為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

經(jīng)營計(jì)劃方案篇一

20xx年以來,，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開,，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

工程方面

一,、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

(一)20xx年底前力爭方案報(bào)批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會(huì)議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作,。

(二),、20xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報(bào)告,。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局),，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕,、護(hù)壁樁的施工。

下一頁更多精彩“企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃”

文檔為doc格式

經(jīng)營計(jì)劃方案篇二

經(jīng)營管理工作中的：

公司的發(fā)展有兩條主線：

(投入包括但不限于：人力,、財(cái)力,、物力、時(shí)間,、精力),，用以實(shí)現(xiàn)你的經(jīng)營思路和想法;

經(jīng)營和管理就像一個(gè)人的兩條腿，失去任何一個(gè)公司都會(huì)栽跟斗的,。

在好的經(jīng)營思路也需要通過管理落實(shí)到位;管理工作做的再好,，如果經(jīng)營思路錯(cuò)了，那只會(huì)使你背離正確的方向更遠(yuǎn),。

首相是發(fā)展方向的問題,，因?yàn)樗枪景l(fā)展戰(zhàn)略問題;

而管理是公司的戰(zhàn)術(shù)問題，是怎么實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問題;這兩者相互依存,，相互制約,，對任何一個(gè)方面的偏頗都會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展的失敗。

而在公司之中最容易打擊員工心態(tài)的有：

2,、在辭退一位員工的時(shí)候,，處理不當(dāng)會(huì)傷害其他員工的工作積極性;

3,、薪酬變動(dòng)時(shí)，被降低收入的員工;

4,、不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，問題處理不當(dāng)，說話打擊員工積極性的;

5,、員工認(rèn)為怎么努力也得不到認(rèn)可的,，做的工作時(shí)不可能完成的(特別是多頭管理的時(shí)候最容易出問題;黃老師講例子說：一個(gè)公司的司機(jī)說，老板讓我去接客戶;老板的老婆要求我去接孩子放學(xué);老板的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老板家里;這就是典型的多頭管理)

6,、家里人的影響

7,、周圍同事的影響(比如說和同事有很大的矛盾，就會(huì)影響他工作的心態(tài))

8,、直接領(lǐng)導(dǎo)沒有給員工方向和目標(biāo)：

a,、沒有目標(biāo)

b、目標(biāo)不清晰

c,、目標(biāo)大于兩個(gè)以上的;

冰點(diǎn)式的人物：做事消極，老是對公司抱著懷疑和不信任的態(tài)度,，對公司沒有忠誠可言,，面對工作愿意潑冷水，鼓勵(lì)其他員工消極怠工;對于這樣的冰點(diǎn)人物,，要么換腦,，轉(zhuǎn)變他的思想認(rèn)識(shí)。要么換人,，直接辭退,。

基層主管八件事：(教主管這8件事，考這8件事,，記不住的罰款)

的主管最少要做到這八件事:

,、幫助下屬制定明確的工作目標(biāo);

2、制造積極的競爭氛圍;

3,、解決下屬心中的顧慮;

