演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,，用到演講稿的地方越來(lái)越多,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的演講稿嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：大家好,！ 非常感謝公司給我這樣一次機(jī)會(huì)，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設(shè)想做一階段總結(jié)和匯報(bào),。

我是____年參加工作,，____年之前主要從事商業(yè)治理和行政治理工作，____年_月加入了**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,，開(kāi)始了我從事物業(yè)治理的職業(yè)生涯,。可以說(shuō)三年來(lái)的物業(yè)治理工作使我對(duì)物業(yè)治理這一新興行業(yè)有了一個(gè)全面的把握和熟悉,，并結(jié)合我學(xué)習(xí)的mba專(zhuān)業(yè)對(duì)治理理論和實(shí)踐的結(jié)合有了更深層次的理解和運(yùn)用,。

目前**物業(yè)治理公司___余家，除原來(lái)房管部門(mén)翻牌__家,，其余___家都是專(zhuān)業(yè)的物業(yè)治理公司，加上入世后,，合資,、獨(dú)資的外國(guó)物業(yè)治理機(jī)構(gòu)也會(huì)競(jìng)相涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，今年開(kāi)始*物業(yè),、戴得梁行,、威格斯等品牌物業(yè)公司已開(kāi)始和**的一些樓盤(pán)接洽，可以說(shuō)明年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,。

學(xué)治理的都知道,，美國(guó)通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個(gè)不斷有新觀念的人，他曾把__多萬(wàn)人裁減到__多萬(wàn)人,，這個(gè)魄力不得了,，韋爾奇要的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，這源于他的危機(jī)感,。他在公司內(nèi)部貼了一張畫(huà)，畫(huà)上有一只獅子和一只鹿,，獅子說(shuō)：雖然我十分強(qiáng)壯,，但是今天不努力去捕捉食物，我也會(huì)和鹿一樣,。鹿說(shuō)：獅子對(duì)我是最大的危險(xiǎn)，我今天不努力奔跑會(huì)被它吃掉。他的意思是告訴人們,，不管你是強(qiáng)者還是弱者都要努力去做。危機(jī)感轉(zhuǎn)化為一種非常強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。 在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，我的工作指導(dǎo)思想，重點(diǎn)放在樹(shù)立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上,。 物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么,？是優(yōu)質(zhì)的治理服務(wù)！隨著治理范圍的擴(kuò)展,，物業(yè)企業(yè)壯大了,，賣(mài)的是什么？是品牌,！物業(yè)企業(yè)要發(fā)展,，靠的是什么？還是品牌,！

品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn),，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)治理提供給業(yè)主（客戶(hù)）的產(chǎn)品就是服務(wù),，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌,。

質(zhì)量是品牌的生命，為此,，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿(mǎn)足,、讓業(yè)主感動(dòng)，提供超越業(yè)主期待服務(wù)的,，全國(guó)一流的專(zhuān)業(yè)化物業(yè)治理企業(yè)”的質(zhì)量方針（新世紀(jì)范本網(wǎng)http：//,，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）和樹(shù)立“業(yè)主并不總是對(duì)的,，但他們永運(yùn)是第一位的”企業(yè)宗旨,，并營(yíng)造“安（安全）、暖（暖和）,、快（快速）,、潔（清潔）,、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo)，來(lái)確保**物業(yè)的質(zhì)量體系能夠得以長(zhǎng)期的,、穩(wěn)定的運(yùn)行,，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。其中“快”應(yīng)做到,，_分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，__分鐘公司解決問(wèn)題，_小時(shí)解決不了時(shí)給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)足的答復(fù),。____年底前在**花園外環(huán)境完善的前提下,，鑫逸物業(yè)力爭(zhēng)一次性通過(guò)iso____質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)iso_____環(huán)境治理體系標(biāo)準(zhǔn)的雙認(rèn)證。

優(yōu)秀的技術(shù),、治理人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，只有高素質(zhì)的技術(shù)與治理人才，才能推動(dòng)公司的發(fā)展,，所創(chuàng)品牌才會(huì)有“后勁”,，企業(yè)的品牌才得以營(yíng)造和積聚。由于物業(yè)治理的生產(chǎn)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程是在同一環(huán)節(jié),，生產(chǎn)過(guò)程在前臺(tái),，暴露在業(yè)主面前，服務(wù)人員的一個(gè)笑臉,，一個(gè)眼神,、一個(gè)走路的姿勢(shì)都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的投訴，因此,，人最重要,。

首先在選擇員工時(shí)，我堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為主”的思想,，無(wú)才不成器，無(wú)德即是禍,，古訓(xùn)也講“德,，才之帥也；才,，德之資也,。”同時(shí)也考察他是否有愛(ài)心,，看他對(duì)家庭,，尤其對(duì)父母孝敬不孝敬，假如一個(gè)人連父母都不尊敬,，那他怎么可能對(duì)業(yè)主真正笑起來(lái)呢,？其次是培訓(xùn),，我們始終堅(jiān)持崗前、崗中,、崗后培訓(xùn),。我在鑫逸物業(yè)員工手冊(cè)第三章六條治理原則中就把“培訓(xùn)、培訓(xùn),、再培訓(xùn),，使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務(wù)當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話(huà)列在培訓(xùn)制上。并在培訓(xùn)制度中就培訓(xùn)師資,、培訓(xùn)費(fèi)用,、培訓(xùn)要求,、外派培訓(xùn),、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等做了詳盡闡述。

再拿處理投訴培訓(xùn)來(lái)說(shuō),，培訓(xùn)中我們告誡員工要認(rèn)真對(duì)待投訴,，強(qiáng)調(diào)“你的言語(yǔ)舉止代表的是公司的整體形象”，調(diào)查顯示：“每__個(gè)遭碰到同樣待遇的人,，只有一個(gè)人會(huì)投訴,，也就是說(shuō)，每個(gè)投訴人的背后,，還有__個(gè)和他一樣憤怒的人,。而假如投訴沒(méi)有得到及時(shí)解決，他會(huì)告訴其他_—__個(gè)人,，并從此不再信任你,，你只有一次機(jī)會(huì)，假如這次做不好,，以后再做好,，他也不會(huì)領(lǐng)情”。同時(shí)灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽(tīng),、道歉,、解釋一下將要采取的措施并定下時(shí)間表，最后要有后續(xù),，讓業(yè)主覺(jué)得有頭有尾,。 物業(yè)治理是集房屋治理、設(shè)備治理,、綠化治理,、安全消防治理、環(huán)境治理及公共服務(wù),、專(zhuān)項(xiàng)服務(wù),、非凡服務(wù)于一身的治理,。它要求從事物業(yè)治理的人才，不僅要有較高的文化素質(zhì),、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神,，而且要有精業(yè)務(wù)、通技術(shù),、善治理,、懂經(jīng)營(yíng)的治理人才、技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)人才,，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢(shì)以及充分的人才資源,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能有效的支持品牌的塑造,。

在嚴(yán)格遵照政府有關(guān)物業(yè)治理的法令,、企業(yè)要建立一套完整的、有效的,、科學(xué)的崗位

責(zé)任體系,，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密的考核辦法,，使公司天天,、每個(gè)人、每件事都更加條理化,、制度化,、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的治理運(yùn)作,。比如：在鑫逸物業(yè)為保障治理中即無(wú)空白又無(wú)重疊，使每個(gè)人,、每件事都能規(guī)范到位,、跟蹤到位，我要求_個(gè)部門(mén)的__個(gè)崗位每個(gè)工作區(qū)域,、每件物品都要有兩標(biāo)簽,，一個(gè)寫(xiě)上責(zé)任人，一個(gè)寫(xiě)上檢查人,，大到機(jī)械設(shè)備,，小到一個(gè)花盆、一塊玻璃,，出現(xiàn)問(wèn)題我不找責(zé)任人,，我要追究檢查人。

因?yàn)閯?chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關(guān)健,。

第一,，治理創(chuàng)新,。實(shí)行“直線(xiàn)指揮制”“培訓(xùn)制”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”（三工：優(yōu)秀員工,、合格員工,、試用員工）、“員工提案制度”,、“成功激勵(lì)講座”“團(tuán)隊(duì)精神”等各種創(chuàng)新的治理方法,，來(lái)優(yōu)化治理制度與組織運(yùn)營(yíng)模式。

