“方”即方子、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

廣告策劃方案做篇一

歷年“三八”節(jié),，政府部門與各企業(yè)提倡精神中只注重對婦女權益保障方面的關懷，而對婦女社會關系,、家庭,、健康保障方面的提升與支持力度不大?；趶娬{社會關注,、婦聯(lián)關懷、醫(yī)院關愛,、家庭關心的基礎上對廣大婦女提出我們醫(yī)院的獨特“關愛主張”,，大規(guī)模造勢、大范圍影響,、小面積運作,，整合廣告營銷，全面強化我院品牌實力及社會影響力,。

廣告語創(chuàng)意：

今年“三八”為何不放假,？

今年“三八”不放假,，免費婦檢大普查

關愛“半邊天”，免費做體檢

過節(jié)不在家中歇,，女子醫(yī)院做體檢

女人自己的節(jié)日女人自己的醫(yī)院

1,、根據(jù)20xx年《衛(wèi)生廳關于婦女開展“婦女健康關愛行動”的通知》精神，結合醫(yī)院專業(yè)特點,，借助婦聯(lián),、衛(wèi)生局的社會影響力，聯(lián)合開展“關愛婦女健康”系列活動,，進行婦女健康普查活動,，給被調查者建立健康檔案，發(fā)展為醫(yī)院健康會所的梅花會員,，建立長期的會員,，對其進行保健及相關疾病治療?；顒有麄髌陂g將醫(yī)院的實力,、服務特色、專家設備等充分傳達給社會大眾,，利用現(xiàn)場新聞效應,，造勢驅動活動順利開展。

2,、借此優(yōu)免活動展示醫(yī)院特色,，強化活動宗旨：（1）公益活動、公眾活動（2）事件性活動（3）新聞性活動,，吸引患者,，力爭社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收,。3,、通過大范圍的普查、優(yōu)免活動,，使醫(yī)院的“現(xiàn)代”特征“女子”專業(yè)深入人心,，品牌突出。

主辦單位：市婦聯(lián),、市衛(wèi)生局

協(xié)辦單位：現(xiàn)代女子醫(yī)院

市25個區(qū)縣市縣級行政機關,、大型企事業(yè)單位、國營,、股份制,、私營、和個體的女職員。

約10萬人,。

1,、女性健康情況

2、女性婚姻質量情況

3,、女性工作強度對身心影響情況

1,、由女子醫(yī)院牽頭，通過婦聯(lián),、衛(wèi)生局聯(lián)合下文組織各級單位在職職工參加調查,，建檔；

2,、與市婦女兒童活動中心合作,，對市區(qū)各大、中,、小企業(yè)調查,；

3、健康體檢項目：

（1）內科,、外科常規(guī)檢查,；

（2）血脂、血糖,、乙肝,、adsl檢查；

（3）婦科常規(guī)檢查,；

（4）心電圖,、彩色b超；

4,、婚姻質量和工作強度用表格填寫方式調查,，表格見附頁；

為使得我國婦女權益得到更好保護,，使現(xiàn)代女性自強、自立,、自信的風采得到充分展示,，20xx年“三八”期間市婦聯(lián)將舉辦大型關愛女性健康愛心奉獻系列活動，受市婦聯(lián)委托“三八”期間市現(xiàn)代女子醫(yī)院將針對不同人群開展大型健康檢測優(yōu)免行動,。

優(yōu)免重點活動內容：

1,、“三八”期間（2月25日——3月24日）為一百名歷屆“三八”紅旗手免費體檢（歷屆“三八”紅旗手憑證書到女子醫(yī)院領取免費體檢卡，限前100名,，領完為止）,。為保證公眾效應的順利實現(xiàn)，人員的順利到位設立電話,、網(wǎng)絡支持拉伸,。

2,、“三八”期間響應部門社區(qū)支持政策，對全市社區(qū)干部（大部分為女性）進行免費婦檢,，建立會員檔案,。

3、“三八”期間為一百名特困婦女免費體檢,，（憑社區(qū)證明到現(xiàn)代女子醫(yī)院領取免費體檢卡,，限前100名，領完為止）

體檢內容：

1）測量血壓,、視力,、體重等；

2）內科常規(guī)檢查包括心,、肺,、肝、脾,、腎,；

3）乳腺常規(guī)檢查；

4）血糖檢測,；

5）尿常規(guī)十項,；

6）b超檢查（子宮附件及周圍組織）；

7）婦科檢查,；

8）陰道分泌物檢查,；

資料收集整理、匯總,，建立電子檔案庫,，檢查結果由現(xiàn)代女子醫(yī)院保存。

優(yōu)免活動公關支持舉例：

公關支持1：

打造,，則可以實現(xiàn)消費者的品牌認同,，起到四兩拔千斤的作用。品牌美譽度通過雙向傳達,，高效介入自然生輝,。只有打造出了品牌的美譽度，這樣消費者在面臨選擇的時候才會考慮到我們,，而不是別人,。在現(xiàn)在醫(yī)療服務競爭日趨同質化、白熱化的時候,，這點表現(xiàn)的尤其明顯,。

作為一種相對特殊的商品，醫(yī)療廣告的傳播雖有一定的特殊性，但從營銷的原點出發(fā),，萬變不離其宗,，仔細分析其產(chǎn)品特點、受眾接觸習慣及媒體表現(xiàn)優(yōu)劣,，還是能找到適合其傳播的個性化策略,，從而實現(xiàn)品牌傳播的快速崛起并被消費者所接受。從傳播的客觀實際出發(fā),，從三到萬,，進行理性的媒體行程選擇、安排,、投放,，方能收到最佳的傳播效果。逐步引導我們的廣告?zhèn)鞑ヒ蛞?guī)范,、科學,、分眾化、互動的窄播階段過渡,。

機會點與注意點：

機會點：

1,、在整合各方資源，積極社會公關,、多渠道運作活動中能夠降低運作成本,，高密度、高效率地在短期見效,。

2,、在門戶網(wǎng)站先發(fā)制人，提前預熱,，利用門戶網(wǎng)站,、搜索引擎在網(wǎng)上牽頭搞互動目標傳達。誘發(fā)消費人群同步關注,，同時又宣傳了醫(yī)院網(wǎng)站,，一舉三得。利用手機短信迅速傳播信息至終端女性用戶,，最大范圍地捕捉目標消費群,，最低成本提高醫(yī)院品牌知名度與美譽度。

整體活動的注意事項：

1,、強調媒體的合理安排，廣告支持整個主題的貫穿上做到新奇,，做到整合傳播,。

2、活動中間要有緊密的聯(lián)合點，如現(xiàn)場布置的設計,、統(tǒng)一的風格形象,、標語的出現(xiàn)、調檢,、查人員的合理調控等,。

3、組織者在活動之間的統(tǒng)籌協(xié)調和規(guī)劃,。

4,、普查人數(shù)較多，醫(yī)院體檢醫(yī)生不夠,，可順延排序進行,。

調查前期廣告宣傳費用：30000元。

調查體檢收費標準：188元/人,?；顒悠陂g優(yōu)惠價100元/人

廣告策劃方案做篇二

廣告目的：

1、引起社會對環(huán)境保護的關注,。廣告中的現(xiàn)象觸目驚心,，可引起人們的自我反省。

廣告對象：

1,、廣大公眾,，尤其是環(huán)境意識低下，對環(huán)境破環(huán)嚴重的個人以及企業(yè),。

2,、廣大教育工作者以及對于環(huán)境改善保護具有影響力的政府部門。

背景簡介：作為發(fā)展中的社會主義國家,，我國人民在現(xiàn)代化建設的過程中,，面臨比世界其他國家更為嚴峻人口、資源和環(huán)境形勢,。沉重的人口負擔,，人均資源不足。環(huán)境狀況惡化,，嚴重影響著黨和政府發(fā)展經(jīng)濟的宏觀決策,，也影響著人民群眾生活水平的提高，成為制約我國社會主義建設的首要問題,。某某年3月5日,，____在政府的工作報告中語氣沉重地說，我國生態(tài)環(huán)境問題相當嚴重,。隨著人口的急劇增加和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,，環(huán)境問題已經(jīng)成為影響我過社會主義現(xiàn)代化建設和人民群眾生產(chǎn),、生活的首要問題。因此,，提高國人的環(huán)境保護意識刻不容緩,。

廣告創(chuàng)意：一男生給他女友發(fā)短信說，很想念你,，出來見見吧,。他們約好時間見面。男生在草坪上等女生,，男生身邊堆著很多零食,，并且邊等女生邊吃，吃完后垃圾袋之類的仍的身邊到處都是,。女生走過來,，正準備叫男生，看到男生身邊一堆的垃圾,，轉身就走,，便走邊給男生發(fā)短信，短信內容是：我們分手吧,，我不想與垃圾為伍,。

