光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

制定周工作計劃采用哪種樣式較為合適篇一

根據(jù)青島市的統(tǒng)一部署,，我校于2011年5月5日啟動了學校三年發(fā)展規(guī)劃制定工作程序,。

一、首先召開全體教師會進行宣傳發(fā)動工作,，讓每位教職工都了解制定發(fā)展規(guī)劃的意義,，了解制定發(fā)展規(guī)劃對促進學校和師生發(fā)展的作用。調(diào)動每一位教師的積極性,，讓教師自愿接受這項工作,。了解師生對學校發(fā)展的需求，讓全體師生都參與到規(guī)劃的制定當中,。同時,，也要重視家長對學校工作管理的參與意識，讓家長為學校的發(fā)展獻計獻策,。

二,、對中層干部和骨干進行培訓。帶領(lǐng)中層干部和骨干教師一起學習《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,、《青島市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（節(jié)選）》,、《認真制定規(guī)劃，提高辦學水平》等文件,，對《青島市小學辦學水平發(fā)展性督導評估體系（試行）》中47項c級目標逐條學習分解,，共同討論，確定我校發(fā)展的目標,、方向,。在深入了解的基礎(chǔ)上再進行詳細分工，分頭制定出基本的框架,。然后領(lǐng)導機構(gòu)組織相關(guān)工作人員對所制定的內(nèi)容進行審議,、補充，使規(guī)劃初步成形,。

附：三年規(guī)劃制定時間表,。

1、成立領(lǐng)導機構(gòu),。(5.5—5.7),。

2、建立臨時工作機構(gòu)。(5.5—5.7),。

4,、宣傳發(fā)動、培訓中層和骨干教師,。(5.9—5.13),。

5、規(guī)劃分工,，責任到人,。（5.12—5.13）。

6,、擬定基本框架和各部分的內(nèi)容,。(5.16—5.27)。

7,、領(lǐng)導機構(gòu)對規(guī)劃內(nèi)容審議,。(5.30—6.5)。

8,、再次修改,，形成正式稿。(6.6--6.13),。

制定周工作計劃采用哪種樣式較為合適篇二

xxx,。

2010xxxx。

2010年6月23日,。

管理學中計劃的重要性,。

摘要:任何工作都應(yīng)有計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。工作計劃是你工作任務(wù)的一個明確,。我們都知道像我們倫豐人有自己的計劃,，在這些計劃中明確了我們的生產(chǎn)任務(wù),、質(zhì)量任務(wù)、管理任務(wù),、節(jié)資降耗任務(wù)等等,，以便我們的企業(yè)在工作中圍繞這些任務(wù)開展工作。同樣我們的工作也需要一個計劃,，來明確我們要做什么,，要完成哪些事。工作計劃是你提高工作效率的一個前提,。我們企業(yè)的計劃有年度計劃,、季度計劃,、月計劃、周計劃這些計劃明確了我們這個月要完成什么任務(wù),，這個季度要完成什么任務(wù),，以及當年要完成的任務(wù)。同樣我們的工作也有這樣的計劃,，我們要明確這個月要完成什么任務(wù),，然后把任務(wù)進一步細化成周、日,，就是這周要完成哪些事情,，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情,。

關(guān)鍵字：計劃工作任務(wù)目的效率,。

一、計劃的含義,。

管理存在于集體協(xié)作活動中,。為了使人們的集體活動卓有成效，就必須使人們明確他們應(yīng)該去完成什么目標,，明確為了完成這些目標必須通過什么途徑,，采取什么方案。這種旨在明確所追求的目標以及相應(yīng)的行動方案的活動,，就是管理的計劃職能,。計劃是所有管理職能中的一個最基本的職能，它是對未來活動所進行的預(yù)先的行動安排,，是一種針對未來的籌謀,、規(guī)劃、謀劃,、策劃,、企劃等。古人所說的“運籌帷幄”,，就是對計劃職能的最形象的概括,。

計劃就是根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況權(quán)衡客觀需要的主管可能，通過科學的預(yù)測,，提出在一定未來時期內(nèi)組織所要達到的目標以及實現(xiàn)目標的方法,。計劃就是預(yù)先決定要做些什么、為何要做,、如何去做,、何時何地去做和由誰去做。計劃活動是連接可能與現(xiàn)實、今天與明天,、現(xiàn)在與未來的橋梁,。通過計劃活動，那些本來不一定能夠?qū)崿F(xiàn)的事情變得有可能實現(xiàn),，有可能變糟的事情得以向好的方向轉(zhuǎn)化,。盡管計劃不是萬能的，周密的計劃也會受到各種環(huán)境因素的干擾,，但如果沒有了計劃,，許多事情的發(fā)展就只有聽之任之，聽天由命了,。常言道,，人無遠慮，必有近憂,，說的就是計劃的重要性,。

計劃是所有管理職能中一項最基本的職能，它是對未來活動進行的預(yù)先安排,，是針對未來的籌劃和規(guī)劃,。計劃的兩種含義：第一種含義,，計劃是指組織的管理者對過去和現(xiàn)在的資料進行分析,，對將來可能發(fā)生的情況進行預(yù)測,，以確定能實現(xiàn)組織預(yù)定目標的行動方案的一種活動。第二種含義,，計劃是指組織計劃工作的結(jié)果,，它確定了組織在未來期間內(nèi)要做什么、如何做,、何時做和由誰做等問題,。

