報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

人力資源個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

xx月xx日,，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,，企業(yè)文化,，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊(cè)盡快熟悉公司各主要部門及人員情況,，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色,，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

2,、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品,，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備，由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作,，在用人部門及自己上司面試人員時(shí),，自己積極主動(dòng)記筆記,，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé),。

3,、公司的各個(gè)方面的流程比較完善,，專業(yè)程度較高,，這也使得自己嚴(yán)格要求自己,，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí)，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》等,。

4、來到公司,，由于年齡較小,，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識(shí)和經(jīng)歷,，這讓自己受益匪淺,，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己,，爭(zhēng)取做一名適合公司需要的人力資源者。

由于剛來公司時(shí)間不太長(zhǎng),，又恰逢年底,，一個(gè)多月不長(zhǎng)的時(shí)間里,，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開展的工作做一下梳理：

1,、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計(jì)招聘工作,，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì)，一周的時(shí)間里集中打電話安排面試,，由于我公司行業(yè)的特殊性,，審計(jì)需要長(zhǎng)期出差，這對(duì)招聘來說壓力不小,，但是還是通過努力無(wú)色了些人選,，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力,。通過這次審計(jì)的招聘,，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。

2,、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長(zhǎng)，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善,，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛,，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員xx的辭退工作,，以及新員工xxx,、xx勞動(dòng)合同的簽訂辦理,。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批,、行政文員崗位職責(zé)制定梳理,、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺(tái)賬的'建立等,。

1,、由于剛來面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點(diǎn),，爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來,，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，希望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好,。

2,、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求,，明年來了緊急工作是招聘行政文員,、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化,，這對(duì)自己來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn),，有壓力才有動(dòng)力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭(zhēng)取早日找到合適人選,。

由于自己以前所待規(guī)模,、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維,，這多少影響著自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中,，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力,，能盡快轉(zhuǎn)正，爭(zhēng)取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

人力資源個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資,、控股公司）員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，廣東新粵300人,，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類。

2,、服務(wù)區(qū)按車流量,、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

時(shí)間一晃而過，彈指之間,，20xx年又接近尾聲,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下,，本人愛崗敬業(yè),，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升,，但這不僅是我個(gè)人的功勞,，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職,、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作,。在這半年檔案管理中,，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明,，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn),。在檔案管理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià),、獎(jiǎng)懲單據(jù)等,，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔,、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù),。

較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定,。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn),。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升,，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法,。例如,，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改,，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn),，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄,，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員,。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表,、加班審批表,，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存,。

每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表,，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核,、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表,，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì),。工資資料裝訂入柜保存,。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán),，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè),，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出,。接下幾個(gè)月,，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅,，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下,，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，盡量避免錯(cuò)誤,。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面,，協(xié)助部門舉辦了員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面,，但通過部門同事的幫助,，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)過后很多同事都表示非常滿意,，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心,。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子,，自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī),，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中,，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作,，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過以上種種工作,，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助,，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解,。對(duì)于以上幾點(diǎn),，我是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心,。在一年的工作中,，我也對(duì)公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議：

（一）企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。

1,、希望能夠結(jié)合公司情況進(jìn)行人性化的管理氛圍,，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神,。

2,、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化,。

3,、激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性,，應(yīng)落實(shí)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,。處理好用文化手段管理文化,，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人,。

（二）培訓(xùn),。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn),，公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果,。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的,、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn),，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野,，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識(shí)，我們要提升員工的總體素質(zhì),。

總的來說,，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足,，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí),、整體協(xié)調(diào),、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,。在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,，力求把工作做得更好，樹立起良好形象,。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！

人力資源個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三

公司人力資源20xx年6月成立以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo)，努力克服人員新,、經(jīng)驗(yàn)少,、任務(wù)重,、時(shí)間緊等各種困難，積極開展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整,、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配,、薪酬績(jī)效管理、員工培訓(xùn),、社保管理等各方面工作,，并取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度,，有力促進(jìn)職能管理工作。

(一)建立周例會(huì)制度,，促進(jìn)有效完成工作任務(wù),。部門成立后，一直堅(jiān)持每周召開一次部門工作會(huì)議,，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神，研討部門主要工作,，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況,，了解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn)，制定本周工作計(jì)劃,。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用,，半年共召開會(huì)議30多次，印發(fā)紀(jì)要30期,，周報(bào)10期,。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平,。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè),、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件,，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度,。通過學(xué)習(xí),，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力,、工作效率得到明顯提高,。

