無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考，一起來看看吧

房地產策劃案例篇一

一,、項目簡介：

鳳凰城項目位于鄭州房地產市場的東南板塊,，在鄭汴路路南，鳳凰東路,、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界,、名優(yōu)建材市場等分開。

銷售,，但沒有為開發(fā)商實現預期的利潤,，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象,，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙,。

現在，一期多層尚有37套現房,、準現房,，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套,，以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%,。

二期小戶型總銷售金額預計2800萬元,，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元,。預售許可證預計_年5月底辦下。

由此可見,，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型,、現房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,，一期大戶型銷售額16%,，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙,，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一,。

二,、市場概況及基本競爭格局：

a、東南板塊及鄭汴路商圈,。

鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線,、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線,。

鄭汴路沿線主要由建業(yè),、英協(xié)、百合花苑,、東方明珠等中高檔樓盤組成,。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區(qū),。鳳凰城位于這一區(qū)位之內,。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔,。但鳳凰城在操盤過程中,，沒有除理好商務環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭,，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢,，而且為二期、三期制造了品牌障礙,。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈,，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成,。

航海東路與107國道沿線是_年以來的樓市亮點,，寶景、金色港灣,、悉尼陽光,、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤,，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159,、127平米現房形成明確的競爭關系。(詳見附1：鄭汴路市場調研報告),。

b,、小戶型市場概況。

自_年底時尚party介入鄭州樓市以來,，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來,。尤其是_年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場,，形成了小戶型的“市場黑洞”,，徹底打破了市場的競爭格局,，實現了小戶型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現了小戶型銷售量的急劇下降局面,。

c,、商鋪市場。

商鋪是一個比較特殊的物業(yè)形態(tài),，商鋪的價格是由商鋪能為房東帶來的租金多少決定的,。目前鄭州的商鋪市場尚處于起步階段。鳳凰城二期商鋪位于商品大世界,、名優(yōu)建材市場南端,，即將建成的大賣場的商業(yè)價值將會決定二期商鋪的價格。人們對大賣場的商業(yè)認同也將影響二期商鋪的價格,。

和二期商鋪有競爭的主要樓盤是建業(yè)新天地的臨街商鋪,、英協(xié)尚未售出的部分商鋪。

三,、項目swot分析,。

一)優(yōu)勢。

1)鄭汴路商圈天然的地段優(yōu)勢,，這里是財富的俱樂部,，富翁的制造廠，在這里百萬富翁比比皆是,，每年都有新一代需求產生,，源源不斷的需求是我方樓盤最有力的支撐。

市場細分如下：

a,、高端市場被英協(xié),、建業(yè)等高檔樓盤滿足，這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業(yè),，是終極消費,，10年內不會再置業(yè)。

b,、中端市場被東方明珠,、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤滿足,，屬過度消費和終極消費的結合,。

c、復合市場,。鳳凰城一期是一個大眾樓盤，從價位角度劃分,，屬中低檔樓盤,。鳳凰城二期小戶型項目的目標群,，預計業(yè)主身份復雜，置業(yè)心理不盡相同,，故推廣過程中,，不能拘泥于單一的推廣主線。

本區(qū)域年輕人多為收入較低的藍領階層,，有效需求不足,。如果鳳凰城二期銷售象青年居易一味的向年輕時尚族訴求，我方樓盤銷售可能面臨比較嚴峻的局面沒有優(yōu)勢,。

房地產策劃案例篇二

時間：

地點：

1,、海鹽新天地廣場。

2,、現場售樓處,。

活動目的：

聚集開盤人氣，重拳出擊,，在最短的宣傳期間內,，刺激大眾，創(chuàng)造最佳口碑和打響海鹽首盤小高層高檔住宅小區(qū)的品牌,。

活動方式：

現場搖號,、活動助興、抽獎酬賓,。

活動安排：

一,、前期廣告宣傳。

3,。30—4,。05著重以信息發(fā)布為主宣傳，主要是搖號參加辦法,、地點,、時間等信息告知。發(fā)布途徑為報紙,、燈箱,、跨街橫幅。

宣傳主題：

未來城都市居住典范,，海鹽首期豪華高品位住宅樓銷售在即,。

引領都市時尚，坐居金仕海岸,。

金仕海岸4月5號日真情放送,，豪華住宅乍現海鹽。

因為珍稀，所以珍貴,。

金仕開盤有好禮,，驚喜大獎等你拿。

二,、搖號現場布置,。

1、搖號方式：現場公開,，即選即定,。具體搖號登記處暫定2處。

(確定小高層購買資格,，建議搖號總數比實際戶數多30%),。

2、地點選定：海鹽新天地廣場,。

(a,、需要一定活動場地。b,、場地方有舉辦活動經驗,。c、有聚集人氣的先例,。),。

3、軟環(huán)境布置：

4,、員工統(tǒng)一著裝,。

三、活動進程(4月5日),。

1,、下午14：00正式開始(13：50——14：00禮炮、獎品展示),。

2,、14：00——14：30。

主持人5分鐘,、領導5分鐘,、佳賓2人共10分鐘、活動解說8分鐘,、公證人講話2分鐘,。

3、搖號開始(14：30——15：00)同時登記匯總,。

4,、搖號抽獎(15：00——16：00),。

獎品分1、2,、3等獎和紀念獎(100份),。

5,、現場答謝演出,、小娛樂活動(16：00——17：00)工作人員休息。

6,、公布搖號和抽獎結果(17：10——17：30),。

7、獲獎群眾領獎(17：30——17：50),。

四,、搖號辦法。

五,、活動經費預算,。

房地產策劃案例篇三

最近的房地產業(yè)出現了銷售受阻的情況，在這種情勢之下更應該做一個商業(yè)計劃書,，做到有計劃的有步驟的將樓盤銷售掉,。

由于房地產與一般商品具有異質性，如其資金投入巨大,、生產周期短,、具有價值升值和貨幣功能、能夠半品銷售,、品質基本不能提升,、入市價格低、開盤多,、競爭激烈等等,。

隨著房地產競爭的日趨激烈，相應的營銷策劃也十分火暴,，因此策劃創(chuàng)新成為制勝之道,。對于房地產的營銷策劃，主要是圍繞消費者的消費行為,、生活方式在產品設計,、提升產品價值、營銷傳播,、支付方式等方面進行創(chuàng)新,，激發(fā)潛在消費需求或爭奪現有顧客，其創(chuàng)新可以體現在創(chuàng)造一種新產品(如規(guī)劃設計方面的獨特性);提供一種服務模式(如管家式的物業(yè)服務);倡導一種生活方式(如運動,、健康,、休閑、品位等);營造一種文化等等。

一是策劃為先,。在整個項目開發(fā)過程中,，從思維上應該策劃在先，包括項目認證,、風險評估,、資金渠道、市場定位,、規(guī)劃設計,、施工招標、工程管理,、材料選擇,、形象包裝、開盤銷售,、廣告宣傳,、營銷策略、物業(yè)管理,、品牌塑造,、效益提升等等都需要系統(tǒng)策劃,，策劃是建立在相應的市場調查的基礎上,，調查既可以是一手的資料，也可是二手的,，如包括政府統(tǒng)計口徑,、銀行統(tǒng)計口徑,、統(tǒng)計局、商業(yè)局,、房管局,、國土局、稅務局等部門的統(tǒng)計年鑒,，了解和分析市場購買力及消費趨勢等等,。根據不同的環(huán)節(jié)有針對性的展開調查，如圍繞消費者的生活形態(tài),，圍繞區(qū)域的樓盤情況,，圍繞促銷策略等等。

