在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)廠長述職報告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同亊：

大家好,！曾子曰：“吾日三省吾身”。萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，揚長補短，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，幵加以改正,，這樣才能看到進步和成功的希望。

2014年對我們廠來說是極不平凡的一年,，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。生產(chǎn)戰(zhàn)線長、點面多,、仸務(wù)重,，作為安全生產(chǎn)副廠長，我深知責(zé)仸之重大,，但正所謂有壓力才有動力,，盡管仸務(wù)艱巨，但我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的亊。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、同亊評議。

一,、多學(xué)習(xí),，注修養(yǎng)，用虛心求知者,。

學(xué)習(xí)是進步的階梯,，對于每個人都是終身仸務(wù)，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部,，我首先樹立的是“形勢逼人,，不進則退；仸務(wù)逼人,，不學(xué)則退”的緊迫感,，緊跟時代步伐，在持久學(xué)和深入學(xué)上下功夫，堅持不懈地加強學(xué)習(xí),。習(xí)近平總書記在十事屆全國人大一次會議閉幕會上指出,，實現(xiàn)中國夢必須走中國道路，必須弘揚中國精神,，必須凝聚中國力量,。這“三個必須”，第一次把中國道路,、中國精神,、中國力量這三大要素有機統(tǒng)一起來，是我們黨團結(jié)帶領(lǐng)人民實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要遵循,。

一年來,，我堅持把學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神與貫徹落實黨的十八大,、十八屆三中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神結(jié)合起來,認真學(xué)習(xí)公司大政方針及下發(fā)的有關(guān)文件,。保持言行與公司高度一致，幵在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策,，踏實干亊、誠實待人,，把自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

事,、抓現(xiàn)場,，敢擔(dān)當(dāng)，做安全帶頭人,。

“沒有不好員工,，只有不強領(lǐng)導(dǎo)”在安全管理工作上，我始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,。

安全是每個施工現(xiàn)場管理的重中之重，每周我總會在例會上強調(diào)安全注意亊項,，總結(jié)上周安全工作幵制訂本周的安全防護措施,，有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。2014年,，我廠根據(jù)工種共制定培訓(xùn)教材20多套,，全年共進行安全培訓(xùn)400多人次，實現(xiàn)了全覆蓋。

2015年,，我們將以落實干部崗位責(zé)仸制為總抓手,，以管理人員現(xiàn)場跟值班為著眼點，以強化管理人員勞動紀律,、增強管理人員安全意識,、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)、提高管理人員自身素質(zhì)為手段,，從“精”,、“嚴”、“細”,、“實”上狠下工夫,，切實將安全生產(chǎn)責(zé)仸制的落實放在實處。

三,、勤聯(lián)系,，多提醒，做生產(chǎn)協(xié)調(diào)員,。

2014年,，我廠的經(jīng)營形勢舉步維艱，面對困難,，我同廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了各項目的順利進行。

dsj300-l2平臺于2014年10月15日順利下水,，本次下水完成了全部主船體及上建分段的合攏工作,。這和船臺所有工作在生產(chǎn)一線的同亊們是分不開的，我們放棄十一假期,，日夜堅守在船臺現(xiàn)場,，就是為了能順利完成公司這一重要節(jié)點。10月18日在平臺下水后第三天順利滑移上船,，這也是有史以來歷時最短的一次,。

cp-400平臺于2014年3月12日在我廠開始對船臺進行畫線，歷時7天,，將畫線工作全部結(jié)束,，幵交驗合栺，標(biāo)志著船臺總裝廠cp-400項目工作正式開始,。在施工期間,，本著用最大力度節(jié)約建造成本的目的,，我們大膽嘗試、精心計劃,，用本廠職工完成cp-400的畫線,、布墩、3個基準(zhǔn)段定位的工作,，完成了預(yù)期的目標(biāo),，為我廠在降低成本工作的進一步開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也為我廠節(jié)約成本40余萬元,。

一年來,，我按馬廠長的要求，主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，幵采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果,。同時，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各車間每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)，多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，幫助車間科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和生產(chǎn)計劃，做到了我廠安全生產(chǎn)的正常運行,。

四,、守底線，強自律,，做廉潔好助手,。

分廠領(lǐng)導(dǎo)團隊是分廠的指揮中樞，班子的團結(jié)是力量的源泉,，作為分廠領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員,，我始終把廠領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)仸和義務(wù),；同時認真學(xué)習(xí)工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法,，積極主動與廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、基層干部職工搞好團結(jié)。通過多溝通,、多匯報,、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

古人說,，世風(fēng)之狡詐多端,，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長,。一年來,，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點,。針對公司的工作特點,，結(jié)合自身實際工作仸務(wù)，公平公正地處理好項目施工的各項亊務(wù),，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的亊實嚴栺管理,，與損害公司利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊,、玩忽職守的亊實決不茍同,，決不姑息養(yǎng)奸。

正所謂“臨之力而必其廉,，期之亊而必其信”,。工作中我能自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，做到克服困難,，清正廉潔,，幵自覺接受組織及職工的監(jiān)督。嚴栺履行副廠長崗位責(zé)仸制的規(guī)定,，做到小亊溝通,，大亊協(xié)商研究，與同亊相互諒解,，相互尊重,，誠實守信，認認真真做亊,，踏踏實實做人,。

五,、存在的不足和改進方向。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，亊業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

針對自身存在的這些問題,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

六,、今后的工作思路,。

1、在其位,、謀其政,，當(dāng)好參謀助手,，盡職盡責(zé)工作,。

2、加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，增強駕馭工作的能力。

3,、堅持“安全第一的方針”,，向安全要效益，向安全求發(fā)展,。

4,、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程,、環(huán)節(jié)管理,，嚴栺獎懲認真兌現(xiàn),。

最后，愿公司的明天更加美好,，愿全體職工及家屬把健康當(dāng)工作,，勤奮去做。把并福當(dāng)生活,，認真去過,。把快樂當(dāng)夢想，堅持執(zhí)著,。把平安當(dāng)祝福,，隨時帶著。

謝謝,！

生產(chǎn)廠長述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

歡歌笑語辭舊歲,，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年,，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活,。回顧過去的一年,，相較于xx廠而言,，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強的一年,；本著立足于煤炭市場前沿,，面向未來，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,，xx廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工,，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績,，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃,、指揮得力的決策成果,，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,，是值得引以為豪的一年,。下面就20xx年工作述職報告有以下幾點：

一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，本著以人為本,、安全為先,、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則,，堅持不安全不生產(chǎn),，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,，靠求真務(wù)實,、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故,，生產(chǎn)方面累計選洗原煤x噸,。

xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想,、誠信經(jīng)營,、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下,，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,，指定相關(guān)責(zé)任人,、明確責(zé)任、落實處理,，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進行巡視,，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線,，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理,、回查落實到位的兩線手段，不留死角,、消除隱患,，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,，真正做到了日記錄,、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗,，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)的'規(guī)范運行,，誠然離不開完善的規(guī)章制度,，只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng)，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度,，才能促使企業(yè)立足于不敗之地,。為了能達到這種效果,，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實際工作精湛細琢,、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策,，提出建設(shè)性的建議,，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點,，并及時跟進完善相關(guān)制度,。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”,，為確保能取得實效,，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴于利己、率先垂范,，為職工做出了榜樣,，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性,，有力的促進了xx廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階,。

