沒有計劃的行動往往是盲目的,，容易走偏,，因此制定計劃對于每個人都是非常重要的。制定計劃前,，我們需要明確自己的目標和所需要的資源,。發(fā)揮你的創(chuàng)造力，個性化你的計劃,，讓它更適合自己,。
土建工程師工作總結及計劃篇一
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在****年度取得了不小的進步,。
本人在工作過程中，較好地完成了11月工作目標,。
現將有關11月個人工作情況作如下總結：
我于xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。
通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。
在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。
作為土建工程師,，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的,。
為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場,，對現場的布置做更深層次的了解,。
在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障。
通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。
為了完成xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對xx年全年的天氣情況進行分析,，結合武陟縣的常年的天氣狀況,，對xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合,，對工程進度進行合理的調整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。
xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。
俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈,。
在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。
作為一個現代化人才,，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。
自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。
在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。
為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據,。
熟悉合同,。
并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數,。
樹立強烈的合同意識。
在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。
一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。
當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計,。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料,、設備的質量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。
承包商質量保證體系的審查確認,。
著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制,。
檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。
業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現,。
監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。
經常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。
特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。
制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大。
其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。
所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。
xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。
特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。
總結過去,，展望未來,，xx年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。
新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。
在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經驗，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
土建工程師工作總結及計劃篇二
尊敬的公司領導及同事：
本人xxx,，來xxxx公司工作已四年零五個月,，現任職工程部副主任，負責xxxx煤礦聯合試運轉資料準備及整理收集和編輯工作,。
自20xx年7月份貴州工業(yè)大學畢業(yè)后招聘到貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司,，分配到xxxx公司工作,。由于本人大學專業(yè)是巖土工程，對礦井工程的采,、掘,、機、運,、通知之甚少,，來到xxxx后，在公司領導的關懷以及煤礦前輩們的孜孜教導下積極學習煤礦知識,，對煤礦的認識從無到有,，到目前的能夠獨立承擔一方面的礦井建設管理任務。在學習煤礦知識的過程和在煤礦工作的過程中,，使我對煤礦有了更深刻的認識,，也對煤礦產生了較濃厚的興趣。
20xx年7月份分配到xxxx公司以后,，首先在當時的生產部即二采區(qū)進行現場實習,，在煤礦老師傅們的帶領下，深入一線工作面學習,，不恥下問,，并不斷思考，總結經驗的同時也為煤礦建設提供了些針對性的建議,。同時也真正的認識到要立足煤礦建設,，不光需要學習全面的煤礦技術能力，而且更需要學習煤礦的安全知識,，安全才是煤礦的生命,。
20xx年9月份，調到xxxx公司工程部工作,，從此正式步入了煤礦建設管理工作，在此期間通過自己對cad繪圖程序比較熟悉的特長,，為礦井完善了當時斷檔的礦井圖紙資料并通過電子文檔的形式保存到現在,，同時也學習到了大量的煤礦設計知識，為今后的基本建設管理工作提供了有力保障,，也得到了公司領導和前輩的認可,。20xx年初，在公司領導的信任和同事的推薦下,，本人開始獨立承擔副立井施工區(qū)域的現場代表任務,，此期間，我感到這項任務是公司領導的信任,，也是公司對我的考驗,，更是提高自己專業(yè)知識難得的機會。這使我不光學習到了工程管理的知識，更重要的是學習到了如何做人的道理,。經常深入井下現場參與解決工程施工方面的難題,，嚴格按照合同做好工程進度控制、工程質量控制,，嚴把工程簽證關,，盡一切努力做好簽證的真實性和公平性，為礦井建設的投資控制盡職盡責,。
20xx年7月,，開始任工程部副主任一職，我相信這是公司給予我展示才華更寬闊的舞臺,，從此我更嚴格的要求自己,，以身作則，更積極的學習煤礦安全知識和更先進的煤礦技術知識,。我想,，一個團隊是否能最大化的發(fā)揮它的作用，首先是看這個團隊是否足夠團結,，團隊的帶領者是否有足夠的凝聚力和以身作則的控制能力,。
20xx年5月份，由于xxxx公司聯合試運轉工作的需要成立了“xxxx公司聯合試運轉資料組”,，專門負責收集整理礦井聯合試運轉前期以及試運轉期間的各類工程資料,。本人有幸被選入公司資料組，負責xxxx公司二采區(qū)自營工程竣工資料收集整理以及礦井聯合試運轉備案,、上報資料收集整理工作,。自成立xxxx公司聯合試運轉資料組以來，本人負責和參與完成了以下資料整理工作：
2,、礦井聯合試運轉上報資料共8套48冊資料的收集整理以及編輯工作完成,；
3、礦井聯合試運轉備案資料共54冊資料的收集整理以及編輯工作完成,；
4,、對外報表（包括報金沙發(fā)改委、金沙煤炭局,、省煤炭局,、能發(fā)公司等）的對接和報審工作；xxxx公司月度計劃編排及上報工作,。
5,、20xx年xxxx礦建工程臺帳的整理收集及編輯工作完成；
6,、配合總工程師參與了xxxx公司20xx年以及長遠規(guī)劃的編排工作,；
7,、xxxx公司聯合試運轉共400張藍圖以及制度匯編共120套資料的整理和印刷出版工作完成。
在參與以上資料匯編過程中,，本人堅持實事求是,、認真細致的原則，增加了不少的人生閱歷和工作經驗,，對礦井從立項審批到聯合試運轉的整個過程有了充分的了解,。
當然，本人在工作中雖然有一些微不足道的成績,，但也更有不足之處,。首先沒有足夠的專業(yè)的煤礦技術知識，我知道對于一個煤礦建設者來說是比較致命的,，所以我一定要把握住每個學習的機會,，更認真積極的學習全面的煤礦技術，特別是要加強學習一通三防和煤礦瓦斯治理等方面的知識,；其次是對煤礦安全知識方面的認識比較欠缺,，為能彌補這方面的知識，在今后的工作中,，我要更積極的學習《煤礦安全規(guī)程》等專業(yè)書籍,，并能在現場施工中防患于未然；最后,，我將更積極的學習團隊管理知識,，不斷提高自己的管理水平，盡自己所能為xxxx建設貢獻自己的力量,。
土建工程師工作總結及計劃篇三
部門：工程部,。
姓名：xxx。
一,、個人基本情況,。
xxx，男,，34歲,，工程部，土建工程師,，2017年11月入職。
二,、主要工作內容,。
1、負責土建工程的現場組織與協調工作,，對本專業(yè)工程的進度,、質量向部門經理負責,。負責本專業(yè)工程技術管理工作，并配合其它專業(yè)工程師工作,。
2,、審查土建工程編報的進度計劃、方案,、申請,、變更等并提出專業(yè)意見，督促施工單位按批準的意見文件組織實施,。
3,、熟悉合同文件，審核土建專業(yè)設計圖紙,，指出錯,、漏、空,、缺,，并提出意見和建議,。
4,、配合部門經理協調好與設計、監(jiān)理,、施工、供應等各參建單位的關系。
5,、建立場地統一的坐標控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作,。
6,、參與圖紙會審、工程協調會、監(jiān)理例會,、工程驗收，負責作好本專業(yè)工作日志。
三、
1、b1消防改造工程驗收。
2,、a1土建消防改造及配合要收,。
3、ab區(qū)主體工程維修及協調。
4,、二期項目現場土建管理。
5、ab區(qū)強弱電間,、變電站等地面地坪漆施工,。
6、b2消防改造,。
四,、存在問題及原因分析。
1,、ab區(qū)主體工程維修ab區(qū)主體工程維修因主體實際竣工于2015年，年代久遠屬于歷史遺留問題,，總包單位抵觸情緒大,，且因工程款問題未能落實，總包單位已經拒絕承擔維修職責,。為保證正常使用需要及時維修,，根據公司的相關流程并結合工程有關的法規(guī)、規(guī)定,，在保存好證據并將工作聯系函及時發(fā)送總包單位并留存記錄后,，安排其他單位代工維修。
為解決施工中的不利條件對工程造成的影響,，需深入一線積極主動發(fā)現問題,，隨時組織設計、監(jiān)理,、總包單位溝通協調,，處理解決工程中隨機出現的組織、技術,、安全等問題,，達到了自開工至今零事故的成績。積極與總包,、監(jiān)理單位溝通,，促使總包單位增大投入力度、增加夜班等手段加班加點搶工期,，組織監(jiān)理單位按照總包的搶工期需求積極配合驗收工作,。
五,、2021年工作展望。
總結一期,、二期及消防改造工程的施工經驗,，在后期的工作中提前計劃、提前預防前期發(fā)現的問題,，對新出現的新問題不回避,、退縮，以積極創(chuàng)新的精神尋求解決途徑和解決方案,。
土建工程師工作總結及計劃篇四
在領導和同事的關心支持下,，通過售樓處工程和項目現場的前期工作使自己進入了狀態(tài)，完全適應了周圍的環(huán)境和工作節(jié)奏,，在收獲工作,、生活、友情的同時也發(fā)現自身的`不足,，總結如下：
1,、熟悉公司各項規(guī)章制度
團隊屬于初創(chuàng)成立，在袁總帶領下,，各司其職,，工作氛圍松弛有度、輕松和諧,，凝聚力很強,。我很快的融入了這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。我為能進入這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。
2,、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體負責售樓處土建及裝修,、景觀市政工程,，主要任務是確保工程質量、安全,、進度各項目標,，加強施工過程控制,，在11月10日前完成交付。項目處于土建一層砌體施工階段,，鑒于工期緊迫,，各工種實行兩班倒，每晚加班至凌晨1點,， 由于施工單位是蘇州的,，對本地材料市場不熟悉，很多材料的采購和定制出現延誤,，施工單位只報喜不報憂,，導致在工期出現偏差，在領導協助指導下,，我們深抓材料供給,，每晚開工作會，及時把控施工進展情況及需要解決的困難事項,；使得裝飾工程施工得以順利開展,，最終在計劃時間內完成工程目標。
1,、樁基礎工程
現場16#,、17#樓為樁基礎，計劃工期20天,。由于供樁單位在太倉，我項目用的方樁該單位以前未生產過,，所以生產較慢,；又因運輸方式上采用船運不夠及時，出現供樁時間延后,，經多次協調仍不能滿足現場施工需求,，在領導的協調下才得以順利展開施工，最終在計劃內完成目標時間,。
