在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇一
（以下格式為項(xiàng)目申報(bào)書標(biāo)準(zhǔn)格式，有些條目如果沒有可以省略）,。
第一章：摘要,。
第二章：項(xiàng)目介紹。
一、宗旨（任務(wù)）,。
二,、公司簡介。
三,、
公司戰(zhàn)略。
1．產(chǎn)品及服務(wù)a：
2．產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等：
3．客戶合同的開發(fā),、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：
四、技術(shù),。
1,、專利技術(shù)：
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
五,、價(jià)值評(píng)估,。
六、項(xiàng)目管理,。
1．管理隊(duì)伍狀況,。
2．外部支持：
七、組織,、協(xié)作,、對(duì)外關(guān)系：
八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,。
九,、場(chǎng)地與設(shè)施。
十,、風(fēng)險(xiǎn),。
第三章：市場(chǎng)分析。
一,、市場(chǎng)介紹,。
二、目標(biāo)市場(chǎng),。
三,、顧客的購買準(zhǔn)則。
四,、銷售策略,。
五、市場(chǎng)滲透和銷售量,。
第四章：競(jìng)爭性分析,。
一、競(jìng)爭者。
二,、競(jìng)爭策略或消除壁壘,。
1．競(jìng)爭者[a，b等],。
第五章,；產(chǎn)品與服務(wù)。
一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃,。
二、研究與開發(fā),。
三,、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
四,、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn),。
五、包裝,。
六,、實(shí)施階段。
七,、服務(wù)與支持,。
第六章市場(chǎng)與銷售。
一,、市場(chǎng)計(jì)劃,。
二、銷售策略,。
1,、實(shí)時(shí)銷售方法。
2,、產(chǎn)品定位,。
三、銷售渠道與伙伴,。
四,、銷售周期：
五、定價(jià)策略,。
1,、產(chǎn)品、服務(wù)：
2,、產(chǎn)品/服務(wù)b,。
六,、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)。
1,、貿(mào)易展銷會(huì),。
2、廣告宣傳,。
3,、新聞發(fā)布會(huì)。
4,、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì),。
5、互聯(lián)網(wǎng)促銷,。
6、其它促銷因素,。
7,、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo),。
8,、直接郵寄。
七,、社會(huì)認(rèn)證,。
第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃。
一,、財(cái)務(wù)匯總,。
二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表,。
三,、資金需求。
四,、預(yù)計(jì)收入報(bào)表,。
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表,。
六,、現(xiàn)金流量表。
第八章附錄,。
一,、[你項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：
二、市場(chǎng)背景：
三,、管理層人員簡歷,。
四,、行業(yè)關(guān)系。
五,、競(jìng)爭對(duì)手的文件資料：
六、公司現(xiàn)狀,。
七,、顧客名單,。
八,、新聞剪報(bào)與發(fā)行物。
九,、市場(chǎng)營銷。
第九章圖表補(bǔ)充說明,。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇二
是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。
通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營銷,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。
寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：
(一)關(guān)注產(chǎn)品
(二)敢于競(jìng)爭
(三)了解市場(chǎng)
(四)表明行動(dòng)的方針
(五)展示你的管理隊(duì)伍
(六)出色的計(jì)劃摘要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃書
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容
一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：
(一)封面
封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。
(二)計(jì)劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;
市場(chǎng)概貌;
營銷策略;
銷售計(jì)劃;
生產(chǎn)管理計(jì)劃;
財(cái)務(wù)計(jì)劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明,、生動(dòng),。特別要說明自身企業(yè)的不同之處
(三)企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。
(四)行業(yè)分析
在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競(jìng)爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?
(4)價(jià)格趨向如何?
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的.發(fā)展?
(7)競(jìng)爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?
(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等,。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇三
韓湘大學(xué)創(chuàng)校于，歷史悠久,，為我國各界培養(yǎng)了大批人才,。
值此百年校慶，特邀海內(nèi)外校友和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加慶典,。
回顧學(xué)校歷史,，展現(xiàn)辦學(xué)成就，展望美好的未來,，擴(kuò)大知名度,，在和各高校的競(jìng)爭占優(yōu)勢(shì)，凝聚各方力量,，推動(dòng)學(xué)校全面,、快速，發(fā)展,。
上午9：00——11：30
韓湘大學(xué)綠蔭露天廣場(chǎng)
省委副書記及省有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)10人
委書記及市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)10人
各界校友200人
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)
師生代表
主持人
領(lǐng)導(dǎo)嘉賓按座位圖就座,，同時(shí)播放背景樂曲。
(2)升校旗,、奏校歌
(3)宣讀題詞,、賀電內(nèi)容、祝賀單位名單
(4)校長講話(講稿由校慶秘書小組撰寫)
(5)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話(省委副書記,、省教育局局長,、委書記講話)
(6)校友講話(知名校友陳春鵬、李建軍講話)
(7)演出文藝節(jié)目
(8)由校長宣讀閉幕詞,，宣布大會(huì)結(jié)束
(9)組織嘉賓到圖書館一樓參觀百年韓湘教學(xué)成果展,。
(由校慶禮儀組負(fù)責(zé)接待禮儀小姐和講解禮儀小姐的安排)
成立校慶籌備辦公室,，下設(shè)立宣傳小組、接待小組,、秘書小組,、禮儀小組、安全小組,、、校園美化小組,、會(huì)場(chǎng)布置小組,。
各小組名單如下
(1)校慶籌備辦公室總負(fù)責(zé)人：
(2)宣傳工作小組
(3)接待小組
(4)秘書小組
(5)禮儀小組
(6)安全小組
(7)校園美化小組
(8)會(huì)場(chǎng)布置小組
(一)宣傳工作(9月1日起宣傳工作全面啟動(dòng))
(1)進(jìn)行校徽,、校慶標(biāo)志的征集工作,，各系根據(jù)專業(yè)情況在全校和校友中開展與校慶相關(guān)的各類比賽。
(2)建立百年校慶華誕專題網(wǎng)站,，及時(shí)跟進(jìn)和報(bào)道校慶的情況,，征求校友以及社會(huì)各界的意見和建議。
(3)邀請(qǐng)知名學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本校進(jìn)行參觀,，指出辦學(xué)存在的問題,，總結(jié)辦學(xué)的成績。
(4)通過電視臺(tái),、電臺(tái),、網(wǎng)絡(luò)等形式，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)宣傳,。
(6)在圖書館一樓籌備百年韓湘教學(xué)成果展,，展示韓湘大學(xué)的教育理念、教學(xué)模式,、教學(xué)體系和教學(xué)特色,。
(7)邀請(qǐng)慶典公司準(zhǔn)備鑼鼓、樂隊(duì),、禮炮,、和平鴿等。
(8)校慶文藝演出,。
組織學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行文藝演出,，挑選演出節(jié)目。
(二)邀請(qǐng)工作
(2)9月26日,，制作邀請(qǐng)函,，并發(fā)出邀請(qǐng)。
(3)10月6日,，匯總情況,，統(tǒng)計(jì)到會(huì)人員,。
(三)現(xiàn)場(chǎng)布置工作
(1)在進(jìn)入慶典現(xiàn)場(chǎng)的東山路上以及慶典現(xiàn)場(chǎng)四周插上500面刀旗，營造出隆重?zé)崃业默F(xiàn)場(chǎng)氣氛,。
(2)在校門口上空懸掛2條巨大歡迎條幅,，條幅內(nèi)容為“春風(fēng)化雨百年雨露滋潤桃李滿天下”、“名校育人一方人才輩出英豪遍神州”,，并在上空放飛紅色氣球,。
(3)在校道兩邊，設(shè)置20塊宣傳展板,，展示韓湘大學(xué)百年輝煌歷史以及未來藍(lán)圖,。
(4)在圖書館前面騰出一塊空地作為慶典臺(tái)，利用現(xiàn)場(chǎng)開闊的地勢(shì),，搭建一個(gè)大型的舞臺(tái)和大型背景板,，氣勢(shì)磅礴，顯示韓湘大學(xué)的的強(qiáng)大實(shí)力,。
(5)整個(gè)舞臺(tái)以氣柱,、拱門、橫幅的'紅色與背景,、各種宣傳畫面背景的暖色調(diào)相配合,，營造喜慶熱烈的氣氛。
(6)在慶典舞臺(tái)下面整齊擺放1000個(gè)座位,。
(7)百年校慶成果展現(xiàn)場(chǎng)布置：在展廳的門前布置一個(gè)大型的彩虹拱門,，用紅地毯鋪地，展位兩旁擺放花籃,。
(8)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行合理的功能分區(qū),，使整個(gè)會(huì)場(chǎng)顯得隆重而又井然有序。
在校道旁邊設(shè)置停車場(chǎng),。
在圖書館測(cè)樓一層設(shè)置侯室廳,，以便接待先到與會(huì)人員。
在慶典舞臺(tái)的后側(cè)設(shè)置急救室和演出人員活動(dòng)室,。
在功能區(qū)設(shè)置標(biāo)志牌,，以便來賓能夠及時(shí)找到。
(9)音像調(diào)試,。
(四)接待工作
(1)10月9日由接待小組負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng),、火車站的接待工作，并負(fù)責(zé)安排受邀嘉賓下榻金龍大酒店,，同時(shí)發(fā)放慶典流程表,。
(2)10月10日上午8：00，接待小組負(fù)責(zé)到金龍大酒店迎接嘉賓入校參加慶典,。
(五)彩排工作
(1)10月8上午第一次彩排,，確定演出節(jié)目,。
(2)10月9下午第二次彩排，全體上臺(tái)人員進(jìn)行模擬排練,。
(六)秘書工作,、
(1)輔助校慶籌備組組織動(dòng)員大會(huì)，宣布各小組負(fù)責(zé)的工作,。
(2)協(xié)助校慶籌備組通知并督促各小組的工作進(jìn)程,。
(3)撰寫邀請(qǐng)函，擬寫慶典流程表等資料,。
(4)負(fù)責(zé)發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)的講稿撰寫,，并負(fù)責(zé)邀請(qǐng)校友發(fā)言，必要時(shí)準(zhǔn)備發(fā)言稿,。
