計劃是一種靈活性和適應性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

土建工程師工作總結及計劃篇一

尊敬的公司領導及同事：

本人xxx,，來xxxx公司工作已四年零五個月,，現(xiàn)任職工程部副主任,，負責xxxx煤礦聯(lián)合試運轉資料準備及整理收集和編輯工作。

自20xx年7月份貴州工業(yè)大學畢業(yè)后招聘到貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司,，分配到xxxx公司工作,。由于本人大學專業(yè)是巖土工程，對礦井工程的采,、掘,、機、運,、通知之甚少,，來到xxxx后，在公司領導的關懷以及煤礦前輩們的孜孜教導下積極學習煤礦知識,，對煤礦的認識從無到有,，到目前的能夠獨立承擔一方面的礦井建設管理任務。在學習煤礦知識的過程和在煤礦工作的過程中,，使我對煤礦有了更深刻的認識,，也對煤礦產(chǎn)生了較濃厚的興趣。

20xx年7月份分配到xxxx公司以后,，首先在當時的生產(chǎn)部即二采區(qū)進行現(xiàn)場實習,，在煤礦老師傅們的帶領下，深入一線工作面學習,，不恥下問,，并不斷思考，總結經(jīng)驗的同時也為煤礦建設提供了些針對性的建議,。同時也真正的認識到要立足煤礦建設,，不光需要學習全面的煤礦技術能力，而且更需要學習煤礦的安全知識,，安全才是煤礦的生命,。

20xx年9月份，調(diào)到xxxx公司工程部工作,，從此正式步入了煤礦建設管理工作,，在此期間通過自己對cad繪圖程序比較熟悉的特長，為礦井完善了當時斷檔的礦井圖紙資料并通過電子文檔的形式保存到現(xiàn)在,，同時也學習到了大量的煤礦設計知識,，為今后的基本建設管理工作提供了有力保障，也得到了公司領導和前輩的認可,。20xx年初,，在公司領導的信任和同事的推薦下，本人開始獨立承擔副立井施工區(qū)域的現(xiàn)場代表任務，此期間,，我感到這項任務是公司領導的信任,，也是公司對我的考驗，更是提高自己專業(yè)知識難得的機會,。這使我不光學習到了工程管理的知識,，更重要的是學習到了如何做人的道理。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場參與解決工程施工方面的難題,，嚴格按照合同做好工程進度控制,、工程質(zhì)量控制，嚴把工程簽證關,，盡一切努力做好簽證的真實性和公平性,，為礦井建設的投資控制盡職盡責。

20xx年7月,，開始任工程部副主任一職,，我相信這是公司給予我展示才華更寬闊的舞臺，從此我更嚴格的要求自己,，以身作則,，更積極的學習煤礦安全知識和更先進的煤礦技術知識。我想,，一個團隊是否能最大化的發(fā)揮它的作用,，首先是看這個團隊是否足夠團結，團隊的帶領者是否有足夠的凝聚力和以身作則的控制能力,。

20xx年5月份,，由于xxxx公司聯(lián)合試運轉工作的需要成立了“xxxx公司聯(lián)合試運轉資料組”，專門負責收集整理礦井聯(lián)合試運轉前期以及試運轉期間的各類工程資料,。本人有幸被選入公司資料組,，負責xxxx公司二采區(qū)自營工程竣工資料收集整理以及礦井聯(lián)合試運轉備案、上報資料收集整理工作,。自成立xxxx公司聯(lián)合試運轉資料組以來,，本人負責和參與完成了以下資料整理工作：

2,、礦井聯(lián)合試運轉上報資料共8套48冊資料的收集整理以及編輯工作完成,；

3、礦井聯(lián)合試運轉備案資料共54冊資料的收集整理以及編輯工作完成,；

4,、對外報表（包括報金沙發(fā)改委、金沙煤炭局,、省煤炭局,、能發(fā)公司等）的對接和報審工作；xxxx公司月度計劃編排及上報工作。

5,、20xx年xxxx礦建工程臺帳的整理收集及編輯工作完成,；

6、配合總工程師參與了xxxx公司20xx年以及長遠規(guī)劃的編排工作,；

7,、xxxx公司聯(lián)合試運轉共400張藍圖以及制度匯編共120套資料的整理和印刷出版工作完成。

在參與以上資料匯編過程中,，本人堅持實事求是,、認真細致的原則，增加了不少的人生閱歷和工作經(jīng)驗,，對礦井從立項審批到聯(lián)合試運轉的整個過程有了充分的了解,。