送美容禮券,、兒女贈送少年宮課程一門,、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時要全程為握,，房地產開發(fā)的全程策劃,，每個環(huán)節(jié),、每道工序、每個細節(jié)都相當重要,。如市場調研,、市場分析、市場定位,、市場形象,、市場促銷。

三是塑造差異,。差異化能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,，在房地產策劃過程中，應在不同層面塑造差異,，如建筑風格、外立面,、風系設計,、光系設計、戶型設計,、布局空間設計,、功能設計、智能化設計,、逃生設計等等,。在差異的塑造過程中，應在價值提升,、吸引眼球,、新穎性和成本方面權衡考慮，因為企業(yè)的目的是營利為本,。

四是整合營銷,。一方面房地產企業(yè)在項目開發(fā)或經營中要體現人性化意識，關注企業(yè)形象,、項目形象,、員工形象、產品用料,、營銷方式等等,，另一方面要善于整合，在定價方式,、開盤起價,、價格策略、付款方式,、營銷主題,、廣告創(chuàng)意,、投放媒體、投放時間,、媒體選擇,、賣點營造、物管承諾等方面都應該組合和整合,。如引進組合家電,、組合廚房;社區(qū)綜合配套，整合內外部資源等等,。在傳播方面,，從炒地段到炒升值潛力，從炒概念到炒設計和戶型;從軟文到單葉,，從電視廣告到車體,、廣播和戶外廣告等，在生活方式,、生活品味等方面區(qū)塑造創(chuàng)意點,。在品牌定位方面，根據消費形態(tài)和樓盤實際情況,，尋找相應的目標消費群體,，同時要善于培育樓盤的子品牌。當然,，對于房地產銷售力的實現,，單純靠品牌概念的輸出無法達成，實在的產品和價格才是實現銷售力的關鍵所在,，因此應輸出多元化的產品信息,，提升樓盤的價值感，打動更加理性的消費群,，為產品注入一些新的元素,，賦予產品更加新鮮的形象，從而保持品牌的新鮮感,。

特點,，使廣告投入針對性更強更直接。一方面是組合利用軟文,、公關和不同形式的廣告,，在設計和投放過程中創(chuàng)新，另一方面是有效把握目標消費群體的消費心理和行為,，關注其消費形態(tài),，從而有針對性地開展相應地傳播和促銷活動。

第一篇：分析篇,。

一,、市場背景：

漢沽位于天津東部濱海地區(qū),，是天津濱海新區(qū)的重要組成部分，轄區(qū)面積441.5平方公里區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內,，全區(qū)共有常駐人口17萬,。漢沽是我國重要的化學工業(yè)基地之一，已形成以海洋化工為主,，多門類綜合發(fā)展的工業(yè)體系,，全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)300余家，主要有制鹽,、化工,、輕紡、服裝,、冶金,、機械加工等十多個工業(yè)門類。漢沽不僅是一個工業(yè)重地,，而且還是一個魚米之鄉(xiāng),，盛產水稻、水果及水產品,。其中的茶淀葡萄和水產品久負盛名。

城南嘉園所在寨上街,，其南部為天津老牌化工企業(yè)—天津化工廠,，她曾為漢沽區(qū)的發(fā)展立下了汗馬功勞，但隨著改革開放的進行及國有老企業(yè)的通病,，企業(yè)的效益大不如前,，也在某種程度上影響了漢沽區(qū)的發(fā)展。隨著漢沽新一屆領導班子對當地經濟結構的調整,，將第三產業(yè)作為漢沽區(qū)結構的補充體,，使?jié)h沽成為一個經濟結構多角化的地區(qū)，從而保證漢沽區(qū)經濟的健康,、可持續(xù)發(fā)展,。

二、競爭對手分析：

由于漢沽房地產市場的發(fā)展屬于初級階段,，市場對價格的敏感度較高,，面對產品的認知及感知程度相對較低，故此我們在分析競爭對手時主要針對地段,、價格,、產品三個層面進行歸納與比較，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手,。

1.在漢沽我們的直接競爭對手是誰呢?

2.在漢沽我們的間接競爭對手?

特點,，使廣告投入針對性更強更直接,。一方面是組合利用軟文、公關和不同形式的廣告,，在設計和投放過程中創(chuàng)新,，另一方面是有效把握目標消費群體的消費心理和行為，關注其消費形態(tài),，從而有針對性地開展相應地傳播和促銷活動,。

第一篇：分析篇。

一,、市場背景：

漢沽位于天津東部濱海地區(qū),，是天津濱海新區(qū)的重要組成部分，轄區(qū)面積441.5平方公里區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內,，全區(qū)共有常駐人口17萬,。漢沽是我國重要的化學工業(yè)基地之一，已形成以海洋化工為主,，多門類綜合發(fā)展的工業(yè)體系,，全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)300余家，主要有制鹽,、化工,、輕紡、服裝,、冶金,、機械加工等十多個工業(yè)門類。漢沽不僅是一個工業(yè)重地,，而且還是一個魚米之鄉(xiāng),，盛產水稻、水果及水產品,。其中的茶淀葡萄和水產品久負盛名,。

城南嘉園所在寨上街，其南部為天津老牌化工企業(yè)—天津化工廠,，她曾為漢沽區(qū)的發(fā)展立下了汗馬功勞,，但隨著改革開放的進行及國有老企業(yè)的通病，企業(yè)的效益大不如前,，也在某種程度上影響了漢沽區(qū)的發(fā)展,。隨著漢沽新一屆領導班子對當地經濟結構的調整，將第三產業(yè)作為漢沽區(qū)結構的補充體,，使?jié)h沽成為一個經濟結構多角化的地區(qū),，從而保證漢沽區(qū)經濟的健康、可持續(xù)發(fā)展,。

二,、競爭對手分析：

由于漢沽房地產市場的發(fā)展屬于初級階段,，市場對價格的敏感度較高，面對產品的認知及感知程度相對較低,，故此我們在分析競爭對手時主要針對地段,、價格、產品三個層面進行歸納與比較,，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手,。

1.在漢沽我們的直接競爭對手是誰呢?

2.在漢沽我們的間接競爭對手?

在漢沽市場中我們將綠地人家、濱河小區(qū)及富達花園定為間接競爭對手,，具體原因我們分列如下：

綠地,、濱河及富達的銷售均價與第壹城相差500元左右，故此在目標人群層面,，不與第壹城形成直接競爭,。

三、競爭項目基本信息：

項目名稱規(guī)劃面積銷售均價基本情況,。

綠地人家27萬平方米1760社區(qū)規(guī)模較大,，銷售單價較低，一期開發(fā)面積7萬平米,，整體社區(qū)規(guī)劃及戶型設計較為南方化,，銷售樓層以一、二,、三,、六層為主。

濱河小區(qū)12萬平方米1584社區(qū)規(guī)劃有中心景觀帶,，五層建筑形態(tài)，社區(qū)無會所,，鄰近薊運河及烈士陵園,，價格優(yōu)勢明顯，戶型面積控制較好,，并帶簡單裝修,。

井田·藍月灣6萬平方米2050l型地塊，與第壹城一路之隔,，戶型,、價格、配套與第壹城相近,。

在兩室,，對于一室戶型的銷售由于存量較大，我們仍需給予足夠的重視,。在兩室的銷售當中主要以a,、b,、e戶型為主導，是典型的經典戶型,，面積在90—100㎡之間,，這樣也從另一側面反映了我們客戶的主流消費價格在18萬左右。