2,、現場臨時設施
施工單位進場后，在現場布置方面主要圍繞一期項目建設進行布局,，對二期地下室施工的影響考慮不足,，經領導提示后及時糾正了平面布置，起到了較好的預控作用,。
回想這三個月的工作,，還有不盡如意之處，對相關專業(yè)知識儲備不足,，本專業(yè)技術知識也存在欠缺,，在以后的工作中,，要主動加強本專業(yè)技能，貫通熟悉相關專業(yè)知識,，通過拓展知識面,，多向同事和領導學習請教，從而提高自己的業(yè)務水平,，成為一專多能的復合型人才,。
項目工程將繼續(xù)，工程質量安全管理任重而道遠,，如何優(yōu)質,、高效、按期,、安全,、文明地管理好公司的工程項目，是我該思考的課題,，我會加倍努力,，做的更好。
土建工程師工作總結及計劃篇五
總結是指社會團體,、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期,、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,，從而肯定成績,，得到經驗，找出差距,，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,，它能幫我們理順知識結構，突出重點,，突破難點,，讓我們一起認真地寫一份總結吧?？偨Y一般是怎么寫的呢,？下面是小編為大家整理的土建工程師工作總結，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
20xx年過去了，我們又長了一歲,。作為土建工程師去年是我成為公司員工以來的第二個整年,，通過又一年的不斷學習，以及同事,、領導的幫助,，我已完全融入到了京澳置業(yè)這個大家庭中,，個人的工作能力也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到為人處事越來越成熟了,。13年我負責的三期a區(qū)1#樓順利接頂,，砌體完成，個中原因3#樓主體施工完成至29層,，22層下砌體完成,，總之差強人意?；厥?3年的工作情況總結如下：
一,、圖紙規(guī)范是管理的根本。每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據和根本。經歷過諸多項目,，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認識到呀,！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水,，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量”的。怎樣做到手中有糧,，心里不慌,。
二,、企業(yè)要有核心文化。百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知,。企業(yè)文化集中體現了一個企業(yè)經營管理的核心主張,，以及由此產生的組織行為。企業(yè)文化,，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現象,。企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快,、效益較好,、整體素質不斷提高、使經濟協調發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設,。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化,；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經有深刻體會,。
三,、建設凝聚力團隊、學習型團隊,。說到團隊建設不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下,，"正能量”本是物理學名詞,，而“正能量”的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內在潛能,，可以使人表現出一個新的自我,，從而更加自信、更加充滿活力,?！罢芰俊敝傅氖且环N健康樂觀、積極向上的動力和情感,。當下,，中國人為所有積極的、健康的,、催人奮進的,、給人力量的、充滿希望的人和事,，貼上“正能量”標簽,。它已經上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系,，表達著我們的渴望,，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光,。記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯,?！獰o論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉移,，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學習是指一個單位的集體性學習,，它是學習型組織進行學習的.基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學習,、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進步,。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結果,。團隊建設好了是個團隊，建設不好就是個團伙,。團隊是一種精神,，是一種力量，是現代社會中不可缺少的,！
四,、合理化建議。1,、現代化管理,。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習,，直至思想轉變。2,、工程應該有自己的細部做法,。3、20xx年,，對于我來說是探索,、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現場事宜，管理力度還不夠,；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。
土建工程師工作總結及計劃篇六
20xx年匆匆而過，置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏,，辛苦卻又充實,。在20xx年新春將近之際，回顧一年的工作生活,，心中無限感恩的同時也感觸良多,。如果說20xx年我進入恒寶祥這個大家庭，是一個熟悉環(huán)境的播種期,，那么20xx年算是創(chuàng)造和豐收之年,，在各位同事以及領導的幫助下，黃家溝舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作,。在整個項目實施過程中,，我充當一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器，也基本達到了“拿之可用,，用之有效”的目的,，辛苦繁忙之余，內心也倍感欣慰,。在此,，就讓我做一下20xx的工作總結，以及個人的一些淺薄感想,。
首先,，我們回顧一下20xx年的工作內容。
黃家溝舊村改造工程a1a2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗收工作,，20xx年的工作重點就是施工了室外配套工程,、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項目的綜合驗收工作,。我在其中參與了室外配套的施工管理工作,，獨立完成了舊村改造項目所有的資料歸檔工作，在公司領導的協助下完成了后期工程的消防,、人防等配套施工驗收工作,。截止本年年底黃家溝項目工程建設已經全部完成，在整個項目的施工建設過程中,，本人積極投入,，并完全置身于工作之中，對工程項目的“三控制”“多協調”,，使自己經手的各項工作基本達到了領導的要求,，滿足了公司的各項需要。由于時間跨度長,，工程前期準備工作不足,，整個黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血,，還好在公司領導的幫助下不辱使命，順利的完成了各項資料的整理及歸檔工作,。在整個黃家溝項目的收尾過程中，公司領導對本人提供了極大的幫助及信任,，在此對公司的領導及各位同事的幫助道聲感謝,！對于工程項目的順利完成，本人作為項目管理人員中的一人,，倍感欣慰,。
本年度匯龍公館項目正式啟動，我在此部分工程建設當中負責承擔大部分甲方的前期管理工作,。包括對工程前期手續(xù)的辦理,、網上申報；工程正式開工的質量,、投資,、進度的控制和管理；聯系溝通勘察,、設計,、監(jiān)理、施工等各責任主體單位,；執(zhí)行公司對施工隊的各項指令等,。由于該工程前期的施工內容涉及多個分包單位，有土方分包單位,，邊坡支護分包單位以及玉亮配套施工隊等,。工程責任主體不統一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度,。工作過程我負責中協調各方,，監(jiān)督各方的施工安全、進度,、質量等等,。其實，匯龍公館項目的正式啟動給了我極大的挑戰(zhàn),，努力之余偶爾也有分身乏術的吃力之感,。還好，有公司領導的后盾,，以及各位同事的無私幫助,、互相理解。匯龍公館項目截止20xx年1月份,，完成了百分之八十的土方開挖工作,；邊坡支護工程完成了第一階段的錨桿安裝工作,；玉亮建筑公司也完成了項目的配電房建設工作，使配電房投入了使用,；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工,、完成了部分砼擋土墻的施工工作。
在認真負責完成自己本職工作的同時,，我積極協助公司其他部門工作,。協助售樓部、物業(yè)部門和業(yè)主溝通,，以公司利益為前提,，以服務業(yè)主為任務，應用自己的專業(yè)知識,，為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質服務的同時應對業(yè)主的無理要求,；協助行政部門辦理房管局驗收備案及公司的名稱變更工作；協同公司的核算部門,，控制工程投資等等,。與公司各部門的協調工作是個嚴謹又快樂的過程，公司各部門的關系融洽,，本人對各部門的要求也不遺余力,，在同事們的幫助下基本達到各方滿意的目標。
其次,，就公司目前的情況個人的淺薄看法和建議
1. 工程甲供材的管理工作,。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個項目的工程進度，而且會造成工程經濟利益的流失,。公司目前的制度是預先按照施工具體進度估算,，然后由核算部門或本人計算好材料用量，再采購用于施工,。材料來早來多了損耗會增大,，材料來晚了來少了工期又會延誤。目前來看,，整個工程得以高效節(jié)約地完成,，公司朱經理勞苦功高。但是,，可能本人接觸的層次低,，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明。在此方面,，本人來看施工單位的自身控制甲供材方面,，積極性并不高。而施工單位沒有積極主動性,，會直接造成很大一部分的甲供材浪費,。盡管在工程現場,，本人會積極干預甲供材的使用及控制，但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠遠不夠的,，應該想辦法調動施工單位的主觀能動性,，從而減少不必要的浪費和麻煩。而其中所應采取的措施,，請公司領導集思廣益,，尤其是會同公司核算部門的專業(yè)人士一塊，制定更完善的規(guī)章制度,。
2、工程項目的質量控制,。在對施工單位施工過程中的質量控制,，是接下來工作的重點。我們所說的“三控制”,，質量安全為重中之重,。就本人在工程施工過程中，每個施工重點難點以及關鍵部位我都會親自到現場監(jiān)督,，務求保證每一個單位的質量安全,。對于不是關鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次,，保證及時發(fā)現問題及時整改,。但是 “好工程不是監(jiān)督出來的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平,，對工程的質量安全起到決定性作用,。通過這兩年的接觸，對于我們的總承包單位--山東萬鑫建設有限公司,，本人感覺該公司在工程資料,、經濟核算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也有“大家風范”,，而在工程質量方面有很大的提高空間,。因此對該公司的匯龍公館項目組成，希望公司領導施壓,，要求該項目安排專門的“質量管理員”,，這個職位必須由專人專業(yè)承擔，不能只是擺設,。這個看起來不起眼的小人物,，如果使用得當，會使工程的質量得到有效提高,。除此之外,，希望公司對施工單位制定完善的獎罰制度,，并事先對施工單位進行溝通說明，讓施工單位意識到“質量決定效益”,，提高施工單的緊迫感和危機感,。
最后，立于高處,，展望未來
回顧20xx年的工作,，工程部的工作成績斐然。但對我個人而言還有許多值得改進完善的地方,，比如工作急躁,、工作抓大面卻不計小節(jié)、對施工單位不夠嚴格等,。就如公司領導叢經理所言“毛躁對工作是致命的,！”。對我自身的缺點,，本人細思極恐,。還好有公司的領導以及各位同事的幫忙，讓我能正視自己,，能知道到自己的不足之處,，從而避免這些，提高自身水平,。
在新的一年來臨之際,，我又虛長一歲，人生又要進入一個新的里程碑,，公司的發(fā)展也即將進入一個新的紀元,，公司的業(yè)務定必蒸蒸日上。我會學習掌握更多的專業(yè)理論,，吸取更多其他領域的知識,，充實自己，自我增值,，跟上公司發(fā)展的步伐,，更好地為公司的發(fā)展竭盡所能。祝愿公司領導及同事們身體健康,，公司越做越大,，越做越強。
土建工程師工作總結及計劃篇七
無論是作為一名普通的工程技術人員,，還是作為一個工程項目的技術負責人,，其實我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯系實際,，活學活用,。不斷吸收前人總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創(chuàng)新,。
