總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
人力資源管理工作總結 人力資源管理工作總結中的講話篇一
不要因為自己是學人力資源管理專業(yè)就很驕傲，一看這些知識都學過,，就不把教材的知識放在心上,，考試教材就是考試教材，畢竟不是在學校時的課本,，每一頁可能就是知識點,；也不要因為自己的經(jīng)驗很豐富就感覺的很簡單，畢竟這是理論知識,，雖然你的經(jīng)驗很豐富,，但是這教材還是給你早已塵封的過時知識得到更新,，使你收益匪淺。
和他（她）多交流,，雖然有時候他并不一定能夠幫你什么,，但是當你考完試，你就會知道,，其實你得到的幫助很大,，因為他或者已經(jīng)考過助理人力資源管理師，或者她參加過考試,，已經(jīng)有考試的經(jīng)驗,。
一定要堅持聽完每一節(jié)課，老師,，一般都以考過人力資源管理師,，并且，他們每年的歷年考試試題都作過詳細的分析,，對你百利而無一害,，不要認為聽課時耽誤你時間，只要你認真聽課,，絕對相當于你看兩遍書,，切忌！
然后根據(jù)指南輔導做題,，隨著做題把書在看一遍,，然后再看一遍藍皮教材，再做兩套歷年考試試題,，要不看書定時做題,。之后查漏補缺。
五,、在最后的一個星期里,，放松自己的情緒，不要激動。
安心的把書看一遍,，在考前兩天內不要在看書,，沒事的情況下來瀏覽一下相關網(wǎng)頁，但是不要把新消息當成是救命的稻草來看,。
人力資源管理工作總結 人力資源管理工作總結中的講話篇二
劉老師：
您好！自從成為您的助教以來，不知不覺已近一個學期,。回首過去,，自覺工作辛苦,，但心里卻很開心,。感謝您的教導！經(jīng)過一個學期的班級工作,，自己感覺從中學到了不少,，悟到了很多。您一直強調悟到的東西才能記住,，我現(xiàn)在也深深的體會到了這一點?，F(xiàn)將自己的一些所思所想總結如下，希望對您的教學和下一任助教有所幫助,。
助教最主要的工作有三方面：與各小組組長和組員溝通,，收集反饋意見。對各小組進行協(xié)調,。初評案例,、實踐作業(yè)。我現(xiàn)就這三方面加以敘述：
一,、與各小組組長和組員溝通,，收集反饋意見。我基本上是利用課間時間與各小組組長進行溝通的,。由于作業(yè)較多,，每次課間十分鐘都有組長咨詢，時間被占用的滿滿的,。不過這也有個好處,，就是這種面對面的直接溝通，效率非常高,。在此,，我要提醒下一任助教，務必利用好課間十分鐘,，否則會給自己和各小組組長帶來很多的不便,。由于課間時間都花在了與小組長的交流上，我與組員的溝通便很少,，基本只是和本小組的成員及鄰座的同學溝通了一下,。并且，組員很少會主動與助教溝通,。因此,，助教應采取多種方式，如聊天等來主動與組員交流,，以收集反饋意見,。
二、對各小組進行協(xié)調,。這主要反映在案例作業(yè)的安排上,。當時,，有些小組不滿自己小組的案例作業(yè)被調換，便表現(xiàn)的不是很配合,。我想了許多理由來說服他們,，如將兩次作業(yè)分開可以為小組爭取更多的時間，從而把作業(yè)做好等,。最終,，我成功了。我想,，這是我一直站在各小組的立場上來安排案例作業(yè)的結果,。因此，助教在做協(xié)調工作時,，務必要從各小組的角度出xx慮問題,，才能順利的開展工作。
三,、作業(yè)的初評,。這是助教班級工作中最大的一項職責。我個人認為,，助教初評作業(yè)不僅幫老師節(jié)省了部分時間,，也提高了自己的評審能力。并且,，由于助教也是學生,，其對作業(yè)的意見也部分的代表了學生的意見。這樣,，老師在得到初評結果后就能做出更為客觀的評價,。劉老師也期望得到這個結果吧！由于助教的主觀意見與最終的客觀意見多少會有出入,，所以助教無須有較大的心理負擔,。為對下一任助教評價作業(yè)有所幫助，我總結了如下一些評價作業(yè)的標準：
（1）作業(yè)的邏輯思路是否清晰,。
（2）作業(yè)分析是否有深度,，是否運用了專業(yè)知識。
（3）如為案例作業(yè),，案例的選擇是否具有典型性,。如為實踐作業(yè)，作業(yè)中的解決方案是否合理,。
（4）作業(yè)中提出的觀點是否新穎，有創(chuàng)新,。
（5）案例作業(yè)的ppt是否利于觀賞,。實踐作業(yè)中的心得總結是否認真（作業(yè)完成認真的組,，心得體會也往往更真實，思考的問題也更有深度）,。
最后,，按劉老師的方法，案例作業(yè)無須打分,，排名即可,。實踐作業(yè)則可分等級，再在課堂上綜合各小組的評分后得出最終分數(shù),。
海內存知己,，天涯若比鄰。課程結束了,，但學習,、交流仍可繼續(xù)。君方博客不就是一個很好的學習,、交流平臺嗎,？
祝您工作順心！
人力資源管理工作總結 人力資源管理工作總結中的講話篇三
自從成為您的助教以來,，不知不覺已近一個學期,。回首過去,，自覺工作辛苦,，但心里卻很開心。感謝您的教導,！經(jīng)過一個學期的班級工作,，自己感覺從中學到了不少，悟到了很多,。您一直強調悟到的東西才能記住,，我現(xiàn)在也深深的體會到了這一點。現(xiàn)將自己的一些所思所想總結如下,，希望對您的教學和下一任助教有所幫助,。
助教最主要的工作有三方面：與各小組組長和組員溝通，收集反饋意見,。對各小組進行協(xié)調,。初評案例、實踐作業(yè),。我現(xiàn)就這三方面加以敘述：
一,、與各小組組長和組員溝通，收集反饋意見。我基本上是利用課間時間與各小組組長進行溝通的,。由于作業(yè)較多,，每次課間十分鐘都有組長咨詢，時間被占用的滿滿的,。不過這也有個好處,，就是這種面對面的直接溝通，效率非常高,。在此,，我要提醒下一任助教，務必利用好課間十分鐘,，否則會給自己和各小組組長帶來很多的不便,。由于課間時間都花在了與小組長的交流上，我與組員的溝通便很少,，基本只是和本小組的成員及鄰座的同學溝通了一下,。并且，組員很少會主動與助教溝通,。因此,，助教應采取多種方式，如聊天等來主動與組員交流,，以收集反饋意見,。
二、對各小組進行協(xié)調,。這主要反映在案例作業(yè)的安排上,。當時，有些小組不滿自己小組的案例作業(yè)被調換,，便表現(xiàn)的不是很配合,。我想了許多理由來說服他們，如將兩次作業(yè)分開可以為小組爭取更多的時間,，從而把作業(yè)做好等,。最終，我成功了,。我想,，這是我一直站在各小組的立場上來安排案例作業(yè)的結果。因此,，助教在做協(xié)調工作時,，務必要從各小組的角度出xx慮問題，才能順利的開展工作,。
三,、作業(yè)的初評。這是助教班級工作中最大的一項職責。我個人認為,，助教初評作業(yè)不僅幫老師節(jié)省了部分時間,，也提高了自己的評審能力,。并且,，由于助教也是學生，其對作業(yè)的意見也部分的代表了學生的意見,。這樣,，老師在得到初評結果后就能做出更為客觀的評價。劉老師也期望得到這個結果吧,！由于助教的主觀意見與最終的客觀意見多少會有出入,，所以助教無須有較大的心理負擔。為對下一任助教評價作業(yè)有所幫助,，我總結了如下一些評價作業(yè)的標準：
（1）作業(yè)的邏輯思路是否清晰,。
（2）作業(yè)分析是否有深度，是否運用了專業(yè)知識,。
（3）如為案例作業(yè),，案例的選擇是否具有典型性。如為實踐作業(yè),，作業(yè)中的解決方案是否合理,。
（4）作業(yè)中提出的觀點是否新穎，有創(chuàng)新,。
（5）案例作業(yè)的ppt是否利于觀賞,。實踐作業(yè)中的心得總結是否認真（作業(yè)完成認真的組，心得體會也往往更真實,，思考的問題也更有深度）,。
最后，按劉老師的方法,，案例作業(yè)無須打分,，排名即可。實踐作業(yè)則可分等級,，再在課堂上綜合各小組的評分后得出最終分數(shù),。
海內存知己，天涯若比鄰,。課程結束了,，但學習、交流仍可繼續(xù),。君方博客不就是一個很好的學習,、交流平臺嗎？
祝您工作順心！
人力資源管理工作總結 人力資源管理工作總結中的講話篇四
近三年,，南通一中以強勁的發(fā)展勢頭,，領先于同行之前，先后獲得全國精神文明建設先進單位,、省模范學校,、省文明單位、全國示范高中等多項殊榮,。在許多人才市場,，一中常常是眾多求職者的首選目標。而一中人也以自己是一中團隊中的一員倍感自豪,。南通一中,，為何如此具有吸引力？首先得益于校領導班子以人為本的管理理念,。