__年在鑫龍物業(yè)時(shí)提出酒店式的治理,，就是通過(guò)營(yíng)造酒店式的環(huán)境,，利用酒店環(huán)境這種無(wú)聲的語(yǔ)言來(lái)約束每一個(gè)人的言行舉止，提倡“細(xì)微之處見(jiàn)精神”,。傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下治理是為了治理而治理,。比如，吐痰,，治理人員看著你吐,，然后揪著你罰款,。假如吐痰時(shí),，治理人員掏出一張紙說(shuō)，先生,，你吐在這上面吧,。你可能以后一輩子都不會(huì)把痰吐在地上，這就是酒店化治理,，也是人性化治理,。 今后一段時(shí)間還要朝著快速，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的無(wú)人化治理最高境界發(fā)展,，比如,，目前保安在查驗(yàn)業(yè)主身份證件時(shí)常引起業(yè)主不滿(mǎn)，業(yè)主感覺(jué)保安員記不住他沒(méi)得到尊重,，今后看到一個(gè)人進(jìn)來(lái),，不理他，只遠(yuǎn)遠(yuǎn)地監(jiān)控他,，這不僅需要員工素質(zhì)的培養(yǎng),，而且需要現(xiàn)代化技術(shù)、設(shè)備的配合,。

其次還有個(gè)性化服務(wù)是針對(duì)每一個(gè)確有需要的顧客來(lái)量身定做不同的服務(wù),。

第二，技術(shù)創(chuàng)新,。普及治理項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技術(shù),，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，綜合部不定期開(kāi)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)講座，增強(qiáng)治理人員素質(zhì),，同時(shí)進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)物業(yè)治理軟件,，以適應(yīng)高效治理與質(zhì)量治理的要求，提升物業(yè)服務(wù)的科技含量,。

第三,，服務(wù)創(chuàng)新。量化考核,，目標(biāo)明確,。如：房屋完好率___，設(shè)備完好率___,，客人投訴處理率___,，合同履行率___。

建立“業(yè)主服務(wù)滿(mǎn)足體系”

_個(gè)目標(biāo)——服務(wù)滿(mǎn)足,；

_個(gè)理念——關(guān)注業(yè)主,、持續(xù)改進(jìn)；

_個(gè)干凈——辦公與生活環(huán)境干凈,、機(jī)房干凈,、設(shè)備干凈；

_個(gè)不漏——不漏氣,、不漏水,、不漏電、不漏油,；

_個(gè)良好——設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)良好,、衛(wèi)生保潔與綠化養(yǎng)護(hù)良好、保安禮儀與安全治理良好,、治理服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度良好,、客戶(hù)與業(yè)主反映良好。 物業(yè)治理工作,，無(wú)論是保安站崗巡邏,、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養(yǎng)護(hù)工作都是在一種反反復(fù)復(fù),、認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè)、沒(méi)完沒(méi)了的過(guò)程中完成的,，那么對(duì)員工愛(ài)崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和練習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,。就拿保潔員來(lái)說(shuō)，假如她負(fù)責(zé)的四個(gè)單元六層高的住宅，作為一個(gè)合格的保潔員,，應(yīng)該保證_小時(shí)之內(nèi),，任何時(shí)候檢查都應(yīng)做到四無(wú)，即：無(wú)煙頭,，無(wú)紙屑,、無(wú)污漬、無(wú)灰塵,，那么她平均走一個(gè)往返大約__分鐘,，平均_分鐘上下一趟樓，扣除作業(yè)時(shí)間一小時(shí)走_(dá)趟,，一天走_(dá)_趟樓梯,，一個(gè)月扣除四天休息也要走_(dá)___趟，一年呢,？公司不相應(yīng)建立一套科學(xué)的工作規(guī)范,，不形成一種融洽的企業(yè)文化，不體現(xiàn)一個(gè)公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，不樹(shù)立一些典范的榜樣人物是肯定不行的,。我堅(jiān)持提倡物業(yè)工作的“細(xì)致之處見(jiàn)精神”，物業(yè)無(wú)小事,，都不簡(jiǎn)單,，什么是不簡(jiǎn)單？就是把一些簡(jiǎn)單的工作成千上萬(wàn)次的做對(duì),，就是不簡(jiǎn)單,；什么是不輕易？就是把一些公認(rèn)輕易的事情非常認(rèn)真地做好,，就是不輕易。

作為一個(gè)服務(wù)公司的治理人員,，我們培訓(xùn)也包括本身的參加一線(xiàn)勞動(dòng),，體驗(yàn)?zāi)切┮荒阒卫砣说墓ぷ鳌Ｎ覀儽仨毩私鈫T工對(duì)工作的感受,，他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)自己的付出給他人帶來(lái)幸福,，如何忍受他人的誤解和偏見(jiàn)造成的委屈。公司要求每個(gè)治理人員每月至少騰出一天到第一線(xiàn)去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作,。這一天被稱(chēng)作“我的服務(wù)日”,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以服務(wù)他人引路，領(lǐng)導(dǎo)就成為員工學(xué)習(xí)的榜樣,。

最后,，我引用日本企業(yè)治理大師土光敏夫的名言來(lái)結(jié)束我的發(fā)言：“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己的努力,，員工要三倍地努力,，干部要十倍地努力。 謝謝大家,！

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)聘的機(jī)會(huì),，我叫xxx,，蘭州大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入移動(dòng)公司工作，為了更好的錘煉自身綜合素質(zhì),，我主動(dòng)要求下縣鍛煉,，結(jié)合實(shí)踐，摸爬滾打,，歸納總結(jié),，經(jīng)過(guò)10年時(shí)間在營(yíng)業(yè)廳、片區(qū),、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人,、副總經(jīng)理等多個(gè)基層管理崗位任職，不斷調(diào)度人,、財(cái),、物資源落實(shí)政策，攻克短板,，我積累了較為豐富的活動(dòng)策劃,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、渠道管理及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互博經(jīng)驗(yàn),，鍛造了個(gè)人的管理能力,、營(yíng)銷(xiāo)能力、執(zhí)行能力和溝通能力,。

10年來(lái),，我有幸遇到了一批兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的老一輩移動(dòng)人,，他們身上那種老郵電時(shí)期的主人翁精神感染著我,，讓我時(shí)刻激勵(lì)自己主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，通過(guò)微小進(jìn)步的積累來(lái)取得業(yè)績(jī)和自身的共同進(jìn)步,，這次我競(jìng)聘的職位是副總經(jīng)理,，我的演講分為三個(gè)方面，請(qǐng)大家評(píng)議,。

一,、競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí),。

副總經(jīng)理既是管理者，又是執(zhí)行者,。首先要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，“提能力、聚合力,、激活力”,，提升所轄人員整體素質(zhì)和工作能力，營(yíng)造公平公正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,，團(tuán)結(jié)力量,，奮力拼搏，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策,。其次要?jiǎng)?chuàng)新思路,，勇于開(kāi)拓，有計(jì)劃分步驟的達(dá)成各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo),。

二,、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。

經(jīng)過(guò)研究和思考,，總結(jié)了以下幾點(diǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇：

挑戰(zhàn)方面：一是高質(zhì)量發(fā)展有待進(jìn)一步細(xì)化,，扭轉(zhuǎn)新增與凈增剪刀差；二是高端客戶(hù)的保有和搶奪激烈,，保有難度大,，贏回模式和經(jīng)驗(yàn)比較單一；三是融合發(fā)展理念,，傳達(dá)和落實(shí)存在衰減,，一線(xiàn)沒(méi)能真正的入腦入心，融合深度和廣度都需進(jìn)一步加強(qiáng),；四是直銷(xiāo)及渠道隊(duì)伍促銷(xiāo)能力強(qiáng),，而產(chǎn)品銷(xiāo)售和賣(mài)點(diǎn)組合包裝能力參差不齊，部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成交時(shí)解釋不清導(dǎo)致客戶(hù)感知下滑,，智能硬件等新型業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的步伐與預(yù)期有差距,；五是窗口服務(wù)、家寬服務(wù)的規(guī)范和關(guān)懷溫度與客戶(hù)日益提升的期望值不符,。

雖然面臨挑戰(zhàn)，但xxxx年也是改革和機(jī)遇之年,，一是改革和改制,，營(yíng)造了多勞多得的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，若能妥善引導(dǎo),，必能激發(fā)員工活力,；二是5g網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，注入了新的動(dòng)力；三是疫情之下,，客戶(hù)群對(duì)家庭娛樂(lè)生活的配置有了新期待,，助推了家庭市場(chǎng)蓬勃發(fā)展；四是競(jìng)合局面初步形成,，資費(fèi)同質(zhì)化大背景下,，善加宣傳引導(dǎo)，渠道觸角優(yōu)勢(shì)得以彰顯,；五是經(jīng)過(guò)前期鋪墊,，跨界融合已真正具備條件。