經(jīng)營計(jì)劃方案篇三

1龍鳳廳配字：“龍鳳之姿,，天日之表”——《新唐書太宗紀(jì)》

2龍門廳配字“龍門橫野斷，驛

樹出城來,，氣色皇居近,，金銀佛寺開?！贫鸥?/p>

3龍舟廳配字“龍舟競渡鬧端陽,，五色旌旗水上揚(yáng)?！薄骞娫?/p>

二．小包廂命名,、配字

1,，龍飛廳配字：吾兄既鳳翔，吾子亦龍飛”——晉傅咸《贈(zèng)何邵,、王濟(jì)》詩

2,，龍馬廳配字：“龍馬花雪毛，金鞍王陵豪,?！盻_唐李白《白馬篇》

3，龍文廳配字：“寶鼎見兮色紛紜,，煥其炳兮被龍文”——《文選.班固（寶鼎詩）》

4,，龍孫廳配字：“自是明時(shí)不巡幸，至今青海有龍孫”——唐李商隱《過華清內(nèi)顧門》詩

5,，龍吟廳配字：“五音六律十三徽,，龍吟鶴響思庖羲”——唐盧仝《風(fēng)中琴》詩

6，龍圖廳配字：“龍圖紀(jì)河,，鴻漸于陸,。”——王褒.《上庸公陸騰勒功碑》

7,，龍駒廳配字：“戰(zhàn)艦森森羅虎士,，征帆一一龍駒”——唐李白《永王東巡歌》

8，龍泉廳配字：“寧知草間人,，腰下有龍泉”——唐李白《在水軍宴贈(zèng)幕府諸侍御》詩

11,，龍顏廳配字：“早懷經(jīng)濟(jì)策，特受龍顏顧”——唐李白《贈(zèng)溧陽宋少陟府》詩

13,，龍潛廳配字：“范云恩結(jié)龍潛,，沈約情深惟舊”——《南史沈約范云傳論》

16，龍光廳配字：“物華天寶,，龍光射斗牛之墟”——唐王勃《騰王閣序》

三,、ktv包廂命名

1，西子（西施,，.春秋愛國美女）

2,，文君（卓文君.漢代美才女）

3，飛燕（漢成帝皇后,，能歌善舞）

4,，文姬（蔡文姬.東漢才女，著《.胡茄十八拍》）

5,，貂蟬（漢代美女,，和義父王允施連環(huán)計(jì)殺董卓）

6，媚娘《武媚娘，即武則天,，中國第一位女皇》

7,，玉環(huán)《楊玉環(huán)，歌舞家,，唐玄宗的貴妃》

8紅玉（宋愛國美女梁紅玉,，協(xié)助韓世宗擊鼓，戰(zhàn)金山）

9彩云,，（傅彩云,，即賽金花，出使歐洲六國,，傳奇女子）

四,、茶社命名配聯(lián)

祥云茶社（祥云，象征吉祥如意,，是龍騰飛時(shí)烘托之云）

配聯(lián)：祥云護(hù)佑九州賓賓走茶不冷

紫氣招迎四季客客來酒猶香

經(jīng)營計(jì)劃方案篇四

1.背景和問題

互聯(lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)(www)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速公路”和電子商務(wù)市場的支柱,。

由于萬維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長，對于最終用戶來說,，隨著可供使用的主頁和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長,，最終用戶間的交互性越來越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無法滿足用戶的需求,，舉一個(gè)簡單的例子,，即使是在世界杯的決賽期間，一個(gè)普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò)上找到聊天的對象,。

用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件,。

2.目標(biāo)和解決方案

我們的“軟件名稱”將為您解決這個(gè)問題,。

在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方,，總是可以看見周圍的人們，就像現(xiàn)實(shí)生活中的一樣,。

“軟件名稱”既是一個(gè)最終用戶使用的萬維網(wǎng)上的協(xié)作軟件,，又為企業(yè)提供了無限的商機(jī)：

“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個(gè)交流的平臺(tái)。

“軟件名稱”為企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)布廣告和商用信息的平臺(tái),。

3.產(chǎn)品：為全互聯(lián)網(wǎng)用戶提供簡潔方便的交互平臺(tái)

“軟件名稱”為最終用戶提供一個(gè)免費(fèi)的交互平臺(tái),，同時(shí)又為商業(yè)用戶提供了一個(gè)宣傳和銷售的渠道。

4.公司和管理暫缺,。

5.業(yè)務(wù)體系：以廣告和商用信息收入為主

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有超過六百萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)成為“軟件名稱”的潛在最終用戶，同時(shí)有超過一百萬的商業(yè)用戶會(huì)成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶,，而且這個(gè)數(shù)字還在高速增長,，這個(gè)數(shù)字對任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務(wù)對于最終用戶來說是完全免費(fèi)的`，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費(fèi)用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息,。