只有每一個教職工認同自己的學校,，主動為學校的發(fā)展出謀劃策，竭力工作,，學校的發(fā)展才會象順水行舟,。正是有了這個共同的認識，我們的校領導班子把善待每一個教職員工看作自己進行管理的前提條件,，把如何對待教職員工的困擾與困難當作首先要考慮的問題,。對這一點，一中人深有體會,。過效曾老師一家三口在校任教,，去年過老師遠在外地的親人去世，當他們收拾行囊正準備匆匆趕去奔喪時,，學校急他們所急,，想他們所需，特此安排一輛專車送他們一家人前去,。每每想起此事,，過老師一家人總是熱淚盈眶，他們說：就看在這一點上,，我們在一中干一輩子值得,。今年過老師的愛人季老師光榮退休，座談會上季老師心情難以平靜,，“一中平時待我們太好了,，現(xiàn)在我退休了，只要一中一聲召喚,，我肯定隨叫隨到,，因為一中是我們永遠的家,。”善待每一位教職員工還體現(xiàn)在一些細節(jié)問題上,。
學校的后勤保障工作有口皆碑,。冬日的早晨，許多老師來不及用早餐,，就趕到學校主持晨讀,，當他們一下課，他們會發(fā)現(xiàn),，食堂已送來了熱騰騰的豆?jié){,，熱呼呼的包子,。喝著豆?jié){,，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰。在一中當老師真幸福,。青年人都有著強烈的進取心,，到一中他們對自己的前途都有著自己的考慮。學校領導深諳這一點,，盡力為他們提供施展才華的舞臺,，創(chuàng)造成才成名的條件。每年學校都要組織大規(guī)模對外公開教學活動,，每一次都推出一大批新人,，讓他們經(jīng)受鍛煉，迅速提高業(yè)務水平,。學校還把他們的論文,、教案編輯成書，請正式的出版社出版,。這一切讓青年老師對自己更是充滿自信,，同時，對學校也充滿感激,。他們深深地感到,，他們個人能與學校一起共同發(fā)展，在一中當老師有前途,。
近幾年學?；ù罅鈱嵤┟麕煿こ獭⑶嗨{工程,，花大本錢進行各級骨干教師培訓,，并選送優(yōu)秀青年教師攻讀碩士研究生。目前我們學校每門學科都有市級以上學科帶頭人或骨干教師,，他們的個人風采,，征服了許多教學界同仁和眾多的學生,，良好的口碑樹立了我們的名校形象。但學校決不滿足于幾個名師,，他們需要一中教師的整體素質有全面的提升,，為此，由校工會與校長室聯(lián)手構筑了青藍工程,。
學校為每一位青年教師安排專門的導師,，指導、督促他們迅速提高業(yè)務水平,。這其中物理組趙建榮,、吳志山老師被評為省級優(yōu)秀師徒。去年,，我校還花巨資送了40多名教師赴華東師大進行了20多天封閉式計算機培訓，使得老師們的計算機應用能力有了極大的提高,。兩年來,，我們選送了8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進行，另外,，有40多名老師參加了研究生課程培訓班,，其中有一名老師已取得了碩士學位。除此之外,，我們還選拔了40多名教師參加全國,、省、市骨干教師培訓,，目前已有3人通過了國家級骨干教師培訓,。每一次培訓老師們都感到了巨大的收獲，從而也認識到了學無止境,。在一中,，自覺進修已蔚然成風，終身學習已成了共同的理念,。下一階段,，學校正籌劃全員外語培訓，為下一輪教改打下扎實基礎,。
為此學校積極倡導民主氛圍,，每年的教代會氣氛總是寬松而熱烈，廣大的教職員工為學校獻計獻策,，校領導班子也把自己的想法和盤托出,。直接的溝通，面對面的交流,，使學校的干群關系異常融洽,，學校的每一步發(fā)展教職工都明確自己在其中應做些什么,，這使得學校的發(fā)展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺行為。
每年幾次各方面的座談會教職工們可以坦誠相告領導干部哪幾方面做得好,，哪幾方面做得還不夠,，應從哪方面著手改進，在這樣的氛圍當中大家都認為自己是一中的真正主人,，而干群之間相互的理解與認同也使得學校的各項工作開展得有聲有色,，有條不紊。每年一次的校領導班子,、中層干部述職教職工們都要認真聽取,，然后公正地進行評價。近兩年無論對校領導班子還是中層班子認同率都超過95%,，這是非常難能可貴的,。由于我們校務公開做得好，去年的校務公開現(xiàn)場會就在我校召開,，我們學校積極的民主氣氛給與會者留下了深刻印象,。
讓兩支隊伍活水常流幾年前，一中作為一個教師向往的地方,，每年都會吸引很多人前來問津，但苦于機制的僵化,，一中形成了一個只進不出的局面,，缺少活力，教師進了一中就好象進了保險箱,，缺乏競爭的氛圍,，因而事業(yè)心與進取心受到了一定程度的影響。為了改變這一面貌,，新領導班子上任伊始就對人事管理制度進行了大刀闊斧的改革,，采用分層推進，逐步到位的策略,，使一中的師資結構一年一個樣,，三年大變樣。
從一九九九年開始,，學校打破了市區(qū)界限,，從縣區(qū)引進了一批優(yōu)秀師資。一石激起千層浪,，一中原有的格局一下子受到了巨大沖擊,，縣區(qū)的一批優(yōu)秀教師一到校就沖到了教育、管理的最前沿,，有的擔當起高三畢業(yè)班的教學重任,，有的直接就進入了中層班子,。對這一招棋的認識許多老一中人經(jīng)歷了一個思想過程：從抵制到接受，到高度認同,，事實上人們也逐漸看到了改變用人機制對改善學校面貌的巨大作用,。用人機制的改變帶來了競爭的活力，人們感到了從未有過的生存危機,。只有奮發(fā)努力,，才能立于不敗之地。有人把引進外地優(yōu)秀師資比作是利用黑魚效應,，因為它的活力,，才使得一塘死水中的其它魚類保持不死。
第二步,，學校著力解決的是能進不能出的問題,。20xx年xx月，全員聘用制全面啟動,，競爭上崗,，擇優(yōu)錄取，能者上,，庸者下,，一時間全校上下處于一種空前的緊張、興奮和恐慌之中：學科組長換了新人,，年級組長換了新人,，部門負責人換了新人，關鍵崗位換了新人,，有的人夢想成真,，有的人傷心落淚，有的人感到了自己在原崗位上的力不從心,，主動到外校另謀出路,，……競聘結束，有3人找不到自己合適的崗位,，黯然下崗,。這一次公開競聘一下子使一中喚發(fā)了青春活力，每個人在自己的崗位上盡心盡責,，工作效率大大提高,。
第三步，解決中層干部能上不能下的問題,。xx年底在教育局政治處的主持監(jiān)督之下,，學校中層干部公開競聘，24名同志登上了競聘講臺,，競爭十二個中層位置,，競爭人數(shù)之多,，競爭之激烈堪稱史無前例。最后,，經(jīng)過投票選舉十二名同志走馬上任,，其中有三人是由普通老師競爭上崗的。這次競聘有四位老同志退居二線,，二位原中層干部落選,，人數(shù)比原來少了三人，平均年齡比原來小了5歲,，總體結構更趨合理,。應該說這是一支充滿活力的管理隊伍，一年運作下來,，這支隊伍已經(jīng)獲得了全體教職員工的高度贊賞,。可以說,，全員聘用制的實行使我們的教職工和中層管理兩支隊伍活水常流,，生機勃勃。五,、充分運用激勵機制,，造就一個人才高地南通一中是吸引人才的地方，這得益于校領導班子嫻熟地運用各種激勵機制,。從每個月發(fā)放的課時津貼,、職務津貼到每學期末獎金的分配，校領導都要充分聽取教職工的呼聲,，做到公平、公開,、能績相稱,。新引進的骨干教師住房有困難，學校及時幫助解決,，使得這些教師迅速地安居樂業(yè),；每當教職工們取得一些成績，校領導總是及時的予以獎勵,，激發(fā)他們再接再厲干好工作,；教職工有思想顧慮，校領導及時給予關懷,，教職工對工作有獨到見解,，校領導會給他們積極創(chuàng)造良好條件，使見解得以實施,，每一個教職工的特點,、特長校領導都了如指掌,，給他們安排合適的工作，充分發(fā)揮教職工的主動精神和創(chuàng)造精神。學校還致力于文明科室的創(chuàng)建工作,，使科室部門間的人際關系更加親密協(xié)調,，有助于團隊工作熱情的普遍提高。學校黨委還致力于黨員干部的形象工程和旗幟工程建設，讓教職工議身邊的事,、學身邊的人,。
這點點滴滴都化作無形的精神動力,。學校領導還善于用人所長，把學校的發(fā)展與教職工個人的利益緊緊聯(lián)系在一起,，鼓勵教職工積極參與學校的管理工作，使得教職工潛在的能力得到最大的發(fā)揮。校興我榮,、校衰我恥，一中人有了一種集體的責任感,，而這種集體的責任感更推動著一中向更高,、更遠、更強發(fā)展,。 總之,，近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成績，這得益于我們校領導班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進理念,，得益于人事局、教育局對我校人事制度大力支持,，得益于一中上下精誠團結,，對事業(yè)發(fā)展的共同追求。相信有了充滿活力的機制,，有了充滿激情的團隊，有了和諧民主的氛圍,，一中的事業(yè)還將蒸蒸日上,，成為真正意義上的人才高地。
人力資源管理工作總結 人力資源管理工作總結中的講話篇五