三,、工作開(kāi)展思考,。

（一）業(yè)務(wù)拓展思路。

以“決戰(zhàn)融合,、決勝份額”為總綱,，聚焦“搶”、“融”兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作落地,，全力落實(shí)省市公司各個(gè)階段營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)安排部署,，充分激發(fā)行商（走出去營(yíng)銷(xiāo)）、坐商（營(yíng)業(yè)廳觸點(diǎn)）兩支隊(duì)伍活力,，因地制宜,、量質(zhì)并重，做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣,、自選動(dòng)作有創(chuàng)新”,，有序推進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)增收目標(biāo)。個(gè)人市場(chǎng),，搶的方面落細(xì)落小高質(zhì)量發(fā)展,，讓每一次營(yíng)銷(xiāo)都有價(jià)值貢獻(xiàn)，分三類(lèi)蠶食友商客戶(hù),，一類(lèi)是生活周邊人,，包括親朋，快遞,，餐飲,，娛樂(lè)等，正向激勵(lì)四支隊(duì)伍不放過(guò)任何一次接觸機(jī)會(huì)贏回（包括攜轉(zhuǎn),，挖轉(zhuǎn)和異網(wǎng)主卡價(jià)值回流）,，并探索推廣模式啃電信129融合的硬骨頭；第二類(lèi)是校園,，工程,，扶貧等專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng),，獲得關(guān)鍵部門(mén)支持，組合方案推進(jìn)和屬地化接力,；第三類(lèi)是集團(tuán)單位及聚類(lèi)市場(chǎng),，結(jié)合目標(biāo)清單和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)地毯式推進(jìn)。融的方面高端客戶(hù)劃分責(zé)任田,，服務(wù)經(jīng)理實(shí)施一對(duì)n保有策略,，提升感知，按序列轉(zhuǎn)入5g套餐享受權(quán)益,；中低端客戶(hù)方面由面向一個(gè)客戶(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛞粋€(gè)家庭營(yíng)銷(xiāo),，信用購(gòu)拉高檔位即樂(lè)享群組融合成員，平檔遷移即家庭組網(wǎng)捆綁成員,，降檔保號(hào)即加入其他群組共享資源,，外出務(wù)工即通過(guò)親情網(wǎng)形成互通，同時(shí)尋求跨界商鋪,、物業(yè)及能人合作,。家庭市場(chǎng)首先是優(yōu)化網(wǎng)格管理服務(wù)，然后是有的放矢,，高占有區(qū)域摸清家底資源,，優(yōu)化整治端口，利用口碑優(yōu)勢(shì)攻堅(jiān),；中占有小區(qū)展開(kāi)白刃戰(zhàn),，多輪次掃蕩；低占有小區(qū)大規(guī)模正規(guī)化營(yíng)銷(xiāo),。政企市場(chǎng),，前期為個(gè)人短板，結(jié)合近幾年積累經(jīng)驗(yàn),，好鋼用到刀刃上,，快速打通農(nóng)村總監(jiān)所轄區(qū)域高層通道，自上而下建立人脈圈,，帶動(dòng)各級(jí)人員協(xié)同政企總監(jiān)共同突破,。新業(yè)務(wù)方面，智能硬件統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，培訓(xùn)到位,，融合推廣，其他業(yè)務(wù)樹(shù)立咪咕,、視頻彩鈴等拳頭產(chǎn)品形成口碑和規(guī)模,。

上述業(yè)務(wù)的健康可持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因此服務(wù)是貫穿全過(guò)程的,，主要體現(xiàn)為服務(wù)前置,，規(guī)范培訓(xùn)；流程穿越,，查缺補(bǔ)漏,；廳店巡檢，暖心關(guān)懷,；滿(mǎn)意修復(fù),，保駕護(hù)航。

（二）團(tuán)隊(duì)管理建設(shè),。

首先是一級(jí)帶著一級(jí)干,，一級(jí)做給一級(jí)看，當(dāng)好頭雁,，榮辱與共,；其次是制度建設(shè)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)公平環(huán)境,；再次是能力鍛造，關(guān)愛(ài)員工,，充分發(fā)揮各自特長(zhǎng),，閉環(huán)管理，強(qiáng)化執(zhí)行,，形成比學(xué)趕超的工作作風(fēng),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇的今天,，我非常有激情并非常渴望能夠投身在改革市場(chǎng)拓展中去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化,。我深知韶華易逝,，時(shí)不我待，因此我倍加珍惜和感謝這次難得的機(jī)會(huì),。但是無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何,，我都將會(huì)更加努力的工作，充實(shí)自己,、鍛煉自己,，以堅(jiān)定的信心的必勝的勇氣迎接所有地挑戰(zhàn)。

謝謝!

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿篇三

這次聘改,，牽動(dòng)著我們每個(gè)人的心,，憑心而論，我們每個(gè)人都想有一個(gè)理想的工作崗位,，它反映著一個(gè)人的世界觀,，人生觀和價(jià)值觀,。物盡其材，人盡其能,。古人云：男怕入錯(cuò)行,，女怕嫁錯(cuò)郎。根據(jù)竟崗條件和我個(gè)人的實(shí)際,，我報(bào)名競(jìng)選這個(gè)崗位,。

我競(jìng)選這個(gè)崗位的理由有三條：

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，做為一名副職,，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒(méi)有多大的權(quán)利和責(zé)任,，但我認(rèn)為也比較重要,，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手,，協(xié)助好一把手的工作,。說(shuō)白了，就是要干具體工作,，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”

第三,、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，能獨(dú)當(dāng)一面,，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，使領(lǐng)導(dǎo)放心,。我動(dòng)工做理念是：誠(chéng)實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè),，刻苦認(rèn)真,，求真務(wù)實(shí)。講話(huà)講實(shí)話(huà),，辦事半實(shí)事,，工作求實(shí)效。

如何做好這個(gè)崗位上的工作,，堤防養(yǎng)護(hù),，就是堤防工程施工，不管是錐操灌漿,，土石方工程,，它都有一定的要求和校準(zhǔn)，那就是要利用有限的資源（人力、物力,、財(cái)力）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù),。我們從事這項(xiàng)工作的人，都是這項(xiàng)工作的干系人,，工作中要靠管理,，而管理的主要內(nèi)容是抓好成本、質(zhì)量和進(jìn)度的控制,，從而達(dá)到最大效益。

我具有競(jìng)選該崗位的一定條件,，但也存在著不足,，瓜無(wú)滾園，人無(wú)十全,，科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展,，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，還要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓進(jìn)取。我能否競(jìng)聘到該崗位,，要靠領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和信任,，如果競(jìng)聘成功，我將恪盡職守,，努力工作,。如果不能，也無(wú)怨言,。人生豈能盡人意,，但求無(wú)愧于心。希望領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委和同志們給我這次競(jìng)崗機(jī)會(huì)吧,！

謝謝！

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競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿篇四

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好!我叫×××,，現(xiàn)年××歲,，中共黨員，大專(zhuān)文化,，××年×月參軍,，××年×月入黨，××年×月退伍到××廠(chǎng)××處工作,，××年×月?lián)巍痢撂帯痢量瓶崎L(zhǎng),，××年×月起擔(dān)任××處副處長(zhǎng)至今,。

隨著總公司人事制度改革的不斷深入，領(lǐng)導(dǎo)干部崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，已經(jīng)成為一種制度,。我認(rèn)為，此舉將充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性,，創(chuàng)造一個(gè)公平,、公開(kāi)、公正和擇優(yōu)使用人才的良好環(huán)境,，對(duì)促進(jìn)總公司的又好又快發(fā)展有著重要的意義,。今天我報(bào)名參加總公司物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位的競(jìng)聘，就是想用自己的實(shí)際行動(dòng),，支持總公司的人事制度改革,。

首先，談?wù)勎覍?duì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí),。物業(yè)管理于上世紀(jì)80年代初期進(jìn)入我國(guó)深圳,、廣州，在90年代的房地產(chǎn)建設(shè)熱潮推動(dòng)下,，得到迅猛發(fā)展,，目前已成為遍布大江南北的大產(chǎn)業(yè)，城市和城市居民已經(jīng)離不開(kāi)物業(yè)管理了,。我們總公司的物業(yè)公司,，是一個(gè)主要為居住在總公司住宅小區(qū)的職工提供物業(yè)服務(wù)的內(nèi)部公司，安全和諧,、環(huán)境友好,、服務(wù)周到是其主要任務(wù)。我選擇競(jìng)聘這一職務(wù),，主要有以下一些考慮：

線(xiàn)路燒損的故障,。為了保證總公司的正常工作，我和電工們?cè)谑⑾耐话l(fā)用電故障時(shí),，經(jīng)常在高溫酷署下一干就是幾個(gè)小時(shí)甚至十幾個(gè)小時(shí),，累得、熱得口干舌燥,、汗流浹背,，但我沒(méi)有怨言和牢騷。在多年的辦公場(chǎng)地和設(shè)施設(shè)備維修改造中,，為了使方案更加實(shí)用,、更加節(jié)約，我對(duì)每個(gè)維修改造項(xiàng)目，都要詳細(xì)向使用單位和部門(mén)了解用途,、征求設(shè)計(jì)意見(jiàn),，施工中還經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查。每年如遇到大暴雨,，為了及時(shí)處理總公司下屬單位發(fā)生的漏雨堵塞等情況,，避免或減少給生產(chǎn)工作帶來(lái)較大影響，我都及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),，采取應(yīng)急措施,。因此這么多年來(lái)在自己擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)保障工作中，沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的失誤和損失,，我也因此得到較多同志的認(rèn)可,。這是我做好物業(yè)管理工作的群眾基礎(chǔ)。