假設(shè)每年平均從每個(gè)商業(yè)用戶獲得100rmb的收入,，則全部的市場收益將會(huì)超過1億rmb。

而100rmb的年租對企業(yè)是微不足道的,。

“軟件名稱”這個(gè)項(xiàng)目對于其雇員和投資者來說也一定會(huì)盈利,。

6.融資：第一輪的投資者將會(huì)有68%的內(nèi)部收益率(irr)

增長預(yù)測顯示，在第五年“軟件名稱”將會(huì)有6000萬rmb的銷售額,，且稅后凈利占銷售額的21%,。

到那時(shí)，“軟件名稱”將會(huì)覆蓋全國,，員工90人,。

創(chuàng)辦人將提供500，000rmb的初期投資,，“軟件名稱”正在尋找通曉此領(lǐng)域并且能主動(dòng)參與創(chuàng)辦此項(xiàng)目的投資人,。

在第一輪的籌資中，“軟件名稱”將給投資500萬rmb的投資人60%的股份,，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費(fèi)用及初步廣告費(fèi)用,。

12個(gè)月后，將需要1000萬rmb的再投資,，主要用于市場開拓費(fèi)用,。

在這之后的12至15個(gè)月，還將需要500萬rmb的投資,。

在運(yùn)行五到六年之后,，就可以考慮首次公開上市。

按照我們的價(jià)值計(jì)算,，對于第一輪的投資者將會(huì)有68%的內(nèi)部收益率,。

一、市場分析

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了,。

二,、三級市場的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動(dòng)了整體市場容量的擴(kuò)張,。

xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較2005年度增長11.4%.xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。

根據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).2000年中國空調(diào)品牌約有400個(gè)，到2003年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32%.到2004年在格力,、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%,。

20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問題,，市場份額急劇下滑。

新科,、長虹,、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,，市場份額也有所下滑,。

日資品牌如松下、三菱等品牌在2005年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響,，市場份額下劃較大,。

而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。

但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱,，團(tuán)隊(duì)還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。

根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

二,、工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù),，銷售工作計(jì)劃《年度銷售工作計(jì)劃》。

根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解,。

分解到每月,、每周、每日,。

以每月,、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店,，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù),。

并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績,。

主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，開展各種促銷活動(dòng),，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。

在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng),，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。

2、k/a,、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實(shí)力情況,，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。

此項(xiàng)工作在8月末完成,。

在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播,。

了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通,。

3,、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),，提升品牌形象。

如“格蘭仕空調(diào)健康,、環(huán)保,、愛我家”等公益活動(dòng)。

有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系。

產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

4,、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

根據(jù)公司的xx年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時(shí),、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店,、園中園,、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行),。

積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作,。

此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。

布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

(特殊情況再適時(shí)調(diào)整)

5,、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在**年04月—8月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng),，第二根據(jù)屆時(shí)的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動(dòng),，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng),。

主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢,，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

經(jīng)營計(jì)劃方案篇五

歲月如梭,，光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間入職得爾樂大酒店工作已有一年多時(shí)間，在過去的一年里,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，我們的衛(wèi)生和服務(wù)得到鞏固和提高,，當(dāng)然還有很多的細(xì)節(jié)上面,，我們還存在著許多有待進(jìn)一步完善的地方。下面,，我就20xx年的各項(xiàng)工作,，做以下安排：

一、以貴賓包廂為平臺(tái),，制造服務(wù)亮點(diǎn),，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。

在現(xiàn)有的服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，對貴賓服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升,，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，并對貴賓包廂的服務(wù)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，提高貴賓包廂服務(wù)人員的入職資格,，提升服務(wù)員的等級薪酬待遇，把貴賓包廂接待服務(wù)打造為酒店的.服務(wù)典范,，制造服務(wù)亮點(diǎn),，在服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新服務(wù)品牌。