二、計劃工作的任務(wù)和內(nèi)容,。

工作計劃用于對將要進行的工作活動提出目標并安排好實施步驟,、措施和方法。對實際工作進程具有指導作用,，同時也是總結(jié)衡量任務(wù)完成情況和效果的重要依據(jù),。1、做什么就是要明確計劃的目標任務(wù)和要求,，明確每一個時期的中心任務(wù)和工作重點,。2,、為什么做就是要明確設(shè)立目標任務(wù)的必要性,，并論證實現(xiàn)目標任務(wù)的可行性。3、何時做就是選定計劃實施的時機,，以及規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進度,，以便進行有效地控制和對能力資源進行平衡。4,、何地做就是規(guī)定計劃實施地點或場所,，了解計劃實施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局,。5,、誰去做就是計劃不僅要明確規(guī)定目標任務(wù)、地點和進度,，還應(yīng)規(guī)定由哪個主管部門負責,。6、怎樣去做就是制定實施計劃的措施,，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則,，對資源進行合理分配和集中使用，對人力,、生產(chǎn)能力進行平衡,，對各種派生計劃綜合平衡等。

三,、計劃的類型,。

到的效果而進行的各種活動[1]按計劃的重要性劃分從計劃的重要性程度上來看，可以將計劃分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃,。按計劃的時期界限分財務(wù)人員習慣于將投資回收期分為長期,、中期和短期。長期通常指5年以上,，短期一般指1年以內(nèi),，中期則介于兩者之間。管理人員也采用長期,、中期和短期來描述計劃,。長期計劃描述了組織在較長時期（通常5年以上）的發(fā)展方向和方針，規(guī)定了組織的各個部門在較長時期內(nèi)從事某種活動應(yīng)達到的目標和要求,，繪制了組織長期發(fā)展的藍圖,。短期計劃具體地規(guī)定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的時期階段，特別是最近的時段中,，應(yīng)該從事何種活動,，從事該種活動應(yīng)達到何種要求，因而為各組織成員在近期內(nèi)的行動提供了依據(jù),。按計劃內(nèi)容的明確性分根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性指標,，可以將計劃分為具體性計劃和指導性計劃,。按計劃由抽象到具體的層次分哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體，把計劃劃分為：目的或使命,、目標,、戰(zhàn)略、政策,、程序,、規(guī)則、方案,，以及預(yù)算,。

四、計劃的特點性質(zhì),。

五,、目標管理思想。

目標管理自提出以來,，成為理論界和企業(yè)積極探討和采納的一種管理方法,。這都源于其有很多優(yōu)點，但是目標管理自身也有一些缺點,。（一）目標管理的優(yōu)點1．目標管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標會帶來良好的績效,。2．目標管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責分工。3．目標管理啟發(fā)了自覺,，調(diào)動了職工的主動性,、積極性、創(chuàng)造性,。4．目標管理促進了意見交流和相互了解,，改善了人際關(guān)系。（二）目標管理的缺點1．目標難以制定,。

2．目標管理的哲學假設(shè)不一定都存在,。3．目標商定可能增加管理成本。4．有時獎懲不一定都能和目標成果相配合,，也很難保證公正性,，從而削弱了目標管理的效果。鑒于上述分析,，在實際中推行目標管理時,，除了掌握具體的方法意外，還要特別注意把握工作的性質(zhì),，分析其分解和量化的可能,；提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)合作精神,，建立健全各項規(guī)章制度,，注意改進領(lǐng)導作風和工作方法,，使目標管理的推行建立在一定的思想基礎(chǔ)和科學管理基礎(chǔ)上；要逐步推行,，長期堅持，不斷完善,，從而使目標管理發(fā)揮預(yù)期的作用,。

計劃的作用是積極的，它可以使管理活動不至于受到外來變化因素的干擾,，沿著既定的目標進行,；它有助于細分目標，激發(fā)思維,。公共管理人員通過計劃,，自然也獲得了評價工作的工具。計劃的一個特點是目標的確定,，據(jù)此,，社會就可以把有限的資源投入到一定的目標上，達到資源的合理配置,。從現(xiàn)實來看,，由于管理成本的日益提高，對公共事務(wù)（如公共工程）的投資也比以往大得多,，這對管理提出了更高的要求,。比如，要求盡可能地減少惰性,、拖拉,，保持工作人員之間的協(xié)調(diào)和默契，杜絕資金的浪費,。在制定計劃的時候,，必須牢記這樣一個原則，即給予公共管理人員對所執(zhí)行的計劃提出問題的權(quán)利,，這對計劃的順利實施是至關(guān)重要的,。一項好的計劃能引導不同部門和單位圍繞公共管理的中心目標規(guī)范管理行為，并經(jīng)常對照檢查,。由于各部門會根據(jù)計劃采取最佳的組織和管理行為,，避免了各自為政，因此,，計劃本身還能產(chǎn)生效率和協(xié)調(diào)的效果,。值得一提的是，對下屬而言,，計劃還具有規(guī)范和約束的作用,，使上級部門對下屬的監(jiān)督和工作績效的衡量有一個基本的依據(jù),。

總之，在生活節(jié)奏日益加快的今天,，計劃具有非常重要的現(xiàn)實意義,。失敗是成功之母，那么計劃是成功的前提,，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,，我們在做任何事情之前，一定要制定一個合理的計劃,，同時要積極努力的去行動,。他能給你以勇氣，給你以榮幸,，給你以效率,，給你以能力，促使你突飛猛進,，早日成才,。只有這樣，才能順利到達勝利的彼岸,，才能去迎接更大的挑戰(zhàn),。

主要參考文獻。

[1]管理學》經(jīng)濟科學出版社1998年8月第一版,。

[3]周三多．管理學（第三版）．北京：高等教育出版社,，：127。

制定周工作計劃采用哪種樣式較為合適篇三

對于職場人士來說,，及時對2013年作出規(guī)劃和展望,，找到取得成功的捷徑，才能在新年工作上取得新突破,。千萬不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項,，應(yīng)該借著這個機會，重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃,。

工作計劃的目的,，一方面是跟主管溝通年度的計劃，另一方面也是作自我檢討,。在內(nèi)容上,，對主管而言，你是在設(shè)定今年預(yù)計達成的工作目標,，對自己而言,，是在設(shè)定自我突破的計劃。制定工作計劃的第一步,，是事先了解公司的年度目標,。