當然，本人在工作中雖然有一些微不足道的成績,，但也更有不足之處,。首先沒有足夠的專業(yè)的煤礦技術知識，我知道對于一個煤礦建設者來說是比較致命的,，所以我一定要把握住每個學習的機會,，更認真積極的學習全面的煤礦技術，特別是要加強學習一通三防和煤礦瓦斯治理等方面的知識,；其次是對煤礦安全知識方面的認識比較欠缺,，為能彌補這方面的知識，在今后的工作中,，我要更積極的學習《煤礦安全規(guī)程》等專業(yè)書籍,，并能在現(xiàn)場施工中防患于未然；最后,，我將更積極的學習團隊管理知識,，不斷提高自己的管理水平，盡自己所能為xxxx建設貢獻自己的力量,。

土建工程師工作總結及計劃篇二

本人進入公司已經(jīng)有將近4個月的時間,，在公司強有力的領導以及關心支持下。本人在工作過程中,，較好的完成了工作目標?，F(xiàn)將有個20xx年4個月年度個人工作情況作如下總結：

一、4個月的工作情況：

我于20xx年10月進入公司,，擔任億安天鈺園小區(qū)工程土建工程師,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

2,、熟悉本項工程的結構,，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，通過研究喝分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、現(xiàn)場管理總結

負責xx號樓的土建施工監(jiān)督管理,。施工嚴格按照公司制定的進度計劃,，精心組織、嚴格管理,，對于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復查,。積極配合其他專業(yè)工程師,，順利完成各項工作。在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關,，認真復查鋼筋的規(guī)格喝綁扎質(zhì)量,、模板的支護及外腳手架的防護、砌筑墻體的質(zhì)量,，并督促施工單位做好各項臨邊防護,。

回想自己在公司將近四個月的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在以下不足：在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向領導求教,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強向領導溝通信息,，通過公司這個平臺達到資源及時更新，從而提高自己的業(yè)務水平,。

為了公司項目的順利發(fā)展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其他方面做以下建議,。

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制喝監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量管理體系,，進場材料、設備的`質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重審查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標喝計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗喝檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。天天在工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。目前雖然項目正在施工中,，但收獲也不少。

特別是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項目工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工程中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗,，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。最主要的是天鈺園工程我保證不出1m2不合格工程,。

土建工程師工作總結及計劃篇三

尊敬的公司領導：

進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝,，

而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全,，在公司領導強有力的領導及關心支持下，作為一個應屆畢業(yè)生的我,，學會了怎么與人共處,，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學生到職員的轉變,，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境,。回首這六個多月的工作,，內(nèi)心充滿著激動,，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始,，回顧這六個多月的工作,，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),，總結是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中,，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上,，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師,，為公司交一份滿意的答卷,，使自身價值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結：

1.熟悉了解公司各項規(guī)章,。

我于20xx年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到自身的壓力,。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務。

2,、熟悉工程結構,，現(xiàn)場情況。

面布置情況,、管理體系,、施工情況、質(zhì)量情況,、進度計劃及實際形象進度情況,、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負責天然氣室內(nèi)外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程,。在這近一年中，我學到了很多,，經(jīng)歷了很多,，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多,。

天然氣室內(nèi)外工程,，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#,、2#,、3#,、5#、9#樓立管安裝完成,，4#,、6#、7#,、8#,、10#、11#,、12#,、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行,。從這次天然氣工程的管理當中,，我深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工,，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預埋線管和電線,，造成不必要的浪費。

防盜門工程,，防盜門安裝已經(jīng)全部完成,，但是許多地方?jīng)]有達到預期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多,，有部分存在房門打不開、掉扇,、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務必在20xx年3月前全部整改完畢。

20xx年以隨風逝去,，回想自己在公司一年來的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足有一下幾點：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣。

2.工作中不夠積極,，很多時候需要前輩同事去安排工作,，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學習的散亂，因為剛畢業(yè)的關系,，實際工作中自己直接負責的事情較少,，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習,，盲目工作,。

4.工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中,，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中,，由于自身提前沒有計劃好，導致施工進度滯后,，由于缺乏計劃性,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取達到事半功倍的效果。