第二,，熟悉后勤服務(wù)工作，具有搞好物業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和能力,。在我從事后勤服務(wù)工作的××年中,，當(dāng)過(guò)采購(gòu)，管理過(guò)總公司的水,、電,、氣、通信等具體工作,，負(fù)責(zé)過(guò)許多房屋維修和改造項(xiàng)目,。在負(fù)責(zé)總公司用電保障時(shí)，根據(jù)用電需求的變化,，將用電變壓器從315千伏安一直增容到1260千伏安;并對(duì)亂如蜘蛛網(wǎng)式的供電線(xiàn)路進(jìn)行了徹底改造,，把地面上的電桿電線(xiàn)全部引入地下。還組織過(guò)職工住宅小區(qū)主供水管道和5幢住宅大樓在有人居住情況下,，進(jìn)行高難度的改造,，全程參與了××年職工住房分配方案的制定及實(shí)施工作。在后勤服務(wù)的各項(xiàng)工作中,，我認(rèn)真貫徹總公司提出的后勤服務(wù)總目標(biāo),，積極探索現(xiàn)代后勤管理新路子，促進(jìn)管理方式,、服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變,，大力推行服務(wù)時(shí)限承諾制，使后勤工作不斷出現(xiàn)新氣象,。多年的后勤服務(wù)工作,，使我養(yǎng)成了每天對(duì)工作范圍進(jìn)行巡查的習(xí)慣。多年的工作磨煉，使我對(duì)水電維修改造,、房屋維修管理,、清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化,、辦公區(qū),、住宅區(qū)管理等方面，具有比較全面的認(rèn)識(shí)和了解,，并擔(dān)任過(guò)十幾年后勤部門(mén)的科長(zhǎng),、副處長(zhǎng)，積累了比較豐富的后勤工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。這是我搞好物業(yè)管理工作的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),。

第三，謙虛謹(jǐn)慎,，性格平和,，對(duì)人真誠(chéng)，做事踏實(shí),。這有利于我聯(lián)系群眾,、團(tuán)結(jié)同志一道工作，有利于我與住戶(hù)進(jìn)行溝通,、化解一些不必要的矛盾,，有利于我取得住戶(hù)和同志們的信任，也有利于我為住戶(hù)多做一些實(shí)實(shí)在在的事情,。這是我做好物業(yè)管理工作的性格基礎(chǔ),。

第四，具有勤奮工作,、廉潔自律的良好思想道德品質(zhì),。多年來(lái)，我始終以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，擁護(hù)黨的路線(xiàn),、方針、政策,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)黨委的決定,、決議，作風(fēng)正派,，勤政廉政,，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和執(zhí)行力,，曾被評(píng)為市級(jí)機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、全國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)個(gè)人和全省后勤服務(wù)先進(jìn)個(gè)人,，多次在總公司的年度考核中被評(píng)為優(yōu)秀員工。這是我做好物業(yè)管理工作的思想基礎(chǔ),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：如果我能竟聘成功，我將采取以下措施改進(jìn)和加強(qiáng)物業(yè)管理工作,。

首先,，以建設(shè)平安小區(qū)為突破口，強(qiáng)化公司管理人員和保安隊(duì)伍建設(shè),，建立健全各項(xiàng)確保小區(qū)安全的規(guī)章制度,，加強(qiáng)小區(qū)出入詢(xún)查和樓宇的晝夜巡邏，增強(qiáng)保安的責(zé)任心,，增加必要的安全設(shè)施,，使小區(qū)住戶(hù)有安全感，能放心地外出學(xué)習(xí),、工作,、休閑、旅游,。

務(wù)結(jié)合起來(lái),。建立24小時(shí)接報(bào)制度、接報(bào)之后限時(shí)完成制度,、服務(wù)回訪(fǎng)及問(wèn)責(zé)制度，為小區(qū)業(yè)主提供方便,、及時(shí),、貼心、周到的服務(wù),。

第三,，重視公司員工的思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使其成為一支思想好,、技術(shù)精,、作風(fēng)正的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。積極參加總公司組織,、布置的學(xué)習(xí)和各種主題活動(dòng);根據(jù)物業(yè)公司性質(zhì)和特點(diǎn)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,，不定期地組織員工到先進(jìn)的小區(qū)考察學(xué)習(xí)，把“做業(yè)主滿(mǎn)意的物業(yè)公司”作為公司的奮斗目標(biāo)和各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn),。

第四,，加強(qiáng)與住戶(hù)的溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)舉辦聯(lián)誼會(huì),、文體活動(dòng),、業(yè)主座談會(huì)等形式,，搭建業(yè)主與業(yè)主之間、業(yè)主與物業(yè)公司之間的溝通平臺(tái);搞好與總公司各職能部門(mén)之間的聯(lián)系,，搞好與駐地街道辦事處,、公安消防、社區(qū)居委會(huì)等社會(huì)單位的聯(lián)系與合作;高度重視和認(rèn)真采納業(yè)主的合理化意見(jiàn)和建議,，為建設(shè)和諧小區(qū),、平安小區(qū);營(yíng)造寬松的內(nèi)外部工作環(huán)境而不斷努力。

第五,，從我做起,，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的決定,、決議,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示精神;按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求和領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求自己,，做到清正廉潔，決不做有損共產(chǎn)黨員形象的事,，決不做有損團(tuán)體利益的事;團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jī)回報(bào)組織,、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,，為總公司的發(fā)展壯大增光添彩。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

身為競(jìng)聘的參與者,，我既希望獲得成功，也絕不會(huì)害怕失敗,。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何,，我都將一如既往地認(rèn)認(rèn)真真做事、堂堂正正做人,、兢兢業(yè)業(yè)工作,、腳踏實(shí)地奉獻(xiàn)。請(qǐng)相信我做得一定比說(shuō)的好,。

謝謝大家!

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、同志們：

大家好,！

首先,，感謝管委會(huì)、軟件園,、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),。我叫 ,，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江 , 工程專(zhuān)業(yè),，工程師,；1983至1996年在 廠(chǎng)工作，歷任專(zhuān)業(yè)教師,、技術(shù)員,、設(shè)備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作,，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理,。今天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì),；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路,。

第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁,。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu),，并力排眾議,，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn),、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期,，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道,；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng),、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì),、更可靠,。

第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

眾所周知,，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，愿當(dāng)配角、甘作綠葉,。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處,、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到：到位而不越位,，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,，還為公司主編了一套 發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編 及以后輔助編制了一系列管理制度,，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大,，并且不斷走向規(guī)范,、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱,。

第三,、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái),，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字,，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶(hù)手冊(cè)》,、《員工手冊(cè)》,、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》,、《企業(yè)ci手冊(cè)》,、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》,、《合同協(xié)議匯編》,、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等,。

一是我有吃苦耐勞,、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,，我事必躬親,，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件,，工作上踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出特別能吃苦,、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn) 的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì),。

二是我有虛心好學(xué),、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后,，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高,。84年參加 省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格,，后因參加新廠(chǎng)籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝,、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷,；為了進(jìn)口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),；在擔(dān)任設(shè)備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)后,，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工,、司爐,、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn),；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信,、消防設(shè)備維護(hù),、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要,，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì),；當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后,，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān),。

三是我學(xué)以致用,、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū),、只唯用,，不唯虛,、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通,、機(jī)電一體,，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通,、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水,、電,、暖、通,、空,、消防、電信,、電腦,、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想,，雖然我不是最專(zhuān)業(yè),，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō),，非常重要,。

四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神,。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說(shuō),，能寫(xiě),，能干事，干成事,。工作二十年來(lái)我思想活躍,，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐,、接受新事物快,；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛,，工作熱情高,、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)20xx多萬(wàn)元投資的 廠(chǎng)的空調(diào)除塵專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢,、電氣,、網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè),、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、排憂(yōu)解難。

五是我有嚴(yán)于律己,、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道,。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠(chǎng)工作,，既要維護(hù)分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片,，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴,；到發(fā)展物業(yè)工作后,，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，以 老老實(shí)實(shí)做人,、勤勤懇懇做事 為信條，嚴(yán)格要求自己,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同,。

六是我有一定的管理能力,。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久,，從事物業(yè)工程管理工作,，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。

綜上所述,，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色,、擺正位置,、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位,，認(rèn)真履行好本職工作,，具體概括為 一個(gè)原則 、 二個(gè)中心 ,、 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ,、 四個(gè)做到 。

一個(gè)原則 就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu),，下為住戶(hù)服務(wù),，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的 三個(gè)滿(mǎn)意 為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

二個(gè)中心 就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理,，以管理帶服務(wù),，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè),。

三個(gè)轉(zhuǎn)變 就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變,。

四個(gè)做到就是：

第一,、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟,、業(yè)務(wù)上過(guò)硬,、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良,、為人上正派,、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出,，不負(fù)眾望,，不辱使命，做到 以為爭(zhēng)位,，以位促為 ,。

