總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇一
根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應(yīng)以“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),，我項(xiàng)目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量,，促和諧”活動(dòng)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng),，9月2日，在我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo),、計(jì)劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任,；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法,，減少質(zhì)量問題,，尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問題,，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,；三是通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展,，促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的契機(jī),，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善,、工程質(zhì)量不斷提高,。
1、活動(dòng)主題：恪守質(zhì)量誠信,，踐行社會(huì)責(zé)任,。
2、活動(dòng)目標(biāo)：大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,，全力打造“中鐵建”品牌,，為社會(huì)奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。
3,、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
組員：
4,、活動(dòng)實(shí)施情況,。
1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí),。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng),。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí),，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全,、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng),，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。開展了“恪守質(zhì)量誠信,，踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感,。
2）完善質(zhì)量管理資料,。
在此之前，項(xiàng)目部的質(zhì)量資料一直無專人管理,，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重,。項(xiàng)目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,。
3）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查,。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度,、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度,。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收,；施工過程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí),；工序完成后，進(jìn)行自檢,，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格,。組織質(zhì)量大檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng),，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展,、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決,，防止質(zhì)量事故的發(fā)生,。
5、活動(dòng)意義,。
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束,，通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場,，質(zhì)量就是效益,，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度,；只有“一次干對(duì),、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力,，才能精益求精,，建設(shè)出社會(huì)、顧客滿意的工程,，才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，也才能確保每一位員工的根本利益。
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇二
為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，金洲管道工業(yè)有限公司于20__年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動(dòng),，現(xiàn)對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)如下：
為抓好本次質(zhì)量月活動(dòng),，公司以(20__)5號(hào)文發(fā)出了關(guān)于開展第三次質(zhì)量月活動(dòng)通知，隨文下達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)工作計(jì)劃,，并對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施,。第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段，時(shí)間為3月1日至3月5日,，第二階段為組織實(shí)施階段,，時(shí)間為3月6日至3月25日，第三階段為總結(jié)評(píng)比階段,，時(shí)間為3月26日至3月31日,，為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，公司以(20__)4號(hào)文發(fā)出通知,，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)安排，結(jié)合本單位實(shí)際,，進(jìn)行了宣傳和貫徹,。
二、訂目標(biāo),，抓措施,，以質(zhì)量為中心，推動(dòng)各項(xiàng)工作提高,。
對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng),，公司對(duì)各車間、部門制訂了活動(dòng)期內(nèi)目標(biāo),，要求各車間,、部門圍繞目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并制訂切實(shí)可行的措施加以實(shí)施,、檢查,。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率,、正品率、成材率,、用戶滿意率和現(xiàn)場環(huán)境,、文明生產(chǎn)。對(duì)螺旋焊管車間提出了進(jìn)一步完善api體系各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，盡快通過api質(zhì)量體系論證,。為確保質(zhì)量月活動(dòng)期內(nèi)形成聲勢，公司對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳進(jìn)行了策劃,，充分利用宣傳欄、黑板報(bào),、標(biāo)語橫幅等宣傳工具,，提高質(zhì)量宣傳的力度，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),，使員工人人參與,，群策群力搞好本次活動(dòng)。
各單位在質(zhì)量月活動(dòng)期內(nèi),，進(jìn)行了精心組織,，抓基礎(chǔ)管理，把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,，下在降低原輔料消耗上,，并開展了多種形式的活動(dòng)，這些活動(dòng)包括：
螺旋焊管車間開展了提高一次合格率,，確保焊縫質(zhì)量的活動(dòng),，規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn)，補(bǔ)焊鋼管不準(zhǔn)超過2支,。該車間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議,，確保質(zhì)量第一，爭做質(zhì)量標(biāo)兵,。
一車間42—2班積極響應(yīng)螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議,，發(fā)出了響應(yīng)書，并對(duì)本機(jī)組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng),，同時(shí)一車間領(lǐng)導(dǎo)因勢利導(dǎo),，在本車間機(jī)組內(nèi)開展質(zhì)量競賽，比質(zhì)量,，比現(xiàn)場,，比消耗，確保完成公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。
辦公室組織開展了員工提合理化建議活動(dòng),，這項(xiàng)活動(dòng)目的是員工參與企業(yè)管理，和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),。本次活動(dòng)共收到合理化建議8類100余條,，對(duì)員工提出的這些寶貴建議，公司將加以分析和參照,，對(duì)切實(shí)可行的將落實(shí)到各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中去,。
質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量管理基本知識(shí)答卷競賽，公司每位員工都參加了這次競賽,，通過答卷,，使員工進(jìn)一步明確實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的重要意義，進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和員工所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
本次質(zhì)量月活動(dòng)，經(jīng)過全體員工的共同努力,，取得了一定的成效,，三月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：螺旋焊管一次合格率為77.9%，正品率為99.1%,，成材率為96.9%,，高頻焊管一次合格率為98.4%，正品率為98.4%,，成材率為94.4%,，全月實(shí)現(xiàn)利潤88萬元。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生,。員工的質(zhì)量意識(shí),、思想觀念得到了提高，在三月份質(zhì)量活動(dòng)評(píng)比中,，共評(píng)出質(zhì)量先進(jìn)班組一個(gè),，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人員11名。
四,、下一步工作打算,。
通過質(zhì)量月活動(dòng)，我們也認(rèn)識(shí)到在質(zhì)量管理上,，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,，為用戶服務(wù)上，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)等方面還有不足和差距,，等待我們的將是腳踏實(shí)地,、團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作,、追求高標(biāo)準(zhǔn),、創(chuàng)造新目標(biāo),。質(zhì)量月活動(dòng)僅僅是一個(gè)形式，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高質(zhì)量管理水平的一個(gè)新起點(diǎn),，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢記質(zhì)量重如泰山,，為圓滿完成201_年工作目標(biāo)而努力奮斗,。
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇三
回顧一月以來的活動(dòng)開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的,。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,。總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：
1,、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf積極開展了崗位大練兵活動(dòng),，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。
2,、利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng),，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識(shí),，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場,，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式,，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé),，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具,，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”,。
4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。對(duì)于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。
以上成績的取得,，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持,、積極配合,、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化,，要深入,、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng),，而是要長期堅(jiān)持下去,，把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo)。
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇四
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,只有大家一齊來把質(zhì)量搞好,才能讓在根上方的樹枝長得茂盛,企業(yè)才能長久發(fā)展下去,。下面是小編為大家整理的關(guān)于開展質(zhì)量月,。
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為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員,，下至一般員工政治生涯中的一件大事,，同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識(shí)，從我做起,、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺(tái)階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動(dòng)?；叵胍辉乱詠淼倪\(yùn)動(dòng)開展,，我們?nèi)扛刹俊T工牢牢繚繞任總在主管級(jí)以上職員會(huì)議上的唆使和請(qǐng)求精心組織,、公道部署,、踴躍參加、全面實(shí)行,、逐漸推動(dòng)并一直完美,，美滿實(shí)現(xiàn)了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的功效,，到達(dá)了幻想的目標(biāo),，證明了問題的關(guān)鍵，提出了合理的倡議,，拿出了整改的計(jì)劃,，采用了過硬的辦法,，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣,，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：
1,、通過一些娛樂和體育活動(dòng)的開展，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活,，同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織能力,，既錘煉了身材，也磨難了意志,。
2,、通過評(píng)選“群體標(biāo)兵”跟“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢,，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工,，因?yàn)槊~的限度,，不能逐一列舉，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范,，是我們的榜樣,，是我們的尋求目的。盼望他們持續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面,，讓進(jìn)步的更先進(jìn)，讓落后的趕先進(jìn),。
3,、通過推進(jìn)和增強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面孔面目一新,，令人舒服，同時(shí)也給出產(chǎn)發(fā)明了一個(gè)舒服的環(huán)境和良好的前提,。
4,、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評(píng)比和改正員工操作現(xiàn)場測試,、評(píng)比出以面油組李德華,、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型，大大鼓勵(lì)了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、精益求精、不斷提高,。
5,、更為主要的是通過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識(shí)已無影無蹤，真正地是在“人人品管,，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水,，作出自己的努力。
6,、通過此次活動(dòng)的開展,，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位，一系列的《功課指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺(tái)，通過品管的統(tǒng)計(jì)剖析,，采取檢查,、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的情勢,，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之劃定去落實(shí),、去履行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”,。
7、通過此次活動(dòng)的開展,，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢,，工藝的過細(xì)指點(diǎn),，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油,、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓(xùn),，沖破重點(diǎn)、難點(diǎn),，抓尾貨,，少包、錯(cuò)包等景象得到有效的遏制;來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時(shí)派員駐廠跟蹤,，大大的降低了因?yàn)閬砹显虼讼陆瞪a(chǎn)效率的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面,。
8,、通過此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣,，逐日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時(shí)派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo),，裝置測試、監(jiān)視把持,，實(shí)施先全檢,、后包裝,、再抽檢,、而后入庫的方式步驟進(jìn)行工作,，依照制訂檢討尺度，將問題發(fā)明在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，加強(qiáng)公司的信用,。
以上成就的取得，離不開任總的準(zhǔn)確引導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極配合、獨(dú)特努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作、培訓(xùn)指導(dǎo),，固然“質(zhì)量月”已近序幕,，但我們要按照任總的指導(dǎo)：此次活動(dòng)不是流入形式，要深刻、落到實(shí)處，不要將其作為一場活動(dòng),，而是要長期保持下去,，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況，力爭日事日清,，日清日高,。
總之，此次活動(dòng)的成功,，公司全員都傾瀉了大批的血汗,，付出了辛苦的汗水，通過一系列措施,，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識(shí),，大家都群策群力，環(huán)繞“勤懇盡力,、勇奪佳績”的斗爭目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改良,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%,，比上月降低了一半，公司的內(nèi)部管理已回升到一個(gè)更高的臺(tái)階,，呈現(xiàn)了一個(gè)新的局面,，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精力,、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深入校閱和升華!而這,，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn),，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財(cái)產(chǎn)!