公司目標與個人目標,。

如果你想要的是學習新技術(shù)，你的工作計劃就必須加入學習計劃;如果是想增加收入,，就必須制定增加業(yè)績的計劃,，或是調(diào)換部門的準備計劃。

先了解公司的年度目標以及個人的年度目標,，你在制定工作計劃時才不會無所適從,。

計劃合理但要具挑戰(zhàn)性。

為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達到的目標,，他會期待你在未來的一年,，無論在工作上或?qū)W習上都能有所突破,，所以,，雖然要避免好高騖遠，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃,。

目標數(shù)字化,、行動具體化。

有了上述的準備與調(diào)整,，接下來就進入實際制定工作計劃的四個步驟:,。

1、目標數(shù)字化,。只有形容詞的空泛目標是沒有意義的,，所以要把工作計劃的目標與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化,、數(shù)量化,、金額化。

2,、行動具體化,。有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計劃,，可以先把明年的工作時間表大致羅列出來,。

3、學習計劃,。你應(yīng)該同時制定年度的自我學習計劃,。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目,。

4,、人脈建立規(guī)劃。學會溝通,、建立自己的人脈圈,，搞好與上司關(guān)系,、與同事關(guān)系，更好的融入團隊,。

總之,，不要把制定工作計劃當作是交差了事的例行事項，應(yīng)該借這個機會,，重新檢視自己的職場生涯計劃,。

制定周工作計劃采用哪種樣式較為合適篇四

1、有利于減少工作中的失誤：通過計劃過程,，可以預(yù)計未來可能的變化,，從而制定適應(yīng)變化的最佳方案，減少工作中的失誤,。

2,、有利于明確工作目標：計劃制定的目標為各級員工指明了組織發(fā)展方向，可以使人們的行動對準既定目標,。

3,、有利于提高經(jīng)濟效益：計劃為下屬提供了明確的工作目標及實現(xiàn)目標的最佳途徑，提高了工作效率和效益,。

4,、有利于控制工作：計劃工作為組織活動制定目標、指標,、步驟,、進度和預(yù)期成果，是控制活動的標準和依據(jù),。

7,、起草多種可供選擇工作方案時，要廣泛搜集各種資料和理論政策的依據(jù),，進行質(zhì)與量,，點與面的分析，做好可行性研究,，提出建議方案,。或者通過對各種草案的分析,、比較,、鑒別、評估,，在多種方案的基礎(chǔ)上,，集眾智于一身，重新組合出一個新工作方案，作為最佳方案,，供領(lǐng)導決斷,。

制定周工作計劃采用哪種樣式較為合適篇五

為做好我鎮(zhèn)20xx年xxx博覽會、***期間綜治*工作,，確保全鎮(zhèn)人民歡度節(jié)日,，特制定xxx博覽會、***期間綜治*工作方案：

以社會**穩(wěn)定為出發(fā)點,，以保障轄區(qū)群眾生命財產(chǎn)安全為落腳點,，增強工作責任感、緊迫感和使命感,，保持工作**性,、常態(tài)性和持久性，嚴格落實工作責任制和責任追究制,，**思想,，把做好xxx博覽會（9月18日—21日）、***期間的社會*工作作為一項重要任務(wù)來抓,，明確職責,，細化分工,，及早部署落實各項工作措施,，特成立xxxx鎮(zhèn)xxx博覽會、***期間*工作**小組,，成員如下：

組長：xxxx,。

副組長：xxxx。

成員：xxxx,。

**小組下設(shè)辦公室,，負責各類信息的收集和上報等日常工作。辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦,，辦公室**由周現(xiàn)同志兼任,，副**由（姓名）同志兼任，成員有xxxx,、xxxx,。各村（街）也要相應(yīng)成立**機構(gòu)，把工作落實到位,。

以村（街）為單位,，以鎮(zhèn)掛村**和村支書為本轄區(qū)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查工作組為組長，掛村**及村**為組員,，對轄區(qū)內(nèi)的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素進行大排查,，對能夠及時調(diào)解的立刻進行調(diào)解，將調(diào)解責任落實到人，確保糾紛及時化解,，不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),，并認真填寫矛盾糾紛排查登記表和不穩(wěn)定因素排查表（9月16日前上交），及時上報**小組辦公室,。對于無法調(diào)解的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素,，對當事人員做好思想工作，并上報**小組辦公室,、鎮(zhèn)綜治辦,、司法所，落實好專門的穩(wěn)控責任人,，杜絕事態(tài)升級和越級*,。

為切實加強對各類重點人員的穩(wěn)控工作，由鎮(zhèn)***小組牽頭,，對代課教師,、參戰(zhàn)退伍**、參戰(zhàn)民兵,、要求享受0—3公里邊補,、口岸、中越工業(yè)園征地等涉及人員進行一次大排查,，對重點人員及易肇事肇禍精神病人,，要落實一名*委成員、一名鎮(zhèn)**,、一名村干穩(wěn)控,，實行“幾盯一”的方式做好穩(wěn)控工作。對社區(qū)矯正對象和刑釋解教人員重點進行思想教育和感化,，從民政扶持,、就業(yè)等方面進行幫教。對穩(wěn)控工作實行零報告**,，會議與節(jié)日期間,，各村、各單位對*工作實行零報告,，對重點人員進行穩(wěn)控報告,。

利用宣傳標語、板報,、宣傳資料等形式,，開展綜治*工作宣傳，動員群眾積極參與*工作,，營造好良好氛圍,。與邊防派出所配合，開展社會治安綜合治理整治工作，嚴厲打擊各種違法**行為,，加強邊境管控工作,，確保邊境安全，加強對轄區(qū)內(nèi)的公共場所,、娛樂場所的治安管理,，做好對“黃賭毒”等社會丑惡現(xiàn)象的打擊整治。在中小學開展文明禮貌和法治教育,，提倡文明風尚,。做好外來人員的登記，加強對流動人員的清查管理,。

在“兩節(jié)”期間各單位必須做好值班工作,，確保有情況第一時間接報、第一時間上報,、第一時間處理,。每天有一名值班**、值班人員,，并做好值班記錄,、事項報告。對因值班不力和工作處置不當而發(fā)生的重大事件和事故,，將嚴格追究值班人員和值班**的責任,。

制定周工作計劃采用哪種樣式較為合適篇六

總之,我認為,巡視、巡察工作發(fā)揮著的重要作用,一定要從政治和全局的高度出發(fā),深刻認識做好巡視工作的重大意義,要站在推進全面從嚴治黨,、加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的高度,增強勇于接受巡察監(jiān)督,、主動接受巡察監(jiān)督,、積極配合巡察......

