隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。通過報告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動,。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

生產(chǎn)廠長述職報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)計算機應(yīng)用專業(yè),，同年成為一名xx公司職工，參加工作后在xx省委學(xué)校進(jìn)修計算機專業(yè),，現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷,，工程師。曾在自來水公司辦公室,、組織科任科員,，20xx年后歷任xx公司團(tuán)委副書記、內(nèi)審處副處長,、制票室主任,，現(xiàn)任水務(wù)公司營業(yè)管理部部長。多年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心,、支持,、幫助下，無論在哪個崗位,，我都能認(rèn)真履行職責(zé),，帶領(lǐng)部室人員全面完成各項工作任務(wù)。

高尚的思想品德是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ),，我深知作為一名中層干部更應(yīng)該加強品德修養(yǎng)和鍛煉,。我在中層干部崗位上工作已有xx個年頭,，始終把加強思想品德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀,、地位觀,、利益觀放在首位。在工作中堅持嚴(yán)格要求自己,，顧全大局,，踏實做事，從不計較個人得失,，以德服人,，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度，組織上也給予了我許多榮譽,，在局系統(tǒng)評為先進(jìn)個人,，20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員。

從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，也更珍惜熱愛自己的崗位,，無論是負(fù)責(zé)計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù),，取得了一定的工作成績,。

(一)在計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理方面。

20xx年公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo),，主要負(fù)責(zé)計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理工作,，在已有的專業(yè)知識基礎(chǔ)上我不斷在實踐中學(xué)習(xí)，掌握新的計算機專業(yè)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，至今我公司的收費系統(tǒng)管理軟件已進(jìn)行了x次升級,，在升級過程中我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作,，同時還負(fù)責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實施聯(lián)網(wǎng)收費工作，20xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費管理信息系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,，此標(biāo)準(zhǔn)已于20xx年xx月發(fā)布,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中,，現(xiàn)在營業(yè)收費軟件系統(tǒng)的各項功能在全省居地位,，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點資源，達(dá)到多家銀行可同時聯(lián)網(wǎng)收費的水平,，為用戶繳納水費提供了多個便利的條件和方式,，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平，同時也更好地為營口項目建設(shè)年工作做好服務(wù),。

(二)在營業(yè)管理工作方面,。

20xx年經(jīng)公司任命擔(dān)任營業(yè)管理部部長,，同時仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作：

1,、深入基層,，解決工作中的實際問題。

在營業(yè)管理部工作期間,，我經(jīng)常下到抄表一線,，及時收集和掌握抄表收費的第一手資料，為改進(jìn)營業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ),。通過深入抄表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高,，抄收員查抄水表極其困難，而且無法重新改造,，針對這種情況,，我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實行遠(yuǎn)程式抄表，通過在金典小區(qū)試用效果很好,，現(xiàn)已對xx及xx小區(qū)部分單元實行,，通過更換遠(yuǎn)程水表，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦?，解決了一線職工這一抄表難題,，同時也提高了工作效率和工作質(zhì)量。

2,、制定措施,，水費回收見成效。

水費收繳工作是保證公司資金能否應(yīng)收盡收和公司運營資金是否順暢的一個基礎(chǔ),。x年來我公司年水費拖欠額一直居xx萬元以上,，20xx年總公司將當(dāng)年水費拖欠額設(shè)定目標(biāo)為xx萬元以下，為實現(xiàn)這一工作目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我起草了清欠水費獎罰方案，同時經(jīng)常與市內(nèi)外營業(yè)公司相關(guān)人員溝通,，邦助他們將欠費戶按類進(jìn)行分解,，認(rèn)真分析，采取不同的方式和措施進(jìn)行水費清收,，在大家的共同努力下,，20xx年全年水費拖欠額為x萬x元，比目標(biāo)計劃降低了近xx萬元,，創(chuàng)歷史最低,。在此基礎(chǔ)上我們重視抓好日常清收工作的`管理和監(jiān)督，20xx年全年水費拖欠額降至xx萬元,，再創(chuàng)歷史新低,，20xx年水費拖欠額比20xx年又有所降低,，僅為xx萬元，取得這樣可喜的成績離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,，也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作,。