3.樓棟售出率分析,。

分析：在我們項目樓棟售出情況的分析中我們可以看出,，大量消費出現于臨街與臨學校的一面，而在景觀中心區(qū)附近的樓棟銷售情況一般,。出現這種情況的原因,，一方面是現場銷售控制的原因，一方面也與居住觀念有關,。但這樣的銷售情況也為項目后期景觀節(jié)點釋放后的銷售,，提供有力的產品支持。

4.已售出產品面積區(qū)間與總價格區(qū)間分析：

四,、已購客戶分析,。

1.付款方式分析：

分析：我們從已成交的客戶付款方式的比例中可以看出，一次性付款與貸款的比例相差較大,，說明當地的消費者在消費能力上雖有一定的問題,，但他們具有相當穩(wěn)定和充足的還款能力，且在消費意識上較為超前,，這當然也與客戶的職業(yè)及受教育的程度有關,。

2.年齡結構分析：

分析：我們從已購客戶的年齡層面上去分析，主要可以得出的判斷是我們的客戶以中年人為主,，他們對新事物的接受能力較強,，具有一定的購買力及資金支配能力，相應對生活質量的要求也較高,。而且我們從客戶的年齡層次分析中還可以得出另外一個問題,，即是他們的需求不只存在于房子一方面，在生活當中還有更多的需求,，比如：子女的教育問題,、娛樂問題、收入及職業(yè)狀況問題等,。由于漢沽當地群眾對當地經濟狀況的擔憂,，更多反映出的是對子女教育的關注較多。

3.行業(yè)分析：

行業(yè)累計銷售套數累計百分比,。

天化5830.05%,。

石化52.59%。

個體及私營3618.65%。

銀行94.66%,。

學校94.66%,。

醫(yī)院52.59%。

鹽場63.11%,。

稅務52.59%,。

規(guī)劃局21.04%。

保險21.04%,。

其它5629.02%,。

總計193。

分析：從已購客戶的行業(yè)特征來看,，大部分的已購客戶集中在企,、事業(yè)單位及個體行業(yè)。由此所反映出的是我們業(yè)主大部分為工薪階層,，其收入狀況較穩(wěn)定,，收入水平相對較優(yōu)厚。而這樣的客戶在漢沽當地的數量較多,，為我們提供了較好的市場承接力,，且在一方面確定了我們主要的宣傳目標。

4.居住區(qū)域分析：

分析：從項目已購客戶現居住區(qū)域情況的分析中,，我們可以看出我們的主要消費對象仍是以漢沽城區(qū)附近的居民為主,，且以天化宿舍為主，這樣即為我們以后的宣傳通路指明的方向,。

五,、產品前期市場推廣簡要分析：

城南嘉園在前期的媒介宣傳過程中，主要是對漢沽區(qū)的發(fā)展,、順馳的品牌,、工程質量、物業(yè)及部分戶型進行了市場傳達,。其項目的促銷活動,，主要是結合項目的工程節(jié)點進行了一些老客戶的維系活動。

在我們對宣傳及活動的分析當中,，發(fā)現了其中存在三個方面的問題。一是宣傳主題與客戶需求上的錯位,，也即宣傳內容的針對性不強;二是在各宣傳節(jié)點上的訴求不能成為體系,，缺乏對項目主題的支撐;三是宣傳中對產品的價值宣泄不足。

六,、分析總結：

1.對市場,、產品、消費者的總結：

我們在前面對市場及競爭對手、產品及客戶進行了一個簡要的分析,，通過分析我們得出我們對市場,、產品及市場中的消費者的理解，我們在明示如下：

市場：在漢沽的房地產市場中充斥著大量的房地產項目,，單從供應量上來講已基本上可以滿足市場現有的消費需求,，而且在新的一年里將有新的地產公司進入市場，并為市場帶來新的產品,，這樣我們就可以說20xx年的漢沽房地產市場,，將快速成長為供大于求的買方市場。對于在市場中的各個項目來說,，漢沽將是一個各項目進行快速掠奪的市場,。

我們從目前所了解到的市場中各項目的銷售情況來看，雖然漢沽已經進入了買方市場,，雖然各項目都已經在市場中得到相應的認知,，雖然各競爭對手之間的差異較大(包括產品及價格)，但是卻沒能有一個項目成為市場追逐的熱點,，成為市場銷售的領跑者,，成為市場中最具殺傷力的項目。在這樣的市場情況下,，一方面給我們留下了一個絕佳的市場機會,，一方面也讓我們反思我們近一年來所做工作的欠缺及未來工作中的跟進措施。如果我們能夠在未來的工作中,，及時總結我們的經驗教訓,，及時調整我們的營銷戰(zhàn)略，及時登上市場領軍者的寶座,，我們的項目明天將會異常光明,。

產品：在漢沽房地產市場中，我們不能說我們的產品規(guī)模是最大的,，不能單就一個方面說我們的產品是最好的,，但我們可以說我們產品的從整體上來說是最好的，雖然我們銷售價格高于競爭對手,，但這個價格是與其價值相符的,，這從我們產品的前期銷售中即可看出。雖然目前市場上普遍認為我們的價格高,，但那只是表面現象,，那只是因為我們沒能在項目的前一階段銷售過程中讓市場認清我們產品的價值而已，只要我們能讓消費者實際感受到我們的產品,，看到我們的產品價值,，我們的銷售必然會放量,，我們的項目必然會成為市場關注的熱點，我們的項目必然會成為市場的領跑者,。

消費者：在漢沽當地的消費市場中,，主要以工薪收入階層為主，這是由當地相對單一的經濟結構所造成的,。雖然這些工薪階層的收入水平不高,，但是卻相對穩(wěn)定，這為他們購買房地產產品提供了物質基礎,。同時由于他們受教育程度相對較高,，這樣對新鮮事物的接受能力也相對于一般消費者要強，因此也就說明他們是我們的目標消費群體,，是我們產品信息釋放的主渠道,。

房地產策劃案例篇四

1、市場選定：

1)珠江三角洲,。

2)廣州,。

3)深圳。

4)香港,。

2,、市場評估：

1)珠江三角洲：營業(yè)額546萬，

2)廣州：營業(yè)額1049萬,，

3)深圳：營業(yè)額664萬,，

注意事項：第一以上數據來自xx年總入園人數106萬人，營業(yè)額9555.3萬元人民幣,。的基礎,，有效細分的要求;第二歷史數據并沒有香港市場，習慣將其和深圳市場劃歸一起,。在這里將香港市場單另列出,，是考慮到兵馬俑在香港市場可能產生較好高效應，所以進行針對性的市場開拓,。

酒店：

1)共有酒店200家,，70%的酒店分布在羅湖、福田,、南山三區(qū),。

2)主要以酒店外地散客，會議團隊為主,。

社團：

深圳各類企業(yè)十多萬,，小學180多所，中學60多所,，幼兒園500多所。

四、解決辦法：

深圳：

旅行社：價格政策靈活,。

運用多樣的銷售方式將明思克納入旅行社旅游線路,。

采用其他方式給予導游利益保障，增加其加點的積極性,。

廣州：

旅行社：價格政策靈活,。

運用多樣的銷售方式將明思克納入旅行社旅游線路。

采用其他方式給予導游利益保障,，增加其加點的積極性,。

社團：招聘廣州當地業(yè)務員，主攻社團市場,。

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房地產策劃案例篇五

為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

本次房地產開盤活動初定時間為20xx年x月xx日，星期x,。

火洲國際商貿城售樓中心,。

強調氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿成功。

1）通過開盤當天在周邊及現場的包裝和慶典活動,，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍,，突出表現項目的開盤盛典。