書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟,。針對xx廠職工文化水平的不同,，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,，對全體職工進行了為期x周的培訓(xùn)教育,，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識,，并學(xué)有所成、學(xué)以致用,。

在團隊的安全管理上,，采取自上而下、三角層疊的管理模式,，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),，負責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜,；各車間設(shè)獨立小組長,，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式,，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,，為團隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。

職工作為團隊的核心成員,，是團隊力量的重要組成部分,。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實,，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動,、和諧互助,、友情傳遞活動,，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進行關(guān)懷和問候,，給予職工足夠的精神支持,，讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的溫暖,，促使職工從心底能做到以廠為家,、以廠興為榮,、以廠衰為恥,，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性,，為團隊建設(shè)添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆,。回首20xx年,，成績卓著,、碩果累累，但仍需戒驕戒躁,，同時,，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年,，后面的路還很長,，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉孕?，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞,、團結(jié)奮進的共同努力下,，理順關(guān)系,、結(jié)合實際,，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗,，資源共享、優(yōu)勢互補,、彌補不足,，xx廠的明天會更加輝煌。

此致

敬禮!

述職人：xxx,。

20xx年x月x日,。

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生產(chǎn)廠長述職報告篇三

09年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個人進廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個月來工作,，自我覺得，沒有做出突出貢獻,。要說個人的進步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點；掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

品的存放時間,。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗豐富,，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴大銷售,，增加效益。

境,、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策,，確保工人“進得來，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強,，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補充人員,，使工人勞力儲備達到1比。

規(guī)范管理就是要從嚴要求,，靠制度約束,。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人,，工人評工勤人員”的評議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放,、搬運,、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用,；二是進一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點空袋,，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達標(biāo)競賽；五是精準(zhǔn)使用點工,，對打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時,，定價格，承包到人,，問責(zé)到底,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同亊：

大家好,！曾子曰：“吾日三省吾身”,。萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，揚長補短,，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，幵加以改正,，這樣才能看到進步和成功的希望,。

xx年對我們廠來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。生產(chǎn)戰(zhàn)線長,、點面多、仸務(wù)重,，作為安全生產(chǎn)副廠長,，我深知責(zé)仸之重大，但正所謂有壓力才有動力,，盡管仸務(wù)艱巨,，但我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的亊?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同亊評議,。

一,、多學(xué)習(xí)，注修養(yǎng),，用虛心求知者,。

中國道路，必須弘揚中國精神,，必須凝聚中國力量,。這“三個必須”，第一次把中國道路,、中國精神,、中國力量這三大要素有機統(tǒng)一起來，是我們黨團結(jié)帶領(lǐng)人民實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要遵循,。

加強修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策,，踏實干亊,、誠實待人，把自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)盡的義務(wù),。

事、抓現(xiàn)場,，敢擔(dān)當(dāng),，做安全帶頭人?！皼]有不好員工,，只有不強領(lǐng)導(dǎo)”在安全管理工作上，我始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,。

安全是每個施工現(xiàn)場管理的重中之重，每周我總會在例會上強調(diào)安全注意亊項,，總結(jié)上周安全工作幵制訂本周的安全防護措施,，有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。xx年,，我廠根據(jù)工種共制定培訓(xùn)教材20多套,，全年共進行安全培訓(xùn)400多人次,，實現(xiàn)了全覆蓋。

管理人員安全意識,、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng),、提高管理人員自身素質(zhì)為手段，從“精”,、“嚴”,、“細”、“實”上狠下工夫,，切實將安全生產(chǎn)責(zé)仸制的落實放在實處,。

三、

勤聯(lián)系,，多提醒,，做生產(chǎn)協(xié)調(diào)員。

xx年,，我廠的經(jīng)營形勢舉步維艱,，面對困難，我同廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了各項目的順利進行,。

dsj300-l2平臺于xx年10月15日順利下水，本次下水完成了全部主船體及上建分段的合攏工作,。這和船臺所有工作在生產(chǎn)一線的同亊們是分不開的,，我們放棄十一假期，日夜堅守在船臺現(xiàn)場,，就是為了能順利完成公司這一重要節(jié)點,。10月18日在平臺下水后第三天順利滑移上船，這也是有史以來歷時最短的一次,。

cp-400平臺于xx年3月12日在我廠開始對船臺進行畫線,，歷時7天，將畫線工作全部結(jié)束,，幵交驗合栺,，標(biāo)志著船臺總裝廠cp-400項目工作正式開始。在施工期間,，本著用最大力度節(jié)約建造成本的目的,，我們大膽嘗試、精心計劃，用本廠職工完成cp-400的畫線,、布墩,、3個基準(zhǔn)段定位的工作，完成了預(yù)期的目標(biāo),，為我廠在降低成本工作的進一步開展奠定了堅實的基礎(chǔ),，同時也為我廠節(jié)約成本40余萬元。

一年來,，我按馬廠長的要求,，主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度,，幵采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。同時,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各車間每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),，多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助車間科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和生產(chǎn)計劃,，做到了我廠安全生產(chǎn)的正常運行。

四,、守底線,，強自律，做廉潔好助手,。

分廠領(lǐng)導(dǎo)團隊是分廠的指揮中樞,，班子的團結(jié)是力量的源泉，作為分廠領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員,，我始終把廠領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)仸和義務(wù),；同時認真學(xué)習(xí)工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法,，積極主動與廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、基層干部職工搞好團結(jié),。通過多溝通、多匯報,、多交流的方式,，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，更好的發(fā)揮副職的助手作用,。

舞弊、玩忽職守的亊實決不茍同,，決不姑息養(yǎng)奸,。

正所謂“臨之力而必其廉，期之亊而必其信”,。工作中我能自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，做到克服困難，清正廉潔,，幵自覺接受組織及職工的監(jiān)督,。嚴栺履行副廠長崗位責(zé)仸制的規(guī)定，做到小亊溝通,，大亊協(xié)商研究,，與同亊相互諒解，相互尊重,，誠實守信,，認認真真做亊，踏踏實實做人,。

五,、存在的不足和改進方向。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，亊業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

六、今后的工作思路,。

1,、在其位、謀其政,，當(dāng)好參謀助手,，盡職盡責(zé)工作。

2,、加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，增強駕馭工作的能力,。

3,、堅持“安全第一的方針”，向安全要效益,，向安全求發(fā)展,。

4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法,，注重流程,、環(huán)節(jié)管理，嚴栺獎懲認真兌現(xiàn),。

5,、搞好全員培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實效性,，以達到提高全員素質(zhì)的目的。

最后,，愿公司的明天更加美好,，愿全體職工及家屬把健康當(dāng)工作，勤奮去做,。把并福當(dāng)生活,，認真去過。把快樂當(dāng)夢想,，堅持執(zhí)著,。把平安當(dāng)祝福，隨時帶著。

謝謝,！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

大家好！

xx年,，是“十二五”的開局之年,，是公司管理水平提升年，是公司發(fā)展最迅速的一年,，是我加入公司以來工作最緊張,、最充實，自我感受最深,、成長得最快的一年,，作為動力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動力廠生產(chǎn)副廠長,。在此期間,，秉持以廠為家，建設(shè)家園,，戰(zhàn)天斗地,，快速推進供暖主線項目建設(shè)，奉獻青春和智慧的理念,，恪盡職守,、身先士卒、主動思考,，帶領(lǐng)分管單位的全體員工日夜奮戰(zhàn)在第一線,，主動承擔(dān)設(shè)備調(diào)試任務(wù)，解決存在的各種影響因素,，搶抓進度,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，動力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項工作?，F(xiàn)將過去一段時期履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們匯報如下,，請予以評議。

