方案是指為解決問題或實現目標而制定的一系列步驟和措施,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

經營計劃方案篇一

經營管理工作中的：

(投入包括但不限于：人力,、財力,、物力、時間,、精力)，用以實現你的經營思路和想法;,。

經營和管理就像一個人的兩條腿,，失去任何一個公司都會栽跟斗的。

在好的經營思路也需要通過管理落實到位;管理工作做的再好,，如果經營思路錯了,，那只會使你背離正確的方向更遠。

首相是發(fā)展方向的問題,，因為他是公司發(fā)展戰(zhàn)略問題;,。

而管理是公司的戰(zhàn)術問題，是怎么實現戰(zhàn)略的問題;這兩者相互依存,，相互制約,，對任何一個方面的偏頗都會導致公司發(fā)展的失敗。

而在公司之中最容易打擊員工心態(tài)的有：

2,、在辭退一位員工的時候,，處理不當會傷害其他員工的工作積極性;。

3,、薪酬變動時,，被降低收入的員工;。

4,、不會當領導,，問題處理不當，說話打擊員工積極性的;,。

5,、員工認為怎么努力也得不到認可的，做的工作時不可能完成的(特別是多頭管理的時候最容易出問題;黃老師講例子說：一個公司的司機說,，老板讓我去接客戶;老板的老婆要求我去接孩子放學;老板的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老板家里;這就是典型的多頭管理),。

6、家里人的影響,。

7,、周圍同事的影響(比如說和同事有很大的矛盾,，就會影響他工作的心態(tài))。

8,、直接領導沒有給員工方向和目標：

a,、沒有目標。

b,、目標不清晰,。

c、目標大于兩個以上的;,。

冰點式的人物：做事消極,，老是對公司抱著懷疑和不信任的態(tài)度，對公司沒有忠誠可言,，面對工作愿意潑冷水,，鼓勵其他員工消極怠工;對于這樣的冰點人物，要么換腦,，轉變他的思想認識,。要么換人，直接辭退,。

基層主管八件事：(教主管這8件事,，考這8件事，記不住的罰款),。

的主管最少要做到這八件事:,。

幫助下屬制定明確的工作目標;。

2,、制造積極的競爭氛圍;,。

3、解決下屬心中的顧慮;,。

經營計劃方案篇二

根據公司章程和公司發(fā)展規(guī)劃,，綜合考慮政策環(huán)境、市場環(huán)境,、公司和股東現狀等因素,，制定20xx年經營管理方案。

一,、指導思想,。

公司經營突出效益優(yōu)先、規(guī)范經營,、穩(wěn)步推進,、創(chuàng)新發(fā)展的經營理念，在合法合規(guī)的基礎上,，實現利潤最大化,，內部管理貫徹規(guī)范有序,，精簡高效的'原則。

