心得體會(huì)是個(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后,，通過(guò)思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì),，可是卻無(wú)從下手嗎？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

財(cái)務(wù)心得體會(huì)和感悟篇一

第一段：引言（約200字）。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容,，它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。在我的日常工作中，我逐漸深入理解了財(cái)務(wù)管理的重要性,，并從實(shí)踐中積累了一些有關(guān)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì),。

第二段：財(cái)務(wù)管理的重要性（約300字）,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一，它涉及到企業(yè)的每一個(gè)方面,。首先,，財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，確保企業(yè)能夠及時(shí)獲得足夠的資金來(lái)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,。其次,，財(cái)務(wù)管理還能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，避免因資金不足而導(dǎo)致的倒閉,。此外,，財(cái)務(wù)管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供重要的依據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和比較,，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出明智的決策,。

第三段：財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（約300字）,。

在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中,，我逐漸積累了一些經(jīng)驗(yàn)。首先,，要做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確,，這是財(cái)務(wù)管理的基本前提。為了做到這一點(diǎn),，我學(xué)會(huì)了使用財(cái)務(wù)軟件,，能夠高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)分析。其次,，要做好預(yù)算管理,，合理安排和控制每一筆費(fèi)用，防止財(cái)務(wù)支出超出預(yù)算,。最后,，要注重財(cái)務(wù)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，保持信息的暢通,，避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而導(dǎo)致的錯(cuò)失良機(jī),。

第四段：財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略（約300字）。

財(cái)務(wù)管理面臨著各種挑戰(zhàn),，比如復(fù)雜的稅務(wù)政策,、市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定等,。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),，我認(rèn)為首先要不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理能力，不斷學(xué)習(xí)和了解最新的財(cái)務(wù)政策和法規(guī),。其次,，要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通和合作,，形成財(cái)務(wù)與其他部門(mén)的協(xié)同效應(yīng)。最后,，要勇于創(chuàng)新,，不斷尋找新的財(cái)務(wù)管理方式和方法，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量,。

第五段：結(jié)語(yǔ)（約200字）,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，只有做好財(cái)務(wù)管理,，才能夠保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。在我的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,，同時(shí)也感受到了財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和樂(lè)趣,。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己能夠不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)心得體會(huì)和感悟篇二

人要得到成長(zhǎng)，就必須嚴(yán)格要求自己,，不斷地吸收知識(shí),。學(xué)校也是如此，學(xué)校要獲得發(fā)展,，人是最主要的,。人是一種投資期限長(zhǎng)，見(jiàn)效慢的資源,，是否注重人力資本的投資,，如何進(jìn)行投資，是一個(gè)學(xué)校能否獲得發(fā)展的關(guān)鍵,。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是投資的一種普遍大方式,。這次教育財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)是非常成功的，既有理論講座,，又有實(shí)際工作,。

總結(jié)。

大家的積極性都被調(diào)動(dòng)起來(lái),。

教育局聘請(qǐng)一些專家教授,，特別是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，有針對(duì)性地進(jìn)行講座,，是一種非?？扇〉姆绞健Ｈ绻麊T工對(duì)這方面知識(shí)不了解,，通過(guò)講座,，可以使其有一個(gè)大致的認(rèn)識(shí),，拓寬了知識(shí)面，目前對(duì)其工作或許沒(méi)有多大的作用,，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是一種知識(shí)財(cái)富的積累,。如果員工對(duì)這方面的知識(shí)有所了解，那更會(huì)引發(fā)興趣,，深入系統(tǒng)地去掌握知識(shí),，并且會(huì)進(jìn)行思考，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用,。培訓(xùn)的內(nèi)容有;票據(jù)管理財(cái)務(wù)處理規(guī)范與流程,，審計(jì)工作實(shí)務(wù)，新政府會(huì)計(jì)制度,，學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理等等,。以前在學(xué)校里，聽(tīng)到的,，學(xué)習(xí)的大多是零基預(yù)算,，認(rèn)為其是一種先進(jìn)的方式。通過(guò)講座,，我了解到,，原來(lái)全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的學(xué)校管理方法,。

2018年,，是教育財(cái)務(wù)管理規(guī)范年。會(huì)計(jì)不僅會(huì)做賬,，還會(huì)查賬,，及了解審計(jì)工作情況。學(xué)會(huì)預(yù)算與核算,，不斷提高業(yè)務(wù)能力,。

特別是松滋市教育局計(jì)財(cái)科李仁忠科長(zhǎng)作學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理的講座，對(duì)我的幫助很大,，學(xué)校食堂財(cái)務(wù)要單獨(dú)核算,，定期公開(kāi)賬務(wù)。食品采購(gòu)要索證索票,，規(guī)范采購(gòu)行為及人員管理,，食品儲(chǔ)存建立臺(tái)賬管理，日清月結(jié),。學(xué)會(huì)成本核算,，為學(xué)校為學(xué)生搞好后勤服務(wù)。

學(xué)校治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的潛在問(wèn)題,，再加上學(xué)校以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)科學(xué)管理的需要,，導(dǎo)入全面預(yù)算管理是必要的,。全面預(yù)算管理指在學(xué)校管理中，對(duì)與學(xué)校的存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排,。對(duì)學(xué)校而言，會(huì)計(jì)信息失真可能與目標(biāo)利潤(rùn)壓力過(guò)大有關(guān),。而調(diào)整成本費(fèi)用,，調(diào)節(jié)利潤(rùn)。全面預(yù)算需要滿足各預(yù)算表之間的平衡關(guān)系,，降低了預(yù)算的隨意性,，也為經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)調(diào)整設(shè)了障礙，從而確保學(xué)校會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,。預(yù)算不單單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職能,，和學(xué)校里的各個(gè)部門(mén)都是息息相關(guān)的。有可能的話,，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)設(shè)獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),，并形成“金字塔”型的全面預(yù)算管理組織體系。在學(xué)校里,，可以設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì),，負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)整個(gè)學(xué)校的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、分析和考核,設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算部,，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整,、執(zhí)行、分析和考核,設(shè)立的預(yù)算部,，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整,、執(zhí)行、分析和考核,。依此類(lèi)推,，直至學(xué)校內(nèi)所有層級(jí)的法人都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機(jī)構(gòu)。在各法人學(xué)校內(nèi)部的各部門(mén),，負(fù)責(zé)參與預(yù)算的管理,。不同的是，學(xué)校內(nèi)部之間由許多具有獨(dú)立資格組成,，各學(xué)校應(yīng)當(dāng)獨(dú)立地編制其全面預(yù)算,。

培訓(xùn)可以使大家學(xué)到很多東西。由于大家分布在各個(gè)地方,，平時(shí)只聞其聲,，聽(tīng)其名,，而不見(jiàn)其人。通過(guò)培訓(xùn),，可以進(jìn)行面對(duì)面的交流,，增強(qiáng)了彼此間的默契，有利于今后工作的順利開(kāi)展,。如果有可能的話,，培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該多舉辦，不一定要全部人員,，可以是局部地區(qū)培訓(xùn),。也可以是不同部門(mén)的人員在一起培訓(xùn)，增強(qiáng)部門(mén)間的合作,。溝通的多了,，問(wèn)題就少了，工作就可以更加順利了,。