2）通過售房部現場的包裝和茶水供應,，工作人員的細微服務來突出表現項目的品位和檔次,，讓到來的客戶都能從現場感受到一種尊貴感和榮譽感。

3）通過合理的區(qū)域劃分,，有效的活動流程安排,，現場工作人員工作職責的合理分配以及對客戶關于“選鋪、購鋪流程”的講解和傳達,，有條不紊地對開盤當天的現場人流人群進行有效合理的控制,，以使整個項目現場感覺有次序、有層次,，整個項目現場有條不紊,。

1）現場布置,。

及領導。

致辭,。

用,，整個舞臺主要用做剪彩以及主持、發(fā)言用途,。

b,、售樓部入口處設彩虹門一個，鞭炮氣球8串,，花籃若干,，禮炮18門，舞臺下用花扁,、花架裝飾,，售樓部入口設紅色地毯，售樓部前廣場設空飄若干,。

（舉例）開盤典禮開始時間：xxxx年x月xx日上午10：30時,。

8：30所有現場外包裝工作完成。

9：00所有物品歸位完畢,。

9：30所有現場工作人員到位,。

東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活,。

7月22日,，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒藝術節(jié)”即將召開，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下,，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經到來,。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級,。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風吹拂,。

《××周刊》,，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領航。

同是7月22日,，全球時尚生活資訊,，白領精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊?！丁痢林芸肥巧钲谑泄_發(fā)行的全彩色銅版紙印刷,、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報,，經過7月8日試刊后,，受到讀者和業(yè)內外一致好評,。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片,、優(yōu)美的文字,、精確的策劃，《××周刊》為鹽田生活傳遞信息,。

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為了充分傳達東部海岸生活氣息,，更加準確鎖定白領、金領人士置業(yè)鹽田,，《××周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯(lián)手,，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓,、高尚酒店,、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告,，產生更為廣泛的`傳播效果,，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。

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1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田,，幾年巨變。

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東部旅游節(jié)日在即,，全城熱銷海岸生活。

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房地產策劃案例篇六

寶潔大中華區(qū)總裁施文圣(shannanstevenson)對世界紀錄協(xié)會認證官說：我們申報世界紀錄的目的很簡單,，就是培養(yǎng)員工創(chuàng)造世界第一的意識!

大到一個企業(yè),，小到一款產品,、一個人,，都必須要目光長遠。這是當今企業(yè)主管應具備的“第一意識”,。正如nba流傳的一句名言：永遠不要低估了一顆冠軍的心!

世界最高峰是哪一座?——珠穆朗瑪峰,。

第一個登上月球的人是誰?——阿姆斯特朗。

那么第二位的呢?世界第二峰?登月第二人?——大多數人都回答不上來,。

因為人們對“第二”向來是漠不關心的。記?。旱诙皇堑诙?，第二什么都不是!定位理論告訴我們，所謂成為某一方面的第一,，其實就是要讓自己的品牌在消費者心智中排第一。杰克特勞特說：做第一勝過做最好!排在第一位就意味著第一個被選擇,，排在第一位的品牌機會最多,、最大,。

營銷策劃方案案例一：寶潔,。

錄協(xié)會認證官說：我們申報世界紀錄的目的很簡單，就是培養(yǎng)員工創(chuàng)造世界第一的意識!

營銷策劃方案案例二：騰訊,。

騰訊游戲穿越火線是從零開始的,，但他們一開始就瞄準了fps網絡游戲世界第一的位置，盡管起步不算早,，經過一年的努力,，《穿越火線》于2010年3月21日下午3點，同時在線人數達到206萬,，騰訊以此數據向世界紀錄協(xié)會申報該項目世界紀錄成功,，創(chuàng)造了世界紀錄協(xié)會世界fps網絡游戲同時在線人數最高世界紀錄。將fps網絡游戲世界第一的位置牢牢占據,。

有了創(chuàng)造第一的意識,，我們從7個不同的途徑，打造第一品牌。

營銷策劃方案行業(yè)定位做銷量世界第一的第一品牌,。

如果企業(yè)的規(guī)模做到了行業(yè)最大,，一定要讓這個“最”突顯出來，在消費者心目中形成印象,，市場占有率最高,、產能最大、員工最多,、銷量最大等等,，這是企業(yè)在行業(yè)中的實力與地位，營銷經典理論指出,，“一個行業(yè)第一,，勝過100句承諾”，行業(yè)第一,，往往是消費者決定是否購買您產品的最有力的判斷標準,。

營銷策劃方案案例1：世界參與人數最多的電子競技比賽——2010街頭籃球全國聯(lián)賽。

到世界紀錄證書頒發(fā)的湖南電視臺現場直播,，每一個環(huán)節(jié)都做足了功夫,，第一個動作都成了媒體關注的焦點，把街頭籃球聯(lián)賽越炒越熱,，樹立起世界最多人參與的電子競技比賽的形象，也吸引了越來越多的人參加,。

營銷策劃方案案例2：世界最大的小吃店——北京萬豐全國小吃店,。

2010年5月開業(yè)的北京市豐臺區(qū)萬豐路北京萬豐全國小吃店總店經營面積為16000平方米，北京萬豐小吃城建成后,，需要招商吸引全國各地的小吃經營者來小吃城經營,，萬豐經過周密策劃，成功申報了世界紀錄,，萬豐創(chuàng)下世界紀錄協(xié)會世界面積最大的小吃店世界紀錄的消息傳出,，引起轟動，成功招商,，生意火爆,。

營銷策劃方案功能定位做細分市場世界第一的第一品牌。

不可能每個企業(yè)都要是銷量第一,，不可能每個企業(yè)都是行業(yè)最大,，如果您的企業(yè)還不是足夠大，那么,，就可以思考,，是否能成為細分市場的最大。

營銷策劃方案案例一：煙臺海港機械廠世界最大的水下打撈抓斗。

煙臺海港機械廠不算是規(guī)模最大的機械廠,，但是他把自己定位在水下打撈抓斗第一品牌,，不斷地制造世界最大的水下打撈抓斗，從130萬噸,，到500萬噸,，不斷打破世界紀錄協(xié)會水下打撈抓斗的世界紀錄，創(chuàng)造了水下打撈抓斗的一個又一個世界第一,，在消費者心智中,，他成功占據了水下打撈抓斗世界第一的位置。