(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事,、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化,。

(一)征求意見,，構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的.指導(dǎo)方針,，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,，我們?cè)诼犎⌒值芑貑挝唤ㄗh、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上,，按照分塊負(fù)責(zé),、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的思路,，提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議,。

(二)反復(fù)研討，會(huì)議決策,。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善,，最終通過了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批,。

(三)機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮,。按照人事會(huì)決議,，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部,、公用工程部,、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作,，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢,。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計(jì)劃、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作,?；什俊⒐霉こ滩亢蜋C(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位,，分別有效開展了班組建設(shè),、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作,。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端,，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(一)多種渠道,，廣納賢能,。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索,、員工推薦,、實(shí)地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象,，同時(shí)認(rèn)真開展簡(jiǎn)歷信息收集整理,、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作,，以致達(dá)成共識(shí)約定面試,。

(二)按章辦事，嚴(yán)格把關(guān),。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門,、用人單位,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理,。

(三)骨干到位，發(fā)揮作用,。公司20xx年新招聘技術(shù)骨干50名,，

人力資源個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四

8.另外企業(yè)退休職工對(duì)一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理。

三,、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估,，客觀、公正,、合理地反映職工表現(xiàn),，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。

本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績(jī)效考評(píng)工作,，對(duì)進(jìn)一步探索人力開發(fā)及管理開了頭,。

四、完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1.根據(jù)殘疾人聯(lián)合會(huì)對(duì)企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定,，及時(shí)完成了按比例安置等工作。

2.社保對(duì)企業(yè)進(jìn)行2009年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽2,。

核工作,，按照稽核部要求提交各項(xiàng)材料,，其中包括參保單位2009年繳費(fèi)情況檢查表及參保單位(2009)年度職工繳費(fèi)情況明細(xì)表，配合完成檢查工作,。

3.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù),。

人力資源個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)光稍縱即逝，日子日積月累,。我在酒店已經(jīng)工作了差不多半年了,，其實(shí)今年能夠來到我們酒店人力資源部工作我真的很開心，今年一年已經(jīng)到了年底了,，而我今年在酒店的工作也該畫上一個(gè)句點(diǎn)了,，很開心能夠在這個(gè)平臺(tái)上奮斗。雖然我只進(jìn)來半年,，但是我認(rèn)為在這個(gè)崗位上,，我也發(fā)揮了自己的價(jià)值，認(rèn)真執(zhí)行了每一項(xiàng)工作,，雖說沒有取得很大,、很驕傲的成績(jī)，但是我也沒有辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期待,，認(rèn)真細(xì)致的完成了每一項(xiàng)任務(wù),，珍惜好了每一個(gè)提升自我的機(jī)會(huì)。

一,、思想上的進(jìn)步,。

今年是我剛剛步入我們酒店行業(yè)，雖然我從事人力資源工作已經(jīng)差不多三年了,，但是這是我第一次進(jìn)入酒店行業(yè),，一開始對(duì)這個(gè)行業(yè)還是不太了解，但是后來我經(jīng)過自己慢慢的摸索和學(xué)習(xí),，也能夠很準(zhǔn)確的進(jìn)行一個(gè)拿捏了,。其實(shí)這就是一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，每個(gè)人有了新的開始,，就應(yīng)該把自己放在水平線上,，當(dāng)我們?cè)谒骄€上站著的時(shí)候，我們才知道自己哪些地方缺乏,，哪些地方擅長(zhǎng),。這是我以前工作中從未意識(shí)到的一點(diǎn)，所以這半年里,，我在工作上的思想是提高了很多的,，讓我在這份工作上也有了一些新的突破和改變。

二、工作上的提升,。

這一年,，酒店招聘計(jì)劃是很滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模鋵?shí)在這份工作上,，我一直感覺是很有很大一部分的空間可以去提升的,。比如說我在這半年的工作當(dāng)中，就意識(shí)到自己的專業(yè)實(shí)力雖然可以,，但是對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解如果不是很透徹的話,，我可能就沒有辦法把這份工作做好。所以意識(shí)到了這一點(diǎn)之后,，我就開始廣泛的學(xué)習(xí)了,，不管是在現(xiàn)實(shí)生活中還是在網(wǎng)絡(luò)上，爭(zhēng)取多去學(xué)習(xí)一些,。慢慢的,，我的專業(yè)技能也得到了提高，我在工作上的應(yīng)變能力也得到了增強(qiáng),。

