總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源管理工作總結(jié)中的講話篇一

不要因?yàn)樽约菏菍W(xué)人力資源管理專業(yè)就很驕傲,，一看這些知識都學(xué)過，就不把教材的知識放在心上,，考試教材就是考試教材,，畢竟不是在學(xué)校時(shí)的課本，每一頁可能就是知識點(diǎn),；也不要因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)很豐富就感覺的很簡單,，畢竟這是理論知識，雖然你的經(jīng)驗(yàn)很豐富,，但是這教材還是給你早已塵封的過時(shí)知識得到更新,，使你收益匪淺,。

和他（她）多交流,，雖然有時(shí)候他并不一定能夠幫你什么，但是當(dāng)你考完試,，你就會知道,，其實(shí)你得到的幫助很大，因?yàn)樗蛘咭呀?jīng)考過助理人力資源管理師,，或者她參加過考試,，已經(jīng)有考試的經(jīng)驗(yàn)。

一定要堅(jiān)持聽完每一節(jié)課,，老師,，一般都以考過人力資源管理師，并且,，他們每年的歷年考試試題都作過詳細(xì)的分析,，對你百利而無一害，不要認(rèn)為聽課時(shí)耽誤你時(shí)間,，只要你認(rèn)真聽課,，絕對相當(dāng)于你看兩遍書，切忌,！

然后根據(jù)指南輔導(dǎo)做題,，隨著做題把書在看一遍，然后再看一遍藍(lán)皮教材,，再做兩套歷年考試試題,，要不看書定時(shí)做題,。之后查漏補(bǔ)缺。

五,、在最后的一個星期里,，放松自己的情緒，不要激動,。

安心的把書看一遍,，在考前兩天內(nèi)不要在看書，沒事的情況下來瀏覽一下相關(guān)網(wǎng)頁,，但是不要把新消息當(dāng)成是救命的稻草來看,。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源管理工作總結(jié)中的講話篇二

劉老師：

您好！自從成為您的助教以來,，不知不覺已近一個學(xué)期?；厥走^去,，自覺工作辛苦，但心里卻很開心,。感謝您的教導(dǎo),！經(jīng)過一個學(xué)期的班級工作,，自己感覺從中學(xué)到了不少,，悟到了很多。您一直強(qiáng)調(diào)悟到的東西才能記住,，我現(xiàn)在也深深的體會到了這一點(diǎn)?，F(xiàn)將自己的一些所思所想總結(jié)如下，希望對您的教學(xué)和下一任助教有所幫助,。

助教最主要的工作有三方面：與各小組組長和組員溝通,，收集反饋意見。對各小組進(jìn)行協(xié)調(diào),。初評案例,、實(shí)踐作業(yè)。我現(xiàn)就這三方面加以敘述：

一,、與各小組組長和組員溝通,，收集反饋意見。我基本上是利用課間時(shí)間與各小組組長進(jìn)行溝通的,。由于作業(yè)較多,，每次課間十分鐘都有組長咨詢，時(shí)間被占用的滿滿的,。不過這也有個好處,，就是這種面對面的直接溝通,，效率非常高。在此,，我要提醒下一任助教,，務(wù)必利用好課間十分鐘，否則會給自己和各小組組長帶來很多的不便,。由于課間時(shí)間都花在了與小組長的交流上,，我與組員的溝通便很少，基本只是和本小組的成員及鄰座的同學(xué)溝通了一下,。并且,，組員很少會主動與助教溝通。因此,，助教應(yīng)采取多種方式,，如聊天等來主動與組員交流，以收集反饋意見,。

二,、對各小組進(jìn)行協(xié)調(diào)。這主要反映在案例作業(yè)的安排上,。當(dāng)時(shí),，有些小組不滿自己小組的案例作業(yè)被調(diào)換，便表現(xiàn)的不是很配合,。我想了許多理由來說服他們,，如將兩次作業(yè)分開可以為小組爭取更多的時(shí)間，從而把作業(yè)做好等,。最終,，我成功了。我想,，這是我一直站在各小組的立場上來安排案例作業(yè)的結(jié)果,。因此，助教在做協(xié)調(diào)工作時(shí),，務(wù)必要從各小組的角度出xx慮問題,，才能順利的開展工作。

三,、作業(yè)的初評,。這是助教班級工作中最大的一項(xiàng)職責(zé)。我個人認(rèn)為,，助教初評作業(yè)不僅幫老師節(jié)省了部分時(shí)間,，也提高了自己的評審能力。并且，由于助教也是學(xué)生,，其對作業(yè)的意見也部分的代表了學(xué)生的意見,。這樣，老師在得到初評結(jié)果后就能做出更為客觀的評價(jià),。劉老師也期望得到這個結(jié)果吧,！由于助教的主觀意見與最終的客觀意見多少會有出入，所以助教無須有較大的心理負(fù)擔(dān),。為對下一任助教評價(jià)作業(yè)有所幫助,，我總結(jié)了如下一些評價(jià)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）作業(yè)的邏輯思路是否清晰。

（2）作業(yè)分析是否有深度,，是否運(yùn)用了專業(yè)知識,。

（3）如為案例作業(yè)，案例的選擇是否具有典型性,。如為實(shí)踐作業(yè),，作業(yè)中的解決方案是否合理。

（4）作業(yè)中提出的觀點(diǎn)是否新穎,，有創(chuàng)新,。

（5）案例作業(yè)的ppt是否利于觀賞。實(shí)踐作業(yè)中的心得總結(jié)是否認(rèn)真（作業(yè)完成認(rèn)真的組,，心得體會也往往更真實(shí)，思考的問題也更有深度）,。

最后,，按劉老師的方法，案例作業(yè)無須打分,，排名即可,。實(shí)踐作業(yè)則可分等級，再在課堂上綜合各小組的評分后得出最終分?jǐn)?shù),。

海內(nèi)存知己,，天涯若比鄰。課程結(jié)束了,，但學(xué)習(xí),、交流仍可繼續(xù)。君方博客不就是一個很好的學(xué)習(xí),、交流平臺嗎,？

祝您工作順心！

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源管理工作總結(jié)中的講話篇三

自從成為您的助教以來,，不知不覺已近一個學(xué)期,。回首過去，自覺工作辛苦,，但心里卻很開心,。感謝您的教導(dǎo)！經(jīng)過一個學(xué)期的班級工作,，自己感覺從中學(xué)到了不少,，悟到了很多。您一直強(qiáng)調(diào)悟到的東西才能記住,，我現(xiàn)在也深深的體會到了這一點(diǎn)?，F(xiàn)將自己的一些所思所想總結(jié)如下，希望對您的教學(xué)和下一任助教有所幫助,。

助教最主要的工作有三方面：與各小組組長和組員溝通,，收集反饋意見。對各小組進(jìn)行協(xié)調(diào),。初評案例,、實(shí)踐作業(yè)。我現(xiàn)就這三方面加以敘述：