9月9日，公司20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)順利召開,。副董事長呂小林,、副總經(jīng)濟(jì)師周邦革及各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師共計(jì)40余人參加了會(huì)議,。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開展20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知,。宣貫了公司20--年“質(zhì)量月”
活動(dòng)方案。
會(huì)議要求,，各項(xiàng)目公司/籌備組要及時(shí)組織開展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì),，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng);要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳,，營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍,，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問題排查專項(xiàng)治理活動(dòng);要加強(qiáng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查,。
會(huì)議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見》,。根據(jù)《意見》，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建,。
工作計(jì)劃,。
明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理,、品質(zhì)施工,、品質(zhì)設(shè)計(jì)、品質(zhì)科技創(chuàng)新,、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理,、品質(zhì)運(yùn)營養(yǎng)護(hù)7個(gè)重點(diǎn)的突破方向?！兑庖姟烦醪酱_定廣那高速,、大戛高速、保施高速三個(gè)高速公路工程項(xiàng)目為省級(jí)示范創(chuàng)建項(xiàng)目,。會(huì)上三個(gè)項(xiàng)目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,。
呂小林為會(huì)議做總結(jié)講話。他要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。尤其是各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人,，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念,，牢固樹立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、擔(dān)當(dāng)意識(shí),，率先垂范,，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站,、微信平臺(tái),、現(xiàn)場宣傳欄、條幅,、標(biāo)語等作用,，為“質(zhì)量月”活動(dòng)開展?fàn)I造濃厚的氛圍。
呂小林強(qiáng)調(diào),，基建工程關(guān)系國計(jì)民生,，具有重要的社會(huì)影響力。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力,。要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長效機(jī)制,，狠抓嚴(yán)管,，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究,。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位,，落實(shí)到人頭，從源頭上抓好質(zhì)量工作,。尤其公路板塊項(xiàng)目公司要認(rèn)真對(duì)標(biāo)交通部,、交通廳、集團(tuán)的對(duì)品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求,，將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化、信息化”的三化作為指南,，制定一套貫穿項(xiàng)目全壽命周期的項(xiàng)目管理方案,，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)品質(zhì)工程,。
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，20--年9月我廠開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視,、精心組織、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織。
為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始,。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的'具體實(shí)施,，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評(píng)述。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,。
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。各車間通過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議,，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn),。
3、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。
4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多,。
雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。
回顧一月以來的活動(dòng)開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的,。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議，拿出整改的方案,，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：
1,、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf積極開展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模,，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。
2、利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng),，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識(shí),，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場,，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式,，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé),，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具,，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”。
4,、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。對(duì)于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
以上成績的取得,，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持、積極配合,、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入,、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng)，而是要長期堅(jiān)持下去,，把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo),。
9月份，廣東石油緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，認(rèn)真組織、部署落實(shí)各項(xiàng)工作,，切實(shí)做到“認(rèn)識(shí)到位,，責(zé)任到位，組織到位,，措施到位,，工作到位”，使質(zhì)量月活動(dòng)開展目標(biāo)明確,，取得實(shí)效,。
強(qiáng)化宣傳，營造活動(dòng)氛圍,。各單位緊抓質(zhì)量月宣傳契機(jī),，圍繞質(zhì)量宣傳,、提高全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)外對(duì)內(nèi)加大中石化品牌宣傳力度,。在油庫和加油站等對(duì)外服務(wù)窗口通過貼標(biāo)語,、掛橫幅、出墻報(bào),、印發(fā)材料等方式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題和中石化質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任。
口號(hào),。
;充分利用電視臺(tái),、報(bào)刊和微博、微信,、手機(jī)報(bào),、門戶網(wǎng)等新興媒體宣傳中石化質(zhì)量焦點(diǎn)活動(dòng)、亮點(diǎn)工作和管理優(yōu)越性,，大力宣傳中國石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”,、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿意”的質(zhì)量方針和目標(biāo),，積極踐行“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任,，不斷提升中國石化品牌美譽(yù)度。
加大抽查,，開展質(zhì)量整治,。各單位要提高質(zhì)量監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，結(jié)合“三基”工作要求,，開展以“查質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性,、查油品質(zhì)量、查計(jì)量檢測,、查數(shù)質(zhì)量安全,、查非油品質(zhì)量、查服務(wù)質(zhì)量,、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動(dòng),。各分公司按計(jì)劃開展本單位iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審，在內(nèi)審時(shí)要針對(duì)省公司審核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全方位,、全覆蓋的審核，并做好問題的整改,、跟蹤和驗(yàn)證工作,。省公司組織油品質(zhì)量飛行檢查，重點(diǎn)加大合資,、委托管理加油站的抽查力度,，以確保銷售油品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定,。省公司各專業(yè)處室通過專項(xiàng)檢查、神秘客戶現(xiàn)場督查和視頻抽查的方式,，對(duì)本專業(yè)線質(zhì)量工作開展一次自查自糾活動(dòng),，通過自查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不斷提升管理質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理,。省公司組織開展iso9000質(zhì)量體系換版培訓(xùn)班,，啟動(dòng)廣東石油質(zhì)量體系換版工作;各單位組織各級(jí)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國石化質(zhì)量發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和油品質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量維護(hù)及有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī),，開展“全面質(zhì)量管理知識(shí)”普及教育;結(jié)合質(zhì)量月主題組織開展技術(shù)比武練兵,、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、比對(duì)試驗(yàn),、自查自糾,、走訪用戶、技術(shù)咨詢服務(wù)等多種活動(dòng),，提升“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效;組織油庫,、加油站開展一次質(zhì)量。
應(yīng)急預(yù)案,。
突擊演練,，通過演練提升反應(yīng)速度和處置能力，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí);做好lims質(zhì)檢室信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè),，明確管理權(quán)限,，落實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量檢測流程,，進(jìn)而提升檢測效率,，全面提升質(zhì)量管理信息化水平。
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇五
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家質(zhì)量監(jiān)督檢查疫總局《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神,，按照股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求,，我院趁此契機(jī)，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，共創(chuàng)美好生活”這一主題,，結(jié)合我院實(shí)際情況，進(jìn)行了統(tǒng)一的部署和安排,，我院領(lǐng)導(dǎo)組織全院員工,，在全院上下開展了一系列主題為“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”的質(zhì)量建設(shè)活動(dòng),。在我院領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下,，在全體員工的共同配合和努力下,，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了不錯(cuò)的成效，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一,、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我院的質(zhì)量建設(shè)工作,。根據(jù)單位的具體情況,，具體安排如下：組長：潘必勝：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體策劃以及監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況；副組長：張青松,、王可群：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng),，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況；組員：陳應(yīng)平：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí),；組員：朱廣豐、鄭義：分別負(fù)責(zé)鐵道所,、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動(dòng)的責(zé)任分工落實(shí)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì)，進(jìn)行了責(zé)任的分工,、任務(wù)的細(xì)化,，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展提供了組織保障。
二,、大力開展宣傳教育活動(dòng),，進(jìn)行質(zhì)量文化建設(shè)：為確保“質(zhì)量月”活動(dòng)能順利開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍,。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，共創(chuàng)美好生活”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”等活動(dòng)主題橫幅，并充分利用宣傳欄,，制作各項(xiàng)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標(biāo)語,，宣傳海報(bào)等，通過各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量,、重質(zhì)量的氛圍,，讓員工意識(shí)到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命,。
此外,，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開展了“質(zhì)量文化建設(shè)”活動(dòng)，結(jié)合“十二五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設(shè)的目標(biāo)和要求,，召開了“質(zhì)量文化建設(shè)討論會(huì)”,，會(huì)上，小組組長潘必勝,、副組長王可群,、張青松分別發(fā)言，結(jié)合我院實(shí)際情況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對(duì)我院發(fā)展的意義以及具體實(shí)施方法,，會(huì)議指出：對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)來說,，實(shí)施好質(zhì)量管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,，是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在,，尤其對(duì)于我院而言，要想實(shí)現(xiàn)“用5年或者稍長一點(diǎn)的時(shí)間,，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的勘察設(shè)計(jì)企業(yè),，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，成為集團(tuán)公司特色鮮明,、銳意進(jìn)取的二級(jí)單位,。”這一“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo),，以及“勘察設(shè)計(jì)成品的整體合格率為100％,；顧客對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)的滿意率達(dá)90%以上,；顧客投訴及時(shí)處理率為100%,；質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行?！边@一質(zhì)量目標(biāo),，就必須全院員工高度團(tuán)結(jié)起來，相互配合,，努力提高自身的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí),，從而為我院設(shè)計(jì)質(zhì)量的總體提升提供保障；與此同時(shí),，質(zhì)量管理人員,，要強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，通過“教育,、培訓(xùn)”等方式來提高我院員工的質(zhì)量安全,、質(zhì)量管理及服務(wù)意識(shí)。會(huì)上,，各生產(chǎn)所設(shè)計(jì)人員,，結(jié)合自身崗位實(shí)際，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”,，員工們紛紛表示,，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,，因此提高設(shè)計(jì)水平、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在,，為此,，一定會(huì)努力配合領(lǐng)導(dǎo)提高我院的生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量,，為我院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