20xx年,，是富海建安站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打尋求發(fā)展的一年，作為我自己而言,，這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年,，這一年里,，在上級領導的指導下,、周圍同事的幫助下，積極工作,，努力學習，認真完成了上級和公司領導交辦的工作任務,，力求盡善盡美,，但工作中仍需繼續(xù)精進業(yè)務，彌補不足,。
自年初公司整合以來,，建安公司四個科室以及三個項目部均面臨著崗位工資的重新評定。建安公司本著集團公司薪資保密制度的原則,，以尊重專業(yè)技術人員為側重點,，經(jīng)過多次修正后，完成了現(xiàn)有的20個崗位的工資評定工作,。崗位工資制度確定以后,，工資管理也就成了一項比較簡單的日常管理工作，盡管如此,，我仍然小心認真的做好每月的勞資統(tǒng)計工作,、考核統(tǒng)計工作，并且在以往準確,、及時發(fā)放工資的基礎上,，以給每位員工發(fā)放工資條的形式，讓每位員工及時了解自己的工資變動情況（主要是績效罰款,、加班,、請假產(chǎn)生的工資變動），同時,，工資條發(fā)放到個人手中,，也是對我工作本身的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認真,、仔細,。
截止20xx年底，原地產(chǎn)事業(yè)部員工大部分勞動合同期限已滿,，因此,，勞動合同的續(xù)簽工作迫在眉睫。建安公司員工共24人,，其中除去高層領導2人不需要簽訂勞動合同之外,，22人中有5人勞動合同未到期,，17人續(xù)簽20xx年1月1日至20xx年12月31的勞動合同，截止5月中旬,，勞動合同的簽訂及資料整理工作全部完成,，現(xiàn)等待集團公司統(tǒng)一前往勞動局備案。
截止11月份,，新入職員工6人,，其中5人完成按照勞動局要求將勞動備案工作完成，其中1人因原單位勞動合同未能解除,，故無法辦理勞動備案,。
鑒于公司對技術人員、管理人員的大量需求,，自年初就配合領導通過公司網(wǎng)站,、報紙等渠道積極吸收所需人才，目前,，已有項目經(jīng)理1人,、造價員1人、財務人員1人,、技術員5人順利通過公司試用,，步入各自工作崗位開展工作。在此基礎上,，也積極配合集團領導聯(lián)系高校,，為20xx年的人才需求做好準備。
首先按照年初制定的培訓計劃,，組織了本部門及其他各部門的崗位職責,、工作流程、工作標準的學習,，并且通過考試的形式檢驗了學習成果,。除此之外，還督促各部門做好20xx年度培訓計劃的實施,。
新入職員工進行了相應的二級培訓,，主要內容包括集團制度、項目管理制度,、公司簡介等,，通過此培訓使新入職員工更加了解公司情況和基本業(yè)務流程。
根據(jù)集團要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育、工傷,、醫(yī)療,、失業(yè)保險,，上半年繳費人數(shù)為230人，隨著公司規(guī)模的壯大,，下半年繳費人數(shù)增加至269人,。
作為具有二級資質的建筑類企業(yè)，必須具備相應的具有從業(yè)資格的相關技術人員,，因為,，一年一度的二級建造師報考工作也受到了領導的格外重視。在區(qū)建設局相關部門的指導下完成了建安公司的報考及注冊工作,，其中新增報考人數(shù)6人,，初始注冊人數(shù)6人，增項注冊人數(shù)2人,。自去年、今年的報考情況來看,，近一兩年公司內部員工的二級建造師證有望滿足資質要求,，做到所需證件不需外借，這也節(jié)省了公司的費用開支,。
為了滿足公司發(fā)展需要,，本年度共上報初級職稱人員2名，中級3名,，高級3名,，20xx年度中高級需繼續(xù)教育人員共17人，現(xiàn)準備辦理繳費工作,。
近一年的時間,，基本熟悉了該崗位的全部基礎工作，在領導和同事的幫助下也順利完成了各項工作,，但是,，還有不少地方有待提高，因此,，在20xx年也對自己提出了新的要求和改進：努力學習業(yè)務知識,，提高業(yè)務技能，爭取在完成基礎工作的基礎上,，能夠給領導提供更多更好的合理化建議,；虛心接受領導、同事的指導,，完善自我,，更好的為所有員工做好人力資源的后勤保障工作。
人力資源管理工作總結 人力資源管理工作總結中的講話篇六
1,、護理部根據(jù)醫(yī)院實際情況,，修訂了各護理單元崗位職責及工作 標準,。
2、科室對修訂后的崗位職責和工作標準進行了培訓和考核,，護理 部也對全院各護理單元進行了該項考核,，合格率100%。
1,、1月制定落實了《護士獨立值班管理辦法》,，對獨立值班護士 提出明確要求，有資質護士需上報護理部審批后方可獨立值班,。 規(guī)范了護士執(zhí)業(yè)行為,。
2、護理部加強了對護士注冊情況的追蹤,，避免未注冊護士或未變 更注冊護士獨立值班,，有效規(guī)范了護士執(zhí)業(yè)行為。
3,、在護理人員資質審核中,，發(fā)現(xiàn)一名主管護師無有效中級職稱資 格證書，醫(yī)院遂決定以護師職稱聘任,。
截止20xx年x月x日,，護理部共計員工49人，護理部主任 1名,，院感專職管理人員1名,，護士長6名。
除兩名消毒供應中心工人外,，其余人員數(shù)據(jù)如下：
1,、護理人員職稱分布情況
2、護理人員學歷分布情況
3,、護理人員工齡分布情況
20xx年醫(yī)院辭職及辭退護理人員共計20名,，具體情況如下：
1、治療室1名護士于x月x日曠工后辭退,；
2,、醫(yī)院原計劃于今年增設二病區(qū)，上半年為儲備人力,，招聘較多 護理人員，但由于各種原因,，二病區(qū)增設計劃未能實行,，經(jīng)醫(yī)院 研究決定于9月辭退了5名護理人員，并按照勞動法規(guī)定給予相 應補償。
3,、其他離職護理人員14名,，離職率為22%。
其中：①入職1年內新員工離職5名,，2-5年員工6名,，6年以上 員工3名。
②主管護師1名,，護師4名,，護士9名。
護士離職原因分析：
1,、收入不高是一般護士選擇離職的首要因素,，多數(shù)護士認為收入 與技術能力、工作量不成正比,，或跳槽至其他醫(yī)院,，或不再從事 護理工作。
2,、個人因素如年齡,、學歷、婚姻狀況,、工作年限、職稱等,，都會 影響到護士的離職意愿,。我院統(tǒng)計的個人原因中，有懷孕后家人 要求其修養(yǎng),，有產(chǎn)后無人帶小孩,，有搬離城區(qū)等。
3,、部分低年資護士或家屬更傾向于選擇公立醫(yī)院,。由于我國傳統(tǒng) 觀念，部分護士,，特別是護士家長,，認為民營醫(yī)院在某些方面不 如公立醫(yī)院，在畢業(yè)初,，由于沒有工作經(jīng)驗,，她們會選擇民營醫(yī) 院作為過渡單位，當技術達到一定水平,，她們就跳槽至公立醫(yī)院,。
1、20xx年x月，經(jīng)科室護士討論,，治療室修訂了科室績效分配 方案,，使績效分配傾向于有專業(yè)操作的“耳部調穴”護士，體現(xiàn) 了多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，有效調動了科室護士的積極性。
2,、12月護理部征求各科室意見,，擬修訂細化《護理人員績效考 核評分標準》及《護理績效考核方案》，使績效考核更能體現(xiàn)優(yōu) 勞優(yōu)酬,，獎勤罰懶,，真正起到杠桿作用。
1,、護理部及科室于年初即制定了各層級護理人員培訓計劃,，并按 照計劃落實。
2,、20xx年護理部外派護士長及護理骨干外出參觀學習2次,，外 出培訓共13次，其中護理質量管理及優(yōu)質護理培訓4次,，護理技 術培訓2次,，手術室專業(yè)培訓1次，急診護理培訓1次,，供應室 專業(yè)培訓2次,，院感管理培訓2次，醫(yī)院評審專項培訓1次,。通 過外出學習,，使護理管理者學習到了很多新的護理管理和院感管 理理念、方法,，更加明確了護理管理思路,，提高了護理管理質量。
3,、x月,，消毒供應中心2名護理人員參加了四川省人民醫(yī)院《現(xiàn) 代消毒供應中心管理培訓班》的學習，取得了消毒人員崗位培訓 合格證,。
1,、護理人員離職率高于等級醫(yī)院評審標準。
改進：
①根據(jù)績效考核制度和優(yōu)質護理服務激勵機制,，給予表現(xiàn)較好的
護士獎勵,，提高護士工作積極性,。
②護士長實行人性化管理，切實關心護理人員的身體,、心理,、生 活狀況，幫助解決力所能及的困難,，排班時要兼顧護士需求,。
2、手術室無?？谱o士
由于今年手術室人員流動大,，未送護士進行手術室專科護士培 訓,，但手術室護士長參加了“手術室護理管理新進展”培訓。 改進：