第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),，做到守法不舊,、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn),，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平,。

第四、廉潔做事,、樹(shù)立形象,，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng),、有功不自居,、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人,、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、全體同仁們,，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,，上固可喜,、下也無(wú)悔，一如既往,；進(jìn)也可賀,、退也不餒，一片丹心,。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī),，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷,，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒,。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我,、了解我,、幫助我，抑或喜歡我,、支持我,。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中,，勵(lì)精圖治,，恪盡職守，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。

最后我要說(shuō),，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多,，今天借此機(jī)會(huì),，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng),，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。

謝謝大家,！

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好!一條好的渠道，會(huì)引來(lái)一池活水;一個(gè)好的用人機(jī)制,，能使無(wú)數(shù)人才脫穎而出,。為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)20xx年的宏大目標(biāo)，完成新的一年的銷(xiāo)量,，集團(tuán)舉行了這次辦事處經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告,。在此，衷心感謝**集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持,。

**集團(tuán)已進(jìn)入高速成長(zhǎng)的關(guān)鍵期,，愛(ài)崗敬業(yè)的我希望有更廣闊的舞臺(tái)為展廳經(jīng)理助理競(jìng)聘演講稿，所以,，我參加了辦事處經(jīng)理的競(jìng)聘,。高爾基說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展的越快,，對(duì)社會(huì)就越有益處,。”我很欣賞這句話(huà),，多年來(lái)一直受這句話(huà)的鼓舞和激勵(lì),，不斷的挑戰(zhàn)，不斷的追求,，不斷的超越,。

辦事處經(jīng)理主要負(fù)責(zé)辦事處的日常管理工作,，包括業(yè)務(wù)和客戶(hù)的管理，燃?xì)夤靖笨偨?jīng)理競(jìng)聘自述,，月銷(xiāo)售任務(wù)的下達(dá)以及跟蹤完成情況,，上級(jí)安排的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，與上級(jí)和工廠(chǎng)的溝通,，貨源的聯(lián)系,，保證客戶(hù)有充足的貨源，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,，檢查監(jiān)督終端產(chǎn)品的陳列情況,，硬件的投放情況，新產(chǎn)品的終端鋪貨情況,，產(chǎn)品的新鮮度即有沒(méi)有老日期產(chǎn)品,，有沒(méi)有及時(shí)調(diào)換，對(duì)市場(chǎng)存在的問(wèn)題下發(fā)整改通報(bào);積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈區(qū)域給予促銷(xiāo)支持;落實(shí)企業(yè)誠(chéng)信立企,，德行天下的企業(yè)文化。所以,，這個(gè)崗位需要具備多方面的綜合能力,。但我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任該崗位的這些素質(zhì)和才能。

一,、有良好的政治素養(yǎng),。具有履行崗位職責(zé)所需的政策理論水平。工作踏實(shí),，勤懇,，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,，銀行大堂經(jīng)理競(jìng)聘,，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法,，團(tuán)結(jié)同事,，廉潔奉公，作風(fēng)正派,。

二,、有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多年的工作培養(yǎng)了我能吃苦,、能忍耐,、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的良好品質(zhì),，養(yǎng)成了我遇事不含糊,，辦事不拖拉的工作習(xí)慣,，造就了我不唯書(shū)、不唯上,、只唯真,、只唯實(shí)的工作態(tài)度。

三,、有開(kāi)拓進(jìn)取的精神,。在新產(chǎn)品的推廣、分公司副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘稿,、終端品嘗式鋪貨,、超市打堆頭、品嘗引導(dǎo)等方面工作卓有成效,。我思想比較活躍,，愛(ài)好廣泛，接受新事物比較快,，勇于實(shí)踐，具有開(kāi)拓精神;同時(shí)我朝氣蓬勃,，精力旺盛,，工作熱情高、干勁足,，具有高昂斗志,。

四、具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),。能團(tuán)結(jié)業(yè)務(wù)員和客戶(hù)兩支隊(duì)伍,，執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)情況十分了解,，并及時(shí)采取對(duì)策,。在工作上有思路，不守舊,，多年來(lái)的工作經(jīng)歷,，豐富了我的知識(shí)，增強(qiáng)了我的能力,，拓展了我的視野,，更重要的是培養(yǎng)了我樂(lè)觀豁達(dá)、銀行大客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿,、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局,、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和作風(fēng)。而這樣的性格和作風(fēng),，無(wú)疑是一名辦事處經(jīng)理必備的素質(zhì),。

千帆競(jìng)技,，百舸爭(zhēng)流。我們**集團(tuán)事業(yè)正蓬勃發(fā)展,，我作為和**集團(tuán)一起成長(zhǎng)的一名員工,，肩負(fù)著責(zé)任和使命，更有義務(wù)爭(zhēng)做**集團(tuán)事業(yè)的脊梁,。我是一個(gè)熱愛(ài)**集團(tuán)的人,，我希望有更廣闊的舞臺(tái)為**集團(tuán)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。假如這次我能夠競(jìng)聘成功,，我將履行職責(zé),，發(fā)揮作用，圍繞**集團(tuán)20xx年的宏大目標(biāo),，使辦事處工作有新的突破,，再上新臺(tái)階。我的工作思路如下：

一,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，盡快進(jìn)入辦事處經(jīng)理角色。作為站務(wù)公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿,，中層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員,，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)工作能力,，我將在工作中遵紀(jì)守法,，廉潔奉公。增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，忘我奉獻(xiàn)”的精神,，盡職盡責(zé)把本職工作搞好。

二,、全力以赴抓好重點(diǎn)工作,。

1、積極主動(dòng)與客戶(hù)和業(yè)務(wù)員溝通,，資本運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位競(jìng)聘稿,，充分調(diào)動(dòng)兩支隊(duì)伍的積極性，利用月例會(huì)充分溝通,，把月例會(huì)開(kāi)成一次下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的會(huì)議,，一次鼓勁的會(huì)議，一次團(tuán)結(jié)的會(huì)議,。

3,、繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)運(yùn)作,，加大硬件投放，提升銷(xiāo)量,。

4,、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)路演等方式快速做大新產(chǎn)品銷(xiāo)量,。

三,、搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。每個(gè)人的能力都有一定限度,，善于與人合作的人,，能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的,。有一句名言：“幫助別人往上爬的人,，會(huì)爬的更高?！焙献髂茉鰪?qiáng)企業(yè)的生存力,，跟同伴合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,、發(fā)揮特長(zhǎng)，物業(yè)公司經(jīng)理崗位競(jìng)聘稿,，使一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)生存力，才能飛的更高,、更遠(yuǎn),，而且更快。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)家,、評(píng)委：幾分鐘的競(jìng)聘演講，并不能盡述我對(duì)做好今后工作的諸多設(shè)想,，然而卻足以表達(dá)我對(duì)**集團(tuán)的熱愛(ài),。我有激情，有膽識(shí),，有思想,，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心,。如果競(jìng)聘成功,，我知道，那凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水,，營(yíng)銷(xiāo)調(diào)運(yùn)部銷(xiāo)售經(jīng)理競(jìng)聘稿,，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的無(wú)限信任和期待,。我將在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中塑造自己,，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己,，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，以**集團(tuán)的發(fā)展為自己終身的奮斗目標(biāo),，自強(qiáng)不息,，積極進(jìn)取!用出色的表現(xiàn)回報(bào)大家的厚愛(ài)，盡情揮灑我的熱誠(chéng),，攀登銀行客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘稿的更高峰!

我的演講完畢,。謝謝大家!