三、舉辦“提高員工生產(chǎn)技能”培訓(xùn)講座,、“質(zhì)量管理干部培訓(xùn)班”等培訓(xùn)活動(dòng)：
針對(duì)我院設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工,，進(jìn)行了相關(guān)的“提高設(shè)計(jì)技能、確保設(shè)計(jì)質(zhì)量”的培訓(xùn)活動(dòng),。培訓(xùn)方式包括院外聘請(qǐng)專家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式,。院外專家負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理干部進(jìn)行培訓(xùn)，包括如何運(yùn)用“精益質(zhì)量管理模式”進(jìn)行質(zhì)量管理,、如何建立起所級(jí)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制,、完善質(zhì)量保障制度、推進(jìn)設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容,。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王可群負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，包括相關(guān)規(guī)章制度、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方面的具體內(nèi)容,；副組長張青松負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)”這一提高服務(wù)質(zhì)量方面的內(nèi)容,，指出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們中小型設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢所在，必須抓好服務(wù)的質(zhì)量,，贏得客戶的滿意,，才能獲得更多的市場份額；組員朱廣豐和鄭義分別負(fù)責(zé)給鐵道所和建筑所設(shè)計(jì)人員進(jìn)行“如何提高生產(chǎn)技能”,、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場施工工藝方面的講授,。
四、全面開展“質(zhì)量管理”相關(guān)活動(dòng),，提高生產(chǎn),、服務(wù)質(zhì)量：為將“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動(dòng)主題思想落到實(shí)處,，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容,，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會(huì)”、舉行“消除質(zhì)量通病評(píng)比競賽”,、開展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)等,。
“質(zhì)量事故分析會(huì)”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長王可群主持會(huì)議，會(huì)上,，各生產(chǎn)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理實(shí)施方案》的具體要求,，認(rèn)真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患,，明確了整改內(nèi)容,、時(shí)間和今后的工作計(jì)劃。會(huì)議利用幻燈片演示的形式對(duì)質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析,。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù),、特點(diǎn),、原則對(duì)本次案例分析會(huì)的主題做了詳細(xì)闡述。與會(huì)人員還進(jìn)行了交流,、討論,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇,，為此,，安全生產(chǎn)，人人有責(zé),，大家一定會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度,、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)、確保每一個(gè)環(huán)節(jié)安全可控,，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量,，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障。
“消除質(zhì)量通病評(píng)比競賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長潘必勝主持,，小組成員陳應(yīng)平負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)比賽結(jié)果,。比賽形式為筆試作答和綜合考評(píng)，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱,，分析其產(chǎn)生的原因,，應(yīng)該采取的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等。比賽結(jié)束后,，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評(píng)委進(jìn)行最后結(jié)果的評(píng)定,，選出競賽中的優(yōu)勝者，設(shè)前三名,，并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金,，以此鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新,。
“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)計(jì)人員參與,。會(huì)上，大家踴躍發(fā)言，針對(duì)我院的實(shí)際情況,，對(duì)“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開了深入地討論,。會(huì)議指出：加強(qiáng)“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵所在，也是我院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,，為此,，我院要?jiǎng)?chuàng)新管理思路，強(qiáng)化“所級(jí)管理”,，在“質(zhì)量管理”上,，要加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理,，從而提高質(zhì)量管理水平,。為此，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計(jì)開始到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止,，要形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系,，保證設(shè)計(jì)的安全性、實(shí)用性等,。其次,，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)結(jié)果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列技術(shù)監(jiān)測,、控制,、檢查等有關(guān)活動(dòng)，對(duì)與標(biāo)準(zhǔn)化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理,。此外,，還需嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任,；加強(qiáng)中間檢查,；嚴(yán)格校審。通過“精細(xì)化”的質(zhì)量管理模式來落實(shí)好我院的質(zhì)量管理工作,。
了圓滿成功,。通過“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的精心策劃、合理安排,、有效監(jiān)控和落實(shí),，“質(zhì)量月”活動(dòng)開展得可謂是有聲有色，大家在“提高質(zhì)量意識(shí)”“保障質(zhì)量安全”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量”,、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺,。質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量,、抓服務(wù),、學(xué)技能,、重管理”的文化氛圍依舊濃厚。相信我院上下一定會(huì)團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，共同努力,，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路。
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇六
為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕,，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事,，同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識(shí),，從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺(tái)階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動(dòng),。回想一月以來的運(yùn)動(dòng)開展,，我們?nèi)扛刹俊T工牢牢繚繞任總在主管級(jí)以上職員會(huì)議上的唆使和請(qǐng)求精心組織,、公道部署,、踴躍參加、全面實(shí)行,、逐漸推動(dòng)并一直完美,，美滿實(shí)現(xiàn)了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的功效,，到達(dá)了幻想的目標(biāo),，證明了問題的關(guān)鍵，提出了合理的倡議,，拿出了整改的計(jì)劃,，采用了過硬的辦法，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣,，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,，達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：
1,、通過一些娛樂和體育活動(dòng)的開展,，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活，同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織能力,，既錘煉了身材,，也磨難了意志。
2,、通過評(píng)選“群體標(biāo)兵”跟“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，發(fā)展你追我趕的喜人局勢，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工，因?yàn)槊~的限度,，不能逐一列舉,，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范，是我們的榜樣,，是我們的尋求目的,。盼望他們持續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面,，讓進(jìn)步的更先進(jìn),，讓落后的趕先進(jìn)。
3,、通過推進(jìn)和增強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新,，令人舒服,，同時(shí)也給出產(chǎn)發(fā)明了一個(gè)舒服的環(huán)境和良好的前提。
4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部分主管介入評(píng)比和改正員工操作現(xiàn)場測試、評(píng)比出以面油組李德華,、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型,，大大鼓勵(lì)了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、精益求精,、不斷提高。
5,、更為主要的是通過此次活動(dòng)的開展,，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識(shí)已無影無蹤,，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水,，作出自己的努力,。
6、通過此次活動(dòng)的開展,，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位,，一系列的《功課指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺(tái),，通過品管的統(tǒng)計(jì)剖析，采取檢查,、曝光,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的情勢，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之劃定去落實(shí),、去履行,，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”,。
7,、通過此次活動(dòng)的開展,，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢,，工藝的過細(xì)指點(diǎn),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油,、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，沖破重點(diǎn),、難點(diǎn)，抓尾貨,，少包,、錯(cuò)包等景象得到有效的遏制;來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤,，大大的降低了因?yàn)閬砹显虼讼陆瞪a(chǎn)效率的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。
8,、通過此次活動(dòng)開展,，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時(shí)派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo)，裝置測試,、監(jiān)視把持,，實(shí)施先全檢、后包裝,、再抽檢,、而后入庫的方式步驟進(jìn)行工作,，依照制訂檢討尺度，將問題發(fā)明在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，加強(qiáng)公司的信用,。
以上成就的取得,，離不開任總的準(zhǔn)確引導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐,、積極配合,、獨(dú)特努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作,、培訓(xùn)指導(dǎo),，固然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導(dǎo)：此次活動(dòng)不是流入形式,，要深刻,、落到實(shí)處，不要將其作為一場活動(dòng),，而是要長期保持下去,，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況,，力爭日事日清,，日清日高。
總之,，此次活動(dòng)的成功,，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水,，通過一系列措施,，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都群策群力,，環(huán)繞“勤懇盡力,、勇奪佳績”的斗爭目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利,，促進(jìn)了品質(zhì)的改良,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半,，公司的內(nèi)部管理已回升到一個(gè)更高的臺(tái)階,，呈現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精力,、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深入校閱和升華!而這,，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的'重要教訓(xùn)，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財(cái)產(chǎn)!
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇七
為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng),，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng),。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我,，提高自我,，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍,，提高精細(xì)化管理的潛力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn),，如后備檢驗(yàn)員,、后備工段長、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。透過本次培訓(xùn),，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙,。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中,，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng),。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度,、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量,、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng),，并要求透過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后,，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。透過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率,，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”,，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉,、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外,，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng),，如嚴(yán)格按照工藝要求加工,；生產(chǎn)過程的三不原則，對(duì)不合格品不理解,、不生產(chǎn),、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù),；如何做好工量器具,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等,，并給大家強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好,；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善,，對(duì)加工中的新方法、新推薦,，要大膽提出,，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)。
學(xué)校范文不知不覺中一個(gè)快樂有趣的活動(dòng)又告一段落了,，相信你會(huì)有不少的收獲吧,，有了這樣的機(jī)會(huì)，要好好記錄下來,。那么活動(dòng)總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢,？以下是小......
2021（精選5篇）在經(jīng)歷了某次活動(dòng)以后，我們從中吸收了不少新的知識(shí),，可以把這些感想記錄在活動(dòng)總結(jié),。那么我們?cè)撛趺慈懟顒?dòng)總結(jié)呢,？以下是小編為大家整理的2......
