使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍,。在日常生活和工作中,，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來越多。那么你知道演講稿如何寫嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿三分鐘篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、各位同仁：

大家好!

我叫_，今年32歲,，畢業(yè)于_大學(xué),。我競(jìng)聘的崗位是縣支公司個(gè)險(xiǎn)銷售副經(jīng)理。今天參加這次競(jìng)聘,，不僅僅是我的榮幸,，更是我事業(yè)路、人生路上一次極為重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

我是一個(gè)完完全全的壽險(xiǎn)營銷人,。還記得1996年的10月的一天，剛出大學(xué)校門的我懷著對(duì)未來的美好向往一腳踏上了壽險(xiǎn)營銷之路,，一走便是近九年,。1998年初夏的5月我加盟了中國人壽撫州分公司，由此走上了事業(yè)發(fā)展新的起點(diǎn)與新的征程,。1999年至20_年，我在分公司營業(yè)部擔(dān)任組訓(xùn)工作,，并在20_年被評(píng)為全市優(yōu)秀組訓(xùn),。20_年受聘為中國人壽東鄉(xiāng)縣支公司營銷部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，公司勇奪“全市營銷霸主”和“全市培訓(xùn)工作先進(jìn)單位”兩項(xiàng)殊榮,。同年，我還同時(shí)受聘為中國人壽江西省分公司教育培訓(xùn)部講師,。20_年4月,，由于懷孕而調(diào)回市分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部擔(dān)任講師一職。20_年2月,，受分公司的委派,，我和姜榮和兩人到上頓渡營業(yè)部，協(xié)助管理個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù),，在“奮戰(zhàn)60天,，突破1000萬”的活動(dòng)中，上頓渡出色地達(dá)成了目標(biāo)，獲得了本次業(yè)務(wù)競(jìng)賽的第一名,。20_年7月,，乘中國人壽人事改革的東風(fēng)，受總經(jīng)理室信任與重托,，我擔(dān)任了南城縣支公司營銷部經(jīng)理,。

在公司參加的各種培訓(xùn)是幫助我成長(zhǎng)的催化劑。1998年12月,，我參加了中國人壽江西省公司首期組訓(xùn)培訓(xùn);此后多次參加組訓(xùn)講師提高班;20_年參加了“保險(xiǎn)中國風(fēng)全國講師組訓(xùn)培訓(xùn)班”;20_年11月參加“全省縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班”;20_年10月,，參加了“行者無疆，宇雷增員”培訓(xùn),。

這些年的經(jīng)歷都說明,，是中國人壽發(fā)現(xiàn)了我，是中國人壽培育了我,，是中國人壽成就了我,。“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”,，我將與公司共命運(yùn),，繼續(xù)為公司的發(fā)展盡個(gè)人的綿薄之力!

我今天之所以參加本次競(jìng)聘，是因?yàn)槲以敢獍炎约旱奈磥砼c公司聯(lián)系在一起,，更是因?yàn)槲矣羞@種優(yōu)勢(shì)與實(shí)力,。我的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一、對(duì)于事業(yè)的執(zhí)著和對(duì)于工作的負(fù)責(zé)是我的作風(fēng),。當(dāng)我撇下不滿周歲的女兒,，服從組織的安排來到南城時(shí)就足以說明我對(duì)工作的態(tài)度與決心。

多年的營銷管理積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。由于一直在一線從事營銷管理,，我能把握市場(chǎng)的脈搏;由于在團(tuán)隊(duì)中每天與業(yè)務(wù)員在一起，我了解他們的想法及心愿,。因此,，對(duì)于如何啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng)，如何擴(kuò)展團(tuán)隊(duì),，如何按營銷規(guī)律做事,，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠理論聯(lián)系實(shí)際開拓性地開展工作,。

其二,、我對(duì)壽險(xiǎn)信仰，對(duì)公司忠誠,，對(duì)事業(yè)執(zhí)著,。

我深知壽險(xiǎn)對(duì)于國家,、對(duì)于社會(huì)、對(duì)于家庭的意義,。因此,，我不把壽險(xiǎn)當(dāng)作產(chǎn)品，而是把它當(dāng)作一種信仰,。我相信壽體現(xiàn)了人類向真,、向善、向美的愿望,，和崇高的道德情操,。

忠誠大于能力。員工需要公司的幫助,，公司更需要員工的忠誠,。作為中國人壽的一員，我感到自豪,，更感到責(zé)任,，中國人壽培育了我，我就應(yīng)該回饋中國人壽，我愿意用我的所學(xué)，所長(zhǎng)為公司的發(fā)展盡責(zé)盡力,。

其三、年輕的我激情奔放,，對(duì)未來所要從事的工作充滿信心。營銷需要理性的思維,，還需要激情的帶動(dòng),。年青我擅于學(xué)習(xí)，有更大的成長(zhǎng)空間,?？梢栽趯W(xué)習(xí)中不斷地提高管理的水平，做到與公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)共同進(jìn)步,。

其四、我累計(jì)授課達(dá)到20_課時(shí),，豐富的授課經(jīng)歷,，讓我不但能承擔(dān)一個(gè)營銷管理者的責(zé)任，還可以成為一個(gè)培訓(xùn)者和訓(xùn)練者,。當(dāng)前營銷團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要而又缺乏的工作,。多年的講師經(jīng)歷使我能及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求，并且及時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn),，做到化教育培訓(xùn)于日常的工作中,，從而不斷地提高營銷員的技能及主管的管理能力,。

在未來的工作崗位中，為了更開拓性地開展工作,，我將采取的戰(zhàn)略有以下三大方面：

一,、精心培育，抓好人才梯隊(duì)的建設(shè),。公司的發(fā)展需要有一批忠誠于公司,，熱愛公司高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。人才對(duì)于公司未來的發(fā)展居于一種戰(zhàn)略的位置,?？h區(qū)公司的發(fā)展需要一群能既能上戰(zhàn)場(chǎng)立功，又能帶兵打仗人才,。因此,，作為公司一級(jí)營銷管理者，我應(yīng)該立足現(xiàn)在,，面向未來培育一批優(yōu)秀的,，忠誠的人才。為此在基層公司,，我將立足加強(qiáng)主管管理能力,，提高業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)開拓能力，積極培養(yǎng)組訓(xùn)人員的綜合能力,，為公司未來的發(fā)展培育人才,，儲(chǔ)存人才。

二,、大力發(fā)展農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng),，夯實(shí)公司業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。

根據(jù)年初全保會(huì)上吳定富主席提出的“發(fā)展縣域保險(xiǎn)市場(chǎng)”的精神,，大力發(fā)展農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)是當(dāng)前的必須,。其一，農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)養(yǎng)老險(xiǎn),、健康險(xiǎn)的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)分紅險(xiǎn)的需求,，發(fā)展農(nóng)村保險(xiǎn)不僅市場(chǎng)潛力巨大，而且對(duì)于我們調(diào)整險(xiǎn)種結(jié)構(gòu),，提高經(jīng)濟(jì)效益非常有利,。誰放棄了農(nóng)村市場(chǎng)，誰就放棄了未來生存的機(jī)會(huì),。其二,、對(duì)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言，城區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，各公司在城區(qū)業(yè)務(wù)間的差別也將越來越小,。對(duì)于其他公司而言,，在最近一、兩年時(shí)間內(nèi),，他們無人力,，更無財(cái)力向農(nóng)村迅速滲透。而這正是我們公司的優(yōu)勢(shì),，我們應(yīng)該抓住現(xiàn)在的有利時(shí)機(jī)為未來的公司發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。其三、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)是我們業(yè)務(wù)當(dāng)前的有效增長(zhǎng)點(diǎn),。城區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)過這么多年及多家公司的共同開發(fā),，要追求更大的發(fā)展已經(jīng)難度很大，因此,，我們抓住這個(gè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié),，下大力氣，以推動(dòng)農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展作為當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的有力的增長(zhǎng)點(diǎn),。

三,、以“強(qiáng)我國壽，富我員工”為主導(dǎo)思想,，進(jìn)行市場(chǎng)目標(biāo)的設(shè)定與調(diào)整,。員工只有收入穩(wěn)定才能心態(tài)穩(wěn)定。現(xiàn)在我們公司的員的平均收入處于一個(gè)偏低的狀態(tài),。以南城為例,，業(yè)務(wù)員在20_年平均月收入為350元，其中月均收入在1000元以上的有10人,，在600元以上有18人,，在400元以上的有21人，在200元以上的有18人,，每月低于200元的有10人,。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況，員工月均收入在500元,，才能解決員工的基本生活,。也就是人均收入提高40%，就必須每年業(yè)務(wù)收入在上年的礎(chǔ)上提高40%,。當(dāng)然這40%的業(yè)績(jī)的提升,，一方要靠我們斷地提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能，提高人均的產(chǎn)能,。另一方面靠不斷地?cái)U(kuò)張隊(duì)伍，從人力地發(fā)展來促進(jìn)業(yè)務(wù)地發(fā)展,。

配合以上三大策略,，我將從以下幾個(gè)方面來開展工作：

其一,、從人心工程入手，盤活團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。

其二、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，從而推動(dòng)營銷業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展;,。

其三、一手抓業(yè)績(jī),，一手抓增員,，為業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ);。

其四,、強(qiáng)化教育培訓(xùn)的功能,，通過培訓(xùn)增強(qiáng)主管的管理能力，業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)開拓能力,，和各級(jí)人員對(duì)公司的忠誠度,。

我的演講到此結(jié)束，謝謝各位!