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿篇七

我競(jìng)聘的崗位是物業(yè)部經(jīng)理一職。首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心,，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任給了我這次競(jìng)崗演講和展示自我的機(jī)會(huì),。今天我演講的內(nèi)容是：愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責(zé),，爭(zhēng)當(dāng)一名合格的事業(yè)部副經(jīng)理,。

我是20xx年7月應(yīng)聘到xxx物業(yè)公司，在這5年時(shí)間里,，我從最初的一名保安員到后來(lái)?yè)?dān)任保安中隊(duì)長(zhǎng),、裝修管理員、維修維護(hù)巡視員,、xxx駐洪江市行政中心物業(yè)主管,、xxx管理處代理主任等職務(wù)。如果我競(jìng)聘上x(chóng)xx物業(yè)部經(jīng)理,，對(duì)今后的工作將采取以下措施：

1,、根據(jù)各點(diǎn)的情況、合理安排各項(xiàng)工作,、做好常規(guī)性服務(wù),。

2、建立業(yè)主訴求信息平臺(tái),，使各點(diǎn)信息反饋及時(shí),，服務(wù)及時(shí)到位。

3,、采取各種方式降低管理成本,、確保收支平衡。

4,、延伸副業(yè),、強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)收入、確保完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

5,、加強(qiáng)員工制度學(xué)習(xí),、掌握員工思想動(dòng)態(tài)、規(guī)范管理工作,。

6,、挖掘管理人才、培養(yǎng)骨干力量,。

7,、找出工作不足、采取措施,、完善管理工作,。

我相信通過(guò)公司全體員工的努力、不斷開(kāi)拓進(jìn)取,，通過(guò)更嶄新的姿態(tài),、更全面的工作、更先進(jìn)的管理,、更優(yōu)良的服務(wù),，xxx的發(fā)展會(huì)跟加壯大，武陵城的事業(yè)將更加輝煌,。

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：大家好！

非常感謝公司給我這樣一次機(jī)會(huì),，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設(shè)想做一階段總結(jié)和匯報(bào),。

我是____年參加工作，____年之前主要從事商業(yè)管理和行政管理工作,，____年_月加入了**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,，開(kāi)始了我從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯?？梢哉f(shuō)三年來(lái)的物業(yè)管理工作使我對(duì)物業(yè)管理這一新興行業(yè)有了一個(gè)全面的掌握和認(rèn)識(shí),，并結(jié)合我學(xué)習(xí)的mba專(zhuān)業(yè)對(duì)管理理論和實(shí)踐的結(jié)合有了更深層次的理解和運(yùn)用,。

目前**物業(yè)管理公司___余家,，除原來(lái)房管部門(mén)翻牌__家，其余___家都是專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司,，加上入世后,，合資、獨(dú)資的外國(guó)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)也會(huì)競(jìng)相涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，今年開(kāi)始*物業(yè),、戴得梁行、威格斯等品牌物業(yè)公司已開(kāi)始和**的一些樓盤(pán)接洽，可以說(shuō)明年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,。

學(xué)管理的都知道,，美國(guó)通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個(gè)不斷有新觀念的人，他曾把__多萬(wàn)人裁減到__多萬(wàn)人,，這個(gè)魄力不得了,，韋爾奇要的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這源于他的危機(jī)感,。他在公司內(nèi)部貼了一張畫(huà),，畫(huà)上有一只獅子和一只鹿，獅子說(shuō)：雖然我十分強(qiáng)壯,，但是今天不努力去捕捉食物,，我也會(huì)和鹿一樣。鹿說(shuō)：獅子對(duì)我是最大的危險(xiǎn),，我今天不努力奔跑會(huì)被它吃掉,。他的意思是告訴人們，不管你是強(qiáng)者還是弱者都要努力去做,。危機(jī)感轉(zhuǎn)化為一種非常強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我的工作指導(dǎo)思想,，重點(diǎn)放在樹(shù)立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上,。

物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么？是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù),！隨著管理范圍的擴(kuò)展,，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣(mài)的是什么,？是品牌,！物業(yè)企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么,？還是品牌,！

品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮,。物業(yè)管理提供給業(yè)主（客戶(hù)）的產(chǎn)品就是服務(wù),，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。

圍繞建立企業(yè)品牌,，我將展開(kāi)一系列具體工作,，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：

一、優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是品牌的基礎(chǔ),。

質(zhì)量是品牌的生命,，為此，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓業(yè)主感動(dòng),，提供超越業(yè)主期待服務(wù)的,，全國(guó)一流的專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹(shù)立“業(yè)主并不總是對(duì)的，但他們永運(yùn)是第一位的”企業(yè)宗旨,，并營(yíng)造“安（安全）,、暖（溫暖）、快（快速）,、潔（清潔）,、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo)，來(lái)確保**物業(yè)的質(zhì)量體系能夠得以長(zhǎng)期的,、穩(wěn)定的運(yùn)行,，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。其中“快”應(yīng)做到,，_分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，__分鐘公司解決問(wèn)題，_小時(shí)解決不了時(shí)給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù),。____年底前在**花園外環(huán)境完善的前提下,，鑫逸物業(yè)力爭(zhēng)一次性通過(guò)iso____質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)iso_____環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的雙認(rèn)證。

二,、優(yōu)秀的管理人才是品牌的核心,。

人才是品牌的核心動(dòng)力。優(yōu)秀的技術(shù),、管理人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，只有高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，才能推動(dòng)公司的發(fā)展,，所創(chuàng)品牌才會(huì)有“后勁”,，企業(yè)的品牌才得以營(yíng)造和積聚。由于物業(yè)管理的生產(chǎn)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程是在同一環(huán)節(jié),，生產(chǎn)過(guò)程在前臺(tái),，暴露在業(yè)主面前，服務(wù)人員的一個(gè)笑容,，一個(gè)眼神,、一個(gè)走路的姿勢(shì)都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的投訴，因此,，人最重要,。

首先在選擇員工時(shí),，我堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為主”的思想，無(wú)才不成器，無(wú)德即是禍,，古訓(xùn)也講“德,，才之帥也；才,，德之資也,。”同時(shí)也考察他是否有愛(ài)心,，看他對(duì)家庭,，尤其對(duì)父母孝敬不孝敬，假如一個(gè)人連父母都不尊敬,，那他怎么可能對(duì)業(yè)主真正笑起來(lái)呢,？其次是培訓(xùn)，我們始終堅(jiān)持崗前,、崗中,、崗后培訓(xùn)。我在鑫逸物業(yè)員工手冊(cè)第三章六條管理原則中就把“培訓(xùn),、培訓(xùn),、再培訓(xùn)，使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務(wù)當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話(huà)列在培訓(xùn)制上,。并在培訓(xùn)制度中就培訓(xùn)師資,、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)要求,、外派培訓(xùn),、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等做了詳盡闡述。

綜合部每月都就思想教育,、質(zhì)量管理,、技術(shù)應(yīng)用等方面主題做出每月的培訓(xùn)計(jì)劃。

再拿處理投訴培訓(xùn)來(lái)說(shuō),，培訓(xùn)中我們告誡員工要認(rèn)真對(duì)待投訴,，強(qiáng)調(diào)“你的言語(yǔ)舉止代表的是公司的整體形象”，調(diào)查顯示：“每__個(gè)遭遇到同樣待遇的人,，只有一個(gè)人會(huì)投訴,，也就是說(shuō)，每個(gè)投訴人的背后,，還有__個(gè)和他一樣憤怒的人,。而如果投訴沒(méi)有得到及時(shí)解決，他會(huì)告訴其他_—__個(gè)人,，并從此不再信任你,，你只有一次機(jī)會(huì),，如果這次做不好，以后再做好,，他也不會(huì)領(lǐng)情”,。同時(shí)灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽(tīng)、道歉,、解釋一下將要采取的措施并定下時(shí)間表,，最后要有后續(xù)，讓業(yè)主覺(jué)得有頭有尾,。

物業(yè)管理是集房屋管理,、設(shè)備管理、綠化管理,、安全消防管理,、環(huán)境管理及公共服務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)服務(wù),、特殊服務(wù)于一身的管理,。它要求從事物業(yè)管理的人才，不僅要有較高的文化素質(zhì),、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神,，而且要有精業(yè)務(wù)、通技術(shù),、善管理,、懂經(jīng)營(yíng)的管理人才、技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)人才,，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢(shì)以及充分的人才資源,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能有效的支持品牌的塑造,。

三,、健全的管理制度是品牌的保證。

在嚴(yán)格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令,、企業(yè)要建立一套完整的,。

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿篇九

同志們：

大家好！

和匯報(bào),。我是xxxx年參加工作,，xxxx年之前主要從事商業(yè)管理和行政管理工作，xxxx年x月加入了xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,，開(kāi)始了我從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯,。可以說(shuō)三年來(lái)的物業(yè)管理工作使我對(duì)物業(yè)管理這一新興行業(yè)有了一個(gè)全面的掌握和認(rèn)識(shí),，并結(jié)合我學(xué)習(xí)的mba專(zhuān)業(yè)對(duì)管理理論和實(shí)踐的結(jié)合有了更深層次的理解和運(yùn)用,。

目前xx物業(yè)管理公司xxx余家,，除原來(lái)房管部門(mén)翻牌xx家，其余xxx家都是專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司,，加上入世后，合資,、獨(dú)資的外國(guó)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)也會(huì)競(jìng)相涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，今年開(kāi)始x物業(yè)、戴得梁行,、威格斯等品牌物業(yè)公司已開(kāi)始和xx的一些樓盤(pán)接洽,，可以說(shuō)明年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

學(xué)管理的都知道,，美國(guó)通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個(gè)不斷有新觀念的人,，他曾把xx多萬(wàn)人裁減到xx多萬(wàn)人，這個(gè)魄力不得了,，韋爾奇要的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，這源于他的危機(jī)感。他在公司內(nèi)部貼了一張畫(huà),，畫(huà)上有一只獅子和一只鹿,，獅子說(shuō)：雖然我十分強(qiáng)壯，但是今天不努力去捕捉食物,，我也會(huì)和鹿一樣,。鹿說(shuō)：獅子對(duì)我是最大的危險(xiǎn)，我今天不努力奔跑會(huì)被它吃掉,。他的意思是告訴人們,，不管你是強(qiáng)者還是弱者都要努力去做。危機(jī)感轉(zhuǎn)化為一種非常強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，我的工作指導(dǎo)。