二,、經營目標,。

（一）經濟指標(含公司本部、承包企業(yè)和****),。

1.經營收入：****萬元,。

2.經營利潤：***萬元。

（二）生產指標,。

1.生產***,、***共++++噸。（由承包企業(yè)完成）,。

2.生產***+++噸,，****++++噸。（由**公司完成）,。

3.銷售***,、***++++噸,，***+++噸,，***+++噸。(含公司本部和承包企業(yè)),。

（三）產業(yè)建設指標,。

1.完成********有限公司收購。

2.以合作方式與股東單位建設*****原料示范基地,。

3.繼續(xù)推動股東單位***企業(yè)整合工作,。

4.在***省與1-2家***企業(yè)開展合作，為下一步在該區(qū)域建設加工基地打基礎,。

三,、機構設置。

（一）董事長：1人,，董事長為公司法人,，依據《公司章程》代表董事會行使職權。

（二）總經理：1人,；總經理對董事會負責,，依據《公司章程》行使職權。

（三）副總經理,。

1.行政副總：1人,，分管公司行政工作，貫徹公司領導指示,，處理公司日常事務,，協(xié)調公司對外關系和內部管理,，維護公司正常運營。

2.銷售副總：1人,，分管公司銷售工作,，為公司拓展市場，維護老客戶,，發(fā)展新客戶,，保證公司銷售完成既定目標。

3.生產副總：1人（兼）,，分管公司生產工作,，按計劃執(zhí)行生產任務，管理和監(jiān)督生產過程,，保證生產任務按時按量完成,。

（四）業(yè)務部門。

1.行政部：負責公司日常行政事務,，負責公司對外宣傳,，子公司及分支機構證照、公司租賃,、收購等手續(xù)辦理,，工廠搬遷、新建報批等工作,，起草公司發(fā)展戰(zhàn)略,、工作計劃和總結、管理制度等重要文稿,，負責公司辦公設施的管理,，負責公司檔案管理工作。承擔公司股東會,、董事會,、監(jiān)事會秘書處工作，承擔公司人力資源日常管理工作,。設經理1人,，工作人員*人。

2.生產部：制定生產計劃,，參與制定公司年度總預算,，組織實施并監(jiān)督公司分支機構和承包企業(yè)安全生產，掌握生產情況和有關數據,，組織新技術,、新工藝、新設備的應用和推廣。設經理1人（兼）,，工作人員**人（兼）,。

3.銷售部：下設化驗室。負責公司產品的銷售工作,，拓展市場和增加客戶,。負責制訂銷售管理制度，編制年度產品銷售計劃,，產品入庫,、出庫核對工作，庫存產品保管,，組織年度庫存盤點,，做好產品的售后服務工作。負責編制銷售統(tǒng)計報表,。負責本公司產品的化驗,，并向外承接產品化驗工作。設經理1人,，化驗室主任1人,，工作人員**人。

4.財務部：嚴格遵守國家財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,，認真履行工作職責,，組織編制公司年度賬務指標計劃。定期檢查計劃執(zhí)行情況,，按規(guī)定進行成本核算,，編寫財務分析和經濟活動分析報告,。做好日常財務工作,。兼任泓胤凱化工有限公司會計工作,。設經理1人,，會計*人，出納*人,。

(五)關聯(lián)企業(yè),。

1.承包企業(yè)2家：*******公司,，*******廠。

2.受托管理企業(yè)1家：*******有限責任公司,。

四,、法人結構治理。

（一）公司股東會是公司最高權力機構,，董事會是股東會執(zhí)行機構,，對股東負責。公司董事會選聘以總經理為主的公司經營層。監(jiān)事會負責對董事會成員以及其他管理人員進行監(jiān)察,，向股東會報告工作,。

（二）總經理對董事會負責，主持公司的生產經營管理工作,，組織實施董事會決議,；組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

（三）公司各部門應團結協(xié)作,，分工不分家,，積極主動，共同配合總經理完成各項工作,，共同推進公司發(fā)展進程,。

（四）公司總部主要經營活動以開展貿易為主，銷售部是公司收入和利潤中心,，公司其他部門應圍繞公司主要經營活動,，做好服務，保障經營環(huán)節(jié)的暢通有序,。

（五）公司原料基地建設是公司發(fā)展壯大的根基,，也是公司立足于市場的主要優(yōu)勢。公司應充分利用其國有性質的政策優(yōu)勢,，借助股東單位的****優(yōu)勢,，把原料基地項目建成公司的發(fā)展支柱，作為公司持續(xù)發(fā)展的堅強后盾,。

（六）公司對承包企業(yè)實行目標責任管理,。公司年底下達定量和定性指標，年終根據指標對承包企業(yè)進行考核,。承包企業(yè)內部實行自主經營管理,，重要的管理制度報公司備案，重大事項向公司報告,。

（七）公司對關聯(lián)企業(yè)生產經營情況進行指導,。與關聯(lián)企業(yè)捆綁宣傳，聯(lián)合入市,，形成競爭合力,。在不影響雙方生產經營的情況下，公司與關聯(lián)企業(yè)人,、財,、物可調配使用。