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇八
9月9日，公司20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)順利召開,。副董事長呂小林,、副總經(jīng)濟(jì)師周邦革及各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師共計(jì)40余人參加了會(huì)議,。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開展20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知,。宣貫了公司20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。會(huì)議要求,，各項(xiàng)目公司/籌備組要及時(shí)組織開展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì),，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng);要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳，營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍,，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問題排查專項(xiàng)治理活動(dòng);要加強(qiáng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系,、行為的檢查。
會(huì)議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見》,。根據(jù)《意見》,，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作計(jì)劃，明確品質(zhì)管理,、品質(zhì)監(jiān)理,、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計(jì),、品質(zhì)科技創(chuàng)新,、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運(yùn)營養(yǎng)護(hù)7個(gè)重點(diǎn)的突破方向,?！兑庖姟烦醪酱_定廣那高速、大戛高速,、保施高速三個(gè)高速公路工程項(xiàng)目為省級(jí)示范創(chuàng)建項(xiàng)目,。會(huì)上，三個(gè)項(xiàng)目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,。
呂小林為會(huì)議做總結(jié)講話,。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。尤其是各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人,，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念,，牢固樹立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、擔(dān)當(dāng)意識(shí),，率先垂范,，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站,、微信平臺(tái),、現(xiàn)場宣傳欄、條幅,、標(biāo)語等作用,，為“質(zhì)量月”活動(dòng)開展?fàn)I造濃厚的氛圍。
呂小林強(qiáng)調(diào),，基建工程關(guān)系國計(jì)民生,，具有重要的社會(huì)影響力。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力,。要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長效機(jī)制,，狠抓嚴(yán)管,，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究,。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位,，落實(shí)到人頭，從源頭上抓好質(zhì)量工作,。尤其公路板塊項(xiàng)目公司要認(rèn)真對(duì)標(biāo)交通部,、交通廳、集團(tuán)的對(duì)品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求,，將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化、信息化”的三化作為指南,，制定一套貫穿項(xiàng)目全壽命周期的項(xiàng)目管理方案,，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)品質(zhì)工程,。
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇九
為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),，xx年8月3日午時(shí)機(jī)械廠召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，羅廠長對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始,。封廠長對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評(píng)述。蘇總對(duì)各車間的改善情景做了具體的要求,，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣資料豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)資料,，普及質(zhì)量知識(shí),，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí),，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。各車間經(jīng)過各種形式,，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議,，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每一天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀,。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識(shí)別本事的培訓(xùn)。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢本事,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。
xx年8月28日,，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng),，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強(qiáng)了員工的管理,，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持,，常抓不懈,。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決,，需要不斷地努力。蘇總最終總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到必須效果,，并且要堅(jiān)持,；經(jīng)過質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了必須的質(zhì)量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí),。
雖然8月份質(zhì)量月,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改善,，噴漆存在較多質(zhì)量問題,，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有很多改善,，但仍存有不足,。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，,，經(jīng)過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),，提高了人員的技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，期望各車間堅(jiān)持目前的良好形勢，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，構(gòu)成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,！
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇十
部部長張偉宏以及八個(gè)參建土建標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理,、總工、安全總監(jiān)到場參加,。
今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國。為確?；顒?dòng)扎實(shí)有效,，措施得力，活動(dòng)期間,，項(xiàng)目公司將重點(diǎn)開展三個(gè)三活動(dòng)：
一是督促參建單位開展操作人員技能培訓(xùn),、質(zhì)量通病治理、隱患排查整治和回頭看活動(dòng),。
二是組織開展鋼筋制作及安裝質(zhì)量,、防水板施工質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng),。
中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道項(xiàng)目20xx年質(zhì)量月活動(dòng)正式啟動(dòng)
啟動(dòng)儀式現(xiàn)場
三是組織開展由項(xiàng)目經(jīng)理,、總工程師、工程部長等參加的土建一標(biāo)四公里停車場,、土建四標(biāo)謝家灣至奧體中心站,、土建六標(biāo)二郎至華龍、二郎車站隧道施工質(zhì)量檢查和觀摩交流,。
啟動(dòng)儀式上,，中鐵22局、24局項(xiàng)目經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言,。項(xiàng)目公司安全總監(jiān)張偉宏表示,，開展本次活動(dòng)，旨在達(dá)到進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識(shí),，規(guī)范質(zhì)量管理行為,，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故,，使工程質(zhì)量在施工全過程始終處于受控狀態(tài)的目的,。該活動(dòng)將全面提升重慶軌道環(huán)線二期工程質(zhì)量管理水平,、加快工程驗(yàn)收進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目階段性回購創(chuàng)造條件,。
項(xiàng)目公司總經(jīng)理李新民強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是基礎(chǔ),，安全是底線，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題,。工程建設(shè)者要深刻吸取生產(chǎn)安全事故血的教訓(xùn),，舉一反三，認(rèn)真反思在安全生產(chǎn)管理中存在的僥幸和麻痹思想,，切實(shí)把提前想到、提前做到,、提前消除隱患的安全管理理念落到實(shí)處,。
據(jù)了解，項(xiàng)目公司在活動(dòng)期間還將邀請(qǐng)重慶市城鄉(xiāng)建委質(zhì)量監(jiān)督總站召開質(zhì)量管理工作座談會(huì),，誠懇接受政府監(jiān)督,，用行動(dòng)詮釋中國鐵建誠信、創(chuàng)新永恒,精品,、人品同在的核心價(jià)值觀,。
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇十一
6月份來，我校借著教學(xué)質(zhì)量管理月的東風(fēng),，在全體師生的共同努力下,，在教學(xué)工作上做了不少的工作，也取得一定的成效,，現(xiàn)作如下總結(jié),。
1、10下旬,，教導(dǎo)處根據(jù)縣教育局,、鎮(zhèn)中心校教學(xué)質(zhì)量管理月活動(dòng)方案，結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際情況,，制定《太平鎮(zhèn)葛陽小學(xué)教學(xué)質(zhì)量管理月活動(dòng)方案》,，并將活動(dòng)方案打印分發(fā)給各位老師，確保人手一份,，讓每一位教師真正重視起此項(xiàng)活動(dòng),，確保活動(dòng)開展得有步驟,、有層次,，有效果。
2,、成立以以劉堯典校長為組長,，以李桂蘭教導(dǎo)主任,、蘇喜敏總務(wù)主任為副組長，以潘戀芬語文教研組長,、黃金葵數(shù)學(xué)教研組長,、韋秋蓮英語教研組長為組員的教學(xué)質(zhì)量管理月領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組在開展活動(dòng)過程中,，組織全校教師開展好各項(xiàng)活動(dòng),。
1、教導(dǎo)處認(rèn)真細(xì)致地抓好教學(xué)常規(guī)管理工作,，9月2日中心校組織常規(guī)工作檢查組到我校檢查提出的不足,，查缺補(bǔ)漏，及時(shí)整改,，針對(duì)從檢查中發(fā)現(xiàn)本校教學(xué)常規(guī)工作管理有所不到位,，教學(xué)常規(guī)五大環(huán)節(jié)抓得不夠扎實(shí)，根據(jù)檢查組的反饋,，教導(dǎo)處及進(jìn)做整改,，重斟制定出《太平鎮(zhèn)葛陽小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》，從教師備課,、教案,、作業(yè)布置與批改、測試,、輔導(dǎo)五大環(huán)節(jié)作細(xì)致要求,，對(duì)學(xué)生各學(xué)科，各種作業(yè)統(tǒng)一格式,，力求統(tǒng)一化,，規(guī)范化，同時(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作的檢查,，從檢查中不斷的提出整改措施,，使教學(xué)常規(guī)做得更扎實(shí)有效。
2,、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分組深入到各任課教師課堂進(jìn)行聽課評(píng)課指導(dǎo),，對(duì)黃寶嘉、蘇振華,、潘瑞修,、潘戀芬等教師進(jìn)行臨堂聽課指導(dǎo)，使教師的課堂教學(xué)水平在限定的時(shí)間內(nèi)盡快地得到轉(zhuǎn)變及提高,。
3,、加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高教師教學(xué)水平,。
（1）開展高效課堂教學(xué)校本教研,，45歲以下的教師人人在9月份能夠利用課件上課一課時(shí)以上,，教導(dǎo)處及遠(yuǎn)程教育管理員要做好組織，做好遠(yuǎn)程教育使用登記,，并建立課件庫,，共計(jì)用課件上課9節(jié)次。
（2）組織教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),。9月份派少先隊(duì)輔導(dǎo)員黃金葵到南寧參加科技作品展活動(dòng),，派出劉堯典、韋秋蓮,、蘇振華參加“綠城之秋”課堂觀摩活動(dòng),，派出蘇振華、潘戀芬參加班主任培訓(xùn),，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)共計(jì)6人次,。
4、組織教師參加鎮(zhèn)開展的中小學(xué)教師教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng),，選送蘇振華、韋秋蓮各一篇教學(xué)設(shè)計(jì)參評(píng),，組織英語老師韋秋蓮參加全國英語技能大賽活,。
5、完成各學(xué)科段考成績統(tǒng)計(jì),，根據(jù)段考“兩率一分”情況及相關(guān)數(shù)據(jù),，于9月18日召開全體教師會(huì)議，對(duì)本次段考成績做全面,、客觀的總結(jié)及分析,。
6、9月16日,，教導(dǎo)以課件形式在“太平鎮(zhèn)教學(xué)工作匯報(bào)會(huì)”上做半個(gè)學(xué)期來我校教學(xué)工作情況匯報(bào),。
7、根據(jù)我校教學(xué)質(zhì)量管理月方案,，9月22日,，教導(dǎo)處組織學(xué)生參加鎮(zhèn)舉行的首屆書法比賽活動(dòng)，按各年級(jí)10%的名額推薦到中心校參賽,，對(duì)入選的作品在學(xué)校做優(yōu)秀作品展宣傳欄,。
8、9月22日,，教導(dǎo)處制作主題為“我與金榜有個(gè)約定”的板報(bào)宣傳欄,，設(shè)有“金榜驕子”、“滿分標(biāo)兵”,、“進(jìn)步之星”等欄目,，將段考中取得優(yōu)異成績的同學(xué),，圖文并茂地在校園展示，營造學(xué)先,、創(chuàng)先競爭氛圍,。