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿三分鐘篇二

各位

領(lǐng)導(dǎo)

,、評(píng)委：

請(qǐng)大家放心,，既然我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這些不足，在今后的工作中我將有意識(shí)地改正缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，爭(zhēng)取以更好的狀態(tài)投入新的工作中。如果承蒙大家的厚愛,，給我一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì),，我將圍繞中心任務(wù)，積極配合總經(jīng)理做好以下幾方面工作,。

第一,，當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，做工作中的領(lǐng)頭羊,。

今后我將擺正位置，當(dāng)好配角,，當(dāng)好

領(lǐng)導(dǎo)

的參謀助手,，工作中既服從

領(lǐng)導(dǎo)

積極協(xié)調(diào)服務(wù)，又能胸懷全局積極做好本職工作,。明確分工的工作大膽放手干,；協(xié)助的工作主動(dòng)積極干；交叉的工作配合商量干,；全局的工作齊心協(xié)力干,。充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和才智,，提出發(fā)展意見和建議，為

領(lǐng)導(dǎo)

出謀劃策,。在職權(quán)范圍內(nèi)切實(shí)配合,、支持、維護(hù)和執(zhí)行好

領(lǐng)導(dǎo)

交付的工作,，努力成為總經(jīng)理的左膀右臂,。

第二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極履職,，協(xié)助正職打造“三個(gè)到位”。做為副總經(jīng)理,，我將積極在公司內(nèi)搞好團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào),，在總經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi)，積極履行職責(zé),。

一是經(jīng)營管理到位,。以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題，以精辟的分析找準(zhǔn)問題的癥結(jié),，以創(chuàng)造性的思維

提供

解決問題的方法,，因時(shí)、因地,、因人制宜,，整合各種資源，有效推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二是渠道支撐到位,。做好渠道合作伙伴的業(yè)務(wù)支撐、培訓(xùn)支撐,、服務(wù)支撐工作,，提高各層次響應(yīng)速度與響應(yīng)質(zhì)量，提升渠道合作伙伴滿意度和對(duì)移動(dòng)的歸屬感,。

三是資源整合到位,。充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加大個(gè)人客戶與集團(tuán)客戶資源整合,，話音業(yè)務(wù)與互聯(lián)

網(wǎng)

業(yè)務(wù)整合,，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)整合，外部資源與自有資源整合,，真正將營銷資源在量上的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)上的優(yōu)勢(shì),，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

第三、拓展市場(chǎng),、強(qiáng)化營銷,，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)造“四個(gè)提高”,。如今市場(chǎng)是一切的中心，我希望在這樣的時(shí)刻,，以只爭(zhēng)朝夕的

精神

和無往不前的勇氣,，銳意進(jìn)取，干事興業(yè),，在推動(dòng)我公司改革發(fā)展的大潮中,，成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)最前沿的開拓先鋒！我將在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下采取以下步驟：

（一）要提高市場(chǎng)拓展能力,。我將充分發(fā)揮倡導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)的作用,，做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂工作,，以市場(chǎng)、客戶為中心,，以產(chǎn)品為核心,，以精細(xì)營銷為手段，建立全方位營銷激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)行核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，不斷擴(kuò)大客戶市場(chǎng)規(guī)模和占有率。

（二）提高務(wù)實(shí)創(chuàng)新能力,。我將科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以“爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”為奮斗目標(biāo)，以提高工作效率,、效果為源泉,，以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，探索建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新組織管理體系,，優(yōu)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新流程,，不斷推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新及發(fā)展模式創(chuàng)新。

（三）提高企業(yè)危機(jī)意識(shí),。一個(gè)健全而富有活力的企業(yè)組織,，必然是不滿足過去的成功，而始終保持危機(jī)感,，并不斷地進(jìn)行改革,。有危機(jī)感才會(huì)激發(fā)再

創(chuàng)業(yè)

激情。因而，我上任后,，要使危機(jī)感在企業(yè)組織內(nèi)部形成并滲透于每一個(gè)員工,，激勵(lì)員工始終保持戰(zhàn)斗狀態(tài)。

（四）提高全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力,。一是要重塑品牌架構(gòu),，簡(jiǎn)化后的品牌結(jié)構(gòu)，也與國際化戰(zhàn)略相吻合,，便于為跨國用戶

提供

統(tǒng)一的服務(wù),。二是要拓展互聯(lián)

網(wǎng)

增值業(yè)務(wù)，全面引入新技術(shù)和業(yè)務(wù),，形成強(qiáng)大的電信業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,，開發(fā)互聯(lián)

網(wǎng)網(wǎng)

站資源，從“移動(dòng)通信

專家

”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬C合信息

專家

”或“的電信全業(yè)務(wù)解決

方案提供

商”,，“綜合信息

專家

”策略,。

尊敬的

領(lǐng)導(dǎo)

、各位評(píng)委,，正所謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”。作為一個(gè)有激情,、有干勁,、有理想的人，誠懇待人,，為人正派是我為人態(tài)度,；勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度,；勝不驕,、敗不餒是我的競(jìng)聘態(tài)度！即使今天沒有得到各位的賞識(shí),，我也一樣會(huì)不遺余力地做好本職工作,，并會(huì)以此為動(dòng)力，加速能力與學(xué)識(shí)的積累,，爭(zhēng)取再通過新的挑戰(zhàn)崛起,，通過新的競(jìng)爭(zhēng)獲勝。如果能夠承蒙

領(lǐng)導(dǎo)

的厚愛,，讓我走上副總經(jīng)理的工作崗位,，我將秉承以前的優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取在工作上有新的起色,，新的突破,，新的輝煌,！

謝謝大家！

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,，我競(jìng)聘的崗位是廣告公司經(jīng)理。首先感謝局上給了我們這一次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì),，我想說：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)廣告郵購公司的未來充滿信心,。

競(jìng)聘這一個(gè)崗位,，我自身的優(yōu)勢(shì)是：到廣告組后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)廣告策劃,、廣告制作以及廣告營銷方面的知識(shí)，有豐富的廣告策劃經(jīng)驗(yàn)和較高廣告制作水平,。通過我的策劃,、設(shè)計(jì)的廣告作品近百幅，客戶滿意,，受到好評(píng),。

如果我是廣告郵購公司經(jīng)理，要使公司工作開展得有聲有色,，要有自己的思路和設(shè)想,。下面，我談?wù)剬?duì)廣告郵購公司未來對(duì)外經(jīng)營,、對(duì)內(nèi)管理中的一些工作思路：

首先廣告郵購公司的方針目標(biāo)是：

強(qiáng)化公司職能,，突出發(fā)展中心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,，樹立營銷理念,，加強(qiáng)管理力度，為完成80萬業(yè)務(wù)收入而拼搏!

廣告郵購公司作為一種全新的媒體,，必將給客戶一種全新的感覺,，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式,，是公司在以后管理工作中的思路之一,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來之時(shí)，最大程度地贏得客戶,，獲取利潤是我們的追求,。讓客戶在選擇我們的時(shí)候，能夠充分感受到郵政廣告得天獨(dú)厚的信息傳播網(wǎng)絡(luò),，因此依靠郵政網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)經(jīng)營廣告,，應(yīng)該是郵政事業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)中做出的正確決策，我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領(lǐng)域的開拓,。

1,、制作發(fā)行明信片由我們公司獨(dú)家經(jīng)營，是一個(gè)非常有潛力的項(xiàng)目,，公司在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中,，將作為重點(diǎn)項(xiàng)目之一來開拓更大的客戶市場(chǎng)。通過員工努力和借助社會(huì)力量,，與學(xué)校,、企業(yè)、單位,、全市風(fēng)景區(qū)有關(guān)部門聯(lián)系,，洽談發(fā)展，制作企業(yè)明信片,，開發(fā)景點(diǎn)型門票和文化收藏型明信片,。

2、公司將積極與各大單位建立聯(lián)系,，拓展商業(yè)信函業(yè)務(wù)市場(chǎng),，提高商業(yè)信函業(yè)務(wù)宣傳，使其擁有更多客戶,。讓客戶了解,，商業(yè)信函不只是用于賬單一種用途，重大節(jié)日,、重大的活動(dòng)等都能以商業(yè)信函的方式發(fā)布廣告,，讓需要利用郵政的信息資源，給他的目標(biāo)用戶發(fā)送業(yè)務(wù)信函的企業(yè)都來加入,。

3,、公司將創(chuàng)造條件，增加,、開發(fā)戶外廣告市場(chǎng),。在界福橋郵電宿舍臨街面，增設(shè)廣告制作門市部一個(gè),，計(jì)劃在條件成熟后,，在城內(nèi)增設(shè)廣告制作門市部，承接廣告郵購業(yè)務(wù),，買斷一些黃金路段的市政設(shè)施以及大型商貿(mào),、文體活動(dòng)的廣告代理權(quán);另外，大家都可以看到,，大樓的對(duì)面,、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌,，這些都是由其他廣告公司策劃和發(fā)布的，利潤相當(dāng)可觀,，我一直在構(gòu)思,，為什么不可以利用我們郵政大樓樓體來做一些大型廣告牌，這里處于火車站和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主干道上,，地理位置十分優(yōu)越,，而且我們?cè)谧约旱拇髽亲鰪V告，成本也相對(duì)較低,，只要做得好,，必定吸引得了大客戶的注意力。