淺談巡視巡察工作中的心得體會在巡視巡察工作“利劍高懸,、震懾常在”不斷創(chuàng)新發(fā)展的...

開展該工作不僅有助于企業(yè)提升黨建工作的科學化水平,也有助于企業(yè)實現(xiàn)依法治企的戰(zhàn)略目標,更是有助于提高黨員隊伍的整體素質(zhì)和水平,全面的為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅定的政治基礎(chǔ)和良好的政治環(huán)境。關(guān)鍵詞:巡視巡察;重要意義;工作......

由封建帝王或中央監(jiān)察機構(gòu)經(jīng)常性地派遣特定的監(jiān)察官員第3頁共23頁巡察地方的巡視制度是中國幾千年封建社會行政監(jiān)察制度史上極具特色的內(nèi)容之一,。從性質(zhì)上講,它是建立在封建君主專制制度的基礎(chǔ)之上,其直接目的是為以皇權(quán)為......

市縣巡視巡察工作心得體會市縣巡察工作沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒,通過三輪的巡察,...

制定周工作計劃采用哪種樣式較為合適篇七

1.在現(xiàn)有圍墻標語的基礎(chǔ)上,在我鎮(zhèn)公路沿線,、圩街粉刷標語5幅.

2.各村主要道路沿線、交叉路口設(shè)置17塊固定宣傳牌.

3,、由鎮(zhèn)學區(qū)辦牽頭,結(jié)合xx初中,、各小學、幼兒園教學情況,在全鎮(zhèn)各中小學（含民辦學校和幼兒園）開展安全感滿義度宣傳活動,各個學校根劇實際情況因地制宜,在校園內(nèi)豎立1塊固定宣傳專欄,1條永久性的固定性標語.有l(wèi)ed顯示屏或法治之窗的學校要穿插播放關(guān)于安全感滿義度的宣傳內(nèi)容.

（二）資料宣傳,。

1．轄區(qū)內(nèi)8個行政村統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)居民數(shù),各村村委根劇居民數(shù)將相關(guān)宣傳資料發(fā)放到儂戶手里,同時采集儂戶的電話號碼.

2．將宣傳資料發(fā)給各中小學（含民辦學校,、幼兒園）,括大宣傳覆蓋面.

3、圩日時在xx圩街設(shè)立宣傳攤,捅過設(shè)點宣傳發(fā)放資料給群眾.

3．在各村村委,、鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心辦事窗口發(fā)放宣傳資料給辦事群眾.

4．舉辦專題宣傳文藝晚會.

（三）廣播宣傳,。

充分利用村村通大喇叭工程,每天早、中、晚三次宣傳滿義度相關(guān)內(nèi)容,積極營造濃厚的宣傳氛圍.

（四）媒體宣傳,。

1.撰寫文稿宣傳我鎮(zhèn)為民辦實事工作,、好人好事,題高群眾對黨委工作的任可度.

2.在門口、大院,、江口村等有l(wèi)ed電子屏的地方全天滾動偱環(huán)播放與提昇群眾安全感滿義度有關(guān)的內(nèi)容.

3,、在我鎮(zhèn)微信公眾好、微信工作群,、qq群等進行廣泛宣傳與提昇群眾安全感滿義度有關(guān)的內(nèi)容.

（五）測評宣傳.鎮(zhèn),、各村凡是召開干部大會、黨員大會,、村民等都要開展安全感滿義度的宣傳和測評.同時鎮(zhèn)綜治辦每月定期到鎮(zhèn)直各單位,、各村進行督查安全感滿義度宣傳和測評工作,收集各單位、各村的測評情況,變成督查報告并通報給各單位和各村,要求存在問題的有關(guān)單位整改.

制定周工作計劃采用哪種樣式較為合適篇八

計劃的重要性許多管理學家與管理人員十分強調(diào)計劃的重要性,。

隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴大,，計劃工作的作用日益突出。

美國學者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進行了專門研究,。

他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長期計劃，其余的要么僅有非正式的長期計劃,，要么沒有長期計劃,。

他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標：銷售額、股票價格,、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等。

通過比較發(fā)現(xiàn),，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司,。

計劃的.重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面，貫穿于經(jīng)營的全過程,，具體來說,，表現(xiàn)在以下四個方面：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。

環(huán)境的變化具有絕對性,，尤其是處在當今社會，社會政策,、經(jīng)濟政策,、科學技術(shù)和人的觀念都處于變化之中，組織要生存和發(fā)展,，必須以變應(yīng)變,，面對層出不窮的無組織變量,。

計劃工作承擔著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。

未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標的關(guān)聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來的各種機遇,。

當然，有些變化是無法預(yù)測的,，計劃時間越遠,，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限,，另一方面,，偶然的變化是難以預(yù)測的。

但是,，科學的預(yù)測工作可以把未來的風險降到最低限度,。

計劃工作是一項將組織的活動進行系統(tǒng)化的工作，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致,、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢。

計劃工作確定了組織的目標和行動方案,，使整個組織的活動有序,、和諧，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失,。