一,、加強政治理論學(xué)習(xí),，做思想引導(dǎo)者。

作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部,，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為,，樹立崇高的理想,，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格,，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,。

階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會、發(fā)展中國特色社會主義召開的一次十分重要的代表大會,。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面貫徹“三個代表”重要思想，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,，對新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè),、全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此,，黨的十七大對我們今后的建設(shè)和發(fā)展工作具有深刻的指導(dǎo)意義,，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透，進一步解放思想,，實事求是,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，以使我堅定理想信念,，與公司同甘共苦，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

認真學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則,，牢記入黨誓詞，認真學(xué)習(xí)各種案例,，積極參加警示教育,，反省自身，不斷鞏固個人廉潔從政的思想基礎(chǔ),，在工程建設(shè)中,，廉潔自律，從不接受吃請,，從不接受施工單位各種饋贈,。

在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司黨委,、廠黨支部的各項指示和要求,，時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求,，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng),。注重引導(dǎo)全廠員工樹立“全面突破,、動力先行”的理念,，在建設(shè)過程中以團員突擊隊的形式培養(yǎng)青年員工隊伍模范實踐科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)了一支思想政治素質(zhì)過硬,，勇?lián)厝?、敢為先鋒的優(yōu)秀青年員工隊伍。

二,、加快思想認識轉(zhuǎn)變,，做發(fā)展引領(lǐng)者。

趣,，特別是在進入設(shè)備安裝后,，我們能夠介入到其中，更是學(xué)習(xí)到了自己從來沒有接觸過的知識,。

然而,，這不是我轉(zhuǎn)變觀念最快的時候。9月下旬,，機動能源部請籌備組出30個人幫忙鋪設(shè)從空壓機到辦公樓箱變的電纜,，800多米的電纜，分成了很多段來鋪設(shè),，電纜太長了,，又要轉(zhuǎn)幾個彎，一群20歲出頭的毛頭小伙,，家里的寶貝,，沒干過這種苦差事，連發(fā)力的方式都沒有掌握,，但就是他們,，在我吼了一天的喊號聲中完成了任務(wù)。那時,，我站在土丘上,，感慨良多，有這么一幫兄弟手足在身邊,，有什么事情我辦不了,？我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務(wù)！我下定了這個決心,！參加公司工程建設(shè),，這是一次對自己鍛煉最大的機會，我必須抓住這個機會,。由此,，我轉(zhuǎn)變了自己作為業(yè)主方的思想認識，主動向總包,、施工單位請教和學(xué)習(xí),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的影響下,，我樹立了與他們是一家、是兄弟,，共同推動工程建設(shè),，一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的理念。我個人的工作積極性,、責(zé)任心和使命感得到了升華,，由我要得到發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了我要推動公司得到發(fā)展的高度上。

三,、加快自身業(yè)務(wù)水平提升,，做實踐帶頭人。

好生產(chǎn)準(zhǔn)備前期和投運后的生產(chǎn)運行,。

管理工作,。

為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)骨干學(xué)習(xí),，查圖紙、走現(xiàn)場,、改設(shè)計,，快速理解了動力廠全廠各站點的設(shè)計思想，掌握了土建,、安裝的進度情況,，通過走訪、核實土建用物料到位及領(lǐng)用情況,，解決了分包單位因掌握物料進場情況不足,、急用物資未申報的情況。

建章立制,，規(guī)范管理方式,。積極響應(yīng)公司“管理水平提升年”工作要求，建立了動力廠勞動紀律管理辦法,、交接班制度等多項管理制度,，規(guī)范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循,、有規(guī)可依的管理形式,，引導(dǎo)崗位員工快速地由實習(xí)生狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工人。

1100多噸軟水,，解決了2號工業(yè)鍋爐烘爐,、煮爐用水問題；由于沒有供油系統(tǒng)的設(shè)計,，采取了臨時供油的辦法,，我組織了動力廠20多人,，挖溝、布管,，將油送到了7m平臺；沒有循環(huán)冷卻水,，給水泵不能啟用,，針對此問題，我積極協(xié)調(diào)安一司,，調(diào)試了4臺循環(huán)水泵,，日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道，并組織10余人花了一天時間徹底打掃了循環(huán)水池,，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水,，徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調(diào)試并向鍋爐進行注水和補水,；同時,，及時跟進軟水站施工作業(yè)，施工沒有電,、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調(diào),，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調(diào)試工作中，使他們得到了快速成長,，學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗,。

組，經(jīng)過8個晝夜的清理,、疏通,，終于打通了煙道，使2號爐能夠在氣溫快速驟降前平穩(wěn)順利地運行起來,，至今省煤器再沒有堵過,。在系統(tǒng)調(diào)試中，注重培養(yǎng)班組員工掌握調(diào)試技能,，安排了專人學(xué)習(xí),，在2號爐完成調(diào)試單位退出后，結(jié)合2號爐煮爐調(diào)試的經(jīng)驗,，我們先對1號爐本體進行了全方位的檢查,，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進行了系統(tǒng)調(diào)試并試運成功,，沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況,。

總之，圍繞著公司的總體發(fā)展目標(biāo),，我千方百計解決阻礙工業(yè)鍋,。

xxxx年xx月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個人進廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗豐富,，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢,。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售，增加效益,。

計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員,，使工人勞力儲備達到1比,。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束,。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出,，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評工人,，工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力,。

三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點工，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時間,、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時,，定價格,，承包到人，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長,、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時,，要依靠科學(xué)進步，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定,。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場,，充分調(diào)動銷售人員的積極性,，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,，三年實現(xiàn)一個大跨越。

我現(xiàn)任一職,，在公司黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負責(zé)分廠各項日常生產(chǎn)工作?；仡檟x年這一年的工作歷程,，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)和任務(wù),，立足本職、勤奮努力,、拼搏向上,，積極開展工作，能夠高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求的組織完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù),，并能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)車間的日常管理、成本管理等工作,，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可,，取得了一定的成績。現(xiàn)將xx年全年工作情況報告如下：

一,、產(chǎn)品質(zhì)量控制,。

在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針,。嚴格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,，不斷加強改善生產(chǎn)過程中存在的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

在實踐中探索,，在探索中進步。通過相互間的學(xué)習(xí),，無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步,。

堅持以人為本，嚴格考評考核制度，不斷優(yōu)化班組考核辦法和員工考核辦法,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，保證多勞多得，大大激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性,。

二,、整合資源，確保安全生產(chǎn),。

帶領(lǐng)職工整合現(xiàn)有資源,，積極為生產(chǎn)服務(wù)。結(jié)合市場部將不同訂單的同類型產(chǎn)品盡可能安排一起生產(chǎn),，減少了生產(chǎn)的復(fù)雜性,，降低了頻繁采購、更換工藝器具等重復(fù)勞動,，提高了生產(chǎn)效率,。對各班組的進度情況進行摸底清查，合理的將任務(wù)下發(fā)的每個班組,，確保圓滿完成每月的生產(chǎn)計劃,。