(5)跟進(jìn)工作進(jìn)程，在慶典前兩天組織工作匯報(bào)會(huì)議,，以便做好最后的工作,。
(6)負(fù)責(zé)慶典的彩排工作。
(七)禮儀工作
(1)9月下旬,，由禮儀小組組織對(duì)院禮儀隊(duì)進(jìn)行為期一個(gè)星期的校慶專題禮儀培訓(xùn),。
(2)10月9日全天陪同接待小組到機(jī)場(chǎng)、車站接待客人,，做好接待工作,。
(3)10月10日，各就其位做好禮儀工作,。
(八)校園美化工作
(1)9月份期間,，負(fù)責(zé)校容、基礎(chǔ)設(shè)施和校舍的維修改造工作,。
(2)9月份期間,，對(duì)校園的草地添購一些新的草皮，并對(duì)花草樹木進(jìn)行修葺和美化,。
(1)當(dāng)天負(fù)責(zé)人安排
總負(fù)責(zé)人：陳宏輝校長
會(huì)場(chǎng)總指揮：周明東副校長
會(huì)場(chǎng)副總指揮：張延春副校長
其他各小組的當(dāng)天工作負(fù)責(zé)人則是各小組的組長
(2)當(dāng)天時(shí)間安排
1,、7：30全體工作人員到場(chǎng)，各就其位,。
2,、8：10師生代表和各表演人員入場(chǎng)。
3,、8：30各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和校友入場(chǎng),。
4、9：00慶典開始,。
5,、10：30慶典大會(huì)結(jié)束,。
6、11：30參觀結(jié)束,。
(1)人身安全
在會(huì)場(chǎng)旁邊設(shè)立醫(yī)務(wù)點(diǎn)和休息區(qū),。
(2)財(cái)物安全
a、在侯廳室里提供臨時(shí)物品暫寄處,。
b,、安排保安人員加強(qiáng)巡查貴賓室、演員休息室及后臺(tái)等地,，確保財(cái)物安全,。
(4)公共安全
a、規(guī)劃車輛進(jìn)出路線和應(yīng)急通道,、車輛停放點(diǎn),，確保校內(nèi)交通暢通。
b,、疏散高效有序,。
綜合考慮考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定了不同的疏散通道和流線,，加強(qiáng)各時(shí)段的管控措施,，加大對(duì)會(huì)場(chǎng)的秩序維護(hù)控制，保證與會(huì)人員快速有序離場(chǎng),，沒有發(fā)生任何擁擠,、踩踏等事故。
c,、通過電子系統(tǒng)監(jiān)看會(huì)場(chǎng)情況,，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象馬上進(jìn)行處理。
1,、工作人員一覽表
2,、與會(huì)人員一覽表
3、邀請(qǐng)函,、發(fā)言稿,、主持詞
4、會(huì)場(chǎng)布置效果圖
6,、工作日程與分工
7,、全體工作人員通訊錄
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇四
一、宗旨（任務(wù)）,。
二,、公司簡介。
三、公司戰(zhàn)略1．產(chǎn)品及服務(wù)a：2．產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等：3．客戶合同的開發(fā),、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：
四、技術(shù),。
1,、專利技術(shù)：
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
五,、價(jià)值評(píng)估,。
六、項(xiàng)目管理1．管理隊(duì)伍狀況2．外部支持：
七,、組織,、協(xié)作、對(duì)外關(guān)系：
八,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,。
九、場(chǎng)地與設(shè)施,。
十,、風(fēng)險(xiǎn)第三章：市場(chǎng)分析。
一,、市場(chǎng)介紹。
二,、目標(biāo)市場(chǎng),。
三、顧客的購買準(zhǔn)則,。
四,、銷售策略。
五,、市場(chǎng)滲透和銷售量第四章：競(jìng)爭性分析,。
一、競(jìng)爭者,。
二,、競(jìng)爭策略或消除壁壘1．競(jìng)爭者[a，b等]第五章,；產(chǎn)品與服務(wù),。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃,。
二,、研究與開發(fā)。
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃,。
四,、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)。
五,、包裝,。
六、實(shí)施階段,。
七,、服務(wù)與支持第六章市場(chǎng)與銷售。
一,、市場(chǎng)計(jì)劃,。
二、銷售策略,。
1,、實(shí)時(shí)銷售方法。
2,、產(chǎn)品定位,。
三、銷售渠道與伙伴,。
四,、銷售周期：
五、定價(jià)策略,。
1,、產(chǎn)品、服務(wù)：
2,、產(chǎn)品/服務(wù)b策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項(xiàng)目策劃書廣告策劃書活動(dòng)策劃書,。
2六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò),。
1,、貿(mào)易展銷會(huì)。
2,、廣告宣傳,。
3、新聞發(fā)布會(huì),。
4,、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)。
5,、互聯(lián)網(wǎng)促銷,。
6、其它促銷因素。
7,、貿(mào)易刊物,、文章報(bào)導(dǎo)。
8,、直接郵寄,。
七、社會(huì)認(rèn)證第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃,。
一,、財(cái)務(wù)匯總。
二,、財(cái)務(wù)年度報(bào)表,。
三、資金需求,。
四,、預(yù)計(jì)收入報(bào)表。
五,、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表,。
六、現(xiàn)金流量表第八章附錄,。
一,、[你項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：
二、市場(chǎng)背景：
三,、管理層人員簡歷,。
四、行業(yè)關(guān)系,。
五,、競(jìng)爭對(duì)手的文件資料：
六,、公司現(xiàn)狀,。
七、顧客名單,。
八,、新聞剪報(bào)與發(fā)行物。
九,、市場(chǎng)營銷第九章圖表補(bǔ)充說明畢業(yè)設(shè)計(jì)撰寫規(guī)范要求：
1,、封面：項(xiàng)目名稱：二號(hào)黑體項(xiàng)目組成員、指導(dǎo)教師等內(nèi)容：四號(hào)加黑楷體,。
2,、摘要二字：小三黑體摘要內(nèi)容：小四號(hào)宋體。
5、畢業(yè)設(shè)計(jì)行文行間距：1.5倍行距,。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇五
要花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文,要竭盡全力,要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待之,，這是另一名往屆勝出者的體會(huì)。下面由小編為大家精心收集的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),。
策劃書,。
格式，希望可以幫到大家!
1頁邊距:上下左右都設(shè)置為2.5cm;,。
裝訂方向：縱向裝訂;,。
2紙張：頁面尺寸設(shè)置為29.1×20.7cm(a4紙排版打印)。
1策劃書一律為橫開本,，左側(cè)裝訂;,。
2策劃書封面一律采用左封塑料本皮。
1圖標(biāo)：在封面上方設(shè)置xx學(xué)院圖標(biāo);,。
2標(biāo)題：居中排列黑體小初號(hào);,。
3小組名稱格式：在標(biāo)題下方偏左排列宋體三號(hào);。
4小組成員格式：在小組名稱下偏左排列宋體三號(hào);,。
5大學(xué)成員學(xué)號(hào)：在小組成員下偏左排列;,。
5聯(lián)系方式：必須真實(shí)有效;。
6提交時(shí)間：在封面下方排列小四號(hào);,。
(如附件1所示),。
1“目錄”二字：居中黑體三號(hào);。
2目錄標(biāo)題及頁碼：宋體,，四號(hào);,。
(注：如有圖表，另建圖表目錄;),。
1“內(nèi)容提要”四個(gè)字：宋體,，三號(hào)，字與字間隔一個(gè)空格;,。
2內(nèi)容提要正文：宋體,，小四;。
(內(nèi)容要求參考附件2),。
2正文章節(jié)標(biāo)題序號(hào)：章節(jié)的序號(hào)按層次劃分,，層次的劃分應(yīng)科學(xué)合理，清晰分明,。相同級(jí)別層次劃分使用的序列號(hào)要采用同一系列的序號(hào)或字符,，序號(hào)與標(biāo)題間要空一個(gè)漢字字符的位置。
3圖表等及編號(hào)：策劃書中的圖,、表,、公式,、算式等，均按策劃書的章節(jié)劃分,，用阿拉伯?dāng)?shù)字依序連續(xù)編號(hào),，章節(jié)號(hào)和序列號(hào)之間用“.”隔開。
圖的位置應(yīng)該在相關(guān)文字說明之后,，隨文排,。圖號(hào)和圖題名排于圖的下方，以圖所占位置為限,，居中排列,。圖號(hào)和圖題名之間空一個(gè)漢字的位置。表的位置依次放置在相關(guān)文字說明之后,隨文排,。表號(hào)和表名排于表的上方,，以表格所占位置為限居中排。表號(hào)和表名之間空一個(gè)漢字字符的位置,。如表格太大需轉(zhuǎn)頁時(shí),，需在續(xù)表左上方與表格左邊線對(duì)齊位置注明“續(xù)表”，表頭也應(yīng)重復(fù)排出,。
4圖名和表名均采用黑體字,，
附件1：
團(tuán)隊(duì)名稱：xxxxxx。
團(tuán)隊(duì)成員:xxx,。
成員學(xué)號(hào)：xxxxxxxxxx,。
聯(lián)系方式:xxxxxxxxxxx。
20xx年xx月xx日,。
附件2：
內(nèi)容要求,。
一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華，計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織,、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,、市場(chǎng)概貌、營銷策略,、銷售計(jì)劃,、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、資金需求狀況等,。摘要要盡量簡明、生動(dòng),、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素,。
這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競(jìng)爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力,、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),、產(chǎn)品的品牌和專利等,。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,，照片或其他介紹。
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,、各部門的功能與責(zé)任,、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的報(bào)酬體系,、公司的股東名單,、認(rèn)股權(quán)、,比例和特權(quán),、公司的董事會(huì)成員,、各位董事的背景資料。
經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力,，如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,，你一定要給出充分的理由。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇六
是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。
通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：
(一)關(guān)注產(chǎn)品,。
(二)敢于競(jìng)爭,。
(三)了解市場(chǎng)。
(四)表明行動(dòng)的方針,。
(五)展示你的管理隊(duì)伍,。
(六)出色的計(jì)劃摘要。
一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：
(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。
(二)計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。
(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競(jìng)爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?