廣告策劃方案做篇三

始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一,。20xx-2003財政年度,，公司全年銷售額為434億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務業(yè)企業(yè)中,，排名第86位,，并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬,，在全球80多個國家設有工廠及分公司,，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā),、護發(fā),、護膚用品、化妝品,、嬰兒護理產(chǎn)品,、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥,、食品,、飲料、織物,、家居護理及個人清潔用品,。

本次策劃書的文本結構如下：

市場分析-牙膏中國品牌發(fā)展歷程,。

產(chǎn)品分析-自身產(chǎn)品特點/對手產(chǎn)品特點。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略-企業(yè)目標與市場策略,。

企業(yè)廣告策劃-廣告目標/廣告對象和市場/廣告策劃主題/廣告創(chuàng)意設計。

廣告媒介策略-公共關系策略-廣告效果預測,，評估-實施策略,。

一：市場分析。

（一）牙膏中國市場品牌發(fā)展歷程,。

1998年,，全國牙膏產(chǎn)量達到28、07億支,，比1949年增長了133,、6倍，20xx年產(chǎn)量達到了36億支,，年人均使用量提高到了2,、8支，有關專家預計,，20xx年中國牙膏產(chǎn)量將達到45億支,，20xx年將達到54億支。

近二十年來,，中國牙膏市場大致經(jīng)歷了四個階段：

第一階段（1949~1992年）：國內品牌三足鼎立,。

1949年到1992年期間，中華,、兩面針和黑妹三大國產(chǎn)品牌一直分享了中國龐大的牙膏市常但三大品牌幾乎沒有正面競爭,，各居一隅，分別占據(jù)著東部,、南部和西部市場,，相安無事。

第二階段（1992~1996年）：洋品牌小試牛刀,。

第三階段（1996~20xx年）：洋品牌洗牌中國市場,。

外資品牌完全改變了中國牙膏市場格局：一方面通過收購國產(chǎn)品牌來取得市場份額和渠道，如聯(lián)合利華從上海牙膏廠取得了"中華"和"美加凈"的品牌經(jīng)營權,；另一方面通過出色的營銷手段及價格調整,，讓大眾接受自己。1996年,，國內牙膏10強品牌中外資品牌僅占兩席,，到1998年已經(jīng)增至四席，而20xx年更是增加到了6席,。而"藍天六必治",、"芳草",、"兩面針"等昔日國產(chǎn)名牌整體陷入頹勢。

第四階段（20xx年~）中國牙膏品牌尋求突破,。

"冷酸靈",、"田七"、"藍天六必治"等國內品牌在經(jīng)歷了一輪市場洗禮后,，營銷手段和品牌管理理念日漸成熟,。他們避開與外國品牌的正面交鋒，在"中老年口腔護理"和"中草藥護理"等細分市場上大做文章,，取得了不錯的效果,。

（二）現(xiàn)有市場競爭格局發(fā)展。

2,、二線品牌競爭激烈：冷酸靈,、兩面針、藍天,、黑妹等老品牌雖已風光不再,，但憑借原有的品牌優(yōu)勢依然占據(jù)了一席之地，而不少國外品牌如lg,、黑人,、安利也開始瞄準中國市場大力推廣，由此造成了二線品牌的激烈競爭態(tài)勢,。從成長指標來看,，新興國外品牌可謂是后勁十足，發(fā)展前景良好,。

（三）消費者分析,。

牙膏雖然是一種家庭消費品，但隨著國外品牌的進入,，國內與國外品牌之間在消費群結構上開始出現(xiàn)差異：

國產(chǎn)品牌牙膏的主要消費群集中在低收入者以及中老年人,；而年輕人或中高收入者則偏向于使用國外品牌的牙膏。造成以上差異的原因可能有以下兩點：

1,、（1）不同年齡段的消費習慣不同,。對于中老年人來說，使用習慣是很難改變的,，特別是對于一種使用了十幾年甚至幾十年的產(chǎn)品,，老品牌早已根深蒂固，要想讓他們接受新事物恐怕很難,。

（2）中外品牌價格有差距,。盡管高露潔等品牌在近幾年產(chǎn)品線延伸到了各消費層，但相對于國產(chǎn)品牌來說,，價格還是高了些許,。對于一般的消費者來說,，使用國產(chǎn)牙膏已經(jīng)可以滿足基本的清潔需求，也算得上是"價廉物美"了,。

2,、消費區(qū)域特征分析。

（1）一線品牌覆蓋全國各地,。高露潔,、佳潔士在全國各地都占據(jù)了主要的市場地位。

（2）二線品牌具有明顯的區(qū)域特征,。從上表來看，冷酸靈,、兩面針在成都優(yōu)勢尤為明顯,；黑人、黑妹在廣州表現(xiàn)突出,；上海防酸在上海地區(qū)一支獨秀,，滲透率甚至高于佳潔士。

（四）市場發(fā)展趨勢分析,。

目前,，彩電、空調等的價格戰(zhàn)正打的如火如荼,。其實國內牙膏的市場競爭一點也不亞于一些大件商品的競爭,。兩面針牙膏突然降價的消息在牙膏同行內就已掀起了風波。但面對兩面針此次的降價行動,，業(yè)內人士稱牙膏市場暗戰(zhàn)激烈,，但整體價格卻難波動。

外資品牌面對牙膏這一高利潤的行業(yè),，當然不甘心放棄這個共有12億人口的大蛋糕,，近一兩年來，一下子沖出了幾個外資品牌,，如高露潔,、佳潔士、潔諾等,，其以巨大的廣告費作為輔墊,，誓要與國產(chǎn)品牌爭一高低。

中國消費者的健康觀念在不斷的改變,，對自已及家人的照顧從口腔從始的廣告信息不斷充斥影響各人的消費購買行為,，從以往單一清潔牙齒的工具到補鈣的、防酸的,、防蛀等,，各種各樣名目的新牙膏產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn),，令人一時眼花繚亂。中國市場從原來的三國鼎立的局面一下子被劃分的七零八落,，出現(xiàn)了各品牌重新洗牌的現(xiàn)象,。

牙膏市場價格戰(zhàn)是否打起來現(xiàn)在還是未知數(shù)，廣告戰(zhàn)已是不爭的事實,。據(jù)央視調查咨詢中心對全國340多個電視頻道的監(jiān)測所得,，20xx年1-5月牙膏電視廣告總投放量為38932萬元，比上年同期增長了37%,。

前幾年,，整個中國牙膏市場基本被國產(chǎn)的幾個品牌所劃分，但據(jù)統(tǒng)計,，1999年1-5月牙膏電視總投放量為28326萬元,，中華、兩面針,、冷酸靈,、黑妹、六必治等幾個品牌的廣告投放量只占總廣告量的32%,，外資品牌的佳潔士,、高露潔等廣告投放量占42%。因為國產(chǎn)品牌受到合資品牌的外來壓力,，為了鞏固已有的市場份額,，爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)，20xx年1-5月各國有品牌的電視廣告費用都有所上升,，由于中華與聯(lián)合利華兼并,，廣告費比上年同期猛增接近6倍。在此期間,，中華中草藥牙膏以5773萬元的廣告費高居各產(chǎn)品之首,。

從媒體選擇來看，國產(chǎn)牙膏相對比較集中在中央臺,，全國各省的投放面也相對松散,，采取一網(wǎng)打盡的廣告投放方式。但中華,、兩面針,、黑妹等幾個國有品牌唯獨在北京、上海地區(qū)99年1-5月基本沒有廣告投入,，這是其它一些外資品牌所沒有的,。是否就是自己的領地就自顧不暇呢？而面對合資品牌的廣告瘋狂入侵，20xx年1-5月在以上地區(qū)相對有所增加,。特別一提的是中華一改以往作風在上海地區(qū)20xx年1-5月已投入500多萬元,，北京地區(qū)投入220多萬元。

廣西柳州的兩面針和廣州的潔齦牙膏是國內最早打響中藥護牙概念的產(chǎn)品,，但前者發(fā)展較快,。兩面針中藥牙膏依然是近段時間廣告首推產(chǎn)品。99年1-5月這一產(chǎn)品已投入了近450多萬元,。但面對中華中草藥牙膏的強勁推出,，兩面針不敢怠慢，迅速推出兩面針強效中藥牙膏加入競爭,，20xx年1-5月的廣告投入了1852萬元,，但面對中華中草藥牙膏的龐大廣告沖擊，又顯得是有心無力了,。但其它的外資品牌暫沒有涉足中草藥這一領域,。多以防蛀、全效,、超白等特點作為廣告賣點。

報紙作為第二大的廣告媒體,，各牙膏品牌卻顯得不顧一屑,。據(jù)央視調查咨詢中心對全國380多份報刊的監(jiān)測所得，99年1-5月只有高露潔一個品牌高唱獨角戲,。投入廣告費達262萬元,，其它牙膏品牌基本沒有投放廣告。此局面維持到了20xx年1-5月出現(xiàn)了新的改變,。兩面針,、中華等牙膏品牌象征性地投入了幾十萬元。也算占了一席領地,。面對其它品牌的加入,，高露潔不但沒有加入廣告戰(zhàn)，反而比上年同期節(jié)約了50%的廣告費,。令人費盡思量,。另一合資品牌佳潔士依然按兵不動。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年1-5月牙膏的報刊廣告總投放費用是338萬元,，占電視的0、9%,，顯得是微不足道了,。