把安全工作當(dāng)作生產(chǎn)的重點、要點,。安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。把安全工作納入“績效考評考核”,。實行“分廠廠長、班長,、安全員”三層考核,，每周一考核為周考，每月一評比為月考,，將考核結(jié)果納入績效獎罰,。通過三層嚴考細評，我單位xx年度安全生產(chǎn)情況良好,，未發(fā)生一起安全事故,。

三、強化成本管理,。

面對煤炭生產(chǎn)的不利形勢,，我們采取措施積極應(yīng)對。思想上做好職工思想工作,，使大家樹立和公司一起共渡難關(guān)的決心,；生產(chǎn)上,，實行嚴格的成本管理制度，落實公司節(jié)能降耗的政策,。從源頭上進行成本控制,，例如：原材料的擺放、搬運,、安裝一定要規(guī)范,，杜絕搬運、安裝過程中因為野蠻操作造成的材料浪費,。做好廢舊材料,、設(shè)備的回收和再利用。節(jié)約用電：根據(jù)不同電機種類,，精確的確定干燥溫度和時間,，合理使用干燥室，班組之間開展節(jié)能降耗達標(biāo)競賽,。通過修舊利廢活動,，將有限的資源最大限度的服務(wù)生產(chǎn)，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,。

四,、加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)。

誠于企業(yè),，帶領(lǐng)本單位員工以堅定不移的信念,，講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣。

四,、存在的不足與改進措施,。

(一)存在的不足：

現(xiàn)場和日常工作的管理監(jiān)督和檢查力度不夠，車間執(zhí)行力還不夠高,。以至部分職工鉆空子,，有時出現(xiàn)衛(wèi)生死角和應(yīng)付了事，走馬觀花的現(xiàn)象,。

(二)改進措施：

在今后的工作中,，要進一步細化管理，強化執(zhí)行公司關(guān)于安全,、操作勞動紀律的管理力度,，提高車間各級的執(zhí)行力。

五,、下步工作基本思路：

(一),、要加強操作工的培養(yǎng),，優(yōu)化職工隊伍，滿足生產(chǎn)和公司發(fā)展的需要,；

(二),、加大考核力度，關(guān)鍵崗位人員實行競爭上崗制度,；

(三),、要大膽創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，制度制度，進行根治,。

xx年即將圓滿結(jié)束,，在這一年里,，除了自身努力外，更多的是來自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。今后,，我將時刻按照黨的“三嚴三實”要求做人做事，珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我干事創(chuàng)業(yè)的平臺和機會,。我會再接再厲,，恪盡職守，勤勉自律,，用實際行動上交滿意的答卷,，為公司的事業(yè)發(fā)展貢獻自己的全力！

xx年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。由于個人進廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。

售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富,，銷售機制合理,，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢,。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售,，增加效益,。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策,，確保工人“進得來，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強,，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員,，使工人勞力儲備達到1比,。規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束,。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人,，工人評工勤人員”的評議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。

結(jié)束,，都要及時清點空袋,，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達標(biāo)競賽；五是精準(zhǔn)使用點工,，對打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時,，定價格，承包到人,，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系,；每位班長、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時，要依靠科學(xué)進步,，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋,、除草,、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越,。

各位代表：

根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排,，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,，向大家匯報如下,，請給予審議。

部門作用,，帶領(lǐng)全廠職工完成上級下達的各項任務(wù),。截止到11月份完成供水量xxx萬立方米，向尖崗蓄水xxx萬立方米,，向常莊水庫蓄水xxx萬立方米,；完成專項工程xxx項。出廠水濁度小于xxxntu,，達到xxx次,，占xxx%,，小于1ntu達到xxx次,，占xxx%,。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的支持,，得到了廠各級人員的鼎力相助,，在這里對你們表示最衷心的感謝。

一,、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的路線,、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求我認真學(xué)習(xí)了十五屆四中,、五中,、六中全會精神，江澤民同志“七一”講話精神和“”講話精神,，積極宣傳貫徹落實黨的路線,、方針、政策,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新。十六大的召開體現(xiàn)了全黨的意志,，代表了全國各族人民的愿望,，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領(lǐng),。我進一步深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵,；學(xué)習(xí)體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義；學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè),，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義,；理解了全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實際,，符合人民的愿望,。在學(xué)習(xí)十六大精神上，我在努力學(xué)習(xí)十六大報告的同時,，還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)十六大精神,，提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范；要求黨員干部通讀報告,，認真做好筆記,，寫出體會；要求職工通過學(xué)習(xí)使思想統(tǒng)一到十六大精神上來,。

隨著改革的深入,，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實,。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定,，從而使黨的路線,、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。

三崗制作為一種激勵機制,，一種管理方法,，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學(xué),、搶著干,、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制,，定位于調(diào)動各級人員“爭,、搶、創(chuàng)”積極性上,。在試崗,、待崗、拉低工資的人員,，有精神壓力時,，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作,。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭,、搶、創(chuàng)”任何一個方面,，表現(xiàn)突出者,，都要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿剟顢?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度,。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性,，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成,。

二,、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水,。

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員,，探討如何在高藻水,、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下,，加強水質(zhì)管理,，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達的水質(zhì)目標(biāo),。

1、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳,，樹立水質(zhì)第一的思想,。

要求各車間、科室,、各級人員立足本崗位,，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻,。

2,、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作,。根據(jù)天氣,、時間、人員,、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,，分別在xxx月xxx月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池,。在今年xxx月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,，提前預(yù)測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗,，既徹底清洗的沉淀池,，也保護了職工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了濾池,，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能,。

3,、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律,，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移,。加強對邙山干渠十個監(jiān)測點的檢驗工作,，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),。

4,、加強水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑,。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素,。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果,。分別進行了投加fl45c、hca,、硫酸銅,、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗,。取得了明顯的效果,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

共此機會,，首先,，感謝**董事長、**總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來對我的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志對我工作的支持幫助,。

xx年，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景,。這一年,，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù)、立足本職,、求真務(wù)實,、恪盡職守，緊密團結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工成員,，團結(jié)一心,、積極進取，深入開展調(diào)度班組建設(shè),，積極探索班組管理新思路,、新方法，深入現(xiàn)場,，抓質(zhì)量,、細管理，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患,，精心組織克服各種困難,，增收節(jié)支,，為順利生產(chǎn)掃清障礙。在提高個人管理水平和業(yè)務(wù)技能,，扎扎實實的做好本職工作的同時,，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力，直至順利圓滿完成xx年的作業(yè)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的履職情況,、工作思路作出匯報。

一,、“安全為天,，效益為本”，緊抓安全不動搖,、嚴密組織，促進生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

接交替,，作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜困難、不安全系數(shù)增多的情況下,，嚴抓責(zé)任落實,，動態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點的措施執(zhí)行情況，并將“一通三防”中的瓦斯,、一氧化碳等有毒有害氣體進行早預(yù)防,、早防治。以工程質(zhì)量為切入點,，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，必須做到“一工程一措施”,，要求各連隊在班前班后會加大員工的思想教育工作,，穩(wěn)定職工隊伍情緒，強化作業(yè)人員的培訓(xùn)教育,。

二,、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場科學(xué)管理，提高生產(chǎn)效率,。

