隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)廠長述職報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

歡歌笑語辭舊歲,，張燈結(jié)彩迎新年,。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活,。回顧過去的一年，相較于xx廠而言,，是不平凡的一年,，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場前沿,，面向未來,，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,，xx廠勇于創(chuàng)新,，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工,，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn),。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,、精心籌劃、指揮得力的決策成果,，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年,。下面就20xx年工作述職報告有以下幾點(diǎn)：

一年來,，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本,、安全為先,、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,，靠求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故,，生產(chǎn)方面累計選洗原煤x噸,。

xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想,、誠信經(jīng)營,、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下,，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會,，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人,、明確責(zé)任,、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視,，形成了以狠抓隱患難點(diǎn),、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理,、回查落實(shí)到位的兩線手段,，不留死角、消除隱患,，杜絕死灰復(fù)燃,，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄,、月統(tǒng)計分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ),。

企業(yè)的'規(guī)范運(yùn)行,，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果,，確保制度的精益求精,，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢,、集思廣益,，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議,，在現(xiàn)場監(jiān)督管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時跟進(jìn)完善相關(guān)制度,。俗話說：“喊破喉嚨,，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效,，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己,、率先垂范，為職工做出了榜樣,，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性,、積極性,，有力的促進(jìn)了xx廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。

書山有路勤為徑,、學(xué)海無涯苦作舟,。針對xx廠職工文化水平的不同,，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識,，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期x周的培訓(xùn)教育,，經(jīng)考核,，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識,，并學(xué)有所成,、學(xué)以致用。

在團(tuán)隊(duì)的安全管理上,，采取自上而下,、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度,；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長,，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分,。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí),，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時掌握團(tuán)隊(duì)成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動,、和諧互助、友情傳遞活動,，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持,，讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的溫暖,，促使職工從心底能做到以廠為家,、以廠興為榮、以廠衰為恥,，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性,，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆,。回首20xx年,，成績卓著,、碩果累累，但仍需戒驕戒躁,，同時,，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處；展望20xx年,，后面的路還很長,，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉?jiān)信,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在兄弟單位的幫助下,，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系,、結(jié)合實(shí)際,，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn),，資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足,，xx廠的明天會更加輝煌,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

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生產(chǎn)廠長述職報告篇二

篇一：生產(chǎn)廠長述職報告

09年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個人進(jìn)廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個月來工作,，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn),。要說個人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn)；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo),；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

品的存放時間,。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢,。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴(kuò)大銷售，增加效益,。

境,、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來,，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時,，有計劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲備達(dá)到1比,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束,。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評工人,，工人評工勤人員”的評議制度；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用,；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點(diǎn)空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽,；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時間,、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時,，定價格,，承包到人，問責(zé)到底,。

篇二：xx年 安全生產(chǎn)廠長 述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同亊：

大家好！曾子曰：“吾日三省吾身”。萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長補(bǔ)短，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，幵加以改正,，這樣才能看到進(jìn)步和成功的希望。

xx年對我們廠來說是極不平凡的一年,，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。生產(chǎn)戰(zhàn)線長、點(diǎn)面多,、仸務(wù)重,，作為安全生產(chǎn)副廠長，我深知責(zé)仸之重大,，但正所謂有壓力才有動力,，盡管仸務(wù)艱巨，但我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的亊。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、同亊評議。

一,、多學(xué)習(xí),，注修養(yǎng)，用虛心求知者,。

中國道路,，必須弘揚(yáng)中國精神，必須凝聚中國力量,。這“三個必須”,，第一次把中國道路、中國精神,、中國力量這三大要素有機(jī)統(tǒng)一起來,，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要遵循。

加強(qiáng)修養(yǎng),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，踏實(shí)干亊、誠實(shí)待人,，把自我價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)盡的義務(wù),。

事,、抓現(xiàn)場,，敢擔(dān)當(dāng)，做安全帶頭人,?！皼]有不好員工，只有不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”在安全管理工作上,，我始終堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴。