9、9月22日下午舉行集“家長會(huì),、教學(xué)開放日,、段考總結(jié)暨頒獎(jiǎng)會(huì)”三合一的學(xué)校開放日活動(dòng)，通過此活動(dòng)加強(qiáng)家校聯(lián)系,，形成“家庭—學(xué)?！鐣?huì)”三位一體的教育合力，把學(xué)校的教育教學(xué)工作推上新的臺(tái)階,。
10,、抓好“國培遠(yuǎn)程教育”工作，組織參加國培教師做好按要求做好各項(xiàng)工作,。
1,、教導(dǎo)處教學(xué)管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，需要不斷提升管理水平,，加大教學(xué)常規(guī)管理力度,，使學(xué)校教學(xué)常規(guī)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，常規(guī)化,，規(guī)范化,。
2、教風(fēng),、校園,、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的培育還不夠濃厚,，需進(jìn)一步加強(qiáng)扭轉(zhuǎn)及營造,。
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇十二
回顧一月以來的活動(dòng)開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的,。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案,，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：
1,、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf積極開展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模,，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。
2、利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng),，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識(shí),，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場,，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式,，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé),，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具,，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”,。
4,、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。對(duì)于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
以上成績的取得,，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持、積極配合,、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入,、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng)，而是要長期堅(jiān)持下去,，把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo),。
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動(dòng),，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織,。
為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始,。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評(píng)述。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度。
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式,，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。
3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。
4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多,。
雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。
又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安,。事件的發(fā)生,，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼,，其造成的社會(huì)影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的,。因此，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會(huì)的發(fā)展,、換取企業(yè)的效益”,，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月,，天天講,、時(shí)時(shí)講，始終保持清醒的頭腦,，少一點(diǎn)花架子,，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓我們的質(zhì)量意識(shí),，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去,。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細(xì)作,，穩(wěn)步增長”的一個(gè)重大舉措,，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,?；仡欉@個(gè)月,，我有以下深刻體會(huì)：
1、知識(shí)的培訓(xùn),，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識(shí)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí),，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心茏龅酶谩⒏_無誤,。
2,、通過參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都充分體會(huì)到質(zhì)量體系對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用,，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定,、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員,。
3,、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段,，且讓每一個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性,，讓自檢、互檢做得更好,、更到位,，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意,。
4,、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案,，讓我們每一個(gè)對(duì)自己工作崗位的工作,，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉,，且對(duì)不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn),。
5、三個(gè)考試及競賽,，使我們享受到學(xué)與考的快樂,，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺，將學(xué)到的知識(shí)更加鞏固,，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中,。
質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高,，需要公司全員的共同努力,。讓我們攜手共創(chuàng)美好的藍(lán)圖!同時(shí)也希望公司多舉辦一些趣味活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,。
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇十三
公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的活動(dòng)主題,，精心策劃,，廣泛動(dòng)員，全員參與,，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項(xiàng)整治,，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng),，認(rèn)真扎實(shí)地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)梳理一下，一起學(xué)習(xí)提升,，取長補(bǔ)短,，全面提升質(zhì)量管理水平。
一,、高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
按照集團(tuán)公司的工作部署,，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各二級(jí)單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ),。建設(shè)公司黨委書記,、董事長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司舉行的“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議,，會(huì)后及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，落實(shí)責(zé)任人,。各二級(jí)單位,、項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo),。
二,、精心策劃，廣泛動(dòng)員,，全員參與,。
各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，召開“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì),，舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式，通過微信群發(fā)布宣傳信息,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中,。各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在辦公值班,、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動(dòng),。
口號(hào),。
張貼宣傳標(biāo)語、掛圖及橫幅,，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,，為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍。
三,、開展內(nèi)部審核,。
通過開展內(nèi)審，對(duì)建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查,，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性,，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時(shí)10天,，參加審核內(nèi)審員22人,，共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級(jí)公司,、各項(xiàng)目部等25個(gè)單位,，發(fā)現(xiàn)問題34個(gè)，開出不合格項(xiàng)5個(gè),，各單位已整改完成,。通過本次內(nèi)審，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效,，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)今后的管理工作提出了改進(jìn)建議。
新城兩山防洪指揮部為切實(shí)提高新城北川河治理工程建設(shè)質(zhì)量,，按照省水利廳和市水利局有關(guān)工作部署,，結(jié)合指揮部質(zhì)量管理的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，以“打造新城精品工程”為質(zhì)量目標(biāo),，積極開展“質(zhì)量月”活動(dòng),。
活動(dòng)進(jìn)行中，各單位高度重視,，精心組織,，出臺(tái)。
活動(dòng)方案,。
建立健全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組及制度召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)會(huì)組織學(xué)習(xí)質(zhì)量文件觀看質(zhì)量安全警示教育片制作宣傳標(biāo)語,、橫幅開展工程建設(shè)示范觀摩等一系列活動(dòng)為“質(zhì)量月”活動(dòng)營造了政府部門重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量,、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍,。
圍繞“落實(shí)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求,，打造xx新城精品工程”的活動(dòng)主題,，指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自深入工地現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查,，并邀請(qǐng)質(zhì)量管理方面的專家對(duì)各單位進(jìn)行集中培訓(xùn),，通過分析項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況，組織各參建單位開展工程質(zhì)量安全管理“回頭看”及質(zhì)量安全隱患自查自糾,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善工程管理制度。
通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提高,，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提升,?；顒?dòng)結(jié)束后，指揮部將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，健全質(zhì)量安全長效機(jī)制,，為打造xx新城精品工程做出貢獻(xiàn)。
一,、指導(dǎo)思想,。
全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持新發(fā)展理念,，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，突出以人民為中心,，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺(tái)作用,，緊緊圍繞大市場、大監(jiān)管,、大質(zhì)量,，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，深化商事制度改革,，優(yōu)化市場準(zhǔn)入環(huán)境,、市場競爭環(huán)境和市場消費(fèi)環(huán)境。推進(jìn)市場監(jiān)管改革創(chuàng)新,，有效落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,，加強(qiáng)從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)的全過程監(jiān)管，讓人民群眾買得放心,、用得放心,、吃得放心,。大力開展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二,、活動(dòng)主題,。
加強(qiáng)市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國。
三,、活動(dòng)內(nèi)容,。