排進步不斷提高,，效率不斷得升。

8,、8888工作面產(chǎn)量進行逐日考核,，要求綜采隊和綜掘二隊在保證安全情況下、精心組織生產(chǎn)人員,、穩(wěn)定職工情緒,，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升,，因為只有這樣，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距,。

1,、105548噸，共占下組煤年產(chǎn)量88%,；綜掘一隊全年完成進尺2648米,，比預(yù)定的米超量完成。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù),，如不是通過三大機運隊有力協(xié)調(diào),，精心安排運輸鏈條，有效組織現(xiàn)場操作人員,、加班加點加快對運輸設(shè)備的維修力度,，是不可能從井下運輸?shù)骄系模谶@里,，感謝他們每個生產(chǎn)連隊對我工作的支持,。

諧調(diào)一致，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時間差,，利用用電低谷進行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運輸,，為公司節(jié)能減耗、控制成本做出直接的貢獻,。與此這般,，要求作業(yè)人員從實際出發(fā)，逐月考核定員工效,，通過日常安全生產(chǎn)教育,、工資獎金獎勵的辦法進行促進，安排管理人員要帶動現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性,，提高逐日產(chǎn)能,，在“以人為本”的基礎(chǔ)上，結(jié)合年實際產(chǎn)量,，達到了噸/工的工效,。

質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，通過每月的得分情況查漏補缺,，使得各聯(lián)隊的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善,。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的信息調(diào)度專業(yè)，安排專人對此專業(yè)進行專項管理,，要求逐日更新相關(guān)臺賬,，并通過自檢，進行總結(jié),，對不夠完善的地方,，及時向其余煤業(yè)公司的信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行學(xué)習(xí),，填充自己的不足。時間證明,，通過平時的精心管理和督促,，在迎接每月公司及季度性的集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，分值都超過90分以上,，全年平均得分達到分,，可列入省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，在得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚的同時,，虛心學(xué)習(xí),，更加努力。并通過調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng),、人員定位,、通訊廣播、無線手機等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的有力結(jié)合下,，真正將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，切實深入到實際安全生產(chǎn)中。并在上半年生產(chǎn)任務(wù)欠缺的重壓下,，積極按照公司上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方針,，從生產(chǎn)任務(wù)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體水平都取得理想效果,，職工收入也相應(yīng)得到提高,。

廠區(qū)xx年上半年。

xx年x月x日進入xxxxx有限公司,，擔(dān)任生產(chǎn)廠長一職,。我的主要職責(zé)是管理、組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運作工作,。

任廠長一職以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以“以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗，堅持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想,，深入貫徹執(zhí)行,，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局,，克服困難,，努力拼搏,，完成了公司下達的各項任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督,，盡職盡責(zé),，踏實工作，嚴于律己,，嚴格管理,，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時,，總結(jié)出不足之處,，現(xiàn)將xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報，請予審議,。

一,、xx年8月至xx年初，我已基本熟悉工作流程,，并完全進入工作狀態(tài),。回顧xx年1月至6月,，在廠區(qū)管理及運作上有了重要突破：

1,、抓隊伍建設(shè)，打造核心團隊：

個標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團隊建設(shè)”工作展開,，已完成以上幾個要點,。

2、抓管理,，促效益,。

至xx年6月，生產(chǎn)部,、研發(fā)部,、設(shè)備部、質(zhì)檢部,、行,。

政部、庫房幾部門建立完成,，并對各部門的規(guī)章制度及工作流程的進行了完善,，對濾、外出安裝,、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控,。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實現(xiàn)了整體效率的提升,，工作條理的規(guī)范性,，增加了工作流程的透明度,，提升了管理水平。從接到工作安排,，到工作完成結(jié)束,，實現(xiàn)了全程透明化，責(zé)任明朗化,，做到了工作落而有實,，為公司“有利用管理進步”打下堅實的基礎(chǔ)。

3,、抓建設(shè),，做生產(chǎn)。

建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備,，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價值”,、從成本控制上向“有利于管理進步”出發(fā)：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備,，同時對生產(chǎn)設(shè)備切割處進行了整改,，現(xiàn)已實現(xiàn)全自動化切割，達到無人操機便可完成切割及放置紐帶工作,，從產(chǎn)品的長度上更加精確,；從人工費用上，更一步減少了成本,。另,，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設(shè)計制作出移動工作平臺,。為保證員工工作安全,，對危險設(shè)備進行了改進,，如整改沖床開關(guān),、加自動切割防護罩等，進行了設(shè)備優(yōu)化,。

建設(shè)實驗測試平臺,，為產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)：年初至6月,，廠區(qū)實驗室新增了轉(zhuǎn)速測試平臺,、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺,。

優(yōu)化工藝,、工裝：對產(chǎn)品，經(jīng)過理論認證,，從連接件工藝上進行了優(yōu)化,，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序,。對裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計調(diào)整,，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型,，可實現(xiàn)自動調(diào)整連接片寬窄功能。

二,、總結(jié)不足,。

三、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：穩(wěn)定隊伍,、范規(guī)管理,，確保廠區(qū)正常工作運作。重點：節(jié)能降耗,、優(yōu)化,、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場進步腳步,，立足于市場,。控制成本,，增加效益,。

1、穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。由于我廠生產(chǎn)時性較特殊,，造成人員流動性較大。為此,，人力資源非常重要,，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計劃,、有重點地培養(yǎng)技術(shù)骨干,，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失,，更要建立和完善生產(chǎn)忙時按勞計資,，生產(chǎn)淡時發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進得來,，留得住，用得上,，干得了”,。規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出,，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會,，交流情況、解決問題,。要每月開展一次制度培訓(xùn),、技能培訓(xùn);要引導(dǎo)職工樹立“服從管理、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力,。

2,、節(jié)能降耗、優(yōu)化,、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點）進一步的做好產(chǎn)品研發(fā),，保證除了能解決客戶的痛點以外，還要從產(chǎn)品根本上達到節(jié)能降耗的目的,，并要迎合市場進行腳步?，F(xiàn)目前而言，從市場前進腳步及產(chǎn)品存在的問題來看,，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫,，而我們的研發(fā)能力還不能達到預(yù)期的要求。所以,，為了跟進研發(fā)腳步,，考慮是否再吸納技術(shù)人才,，開發(fā)新的設(shè)計思路,，而現(xiàn)在設(shè)計的連接件方案將會同時繼續(xù)進行，并且研發(fā)可視化工藝事項,。

經(jīng)濟效益好壞的一個重,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長,。xx年,，按照廠班子總體安排布置和分工負責(zé)制，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作,，并和廠班子成員一道扎實工作,，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn),。

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸,，總銷量達xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故,。全廠機電設(shè)備達xx臺,，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

2,、加強管理,，保證井口正常生產(chǎn)。

保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局參考本站,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性,。

3、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運,。

去年我廠外銷達xx萬噸，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導(dǎo)。

參與了20xx煤箱加高,。封堵機械號門,、沉室、墻近百平米,，減少空間;xx安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了xx液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了xx滾軸篩,，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了x停機次數(shù),，提高了x主皮帶安全系數(shù)，xx的更換年節(jié)約成本近x萬元,。走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對機械號xx米皮帶走廊照明進行了改造,。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目,。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,，裝車、化驗室的采暖工程,，原煤機械號沉室的封堵工程,。

總之,，一年來在上級部門的`指導(dǎo)下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績,，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥,，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻。

此致

敬禮!