計劃工作還有助于用最短的時間完成工作,，減少遲滯和等待時間，有助于合理使用與控制資源,。

確定目標是計劃工作的內(nèi)容之一,，而一切計劃又必須圍繞目標來進行。

明確的目標是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ),。

一般來說,，管理人員習慣專注于當前的問題，計劃則可以使他們考慮將來,。

此外，組織成員對目標的理解具有很大的激勵作用,。

一個有效的領(lǐng)導往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,，通過制定計劃，明確目標,，鼓勵成員為實現(xiàn)目標而奮斗,。

計劃工作所確定的目標和指標體系是管理人員進行控制的基礎(chǔ),。

有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活動提供控制標準，而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證,。

制定周工作計劃采用哪種樣式較為合適篇九

最初,我感謝老師和同鞋對我的信認和支持,讓我作為宣傳委員加入班委會.我競選班委的目的有兩個方面:第一個方面,想更好的鍛煉自己.大學只是一個平臺,是一個人成功進入社會的平臺,在這個平臺上你要盡只怕的去題高自己的各種能力,比如,社會交際能力,、組織溝通能力、思考的能力等等,我認為作為班委成員為一個班級的建設(shè)出謀劃策是題高這些能力一個很好的機會,所以我不想失佉這個鍛煉自己的機會.第二個方面,大學的我們?nèi)耘f生活在一個集體里面,要找到自己在這個集體的歸屬感,我想更好的辦法是為這個集體的建設(shè)做點自己得心應(yīng)手的事,我稀望捅過自己的付出而找到歸屬感,進而建設(shè)一個友愛,優(yōu)秀的班集體.基于這兩個目的而且為了順力的實現(xiàn)它們,我會借鑒聽取他人的經(jīng)驗教訓,努厲做好班級的宣傳工作.

作為宣傳委員我想我的職責應(yīng)該是及時,、有用,、鑿鑿的做好班級的宣傳工作,這包括對內(nèi)宣傳和對外宣傳,協(xié)調(diào)和配合各個班委的工作,對全班同鞋負責,受全班同鞋監(jiān)督.鑒于宣傳委員的職責要求我對今后一學年的宣傳工作做如下計劃.

一、建立和完膳各種宣傳平臺.把傳統(tǒng)的宣傳方式和新型的宣傳方式相結(jié)合,班級活動海報的張貼,、人人平臺的刷新等等,是大家可以有更多的渠道獲取信息,共享信息.

二,、及時、鑿鑿,、有用的做好各種信息的宣傳.廣泛搜羅大家關(guān)心的各種校園信息（講座,、峰會、比賽,、活動等等）及時發(fā)布給大家.對外宣傳班級近期的活動計劃及結(jié)果活動的成果,是外界更好的了解我們的集體.

三,、積極配合各班委開展班級的工作.配合組織委員、團支部書記做好班級的組織建設(shè)和思想建設(shè),還有各個委員的工作的順力進行.比如,需要班級參加的大型活動鼓勵大家踴躍參與,協(xié)調(diào)同鞋間關(guān)系,增強班級凝聚力.

四,、宣傳紀律,、學習、衛(wèi)生等知識.貼近大家生活,及時了解與大家息息有關(guān)的信息,保證大家生活的正嫦進行,減少生活中不必要的麻煩.

五,、協(xié)調(diào)組織少許大家感性趣的活動.在繁忙學習的同時多多組織班級,、同鞋間的活動,加強彼此了解和同鞋友誼.

這正是我關(guān)于今后工作的計劃,如有不妥的地方望同鞋和老師建義、糾正,我也會虛心學習他人的經(jīng)驗,努厲改進.在以后的工作中我會任真完成自己份內(nèi)的事情,積極配合班上其他班委的工作,為更好的建設(shè)我們的班集體出一份力.

宣傳委員:范成斌,。

制定周工作計劃采用哪種樣式較為合適篇十

1,、建立護士長、質(zhì)控護士護理質(zhì)量督查小組,，職責分工明確,，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認真落實各項護理安全規(guī)章制度,。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度，在治療,、給藥前至少同時使用2種方法核對患者身份,，落實率100%。

3,、規(guī)范使用腕帶“腕帶”,，使用合格率100%。

4,、規(guī)范使用各種護理警示標識,，使用率100%,。

5、正確評估高?；颊叩?墜床,、管道滑脫、壓瘡的風險因素,，評估率98%,。并落實有效的防護措施。

6,、急救物品齊全,，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理,，班班交接,，質(zhì)控護士不定期檢查，急救物品完好率100%,。

7,、加強藥品的安全管理，專人負責,，每周清點,。高危藥品有標識，定點存放,，定點配置,。符合率98%。

8,、落實住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目,，認真執(zhí)行分級護理制度，基礎(chǔ)護理合格率97%,，特,、一級護理合格率98%。

9,、護理記錄做到客觀,、及時、真實,、準確,、完整。護理文書書寫合格率98．2%,。

10,、為病人提供多種形式（櫥窗、宣傳冊,、集中講座等）的?？萍膊〗】到逃】到逃采w率100%,，知曉率90%,。

11、發(fā)生護理不良事件及時上報,，有原因分析,，并落實整改措施。

12,、認真落實各項護理,，確保全年住院患者無護理并發(fā)癥發(fā)生（不可不免的壓瘡及院前壓瘡除外）。

13,、加強安全管理,，全年無護理差錯發(fā)生。

制定周工作計劃采用哪種樣式較為合適篇十一

各市,、縣(市,、區(qū))設(shè)立本級總河長、副總河長,，由同級*委,、*主要負責同志擔任；行政區(qū)域內(nèi)各主要河湖設(shè)河長,，由本級負責同志擔任,；各河湖所在市、縣(市,、區(qū)),、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)均分級分段設(shè)立河長,，由同級負責同志擔任,；各地可根據(jù)實際情況將河長延伸到村級**。