面對此次風波，牙膏同行眾多品牌表示不跟進，靠單一的降低來換取銷售量的上升,，是極其危險的營銷手段,。有關人士指出，在消費層次多元化,，消費觀念國際化的今天,，會有越來越多的人接受價高質優(yōu)的觀念，國內品牌在以優(yōu)質價廉穩(wěn)住廣大實惠消費群體的同時,，也不要把高消費群體市場消極放棄,。

（五）未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

幾年前,，國外品牌的進入從根本上改變了中國牙膏市場的競爭格局,，今天，這些已經(jīng)奠定了堅固市場根基的國際品牌依然保持著旺盛的生命力,，而又一批國外品牌也來到了中國,，準備掀起新一輪的競爭。相比之下,，國產(chǎn)品牌則顯得后勢不足,。在今后的牙膏市場中，上演的應該是國外品牌之間的爭奪,，市場份額將被重新劃分,。

二：產(chǎn)品分析。

（一）"佳潔士-節(jié)約"牙膏分析,。

（二）競爭對手牙膏分析,。

1、兩面針牙膏,。

薄荷香型預防：牙本質過敏,、牙周炎、牙痛120克,。

水果香型預防：消炎,、止痛、牙齦出血180克,。

冰涼薄荷型預防：清除牙垢,、使牙齒潔白、全新易擠軟管120克,。

天然水果香型預防：牙周炎,、口腔異味、拖敏防駐100克,。

清爽薄荷預防：緩解牙本質過敏,、牙齦出血、牙痛、口腔異味,、止血120克,。

水果香型預防：清新口氣、牙痛180克,。

2,、中華牙膏。

長效防駐預防：防駐,、堅固牙齒170克清新口氣,。

中草藥預防：發(fā)炎、駐牙,、口腔潰癢120克清新口氣,。

長效防駐預防：堅固、120克清新口氣,。

金裝全效預防：含氟,、鈣、強齒素cagp,、堅固,、拒絕駐牙100克口氣清新。

3藍田六必治牙膏,。

綠茶預防：抑治口腔病菌,、阻止牙菌斑生成、清熱去火除口臭冰茶茉莉香型,。

生物酶預防：口腔菌平衡、防止口腔牙周疾患,、修復組織,、抑制出血。

中草藥預防：口腔炎癥,、牙齦出血,、疼痛、異味水果香型,。

全效預防：口腔炎癥,、牙齦出血、腫痛,、口臭,、牙齒過敏、口腔潰瘍冬青薄荷型,。

4黑人牙膏,。

水清新富含氟化物、晶瑩藍色膏體、蘊涵法國天然香水,、獨有水擰清新分子+,。

（一）寶潔公司銷售與廣告現(xiàn)狀。

1,、寶潔公司的知名度,。美譽度與企業(yè)形象。

一九八八年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)——廣州寶潔有限公司,，從此開始了寶潔投資中國市場的十四年歷程,。為了積極參與中國市場經(jīng)濟的建設與發(fā)展，寶潔公司已陸續(xù)在廣州,、北京,、上海、成都,、天津等地設有十幾家合資,、獨資企業(yè)。

十四年來,，寶潔公司一貫奉行“生產(chǎn)和提供世界一流產(chǎn)品,，美化消費者的生活”的企業(yè)宗旨，在華生產(chǎn)出了眾多質量一流,、深受消費者喜愛的產(chǎn)品,。寶潔的飄柔、海飛絲,、潘婷,、舒膚佳、玉蘭油,、護舒寶,、碧浪、汰漬和佳潔士等已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌,。迄今為止,，寶潔在華投資總額已逾10億美元，擁有約4000名員工,。自一九九三年起,，寶潔公司連續(xù)九年成為全國輕工行業(yè)向國家上繳稅額最多的企業(yè)。

寶潔公司歷來崇尚消費者至上的原則,，在中國也不例外,。為了深入了解中國消費者，寶潔公司在中國建立了完善的市場調研系統(tǒng),。開展消費者追蹤并嘗試與消費者建立持久的溝通關系,。寶潔公司在中國的市場研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫,，把消費者意見及時分析、反饋給生產(chǎn)部門,，以生產(chǎn)出更適合中國消費者使用的產(chǎn)品,。

寶潔公司是一個創(chuàng)新型的現(xiàn)代化企業(yè)，一貫重視科學研究,、技術開發(fā)及人才培養(yǎng),，注重產(chǎn)品質量及加速原材料本地化的進程。寶潔公司在全球建有19個大型技術研究中心,，擁有8,，300名科學技術研究人員，其中有2,，000名具備博士學位的研究員,。公司每年科研經(jīng)費的投入在17億美元以上，平均每年申請專利達20,，000余項,。在中國，為了使寶潔在技術上有更大的發(fā)展,，寶潔與清華大學共同創(chuàng)建的全球第18個大型科研中心已于一九九八年四月在北京正式落成,。這將確保利用寶潔全球的技術優(yōu)勢，研究開發(fā)先進的產(chǎn)品技術,，創(chuàng)造設計出更適合中國消費者需要的產(chǎn)品,。

公司高度重視人才培養(yǎng)，向員工提供了獨具特色的培訓計劃,，公司的目標是盡快實現(xiàn)員工本地化,，計劃在不遠的將來，逐漸由國內員工取代外籍人員擔當公司的中高級領導職位,。

在爭取盡早實現(xiàn)原材料本地化的進程中,，寶潔公司積極幫助中國吸引外資，加速原材料工業(yè)的發(fā)展,。在寶潔的影響下，已有眾多國際原材料供應商來華投資,，寶潔與羅納普朗克公司的合作就是其中的一例,。

寶潔公司十四年來一貫恪守“取諸社會，用諸社會”的原則,，做有高度社會責任感的企業(yè)公民,。近幾年來，寶潔公司在中國已累計向社會捐助四千多萬元人民幣,，用于支持發(fā)展教育,、健康,、城建、環(huán)保,、助殘及賑災救濟等各項社會公益事業(yè),。例如：寶潔1996-1998年向希望工程累計捐款1200萬元，在全國27個盛自治區(qū)興建了76所希望小學,。1997年還向春蕾計劃捐款50萬元,，支持女童教育，幫助她們重返課堂,。

一九九八年四月,，在寶潔公司董事長來華訪問期間，寶潔向清華大學捐款1,，070萬元人民幣,，引進目前世界上最先進的實驗儀器，幫助完善學校的教學實驗設施及用于承擔寶潔與清華大學共同合作的科研項目,。同時向教育部捐款700萬元人民幣,，用于支持中、小學青春期健康教育,。此外,，寶潔公司還向野生動物保護基金會捐款150萬元人民幣，以保護國寶大熊貓,。

寶潔公司在中國十四年所取得的成就得益于迅速發(fā)展的中國經(jīng)濟和日臻完善的投資環(huán)境,，離不開中國各級政府和廣大消費者以及社會各界的支持。寶潔將一如既往地為提高中國消費者的生活質量而不懈努力,，同中國一起發(fā)展,，一起繁榮，以實現(xiàn)寶潔的承諾：讓我們盡心盡力,，讓每一天盡善盡美,。

2、寶潔公司的市場銷售現(xiàn)狀,。

2）價格定位："佳潔士-節(jié)約"牙膏,，2-4元不等。

3）渠道策略："佳潔士-節(jié)約"牙膏,，全國各地的大,。中。小超市,。

四主要品牌定位策略分析,。

1、高露潔高露潔一直占據(jù)著牙膏高端市常近年來,，由于人們生活水平的提高和消費習慣的改變,，消費者對品牌的偏好程度加強,，對價格的敏感程度下降，高露潔更是牢牢地占領了牙膏市場份額第一的位置,。通過與中國牙防協(xié)會等醫(yī)療機構的合作,，以及廣告中身著白大褂的"牙醫(yī)"對消費者的諄諄誘導，高露潔在中國消費者心目中樹立起了"牙科專家"的品牌形象,。

2中華1994年,，歐洲日化用品巨頭聯(lián)合利華公司和上海牙膏廠采取"商標使用許可"的合作方式，租賃了"中華"的商標使用權,。聯(lián)合利華很看重"中華"的品牌知名度和在中老年人群中的影響力,。20xx年5月，聯(lián)合利華更換了中華牙膏的標識,，并推出了各種不同口味的中華牙膏,，使之消費群體向年輕化拓展。