3、創(chuàng)辦信息月刊,，提升營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),。

20xx年我們在抓監(jiān)督管理的同時創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊，為營業(yè)系統(tǒng)各項工作提供指導(dǎo),，搭建了一個營業(yè)工作交流的平臺,。每月刊我們都系統(tǒng)地對營業(yè)抄收、服務(wù)等各項指標(biāo)進(jìn)行分析,，剖析工作中存在的不足,，及時下達(dá)工作任務(wù)。同時將公司在服務(wù)方面的規(guī)范要求刊登在月刊當(dāng)中,，使?fàn)I業(yè)系統(tǒng)有目標(biāo)有針對性地進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。建刊x年來收效很大,，通過這個信息平臺,，使市內(nèi)外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵，在工作中比照兄弟單位主動找差距,，形成了兄弟單位之間互相借鑒,、互相溝通學(xué)習(xí)的良好氛圍，提升了營業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),，極大地促進(jìn)了營業(yè)系統(tǒng)的各項工作,。

4、作好協(xié)調(diào)組織工作,，體現(xiàn)團(tuán)隊精神,。

20xx年由我負(fù)責(zé)組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作，此次抽調(diào)機關(guān)各部室人員及基層單位人員共計x人參與此項普查工作,，在為期近x周的時間里共查出違章用戶xx戶，違章用水追補水費xx萬元,，有效地打擊了竊水行為,，凈化了用水環(huán)境，更進(jìn)一步規(guī)范了營業(yè)管理工作,。

以上是我近x年思想和工作情況的匯報,，我在工作中所取得的成績離不開組織的培養(yǎng)和同志的支持，特別是此次列入局管副職后備干部人選,，更加鼓舞了我的工作熱情,，在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情,，努力吸取新知識，扎實工作,，克服不足,，在工作崗位上以個人的人格魅力和積極進(jìn)取的工作態(tài)度影響和帶動周圍的同志，立足本職,，為供水事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),，為營口項目建設(shè)年工作做出自己的的努力。

此致

敬禮!

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇二

1、保證了井口正常生產(chǎn),。接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故,。全廠機電設(shè)備達(dá)300臺,，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

2,、加強管理,，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，濾布減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的'積極性。

3、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運,。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高,；封堵機械號門,、沉室、墻近百平米,，減少空間,；101、102,、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩，手煤隊末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了停機次數(shù)，提高了主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。走廊封堵，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對機械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,，裝車,、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程,。

總之,，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥,，一時讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正。在20xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長述職報告篇三

各位代表、同志們：

按照x鋼職代會條例的相關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)將自己一年來的工作,、學(xué)習(xí)、廉政情況報告如下:,。

年是xx廠黨政確定的“主攻七化,、創(chuàng)建三優(yōu)”的首戰(zhàn)之年。我們堅持“安全暢通,、文明和諧”的目標(biāo)不動搖,，開拓進(jìn)取、頑強拼搏,；我們落實“主攻七化,、創(chuàng)建三優(yōu)”的要求不走樣，埋頭苦干,、攻堅克難,；我們開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動不含糊,，積極探索,、不懈追求，順利地完成了年初“兩會”確定的各項任務(wù)，翻開了xx廠改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的暫新篇章。

其主要標(biāo)志是：

3,、xx年我們整體提高,，成效顯著。安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定,，又一次實現(xiàn)了安全年,；保運保產(chǎn)再攀高峰，全面完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),；線橋質(zhì)量明顯提升,，全年更換重軌650噸，砼枕3000根,，木枕16000根,，岔枕1000立；管理水平顯著提高,，在公司貫章貫制檢查中受到好評,。

在全廠改革發(fā)展的進(jìn)程中，自己能夠帶領(lǐng)黨委一班人“融入中心起舞,，進(jìn)入管理奮進(jìn)”,，圍繞凝聚人心、催人奮進(jìn),，著眼建強隊伍,、促進(jìn)發(fā)展；積極探索實踐,，不斷改進(jìn)創(chuàng)新,，取得了黨建水平的新提升，為構(gòu)建“攻七化,、創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向提供了堅強有力的政治保障,。