4,、公司將組建一支專業(yè)化營銷隊(duì)伍,，運(yùn)用商業(yè)運(yùn)著方式，上門宣傳,、洽談,、攬收郵政廣告業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場(chǎng),，并注重營銷的實(shí)際效果。在郵政營銷網(wǎng)點(diǎn),、各支局,、所以及我們局里員工中開展業(yè)務(wù)承接，利潤分成,，調(diào)動(dòng)起我們系統(tǒng)內(nèi)部職工聯(lián)系廣告業(yè)務(wù)的積極性,。

5、發(fā)展和健全郵政代銷網(wǎng)絡(luò),，吸引客戶,。據(jù)我了解，“娃哈哈”遂寧總經(jīng)銷商,，想通過郵政網(wǎng)絡(luò),，把他們的產(chǎn)品推銷到農(nóng)村市場(chǎng)去，這說明郵政網(wǎng)絡(luò)的作用已經(jīng)被一些客戶所認(rèn)識(shí),，公司可以在如何健全農(nóng)村郵購代銷網(wǎng)絡(luò)上下功夫,，有了好的銷售網(wǎng)絡(luò)，將會(huì)有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動(dòng)與我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，郵政信息網(wǎng)絡(luò)才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),，公司的經(jīng)濟(jì)效益也能得到更大的提高。

6,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化已不再是一種時(shí)髦,，而是一種必然,，利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)取得收益也應(yīng)該是我們廣告郵購公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。例如開辦郵政廣告網(wǎng)絡(luò)黃頁,，針對(duì)遂寧所有的企事業(yè)機(jī)關(guān),、單位、學(xué)校,、社會(huì)團(tuán)體,，把他們的信息建立在網(wǎng)絡(luò)中，這樣,，一方面對(duì)信息的查詢者來說可以通過網(wǎng)站,，能夠更快、更方便,、更準(zhǔn)確地獲取信息,，一方面提供信息的企事業(yè)機(jī)關(guān)、單位,、學(xué)校,、社會(huì)團(tuán)體也依靠我們的網(wǎng)絡(luò)起到了很好的宣傳、廣告作用,。

我是一名黨員,，也是一名退伍軍人，在黨的培養(yǎng)和部隊(duì)嚴(yán)格的軍事化管理中,，培養(yǎng)了我政治覺悟高,、組織能力強(qiáng)，對(duì)于公司的內(nèi)部管理,，我想首先應(yīng)該服從局領(lǐng)導(dǎo)的管理,，認(rèn)真貫徹和落實(shí)局里的各項(xiàng)規(guī)章制度，在這個(gè)大的前提下,，來做好公司的內(nèi)部管理：

1,、在公司中建立一種能夠激勵(lì)每個(gè)員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作能力的管理體系;建立一種全新的廣告理念，來適應(yīng)現(xiàn)代廣告市場(chǎng)的需要,。

2,、針對(duì)市場(chǎng)中未預(yù)期到的情況和最新的競(jìng)爭(zhēng)壓力作出最快的反應(yīng)，調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向;針對(duì)公司的各項(xiàng)決策,，在民主與集中的基礎(chǔ)上給每一位員工參與公司決策的權(quán)利,，這是合作和信任的基礎(chǔ)。

以上只是我對(duì)這個(gè)崗位管理工作的認(rèn)識(shí)與思路,，重要的是落實(shí)行動(dòng),。我一定以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷的創(chuàng)新,，為促進(jìn)郵政追趕型跨越式發(fā)展,，為廣告郵購公司收入80萬而努力拼搏,，為郵政通信建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)!

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿三分鐘篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好,！非常感謝公司給我這樣一次機(jī)會(huì),，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設(shè)想做一階段總結(jié)和匯報(bào)。我是1989年參加工作,，1998年之前主要從事商業(yè)管理和行政管理工作,，1998年5月加入了北站房地產(chǎn)開發(fā)公司，開始了我從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯,?？梢哉f三年來的物業(yè)管理工作使我對(duì)物業(yè)管理這一新興行業(yè)有了一個(gè)全面的掌握和認(rèn)識(shí)，并結(jié)合我學(xué)習(xí)的mba專業(yè)對(duì)管理理論和實(shí)踐的結(jié)合有了更深層次的理解和運(yùn)用,。目前沈陽物業(yè)管理公司350余家,，除原來房管部門翻牌59家，其余290家都是專業(yè)的物業(yè)管理公司,，加上入世后,，合資、獨(dú)資的外國物業(yè)管理機(jī)構(gòu)也會(huì)競(jìng)相涌入國內(nèi)市場(chǎng),，今年開始中海物業(yè),、戴得梁行、威格斯等品牌物業(yè)公司已開始和沈陽的一些樓盤接洽,，可以說明年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,。學(xué)管理的都知道，美國通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個(gè)不斷有新觀念的人,，他曾把40多萬人裁減到20多萬人，這個(gè)魄力不得了,，韋爾奇要的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，這源于他的危機(jī)感。他在公司內(nèi)部貼了一張畫,，畫上有一只獅子和一只鹿,，獅子說：雖然我十分強(qiáng)壯，但是今天不努力去捕捉食物,，我也會(huì)和鹿一樣,。鹿說：獅子對(duì)我是最大的危險(xiǎn)，我今天不努力奔跑會(huì)被它吃掉,。他的意思是告訴人們,，不管你是強(qiáng)者還是弱者都要努力去做。危機(jī)感轉(zhuǎn)化為一種非常強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，我的工作指導(dǎo)思想,，重點(diǎn)放在樹立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上。物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么,？是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù),！隨著管理范圍的擴(kuò)展，物業(yè)企業(yè)壯大了,，賣的是什么,？是品牌！物業(yè)企業(yè)要發(fā)展,，靠的是什么,？還是品牌！品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn),，它是產(chǎn)品特性的濃縮,。物業(yè)管理提供給業(yè)主（客戶）的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌,。圍繞建立企業(yè)品牌,，我將展開一系列具體工作，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：

一,、優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是品牌的基礎(chǔ)質(zhì)量是品牌的生命,，為此，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿意,、讓業(yè)主感動(dòng),，提供超越業(yè)主期待服務(wù)的，全國一流的專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹立“業(yè)主并不總是對(duì)的,，但他們永運(yùn)是第一位的”企業(yè)宗旨,，并營造“安（安全）、暖（溫暖）,、快（快速）,、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo),，來確保鑫逸物業(yè)的質(zhì)量體系能夠得以長(zhǎng)期的,、穩(wěn)定的運(yùn)行，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,。其中“快”應(yīng)做到,，5分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，30分鐘公司解決問題,，3小時(shí)解決不了時(shí)給業(yè)主一個(gè)滿意的答復(fù),。2002年底前在東逸花園外環(huán)境完善的前提下，鑫逸物業(yè)力爭(zhēng)一次性通過iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)iso14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的雙認(rèn)證,。

二,、優(yōu)秀的管理人才是品牌的核心人才是品牌的核心動(dòng)力,。優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才是企,。

業(yè)最寶貴的財(cái)富,，只有高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，才能推動(dòng)公司的發(fā)展,，所創(chuàng)品牌才會(huì)有“后勁”,，企業(yè)的品牌才得以營造和積聚。由于物業(yè)管理的生產(chǎn)過程與消費(fèi)過程是在同一環(huán)節(jié),，生產(chǎn)過程在前臺(tái),，暴露在業(yè)主面前，服務(wù)人員的一個(gè)笑容,，一個(gè)眼神,、一個(gè)走路的姿勢(shì)都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的投訴，因此,，人最重要,。首先在選擇員工時(shí)，我堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為主”的思想,，無才不成器，無德即是禍,，古訓(xùn)也講“德,，才之帥也；才,，德之資也,。”同時(shí)也考察他是否有愛心,，看他對(duì)家庭,，尤其對(duì)父母孝敬不孝敬，假如一個(gè)人連父母都不尊敬,，那他怎么可能對(duì)業(yè)主真正笑起來呢,？其次是培訓(xùn),，我們始終堅(jiān)持崗前,、崗中、崗后培訓(xùn),。我在鑫逸物業(yè)員工手冊(cè)第三章六條管理原則中就把“培訓(xùn),、培訓(xùn)、再培訓(xùn),，使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務(wù)當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話列在培訓(xùn)制上,。并在培訓(xùn)制度中就培訓(xùn)師資,、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)要求,、外派培訓(xùn),、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等做了詳盡闡述。綜合部每月都就思想教育,、質(zhì)量管理,、技術(shù)應(yīng)用等方面主題做出每月的培訓(xùn)計(jì)劃。比如：在物業(yè)管理理論培訓(xùn)中,，關(guān)于物業(yè)管理定位,，我們強(qiáng)調(diào)“使物業(yè)保值、增值是我們的首要任務(wù),。我們即要為開發(fā)商負(fù)責(zé),，又要為業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)商蓋一棟樓經(jīng)過了無數(shù)曲折,，是積聚了公司許多人的智慧和心血的結(jié)晶,，業(yè)主買一套房子，那是全家的希望,，我們不為他們考慮,，良心何在？再拿處理投訴培訓(xùn)來說,，培訓(xùn)中我們告誡員工要認(rèn)真對(duì)待投訴,，強(qiáng)調(diào)“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調(diào)查顯示：“每27個(gè)遭遇到同樣待遇的人,，只有一個(gè)人會(huì)投訴,，也就是說，每個(gè)投訴人的背后,，還有26個(gè)和他一樣憤怒的人,。而如果投訴沒有得到及時(shí)解決，他會(huì)告訴其他8—16個(gè)人,，并從此不再信任你,，你只有一次機(jī)會(huì)，如果這次做不好,，以后再做好,，他也不會(huì)領(lǐng)情”。同時(shí)灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽,、道歉,、解釋一下將要采取的措施并定下時(shí)間表，最后要有后續(xù)，讓業(yè)主覺得有頭有尾,。物業(yè)管理是集房屋管理,、設(shè)備管理、綠化管理,、安全消防管理,、環(huán)境管理及公共服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù),、特殊服務(wù)于一身的管理,。它要求從事物業(yè)管理的人才，不僅要有較高的文化素質(zhì),、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神,，而且要有精業(yè)務(wù)、通技術(shù),、善管理,、懂經(jīng)營的管理人才、技術(shù)人才和經(jīng)營人才,，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢(shì)以及充分的人才資源,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能有效的支持品牌的塑造,。