經營計劃方案篇三

2龍門廳配字“龍門橫野斷,，驛,。

樹出城來，氣色皇居近，金銀佛寺開,?！贫鸥Α?/p>

3龍舟廳配字“龍舟競渡鬧端陽,，五色旌旗水上揚,。”——清郭鐘岳,。

二．小包廂命名,、配字。

1,，龍飛廳配字：吾兄既鳳翔,，吾子亦龍飛”——晉傅咸《贈何邵、王濟》詩,。

2,，龍馬廳配字：“龍馬花雪毛，金鞍王陵豪,?！盻_唐李白《白馬篇》。

3,，龍文廳配字：“寶鼎見兮色紛紜,，煥其炳兮被龍文”——《文選.班固（寶鼎詩）》。

4,，龍孫廳配字：“自是明時不巡幸,，至今青海有龍孫”——唐李商隱《過華清內顧門》詩。

5,，龍吟廳配字：“五音六律十三徽,，龍吟鶴響思庖羲”——唐盧仝《風中琴》詩。

6,，龍圖廳配字：“龍圖紀河,，鴻漸于陸,?！薄醢?《上庸公陸騰勒功碑》。

7,，龍駒廳配字：“戰(zhàn)艦森森羅虎士,，征帆一一龍駒”——唐李白《永王東巡歌》。

8,，龍泉廳配字：“寧知草間人,，腰下有龍泉”——唐李白《在水軍宴贈幕府諸侍御》詩。

11，龍顏廳配字：“早懷經濟策,，特受龍顏顧”——唐李白《贈溧陽宋少陟府》詩,。

13，龍潛廳配字：“范云恩結龍潛,，沈約情深惟舊”——《南史沈約范云傳論》,。

16，龍光廳配字：“物華天寶,，龍光射斗牛之墟”——唐王勃《騰王閣序》,。

三、ktv包廂命名,。

1,，西子（西施，.春秋愛國美女）,。

2,，文君（卓文君.漢代美才女）。

3,，飛燕（漢成帝皇后,，能歌善舞）。

4,，文姬（蔡文姬.東漢才女,，著《.胡茄十八拍》）。

5,，貂蟬（漢代美女,，和義父王允施連環(huán)計殺董卓）。

6,，媚娘《武媚娘,，即武則天，中國第一位女皇》,。

7,，玉環(huán)《楊玉環(huán)，歌舞家,，唐玄宗的貴妃》,。

8紅玉（宋愛國美女梁紅玉，協(xié)助韓世宗擊鼓,，戰(zhàn)金山）,。

9彩云，（傅彩云,，即賽金花,，出使歐洲六國,，傳奇女子）。

四,、茶社命名配聯(lián),。

祥云茶社（祥云，象征吉祥如意,，是龍騰飛時烘托之云）,。

配聯(lián)：祥云護佑九州賓賓走茶不冷。

紫氣招迎四季客客來酒猶香,。

經營計劃方案篇四

20xx年以來,，我公司在佳寶房地產開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力,，各項工作進行了全面地展開,，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面,。

一、以“特洛伊城”項目建設為重點,，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設任務。

(一)20xx年底前力爭方案報批通過,。

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護意見表的工作,。

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設計,，并完成項目場地的地質勘察報告,。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作,，工程監(jiān)理招標工作,，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局),，并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工。

文檔為doc格式,。

經營計劃方案篇五

互聯(lián)網和萬維網(www)已經成為世界范圍內的“信息高速公路”和電子商務市場的支柱,。

由于萬維網使用者的數量飛速增長，對于最終用戶來說,，隨著可供使用的主頁和網上信息的數量的爆炸性增長,，最終用戶間的交互性越來越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經無法滿足用戶的需求,，舉一個簡單的例子,，即使是在世界杯的決賽期間，一個普通的足球迷也很難立刻從網絡上找到聊天的對象,。

用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網交互協(xié)作軟件,。

2.目標和解決方案

我們的“軟件名稱”將為您解決這個問題。

在網上沖浪的人們不論處于何方,，總是可以看見周圍的人們,，就像現實生活中的一樣。

“軟件名稱”既是一個最終用戶使用的萬維網上的協(xié)作軟件,，又為企業(yè)提供了無限的商機：

“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺,。

“軟件名稱”為企業(yè)提供了一個發(fā)布廣告和商用信息的平臺。

3.產品：為全互聯(lián)網用戶提供簡潔方便的交互平臺

“軟件名稱”為最終用戶提供一個免費的交互平臺,，同時又為商業(yè)用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道,。