(4)價(jià)格趨向如何?
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競(jìng)爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?
(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等,。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。
(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,，存在著人力資源管理、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料,。經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,，你一定要給出充分的理由,。
(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);,。
2,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;。
3,、競(jìng)爭廠商概覽;,。
4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);,。
5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
(八)營銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;。
(2)營銷隊(duì)伍和管理;,。
(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;,。
(4)價(jià)格決策。
(九)制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;,。
2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;。
3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;,。
4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。
(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃,。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率,。
(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理,。
(1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?
(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?
(3)就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?
(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?
(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景,、細(xì)致探索其中的合理思路,、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,、再尋求所需支持的過程,。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容,。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大。
第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場(chǎng)調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文,，加上封面,，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：
(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;,。
(2)經(jīng)營管理;,。
(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);。
(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;。
(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶,。第五階段：最后修飾階段首先,，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁的摘要,，放在前面,。其次，檢查一下,，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后,，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼，然后打印,、裝訂成冊(cè),。
第六階段：檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。
(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款,。
(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析,。
(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。
(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面,，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣,，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。
(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。
這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān),。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索,，探求,，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn)!
為此，我們打算建立一個(gè)“點(diǎn)子”便爾店,，既方便他人,，也滿足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展!這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代,，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意,，沒有什么不可以,，相信自己----路是自己走出來的!
1、時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想,，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同,。科技不斷的進(jìn)步,，生活水平的不斷提高,，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動(dòng)手做一些事情,，有些時(shí)候急于需要一個(gè)“幫手”來幫他們完成所要完成的事情,。
2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒辦法也沒時(shí)間去完成,，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”,。
1、眾所周知,，在大學(xué)校園里,，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要，這就需要一個(gè)平臺(tái)來讓我們不斷學(xué)習(xí),、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而增加能力。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。
2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān),，二來也可以向他人證明自己的自立與成長,，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,以真正做到自立自強(qiáng)!
1,、經(jīng)營內(nèi)容：主要是幫助一些沒時(shí)間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù),、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需,，作為他們的一個(gè)“幫手”來認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情。
代出點(diǎn)子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗(yàn),，為一些在生活,，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點(diǎn)子,，從而為需求者排憂解難,。
2、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上,，做到主顧雙方平等互惠;,。
3、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃,，方案科學(xué)可靠,，真正做到切實(shí)可用。
1,、學(xué)習(xí)工作繁忙,，無暇動(dòng)腦的人群;。
2,、時(shí)間緊迫,，求助無門的人群;。
3,、力主創(chuàng)新,，個(gè)人能力單一的人群。
1,、在大學(xué)的校園內(nèi)外,，至今還沒有這方面的經(jīng)營店。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭上,，我們處于一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)位置,。但是正因?yàn)槿绱耍袌?chǎng)的打開又將面臨著一個(gè)大的問題,。在一定程度上,，很多同學(xué)會(huì)存在戒備的心理,，所以一個(gè)創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。
2,、另外,，大學(xué)本來就是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方，“點(diǎn)子”對(duì)大家來說都是隨手就來的事,，所以我們面臨的另外一個(gè)問題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問題,，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量,、真正有效的“點(diǎn)子",先著手樹立一個(gè)良好的形象,，以便更快打開市場(chǎng)。
4,、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù);。
5店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方,，店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特,，體現(xiàn)智慧形象;。
6,、設(shè)備上：需要兩臺(tái)電腦,、打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、電話,、桌椅,、及微小辦公用品,。
1、來源：起初,，采取入股制,，自備電腦等大件物品;打印機(jī)、復(fù)印機(jī)可以先購二手的以節(jié)省資金,。2,、分配：1)月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股金額的比例發(fā)放給員工;2)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個(gè)人接受項(xiàng)目、完成項(xiàng)目及顧客的滿意度分配,，將員工的個(gè)人業(yè)績分為甲,、乙、丙三個(gè)等級(jí),，從而分配提成,。
代辦party。
代寫文字方案：按字?jǐn)?shù)要求付費(fèi),，基本費(fèi)為2元,，然后按難度稍作調(diào)整;,。
代出點(diǎn)子：基本費(fèi)用2元，如對(duì)所需者無用,，可免去收費(fèi);,。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇七
甜品，是許多小女生的最愛,。夏天的到來,，高溫天氣，更是讓冰激淋類,、果汁類產(chǎn)品風(fēng)行起來,。
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo),。
經(jīng)營目標(biāo),。
在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店——心甜甜品店，經(jīng)營范圍為中西式甜品,。品種包括冰淇淋蛋糕類,、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類,、沙冰刨冰類,、糖水類、羹(露)類,、粥類,、果汁類、調(diào)味乳制品類,、布丁類,、藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類龜苓膏類,、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等,。
經(jīng)營宗旨。
甜美,、健康,、時(shí)尚。
二,、市場(chǎng)及競(jìng)爭分析,。
市場(chǎng)介紹___.
南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校，建校至今僅2年多,。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店,。而本計(jì)劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。
市場(chǎng)競(jìng)爭分析,。
南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校,，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,，資源困乏，學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂,，飲食問題亟待解決,。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，能夠很快的切入這塊市場(chǎng),，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析,，我們能夠開拓這個(gè)市場(chǎng),。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營,。用潤物細(xì)無聲的滲透方法,，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓消費(fèi)者從認(rèn)識(shí)我到愛我,，買我,。
目標(biāo)顧客。
有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食,，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤,。事實(shí)上，口味的喜好并無性別之分,，許多男生也喜愛甜品,。不少女生為了持續(xù)苗條身段或?yàn)榱藴p肥，往往視甜食為洪水猛獸,。而且如今消費(fèi)者越來越理智,。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生。
三,、產(chǎn)品與服務(wù)特色,。
原料專業(yè)，放心更多,。
心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,，在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識(shí),。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺,。
品種豐富,，選取更多。