二,、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,，強(qiáng)化走動(dòng)管理。

現(xiàn)場監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式,，本人堅(jiān)持在當(dāng)班時(shí)間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配,，百分之八十的時(shí)間在現(xiàn)場管理現(xiàn)場，百分之二十的時(shí)間做管理總結(jié),，并直接參與現(xiàn)場服務(wù),，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的糾正和提示,，對典型問題進(jìn)行記錄,，分析問題根源,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，彌補(bǔ)管理漏洞,。

三,、定期召開服務(wù)專題會(huì)議，探討服務(wù)中存在的問題,。

良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心,，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平,，提高顧客滿意度,，將每月定期召開服務(wù)質(zhì)量專題研討會(huì)，由前廳管理人員參加,，分析當(dāng)月服務(wù)狀況,，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗(yàn),，對典型案例進(jìn)行分析,，研討管理辦法，避免同樣的服務(wù)質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn),，這種形式的研討,，為前廳部管理人員提供一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到積極的作用,。

四,、建立月度質(zhì)量檢查機(jī)制。

20xx年制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，衛(wèi)生狀況,、工程狀況、設(shè)施設(shè)備狀況,、安全管理,、服務(wù)質(zhì)量、員工禮貌禮節(jié)等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,，每月定期公布檢查結(jié)果,，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運(yùn)作機(jī)制,，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。

五、建造和諧,、健康,、快樂的工作氛圍。

當(dāng)今基層員工基本上都是90后,，大部分員工可能并不是太在意“錢”,，他們所需求的可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,，就需要管理人員人性化管理與制度化管理相結(jié)合，在生活中給員工一些關(guān)心和愛護(hù),，在工作上為員工營造出一種輕松,、愉快、和諧的工作氛圍,。

六,、人員穩(wěn)定，減少人員流失,。

了解老員工思想動(dòng)態(tài),，了解員工需求，盡量挽留老員工,，減輕管理人員工作上壓力,，同時(shí)減少公司資源和時(shí)間上的浪費(fèi)，盡量保證公司的利益不受損失的前提下,，給予員工福利待遇,。

七、在現(xiàn)有“五常管理法”的基礎(chǔ)上,，對落臺(tái)內(nèi)物品擺放更細(xì)化,。

根據(jù)餐具的高度來確定餐具的數(shù)量，并將餐具歸類擺放,，從而減輕員工盤點(diǎn)餐具時(shí)的工作量,，提高員工保護(hù)餐具的意識(shí)。

八,、在軟件有所提高的同時(shí),，我們的設(shè)施設(shè)備也要有所轉(zhuǎn)變。

同一類型臺(tái)布,、口布要有三種顏色以上,，可根據(jù)不同的客人，不同的接待,，擺設(shè)不同顏色的臺(tái)布,、口布；如果客人是生日酒或喬遷酒等,，提前對包廂進(jìn)行裝飾,，讓客人有所驚喜。

經(jīng)營計(jì)劃方案篇六

根據(jù)公司章程和公司發(fā)展規(guī)劃,，綜合考慮政策環(huán)境,、市場環(huán)境、公司和股東現(xiàn)狀等因素,，制定20xx年經(jīng)營管理方案,。

一,、指導(dǎo)思想

公司經(jīng)營突出效益優(yōu)先、規(guī)范經(jīng)營,、穩(wěn)步推進(jìn),、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營理念,，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，內(nèi)部管理貫徹規(guī)范有序,，精簡高效的'原則,。

二、經(jīng)營目標(biāo)

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(含公司本部,、承包企業(yè)和****)

1.經(jīng)營收入：****萬元,。

2.經(jīng)營利潤：***萬元。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)

1.生產(chǎn)***,、***共++++噸,。（由承包企業(yè)完成）

2.生產(chǎn)***+++噸，****++++噸,。（由**公司完成）

3.銷售***、***++++噸，***+++噸,，***+++噸,。(含公司本部和承包企業(yè))

（三）產(chǎn)業(yè)建設(shè)指標(biāo)