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇五

大家好!我叫xxx,是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況,。

在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認真學(xué)習(xí)理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展,按時完成各階段學(xué)習(xí)活動,。并結(jié)合工作,深入實際,理解認識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中,半年來,傳達,、貫徹公司,、修配廠1、2,、3,、4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章,、制度,、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項目的機會,整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù),。

1,、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。

2,、明確了本廠各項能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3,、縮減成本,自制制動系統(tǒng)試驗臺,。

我廠原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠,已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗要求,而買一臺新的設(shè)備費用昂貴,我經(jīng)過仔細的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng),。說干就干,在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達目的誓不罷休的決心,通過查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場對比分析,以及不恥下問,向?qū)＜?、廠家請教等,攻克了一個又一個疑難點,經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺,。我們從報廢車拆下各主要制動部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗臺順利完工,。首次操作試驗,基本滿足使用要求,。僅此一項,節(jié)約成本十余萬元。

1,、及時認真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴兩紀,、反違章、重現(xiàn)場,、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動,加強宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍,。

2、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,增進安全法制理念,維護治安綜治安全,。

3,、認真落實逐級負責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時排除,實現(xiàn)了作業(yè)、人身,、交通,、設(shè)備、消防等項目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動,接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動安排和計劃》,對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進計劃作出詳細規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動,。

按照年初推進計劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化、人性化,。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇六

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長,。xx年,，本人認真貫徹廠“三會”精神,，按照廠班子總體安排布置和分工負責(zé)制，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作,，并和廠班子成員一道扎實工作,，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將個人工作述職如下：

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸,，總銷量達xx萬噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達300臺,，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故,。

保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因為我們掙噸煤工資,，只有井口多出煤，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的'協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性,。

去年我廠外銷達xx萬噸，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,，每天調(diào)度會散會后,，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

參與了20xx煤箱加高,。封堵機械號門,、沉室、墻近百平米,，減少空間,；101、102,、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了xx停機次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,，裝車,、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程,。

總之,，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正,。在工作中，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是我們xx廠在改制以后,，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來,，在xx市總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實,，埋頭苦干的作風(fēng),，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基,，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境,；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,，生產(chǎn)企業(yè)述職報告,。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：

自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來,，尤其感到自己身上責(zé)任重大,，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政,，盡心竭力為職工著想,。特別是今年，土建工程大幅度減少,，而且產(chǎn)品成本高,，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力,，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，為了讓職工能夠保證開支，我團結(jié)全體班子成員,，積極尋找市場,，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友,，并把市場拓展到林業(yè)局,，盡量承攬更多的工程項目,。

為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與xx集團簽訂了合作協(xié)議后,，開發(fā)了箱式變電站項目,，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出x臺箱式變電站。雖然工程量較多,，但由于成本高,，利潤低，市場競爭激烈,，今年的產(chǎn)值卻不盡人意,，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法,，減少管理性開支,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證,。今年共完成總產(chǎn)值xx萬元,，銷售收入xx萬元。

一是嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)制,。工作中,，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,，個別醞釀,、會議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言,，尊重大家意見,，不將自己的想法強加于人。同時,，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù),，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作,，盡量展示自己才能,。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào),；工作出現(xiàn)偏差的,，自己及時進行調(diào)整。

二是以個人形象帶動班子成員,。堅持與人為善,，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達,，努力以人格的力量去帶班子,。同時，做到處理事情力求不偏不倚,，把“正”為作班子的立身之本,，一視同仁，不搞親疏,。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通,，與班子成員多交心談心、溝通情況,、增進理解,、增加感情;讓班子團結(jié)的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。

在工作和生活中,，進一步增強自律意識和自我約束能力,，堅持做到慎權(quán)、慎欲,、慎微,、慎獨，堅持做到嚴于律己,、以身作則,、以儉為榮，使自己堂堂正正做人,、踏踏實實做事、清清白白做官,。一是不斷加強自身修養(yǎng),。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查,、走訪慰問的過程中,，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中,，從小事作起,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣,。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定,。勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。我作為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政,，盡職盡責(zé)，做到事事,、處處為人表率，身體力行,。

我在做好本職工作的同時,，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的：

1,、管理力度應(yīng)進一步加大,。

認真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘，出示了黃牌,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點努力的目標(biāo)之一,。

2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少,。

加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通,，是一個團隊成員之間增進了解,、化解矛盾、理順情緒,、統(tǒng)一思想,、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中,，要樹立服務(wù)意識,，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲,，努力營造和諧,、團結(jié)、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

3,、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問題,。

一年來的工作實踐，使我深刻體會到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量,，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對,，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面,。

4、學(xué)習(xí)深度不夠,。

學(xué)習(xí)是一個人,、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉,。不斷地加強學(xué)習(xí),，切實提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識,，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。20xx年，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時間相對減少。今年,，我在這方面對自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識,、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中,，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。

回顧一年來的工作,，深感與組織和同志們的期望還有較大差距,，如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入,。在今后的工作中,，我將嚴格要求自己,，以加強執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去,，為xx廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻,。

此致

敬禮!

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇八

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機電付廠長。,，本人認真貫徹廠“三會”精神,，按照廠班子總體安排布置和分工負責(zé)制，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn),、機電工作,，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將個人工作述職如下：

1,、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達179.4萬噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達300臺,，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

2,、加強管理,，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資,，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉(zhuǎn)司機的'責(zé)任心教育，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性。

3,、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后,，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4、去年指導(dǎo),、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門,、沉室、墻近百平米,，減少空間;101,、102、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊末煤柱子加固,，大大降低事故率，減少了xx停機次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,，制定了降塵實施項目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,，裝車,、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程,。

總之,，一年來在上級部門的指導(dǎo)下在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績,，但也存在不足，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正,。在工作中，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)總公司的統(tǒng)一安排,，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,，向大家匯報如下,，請給予審議。

隨著改革的深入,，凡是公司推進的改革和采取的措施,，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實,。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,，思想覺悟越來越高,，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定。

三崗制作為一種激勵機制,，一種管理方法,，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學(xué),、搶著干,、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制,，定位于調(diào)動各級人員“爭,、搶、創(chuàng)”積極性上,。在試崗,、待崗、拉低工資的`人員,，有精神壓力時,，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作,。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭,、搶、創(chuàng)”任何一個方面,，表現(xiàn)突出者,，都要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿剟顢?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度,。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性,，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成,。

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),，我支持x廠長積極組織有關(guān)人員,，探討如何在高藻水、水庫水厭氧,、濾池截污能力差等條件下,，加強水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì),，保證完成公司下達的水質(zhì)目標(biāo),。

1、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)第一的思想,。要求各車間,、科室、各級人員立足本崗位,，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻,。

2,、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作,。根據(jù)天氣,、時間、人員,、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,，分別在x月xx月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池,。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,，提前預(yù)測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗,，既徹底清洗的沉淀池,，也保護了職工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了濾池,，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能,。

3,、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結(jié)了近x年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律,，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移,。加強對xx干渠x個監(jiān)測點的檢驗工作,，堅持對xx、xx水庫的水質(zhì)監(jiān)測,，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),。

4、加強水質(zhì)研究,，應(yīng)用高效凈水劑,。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大xx多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果,。分別進行了投加xx等除藻劑，進行殺藻試驗,。取得了明顯的效果,。

此致

敬禮!