4.公司和管理暫缺。

5.業(yè)務體系：以廣告和商用信息收入為主

調查數據顯示,，有超過六百萬的互聯(lián)網用戶會成為“軟件名稱”的潛在最終用戶,，同時有超過一百萬的商業(yè)用戶會成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶，而且這個數字還在高速增長,，這個數字對任何企業(yè)都是極有吸引力的,，由于軟件和服務對于最終用戶來說是完全免費的`，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息,。

假設每年平均從每個商業(yè)用戶獲得100rmb的收入,，則全部的市場收益將會超過1億rmb。

而100rmb的年租對企業(yè)是微不足道的,。

“軟件名稱”這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利,。

6.融資：第一輪的投資者將會有68%的內部收益率(irr)

增長預測顯示，在第五年“軟件名稱”將會有6000萬rmb的銷售額,，且稅后凈利占銷售額的21%,。

到那時，“軟件名稱”將會覆蓋全國,，員工90人,。

創(chuàng)辦人將提供500，000rmb的初期投資,，“軟件名稱”正在尋找通曉此領域并且能主動參與創(chuàng)辦此項目的投資人,。

在第一輪的籌資中，“軟件名稱”將給投資500萬rmb的投資人60%的股份,，這部分資金主要用于服務器和網絡架設費用及初步廣告費用,。

12個月后,，將需要1000萬rmb的再投資，主要用于市場開拓費用,。

在這之后的12至15個月,，還將需要500萬rmb的投資。

在運行五到六年之后,，就可以考慮首次公開上市,。

按照我們的價值計算，對于第一輪的投資者將會有68%的內部收益率,。

一,、市場分析

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。

二,、三級市場的低端需求,，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張,。

xx年度內銷總量達到1950萬套,，較2005年度增長11.4%.xx年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業(yè)數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。

根據公司的實力及xx年度的產品線,公司xx年度銷售目標完全有可能實現.2000年中國空調品牌約有400個,，到2003年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到2004年在格力、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%,。

20xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題,，市場份額急劇下滑。

新科,、長虹,、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,，市場份額也有所下滑,。

日資品牌如松下、三菱等品牌在2005年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,，市場份額下劃較大,。

而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。

但深圳市場基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。

根據以上情況做以下工作規(guī)劃,。

二,、工作規(guī)劃

根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:

1,、銷售業(yè)績

根據公司下達的年銷任務，月銷售任務,，銷售工作計劃《年度銷售工作計劃》,。

根據市場具體情況進行分解,。

分解到每月,、每周、每日,。

以每月,、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,，完成各個時段的銷售任務,。

并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績,。

主要手段是：提高團隊素質,，加強團隊管理，開展各種促銷活動,，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓,。

在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,，強勢推進大型終端,。

2、k/a,、代理商管理及關系維護

針對現有的k/a客戶,、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產品傳播。

此項工作在8月末完成,。

在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。

了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通,。

3,、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本,，較低的公共關系宣傳活動,，提升品牌形象。

如“格蘭仕空調健康,、環(huán)保,、愛我家”等公益活動,。

有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力,，還可以建立良好的客情關系,。

產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。

4,、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)

根據公司的xx年度的銷售目標,，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時,、隨地積極配合業(yè)務部門的工作,，積極配合店中店、園中園,、店中柜的形象建設,，(根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。

積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作,。

此項工作根據公司的業(yè)務部門的需要進行開展,。

布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。

(特殊情況再適時調整)

5,、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在**年04月—8月銷售旺季進行,，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動,，靈活策劃一些銷售促進活動,。

主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢,，根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點進行策劃與執(zhí)行。