房地產策劃案例篇七

總人口及區(qū)域人口結構,、職業(yè)構成,、家庭戶數構成、收入水平,、消費水平等,。

gdp發(fā)展狀況及產業(yè)結構情況。

消費品零售總額,。

商業(yè)增加值,。

城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入。

城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額,。

二,、區(qū)域結構調查與城市發(fā)展規(guī)劃調查。

公共設施狀況,。

交通體系狀況,。

道路狀況、通行量,。

區(qū)域性質與功能特點,。

各項城區(qū)的機能。

城市規(guī)劃,。

三,、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究。

商鋪發(fā)展現狀及布局情況,。

商鋪發(fā)展規(guī)劃,。

城市商業(yè)網點規(guī)劃政策。

四,、區(qū)域零售業(yè)結構,、商鋪分布及經營狀況的市場調查與分析。

地區(qū)商鋪分布及經營業(yè)態(tài)詳圖,。

商業(yè)地區(qū)間的競爭狀況及競爭者調查分析,。

地區(qū)間的銷售動向,。

大型主力店的動向。

五,、典型性調查與研究,。

六、地區(qū)未來商業(yè)地產的供應量分析,。

七,、消費者消費行為調查與研究。

地理細分調查分析,。

購買人群細分調查,。

年齡細分調查分析。

經濟狀況細分調查分析,。

消費者交通和出行方式,。

購買者購買心理及行為分析。

八,、項目立地條件研究,。

道路類別及交通狀況。

項目地塊自然與社會條件分析,。

顧客是否容易達到商業(yè)區(qū),。

周邊環(huán)境和公建設施。

項目周圍經濟條件分析,。

項目swot分析,。

九、商圈的確定和研究,。

商圈的范圍的確定,。

商圈的構成及顧客來源。

第二階段：項目定位階段,。

一、項目的市場定位,。

形象定位,。

規(guī)模定位。

二,、目標客戶定位,。

購買商鋪的目標群分析。

租賃使用商鋪的目標群分析,。

三,、商鋪的目標消費群定位及分析。

四,、商鋪的經營項目定位及功能定位,。

經營項目定位,。

功能定位。

五,、商鋪特色定位,。

六、競爭定位,。

第三階段：項目規(guī)劃,、設計方案階段。

一,、整體規(guī)劃設計方案,。

二、建筑風格與立面效果設計方案,。

三,、商鋪結構與內部分割方案。

四,、景觀設計方案,。

五、交通組織設計方案,。

第四階段：項目營銷策劃階段,。

一、營銷整體規(guī)劃方案建議書,。

營銷方式建議,。

營銷渠道建議。

營銷策略建議,。

營銷計劃安排建議,。

促銷策略建議。

二,、價格策略執(zhí)行計劃建議書,。

整體均價建議。

分期均價建議,。

層差和朝向差分析,。

價目表建議。

價格特別調整方式建議,。

付款方式建議,。

三、管理模式建議書,。

招商管理模式建議,。

物業(yè)管理模式建議。

客戶管理模式建議,。

銷售管理模式建議,。

四,、項目形象包裝設計方案建議書。

vi設計建議,。

樓書設計建議,。

展板設計建議。

五,、廣告宣傳策劃建議書,。

（以下有關內容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認可為準）。

戶外廣告策略建議,。

報刊廣告策略建議,。

新聞炒作策略建議。

網上廣告和炒作策略建議,。

六,、銷售活動策劃建議書。

（以下有關內容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認可為準）,。

開工儀式建議,。

開盤儀式建議。

封頂儀式建議,。

竣式儀式建議,。

入伙儀式建議。

新聞發(fā)布會建議,。

展銷會建議,。

第五階段：銷售實施階段。

房地產策劃案例篇八

對外傳達__房產開盤典禮的信息,、顯示本企業(yè)的雄厚實力,。擴大__房產的社會知名度與品牌美譽度，體現__房產的五大優(yōu)勢：公司的雄厚實力財力,、“__第一拍”的資歷,、極優(yōu)的地理位置、很大的升值空間和一流的戶型設計,，展示公司美好發(fā)展前景,，促進樓盤銷售。同時進行企業(yè)社會公關,，樹立__房產積極良好的社會形象,，并融洽與當地政府職能部門,、客戶的關系,。

二、開盤時間：20__年11月28日（暫預定）,。

三,、活動地點：__房產有限公司,。

四、剪彩嘉賓：貴公司確定,。

五,、擬邀媒體：__電視臺、__廣告公司,。

六,、活動方案。

（一）前期準備,。

1,、到場嘉賓。

市政府有關主管領導,、業(yè)界知名人士,、公司的關系客戶、各媒體,。

2,、購買或制作一批有意義的禮品。

做好活動現場的禮品,、禮品袋（可由我公司提前提供樣品,，由貴公司定稿后我公司統(tǒng)一制作）。

一是可以表達對領導的尊敬和謝意,；二是可以起到宣傳作用和品牌效應,。

3、剪彩儀式所需的紅花,、剪刀,、托盤和鮮花。

4,、請柬的準備,。

提前印好請柬，非市內來賓請柬要在典禮前10天寄出,，本市提前5天發(fā)出,，并確認來否回執(zhí)。（請貴公司確認,、確定,。）。

5,、其他準備工作,。

提前3天向市氣象局獲取當日的天氣情況資料。

落實管轄范圍內的保安指揮和負責秩序工作,。

提前6天落實指揮和負責秩序工作,。

（二）開盤前廣告發(fā)布,。

在《__廣告》發(fā)布整版開盤慶典活動平面廣告，于活動前2星期投放,。在社區(qū)網站配合文字圖片報導,。

（三）開盤之日媒體報道。

開盤當天邀請市電視臺,、平面及網絡媒體,，以新聞報導、文字和圖片形式突出宣傳__房產的開盤慶典,。

七,、開盤現場活動。

1,、現場布置,。

售樓大廳：廳內分接待區(qū)和服務區(qū)。正墻做形象墻介紹公司整體情況,，頂部做射燈突出效果,；前面設立弧形售樓咨詢服務臺，正墻右側做六個主推戶型的寫真,。中間立柱上懸掛簡介彩旗或宣傳畫面,。另擺設沙發(fā)、茶幾和樓盤簡介資料,。整體需體現出公司正規(guī),、有實力、有品位,，給客戶帶來溫馨和諧的感受,。（效果圖附后）。

會場布置：會場布置以實際效果為準,，按照不同區(qū)域不同劃分?，F場以售樓部為接待中心，配合媒體廣告宣傳,，營造良好的接待環(huán)境和現場氛圍,。

主席臺區(qū)：也就是剪彩區(qū)，設在公司或樓盤門口,。左側為貴賓致辭臺,，右側為主持人用立式麥可風，臺面鋪有紅色地毯,，臺前及左右側有綠化盆景,。

嘉賓區(qū)：可設在剪彩區(qū)域前方和兩側。

房地產策劃案例篇九

一、市場背景：

漢沽位于天津東部濱海地區(qū),，是天津濱海新區(qū)的重要組成部分，轄區(qū)面積441.5平方公里區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內,，全區(qū)共有常駐人口17萬,。漢沽是我國重要的化學工業(yè)基地之一，已形成以海洋化工為主,，多門類綜合發(fā)展的工業(yè)體系,，全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)300余家，主要有制鹽,、化工,、輕紡、服裝,、冶金,、機械加工等十多個工業(yè)門類。漢沽不僅是一個工業(yè)重地,，而且還是一個魚米之鄉(xiāng),，盛產水稻、水果及水產品,。其中的茶淀葡萄和水產品久負盛名,。

__所在寨上街，其南部為天津老牌化工企業(yè)—天津化工廠,，她曾為漢沽區(qū)的發(fā)展立下了汗馬功勞,，但隨著改革開放的進行及國有老企業(yè)的通病，企業(yè)的效益大不如前,，也在某種程度上影響了漢沽區(qū)的發(fā)展,。隨著漢沽新一屆領導班子對當地經濟結構的調整，將第三產業(yè)作為漢沽區(qū)結構的補充體,，使?jié)h沽成為一個經濟結構多角化的地區(qū),，從而保證漢沽區(qū)經濟的健康、可持續(xù)發(fā)展,。

二,、競爭對手分析：

由于漢沽房地產市場的發(fā)展屬于初級階段，市場對價格的敏感度較高,，面對產品的認知及感知程度相對較低,，故此我們在分析競爭對手時主要針對地段、價格,、產品三個層面進行歸納與比較,，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手。