三,、健全的管理制度是品牌的保證在嚴(yán)格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令、企業(yè)要建立一套完整的,、有效的,、科學(xué)的崗位責(zé)任體系，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)密的考核辦法,，使公司每天、每個(gè)人,、每件事都更加條理化,、制度化、規(guī)范化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的管理運(yùn)作。比如：在鑫逸物業(yè)為保障管理中即無空白又無重疊,，使每個(gè)人,、每件事都能規(guī)范到位、跟蹤到位,，我要求5個(gè)部門的29個(gè)崗位每個(gè)工作區(qū)域,、每件物品都要有兩標(biāo)簽，一個(gè)寫上責(zé)任人,，一個(gè)寫上檢查人,，大到機(jī)械設(shè)備，小到一個(gè)花盆,、一塊玻璃,，出現(xiàn)問題我不找責(zé)任人，我要追究檢查人,。

四,、全方位的創(chuàng)新是品牌的本質(zhì)因?yàn)閯?chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關(guān)健。第一,，管理創(chuàng)新,。實(shí)行“直線指揮制”“培訓(xùn)制”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”（三工：優(yōu)秀員工,、合格員工,、試用員工）、“員工提案制度”,、“成功激勵(lì)講座”“團(tuán)隊(duì)精神”等各種創(chuàng)新的管理方法,，來優(yōu)化管理制度與組織運(yùn)營模式。98年在鑫龍物業(yè)時(shí)提出酒店式的管理,，就是通過營造酒店式的環(huán)境,，利用酒店環(huán)境這種無聲的語言來約束每一個(gè)人的言行舉止，提倡“細(xì)微之處見精神”,。傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下管理是為了管理而管理,。比如，吐痰,，管理人員看著你吐,，然后揪著你罰款。假如吐痰時(shí),，管理人員掏出一張紙說,，先生，你吐在這上面吧,。你可能以后一輩子都不會(huì)把痰吐在地上,，這就是酒店化管理，也是人性化管理,。今后一段時(shí)間還要朝著快速,，潤物細(xì)無聲的無人化管理最高境界發(fā)展，比如,，目前保安在查驗(yàn)業(yè)主身份*時(shí)常引起業(yè)主不滿,，業(yè)主感覺保安員記不住他沒得到尊重,，今后看到一個(gè)人進(jìn)來，不理他,，只遠(yuǎn)遠(yuǎn)地監(jiān)控他,，這不僅需要員工素質(zhì)的培養(yǎng)，而且需要現(xiàn)代化技術(shù),、設(shè)備的配合,。其次還有個(gè)性化服務(wù)是針對(duì)每一個(gè)確有需要的顧客來量身定做不同的服務(wù)。第二,，技術(shù)創(chuàng)新,。普及管理項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技術(shù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，綜合部不定期開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)講座,，增強(qiáng)管理人員素質(zhì)，同時(shí)進(jìn)一步研究開發(fā)物業(yè)管理軟件,，以適應(yīng)高效管理與質(zhì)量管理的要求,，提升物業(yè)服務(wù)的科技含量。第三,，服務(wù)創(chuàng)新,。量化考核，目標(biāo)明確,。如：房屋完好率100%,，設(shè)備完好率100%，客人投訴處理率100%,，合同履行率100%,。建立“業(yè)主服務(wù)滿意體系”1個(gè)目標(biāo)——服務(wù)滿意；2個(gè)理念——關(guān)注業(yè)主,、持續(xù)改進(jìn),；3個(gè)干凈——辦公與生活環(huán)境干凈、機(jī)房干凈,、設(shè)備干凈,；4個(gè)不漏——不漏氣、不漏水,、不漏電,、不漏油,；5個(gè)良好——設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)良好,、衛(wèi)生保潔與綠化養(yǎng)護(hù)良好,、保安禮儀與安全管理良好,、管理服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度良好、客戶與業(yè)主反映良好,。物業(yè)管理工作,，無論是保安站崗巡邏,、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養(yǎng)護(hù)工作都是在一種反反復(fù)復(fù),、認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè)、沒完沒了的過程中完成的,，那么對(duì)員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和訓(xùn)練是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。就拿保潔員來說,，如果她負(fù)責(zé)的四個(gè)單元六層高的住宅,，作為一個(gè)合格的保潔員，應(yīng)該保證8小時(shí)之內(nèi),，任何時(shí)候檢查都應(yīng)做到四無,，即：無煙頭，無紙屑,、無污漬,、無灰塵，那么她平均走一個(gè)來回大約30分鐘,，平均8分鐘上下一趟樓,，扣除作業(yè)時(shí)間一小時(shí)走5趟，一天走40趟樓梯,，一個(gè)月扣除四天休息也要走1000趟,，一年呢？公司不相應(yīng)建立一套科學(xué)的工作規(guī)范,，不形成一種融洽的企業(yè)文化,，不體現(xiàn)一個(gè)公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不樹立一些典范的榜樣人物是肯定不行的,。我堅(jiān)持提倡物業(yè)工作的“細(xì)致之處見精神”,，物業(yè)無小事，都不簡(jiǎn)單,，什么是不簡(jiǎn)單,？就是把一些簡(jiǎn)單的工作成千上萬次的做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單,；什么是不容易,？就是把一些公認(rèn)容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易,。作為一個(gè)服務(wù)公司的管理人員,，我們培訓(xùn)也包括本身的參加一線勞動(dòng)，體驗(yàn)?zāi)切┮荒愎芾砣说墓ぷ?。我們必須了解員工對(duì)工作的感受,，他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的付出給他人帶來幸福,，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈。公司要求每個(gè)管理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作,。這一天被稱作“我的服務(wù)日”,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以服務(wù)他人引路，領(lǐng)導(dǎo)就成為員工學(xué)習(xí)的榜樣,。最后,，我引用日本企業(yè)管理大師土光敏夫的名言來結(jié)束我的發(fā)言：“沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業(yè),，一切取決于自己的努力,，員工要三倍地努力，干部要十倍地努力,。

謝謝大家,！

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿三分鐘篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

非常感謝集團(tuán)公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的酒店總經(jīng)理助理職位競(jìng)聘,，這對(duì)我來說,，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn),。我將非常珍惜這次展示自已,、鍛煉自已的難得機(jī)會(huì)。參加酒店總經(jīng)理助理職位的競(jìng)聘,，勇敢地接受大家的評(píng)判,。

我叫___，今年32歲,，于1993年開始參加工作,，先后從事過護(hù)士、業(yè)務(wù)員,、營銷員,、酒店服務(wù)員、酒店管理員,，至今己在酒店一線崗位上工作了12年,，它教會(huì)了我如何為人，如何處事,，如何工作,，并在這12年中我曾多次獲得酒店的“優(yōu)秀員工、服務(wù)能手,、優(yōu)秀干部”等獎(jiǎng)項(xiàng),。身為酒店中層管理的我始終秉承著“言必行、行必果”的辦事風(fēng)格,，20__年10月我加入___集團(tuán)這個(gè)人才濟(jì)濟(jì),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西,，取得了很大的進(jìn)步,，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝!正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個(gè)競(jìng)選的舞臺(tái),。

在我加入___酒店的這兩年時(shí)間里,，在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑著自己的勤奮努力和悟性,，一步一個(gè)腳印,，腳踏實(shí)地盡力做好每一項(xiàng)工作，并帶領(lǐng)房務(wù)部全體員工較好地完成了年初制定的經(jīng)營目標(biāo),。20__年全年客房收入達(dá)359萬元,，完成比例為117%,。20__年完成收入共367.4萬元,，完成比例為102%。并在20__年,、20__年組織房務(wù)部員工參加全市,、全省酒店業(yè)技能比武中以技?jí)喝盒巯群笕〉萌小⑹〉谝幻暮贸煽?jī),。房務(wù)部在兩年時(shí)間內(nèi)先后實(shí)行了工資計(jì)件制,，費(fèi)用控制承包制等多項(xiàng)工作。在服務(wù)管理上,，我們選定的口號(hào)是：“標(biāo)準(zhǔn)高,、服務(wù)精、微笑甜,、互助樂”,。俗話說：“沒有做不到的，只有想不到的”憑著細(xì)心的觀察和熱情的服務(wù),，以“潤物細(xì)無聲”的方式,，給客人營造一個(gè)溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴,，親情的無價(jià)和家的溫馨,。