安全是每個施工現(xiàn)場管理的重中之重,，每周我總會在例會上強(qiáng)調(diào)安全注意亊項(xiàng),，總結(jié)上周安全工作幵制訂本周的安全防護(hù)措施，有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì),。xx年,，我廠根據(jù)工種共制定培訓(xùn)教材20多套,，全年共進(jìn)行安全培訓(xùn)400多人次，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋,。

管理人員安全意識,、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)、提高管理人員自身素質(zhì)為手段,，從“精”,、“嚴(yán)”、“細(xì)”,、“實(shí)”上狠下工夫,，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)仸制的落實(shí)放在實(shí)處。

三,、

xx年,，我廠的經(jīng)營形勢舉步維艱,，面對困難，我同廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

dsj300-l2平臺于xx年10月15日順利下水，本次下水完成了全部主船體及上建分段的合攏工作,。這和船臺所有工作在生產(chǎn)一線的同亊們是分不開的,，我們放棄十一假期，日夜堅(jiān)守在船臺現(xiàn)場,，就是為了能順利完成公司這一重要節(jié)點(diǎn),。10月18日在平臺下水后第三天順利滑移上船，這也是有史以來歷時最短的一次,。

cp-400平臺于xx年3月12日在我廠開始對船臺進(jìn)行畫線,，歷時7天，將畫線工作全部結(jié)束,，幵交驗(yàn)合栺,，標(biāo)志著船臺總裝廠cp-400項(xiàng)目工作正式開始。在施工期間,，本著用最大力度節(jié)約建造成本的目的,，我們大膽嘗試、精心計劃,，用本廠職工完成cp-400的畫線,、布墩、3個基準(zhǔn)段定位的工作,，完成了預(yù)期的目標(biāo),，為我廠在降低成本工作的進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時也為我廠節(jié)約成本40余萬元,。

一年來,，我按馬廠長的要求，主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度，幵采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，各個擊破,，取得了明顯效果。同時,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時確定各車間每個階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),，多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，幫助車間科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和生產(chǎn)計劃,，做到了我廠安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

四、守底線,，強(qiáng)自律,，做廉潔好助手。

分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是分廠的指揮中樞,，班子的團(tuán)結(jié)是力量的源泉,，作為分廠領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，我始終把廠領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)仸和義務(wù),；同時認(rèn)真學(xué)習(xí)工作方法,、領(lǐng)導(dǎo)方法，積極主動與廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、基層干部職工搞好團(tuán)結(jié),。通過多溝通、多匯報,、多交流的方式,，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

舞弊,、玩忽職守的亊實(shí)決不茍同,，決不姑息養(yǎng)奸。

正所謂“臨之力而必其廉,，期之亊而必其信”,。工作中我能自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，做到克服困難，清正廉潔,，幵自覺接受組織及職工的監(jiān)督,。嚴(yán)栺履行副廠長崗位責(zé)仸制的規(guī)定，做到小亊溝通,，大亊協(xié)商研究,，與同亊相互諒解，相互尊重,，誠實(shí)守信,，認(rèn)認(rèn)真真做亊，踏踏實(shí)實(shí)做人,。

五,、存在的不足和改進(jìn)方向

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，亊業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

六、今后的工作思路

1,、在其位,、謀其政，當(dāng)好參謀助手,，盡職盡責(zé)工作,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)駕馭工作的能力,。

3、堅(jiān)持“安全第一的方針”,，向安全要效益,，向安全求發(fā)展。

4,、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法,，注重流程、環(huán)節(jié)管理,，嚴(yán)栺獎懲認(rèn)真兌現(xiàn),。

5、搞好全員培訓(xùn)工作,，注重培訓(xùn)的實(shí)效性,，以達(dá)到提高全員素質(zhì)的目的。

最后,，愿公司的明天更加美好,，愿全體職工及家屬把健康當(dāng)工作，勤奮去做,。把并福當(dāng)生活,，認(rèn)真去過。把快樂當(dāng)夢想,，堅(jiān)持執(zhí)著,。把平安當(dāng)祝福，隨時帶著,。