三,、不足上的改變。

雖說這一年對(duì)于我來說比較短暫,，只有半年的時(shí)間,，但是每一項(xiàng)工作我都是認(rèn)認(rèn)真真去做好了的。雖然平時(shí)自己很認(rèn)真的對(duì)待,，但也還是少不了有一些不足的地方,。比如說我在人事工作上有時(shí)候考慮的東西還是簡(jiǎn)單化了，其實(shí)這份工作除了要有敏捷的判斷力和思考能力之外,，也要懂得綜合去進(jìn)行評(píng)價(jià),，為酒店招攬更加優(yōu)秀的人才。不管怎樣,，這一年已經(jīng)過去了，新的一年立即就要開啟了,，我會(huì)做好準(zhǔn)備,，做好戰(zhàn)斗的姿態(tài)，用全新的面孔去對(duì)待,，去成長(zhǎng),！

人力資源個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六

本人自20xx年8月1號(hào)來到公司，接手人力資源部人事經(jīng)理工作以來,，扛著“改變”的大旗,，一路披荊斬棘，背負(fù)重托，背負(fù)員工眾望和忍受誤解,，一路高調(diào)走完20xx,，這里面有我與老板對(duì)峙的慷慨,，也有傾聽員工哭泣的身影。對(duì)上強(qiáng)勢(shì),，對(duì)下安撫，是我到公司的工作風(fēng)格,。雖有小小成績(jī),，但依然有很多不足，需要我不斷的努力,，一步一個(gè)腳印走下去,，才能使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。承蒙公司厚愛,，在人力資源經(jīng)理的職務(wù)上做了三個(gè)月后,，臨時(shí)受命職業(yè)資格部工作，提拔為公司副總經(jīng)理,。通關(guān)人力資源和職業(yè)資格兩個(gè)部門,。下面我闡述一下半年來所做的工作。分兩部分,，一是人力資源工作,，二是職業(yè)資格部工作。

在來公司之前就已經(jīng)了解癥結(jié)所在,，與領(lǐng)導(dǎo)溝通討論后,，在得到公司的充分信任和支持下，特制定了“改變”的計(jì)劃,。本著以人為本,，著眼未來的宗旨，在人力資源工作方面以六大模塊為著眼點(diǎn),，充分發(fā)揮企業(yè)文化的做用,，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé),、加大培訓(xùn)管理,、改變績(jī)效考核方式、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),、建立管理制度,、確立企業(yè)文化，不僅僅注重管理結(jié)果,，還注重流程管理,。逐步改善，穩(wěn)定人員情緒，以尊重每一位員工的原則為工作標(biāo)準(zhǔn),，建立家一樣的團(tuán)隊(duì)氛圍,。具體的工作情況如下：

公司的人力規(guī)劃一直是閑置。在初到公司之后,，緊急制定明確組織結(jié)構(gòu),，調(diào)整人員崗位，并制定崗位職責(zé),。在工作中發(fā)現(xiàn),，人員冗余且流動(dòng)率較高，但工作一直是混亂狀態(tài),。造成的此結(jié)果的原因有三,。

首先、是人員離職率高造成工作銜接不順暢,，造成很多工作停滯或者沒有人管,。

再次，公司沒有中流砥柱,，部門疏于管理,，即使厚厚的一本制度，但并不是本部門或者沒有統(tǒng)一培訓(xùn),，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，流程不規(guī)范，制度不完善,，繁雜的制度阻礙了新人的學(xué)習(xí),，制度培訓(xùn)流于形式。每個(gè)人都保持著原來的工作風(fēng)格,，造成公司散亂,。

編制了組織結(jié)構(gòu)圖，把部門和崗位明確,。并按照員工的表現(xiàn)和性格,，調(diào)整崗位。勸退不適合的人員,，解決工作中的因情緒引起的問題,。積極的與上級(jí)溝通，并和基層員工建立信任,。營(yíng)造祥和放松的工作環(huán)境，改變?nèi)藗儗?duì)公司的固有見解,，冰凍三尺非一日之寒,，雖然說起來輕松，但做起來非常吃力。初來公司,，要想得到大家得到大家的信任,，非常不容易。好在公司人員心底比較純良,，在大力注入新鮮血液之后,，制定規(guī)范的制度和福利制度后，并以身作則在公司制造家一樣溫暖的氛圍,，人員離職情況稍有緩和,。