12年的酒店工作經(jīng)歷，使我對(duì)酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解,，對(duì)酒店管理有了較為全面的認(rèn)識(shí),，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗(yàn)。多年的一線工作經(jīng)歷,，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，也造就了我敢于面對(duì)困難的堅(jiān)毅品格,。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和認(rèn)真細(xì)心的工作作風(fēng)使我贏得了領(lǐng)導(dǎo)及眾多客人的信任和尊重,。我相信這些經(jīng)歷會(huì)在今后的工作中對(duì)我有很大的幫助,，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專業(yè)水平,、綜合素質(zhì),、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力,，盡管我有很多的不足之處,，但是我會(huì)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。假如這次我能榮幸競(jìng)聘成功,，我的工作計(jì)劃和設(shè)想是：

一、當(dāng)好“協(xié)助員”,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門及信息反饋和日常程序性的工作,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目的商談，受理客戶的投訴,，將意見整理成材料及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

二、當(dāng)好“服務(wù)員”,。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是行政助理義不容辭的職責(zé),。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要不折不扣及時(shí)的完成，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為業(yè)務(wù)部門及全體員工服務(wù)的首要之一,為此可適當(dāng)?shù)拈_展一些文藝活動(dòng),，營造親密融洽的“家庭氣氛”,，讓每位員工及家屬對(duì)酒店熱愛和忠誠的基礎(chǔ)上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺地為酒店的總體目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的全部智慧和精力,。

三,、當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。協(xié)調(diào)好酒店與集團(tuán)其他各子公司之間的橫向聯(lián)系,，以及公司內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系縱向協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要因素,。

四,、當(dāng)好“管理員”。酒店現(xiàn)場(chǎng)管理是首要工作,。首先注重企業(yè)文化內(nèi)涵,，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受,。所以酒店在管理中向傳統(tǒng)文化“借力”如：“以仁治店”,，在管理過程中注入更多的情感要素，并通過“身教”強(qiáng)化管理效果,，逐步實(shí)現(xiàn)“傭人式”的服務(wù)轉(zhuǎn)向“紳士式”的服務(wù),。我想，當(dāng)好管理員,，首先應(yīng)管理好自己,，只有這樣，才會(huì)樹立堅(jiān)定的工作信念,，形成良好的工作風(fēng)格,，同時(shí)，也才會(huì)更好地有利于自身的成長(zhǎng),。

五,、尋找“增長(zhǎng)點(diǎn)”酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不是簡(jiǎn)單的軟硬件的競(jìng)爭(zhēng)，它還是企業(yè)文化品牌的競(jìng)爭(zhēng),，它體現(xiàn)的是企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀,。所以酒店必須激勵(lì)實(shí)行全員銷售，在明確年度指標(biāo)的情況下每個(gè)人都應(yīng)制定相應(yīng)的計(jì)劃與措施,，責(zé)任到人,，目標(biāo)明確,，對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)力求做到“用心做,，做精細(xì)”，做到節(jié)約一分錢就等于盈利一分錢的思想,。學(xué)會(huì)經(jīng)營自我淘汰制,，做好內(nèi)部營銷、內(nèi)部管理,，這樣才能使我們成熟的走出去引進(jìn)來,。

作為這次競(jìng)聘的積極參與者，我希望在競(jìng)聘中成功,，但是我絕不會(huì)回避失敗,，不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)做事”,。

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿三分鐘篇六

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

、各位同事：

大家好,！

今天我很榮幸能站在這個(gè)講臺(tái)上,，參加此次云南廣電

網(wǎng)

絡(luò)xx分公司副總經(jīng)理崗位的競(jìng)選。首先我感謝我們xx分公司組織這次競(jìng)聘,，給予了我這個(gè)展示自我,、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái),；其次，我感謝我們分公司各位

領(lǐng)導(dǎo)

和同事對(duì)我的鼓勵(lì)和支持,、理解和幫助,，可以讓我在這里得到更好地鍛煉和學(xué)習(xí)，在工作中不斷成長(zhǎng)與茁壯,，今天我才會(huì)有信心站在個(gè)講臺(tái)上,。

今天，我參與競(jìng)聘的崗位是分公司副總經(jīng)理崗位,，下面,，我先把自己對(duì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)匯報(bào)

給大家

：

作為一名分公司副總經(jīng)理，不僅要協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)展開各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮本職崗位統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)和管理的作用，還要在做好本職工作的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建有知識(shí),、有能力,、素質(zhì)高、作風(fēng)好的多層次分公司員工梯隊(duì),，為分公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展

提供

人才保障,，穩(wěn)步促進(jìn)分公司綜合工作的全面推進(jìn)。

為了完成這些工作任務(wù),，作為一名分公司副總經(jīng)理,，在工作中就必須保持清醒的頭腦，冷靜分析,、果斷處理,，既有具備優(yōu)異的執(zhí)行能力，又要有良好的協(xié)調(diào)組織能力,，在工作中周密考量各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)與發(fā)展趨勢(shì),，用細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和較高水平的工作能力助力分公司各項(xiàng)工作的建設(shè)。

第一,，我熱愛本職工作,，始終在不懈要求自己，立足本職,，爭(zhēng)創(chuàng)一流,。

我從19xx年參加工作以來，尤其是是20xx年來到我云南廣電

網(wǎng)

絡(luò)xx分公司后,，在每一項(xiàng)工作中,，我都始終以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，忠誠履職、愛崗奉獻(xiàn),，兢兢業(yè)業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù),，在各項(xiàng)評(píng)比中均名列前茅：19xx年在清產(chǎn)核資工作中我曾被州財(cái)政局評(píng)為全州清產(chǎn)核資先進(jìn)工作者；20xx年我被州有線臺(tái)評(píng)為了“先進(jìn)工作者”,；20xx年還被分公司授予了“優(yōu)秀

黨

務(wù)工作者”的榮譽(yù)稱號(hào),。（其他的榮譽(yù)、重大的最好放在這）

十二年來,，在各位

領(lǐng)導(dǎo)

的指導(dǎo)和幫助下,，xx分公司給予了我成長(zhǎng)的平臺(tái)，我希望繼續(xù)用我的努力來回報(bào)公司和各位

領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)我關(guān)愛和理解,，我愿意在新的崗位上繼續(xù)為xx分公司的發(fā)展做出我更大的貢獻(xiàn),！

第二，我工作勤謹(jǐn)務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，業(yè)務(wù)技能扎實(shí)，并且在工作中堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,。

二十年的財(cái)務(wù)系統(tǒng)多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)使得我在磨練中養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和良好的工作能力，具備了優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理能力和多年同公司

領(lǐng)導(dǎo)

配合工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，不僅僅

異常

熟悉與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度,，并且還在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中培養(yǎng)了嚴(yán)格照章辦事、講依據(jù),、講原則,、講正氣的良好

精神

風(fēng)貌。

除此之外,，在云南廣電過去的十二年的工作當(dāng)中,，無論什么時(shí)候,，無論在哪個(gè)崗位上,，我都始終堅(jiān)持在立足崗位的基礎(chǔ)上，將

領(lǐng)導(dǎo)

布置的各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化,，切實(shí)做到了每個(gè)細(xì)節(jié),、每個(gè)步驟到位，所取得的工作成果也得到了主管

領(lǐng)導(dǎo)

的肯定和認(rèn)同,。

不僅如此,，我還深知學(xué)習(xí)在財(cái)務(wù)工作中的重要性所在，自從參加工作以來,，我一直秉承業(yè)務(wù)能力精益求精的

精神

去學(xué)習(xí),、去鉆研，充分利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)書籍和管理書籍，用以不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能水平,、

寫作

能力和分析,、判斷能力，并且先后取得了會(huì)計(jì)員資格證書,、會(huì)計(jì)專業(yè)中的初級(jí)資格證書,、西南大學(xué)

網(wǎng)

絡(luò)教育會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科班學(xué)歷、省

黨

校xx分校會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)函授本科班學(xué)歷,，切實(shí)為我在新崗位上工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

第三，我作風(fēng)扎實(shí),，嚴(yán)于律己,，誠實(shí)正派，并且始終堅(jiān)持公平,、公正的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

精神

,，具有良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力,。

我信奉誠實(shí),、正派、廉潔的做人宗旨,，在擔(dān)任公司中層

領(lǐng)導(dǎo)

以來,，我始終把敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作

精神

放在首位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，秉持謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度,、嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的品質(zhì)和公平,、公正的團(tuán)隊(duì)管理

精神

：面對(duì)下屬時(shí)胸懷坦蕩,，公道正派，不搞小動(dòng)作,；面對(duì)上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)

時(shí)從不攬功諉過,，假公濟(jì)私，在公司中贏得了良好的口碑和贊譽(yù),。

不僅如此,，我對(duì)分公司所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì),、文化,、風(fēng)土人情和各行各業(yè)深入了解，并且建立了廣泛密切的人際關(guān)系,，尤其對(duì)xx等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及工商,、稅務(wù)等上級(jí)業(yè)務(wù)管理部門更加了解,，能夠做到知彼知已，百戰(zhàn)不殆,。因此因此在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項(xiàng)工作中來,，帶領(lǐng)其他共識(shí)共同凝結(jié)成一個(gè)充滿生命力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，切實(shí)能把分公司的各項(xiàng)工作開展的扎實(shí),、穩(wěn)健,。