眾口難調(diào),。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客,。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。
營養(yǎng)全面,，健康更多,。
心甜經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外，想創(chuàng)業(yè),，找項(xiàng)目就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類,、龜苓膏類。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分,、藥膳滋補(bǔ)功效,、適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選取,。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,，尤其針對(duì)愛美的女生。吃甜品和持續(xù)好身材不僅僅不沖突,，而且能夠透過食補(bǔ)養(yǎng)顏,。
服務(wù)規(guī)范，滿意更多,。
心甜員工分為管理,、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀,、店堂清潔四類,。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù)。員工要求技能專業(yè),，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話,，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。
四,、選址分析。
心甜門店設(shè)置在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院食堂一樓東首,，能夠充分利用食堂的桌椅,，容納更多的顧客,。
五、人事與管理,。
人事,。
心甜每個(gè)員工務(wù)必是專業(yè)的，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人務(wù)必進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),，確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作,。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學(xué)歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作潛力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,，加工操作員6名，要求大專以上學(xué)歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作潛力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干,，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工須辦理健康證,。
管理思想,。
優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想,。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1》2的效果,。
管理理念,。
(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格。
(2)下管一級(jí)：上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,，下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),，盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。
(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時(shí)員工也能夠向上級(jí)提出自己的意見或見解,。
(4)營造群眾氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來自群眾的溫暖,，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作用心性。
(5)公平對(duì)待,，一視同仁,，各盡所能,，發(fā)揮才干,。
管理隊(duì)伍,。
投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店,。
管理制度。
建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。完善員工守則，考核制度和獎(jiǎng)懲制度,。
六,、企業(yè)形象。
傳媒廣告,。
思考電視廣告或印刷媒體等傳媒方式,，做為最切實(shí)可行的宣傳渠道，調(diào)查證實(shí)高品質(zhì)甜品透過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象,。另個(gè)性會(huì)在新生開學(xué)之際,，下發(fā)宣傳單，設(shè)點(diǎn)宣傳并理解咨詢,。
形象代言。
制作可愛的心甜吉祥物,，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型上體現(xiàn)甜美,、健康,、時(shí)尚的企業(yè)宗旨。
店面布置,。
心甜店堂做到清潔光亮,，窗明幾凈。滲透好甜美,、健康,、時(shí)尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同甜品品種,，使用各類特制碗碟,。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺。
七,、促銷決策,。
美食手冊(cè)。
制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊(cè),。資料介紹中國各個(gè)地區(qū)名小吃,，最新的美食甜點(diǎn)，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等,。這本手冊(cè)每年修訂一次,，放在店堂供顧客翻閱。
節(jié)日活動(dòng),。
在新年,、端午節(jié)、中秋節(jié)及西方的'圣誕節(jié),，情人節(jié)等重大節(jié)日,，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動(dòng),，旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)心甜產(chǎn)品的印象?；顒?dòng)透過分發(fā)快遞活頁廣告,、進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)問題競(jìng)答,、組織小型演出等方式,，給予參與者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券,，每次活動(dòng)花費(fèi)約1000～2000元,。
許愿樹,。
店堂設(shè)置許愿樹兩棵,，消費(fèi)即可得到許愿卡,?？稍谠S愿樹上掛上寫好的許愿卡,，每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡，以抽獎(jiǎng)的方式挑出實(shí)現(xiàn)過程花費(fèi)在300元以下的愿望，幫忙顧客實(shí)現(xiàn),。
店內(nèi)常備各種小禮物,，如心甜的卡通造型汽球、卡片等,。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈(zèng)卡通小卡片一張，積滿一套三張可獲贈(zèng)6寸冰淇淋蛋糕一塊,。顧客也可購買優(yōu)惠卡,，每卡售價(jià)9元，持卡者可永久享受購買店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8,。8折優(yōu)惠,。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群。
八,、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,。
開張成本：桌椅、碗勺,、廚具,、消毒柜等設(shè)備、預(yù)付店租,、裝潢,、原材料,。
以上項(xiàng)目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評(píng)定。
九,、心甜的發(fā)展,。
根據(jù)企業(yè)實(shí)力，心甜以南京師范大學(xué)泰州學(xué)院這個(gè)市場(chǎng)為起點(diǎn),，放眼泰州五所高校的市場(chǎng),。，逐漸向連鎖店發(fā)展,。具體分為以下三步：
1,。立足南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場(chǎng)，占據(jù)必須份額填補(bǔ)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場(chǎng)的空白,，把企業(yè)做得專業(yè),、規(guī)范，穩(wěn)步發(fā)展,。
2,。占領(lǐng)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場(chǎng)，建立連鎖機(jī)制,。
當(dāng)企業(yè)形象被理解并開始喜愛之后,，根據(jù)需求在泰州五所高校開設(shè)連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),。
3,。走向泰州市場(chǎng)，開放加盟經(jīng)營,。
在泰州市場(chǎng)能夠得到良好控制,、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有了必須流動(dòng)資本,、區(qū)域內(nèi)知名度,，掌握必須市場(chǎng)運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn)，申請(qǐng)到產(chǎn)品自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)之后,，在泰州市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店,，開放加盟經(jīng)營。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇八
為引導(dǎo)廣大高校學(xué)生努力培養(yǎng)科學(xué)精神和科學(xué)態(tài)度,，進(jìn)一步促進(jìn)高校創(chuàng)業(yè)教育質(zhì)量的提高,，大力推動(dòng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)，使學(xué)生具備創(chuàng)業(yè)意識(shí),，為學(xué)生創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),，北京交通大學(xué)海濱學(xué)院團(tuán)委學(xué)生科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)將于20__年3月開始舉辦“北京交通大學(xué)海濱學(xué)院第四屆創(chuàng)業(yè)大賽”。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一,、大賽主題：
贏在創(chuàng)業(yè),，為夢(mèng)想加油,。
二、大賽時(shí)間：
20__年3月1日起,。
三,、大賽組織機(jī)構(gòu)：
共青團(tuán)北京交通大學(xué)海濱學(xué)院委員會(huì)。
北京交通大學(xué)海濱學(xué)院團(tuán)委學(xué)生科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)北京交通大學(xué)海濱學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生會(huì),。
四,、參賽對(duì)象：
北京交通大學(xué)海濱學(xué)院在校學(xué)生均可申報(bào)參賽。
五,、報(bào)名時(shí)間地點(diǎn)：
20__年3月6,7日一期,，二期食堂門口。
20__年8,9,10日大學(xué)生活動(dòng)中心104續(xù)報(bào)名,。
六,、比賽報(bào)名方式：
此次大賽可跨專業(yè)以團(tuán)隊(duì)形式報(bào)名，每個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不超過5人,指導(dǎo)老師1-2人(指導(dǎo)教師須根據(jù)實(shí)際情況自行聯(lián)系),。
七,、參賽要求：
本次創(chuàng)業(yè)大賽競(jìng)賽方式為撰寫策劃書競(jìng)賽。撰寫策劃書競(jìng)賽項(xiàng)目要求參賽團(tuán)隊(duì)圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念,，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，成立孵化項(xiàng)目為目的,，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素,、投資回報(bào)與退出策略,、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，以系為單位組織學(xué)生申報(bào)作品參賽,。組委會(huì)通過初評(píng)、復(fù)賽和決賽,，其中決賽以書面評(píng)審,、答辯、質(zhì)詢等方式評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)?。其中,，以?shí)體技術(shù)產(chǎn)品，科技發(fā)明創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)作品將直接代表學(xué)院推薦參加第十四屆“挑戰(zhàn)杯”河北省大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽,。
大賽要求參賽者自主選題,，在指導(dǎo)教師的協(xié)助下獨(dú)立設(shè)計(jì)完成，不可下載與抄襲他人作品,，違者一經(jīng)查出取消參賽資格,。
八,、評(píng)比結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì):。
一等獎(jiǎng)一名(獲得參加市級(jí)創(chuàng)業(yè)大賽資格及創(chuàng)業(yè)資源),。
二等獎(jiǎng)一名(有機(jī)會(huì)得參加市級(jí)創(chuàng)業(yè)大賽資格及創(chuàng)業(yè)資源),。
三等獎(jiǎng)兩名(有機(jī)會(huì)獲得創(chuàng)業(yè)資源)。
優(yōu)秀獎(jiǎng)若干,。
以上全部選手,，均獲證書，獎(jiǎng)品以及思修學(xué)分,。
一,、大賽形式：
由各參賽隊(duì)伍上交創(chuàng)業(yè)企劃書為主要形式，經(jīng)管系老師對(duì)其立意,，思路,，以及書面材料的完成程度進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分，擇優(yōu)晉級(jí)復(fù)賽,。
二,、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)：
大學(xué)生活動(dòng)中心104,，具體時(shí)間另行安排,。
三、作品截止上交時(shí)間：
根據(jù)各系下發(fā)通知的上交時(shí)間按時(shí)上交作品,。
由參賽隊(duì)伍上交打印版企劃書到大學(xué)生活動(dòng)中心104,。
五、初賽形式：
根據(jù)大賽的比賽要求,，各參賽隊(duì)伍上交企劃書,。
六、企業(yè)策劃書相關(guān)要求：
圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念,，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的,，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望,、風(fēng)險(xiǎn)因素,、投資回報(bào)與退出策略、組織管理,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。