1,、質(zhì)量控制,。

在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作,。例如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時,，就可以概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、進場材料,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

進行調(diào)查研究時,，對于工地出現(xiàn)的問題做到當天問題當天解決,，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2,、進度控制,。

根據(jù)公司要求，在20xx年3月15日前必須完工,，達到竣工驗收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃、月進度計劃,，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的`工程目標,。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期,。

3,、成本控制。

工程投資不是指投資越省越好,，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報,，及時與公司領導進行溝通和匯報,，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費。

4,、合同管理,。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

我們應該在熟悉合同的同時,，對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

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土建工程師工作總結及計劃篇四

作為一名土建監(jiān)理工程師,，過去一年令我備受挑戰(zhàn)和鼓舞,。直面現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)了許多迫切需要解決的問題,，同時也走出了很多困難的局面,，取得了一系列重要的成果。在此,，我將對自己在過去一年的工作進行總結,，同時也反思所犯的錯誤和不足，以便更好地指導未來的工作。

我所負責的工程項目是一處新建的公共設施項目,，主要包括地基開挖,、施工、墻體,、屋頂,、地面鋪設、景觀等方面,。在這個項目中,，我所承擔的工作包括對施工過程的全面監(jiān)督、監(jiān)測,、檢查和驗收,，對質(zhì)量、安全,、進度等方面進行跟蹤和監(jiān)控,，以及處理在工作中遇到的各種問題和難點。通過這個項目,，我深入了解了行業(yè)規(guī)范和要求,，積累了大量的`實踐經(jīng)驗，并與相關的工作人員建立了牢固的聯(lián)系,。

通過過去一年的工作，我取得了一系列重要的成果,。首先是質(zhì)量控制方面,。在我的嚴格監(jiān)督下，工程項目均達到了國家規(guī)定的質(zhì)量標準,，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,。其次是進度控制方面。由于我經(jīng)常主動協(xié)調(diào)和解決各種問題,，使得工程項目的進度得到了有效的控制,，既保證了項目的質(zhì)量，同時也保證了項目的順利進行,。第三是安全管理方面,。我采取了各種措施，防止了各種安全隱患,，確保了項目工作人員在安全和健康的環(huán)境下工作,。最后是團隊管理方面。在過去一年中,，我成功建立了一支高效,、穩(wěn)固的團隊，對下屬進行了有效的指導和培訓，促進了員工的發(fā)展和士氣的提高,。

在工作中,，我也存在一些問題和不足。首先是溝通方面,。由于我個性較為內(nèi)向和獨立,，有時候不愿與別人交流和協(xié)調(diào)，導致出現(xiàn)了許多不必要的誤解和爭端,。其次是規(guī)劃方面,。雖然我經(jīng)常主動找尋和解決問題，但有時候沒有仔細規(guī)劃和分析,，導致處理的問題并沒有達到最優(yōu)解,。最后是管理方面。盡管我已經(jīng)建立了一個高效的團隊,，但是我并沒有很好地激勵和管理員工的工作積極性,，導致一些團隊成員出現(xiàn)了工作疲勞和不適應。

針對存在的問題和不足,，我將在未來的工作中予以改進,。首先，我將努力完善自己的溝通技巧,，與其他人進行更加有效的交流和協(xié)調(diào),，爭取維護好團隊的和諧。其次,，我將堅持廣泛的學習和調(diào)研,，進一步提高自己的專業(yè)知識和技能水平。最后,，我將加強對員工的管理和激勵,，營造一個積極向上的工作氛圍，打造一支更加高效的團隊,。

總之,，過去一年的工作給了我很多寶貴的經(jīng)驗，并為我未來的發(fā)展指明了方向,。我將繼續(xù)在工作中全力以赴,，發(fā)揮自己的專業(yè)技能和管理能力，為建筑業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

土建工程師工作總結及計劃篇五

進入公司已經(jīng)有將快3年的時間,，在公司領導的指導和關心支持下，個人在度取得了不少的進步,。從一個經(jīng)驗不足的新人,，到現(xiàn)在的現(xiàn)場工程師,，一點一滴的走來。現(xiàn)將有關度個人工作情況作如下總結：

作為土建工程師,，要做的就事抓進度抓質(zhì)量,，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的。深受前輩教導,，我在這一年中學到了很多寶貴的經(jīng)驗知識,。