一,、與各小組組長和組員溝通,，收集反饋意見。我基本上是利用課間時(shí)間與各小組組長進(jìn)行溝通的。由于作業(yè)較多,，每次課間十分鐘都有組長咨詢,，時(shí)間被占用的滿滿的。不過這也有個好處,，就是這種面對面的直接溝通，效率非常高,。在此,，我要提醒下一任助教，務(wù)必利用好課間十分鐘,，否則會給自己和各小組組長帶來很多的不便,。由于課間時(shí)間都花在了與小組長的交流上，我與組員的溝通便很少,，基本只是和本小組的成員及鄰座的同學(xué)溝通了一下,。并且，組員很少會主動與助教溝通,。因此,，助教應(yīng)采取多種方式，如聊天等來主動與組員交流,，以收集反饋意見,。

二、對各小組進(jìn)行協(xié)調(diào)。這主要反映在案例作業(yè)的安排上,。當(dāng)時(shí),，有些小組不滿自己小組的案例作業(yè)被調(diào)換，便表現(xiàn)的不是很配合,。我想了許多理由來說服他們,，如將兩次作業(yè)分開可以為小組爭取更多的時(shí)間，從而把作業(yè)做好等,。最終,，我成功了。我想,，這是我一直站在各小組的立場上來安排案例作業(yè)的結(jié)果,。因此，助教在做協(xié)調(diào)工作時(shí),，務(wù)必要從各小組的角度出xx慮問題,，才能順利的開展工作。

三,、作業(yè)的初評,。這是助教班級工作中最大的一項(xiàng)職責(zé)。我個人認(rèn)為,，助教初評作業(yè)不僅幫老師節(jié)省了部分時(shí)間,，也提高了自己的評審能力。并且,，由于助教也是學(xué)生,，其對作業(yè)的意見也部分的代表了學(xué)生的意見。這樣,，老師在得到初評結(jié)果后就能做出更為客觀的評價(jià)。劉老師也期望得到這個結(jié)果吧,！由于助教的主觀意見與最終的客觀意見多少會有出入,，所以助教無須有較大的心理負(fù)擔(dān)。為對下一任助教評價(jià)作業(yè)有所幫助,，我總結(jié)了如下一些評價(jià)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）作業(yè)的邏輯思路是否清晰,。

（2）作業(yè)分析是否有深度，是否運(yùn)用了專業(yè)知識,。

（3）如為案例作業(yè),，案例的選擇是否具有典型性。如為實(shí)踐作業(yè),，作業(yè)中的解決方案是否合理,。

（4）作業(yè)中提出的觀點(diǎn)是否新穎，有創(chuàng)新。

（5）案例作業(yè)的ppt是否利于觀賞,。實(shí)踐作業(yè)中的心得總結(jié)是否認(rèn)真（作業(yè)完成認(rèn)真的組,，心得體會也往往更真實(shí)，思考的問題也更有深度）,。

最后,，按劉老師的方法，案例作業(yè)無須打分,，排名即可,。實(shí)踐作業(yè)則可分等級，再在課堂上綜合各小組的評分后得出最終分?jǐn)?shù),。

海內(nèi)存知己,，天涯若比鄰。課程結(jié)束了,，但學(xué)習(xí),、交流仍可繼續(xù)。君方博客不就是一個很好的學(xué)習(xí),、交流平臺嗎,？

祝您工作順心！

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源管理工作總結(jié)中的講話篇四

近三年,，南通一中以強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,，領(lǐng)先于同行之前，先后獲得全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位,、省模范學(xué)校,、省文明單位、全國示范高中等多項(xiàng)殊榮,。在許多人才市場,，一中常常是眾多求職者的首選目標(biāo)。而一中人也以自己是一中團(tuán)隊(duì)中的一員倍感自豪,。南通一中,，為何如此具有吸引力？首先得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的管理理念,。

只有每一個教職工認(rèn)同自己的學(xué)校,，主動為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策，竭力工作,，學(xué)校的發(fā)展才會象順?biāo)兄?。正是有了這個共同的認(rèn)識，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個教職員工看作自己進(jìn)行管理的前提條件,，把如何對待教職員工的困擾與困難當(dāng)作首先要考慮的問題,。對這一點(diǎn),，一中人深有體會。過效曾老師一家三口在校任教,，去年過老師遠(yuǎn)在外地的親人去世,，當(dāng)他們收拾行囊正準(zhǔn)備匆匆趕去奔喪時(shí)，學(xué)校急他們所急,，想他們所需,，特此安排一輛專車送他們一家人前去。每每想起此事,，過老師一家人總是熱淚盈眶,，他們說：就看在這一點(diǎn)上，我們在一中干一輩子值得,。今年過老師的愛人季老師光榮退休,，座談會上季老師心情難以平靜，“一中平時(shí)待我們太好了,，現(xiàn)在我退休了,，只要一中一聲召喚，我肯定隨叫隨到,，因?yàn)橐恢惺俏覀冇肋h(yuǎn)的家,。”善待每一位教職員工還體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)問題上,。

學(xué)校的后勤保障工作有口皆碑,。冬日的早晨，許多老師來不及用早餐,，就趕到學(xué)校主持晨讀,，當(dāng)他們一下課，他們會發(fā)現(xiàn),，食堂已送來了熱騰騰的豆?jié){,，熱呼呼的包子。喝著豆?jié){,，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰,。在一中當(dāng)老師真幸福。青年人都有著強(qiáng)烈的進(jìn)取心,，到一中他們對自己的前途都有著自己的考慮。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點(diǎn),，盡力為他們提供施展才華的舞臺,，創(chuàng)造成才成名的條件。每年學(xué)校都要組織大規(guī)模對外公開教學(xué)活動,，每一次都推出一大批新人,，讓他們經(jīng)受鍛煉,，迅速提高業(yè)務(wù)水平。學(xué)校還把他們的論文,、教案編輯成書,，請正式的出版社出版。這一切讓青年老師對自己更是充滿自信,，同時(shí),，對學(xué)校也充滿感激。他們深深地感到,，他們個人能與學(xué)校一起共同發(fā)展,，在一中當(dāng)老師有前途。

近幾年學(xué)?；ù罅鈱?shí)施名師工程,、青藍(lán)工程，花大本錢進(jìn)行各級骨干教師培訓(xùn),，并選送優(yōu)秀青年教師攻讀碩士研究生,。目前我們學(xué)校每門學(xué)科都有市級以上學(xué)科帶頭人或骨干教師，他們的個人風(fēng)采,，征服了許多教學(xué)界同仁和眾多的學(xué)生,，良好的口碑樹立了我們的名校形象。但學(xué)校決不滿足于幾個名師,，他們需要一中教師的整體素質(zhì)有全面的提升,，為此，由校工會與校長室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍(lán)工程,。