基于這些優(yōu)勢(shì)所在，我也堅(jiān)信我具有著擔(dān)任分公司副總經(jīng)理的能力和水平,，如果讓我擔(dān)任此職務(wù),，我一定會(huì)做好分公司總經(jīng)理的參謀和助手，協(xié)助總經(jīng)理將分公司的各項(xiàng)工作工作開展,、進(jìn)行的更好更快,。

第一，立足崗位,，積極服從安排,。

作為一名分公司副總經(jīng)理，在以后的工作中,，我將以飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度輔助總經(jīng)理和集團(tuán)公司主管

領(lǐng)導(dǎo)

完成上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)

安排的各項(xiàng)任務(wù),，并且堅(jiān)持以集團(tuán)公司部署和安排為依托，結(jié)合xx分公司實(shí)際工作開展情況,，做好公司的市場(chǎng)經(jīng)營工作,、行政部經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告、人才建設(shè)等工作,。

第二,，細(xì)化步驟，制度建設(shè)過硬,。

隨著我分公司業(yè)務(wù)內(nèi)容和范圍的不斷增大,，因在工作中更需要以科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度為依托，才能更好的促進(jìn)各項(xiàng)工作的合理開展,。因此,，在以后的工作中，我將會(huì)在切實(shí)做好分公司總經(jīng)理參謀和助手的基礎(chǔ)上,，不斷建立與完善分公司市場(chǎng)經(jīng)營,、銀行會(huì)計(jì)經(jīng)理競(jìng)聘、程序運(yùn)作,、人才管理等多發(fā)面工作的相關(guān)制度，定期篩選,、新增合理化制度,，保證制度建設(shè)的鮮活性,，并且在制度執(zhí)行的過程中確保科室,、部門執(zhí)行工作徹底,，不漏一絲一毫。

第三,，團(tuán)隊(duì)分管,，責(zé)任落實(shí)到人。

在下一步工作中,，為進(jìn)一步提高分公司各部門和個(gè)人工作服務(wù)效率,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，作為一名公司副總經(jīng)理,，在于總經(jīng)理和其他

領(lǐng)導(dǎo)

協(xié)調(diào)商議的基礎(chǔ)上,，我將會(huì)根據(jù)相關(guān)任務(wù)安排情況切實(shí)將工作分到各科室、部門和小組,，責(zé)任落實(shí)到人,，提高任務(wù)執(zhí)行能力，確保分公司整體運(yùn)營人力資源利用效率的最大化,。

各位

領(lǐng)導(dǎo)

,，各位評(píng)委，短短數(shù)分鐘時(shí)間,，很難完全表達(dá)我對(duì)新崗位工作的設(shè)想與規(guī)劃,，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競(jìng)聘成功與否,，在以后的工作中,，我都會(huì)依然保持兢兢業(yè)業(yè)

精神

，保持不懈進(jìn)取的毅力,，為云南廣電

網(wǎng)

絡(luò)xx分公司的成長(zhǎng)與發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量,。

謝謝大家！

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿三分鐘篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：大家好,！非常感謝公司給我這樣一次機(jī)會(huì)，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設(shè)想做一階段總結(jié)和匯報(bào),。

我是____年參加工作,，____年之前主要從事商業(yè)治理和行政治理工作，____年_月加入了**房地產(chǎn)開發(fā)公司,，開始了我從事物業(yè)治理的職業(yè)生涯,。可以說三年來的物業(yè)治理工作使我對(duì)物業(yè)治理這一新興行業(yè)有了一個(gè)全面的把握和熟悉,，并結(jié)合我學(xué)習(xí)的mba專業(yè)對(duì)治理理論和實(shí)踐的結(jié)合有了更深層次的理解和運(yùn)用,。

目前**物業(yè)治理公司___余家,，除原來房管部門翻牌__家，其余___家都是專業(yè)的物業(yè)治理公司,，加上入世后,，合資、獨(dú)資的外國物業(yè)治理機(jī)構(gòu)也會(huì)競(jìng)相涌入國內(nèi)市場(chǎng),，今年開始*物業(yè),、戴得梁行、威格斯等品牌物業(yè)公司已開始和**的一些樓盤接洽,，可以說明年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,。

學(xué)治理的都知道，美國通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個(gè)不斷有新觀念的人,，他曾把__多萬人裁減到__多萬人,，這個(gè)魄力不得了，韋爾奇要的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，這源于他的危機(jī)感,。他在公司內(nèi)部貼了一張畫，畫上有一只獅子和一只鹿,，獅子說：雖然我十分強(qiáng)壯,，但是今天不努力去捕捉食物，我也會(huì)和鹿一樣,。鹿說：獅子對(duì)我是最大的危險(xiǎn),，我今天不努力奔跑會(huì)被它吃掉。他的意思是告訴人們,，不管你是強(qiáng)者還是弱者都要努力去做,。危機(jī)感轉(zhuǎn)化為一種非常強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，我的工作指導(dǎo)思想,，重點(diǎn)放在樹立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上。物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么,？是優(yōu)質(zhì)的治理服務(wù),！隨著治理范圍的擴(kuò)展，物業(yè)企業(yè)壯大了,，賣的是什么,？是品牌！物業(yè)企業(yè)要發(fā)展,，靠的是什么,？還是品牌！

品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn),，它是產(chǎn)品特性的濃縮,。物業(yè)治理提供給業(yè)主（客戶）的產(chǎn)品就是服務(wù),，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌,。

圍繞建立企業(yè)品牌,，我將展開一系列具體工作，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：

一,、優(yōu)質(zhì)的治理服務(wù)是品牌的基礎(chǔ),。

質(zhì)量是品牌的生命，為此,，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿足,、讓業(yè)主感動(dòng)，提供超越業(yè)主期待服務(wù)的,，全國一流的專業(yè)化物業(yè)治理企業(yè)”的質(zhì)量方針（新世紀(jì)范本網(wǎng)http://,，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）和樹立“業(yè)主并不總是對(duì)的,，但他們永運(yùn)是第一位的”企業(yè)宗旨,，并營造“安（安全）、暖（暖和）,、快（快速）,、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo),，來確保**物業(yè)的質(zhì)量體系能夠得以長(zhǎng)期的,、穩(wěn)定的運(yùn)行，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,。其中“快”應(yīng)做到,，_分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，__分鐘公司解決問題,，_小時(shí)解決不了時(shí)給業(yè)主一個(gè)滿足的答復(fù),。____年底前在**花園外環(huán)境完善的前提下，鑫逸物業(yè)力爭(zhēng)一次性通過iso____質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)iso_____環(huán)境治理體系標(biāo)準(zhǔn)的雙認(rèn)證,。

二,、優(yōu)秀的治理人才是品牌的核心人才是品牌的核心動(dòng)力。優(yōu)秀的技術(shù),、治理人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，只有高素質(zhì)的技術(shù)與治理人才，才能推動(dòng)公司的發(fā)展,，所創(chuàng)品牌才會(huì)有“后勁”,，企業(yè)的品牌才得以營造和積聚。由于物業(yè)治理的生產(chǎn)過程與消費(fèi)過程是在同一環(huán)節(jié),，生產(chǎn)過程在前臺(tái),，暴露在業(yè)主面前,，服務(wù)人員的一個(gè)笑臉，一個(gè)眼神,、一個(gè)走路的姿勢(shì)都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的投訴,，因此，人最重要,。

呢,？其次是培訓(xùn)，我們始終堅(jiān)持崗前,、崗中,、崗后培訓(xùn)。我在鑫逸物業(yè)員工手冊(cè)第三章六條治理原則中就把“培訓(xùn),、培訓(xùn),、再培訓(xùn)，使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務(wù)當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話列在培訓(xùn)制上,。并在培訓(xùn)制度中就培訓(xùn)師資,、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)要求,、外派培訓(xùn),、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等做了詳盡闡述。

再拿處理投訴培訓(xùn)來說,，培訓(xùn)中我們告誡員工要認(rèn)真對(duì)待投訴,，強(qiáng)調(diào)“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調(diào)查顯示：“每__個(gè)遭碰到同樣待遇的人,，只有一個(gè)人會(huì)投訴,，也就是說，每個(gè)投訴人的背后,，還有__個(gè)和他一樣憤怒的人,。而假如投訴沒有得到及時(shí)解決，他會(huì)告訴其他_—__個(gè)人,，并從此不再信任你,，你只有一次機(jī)會(huì)，假如這次做不好,，以后再做好,，他也不會(huì)領(lǐng)情”。同時(shí)灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽,、道歉,、解釋一下將要采取的措施并定下時(shí)間表，最后要有后續(xù)，讓業(yè)主覺得有頭有尾,。物業(yè)治理是集房屋治理,、設(shè)備治理、綠化治理,、安全消防治理,、環(huán)境治理及公共服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù),、非凡服務(wù)于一身的治理,。它要求從事物業(yè)治理的人才,，不僅要有較高的文化素質(zhì),、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神，而且要有精業(yè)務(wù),、通技術(shù),、善治理、懂經(jīng)營的治理人才,、技術(shù)人才和經(jīng)營人才,，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢(shì)以及充分的人才資源，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，才能有效的支持品牌的塑造,。