1、在漢沽我們的直接競爭對手是誰呢,？

2,、在漢沽我們的間接競爭對手？

在漢沽市場中我們將綠地人家,、濱河小區(qū)及富達花園定為間接競爭對手,，具體原因我們分列如下：

綠地、濱河及富達的銷售均價與第壹城相差500元左右,，故此在目標人群層面,，不與第壹城形成直接競爭。

三,、競爭項目基本信息：

項目名稱規(guī)劃面積銷售均價基本情況,。

綠地人家27萬平方米1760社區(qū)規(guī)模較大，銷售單價較低,，一期開發(fā)面積7萬平米,，整體社區(qū)規(guī)劃及戶型設計較為南方化，銷售樓層以一,、二,、三、六層為主,。

濱河小區(qū)12萬平方米1584社區(qū)規(guī)劃有中心景觀帶,，五層建筑形態(tài)，社區(qū)無會所,，鄰近薊運河及烈士陵園,，價格優(yōu)勢明顯，戶型面積控制較好,，并帶簡單裝修,。

井田·藍月灣6萬平方米2050l型地塊，與第壹城一路之隔,，戶型,、價格、配套與第壹城相近,。

分析：從已銷售的戶型比來看,，其中兩室占了絕對的比例，即便是頂層的兩室也由于價位較低得到了市場的認可,，所以我們有理由說,，漢沽市場的主要需求在兩室，對于一室戶型的銷售由于存量較大,，我們仍需給予足夠的重視,。在兩室的銷售當中主要以a、b、e戶型為主導,，是典型的經典戶型,，面積在90—100㎡之間，這樣也從另一側面反映了我們客戶的主流消費價格在18萬左右,。

3,、樓棟售出率分析。

分析：在我們項目樓棟售出情況的分析中我們可以看出,，大量消費出現于臨街與臨學校的一面，而在景觀中心區(qū)附近的樓棟銷售情況一般,。出現這種情況的原因,，一方面是現場銷售控制的原因，一方面也與居住觀念有關,。但這樣的銷售情況也為項目后期景觀節(jié)點釋放后的銷售,，提供有力的產品支持。

4,、已售出產品面積區(qū)間與總價格區(qū)間分析：

四,、已購客戶分析。

1,、付款方式分析：

分析：我們從已成交的客戶付款方式的比例中可以看出,，一次性付款與貸款的比例相差較大，說明當地的消費者在消費能力上雖有一定的問題,，但他們具有相當穩(wěn)定和充足的還款能力,，且在消費意識上較為超前，這當然也與客戶的職業(yè)及受教育的程度有關,。

2,、年齡結構分析：

分析：我們從已購客戶的年齡層面上去分析，主要可以得出的判斷是我們的客戶以中年人為主,，他們對新事物的接受能力較強,，具有一定的購買力及資金支配能力，相應對生活質量的要求也較高,。而且我們從客戶的年齡層次分析中還可以得出另外一個問題,，即是他們的需求不只存在于房子一方面，在生活當中還有更多的需求,，比如：子女的教育問題,、娛樂問題、收入及職業(yè)狀況問題等,。由于漢沽當地群眾對當地經濟狀況的擔憂,，更多反映出的是對子女教育的關注較多。

3、行業(yè)分析：

行業(yè)累計銷售套數累計百分比,。

天化5830.05%,。

石化52.59%。

個體及私營3618.65%,。

銀行94.66%,。

學校94.66%。

醫(yī)院52.59%,。

鹽場63.11%,。

稅務52.59%。

規(guī)劃局21.04%,。

保險21.04%,。

其它5629.02%。

總計193,。

分析：從已購客戶的行業(yè)特征來看,，大部分的已購客戶集中在企、事業(yè)單位及個體行業(yè),。由此所反映出的是我們業(yè)主大部分為工薪階層,，其收入狀況較穩(wěn)定，收入水平相對較優(yōu)厚,。而這樣的客戶在漢沽當地的數量較多,，為我們提供了較好的市場承接力，且在一方面確定了我們主要的宣傳目標,。

4,、居住區(qū)域分析：

分析：從項目已購客戶現居住區(qū)域情況的分析中，我們可以看出我們的主要消費對象仍是以漢沽城區(qū)附近的居民為主,，且以天化宿舍為主,，這樣即為我們以后的宣傳通路指明的方向。

五,、產品前期市場推廣簡要分析：

__在前期的媒介宣傳過程中,，主要是對漢沽區(qū)的發(fā)展、順馳的品牌,、工程質量,、物業(yè)及部分戶型進行了市場傳達。其項目的促銷活動,，主要是結合項目的工程節(jié)點進行了一些老客戶的維系活動,。

在我們對宣傳及活動的分析當中，發(fā)現了其中存在三個方面的問題,。一是宣傳主題與客戶需求上的錯位,，也即宣傳內容的針對性不強,；二是在各宣傳節(jié)點上的訴求不能成為體系，缺乏對項目主題的支撐,；三是宣傳中對產品的價值宣泄不足,。

六、分析|總結：

1,、對市場,、產品、消費者的總結：

我們在前面對市場及競爭對手,、產品及客戶進行了一個簡要的分析，通過分析我們得出我們對市場、產品及市場中的消費者的理解,，我們在明示如下：

市場：在漢沽的房地產市場中充斥著大量的房地產項目,，單從供應量上來講已基本上可以滿足市場現有的消費需求，而且在新的一年里將有新的地產公司進入市場,，并為市場帶來新的產品,，這樣我們就可以說20__年的漢沽房地產市場，將快速成長為供大于求的買方市場。對于在市場中的各個項目來說，漢沽將是一個各項目進行快速掠奪的市場。

我們從目前所了解到的市場中各項目的銷售情況來看,，雖然漢沽已經進入了買方市場，雖然各項目都已經在市場中得到相應的認知,，雖然各競爭對手之間的差異較大（包括產品及價格）,，但是卻沒能有一個項目成為市場追逐的熱點，成為市場銷售的領跑者，成為市場中殺傷力的項目,。在這樣的市場情況下,，一方面給我們留下了一個的市場機會,，一方面也讓我們反思我們近一年來所做工作的欠缺及未來工作中的跟進措施,。如果我們能夠在未來的工作中,，及時總結我們的經驗教訓,，及時調整我們的營銷戰(zhàn)略,，及時登上市場領軍者的寶座,，我們的項目明天將會異常光明,。

產品：在漢沽房地產市場中,，我們不能說我們的產品規(guī)模是的,，不能單就一個方面說我們的產品是的,，但我們可以說我們產品的從整體上來說是的,，雖然我們銷售價格高于競爭對手，但這個價格是與其價值相符的,，這從我們產品的前期銷售中即可看出,。雖然目前市場上普遍認為我們的價格高，但那只是表面現象,，那只是因為我們沒能在項目的前一階段銷售過程中讓市場認清我們產品的價值而已,，只要我們能讓消費者實際感受到我們的產品，看到我們的產品價值，我們的銷售必然會放量,，我們的項目必然會成為市場關注的熱點，我們的項目必然會成為市場的領跑者,。

消費者：在漢沽當地的消費市場中,，主要以工薪收入階層為主,，這是由當地相對單一的經濟結構所造成的。雖然這些工薪階層的收入水平不高,，但是卻相對穩(wěn)定,，這為他們購買房地產產品提供了物質基礎。同時由于他們受教育程度相對較高,，這樣對新鮮事物的接受能力也相對于一般消費者要強,，因此也就說明他們是我們的目標消費群體，是我們產品信息釋放的主渠道,。