這一年中我上半年主要負責尚苑所有的樁基工程，下半年主要負責了儒林尚苑多層住宅土建工程,，從基礎一直到封頂歷時五個月,，在這五個月中，我學到了很多,，經(jīng)歷了很多,，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多,。

12-19#樓的樁基工程,，7#、10#,、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工,，這些都離不開領導的支持與幫助。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié),，導致施工非常困難,，大量積水拖延施工工期，經(jīng)過施工單位的加班加點,，終于完成了基礎樁基工程,。從這次的基礎樁基的管理過程中，我深刻的認識到我們今后的開發(fā)項目要盡量不把基礎工程放到梅雨季節(jié)施工,，梅雨季節(jié)的基礎施工，不僅影響進度,，也影響到產(chǎn)品的銷售,。

12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂，按照合同工期按時完成施工,，個人感覺施工單位的施工技術還要加強,，許多地方?jīng)]有達到預期要求，不夠完美,。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察,，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大,，向他們學習,，把好的施工方法和工藝學過來,，為公司更好的發(fā)展做好準備做好努力。

12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸,，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī),，要有創(chuàng)造性，要學會優(yōu)化圖紙,，優(yōu)化戶型,，不僅管理質(zhì)量進度，還要學會管理好自己的圖紙,。許多東西都要有先見之明,，就如姜總說的，如果我早點發(fā)現(xiàn)早點知道,，也不會造成返工,。不懂就該多問。

即將隨風逝去,，回想自己在公司這1年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的'不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通能力,，談判能力沒達到理想水平,。

在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面,，只能虛心向前輩請教包括工地上公認,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保诠ぷ髦?，我要主動加強部門同事的溝通,。從前輩或領導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,，從而讓自己快速成長,。

2、缺乏創(chuàng)造性,。

在工作過程中,，由于缺乏創(chuàng)造，工作常常死板硬套,，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上,。在以后的工作過程中，我要認真思考,，創(chuàng)造出自己的工作方式,。

3,、專業(yè)面狹窄。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。

做為江海的一員,，我一直把江海當做自己的家,，在公司的這一年，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗：

1,、質(zhì)量控制,。

通過一年的現(xiàn)場經(jīng)驗，學到了很多質(zhì)量控制上的細節(jié),，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項目重點,，是產(chǎn)品的核心，我牢牢記在心頭,，姜總說過：“質(zhì)量抓不好,，不是在幫施工單位，而是在害他們,，不僅害施工單位還害自己的公司,，害自己”。我一直把姜總的話牢記在心,，現(xiàn)在南通四建進場了,，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學習，吸收良好的施工方式,，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀。南通四建的技術水平還是不錯的,，結構施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯,，不僅讓人看著舒服，從一個消費者角度來說,，去買房就要買這樣的房子,。

2,、進度控制。

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，從這一年工作中,，進度計劃一直是我所抓的重中之重，進度是房產(chǎn)項目的鮮血,，帶動公司的效益和發(fā)展,，所以計劃時刻要抓緊。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y過去,，展望未來，工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，作為江海的沖鋒軍,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗,，善于總結,，貢獻自己的每一份力量。

在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持,，謝謝你們讓我這個機會能在江海這樣好的環(huán)境中成長,！謝謝！謝謝姜總,，謝謝王總,，謝謝張經(jīng)理，謝謝趙副經(jīng)理??！

土建工程師工作總結及計劃篇六

進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝,，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全,，在公司領導強有力的領導及關心支持下，作為一個應屆畢業(yè)生的我,，學會了怎么與人共處,，該如何做好工作;并讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境,?；厥走@六個多月的工作，內(nèi)心充滿著激動,，也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始，回顧這六個多月的工作,，很有必要認真總結去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程,，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上,，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師,，為公司交一份滿意的答卷,，使自身價值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將xx年的工作情況作出如下總結：

1.熟悉了解公司各項規(guī)章。

我于xx年2月進入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊而感到自豪,，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的`各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務,。

2、熟悉工程結構,，現(xiàn)場情況,。

作為工程管理部的一員，工作側重點就是在工地,。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現(xiàn)場,，詳細了解現(xiàn)場平面布置情況、管理體系,、施工情況,、質(zhì)量情況、進度計劃及實際形象進度情況,、特殊部位的特殊情況,。