初來公司時(shí)人員離職率較高，面試頻次較多,，但入職率并不高,。觀察發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槊嬖嚟h(huán)節(jié)復(fù)雜，一個(gè)專員要經(jīng)過三次面試,，導(dǎo)致人力浪費(fèi),。8月份人力資源部公三人，其中人事專員1人,，主管1人,，經(jīng)理1人，對(duì)于擁有三十多人的教育行業(yè),，人事部門人員過剩,。

a、針對(duì)現(xiàn)狀,，果斷減少面試環(huán)節(jié),，并修改公司招聘簡(jiǎn)章，深入一線,，改變?cè)谡衅腑h(huán)節(jié)的話術(shù),，抽查人力部門工作，加大對(duì)人事專員的培訓(xùn)并給于充分的肯定,，增加人事專員的自信心,，人員招聘明顯得到改善。

b,、增加招聘渠道,，與以前合作的院校聯(lián)系，增加實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)崗位,，加大人員的補(bǔ)充,。

1)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀和造成原因

a、培訓(xùn)工作一直僅限于新員工入職培訓(xùn),，并在培訓(xùn)過程中缺少互動(dòng)和部門參與,。人員入職流域形式,，培訓(xùn)效果并沒有很好地發(fā)揮作用。制度培訓(xùn)僅僅是表面的制度,，很多內(nèi)容沒有真正的用到工作中,，福利也沒有落到實(shí)處，績(jī)效考勤只是表面形式,，沒有把公私分清楚,，人事還走人情分。且人員工作并不專業(yè),，拿到其他公司的制度套用,，與本公司工作不符。

b,、缺少員工入職后的崗位與技能培訓(xùn),，在工作中遇到問題沒有總結(jié)和改進(jìn)，部 門主管的缺失,，造成工作只能總經(jīng)理一人兼任,，部門人員眾多，事情繁雜,，造成總經(jīng)理沉于瑣事,，與員工的直接接觸，導(dǎo)致總經(jīng)理真正的工作閑置,，甚至被情緒控制,。循環(huán)往復(fù)，從而缺失了基本的培訓(xùn)工作,。

b,、利用公司得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)有管理經(jīng)驗(yàn)的老師為公司診脈,。在兩方對(duì)壘的情況下,，利用第三方說話，就是“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”,，往往效果會(huì)比預(yù)想的還要理想,。鑒于以往與李曉林老師合作后，培訓(xùn)效果明顯,，故背著負(fù)擔(dān)被誤解的風(fēng)險(xiǎn),，力薦公司邀請(qǐng)李老師來司做培訓(xùn)工作。因在于其接觸過程中,，發(fā)現(xiàn)李老師看問題一針見血,，見解獨(dú)特，解決問題方式簡(jiǎn)單但卻有效果,，且與員工互動(dòng)比較靈活,，也是我們員工尤其是主管需要學(xué)習(xí)的方式,。

c、經(jīng)過逐步的改善,，現(xiàn)階段新員工入職培訓(xùn)率達(dá)到100%，具體情況如下：

根據(jù)上表情況總結(jié),，公司應(yīng)加大在崗培訓(xùn)次數(shù),，投放足夠的資金和師資支持員工做自我提升和管理技能與技術(shù)的提升培訓(xùn)。

a,、原來公司的績(jī)效考核僅僅是照搬其他公司考核方式,，考核的重點(diǎn)沒有按照公司實(shí)際情況對(duì)部門和崗位分類，一律采取工作態(tài)度和過程為重點(diǎn)考核目標(biāo),，但尤其是業(yè)務(wù)部門完全沒有以工作結(jié)果為重點(diǎn)的績(jī)效考核,。利用關(guān)鍵指標(biāo)考核方式，但指標(biāo)數(shù)卻多達(dá)十幾個(gè),，造成考核重心分散,，造成人員考核結(jié)果不理想，總分在30-40分徘徊,。

b,、考核過程復(fù)雜，專員崗位需要部門主管,、總經(jīng)理考核,。在評(píng)分過程中，客觀依據(jù)較少,，隔著管理人員評(píng)價(jià)下屬,，必然造成考核結(jié)果偏失。

c,、考核制度缺失,，且因?yàn)閸徫宦氊?zé)不清晰，部門間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重,。造成很多工作沒有具體實(shí)施的負(fù)責(zé)人,，造成工作沒有落實(shí)，延誤或者沒有做,，追究不到負(fù)責(zé)人,。考核的結(jié)果便沒有實(shí)際意義,。