本人在工作中,，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新,，設備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益。
就像,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），后來經過論證和技術經濟分析比較,。決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t）,，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高,，滑模安全性可以得到更大的保證,；減少了支承桿的加固工作量,，在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯,。
另外,，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量,，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了,。其精高提高了，工作量也減小了,。
盡管我們現在在滑模技術方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離。這需要我們不斷改進技術,，總結經驗,。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：
1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構筑物的滑模。
2,、在垂直運輸方面比較落后,，傳統方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看,，后者肯定比前者明顯,。
4、在滑模糾偏和糾扭上,，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置,。
對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平,，還是施工能力都不容置疑,，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關,，但還與我們企業(yè)內部各專業(yè)分工過細不無關系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術人員的經營理念培養(yǎng)和適應市場經濟的能力,。這點是我本人體會最深的,。
總之，作為一名工程技術人員,，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓,，大膽進行技術改革和創(chuàng)新,，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一個新的臺階,。
土建工程師工作總結及計劃篇八
本人于xx年xx月份加入xxxxxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部工作，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”，盡快適應工作環(huán)境,，快速轉換角色,。
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現在工作中,，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己,。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能,，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力。
在工程部工作,，免不了要與上下左右及社會各界聯系,，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己,。對各級領導,，做到謙虛謹慎，尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的.合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽,，不避諱上下層的關系,，真正做到對工程負責，對公司負責,，要把自己真正的當成公司的主人,。
在對施工單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據,，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標準,，樹質量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識,，進行充分的溝通,、協調是做好對施工單位管理的基礎。
對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果,。
在工程協調上堅持以合同為依據,，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,，但又要有一定的靈活性,，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證,，造價最低,，整體效果最好。
在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季,、月,、周，制定相應的考核制度,；質量控制做到事前,、事中、事后控制,，關鍵是過程控制,；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性,、必要性,，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范,、系統、統一,、有條理,。
作為工程部的一名土建工程師，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,，對領導交辦的工作,，從不討價還價，保質保量完成,；對自己分內的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上,，做到真誠相待,，互幫互學。
最后,，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
土建工程師工作總結及計劃篇九
學而不思則罔,，思而不學則殆,，在我們進入新階段的時候，要對自己過去的思想和行為進行反思,，從中得到的體會總結出來,，以求與同行共勉。下面小編帶來的是土建工程師工作總結,，希望對你有幫助,。
我于xx年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,。為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的'對公司的相關管理制度進行了解。并熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙,，以及施工現場的相關情況,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時,，項目處在基礎工程施工階段,。由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質量控制手段及方法后,，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質量進行管控。現將有關個人工作情況作如下總結,。
1,、由中太建設集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作,。
2、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結束,，并在進行基礎土方開挖準備工作,；10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工,。
1,、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案,，根據地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質量進行控制。
2,、對原始地貌進行抄平,，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,。及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關數據依據,，對樁基成本進行控制,。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入,，完成相關任務及實現進度目標,。
4、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
g,、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現象發(fā)生,；通過現場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質量,。
土建工程師工作總結及計劃篇十
進入公司已經有一段時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步?，F將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
進入公司后為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。
2,、熟悉項工程的結構,，現場情況
作為工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現場資料之后,，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據,。
3,、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考xx以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1,、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。
2、缺乏計劃性
在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。
3,、專業(yè)面狹窄
作為一個現代化人才,，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。
為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。
1,、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據。
熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數,。
樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計,。
2,、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,，進場材料,、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質量控制,。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。
經常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調帶著問題下工地進行調查研究,。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
4,、加強全員經營意識
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質,、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經驗,，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。
土建工程師工作總結及計劃篇十一
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
1,、熟悉了解公司各項,。
規(guī)章制度。
我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。
2,、熟悉項工程的結構,，現場情況。
作為土建工程師,，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場,，對現場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據,。
3,、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。
4、分析20xx年天氣情況,。
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合,，對工程進度進行合理的調整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。
在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。
2、缺乏計劃性,。
在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂,。
工作計劃。
做事加強目的認識分清主次矛盾爭取能達到事半功倍的效果,。
3,、專業(yè)面狹窄。
作為一個現代化人才,，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。