經營計劃方案篇六

為烘托酒店氛圍,，突出中國傳統(tǒng)節(jié)日的喜氣,，并借春節(jié)闔家團員的日子做好酒店銷售工作，達到擴大酒店知名度及美譽度,，以喜慶的節(jié)日為載體,，營造節(jié)日經營氛圍，使新年優(yōu)惠活動得到良好而有效的推廣,，從而提升酒店的品牌形象,。特草擬春節(jié)酒店裝飾布置及促銷方案，如下：

一,、時間,。

春節(jié)/情人節(jié)/元宵節(jié)。

二、裝飾時間：

元月1日至元月20日共約20天,。

三,、裝飾格調：

裝飾簡約而隆重，主題突出,，結合營銷活動,，為酒店經營宣傳服務，色調以春節(jié)傳統(tǒng)的'中國紅,、金黃為主裝飾,，體現傳統(tǒng)和喜慶。

四,、裝飾內容：

（一）,、酒店外圍：

|1,、正門玖隆橋兩側欄桿上部纏繞彩帶及彩燈,，延用至元宵。(工程部協(xié)助完成),。

2,、外圍植物繞拉花、滿天星（彩燈）,，酒店正門口立大盆金桔（高約2米）,。

3、正門led屏幕打出門口“玖隆大酒店恭祝全縣人民新春快樂”橫幅,。

4,、大門口兩側立柱貼“對聯(lián)”（內容待定）。

5,、立柱之間的雨搭頂部懸掛4個1.5米紅色大燈籠,，內容為春節(jié)快樂。

6,、酒店大堂旋轉玻璃門貼馬年生肖剪紙圖案,，兩扇拉門一一對稱。

（二）,、大堂：

2,、大堂二樓欄桿下方用紅、黃兩色裝飾帶做弧形波浪,，兩個弧形間掛一中國結或宮燈,。一樓至二樓旋轉樓梯用彩帶裝飾。

3,、總臺收銀頂部紅,、黃兩色裝飾帶做弧形波浪，兩個弧形間也掛一中國結或宮燈。

6,、西餐廳門口擺放金童玉女娃娃,，早餐玻璃墻面上再貼一兩幅生肖剪紙圖案即可。

7,、播放春節(jié)背景音樂,，大年二十八開始播放。

（三）,、餐飲區(qū)域：

1,、包廂通道吊頂筒燈與筒燈之間用紅、黃兩色裝飾帶做弧形波浪,，兩個弧形間掛一中國結或宮燈,。(本職完成)。

2,、收銀臺（包括總臺收銀）內放置印有酒店名稱的對聯(lián)及紅包,，在客人就餐結束買單時送給客人，已達到宣傳的目的,，同時滿足客人的虛榮心,。

3、餐廳收銀臺上方吊頂掛小燈籠裝飾,，所有植物改成金桔盆栽,。

4、一二三層電梯間吊燈之間懸掛宮燈,。

5,、放春節(jié)背景音樂，大年二十開始播放,。

（四）,、客房樓層：

樓層通道電梯口吊頂掛中號塑料宮燈或菠蘿燈。

五,、日程安排：

12月20前,，做好物品采購工作。

12月25日前,，確定酒店春節(jié),，情人節(jié)及元宵節(jié)的營銷方案。

12月30日,，清點統(tǒng)計現有春節(jié)裝飾物品的種類和數量,；

元月1日，裝飾公共區(qū)域裝飾,；

元月5日,，分配春節(jié)裝飾物品到各部門,；

元月6日至元月10日，完成裝飾,；

3月1日,，所有春節(jié)裝飾，并打包登記入庫,，春節(jié)裝飾活動完畢,。

六、物品申購,。

七,、協(xié)作事項：

請采購部負責采購相關節(jié)日物品；

請保潔協(xié)助節(jié)日花卉植物的采購和服務其養(yǎng)護工作,；請工程部協(xié)助節(jié)日布置,；

請各部門完善拆除裝飾物，并分類打包,，列明清單,；

經營計劃方案篇七

1.區(qū)委、區(qū)領導春節(jié)前檢查安全生產工作,。

2.開展煙花爆竹儲存經營企業(yè)執(zhí)法巡查;,。

3.開展元旦、春節(jié)期間的執(zhí)法檢查工作,。

4.春節(jié)期間危險化學品和煙花爆竹經營單位安全檢查;。

年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

1.召開全區(qū)安全生產工作會議,，確定安全生產控制指標;。

2.區(qū)政府與各鎮(zhèn)政府,、區(qū)直有關部門簽定安全生產責任書,。

3.開展煙花爆竹儲存經營企業(yè)執(zhí)法巡查。