1.完成********有限公司收購。

2.以合作方式與股東單位建設(shè)*****原料示范基地,。

3.繼續(xù)推動(dòng)股東單位***企業(yè)整合工作,。

4.在***省與1-2家***企業(yè)開展合作，為下一步在該區(qū)域建設(shè)加工基地打基礎(chǔ),。

三,、機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司經(jīng)營層機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)如下：

（一）董事長：1人，董事長為公司法人,，依據(jù)《公司章程》代表董事會(huì)行使職權(quán),。

（二）總經(jīng)理：1人；總經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé),，依據(jù)《公司章程》行使職權(quán),。

（三）副總經(jīng)理

1.行政副總：1人，分管公司行政工作,，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，處理公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)公司對外關(guān)系和內(nèi)部管理,，維護(hù)公司正常運(yùn)營,。

2.銷售副總：1人,，分管公司銷售工作，為公司拓展市場,，維護(hù)老客戶,，發(fā)展新客戶，保證公司銷售完成既定目標(biāo),。

3.生產(chǎn)副總：1人（兼）,，分管公司生產(chǎn)工作，按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),，管理和監(jiān)督生產(chǎn)過程,，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按量完成。

（四）業(yè)務(wù)部門

1.行政部：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),，負(fù)責(zé)公司對外宣傳,，子公司及分支機(jī)構(gòu)證照、公司租賃,、收購等手續(xù)辦理,，工廠搬遷、新建報(bào)批等工作,，起草公司發(fā)展戰(zhàn)略,、工作計(jì)劃和總結(jié)、管理制度等重要文稿,，負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理,，負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。承擔(dān)公司股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)秘書處工作，承擔(dān)公司人力資源日常管理工作,。設(shè)經(jīng)理1人,，工作人員*人。

2.生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計(jì)劃,，參與制定公司年度總預(yù)算,，組織實(shí)施并監(jiān)督公司分支機(jī)構(gòu)和承包企業(yè)安全生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù),，組織新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣,。設(shè)經(jīng)理1人（兼）,，工作人員**人（兼）。

3.銷售部：下設(shè)化驗(yàn)室。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售工作,，拓展市場和增加客戶,。負(fù)責(zé)制訂銷售管理制度，編制年度產(chǎn)品銷售計(jì)劃,，產(chǎn)品入庫,、出庫核對工作，庫存產(chǎn)品保管,，組織年度庫存盤點(diǎn),，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的化驗(yàn),，并向外承接產(chǎn)品化驗(yàn)工作,。設(shè)經(jīng)理1人,，化驗(yàn)室主任1人，工作人員**人,。

4.財(cái)務(wù)部：嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，組織編制公司年度賬務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,。定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,，按規(guī)定進(jìn)行成本核算，編寫財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,。做好日常財(cái)務(wù)工作,。兼任泓胤凱化工有限公司會(huì)計(jì)工作。設(shè)經(jīng)理1人,，會(huì)計(jì)*人,，出納*人。

(五)關(guān)聯(lián)企業(yè)

1.承包企業(yè)2家：*******公司,，*******廠,。

2.受托管理企業(yè)1家：*******有限責(zé)任公司。

四,、法人結(jié)構(gòu)治理

（一）公司股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，董事會(huì)是股東會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對股東負(fù)責(zé),。公司董事會(huì)選聘以總經(jīng)理為主的公司經(jīng)營層,。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對董事會(huì)成員以及其他管理人員進(jìn)行監(jiān)察，向股東會(huì)報(bào)告工作,。

（二）總經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé),，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,。

（三）公司各部門應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，分工不分家，積極主動(dòng),，共同配合總經(jīng)理完成各項(xiàng)工作,，共同推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)程。

（四）公司總部主要經(jīng)營活動(dòng)以開展貿(mào)易為主,，銷售部是公司收入和利潤中心,，公司其他部門應(yīng)圍繞公司主要經(jīng)營活動(dòng)，做好服務(wù),，保障經(jīng)營環(huán)節(jié)的暢通有序,。