(二)企業(yè)概述包括企業(yè)項(xiàng)目地點(diǎn)，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨,，企業(yè)運(yùn)營模式及性質(zhì),，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展計(jì)劃;業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望包括市場(chǎng)定位，市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)市場(chǎng),，產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析,，目前公司產(chǎn)品狀況、產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段,，市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),，競(jìng)爭對(duì)手分析等;風(fēng)險(xiǎn)因素，主要考察企業(yè)的一些有關(guān)人事管理,，財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,，日常管理，風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)方法,，以及三年后企業(yè)的發(fā)展將會(huì)如何,。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇九
成員學(xué)號(hào)：xxxxxxxxxx。
聯(lián)系方式:xxxxxxxxxxx,。
20xx年xx月xx日,。
附件2：
內(nèi)容要求。
一般來說,，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：
(一)計(jì)劃摘要,。
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華,，計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織,、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,、市場(chǎng)概貌、營銷策略,、銷售計(jì)劃,、生產(chǎn)管理計(jì)劃,、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等,。摘要要盡量簡明,、生動(dòng)、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素,。
(二)企業(yè)介紹,。
這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(三)行業(yè)分析,。
在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。
(四)產(chǎn)品(服務(wù))介紹,。
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性,、主要產(chǎn)品介紹,、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、產(chǎn)品的品牌和專利等,。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,，照片或其他介紹,。
(五)人員及組織結(jié)構(gòu)。
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的'能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,、各部門的功能與責(zé)任,、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的報(bào)酬體系,、公司的股東名單,、認(rèn)股權(quán)、,比例和特權(quán),、公司的董事會(huì)成員,、各位董事的背景資料。
經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力,，如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,，你一定要給出充分的理由。
(六)市場(chǎng)預(yù)測(cè),。
應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1,、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);。
2,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;。
3,、競(jìng)爭廠商概覽;。
4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);,。
5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等,。
(七)營銷策略,。
對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一，在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;。
(2)營銷隊(duì)伍和管理;,。
(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;,。
(4)價(jià)格決策。
(八)制造計(jì)劃,。
創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;。
2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;。
3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;。
4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。
(九)財(cái)務(wù)規(guī)劃。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。
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創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇十
為了豐富在校學(xué)生生活,，鍛煉學(xué)生們的演講能力和口頭表達(dá)能力，增強(qiáng)學(xué)術(shù)氣氛,，給大家提供一個(gè)展現(xiàn)自我，提升自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),，經(jīng)營管理系創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)決定舉辦一場(chǎng)別開生面的演講比賽,。
二、演講主題,。
以"創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)"為主題,，盡情發(fā)揮各參賽選手的自身風(fēng)采、主張觀點(diǎn)及演講才能,，以新穎的角度和方式,，闡述對(duì)"創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)"的理解。
三,、組織單位,。
主辦單位：經(jīng)營管理系創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì),。
四、活動(dòng)參與對(duì)象,。
五,、活動(dòng)流程。
(一)宣傳及報(bào)名,。
11月11日起,，以經(jīng)營管理系全體為單位，每個(gè)班至少推薦兩位選手參加初賽,。
a.與宣傳部合作,，制作宣傳單發(fā)到每個(gè)班。
b.和各個(gè)班級(jí)合作,，各班組織委員對(duì)各班級(jí)進(jìn)行通報(bào),，將宣傳細(xì)化，深入化,。
c.借助創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)微信平臺(tái)進(jìn)行宣傳,。
(二)規(guī)則細(xì)節(jié)(初定)。
大賽分為預(yù)賽和決賽兩個(gè)部分,。
1,、時(shí)間和地點(diǎn)：
2、評(píng)委：由學(xué)生科老師,、創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)各負(fù)責(zé)人,。
3、比賽流程,。
每位選手演講進(jìn)行五分鐘的演講,。包括一分鐘自我介紹和三分鐘關(guān)于主題的演講。最終按分?jǐn)?shù)取前八名進(jìn)入決賽,。
六,、參賽要求。
(1)本次比賽演講稿的內(nèi)容必須圍繞"創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新"的主題,，結(jié)合實(shí)際,，突出亮點(diǎn)，主題鮮明,，積極向上,，切忌空談理論。
(2)參賽語言可采用中文或者英文,，采用站立式脫稿演講,。
(3)參賽選手必須在賽前15分鐘入場(chǎng)，找相關(guān)人員簽到,。
(4)比賽順序由抽簽決定,。
(5)比賽開始后，各參賽選手不得無故退出比賽,，否則當(dāng)做棄權(quán),。
(6)每位選手的演講時(shí)間限定在8分鐘內(nèi)。
七,、評(píng)分過程,。
得分才用累計(jì)形式，兩輪得分累加從高到低依次排列,，決出一,、二、三等獎(jiǎng),。整個(gè)評(píng)分過程要求校研會(huì)同學(xué)參加,，力求做到公平、公正,、公開,。
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,。
一等獎(jiǎng)(1名)：證書+獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)杯+用餐優(yōu)惠券+ktv優(yōu)惠券+筆記本),。
二等獎(jiǎng)(2名)：證書+獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)杯+用餐優(yōu)惠券+筆記本)。
三等獎(jiǎng)(3名)：證書+獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)杯+紀(jì)念品+筆記本),。
優(yōu)秀獎(jiǎng)(2名)(證書),、最佳口才獎(jiǎng)(1名)。(證書+獎(jiǎng)杯),。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇十一
2紙張：頁面尺寸設(shè)置為29.1×20.7cm（a4紙排版打?。?/p>
1策劃書一律為橫開本,，左側(cè)裝訂,；2策劃書封面一律采用左封塑料本皮。
1圖標(biāo)：在封面上方設(shè)置南昌工程學(xué)院圖標(biāo),；2標(biāo)題：居中排列黑體小初號(hào),；
3小組名稱：在標(biāo)題下方偏左。
6提交時(shí)間：在封面下方排列小四號(hào),；（如附件1所示）,。
1“目錄”二字：居中黑體三號(hào)；2目錄標(biāo)題及頁碼：宋體,，四號(hào),；（注：如有圖表，另建圖表目錄,；）,。
1“內(nèi)容提要”四個(gè)字：宋體,，三號(hào)，字與字間隔一個(gè)空格,；2內(nèi)容提要正文：宋體,，小四；（內(nèi)容要求參考附件2）,。
2正文章節(jié)標(biāo)題序號(hào)：章節(jié)的序號(hào)按層次劃分,，層次的劃分應(yīng)科學(xué)合理，清晰分明,。相同級(jí)別層次劃分使用的序列號(hào)要采用同一系列的序號(hào)或字符,，序號(hào)與標(biāo)題間要空一個(gè)漢字字符的位置。
3圖表等及編號(hào)：策劃書中的圖,、表,、公式、算式等,，均按策劃書的章節(jié)劃分,，用阿拉伯?dāng)?shù)字依序連續(xù)編號(hào)，章節(jié)號(hào)和序列號(hào)之間用“.”隔開,。
圖的位置應(yīng)該在相關(guān)文字說明之后,，隨文排。圖號(hào)和圖題名排于圖的下方,，以圖所占位置為限,，居中排列。圖號(hào)和圖題名之間空一個(gè)漢字的位置,。表的位置依次放置在相關(guān)文字說明之后,隨文排,。表號(hào)和表名排于表的上方，以表格所占位置為限居中排,。表號(hào)和表名之間空一個(gè)漢字字符的位置,。如表格太大需轉(zhuǎn)頁時(shí)，需在續(xù)表左上方與表格左邊線對(duì)齊位置注明“續(xù)表”,，表頭也應(yīng)重復(fù)排出,。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇十二
本文是由本站商業(yè)策劃書頻道為大家提供的《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書格式》，希望對(duì)大家有所幫助,。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般的格式,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo),，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同,，譬如是要寫給投資者看呢,，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同,。不過，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式,，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6c
撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，首先需要6c的規(guī)范,。
首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么,。
其次是customer,。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,，那五十歲以上,、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是competitor,。需要問,，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品,，競(jìng)爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等,。
第四是capabilitie。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,，如果師傅不做了找不到人,，自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做,，再不然也要有鑒賞的能力,，不然最好是不要做。
第五是capital(資本),。資本可能是現(xiàn)金,，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里,、有多少,，自有的部分有多少，可以借貸的有多少,。
最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營),。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么,。
一般來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份,。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容,。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，比如營業(yè)額、成本,、利潤如何,，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件,，比如有沒有專利證明,、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書,、推薦函,。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),，一般分成十大章,。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等,。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算,。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競(jìng)爭,。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭分析,，這樣最省力。競(jìng)爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競(jìng)爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。