3,、冷酸靈冷酸靈是重慶市著名的牙膏品牌,，它能在競爭激烈的市場中生存下來，當初的產(chǎn)品定位和廣告宣傳功不可沒,。冷酸靈的廣告主題在很長時間里一直集中在向受眾表達,，冷酸靈能解除牙齒遇到冷熱酸甜后所遭受的痛苦。這使得冷酸靈品牌被牢固定位于藥物牙膏上,，并成為了這方面的第一品牌,。90年代中期以后，在高露潔,、佳潔士等品牌的大舉進攻下,，冷酸靈仍然堅持了已有的正確主題與定位，提煉出了一句帶給受眾直接利益的口號："想吃就吃,，冷酸靈牙膏",，進一步強化了產(chǎn)品的訴求點，從而守住了市場自己的市場份額,。但可惜的是,，其后來"堅忍不拔，冷酸靈"的口號,，以及"大象篇",、"立起篇"等廣告策略的失敗，讓冷酸靈牙膏痛失了不少市場份額,。

五企業(yè)營銷戰(zhàn)略。

1營銷目標,。

1）短期目標：通過宣傳令消費者認識此產(chǎn)品,，并且購買,。

2）長期目標：令消費者對此產(chǎn)品擁有品牌忠誠度。

2市場策略,。

1）產(chǎn)品定位：讓消費者節(jié)儉,，從產(chǎn)品出發(fā)讓消費者能做到節(jié)儉。

2）訴求對象：單身青年和青少年,。

3）廣告主題：”佳潔士-使節(jié)約”

1,、非媒介。

1）針對青少年：

（1）用兒童作節(jié)約的宣傳各種,，把活動編成兒歌,，歌頌節(jié)約美德。

（2）在各小學樹立節(jié)約美德,，評選節(jié)約美德先鋒隊員（例如：頒發(fā)證書,，獎品等）。

（3）節(jié)假日兒童自己購買“佳潔士-牙膏”兒童裝,，可以半價購買（銷售地點：各小學門口,，公交車站）。

2）針對青年,。

（1）產(chǎn)品推出一段時間后,，可以在指定日期可用舊牙膏換新牙膏。

（2）可以定期搞優(yōu)惠或對獎活動,。

2,、媒介。

1）電視：（全國性）cctv-1,、cctv-5,、cctv-6、cctv-8,。

（地方性）北京電視臺,、青島電視臺、哈爾濱電視臺,。

（綜合類）中國電視報,、青年報、打工報,、地區(qū)性日報,、地區(qū)性晚報等。

3）雜志：（專業(yè)類）銷售與市場等,；

4）戶外廣告：各個目標市場的路牌,。燈箱和車身。

5）媒體廣告預算,。

報紙廣告預算：10萬元人民幣,。

雜志廣告預算：5萬元人民幣,。

電視廣告預算：35萬元人民幣。

戶外廣告預算：15萬元人民幣,。

合計：65萬元人民幣,。

七公關營銷策略。

（一）目的,。

公關營銷的最終目的是提高企業(yè)效益,，最高的目的服務公眾，貢獻社會,。具體的目的是讓公眾了解"寶潔",，讓寶潔了解公眾，了解他們的真正需要,，公眾對產(chǎn)品的意見反饋和建議,。

2、牙膏試用（向目標市場的消費者發(fā)放10000管牙膏,，并記錄下使用者的數(shù)據(jù),，宣傳”提倡節(jié)約新起點“為主題。

八效果預測,、評估,。

售前：我們采用向消費者促銷的方式。

售中：利用媒介和非媒介一起向消費者介紹”佳潔士-節(jié)約“牙膏,。

售后：對廣告效果進行整體評估,。

廣告策劃方案做篇四

從營銷學的角度來看：消費行為的.形成，一般都要經(jīng)歷認識—認知—認可這樣一個過程,，升達地板廣告策劃書,。而廣告正是讓消費者認識、認知,、認可產(chǎn)品的最好途徑,，是連接產(chǎn)品與目標對象的橋梁。作廣告,，不僅僅是引起注意而已,，還得將產(chǎn)品賣點與消費者的期望相結合，構筑一種消費觀念,、一種文化,，從而在消費者心目中建立知名度、美譽度,、認可度與忠誠度,！

一、產(chǎn)品基本情況

產(chǎn)品設計生產(chǎn)：升達林產(chǎn)集團

產(chǎn)品名稱：××系列

產(chǎn)品屬性：強化地板

產(chǎn)品特性分析：

除擁有一般強化地板的特性外，還具有飽和的立體感,、生動的觸感和逼真的印痕,，表現(xiàn)出原木的自然風采，工作計劃《升達地板廣告策劃書》,。其簡約、洗練的韻味與現(xiàn)代簡約風格精髓相通,，與都市人追求自*由,、回歸天然的都市精神不謀而合。工藝上,，原有的平面印刷木紋表現(xiàn)方式改為立體的木紋同步壓制感觀表現(xiàn)方式,，增強了視覺真實的木紋效果，將科技與自然完美統(tǒng)一,。

二,、目標對象分析

根據(jù)升達這一系列產(chǎn)品的特性，目標對象應集中在那些重視生活品質,，追求自然簡單生活方式的群體之中,。

他們的年齡大致在25～40歲之間，有比較穩(wěn)定的收入,，對生活有著自己的理解,，不盲目追隨流行時尚的浪潮，厭倦喧囂嘈雜的現(xiàn)代都市環(huán)境,，厭惡浮光掠影般的浮華世界,。

他們性近天然，喜歡自然靈動的生活方式與生活空間……

三,、廣告策劃

廣告策劃方案做篇五

清遠市山清水秀,，空氣清新，河水清澈,，環(huán)境優(yōu)美,，在歷年環(huán)境綜合指標檢測中，清遠市環(huán)境質量均名列全省各大地級市前茅,，是廣東省自然生態(tài)環(huán)境最優(yōu)越的地區(qū),。清遠具有突出的區(qū)位優(yōu)勢、旅游地質資源優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢,，發(fā)展旅游休閑經(jīng)濟具有廣闊的空間和巨大潛力,。如何合理開發(fā)利用清遠市旅游地質資源，發(fā)展旅游休閑經(jīng)濟,，造福清遠人民,，成為一個值得深入探討的新課題，具有重要的現(xiàn)實意義。而且,，近年來,，清遠市旅游業(yè)依托“溫泉漂流、山水溶洞,、熱情民族”等各具特色的旅游資源蓬勃發(fā)展,，目前全市已有景區(qū)、景點近80處,；其中國家4a級景區(qū)8個,。已經(jīng)獲得“中國優(yōu)秀旅游城市”、“中國漂流之鄉(xiāng)”,、“中國溫泉之鄉(xiāng)”,、“中國奇洞之鄉(xiāng)”、“中國龍舟之鄉(xiāng)”等諸多稱號,。

本案從主題“生活一浪高一浪,，漂流自由好浪漫”入手，根據(jù)投資商的發(fā)展戰(zhàn)略,、功能定位和總體布局,，對清遠漂流進行項目定位及整套推廣,，旨在推崇生活新主張,，告訴人們在擁有良好物質生活的同時，更應該去追求更高層的精神生活,，而“清遠漂流”就是最理想的上上之眩我們所要做的是讓游人多方位,、多層面地接觸清遠及清遠漂流,，然后在清遠漂流中體驗具有休閑的假日時光，獲得身心愉悅的浪漫之旅,，從而增進對清遠歷史文化,、民風習俗的了解，提高企業(yè)的認知度與美譽度,，為企業(yè)的后期運做打下堅實的基礎,，為企業(yè)贏得持續(xù)恒久的經(jīng)濟效益。

1,、市場環(huán)境分析：清遠山清水秀,，環(huán)境優(yōu)美，旅游資源具有休閑散心的特征,，因此,，我們設計的路線主要針對年輕群體（包括學生、白領,、教師等）,。

1）,、20xx年，廣東省普通高?？倲?shù)達到112所,，全省普通本專科在校生達到133.41萬人,。顯然這是一個龐大的市場,，而武廣客運專線的開通可以很快地把兩湖地區(qū)的大學生（光武漢就有一百多萬大學生，居全國首位）帶到清遠來,，因此,，我們夢之旅推出的大學生節(jié)假日組團游和畢業(yè)旅行將大有可為。

2）,、低碳旅游是一種趨勢，不僅酒店要推行“低碳”,，旅游也要支持環(huán)保,，同時開拓商機，為此我們將推出集休閑,、健身,、旅游于一身的自行車旅行，同樣是面向年輕群體,。為應對全球金融危機對旅游業(yè)的影響,，國家旅游局推出了《國民旅游休閑計劃》，在廣東山東浙江江蘇率先試行,。其中包括面向學生的修學游,。

3）、目前許多中小學都只是呆在象牙塔過著安逸的生活,，對外面的世界可謂知之甚少,，從小也缺乏這種學習以就業(yè)方向為導向的意識。隨著物資生活水平的提高,，現(xiàn)在的學生從小缺乏吃苦經(jīng)歷,，抗打擊能力下降，而本地的旅行社也沒有開發(fā)一個可以鍛煉學生吃苦耐勞的旅游項目,，針對這一現(xiàn)象,，我們旅游需要開發(fā)一條軍旅路線，通過讓學生體驗部隊生活,，培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神,，令到他們好好學習，將來為祖國建設出一份力,。