學(xué)校為每一位青年教師安排專門的導(dǎo)師,，指導(dǎo)、督促他們迅速提高業(yè)務(wù)水平,。這其中物理組趙建榮,、吳志山老師被評為省級優(yōu)秀師徒。去年,，我校還花巨資送了40多名教師赴華東師大進(jìn)行了20多天封閉式計(jì)算機(jī)培訓(xùn),，使得老師們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力有了極大的提高。兩年來,，我們選送了8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進(jìn)行,，另外，有40多名老師參加了研究生課程培訓(xùn)班,，其中有一名老師已取得了碩士學(xué)位,。除此之外，我們還選拔了40多名教師參加全國,、省,、市骨干教師培訓(xùn),，目前已有3人通過了國家級骨干教師培訓(xùn)。每一次培訓(xùn)老師們都感到了巨大的收獲,，從而也認(rèn)識到了學(xué)無止境,。在一中，自覺進(jìn)修已蔚然成風(fēng),，終身學(xué)習(xí)已成了共同的理念,。下一階段，學(xué)校正籌劃全員外語培訓(xùn),，為下一輪教改打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

為此學(xué)校積極倡導(dǎo)民主氛圍，每年的教代會氣氛總是寬松而熱烈,，廣大的教職員工為學(xué)校獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，校領(lǐng)導(dǎo)班子也把自己的想法和盤托出。直接的溝通,，面對面的交流,，使學(xué)校的干群關(guān)系異常融洽，學(xué)校的每一步發(fā)展教職工都明確自己在其中應(yīng)做些什么,，這使得學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺行為,。

每年幾次各方面的座談會教職工們可以坦誠相告領(lǐng)導(dǎo)干部哪幾方面做得好，哪幾方面做得還不夠,，應(yīng)從哪方面著手改進(jìn),，在這樣的氛圍當(dāng)中大家都認(rèn)為自己是一中的真正主人，而干群之間相互的理解與認(rèn)同也使得學(xué)校的各項(xiàng)工作開展得有聲有色,，有條不紊,。每年一次的校領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部述職教職工們都要認(rèn)真聽取,，然后公正地進(jìn)行評價(jià),。近兩年無論對校領(lǐng)導(dǎo)班子還是中層班子認(rèn)同率都超過95%，這是非常難能可貴的,。由于我們校務(wù)公開做得好,，去年的校務(wù)公開現(xiàn)場會就在我校召開，我們學(xué)校積極的民主氣氛給與會者留下了深刻印象,。

讓兩支隊(duì)伍活水常流幾年前,，一中作為一個教師向往的地方，每年都會吸引很多人前來問津,，但苦于機(jī)制的僵化,，一中形成了一個只進(jìn)不出的局面，缺少活力,，教師進(jìn)了一中就好象進(jìn)了保險(xiǎn)箱,，缺乏競爭的氛圍，因而事業(yè)心與進(jìn)取心受到了一定程度的影響,。為了改變這一面貌,，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始就對人事管理制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，采用分層推進(jìn),，逐步到位的策略,，使一中的師資結(jié)構(gòu)一年一個樣，三年大變樣,。

從一九九九年開始,，學(xué)校打破了市區(qū)界限，從縣區(qū)引進(jìn)了一批優(yōu)秀師資,。一石激起千層浪,，一中原有的格局一下子受到了巨大沖擊，縣區(qū)的一批優(yōu)秀教師一到校就沖到了教育,、管理的最前沿,，有的擔(dān)當(dāng)起高三畢業(yè)班的教學(xué)重任，有的直接就進(jìn)入了中層班子,。對這一招棋的認(rèn)識許多老一中人經(jīng)歷了一個思想過程：從抵制到接受,，到高度認(rèn)同，事實(shí)上人們也逐漸看到了改變用人機(jī)制對改善學(xué)校面貌的巨大作用,。用人機(jī)制的改變帶來了競爭的活力,，人們感到了從未有過的生存危機(jī)。只有奮發(fā)努力,，才能立于不敗之地,。有人把引進(jìn)外地優(yōu)秀師資比作是利用黑魚效應(yīng)，因?yàn)樗幕盍?，才使得一塘死水中的其它魚類保持不死,。

第二步，學(xué)校著力解決的是能進(jìn)不能出的問題,。20xx年xx月,，全員聘用制全面啟動，競爭上崗,，擇優(yōu)錄取,，能者上，庸者下,，一時(shí)間全校上下處于一種空前的緊張,、興奮和恐慌之中：學(xué)科組長換了新人，年級組長換了新人,，部門負(fù)責(zé)人換了新人,，關(guān)鍵崗位換了新人,，有的人夢想成真，有的人傷心落淚,，有的人感到了自己在原崗位上的力不從心,，主動到外校另謀出路，……競聘結(jié)束,，有3人找不到自己合適的崗位,，黯然下崗。這一次公開競聘一下子使一中喚發(fā)了青春活力,，每個人在自己的崗位上盡心盡責(zé),，工作效率大大提高。

第三步,，解決中層干部能上不能下的問題,。xx年底在教育局政治處的主持監(jiān)督之下，學(xué)校中層干部公開競聘,，24名同志登上了競聘講臺,，競爭十二個中層位置，競爭人數(shù)之多,，競爭之激烈堪稱史無前例,。最后，經(jīng)過投票選舉十二名同志走馬上任,，其中有三人是由普通老師競爭上崗的,。這次競聘有四位老同志退居二線，二位原中層干部落選,，人數(shù)比原來少了三人,，平均年齡比原來小了5歲，總體結(jié)構(gòu)更趨合理,。應(yīng)該說這是一支充滿活力的管理隊(duì)伍,，一年運(yùn)作下來，這支隊(duì)伍已經(jīng)獲得了全體教職員工的高度贊賞,?？梢哉f，全員聘用制的實(shí)行使我們的教職工和中層管理兩支隊(duì)伍活水常流,，生機(jī)勃勃,。五、充分運(yùn)用激勵機(jī)制,，造就一個人才高地南通一中是吸引人才的地方,，這得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子?jì)故斓剡\(yùn)用各種激勵機(jī)制。從每個月發(fā)放的課時(shí)津貼、職務(wù)津貼到每學(xué)期末獎金的分配,，校領(lǐng)導(dǎo)都要充分聽取教職工的呼聲,，做到公平、公開,、能績相稱,。新引進(jìn)的骨干教師住房有困難，學(xué)校及時(shí)幫助解決,，使得這些教師迅速地安居樂業(yè)；每當(dāng)教職工們?nèi)〉靡恍┏煽?，校領(lǐng)導(dǎo)總是及時(shí)的予以獎勵,，激發(fā)他們再接再厲干好工作；教職工有思想顧慮,，校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予關(guān)懷,，教職工對工作有獨(dú)到見解，校領(lǐng)導(dǎo)會給他們積極創(chuàng)造良好條件,，使見解得以實(shí)施,，每一個教職工的特點(diǎn)、特長校領(lǐng)導(dǎo)都了如指掌,，給他們安排合適的工作,，充分發(fā)揮教職工的主動精神和創(chuàng)造精神。學(xué)校還致力于文明科室的創(chuàng)建工作,，使科室部門間的人際關(guān)系更加親密協(xié)調(diào),，有助于團(tuán)隊(duì)工作熱情的普遍提高。學(xué)校黨委還致力于黨員干部的形象工程和旗幟工程建設(shè),，讓教職工議身邊的事,、學(xué)身邊的人。