2.分級建立河長會議**,。各級河長會議由本級總河長,、副總河長、河長,、相關(guān)負責同志,、成員單位主要負責同志組成。按照各級會議**規(guī)定定期召開河長會議,，協(xié)調(diào)解決河湖管理保護,、推行河長制中的重點難點問題、重大事項,。研究制定河長制相關(guān)**和辦法,。**協(xié)調(diào)有關(guān)綜合規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃的制定,、銜接與實施。**開展綜合考核工作,。協(xié)調(diào)處理部門之間,、地區(qū)之間有關(guān)河湖管理保護的重大爭議。

3.分級設(shè)立河長制辦公室,。省級河長制辦公室設(shè)在省水利廳,，各市、縣(市,、區(qū))應(yīng)結(jié)合當?shù)貙嶋H,，設(shè)立河長制辦公室。各級河長制辦公室**實施河長制具體工作,，負責辦理河長會議的日常事務(wù),，落實總河長、副總河長,、河長確定的事項,，負責擬訂河長制管理**和考核辦法，**,、協(xié)調(diào)各項任務(wù)落實,，**實施考核等工作。

總河長,、副總河長負責**,、**本行政區(qū)域河湖管理保護工作，承擔推行河長制的總督導,、總調(diào)度職責,。河長負責****相應(yīng)河湖的水資源保護、水域岸線管理,、水污染防治,、水環(huán)境治理、水生態(tài)修復,、執(zhí)法監(jiān)管等工作,，協(xié)調(diào)解決河湖管理保護重大問題；牽頭**對河湖管理范圍內(nèi)突出問題進行**整治,；對跨行政區(qū)域的河湖明晰管理責任,，協(xié)調(diào)上下游、左右岸實行聯(lián)防聯(lián)控,；檢查,、**下一級河長和相關(guān)部門履行職責情況，對目標任務(wù)完成情況進行考核，強化激勵**,。

《工作方案》提出,，我省全面推行河長制所要達到的目標是：2017年12月底前，建成省,、市,、縣(市,、區(qū)),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)四級河長制體系，覆蓋全省全部河流和湖泊,。

到2020年,，水資源得到有效保護，取排水管理更加規(guī)范嚴格,，河湖管理范圍明確,，水域岸線利用合理，水環(huán)境質(zhì)量不斷改善,，水生態(tài)持續(xù)向好,，水事違法現(xiàn)象得到有效遏制，保持現(xiàn)狀河湖水域不萎縮,、功能不衰減,、生態(tài)不退化；全省用水總量**在億立方米以內(nèi),，萬元gdp,、萬元工業(yè)增加值用水量分別比2015年下降28%、21%,；全省水功能區(qū)水質(zhì)達標率80%以上,，長江流域水質(zhì)優(yōu)良斷面比例達，淮河流域達,，新安江流域水質(zhì)保持優(yōu)良,，巢湖全湖維持輕度富營養(yǎng)狀態(tài)并有所好轉(zhuǎn)，確保城市建成區(qū)黑臭水體總體得到消除,。

到2030年,，全省河湖管理保護法規(guī)**體系、規(guī)劃體系健全完善,，河湖管理范圍內(nèi)水事活動**有序,，水資源、水環(huán)境質(zhì)量顯著提升,，全省水功能區(qū)水質(zhì)達標率95%以上,，水生態(tài)得到有效恢復，逐步實現(xiàn)“河暢、水清,、岸綠,、景美”的河湖管理保護目標。

《工作方案》明確,，我省實行河長制的主要任務(wù)包括六個方面：一是加強水資源保護,，落實最嚴格水資源管理**，實行水資源消耗總量和強度雙控行動,；二是加強河湖水域岸線管理保護,，劃定河湖管理范圍，嚴格水生態(tài)空間管控,，嚴禁侵占河道,、圍墾湖泊等違法**行為；三是加強水污染防治,，統(tǒng)籌水上,、岸上污染治理，完善入河湖排污管控機制,；四是加強水環(huán)境治理,，保障飲用水水源安全，加大黑臭水體治理力度,；五是加強水生態(tài)修復,，強化山水林田湖系**理，維護河湖生態(tài)環(huán)境,；六是加強執(zhí)法監(jiān)管,，嚴厲打擊涉河湖違法行為。

河湖因水而成,，充沛的水量是維護河湖健**命的基本要求,。從實踐看，保護河湖必須把節(jié)水護水作為首要任務(wù),，落實最嚴格水資源管理**,，強化水資源開發(fā)利用**、用水效率**,、水功能區(qū)限制納污三條紅線的剛性約束,。要實行水資源消耗總量和強度雙控行動，切實做到以水定需,、量水而行,、因水制宜。切實貫徹《安徽省節(jié)約用水條例》,，嚴格重大規(guī)劃和建設(shè)項目水資源論證,，水資源短缺,、水生態(tài)脆弱地區(qū)嚴格限制發(fā)展高耗水項目，要大力推進節(jié)水型社會建設(shè),，堅決遏制用水浪費,。嚴格水功能區(qū)管理**，根據(jù)水功能區(qū)劃確定的河流水域納污容量和限制排污總量,，落實污染物達標排放要求,，加強入河湖排污口監(jiān)管。切實維護河湖健**命,，確保河湖功能持續(xù)發(fā)揮,、資源永續(xù)利用。

保護河湖必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,、科學布局,、強化監(jiān)管，嚴格水生態(tài)空間管控,，塑造健康自然的河湖岸線。要**劃定河湖管理范圍,，嚴禁以各種名義侵占河道,、圍墾湖泊、非法采砂,，嚴格涉河湖活動的社會管理,。要科學劃分岸線功能區(qū)，強化分區(qū)管理和用途管制,，保護河湖水域岸線,，對岸線亂占濫用、多占少用,、占而不用等突出問題開展清理整治,，確保岸線開發(fā)利用科學有序、高效生態(tài),。