2,、企業(yè)經(jīng)營情況分析,。

1）、目前清遠有清遠市旅游總公司,、清遠市中國旅行社,、清遠市青年旅行社、清遠市步步高旅行社,、星輝旅行社等十幾家市縣旅行社,。清遠旅行社眾多，服務水平卻參差不齊,，缺少創(chuàng)新精神和建立旅行社行業(yè)品牌的意識,，沒有危機感，如我們所走訪的旅行社的服務態(tài)度就很一般,，缺乏熱情,。

2）、旅行社行業(yè)間競爭激烈,，導致的市場份額的逐漸下降及客源的逐漸萎縮,，并造成一些競爭弊端，比如相當一部分旅行社不靠降低成本和提升質量來競爭,，而是打“價格戰(zhàn)”,，有損品牌聲譽；很多旅游產(chǎn)品和服務比較粗放,，旅游促銷手段單一落后?，F(xiàn)在旅游社的評級活動正在開展，有利于糾正這些弊端,。

3）,、新條例頒布后，行業(yè)管理更加法規(guī)化,、標準化,、正規(guī)化，特別是在維護消費者權益方面對旅行社要求更高,，旅行社面臨的自身經(jīng)營形態(tài)的較大轉變而導致的管理模式及經(jīng)營理念與市場是否能有效結合的問題的出現(xiàn),；隨著旅行社行業(yè)規(guī)模的逐漸擴大和消費者對服務需求的變化和法律意識的增強，旅行社服務為適應市場需求的重新定位能否準確到位的問題,。

4）,、清遠市旅游飯店業(yè)的集團化和品牌化程度還不高，尤其是現(xiàn)在興起的經(jīng)濟連鎖型酒店還未成氣候,。

5）,、清遠旅游中介分工不細，缺乏專業(yè)化的的中介公司,，酒店預訂專業(yè)化,、票務預訂專業(yè)化,、餐飲預訂專業(yè)化、旅游景點預訂專業(yè)化服務,、旅游咨詢專業(yè)化服務等獨立出來的的公司,。

3、產(chǎn)品分析,。

清遠具有突出的區(qū)位優(yōu)勢,、旅游地質資源優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，發(fā)展旅游休閑經(jīng)濟具有廣闊的空間和巨大潛力,。如何合理開發(fā)利用清遠市旅游地質資源,，發(fā)展旅游休閑經(jīng)濟，造福清遠人民,，成為一個值得深入探討的新課題,，具有重要的現(xiàn)實意義。旅游地質資源可觀賞性地質景觀往往是旅游景區(qū)建立的基礎和前提,，清遠市可供開發(fā)利用的旅游地質資源主要有以下幾類：

1,、巖溶地質景觀。

2,、花崗巖奇峰異嶺。

3,、峽谷景觀,。

4、瀑布,。

5,、漂流。

6,、地熱,。

7、沙灘,。

8,、奇石。

9,、金礦,。

10、奇泉,。

11,、古冰川遺跡。然而廣東清遠市作為中國第一個也是目前唯一一個“中國漂流之鄉(xiāng)”,，近幾年來,，漂流旅游發(fā)展得如火如荼,，已經(jīng)成為廣東漂流旅游發(fā)展得最成功、最成熟的地方以及全國最著名漂流地之一,。

4,、顧客分析。

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,大學生的消費水平不斷提高,，旅游產(chǎn)品從經(jīng)濟承受能力方面開始為大學生所接受,。同時在校大學生閑暇時間充足，旅游意識和旅游動機較強,，及消費結構的優(yōu)勢,，使之成為了出游率很高的潛在客源市場，發(fā)展前景廣闊,。但是,，大學生旅游市場往往被業(yè)界認為是“背包一族”,人數(shù)多,效益低,認為大學生旅游市場是一個低消費、低利潤市常因此,，旅游公司對大學生旅游市場的開發(fā)與研究常常被忽略或重視程度不夠,，導致大學生旅游市場存在著旅游產(chǎn)品價位過高，產(chǎn)品針對性不強,，產(chǎn)品開發(fā)盲目性等問題,，無法滿足這一特定群體.的巨大需求。（具體內容在大學城旅游新路線上市推廣方案）,。

由于清遠市位于廣東省中北部,、北江中游、南嶺山脈南側與珠江三角洲的結合部,；南連廣州,、佛山,北接湖南、廣西,，東及東北與韶關市相鄰,，西及西南與肇慶市為界。

因此,，以珠三角為主,，大力帶動周邊游客，加強宣傳,，吸引大批有活力的學生來尋求刺激,。來符合本次廣告主題。

大學城的所有學生,，可以是個人出游者,，也可以是集團出游者，我們會針對各種各樣的情況,，盡量滿足消費者的需求,，盡量吸引更多的消費者,。

招徠旅游客源，重視旅游宣傳尤其對主要客源國的宣傳,是旅游業(yè)賴以生存發(fā)展的重要手段,。許多景區(qū)知名度不高,；是由于缺少系統(tǒng)的開發(fā)與宣傳，景區(qū)“養(yǎng)在深閨人未識”,，造成目前“門前冷落車馬稀”,，給下步的營銷宣傳帶來一定的難度。清城區(qū)旅游業(yè)應利用“中國優(yōu)秀旅游城市”這個品牌,，加大投入做好宣傳促銷工作,。

由于我們主要以大學生為主，因此針對大學生的生活消費,，可以看出大學生接收信息主要以互聯(lián)網(wǎng)為主,，因此想做好宣傳，主要的手段要以網(wǎng)絡營銷為主,?？墒沁€要結合普通的媒體等傳播方式，應選擇分眾傳媒,、時尚雜志和直復營銷,。

預算經(jīng)費大概200—500元左右。

分配：廣告主要在各大大學的論壇來做宣傳,，而主要的就是派發(fā)傳單.

2017精選關于篝火晚會方案策劃,。

廣告策劃方案做篇六

雜志媒體的優(yōu)勢：

1、覆蓋面廣可滲透在全國各區(qū)域,，且不會出現(xiàn)像電視廣告因受地方電臺控制,，用當?shù)仉娕_的廣告插播覆蓋了,，因而起不到廣告作用的情況,。

2、針對性強選擇目標消費者喜愛的雜志,，直接將廣告訊息傳遞給目標受眾,。

3、廣告效果持久性消費者在購買時尚類雜志后,，不僅瀏覽,、欣賞、閱讀,，還會傳閱,、保留、收藏,。

《瑞麗》雜志的優(yōu)勢分析：

《瑞麗》雜志根據(jù)不同消費者細分為《瑞麗可愛先鋒》（針對15-18歲的少男少女）,、《瑞麗服飾美容》（針對18-25歲的年輕人）,、《瑞麗伊人風尚》（針對25-38歲的白領）、《瑞麗家居》（25-40歲講究的小資生活情調的人）,，其中《瑞麗服飾美容》為最早創(chuàng)刊發(fā)行的,，也是知名度最高的。-,，通過互聯(lián)網(wǎng)配合《瑞麗》雜志,，互動宣傳。

2,、內容豐富,，貼近生活，實用的時尚,。

《瑞麗》系列時尚雜志和國際著名時尚雜志的最大的區(qū)別是：貼近生活,、實用，教人如何用現(xiàn)流行的（可以買得到的`）服飾,，搭配,、穿著出適合自己的風格。因此,，在中國大受歡迎,。多數(shù)服飾為休閑類，貼近生活,。

《瑞麗可愛先鋒》發(fā)行量為20萬冊,，《瑞麗服飾美容》發(fā)行量為43.8萬冊，《瑞麗伊人風尚》發(fā)行量為32.5萬冊,。覆蓋全國56個區(qū)域（包括省市）,，以一、二級城市最為暢銷,。

建議：從20xx年秋冬季產(chǎn)品宣傳開始,，選擇《瑞麗》雜志投放廣告，以品牌形象宣傳結合產(chǎn)品宣傳,，軟性廣告,、活動、印花促銷做輔助,，迅速提高“依米奴”的品牌知名度,。20xx年的投放計劃：

7月新產(chǎn)品即將上市的簡介于《瑞麗服飾美容》“流行資訊”欄目廣告（免費）。

8月秋季新產(chǎn)品平面廣告（以品牌形象為主,，模特：容祖兒）1個p內頁,，右頁面。

教人如何搭配衣服軟文1個p。

9月《瑞麗服飾美容》秋季產(chǎn)品平面面廣告1個p內頁,，右頁面,。

10月11月12月03’1月03’2月《瑞麗可愛先鐸》秋季產(chǎn)品平面面廣告（可挑年輕化的服飾）1個p封二《瑞麗可愛先鐸》“特別推介”欄目（教人如何搭配衣服）出現(xiàn)“依”的服飾（負費）。