今后,，更加努力工作，為學(xué)校,，為學(xué)生,，為大家搞好后勤服務(wù)工作，為,。

教學(xué),。

服務(wù)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)心得體會(huì)和感悟篇三

20xx年2月28日,，我正式以一個(gè)新人的面孔朝氣蓬勃的天普信息科技有限公司總經(jīng)理的面前,，開(kāi)始了我為期一個(gè)月的,。總經(jīng)理順利的同意了我的要求,，并對(duì)我說(shuō)：“在我們公司,，你必須能夠?qū)W到不少東西，好好干,！”簡(jiǎn)短的一句話,，給了原本對(duì)實(shí)際的工作還有些茫然的我很大鼓勵(lì)。

第一天的,，我有些拘謹(jǐn),。畢竟第一次坐在開(kāi)著冷氣的辦公室里，看到別人進(jìn)進(jìn)出出,，忙碌的樣貌,，我只能待在一邊,，一點(diǎn)也插不上手，心想我什么時(shí)候才能夠融入進(jìn)去呢,。雖然明白生就應(yīng)主動(dòng)找工作干,，要眼力有活，但是大家似乎并沒(méi)有把我當(dāng)作一個(gè)迫切需要學(xué)習(xí)的生看待,，每個(gè)人都在忙著自我的工作,。這樣的處境讓我有些尷尬，當(dāng)即有些氣餒的認(rèn)為,，難道我就這樣呆坐到結(jié)束,？難道大家都信奉那句教會(huì)小的餓死老的那句話？但是一想到目前大學(xué)生的狀況似乎都是這樣時(shí),，我立刻開(kāi)始平靜自我的情緒,，告訴自我，不要急慢慢來(lái),。之前在家我在網(wǎng)上曾查了一些資料,，我想就應(yīng)會(huì)對(duì)我有幫忙。

公司的會(huì)計(jì)部并沒(méi)有太多人,，設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)總兼,，一個(gè)出納，兩個(gè)會(huì)計(jì)員,，我很幸運(yùn),，跟了一個(gè)從業(yè)多年的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在他身上學(xué)到了很多東西,，有一些確實(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的,，就是一種對(duì)事業(yè)的專注和勤奮的精神。第一天去那里的時(shí)候,，那里他交代了一下我的工作資料,，剛開(kāi)始我還覺(jué)得蠻緊張的，再和他的交流之后,，我漸漸的放松了自我,。

他就叫我先看他們以往所制的會(huì)計(jì)憑證。由于以前在學(xué)校模擬經(jīng)驗(yàn),，所以對(duì)于憑證也就一掃而過(guò),，總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對(duì)于區(qū)區(qū)原始憑證能夠熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會(huì)計(jì)循環(huán)的基石——會(huì)計(jì)分錄,，以至于之后朱會(huì)計(jì)讓我嘗試制單的良苦用心,。于是只能晚上回家補(bǔ)課了，把公司日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。

步入工作崗位后,，才發(fā)現(xiàn)自我有很多看起來(lái)簡(jiǎn)單的事情做起來(lái)卻不是那么容易,，需要細(xì)心跟耐心。其實(shí)會(huì)計(jì)憑證的填制并不難,，難的是分清哪些原始憑證,，就是各種各樣五花八門(mén)的發(fā)票。我除了公共汽車(chē)票外一個(gè)也不認(rèn)識(shí),，什么機(jī)打發(fā)票,，手寫(xiě)發(fā)票，商業(yè),，餐飲,，更別說(shuō)支票和銀行進(jìn)帳單了。連寫(xiě)著禮品的發(fā)票我也不明白怎樣走賬,。想像平時(shí)我們學(xué)習(xí)的都是文字?jǐn)⑹龅念},，然后就寫(xiě)出分錄，和實(shí)際工作有著天壤之別,。大家都很忙,，一天做幾家?guī)ぃ瑳](méi)有人有時(shí)間交我辨認(rèn),，于是我就去圖書(shū)館找這方面的書(shū),，找到一本《發(fā)票知識(shí)問(wèn)答》，看完以后,，再區(qū)分那些票據(jù),，思路清晰多了，之后我自我也練習(xí)了登記帳憑證,，做完后讓前輩幫我訂正,，幾天下來(lái)，我的業(yè)務(wù)熟練了許多,。

制好憑證就進(jìn)入記帳程序了,。雖說(shuō)記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒(méi)有必須的耐心和細(xì)心是很難勝任的,。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了,，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。例如寫(xiě)錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃?rùn)M線,，再蓋上職責(zé)人的章，才能作廢,。而寫(xiě)錯(cuò)摘要欄,，則能夠用藍(lán)筆劃?rùn)M線并在旁邊寫(xiě)上正確的摘要，平常我們寫(xiě)字總覺(jué)得寫(xiě)正中點(diǎn)好看，可摘要卻不行,，必須要靠左寫(xiě)起不能空格,，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對(duì)于數(shù)字的書(shū)寫(xiě)也有嚴(yán)格要求,，字跡必須要清晰清秀,，按格填寫(xiě)，不能東倒西歪的,。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱,，不能亂寫(xiě)，否則總長(zhǎng)的借貸的就不能結(jié)平了,。

如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎,，這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù),，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù),。所有的帳記好了了，接下來(lái)就結(jié)帳,，每一帳頁(yè)要結(jié)一次,，每個(gè)月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個(gè)意思,，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了,，按計(jì)算機(jī)都按到手酸，而且一不留神就會(huì)出錯(cuò),，要復(fù)查兩三次才行,。一開(kāi)始我掌握了計(jì)算公式就以為按計(jì)算機(jī)這樣的小事就不在話下了，可就是因?yàn)榇中拇笠夥炊沐e(cuò)了不少數(shù)據(jù),，好在朱會(huì)計(jì)教我先用鉛筆寫(xiě)數(shù)據(jù),，否則真不明白要把帳本涂改成什么樣貌。

曾有幾次想過(guò)要放下,。也許我是剛開(kāi)始工作,，有時(shí)受不了老板和同事給的“氣”，自我心里很不舒服,，就想辭職再重新?lián)Q個(gè)工作得了,。但靜下心來(lái)仔細(xì)想想，再換個(gè)工作也是的,，在別人手底下工作不都是這樣么,，想著找工作也不是件容易的事情？就慢慢的堅(jiān)持下來(lái)了,。剛開(kāi)始,。就就應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)的干好自我的工作，畢竟又沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，此刻有機(jī)會(huì)了就要從各方面鍛煉自我,。不然,，想念以后干什么都會(huì)干不好的。此刻的工作,，相比其他人來(lái)說(shuō)也不是很難,，畢竟自我還是熟悉了那里的一切，也不是和其他人比,，工作也不是很難,，很容易進(jìn)入工作，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對(duì)人怎樣說(shuō)話,、態(tài)度及其處事,。

由于經(jīng)驗(yàn)少，我此刻這方面還有欠缺,。此刻才明白,，在校做一名學(xué)生，是多么的好??！早晚要工作，早晚要步入社會(huì),，早晚要應(yīng)對(duì)這些避免不了的事,。所以，此刻我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，多學(xué)一點(diǎn)總比沒(méi)有學(xué)的好,，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué),，對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大的幫忙,。再說(shuō)回來(lái)，在工作中,，互相諒解使我很感激他們,。

每一天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自我的工作任務(wù),，不能草率敷衍了事,。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦,。顯得枯燥乏味,。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大的麻煩或損失,，還是得認(rèn)真完成,。