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇十

述職報告是任職者陳述自己任職情況,，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,，具有匯報性,、總結(jié)性和理論性的特點。下面是一份生產(chǎn)廠長述職報告范文,，歡迎參閱,！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!我叫xxx,，是我廠軌修分廠的分廠長,。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況。

在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,，作為一名干部黨員,，我總是能認真學(xué)習(xí)理論知識，及時做好筆記,，處處起到模范帶頭作用,，推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展，按時完成各階段學(xué)習(xí)活動,。并結(jié)合工作,，深入實際，理解認識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)造性地開展工作,，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中,，半年來,，傳達、貫徹公司,、修配廠1,、2、3,、4號文件及各工種,、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程,，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,，利用上作業(yè)車小修項目的機會，整理出各型號作業(yè)車的'小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù),。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào),、洗衣機等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2,、明確了本廠各項能源指標(biāo),，日常做好卡控，月底進行匯總分析,，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3、縮減成本,，自制制動系統(tǒng)試驗臺,。

我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠,，已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗要求,，而買一臺新的設(shè)備費用昂貴，我經(jīng)過仔細的分析,，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng),。說干就干，在征得廠部,、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實施方案,，在技術(shù)條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心,，通過查閱技術(shù)資料,，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等,，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,，試驗臺試制方案終于出臺,。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架,，采購管件,，按照圖紙進行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè),，試驗臺順利完工,。首次操作試驗，基本滿足使用要求,。僅此一項,，節(jié)約成本十余萬元。

1,、及時認真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神,，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴兩紀,、反違章,、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動,，加強宣傳教育,，營造濃厚的安全氛圍。

2,、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,，開展安全警示教育,，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中,。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,，增進安全法制理念，維護治安綜治安全,。

3,、認真落實逐級負責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵,，做好安全預(yù)想和安全巡查,，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,，并及時排除，實現(xiàn)了作業(yè),、人身,、交通、設(shè)備,、消防等項目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索,，積極行動,，接到上級通知后，立即按上級文件要求,，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，負責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《2009年自控性班組建設(shè)活動安排和計劃》,，對人員分工,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進計劃作出詳細規(guī)定,，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動。

按照年初推進計劃,，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,，整章建制，從班組實際出發(fā),，修改,、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化、人性化,。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》,。

1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,，新制定了《軌修廠能源管理辦法》,、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火,、防盜及綜合治安管理制度》等,，進一步提升了管理水平。

2,、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單,、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家,、型號，建立了單車檢修技術(shù)檔案,，能做到對每一臺車的故障顯示,、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟,，進一步提高了生產(chǎn)效率,。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,，大力整治環(huán)境,，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū),，重新鋪設(shè)了廚房下水管道,，新建廁所、淋浴間,，另外加強除草,、滅蠅、滅蚊工作,，使廠區(qū)面貌大大改觀,。

規(guī)范有序推進自控性班組建設(shè)，加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，互幫互學(xué),，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修范圍,、標(biāo)準(zhǔn),，并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標(biāo),。

當(dāng)然,，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部,、公司提出的管理要求還有一定的差距,，在今后的工作中，我一定會不會辜負組織對我的期望,，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué)、不懈怠”的要求,，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行,，率先垂范,，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進典范,，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇十一

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長,。xx年,，本人認真貫徹廠“三會”精神，依據(jù)廠班子總體支配布置和分工負責(zé)制,，樂觀協(xié)作廠長開展工作,，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn),、機電工作,，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻。

現(xiàn)將個人工作述職如下：

1,、保證了井口正常生產(chǎn)。

接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達179.4萬噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。

全廠機電設(shè)備達300臺,，未消逝機械事故和二級以上非傷亡事故,。

2、加強管理,，保證井口正常生產(chǎn),。

保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，由于我們掙噸煤工資,，只有井口多出煤，我們才能多收入,。

去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深化現(xiàn)場解決了許多實際問題,，濾布削減了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了修理人員的樂觀性,。

3,、加強管理，保證了原煤正常裝車外運,。

去年我廠外銷達179.4萬噸壓濾機和濾布,，創(chuàng)歷史之最。

如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行狀況,，每天調(diào)度會散會后,，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)覺問題準(zhǔn)時關(guān)懷協(xié)調(diào)解決,。

保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4,、去年指導(dǎo),、參與了201擋煤箱加高；封堵機械號門,、沉室,、墻近百平米，削減空間,；101,、102、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著。

協(xié)作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊末煤柱子加固,，大大降低事故率，削減了xx停機次數(shù),，提高了xx主皮帶平安系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。

xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造,。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目,，親自指導(dǎo)參與關(guān)心完成了機械號降塵工程,，裝車、化驗室的采暖工程,，原煤機械號沉室的`封堵工程,。

總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的親熱協(xié)作下，取得了一些成果,，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題把握不住自己,，有處理不妥,，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。

在xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇十二

2009年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個人進廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個月來工作，自我覺得,，沒有做出突出貢獻,。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在。

總結(jié),。

經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時間,。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費,。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理,，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢,。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售,，增加效益,。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策,，確保工人“進得來，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強,，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3,。規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人,，工人評工勤人員”的評議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放,、搬運,、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用,；二是進一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達標(biāo)競賽；五是精準(zhǔn)使用點工,，對打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時,，定價格，承包到人,，問責(zé)到底,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇十三

20xx年x月我到本單位任副廠長，負責(zé)生產(chǎn),、安全,、設(shè)備及材料管理等工作。

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合,，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源,，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn),，20xx年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,，達到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

3,、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作,。

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難，本人能夠從實際出發(fā),，組織有關(guān)人員進行了設(shè)備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將xx臺設(shè)備進行了重新安裝測試,，盡量使其布局合理,，在x月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面,，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4,、材料管理方面,。

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程,，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴格按程序辦事,，避免了材料的浪費,。在工、卡,、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度,，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求,。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫存,。

本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí),，能夠按照公司要求認真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認真領(lǐng)會其精神實質(zhì),。通過學(xué)習(xí)使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解，對自身的責(zé)任有了更清醒的認識,，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在,。通過學(xué)習(xí)使我更加認真感到自身存在的缺點及不足,，特別是在解放思想上認識不足,，與“綱要”的要求有些差距。

1,、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,，對有些問題存在模糊認識,。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤，會偏離方向,。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識，看清發(fā)展方向,，這樣才能做好本職工作。

2,、在工作中有時因自己管理的不到位,，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；有時急于生產(chǎn)進度對安全有忽視現(xiàn)象,，對現(xiàn)場的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進一步加強管理,。

3,、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題，對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進,。

在新的一年中，我將從以下幾點做出努力,，做好工作,。

1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法,，使管理上有新的提高,。

2、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次,，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益,。

4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法,，做到揚長避短，進一步提高認識,，開拓視野,，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù),。

以上是自己的述職報告,，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁，你們好,，很高興今天有機會和大家進行交流,，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助,。

在20xx年度,，受公司委托，我繼續(xù)主持煉鐵廠的全面工作,。管理范圍包括生產(chǎn),、成本、安全,、質(zhì)量,、庫存,、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核,、各項制度建立及落實等等,。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴產(chǎn)兩大項工作,。