秋季新產(chǎn)品平面面廣告1個p內頁,，右頁面教人如何搭配衣服軟文1個p,。

《瑞麗可愛先鐸》“特別推介”欄目（教人如何搭配衣服）出現(xiàn)“依”的服飾（負費）。

冬季新產(chǎn)品平面面廣告1個p內頁,，右頁面,。

新產(chǎn)品即將上市的簡介于《瑞麗服飾美容》“流行資訊”欄目廣告（免費）。

教人如何搭配衣服軟文1個p,。

《瑞麗可愛先鐸》“特別推介”欄目（教人如何搭配衣服）出現(xiàn)“依”的服飾冬季新產(chǎn)品平面面廣告1個p內頁,，右頁面以“迎新年、慶圣誕”為主題開展一個“快樂的冬天最佳服飾搭配選拔賽”活動冬季新產(chǎn)品平面面廣告（有喜慶的新年氣氛）1個p封二《瑞麗可愛先鐸》“特別推介”欄目（教人如何搭配衣服）出現(xiàn)“依”的服飾（負費）,。

冬季新產(chǎn)品平面面廣告（有喜慶的春節(jié)氣氛）1個p封二《瑞麗服飾美容》慶新春促銷印花,。

《瑞麗服飾美容》《瑞麗服飾美容》《瑞麗服飾美容》《瑞麗服飾美容》《瑞麗服飾美容》。

廣告策劃方案做篇七

聚人氣是指用一種極為簡單明了的表達方式,，帶著一種激情,，激發(fā)人們向賣場空間聚集。

廣告,?？偨?jīng)理對發(fā)出的廣告要求是“讓全市人民都知道”。某百貨為了把廣告做得有效,，先是對各種媒體的發(fā)行量,、收看率做了認真的調查，選擇人們關注的,，特別是青年,、青少年關注的媒體，如《某晚報》,、《某電視報》,、電視臺晚間氣象預報時間、電臺早晨天氣預報時間等,。廣告詞要求簡潔,、明了,、到位,，還要具有感情色彩、有特色,。廣告追求的風格：大氣和視覺沖擊力,。要求能引起孩子們的興趣，因為他一來便可同時帶來父母雙親或同學,。

其中,，1月9日--2月28日“新春購物節(jié),、幸運大轉盤”，是以“購物抽獎,、超值換購”,、“買家電送超禮券”等實際內容;4月6日—4月15日慶祝建店41周年“買100送50”;5月27日—6月15日“夏涼電器展”;9月27日—10月5日“慶國慶、名牌精品購物節(jié)”,，吃,、穿、用等商品聯(lián)動,，收到了很好的效果,。

非廣告。非廣告宣傳是以宣傳企業(yè)形象為目標的宣傳,。特是新聞的專訪,、報道、通訊等,，通過對企業(yè)的介紹達到營銷的目的,，有時起到的作用是廣告所不能替代的。

某百貨為聚人氣實行廣告和非廣告宣傳“平行交叉”的方式,?！捌叫小笔降某晒Π咐亲プ〉貐^(qū)集團成立之機，按照總經(jīng)理“通過這次活動要將全市的目光吸引到某主席身上來”的要求,。我們策劃這次活動時,，力求達到戲劇“靜場”的效果，把所有媒體上的廣告全部撤下來,，停止了店內統(tǒng)一的促銷活動,，策劃了讓全市四家媒體對某主席到某地的追蹤報道，從入市收費口副市長的迎接,、友誼賓館市長的會見,、記者對某主席的專訪和市委書記和某主席一起為某工程上梁及參加地區(qū)集團成立大會等活動。加大各種活動功能對社會的影響力,，吸引全市眼球,。通過引起全市各界的關注，激發(fā)人們都來某百貨看看,，店堂內反復播報介紹某集團東北網(wǎng)的構建,、統(tǒng)一本著給顧客帶來實惠的文章。

有關某集團在某地的報道持續(xù)了十天之久,。如《某日報》在6月20日頭版一整版報道某集團成立的消息,，刊登了省、市領導的講話;翌日，在頭版又刊登了對某主席的專訪;接著是介紹某集團的照片和涉及某百貨的報道,。市電視臺,、電臺也做了三期的連續(xù)報道，另發(fā)了某主席的專訪等,?！赌畴娨晥蟆烦丝橇四持飨膶ＴL外，還接連報道某集團在某地的消息,。地區(qū)集團是6月19日成立的,，某百貨的廣告在媒體沉默了43天，然而銷售額卻持續(xù)上升,。6月19日至30日銷售1,237萬元,，比同期增加149萬元，7月份實現(xiàn)銷售3,875萬元,，比同期增加363萬元,，這是“平行”式使用廣告和非廣告的成功案例。在“交叉”中,，每次搞大型促銷活動時,，如“新春購物節(jié)”、“夏涼電器展銷”和“慶國慶,、名牌精品購物節(jié)”都是邀請四家媒體換角度報道,，配合廣告宣傳，每次都會收到較好的效果,。

上客量,。上客量是指有購買意向的數(shù)量。它與客流量有區(qū)別,，客流量對商場的效益來說等同于零,，只有上客量才會給商場帶來效益。于是,，我們用上客量來考核廣告的效果,，在收款發(fā)放市場調查表。策劃時,，充分考慮商圈的三個因素：1,、競爭對手的介入或撤除，會造成商圈的重復或縮小;2,、城市規(guī)劃的改變;3,、對商品需求的異樣等?！靶麓嘿徫锕?jié)”和“夏涼電器展銷”活動,，設計表格重點調查了此次活動吸引多少人來購物?促銷選擇的媒體覆蓋商圈的狀況?內容是否被注意?吸引力多大?競爭對手的策略如何?抓住這一基礎性工作，營銷更具針對性,，使上客量指數(shù)上升,。

二、留人氣,。

留人氣是人氣指數(shù)在一定時間內不減,，形成旺盛的人氣空間。

停留時間量,。是指使每一個到達的顧客到店內做更長時間的停留,。其中有購買停留、實際上的交易時間,。某百貨通過對營業(yè)員的“出售知識”的培訓,，提高員工對知識傳授的能力，吸引顧客停留時間很長,。某百貨的10個“個人服務品牌”柜臺前,，往往是圍起一群喜歡聽講解的顧客，還有家電商場營業(yè)員的講解,，使顧客停留量聚增,。當一名顧客接受營業(yè)員講解內容時，變購物動機為購物行為,，往往帶動一批顧客,。創(chuàng)造節(jié)日，在某百貨正門前搞夏季演出共81場,。

其中工會組織組織舉辦了以各商場為單位由員工參與自編自演文藝節(jié)目表演賽,，并安排在每周一和周五晚上進行演出，員工參賽共表演了25場,，有效地吸引了顧客,，促進了賣場的營銷。

購買行為,。由于每一個購買行為都要花費一定的時間,，因此，延長顧客停留時間就意味著更多的交易機會,，并且,，由于顧客在停留的過程中，會因環(huán)境的刺激引發(fā)購買沖動,，而演變成實際的購買行為,，所以，我們在策劃促銷方案時往往關注賣區(qū)與賣區(qū)之間的聯(lián)運,。例如,，買家電商品贈超市優(yōu)惠券;買服裝,、鞋、針紡品贈金店優(yōu)惠券等,，有效的延續(xù)了顧客的購買行為,。

顧客感受。賣場環(huán)境的舒適度,，包括燈火,、道具、媒體廣告,、pop,、dm等以及動線的合理設計，使顧客減少無意義的閑逛,，有利于把注意力集中在促銷的商品上,。二樓服裝賣場原來一上中間扶梯，顧客喜歡向兩邊流動,，中間品牌很少有人光顧,。于是打通中間通道，使客流勻稱流動,。另外,，根據(jù)促銷主題，對季節(jié)品牌,、促銷商品的豐富度,、商品價格的適應度等因素構成滿足顧客各種感受的滿意度。

回人氣是指在讓顧客在有限的賣場空間,，特有的賣場時間內留下留連忘返感受和深刻印象,，為培養(yǎng)成“回頭客”而做出有效輔墊的服務。

購買量,。營銷策劃的最終目的是讓每一個顧客盡可能地多買走商品,，提高客單價和提袋率。由于顧客的購買需求是一定的,，我們期望通過營銷的努力來提高客單價和提袋率有一定的難度,。從購買欲望變成實際的購買行為有很多可變因素。例如,，商品價格,、員工態(tài)度和技巧、促銷力度,、實際商品和顧客想象間的認識差距等,。這里重點是解決買了多少東西問題。某百貨策劃報告先做策劃預算,，最后落腳在原策劃報告中的營銷量及購買量對接,，考核營銷效果,。實際顧客購買商品量愈多可能成為“回頭客”的可能愈大。

顧客滿意,。零售店的綜合服務水準決定顧客的滿意度,。這也是能否讓顧客成為“回頭客”的關鍵成在。所以,，某百貨抓營銷不單是做為營銷部門抓營銷,，而每次活動都有是各部門整合聯(lián)動,。例如,，顧客投訴記錄的綜合作為用“銷售結構分析”、“商品的銷售量”一塊進行綜合分析,，目的是在使顧客達到滿意的同時是要“制造”出更多的“回頭客”,。