這點(diǎn)點(diǎn)滴滴都化作無形的精神動力,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還善于用人所長,，把學(xué)校的發(fā)展與教職工個人的利益緊緊聯(lián)系在一起，鼓勵教職工積極參與學(xué)校的管理工作,，使得教職工潛在的能力得到最大的發(fā)揮,。校興我榮、校衰我恥,，一中人有了一種集體的責(zé)任感,，而這種集體的責(zé)任感更推動著一中向更高、更遠(yuǎn),、更強(qiáng)發(fā)展,。 總之，近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成績，這得益于我們校領(lǐng)導(dǎo)班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念,，得益于人事局,、教育局對我校人事制度大力支持，得益于一中上下精誠團(tuán)結(jié),，對事業(yè)發(fā)展的共同追求,。相信有了充滿活力的機(jī)制，有了充滿激情的團(tuán)隊(duì),，有了和諧民主的氛圍,，一中的事業(yè)還將蒸蒸日上，成為真正意義上的人才高地,。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源管理工作總結(jié)中的講話篇五

20xx年,，是富海建安站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,，作為我自己而言,，這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫助下，積極工作,，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美,，但工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),，彌補(bǔ)不足。

自年初公司整合以來,，建安公司四個科室以及三個項(xiàng)目部均面臨著崗位工資的重新評定,。建安公司本著集團(tuán)公司薪資保密制度的原則，以尊重專業(yè)技術(shù)人員為側(cè)重點(diǎn),，經(jīng)過多次修正后,，完成了現(xiàn)有的20個崗位的工資評定工作。崗位工資制度確定以后,，工資管理也就成了一項(xiàng)比較簡單的日常管理工作,，盡管如此，我仍然小心認(rèn)真的做好每月的勞資統(tǒng)計(jì)工作,、考核統(tǒng)計(jì)工作,，并且在以往準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放工資的基礎(chǔ)上,，以給每位員工發(fā)放工資條的形式,，讓每位員工及時(shí)了解自己的工資變動情況（主要是績效罰款,、加班、請假產(chǎn)生的工資變動）,，同時(shí),，工資條發(fā)放到個人手中，也是對我工作本身的一種監(jiān)督,，督促自己在這個崗位上做的更加認(rèn)真,、仔細(xì)。

截止20xx年底,，原地產(chǎn)事業(yè)部員工大部分勞動合同期限已滿,，因此，勞動合同的續(xù)簽工作迫在眉睫,。建安公司員工共24人,，其中除去高層領(lǐng)導(dǎo)2人不需要簽訂勞動合同之外，22人中有5人勞動合同未到期,，17人續(xù)簽20xx年1月1日至20xx年12月31的勞動合同，截止5月中旬,，勞動合同的簽訂及資料整理工作全部完成,，現(xiàn)等待集團(tuán)公司統(tǒng)一前往勞動局備案。

截止11月份,，新入職員工6人,，其中5人完成按照勞動局要求將勞動備案工作完成，其中1人因原單位勞動合同未能解除,，故無法辦理勞動備案,。

鑒于公司對技術(shù)人員、管理人員的大量需求,，自年初就配合領(lǐng)導(dǎo)通過公司網(wǎng)站,、報(bào)紙等渠道積極吸收所需人才，目前,，已有項(xiàng)目經(jīng)理1人,、造價(jià)員1人、財(cái)務(wù)人員1人,、技術(shù)員5人順利通過公司試用,，步入各自工作崗位開展工作。在此基礎(chǔ)上,，也積極配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高校,，為20xx年的人才需求做好準(zhǔn)備。

首先按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé),、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果,。除此之外,，還督促各部門做好20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

新入職員工進(jìn)行了相應(yīng)的二級培訓(xùn),，主要內(nèi)容包括集團(tuán)制度,、項(xiàng)目管理制度、公司簡介等,，通過此培訓(xùn)使新入職員工更加了解公司情況和基本業(yè)務(wù)流程,。

根據(jù)集團(tuán)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育,、工傷、醫(yī)療,、失業(yè)保險(xiǎn),，上半年繳費(fèi)人數(shù)為230人，隨著公司規(guī)模的壯大,，下半年繳費(fèi)人數(shù)增加至269人,。

作為具有二級資質(zhì)的建筑類企業(yè)，必須具備相應(yīng)的具有從業(yè)資格的相關(guān)技術(shù)人員,，因?yàn)?，一年一度的二級建造師?bào)考工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的格外重視。在區(qū)建設(shè)局相關(guān)部門的指導(dǎo)下完成了建安公司的報(bào)考及注冊工作,，其中新增報(bào)考人數(shù)6人,，初始注冊人數(shù)6人，增項(xiàng)注冊人數(shù)2人,。自去年,、今年的報(bào)考情況來看，近一兩年公司內(nèi)部員工的二級建造師證有望滿足資質(zhì)要求,，做到所需證件不需外借,，這也節(jié)省了公司的費(fèi)用開支。

為了滿足公司發(fā)展需要,，本年度共上報(bào)初級職稱人員2名,，中級3名，高級3名,，20xx年度中高級需繼續(xù)教育人員共17人,，現(xiàn)準(zhǔn)備辦理繳費(fèi)工作。

近一年的時(shí)間,，基本熟悉了該崗位的全部基礎(chǔ)工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下也順利完成了各項(xiàng)工作,，但是，還有不少地方有待提高,，因此,，在20xx年也對自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能,，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議；虛心接受領(lǐng)導(dǎo),、同事的指導(dǎo),，完善自我，更好的為所有員工做好人力資源的后勤保障工作,。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源管理工作總結(jié)中的講話篇六

1,、護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，修訂了各護(hù)理單元崗位職責(zé)及工作 標(biāo)準(zhǔn),。

2,、科室對修訂后的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，護(hù)理 部也對全院各護(hù)理單元進(jìn)行了該項(xiàng)考核,，合格率100%,。

1、1月制定落實(shí)了《護(hù)士獨(dú)立值班管理辦法》,，對獨(dú)立值班護(hù)士 提出明確要求，有資質(zhì)護(hù)士需上報(bào)護(hù)理部審批后方可獨(dú)立值班,。 規(guī)范了護(hù)士執(zhí)業(yè)行為,。

2、護(hù)理部加強(qiáng)了對護(hù)士注冊情況的追蹤,，避免未注冊護(hù)士或未變 更注冊護(hù)士獨(dú)立值班,，有效規(guī)范了護(hù)士執(zhí)業(yè)行為。

3,、在護(hù)理人員資質(zhì)審核中,，發(fā)現(xiàn)一名主管護(hù)師無有效中級職稱資 格證書，醫(yī)院遂決定以護(hù)師職稱聘任,。