a,、邀請(qǐng)各部門人員參與編制崗位職責(zé)。并與公司的組織結(jié)構(gòu)和要求的崗位職責(zé)相互調(diào)整,，尤其要求部門間的交織工作分工明確,，利用star原則,，根據(jù)崗位職責(zé)提煉關(guān)鍵考核點(diǎn)，制定考核庫(kù),，并要求各部門主管根據(jù)本月目標(biāo)和任務(wù)提煉考核關(guān)鍵指標(biāo)，以引導(dǎo)員工朝著公司的目標(biāo)共同前進(jìn),。

c,、實(shí)行績(jī)效面談工作。在公司的績(jī)效考核過程中發(fā)現(xiàn),，績(jī)效面談是一個(gè)被遺忘的重大事件,。在我的工作中，一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是面談,，績(jī)效面談?wù)檬且粋€(gè)與員工談話的切入點(diǎn),。針對(duì)其工作，了解其工作重點(diǎn),，按照yes,、but原則談話,，幫助其改進(jìn)工作，教授其工作方法,，尤其是在工作中的處理方式，讓出初入職場(chǎng)的員工了解學(xué)習(xí)怎樣更好的充分利用外部條件,，解決自己的問題。

※ 現(xiàn)在很多主管甚至是領(lǐng)導(dǎo)并沒有進(jìn)行過績(jī)效面談,，但這項(xiàng)工作卻是公司團(tuán)隊(duì)工作的重點(diǎn)。

a,、薪資管理有制度，其中薪資結(jié)構(gòu)比較單一,。全勤獎(jiǎng)勵(lì)沒有起到作用,，績(jī)效考核沒有重點(diǎn)，業(yè)務(wù)考核工資較低且主管與員工之間薪資差距較小,，主管的工資和員工工資1.5-2倍的差距,，必然造成管理上的基本薪資保障，加班工資沒有基本的明確計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),，請(qǐng)假手續(xù)沒有明確流程和記錄,。制定新的考勤表如下：

考勤表

請(qǐng)假表

b、制度制定和執(zhí)行過程中出現(xiàn)了漏洞,。人力部門沒有根據(jù)實(shí)際情況彌補(bǔ)漏洞,，改進(jìn)制度。尤其重點(diǎn)是改變了原來的員工第一個(gè)月的工資發(fā)放方式,。公司原來第一個(gè)月只給員工發(fā)放基本工資與提成工資,，其他績(jī)效、全勤,、崗位補(bǔ)貼全都按照80%發(fā)放。這樣無(wú)形中造成員工第一個(gè)月工資極其少,，無(wú)形中造成了離職,。

a、完善薪資制度,，增加考勤請(qǐng)假制度,、績(jī)效制度細(xì)節(jié)，并根據(jù)部門改變薪資結(jié)構(gòu),，增加寬帶設(shè)計(jì),，為引進(jìn)人才時(shí)提供同崗多酬方案，同時(shí)增加在現(xiàn)有員工不同崗位能力不同薪金也可以調(diào)整,。有原來的一人一崗一薪設(shè)計(jì)成一崗多薪,，根據(jù)能力調(diào)整薪資。并建立以績(jī)效考核為依據(jù)的年終獎(jiǎng)金制度,。

新工資結(jié)構(gòu)和寬帶設(shè)計(jì)

舊工資結(jié)構(gòu)

沒有寬帶設(shè)計(jì)

b,、改變薪資計(jì)算形式，按照新員工也有考核的方式,。全部按照薪資的80%發(fā)放工資,。制定新員工的考核方式。

c,、按照部門改變薪資結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)和隔周雙休的部門按照加班工資的形式，鼓勵(lì)員工周末上班的自覺意識(shí),，以工作結(jié)果為目標(biāo)導(dǎo)向,，增強(qiáng)工作彈性。周末雙休的后勤部門,，按照全勤獎(jiǎng)勵(lì)每天出勤,。增加業(yè)務(wù)部門的考核基數(shù)，以業(yè)務(wù)量為考核重點(diǎn),，根據(jù)每個(gè)人的崗位職責(zé),，以數(shù)據(jù)為考核依據(jù),，為增強(qiáng)員工的誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)，增加以“不能欺騙客戶”為否決指標(biāo),，減少銷售初期帶來的風(fēng)險(xiǎn),。