為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。
1,、
合同。
管理,。
合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據,。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數,。
樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2,、質量控制,。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料,、設備的質量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。
承包商質量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制,。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現,。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。
經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調帶著問題下工地進行調查研究,。
3、進度控制,。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
4,、加強全員經營意識。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質,、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗,，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。
回眸即將過去的20xx年,，進入**公司已經有將近一年的時間，靜思往事清晰再現,。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下,，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務,，很好的履行。
崗位職責,。
讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處?，F將有關20xx年度工作情況作如下總結：
每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據和根本,。經歷過諸多項目,，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧,，心里不慌。
百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知,。
企業(yè)文化集中體現了一個企業(yè)經營管理的核心主張,，以及由此產生的組織行為。企業(yè)文化,，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現象,。企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快,、效益較好,、整體素質不斷提高、使經濟協調發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設,。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,。同匯置業(yè)我已經有深刻體會。
說到團隊建設不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下，"正能量本是物理學名詞,，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內在潛能,，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信,、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感。當下,，中國人為所有積極的,、健康的、催人奮進的,、給人力量的,、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽,。它已經上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光。
記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯。無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學習,、互相交流、互相啟發(fā),、共同進步,。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人,，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會,。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果,。團隊建設好了是個團隊,，建設不好就是個團伙,。團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!
1、現代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習,，直至思想轉變,。
2、工程應該有自己的細部做法,。
20xx年,，對于我來說是探索、學習,、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現場事宜,，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。
土建工程師工作總結及計劃篇十二
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今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習,，以及同事,、領導的幫助，我已完全融入到了*******這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F在就10年的工作情況總結如下：
1,、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質保保證書、使用說明書,，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢,，再領導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管,，移交期間，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間,，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2,、二期工程景觀,、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大。它是現代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足,，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利。
但是,，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終,，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類,、數量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作,。
3,、********工程
9月初，接領導指示,。要建設c組團樣板房,。它是10年在全國房地產低迷情況下，公司領導英明決定*****c組團開工,，組建****加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。
在接到領導指示后，我快速的.投入到實際工作當中去,，為了達到預期效果,，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果,。在施工過程中,，我不懼辛苦，任勞任怨,，努力做到了上班在現場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協調能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻,。
在********順利開盤后,，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。
二,、一年來的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“****”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現場施工管理,、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。
2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助,。
3,、通過一年來的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場事宜，管理力度不夠,；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的2019年多加注意克服。
2019年,，對于我來說是探索,、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。
土建工程師工作總結及計劃篇十三
時光飛速而逝,，20__年即將過去，在公司領導強有力的領導及關心支持下,，本人受領導安排,，負責a號交易中心土建現場管理工作，現將20__年的工作情況作出如下總結：
一,、上年度工作完成情況,。
1、招標協助與成本管理,。
在工程項目實施階段,，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內土建專業(yè)的技術要求;參與招標文件審核;參與資格預審,、招標答疑;工程立項之初參與成本預測;方案設計階段配合擬定成本計劃;施工管理實施全程成本控制;施工過程中適時進行成本分析,，有效控制了簽證。
2,、進度控制,。
根據公司要求，a號交易中心在20__年1月18日前實現全面封頂,，也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證;在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下,，仍在20__年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件,，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口,、收邊及修補;最終在所有專業(yè)完成后于20__年10初順利完成專業(yè)驗收、竣工驗收,、聯合驗收;按時完成了公司下達的任務,。
3、質量控制,。
在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質量,。
首先嚴把材料關：對進場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格,、監(jiān)理復檢,，本人聯合公司材料員第一時間到現場查驗材料的品牌、廠家,、規(guī)格(厚度)出廠質量證明文件(檢驗報告),，并查驗見證送檢報告,，做到合格后才準進場使用。
其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質量驗收合格：對施工過程的每一道工序,，要求施工單位先做技術交底,，再做施工樣板;施工樣板合格后再進行大批量施工;對于每一檢驗批、分項,、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復檢,、本人再次復檢或與監(jiān)理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收,。
4號交易中心土建材料全部合格,、工程質量驗收合格,。
4、安全文明施工管理,。
在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標準要求做好施工安全保證措施,，確保施工緊張有序的進行，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查,。項目無重大安全事故，文明施工總體較好,。
5,、設計與技術配合及管理。
首先本人積極配合設計部擬定專業(yè)設計范圍,、任務,，確定設計要求及標準;進行設計跟蹤;審核施工圖設計的完整性、規(guī)范性,。其次本人積極參與圖紙會審,、設計交底;審核專業(yè)技術方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術難題,。
6,、驗收管理與外聯管理,。
在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備;核實監(jiān)理單位的初驗結果與施工方的整改情況;及時進行檢驗批,、分項,、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收,。
根據公司項目開發(fā)的要求,，對接政府建設主管部門如市建委,、質監(jiān)站,、安監(jiān)站等機構，積極協調場地周邊當地關系,，處理項目施工過程中突發(fā)性應急事件,，做好各項配合,、服務工作。對重點,、難點事項及時向領導匯報請求領導出面協調處理,。
二、存在不足及改進措施,。
1.快進度情況下質量控制水平有待提高,。
2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱,。