第六章：管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭力,，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事,。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等,。
第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。
第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競(jìng)爭就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì),。
第十章：成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣,，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化,。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇十三
商業(yè)計(jì)劃書必須要說明：
（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金,？為什么要這么多的錢,？為什么投資人值得為此注入資金,？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是,，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金,。
為了確保商業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1,、關(guān)注產(chǎn)品,。
在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣,？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么,？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少,？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么,？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣,。在商業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞?。 ?/p>
2,、敢于競(jìng)爭,。
在商業(yè)計(jì)劃書中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭對(duì)手的情況,。競(jìng)爭對(duì)手都是誰,？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn),？競(jìng)爭對(duì)手所采用的營銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭者的銷售額,，毛利潤,、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭者所具有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速,，定位適中,，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭者,，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策,。
3、了解市場(chǎng),。
商業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解,。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理,、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益,。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員,？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn),？此外,，商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。
4,、表明行動(dòng)的方針,。
企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng),？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料,？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少,？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備,？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況,。
5,、展示你的管理隊(duì)伍。
把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍,。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給投資者這樣一種感覺：“看,，這支隊(duì)伍里都有誰！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽,！”管理者的職能就是計(jì)劃，組織,，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng),。在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖,。
6、出色的計(jì)劃摘要。
商業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象,。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況,，公司的能力以及局限性,，公司的競(jìng)爭對(duì)手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動(dòng)的概括,。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住,。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了,?！?/p>
一、基本情況：
1,、企業(yè)名：百貨門市部,。
2、店名：恒俊精品兩元店,。
3,、行業(yè)類型：零售。
4,、組織形式：合伙創(chuàng)業(yè),。
主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處,。
5,、經(jīng)營地點(diǎn)：四川省------橫東街14號(hào)。
面積：占地大概50平方米,。
選擇該地點(diǎn)的理由：該地點(diǎn)臨近世陽汽車站是人流車流的集中地帶,，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊,。
6,、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：
姓名：-------股權(quán)個(gè)各25%。
二,、產(chǎn)品／服務(wù)的描述,。
本店主要經(jīng)營兩元商品，和一些學(xué)生、青年喜歡的時(shí)尚又物美價(jià)廉的小商品,，并連帶一些多元商品,。如男女飾品如：戒指、耳釘,、耳環(huán),、情侶吊墜等時(shí)尚用品如：指甲剪、指甲油,、鑰匙扣,、小水果刀等文體用品如：各種中性筆，鋼筆,，鉛筆,，直尺、卡通貼畫等,、還有跳繩,、拼圖、跳棋,、五子棋,、各種拉線玩具等針錦用品如：方巾、棉絨手套,、圍巾等小禮品如：風(fēng)鈴,、玻璃海豚、生日卡片,、儲(chǔ)錢罐等多元區(qū)如：時(shí)尚臺(tái)燈,、相冊(cè)、杯子,、腰帶,、飯盒等這些都是針對(duì)學(xué)生購買一些價(jià)格便宜成本相對(duì)低的文體以及時(shí)尚用品。
二,、行業(yè)及市場(chǎng),。
（1）行業(yè)歷史與前景：兩元店是近些年發(fā)展起來的新的商業(yè)模式,。對(duì)于大多農(nóng)村來說,，兩元店不僅是一個(gè)新的事物,，在價(jià)格方面也緊緊抓住了顧客的心。我相信在將來的經(jīng)營中,，同樣的商品,，顧客將更愿意到我們兩元店來購買,，因?yàn)樵谖覀冞@價(jià)格實(shí)惠，并且還很時(shí)尚,。且作為一項(xiàng)新的商業(yè)模式,，我們的兩元店,，在鎮(zhèn)上還是第一家,，因此企業(yè)的前景是很好的。（2）市場(chǎng)需求分析：在需求方面我們的店緊鄰汽車站，這里人流量大，顧客的需求量大。在附近有一所中學(xué)和一所小學(xué),，學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)用品，和體育用品的需求量是很大的,，在我們的店里大部分的學(xué)習(xí)用品都能找到,。（3）行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手分析：在附近沒有一家大的精品店，只有一些雜貨部,，和一些副食部,。他們的商品大多繁雜，不夠齊全,。其價(jià)格也沒有我們的實(shí)惠,。（4）本公司競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)：行業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)方面我們的兩元店是鎮(zhèn)上的首家,，在經(jīng)營模式上是一個(gè)全新的模式，兩元區(qū)的商品都只賣兩元,，在多元區(qū)也會(huì)找到自己所需要的其他商品,，相對(duì)于其他的門市部，我們的兩元店二元店即采取低價(jià)策略經(jīng)營的品牌店鋪,，并且大部分商品在價(jià)格上都是兩元,，同時(shí)也有少部分商品為3至10元，物美價(jià)廉,，是二元店最大的優(yōu)勢(shì),。這就使得我們的店在價(jià)格方面根據(jù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。所以在競(jìng)爭方面我們的兩元店有很大的優(yōu)勢(shì),。（5）未來三年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)第一年月均營業(yè)額為8000元,，第二年預(yù)計(jì)月均營業(yè)額為12000元，第三年月均營業(yè)額為12000元,。
三,、營銷策略。
（1）選擇一個(gè)比較合適的日子開業(yè),，例如圣誕節(jié),、情人節(jié)、元旦等喜慶的日子,，這樣會(huì)有更多的消費(fèi)者來關(guān)顧,。（2）開門送禮活動(dòng)：每天開門營業(yè)后的某個(gè)時(shí)段內(nèi)或多少個(gè)份數(shù)內(nèi)，給予特別限時(shí)限量優(yōu)惠,。（2）在價(jià)格上看我們店是一個(gè)兩元店,，大部分商品的價(jià)格都是兩元，在我納悶的店里可以買到既便宜又實(shí)惠的東西,。（3）宣傳方面第一：我們會(huì)利用學(xué)生們的力量,，因?yàn)槲覀兊拇蟛糠稚唐范际轻槍?duì)學(xué)生的，我們可以將常來我們店的同學(xué)作為我們的代言人,，只要是我們的代言人都可以享受一定的優(yōu)惠,，如定期給他們一些獎(jiǎng)品等，第二：在每年年初,，我們會(huì)印發(fā)一些印有我們店廣告的日歷給我們的顧客,。還有就是可以在我們的包裝上打廣告等。（4）在促銷方面：我們會(huì)在一些特定的節(jié)日里做一些活動(dòng),，如圣誕節(jié)時(shí)我們可以告訴顧客今天本店有活動(dòng),，消費(fèi)上20元的我們將送上精美小禮品一份。還那可以定期做一些游戲等,，如投飛鏢贏獎(jiǎng)品等,，這樣不僅消費(fèi)者得到了禮品,，也同時(shí)記住了本店。（5）銷售網(wǎng)絡(luò)上：我們是通過學(xué)生來打響我們的品牌,，在同過是說那個(gè)呢青年人來擴(kuò)大我們的影響力,。從而吸引更多的學(xué)生和時(shí)尚青年們，同時(shí)吸引一些時(shí)尚的家庭主婦們,。本店在初期是一個(gè)小店,，因此一切事物都由我們自己完成。
四,、產(chǎn)品成本及價(jià)格分析/投資分析,。
首先開店之初，需要的投入有,，租用一個(gè)50平米的店面,，租金大約為800元/月裝潢費(fèi)用：5000元設(shè)備費(fèi)用：3排貨架1000元，電腦,、收銀臺(tái),、收銀機(jī)各一臺(tái)，合計(jì)6800元維護(hù)費(fèi)：平均300/月對(duì)設(shè)備,、產(chǎn)品的維護(hù),。采購資金：第一個(gè)月需要5000元，而后每月采購金額在2000至3000左右,，店內(nèi)流動(dòng)資金需要5000元,。這是大概的資金運(yùn)營情況,。其次產(chǎn)品的價(jià)格,，在上面已經(jīng)說了，我們是兩元店,，大部分商品的售價(jià)為2元,，同時(shí)也有少部分商品為3至10元，物美價(jià)廉,，是二元店最大的優(yōu)勢(shì),。
五、籌資方式,。
本店的主要集資方式為合伙投資,。
六、風(fēng)險(xiǎn)分析,。
進(jìn)入二元店的門檻比較低,，在很短的時(shí)間內(nèi)就可以興起很多該類店鋪。這將會(huì)使二元店市場(chǎng)的競(jìng)爭越來越激烈,，消費(fèi)者也會(huì)相應(yīng)的減少,，留住老顧客和吸引新的消費(fèi)人群將會(huì)是一個(gè)重大的挑戰(zhàn),。
（二）。
1,、咖啡行業(yè)歷史背景及現(xiàn)狀分析,。
咖啡――世界三大飲料之一,，一個(gè)西方的舶來品，在中國確是家喻戶曉,，有著極為深遠(yuǎn)的歷時(shí)背景和現(xiàn)實(shí)意義?？Х?、西餐的真正興起，應(yīng)該是從20世紀(jì)90年代末開始的,。其發(fā)展速度之快,，在短短十來年時(shí)間內(nèi)，達(dá)到了前所未有的行業(yè)繁榮?，F(xiàn)在隨著改革開放經(jīng)濟(jì)蓬勃的發(fā)展,，有著大批的外商和白領(lǐng)長期處在高節(jié)奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素,，造成了這個(gè)咖啡銷量不斷上升,。故咖啡消費(fèi)主要群體也就是外商、白領(lǐng),、旅游者和居家百姓,。2003年的調(diào)查表明：咖啡終端銷售市場(chǎng)一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級(jí)酒店,、西餐廳,。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡,、真鍋咖啡,，麥當(dāng)勞、必勝客,，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸,，占30.18%，其次星級(jí)酒店每月平均銷量在16.47噸,，占23.47%,，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28%,。隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變,，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。
2、企業(yè)說明----大學(xué)生群體分析,。
年齡：18—25,。
特點(diǎn)：在中國，大部分大學(xué)生經(jīng)濟(jì)來源主要來自于父母,，他們擁有較高的知識(shí)文化水平,，有區(qū)別于其他群體獨(dú)有的價(jià)值觀。他們追奇求新,，尊重個(gè)性,，緊跟潮流，渴望獨(dú)立,，尋求刺激,，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感,、歸屬感和安全感,。
價(jià)格定位。