思想,。

重點(diǎn)放在樹(shù)立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上,。

物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么？是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù),！隨著管理范圍的擴(kuò)展,，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣(mài)的是什么,？是品牌,！物業(yè)企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么,？還是品牌,！

品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn),，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理,。

提供,。

給業(yè)主（客戶(hù)）的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌,。

圍繞建立企業(yè)品牌,，我將展開(kāi)一系列具體工作，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：

超越業(yè)主期待服務(wù)的,，全國(guó)一流的專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹(shù)立“業(yè)主并不總是對(duì)的,，但他們永運(yùn)是第一位的”企業(yè)宗旨，并營(yíng)造“安（安全）,、暖（溫暖）,、快（快速）、潔（清潔）,、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo),，來(lái)確保xx物業(yè)的質(zhì)量體系能夠得以長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的運(yùn)行,，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,。其中“快”應(yīng)做到，x分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，xx分鐘公司解決問(wèn)題,，x小時(shí)解決不了時(shí)給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。xxxx年底前在xx花園外環(huán)境完善的前提下,，鑫逸物業(yè)力爭(zhēng)一次性的通過(guò)isoxxxx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)isoxxxxx環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的雙認(rèn)證,。

人才是品牌的核心動(dòng)力。優(yōu)秀的技術(shù),、管理人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，只有高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，才能推動(dòng)公司的發(fā)展,，所創(chuàng)品牌才會(huì)有“后勁”,，企業(yè)的品牌才得以營(yíng)造和積聚。由于物業(yè)管理的生產(chǎn)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程是在同一環(huán)節(jié),，生產(chǎn)過(guò)程在前臺(tái),，暴露在業(yè)主面前，服務(wù)人員的一個(gè)笑容,，一個(gè)眼神,、一個(gè)走路的姿勢(shì)都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的投訴，因此,，人最重要,。

首先在選擇員工時(shí),，我堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳌钡摹?/p>

思想,。

無(wú)才不成器無(wú)德即是禍古訓(xùn)也講“德才之帥也,；才德之資也?！蓖瑫r(shí)也考察他是否有愛(ài)心看他對(duì)家庭尤其對(duì)父母孝敬不孝敬假如一個(gè)人連父母都不尊敬那他怎么可能對(duì)業(yè)主真正笑起來(lái)呢,？其次是培訓(xùn)我們始終堅(jiān)持崗前、崗中,、崗后培訓(xùn),。我在鑫逸物業(yè)員工手冊(cè)第三章六條管理原則中就把“培訓(xùn),、培訓(xùn),、再培訓(xùn)使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務(wù)當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話(huà)列在培訓(xùn)制上。并在培訓(xùn)制度中就培訓(xùn)師資,、培訓(xùn)費(fèi)用,、培訓(xùn)要求、外派培訓(xùn),、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等做了詳盡闡述,。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)歡迎您訪(fǎng)問(wèn)。

綜合部每月都就,。

思想,。

教育、質(zhì)量管理,、技術(shù)應(yīng)用等方面主題做出每月的培訓(xùn)計(jì)劃,。

再拿處理投訴培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)中我們告誡員工要認(rèn)真對(duì)待投訴,，強(qiáng)調(diào)“你的言語(yǔ)舉止代表的是公司的整體形象”,，調(diào)查顯示：“每xx個(gè)遭遇到同樣待遇的人，只有一個(gè)人會(huì)投訴,，也就是說(shuō),，每個(gè)投訴人的背后，還有xx個(gè)和他一樣憤怒的人,。而如果投訴沒(méi)有得到及時(shí)解決,，他會(huì)告訴其他x—xx個(gè)人，并從此不再信任你,，你只有一次機(jī)會(huì),，如果這次做不好，以后再做好,，他也不會(huì)領(lǐng)情”,。同時(shí)灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽(tīng),、道歉、解釋一下將要采取的措施并定下時(shí)間表,，最后要有后續(xù),，讓業(yè)主覺(jué)得有頭有尾。

素質(zhì)和敬業(yè),。

精神,。

而且要有精業(yè)務(wù)、通技術(shù),、善管理,、懂經(jīng)營(yíng)的管理人才、技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)人才只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢(shì)以及充分的人才資源才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地才能有效的支持品牌的塑造,。

在嚴(yán)格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令,、企業(yè)要建立一套完整的、有效的,、科學(xué)的崗位責(zé)任體系,，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密的考核辦法,，使公司每天,、每個(gè)人、每件事都更加條理化,、制度化,、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的管理運(yùn)作,。比如：在鑫逸物業(yè)為保障管理中即無(wú)空白又無(wú)重疊，使每個(gè)人,、每件事都能規(guī)范到位,、跟蹤到位，我要求x個(gè)部門(mén)的xx個(gè)崗位每個(gè)工作區(qū)域,、每件物品都要有兩標(biāo)簽,，一個(gè)寫(xiě)上責(zé)任人，一個(gè)寫(xiě)上檢查人,，大到機(jī)械設(shè)備,，小到一個(gè)花盆、一塊玻璃,，出現(xiàn)問(wèn)題我不找責(zé)任人,，我要追究檢查人。

因?yàn)閯?chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關(guān)健。

”等各種創(chuàng)新的管理方法,，來(lái)優(yōu)化管理制度與組織運(yùn)營(yíng)模式,。

”。傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下管理是為了管理而管理,。比如,，吐痰，管理人員看著你吐,，然后揪著你罰款,。假如吐痰時(shí)，管理人員掏出一張紙說(shuō),，先生,，你吐在這上面吧。你可能以后一輩子都不會(huì)把痰吐在地上,，這就是酒店化管理,，也是人性化管理。

今后一段時(shí)間還要朝著快速,，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的無(wú)人化管理最高境界發(fā)展,，比如,，目前保安在查驗(yàn)業(yè)主身份證件時(shí)常引起業(yè)主不滿(mǎn),，業(yè)主感覺(jué)保安員記不住他沒(méi)得到尊重，今后看到一個(gè)人進(jìn)來(lái),，不理他,，只遠(yuǎn)遠(yuǎn)地監(jiān)控他，這不僅需要員工素質(zhì)的培養(yǎng),，而且需要現(xiàn)代化技術(shù),、設(shè)備的配合。

其次還有個(gè)性化服務(wù)是針對(duì)每一個(gè)確有需要的顧客來(lái)量身定做不同的服務(wù),。

第二,，技術(shù)創(chuàng)新。普及管理項(xiàng)目的計(jì)算機(jī),。

網(wǎng)

絡(luò)運(yùn)用技術(shù),，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，綜合部不定期開(kāi)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)講座,，增強(qiáng)管理人員素質(zhì),，同時(shí)進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)物業(yè)管理軟件，以適應(yīng)高效管理與質(zhì)量管理的要求,，提升物業(yè)服務(wù)的科技含量,。

建立“業(yè)主服務(wù)滿(mǎn)意體系”

x個(gè)目標(biāo)——服務(wù)滿(mǎn)意；

x個(gè)理念——關(guān)注業(yè)主、持續(xù)改進(jìn),；

x個(gè)干凈——辦公與生活環(huán)境干凈,、機(jī)房干凈、設(shè)備干凈,；

x個(gè)不漏——不漏氣,、不漏水、不漏電,、不漏油,；

x個(gè)良好——設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)良好、衛(wèi)生保潔與綠化養(yǎng)護(hù)良好,、保安禮儀與安全管理良好,、管理服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度良好、客戶(hù)與業(yè)主反映良好,。

和敬業(yè),。

思想。

的觀念培養(yǎng)和訓(xùn)練是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,。就拿保潔員來(lái)說(shuō),，如果她負(fù)責(zé)的四個(gè)單元六層高的住宅，作為一個(gè)合格的保潔員,，應(yīng)該保證x小時(shí)之內(nèi),，任何時(shí)候檢查都應(yīng)做到四無(wú)，即：無(wú)煙頭,，無(wú)紙屑,、無(wú)污漬、無(wú)灰塵,，那么她平均走一個(gè)來(lái)回大約xx分鐘,，平均x分鐘上下一趟樓，扣除作業(yè)時(shí)間一小時(shí)走x趟,，一天走xx趟樓梯,，一個(gè)月扣除四天休息也要走xxxx趟，一年呢,？公司不相應(yīng)建立一套科學(xué)的工作規(guī)范,，不形成一種融洽的企業(yè)文化，不體現(xiàn)一個(gè)公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，不樹(shù)立一些典范的榜樣人物是肯定不行的,。我堅(jiān)持提倡物業(yè)工作的“細(xì)致之處見(jiàn)。