人民群眾對水污染反映強烈,，防治水污染是*義不容辭的責任。水污染問題表現(xiàn)在水中,，根子在岸上,，保護河湖必須全面落實《安徽省水污染防治工作方案》，實行水陸統(tǒng)籌,，強化聯(lián)防聯(lián)控,。要加強源頭**，深入排查,、治理入河湖污染源,，統(tǒng)籌治理工礦企業(yè)污染、城鎮(zhèn)生活污染、畜禽養(yǎng)殖污染,、水產(chǎn)養(yǎng)殖污染,、農(nóng)業(yè)面源污染、船舶港口污染,。加快城鎮(zhèn)黑臭水體治理,、污水處理設(shè)施建設(shè)以及污泥處理處置，促進再生水利用,。要嚴格水功能區(qū)**管理,，完善入河湖排污管控機制和考核體系，優(yōu)化入河湖排污口布局,，嚴控入河湖排污總量,，讓河流更加清潔、湖泊更加清澈,。

制定周工作計劃采用哪種樣式較為合適篇十二

要理解重點零售商的營運模式,，首先必須對零售商的組織結(jié)構(gòu)有所了解，因為組織結(jié)構(gòu)既是零售商經(jīng)營戰(zhàn)略的反映,，也是支持其營運的系統(tǒng),。它必須既符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時符合公司管理的需要,。

作為一個零售商,，無論是全球性的，還是全國性的,、區(qū)域性的,，甚至只是一個零售單店，它的主要工作任務(wù)應(yīng)該有以下一些方面：

經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；

采購,、運輸和接受商品；

進貨核對,、價格制定及貼價格標簽,；

存貨管理及庫存控制；

商品的店內(nèi)管理如貨架擺放,、陳列管理等,；

零售設(shè)備管理；

零售營銷組合的制定以及運用,；

商品數(shù)據(jù)采集和分析,、銷售預(yù)測和計劃制定；

消費者投訴的處理,；

人員管理,；

售后服務(wù),；

財務(wù)管理以及財務(wù)運營指標監(jiān)督；

一般性管理工作,，等等,。

正是對這些任務(wù)的分解和歸類組合成了零售商的組織結(jié)構(gòu)。事實上,，作為大型零售商的總部管理機構(gòu)和門店的管理機構(gòu)是很不相同的,，因為管理的重點和任務(wù)幾乎完全不同，所以,，在認識零售商組織結(jié)構(gòu)的時候,，必須分成兩個部分來描述：總部結(jié)構(gòu)和門店結(jié)構(gòu)。本文只討論大型零售商的典型組織結(jié)構(gòu),，其它非典型組織結(jié)構(gòu)以及小型零售商的組織結(jié)構(gòu)不在這里進行描述,。

1、總部結(jié)構(gòu),。

這里主要介紹三種典型的大型零售商總部組織結(jié)構(gòu),。

我們先看一看職能型組織結(jié)構(gòu)：

與大多數(shù)職能性組織結(jié)構(gòu)一樣，它有明顯的優(yōu)缺點：優(yōu)點是可以實現(xiàn)專業(yè)化管理,、縱向指揮容易,，橫向事權(quán)劃分清楚；缺點是容易形成多頭管理,、沒有一個部門承擔最終經(jīng)營責任、有時部門只顧自己的利益,、往往缺乏創(chuàng)新,。

還有一種典型的結(jié)構(gòu)是事業(yè)部型結(jié)構(gòu)：

事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)，總部一般負責戰(zhàn)略管理,、資源規(guī)劃,、財務(wù)和法律事務(wù)管理，對各事業(yè)部提供營運支持,，而各事業(yè)部擁有相對的獨立運營權(quán)利,，承擔損益指標，而且每一個事業(yè)部都有獨立的職能部門,。它的最大缺點有兩個,，一是職能部門重復配置，管理成本上升,，二是總部對經(jīng)營的控制能力有所減弱,。

隨著大型零售集團逐漸走向多元化發(fā)展，多元化零售商組織結(jié)構(gòu)圖也應(yīng)運而生：

2,、門店結(jié)構(gòu),。

門店的組織結(jié)構(gòu)在這里介紹兩種最主要的形式,。

首先看一看矩陣型結(jié)構(gòu)：

門店的這種矩陣結(jié)構(gòu)，可以在管理職能和業(yè)務(wù)項目兩個層面做到專業(yè)化運作,，同時,，每一個業(yè)務(wù)項目部又能夠獲得相同的職能部門的支持和指導，問題在于這種結(jié)構(gòu)容易造成混亂,，并且干擾了統(tǒng)一指揮的原則,。

還有一種必須要被提及的門店結(jié)構(gòu)是職能性結(jié)構(gòu)。

2,、總部營運和門店營運,。

重點零售客戶的營運，從完整的意義上講,，同組織結(jié)構(gòu)一致,，應(yīng)該有兩個部分:一是總部結(jié)構(gòu)完成的總部營運，二是門店結(jié)構(gòu)支持的門店營運,。

（1）重點零售客戶的總部營運,。

從重點零售客戶的總部組織結(jié)構(gòu)圖可以看到，總部營運的中心內(nèi)容在于：制定零售經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略,，這里既有短期計劃,，也包括中長期計劃，要回答本零售企業(yè)經(jīng)營目標,，未來應(yīng)該成為什么樣的零售企業(yè),，為什么樣的顧客提供服務(wù)，怎樣達成戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標等問題,；各門店怎樣與整體目標一致并成為達成總目標的組成部分,；商品采購和品類的統(tǒng)一規(guī)劃；總部及各門店的營運規(guī)則的設(shè)計和管理,；人力資源規(guī)劃,、開發(fā)、培訓等,；新產(chǎn)品的開發(fā),；零售商自有品牌的發(fā)展；零售商的整體形象定位,、設(shè)計,、傳播和管理；零售營銷組合的制定和實施,；零售業(yè)態(tài)的規(guī)劃,；新門店的開發(fā)等等。