a、公司的員工關(guān)系是我改變的第一件事情,，也是重點(diǎn)開端,。主要表現(xiàn)在，公司員工之間關(guān)系比較淡漠,，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系對(duì)立,。有事情，沒有人主動(dòng)出來幫助解決,，大部分人在推諉,。究其原因，發(fā)現(xiàn)在初期的管理中出現(xiàn)了問題,。當(dāng)員工面臨了問題,，主管或者更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有及時(shí)指正或者提供幫助,，只是在后期出現(xiàn)了問題,，直接的指責(zé)，造成公司沒有樹立后盾榜樣,，造成玉石就躲的原則,。多做多錯(cuò)，不做沒錯(cuò)的錯(cuò)誤管理方式,，致使員工退縮不前,。

b、公司業(yè)務(wù)關(guān)系不僅僅有本公司員工的保險(xiǎn),，也包括外部員工的保險(xiǎn),。在提交的過程中，稍有疏忽,，便會(huì)造成大麻煩,。其中有兩次因人員的溝通造成了款項(xiàng)和未提交成功造成失誤。因沒有過程管理的控制,，人員只負(fù)責(zé)自己部分的工作,。但造成了結(jié)果失誤，這個(gè)只能公司承擔(dān)后果,。

a,、建立福利制度。加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，撥出團(tuán)建經(jīng)費(fèi)加大部門內(nèi)部建設(shè),，緩和主管與員工的關(guān)系,。每周提供兩次水果時(shí)間并招商引進(jìn)食堂餐廳，公司補(bǔ)貼午餐補(bǔ)助,，為員工的身體保駕護(hù)航,。完善各種假期和國(guó)家法律掛鉤，尤其突出年假制度,。出臺(tái)政策鼓勵(lì)員工旅游放松,。增加沒有員工生日會(huì)和各種節(jié)假日小禮品，加班員工提供晚餐等措施,，讓員工切實(shí)體會(huì)到公司在真正的想著大家,。

b、建立規(guī)范的管理制度,，包括按照部門的組織結(jié)構(gòu),、崗位職責(zé)、薪資結(jié)構(gòu),、績(jī)效考核、提成制度,、部門工作內(nèi)容,、工作流程、部門獎(jiǎng)懲制度的方式規(guī)范所有部門的管理,。和各種人員管理和晉升的制度,，以及公司的獎(jiǎng)制度等等。制度尤其是銷售部門的制度,，是工作重點(diǎn),。有的主管可能沒有寫過制度，但我們可以按照制度模板,，編寫相關(guān)的對(duì)自己部門有幫助的制度,。對(duì)于管理會(huì)起到積極的作用。

c,、引進(jìn)釘釘管理,，充分利用外部資源。尤其是釘釘打卡范圍的設(shè)定,，免去了員工遲到1,、2分鐘的尷尬。小小的細(xì)節(jié),，方便了員工溫暖了人心,。

d、公司建立目標(biāo)規(guī)劃，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)劃和人員的職業(yè)規(guī)劃,。目標(biāo)是讓公司有自己的方向,，員工有發(fā)展的空間。讓員工和公司一起發(fā)展,，朝著共同的目標(biāo)奮斗,。這個(gè)目標(biāo)是公司制定長(zhǎng)中短的規(guī)劃，部門和員工分解制度,，逐步從面分解到線再到點(diǎn)的方式,。沒有做過的人會(huì)感覺沒有頭緒，但做規(guī)劃的過程,，卻恰恰給與了領(lǐng)導(dǎo)者思考的時(shí)間,。理順一年的工作思路，在梳理過程中提升自己,。希望大家重視這難得的機(jī)會(huì),。

1、公司的人力資源工作還有很多未盡人意,。在組織結(jié)構(gòu)上要徹底按照設(shè)計(jì)實(shí) 施,，各部門有負(fù)責(zé)人，減少扁平化管理,，現(xiàn)階段人力,、職業(yè)資格、財(cái)務(wù)(1 人請(qǐng)假),、心理,、行政、彩涂,、恒卓均有主管,，考務(wù)缺少主管。

2,、公司不僅僅開源,，也要減少冗余人員節(jié)流。按照財(cái)務(wù)2人,、心理4人,、職業(yè)資格3人、恒卓3人,、考務(wù)2人,、網(wǎng)絡(luò)2人(1人生育請(qǐng)假)人力1人、行政2人,、彩涂3人的模式做減員增效工作,。

3,、繼續(xù)建立完善公司的各項(xiàng)制度，尤其是培訓(xùn),、考核,、晉升、獎(jiǎng)金,、彩涂,、恒卓、心理,、考務(wù),、行政部門的管理制度。