（一）開展質(zhì)量主題宣傳，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念,。深入宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要思想和講話精神,，黨中央、國務(wù)院關(guān)于質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升的決策部署以及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等,。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體，開展多種形式的宣傳教育活動(dòng),，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型,，讓質(zhì)量深入人心，曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問題和重大市場違法案件,，提升消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí),。開展消費(fèi)品質(zhì)量安全“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園,、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”宣傳教育活動(dòng),。廣泛宣傳質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的理念，提升廣大企業(yè)的質(zhì)量和誠信意識(shí),。
（二）加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法力度,，嚴(yán)守質(zhì)量安全底線。大力推進(jìn)市場監(jiān)管綜合執(zhí)法,，強(qiáng)化從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)的全過程監(jiān)管,。全面推行“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管,，加強(qiáng)企業(yè)信用監(jiān)管,。要組織力量深入一線，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量安全,、食品藥品安全,、特種設(shè)備安全的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，集中開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理行動(dòng)，為人民群眾把好安全關(guān),。創(chuàng)新對(duì)新產(chǎn)業(yè),、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管，加大反壟斷,、反不正當(dāng)競爭執(zhí)法力度,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)市場、廣告市場監(jiān)管,，把線上線下監(jiān)管結(jié)合起來,，提高監(jiān)管效率。
（三）開展質(zhì)量提升行動(dòng),，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,。從研發(fā)設(shè)計(jì),、制造生產(chǎn),、銷售使用等產(chǎn)品和服務(wù)全生命周期各環(huán)節(jié)著手，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,，推動(dòng)質(zhì)量提升,。實(shí)施專利質(zhì)量提升工程，促進(jìn)專利有效轉(zhuǎn)化,。大力推行精益生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)等高效生產(chǎn)方式，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和方法,。開展消費(fèi)者需求專訪調(diào)研活動(dòng),，圍繞廣大消費(fèi)者關(guān)切的質(zhì)量指標(biāo)，有針對(duì)性推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提檔升級(jí),。
（四）夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ),，為質(zhì)量監(jiān)管和提升提供支撐。樹立質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)意識(shí),，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量、檢驗(yàn)檢測,、認(rèn)證認(rèn)可等質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)要素融合,，開展“一站式”公共服務(wù)，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐,。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”制度,，推進(jìn)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度,。
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇十四
2020年9月份,，公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的活動(dòng)主題，精心策劃,，廣泛動(dòng)員,，全員參與，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項(xiàng)整治,，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，認(rèn)真扎實(shí)地開展了2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將公司2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)梳理一下,，一起學(xué)習(xí)提升，取長補(bǔ)短,，全面提升質(zhì)量管理水平,。
按照集團(tuán)公司的工作部署，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各二級(jí)單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。建設(shè)公司黨委書記,、董事長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門,、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司9月1日舉行的2020年“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議，會(huì)后及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排,，落實(shí)責(zé)任人。各二級(jí)單位,、項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng),，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo)。
各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前,，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，召開“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式,，通過群發(fā)布宣傳信息,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在辦公值班,、施工作業(yè),、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動(dòng)張貼宣傳、掛圖及橫幅,，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,，為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍。
通過開展內(nèi)審,，對(duì)建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查,，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時(shí)10天,，參加審核內(nèi)審員22人,，共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級(jí)公司,、各項(xiàng)目部等25個(gè)單位,，發(fā)現(xiàn)問題34個(gè)，開出不合格項(xiàng)5個(gè),，各單位已整改完成,。通過本次內(nèi)審，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效,，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)今后的管理工作提出了改進(jìn)建議。
公司新開工的項(xiàng)目均執(zhí)行“樣板引路”制度,，通過“樣板引路”,，加強(qiáng)對(duì)工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，以點(diǎn)帶面,，全面提高,，對(duì)工程質(zhì)量作到事前控制,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收依據(jù),，提高工程質(zhì)量整體水平,。同時(shí)，以“質(zhì)量月”為契機(jī),，項(xiàng)目部組織管理人員及一線操作人員學(xué)習(xí)了建設(shè)公司文件《公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊(cè)》,，使廣大員工對(duì)常見的工程標(biāo)準(zhǔn)做法有了全面了解。
為提高建設(shè)公司各在建項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平,，針對(duì)上半年各類檢查暴露出的問題,，各二級(jí)單位、各項(xiàng)目部組織豐富的施工技術(shù)人員,，對(duì)工程中質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行討論分析交流,，并開展了質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋活動(dòng)。項(xiàng)目部組織施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員,、勞務(wù)班組長學(xué)習(xí)公司《公司工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)圖冊(cè)》,。通過以上活動(dòng)有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質(zhì)量等問題,。
按照集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案以及建設(shè)公司“質(zhì)量月”,，各項(xiàng)目部加強(qiáng)了檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量控制工作,；各二級(jí)單位分管質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)對(duì)所管轄項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查,；建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的檢查組對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了全面綜合檢查，檢查歷時(shí)13天,，質(zhì)量方面的檢查內(nèi)容包括“質(zhì)量管理體系及制度”,、“質(zhì)量管理技術(shù)及過程”、“工程實(shí)體質(zhì)量”等,。檢查組對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了整改,，要求各責(zé)任單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改閉合,。
1、積極響應(yīng)集團(tuán)公司“關(guān)于組織參加‘全國企業(yè)員工全面質(zhì)量競賽’活動(dòng)的”要求,，建設(shè)公司全體員工廣泛參與競賽活動(dòng),，通過答題強(qiáng)化了全員質(zhì)量意識(shí),，擴(kuò)大了員工全面質(zhì)量管理知識(shí)的覆蓋面，提升了質(zhì)量管理水平,。
2、各單位響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,，大力宣傳和弘揚(yáng)核安全文化,，傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法，引導(dǎo)員工樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),、精品意識(shí)和品牌意識(shí)，踐行集團(tuán)公司“責(zé)任安全品質(zhì)卓越”的核心價(jià)值觀,?！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間，各項(xiàng)目部組織管理人員及分包單位人員學(xué)習(xí)了建設(shè)公司新版一體化管理體系文件,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、操作規(guī)程等,，提高了一線人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能水平。
3,、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，建設(shè)公司密切關(guān)注政府部門及行業(yè)協(xié)會(huì)組織的觀摩活動(dòng),。具備創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目部組織了建設(shè)公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)工程觀摩會(huì)，南京協(xié)泰項(xiàng)目在活動(dòng)期間印發(fā)了宣傳冊(cè),，制作了宣傳展板。各二級(jí)單位,、項(xiàng)目部組織人員參加了省,、市建筑業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場觀摩活動(dòng),。9月6日在深單位參加了bim高峰論壇；9月7日參觀了有利華預(yù)制混凝土構(gòu)件廠,，了解了bim在pc構(gòu)件工廠的應(yīng)用,；9月7日參加了bim公益講座,；9月8日參觀華潤城潤府三期項(xiàng)目,，了解了裝配式住宅技術(shù),、bim應(yīng)用技術(shù)、綠色施工技術(shù)及信息化管理系統(tǒng),；9月29日參觀前海控股大廈,，了解了運(yùn)行中地鐵隧道上方施工保護(hù)技術(shù),、bim技術(shù)在基坑工程施工中的應(yīng)用及綠色施工技術(shù),。
各項(xiàng)目部圍繞“五小四新”開展了形式多樣的質(zhì)量提升行動(dòng),。如推動(dòng)bim技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用,；技術(shù)交底及質(zhì)量管理“數(shù)字化”，實(shí)行二維碼數(shù)據(jù)上墻,；申報(bào)工法專利,；在基坑支護(hù)中采用gfrp玻璃纖維筋替代傳統(tǒng)鋼筋,，減少能源消耗,；采用場地排水,、循環(huán)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用,；樓梯間和地下室照明采用led節(jié)能燈帶,，摒棄以往日光燈照明的傳統(tǒng)方法，有效的節(jié)約施工用電,。
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)在建設(shè)公司全體員工的共同努力下已圓滿結(jié)束。通過本次活動(dòng),，廣大員工對(duì)質(zhì)量管理工作有了進(jìn)一步的理解，工程實(shí)體質(zhì)量在某些方面得到了一些改善,，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量控制方面的不足之處,。質(zhì)量是工程建設(shè)的基石，是建筑業(yè)發(fā)展的生命線,。在“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的基礎(chǔ)上，今年住建部又提出開展建設(shè)工程質(zhì)量安全提升三年行動(dòng),，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大兩年行動(dòng)成果。在下一步的工作中,，建設(shè)公司全體員工要繼續(xù)努力,，將本次活動(dòng)中總結(jié)得出的好的經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到今后的質(zhì)量管理工作中,，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展,，提升“”品牌含金量，以實(shí)際行動(dòng)踐行集團(tuán)公司“責(zé)任安全品質(zhì)卓越”的核心價(jià)值觀,。
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇十五