① 創(chuàng)造條件,，擬于20xx年外派人員參加手術室?？谱o士培訓。 ② 加強對手術室護士的專業(yè)知識培訓,，根據(jù)新開展手術制定完善 手術配合護理常規(guī),，并組織護士學習，提高手術室護士的專業(yè) 水平,。
3,、 未進行緊急情況下人力資源調配演練
改進： 計劃于20xx年組織一次演練,。
人力資源管理工作總結 人力資源管理工作總結中的講話篇七
綜合管理部在進一步做好人力資源基礎性工作的同時,；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)。為了總結經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結。
根據(jù)新勞動法的實施,，針對員工管理相關制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關人員進行培訓,，做好新修訂文件的落實工作,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔,，做到有憑有據(jù),。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職，綜合部部都按照文件的程序進行操作,，采取就事不就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍,。
根據(jù)公司需求以及t16949質量管理體系編制了相關的程序文件及三級文件,，其中三級文件40份，四級文件183份,，受控文件40份,。并根據(jù)據(jù)公司的實際情況我們把劃歸質量體系的文件分為兩類，一類是管理性文件,，包括公司質量手冊,、程序文件、各崗位人員質量職責,、各項規(guī)章制度等,；另一類是技術性文件，主要包括標準,、規(guī)程,、指導書等，管理性文件由辦公室統(tǒng)一管理和發(fā)放,，技術性文件由技術部統(tǒng)一管理和發(fā)放,，對此辦綜合部編制了《文件控制程序》，對文件從批準,、發(fā)布到分發(fā)到更改都有明確的要求,，至此,，對文件管理的全過程的控制做到了有章可循。另外,，綜合部根據(jù)程序的規(guī)定和要求,，對質量管理體系管理性文件和資料再進行分類，對下發(fā)的各種文件設置了《文件發(fā)放/回收記錄表》,，詳實記錄了何種文件,、何部門領取、何人簽字,、何時發(fā)放等,，發(fā)放時除了對文件進行編號外，還在適當位置加蓋“受控”印章,，程序規(guī)定,，對于失效、作廢的文件均應及時收回并銷毀,，以有效地防止使用作廢,、失效文件。由于我們認真執(zhí)行《文件控制程序》,，質量體系的所有文件均得到有效的控制,，公司的'文件的管理步入正軌。
根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下,，綜合部通過內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作,，截止9月底,，公司共有員工69人，公司領導2人,，中層管理人員7人,，行政人員16人,，生產(chǎn)員工36人,，后勤保障人員8人；其中女性21人,，4人未婚,，17人已婚，中專以上文化水平11人,；男性48人已婚8人,，未婚40人，中專以上文化水平43人,；在職稱方面有初級職稱8人,、中級職稱6人,、高級職稱1人；目前為止,，公司69人41人已簽訂了固定期限勞動合同,，28人已簽訂臨時勞動合同。細致,、嚴格,、人性化的人員管理對公司的日常運行提供了堅實的基礎。
盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的終極目標,。
因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標,，是員工夢寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。綜合部在完成員工招聘和配置的前提下,，根據(jù)各部門、車間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃,，從崗前培訓,、企業(yè)文化、企業(yè)管理培訓,、內審員培訓,、iso/ts16949質量體系基礎知識培訓、系統(tǒng)培訓,、安全生產(chǎn)管理,、特種設備操作、ts16949基礎知識等培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要,，包括公司內部和外部的培訓,，全廠69人共參與培訓244余人次，培訓合格率達到95%,，培訓完成率達到100%,。
調查員工滿意度調查是公司了解員工想法、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部存在問題,、創(chuàng)造良好的組織氛圍的有效途徑,。通過員工滿意度調查可以捕捉員工思想動態(tài)和心理需求，從而采取針對性的應對措施,。綜合部據(jù)此在9月份進行了一次公司員工滿意度調查,，此次員工滿意度調查表針對公司理念的宣傳,、工作環(huán)境、健康和安全的預防措施,、與管理層的溝通,、自身發(fā)展、員工福利待遇,、協(xié)作精神,、企業(yè)滿意度等（具體見員工滿意度調查表及相關資料）做出了29道選擇題。在這次員工滿意度調查中,，共發(fā)出48份員工滿意度調查表,，收回48份有效表格，回收率100%,。在本次調查中員工對公司的工作環(huán)境,，健康安全等預防措施等方面比較滿意，普遍對公司前景發(fā)展看好,，總體是較滿意,。
適當?shù)膯T工激勵，不但能激勵員工認真工作,，同時也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工,。綜合管理部對于對公司制度、管理,，改進工裝,，提高生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境等內容有一定提出了合理化建議以及對于公司的生產(chǎn)做出了突出貢獻的員工計20人做出了獎勵（具體內容見員工見獎勵/處罰考核單）,，進一步提高了員工對于公司的歸屬感和認同感,。
根據(jù)公平、公正,、公開的工資管理辦法,，積極完善公司原有的績效考核辦法，嚴格落實考核制度,，重點考核產(chǎn)量,、質量、安全,、及其它工作質量,。
1、員工滿意度調查：目標值≥80%實際調查值88%實際完成值100%
2,、年度員工培訓計劃培訓率：目標值100%
3,、質量記錄控制過程：目標值記錄不真實、不完整、不宜追溯性≤2項次實際零項次
4,、文件和資料控制過程：目標值文件發(fā)放、回收及時率100%,，實際完成率100%
1,、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度,，對照新勞動合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內容,，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施,，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法,，結合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放,、合法,、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。
2,、完成公司各部門各職位,、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù),，控制企業(yè)員工總人數(shù)在標準編制內,。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,。
3,、積極推進落實年度培訓計劃，進一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務水平,，進一步提高一線員工的專業(yè)技能,，進一步提高職工的全員素質，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質隊伍,。
4,、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平,、公正,，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭
力,。因此,，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、做好,、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，加強公司競爭力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,，享受工作,，與公司共同成長。
人力資源管理工作總結 人力資源管理工作總結中的講話篇八
一年內的工作感覺繁瑣,、忙碌,，可是總結之下要做的也可是簡簡單單的幾件事：
1、統(tǒng)計分析崗位需求,。了解公司的缺員情景,，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計,。
2,、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每一天查看人才網(wǎng),、公司郵箱,，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試,，并經(jīng)過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。
3、協(xié)助辦理員工登記,、入職手續(xù),。
4、更新,、完善人才庫,。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作,。
5,、準確無誤的完成了公司上市審計工作的資料準備，準確無誤的完成了公司準入資料的準備。
6,、今年招聘錄用199人,、儲備各類人員248人、淘汰207人,、離職78人,。
7、組織協(xié)助參加了中秋晚會,，園區(qū)聯(lián)誼晚會
隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓,、活動組織,、招聘會等等，可是對于我來說,，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也可是如此,。
1、對個人來講應當在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能應對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。
2,、做好長期人員儲備工作,。便于及時用工時的人員招聘。
3,、做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的最好方法,。
4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分,。
1,、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠,，或者
還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。
2,、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本,，只要我不斷的總結經(jīng)驗,，不斷的學習提高，我相信必須能建立良好的自信心,。
3,、表達溝通本事需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧
可是也不否認,，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點,，起碼在溝通上是一種障礙。
隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn),，20xx年人力資源中心的職責將更加沉重,，人力資源中心必須安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。
1,、提高自我的職業(yè)素質、做事以合法,、合理為原則,，以公司利益為出發(fā)點。
2,、企業(yè)文化的傳播者,，使自我的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通,、協(xié)調本事,。
3、加強戰(zhàn)略分析本事,，因為平時大部分精力用在人員招聘,、考勤核算、等日常事務性工作上,，沒有時間去研究更多戰(zhàn)略層面的問題,，缺乏系統(tǒng)的思維。
4,、堅持永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會落后,。
5,、制度執(zhí)行方面堅持原則，同時能主動完成份內份外的工作,，承擔職責,。
6,、永持三顆心：一是顆公心。必須堅持一種公正,、公平的心態(tài),，放棄小我，保
全企業(yè);二是一顆愛心,。對每個問題的特點、背景,、心態(tài)，以幫忙員工解決問題的態(tài)度去解決問題,，才可能獲得更圓滿的結果;三是用心,。作為一個行政部門，做事較其它部門瑣碎煩雜，堅持用心,，往往更容易專注而釋然,。
7,、為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，為企業(yè)降低人工成本,，講求時效。
1,、制定提案改善制度,，調動各層員工的工作進取性、創(chuàng)造性以節(jié)儉資本,、改善公司產(chǎn)品,。
2、合理使用“提議信箱”,，鼓勵員工進取提出提議,。
3、加強企業(yè)文化的宣傳力度,，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中,，思維決定行為,，行為養(yǎng)成習慣。
4,、重視在職教育培訓,，一個好的在職培訓系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的活力,，提高員工的忠誠度,。
5、績效考核正確使用,，不能使之成為形式,。
6、明確激勵制度,，如做完本職工作以后對其做其它的工作應鼓勵,，這樣有利于提高工作效率。
7,、崗位職責明確,，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責,。
8、定期組織一些活動(出游,、晚會,、聚餐)，這樣能夠增加員工之間的交流,，使整個團隊堅持和諧,。
最終，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好,。
人力資源管理工作總結 人力資源管理工作總結中的講話篇九
這次人力資源管理師考試，我們培訓班有70多人,，通過率相當?shù)母?，因為培訓班的時候，我有幸被大家選為班長,，自己也努力了一把,，理論、技能考試得分最高,，總結經(jīng)驗如下,，希望對大家有所幫助，當然,，我不是賣關子,，提供參考，僅此而已,，別無他意,！
一、要有一個踏實學習的心,。不要因為自己是學人力資源管理專業(yè)就很驕傲,，一看這些知識都學過，就不把教材的知識放在心上,，考試教材就是考試教材,，畢竟不是在學校時的課本，每一頁可能就是知識點,；也不要因為自己的經(jīng)驗很豐富就感覺的很簡單,，畢竟這是理論知識，雖然你的經(jīng)驗很豐富,，但是這教材還是給你早已塵封的過時知識得到更新,，使你收益匪淺。
二、在培訓的過程中,，一定要找到一個在培訓班中學習比較好的學員,。和他（她）多交流，雖然有時候他并不一定能夠幫你什么,，但是當你考完試,，你就會知道，其實你得到的幫助很大,，因為他或者已經(jīng)考過助理人力資源管理師,，或者她參加過考試，已經(jīng)有考試的經(jīng)驗,。
三,、不管你參加的培訓中心的授課老師是多么的不好，你也不能缺課,，一定要堅持聽完每一節(jié)課,，老師，一般都以考過人力資源管理師,，并且,，他們每年的歷年考試試題都作過詳細的分析，對你百利而無一害,，不要認為聽課時耽誤你時間,，只要你認真聽課，絕對相當于你看兩遍書,，切忌,！
四、一定要把藍皮教材仔細的看兩遍,，然后根據(jù)指南輔導做題,，隨著做題把書在看一遍，然后再看一遍藍皮教材,，再做兩套歷年考試試題,，要不看書定時做題。之后查漏補缺,。
五,、在最后的一個星期里，放松自己的情緒,，不要激動,，安心的把書看一遍,，在考前兩天內不要在看書,，沒事的情況下來瀏覽一下相關網(wǎng)頁，但是不要把新消息當成是救命的稻草來看,。
人力資源管理師考試心得