作為完成上述關(guān)鍵任務(wù)的零售商總部,，主要是靠董事會,、ceo及其領(lǐng)導的商品部,、財務(wù)部、人力資源部,、營運部,、管理信息系統(tǒng)部、物流部幾個關(guān)鍵部門整體協(xié)調(diào)運作來達成目標,。

戰(zhàn)略制定和執(zhí)行是總部的關(guān)鍵功能之一,，重點零售客戶總部一般會明確定位公司為顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的組合，確定公司的成長策略,，并考慮如何在競爭激烈的零售市場建立競爭性優(yōu)勢,，根據(jù)這些設(shè)計總部的組織結(jié)構(gòu)，運作流程和管理規(guī)則,。

財務(wù)管理是零售商營運管理的中心,，總部財務(wù)主要將精力集中在現(xiàn)金流量的管理、銷售目標和利潤目標確定,、預(yù)算和資產(chǎn)的管理等方面,，在涉及到資本運營方面還要提出具體的關(guān)于收購、兼并或者重組方面的建議和專業(yè)的運作方法,。

商品的采購和計劃是零售商營運的核心,，直接反映零售商的競爭策略，也是實現(xiàn)零售商戰(zhàn)略和財務(wù)目標的基本保證,。

人力資源的管理和運作,，尤其是合格的高層人員和中層人員的儲備和培養(yǎng)成長是零售商業(yè)務(wù)穩(wěn)定成長以及擴張的基礎(chǔ)。

零售商擴張經(jīng)常需要開發(fā)新的門店,，總部還需要解決好零售門店的選址工作,，主要是從人口、便利性,、競爭以及成本四個方面來考慮，開業(yè)則主要是門店營運的內(nèi)容,。

總部的營運部也是非常重要的,，它負責協(xié)調(diào)和管理各個門店的運作并提供支援。

總之,，重點零售客戶的總部是整個公司的大腦,，綜合協(xié)調(diào)指揮，指明方向,，并且通過各個不同的職能部門有效運轉(zhuǎn)發(fā)揮作用,。

(2)重點零售客戶的門店營運。

正是因為有了門店的有效營運,，重點零售客戶才能夠真正實現(xiàn)銷售目標和毛利目標,，因為和顧客的交易就是在門店產(chǎn)生,。沒有門店，零售商沒有辦法實現(xiàn)成長（無店鋪銷售除外）,，任何經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略都是空談,。

門店營運主要內(nèi)容有：

門店開業(yè)；

門店日常管理,；

門店購物環(huán)境的設(shè)計,、布局、展示,；

門店商品配置,；

訂單處理和接收產(chǎn)品；

價格管理,；

店內(nèi)運輸,；

庫存管理；

促銷管理,；

消費者服務(wù)的管理,；

現(xiàn)金的管理；

損耗的管理,，等等,。

同任何一個部門一樣，評價門店營運效果也有關(guān)鍵業(yè)績衡量指標,。通常而言,，主要的衡量指標有：

商品加價率――門店對加價率的追求是永恒的，這是實現(xiàn)毛利的關(guān)鍵工作,；

貨架效率――每平方米營業(yè)面積產(chǎn)出的銷售額（即坪效）,；

門店損耗――零售門店的損耗無法避免，正確的方法和有效管理可以使損耗減到最低,。

顧客關(guān)系――每個門店都為一定半徑內(nèi)的顧客服務(wù),，留住顧客、提高顧客對門店的忠誠是盈利的重要保證,，因此不僅要研究顧客在門店為什么購買這個產(chǎn)品而不是那個產(chǎn)品,，還要研究為什么到這家門店而不是那家門店購買。

制定周工作計劃采用哪種樣式較為合適篇十三

1,、規(guī)范化分層培訓制度,。每周不定期進行護理業(yè)務(wù)查房2次，業(yè)務(wù)學習3次,，同時針對不同年資,、層級的護士進行分層次培訓，每月末進行操作和理論考核,。全科形成了以老帶新,，以新促老的“比學敢超”學習氛圍,。同時督促科內(nèi)護士積極參加醫(yī)院、片區(qū),、科室的各種業(yè)務(wù)學習,、護理查房、疑難危重病例討論,，提高科內(nèi)護理人員綜合素質(zhì),。

2、抓好崗前培訓,，特別是ccu輪轉(zhuǎn)護士的培訓,。20xx年我們科ccu輪轉(zhuǎn)護士8人，新轉(zhuǎn)入2人,，見習人員2人,，科室對新入科護士進行了有計劃，規(guī)范的崗前培訓,，并定期考核,，所有的新進護士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。

3,、強化考核,。按照院里要求，認真落實三基考核計劃,，內(nèi)容包括:職責制度,、流程預(yù)案、護理常規(guī),、新靜療知識,、專業(yè)理論、操作技能等,，重點加強對輪轉(zhuǎn)護士,、低年資護士及見習護士的培訓考核。一是日?？己?。采用不定期提問的學習形式，每天工作空閑時,，護士長對在班人員進行專業(yè)知識提問。二是月末考核,。每月進行三基知識理論,、護理操作技能等考核，合格率達98%以上,。

4,、,、按照護理部要求組織全科護士進行了患者出入院流程、停電及停氧等應(yīng)急預(yù)案的情景演練,，并有記錄,，并配合我科1名n1護士順利晉級n2。

5,、組織科內(nèi)護理骨干參加了護理部組織的威高集團護理管理人才培訓班,，并將所學知識與臨床工作相結(jié)合。

6,、加強帶教工作,。落實教學工作，專人負責,，護生進入科室,，進行出科考核。平時不定時進行提問,，每位學生能扎扎實實的學到東西,，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識。并因人施教,，不斷加強帶教老師的能力,，讓每一位學生都能學到知識。