謝謝,！

篇三：生產(chǎn)副廠長述職報告

xx年度述職述廉報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好,！

xx年,，是“十二五”的開局之年，是公司管理水平提升年,，是公司發(fā)展最迅速的一年,，是我加入公司以來工作最緊張、最充實(shí),，自我感受最深,、成長得最快的一年，作為動力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦,、動力廠生產(chǎn)副廠長,。在此期間，秉持以廠為家，建設(shè)家園,，戰(zhàn)天斗地，快速推進(jìn)供暖主線項(xiàng)目建設(shè),，奉獻(xiàn)青春和智慧的理念,，恪盡職守、身先士卒,、主動思考,，帶領(lǐng)分管單位的全體員工日夜奮戰(zhàn)在第一線，主動承擔(dān)設(shè)備調(diào)試任務(wù),，解決存在的各種影響因素,，搶抓進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下,，動力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將過去一段時期履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們匯報如下，請予以評議,。

一,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，做思想引導(dǎo)者

作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部,，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認(rèn)為,，樹立崇高的理想,，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑,，排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難。

階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會,、發(fā)展中國特色社會主義召開的一次十分重要的代表大會,。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想,，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，對新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署,。因此,，黨的十七大對我們今后的建設(shè)和發(fā)展工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透,，進(jìn)一步解放思想,，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，以使我堅(jiān)定理想信念,，與公司同甘共苦，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則,，牢記入黨誓詞，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種案例,，積極參加警示教育,，反省自身，不斷鞏固個人廉潔從政的思想基礎(chǔ),，在工程建設(shè)中,，廉潔自律，從不接受吃請,，從不接受施工單位各種饋贈,。

在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨委,、廠黨支部的各項(xiàng)指示和要求,，時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求,，始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。注重引導(dǎo)全廠員工樹立“全面突破,、動力先行”的理念,，在建設(shè)過程中以團(tuán)員突擊隊(duì)的形式培養(yǎng)青年員工隊(duì)伍模范實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)了一支思想政治素質(zhì)過硬,，勇?lián)厝?、敢為先鋒的優(yōu)秀青年員工隊(duì)伍。

二,、加快思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變,，做發(fā)展引領(lǐng)者

趣，特別是在進(jìn)入設(shè)備安裝后,，我們能夠介入到其中,，更是學(xué)習(xí)到了自己從來沒有接觸過的知識。

然而,，這不是我轉(zhuǎn)變觀念最快的時候,。9月下旬，機(jī)動能源部請籌備組出30個人幫忙鋪設(shè)從空壓機(jī)到辦公樓箱變的電纜,，800多米的電纜,，分成了很多段來鋪設(shè),，電纜太長了，又要轉(zhuǎn)幾個彎,，一群20歲出頭的毛頭小伙,，家里的寶貝，沒干過這種苦差事,，連發(fā)力的方式都沒有掌握,，但就是他們，在我吼了一天的喊號聲中完成了任務(wù),。那時，我站在土丘上,，感慨良多,，有這么一幫兄弟手足在身邊，有什么事情我辦不了,？我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務(wù),！我下定了這個決心！參加公司工程建設(shè),，這是一次對自己鍛煉最大的機(jī)會,，我必須抓住這個機(jī)會。由此,，我轉(zhuǎn)變了自己作為業(yè)主方的思想認(rèn)識,，主動向總包、施工單位請教和學(xué)習(xí),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的影響下,，我樹立了與他們是一家、是兄弟,，共同推動工程建設(shè),，一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的理念。我個人的工作積極性,、責(zé)任心和使命感得到了升華,，由我要得到發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了我要推動公司得到發(fā)展的高度上。

三,、加快自身業(yè)務(wù)水平提升,，做實(shí)踐帶頭人

好生產(chǎn)準(zhǔn)備前期和投運(yùn)后的生產(chǎn)運(yùn)行

管理工作。

為了熟悉業(yè)務(wù),，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)，查圖紙,、走現(xiàn)場,、改設(shè)計，快速理解了動力廠全廠各站點(diǎn)的設(shè)計思想，掌握了土建,、安裝的進(jìn)度情況,，通過走訪、核實(shí)土建用物料到位及領(lǐng)用情況,，解決了分包單位因掌握物料進(jìn)場情況不足,、急用物資未申報的情況。