這一年中我主要負責天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14樓主體工程,。在這近一年中,，我學到了很多，經(jīng)歷了很多,，認識到了自己的不足,，也讓自己成長了很多。

天然氣室內(nèi)外工程,，室外工程已經(jīng)全部按期完工,，室內(nèi)工程1、2,、3,、5、9樓立管安裝完成，4,、6,、7、8,、10,、11、12,、13樓樓板開洞將于xx年1月10日前全部完成,，剩余燃氣工程將于xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中,，我深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行,，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預埋線管和電線,，造成不必要的浪費,。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成,，但是許多地方?jīng)]有達到預期要求,，不夠完美。現(xiàn)階段存在問題還比較多,，有部分存在房門打不開,、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務必在xx年3月前全部整改完畢,。

xx年以隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足有一下幾點：

1.工作中不夠大膽,，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣,。

2.工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作,，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。

3.工作方向的迷茫和學習的散亂，因為剛畢業(yè)的關系,，實際工作中自己直接負責的事情較少,，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作,。

4.工作中缺乏計劃性,，在負責天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中,，由于自身提前沒有計劃好,，導致施工進度滯后，由于缺乏計劃性,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制定工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取達到事半功倍的效果,。

1、質(zhì)量控制,。

在工程項目實施階段,，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時,，就可以概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題,。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促,，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓,，同時保證進場材料的質(zhì)量,。我們也應該經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。其中要特別強調(diào)的是,，我們應做到帶著問題下工地，在進行調(diào)查研究時,，對于工地出現(xiàn)的問題做到當天問題當天解決,，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2、進度控制,。

根據(jù)公司要求,，在xx年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃,、月進度計劃，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標,。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期,。

3,、成本控制。

工程投資不是指投資越省越好,，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報,，及時與公司領導進行溝通和匯報,，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費。

4,、合同管理,。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

我們應該在熟悉合同的同時,，對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

又是一年悄無聲息的過去了,，在這一年當中我深刻感受到公司在一天天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成績,，但也有一些不足之處,，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下匯報,。

今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及交房，c1-c7商鋪混凝土道路的施工,，1-8號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水,、消防、強弱電,、天然氣的指揮工作,，在前期做管理工作的時候，沒能帶領大家把工程進度,、質(zhì)量按要求完成,，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結有以下幾點造成：

(1)由于公司發(fā)展過快，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻,，過于注重實際工作中的事情,，對公司規(guī)章制度看的過淡，淡然也受到了許多經(jīng)濟處罰,。

(2)自己的溝通能力不夠，不能與公司領導更有效的溝通,，缺乏溝通技巧,。

(3)由于各種規(guī)范技術要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識,。

(4)過于愛面子不喜歡得罪公司領導及同事不愛好打小報告,。

對于以上缺點下一步將采取的措施：

1、加強自己與領導的溝通能力,，使自己能夠更和諧,、謙虛委婉的與領導及同事溝通交流起到事半功倍的效果。

2,、時刻堅定自己的立場,，處處站在公司的大局利益及立場做事。

3,、加強自己專業(yè)知識及為人處事的學習,，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻,。

4,、多抽出點時間學習公司的各項規(guī)章制度，使自己更好的理解公司的各項規(guī)章制度精神,。

個人對公司的一點建議;,。

希望公司在選擇設計單位、監(jiān)理單位,、施工單位的時候更加慎重考慮全面,，在選擇公司員工時不能只注重數(shù)量不注重質(zhì)量,，房地產(chǎn)開發(fā)公司不應成為新人的培訓基地。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團結,，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程,，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍,，最后祝公司越來越好,，祝公司各位員工身體健康、萬事如意,、新年快樂,。

土建工程師工作總結及計劃篇七

本人于2**1年6月7日加入xx集團有限公司，入職后在工程部任職,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位,，對我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過"適應期",，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色,。

1,、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我會經(jīng)過工作鍛煉本人,、進步本人、塑造本人,。這種進修是一種見機行事,，是讓本人適應工作中的學問技藝，我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力,。

2、標準本人的言行,，做合格的職員

在開發(fā)單位,，特別是在工程部任職，免不要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,，我將始終牢記本人是公司的一員,，代表的不光是我個人，更是集團的形象,，言行舉止都重視束縛本人,。對各級領導的指令要尊重服從,。但是服從并不代表順從，關于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領導,，做事大膽,，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責,，對公司負責,，要把本人真正的當成公司的仆人。