三、健全的治理制度是品牌的保證,。

在嚴(yán)格遵照政府有關(guān)物業(yè)治理的法令,、企業(yè)要建立一套完整的、有效的,、科學(xué)的崗位,。

責(zé)任體系，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)密的考核辦法,，使公司天天、每個(gè)人,、每件事都更加條理化,、制度化、規(guī)范化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的治理運(yùn)作。比如：在鑫逸物業(yè)為保障治理中即無空白又無重疊,，使每個(gè)人,、每件事都能規(guī)范到位、跟蹤到位，我要求_個(gè)部門的__個(gè)崗位每個(gè)工作區(qū)域,、每件物品都要有兩標(biāo)簽,，一個(gè)寫上責(zé)任人，一個(gè)寫上檢查人,，大到機(jī)械設(shè)備,，小到一個(gè)花盆、一塊玻璃,，出現(xiàn)問題我不找責(zé)任人,，我要追究檢查人。

四,、全方位的創(chuàng)新是品牌的本質(zhì),。

因?yàn)閯?chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關(guān)健。

第一,，治理創(chuàng)新,。實(shí)行“直線指揮制”“培訓(xùn)制”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”（三工：優(yōu)秀員工,、合格員工,、試用員工）、“員工提案制度”,、“成功激勵(lì)講座”“團(tuán)隊(duì)精神”等各種創(chuàng)新的治理方法,，來優(yōu)化治理制度與組織運(yùn)營模式。

__年在鑫龍物業(yè)時(shí)提出酒店式的治理,，就是通過營造酒店式的環(huán)境,，利用酒店環(huán)境這種無聲的語言來約束每一個(gè)人的言行舉止，提倡“細(xì)微之處見精神”,。傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下治理是為了治理而治理,。比如，吐痰,，治理人員看著你吐,，然后揪著你罰款。假如吐痰時(shí),，治理人員掏出一張紙說,，先生，你吐在這上面吧,。你可能以后一輩子都不會(huì)把痰吐在地上,，這就是酒店化治理，也是人性化治理,。今后一段時(shí)間還要朝著快速,，潤物細(xì)無聲的無人化治理最高境界發(fā)展，比如，目前保安在查驗(yàn)業(yè)主身份證件時(shí)常引起業(yè)主不滿,，業(yè)主感覺保安員記不住他沒得到尊重,，今后看到一個(gè)人進(jìn)來，不理他,，只遠(yuǎn)遠(yuǎn)地監(jiān)控他,，這不僅需要員工素質(zhì)的培養(yǎng)，而且需要現(xiàn)代化技術(shù),、設(shè)備的配合,。

其次還有個(gè)性化服務(wù)是針對(duì)每一個(gè)確有需要的顧客來量身定做不同的服務(wù)。

第二,，技術(shù)創(chuàng)新,。普及治理項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技術(shù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，綜合部不定期開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)講座,，增強(qiáng)治理人員素質(zhì)，同時(shí)進(jìn)一步研究開發(fā)物業(yè)治理軟件,，以適應(yīng)高效治理與質(zhì)量治理的要求，提升物業(yè)服務(wù)的科技含量,。

第三,，服務(wù)創(chuàng)新。量化考核,，目標(biāo)明確,。如：房屋完好率___，設(shè)備完好率___,，客人投訴處理率___,，合同履行率___。

建立“業(yè)主服務(wù)滿足體系”

_個(gè)目標(biāo)——服務(wù)滿足,；

_個(gè)理念——關(guān)注業(yè)主,、持續(xù)改進(jìn)；

_個(gè)干凈——辦公與生活環(huán)境干凈,、機(jī)房干凈,、設(shè)備干凈；

_個(gè)不漏——不漏氣,、不漏水,、不漏電、不漏油,；

_個(gè)良好——設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)良好,、衛(wèi)生保潔與綠化養(yǎng)護(hù)良好、保安禮儀與安全治理良好、治理服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度良好,、客戶與業(yè)主反映良好,。物業(yè)治理工作，無論是保安站崗巡邏,、保潔的擦窗拖地,、還是工程的維修養(yǎng)護(hù)工作都是在一種反反復(fù)復(fù)、認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè),、沒完沒了的過程中完成的，那么對(duì)員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和練習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,。就拿保潔員來說,，假如她負(fù)責(zé)的四個(gè)單元六層高的住宅，作為一個(gè)合格的保潔員,，應(yīng)該保證_小時(shí)之內(nèi),，任何時(shí)候檢查都應(yīng)做到四無，即：無煙頭,，無紙屑,、無污漬、無灰塵,，那么她平均走一個(gè)往返大約__分鐘,，平均_分鐘上下一趟樓，扣除作業(yè)時(shí)間一小時(shí)走_(dá)趟,，一天走_(dá)_趟樓梯,，一個(gè)月扣除四天休息也要走_(dá)___趟，一年呢,？公司不相應(yīng)建立一套科學(xué)的工作規(guī)范,，不形成一種融洽的企業(yè)文化，不體現(xiàn)一個(gè)公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，不樹立一些典范的榜樣人物是肯定不行的,。我堅(jiān)持提倡物業(yè)工作的“細(xì)致之處見精神”，物業(yè)無小事,，都不簡(jiǎn)單,，什么是不簡(jiǎn)單？就是把一些簡(jiǎn)單的工作成千上萬次的做對(duì),，就是不簡(jiǎn)單,；什么是不輕易？就是把一些公認(rèn)輕易的事情非常認(rèn)真地做好,，就是不輕易,。

作為一個(gè)服務(wù)公司的治理人員,，我們培訓(xùn)也包括本身的參加一線勞動(dòng)，體驗(yàn)?zāi)切┮荒阒卫砣说墓ぷ?。我們必須了解員工對(duì)工作的感受,，他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈,。公司要求每個(gè)治理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作,。這一天被稱作“我的服務(wù)日”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以服務(wù)他人引路,，領(lǐng)導(dǎo)就成為員工學(xué)習(xí)的榜樣,。

最后，我引用日本企業(yè)治理大師土光敏夫的名言來結(jié)束我的發(fā)言：“沒有沉不了的船,，沒有垮不了的企業(yè),，一切取決于自己的努力，員工要三倍地努力,，干部要十倍地努力,。謝謝大家！

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿三分鐘篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、同志們：

大家好!我叫xxx，19xx年出生,。19xx年畢業(yè)于浙江,，xx工程專業(yè)，工程師;19xx至19xx年在xx廠工作,，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員,、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng);1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作,，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理,。

回顧本人近年來的工作情況,，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議,，從實(shí)際出發(fā),，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度,。在這一時(shí)期,，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì),、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全,、更經(jīng)濟(jì)、更可靠,。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來,，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》,、《住戶手冊(cè)》,、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》,、《安保手冊(cè)》,、《企業(yè)ci手冊(cè)》、《管理表格匯編》,、《管理制度匯編》,、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》,、《應(yīng)急處理程序匯編》等,。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的.工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，愿當(dāng)配角,、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處,、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位,，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有,，從小到大，并且不斷走向規(guī)范,、走向成熟,，貢獻(xiàn)了自己的光和熱,。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來,。今天,，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,，我又應(yīng)工作需要,，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù),、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要,，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖,、設(shè)計(jì);當(dāng)國際軟件園入住我大廈后,，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

“特別能吃苦,、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì),。

經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說,，能寫,，能干事，干成事,。工作二十年來我思想活躍,，愛好廣泛，勇于實(shí)踐,、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛,，工作熱情高,、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)20xx多萬元投資的xx廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì),、施工,、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì),、施工,、安裝及調(diào)試,，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢,、電氣,、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè),、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、排憂解難。

一直來我不唯書,、只唯用,，不唯虛、只唯實(shí),。我基本做到了文理貫通,、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ),，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效;我水,、電,、暖、通,、空,、消防、電信,、電腦,、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想,，雖然我不是最專業(yè),，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說,，非常重要,。

我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久,，從事物業(yè)工程管理工作,，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故,。

我信奉誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律己的處世之道,。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，又要和工人師傅打成一片,，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,，受到了工友們的愛戴;到發(fā)展物業(yè)工作后,，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，以“老老實(shí)實(shí)做人,、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同,。

綜上所述,，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色,、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),，到位而不越位,，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”,、“二個(gè)中心”,、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”,。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則,，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí),，以服務(wù)促管理,，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變,。

“四個(gè)做到”就是：

第一、全面提高自己的綜合素質(zhì),，努力做到政治上成熟,、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明,、作風(fēng)上優(yōu)良,、為人上正派、工作上突破,、業(yè)績(jī)上突出,，不負(fù)眾望，不辱使命,，做到“以為爭(zhēng)位,，以位促為”。

第二,、銳意進(jìn)取,、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊,、創(chuàng)新不變,，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平,。

第四,、廉潔做事、樹立形象,，做到有權(quán)不濫用,、有名不自爭(zhēng)、有功不自居,、有責(zé)不自推,，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人,、帶動(dòng)人,、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

我的演講到此結(jié)束,，謝謝大家!