——促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順行。我能夠堅持從企業(yè)黨委的定位,、特性和職責(zé)出發(fā),，一以貫之地落實x鋼黨建工作新思路，緊密圍繞確保薪酬改革順利進(jìn)行,、應(yīng)對臺風(fēng)梅花嚴(yán)峻考驗,、直面生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重困難等階段性重點任務(wù)，加強正面思想引導(dǎo),，發(fā)揮黨委的政治核心,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，培育企業(yè)文化,，為全廠安全工作的總體穩(wěn)定,、生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展和線橋質(zhì)量的持續(xù)提升提供了可靠的政治保證。

——融合了黨群干群關(guān)系,。我始終把加強黨的作風(fēng)建設(shè)作為一項長期任務(wù)，加大了關(guān)鍵時期干部作風(fēng)的檢查抽查力度,，加強了督察督辦,，著力促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，樹立了我廠干部隊伍的良好形象,；牢固樹立“人文關(guān)懷”的.理念,，努力為職工群眾辦實事、做好事,、解難事,，關(guān)心關(guān)注困難職工群體，大力宣傳我廠兩個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的突出事例,，有效地增強了干部職工的自豪感和歸屬感,。

——營造了風(fēng)正勁足的環(huán)境。我能夠認(rèn)真履行保證監(jiān)督,、保駕護(hù)航的基本職責(zé),，加強對關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的廉政教育和紀(jì)律監(jiān)督,，簽訂了反物料流失全員包保責(zé)任書,，連續(xù)數(shù)次對全體職工進(jìn)行了“關(guān)于侵害企業(yè)利益處理的相關(guān)規(guī)定”的再教育。結(jié)合勞務(wù)工作的特殊性質(zhì),，對相關(guān)管理人員和操作人員進(jìn)行廉政教育,，杜絕了“酒杯一端、政策放寬”的事件發(fā)生,；通過正反兩方面的典型案例教育,，增強了黨員干部反腐倡廉的自覺性。

實現(xiàn)上述目標(biāo),，我覺得有五項工作值得認(rèn)真回顧和總結(jié),。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)明顯加強,。我能夠以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為統(tǒng)領(lǐng),，不斷加強班子的思想建設(shè)、組織建設(shè),、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),。堅持把制度建設(shè)貫穿始終,，進(jìn)一步增強了領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭大局和處理復(fù)雜問題的能力。加強了理論學(xué)習(xí),，年初提早制定了黨委中心組學(xué)習(xí)規(guī)劃,，組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、鐵運公司職代會,、政治工作會議和紀(jì)檢工作會議精神,，為順利召開我廠“兩會”，高質(zhì)量地完成“兩會”工作報告奠定了思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ),。在學(xué)習(xí)中,，我注重引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)以致用、用以促學(xué),、學(xué)用結(jié)合,。創(chuàng)新中心組學(xué)習(xí)方式，進(jìn)一步深化“先鋒論壇”形式,，使枯燥的理論學(xué)習(xí)變得貼近實際,、貼近群眾、入心入腦,。在日常工作中,，我特別注重干部隊伍建設(shè)，年內(nèi)交流中層干部4名,，使干部隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,。一年來，我大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，堅持經(jīng)常深入一線,、深入職工，走進(jìn)矛盾,、破解難題,。