精準(zhǔn)企劃在做咖啡產(chǎn)品價(jià)格測(cè)試時(shí)并沒有界定每瓶咖啡的容量,，目的就是要了解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡產(chǎn)品最適合的價(jià)格定位是在哪個(gè)價(jià)格區(qū)間,，從而為咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位提供消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)支持。
調(diào)查結(jié)果顯示,，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格在31-50元的選擇比率最高,，達(dá)到39.0%;其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在51-100元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在101-150元的消費(fèi)者選擇比率為9.8%;選擇其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者比率很少。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出,，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在31-100元之間都是適合的,。該項(xiàng)消費(fèi)者需求的調(diào)研數(shù)據(jù)是咖啡生產(chǎn)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格定位的重要依據(jù)。
在18-25歲的消費(fèi)者中,，有44.0%的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格定在31-50元之間是最適合的,；認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在51-100元最適合的消費(fèi)者比率為26.8%;認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最適合的消費(fèi)者比率為18.5%;其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者選擇較少。
收入越高的消費(fèi)者對(duì)咖啡產(chǎn)品價(jià)格的接受程度相對(duì)也越高,。
價(jià)格定位符合消費(fèi)者需求才是硬道理,。
不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品,，價(jià)格定位的正確方式是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品的價(jià)格接受程度來定價(jià),。比如每瓶咖啡定價(jià)多少錢的策略是要先了解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡最適合的價(jià)格，再根據(jù)消費(fèi)者對(duì)每瓶咖啡價(jià)格的接受程度來確定每瓶咖啡的容量,；而不是根據(jù)每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來決定產(chǎn)品的價(jià)格,。咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位既不是越高越好,，也不是越低越好,。價(jià)格定位只有符合消費(fèi)者需求才是硬道理。
3,、部門設(shè)置與職責(zé),。
3.1店長：
1.負(fù)責(zé)咖啡廳成敗責(zé)任的經(jīng)營者,。
2.對(duì)外為咖啡廳的代表人。
3.參與營業(yè)活動(dòng)的執(zhí)行者,。
4.甄選,、訓(xùn)練、激勵(lì)咖啡廳人員的領(lǐng)導(dǎo)者,。
5.維持咖啡廳營運(yùn)正常運(yùn)作的管理者,。
6.了解顧客與競(jìng)爭者動(dòng)向的信息收集者。
7.傳遞總部和分店之間信息的傳播者,。
8.推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理的教練,。
9.解決咖啡廳危機(jī)與人員沖突的問題處理者。
10.尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)與創(chuàng)新的企業(yè)家,。
3.2行政人事部負(fù)責(zé)人：
部門主管單位,。
行政人事部f7咖啡店。
部門工作目標(biāo)負(fù)責(zé)文檔宣傳,、內(nèi)勤事務(wù),、行政公關(guān)等方面工作確保上級(jí)各項(xiàng)方針政策順利實(shí)施，使店內(nèi)各項(xiàng)重大活動(dòng)和安排高效有序進(jìn)行,，總結(jié)起草店內(nèi)重要文件報(bào)告,，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)公關(guān)接待事宜，搞好內(nèi)勤事務(wù)管理工作,，充分發(fā)揮出參謀,、組織和協(xié)調(diào)的作用，維護(hù)店內(nèi)上下的規(guī)范和高效運(yùn)作,。
為本店招募,、選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)人才,；制定薪酬福利政策,、績效考核政策及其它激勵(lì)政策挖掘員工潛力，激勵(lì)其創(chuàng)造力,；充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競(jìng)爭力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要用,。
活動(dòng)：安排在校藝術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)大學(xué)生來做兼職，每周五晚安排一名繪畫專業(yè)的學(xué)生給客人免費(fèi)畫肖像,；每周六晚安排鋼琴,、小提琴演奏；每周日晚安排業(yè)余模特走秀,。薪水按小時(shí)計(jì)算,。
部門權(quán)限負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查有關(guān)部門對(duì)上級(jí)各項(xiàng)方針政策的的貫徹執(zhí)行情況，參與組織和協(xié)調(diào)全店生產(chǎn)經(jīng)營工作，統(tǒng)籌店內(nèi)重大活動(dòng)及會(huì)議安排,，起草重要報(bào)告和文件,，做好文件的傳遞、落實(shí)與內(nèi)外宣傳,，統(tǒng)一公司辦公用品管理,，并負(fù)責(zé)對(duì)消防、保衛(wèi),、宿舍管理等方面的管理工作,。
制定人力資源規(guī)劃、政策和制度,；向店長提呈人事任免意見,、薪酬福利方案、績效考核方案及其它激勵(lì)政策,，監(jiān)督,、指導(dǎo)集團(tuán)各部門、事業(yè)部執(zhí)行相關(guān)人力資源管理制度,。
f7咖啡店設(shè)有：
店長1名,；
行政人事部：正、副部長各1名,，檔案管理員1名,；
財(cái)會(huì)部：部長1名，會(huì)計(jì)1名,，收銀員1名,；
市場(chǎng)部：部長1名，成員3名,；
采購部：設(shè)部長1名,，采購人員若干，記錄員2名,；
酒水服務(wù)部：部長1名,，服務(wù)員4名，調(diào)酒師2名,，點(diǎn)心飲品師傅若干,；
部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)。
按時(shí)優(yōu)質(zhì)做好文件,、總結(jié)資料的起草,，及時(shí)做好重要會(huì)議的組織工作。
全責(zé)起草文件資料及時(shí)優(yōu)質(zhì),，會(huì)議活動(dòng)協(xié)調(diào)有效。做好每次會(huì)議的會(huì)議記錄。
做好檔案,、文件資料,、報(bào)刊讀物的管理工作，并統(tǒng)一對(duì)辦公用品,、各類印章和復(fù)印機(jī)等的管理,。
全責(zé)準(zhǔn)確、規(guī)范,、高效,，嚴(yán)格按照文件運(yùn)作及檔案管理的要求開展工作。人員到職與離職的相關(guān)辦理仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn),。
員工請(qǐng)假,，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況,，稽查,，統(tǒng)計(jì)作業(yè)。員工考勤,，督導(dǎo)并薪資核算,。
全責(zé)考核：從德，能,，勤績四個(gè)方面對(duì)工作人員和管理層進(jìn)行公平公正的考核,，為獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)制度提供憑據(jù)。
制定招聘,、選拔程序,，各類人事資料的匯總，建檔及管理,，員工檔案資料管理,。部分招聘渠道廣泛，人員需求達(dá)成率高,，計(jì)劃合理,，組織得當(dāng)，把關(guān)嚴(yán)格,，甄選準(zhǔn)確,。
適時(shí)制定、調(diào)整薪酬福利方案及其它激勵(lì)政策,，審查,、發(fā)放各職能部門、事業(yè)部及有關(guān)分公司工資,，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查,、處理,。全責(zé)記時(shí)工資制：
不同類型的工作人員時(shí)間上的薪酬不同；采用此制度比較靈活,，可以準(zhǔn)確地記錄各個(gè)工作人員的工作時(shí)間,，準(zhǔn)確地計(jì)算出職工的工資。
做好咖啡屋每次招待知名人士的經(jīng)驗(yàn)記錄,，以便下次招待借鑒部分用心,。
員工考核表。
工作態(tài)度,。
事業(yè)心進(jìn)取心1,、工作熱情時(shí)高時(shí)低，缺乏進(jìn)取精神（3分）,。
2,、能熱情工作，但不持久（4分）,。
3,、有進(jìn)取心，工作熱情,，積極性高（5分）,。
責(zé)任心1、對(duì)本店銷售狀況漠不關(guān)心（0分）,。
2,、涉及個(gè)人利益時(shí)會(huì)關(guān)心（2分）。
3,、對(duì)分配下來的任務(wù)被動(dòng)完成（4分）,。
4、對(duì)店內(nèi)工作積極參與,，與本店共命運(yùn)（5分）,。
品德修養(yǎng)（店內(nèi)所有人員進(jìn)行打分取平均，5分滿）,。
辦事效率,，
工作質(zhì)量等1、提前完成,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)（5分）,。
2、按時(shí)完成,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)（4分）,。
3、推遲完成,，質(zhì)量一般（3分）,。
4,、沒有完成，質(zhì)量很差（0分）,。
出勤1,、缺席（-2分）,。
2,、遲到、早退（-1分）,。
3,、按時(shí)上下班（0分）。
愛護(hù)店內(nèi)設(shè)施1,、損壞或遺失（-2分）,。
2、不整齊,，不干凈（-1分）,。
3、整齊,，干凈（1分）,。
4、物品擺放別出心致（2分）,。
月度與季度的評(píng)價(jià)工作,，在下一評(píng)價(jià)期間開始的第一個(gè)星期之內(nèi)完成，由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評(píng)價(jià)表,。年終評(píng)價(jià)工作在12月最后一個(gè)星期與次年1月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成,。評(píng)價(jià)表由員工自己獨(dú)立完成填寫，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交,。評(píng)價(jià)表由行政人事部與全體員工參與評(píng)價(jià),。每名參與者填寫一份評(píng)價(jià)表，按照不同權(quán)重計(jì)算得到一個(gè)分?jǐn)?shù),，將得分先按上級(jí),、同事、下級(jí),、自我評(píng)價(jià)分類算出平均分,，然后按上面提到的不同層次人員比例計(jì)算出最終得分，按照最終得分確定評(píng)價(jià)等級(jí),。評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)金,、激勵(lì)制度掛鉤，被評(píng)價(jià)者如果對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不滿,，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向行政人事部提出投訴,，逾期不提出異議視為同意,。
獎(jiǎng)勵(lì)制度：根據(jù)員工考核總分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（半年實(shí)行一次獎(jiǎng)勵(lì)）。
員工守則與店規(guī),。
人事記錄員工到職前須填寫人事表格,，提供正確個(gè)人資料和近照。在職期間如有任何變更應(yīng)盡快呈報(bào)行政人事部,。
員工證員工在當(dāng)值時(shí)須佩帶員工證,。如有遺失，應(yīng)立即報(bào)告,，打理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),，離職時(shí)須將員工證交還。
工作責(zé)任員工必須忠誠,，工作勤奮,，對(duì)上級(jí)服從，對(duì)同事尊重及熱心幫助,，盡心盡力負(fù)起分內(nèi)工作責(zé)任,。
服務(wù)態(tài)度對(duì)顧客經(jīng)常保持禮貌及微笑的面容，客氣應(yīng)對(duì),，不可與顧客發(fā)生爭執(zhí),。如發(fā)生事故，應(yīng)立即通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理,。
儀容須經(jīng)常保持儀容清潔整齊,，指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。從事店堂服務(wù)的男員工不許留胡須和長發(fā),；女員工上班時(shí)必須把頭發(fā)盤入頭巾內(nèi),。
操守行為員工嚴(yán)禁在店堂內(nèi)粗言穢語、吸煙,、飲食,、隨地吐痰及談?wù)撆c經(jīng)營無關(guān)的一切事宜。并且嚴(yán)禁在點(diǎn)內(nèi)聚賭,、盜竊,、吸毒、酗酒,、營私舞弊,、虧空公款、打架,、惡意破壞設(shè)備及公物等非法行為,，如違反，除辭退外,，嚴(yán)重者將送交警方,。
拾遺如有拾遺,，無論大小貴賤，員工均應(yīng)馬上交由主管登記,，以備失主隨時(shí)領(lǐng)回,。
絕對(duì)不能意存貪念或據(jù)為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀(jì)律處分,。
攜物出店員工進(jìn)出店時(shí),，除預(yù)先經(jīng)有關(guān)部門主管發(fā)證明文件核準(zhǔn)外，不得攜帶任何店財(cái)物離店,，若有犯罪著作盜竊行為處理,。
防火和火警員工必須嚴(yán)格遵守公司頒布的防火告示,，注意防火安全,。如遇上火警，應(yīng)保持鎮(zhèn)定,，傳呼同事協(xié)助及通知上級(jí)報(bào)警,，關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)電源及煤氣閥門，并迅速協(xié)助客人撤離火警現(xiàn)場(chǎng),。
3.3市場(chǎng)宣傳部負(fù)責(zé)人：
我們確定云山水榭咖啡屋主推產(chǎn)品為原味,、咖啡冰、特濃,，并加大宣傳力度,。同時(shí)目標(biāo)消費(fèi)群將集中在月消費(fèi)水平超過500元的大學(xué)生。
（1）店鋪個(gè)性分析,，優(yōu)勢(shì)：據(jù)在高校的市場(chǎng)抽樣調(diào)查,，云山水榭咖啡屋在高校中擁有一定的知名度，廣告語“味道好極了”著重于其功能定位,，在追奇求新的大學(xué)生消費(fèi)群中占有一席之地,。
分析：首先，根據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查,，在咖啡屋里除了“提神”這一功效外,，大部分人在這里還感覺到了“休閑”?！靶蓍e”不僅是一種生活態(tài)度,，更是生活追求。面對(duì)眼花繚亂的大千世界,，面對(duì)生活節(jié)奏不斷加速的大背景,，大學(xué)生有一種身心能夠得到歇息的渴望，而云山水榭咖啡屋正是給消費(fèi)者提供了這樣的場(chǎng)所,。