上周日終于把人力資源管理師考完了,，輕松ing,，哈哈，也出來冒個泡,，我考的2級,，南湖職校考的,，那是一個遠,，筆試是上上個星期六考的，竟然遇見地鐵2號線的故障,，當時就想起報紙上輕軌火災的事情,，心里小緊張了一下，一看時間也來不及了,，當時腦袋一片空白,，本來想放棄的，又想對不起俺的銀子,，沖出去一個taxi,，路上一直想，大難不死必有后福,，哈哈,，還好及時趕到了，題目也沒想象的難,，老師的復習大綱還是很靠譜的,，大學練出來的通宵背誦工夫也沒白費，最怕的英語,，按老師說的死記硬背了一把,，算算及格也是綽綽有余了。
前天的口試,，老師還算比較仁慈,。就問了幾個問題就放過我了，案例題考組織結構,，事業(yè)部制我想是正確答案,，還好老師作為重點提到過。
回想2個來月的學習,，也算把我的人力資源知識系統(tǒng)了一次,，對于我這個半路出家人，應該說還是很有提高的,，對這方面感興趣的兄弟姐妹大家以后多交流拉,，有什么我能幫的上的，盡管問我把…。一定知無不言,，言無不盡……,。哈哈，大家保佑我拿到證證哈,。希望一切順利…
人力資源管理工作總結 人力資源管理工作總結中的講話篇十
本人xx年分配到xx有限公司人力資源部工作,，從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作,，同時還主要從事勞動工資、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術工作總結
本人主要是從事養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。95年,，正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理,、建立臺帳記錄做起。在上級領導的指導下,，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集,、登記工作，填寫核算《河北正實城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，保證信息的準確性、完整性和及時性;在辦理,、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中,，我靈活運用自我學習掌握的《社會保障學》及有關計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便,、合理的函數(shù)公式,，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學管理,，大大縮小了工作量,，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高，受到單位領導和職工一致好評,。
在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后,，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中,，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋資料,，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎原始數(shù)據(jù)正確,，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及資料較多,，指標分解要求也較為細致的,，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的資料,，按統(tǒng)計報表的填報要求,，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時調整并作變更說明,，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經(jīng)辦人員,，要時常進行細致的業(yè)務工作效果分析，從定性和定量分析的角度,，對整個業(yè)務工作效果進行評價,，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù)，同時,，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位,、參保職工,、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定,，相互之間構成了一條緊密的工作鏈,，在指標參數(shù)都確定的情景下，各項指標之間的對應關系都是十分明確的,。經(jīng)過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析,，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性。多年來,，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料,，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤,，多次受到有關業(yè)務部門的高度評價,。
在正實公司人力資源部，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外,，還主要具體負責全公司職工工資管理工作,。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最終審核,。我從05年到正實公司至今,，公司實行的崗位結構工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作,。盡管如此,，我仍然細心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤,，并根據(jù)上級各部門的要求,，及時、準確地上報給各業(yè)務部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等,，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉正,、職務變動、崗位變動及工齡變化等工作調整的辦理工作,，幾年來,，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏,，時間上從不滯后,，多次在有關業(yè)務檢查、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評,。
以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作資料中的主導地位，在此就不再敷述了,，總的來說,，我自05年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務經(jīng)辦人員,，多年的工作實際也為自我積累了一些有益的工作經(jīng)驗,，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術本事，但在今后的工作中,，我還將進一步加強學習,，努力工作，不斷提高自我的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自我應有的貢獻。
人力資源管理工作總結 人力資源管理工作總結中的講話篇十一
20xx年,，是公司業(yè)務突飛猛進的一年,，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門,，在保障人才供應及公司正常運轉方面發(fā)揮了重要作用,。20xx年人力資源部以“完善基礎管理平臺”為目標,，以員工招聘為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：
(一)員工招聘與培訓
20xx年隨著公司業(yè)務的急速發(fā)展,，員工規(guī)模不斷擴張,，由年初的230余人擴張到463人，累計完成招聘243人(包括離職人員),，研發(fā)人員新增x人,，技術人員新增x人，市場銷售人員新增x人,，行政人員新增x人,，人才結構和員工整體素質不斷得到優(yōu)化,。20xx年共組織新員工培訓x次,，技術培訓x次，起草并制定新員工培訓方案,。
(二)制度及流程建設