5、精神文明建設(shè)效果明顯,。一年來,，我注重大力選樹、宣傳典型,。年初以來樹立了“務(wù)實創(chuàng)新”品牌——xx,、“驍勇善戰(zhàn)”品牌——xx、“安全保運”品牌——xx同志,、愛崗敬業(yè)”品牌——xx,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”品牌——xx、“嚴(yán)細(xì)管理”品牌——xx和“奉獻(xiàn)余熱”品牌xx等一大批典型,。我要求黨務(wù)部的同志將我廠的先進(jìn)典型和工作中的成功做法及實地宣傳報道出去,，一年來,，在x鋼及市新聞媒體上稿件數(shù)達(dá)到55篇，照比xx年又有較大增加,。我們制定了《鐵運公司xx廠精神文明績效考核管理辦法》,。我們把企業(yè)文化建設(shè)與貫章貫制有機結(jié)合起來，創(chuàng)新企業(yè)文化載體和形式,，使文化融入企業(yè)管理和職工的工作行為中,。首先，把管理制度,、規(guī)定等硬約束,，轉(zhuǎn)化為干部職工喜聞樂見、易于接受,、富有啟迪的文化形式，如我們開展的安全警句和崗位格言征集活動,，就是用無處不在,、無時不有的良好文化環(huán)境，潤物無聲地激發(fā)干部職工潛在的內(nèi)動力和創(chuàng)造力,；其次,，注重人本管理，為干部職工實現(xiàn)自我價值搭建平臺,。通過開展征集職工合理化建議,、“星級職工”評選、業(yè)余文體活動等,，充分尊重人,、理解人、關(guān)心人,、支持人,、發(fā)展人，調(diào)動一切積極因素為實現(xiàn)“攻七化”,、“創(chuàng)三優(yōu)”的目標(biāo)而努力奮斗,。

在總結(jié)工作的同時，我也認(rèn)真地查找了自身的不足：一是對xx廠發(fā)展大勢把握得還不夠準(zhǔn)確,，工作的前瞻性,、超前性還不強；二是缺乏宏觀思維和開闊視野,，工作的長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性還不夠,；三是深入一線、深入基層還不夠,，工作的針對性和有效性還不強,。這些問題,，有待于自己在下步的工作中高度重視，并認(rèn)真加以解決,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇四

xx年已經(jīng)過去,，xx年業(yè)已到來，下面我將xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報：

xx年3月我到本單位任副廠長,，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、安全、設(shè)備及材料管理等工作,。

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

本人到配件廠以后,，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點,。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值8xx年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

3,、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作。

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,，本人能夠從實際出發(fā),，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將50多臺設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理,，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,，沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4,、材料管理方面。

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,，規(guī)范了材料管理流程,，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事,，避免了材料的浪費,。在工、卡,、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度,，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項成本核算的要求,。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫存,。

本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí)，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì),。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識,，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心,。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點及不足,，特別是在解放思想上認(rèn)識不足,，與“綱要”的要求有些差距。

1,、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,，對有些問題存在模糊認(rèn)識。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤,，會偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識,，看清發(fā)展方向,，這樣才能做好本職工作。

2,、在工作中有時因自己管理的不到位,，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強管理,。

3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題,，對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn),。

在新的一年中,，我將從以下幾點做出努力，做好工作,。

1,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項工作,，進(jìn)一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高,。

2,、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次,，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益,。

4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長避短,，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，開拓視野，用自己的全部精力,，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù),。

以上是自己的述職報告，不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇五

大家好!我叫xxx,是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況,。

在基礎(chǔ)管理方面:,。

一是加強學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展,按時完成各階段學(xué)習(xí)活動,。并結(jié)合工作,深入實際,理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號,。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中,半年來,傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1,、2,、3、4號文件及各工種,、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章,、制度、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項目的機會,整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù),。

二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作。

1,、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào),、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2,、明確了本廠各項能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3、縮減成本,自制制動系統(tǒng)試驗臺,。

我廠原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗要求,而買一臺新的設(shè)備費用昂貴,我經(jīng)過仔細(xì)的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng),。說干就干,在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場對比分析,以及不恥下問,向?qū)＜?、廠家請教等,攻克了一個又一個疑難點,經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺,。我們從報廢車拆下各主要制動部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗臺順利完工,。首次操作試驗,基本滿足使用要求,。僅此一項,節(jié)約成本十余萬元。

在安全管理方面:,。

1、及時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì),、反違章,、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動,加強宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍,。

2,、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中,。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全。

3,、認(rèn)真落實逐級負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時排除,實現(xiàn)了作業(yè),、人身、交通、設(shè)備,、消防等項目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動,接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動安排和計劃》,對人員分工,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進(jìn)計劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動。

按照年初推進(jìn)計劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實際出發(fā),修改,、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,、人性化,。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》,、補充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