我從個(gè)人好處及對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)作以下總結(jié)：

1,、作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員,，工作中必須要就具有良好的專業(yè)素質(zhì),，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。會(huì)計(jì)部門(mén)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu),，對(duì)其從業(yè)人員,，必須要有很高的素質(zhì)要求。

2,、作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。會(huì)計(jì)工作是一門(mén)很精準(zhǔn)的工作，要求會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),，牢記每一條稅法,，正確使用每一個(gè)公式。會(huì)計(jì)不是一件具有創(chuàng)新意識(shí)的工作,，它是靠一個(gè)又一個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)字來(lái)反映問(wèn)題的,。所以我們必須要加強(qiáng)自我對(duì)數(shù)字的敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題彌補(bǔ)漏洞,。

3,、作為一名會(huì)計(jì)人員要具備良好的人際交往潛力。會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)管理的核心部門(mén),，對(duì)下要收集會(huì)計(jì)信息,，對(duì)上要匯報(bào)會(huì)計(jì)信息，對(duì)內(nèi)要相互配合整理會(huì)計(jì)信息,，對(duì)外要與社會(huì)公眾和政府部門(mén)搞好關(guān)系,。在于各個(gè)部門(mén)各種人員打交道時(shí)必須要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系,。

這兩個(gè)月的給我的感觸太深了,，仿佛一下子長(zhǎng)大成人，懂得了更多地做人與做事的道理,，真正懂得學(xué)習(xí)的好處,，時(shí)間的寶貴，和人生的真諦,。讓我更清楚地感到了自我肩上的重任,，看到了自我的位置，看清了自我的人生方向,。這次的經(jīng)歷讓我終生受益匪淺,。走向社會(huì)，人際關(guān)系有時(shí)真的比工作潛力還要重要,，良好的人際能給我們的工作帶來(lái)順利,，帶來(lái)成功,，帶來(lái)機(jī)遇。在工作中把每個(gè)人都當(dāng)作良師益友,，那么才有可能在工作中收獲的更多,。

財(cái)務(wù)心得體會(huì)和感悟篇四

財(cái)務(wù)是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，也是一個(gè)非常留人深思的話題,。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，我有了許多心得體會(huì)。首先,，財(cái)務(wù)是企業(yè)生存之本,，因而財(cái)務(wù)管理應(yīng)是企業(yè)管理的核心。其次,，財(cái)務(wù)管理不僅僅是簡(jiǎn)單的記賬和數(shù)算,，而是需要綜合運(yùn)用各種分析和決策工具。另外,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和未來(lái)發(fā)展具有重要意義,。最后，良好的財(cái)務(wù)管理能夠提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，并為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐,。

首先，財(cái)務(wù)是企業(yè)生存之本,，因而財(cái)務(wù)管理應(yīng)是企業(yè)管理的核心,。企業(yè)要想長(zhǎng)久生存并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是不可或缺的一環(huán),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要資金的投入與回報(bào),，這就需要有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)保證企業(yè)收支平衡，并為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供所需的資金支持,。一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅僅能夠合理使用和配置資金,，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金缺口，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。因此,，財(cái)務(wù)管理應(yīng)成為企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性,。

其次,，財(cái)務(wù)管理不僅僅是簡(jiǎn)單的記賬和數(shù)算，而是需要綜合運(yùn)用各種分析和決策工具,。財(cái)務(wù)管理是一門(mén)復(fù)雜而精細(xì)的科學(xué),，它需要管理者具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與決策,，是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析和理解,，管理者可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)健康度，進(jìn)而做出科學(xué)合理的決策,。例如,，利潤(rùn)表可以幫助企業(yè)評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，資產(chǎn)負(fù)債表可以幫助企業(yè)評(píng)估資金狀況,，現(xiàn)金流量表可以幫助企業(yè)評(píng)估企業(yè)現(xiàn)金狀況等等,。財(cái)務(wù)分析和決策工具的靈活運(yùn)用,，可以為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持,。

另外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和未來(lái)發(fā)展具有重要意義,。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是公司管理和決策的基礎(chǔ),。只有準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供有效的參考,。與此同時(shí),，數(shù)據(jù)的及時(shí)性也是非常重要的，只有及時(shí)收集和整理數(shù)據(jù),，企業(yè)才能迅速把握經(jīng)營(yíng)狀況,，做出迅速的決策。因此,，財(cái)務(wù)人員要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和迅速性。

最后,，良好的財(cái)務(wù)管理能夠提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，并為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理,，企業(yè)可以降低成本，提高效益,，優(yōu)化資源配置,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),，良好的財(cái)務(wù)管理還可以為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐,，為企業(yè)的擴(kuò)張和戰(zhàn)略規(guī)劃提供穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。只有確保財(cái)務(wù)管理的良好運(yùn)作,，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

綜上所述，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和復(fù)雜性,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,，需要綜合運(yùn)用各種工具和技巧。同時(shí),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性對(duì)企業(yè)決策和發(fā)展具有重要意義,。良好的財(cái)務(wù)管理能夠提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐,。作為企業(yè)管理者,，要不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)手段和工具,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

財(cái)務(wù)心得體會(huì)和感悟篇五

財(cái)務(wù)是企業(yè)中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)事務(wù)，財(cái)務(wù)的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展,。在本人的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我深深體會(huì)到了財(cái)務(wù)所具有的重要性。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,，我總結(jié)了一些心得體會(huì),。

第一段：準(zhǔn)確記錄和全面歸納。

在做財(cái)務(wù)的過(guò)程中,，要準(zhǔn)確地記錄每一筆流水賬和賬目,，不能有遺漏甚至是別漏，同時(shí)必須全面地歸納數(shù)據(jù),。這樣才能更好地分析和預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行處理,。要做到不遺漏不錯(cuò)漏，需加強(qiáng)熟悉記賬業(yè)務(wù)規(guī)范,，保證每一筆賬的完整性,，清晰性以及正確性。

第二段：審慎管理,，避免造假,。

在財(cái)務(wù)管理中，有些員工不失誠(chéng)信,，總想著通過(guò)造假提高個(gè)人業(yè)績(jī),，不惜違反公司規(guī)定。在這種情況下,，必須嚴(yán)格審查和核實(shí)記錄,，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)處理,，并采取措施杜絕這種事情再次發(fā)生,。因此，從企業(yè)管理,、職業(yè)道德,、法律法規(guī)和公民意識(shí)等不同角度,，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)教育,，有效遏制行業(yè)內(nèi)丑惡的行為,。

第三段：保持透明度，謹(jǐn)慎對(duì)待財(cái)務(wù)隱私,。

財(cái)務(wù)管理中,，公司財(cái)務(wù)隱私算是一個(gè)敏感的詞匯，帶有極高的保密性,，因此必須謹(jǐn)慎對(duì)待,。減少談?wù)摴矩?cái)務(wù)情況，保持透明度,，避免員工產(chǎn)生恐慌心理或者惡意謠言,，造成顧客或供應(yīng)商不安，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù),。如果是必須交流應(yīng)該確保在特定的場(chǎng)合，有特定的人員接受溝通交流,，需要保密意識(shí)及應(yīng)對(duì)能力要求領(lǐng)導(dǎo)及員工具備,。保護(hù)公司財(cái)務(wù)秘密是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的大事。

第四段：掌握公司的核心指標(biāo),，合理規(guī)劃未來(lái),。

公司需要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總分析，分析盈利和成本,，計(jì)算比率指標(biāo),，掌握公司的核心指標(biāo)，分析出最具優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目,，并加以突破,。同時(shí)，要制定合理的成本核算方案,，找到效益最大化的辦法,，控制成本，提高公司的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,。這樣,，企業(yè)就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更好的位置。