篇二,。

一、時間:年月日上午,。

二,、地點:______售樓中心現場。

三,、人員:工作人員,、客戶、禮儀,、主持人,、貴賓等。

四,、擬邀貴賓:市政府有關主管領導,、市建委、市房地產管理局領導,、市建筑,、規(guī)劃設計院負責人等。

五,、擬邀媒體:__電視臺,、__日報、__新聞臺等,。

六,、預定目標:對外傳達______開盤典禮的信息，顯示企業(yè)實力，擴大______的社會知名度和美譽度,，體現______的完美前景,，促進樓盤銷售，與此同時進行企業(yè)社會公關,，樹立__地區(qū)____房地產開發(fā)有限公司用心良好的社會形象,，并融洽與當地政府職能部門、客戶及供應商的關系,。

七,、會場布置:。

1,、主席臺區(qū):主席臺區(qū)也就是剪彩區(qū)設在售樓中心南邊,，主席臺中間為主持人及貴賓講話用的立式麥克風，臺面鋪有紅色地毯,，背景墻為噴繪畫面,，主題為“______開盤慶典儀式”。

2,、簽到處:來賓簽到處設置在主席臺北側,。簽到處配有禮儀小姐。簽到處設置簽到處指示牌,。

3,、禮品發(fā)放區(qū):屆時也可將簽到處的桌子作為禮品發(fā)放桌。

4,、貴賓休息區(qū):可放在______售樓中心現場,，設置沙發(fā)、茶幾飲料,、水果,、濕毛巾，擺放精美插花作為點綴,。

八,、開盤活動要點:。

1,、室內外表現,。

1)彩旗（彩條）。

2)在售樓處大門外道路兩旁懸掛,，掛在沿街燈柱上,，用以烘托熱烈的銷售氣氛。

盆景花卉,。

在售樓處大廳的各個角落，分別擺設，以增加視覺美感,、清新空氣和烘托親切氛圍,。

3)氣拱門、氣球,。

在工地現場,、市區(qū)主干道布置大型氣拱門、熱氣球,、道旗,，借以營造項目熱烈的開工、開盤氣氛,。

2,、現場表演活動資料:。

1)軍樂隊:用于演奏振奮人心的樂曲,，作為背景音樂貫穿開盤慶典儀式的始終,。

2)腰鼓隊:在現場安排一支由20人組成的腰鼓隊，用于迎賓和送賓,，增添喜慶歡樂的氣氛,。

3)舞獅活動:在儀式過程中穿插舞獅活動表演，預示著______完美的發(fā)展前景,。

3,、開盤促銷活動配合:。

以“1000元當10000元,，不買房也能夠簡單賺一把”為活動宣傳主題,，吸引客戶踴躍購房，構成讓利于客戶,、開盤即旺銷的良好公眾形象,。

活動文案如下:。

為酬謝首批客戶,，開發(fā)商特斥資80萬元,，于9月30日現場發(fā)售購房vip卡100張，并免費贈送抽獎卡100張,。購房vip卡每張卡統(tǒng)一售價1000元,，卡面值分別為5000元、7000元,、10000元三種,，持卡人在購房時可沖抵與vip卡同等金額的房款，購房vip卡系無記名卡,，可自由轉讓,。

抽獎卡獎品設置為購房券5000元10名,，購房券3000元20名、物管費1000元30名,，均可沖抵房款,，品牌電飯煲20個，品牌電熨斗20個,，中獎率100%,，抽獎卡依現場排隊順序免費贈送。贈完為止,，以上酬賓活動由__市公證處全程公證,。

現場排隊應遵守先后順序，按現場指定的起止點方向排隊,，9月30日早上6:00開始理解排隊,。

本公司將于20__年9月30日上午8:00開始發(fā)送“排號出入卡”。

獲得“排號出入卡”后,，每十人一組依次進入營銷現場辦理登記,、交費取卡手續(xù)。

“購房vip卡”在購房兌換時,，務必與購卡收據一并出示,，方為有效。

活動規(guī)定:參與者務必年滿18歲以上,，具有完全民事行為潛力,，持有效身份證明的中國公民、華僑,、港澳臺同胞或外國公民（每人限購,、取卡一張）。

購房vip卡售出不退,，購房時沖抵購房款,；不購房或超過購房時間期限此卡作廢，不予兌換,。能夠自由轉讓,，轉讓價格自定。

購房vip卡在購房時憑卡面金額沖抵同等金額房款,，每套房僅限使用一張卡,。

本次活動對團購客戶無效。

4,、籌備工作:,。

1)擬定與會人員。于月日向與會領導發(fā)出請柬,。

2)提前準備好請柬,，并確認來否回執(zhí),。

3)提前5天向__氣象局獲取當日的天氣狀況資料。

4)落實管轄范圍內的保安指揮和負責秩序工作,。

5)提前6天落實指揮和負責秩序工作,。

6)做好活動現場的禮品,、禮品袋,。

7)提前8天辦理氣球、活動場地,、氣拱門所需的審批,。

5,、來賓身份識別:來賓到場后,，禮儀小姐為來賓佩帶胸花。貴賓由禮儀小姐指引或公司領導陪同前往貴賓休息區(qū),。

6,、人員安排:,。

1)預設禮儀小姐10名，入口處4名,，簽到處2名,，會場區(qū)4名禮儀小姐要求統(tǒng)一著禮服。

2)工作人員15名,；

3)公司工作人員30名,；

九、儀式流程:,。

11:00客戶簽約,，開盤銷售活動正式展開。

十,、媒體計劃:,。

1、報紙廣告,。

27日,、28日、30日在《__日報》第_版刊登整版廣告,，告知______開盤的信息,。

2、電視廣告,。

__電視臺錄制開盤錄像,，制成vcd，作為開盤活動的資料,。并由__電視臺制作新聞,，報道整個開盤活動現場的狀況,，進一步擴大宣傳。

3,、電臺廣告,。

在開盤前后兩個月播出______開盤的信息。

4,、印刷品廣告,。

樓書、海報已印制完畢,，采取派員發(fā)放與夾報相結合的方式,。

十一、廣告預算,。

1,、《__日報》27、28,、30日整版_____元,。

2、電視臺錄制開盤錄像及新聞報道____元,。

3,、電臺廣告宣傳____元,。

4、開盤儀式場地戶外廣告管理處審批___元,。

5,、禮儀公司各項費用____元,。

（含舞臺,、音響,、舞獅隊,、腰鼓隊,、軍樂隊,、禮儀小姐及主持人酬金）。

6,、氣球（開盤現場及市區(qū)主干道）____元。

7,、鮮花盆景租賃____元。

共計______元,。

貴州演藝策劃傳媒有限公司。

貴州演藝策劃傳媒有限公司業(yè)務范圍:,。

1,、專業(yè)文藝演出:大型演唱會,、文藝晚會,、電視綜藝節(jié)目制作。

2、各式商務演出:公司晚會、會議演出,、新年聯(lián)誼活動,。

3,、新聞發(fā)布會、時裝展示會,、產品推介會及商務促銷露演。

4,、各種會議服務、展覽展示,。

5,、禮儀慶典:開業(yè)慶典,、周年慶典、開工奠基剪彩儀式及剪彩儀式等,。

房地產策劃案例篇十

__位于__東部__地區(qū),，是__新區(qū)的重要組成部分,，轄區(qū)面積441.5平方公里區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內,，全區(qū)共有常駐人口17萬。__是我國重要的化學工業(yè)基地之一,，已形成以海洋化工為主,，多門類綜合發(fā)展的工業(yè)體系，全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)300余家,，主要有制鹽、化工,、輕紡,、服裝,、冶金、機械加工等十多個工業(yè)門類,。__不僅是一個工業(yè)重地，而且還是一個魚米之鄉(xiāng),，盛產水稻,、水果及水產品。其中的茶淀葡萄和水產品久負盛名,。

