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生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇一

3.1負(fù)責(zé)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、控制;,。

3.2對生產(chǎn)中的設(shè)備異常、品質(zhì)異常等提出解決方案;,。

3.1根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃,，制定設(shè)備需求計(jì)劃。

3.2負(fù)責(zé)設(shè)備申購的審核;,。

3.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備科的設(shè)備管理;,。

3.4督導(dǎo)各車間做好設(shè)備的日常保養(yǎng)點(diǎn)檢;。

5.1負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育等,，并定期組織應(yīng)急演練;,。

5.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查與完善，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故及進(jìn)行負(fù)責(zé)安全隱患的整改;,。

5.3負(fù)責(zé)各車間5s整理整頓工作,。

6.1提出生產(chǎn)工藝的改進(jìn)需求;。

生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇二

3,、負(fù)責(zé)主管工作計(jì)劃(用人計(jì)劃,、費(fèi)用計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、設(shè)備tpm保養(yǎng)計(jì)劃)管理,。

4、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)計(jì)劃,、試生產(chǎn)計(jì)劃的分解落實(shí),。

5、負(fù)責(zé)組織制訂催化劑生產(chǎn)部門年度目標(biāo)報(bào)批后分解執(zhí)行,。

6,、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的發(fā)展管理。

7,、負(fù)責(zé)控制優(yōu)化催化劑生產(chǎn)成本,。

8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與整改落實(shí),。

9,、負(fù)責(zé)工序節(jié)拍、用工核算與調(diào)配,，并負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)線奧深指標(biāo)達(dá)成,。

10、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部安全管理,。

11,、負(fù)責(zé)貴金屬領(lǐng)、用管理,。

12,、負(fù)責(zé)mes系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)行管理,。

13、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的績效管理,。

14,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場5s檢查與整改落實(shí)。

15,、負(fù)責(zé)本部門新購設(shè)備技術(shù)協(xié)議,、設(shè)備驗(yàn)收的提議。

16,、完成上級交辦的其它工作,。

生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇三

3、完成日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，考核員工當(dāng)日工作完成情況,，匯總?cè)粘Ｇ闆r，并及時(shí)上報(bào);,。

4,、落實(shí)車間員工培訓(xùn),、考核,，配合完成車間驗(yàn)證等技術(shù)工作。

5,、熟悉工藝,，熟悉新版gmp管理規(guī)程和國家藥品相關(guān)法律法規(guī)。

6,、洞察車間生產(chǎn)現(xiàn)場狀況,，及時(shí)解決生產(chǎn)中發(fā)生的各種突發(fā)事件。

7,、審核車間的各項(xiàng)內(nèi)部制度及標(biāo)準(zhǔn)操作程序(sop),。

生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇四

3、推動(dòng)工序流轉(zhuǎn),、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，協(xié)調(diào)各車間工序銜接、內(nèi)部物流有序,、及時(shí);,。

4、對各車間工作進(jìn)行督導(dǎo),、檢查和考核;,。

5、制定相應(yīng)管理制度和流程并報(bào)審,、實(shí)施和推進(jìn);,。

6,、做好與銷售部門對接，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度;,。

8,、與設(shè)備、質(zhì)量部門對接,，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和過程問題及時(shí)處理,。

生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇五

3、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全,、生產(chǎn),、環(huán)保、衛(wèi)生,、工作紀(jì)律,、工藝流程等執(zhí)行情況并督促各班組及時(shí)完成工作安排。

4,、分析生產(chǎn)車間各種安全,、質(zhì)量、設(shè)備等問題的原因并及時(shí)處理上報(bào),。

5,、督促檢查各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備,、安全設(shè)備的維護(hù),、維修及保養(yǎng)。

6,、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合,、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念,。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇六

2)持續(xù)完善和改進(jìn)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝(注塑/電鍍),。

3)制定生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)kpi并進(jìn)行跟蹤管理,。

4)主導(dǎo)生產(chǎn)空間優(yōu)化，優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

5)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)車間工業(yè)化投資規(guī)劃,。

6)主導(dǎo)公司生產(chǎn)成本的低減活動(dòng)。

7)管理車間區(qū)域的安全事項(xiàng),。

生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇七

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理、人員配置,、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;,。

4,、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;,。

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評估;,。

6、合理安排下屬工作內(nèi)容,，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);,。

7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定,、實(shí)施,、檢查、監(jiān)督及控制;,。

8,、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理;,。

9,、科學(xué)有效的控制成本、人效;,。

10,、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn),。

生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇八

3.內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作;,。

4.領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化及其試生產(chǎn)。

5.達(dá)到部門的關(guān)鍵績效指標(biāo),，對生產(chǎn)各部門進(jìn)行績效考核,，對不達(dá)標(biāo)項(xiàng)整改。

6.根據(jù)生產(chǎn)訂單和工作負(fù)荷,，制定部門預(yù)算,、人力需求計(jì)劃，并對部門員工進(jìn)行績效評估,。

7.抓好設(shè)備管理,，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;,。

8.監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;,。

9.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);,。

10.上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作,。

生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇九

1、按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2、負(fù)責(zé)車間日?，F(xiàn)場管理,，使其符合gmp正常運(yùn)行。

3,、負(fù)責(zé)車間的人員管理和工作安排,。

4、負(fù)責(zé)編寫,、審核車間相關(guān)sop和監(jiān)督執(zhí)行效果,。

5、負(fù)責(zé)車間的崗位培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域和設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。

7,、按程序處理生產(chǎn)中的異常和偏差,，并完成相關(guān)調(diào)整和整改工作。

8,、組織車間安全生產(chǎn),。

9、審核相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表和批記錄,。