第五段：創(chuàng)新思維,，追求發(fā)展,。

在經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)的過(guò)程中，必須擁有創(chuàng)新思維,，緊跟市場(chǎng)變化,，采用最新的財(cái)務(wù)技術(shù)和工具,，從而更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)管理體系,，通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用不斷優(yōu)化流程,，加快業(yè)務(wù)的處理速度，提高工作效率,，將企業(yè)帶向更高的發(fā)展,。

總之，好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要基石,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和員工共同努力,。追求準(zhǔn)確性，審慎管理,，保持透明度,，掌握核心指標(biāo)，不斷追求發(fā)展,，才能做好財(cái)務(wù)工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

財(cái)務(wù)心得體會(huì)和感悟篇六

會(huì)計(jì)主管工作心得體會(huì)會(huì)計(jì)主管工作心得體會(huì)實(shí)習(xí)期間以來(lái),，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，在ce、cf等主管的關(guān)心指導(dǎo)下配合各部門(mén)的工作,，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)主管的崗位職責(zé),，“以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量為重點(diǎn),，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作”的這一工作主線,，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部全體人員的精誠(chéng)合作和自身的不懈的努力，財(cái)務(wù)部各方面的工作都有了不同程度的提高,，我自身也得到了更好的鍛煉,。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠(chéng)信納稅”aaa級(jí)單位，“資信評(píng)估”信用度a級(jí)單位?，F(xiàn)將我本人實(shí)習(xí)期間的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變經(jīng)過(guò)崗位安排，我本人被聘任為會(huì)計(jì)主管在新的崗位面前,，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置,、進(jìn)入角色，因?yàn)闀?huì)計(jì)領(lǐng)域不允許有無(wú)所事事的人,。我客觀分析了現(xiàn)實(shí)狀況在cf的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案切實(shí)遵循行公司的工作思路,。會(huì)計(jì)部門(mén)作為核算主體，是全公司各項(xiàng)工作的樞紐，是全公司會(huì)計(jì)核算的中心,。要提高我們公司的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,，必須從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。為此,，我制定了會(huì)計(jì)核算制度,、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度,、業(yè)務(wù)管理辦法,、憑證整理裝訂辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定,。明確專人對(duì)現(xiàn)金,、憑證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，確保出現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決,。促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高,。同時(shí)，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí),，注重實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面,，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。

2,、以身作則,，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率,。實(shí)習(xí)期間本人嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求,，制定細(xì)化會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程,，進(jìn)一步規(guī)范帳務(wù),，使核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué),，做到了相互制約,、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制,，提高了工作效率,。在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方,，都能及時(shí)給cf匯報(bào),，起到了警示建議作用。

3,、努力學(xué)習(xí),，鞏固了專業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)為了更好的完成自己的份內(nèi)工作，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí),。比如填寫(xiě)記賬憑證,，我怕自己會(huì)計(jì)分錄寫(xiě)錯(cuò)，所以就會(huì)去找相關(guān)的資料,，以確保會(huì)計(jì)分錄的正確性,，保證以后會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，也讓自己在工作的過(guò)程中能夠更好更快地完成任務(wù),。雖然偶爾還是會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤,，但是在改進(jìn)錯(cuò)誤的過(guò)程中，我對(duì)會(huì)計(jì)的知識(shí)掌握得更扎實(shí)了,。同時(shí),，我也參與了與稅務(wù)、銀行相關(guān)的一些工作,，比如納稅申報(bào),、籌資、銀行對(duì)賬等等,。在工作過(guò)程中,，我拓寬了我的知識(shí)面，學(xué)到了與會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí),。在模擬實(shí)習(xí)中,，不僅加強(qiáng)了我的專業(yè)實(shí)務(wù)能力，也讓我感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多邊性,，決策的科學(xué)性與靈活性,，經(jīng)營(yíng)管理的整體性，協(xié)同性和有效性,。體驗(yàn)到各個(gè)流程之間的關(guān)聯(lián),，促進(jìn)了知識(shí)的整合和融會(huì)貫通。篇2：

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的一點(diǎn)心得財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。

一,、培訓(xùn)工作很重要，培訓(xùn)可以對(duì)部門(mén)成員培訓(xùn),，也可以對(duì)全員培訓(xùn),，提成成員實(shí)操水平,，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解，培養(yǎng)全員的財(cái)務(wù)意識(shí),、基本的財(cái)務(wù)知識(shí),，減少各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，減少運(yùn)營(yíng),、管理,、時(shí)間成本；特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),，培訓(xùn)是保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確很重要的一環(huán),，是財(cái)務(wù)管理的前提條件；培訓(xùn)還可以分為財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),，其側(cè)重點(diǎn)是不一樣的,；培訓(xùn)的方式也可以多種多樣，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合,、專題培訓(xùn),、知識(shí)點(diǎn)講解、入職培訓(xùn)等,，其實(shí)在實(shí)踐工作中可以時(shí)時(shí)刻刻培訓(xùn),，一有必要馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行分析，這樣效果比較好,。

二,、執(zhí)行不力是在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，按我的理解執(zhí)行不力可以說(shuō)是控制不力,，對(duì)于信息或者是任務(wù)在經(jīng)過(guò)流程傳遞以后,，不代表已經(jīng)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行人的工作習(xí)慣,、能力等不了解,，可能拖累你，可能提供錯(cuò)誤的結(jié)果,，執(zhí)行要有力度，按的理解在信息從上一環(huán)節(jié)傳遞到下一環(huán)節(jié)時(shí),，要時(shí)時(shí)關(guān)注信息被執(zhí)行的狀態(tài),，直至交付正確的結(jié)果為止,，因此要靠人的跟蹤,、反饋、矯正,，做到“限時(shí),、限人、限質(zhì)、限量”,。

三,、很多管理者不知道是沒(méi)做過(guò)基礎(chǔ)或者是基層工作，還是從自己的角度出發(fā),，總認(rèn)為什么事情都很簡(jiǎn)單,，不換位思考，也不考慮下屬的能力,、情緒等因素,，這樣往往會(huì)造成上下級(jí)之間的各種沖突，障礙的工作進(jìn)度,。注意“要素”“換位”等管理細(xì)節(jié)會(huì)增加你在下屬心中的“形象”分,，提高整個(gè)部門(mén)的向心力，和諧度,。

四,、在工作中要善于觀察，了解下屬的性格,、行為,、態(tài)度、情緒,、習(xí)慣及能力等,，這樣才可以在崗位分工、工作進(jìn)度,、工作結(jié)果的總體把握,，現(xiàn)在在外打工很不容易，特別是情緒對(duì)人員的影響非常大,，我發(fā)覺(jué)部門(mén)成員很容易情緒化,，把個(gè)人情緒帶入工作中，這樣非常容易引起沖突和排斥,，小點(diǎn)影響影響一兩個(gè)人,，大的會(huì)影響整個(gè)部門(mén)的工作情緒，而且時(shí)間周期長(zhǎng),，不好的工作行為和態(tài)度對(duì)成員之間“感染”非?？欤a(chǎn)生不好的負(fù)面的影響,，嚴(yán)重影響了部門(mén)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，而且一旦不及時(shí)矯正養(yǎng)成習(xí)慣想改非常困難，除非更換人員,。

