠提升泵房改造工程,。

該工程共分為三部分，第一部分為進水井提升泵房,，建筑基底面積1741.60㎡,，建筑面積50.16㎡，地下深15m,，地上一層檐高5.85m,，主體為框架結(jié)構(gòu),，池體為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu);第二部分為調(diào)節(jié)池,，建筑基底面積1091.40㎡，建筑面積64.96㎡,，地上一層檐高7.90m,，蓄水池4000m3，主體為框架結(jié)構(gòu),，池體為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu);第三部分為污水管網(wǎng),，全長210m，采用泥水平衡機頂管施工,。2020年11月開工,，8月底主體工程完工，10月底泵房墻體抹灰等零星工程全部竣工,，完成投資1500萬元,。

3、xx市城區(qū)污水管網(wǎng)改造建設(shè)項目(二期工程)府前街(城排口-第一污水廠),。

該工程管線全長1055.22m,。4月15日開工，8月30日竣工,，完成投資911萬元,。

4、濕地公園工程,。

該工程由東側(cè)停車場,、南側(cè)道路、西側(cè)道路,、游客中心廣場四部分組成,。其中：停車場面積為4000㎡;南側(cè)道路全長180m，寬5m;西側(cè)道路全長120m,，寬5m;游客中心廣場面積為5000㎡,。2020年11月15日開工，2020年6月底全部竣工,，完成投資750萬元,。

5,、中六路道路工程。

該工程道路全長360m,，寬12m,。2020年12月15日開工，2020年8月20日全線竣工,，完成投資195萬元,。

6、xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)孝能路道排工程,。

該工程道路全長1590.28m,，道路紅線寬45m。5月12日開工,，9月1日完工,，完成投資1000萬元。

7,、朝陽街東延(中和路--下柵新區(qū))道路工程,。

該工程道路全長388.68m，紅線寬24m,。11月15日開工,，目前已鋪設(shè)雨水管360m，完成投資120萬元,。

8,、農(nóng)村污水治理工程。

按照市住建局的安排部署,，我公司對我市38個鄉(xiāng)村的污水現(xiàn)狀進行了現(xiàn)場勘查,，根據(jù)各村實際情況分別制定科學合理的污水治理工程施工方案。目前已經(jīng)在建9處(大孝堡,、文明村,、西盤梁、郝家灣,、杜西溝,、宜官村2處、上柱濮,、下柱濮),，完成投資600萬元。