土建工程師工作總結及計劃篇十四
尊敬的公司領導：
進入公司工程管理部工作將近一年了,，時光飛速而逝,，
而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全,，在公司領導強有力的領導及關心支持下,，作為一個應屆畢業(yè)生的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作,；并讓我很快完成了從學生到職員的轉變,，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個多月的工作,，內心充滿著激動,，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始,，回顧這六個多月的工作,，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),，總結是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中,，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上，生生不息,，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷,，使自身價值得以體現?，F將20xx年的工作情況作出如下總結：
1.熟悉了解公司各項規(guī)章。
我于20xx年2月進入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪,，同時也能感覺到自身的壓力,。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務。
2,、熟悉工程結構,，現場情況。
面布置情況,、管理體系,、施工情況、質量情況,、進度計劃及實際形象進度情況,、特殊部位的特殊情況。
這一年中我主要負責天然氣室內外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程,。在這近一年中，我學到了很多,，經歷了很多,，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多,。
天然氣室內外工程,，室外工程已經全部按期完工，室內工程1#,、2#,、3#、5#,、9#樓立管安裝完成,，4#、6#,、7#,、8#、10#,、11#,、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成,，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行,。從這次天然氣工程的管理當中，我深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工,，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線,，造成不必要的浪費。
防盜門工程,，防盜門安裝已經全部完成,，但是許多地方沒有達到預期要求，不夠完美?，F階段存在問題還比較多,，有部分存在房門打不開、掉扇,、門框松動等問題?，F已要求施工單位務必在20xx年3月前全部整改完畢。
20xx年以隨風逝去,，回想自己在公司一年來的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足有一下幾點：
1.工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣。
2.工作中不夠積極,，很多時候需要前輩同事去安排工作,，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。
3.工作方向的迷茫和學習的散亂,，因為剛畢業(yè)的關系,，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向,，盲目學習,，盲目工作。
4.工作中缺乏計劃性,，在負責天然氣工程中,，尤其是室內燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好,，導致施工進度滯后，由于缺乏計劃性,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取達到事半功倍的效果。
1,、質量控制,。
在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作,。例如對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督時,，就可以概括地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
進行調查研究時,，對于工地出現的問題做到當天問題當天解決,，并同時保證該問題會在后期得到落實。
2,、進度控制,。
根據公司要求，在20xx年3月15日前必須完工,，達到竣工驗收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃、月進度計劃,，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的`工程目標,。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協調，解決影響工期的因素,，同時在不影響工程質量的前提下趕工期,。
3、成本控制,。
工程投資不是指投資越省越好,，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控,。對施工過程中出現的缺陷也要做到早發(fā)現早上報,，及時與公司領導進行溝通和匯報,，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費。
4,、合同管理,。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據。
我們應該在熟悉合同的同時,，對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數,。
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土建工程師工作總結及計劃篇十五
作為一名土建監(jiān)理工程師,，過去一年令我備受挑戰(zhàn)和鼓舞,。直面現實，發(fā)現了許多迫切需要解決的問題,，同時也走出了很多困難的局面,，取得了一系列重要的成果。在此,，我將對自己在過去一年的工作進行總結,，同時也反思所犯的錯誤和不足，以便更好地指導未來的工作,。
我所負責的工程項目是一處新建的公共設施項目,，主要包括地基開挖、施工,、墻體,、屋頂、地面鋪設,、景觀等方面,。在這個項目中，我所承擔的工作包括對施工過程的全面監(jiān)督,、監(jiān)測,、檢查和驗收，對質量,、安全,、進度等方面進行跟蹤和監(jiān)控,，以及處理在工作中遇到的各種問題和難點。通過這個項目,，我深入了解了行業(yè)規(guī)范和要求，積累了大量的`實踐經驗,，并與相關的工作人員建立了牢固的聯系,。
通過過去一年的工作，我取得了一系列重要的成果,。首先是質量控制方面,。在我的嚴格監(jiān)督下，工程項目均達到了國家規(guī)定的質量標準,，沒有出現任何質量問題,。其次是進度控制方面。由于我經常主動協調和解決各種問題,，使得工程項目的進度得到了有效的控制,，既保證了項目的質量，同時也保證了項目的順利進行,。第三是安全管理方面,。我采取了各種措施，防止了各種安全隱患,，確保了項目工作人員在安全和健康的環(huán)境下工作,。最后是團隊管理方面。在過去一年中,，我成功建立了一支高效,、穩(wěn)固的團隊，對下屬進行了有效的指導和培訓,，促進了員工的發(fā)展和士氣的提高,。
在工作中，我也存在一些問題和不足,。首先是溝通方面,。由于我個性較為內向和獨立，有時候不愿與別人交流和協調,，導致出現了許多不必要的誤解和爭端,。其次是規(guī)劃方面。雖然我經常主動找尋和解決問題,，但有時候沒有仔細規(guī)劃和分析,，導致處理的問題并沒有達到最優(yōu)解。最后是管理方面,。盡管我已經建立了一個高效的團隊,，但是我并沒有很好地激勵和管理員工的工作積極性,，導致一些團隊成員出現了工作疲勞和不適應。
針對存在的問題和不足,，我將在未來的工作中予以改進,。首先，我將努力完善自己的溝通技巧,，與其他人進行更加有效的交流和協調,，爭取維護好團隊的和諧。其次,，我將堅持廣泛的學習和調研,，進一步提高自己的專業(yè)知識和技能水平。最后,，我將加強對員工的管理和激勵,，營造一個積極向上的工作氛圍，打造一支更加高效的團隊,。
總之,，過去一年的工作給了我很多寶貴的經驗，并為我未來的發(fā)展指明了方向,。我將繼續(xù)在工作中全力以赴,，發(fā)揮自己的專業(yè)技能和管理能力，為建筑業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。
土建工程師工作總結及計劃篇十六
總結在一個時期,、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能使我們及時找出錯誤并改正,，快快來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的,？以下是小編收集整理的土建工程師工作總結,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。
春節(jié)前夕,，管總一個電話把我?guī)нM了xxx置業(yè)公司，向我描述了本公司的宏偉藍圖：一定要把xxx的醫(yī)藥文化推向全世界,。當時我拍案叫絕,，好點子，好項目,。當時向楊總表態(tài),，決定留下來參加本工程的建設。擔任工程部土建工程師,，近三年來,，參與了整個湖岸的擋土墻,、影視城景觀道、祁壽山景點,、西角湖堤壩,、西角湖水泥道路、紅楓公園水塔,、地產項目的場地平整等工程的施工管理,。xx年3月18日工程正式開工建設，我負責主管 1.2.3.4.5.6.7.12#樓的施工建設,。在工程部統一領導下做了本年度工作，本年度的工作由于種種原因不盡人意,。我對自己的工作做出以下總結：
按照我在別的項目的施工進度來看,，這里是不屑一顧，白白的浪費了一年時間,。幾個小六層的房子還沒有主體封頂,。工程進度無從談起。究其原因,，難以言表,。我個人認為：自己有一定責任，主要施工隊伍太差：資金不足,，技術薄弱,，勞力匱乏，不具備施工資質和施工水平,。而且隊伍幾經更換,，延誤工期。給公司帶來了不可估算的損失,，致使本人慚愧之至,。對不起公司，沒有盡到自己的綿薄之力,。也因本人才疏學淺,，無能為力。但今后一定要努力奮進,，趕超前賢,。為公司的發(fā)展，貢獻自己的一份余熱,。
從樁基礎人工挖孔施工開始,，甲方、監(jiān)理和施工單位協同施工,，嚴把質量關,，我們對8個樓盤的共計519根樁孔進行了嚴格的施工管理控制,，對樁孔深度，樁孔直徑,，樁孔的偏移及垂直度經過嚴格的檢驗,，確保樁孔達到驗收規(guī)范。對樁身長度進行細致測量記錄,。砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米澆灌一次,，按樁身長度調整輪流澆筑。及時控制灌注砼體一次澆筑不超過施工規(guī)范,。在鋼筋籠制作方面,，對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督，不合格的材料杜絕進場,。鋼筋綁扎,、搭接長度,、焊接質量等施工工藝進行全面監(jiān)管,。對鋼筋籠的直徑大小、長度,、箍筋間距進行嚴格施工管理。確保鋼筋籠符合樁基礎設計要求,。樁基礎施工完成后，經樁基檢測部門檢測,，全部合格。
在八棟樓盤的主體工程施工中,，堅持長期旁站,，做到跟蹤全部的施工過程控制,，對模板的制作安裝,，平整度、垂直度,、梁柱有無偏移,、梁截面的大小。鋼筋的焊接工藝，搭接長度,、安裝間距,、綁扎密度?；炷翝仓?，板面厚度、振搗控制嚴格把關,，采取每道工序報驗,，不驗收不得進行下一道工序施工。把質量事故杜絕在施工以外,。在施工隊伍的施工水平很差的情況下,，增加了很大的施工管理難度，還要手把手的教工人怎樣做,，既是甲方的管理人員,，又當施工方的施工員和質檢員。在施工中出現的質量問題及毛病全部由我和監(jiān)理人員控制,，向施工方提出來及時糾正整改。經蘄春縣質監(jiān)站,，監(jiān)理公司,，設計院對各樓盤的分項驗收，全部為合格工程,。沒有出現大的質量事故,。至于一般的施工通病，難已避免,，多少有些欠缺,。應該在今后的施工中多加改進，嚴格控制,。做到百無遺漏,，方才盡到自己的職責。
安全方面,，監(jiān)管不力,，沒有嚴格按照安全生產規(guī)范實施管理，加上施工單位本身就施工安全意識低下,，到處是安全隱患,。三寶四口五臨邊，內堂護欄,，外腳手架,，安全網，安全通道，沒有一處符合安全規(guī)范,。只是說說而已,，不改就發(fā)一張安全整改通知書了事，沒有切實抓到實處,。放任自流,。由施工單位自己去做，抱著僥幸心理,，蒙混過關,。今后不能這樣馬虎從事。應該把安全生產放在首要地位,，明明白白,，扎扎實實抓好安全生產，杜絕安全事故的發(fā)生,。
工程成本控制是建設方的一個重要環(huán)節(jié),。在圖紙工作內容以外的施工內容，嚴格控制工程量的發(fā)生,，盡量避免工程量簽證,，為工程造價降低成本，把好成本控制關,。在我的工作范圍內,，沒有發(fā)生過一分錢多余的工程量。至于其他方面,，拒腐抗蝕,。也是作為一個主管工程師的職業(yè)道德準則。我的原則是實事求是,，公開公平公正,，合理核算。該是建設方的利益,，毫厘不讓,。該給施工方的，一分不少,。在互利互惠的原則下公平交易,，即保護了公司的利益，也不損害施工方的利益,。來至各方的誘惑,，我一概拒之門外。但得兩袖清風在,，老來方為人上人,。這是我的人生觀宗旨,，我個人寫照，有詩為證：
七絕·閑步夕照（新韻）
斜陽碧靄沐湖堤,，色淡空明楚樹低,。
半世憑心生志遠，華霜染黛舞微衣,。
壬辰年暮春