建章立制,，規(guī)范管理方式,。積極響應(yīng)公司“管理水平提升年”工作要求，建立了動力廠勞動紀(jì)律管理辦法,、交接班制度等多項(xiàng)管理制度,，規(guī)范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循,、有規(guī)可依的管理形式,，引導(dǎo)崗位員工快速地由實(shí)習(xí)生狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工人。

1100多噸軟水,，解決了2號工業(yè)鍋爐烘爐,、煮爐用水問題；由于沒有供油系統(tǒng)的設(shè)計,，采取了臨時供油的辦法,，我組織了動力廠20多人，挖溝,、布管,，將油送到了7m平臺；沒有循環(huán)冷卻水,，給水泵不能啟用,，針對此問題，我積極協(xié)調(diào)安一司,，調(diào)試了4臺循環(huán)水泵,，日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道，并組織10余人花了一天時間徹底打掃了循環(huán)水池,，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水,，徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調(diào)試并向鍋爐進(jìn)行注水和補(bǔ)水,；同時,，及時跟進(jìn)軟水站施工作業(yè)，施工沒有電,、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調(diào),，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調(diào)試工作中,，使他們得到了快速成長，學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

組,，經(jīng)過8個晝夜的清理、疏通,，終于打通了煙道,，使2號爐能夠在氣溫快速驟降前平穩(wěn)順利地運(yùn)行起來，至今省煤器再沒有堵過,。在系統(tǒng)調(diào)試中,，注重培養(yǎng)班組員工掌握調(diào)試技能，安排了專人學(xué)習(xí),，在2號爐完成調(diào)試單位退出后,，結(jié)合2號爐煮爐調(diào)試的經(jīng)驗(yàn)，我們先對1號爐本體進(jìn)行了全方位的檢查,，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)試并試運(yùn)成功,，沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況,。

總之，圍繞著公司的總體發(fā)展目標(biāo),，我千方百計解決阻礙工業(yè)鍋

篇四：xx年11月生產(chǎn)廠長述職報告范文

xx年11月生產(chǎn)廠長述職報告范文

xxxx年xx月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個人進(jìn)廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時間,。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢,。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,，增加效益。

計劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補(bǔ)充人員，使工人勞力儲備達(dá)到1比,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點(diǎn)空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時間,、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時,，定價格,，承包到人，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長,、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋,、除草,、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

二個月,，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場,，充分調(diào)動銷售人員的積極性,，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,，三年實(shí)現(xiàn)一個大跨越。

篇五：xx生產(chǎn)廠長述職述廉報告

xx年度述職述廉報告

我現(xiàn)任 一職,，在公司黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)日常生產(chǎn)工作?；仡檟x年這一年的工作歷程,，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)和任務(wù),，立足本職,、勤奮努力、拼搏向上,，積極開展工作,，能夠高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的組織完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，并能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)車間的日常管理,、成本管理等工作,，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，取得了一定的成績?，F(xiàn)將xx年全年工作情況報告如下：

一,、產(chǎn)品質(zhì)量控制

在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針,。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,，不斷加強(qiáng)改善生產(chǎn)過程中存在的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

在實(shí)踐中探索,，在探索中進(jìn)步。通過相互間的學(xué)習(xí),，無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步,。

堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度,，不斷優(yōu)化班組考核辦法和員工考核辦法,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保證多勞多得,，大大激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性,。

二、整合資源,，確保安全生產(chǎn)

帶領(lǐng)職工整合現(xiàn)有資源,，積極為生產(chǎn)服務(wù)。結(jié)合市場部將不同訂單的同類型產(chǎn)品盡可能安排一起生產(chǎn),，減少了生產(chǎn)的復(fù)雜性，降低了頻繁采購,、更換工藝器具等重復(fù)勞動,，提高了生產(chǎn)效率。對各班組的進(jìn)度情況進(jìn)行摸底清查,，合理的將任務(wù)下發(fā)的每個班組,，確保圓滿完成每月的生產(chǎn)計劃。