（2）活動(dòng)具體實(shí)施,。
2.活動(dòng)主題：同你的朋友來這里邂逅,。
廣告語：亞當(dāng)與夏娃的相遇，如生活與咖啡的邂逅般美麗,。
3.活動(dòng)內(nèi)容：在所有校園內(nèi)的宣傳欄上張貼pop宣傳畫,，注明主題和廣告語。
2）選擇xx口味的咖啡送精美禮品一份,。
5.活動(dòng)目的：入客數(shù)增加20%,，讓廣大學(xué)生了解云山水榭咖啡屋，擴(kuò)大咖啡屋的知名度,，樹立完整的形象,。
6.其他宣傳形式的配合。
a制定dm和優(yōu)惠券發(fā)放給周圍高校的大學(xué)生,，吸引顧客認(rèn)識(shí)和接受,。
b網(wǎng)絡(luò)廣告：校園網(wǎng)，flash制作,，表現(xiàn)咖啡屋的飲用場(chǎng)景,，將休閑和舒適的環(huán)境融入其中，營造活動(dòng)氛圍（網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊鏈接云山水榭咖啡屋網(wǎng)址,，注冊(cè),，加入云山水榭咖啡屋俱樂部，獲得優(yōu)惠券）,。
c廣播廣告：宣傳云山水榭咖啡屋里的產(chǎn)品,，讓大學(xué)生更了解我們的情況。
d校園電視傳媒：系列廣告片宣傳（播放頻次,、什么時(shí)間播放,、是否集中在受眾的“空閑”時(shí)間、效果測(cè)試）,。
（3）各階段費(fèi)用預(yù)算,。
費(fèi)用：100張*x元=xxxx元。
2.優(yōu)惠券印刷費(fèi)：xxxx元,。
3.送顧客咖啡成本：成本（x元）*入客數(shù)*送比數(shù)（3%）=xxxx元,。
4.其他活動(dòng)費(fèi)。
3.4采購部負(fù)責(zé)人：
采購部是咖啡冷飲屋的重要組成部分,，是隸屬于財(cái)務(wù)總監(jiān)的下屬部門,。負(fù)責(zé)咖啡冷飲屋所有食品原料和經(jīng)營物品的采購、驗(yàn)收與進(jìn)出物品的記錄等工作,。采購部對(duì)原料物品質(zhì)量和價(jià)格的把關(guān)直接影響到整個(gè)咖啡冷食屋的經(jīng)營效益,。
采購部人員設(shè)置及職稱。
人員設(shè)置：采購業(yè)務(wù)主管1名，采購員若干名,，記錄員2名,。
主要職能：
部長：采購業(yè)務(wù)主管，作為采購部的直接領(lǐng)導(dǎo)人,，必須很好的掌握市場(chǎng)信息,，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道,，降低采購費(fèi)用,。會(huì)同庫管部、會(huì)計(jì)部確定合理物資采購量,，及時(shí)了解存貨情況,，進(jìn)行合理采購。并且要詳細(xì)對(duì)待購物品的待購數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)記錄,，作出價(jià)格預(yù)算,，并將所需款項(xiàng)向咖啡冷食屋財(cái)務(wù)部匯報(bào)以取得采購經(jīng)費(fèi)。此外,，采購業(yè)務(wù)主管有責(zé)任管理好本部人員的工作,，同時(shí)加強(qiáng)本部與其他各部門的溝通工作。,。
采購員：采購員主要負(fù)責(zé)外出采購，包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，選擇,、評(píng)審、管理供應(yīng)商,，建立供應(yīng)商檔案,，與供應(yīng)商進(jìn)行談價(jià)，簽訂買賣合同并負(fù)責(zé)貨品在運(yùn)輸過程中的安全,，以及采購過程中的退,、換貨工作。
記錄員：2名記錄員要分別負(fù)責(zé)記錄采購部貨物和資金的進(jìn)出情況,，記錄員必須詳細(xì)記錄貨物的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、進(jìn)貨日期,、采購經(jīng)費(fèi)、支出數(shù)目,、余額等,，以便月末進(jìn)行核查。
采購工作流程。
采購業(yè)務(wù)主管根據(jù)當(dāng)月的庫存擬定采購清單上報(bào),，在接到批示的采購清單后,，由采購業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)對(duì)待購物品的數(shù)量和價(jià)格作出預(yù)算，并將預(yù)算款單遞交財(cái)政部申請(qǐng)購物經(jīng)費(fèi),，并由記錄員記錄在當(dāng)月收支單上,，供月末核查，采購經(jīng)費(fèi)將交給采購員外出采購貨物,，貨物采購?fù)瓿珊?，由本部門對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收盤點(diǎn)并詳細(xì)記錄。
采購部的管轄范圍,。
（1）采購部所屬員工,。
（2）采購部所屬辦公場(chǎng)所區(qū)及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
（3）采購部辦公用具,、車輛,、設(shè)備設(shè)施。
3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：
財(cái)務(wù)狀況分析,。
2.運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用,，稅,，水電燃料費(fèi)，固定資本,，折舊費(fèi),，雜項(xiàng)開支等。
3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元（場(chǎng)地租賃費(fèi)用5000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元,，場(chǎng)地裝修費(fèi)用2400元，廚房用具購置費(fèi)用1000元,，基本設(shè)施費(fèi)用等2600元）,。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%,。
4.每日經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算及分析,。
據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量,，也可以看出每杯31-100元之間的價(jià)格最為合適,，因此可大致估算出每日總營業(yè)額約2000元，收益率70%,，毛利潤1400元,。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月。
現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表。
收入：6月7月8月,。
咖啡平均價(jià)格（元/杯）404040,。
咖啡銷售量（杯）150017051860。
銷售收入（元）600006820074400,。
資本金（元）180002046022320,。
總結(jié)（元）780008866096720。
a：（元）263380,。
支出：6月7月8月,。
稅（元）100010001000。
員工工資（元）800800800,。
電話費(fèi)（元）300280260,。
差旅費(fèi)（元）300260220。
其他費(fèi)用（元）200200200,。
合計(jì)（元）260025402480,。
b：（元）7620。
總現(xiàn)金流量c=a+b（元）271000,。
三個(gè)月累計(jì)現(xiàn)金流量d（元）271000,。
一般問題所采取的行動(dòng)：
顧客稀少銷售額降低，作出相應(yīng)價(jià)格調(diào)整,，深入市場(chǎng),，加大宣傳力度。若出現(xiàn)競(jìng)爭者且用不正當(dāng)手段拉攏顧客,，則利用高質(zhì)量,，高效率守信，價(jià)格低面對(duì)挑戰(zhàn),，尊重經(jīng)商道德，凈化市場(chǎng),。
3.6酒水服務(wù)部負(fù)責(zé)人：
酒水服務(wù)部是咖啡冷飲屋的重要組成部分,，它的目標(biāo)是向顧客提供以咖啡，冷飲,，糕點(diǎn)和各種飲料為代表的有形產(chǎn)品,，并提供顧客需要的、恰到好處的軟性服務(wù),，開源節(jié)流,，為咖啡冷飲屋建造良好的公眾形象。
人員設(shè)置及主要職責(zé),。
人員設(shè)置：設(shè)部長1名,，服務(wù)員，糕點(diǎn)飲品師傅若干。
主要職責(zé)分工：
部長：
1,、全面主持本部工作,，配合店長安排，協(xié)調(diào)各部門工作,，確保當(dāng)日任務(wù)順利完成,。
2、確?？Х?，冷飲，糕點(diǎn)和酒水的正常供應(yīng),，審核采購計(jì)劃,，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，檢查購進(jìn)酒水食品的質(zhì)量,，對(duì)酒水食品的采購要求和質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
3、對(duì)服務(wù)員和糕點(diǎn)飲品師傅的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。對(duì)剛招收的服務(wù)員進(jìn)行基本素質(zhì)培訓(xùn),，開展文明禮貌教育。并定時(shí)給店內(nèi)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),，對(duì)糕點(diǎn)飲品師傅進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，鼓勵(lì)他們有新花樣，新創(chuàng)意,。
服務(wù)員：
1,、迎接客人，引客入座,，招待客人,。
2、供應(yīng)酒水食品,，為客人提供熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù),，引領(lǐng)客人結(jié)帳。
3,、清理臺(tái)面,，做好衛(wèi)生工作，按規(guī)定開啟單據(jù),，保留好以做核查,。
4、客人有其他合理要求時(shí),，要熱情服務(wù),，盡量給予滿足,。當(dāng)遇到不合理要求時(shí)，要禮貌在先,，沉著冷靜,，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)負(fù)責(zé)人。
糕點(diǎn)飲品師傅：
負(fù)責(zé)各種點(diǎn)心飲品的設(shè)計(jì)及制作,，不斷創(chuàng)新研制新品種,。
本部要求：
1、所招服務(wù)員基本素質(zhì)必須過硬,，要有耐心,，熱情，善于和人打交道,，能用英語進(jìn)行基本對(duì)話,，一批服務(wù)員中必須有一個(gè)英語口語好的，方便和留學(xué)生等外國顧客交流,。
2,、服務(wù)員要統(tǒng)一服裝，要有良好的精神面貌,，體現(xiàn)出當(dāng)代青年的活力和朝氣,。
3、糕點(diǎn)飲品師傅必須要專業(yè),，富有創(chuàng)造力,，這是咖啡冷飲屋生存的源泉。
本部宗旨：
有限進(jìn)餐,，無限服務(wù),。文明禮貌，熱情待人,。廚藝高超,，樂于創(chuàng)新。開源節(jié)流,，財(cái)源廣進(jìn),。
創(chuàng)業(yè)策劃書格式及字體大小篇十四
一、活動(dòng)背景：
在就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的今天,，不論是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是大學(xué)生就業(yè)，都是國家關(guān)心的問題,，也是社會(huì)熱議的話題,。做好大學(xué)生就業(yè)工作，從根本上說,，還是要對(duì)學(xué)生各方面技能進(jìn)行深入培養(yǎng),。在企業(yè)工作,，需要員工有良好的職業(yè)素養(yǎng)，自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生,，更需要接受對(duì)綜合素質(zhì)的全面考驗(yàn),，通過商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽，讓學(xué)生提前感受職場(chǎng)氛圍,，在專家老師帶領(lǐng)下發(fā)揮才智,，學(xué)習(xí)實(shí)踐，這對(duì)學(xué)生發(fā)展是很有好處的,。
我校學(xué)生就業(yè)情況一直較好,，因?yàn)槲覀儽容^注重學(xué)生應(yīng)用技能的培養(yǎng)和提高。我院發(fā)起舉辦中原工學(xué)院商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽,，用經(jīng)管院先進(jìn)的教育資源,，打造河南高校的商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽品牌，在豐富校園文化氛圍之外,，不僅是對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)和拔高,，更能展現(xiàn)出我校優(yōu)秀的教育質(zhì)量。
二,、活動(dòng)主辦及承辦方：
主辦單位：中原工學(xué)院校團(tuán)委,。
策劃承辦單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
三,、活動(dòng)對(duì)象,。
中原工學(xué)院全體在校生。
四,、活動(dòng)時(shí)間：
報(bào)名階段：10月29日—11月10日,。
培訓(xùn)環(huán)節(jié)：11月14日。
預(yù)賽階段：11月14日—11月15日,。
決賽階段：11月21日,。
五、比賽地點(diǎn)：
中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2號(hào)實(shí)驗(yàn)樓負(fù)一樓006沙盤實(shí)驗(yàn)室,。
六,、比賽辦法：
1、報(bào)名,。全體在校學(xué)生均可參加比賽,，各學(xué)院一般以組隊(duì)形式報(bào)名參賽，每隊(duì)6-8人,，每院限推薦1-2個(gè)參賽隊(duì),。可到各自院系輔導(dǎo)辦領(lǐng)取報(bào)名表填寫參賽隊(duì)和成員情況,。所有報(bào)名表于11月10前統(tǒng)一送到經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院輔導(dǎo)辦,。
2,、選拔和培訓(xùn)。根據(jù)參賽隊(duì)遞交上來的報(bào)名表信息,，結(jié)合相關(guān)情況,，選擇出晉級(jí)下一輪的選手。進(jìn)行賽前培訓(xùn),，做關(guān)于沙盤模擬的基本規(guī)則流程以及要求和評(píng)分細(xì)則的講解,。培訓(xùn)資料見官方博客。
3,、初賽,、決賽及頒獎(jiǎng)。參賽隊(duì)模擬公司運(yùn)營5年,，匯報(bào)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營結(jié)果,，專家評(píng)審，經(jīng)過初賽及決賽,，宣布晉級(jí)結(jié)果及最終獲獎(jiǎng)名單,。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
七,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
一等獎(jiǎng)1名：頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書,；
二等獎(jiǎng)2名：頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書；
三等獎(jiǎng)3名：頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書,；
優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干,；頒發(fā)證書。
中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,。
__年__月17日,。
__年中原工學(xué)院商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽參賽報(bào)名表(團(tuán)隊(duì))參賽學(xué)院：
開放性問題一：
在你校內(nèi)或者校外的活動(dòng)或者項(xiàng)目中，請(qǐng)列舉一件您個(gè)人感到最自豪的,，并且由您親自負(fù)責(zé)策劃實(shí)施的成功實(shí)例,，并加以具體說明。
開放性問題二：
談?wù)勀銓?duì)erp沙盤模擬的認(rèn)識(shí),。
(開放性答案問題可加紙附頁,，兩題均在1000字內(nèi))。