近年來在工程總監(jiān)楊總的帶領下,，學習了不少的知識，首先就學習到他的敬業(yè)精神,，他的工作特點是身先士卒,，以身示范，以自己的工作態(tài)度來感動其他的員工,。不管是寒風秉烈,，還是酷暑炎熱，他親自拿著圖紙在施工現場,，一點一點的核對模板安裝的對錯,，或鋼筋的安裝是否正確。絞盡腦汁的解決圖紙設計中的錯誤,，及技術難題,。改進了不少不合理的工程設計，為公司節(jié)省了幾十萬的工程成本,。使我們增長了不少見識,。對自己的工作有很大的促進，從而發(fā)揮了我們員工的工作積極性,。讓我們百分之八十的工作時間在施工現場管理施工,，百分之二十的工作時間留在辦公室看圖紙,，及整理文檔,。
1、 在工程設計的重大失誤事件中,，我與楊總一起商量,，把12號棟國際會場半地下室的回填改為不回填。多出近500平方米的可利用面積,。楊總當即拍版,。申請公司，聯系設計院變更設計圖紙,。即節(jié)約了工程成本,，又擴大了利用面積。皆大歡喜,。
2,、 4、5號棟的架空層，我建議改為3米層高的標準層,。多出幾千平方米的房間,，就是多出幾百萬的利潤。在吳總的工作會議上提過,。不再說了,。
3、 現在1,、2,、6、7,、號棟房間的布局要改,，是英明決策。我一萬個贊成,。應該早改,，才是上上之策。如此70年代的設計,，陳詞濫調,，早該進垃圾桶。
隨著社會的進步與發(fā)展,，公司應該考慮我們工程技術管理人員的待遇與薪酬,。我們的工資不如一個小工的工資。與外面房地產單位的工資相比相差甚遠,，加上社會福利待遇完全沒有,，想留住員工，不能拿我們與普工相比,，本人要求增加工資待遇,。但我們都可以雙向選擇。去留無意,，看庭前花開花落,，寵辱不驚，任天上云捲云疏,！
以表方寸之心：
七律·一方熱土頌‘時珍置業(yè)’（新韻）
一方熱土鍛蘄東,，翠黛青山碧水融。
本草懸壺施四海,，時珍藥理注蒼穹,。
前朝宦吏無謀策，我輩梁才鑄湛工,。
且把韶華風韻事,，張揚浩宇徹天宏,。
七絕·初到蘄春（新韻）
新年踏雪到蘄春，夢入香幃倍感親,。
萬樹鶯哥鳴碧色,，簾開半戶賞流云。
辛卯年正月初八
七絕·游蘄春赤龍湖（新韻）
青山橫斷水一天,，畫艇閑游浪不前,。
側首湖邊窺杵女，驚飛老鶩向云間,。
辛卯年正月
鶴沖天·赤龍湖國際健康論壇·
天頤山水感懷
（柳永雙調,，88字，前段９句６仄韻,，后段９句５仄韻）
赤龍岸上,，舉目危樓莽，一展故時風,，乾坤相,。靠水依山畾,，崎線起伏疊宕,。花濃湖碧浪,，閑看漁舟,，醉隱柳鶯低唱。
煙霞向晚,，光影鱗波悠蕩,。紫氣漫中堂，皆來訪,，杏苑弘揚舊事,，傳極藝，黎民饗,，中華聲譽壯,。記取時珍,，換得五洋興旺,。
土建工程師工作總結及計劃篇十七
本人于20xx年6月7日加入xx集團有限公司，入職后在工程部任職,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位,，對我來說最重要的就是要在最短的時間內渡過"適應期",，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。
1、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)。
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我會經過工作鍛煉本人,、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事,，是讓本人適應工作中的學問技藝，我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力,。
2、標準本人的言行,，做合格的職員,。
在開發(fā)單位,，特別是在工程部任職,，免不了要與高低左右及社會各界聯絡，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人，更是集團的形象,，言行舉止都重視束縛本人,。對各級領導的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從,，關于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領導,，做事大膽，不避諱上下層的關系,，真正做到對工程負責,，對公司負責，要把本人真正的當成公司的仆人,。
3,、加強現場工程管理程度。
在對施工單位的管理上,，以合同,、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，制定好標準,，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支持監(jiān)理的任務,，其次要檢查、督促,、指導監(jiān)理的任務,，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。
在工程協調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈活性，協調的手段是保證工程進度更快,，質量更好更有保證,，造價最低，整體成效最好,。
在平時工作中,，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應的考核制度;質量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料,，確認其合理性、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準,、零碎、統一,、有條理,。
4、盡心履職,，一心一意當好稱職的土建工程師,。
作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權力,，只有承當任務的義務,。在平常的任務中，對領導交辦的任務,，從不斤斤計較,，保質保量完成;對本人分外的任務也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不瀆職,。在同項目部其他幾位同事的任務協調上,，做到真誠相待,，互幫互學,。
1、做人要誠信,。
進入城建集團以來,，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信,。誠信是中華民族的傳統美德之一,，無論在過去或是現在亦或是將來，誠信對于我們來講都是極為重要的,。一個人講誠信,，就證明他是一個講文明的人，這樣他就會處處受歡迎;反之,，如果一個人不講誠信,，那么人們就會忽視他的存在。
對于企業(yè)而言,，誠信不單單是一個道德規(guī)范,，也是能為企業(yè)帶來經濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要,。一個企業(yè)如果失去了誠信,，那么它就會失去市場，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢,。我們每個員工的行為并不僅僅代表自身，在一定程度上也代表著企業(yè),，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的,。
轉載自 sevw.cn
2,、員工對公司的忠誠。
忠誠不是一個簡單的概念,，也不是單向的付出,。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠,，不是簡單的為企業(yè)效命,，而是首先要忠誠于自身的職責和事業(yè)，把自身的職責,、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結合起來,。另一方面,，忠誠固然可貴,，但是不等于有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有能力的忠誠,，是為了自身的忠誠而努力提升自身。做個忠誠的員工,，是信念,，是態(tài)度，更是行動,。
土建工程師工作總結及計劃篇十八
時光如梭,、斗轉星移。20xx年已接近尾聲,，在我進入公司的四個多月里,，西部茶產業(yè)現代物流倉儲交易園區(qū)項目在公司的正確領導下，項目穩(wěn)好推進,，并由設計階段真正的進入到施工階段,。我有幸成為了該項目建設的一員，擔任該項目的土建工程師,。四個月雖然短暫,，但對于我卻彌足珍貴。領導和同事給了我足夠的寬容和信任,，支持和幫助,，讓我充分感受到了公司大家庭的溫暖，也使我在思想觀念和業(yè)務能力等方面都有明顯的提高,，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行了轉變,，工作模式上也有了新的突破,。在此真心感謝領導和同事們的指導和幫助，與此同時也將20xx年工作情況匯總如下：
1,、協助項目總監(jiān)做好工程項目的前期運作,，編制招標文件，參與了工程開標工作,，參與前期施工單位和監(jiān)理單位考察和甄選工作,。
2、協助編制委托監(jiān)理合同,；施工圖設計,、勘察文件審查合同；土石方工程承包合同,；地基普探合同為后期項目施工階段的順利開展做好準備工作,。
3,、開工前的現場準備工作,，做好施工區(qū)域劃分,，協調施工單位臨設布置工作,。
4,、土方開挖方案與現場堆土方案的編制和實施,。
5,、參與綜合樓不均勻地基褥墊層處理方案的討論和最終方案的確定,。
6,、參與、主持有質監(jiān)站,、設計,、勘察、監(jiān)理,、施工單位共同參與的基槽驗收會議,。
7、協助圖審公司,，對設計圖紙和勘察文件完成圖紙審查工作,。
8、審核施工圖紙,，組織設計,、監(jiān)理、施工單位圖紙會審和設計交底,，提出本專業(yè)審查意見,。
9、負責協調和監(jiān)督監(jiān)理工作,，對工程進度控制,、質量控制,、施工安全及技術方案的審核。
10,、編制項目建安工程施工總進度計劃和20xx年春節(jié)前施工進度計劃,，確保計劃可實施性，指導項目按計劃節(jié)點有序推進,。
11,、組織參與專業(yè)隱蔽工程驗收，軸線和標高的復核等工作,，并負責落實整改,。
12、工程形象進度的控制及工程實物量測定的簽證工作,。解決施工過程中實際存在的技術問題和設計變更,。
13、組織工地施工質量,、技術方案討論會,。參加監(jiān)理例會，對施工過程中存在的質量,、進度,、安全等進行評價。查出問題原因,、拿出整改措施,、落實措施、跟蹤執(zhí)行,。
14,、負責現場工程技術資料檔案的整理，收集工作,，現場原始資料和施工過程照片的留存,。
西部茶產業(yè)現代物流倉儲交易園區(qū)項目是公司自建自用項目，相對其他項目對施工安全,、質量,、進度、投資控制的要求更高,。施工承包模式相比施工總承包在對分包的組織協調和材料的供應上需要投入的精力更大,。但在公司郭總的指引下，周至項目部全體人員團結一致,，群策群力,，時時刻刻把公司利益放在第一位，做決策思考問題時以公司利益為出發(fā)點,，項目安全,、質量,、進度才得以穩(wěn)好推進。
在平時的工作中,，我一直認真對待每一項工作,，對工作中出現的問題及時解決。安全控制的'實施過程中,，對安全隱患零容忍,，堅持安全才能生產、生產必須安全的原則,；質量控制的實施過程中,，堅持方案先行，監(jiān)督施工單位嚴格按合同,、技術規(guī)范,、設計圖紙、方案要求施工,。特別是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則,；進度控制的實施過程中，首先編排切實可行的施工進度計劃,，在確保安全和質量的前提下按計劃節(jié)點實施,；投資控制實施過程中，本著安全經濟,、技術可行的原則,，控制特殊施工措施費用，嚴格設計變更審核,，控制工程量簽證,。組織協調的實施過程中，堅持以合同為依據,，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,。保證工程進度更快,，質量更好更有保證，造價最低,，整體效果最好,。
施工現場管理過程中對監(jiān)理單位和施工單位指出施工中的難點和重點。跟蹤,、檢查,、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位落實情況，以自己最大的努力做到將問題事前排除,，事中控制,，來保證工程的質量和安全,。但自己還有很多不足之處，在工作中處理現場事宜,，管理力度不夠,；處理問題還不是太細心，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1,、缺乏計劃性,；
在工作中，施工前期準備階段,，由于缺乏計劃性,，考慮問題不夠全面，往往出現重復工作的情況,，在以后的工作過程中,，我要認真制定工作計劃，充分考慮問題的各個方面,，分清主次矛盾,，爭取能夠達到事半功倍的效果。
2,、專業(yè)面狹窄
作為一個現代化人才,，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)是土建,，對安裝專業(yè)的知識還很欠缺，在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，爭取能成為一專多能的復合型人才。
1,、踏踏實實做好本職工作,，按時完成領導交辦的其它事項；
2,、按節(jié)點要求保質保量按期的完成工地現場管理工作,；
5、積極參與工程管理的每個環(huán)節(jié),，爭取把問題事情排除,，事中控制；
6、擴展自己的知識面,，在不斷學習和實踐中加強自身的專業(yè)知識和綜合能力,；
7、愿我能和大家一道為我們共同的目標而努力奮斗,。在工作中取長補短,，揚長避短。在即將來臨的20xx年取得更大成就,。
土建工程師工作總結及計劃篇十九
土建工程師工作總結要怎么寫?本站小編為大家?guī)砹送两üこ處焸€人總結,，謝謝閱讀。
土建工程師個人總結(一)
今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去適應這一崗位,。通過一年來的不斷學習，以及同事,、領導的幫助,，我已完全融入到了*******這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現在就10年的工作情況總結如下：