精神,。

”,，物業(yè)無(wú)小事,，都不簡(jiǎn)單，什么是不簡(jiǎn)單,？就是把一些簡(jiǎn)單的工作成千上萬(wàn)次的做對(duì),，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易,？就是把一些公認(rèn)容易的事情非常認(rèn)真地做好,，就是不容易。

以服務(wù)他人引路,，

領(lǐng)導(dǎo),。

就成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。

最后,，我引用日本企業(yè)管理大師土光敏夫的名言來(lái)結(jié)束我的發(fā)言：“沒(méi)有沉不了的船,，沒(méi)有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己的努力,，員工要三倍地努力,，干部要十倍地努力。

謝謝大家,！

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、同志們：

大家好,！

首先,，感謝管委會(huì)、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),。我叫xx,，1972年出生,。1993年畢業(yè)于福建××,××工程專(zhuān)業(yè),，工程師；1993至20xx年在××廠(chǎng)工作,，歷任專(zhuān)業(yè)教師,、技術(shù)員、設(shè)備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng),；20xx年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作,，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理,。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì),；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來(lái)的工作情況,，可以總結(jié)為三個(gè)方面,。

第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

20xx年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議,，從實(shí)際出發(fā),，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度,。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì),、安裝中的不恰當(dāng),、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全,、更經(jīng)濟(jì),、更可靠。

第二,、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，愿當(dāng)配角,、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處,、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位,，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有,，從小到大，并且不斷走向規(guī)范,、走向成熟,，貢獻(xiàn)了自己的光和熱,。

第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智,。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái),，我已積累了各種資料約5多萬(wàn)字，計(jì)有《設(shè)備操作規(guī)程匯編》,、《應(yīng)急處理程序匯編》等,。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái),。今天,，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞,、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神,。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親,，到過(guò)大廈的每個(gè)地方,，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦,、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì),。

二是我有虛心好學(xué),、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后,，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高,。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格,，后因參加新廠(chǎng)籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝,、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷,；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要,，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),；在擔(dān)任設(shè)備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要,，參加了電工,、司爐,、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn),；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信,、消防設(shè)備維護(hù),、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要,，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì),；當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后,，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。

三是我學(xué)以致用,、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神,。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用,，不唯虛,、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通,、機(jī)電一體,，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通,、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水,、電,、暖、通,、空,、消防、電信,、電腦,、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想,，雖然我不是最專(zhuān)業(yè),，但我確實(shí)很全面,，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要,。四是我有勇于實(shí)踐,、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,，培養(yǎng)了自己多方面的能力,，能說(shuō)，能寫(xiě),，能干事,，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍,，愛(ài)好廣泛,，勇于實(shí)踐、接受新事物快,；同時(shí)我朝氣蓬勃,，精力旺盛，工作熱情高,、工作干勁足,。我分別參加了二個(gè)20xx多萬(wàn)元投資的××廠(chǎng)的空調(diào)除塵專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢,、電氣,、網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè),、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、排憂(yōu)解難。

五是我有嚴(yán)于律己,、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道,。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠(chǎng)工作,，既要維護(hù)分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片,，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴,；到發(fā)展物業(yè)工作后,，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，以“老老實(shí)實(shí)做人,、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同,。

六是我有一定的管理能力,。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久,，從事物業(yè)工程管理工作,，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故,。

那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的工程部經(jīng)理呢,，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置,、行權(quán)而不越權(quán),，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作,，具體概括為“一個(gè)原則”,、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“四個(gè)做到”,。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，下為住戶(hù)服務(wù),，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿(mǎn)意”為原則,，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,，突出服務(wù)意識(shí),，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù),，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì),，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè),。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變,。

“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì),，努力做到政治上成熟,、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明,、作風(fēng)上優(yōu)良,、為人上正派、工作上突破,、業(yè)績(jī)上突出,，不負(fù)眾望，不辱使命,，做到“以為爭(zhēng)位,，以位促為”。第二,、銳意進(jìn)取,、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊,、創(chuàng)新不變,，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平,。第三,、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重,，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用,；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,；對(duì)同級(jí)要多溝通,、多交流，相互配合,、緊密合作,；第四、廉潔做事、樹(shù)立形象,，做到有權(quán)不濫用,、有名不自爭(zhēng)、有功不自居,、有責(zé)不自推,，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人,、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、全體同仁們,，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,，上固可喜,、下也無(wú)悔，一如既往,；進(jìn)也可賀,、退也不餒，一片丹心,。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī),，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷,，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒,。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我,、了解我,、幫助我，抑或喜歡我,、支持我,。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹?，促使我在以后的工作?dāng)中,，勵(lì)精圖治，恪盡職守,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。

最后我要說(shuō),，在我多年的工作經(jīng)歷中,，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì),，表達(dá)一下我的心愿,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任,。

謝謝大家！

競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理演講稿篇十一

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

大家午好,！

初冬時(shí)節(jié),，暖陽(yáng)和煦。懷著對(duì)我們xx燃?xì)夤久篮玫你裤?，懷著一顆誠(chéng)摯的愛(ài)企,、興企之心，我踏上了今天的演講臺(tái),。在此,，首先感謝各位

領(lǐng)導(dǎo)

提供

領(lǐng)導(dǎo)

始終堅(jiān)信“生命在奮斗中閃光”的我,，從未停止過(guò)學(xué)習(xí)和拼搏的腳步,。1984年，在4321廠(chǎng)銷(xiāo)售處,、基建科工作時(shí),，我堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間完成了電大xx專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)；銀行客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘稿,，自1990年開(kāi)始,，我又分別在宏順建筑公司、十八冶三公司西安天然氣項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員,，銀行大堂經(jīng)理競(jìng)聘,，在深入鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高技術(shù)水平的同時(shí),，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、企業(yè)管理方面的知識(shí),，極大地提高了自身的綜合素質(zhì)，并于20xx年起擔(dān)任燃?xì)夤竟こ滩拷?jīng)理,；20xx年開(kāi)始又走上了公司副總經(jīng)理的崗位,。

豐富的工作經(jīng)歷、扎實(shí)的工作的作風(fēng),，不僅提高了自身能力和素質(zhì),，更讓我比別人多了幾分優(yōu)勢(shì)和自信。對(duì)照公司副總的崗位職責(zé),，我具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：第一,，我具備愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的優(yōu)良品質(zhì),，這是干好一切工作的前提,。不管在什么崗位上，我始終信奉誠(chéng)實(shí)守信,、分公司副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘稿、嚴(yán)于律已的原則,，一直把“愛(ài)崗敬業(yè),，開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，盡職盡責(zé),，恪盡職守,，埋頭苦干，全心投入,。第二,，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的寶貴

精神

我今天要應(yīng)聘的副總經(jīng)理是公司的'重要崗位,，擔(dān)負(fù)著協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù),、樹(shù)立公司良好社會(huì)形象的重任，發(fā)揮著上傳下達(dá),、左臂右膀的重要作用,。經(jīng)過(guò)深入思考，如果能夠成功應(yīng)聘,，我將按照“四個(gè)加強(qiáng),、四個(gè)進(jìn)一步”的工作思路和措施扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提升自身素質(zhì),。繼續(xù)加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中不斷提高綜合能力和管理水平。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo),，進(jìn)一步推進(jìn)工程建設(shè),。統(tǒng)籌兼顧，搞好協(xié)調(diào),，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的外部環(huán)境,；定期召開(kāi)工程建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)督導(dǎo)管理,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。三是加強(qiáng)安全監(jiān)管,，進(jìn)一步提高安全系數(shù),。健全安全運(yùn)行規(guī)章制度，定期開(kāi)展安全培訓(xùn)和安全檢查,，站務(wù)公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿,，創(chuàng)新考核形式，確保實(shí)現(xiàn)公司工程施工,、安全運(yùn)行“零重大責(zé)任性事故”目標(biāo),。四是加強(qiáng)應(yīng)急管理，進(jìn)一步提升科學(xué)管理水平,?？茖W(xué)制定公司搶修、搶險(xiǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,，定期組織演練活動(dòng),，不斷提升公司科學(xué)化、精細(xì)化管理水平,。五是加強(qiáng)工作創(chuàng)新,，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)工作新局面,。全面推行公司經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新開(kāi)展各種文化娛樂(lè)活動(dòng),，創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化,，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象，全面開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)分管工作的新局面,。

古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,，資本運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理崗位競(jìng)聘稿，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”,。無(wú)論成敗與否,，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮工作,，盡最大努力為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。總之,，無(wú)論結(jié)果怎樣,，我都會(huì)用年輕朝氣蓬勃的心態(tài)，直面挑戰(zhàn),，笑對(duì)人生,，給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分的精彩,！最后讓我用魯迅先生的一句話(huà)來(lái)結(jié)束我的自述——“以現(xiàn)在為階梯，而不斷追求,；以將來(lái)為己任,，而不斷前行！”

謝謝大家,！