截止20xx年x月x日,，護(hù)理部共計(jì)員工49人，護(hù)理部主任 1名,，院感專職管理人員1名,，護(hù)士長6名。

除兩名消毒供應(yīng)中心工人外,，其余人員數(shù)據(jù)如下：

1,、護(hù)理人員職稱分布情況

2,、護(hù)理人員學(xué)歷分布情況

3、護(hù)理人員工齡分布情況

20xx年醫(yī)院辭職及辭退護(hù)理人員共計(jì)20名,，具體情況如下：

1,、治療室1名護(hù)士于x月x日曠工后辭退；

2,、醫(yī)院原計(jì)劃于今年增設(shè)二病區(qū),，上半年為儲備人力，招聘較多 護(hù)理人員,，但由于各種原因,，二病區(qū)增設(shè)計(jì)劃未能實(shí)行，經(jīng)醫(yī)院 研究決定于9月辭退了5名護(hù)理人員,，并按照勞動法規(guī)定給予相 應(yīng)補(bǔ)償,。

3、其他離職護(hù)理人員14名,，離職率為22%,。

其中：①入職1年內(nèi)新員工離職5名，2-5年員工6名,，6年以上 員工3名,。

②主管護(hù)師1名，護(hù)師4名,，護(hù)士9名,。

護(hù)士離職原因分析：

1、收入不高是一般護(hù)士選擇離職的首要因素,，多數(shù)護(hù)士認(rèn)為收入 與技術(shù)能力,、工作量不成正比，或跳槽至其他醫(yī)院,，或不再從事 護(hù)理工作,。

2、個人因素如年齡,、學(xué)歷,、婚姻狀況、工作年限,、職稱等,，都會 影響到護(hù)士的離職意愿。我院統(tǒng)計(jì)的個人原因中,，有懷孕后家人 要求其修養(yǎng),，有產(chǎn)后無人帶小孩，有搬離城區(qū)等,。

3,、部分低年資護(hù)士或家屬更傾向于選擇公立醫(yī)院,。由于我國傳統(tǒng) 觀念，部分護(hù)士,，特別是護(hù)士家長,，認(rèn)為民營醫(yī)院在某些方面不 如公立醫(yī)院，在畢業(yè)初,，由于沒有工作經(jīng)驗(yàn),，她們會選擇民營醫(yī) 院作為過渡單位，當(dāng)技術(shù)達(dá)到一定水平,，她們就跳槽至公立醫(yī)院,。

1、20xx年x月,，經(jīng)科室護(hù)士討論,，治療室修訂了科室績效分配 方案，使績效分配傾向于有專業(yè)操作的“耳部調(diào)穴”護(hù)士,，體現(xiàn) 了多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬，有效調(diào)動了科室護(hù)士的積極性,。

2,、12月護(hù)理部征求各科室意見，擬修訂細(xì)化《護(hù)理人員績效考 核評分標(biāo)準(zhǔn)》及《護(hù)理績效考核方案》,，使績效考核更能體現(xiàn)優(yōu) 勞優(yōu)酬,，獎勤罰懶，真正起到杠桿作用,。

1,、護(hù)理部及科室于年初即制定了各層級護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，并按 照計(jì)劃落實(shí),。

2、20xx年護(hù)理部外派護(hù)士長及護(hù)理骨干外出參觀學(xué)習(xí)2次,，外 出培訓(xùn)共13次,，其中護(hù)理質(zhì)量管理及優(yōu)質(zhì)護(hù)理培訓(xùn)4次，護(hù)理技 術(shù)培訓(xùn)2次,，手術(shù)室專業(yè)培訓(xùn)1次,，急診護(hù)理培訓(xùn)1次，供應(yīng)室 專業(yè)培訓(xùn)2次,，院感管理培訓(xùn)2次,，醫(yī)院評審專項(xiàng)培訓(xùn)1次。通 過外出學(xué)習(xí),，使護(hù)理管理者學(xué)習(xí)到了很多新的護(hù)理管理和院感管 理理念,、方法,，更加明確了護(hù)理管理思路，提高了護(hù)理管理質(zhì)量,。

3,、x月，消毒供應(yīng)中心2名護(hù)理人員參加了四川省人民醫(yī)院《現(xiàn) 代消毒供應(yīng)中心管理培訓(xùn)班》的學(xué)習(xí),，取得了消毒人員崗位培訓(xùn) 合格證,。

1、護(hù)理人員離職率高于等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),。

改進(jìn)：

①根據(jù)績效考核制度和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)激勵機(jī)制,，給予表現(xiàn)較好的

護(hù)士獎勵，提高護(hù)士工作積極性,。

②護(hù)士長實(shí)行人性化管理,，切實(shí)關(guān)心護(hù)理人員的身體、心理,、生 活狀況,，幫助解決力所能及的困難，排班時(shí)要兼顧護(hù)士需求,。

2,、手術(shù)室無專科護(hù)士

由于今年手術(shù)室人員流動大,，未送護(hù)士進(jìn)行手術(shù)室?？谱o(hù)士培 訓(xùn)，但手術(shù)室護(hù)士長參加了“手術(shù)室護(hù)理管理新進(jìn)展”培訓(xùn),。 改進(jìn)：

① 創(chuàng)造條件,，擬于20xx年外派人員參加手術(shù)室專科護(hù)士培訓(xùn),。 ② 加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)士的專業(yè)知識培訓(xùn),，根據(jù)新開展手術(shù)制定完善 手術(shù)配合護(hù)理常規(guī)，并組織護(hù)士學(xué)習(xí),，提高手術(shù)室護(hù)士的專業(yè) 水平,。

3、 未進(jìn)行緊急情況下人力資源調(diào)配演練

改進(jìn)： 計(jì)劃于20xx年組織一次演練,。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源管理工作總結(jié)中的講話篇七

綜合管理部在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

根據(jù)新勞動法的實(shí)施,，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂,，同時(shí)組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，做好新修訂文件的落實(shí)工作,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔,，做到有憑有據(jù),。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職，綜合部部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取就事不就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

根據(jù)公司需求以及t16949質(zhì)量管理體系編制了相關(guān)的程序文件及三級文件,，其中三級文件40份，四級文件183份,，受控文件40份,。并根據(jù)據(jù)公司的實(shí)際情況我們把劃歸質(zhì)量體系的文件分為兩類，一類是管理性文件,，包括公司質(zhì)量手冊,、程序文件、各崗位人員質(zhì)量職責(zé),、各項(xiàng)規(guī)章制度等,；另一類是技術(shù)性文件,，主要包括標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、指導(dǎo)書等,，管理性文件由辦公室統(tǒng)一管理和發(fā)放,，技術(shù)性文件由技術(shù)部統(tǒng)一管理和發(fā)放,，對此辦綜合部編制了《文件控制程序》，對文件從批準(zhǔn),、發(fā)布到分發(fā)到更改都有明確的要求,，至此，對文件管理的全過程的控制做到了有章可循,。另外,，綜合部根據(jù)程序的規(guī)定和要求，對質(zhì)量管理體系管理性文件和資料再進(jìn)行分類,，對下發(fā)的各種文件設(shè)置了《文件發(fā)放/回收記錄表》,，詳實(shí)記錄了何種文件、何部門領(lǐng)取,、何人簽字,、何時(shí)發(fā)放等，發(fā)放時(shí)除了對文件進(jìn)行編號外,，還在適當(dāng)位置加蓋“受控”印章,，程序規(guī)定，對于失效,、作廢的文件均應(yīng)及時(shí)收回并銷毀,，以有效地防止使用作廢、失效文件,。由于我們認(rèn)真執(zhí)行《文件控制程序》,，質(zhì)量體系的所有文件均得到有效的控制，公司的'文件的管理步入正軌,。