1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質保保證書、使用說明書,，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢,，再領導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間,，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢,。
2、二期工程景觀,、綠化工作
年初,，我接手二期工程景觀、綠化工作,。景觀,、綠化工作相對于現代化小區(qū)，比重雖小,，但是意義重大,。它是現代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足,，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利。
但是,，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終,，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類,、數量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作,。
3,、********工程
9月初，接領導指示,。要建設c組團樣板房,。它是10年在全國房地產低迷情況下，公司領導英明決定*****c組團開工，組建****加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。
在接到領導指示后,，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果,，我2天內3次定位放線,，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協調能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻,。
在********順利開盤后,，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。
二,、一年來的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“****”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現場施工管理、協調等工作上,，依據現場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。
2,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領導和同事們的支持和幫助,。
3、通過一年來的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年,，對于我來說是探索,、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。
土建工程師個人總結(二)
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
進入公司已經有將近半年的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。
2、熟悉項工程的結構,，現場情況
作為土建工程師,，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現場,，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后,，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據,。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。
4,、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通,，不能充分利用資源
在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。
2,、缺乏計劃性
在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。
3,、專業(yè)面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展,，也為了公司的'可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1,、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據,。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計,。
2,、質量控制
工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,，進場材料、設備的質量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質量控制,。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制,。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現,。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。
經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調帶著問題下工地進行調查研究,。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
4,、加強全員經營意識
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。
20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質,、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經驗,，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。
土建工程師工作總結及計劃篇二十
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。
2,、熟悉項工程的結構,，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現場資料之后,，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據,。
3,、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結合,，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通,，不能充分利用資源
在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。
2,、缺乏計劃性
在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據,。
熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數,。
樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計,。
2、質量控制
工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料,、設備的質量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。
承包商質量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現,。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。
經常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究,。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
4、加強全員經營意識
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來,，20xx年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期,、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。
本人自20xx年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師,，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中,，認真監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范,、圖集標準。在業(yè)余時間內通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,，目前已通過參加成人高考取得建工學院土木工程專業(yè)本科的學習機會。
在施工現場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計,、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：
1,、負責5樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災影響,，5樓交房時間緊,，工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點，并積極協調各施工單位之間的相互關系,，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房,。但管理也存在不足之處，因趕工室內地面空鼓和屋面滲水問題較重,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。交房后通過積極組織維修,，現已完成95%以上交房率，且大部分已裝修入住,。
2、負責6樓的土建施工監(jiān)督管理,。6樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織,、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作,，并對認真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復查,。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少,，受到了廣大業(yè)主的好評,。
3,、負責1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理,。園林綠化關系著小區(qū)給人的.整體印象,，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度,，目前已完工驗收。
4,、負責7樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結構施工期間,，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護,，現已順利完成十四屋的結構施工,。
5,、負責1至6樓的售后服務維修工作,。自6月1日開始接手今后服務維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合,，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質量問題,，并得到了業(yè)主的好評,。在售后服務維修工作當中,，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務態(tài)度要好,，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修,，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,，還需要加強督促。在處理的各類質量投訴當中,，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現,，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患于未然,。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監(jiān)督,。
6、負責金座a及10樓的園林綠化工程,，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10的交房任務,。
7、在一年的施工管理當中,，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多,，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維,，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài),。
在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導,，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整,，并不斷總結經驗教訓,。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經理,，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