__所在寨上街,，其南部為__老牌化工企業(yè)—__化工廠，她曾為__區(qū)的發(fā)展立下了汗馬功勞,，但隨著改革開放的進行及國有老企業(yè)的通病,，企業(yè)的效益大不如前，也在某種程度上影響了__區(qū)的發(fā)展,。隨著__新一屆領導班子對當地經濟結構的調整,，將第三產業(yè)作為__區(qū)結構的補充體，使__成為一個經濟結構多角化的地區(qū)，從而保證__區(qū)經濟的健康,、可持續(xù)發(fā)展,。

二、競爭對手分析,。

由于__房地產市場的發(fā)展屬于初級階段,，市場對價格的敏感度較高，面對產品的認知及感知程度相對較低,，故此我們在分析競爭對手時主要針對地段,、價格、產品三個層面進行歸納與比較,，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手,。

1、在__我們的直接競爭對手是誰呢,？

2,、在__我們的間接競爭對手？

在__市場中我們將__,、__小區(qū)及x花園定為間接競爭對手,，具體原因我們分列如下：

綠地、__及__的銷售均價與x相差500元左右,，故此在目標人群層面,，不與x形成直接競爭。

三,、競爭項目基本信息,。

項目名稱規(guī)劃面積銷售均價基本情況。

__萬平方米1760社區(qū)規(guī)模較大,，銷售單價較低,，一期開發(fā)面積7萬平米，整體社區(qū)規(guī)劃及戶型設計較為南方化,，銷售樓層以一,、二、三,、六層為主,。

__小區(qū)12萬平方米1584社區(qū)規(guī)劃有中心景觀帶，五層建筑形態(tài),，社區(qū)無會所,，鄰近x運河，價格優(yōu)勢明顯,，戶型面積控制較好,，并帶簡單裝修,。

分析：從已銷售的戶型比來看，其中兩室占了絕對的比例,，即便是頂層的兩室也由于價位較低得到了市場的認可,，所以我們有理由說，__市場的主要需求在兩室,，對于一室戶型的銷售由于存量較大,，我們仍需給予足夠的重視。在兩室的銷售當中主要以a,、b,、e戶型為主導，是典型的經典戶型,，面積在90—100㎡之間,，這樣也從另一側面反映了我們客戶的主流消費價格在18萬左右。

3,、樓棟售出率分析,。

分析：在我們項目樓棟售出情況的分析中我們可以看出，大量消費出現于臨街與臨學校的一面,，而在景觀中心區(qū)附近的樓棟銷售情況一般,。出現這種情況的原因，一方面是現場銷售控制的原因,，一方面也與居住觀念有關,。但這樣的銷售情況也為項目后期景觀節(jié)點釋放后的銷售，提供有力的產品支持,。

4,、已售出產品面積區(qū)間與總價格區(qū)間分析：

四、已購客戶分析,。

1,、付款方式分析：

分析：我們從已成交的客戶付款方式的比例中可以看出，一次性付款與貸款的比例相差較大,，說明當地的消費者在消費能力上雖有一定的問題,，但他們具有相當穩(wěn)定和充足的還款能力，且在消費意識上較為超前,，這當然也與客戶的職業(yè)及受教育的程度有關。

2,、年齡結構分析：

分析：我們從已購客戶的年齡層面上去分析,，主要可以得出的判斷是我們的客戶以中年人為主，他們對新事物的接受能力較強,，具有一定的購買力及資金支配能力,，相應對生活質量的要求也較高,。而且我們從客戶的年齡層次分析中還可以得出另外一個問題，即是他們的需求不只存在于房子一方面,，在生活當中還有更多的需求,，比如：子女的教育問題、娛樂問題,、收入及職業(yè)狀況問題等,。由于__當地群眾對當地經濟狀況的擔憂，更多反映出的是對子女教育的關注較多,。

4,、居住區(qū)域分析：

分析：從項目已購客戶現居住區(qū)域情況的分析中，我們可以看出我們的主要消費對象仍是以__城區(qū)附近的居民為主,，且以__宿舍為主,，這樣即為我們以后的宣傳通路指明的方向。

五,、產品前期市場推廣簡要分析,。

__在前期的媒介宣傳過程中，主要是對__區(qū)的發(fā)展,、順馳的品牌,、工程質量、物業(yè)及部分戶型進行了市場傳達,。其項目的促銷活動,，主要是結合項目的工程節(jié)點進行了一些老客戶的維系活動。

在我們對宣傳及活動的分析當中,，發(fā)現了其中存在三個方面的問題,。一是宣傳主題與客戶需求上的錯位，也即宣傳內容的針對性不強,；二是在各宣傳節(jié)點上的訴求不能成為體系,，缺乏對項目主題的支撐；三是宣傳中對產品的價值宣泄不足,。

六,、分析總結。

1,、對市場,、產品、消費者的總結：

我們在前面對市場及競爭對手,、產品及客戶進行了一個簡要的分析,，通過分析我們得出我們對市場、產品及市場中的消費者的理解,，我們在明示如下：

市場：在__的房地產市場中充斥著大量的房地產項目,，單從供應量上來講已基本上可以滿足市場現有的消費需求,，而且在新的一年里將有新的地產公司進入市場，并為市場帶來新的產品,，這樣我們就可以說20__年的__房地產市場,，將快速成長為供大于求的買方市場。對于在市場中的各個項目來說,，__將是一個各項目進行快速掠奪的市場,。

我們從目前所了解到的市場中各項目的銷售情況來看，雖然__已經進入了買方市場,，雖然各項目都已經在市場中得到相應的認知,，雖然各競爭對手之間的差異較大（包括產品及價格），但是卻沒能有一個項目成為市場追逐的熱點,，成為市場銷售的領跑者,，成為市場中最具殺傷力的項目。在這樣的市場情況下,，一方面給我們留下了一個絕佳的市場機會,，一方面也讓我們反思我們近一年來所做工作的欠缺及未來工作中的跟進措施。如果我們能夠在未來的工作中,，及時總結我們的經驗教訓,，及時調整我們的營銷戰(zhàn)略，及時登上市場領軍者的寶座,，我們的項目明天將會異常光明,。

產品：在__房地產市場中，我們不能說我們的產品規(guī)模是最大的,，不能單就一個方面說我們的產品是最好的,，但我們可以說我們產品的從整體上來說是最好的，雖然我們銷售價格高于競爭對手,，但這個價格是與其價值相符的,，這從我們產品的前期銷售中即可看出。雖然目前市場上普遍認為我們的價格高,，但那只是表面現象,，那只是因為我們沒能在項目的前一階段銷售過程中讓市場認清我們產品的價值而已，只要我們能讓消費者實際感受到我們的產品,，看到我們的產品價值,，我們的銷售必然會放量，我們的項目必然會成為市場關注的熱點,，我們的項目必然會成為市場的領跑者,。

消費者：在__當地的消費市場中，主要以工薪收入階層為主,，這是由當地相對單一的經濟結構所造成的,。雖然這些工薪階層的收入水平不高，但是卻相對穩(wěn)定,，這為他們購買房地產產品提供了物質基礎,。同時由于他們受教育程度相對較高，這樣對新鮮事物的接受能力也相對于一般消費者要強,，因此也就說明他們是我們的目標消費群體,，是我們產品信息釋放的主渠道。