我院按照《省衛(wèi)生廳關(guān)于開展全省衛(wèi)生系統(tǒng)“公文質(zhì)量年”活動(dòng)的通知》和衛(wèi)辦發(fā)[]77號(hào)文件要求,，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng),，強(qiáng)化了公文責(zé)任意識(shí),，提高了公文處理質(zhì)量,，充分發(fā)揮了“以文輔政”的重要作用,，積極推動(dòng)公文處理工作再上新水平，取得了一定的成績,，但也還存在一些不足之處?，F(xiàn)將公文處理工作情況簡要總結(jié)如下：
1,、提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變觀念,。
院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終將公文處理工作當(dāng)作重要工作抓緊抓好,。在院周會(huì)上通報(bào)醫(yī)院“公文質(zhì)量年”活動(dòng)方案，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》（中辦發(fā)[]154號(hào)）,、《黨政機(jī)關(guān)公文格式》（gb/t9704-2012）。醫(yī)院成立了“公文質(zhì)量管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)醫(yī)院公文質(zhì)量規(guī)范制定和對(duì)本次活動(dòng)的檢查工作,，由院辦公室負(fù)責(zé)日常工作,。
二、查找問題,，采取措施,。
結(jié)合我院實(shí)際,，對(duì)各職能科室7月至2013。
年2月底以來制發(fā),、辦理的`公文進(jìn)行檢查,，經(jīng)自查,，我院公文處理工作總體情況良好,，但仍存在一些問題。
1,、個(gè)別行政科室因當(dāng)時(shí)情況緊急,，在未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)情況下行文,，行文后才補(bǔ)寫擬稿簽,，領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽發(fā)。我們對(duì)行文程序進(jìn)行了規(guī)范,，將承辦人擬稿,、科主任核稿,、主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)以及公文印發(fā)在擬稿簽上簽名，各個(gè)工作流程的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人,。
2,、極個(gè)別公文有錯(cuò)別字,，錯(cuò)誤標(biāo)點(diǎn),。
院辦公室作為提高公文質(zhì)量的把關(guān)部門，()從政策上,、內(nèi)容上,、文字上、格式上和程序上,，嚴(yán)把公文制作質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防不符合要求的公文出現(xiàn),。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)聯(lián)系擬稿人員,，指出存在問題，及時(shí)整改,。
三,、改進(jìn)工作方法,，取得成效,。
我院將以往紙質(zhì)文件及無發(fā)文必要的信息通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室,，有效減少了紙質(zhì)文件和簡報(bào)的印制,，提高了工作效率，減少了資源浪費(fèi),。
今年我院改擴(kuò)建工程招標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，所以請(qǐng)示類文件比20增多，對(duì)比20與2012年1-8月文件數(shù)量,，2013年同期，我院請(qǐng)示,、報(bào)告類文件增加4件,，上升率為1.26%,；函件類文件增加2件,，上升率為1.22%,、通知通報(bào)類文件減少2件,，下降率為0.33%,。
通過開展2013年“公文質(zhì)量年”活動(dòng),，全院上下提高了對(duì)公文處理工作的重視,，醫(yī)院公文處理工作更加規(guī)范高效，工作人員公文處理水平得以提升,，活動(dòng)取得良好成效,。在今后的工作中,，醫(yī)院將進(jìn)一步完善公文處理制度流程，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，強(qiáng)化組織落實(shí),，改善辦公環(huán)境,，創(chuàng)新工作方法，不斷提高我院公文處理工作水平,。
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇十六
x月份來,，我校借著教學(xué)質(zhì)量管理月的.東風(fēng),，在全體師生的共同努力下，在教學(xué)工作上做了不少的工作,，也取得一定的成效，現(xiàn)作如下總結(jié),。
1、10下旬,，教導(dǎo)處根據(jù)縣教育局、鎮(zhèn)中心校教學(xué)質(zhì)量管理月活動(dòng)方案,，結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際情況，制定《太平鎮(zhèn)葛陽小學(xué)教學(xué)質(zhì)量管理月活動(dòng)方案》,，并將活動(dòng)方案打印分發(fā)給各位老師，確保人手一份,，讓每一位教師真正重視起此項(xiàng)活動(dòng),，確保活動(dòng)開展得有步驟,、有層次,，有效果。
2,、成立以以劉堯典校長為組長,，以李桂蘭教導(dǎo)主任、蘇喜敏總務(wù)主任為副組長,，以潘戀芬語文教研組長、黃金葵數(shù)學(xué)教研組長、韋秋蓮英語教研組長為組員的教學(xué)質(zhì)量管理月領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組在開展活動(dòng)過程中，組織全校教師開展好各項(xiàng)活動(dòng),。
1,、教導(dǎo)處認(rèn)真細(xì)致地抓好教學(xué)常規(guī)管理工作，x月2日中心校組織常規(guī)工作檢查組到我校檢查提出的不足,，查缺補(bǔ)漏,，及時(shí)整改，針對(duì)從檢查中發(fā)現(xiàn)本校教學(xué)常規(guī)工作管理有所不到位,，教學(xué)常規(guī)五大環(huán)節(jié)抓得不夠扎實(shí)，根據(jù)檢查組的反饋,，教導(dǎo)處及進(jìn)做整改,，重斟制定出《太平鎮(zhèn)葛陽小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》，從教師備課,、教案,、作業(yè)布置與批改,、測試,、輔導(dǎo)五大環(huán)節(jié)作細(xì)致要求,，對(duì)學(xué)生各學(xué)科，各種作業(yè)統(tǒng)一格式,，力求統(tǒng)一化，規(guī)范化,，同時(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作的檢查，從檢查中不斷的提出整改措施,，使教學(xué)常規(guī)做得更扎實(shí)有效,。
2,、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分組深入到各任課教師課堂進(jìn)行聽課評(píng)課指導(dǎo)，對(duì)黃寶嘉,、蘇振華、潘瑞修,、潘戀芬等教師進(jìn)行臨堂聽課指導(dǎo),，使教師的課堂教學(xué)水平在限定的時(shí)間內(nèi)盡快地得到轉(zhuǎn)變及提高,。
3,、加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高教師教學(xué)水平。（1）開展高效課堂教學(xué)校本教研,，45歲以下的教師人人在x月份能夠利用課件上課一課時(shí)以上，教導(dǎo)處及遠(yuǎn)程教育管理員要做好組織,，做好遠(yuǎn)程教育使用登記，并建立課件庫,，共計(jì)用課件上課9節(jié)次,。（2）組織教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),。x月份派少先隊(duì)輔導(dǎo)員黃金葵到南寧參加科技作品展活動(dòng)，派出劉堯典,、韋秋蓮,、蘇振華參加“綠城之秋”課堂觀摩活動(dòng),，派出蘇振華、潘戀芬參加班主任培訓(xùn),，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)共計(jì)6人次,。
4、組織教師參加鎮(zhèn)開展的中小學(xué)教師教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng),，選送蘇振華,、韋秋蓮各一篇教學(xué)設(shè)計(jì)參評(píng),，組織英語老師韋秋蓮參加全國英語技能大賽活,。
5,、完成各學(xué)科段考成績統(tǒng)計(jì),，根據(jù)段考“兩率一分”情況及相關(guān)數(shù)據(jù),，于x月18日召開全體教師會(huì)議,，對(duì)本次段考成績做全面、客觀的總結(jié)及分析,。
6,、x月16日,，教導(dǎo)以課件形式在“太平鎮(zhèn)教學(xué)工作匯報(bào)會(huì)”上做半個(gè)學(xué)期來我校教學(xué)工作情況匯報(bào)。
7,、根據(jù)我校教學(xué)質(zhì)量管理月方案,，x月22日，教導(dǎo)處組織學(xué)生參加鎮(zhèn)舉行的首屆書法比賽活動(dòng),，按各年級(jí)10%的名額推薦到中心校參賽，對(duì)入選的作品在學(xué)校做優(yōu)秀作品展宣傳欄,。
8,、x月22日,，教導(dǎo)處制作主題為“我與金榜有個(gè)約定”的板報(bào)宣傳欄，設(shè)有“金榜驕子”,、“滿分標(biāo)兵”,、“進(jìn)步之星”等欄目,，將段考中取得優(yōu)異成績的同學(xué),，圖文并茂地在校園展示,，營造學(xué)先,、創(chuàng)先競爭氛圍。
9,、x月22日下午舉行集“家長會(huì),、教學(xué)開放日、段考總結(jié)暨頒獎(jiǎng)會(huì)”三合一的學(xué)校開放日活動(dòng),，通過此活動(dòng)加強(qiáng)家校聯(lián)系,，形成“家庭—學(xué)校—社會(huì)”三位一體的教育合力,，把學(xué)校的教育教學(xué)工作推上新的臺(tái)階,。
10、抓好“國培遠(yuǎn)程教育”工作,，組織參加國培教師做好按要求做好各項(xiàng)工作,。
1、教導(dǎo)處教學(xué)管理工作經(jīng)驗(yàn)不足,，需要不斷提升管理水平,，加大教學(xué)常規(guī)管理力度,，使學(xué)校教學(xué)常規(guī)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化,，常規(guī)化，規(guī)范化,。
2,、教風(fēng)、校園,、學(xué)風(fēng),、班風(fēng)的培育還不夠濃厚，需進(jìn)一步加強(qiáng)扭轉(zhuǎn)及營造,。
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇十七
接到建設(shè)公司《關(guān)于開展2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知》后,，分公司立即成立了以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組，按照建設(shè)事業(yè)部的活動(dòng)要求,，結(jié)合分公司實(shí)際情況,，制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)如下：
8月31日，分公司部召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),，將活動(dòng)的主題及精神傳達(dá)給每一位員工,，并布置了質(zhì)量月期間一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。通過現(xiàn)場懸掛條幅,、周一早班大會(huì)進(jìn)行宣傳,，從項(xiàng)目部到各班組，從項(xiàng)目經(jīng)理到普通工人,，營造人人重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的氛圍,。
1）專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),。
對(duì)現(xiàn)場工人進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，特別是剛進(jìn)場的工人,，對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量要求并不是很清楚,，各專業(yè)工程師自己編寫培訓(xùn)教材，編制完成后由技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行審核,，完成后對(duì)各專業(yè)工人進(jìn)行授課,，教材的編制依據(jù)主要是程序、技術(shù)規(guī)格書,、圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)等,。本月共舉行了專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，土建專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),，設(shè)備專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),，結(jié)構(gòu)專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)、管道專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),，電儀專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)各一次,，通過培訓(xùn)，使施工班組對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),，使他們意識(shí)到把好質(zhì)量關(guān),，關(guān)鍵是過程控制，每一道工序的控制,，特別各班組長,，應(yīng)該在施工過程中去控制工程質(zhì)量。此外,，培訓(xùn)人員通過現(xiàn)場活生生的例子,，給工人師傅們分析返工活給施工隊(duì)及項(xiàng)目帶來的負(fù)面影響,，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念植根于廣大員工心中,。
2）每道工序技術(shù)交底。
各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)的每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底的依據(jù)是圖紙,、施工方案,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作程序等。交底必須填寫交底卡,，交底卡上包含交底主要內(nèi)容,、交底人,、接受交底人員簽字等。
3）班前會(huì),。
班前會(huì)議以每個(gè)班組為單位,，項(xiàng)目規(guī)定，施工班組每天上班前必須召開班前會(huì)議,，會(huì)議的主要議題是質(zhì)量和安全，使得每一位員工知曉自己的工作內(nèi)容和相關(guān)要求,。參加人員為施工班組,，和該施工班組對(duì)應(yīng)的工程師、安全員,。在質(zhì)量方面,，要求班長把該班組今天要施工的工作的主要質(zhì)量要求及注意事項(xiàng)傳達(dá)給班組每個(gè)成員,，同時(shí)質(zhì)量檢查員也利用此機(jī)會(huì)向班組強(qiáng)調(diào)該天工作中的質(zhì)量問題，以及質(zhì)量檢查方面的要求,，應(yīng)該形成的記錄等等,。班前會(huì)是最直接,、最有效的向班組宣貫質(zhì)量要求、提醒施工中應(yīng)注意的問題,。
1）成品保護(hù)專項(xiàng)檢查,。
9月12日,，“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組組長帶頭，對(duì)各項(xiàng)目的現(xiàn)場成品保護(hù)進(jìn)行了一次“成品保護(hù)”專項(xiàng)檢查,，檢查對(duì)象為設(shè)備,、材料成品保護(hù)以及現(xiàn)場施工完成的成品，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：
a,、研磨東側(cè)結(jié)構(gòu)構(gòu)件被砂漿污染,，控制室窗戶被砂漿污染；
b,、現(xiàn)場開關(guān)箱及接線箱未包裹保護(hù),；
c、堆場電纜橋架擺放凌亂,，部分散件未使用枕木墊起,，直接放在泥土上；
d,、研磨廠房個(gè)別預(yù)埋地腳螺栓未采取保護(hù),，螺桿已彎曲；
e,、鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓生銹,，未涂油保護(hù)；
查出以上問題后,，各項(xiàng)目施工部門組織各施工分隊(duì)立即進(jìn)行整改,，通過徹。
底整改后,，現(xiàn)場成品保護(hù)得到了很大的改善,，整改后的成品保護(hù)圖片見附件一。
2）施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查,。
9月20日,，項(xiàng)目“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下施工質(zhì)量問題：
a,、設(shè)備基礎(chǔ)抹灰未及時(shí)養(yǎng)護(hù),，砂漿層有裂縫；
b,、硅塊庫爬梯焊接質(zhì)量差,；
c、設(shè)備墊鐵不符合規(guī)范要求,；動(dòng)設(shè)備最低灌漿厚度不夠,；