根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，綜合部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手,，做好今年的人員招聘工作,，截止9月底，公司共有員工69人,，公司領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層管理人員7人，行政人員16人,，生產(chǎn)員工36人,，后勤保障人員8人；其中女性21人,，4人未婚,，17人已婚，中專以上文化水平11人；男性48人已婚8人,，未婚40人,，中專以上文化水平43人；在職稱方面有初級職稱8人,、中級職稱6人,、高級職稱1人；目前為止,，公司69人41人已簽訂了固定期限勞動合同,，28人已簽訂臨時(shí)勞動合同。細(xì)致,、嚴(yán)格,、人性化的人員管理對公司的日常運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo),。

因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),，是員工夢寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段,。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。綜合部在完成員工招聘和配置的前提下,，根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從崗前培訓(xùn),、企業(yè)文化、企業(yè)管理培訓(xùn),、內(nèi)審員培訓(xùn),、iso/ts16949質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn),、安全生產(chǎn)管理,、特種設(shè)備操作、ts16949基礎(chǔ)知識等培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要,，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn),，全廠69人共參與培訓(xùn)244余人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到95%,，培訓(xùn)完成率達(dá)到100%,。

調(diào)查員工滿意度調(diào)查是公司了解員工想法,、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在問題、創(chuàng)造良好的組織氛圍的有效途徑,。通過員工滿意度調(diào)查可以捕捉員工思想動態(tài)和心理需求，從而采取針對性的應(yīng)對措施,。綜合部據(jù)此在9月份進(jìn)行了一次公司員工滿意度調(diào)查,，此次員工滿意度調(diào)查表針對公司理念的宣傳、工作環(huán)境,、健康和安全的預(yù)防措施,、與管理層的溝通、自身發(fā)展,、員工福利待遇,、協(xié)作精神、企業(yè)滿意度等（具體見員工滿意度調(diào)查表及相關(guān)資料）做出了29道選擇題,。在這次員工滿意度調(diào)查中,，共發(fā)出48份員工滿意度調(diào)查表，收回48份有效表格,，回收率100%,。在本次調(diào)查中員工對公司的工作環(huán)境，健康安全等預(yù)防措施等方面比較滿意,，普遍對公司前景發(fā)展看好,，總體是較滿意。

適當(dāng)?shù)膯T工激勵,，不但能激勵員工認(rèn)真工作,，同時(shí)也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工。綜合管理部對于對公司制度,、管理,，改進(jìn)工裝，提高生產(chǎn)效率,，改善工作環(huán)境等內(nèi)容有一定提出了合理化建議以及對于公司的生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)的員工計(jì)20人做出了獎勵（具體內(nèi)容見員工見獎勵/處罰考核單）,，進(jìn)一步提高了員工對于公司的歸屬感和認(rèn)同感。

根據(jù)公平,、公正,、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績效考核辦法,，嚴(yán)格落實(shí)考核制度,，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全,、及其它工作質(zhì)量,。

1、員工滿意度調(diào)查：目標(biāo)值≥80%實(shí)際調(diào)查值88%實(shí)際完成值100%

2,、年度員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)率：目標(biāo)值100%

3,、質(zhì)量記錄控制過程：目標(biāo)值記錄不真實(shí)、不完整,、不宜追溯性≤2項(xiàng)次實(shí)際零項(xiàng)次

4,、文件和資料控制過程：目標(biāo)值文件發(fā)放、回收及時(shí)率100%,，實(shí)際完成率100%

1,、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度,，對照新勞動合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容,，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施,，同時(shí)根據(jù)上級員工薪資管理辦法,，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放,、合法,、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。

2,、完成公司各部門各職位,、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,。

3,、積極推進(jìn)落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平,，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能,，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

4,、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平,、公正,，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭

力。因此,，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，加強(qiáng)公司競爭力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,，享受工作,，與公司共同成長。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源管理工作總結(jié)中的講話篇八

一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌,，可是總結(jié)之下要做的也可是簡簡單單的幾件事：

1、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求,。了解公司的缺員情景,，隨時(shí)掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計(jì),。

2,、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每一天查看人才網(wǎng),、公司郵箱,，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試,，并經(jīng)過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

3、協(xié)助辦理員工登記,、入職手續(xù),。

4、更新,、完善人才庫,。定期掌握公司人才信息,，做好人力合理安排工作。

5,、準(zhǔn)確無誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料準(zhǔn)備,，準(zhǔn)確無誤的完成了公司準(zhǔn)入資料的準(zhǔn)備。

6,、今年招聘錄用199人,、儲備各類人員248人、淘汰207人,、離職78人,。

7、組織協(xié)助參加了中秋晚會,，園區(qū)聯(lián)誼晚會

隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn)、活動組織,、招聘會等等,，可是對于我來說，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也可是如此,。

1,、對個人來講應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會,，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。

2、做好長期人員儲備工作,。便于及時(shí)用工時(shí)的人員招聘,。

3、做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的最好方法,。

4,、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。

1,、處事態(tài)度和方法的不成熟,，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn),，或者

還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題,，以致有時(shí)會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。

2、不夠自信,。自信需要底氣,，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷的學(xué)習(xí)提高,，我相信必須能建立良好的自信心。

3,、表達(dá)溝通本事需要提高,。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧

可是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點(diǎn),，起碼在溝通上是一種障礙,。

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)，20xx年人力資源中心的職責(zé)將更加沉重,，人力資源中心必須安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話,。

1,、提高自我的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法,、合理為原則,，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。

2,、企業(yè)文化的傳播者,，使自我的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通,、協(xié)調(diào)本事,。

3,、加強(qiáng)戰(zhàn)略分析本事,，因?yàn)槠綍r(shí)大部分精力用在人員招聘、考勤核算,、等日常事務(wù)性工作上,，沒有時(shí)間去研究更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統(tǒng)的思維,。

4,、堅(jiān)持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài),，這樣才不會落后,。

5,、制度執(zhí)行方面堅(jiān)持原則，同時(shí)能主動完成份內(nèi)份外的工作,，承擔(dān)職責(zé),。

6、永持三顆心：一是顆公心,。必須堅(jiān)持一種公正,、公平的心態(tài)，放棄小我,，保

全企業(yè);二是一顆愛心,。對每個問題的特點(diǎn)、背景,、心態(tài),，以幫忙員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更圓滿的結(jié)果;三是用心,。作為一個行政部門,，做事較其它部門瑣碎煩雜，堅(jiān)持用心,，往往更容易專注而釋然,。

7、為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，為企業(yè)降低人工成本,，講求時(shí)效。