某百貨在營銷策劃中把三個要素也可以簡化成三個問題：來了多少顧客?逗留多長時間?買了多少商品?只有針對性的策劃，才會得到實際效果,。

1,、廣告要先聲奪人。某百貨廣告追求是大氣,，視聽覺給人新的沖擊力,，語言簡潔、明快,、強調過第一遍過耳目便可記下,，統(tǒng)一店內，外視覺形象,。

2,、商品要投其所好。具有特色是,，一次活動要突出以什么類商品為主,，須與廠家聯(lián)手互動。某百貨的每年一次“春季時裝節(jié)”,、“金秋家電節(jié)”,、“食品節(jié)”“時尚化妝節(jié)”均以商品特色吸引顧客而收到較好的效果。

3,、營業(yè)員要結交朋友,。某百貨要求每一位員工都記住某主席要求的“要學會與顧客交朋友，要讓顧客因你而來,，因你而買,，因你而依戀和相信我們”。穿品,、化妝品營業(yè)員每人手中有本通訊錄,，只要你在某百貨買下穿品或化妝品就會留下電話號碼,，來新品會打電話讓你來挑選，你如果需要其它商品還會幫你介紹其它賣區(qū)的營業(yè)員,。這種服務穩(wěn)定了部分消費群體,。

廣告策劃方案做篇八

1.宏觀環(huán)境分析。

a總體經(jīng)濟形成,。

隨著我國入世成功,，外資對我國的投資不斷加大,我國經(jīng)濟前途一片大好.我省居民收入較快增長,據(jù)省統(tǒng)計局統(tǒng)計:xx年全國省人均可支配收入5426元,xx年全省城鄉(xiāng)居民儲蓄存款已達2578.4億元.全省社會消費品零售總額達341億元.特別是在哈爾濱市內,城市正在"北擴南移",投資在不斷的加大.省內企業(yè)效益有所回升.xx年黑龍江省恩格爾系數(shù)為37.2%.(日本家庭用于食物支出的占家庭總支出比例,日本職工50年為57.3%,63年為39.7%,80年的為29.3%,而我國城鎮(zhèn)居民81年食物支出占56.66%,91年為53.8%)。由此看來,，我省恩格爾系數(shù)相當于老牌資本主義國家的70年代水平.可以看出隨著我省經(jīng)濟的發(fā)展,恩格爾系數(shù)還會有所降低的,全省有60%下崗職工進入了再就業(yè)服務中心,并按時足額領到基本生活保障金.從總體經(jīng)濟發(fā)展看,我省經(jīng)濟程現(xiàn),高速發(fā)展.

b總體的消費態(tài)勢,。

歐洲酒行業(yè)專家研究機構platolgic做了一份全球啤酒的報告,全球啤酒消費至20xx年將超過1800億.有潛力至20xx年人均啤酒將達至26%到20xx年亞太地區(qū)啤酒消費者將由目前占全球的25%上升為34%自1990年以來,該地區(qū)貿易上升了11%,而全球僅上升了2%.

我國啤酒工業(yè)自90年代高速發(fā)展之今,增長速度開始放慢.市場競爭激烈,大中啤酒企業(yè)相互競爭行業(yè)利潤下降.據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計xx年銷售收入為4990130.4萬元,同比增長4.31%,利潤為170233.1萬元,同比增長17.56%.而我省xx年為143噸/,xx年啤酒產(chǎn)量為139.65噸/,同比下降為0.03%.下降主要原因為一些大品牌如青啤,百威,金士百,大舉進入我省市場.現(xiàn)在啤酒市場以從過去的賣方市場轉為買方市場,人民生活水平不斷在增加,產(chǎn)品種類多種多樣,市場競爭激烈.消費者在消費商品時已經(jīng)不在是物質上的滿足，而重點是心理上的,消費成現(xiàn)多樣化.

c產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,。

國家早在95期間對大中啤酒企業(yè)進行鼓勵其發(fā)展,壯大,。努力減少啤酒企業(yè)的新建.

d相關政策,法律背景。

國家明文規(guī)定所有酒瓶必須為b2瓶,以便減少爆瓶傷人.但對于使用b2瓶會使產(chǎn)品成本增高,不利于開擴農(nóng)村和遠銷啤酒,。

e市場文化背景,。

從酒類看,自古就有"南黃北白"之說.而啤酒為大眾化。北方人性格,，粗放,，豪爽，寬厚,，重感情,，談有請，講豪情,。

2.微觀環(huán)境因素,。

a市場構成。

在哈市市場上以有“青啤,，燕京,，雪花，金士百,，五星,，喜力，克羅那,，百威,，等品牌的啤酒?！?/p>

xx年上半年東北地區(qū)啤酒銷售冠軍為(青啤,，哈爾濱，百威,，雪花)摘中國輕工業(yè)快報,。

在哈市市場上與“小麥王”構成威脅的主要有(青啤,，雪花)，潛在威脅的有(五星,，燕京,，金士百)和雀巢咖啡。

b市場構成特爭,。

在著個啤酒市場上,，季節(jié)性很強，6-9月份銷售很大,，還有12-2月份。

哈啤小麥王具有突出特點是它具有親和力,，擁有成本優(yōu)勢,。

c營銷環(huán)境的規(guī)納和總結。

優(yōu)勢：為自身成本,，親和力，和以有的市場規(guī)模,。

劣勢：和對手比，不如青啤強大的品牌優(yōu)勢,，不如華潤的資本優(yōu)勢.

機會：哈市的發(fā)展“北擴南移”,，就業(yè)機會的增加。都會給小麥王帶來消費上的增長,。

威脅：不斷有品牌進入哈市啤酒市場，所運用的促銷策略,，會帶動整個市場利潤下劃。

二.產(chǎn)品分析1產(chǎn)品特征分析,。

小麥王為精選粉質高而蛋白質低的國產(chǎn)優(yōu)質白皮小麥加工制造的小麥芽為原料。一種低醇,，淡色,，麥香凸出的淡爽型啤酒,。包裝上分(瓶裝500ml保質期為240天，聽裝330ml/聽保質期為365天,。)被譽為“啤酒中的起泡香檳酒，它的泡沫潔白細膩,，持泡性良好，時間長,。

2產(chǎn)品質量分析。

小麥王,，以小麥芽為主要原料(占總原料40%以上)，采用下面發(fā)酵法釀制的啤酒,。

3產(chǎn)品價格,。

小麥王在超市價格為3.9元，酒店價格為5元,，是典型的中檔啤酒。

4生產(chǎn)工藝,。

小麥王生產(chǎn)工藝為向下發(fā)酵法,。和其它酒類相比尚無高明之處。

5外觀與包裝,。

包裝上沒有什么新意。

6以同類產(chǎn)品作比較,。

(1)以小麥王來說在價格上為3.9元(超市)，在我市還有兩款以小麥為原料的啤酒,，青啤的全麥和雙和盛的全麥，他們的價格分別是2.1元和1.9元,。但是他們都是聽裝便局限了他們的市場范圍,，只能用于野餐和家用，送禮,。而小麥王有兩種包裝顯得非常。小麥王價格在同類相比之下,，比較高，所以必須給,，小麥王,，注入一種獨特的文化,，以便讓消費者接受。

而在包裝上,，小麥王以綠色瓶，而相同價格的金士百則采用了醬色的包裝瓶,，它比綠色瓶保鮮性能上要好的多,。

小麥王下一個優(yōu)勢為，在本地區(qū)相對于競爭對手的貨率很高,。

以產(chǎn)品的生命周期來橫量,，小麥王處于,，導入期和成長期的過度階段。

7目標市場定位,。

小麥王的消費群體主要是由中等文化以上(大專.本科)，中等收入以上的社會價層,，經(jīng)濟收入交高，社交廣泛,，應酬交多的這步分時尚人士組成,。這部分人具有許多共同特點，具有交高的生活品位,，能較快接受新鮮事物。能促使較多的團體消費,，社會影響力較大,，較年輕。如大多都在25歲—40歲之間,。男性占據(jù)主導地位,。這些消費者張揚不乏內斂，成功或在成功的邊沿,，潮流不失穩(wěn)重。

8品牌形象,。

在品牌建設方面哈啤的歷史悠久,。燕京的大眾風格。

小麥王為新一代的低醇,，淡爽型啤酒應該進一步的擺脫歷史悠久的來復。

產(chǎn)品分析規(guī)納和總結。

優(yōu)勢：小麥王的優(yōu)勢為自身成本優(yōu)勢,。

劣勢：在啤酒品位上,，小麥王不高不低,，定位不明確.