五,、我本人的觀點(diǎn)是財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性來(lái)源于實(shí)際操作,，做一遍跟做十遍的感覺(jué)完全不同，為什么要強(qiáng)調(diào)不斷的重復(fù)呢,？做多了自然就有感性認(rèn)識(shí),，在不斷了解業(yè)務(wù)的過(guò)程中不斷提高速度，不斷遇到各種問(wèn)題,，不斷提升對(duì)數(shù)據(jù),、信息的敏感性。我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的實(shí)際處理問(wèn)題的能力,、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來(lái)的,，光想不做是假把式，光做不想也不行,；我經(jīng)常跟下屬說(shuō)多做一點(diǎn)事情沒(méi)有壞處,，為什么呢？做的多就知道的多,，做的多就會(huì)遇到更多的問(wèn)題,，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題過(guò)程就是不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程,，你會(huì)做了就表明你已經(jīng)具備了勝任新的崗位的能力,，所以說(shuō)機(jī)會(huì)是給以那些有準(zhǔn)備的一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)。

六,、積累經(jīng)驗(yàn)的方式有很多種,，只要善于學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，你就會(huì)不斷的進(jìn)步,，不斷優(yōu)化你的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高你的認(rèn)知及處理問(wèn)題的能力,，關(guān)鍵一點(diǎn),，每一種經(jīng)驗(yàn)的積累都有第一次，因此要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)還可以總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自身的一部分,，不但可以總結(jié)本崗位的經(jīng)驗(yàn),，還要直接其他崗位的經(jīng)驗(yàn)，你只要多聽(tīng),、多看,、多想。篇3：

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)時(shí)光匆匆,，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了,。首先,，不得不說(shuō)的是,，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松,、活躍,，老師講課通俗易懂，知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際,，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外,，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想,，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí),。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前,，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法,、統(tǒng)計(jì)學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊,，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念,，知道無(wú)論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng),，都具有其重要的指導(dǎo)意義,。但經(jīng)過(guò)這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò),，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過(guò)程中,，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策,、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容,，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策,、計(jì)劃,、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法,。通過(guò)對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí),，我做了以下總結(jié)：

首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化,。其次,，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資,、資金營(yíng)運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng),、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng),、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：

企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：

財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策,，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況,，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：

即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分,；二組詞匯：

即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn),、負(fù)債,、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯,，包括收入,、費(fèi)用、利潤(rùn),；三張報(bào)表：

即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何,；利潤(rùn)表反映企業(yè)的過(guò)去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來(lái),。

三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”,，三看主要是：

一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康,，如負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè),，利潤(rùn)是可以干出來(lái)的,，也是可以算出來(lái)的。三注意主要是：

一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實(shí),；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn),；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部，如品牌,、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn),。

四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu),；三看成績(jī)：

關(guān)注財(cái)務(wù)成果,、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題,；四看問(wèn)題：

獲利能力,，包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率,、銷(xiāo)售凈利率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo),；五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷(xiāo)方法,。五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。對(duì)企業(yè)老總說(shuō),，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”,；對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō)，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì),。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去,，而是創(chuàng)造未來(lái),，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它,，克服它,，有了好的開(kāi)始，仍要努力經(jīng)營(yíng),，保證決策正確,，才能獲得更大的成功。最后,，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話,，誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始,，每次加多一倍的話，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了,。財(cái)務(wù)管理也一樣,，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你,，這就是很好的例證！這一學(xué)期通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解,，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí),，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這些知識(shí)僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,，才能發(fā)揮其重要意義,。不過(guò)，這一學(xué)習(xí)過(guò)程使我樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念,，深刻的認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值,，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲,。相信在今后的學(xué)習(xí),、工作和生活中，所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義,！篇4：

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義,。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流,、物資流、信息流的控制和管理,，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來(lái),，主要有以下幾點(diǎn):（一）理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核,、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提,，編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策,。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,，結(jié)合自身的承受能力,，通過(guò)比較,、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,，束手無(wú)策,。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性,、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。（五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門(mén),，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

（六）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法,，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問(wèn)題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的,。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流,、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算,、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化,?？傊捎谖覈?guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地,、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地。篇5：

銀行會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)心得體會(huì)銀行會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)心得體會(huì)201x年7月23日,，我們來(lái)到“冰城”哈爾濱,，參加了分行基層會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)班，開(kāi)始了為期1周緊張而快樂(lè)的學(xué)習(xí)生活,，使我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范,、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析,、銀行價(jià)值最大化等方面受益匪淺,。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開(kāi)拓視野、審視自身,、提高能力的機(jī)會(huì),。特別是通過(guò)培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流,，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高,，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下：

一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解何謂價(jià)值最大化,，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng),，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略,，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大,。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值最大化?！皟r(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”,、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況,，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本,，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性,、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念,，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓,，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景,。其實(shí)質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平,；樹(shù)立全面的價(jià)值觀,，能夠?yàn)楣蓶|、客戶,、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào),。

二、在實(shí)踐中印證了理論,，鍛煉了能力,。本次培訓(xùn)體會(huì)最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽,、軍事訓(xùn)練,。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn),。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟,。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的,，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的,，“1＋12！”,。一個(gè)人不可能完美,，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生,，合作能彌補(bǔ)能力不足,。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在,，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù),。

（二）模擬銀行演練在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功,，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力,，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”,，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定,，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù),、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、證券投資,、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施,；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn),、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī),，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化,。“模擬銀行”演練收獲頗多,，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面,。

1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念,。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上,。在四天的模擬演練中,，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”,、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系,；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”,。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性,、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一,；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo),，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終,；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”,、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。2,、明確了銀行管理的目標(biāo),。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn),，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向,，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性,；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn),，注重長(zhǎng)期治理,。

3、“戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn),。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失,，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn),，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5,，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線,。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人,，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力,，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在,。

三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦,。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中,，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：

（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作,。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：

人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦,。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：

“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”,。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力,，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難,、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),、群策群力、共同解決工作問(wèn)題,，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量,，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

二是要有“全局觀念”,，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心,、放心、貼心”,；

三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”,，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”,、“不缺位”,。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”,，通過(guò)薪酬激勵(lì),、發(fā)展激勵(lì),、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”,，同時(shí)兼顧公平,、公正。

（三）如何做自己,。

1,、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語(yǔ)說(shuō)到：

“如果你想種植幾天，就種花,；如果你想種植幾年,，就種樹(shù)；如果你想流傳百世,，就種植觀念,！”。我們每個(gè)人都想著改變世界,，但是很少有人想真正去改變自己,。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”,?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式,，是最危險(xiǎn)的?，F(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步,，但是能清楚地認(rèn)識(shí)潛在的危機(jī),，并及時(shí)跨越生命的高度，就難能可貴了,。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè)：

“學(xué)習(xí)”,。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求知識(shí),、要學(xué)會(huì)做事,、要學(xué)會(huì)發(fā)展。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),，“無(wú)知”即“無(wú)能”,。2、調(diào)整心態(tài)“心態(tài)”影響“思考”,，“思考”影響“行動(dòng)”,，“行動(dòng)”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個(gè)性”,，“個(gè)性”決定“命運(yùn)”,；可見(jiàn)保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對(duì)每一件美好的事物都要心存感激,；要有“歸零的心態(tài)”,，只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng)，才能學(xué)到新的技巧與方法,；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”,，學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備知識(shí)的唯一途徑；要有“積極的心態(tài)”,，事物永遠(yuǎn)是陰陽(yáng)同存,，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài),，只看到不好的一面,，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。