針對公司目前的情況,，建議如下：
1、加強公司的流程建設,，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件,。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作。
2,、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯絡施工單位進行維修及相關工作,。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作,。
土建工程師工作總結及計劃篇二十一
進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝,，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領導強有力的領導及關心支持下,，作為一個應屆畢業(yè)生的我，學會了怎么與人共處,，該如何做好工作;并讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境,。回首這六個多月的工作,，內心充滿著激動，也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始,，回顧這六個多月的工作,，很有必要認真總結去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上,，生生不息,，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷,，使自身價值得以體現?，F將xx年的工作情況作出如下總結：
1.熟悉了解公司各項規(guī)章,。
我于xx年2月進入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊而感到自豪,，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的`各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務,。
2,、熟悉工程結構，現場情況,。
作為工程管理部的一員，工作側重點就是在工地,。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現場,，詳細了解現場平面布置情況,、管理體系、施工情況、質量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況,。
這一年中我主要負責天然氣室內外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14樓主體工程。在這近一年中,，我學到了很多，經歷了很多,，認識到了自己的不足,，也讓自己成長了很多,。
天然氣室內外工程,，室外工程已經全部按期完工，室內工程1、2、3,、5、9樓立管安裝完成，4,、6,、7,、8、10、11,、12、13樓樓板開洞將于xx年1月10日前全部完成,，剩余燃氣工程將于xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中,，我深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工,，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線，造成不必要的浪費,。
防盜門工程，防盜門安裝已經全部完成,，但是許多地方沒有達到預期要求，不夠完美?，F階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開,、掉扇、門框松動等問題?，F已要求施工單位務必在xx年3月前全部整改完畢。
xx年以隨風逝去,，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足有一下幾點：
1.工作中不夠大膽,，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣,。
2.工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作,，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。
3.工作方向的迷茫和學習的散亂,，因為剛畢業(yè)的關系,，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向,，盲目學習，盲目工作,。
4.工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中,，尤其是室內燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好,，導致施工進度滯后，由于缺乏計劃性,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果,。
1、質量控制,。
在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作,。例如對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督時,，就可以概括地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。
xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題,。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促，并監(jiān)督監(jiān)理單位,，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質量,。我們也應該經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。其中要特別強調的是,，我們應做到帶著問題下工地,，在進行調查研究時,，對于工地出現的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實,。
2,、進度控制,。
根據公司要求，在xx年3月15日前必須完工,，達到竣工驗收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃,、月進度計劃,，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標,。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協調，解決影響工期的因素,，同時在不影響工程質量的前提下趕工期,。
3、成本控制,。
工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控,。對施工過程中出現的缺陷也要做到早發(fā)現早上報，及時與公司領導進行溝通和匯報,，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費。
4,、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據。
我們應該在熟悉合同的同時,，對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款,、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
又是一年悄無聲息的過去了,，在這一年當中我深刻感受到公司在一天天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成績,，但也有一些不足之處，現將一年工作情況及體會做一下匯報,。
今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及交房，c1-c7商鋪混凝土道路的施工,，1-8號住宅樓屋頂防水維修及外網給排水、消防,、強弱電、天然氣的指揮工作,，在前期做管理工作的時候，沒能帶領大家把工程進度,、質量按要求完成,，使工作中出現了這么或那么的質量問題我總結有以下幾點造成：
(1)由于公司發(fā)展過快,，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻,，過于注重實際工作中的事情，對公司規(guī)章制度看的過淡,，淡然也受到了許多經濟處罰。
(2)自己的溝通能力不夠,，不能與公司領導更有效的溝通，缺乏溝通技巧,。
(3)由于各種規(guī)范技術要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識,。
(4)過于愛面子不喜歡得罪公司領導及同事不愛好打小報告。
對于以上缺點下一步將采取的措施：
1,、加強自己與領導的溝通能力，使自己能夠更和諧,、謙虛委婉的與領導及同事溝通交流起到事半功倍的效果。
2,、時刻堅定自己的立場,，處處站在公司的大局利益及立場做事。
3,、加強自己專業(yè)知識及為人處事的學習,，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓,，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻,。
4、多抽出點時間學習公司的各項規(guī)章制度,，使自己更好的理解公司的各項規(guī)章制度精神,。
個人對公司的一點建議;,。
希望公司在選擇設計單位,、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加慎重考慮全面,，在選擇公司員工時不能只注重數量不注重質量，房地產開發(fā)公司不應成為新人的培訓基地,。
我希望工程管理中心各位員工今后更加團結,，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍,，最后祝公司越來越好,，祝公司各位員工身體健康,、萬事如意,、新年快樂。
土建工程師工作總結及計劃篇二十二
本人進入公司已經有將近4個月的時間，在公司強有力的領導以及關心支持下,。本人在工作過程中，較好的完成了工作目標?，F將有個20xx年4個月年度個人工作情況作如下總結：
一、4個月的工作情況：
我于20xx年10月進入公司,，擔任億安天鈺園小區(qū)工程土建工程師,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。
2,、熟悉本項工程的結構，現場情況
作為土建工程師,，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料,，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，通過研究喝分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據,。
3、現場管理總結
負責xx號樓的土建施工監(jiān)督管理,。施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織,、嚴格管理,，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改,，整改過后進行復查。積極配合其他專業(yè)工程師,，順利完成各項工作。在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關,，認真復查鋼筋的規(guī)格喝綁扎質量,、模板的支護及外腳手架的防護,、砌筑墻體的質量,，并督促施工單位做好各項臨邊防護。
回想自己在公司將近四個月的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在以下不足：在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向領導求教，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強向領導溝通信息，通過公司這個平臺達到資源及時更新,，從而提高自己的業(yè)務水平,。
為了公司項目的順利發(fā)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其他方面做以下建議,。
工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制喝監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質量管理體系,，進場材料,、設備的`質量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認,。著重審查承包商是否已建立質量保證體系,，質量保證體系是否經認證單位認證,，是否制定了明確的質量目標喝計劃以及質量保證體系是否行之有效等。工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗喝檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。天天在工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。目前雖然項目正在施工中,，但收獲也不少。
特別是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質,、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項目工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工程中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經驗，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。最主要的是天鈺園工程我保證不出1m2不合格工程。