4,、繼續(xù)完善培訓(xùn)工作,，充分利用心理咨詢部門優(yōu)勢(shì)，不僅為讓員工提升自我的素質(zhì)和能力,，而且也能讓我們的員工在我們公司能賺5000元,，到其他公司讓你 工資翻一倍。

5,、增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和自我管理意識(shí),，加速股權(quán)設(shè)計(jì)，讓人人以公司為家,，為自己工作為主要工作職責(zé)為己任,。

人力資源個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七

不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人,。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量,、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核、異動(dòng)與選拔,、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。

人力資源個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八

2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，對(duì)于離職調(diào)出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.完成核定2010年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作,，按規(guī)定核算職工2009全年收入,，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn)。2010年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)92萬(wàn),。

4.及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利,，按照ycya規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作，確保下發(fā)時(shí)間,。

5.及時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì)保障卡下發(fā),，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢,、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。

6.今年7月份北京市對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào),，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的2010年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定,，及時(shí)調(diào)整了長(zhǎng)期病假職工的工資,，保障了職工權(quán)益,。

7.本年度去世退休職工1名，在5月份及時(shí)辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng),。

人力資源個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇九

本人自從事人力資源相關(guān)工作以來,，工作態(tài)度端正，愛崗敬業(yè),，踏實(shí)肯干,，短時(shí)間內(nèi)迅速適應(yīng)人力資源管理工作,，并取得了一定的成績(jī)。尤其是在部門出現(xiàn)骨干人員調(diào)離等人手短缺的情況下,，本人兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，一方面能夠主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，自覺提高業(yè)務(wù)技能,；另一方面能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在積極做好本職工作的同時(shí)全面接管人事管理相關(guān)工作,，業(yè)務(wù)水平進(jìn)步較快,，比較圓滿地完成了當(dāng)年的工作任務(wù)。

1,、每年年初,，本人根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的工資總額對(duì)年薪人員和員工工資總額發(fā)放計(jì)劃做了總體規(guī)劃和預(yù)算。結(jié)合公司實(shí)際情況,，完成了各類工資外費(fèi)用（福利費(fèi),、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等）使用計(jì)劃和預(yù)算的編制工作,，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行了發(fā)放和統(tǒng)計(jì),，各項(xiàng)費(fèi)用全年保持可控。此外,，本人還完成了退休人員各項(xiàng)統(tǒng)籌外費(fèi)用,、節(jié)日補(bǔ)貼等發(fā)放工作。

2,、本人能及時(shí)做好薪酬清算的臺(tái)賬管理工作,，做好薪酬發(fā)放總額的核對(duì)工作；建立了薪酬收支臺(tái)賬,，分門別類做好統(tǒng)計(jì),，隨時(shí)方便提供依據(jù)。此外,，還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)賬,，保證職工發(fā)的每一分錢都有帳可尋，如遇職工需要,，可隨時(shí)提供其進(jìn)行查詢,。

3、本人能夠按時(shí)完成從業(yè)人員勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工資月報(bào),、季報(bào)的編制,、國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)職綜合計(jì)劃的編制、上報(bào)等各類報(bào)表的報(bào)送工作,。在工作過程中,，本人能夠做到及時(shí)總結(jié),，逐步提高，工作效率得到了顯著提升,。

本人嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策規(guī)定,，堅(jiān)守職業(yè)操守，較好的完成了公司員工招聘,、錄用,、調(diào)動(dòng)、離職和退休手續(xù)的辦理及管理工作,，員工人事檔案管理,，人力資源管理信息的收集和人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作等工作。在此過程中,，人力資源管理理論和業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提升,。

人力資源個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十

企業(yè)是以不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要,，獲取的和社會(huì)效益為目標(biāo),，要達(dá)到這一目標(biāo)就必須建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理實(shí)踐中不斷,、修改和補(bǔ)充,，使之日趨完善。建立各項(xiàng)規(guī)章制度過程,，要依靠思想政治工作,。隨著化建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的蓬勃，人們社會(huì)化程度的日益提高,，必然要求企業(yè)要加強(qiáng)科學(xué)管理,，不斷健全與完善各項(xiàng)條例和規(guī)章制度，制定這些制度是為了讓企業(yè)員工遵守,，所以制定規(guī)章制度時(shí)必須堅(jiān)持思想,，體現(xiàn)黨的民主集中制的原則，讓企業(yè)員工充分發(fā)表意見,，自覺為企業(yè)的管理制定規(guī)章制度,，執(zhí)行起來才會(huì)成為自覺行為。