3,、積累自己楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理,。人為什么會(huì)痛苦，是因?yàn)槭チ诉x擇的自由,。人如果缺少積累,，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力,；沒(méi)有能力的人是不會(huì)有選擇的自由的,。哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足,?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn),。學(xué)海無(wú)涯,，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”,。

財(cái)務(wù)心得體會(huì)和感悟篇七

1.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理,，明確了成本費(fèi)用的分類(lèi)，重新整理了科目,，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理,，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本,。為績(jī)效管理提供參考依據(jù),。

2.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳,從易耗品的購(gòu)買(mǎi),、領(lǐng)用全面跟蹤,，方便企業(yè)更全而的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況,，加強(qiáng)管理。

3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置,，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn),，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過(guò)輔助帳中客戶,、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，滿足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的`需要,。

1.認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等,。

2.按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。

3.根據(jù)集團(tuán)的指示,，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案,，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化,，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力,。

1.按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析,，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系,。

2.在緊張的工作之余,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者,，注意充分發(fā)揮財(cái)無(wú)部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象,。

3.正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí),、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門(mén)新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。

4.作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口,。要想做好財(cái)務(wù)工作,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

新的工作崗位意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，本人決心再接再厲,，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益"、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段"等,，這樣,，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微,，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖2掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,。

財(cái)務(wù)心得體會(huì)和感悟篇八

預(yù)算是財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ),，也是企業(yè)發(fā)展的保障,。通過(guò)細(xì)致分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)并作出科學(xué)預(yù)估，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，并做好相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施,，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在實(shí)踐中,，我學(xué)到了要想做好預(yù)算,，需要有一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表和詳細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也需要考慮市場(chǎng)走勢(shì)和政策變化等因素,，只有這樣才能做到精準(zhǔn)預(yù)測(cè),。

第二段：合理的資金管理是關(guān)鍵。

資金管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最關(guān)鍵的部分之一,，尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)成功的基礎(chǔ),。在我的工作中,，我學(xué)到了合理的資金管理需要建立起一套科學(xué)合理的資金流轉(zhuǎn)制度，包括明確收支流程和負(fù)責(zé)人,、規(guī)范的經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)和審批流程等,，從而確保企業(yè)的資金使用效率和安全性。

第三段：分散投資應(yīng)謹(jǐn)慎,。

投資是企業(yè)獲得更多利潤(rùn)的重要途徑之一,，但同時(shí)也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,，需要對(duì)企業(yè)的投資決策提供財(cái)務(wù)支持和分析,，并幫助企業(yè)去除投資中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，應(yīng)該注意分散投資的問(wèn)題,，避免因?yàn)閱我煌顿Y的失利而影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。在實(shí)踐中,，我認(rèn)識(shí)到了投資的成功需要有一定的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)洞察力,，同時(shí)也需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)變化，以避免出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

第四段：長(zhǎng)期規(guī)劃和短期控制相結(jié)合,。

長(zhǎng)期規(guī)劃和短期控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容之一，前者是確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo),、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的重要途徑,；后者則是幫助企業(yè)及時(shí)解決短期財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而保證公司的正常運(yùn)營(yíng),。如何平衡兩者之間的利益是一個(gè)需要不斷探索的問(wèn)題,。在我所做的工作中,，我學(xué)到了要做好這個(gè)工作需要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，包括周期性的財(cái)務(wù)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等,，同時(shí)也需要有財(cái)務(wù)人員能夠?qū)?zhàn)略規(guī)劃和短期控制進(jìn)行科學(xué)有效的整合,，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。

第五段：專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力同等重要,。

財(cái)務(wù)人員需要既有專業(yè)技能還要有領(lǐng)導(dǎo)能力,，才能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更大的作用。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我學(xué)到了一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員需要有突出的專業(yè)能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,，同時(shí)也需要在與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的溝通交流中展現(xiàn)出協(xié)調(diào)性和領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。只有這樣,，企業(yè)才能在財(cái)務(wù)管理方面取得更大的成功,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

財(cái)務(wù)心得體會(huì)和感悟篇九

一,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高修養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，從事管理工作,，特別是掌握一定權(quán)利的人,，無(wú)論權(quán)利大小，都會(huì)受到形形色色的誘-惑,，在誘-惑面前是否堅(jiān)持原則,，往往決定工作的力度和效果。只有清正廉潔,，才能走得正,、站的直，腰桿硬,，工作才能有底氣,，只有這樣才能取得成績(jī)，也才能在一個(gè)部門(mén),、單位長(zhǎng)期站住腳,。在工作之余，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和上級(jí)黨委政府的有關(guān)文件精神,，保持警鐘長(zhǎng)鳴,、自檢自醒，更堅(jiān)定了自己對(duì)廉潔自律的認(rèn)識(shí),。

二,、堅(jiān)持原則,、按章辦事。按章辦事,、抓好落實(shí)是加強(qiáng)廉政建設(shè)和廉潔自律的重要環(huán)節(jié),。

在具體工作中，能認(rèn)真落實(shí)企業(yè)和上級(jí)的各項(xiàng)制度要求,，始終堅(jiān)持以企業(yè)利益為重,，凡事出于公心，堅(jiān)持原則,，按制度辦事,。在一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，堅(jiān)持以企業(yè)利益為重,，公平,、公正、公開(kāi)辦理,，對(duì)分管的費(fèi)用開(kāi)支都能多方調(diào)查了解,、嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，并按照財(cái)務(wù)審批制度予以落實(shí),，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督,。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下屬人員的管理,，充分利用各種時(shí)機(jī)對(duì)分管人員談心,、打招呼、敲警鐘,，把廉潔自律工作做在前頭,、抓在事前。到建材公司工作以后,，負(fù)責(zé)的工作范圍比以前更大,、具體的情況也了解的少，這種情況下,，我對(duì)每項(xiàng)工作都做到多方了解情況,、認(rèn)真調(diào)查研究，避免出現(xiàn)失誤,，在物資采購(gòu)方面綜合考慮質(zhì)量,、價(jià)格等因素，做到心中有數(shù),，及時(shí)提出自己的意見(jiàn)和建議,，并嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格維護(hù)企業(yè)利益,，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高,、損公肥私等問(wèn)題,。

三、廉潔自律,，以身作則,，充分發(fā)揮模范作用。

我深刻地認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)對(duì)各行各業(yè)的重要意義,，作為財(cái)務(wù)人員,，也要緊跟時(shí)代步伐，響應(yīng)黨中央的號(hào)召,，時(shí)刻不忘清風(fēng)亮節(jié),、廉潔自律，我作為財(cái)務(wù)工作者,，從三個(gè)方面淺談對(duì)財(cái)務(wù)人員廉政建設(shè)工作的體會(huì),。

一、清正廉潔須防患于未然馬克思主義哲學(xué)觀強(qiáng)調(diào)了人的意識(shí)的反作用力,，思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，優(yōu)良的精神文化是指引和約束具體行為的強(qiáng)大動(dòng)力。反腐倡廉工作一直是推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn),，從某種意義上講也是對(duì)個(gè)人思想道德品質(zhì)的深度考驗(yàn),。