1,、制定提案改善制度,，調(diào)動各層員工的工作進(jìn)取性、創(chuàng)造性以節(jié)儉資本,、改善公司產(chǎn)品,。

2、合理使用“提議信箱”,，鼓勵員工進(jìn)取提出提議,。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度,，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中,，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣,。

4,、重視在職教育培訓(xùn)，一個好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的活力，提高員工的忠誠度,。

5,、績效考核正確使用，不能使之成為形式,。

6,、明確激勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應(yīng)鼓勵,，這樣有利于提高工作效率,。

7、崗位職責(zé)明確,，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé),。

8、定期組織一些活動(出游,、晚會,、聚餐)，這樣能夠增加員工之間的交流,，使整個團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持和諧,。

最終，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好,。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源管理工作總結(jié)中的講話篇九

這次人力資源管理師考試，我們培訓(xùn)班有70多人,，通過率相當(dāng)?shù)母?，因?yàn)榕嘤?xùn)班的時(shí)候,，我有幸被大家選為班長,，自己也努力了一把，理論,、技能考試得分最高,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下，希望對大家有所幫助,，當(dāng)然,，我不是賣關(guān)子，提供參考,，僅此而已,，別無他意！

一,、要有一個踏實(shí)學(xué)習(xí)的心,。不要因?yàn)樽约菏菍W(xué)人力資源管理專業(yè)就很驕傲，一看這些知識都學(xué)過,，就不把教材的知識放在心上,，考試教材就是考試教材,，畢竟不是在學(xué)校時(shí)的課本，每一頁可能就是知識點(diǎn),；也不要因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)很豐富就感覺的很簡單,，畢竟這是理論知識，雖然你的經(jīng)驗(yàn)很豐富,，但是這教材還是給你早已塵封的過時(shí)知識得到更新,，使你收益匪淺。

二,、在培訓(xùn)的過程中,，一定要找到一個在培訓(xùn)班中學(xué)習(xí)比較好的學(xué)員。和他（她）多交流,，雖然有時(shí)候他并不一定能夠幫你什么,，但是當(dāng)你考完試，你就會知道,，其實(shí)你得到的幫助很大,，因?yàn)樗蛘咭呀?jīng)考過助理人力資源管理師，或者她參加過考試,，已經(jīng)有考試的經(jīng)驗(yàn),。

三、不管你參加的培訓(xùn)中心的授課老師是多么的不好,，你也不能缺課,，一定要堅(jiān)持聽完每一節(jié)課，老師,，一般都以考過人力資源管理師,，并且，他們每年的歷年考試試題都作過詳細(xì)的分析,，對你百利而無一害,，不要認(rèn)為聽課時(shí)耽誤你時(shí)間，只要你認(rèn)真聽課,，絕對相當(dāng)于你看兩遍書,，切忌！

四,、一定要把藍(lán)皮教材仔細(xì)的看兩遍,，然后根據(jù)指南輔導(dǎo)做題，隨著做題把書在看一遍,，然后再看一遍藍(lán)皮教材,，再做兩套歷年考試試題，要不看書定時(shí)做題。之后查漏補(bǔ)缺,。

五,、在最后的一個星期里，放松自己的情緒,，不要激動,，安心的把書看一遍，在考前兩天內(nèi)不要在看書,，沒事的情況下來瀏覽一下相關(guān)網(wǎng)頁,，但是不要把新消息當(dāng)成是救命的稻草來看。

人力資源管理師考試心得

上周日終于把人力資源管理師考完了,，輕松ing,，哈哈，也出來冒個泡,，我考的2級,，南湖職校考的,，那是一個遠(yuǎn),，筆試是上上個星期六考的，竟然遇見地鐵2號線的故障,，當(dāng)時(shí)就想起報(bào)紙上輕軌火災(zāi)的事情,，心里小緊張了一下，一看時(shí)間也來不及了,，當(dāng)時(shí)腦袋一片空白,，本來想放棄的，又想對不起俺的銀子,，沖出去一個taxi,，路上一直想，大難不死必有后福,，哈哈,，還好及時(shí)趕到了,，題目也沒想象的難,，老師的復(fù)習(xí)大綱還是很靠譜的，大學(xué)練出來的通宵背誦工夫也沒白費(fèi),，最怕的英語,，按老師說的死記硬背了一把，算算及格也是綽綽有余了,。

前天的口試,，老師還算比較仁慈。就問了幾個問題就放過我了，案例題考組織結(jié)構(gòu),，事業(yè)部制我想是正確答案,，還好老師作為重點(diǎn)提到過。

回想2個來月的學(xué)習(xí),，也算把我的人力資源知識系統(tǒng)了一次,，對于我這個半路出家人，應(yīng)該說還是很有提高的,，對這方面感興趣的兄弟姐妹大家以后多交流拉,，有什么我能幫的上的，盡管問我把…,。一定知無不言,，言無不盡……。哈哈,，大家保佑我拿到證證哈,。希望一切順利…

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源管理工作總結(jié)中的講話篇十

本人xx年分配到xx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞動工資,、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作,。95年，正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集,、整理、建立臺帳記錄做起,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作,，填寫核算《河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性;在辦理,、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中，我靈活運(yùn)用自我學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫知識,，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡便,、合理的函數(shù)公式,，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理,，大大縮小了工作量,，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評,。

在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后,，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中,，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋資料,，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中,，指標(biāo)欄目涉及資料較多,，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的資料,，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求,，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時(shí)調(diào)整并作變更說明,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度,，對整個業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價(jià),，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí),，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位,、參保職工,、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定,，相互之間構(gòu)成了一條緊密的工作鏈,，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情景下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的,。經(jīng)過對統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析,，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來,，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料,，填報(bào)及時(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價(jià),。

在正實(shí)公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外,，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作,。河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最終審核,。我從05年到正實(shí)公司至今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大,，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡單的日常管理工作,。盡管如此，我仍然細(xì)心認(rèn)真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計(jì)審核工作,，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，并根據(jù)上級各部門的要求，及時(shí),、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞動工資報(bào)表等，除此之外,，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動,、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,，幾年來，由我經(jīng)手上報(bào)的各級各類報(bào)表無差錯,、無遺漏,，時(shí)間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查,、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評,。

以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作資料中的主導(dǎo)地位,，在此就不再敷述了,，總的來說，我自05年參加工作以來,，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，多年的工作實(shí)際也為自我積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)本事,，但在今后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作，不斷提高自我的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源管理工作總結(jié)中的講話篇十一

20xx年,，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年,，這一年來里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門,，在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用,。20xx年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺”為目標(biāo)，以員工招聘為重點(diǎn),，主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)員工招聘與培訓(xùn)

20xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展,，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張，由年初的230余人擴(kuò)張到463人,，累計(jì)完成招聘243人(包括離職人員),，研發(fā)人員新增x人，技術(shù)人員新增x人,，市場銷售人員新增x人,，行政人員新增x人，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化,。20xx年共組織新員工培訓(xùn)x次,，技術(shù)培訓(xùn)x次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案,。

(二)制度及流程建設(shè)

隨著公司的不斷發(fā)展,，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20xx年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度》,、《銷售管理暫行規(guī)定》,、《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實(shí)施流程》,、《個人購置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》,、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》,、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》,、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。