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿三分鐘篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、同志們：

大家好,！我叫xxx，19xx年出生。19xx年畢業(yè)于浙江大學(xué),，xx工程專業(yè),，工程師；19xx至19xx年在xx廠工作,，歷任專業(yè)教師,、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng),；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作,，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心物業(yè)部經(jīng)理,。

回顧本人近年來的工作情況,，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

19xx年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議,，從實(shí)際出發(fā),，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度,。在這一時(shí)期，物業(yè)部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì),、安裝中的不恰當(dāng),、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全,、更經(jīng)濟(jì),、更可靠。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來,，我已積累了各種資料約10多萬字,，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》,、《員工手冊(cè)》,、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》,、《企業(yè)ci手冊(cè)》,、《管理表格匯編》,、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》,、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》,、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

眾所周知,，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角,、甘作綠葉,。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),。在保證自己所管轄的物業(yè)部工作符合公司要求外,，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有,，從小到大,，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,，貢獻(xiàn)了自己的光和熱,。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來,。今天,，我參加物業(yè)部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

我從學(xué)校畢業(yè)后,，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高,。84年參加xx省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格,，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝,、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷,；為了進(jìn)口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí),；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后,，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐,、空調(diào),、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,，我又應(yīng)工作需要,，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù),、安裝和保養(yǎng)知識(shí),；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖,、設(shè)計(jì)；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后,，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),、施工和調(diào)試知識(shí)。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專,。

在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親,，到過大廈的每個(gè)地方,，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦,、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì),。

經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說,，能寫,，能干事，干成事,。工作二十年來我思想活躍,，愛好廣泛，勇于實(shí)踐,、接受新事物快,；同時(shí)我朝氣蓬勃,，精力旺盛，工作熱情高,、工作干勁足,。我分別參加了二個(gè)2019多萬元投資的xx廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢,、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì),、施工,、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案,，并多次為大物業(yè),、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難,。

一直來我不唯書,、只唯用，不唯虛,、只唯實(shí),。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體,，既有廣博的理論基礎(chǔ),，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通,、解決問題的快捷實(shí)效,；我水、電,、暖,、通、空,、消防,、電信、電腦,、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué),。我想,，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面,，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說,，非常重要。

我在基層管理崗位,，已達(dá)10幾年之久,，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了,，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故,。

我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道,。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片,，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴,；到發(fā)展物業(yè)工作后,，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，以“老老實(shí)實(shí)做人,、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同,。

那么如何做好一個(gè)合格又稱職的物業(yè)部經(jīng)理呢,，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置,、行權(quán)而不越權(quán),，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作,，具體概括為“一個(gè)原則”,、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“四個(gè)做到”,。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù),，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則,，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí),，以服務(wù)促管理,，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè),。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變,。

第一、全面提高自己的綜合素質(zhì),，努力做到政治上成熟,、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明,、作風(fēng)上優(yōu)良,、為人上正派、工作上突破,、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望,，不辱使命,，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”,。

第二,、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),，做到守法不舊,、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn),，全面推動(dòng)物業(yè)部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平,。

第四、廉潔做事,、樹立形象,，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng),、有功不自居,、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人,、帶動(dòng)人,、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

我的演講到此結(jié)束,，謝謝大家！

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿三分鐘篇十

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

,、各位評(píng)委：

大家好!我叫

xxx

,，現(xiàn)任

xxx

職務(wù)。首先感謝多年來各位

領(lǐng)導(dǎo)

和同事們對(duì)我的關(guān)心和鼓勵(lì),，也感謝公司為我們

提供

這個(gè)干事業(yè)的平臺(tái),。著名成功學(xué)大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華,，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù),。”憑著這句話的鼓勵(lì),，也憑著多年的通信工作經(jīng)驗(yàn),，今天我滿懷信心和激情走到演講臺(tái)上參加分公司副總經(jīng)理的競(jìng)聘，我自信有能力挑起這份重?fù)?dān),。下面我將分四部分進(jìn)行競(jìng)聘演講,。

第一部分，個(gè)人情況,。

我今年

xx

歲,，(是否

黨

員)，

xx

職稱,，

xx

年

x

月從貴州省郵電校綜合電信專業(yè)畢業(yè),，同年8月被分配到普安縣郵電局工作。20

xx

年到

xxx

分公司至今,。(此處請(qǐng)簡(jiǎn)要填寫個(gè)人工作簡(jiǎn)歷)

第二部分,，崗位認(rèn)識(shí)。

我認(rèn)為,，一個(gè)優(yōu)秀的分公司副總經(jīng)理,，應(yīng)該是公司管理層的參謀助手，不僅能對(duì)公司的管理流程進(jìn)行規(guī)劃,、溝通協(xié)調(diào),、資源分配和績(jī)效評(píng)估，為管理層的投資決策

提供

精準(zhǔn)有效的依據(jù),，而且能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),、過程控制和分析

評(píng)價(jià)

，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,、戰(zhàn)略的有效貫徹,、決策的充分優(yōu)化以及價(jià)值的穩(wěn)步增加,。另外，他還要能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)

精神

,，創(chuàng)造出和諧有序的工作氛圍。具體而言,，我認(rèn)為,，他必須具有以下素質(zhì)：

1、極強(qiáng)的綜合管理能力,。即較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力,、全流程業(yè)務(wù)掌控能力、部門溝通協(xié)調(diào)能力,，富于創(chuàng)新

精神

和廣闊視野,。

2、極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能,。

3,、較高的溝通協(xié)調(diào)能力。即不僅要認(rèn)清崗位間的層級(jí)關(guān)系,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，還要善于分工協(xié)作，并勇于承擔(dān)分管職能,，盡職盡責(zé),。

4、較高的綜合素質(zhì),。該崗位是一個(gè)業(yè)績(jī)追求很明確的崗位。因此,，其從業(yè)者要具備強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)追求欲,，要有明確的工作達(dá)成狀態(tài)的意識(shí)、保持完成崗位目標(biāo)的激情,，并勇于承擔(dān)創(chuàng)新工作成果的壓力,。

第三部分，競(jìng)聘優(yōu)勢(shì),。

第一,，我具有良好的綜合素質(zhì)。首先,，我具備較高的政治素質(zhì),。作為(我雖然不是)中共

黨

員，(但)我一向認(rèn)真學(xué)習(xí)

黨

的政策,，具有正確的榮辱觀,，并能夠在實(shí)際工作中加以運(yùn)用,。

其次，我具有一定的職業(yè)素養(yǎng),。我做事堅(jiān)持原則,，生活作風(fēng)正派，工作遵紀(jì)守法,、吃苦耐勞,，樂觀向上、適應(yīng)力強(qiáng),，勇于迎接新挑戰(zhàn),，深受公司

領(lǐng)導(dǎo)

和同事們的信任。

再次,，我具有較高的學(xué)習(xí)能力,。參加工作以來，我一直勤學(xué)肯干,，能虛心向老師傅們請(qǐng)教,，先后參加了全省《移動(dòng)通信》培訓(xùn)班及深圳中心公司zxj10程控交換機(jī)a級(jí)培訓(xùn)，盡量做到讓自己的所學(xué)的理論知識(shí)聯(lián)系實(shí)際,。通過持續(xù)學(xué)習(xí),，我的業(yè)務(wù)能力與知識(shí)水平得以不斷提升，符合我分公司副總的素質(zhì)需求,。

第二,，我有強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取

精神

，有較強(qiáng)的工作能力,。參加工作以來,，我憑著高度的責(zé)任心和事業(yè)感，以及追求卓越的進(jìn)取心,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，講求高效,。練就了較強(qiáng)的工作能力,，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任、永不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格,。xx年元月進(jìn)入興義聯(lián)通公司后,，我參與了g

網(wǎng)

五期工程、六期工程及c

網(wǎng)

工程一期,、二期工程建設(shè);使我的工作能力得到了極大的鍛煉,。尤其是任

中國

聯(lián)通興義分公司綜合市場(chǎng)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)黔西南州市場(chǎng)經(jīng)營管理工作以后，我憑借強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心,，真抓實(shí)干,，在任期間電信市場(chǎng)占有率達(dá)31.6%，cdma業(yè)務(wù)獲得規(guī)模發(fā)展,，成績(jī)顯著,。xx年3月至今，我任

中國

聯(lián)通興義分公司集團(tuán)客戶部經(jīng)理,。xx年發(fā)展集團(tuán)客戶80個(gè),，xx年預(yù)計(jì)發(fā)展集團(tuán)客戶120個(gè)，期間,，我還下大力氣做好了警務(wù)新時(shí)空,、農(nóng)業(yè)新時(shí)空、計(jì)生新時(shí)空,、工商新時(shí)空等行業(yè)應(yīng)用重大項(xiàng)目,。

第三，我具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

精神

,，以及較強(qiáng)的管理,、組織協(xié)調(diào)能力。工作以來,，多崗位多部門的鍛煉,，使我具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

精神

，在普安縣郵電局工作時(shí),，我就曾先后組織南山坡gsm基站的建設(shè)安裝工作,，中興公司zxwll無線接入系統(tǒng)的安裝調(diào)測(cè)工作，使我的團(tuán)隊(duì)

精神

和管理組織協(xié)調(diào)能力快速提升,。進(jìn)入聯(lián)通公司,，我先后擔(dān)任過數(shù)據(jù)部任數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心主任兼經(jīng)理助理、聯(lián)通興義分公司數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)人,、分公司綜合市場(chǎng)部經(jīng)理以及分公司集團(tuán)客戶部經(jīng)理等職務(wù),，更有效地提升了這一系列能力，并在實(shí)際管理過程中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn),，在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平,、

領(lǐng)導(dǎo)

能力等方面有了全方位的提高,。