把安全工作當(dāng)作生產(chǎn)的重點(diǎn),、要點(diǎn),。安全就是穩(wěn)定，安全就是效益,，安全無小事,。把安全工作納入“績效考評考核”,。實(shí)行“分廠廠長、班長,、安全員”三層考核,，每周一考核為周考，每月一評比為月考,，將考核結(jié)果納入績效獎罰,。通過三層嚴(yán)考細(xì)評，我單位xx年度安全生產(chǎn)情況良好,，未發(fā)生一起安全事故,。

三、強(qiáng)化成本管理

面對煤炭生產(chǎn)的不利形勢,，我們采取措施積極應(yīng)對,。思想上做好職工思想工作，使大家樹立和公司一起共渡難關(guān)的決心,；生產(chǎn)上,，實(shí)行嚴(yán)格的成本管理制度，落實(shí)公司節(jié)能降耗的政策,。從源頭上進(jìn)行成本控制,，例如：原材料的擺放、搬運(yùn),、安裝一定要規(guī)范,，杜絕搬運(yùn)、安裝過程中因?yàn)橐靶U操作造成的材料浪費(fèi),。做好廢舊材料,、設(shè)備的回收和再利用。節(jié)約用電：根據(jù)不同電機(jī)種類,，精確的確定干燥溫度和時間,，合理使用干燥室，班組之間開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽,。通過修舊利廢活動,，將有限的資源最大限度的服務(wù)生產(chǎn)，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,。

四,、加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位員工以堅(jiān)定不移的信念,，講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣。

四,、存在的不足與改進(jìn)措施

(一)存在的不足：

現(xiàn)場和日常工作的管理監(jiān)督和檢查力度不夠,，車間執(zhí)行力還不夠高。以至部分職工鉆空子,，有時出現(xiàn)衛(wèi)生死角和應(yīng)付了事,，走馬觀花的現(xiàn)象。

(二)改進(jìn)措施：

在今后的工作中,，要進(jìn)一步細(xì)化管理,，強(qiáng)化執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作勞動紀(jì)律的管理力度,，提高車間各級的執(zhí)行力,。

五、下步工作基本思路：

(一),、要加強(qiáng)操作工的培養(yǎng),，優(yōu)化職工隊(duì)伍，滿足生產(chǎn)和公司發(fā)展的需要,；

(二),、加大考核力度，關(guān)鍵崗位人員實(shí)行競爭上崗制度,；

(三),、要大膽創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，制度制度,，進(jìn)行根治。

xx年即將圓滿結(jié)束,，在這一年里,，除了自身努力外，更多的是來自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。今后,，我將時刻按照黨的“三嚴(yán)三實(shí)”要求做人做事，珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我干事創(chuàng)業(yè)的平臺和機(jī)會,。我會再接再厲,，恪盡職守，勤勉自律,，用實(shí)際行動上交滿意的答卷,，為 公司的事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全力,！

篇六：生產(chǎn)廠長述職報告

xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。由于個人進(jìn)廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。

售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢,。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提 高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán) 境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來,，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造 成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時，有計劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補(bǔ)充人員，使工人勞力儲備達(dá)到1比,。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制 度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證 制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題,。要每月開展一次 “工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人,，工人評工勤人員”的評議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生 產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

結(jié)束,，都要及時清點(diǎn)空袋,，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降 耗達(dá)標(biāo)競賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時,，定價格，承包到人,，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長,、廠長,，都要交納一 定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種,； 慢了兩三年推廣一個新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

篇七：xx年年終生產(chǎn)廠長述職報告模板

中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,，三年實(shí)現(xiàn)一個大跨越,。

篇八：廠長述職報告

廠長述職報告

各位代表：

根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排,，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,，向大家匯報如下,，請給予審議。

部門作用,，帶領(lǐng)全廠職工完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。截止到11月份完成供水量xxx萬立方米，向尖崗蓄水xxx萬立方米,，向常莊水庫蓄水xxx萬立方米,；完成專項(xiàng)工程xxx項(xiàng)。出廠水濁度小于xxxntu,，達(dá)到xxx次,，占xxx%，小于1ntu達(dá)到xxx次,，占xxx%,。在完成以上工作中得到了制水公司,、總公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持,，得到了廠各級人員的鼎力相助,，在這里對你們表示最衷心的感謝,。