二、清正廉潔與職業(yè)道德溶為一體職業(yè)道德是各行各業(yè)的行動(dòng)指南,，財(cái)務(wù)人員的清正廉潔體現(xiàn)于職業(yè)道德規(guī)范之中,，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)利益對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，是指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員具體實(shí)踐的引路明燈,。

三,、清正廉潔重在落實(shí)、貴在堅(jiān)持廉政的基本內(nèi)涵是："廉"為"政"服務(wù),，"政"以"廉"長(zhǎng)存。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要任務(wù),，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、建立健全防腐體系的必然要求。

要真正做到廉潔自律,，會(huì)計(jì)人員必須把會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的要求轉(zhuǎn)化為自己的自覺(jué)意識(shí),，強(qiáng)調(diào)自我解剖、自省自律,、自警自勵(lì)，強(qiáng)化守法意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),、廉潔意識(shí)、敬業(yè)意識(shí),、原則意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、管理意識(shí),、技能意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)前,，會(huì)計(jì)人員尤其要克服以下幾種不良的思想狀況,。

一是缺乏敬業(yè)意識(shí)。有的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)工作整天就是與數(shù)字打交道,，做會(huì)計(jì)工作沒(méi)有出息，前途渺茫,，一心想調(diào)離會(huì)計(jì)工作崗位,。

二是缺乏責(zé)任意識(shí)。有的會(huì)計(jì)人員總是抱怨社會(huì)不公平,、風(fēng)氣不正,、領(lǐng)導(dǎo)不重視自己，并以此作為工作馬虎,、差錯(cuò)不斷,，工作不積極,、推諉拖沓的借口,。

三是缺乏技能意識(shí)。有的會(huì)計(jì)人員不注意專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí),，會(huì)計(jì)理論水平,、業(yè)務(wù)技能、操作能力較差,，不能適應(yīng)新形勢(shì)和新情況的變化,。四是缺乏管理意識(shí)。不少會(huì)計(jì)人員只滿足于會(huì)報(bào)報(bào)銷(xiāo),、做做賬,，認(rèn)為這樣就是完成自己的任務(wù)了，沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，更沒(méi)有意識(shí)到要從企業(yè)和單位財(cái)務(wù)管理的角度做好自己的工作,。

廉潔自律是財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)和道德準(zhǔn)則,，是實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想的前提。我們首先必須要知道什么是"廉潔自律",。具體來(lái)說(shuō),，"廉潔"主要體現(xiàn)在二個(gè)方面：一是在對(duì)待錢(qián)物上不貪不占;二是在紀(jì)律上要令行禁止。"自律"就是自我約束自己,，自己管住自己,，自己完善自己。

作為一名財(cái)務(wù)人員,，應(yīng)該具有更高的認(rèn)識(shí)境界,、更多的真誠(chéng)和更強(qiáng)的自覺(jué)性，切實(shí)在思想上筑起拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)防線,，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，過(guò)金錢(qián)關(guān),、當(dāng)好典范。

隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)的加強(qiáng),，廉潔自律對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求顯得尤為重要,。財(cái)務(wù)人員的廉潔自律，主要依靠?jī)?nèi)部自我修養(yǎng),、自我覺(jué)悟,、自我約束和外界的審計(jì)監(jiān)督、同事監(jiān)督相互作用,，才能避免違規(guī),、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

那么,，如何通過(guò)自我修養(yǎng),、自我覺(jué)悟、自我約束來(lái)實(shí)現(xiàn)廉潔自律?必須強(qiáng)化以下五種意識(shí)：

一,、慎獨(dú)意識(shí),。

財(cái)務(wù)人員在缺乏"外力"約束的情況下，光靠自己管好自己比較難,，這就要求我們財(cái)務(wù)人員一定要謹(jǐn)慎一絲不茍,，潔身自好，要保持很強(qiáng)的自制力,，較高的職業(yè)道德水準(zhǔn),，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)和政治覺(jué)悟，始終保持堅(jiān)定的理想信念和清醒的政治頭腦，努力提高政治理論素養(yǎng),，增強(qiáng)免疫力,，拒腐蝕，永不沾,。從而確保自己不在理財(cái)中栽跟頭,、犯錯(cuò)誤，牢固樹(shù)立"慎獨(dú)"意識(shí),，使其獨(dú)善其身,，慎行其事。

二,、法律意識(shí),。

財(cái)務(wù)人員廉潔自律水平的不斷提高，是一個(gè)由低到高,、由被動(dòng)到自覺(jué)的過(guò)程,，而財(cái)經(jīng)法紀(jì)在這一過(guò)程中的作用是不可忽視的，它具有規(guī)范性和強(qiáng)制性的特點(diǎn),。不斷刻苦學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī),，培養(yǎng)自己良好的行為習(xí)慣，將"他律"轉(zhuǎn)變?yōu)樽月?，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自身的思想道德要求,，形成較強(qiáng)的自律能力，即在個(gè)人獨(dú)立工作和無(wú)人監(jiān)督的情況下,，能用他律警戒自己,，在一些不良傾向和錯(cuò)誤思潮萌芽時(shí)，會(huì)把它制止住或克服掉,，堅(jiān)決做到不義之財(cái)不取,，違規(guī)的錢(qián)物不取，真正實(shí)現(xiàn)不貪不占,、拒腐防變,，提高"遵紀(jì)守法是自律的基本要求"這一認(rèn)識(shí)，明白"常在河邊走,，就是不濕腳"是自律的主要途徑,。

三,、自省意識(shí),。

要時(shí)時(shí)、事事,、處處檢點(diǎn)自己的理財(cái)言行,，是財(cái)務(wù)人員必備的品格，也是財(cái)務(wù)人員本身所應(yīng)具備的客觀要求。財(cái)務(wù)人員的言行舉止會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)工作作風(fēng)的好壞,，在端正黨風(fēng),、改善理財(cái)風(fēng)氣等方面具有不可忽視的示范效應(yīng)，對(duì)于塑造良好的學(xué)校形象也具有很重要的意義,。只有把管好財(cái),、理好財(cái)、用好財(cái),、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象作為財(cái)務(wù)人員的座右銘，才能有效提升單位的良好社會(huì)形象,。

四,、被監(jiān)督意識(shí)。

對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),，要自覺(jué)接受監(jiān)督,，清正廉明，一身正氣,。但有時(shí)對(duì)一些問(wèn)題自己發(fā)現(xiàn)不了,，通過(guò)各種方式、各種渠道的監(jiān)督,，讓別人提個(gè)醒,，打個(gè)招呼，查找出存在的問(wèn)題,，就可以避免出現(xiàn)大的紕漏,。因此，財(cái)務(wù)人員必須主動(dòng)接受來(lái)自審計(jì)監(jiān)督,、紀(jì)檢監(jiān)督,、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等各式各樣的監(jiān)督,，讓各種監(jiān)督的外因轉(zhuǎn)化為內(nèi)因而起作用,，樹(shù)立財(cái)務(wù)人員的良好形象，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作為單位的發(fā)展服好務(wù),。

五,、防微杜漸意識(shí)。

許多違規(guī)違紀(jì)者都是經(jīng)歷了一個(gè)漸變的過(guò)程,，是量變到質(zhì)變的結(jié)果,。由于他們開(kāi)始對(duì)一些"小事"不注意，使其逐漸順坡滑下去,，終于陷入"沼澤"而不能自拔,。所以,，我們財(cái)務(wù)人員一定要從細(xì)微處著手，從"小事"做起,，堅(jiān)持厲行節(jié)約,，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，"惡小"絕不可忽視,，"善小"不可不為,，牢固樹(shù)立防微杜漸意識(shí)，真正做到防患于未然,，以便在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中,，抵制各種腐朽思想的侵蝕，弘揚(yáng)財(cái)務(wù)人員的浩然正氣,。