3,、加強現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上,，以合同、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，制定好標準，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的任務,，其次要檢查、督促,、指導監(jiān)理的任務,，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體成效最好,。

在平時工作中,，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應的考核制度,；質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關鍵是進程掌握,；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性,、必要性,，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行,；在消息管理上做到標準,、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

4、盡心履職,，一心一意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權力,，只有承當任務的義務,。在平常的任務中，對領導交辦的任務,，從不斤斤計較,，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不瀆職,。在同項目部其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學,。

1、做人要誠信

進入城建集團以來,，無論從公司的刊物還是員工的口中,，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信,。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來,，誠信對于我們來講都是極為重要的,。一個人講誠信，就證明他是一個講文明的人,，這樣他就會處處受歡迎,；反之，如果一個人不講誠信,，那么人們就會忽視他的存在,。

對于企業(yè)而言，誠信不單單是一個道德規(guī)范,，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源,，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。一個企業(yè)如果失去誠信,，那么它就會失去市場,，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個員工的行為并不僅僅代表自己,，在一定程度上也代表著企業(yè),，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的。

2,、員工對公司的忠誠

忠誠不是一個簡單的概念,，也不是單向的付出。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠,，不是簡單的為企業(yè)效命,，而是首先要忠誠于自己的職責和事業(yè)，把自己的職責,、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結合起來。另一方面,，忠誠固然可貴,，但是不等于有忠誠就有一切，真正的忠誠是有能力的忠誠,，是為自己的忠誠而努力提高自己,。做個忠誠的員工，是信念,，是態(tài)度,，更是行動。

以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業(yè)文化的理解,，隨著時間的推移,，我對工作崗位的適應將會逐漸加強,，對公司企業(yè)文化的理解也會逐漸深入。

土建工程師工作總結及計劃篇八

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在20**年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,，較好地完成了20**年年度工作目標?，F(xiàn)將有關20**年度個人工作情況作如下總結：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度,。

我于20**年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

2,、熟悉項工程的結構,，現(xiàn)場情況。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改,。

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20**年天氣情況,。

為了完成20**年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的20**年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20**年全年的天氣情況進行分析,，結合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20**年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合,，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20**年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮腵工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

2,、缺乏計劃性。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理,。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制。

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3、進度控制,。

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識,。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20**年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結過去,，展望未來,，20**年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經(jīng)驗,，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師工作總結及計劃篇九

1、在20#樓基槽開挖過程中,，積極主動與土方施工單位聯(lián)系,，采取“抓晴天，搶陰天”的措施,，保證了土方開挖及時完成,。

2、在臨時邊坡支護施工管理中,，嚴格要求施工隊伍按照圖紙施工,，對19#樓項目部下邊坡出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況及時處理，保證了邊坡穩(wěn)定和19#樓項目部的安全,。

3,、在管樁施工管理中，嚴抓管樁施工質(zhì)量,，并結合工程現(xiàn)場地質(zhì)情況,，在保證管樁設計承載力的條件下，控制好管樁施工的送樁長度,，盡量減少鋸樁長度,。

4、對于現(xiàn)場基槽土有淤泥,，出水,，提出先挖排水溝集水井排水，降低基槽地下水水位,，及時有效的處理了基礎施工出現(xiàn)的問題,。

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中與同事和其他部門的人員交流較少,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。改進方法：在以后的工作中,，我主動加強本部門和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

2,、計劃性不強,。

在項目開發(fā)的施工階段，制定的計劃不夠詳細,，對主次矛盾的把握不是很準,。改進方法：在以后的工作中，認真制定詳細的工作計劃,，加強做事的目的性，分清主次矛盾,，爭取達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄,。

作為一個現(xiàn)代人才應該是一專多能的,，這樣才符合時代和公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃和國家相關政策。改進方法：在以后的工作中,，我將加強本專業(yè)及其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取成為一專多能的復合型人才,。

1、加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理,，保障施工進度的順暢,，保障工期按時完成。

2,、提前深入的審圖,，針對施工圖上的問題，提前拿出處置預案,。

3,、認真執(zhí)行領導的工作指令，積極向領導提合理化建議,，為工程施工多做貢獻,。在新的一年里，我會加倍努力,，認真做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來！