在日常管理中,，制度制定得再好,，再完善，也要靠人的身體力行,，自覺遵守,，要做到這一點(diǎn),，只有通過深入細(xì)致的思想政治工作,，幫助企業(yè)職工提高思想覺悟,，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，克服自由主義,、無(wú)政府主義等非正確思想,，才能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。如果脫離思想政治工作,，單純抓制度落實(shí)是一句空話,，只有做好思想政治工作才能建立健全和落實(shí)規(guī)章制度，才能限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性,、創(chuàng)造性,，順利完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)。

二,、執(zhí)行紀(jì)律要依靠思想政治工作,。

思想政治工作從一定意義上講是對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行耐心說服，熱情正確地引導(dǎo),，使其提高思想覺悟,，做遵守紀(jì)律的模范。執(zhí)行紀(jì)律則是要對(duì)違反紀(jì)律的職工實(shí)施恰當(dāng)?shù)呐u(píng)和行政處罰,。執(zhí)行紀(jì)律的目的,，是為了維護(hù)黨和人民的利益，維護(hù)單位正常的工作秩序,，也是為了教育違紀(jì)者,。一般講，單位內(nèi)多數(shù)發(fā)生的違紀(jì)現(xiàn)象,，諸如遲到,、早退、出工不出力,、脫崗,、私自外出兼職等等是可以通過說服、批評(píng)教育解決的,，不需要強(qiáng)制辦法,。但是，由于各類人員的思想水平不一,，認(rèn)識(shí)能力有差異,，有的犯了錯(cuò)誤，嚴(yán)重違反規(guī)章制度造成不良后果而又不接受規(guī)勸,、教育,，則必須給予必要的紀(jì)律處分，通過處罰從外部施加壓力促使其思想轉(zhuǎn)變,，這本身也是一種思想教育。這樣不僅能增強(qiáng)教育的效果,，也能促使違紀(jì)者改正錯(cuò)誤,。因此,，執(zhí)行紀(jì)律首先要依靠思想政治工作。

但是，在具體的工作中,，一定要掌握好政策界線,，做到公平,、公正，防止片面性和絕對(duì)化,。要堅(jiān)持以思想教育為主,，避免濫施懲罰,。行政處罰是人事行政管理中一種有效的教育手段，運(yùn)用得當(dāng)就會(huì)使當(dāng)事人在接受處罰中受到思想教育,，達(dá)到認(rèn)清是非,，改正缺點(diǎn)之目的。我們?cè)谌粘Ｈ耸鹿芾碇谐３?huì)遇到這樣的情形，有的職工違反了規(guī)章制度,，造成了不良影響,，對(duì)此就要給予紀(jì)律處分，但在實(shí)施處罰時(shí)必須經(jīng)過周密的調(diào)查，嚴(yán)格掌握處分條件,，公平,、公正地執(zhí)行紀(jì)律,，絕不能以感情代替政策，隨便給人紀(jì)律處分,，不能以主觀意志和感情作標(biāo)準(zhǔn),，要以紀(jì)律條例的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn),，所以,，在堅(jiān)持思想政治工作和執(zhí)行紀(jì)律相結(jié)合的原則時(shí),，特別要注意以教育為主，不可濫施懲罰,。

要堅(jiān)持將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀(jì)律的全過程。實(shí)施懲處是教育企業(yè)職工的手段，但在實(shí)施懲處時(shí),，思想政治工作更難做,。我們思想政治工作者的重要職責(zé)就是要在執(zhí)行紀(jì)律過程中，耐心做好疏導(dǎo)教育,，使犯了錯(cuò)誤受到處罰的企業(yè)職工,，把處分變?yōu)楦恼e(cuò)誤，繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力,，這其中就包含了大量的思想政治工作,。同時(shí)，做到執(zhí)行紀(jì)律堅(jiān)持實(shí)事求是,。執(zhí)行紀(jì)律是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞅夭豢缮俚囊豁?xiàng)重要內(nèi)容,，實(shí)踐中我們體會(huì)到,，執(zhí)行紀(jì)律必須認(rèn)真,、嚴(yán)格,，對(duì)該給予紀(jì)律處罰的絕對(duì)不能遷就,，但是,，要做到嚴(yán)中有理,，符合事實(shí),，要使被處罰的人心服口服,，才能起到處罰的積極作用。