一,、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的路線,、方針,、政策和總公司各項(xiàng)改革發(fā)展要求 我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十五屆四中,、五中,、六中全會精神,，江澤民同志“七一”講話精神和“”講話精神，積極宣傳貫徹落實(shí)黨的路線,、方針,、政策，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,。十六大的召開體現(xiàn)了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望,，是我們黨在新世紀(jì),、新階段的政治宣言和行動綱領(lǐng)。我進(jìn)一步深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵,；學(xué)習(xí)體會創(chuàng)新和與時俱進(jìn)時代精神的重大意義,；學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實(shí)意義,；理解了全面建設(shè)小康社會的目標(biāo),，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際,，符合人民的愿望。在學(xué)習(xí)十六大精神上,，我在努力學(xué)習(xí)十六大報告的同時,，還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)十六大精神，提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范,；要求黨員干部通讀報告,，認(rèn)真做好筆記，寫出體會,；要求職工通過學(xué)習(xí)使思想統(tǒng)一到十六大精神上來。

隨著改革的深入,，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施,，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實(shí),。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,，思想覺悟越來越高，表示堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的決定,，從而使黨的路線,、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。

三崗制作為一種激勵機(jī)制,，一種管理方法,，主要保護(hù)干好工作的積極性，營造“爭著學(xué),、搶著干,、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行三崗制,，定位于調(diào)動各級人員“爭,、搶、創(chuàng)”積極性上,。在試崗,、待崗、拉低工資的人員,，有精神壓力時,，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作,。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭,、搶、創(chuàng)”任何一個方面,，表現(xiàn)突出者,，都要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性,，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作,，按照公司的要求今年又一次的順利完成。

二,、積極組織生產(chǎn),，安全優(yōu)質(zhì)供好水

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求,。為提高水質(zhì),，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水,、水庫水厭氧,、濾池截污能力差等條件下，加強(qiáng)水質(zhì)管理,，不斷提高水質(zhì),，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)。

1,、加強(qiáng)對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)第一的思想,。

要求各車間,、科室,、各級人員立足本崗位,，以提高水質(zhì)為目標(biāo),，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力,。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作,。根據(jù)天氣,、時間,、人員,、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,，分別在xxx月xxx月份,，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年xxx月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,，提前預(yù)測天氣情況,，果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗,，既徹底清洗的沉淀池,，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦,；二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,，保證在原水藻類高發(fā)等情況下,，濾池作為重要工藝的功能。

3,、建立原水檢測制度,。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度,。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強(qiáng)對邙山干渠十個監(jiān)測點(diǎn)的檢驗(yàn)工作,，堅(jiān)持對尖崗,、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),。

4、加強(qiáng)水質(zhì)研究,，應(yīng)用高效凈水劑,。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬,。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加fl45c,、hca,、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑,，進(jìn)行殺藻試驗(yàn),。取得了明顯的效果。

篇九：生產(chǎn)副總經(jīng)理述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

共此機(jī)會,，首先，感謝**董事長,、**總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來對我的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志對我工作的支持幫助。

xx年,，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景,。這一年,，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù)、立足本職,、求真務(wù)實(shí),、恪盡職守，緊密團(tuán)結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工成員,，團(tuán)結(jié)一心,、積極進(jìn)取，深入開展調(diào)度班組建設(shè),，積極探索班組管理新思路,、新方法，深入現(xiàn)場,，抓質(zhì)量,、細(xì)管理，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患,，精心組織克服各種困難,，增收節(jié)支，為順利生產(chǎn)掃清障礙,。在提高個人管理水平和業(yè)務(wù)技能,，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作的同時，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力,，直至順利圓滿完成xx年的作業(yè)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的履職情況、工作思路作出匯報,。

一,、“安全為天，效益為本”,，緊抓安全不動搖,、嚴(yán)密組織，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