隨著公司的不斷發(fā)展,，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20xx年人力資源部主導和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》,、《銷售管理暫行規(guī)定》,、《項目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實施流程》,、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定》,、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》,、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》,、《勞動合同范本》等相關制度流程。
(三)員工關系管理與企業(yè)文化建設
隨著員工規(guī)模的不斷擴張,，良好的員工關系和企業(yè)文化建設顯得尤為重要,。20xx年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動糾紛和負面影響;二是籌劃組織員工團體活動及年會,，增強員工凝聚力;三員進取地進行員工日常的教育與引導,，提高員工工作進取性;四是經(jīng)過表彰先進，鞭策落后,，培育積極向上的企業(yè)文化;五是實施工號及工作證管理制度,，提高員工歸屬感。
(四)重要文字組織及文件起草
20xx年人力資源部還承擔了公司重要文件起草及文字組織工作,。主要包括：xx政府采購目錄,、iso質量管理認證、商密資質申請,、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項,、海淀科委基本計劃,、公司年度工作總結及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布,、重要會議組織及紀要發(fā)布等,。
(五)其他日常事務性工作
進取穩(wěn)妥有效地處理好日常事務性工作，是公司管理和運營的基礎,。20xx年人力資源部進取處理了以下幾個方面的事務性工作：簡歷篩選及面試通知,、面試及面試組織、工資表制作及上報,、技術文檔的翻譯,、績效考核的組織及實施、員工轉正組織及實施,、年度考核組織及實施等,。
(一)管理平臺亟待規(guī)范和完善
近兩年人力資部以制度及流程建設為重點，初步建立了基礎管理平臺,，但仍然存在不少問題,，主要體此刻：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù),，員工憑感覺或以往的習慣做事很容易造成權責不清,，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明,，激勵乏力,，導致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強,，或者是過于復雜脫離公司實際,，對一些具體的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定,，造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力,，由于長期以來構成的習慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙,，從短期來看,，工作的規(guī)范可能會造成必須的時間和人力成本，但從長期來看,，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通,、培訓成本，更嚴重可能會阻礙公司進一步的發(fā)展,。
(二)員工培訓力度薄弱
員工培訓是人力資源開發(fā)的重要手段,，也是一項重要的投資,。由于缺乏培訓，造成了許多隱構成本和損失,。培訓需要投入,，不僅僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入,。當前公司缺乏系統(tǒng)的培訓機制,，在員工培訓中人力資源部、業(yè)務部門各自應充當什么樣的主角,，培訓效果如何,，沒有明確界定，并缺乏相關的考核標準,。另外,，缺乏高質量的系統(tǒng)的培訓教材，每次培訓的資料具有很大的隨機性,，培訓者和被培訓人都不明白培訓的目標,，導致培訓流于形式,。
(三)企業(yè)文化建設滯后
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神,、物質和行為三個層面組成,，對員工的歸屬感、行為方式,、價值觀念,、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。
公司當前所謂的企業(yè)文化建設僅僅局限于物質層面,，沒有大家一致認同的價值準則,、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式,，我認為這應當是制約公司發(fā)展的最大瓶頸,。沒有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績能夠實現(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”,，但無法實現(xiàn)持久的發(fā)展,，甚至還會滑落到發(fā)展的原點。企業(yè)文化建設不是華麗的辦公環(huán)境,，不是形式上的重視,，是領導層和管理者“一句句話、一個個行為”點滴的累積,。
(四)執(zhí)行力及團隊協(xié)作本事有待加強
公司當前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行,，一方面與員工的習慣性思維有關,，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團隊協(xié)作本事有關。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力,，導致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣,，甚至半途而廢。
(一)增強公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性
戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠景和戰(zhàn)略目標的具體化,，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司在某一階段發(fā)展的路標,，明確、具體,、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有激勵作用,，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景。公司當前雖有3-5年的戰(zhàn)略目標,，但如何實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標,，有哪些風險需要規(guī)避，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的計劃,。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅,，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有激勵作用,。
提議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,，包括，公司愿景,、戰(zhàn)略目標,、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度工作規(guī)劃,，并于每個季度分析差距，進行糾偏,，凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做,。讓每個部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行績效考核,，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具,。
(二)提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標準化程度
公司從事行業(yè)的特殊性，對公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質量提出更高的要求,，這也直接關系到公司品牌的美譽度和發(fā)展的持久性,。在豐富產(chǎn)品線的同時，不斷加大研發(fā)投入,，提升產(chǎn)品的質量,，不斷打造公司的核心競爭力。