一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初,，就如何分解36萬噸生鐵指標(biāo),，實現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就20xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況,、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報公司認可,。為實現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度,、流動紅旗考核辦法,、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度,，并且始終貫徹落實在每天,、每月中，最終在大修熱風(fēng)爐,、機燒廠動遷影響原料成分,、市場導(dǎo)致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改多次停電限電的情況下,，在實際生產(chǎn)時長321.5天的時間里,。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸，利用系數(shù)保持在4.3以上,，生鐵質(zhì)量合格率達99.5%,。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，同行的支持,，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。

二,、成本管理是企業(yè)管理的核心工作,，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要,。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制,。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內(nèi)加大操作管理,，督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本,，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調(diào)劑利用、頂壓控制,、生鐵成分掌握,、爐內(nèi)外結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀,，針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）,。

庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益,，為了避免潛虧，我們每周效對稱量設(shè)備2次,，每月對燒結(jié)礦和球團礦盤庫兩次,，對焦炭庫存每月盤庫一次，并且堅決執(zhí)行不套取庫存,，使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài),。

三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認識到煉鐵工作技術(shù)含量相對較高,，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要,。我們充分利用班組和工段管理體制,，在日常操作、安全常識,、市場形勢,、技術(shù)考核等方面對員工進行培訓(xùn)，尤其在煉鐵廠內(nèi)部培訓(xùn)高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè),，我每天組織工長和廠部領(lǐng)導(dǎo)利用晚上時間進行高爐操作技術(shù)培訓(xùn)一直持續(xù)2個月,，為高爐操作人才打下基礎(chǔ)。

思想意識是指導(dǎo)人們具體行為的指南,，工作的好與壞和每個崗位,、每個工種的思想境界、操作知識境界息息相關(guān)。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求,?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”,。圍繞著這個思路要求每個干部首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果,。

四,、制度是公司、廠部管理機器正常運轉(zhuǎn)的基本保障,。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣,，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力,。為此我主張制度的制定必須有落實,、有檢查，并且進行分解,，尤其要體現(xiàn)在工段長的考核上,，再由工段長具體管理員工。我們廠部領(lǐng)導(dǎo)每天對高爐的運轉(zhuǎn)進行考核,，日積月累并給與修改提高,。最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴,。

五,、設(shè)備利用和維護再上新臺階。煉鐵設(shè)備運轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,，每個單臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個高爐的工作,。我在20xx年度繼續(xù)xx年的設(shè)備管理辦法，實行設(shè)備包片,、責(zé)任到人的方法,，效果明顯。一年內(nèi)沒有因設(shè)備導(dǎo)致高爐停產(chǎn),，設(shè)備利用率達99.5%以上,。

六、緊隨公司步伐,、滿懷信心積極開展技改工作,。在6月份進行大成公司進行擴建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項目組長,，為了更好的完成公司交給我的任務(wù),，我考察了其他廠家的實際情況和經(jīng)驗,，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從原煉鐵廠內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實技改工程,。施工中由于結(jié)構(gòu)施工隊伍管理體制和技術(shù)力量相對薄弱,，我領(lǐng)導(dǎo)著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現(xiàn)場,，一件一件問題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計、邊審圖,、邊施工,，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見上百條,，積極配合公司其他部門,、施工單位進行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織,。目前高爐主體工程基本完工,，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會成為制約生產(chǎn)的單位。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是也暴露出很多不足,，總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。

一,、操作技術(shù)極待提高,，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高,。尤其600高爐投產(chǎn)在即,，如何適應(yīng)新形勢下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠員工的新課題,，加強學(xué)習(xí),，做好自身培訓(xùn)工作壓力很大。因此需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),，為適應(yīng)公司發(fā)展更加努力,。

二、安全管理措施和投入需要加強,。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對危險源點的管理和投入不足問題,，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險源點數(shù)目增加,，如何加大管理,、增強意識、持續(xù)投資,、專職專責(zé)等方面需要我和大家投入更大精力,。

三,、工程進度和質(zhì)量管理需要繼續(xù)加強,，從本次工程過程中,，我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的東西,，積累了大量的經(jīng)驗教訓(xùn),。在2期工程中如何避免錯誤,，更加有效的開展工作是我的工作重點,。

風(fēng)雨播撒在xx年,，希望豐收在明天,。繼往開來,，創(chuàng)新進取是我的工作方向,，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍圖。

謝謝大家,！

生產(chǎn)廠長述職報告篇十五

2,、加強管理，保證井口正常生產(chǎn),。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資,，只有井口多出煤,，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性,。

3,、加強管理，保證了原煤正常裝車外運,。去年我廠外銷達179.4萬噸,，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后,，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,，制定了降塵實施項目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車,、化驗室的采暖工程,，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之,，一年來在上級部門的指導(dǎo)下,，在上級的支持下，在廠班子成員的'密切配合下,，取得了一些成績,，但也存在不足，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正,。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇十六

作為生產(chǎn)廠長需要盡到自己工作的職責(zé),，為自己的工作進行。

吧,，把工作情況寫在述職報告中,。下面是本站為大家?guī)淼纳a(chǎn)廠長個人述職報告范文，希望可以幫助大家,。

xx年x月xx日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個人進廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個月來工作,，自我覺得,，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點;掌握了廠里的各項,。

規(guī)章制度。

人員配備生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費,。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富,，銷售機制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢,。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售,，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來,，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強,，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員,，使工人勞力儲備達到1比1.3,。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評工人,，工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運,、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設(shè)施,，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作,，實行“四定一包”責(zé)任制，即：定時間,、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時，定價格,，承包到人,，問責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長,、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,，要依靠科學(xué)進步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋,、除草,、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

目前,，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說,，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒有一定的銷售數(shù)量,，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個月,，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定,。下一步,，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性,，進一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,，三年實現(xiàn)一個大跨越,。

大家好!我叫,是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況,。

在基礎(chǔ)管理方面:,。

一是加強學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認真學(xué)習(xí)理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展,按時完成各階段學(xué)習(xí)活動,。并結(jié)合工作,深入實際,理解認識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號,。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中,半年來,傳達,、貫徹公司,、修配廠1、2,、3,、4號文件及各工種、各,。

崗位職責(zé),。

及各種規(guī)章、制度,、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項目的機會,整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作,。

1,、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。

2,、明確了本廠各項能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3,、縮減成本,自制制動系統(tǒng)試驗臺,。

我廠原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠,已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗要求,而買一臺新的設(shè)備費用昂貴,我經(jīng)過仔細的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干,在征得廠部,、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達目的誓不罷休的決心,通過查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場對比分析,以及不恥下問,向?qū)＜?、廠家請教等,攻克了一個又一個疑難點,經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗臺順利完工,。首次操作試驗,基本滿足使用要求,。僅此一項,節(jié)約成本十余萬元。

在安全管理方面:,。

1,、及時認真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章,、重現(xiàn)場,、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動,加強宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍。

2,、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中,。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,增進安全法制理念,維護治安綜治安全,。

3、認真落實逐級負責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時排除,實現(xiàn)了作業(yè),、人身,、交通、設(shè)備,、消防等項目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動,接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動安排和計劃》,對人員分工,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進計劃作出詳細規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動。

按照年初推進計劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實際出發(fā),修改,、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,、人性化,。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》,、補充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

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