（五）公司原料基地建設(shè)是公司發(fā)展壯大的根基，也是公司立足于市場的主要優(yōu)勢,。公司應(yīng)充分利用其國有性質(zhì)的政策優(yōu)勢,，借助股東單位的****優(yōu)勢，把原料基地項(xiàng)目建成公司的發(fā)展支柱,，作為公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

（六）公司對承包企業(yè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。公司年底下達(dá)定量和定性指標(biāo),，年終根據(jù)指標(biāo)對承包企業(yè)進(jìn)行考核,。承包企業(yè)內(nèi)部實(shí)行自主經(jīng)營管理，重要的管理制度報(bào)公司備案,，重大事項(xiàng)向公司報(bào)告,。

（七）公司對關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行指導(dǎo)。與關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁宣傳,，聯(lián)合入市,，形成競爭合力。在不影響雙方生產(chǎn)經(jīng)營的情況下,，公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)人,、財(cái)、物可調(diào)配使用,。

經(jīng)營計(jì)劃方案篇七

1,、經(jīng)營理念:食堂是在校師生在教學(xué)過程中的生活保障，在食品及就餐過程中安全,、衛(wèi)生,、舒適的前提下，以適當(dāng)?shù)睦麧櫵?，高質(zhì)快捷的服務(wù)在校方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,，服務(wù)好師生生活,。

2、經(jīng)營目標(biāo)

（2）滿足平均周就餐標(biāo)準(zhǔn)100元/人的最低需求;

（3）保證完成校方對食堂投資回收的目標(biāo),。

1,、校方參與食堂管理，指導(dǎo)食堂經(jīng)營管理工作:

（1）監(jiān)督,、審批服務(wù)品種與價(jià)格,；

（2）檢查、監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作,；

（3）抽查,、評價(jià)服務(wù)品種的質(zhì)量；

（4）協(xié)調(diào)學(xué)生就餐秩序,。

3,、與學(xué)生會(huì)及教職工代表建立互信溝通體制,“三定”（定時(shí)定點(diǎn)定期）協(xié)商,共同辦好食堂。

1,、保障食品安全措施,，確保飲食安全：

（2）建立經(jīng)營者內(nèi)控體系，配備專職的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員,，衛(wèi)生安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,；

（4）做好廚房衛(wèi)生工作,餐具每天,、每頓全面消毒,工作人員均持健康證上崗;

（5）蔬菜,、肉類、油類等均經(jīng)相關(guān)部門監(jiān)認(rèn);

（6）在保證提供無公害食品的基礎(chǔ)上,力爭全程提供綠色餐飲,。

2,、保證花色品種，完善保溫保鮮措施,，保證就餐質(zhì)量:

（2）提供晚自習(xí)后的學(xué)生加餐服務(wù),按營養(yǎng)專家建議配置睡前食飲供應(yīng);

（3）選用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的夾層保溫保鮮設(shè)備作為器具,并提供相應(yīng)的打包服務(wù);

（4）設(shè)立飯菜質(zhì)量投訴意見箱并與學(xué)生會(huì)相關(guān)學(xué)生干部每周溝通,定期對飯菜的質(zhì)量如溫度,、品種數(shù)量等進(jìn)行抽查，并向校方反饋,。

3,、快餐式店面服務(wù):

（2）店面布置以整潔統(tǒng)一的模式,并提供飲料及相應(yīng)的收銀服務(wù);

（3）為提高食堂的可利用價(jià)值,在非就餐時(shí)間提供桌面以利師生閱讀和小型聚會(huì),并相應(yīng)提供相應(yīng)的休閑食品供應(yīng)。

（4）提供整潔的餐具及背景音樂服務(wù),；

（5）食堂服務(wù)人員著統(tǒng)一服裝微笑服務(wù),。

食品試嘗留樣，是預(yù)防師生食品中毒的有效措施,，是檢驗(yàn)是否是食物中毒的重要依據(jù),。為確保師生食品衛(wèi)生安全，特制定食品留樣試嘗制度,。