另外，還應適時提出并推進產(chǎn)品的標準化程度,，減少研發(fā)和實施產(chǎn)本,，實現(xiàn)市場的規(guī)模化擴張和公司的跨越式發(fā)展,。
(三)加強市場和品牌建設,，加大市場開拓力度
一是加大市場宣傳和品牌推廣力度，擴寬宣傳渠道和載體,，提高公司在行業(yè)內外的知名度和影響力,。
二是不斷擴充和壯大銷售隊伍，加大市場開拓力度,。
三是規(guī)范銷售團隊管理和渠道管理體系,，為市場的規(guī)模化擴張供給機制保障,。
人力資源管理工作總結 人力資源管理工作總結中的講話篇十二
企業(yè)人力資源管理員(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格四級)
1.具有大專學歷(含同等學歷),，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)本職業(yè)人力資管理員正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù),，并取得畢(結)業(yè)證書;
2.具有大專學歷(含同等學歷),，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。
助理企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格三級)
1.取得本職業(yè)人力資源管理員職業(yè)資格證書后,，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上,，經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書;
2.具有大學本科學歷(含同等學歷),，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上,，經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書;
3.取得本專業(yè)或相關專業(yè)碩士學位,，經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書;
4.具備本專業(yè)或相關專業(yè)大學?？茖W歷,，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。
企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格二級)
1.取得本職業(yè)助理人力資源管理師職業(yè)資格證書后,，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上,，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書;
2.取得本專業(yè)或相關專業(yè)博士學位,，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù),，并取得畢(結)業(yè)證書者;
3.具有本專業(yè)或相關專業(yè)碩士學位，連續(xù)從事本職業(yè)3年以上;
4.具有本專業(yè)或相關專業(yè)學士學位,，連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上;
5.具有大專學歷,，連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書;
6.具有高中,、中專學歷,，連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù),，并取得畢(結)業(yè)證書;
高級企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格一級)
1.取得本職業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后,，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)高級人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù),，并取得畢(結)業(yè)證書者;
2.具有本專業(yè)或相關專業(yè)博士學位,，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上
人力資源管理工作總結 人力資源管理工作總結中的講話篇十三
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。
一、人力資源基本情況,。截至20xx年xx月xx日xx股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人),，其中公司總部40人，幕墻工程公司674人,，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人,，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人，大亞灣玻璃技術有限公司48人人,，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人,，精美特玻璃公司695人。結合新《勞動合同法》,，完成了全員勞動合同的簽訂工作,。
二、積極推進人力資源管理制度建設,，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。
公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓辦法,、人力資源管理辦法,、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。以上辦法已正式頒布并在施行中,。
三、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，公司人力資源招聘,、開發(fā)與培訓工作大大加強,。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作,，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強,。
精心組織，認真做好各類招聘和培訓工作,。20xx年招聘應屆大學生50人,，公司新增人員460人(不含應屆大學生)。對新招應屆大學生進行上崗培訓,，為期期20天共50人參加,。工程公司舉辦各類技術培訓班12次，480人次參加了培訓,。參加政府主辦的五大員,、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓班,，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力,。
四、以信息化建設為動力,，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作,，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。
根據(jù)公司總體信息化建設部署,，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢,，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設,。
同時，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展,，人事部正在根據(jù)公司架構變化進行k3資料的相應調整,，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種,、繼續(xù)教育,、社會保險、離退人員管理,、信息查詢等強大的功能,，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。
五,、完成公司專業(yè)技術職稱申報工作。人事部積極同貴航專業(yè)技術評定部門聯(lián)系,，圓滿的完成了公司專業(yè)技術職稱評定工作,。20xx年報正高級職稱2人、高級職稱17人,、中級職稱16人,。
六、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作,。
七,、組織籌劃新工會的成立。