機會：小麥王屬于新產(chǎn)品,，發(fā)展廣闊,。

威脅：不斷有新的品牌沖擊,，和小麥王缺少新的文化內含。

三.消費者分析1分析消費者總體,。

現(xiàn)有消費者消費本產(chǎn)品的目的是宴會上制造氣氛和交際等的需要,。

2.消費者一般在哪些場合范用本產(chǎn)品。

朋友聚會和生意宴會上比較多,。

3.大多數(shù)消費者，在飲酒時都能以酒為話題,，由此看來我們可以注入很多的故事,，提高文化品味,。

a適合本產(chǎn)品消費群的構成,。

消費群體年齡為：24—40歲.

收入狀況為：1000—3000元/月.

性別：男性多余女性.

文化程度：應以中等文化水平(大專,，本科)。

購買地點：大多數(shù)為酒吧，酒店,，娛樂場所,。

購買動機：a有一種好奇感，包著嘗一嘗的心理,。

b對于這個價置,，比較能符合他們的身份。

c本產(chǎn)品的確口味淡爽型符合他們在宴會上的需要,。

購買數(shù)量：在數(shù)量上一次購買并不是很高，但是在購買頻率上應該為很頻繁,。

購買時間：多為中餐和晚宴,。

b.現(xiàn)有消費者態(tài)度。

1.消費者對本產(chǎn)品認識還比較低,。

2.對本產(chǎn)品的指,。

3.名。

4.購買程度,，

5.并不。

6.是很高,，

7.在多數(shù)酒店里,，

8.有推銷小姐。

9.對本產(chǎn)品使用以后,，

10.對其突出的麥芽香和淡爽口味,，

11.有較好的評價,。

四.企業(yè)和競爭對于競爭狀況分析,。

1.企業(yè)在競爭中,，

2.所處什么地位。

哈啤年產(chǎn)量以突破100萬噸,，它是中國四個啤酒集團之一,。其他為青啤。燕京,。華潤。

2.企業(yè)的競爭對手,。

競爭對手為：青啤,，雪花，百威,，金士百,，燕京。

3.競爭對手的基本情況,，

燕京上講，燕京品牌xx年價值為55。29億元,，燕京啤酒具有很強的地區(qū)性,，對北京一帶市場占有率很高,，它的總體戰(zhàn)略為做強，做大,。

青啤是全國啤酒第一品牌，從總體看,，青啤優(yōu)勢為它有強大的品牌，但是它所到之處,，收購的全是倒閉的小廠,，質量肯定會下降。從它總體戰(zhàn)略上講是做大做強,。

華潤則依托香港總部的大力支持，不斷的收購,，兼并啤酒企業(yè),，對哈啤構成威脅的，是在吉林省內和兼并了得新三星啤酒集團,。華潤戰(zhàn)略也是做大做強，華潤核心競爭力為是它有強大的資本優(yōu)勢,。

哈啤從總體規(guī)模上不遜色于著3家，但從品牌和資本上顯的底氣不足,。哈啤集團，在整個黑龍江省內的占有率還是非常高的,，就是如何作成全國性的品牌,。

五.企業(yè)與競爭對手以往廣告分析具統(tǒng)計資料xx年1—6月,，百威,，青島,，金威投放廣告量均列在前3臺,，啤酒廠商xx年1—6月pop總投入7438,，71萬元比去年間猛增75，36萬元,，平面廣告上的投放品牌達到212個?？梢娖矫鎻V告成了啤酒廣告中的一個新的亮點。

今年6月份啤酒廣告高達3114,，97萬元，是去年6月的3倍,，眾多啤酒投放的重點為報紙,。

青島啤酒今年將重點布在華南,，在中南廣洲和深圳分別投入了60萬元。

(1)市場定位,。

以哈爾濱市為主，以大慶,、牡丹江、佳木斯等,。逐漸向吉林遼寧地區(qū)推廣。各種活動的開展重點為哈爾濱市,。

(2)產(chǎn)品預期定位,。

中檔,，適合已成功或向往成功的人士。

(3)廣告定位(分,，電視、pop和報紙),。

以求塑造自強,、自信,、追求成功，永不言敗的男性人格特性,。此為電視廣告。在報紙廣告多以軟文形式出現(xiàn),。pop則體現(xiàn)身份的象征和品味的象征。

經(jīng)過四大媒體的廣告,，力爭在半年的時間內，在東北三省消費者心目中,，初步建立起小麥王的知名度與美譽度。提升知名度為45%,，力爭美譽度為13%,。

我的做法是：在電視,、報紙、pop,、公關促銷等多種手段。與此同時注重“臨門一腳”的短期就能見效的終端pop促銷,、針對經(jīng)銷商，以專業(yè)雜志廣告,、新聞報道支持,，銷售激勵為主要手段。

(3)小麥王市場推廣方案(戰(zhàn)略規(guī)劃),。

結合市場淡旺變化，我做出市場推廣方案,。

大致計劃如下：

時間手段。

第一階段：市場預熱期xx年12月-xx年1月,。

第二階段：市場升溫期xx年1-3月。

第三階段：市場熾熱期xx年3-4月,。

第四階段：市場降溫期xx年4-6月,。

電視,。

創(chuàng)業(yè)艱辛成功美味一篇,。

創(chuàng)業(yè)艱辛成功美味一篇。

提醒一篇,。

提醒。

廣播英雄的渴望,。

附推廣計劃中媒體的選擇。

第一階段：主要宣傳載體為：新晚報,、晨報,、哈爾濱日報,、黑龍江法制頻道。

第二階段：主要宣傳載體為：新晚報,、哈爾濱日報、哈爾濱娛樂頻道,。

第三階段：主要宣傳載體為：新晚報、哈爾濱日報、黑龍江法制頻道,、哈爾濱娛樂頻道。

1)市場預熱期(xx年12月-xx年1月),，主要是吸引對小麥王的注意,，初步樹立產(chǎn)品形象,，引導消費者了解白皮小麥制成的啤酒。

2)市場升溫期(xx年1-3月)，主要是依*春節(jié)的東風,，深度引導消費者,，塑造對產(chǎn)品的信賴感與好感,。

3)市場熾熱期(xx年3-4月)，主要針對春節(jié)過后,，各公司開業(yè)，加強白領的宣傳,，以各種軟性活動，在淡季維持產(chǎn)品熱度,，為夏季的再次銷售高潮作準備，樹立完整的產(chǎn)品形象,。

4)行銷建議。

為了配合消費者的消費習慣,，對小麥王的造勢所以必行有以下工作開展：

1)為了進一步激勵酒吧,，推廣小麥王,，除在酒吧,，安放pop外還開展“好酒喝到口，背投拿到手”的公關促銷活動,。凡在1-4月間銷出5000瓶小麥王的酒吧，可以得到一臺東芝9990元背投彩電一臺,。

2)在過年前，各公司一年結算之即,。舉行〈小麥王--策劃大師討論會〉，把一些國內知名商界人士如張瑞敏,，來講他的oec管理,，請史玉柱講他從頭再來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，請柳傳志來講，他是如何把一個幾個人研究所發(fā)展成今天的聯(lián)想,。從中吸引東三省知名企業(yè)家和公司主管人員，使他們對小麥王有一定了解,。在該次，活動中也能塑造成功人=小麥王的品牌形象,。

3)在一些報紙上登出征集小麥王廣告語，如前10位,，可以每人得5000元，這樣可用最底廉的方式,，非信息傳播給消費者。

4)在春節(jié)期間舉辦“小麥王迎新春放煙火”活動,。在春節(jié)期間都是和家團圓。在江北施放煙火感謝哈市市民對哈啤的支持,。

5)在哈市報紙上刊登小麥王有獎問卷，以便更多的市民了解小麥王,。

6)對哈市各大酒店,，進行渠道戰(zhàn),。如分銷商銷量達1000箱獎勵摩托車一臺。600箱獎dvd一臺,，400箱獎“印有小麥王羽絨服”10份。進行對各酒店的激勵,。

a電視廣告表現(xiàn)主題：創(chuàng)業(yè)艱辛成功美味。

訴求重點：依據(jù)小麥王獨特的麥香,，來塑造小麥王獨特的成功品味,。

創(chuàng)業(yè)堅辛成功美味,。

攝影地點(場景)畫面語言。

2秒鏡頭切換到文件上《開發(fā)南方市場方案》無聲。

9秒聶明宇的辦公室三個年輕人,，背對著觀眾,，聶明宇把文件仍到辦公桌上你們是有創(chuàng)勁,，是公司里的人才但你們想我把文件送到香港總部，總部在廣州設分公司,，與我們競爭怎么辦。

6秒三個人轉身,，將文件拋上天，有手撕憤怒的假面具,。

2秒字幕創(chuàng)業(yè)艱辛，成功美味,，小麥王,。

b電視廣告表現(xiàn)主題：主要為提醒,，訴求重點應是高貴品味。

如將15秒拆成為2次，一次在電視某熱點節(jié)目前放一半,，而另一半在節(jié)目后放。

電視廣告角本b,，場景在一個高貴的酒店,，服務員推上了一個載酒車，內裝有五糧液,，有小麥王，ox,、人頭馬另一個廣告是在節(jié)目后，場景是客人全到,，其中有一個客人喝的是小麥王。