d,、非標(biāo)設(shè)備筒體有一處焊接高度未達(dá)標(biāo)；
e,、照明穿線管絲扣連接處露絲太長,。
以上施工質(zhì)量問題于9月23日已全部整改完畢。此次施工質(zhì)量檢查讓我們意識(shí)到抓好質(zhì)量只有從質(zhì)量責(zé)任制抓起,，從施工人員的操作質(zhì)量抓起,，從每道工序抓起，從影響質(zhì)量的因素抓起,，最終，才能保證優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
“2012年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是公司永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),，分公司通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng),，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量方面的不足之處,。分公司全體職工會(huì)繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展,，捍衛(wèi)公司形象,。
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇十八
今年以來，在縣委,、市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，__縣郵政局黨支部按照“強(qiáng)組織、增活力,、創(chuàng)先爭優(yōu)加快發(fā)展”的要求,，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，充分結(jié)合郵政企業(yè)實(shí)際,，把基層組織建設(shè)年活動(dòng)與當(dāng)前中心工作緊密結(jié)合起來,，采取多種形式，借助不同載體,，調(diào)動(dòng)廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)積極性,，積極融入幸福__建設(shè)。在工作中,，我們突出抓了以下幾個(gè)方面：
一,、以選優(yōu)訓(xùn)強(qiáng)基層黨組織帶頭人為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè),。郵政局黨支部現(xiàn)有黨員52人,。其中男黨員38人,，女黨員14人;(在支局所工作的86名員工中的黨員按照屬地管理的原則，隸屬當(dāng)?shù)攸h組織管理),。為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展機(jī)構(gòu)設(shè)置的需要,，按照縣直工委的有關(guān)工作要求，我們已向縣委組織部請(qǐng)示,，擬升格為總支部,，下轄機(jī)關(guān)、經(jīng)營,、速遞,、離退休四個(gè)黨支部。其中,，縣郵政速遞公司已在__年分設(shè),，并成立了黨支部，由市郵政速遞公司黨委及縣郵政企業(yè)黨組織雙重領(lǐng)導(dǎo),。并在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，選配黨性強(qiáng)、懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理,、威信高的同志擔(dān)任基層黨支部書記。要求各支部從健全工作機(jī)制和工作機(jī)構(gòu)入手,，黨支部書記要堅(jiān)定不移地履行一把手的職責(zé),，不斷增強(qiáng)“抓黨建、帶隊(duì)伍,、促發(fā)展”的意識(shí)和能力,。牢牢堅(jiān)持抓黨建就是抓發(fā)展，抓黨建就是抓和諧,，始終把黨建工作作為重中之重,，列入重要議事日程?？h局黨支部班子統(tǒng)一思想,，取得共識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了推進(jìn)工作從黨建抓起,、謀求發(fā)展靠黨建支撐,、確保落實(shí)靠黨建推動(dòng)的理念，真正做到了對(duì)黨建工作思想上重視,、認(rèn)識(shí)上提高,、行動(dòng)上落實(shí)。
二、以服務(wù)中心工作為抓手,，進(jìn)一步強(qiáng)化基層組織建設(shè),。縣局黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)市局黨委工作部署,，堅(jiān)持圍繞企業(yè)中心工作,，緊緊抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、深化專業(yè)化經(jīng)營,、打造郵政社會(huì)綜合發(fā)展服務(wù)平臺(tái),、創(chuàng)建和諧企業(yè)幸福郵政的關(guān)鍵，采取多種有效措施,，努力發(fā)揮黨組織,、黨員的先鋒模范作用，形成了圍繞中心抓黨建,、抓好黨建促全局的良好局面,。
五是圍繞“創(chuàng)建和諧企業(yè)”主題，拓寬黨員聯(lián)系員工的渠道,，通過黨員與員工結(jié)對(duì)幫扶等多種形式，構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)員工工作體系,，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,。
三、以建立完善規(guī)章制度為抓手,，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè),。在工作中，我們注重總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)做法和#formataid_0#,，積極參與__縣委開展的“雙學(xué)雙提”,、抓好制度建設(shè)等活動(dòng)，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度,，通過規(guī)范的制度,，來促進(jìn)基層組織建設(shè)。一是建立務(wù)實(shí)管用的制度,，促進(jìn)公開承諾,、上級(jí)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議和書記接訪,、成員走訪,、定期反饋等做法規(guī)范化、長效化,。二是完善基層黨務(wù)公開制度,，落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、黨員教育培訓(xùn)制度,，健全流動(dòng)黨員管理制度,、黨員黨性分析制度。三是在繼續(xù)實(shí)施“三保證三關(guān)愛六落實(shí)”制度基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步建立黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制,，注重關(guān)心和幫助老黨員、生活困難黨員,。四是高度重視在經(jīng)營管理人員,、專業(yè)領(lǐng)軍人才、營銷人才,、技術(shù)人員和優(yōu)秀大學(xué)生員工中發(fā)展黨員工作,，積極探索在優(yōu)秀勞務(wù)工中發(fā)展黨員的方式方法。推行發(fā)展黨員記實(shí)制,、公示制,、票決制，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性,。五是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨群工作者,、黨員以及入黨積極分子隊(duì)伍、黨員發(fā)展對(duì)象的培訓(xùn),，以開展“工人先鋒模范崗”,、“優(yōu)秀黨員”、“首席員工”等評(píng)選活動(dòng)為載體,，對(duì)評(píng)選出的首席員工,、優(yōu)秀黨員給予表彰，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。今年以來，__縣郵政局共派員參加縣委組織的黨務(wù)干部培訓(xùn)1人次;參加縣直工委舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)班2人次;辦理和即將辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正4人次,。黨員中是勞務(wù)工身份的共計(jì)3人,。
四、以建好活動(dòng)陣地為抓手,，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè),。待縣委組織部對(duì)我局黨總支設(shè)置批示后，我們將嚴(yán)格要求自身及各基層黨支部建設(shè)要高起點(diǎn)定位,、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),、規(guī)范化運(yùn)作，按照成熟一個(gè),，組建一個(gè),，鞏固一個(gè)的原則，對(duì)黨員活動(dòng)陣地統(tǒng)一要求，制度版面統(tǒng)一制作,，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)場所標(biāo)準(zhǔn)化,，制度建設(shè)系統(tǒng)化，臺(tái)賬資料規(guī)范化,，電教設(shè)備現(xiàn)代化,。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨費(fèi)的收繳管理，并使黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從企業(yè)管理費(fèi)中列支部分得到充分的保證,。沒有活動(dòng)場所或活動(dòng)場所不達(dá)標(biāo)的,，要抓緊建設(shè)和達(dá)標(biāo);現(xiàn)有場所設(shè)施不配套、服務(wù)功能不完善的,，要抓好配套完善,。
一年來，縣郵政局的黨建工作取得了一些成績,，但與上級(jí)的要求相比還有很大差距,，存在著較多的問題和不足，主要是存在著業(yè)務(wù)工作與黨的建設(shè)“兩張皮”現(xiàn)象,、黨員人數(shù)偏少,、黨員活動(dòng)開展難、黨員教育管理難;黨員干部素質(zhì)參差不齊,，基層黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力還不夠強(qiáng);新形勢下黨員教育還需進(jìn)一步深化，黨員作用有待進(jìn)一步發(fā)揮,。
在今后的黨建工作中，作為一名黨務(wù)工作者,，本人將繼續(xù)完善自己,，努力彌補(bǔ)自己的不足，充分履行好抓黨建工作“具體責(zé)任人”的職責(zé),，配合局黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制,，強(qiáng)化黨員經(jīng)常性教育和監(jiān)督管理，積極探索完善規(guī)章制度長效工作機(jī)制,，大力推進(jìn)黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程,，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)黨的基層組織服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力，圍繞不同時(shí)期的中心任務(wù),，廣泛開展主題鮮明,、特色突出、參與面寬,、富有成效的主題實(shí)踐活動(dòng),，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心,、促進(jìn)和諧的作用,，為郵政事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇十九
實(shí)施質(zhì)量管理年活動(dòng)是一個(gè)非常龐大,、系統(tǒng),、全面的工程，落實(shí)好此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)提高本醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義,。在近二年的實(shí)踐報(bào)告過程中，我院通過以目標(biāo)為導(dǎo)向,，以四個(gè)體系建設(shè)為抓手的醫(yī)院質(zhì)量管理活動(dòng),，取得了較好的成績。
一,、建立一個(gè)目標(biāo)一致,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織體系是深入實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理年的前提條件根據(jù)職能，我院成立二個(gè)醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)的組織體系,。一是實(shí)施質(zhì)量管理年活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織：負(fù)責(zé)制訂活動(dòng)方案,，分解目標(biāo)，制訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，獎(jiǎng)罰措施,，監(jiān)督、檢查實(shí)施情況等,。
二,、建立一個(gè)分工合理、責(zé)任明確的目標(biāo)體系,，是深入實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理年的基礎(chǔ),。
1、建立分級(jí)目標(biāo),。將目標(biāo)逐層,、逐級(jí)進(jìn)行具體化和細(xì)化分解。我院共設(shè)有5大一級(jí)目標(biāo),，12個(gè)二級(jí)目標(biāo),，近100個(gè)三級(jí)目標(biāo)。
2,、明確責(zé)任,。對(duì)應(yīng)于各項(xiàng)目標(biāo)，確定每級(jí)目標(biāo)的負(fù)責(zé)人,，每一個(gè)具體的,、細(xì)化后的目標(biāo)都有負(fù)責(zé)人,、落實(shí)人。
3,、明確目標(biāo)的完成期限,。如病歷完成時(shí)間，合同簽訂時(shí)間等,。
4,、量化目標(biāo)。我們要求對(duì)所有的目標(biāo)量化達(dá)到80%以上,。如各科每月業(yè)務(wù)量,、出院病人數(shù)、投訴發(fā)生的例數(shù)等,，對(duì)一些不能明確進(jìn)行量化的目標(biāo)內(nèi)容,，也必須明確要求達(dá)到的效果。
建立一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng),、效率高的實(shí)施體系,，是深入實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理年的關(guān)鍵。
質(zhì)量月活動(dòng)開展情況總結(jié)篇二十
今年是中國共產(chǎn)黨成立_周年,，為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,，進(jìn)一步激勵(lì)社區(qū)基層黨組織和廣大黨員、干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為,，七一前夕,，_街道_社區(qū)開展多項(xiàng)活動(dòng)慶祝黨的生日。
一,、開展主題黨日活動(dòng),。
6月15日，_社區(qū)開展了一次以“唱紅歌,、頌黨恩,、跟黨走”的主題黨日活動(dòng)?；顒?dòng)中,，在專業(yè)老師的帶領(lǐng)下,，社區(qū)黨員,、干部集體演唱了《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》《團(tuán)結(jié)就是力量》《打靶歸來》等紅歌。大家還跟著老師練起了根據(jù)《入黨誓詞》改編的《我宣誓》,，現(xiàn)場氛圍十分濃厚,，與會(huì)黨員度過了一次與眾不同的黨日，增加了大家黨性修養(yǎng),。
二,、舉辦了廣場文藝演出,。
6月28日，_社區(qū)在_健身廣場舉辦了“不忘初心跟黨走,，昂首邁進(jìn)新時(shí)代”廣場文藝演出活動(dòng),。
活動(dòng)開始，社區(qū)黨委表彰了10名由各支部推薦的優(yōu)秀黨員,，通過表彰活動(dòng),，在基層黨組織和廣大黨員中營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍,，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，樹立好標(biāo)桿,，傳遞正能量。
社區(qū)老年活動(dòng)中心的文藝愛好者們自編自演的了戲曲,、獨(dú)唱,、合唱、健身操,、舞蹈等12個(gè)節(jié)目,。演出受到了居民群眾的陣陣掌聲。
三,、開展七一慰問活動(dòng),。
1.社區(qū)各黨支部對(duì)所轄的黨員進(jìn)行了一次集中慰問，共計(jì)慰問困難黨員6人,。
2.聯(lián)合社區(qū)共建單位市房管局,、區(qū)委宣傳部對(duì)社區(qū)5名困難黨員進(jìn)行慰問，發(fā)放慰問金2400元,。
3.社區(qū)老黨員_從自己微薄的退休工資中拿出1000元對(duì)社區(qū)兩位困難居民進(jìn)行了慰問,，并上交了1000元特殊黨費(fèi)。
四,、舉辦建黨_周年書畫展,。
_社區(qū)老年活動(dòng)中心書畫班的學(xué)員們自發(fā)舉辦慶祝建黨_周年書畫展，學(xué)員們創(chuàng)作并展出書畫作品36副,，其中9副國畫,，2副隸書，1副小篆,，12副行書,，12副楷書，內(nèi)容都為毛澤東詩詞,、名言警句等,，抒發(fā)了學(xué)員對(duì)黨和國家的熱愛之情,。吸引了眾多社區(qū)黨員和居民前來觀看。
通過一系列活動(dòng),，豐富了黨員的生活,，增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感和使命感，提高了基層黨組織的凝聚力,，增強(qiáng)了社區(qū)群眾的參與感和獲得感,。