1,、每餐堅(jiān)持飯菜留樣，并在留樣容器盒上標(biāo)明菜名、日期,、時(shí)間等,。

2、飯菜留樣應(yīng)留足數(shù)量（不少于100克）,，儲(chǔ)存于專用冰箱,，溫度保持在2-8攝氏度左右。

3,、每天堅(jiān)持飯菜試嘗,，由管理人員指定專人分別進(jìn)行試嘗，并按《食品留樣試嘗情況登記表》進(jìn)行逐項(xiàng)登記,。

4,、飯菜留樣必須堅(jiān)持48小時(shí)。

5,、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查并按食堂當(dāng)天菜譜記載情況,，逐一對照檢查，若發(fā)現(xiàn)食堂沒有堅(jiān)持飯菜試嘗留樣,，應(yīng)按學(xué)校安全責(zé)任目標(biāo)管理和食堂衛(wèi)生責(zé)任追究制度,，追究相關(guān)人員責(zé)任。

1,、廢棄物分類集中,專人定點(diǎn)回收;

2,、下水道維護(hù)得當(dāng),不產(chǎn)生內(nèi)澇;

3、油煙回收得力,不污染周邊空氣,。

經(jīng)營計(jì)劃方案篇八

為做好貴公司食堂承包經(jīng)營工作,，特制定如下計(jì)劃書。

天地快餐成立于2018年是一家專業(yè)承接食堂和外送的餐飲公司,。

1,、從事餐飲行業(yè)多年，具有豐富的專業(yè)知識(shí),。

2,、擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的廚師隊(duì)伍，能制作各種菜式,，適應(yīng)范圍廣,，可以滿足不同口味要求。

1,、貴公司提供廚房,、餐廳、廚具設(shè)備,、及水電,、燃?xì)赓M(fèi)用,，我公司提供廚師一名，廚師助理一名,，面點(diǎn)一名（工資6300元）管理費(fèi)（3000元）,。采購由貴公司負(fù)責(zé)或者我公司采購給貴公司報(bào)賬。

2,、貴公司提供廚房,、餐廳、廚具設(shè)備,、及水電,。按每個(gè)人用餐標(biāo)準(zhǔn)（每人每天2餐30元至40元）我公司提供早餐10元標(biāo)準(zhǔn)（每天主食保證3種，包子,、餡餅,、咸菜、雞蛋,、粥,、豆腐腦或餛飩）

午餐20元標(biāo)準(zhǔn)（5個(gè)熱菜，2個(gè)涼菜兩種主食一個(gè)湯,，例如：熱菜扁豆燒排骨干炸帶魚蒜苔肉絲雙色草菇菠菜粉絲,。涼菜爽口芹條拌豆付絲。疙瘩湯,。）

3,、貴公司有條件盡量提供員工住宿房間。

每個(gè)月底結(jié)算一次,。

1,、原材料采購做到新鮮質(zhì)優(yōu)達(dá)到國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，都采購于正規(guī)廠家糧油類選擇大賣場的.正規(guī)品牌,。

2、按規(guī)定操作,、蔬菜,、葷菜全部上架，不直接落地,。葷菜放進(jìn)冰箱,，并定點(diǎn)整齊擺放。做到勤進(jìn)勤出,，先進(jìn)先出,。

3、衛(wèi)生隨時(shí)保持,，并做好離崗后善后工作,，關(guān)好水,、電、氣,、門,、窗。

1,、我方員工必須遵守貴方規(guī)章制度,，若有違反接受貴公司處理。

2,、若我方提供不潔食品造成貴方人員食物中毒的,，或造成其他不良后果的。責(zé)任經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定由責(zé)任方負(fù)責(zé),。

通過以上的計(jì)劃,，我相信我公司有能力經(jīng)營管理好貴公司的食堂。懇請貴公司給我們這次合作的機(jī)會(huì),。我們將以最大的努力和最大的誠意來為貴公司員工服務(wù),。