通過(guò)學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則,，我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)對(duì)各行各業(yè)的重要意義，作為財(cái)務(wù)人員,，也要緊跟時(shí)代步伐,，響應(yīng)黨中央的號(hào)召，時(shí)刻不忘清風(fēng)亮節(jié),、廉潔自律;作為一名財(cái)務(wù)工作者,，我就從以下方面淺談對(duì)財(cái)務(wù)人員廉潔從業(yè)的心得體會(huì)。

(一)愛(ài)崗敬業(yè),。

這就要求財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)并珍惜,、熱愛(ài)本職工作，自覺(jué)主動(dòng)履行崗位職責(zé);以積極向上的健康心態(tài),，正確處理責(zé)權(quán)利三者的關(guān)系;具備強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感和高度負(fù)責(zé)的精神，做到恪盡職守,。

(二)熟悉法規(guī),。

財(cái)務(wù)工作涉及面廣，為了正確處理各方面關(guān)系,，要求財(cái)務(wù)人員必須熟悉財(cái)經(jīng)方針政策和各種會(huì)計(jì)法律法規(guī)與制度,，確保財(cái)務(wù)操作的正確性。只有熟悉了準(zhǔn)則,、具備了嫻熟的會(huì)計(jì)技能,，才會(huì)遵循準(zhǔn)則、堅(jiān)持準(zhǔn)則,，做到客觀公正,。

(三)依法辦事。

財(cái)務(wù)工作以法律法規(guī)為指導(dǎo),，以會(huì)計(jì)處理為載體,，涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和各色人物等,，財(cái)務(wù)人員必須自覺(jué)遵守《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度,，正確處理國(guó)家,、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系，把好關(guān)口,，依法理財(cái),，做到"不唯上，不唯情,、不唯錢(qián),，只唯法"。

(四)客觀公正,。

財(cái)務(wù)工作的首要職能就是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行客觀公正的記錄與反映,，離開(kāi)了實(shí)際發(fā)生的客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理只能是造假賬。對(duì)一些特殊會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理必須堅(jiān)持客觀公正的原則,，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求,，也是財(cái)務(wù)人員個(gè)人品德的體現(xiàn)。

(五)廉潔奉公,。

財(cái)務(wù)工作與錢(qián),、財(cái)、物緊密相聯(lián),，這就要求財(cái)務(wù)人員在職業(yè)活動(dòng)中必須廉潔自律,、奉公守法、公私分明,，以國(guó)家,、集體的利益重于一切為最高原則;保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)作風(fēng);在思想上筑起一道防污染和拒腐蝕的堅(jiān)不可摧的壁壘,，始終保持清醒的頭腦,，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。

財(cái)務(wù)心得體會(huì)和感悟篇十

作為一個(gè)學(xué)生,，買(mǎi)東西,，用錢(qián)，制定預(yù)算都與財(cái)務(wù)有關(guān),，又如何管理自己的財(cái)務(wù)呢,？經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，下面將從學(xué)會(huì)理財(cái),，制定預(yù)算，存錢(qián)規(guī)劃,，避免消費(fèi)陷阱和改變消費(fèi)觀念五個(gè)方面展開(kāi)闡述,。

一,、學(xué)會(huì)理財(cái)。

在生活中我們經(jīng)常會(huì)遇到理財(cái)?shù)膯?wèn)題,，但如果你沒(méi)有財(cái)務(wù)知識(shí),，這對(duì)你來(lái)說(shuō)是一大難題，所以我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何理財(cái),。我認(rèn)為最重要的是增加自己的收入途徑,。首先多利用自己的時(shí)間去做兼職工作，將多余時(shí)間變成收入,，其次可以嘗試一些創(chuàng)新性的方法,，如在校時(shí)間售賣(mài)自己的物品，或者用自己的專業(yè)技能幫助別人賺取報(bào)酬,。不斷增加收入是讓自己理財(cái)?shù)氖滓徊健?/p>

二,、制定預(yù)算。

制定預(yù)算可以讓我們更好地了解自己的開(kāi)支情況,，避免不必要的花費(fèi),，更好的規(guī)劃我們未來(lái)的生活。在制定預(yù)算時(shí),，我們應(yīng)該先理清自己每月收入與支出的具體情況,，然后根據(jù)實(shí)際情況，制定一個(gè)符合自己的預(yù)算,，分別列出固定支出和非固定支出的預(yù)算,，并盡量按照預(yù)算執(zhí)行。在制定預(yù)算時(shí),，我們還應(yīng)該注意聚焦于實(shí)際,，不要制定過(guò)于寬松的預(yù)算，這樣容易導(dǎo)致開(kāi)支的超支,。

三,、存錢(qián)規(guī)劃。

存錢(qián)是每個(gè)人都需要學(xué)會(huì)的一項(xiàng)重要技能,，因?yàn)樗梢宰屛覀冊(cè)诰o急的時(shí)候有足夠的積蓄,。在存錢(qián)規(guī)劃的過(guò)程中，我們應(yīng)該注意三個(gè)方面,。第一是定期儲(chǔ)蓄,，這是最為基礎(chǔ)的一種方法，可以通過(guò)銀行儲(chǔ)蓄,、公積金等方式實(shí)現(xiàn),。第二是選擇適合自己的理財(cái)產(chǎn)品，如銀行定期存款,、貨幣基金等,，可以適當(dāng)提高自己的資產(chǎn)收益,。第三是投資，可以嘗試購(gòu)買(mǎi)股票,、債券等理財(cái)產(chǎn)品,，但在投資之前，一定要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和規(guī)則,，才能更好地保值增值,。

四,、避免消費(fèi)陷阱,。

在生活中，我們往往會(huì)被一些消費(fèi)陷阱所困擾,，如超市促銷(xiāo),、濫用信用卡等，所以我們需要了解并避免這些陷阱,。在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí),，我們應(yīng)該注意了解商品的品質(zhì)和價(jià)值，不要被過(guò)多的促銷(xiāo)或打折所吸引,。在使用信用卡時(shí),，我們應(yīng)該注意根據(jù)自己的實(shí)際消費(fèi)情況選擇信用卡，不要輕易申請(qǐng),，避免欠債和透支,。

五、改變消費(fèi)觀念,。

我們?cè)谙M(fèi)中應(yīng)該養(yǎng)成合理和健康消費(fèi)的觀念,，避免盲目跟風(fēng)和浪費(fèi)。在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí),，應(yīng)該注意選擇包裝簡(jiǎn)潔,、無(wú)損傷和環(huán)保的商品，避免購(gòu)買(mǎi)過(guò)度包裝的商品,。在選擇休閑娛樂(lè)方式時(shí),，我們應(yīng)該盡量選擇健康的方式，如戶外運(yùn)動(dòng),、讀書(shū)等,，避免長(zhǎng)時(shí)間的游戲和電視。

總之,，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于我們對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況的了解和管理,，只有養(yǎng)成科學(xué)的理財(cái)習(xí)慣，學(xué)會(huì)規(guī)劃和管理資產(chǎn),，才能讓我們的財(cái)務(wù)生活更加健康和豐富,。