生產(chǎn)廠長述職報告篇六

20xx年進(jìn)入xx公司,，任生產(chǎn)廠長,。

我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個人進(jìn)廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個月來工作，自我覺得,，沒有做出突出貢獻(xiàn),。

要說個人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時間,。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費,。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富,，銷售機制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢,。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是“健全,、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售,，增加效益,。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進(jìn)得來，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強,，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達(dá)到1比1.3,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的'規(guī)章制度,，如《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點,。

三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點工,，對打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實行“四定一包”責(zé)任制，即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時,，定價格，承包到人,，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說得嚴(yán)格一些靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。

沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步,，我們應(yīng)該大力開拓市場,，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長,。xx年,，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作,，并和廠班子成員一道扎實工作,，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

1,、保證了井口正常生產(chǎn)。

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸,，總銷量達(dá)xx萬噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達(dá)xx臺,，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故,。

2、加強管理,，保證井口正常生產(chǎn),。

保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局參考本站，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因為我們掙噸煤工資,，只有井口多出煤，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性。

3,、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運。

去年我廠外銷達(dá)xx萬噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后,，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導(dǎo)。

參與了20xx煤箱加高,。封堵機械號門,、沉室、墻近百平米,，減少空間;xx安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了xx液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了xx滾軸篩,，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了x停機次數(shù),，提高了x主皮帶安全系數(shù)，xx的更換年節(jié)約成本近x萬元,。走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對機械號xx米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目,。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,，裝車、化驗室的采暖工程,，原煤機械號沉室的封堵工程,。

總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績,，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥,，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)廠長述職報告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年,。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年,，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年,，相較于xx廠而言，是不平凡的一年,，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強的一年,；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來,，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，xx廠勇于創(chuàng)新,，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn),。之所以能取得這樣驕人的成績,，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,、精心籌劃,、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,，是值得引以為豪的一年,。下面就20xx年工作述職報告有以下幾點：

一,、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

一年來,，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，本著以人為本、安全為先,、生產(chǎn)跟進(jìn),、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn),，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,，靠求真務(wù)實、真抓實干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn),。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故,，生產(chǎn)方面累計選洗原煤x噸。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、指揮得力。

xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,，本著為客戶著想,、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下,，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會,，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任,、落實處理,，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點,、要點為基線,，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段,，不留死角,、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃,，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析,，總結(jié)經(jīng)驗,，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

三,、完善制度,、精益求精。

企業(yè)的規(guī)范運行,，誠然離不開完善的規(guī)章制度,，只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,，才能促使企業(yè)立足于不敗之地,。為了能達(dá)到這種效果,，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實際工作精湛細(xì)琢,、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策,，提出建設(shè)性的建議,，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點,，并及時跟進(jìn)完善相關(guān)制度,。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”,，為確保能取得實效,，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范,，為職工做出了榜樣,，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性,，有力的促進(jìn)了xx廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階,。

四、團(tuán)隊建設(shè),、求真務(wù)實,。

書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟,。針對xx廠職工文化水平的不同,，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,，對全體職工進(jìn)行了為期x周的培訓(xùn)教育,，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識,，并學(xué)有所成、學(xué)以致用,。

在團(tuán)隊的安全管理上,，采取自上而下,、三角層疊的管理模式,，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度,；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜,；各車間設(shè)獨立小組長,，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強帶弱,、以老帶新的漸進(jìn)模式,，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ),。

職工作為團(tuán)隊的核心成員,，是團(tuán)隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實,，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強團(tuán)隊凝聚力,，及時掌握團(tuán)隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助,、友情傳遞活動,，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進(jìn)行關(guān)懷和問候,，給予職工足夠的精神支持,，讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家,、以廠興為榮,、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性,，為團(tuán)隊建設(shè)添磚加瓦,。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆,?；厥?0xx年，成績卓著,、碩果累累,，但仍需戒驕戒躁，同時,，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處,；展望20xx年，后面的路還很長,，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下,，在全廠職工吃苦耐勞,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系,、結(jié)合實際,，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享,、優(yōu)勢互補,、彌補不足，xx廠的明天會更加輝煌,。

此致

敬禮!

述職人：xxx,。

20xx年x月x日。

文檔為doc格式,。