(三)員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)

隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張,，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要,。20xx年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動糾紛和負(fù)面影響;二是籌劃組織員工團(tuán)體活動及年會,，增強(qiáng)員工凝聚力;三員進(jìn)取地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo),，提高員工工作進(jìn)取性;四是經(jīng)過表彰先進(jìn),，鞭策落后，培育積極向上的企業(yè)文化;五是實(shí)施工號及工作證管理制度,，提高員工歸屬感,。

(四)重要文字組織及文件起草

20xx年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作,。主要包括：xx政府采購目錄,、iso質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請,、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金,、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng),、海淀科委基本計(jì)劃、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草,、重要通知起草及發(fā)布,、重要會議組織及紀(jì)要發(fā)布等。

(五)其他日常事務(wù)性工作

進(jìn)取穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,，是公司管理和運(yùn)營的基礎(chǔ),。20xx年人力資源部進(jìn)取處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織,、工資表制作及上報(bào),、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實(shí)施,、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施,、年度考核組織及實(shí)施等。

(一)管理平臺亟待規(guī)范和完善

近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn),，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺,，但仍然存在不少問題，主要體此刻：一是制度流程不健全,，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù),，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題相互推諉扯皮,，獎罰不明,，激勵乏力，導(dǎo)致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性,，有些制度由于原則性太強(qiáng),，或者是過于復(fù)雜脫離公司實(shí)際，對一些具體的,、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定,，造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力,，由于長期以來構(gòu)成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙,，從短期來看,，工作的規(guī)范可能會造成必須的時(shí)間和人力成本，但從長期來看,，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通,、培訓(xùn)成本，更嚴(yán)重可能會阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展,。

(二)員工培訓(xùn)力度薄弱

員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段,，也是一項(xiàng)重要的投資。由于缺乏培訓(xùn),，造成了許多隱構(gòu)成本和損失,。培訓(xùn)需要投入，不僅僅包括人力成本的投入,，還包括資金的投入,。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，在員工培訓(xùn)中人力資源部,、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的主角,，培訓(xùn)效果如何，沒有明確界定,，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材,，每次培訓(xùn)的資料具有很大的隨機(jī)性,，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不明白培訓(xùn)的目標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式,。

(三)企業(yè)文化建設(shè)滯后

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神,、物質(zhì)和行為三個層面組成,，對員工的歸屬感、行為方式,、價(jià)值觀念,、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。

公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面,，沒有大家一致認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則,、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認(rèn)的行為方式，我認(rèn)為這應(yīng)當(dāng)是制約公司發(fā)展的最大瓶頸,。沒有健康的企業(yè)文化,，員工規(guī)模和銷售業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)一時(shí)的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展,，甚至還會滑落到發(fā)展的原點(diǎn),。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境，不是形式上的重視,，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句話,、一個個行為”點(diǎn)滴的累積。

(四)執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事有待加強(qiáng)

公司當(dāng)前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行,，一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān),，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事有關(guān),。由于過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力和壓力,，導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢,。

(一)增強(qiáng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性

戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化,，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段發(fā)展的路標(biāo)，明確,、具體,、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有激勵作用，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景,。公司當(dāng)前雖有3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo),，但如何實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要規(guī)避,，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的計(jì)劃,。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài),，沒有激勵作用,。

提議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括,，公司愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo)、長期戰(zhàn)略規(guī)劃,、中期戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度工作規(guī)劃，并于每個季度分析差距,，進(jìn)行糾偏,，凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅(jiān)決不做。讓每個部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計(jì)劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行績效考核,，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具,。

(二)提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化程度

公司從事行業(yè)的特殊性，對公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求,，這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽(yù)度和發(fā)展的持久性,。在豐富產(chǎn)品線的同時(shí)，不斷加大研發(fā)投入,，提升產(chǎn)品的質(zhì)量,，不斷打造公司的核心競爭力。

另外,，還應(yīng)適時(shí)提出并推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度,，減少研發(fā)和實(shí)施產(chǎn)本，實(shí)現(xiàn)市場的規(guī)?；瘮U(kuò)張和公司的跨越式發(fā)展,。

(三)加強(qiáng)市場和品牌建設(shè)，加大市場開拓力度

一是加大市場宣傳和品牌推廣力度,，擴(kuò)寬宣傳渠道和載體,，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。

二是不斷擴(kuò)充和壯大銷售隊(duì)伍,，加大市場開拓力度,。

三是規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)管理和渠道管理體系，為市場的規(guī)?；瘮U(kuò)張供給機(jī)制保障,。

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源管理工作總結(jié)中的講話篇十二

企業(yè)人力資源管理員(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格四級)

1.具有大專學(xué)歷(含同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上,，經(jīng)本職業(yè)人力資管理員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),，并取得畢(結(jié))業(yè)證書;

2.具有大專學(xué)歷(含同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上,。

助理企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格三級)

1.取得本職業(yè)人力資源管理員職業(yè)資格證書后,，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),，并取得畢(結(jié))業(yè)證書;

2.具有大學(xué)本科學(xué)歷(含同等學(xué)歷),，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),，并取得畢(結(jié))業(yè)證書;

3.取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位,，經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書;

4.具備本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？茖W(xué)歷,，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格二級)

1.取得本職業(yè)助理人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上,，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),，并取得畢(結(jié))業(yè)證書;

2.取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)博士學(xué)位，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),，并取得畢(結(jié))業(yè)證書者;

3.具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位,，連續(xù)從事本職業(yè)3年以上;

4.具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上;

5.具有大專學(xué)歷,，連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上,，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書;

6.具有高中,、中專學(xué)歷,，連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),，并取得畢(結(jié))業(yè)證書;

高級企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格一級)

1.取得本職業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后,，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)高級人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),，并取得畢(結(jié))業(yè)證書者;

2.具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)博士學(xué)位,，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上

人力資源管理工作總結(jié) 人力資源管理工作總結(jié)中的講話篇十三

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

一,、人力資源基本情況,。截至20xx年xx月xx日xx股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人)，其中公司總部40人,，幕墻工程公司674人,，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人,，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人,，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精美特玻璃公司695人,。結(jié)合新《勞動合同法》,，完成了全員勞動合同的簽訂工作。

二,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理辦法,、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。以上辦法已正式頒布并在施行中,。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，公司人力資源招聘,、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

精心組織,，認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作,。20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)生50人，公司新增人員460人(不含應(yīng)屆大學(xué)生),。對新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn),，為期期20天共50人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次,，480人次參加了培訓(xùn),。參加政府主辦的五大員、建造師,、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

四,、以信息化建設(shè)為動力,，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。

根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時(shí),，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)行k3資料的相應(yīng)調(diào)整,，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會保險(xiǎn)、離退人員管理,、信息查詢等強(qiáng)大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

五,、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作。人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系,，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作,。20xx年報(bào)正高級職稱2人、高級職稱17人,、中級職稱16人,。

六、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作,。

七、組織籌劃新工會的成立,。