4.召開全區(qū)非煤礦山安全監(jiān)管工作會議,。

5.開展雨季前非煤礦山安全生產大檢查,。

年全區(qū)危險化學品和煙花爆竹安全監(jiān)管工作會議。

7.20__年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

8.成品油批發(fā)經營單位,、生產企業(yè)換證。

9.制定落實工商貿行業(yè)企業(yè)主體責任,、實行安全生產分類分級管理具體實施方案,。

1.開展全區(qū)春節(jié)安全生產大檢查。

2.召開全區(qū)安全生產監(jiān)督管理工作研討會,。

3.健全和完善政府行業(yè)主管部門安全監(jiān)管職責規(guī)定,。

年安全生產執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

5.非煤礦山企業(yè)辦理《安全生產許可證》換證工作。

6.擬定并印發(fā)工商貿行業(yè)安全生產分類分級管理實施方案,。

7.加油站和成品油批發(fā)經營單位換證,、生產企業(yè)換證。

1.召開第二季度防范重特大安全事故工作會議,。

2.開展“五一”節(jié)前安全生產大檢查,。

經營計劃方案篇八

第35條xx集團管理中心統(tǒng)一負責公司年度計劃執(zhí)行管理工作。

第36條在公司經營環(huán)境發(fā)生重大變化而導致計劃與實際情況出現明顯不符時,，xx集團管理中心可以提出年度經營計劃調整議案,，經由主管上級審核和xx集團總裁委員會審議，并報總裁審批后執(zhí)行,。

第37條xx集團管理中心要經常性了解和考察各下屬公司的年度經營計劃的執(zhí)行情況,，并提出相應的建議，以幫助下屬公司更好地完成年度經營計劃,。

第38條管理中心建立計劃執(zhí)行情況報告制度,，各二級計劃單位于每月5日將本月計劃執(zhí)行情況向管理中心提交書面報告。

第39條xx集團各所屬子公司總經理必須責成所轄公司于規(guī)定時間內將計劃執(zhí)行情況向xx集團管理中心提交相關書面報告,。

第40條管理中心綜合各二級計劃單位的提交的經營計劃執(zhí)行情況分析報告,，于每月10日前，編制出集團公司的經營計劃執(zhí)行情況分析報告,，并向主管上級提交,。

第41條主管上級負責審核經營計劃執(zhí)行情況分析報告，并向總裁委員會提交,。

第42條總裁委員會每月召開一次經營計劃分析例會,，討論經營計劃執(zhí)行情況分析報告，分析經營實際和經營計劃產生偏差的原因,，并商議糾正偏差的措施,。

第43條管理中心經理、各下屬子公司外派小組組長,、分公司總經理,、總部部門經理列席經營決策委員會召開的經營計劃分析例會。

第44條xx集團管理中心根據經營計劃分析例會的會議決議,，編制成各二級計劃單位年度經營計劃糾正措施,，并發(fā)放到各二級計劃單位。

第45條xx集團各二級計劃單位負責人負責落實年度經營計劃糾正措施,，確保年度經營計劃的全面落實,。

第46條xx集團各地市公司的年度經營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各地市公司業(yè)績的主要依據。

第47條xx集團各下屬公司和各部門的年度經營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各子公司外派人員,、分公司經理和部門經理的重要依據,。

附則,。

第48條本制度由xx集團管理中心起草和修訂，經由xx集團總裁委員會審批后發(fā)布,。

第49條xx集團各下屬公司可根據本制度制定實施細則,。

第50條本制度自發(fā)布之日起施行。

第51條本制度由xx集團管理中心負責解釋,。

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