接交替,，作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜困難、不安全系數(shù)增多的情況下,，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí),，動態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點(diǎn)的措施執(zhí)行情況，并將“一通三防”中的瓦斯,、一氧化碳等有毒有害氣體進(jìn)行早預(yù)防,、早防治。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn),，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，必須做到“一工程一措施”,，要求各連隊(duì)在班前班后會加大員工的思想教育工作,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍情緒，強(qiáng)化作業(yè)人員的培訓(xùn)教育,。

二,、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場科學(xué)管理，提高生產(chǎn)效率

排進(jìn)步不斷提高,，效率不斷得升,。

8、8888工作面產(chǎn)量進(jìn)行逐日考核,，要求綜采隊(duì)和綜掘二隊(duì)在保證安全情況下,、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒,，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升,，因?yàn)橹挥羞@樣，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距,。

1,、105548噸，共占下組煤年產(chǎn)量88%,；綜掘一隊(duì)全年完成進(jìn)尺2648米,，比預(yù)定的米超量完成。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù),，如不是通過三大機(jī)運(yùn)隊(duì)有力協(xié)調(diào),，精心安排運(yùn)輸鏈條，有效組織現(xiàn)場操作人員,、加班加點(diǎn)加快對運(yùn)輸設(shè)備的維修力度,，是不可能從井下運(yùn)輸?shù)骄系模谶@里,，感謝他們每個生產(chǎn)連隊(duì)對我工作的支持,。

諧調(diào)一致，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時間差,，利用用電低谷進(jìn)行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)輸,，為公司節(jié)能減耗、控制成本做出直接的貢獻(xiàn),。與此這般,，要求作業(yè)人員從實(shí)際出發(fā)，逐月考核定員工效,，通過日常安全生產(chǎn)教育,、工資獎金獎勵的辦法進(jìn)行促進(jìn),，安排管理人員要帶動現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性，提高逐日產(chǎn)能,，在“以人為本”的基礎(chǔ)上,，結(jié)合年實(shí)際產(chǎn)量，達(dá)到了噸/工的工效,。

質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，通過每月的得分情況查漏補(bǔ)缺，使得各聯(lián)隊(duì)的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善,。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的信息調(diào)度專業(yè),，安排專人對此專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)管理，要求逐日更新相關(guān)臺賬,，并通過自檢,，進(jìn)行總結(jié)，對不夠完善的地方,，及時向其余煤業(yè)公司的信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí),，填充自己的不足。時間證明,，通過平時的精心管理和督促,，在迎接每月公司及季度性的集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，分值都超過90分以上,，全年平均得分達(dá)到分,，可列入省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，在得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)的同時,，虛心學(xué)習(xí),，更加努力。并通過調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng),、人員定位,、通訊廣播、無線手機(jī)等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的有力結(jié)合下,，真正將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，切實(shí)深入到實(shí)際安全生產(chǎn)中。并在上半年生產(chǎn)任務(wù)欠缺的重壓下,，積極按照公司上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方針,，從生產(chǎn)任務(wù)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體水平都取得理想效果，職工收入也相應(yīng)得到提高,。

篇十：廠長個人述職報告

廠區(qū)xx年上半年

個人述職報告

xx年 x月x 日進(jìn)入xxxxx有限公司,，擔(dān)任生產(chǎn)廠長一職。我的主要職責(zé)是管理、組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運(yùn)作工作,。

任廠長一職以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我以“以客戶為中心,，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗,，堅(jiān)持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想,，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略,，總攬廠區(qū)全局,，克服困難，努力拼搏,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責(zé),，踏實(shí)工作,，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果,。同時，總結(jié)出不足之處,，現(xiàn)將xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報,，請予審議。

一,、xx年8月至xx年初,，我已基本熟悉工作流程，并完全進(jìn)入工作狀態(tài),。 回顧xx年1月至6月,，在廠區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破：

1、抓隊(duì)伍建設(shè),，打造核心團(tuán)隊(duì)：

個標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作展開,，已完成以上幾個要點(diǎn)。

2,、抓管理,，促效益。

至xx年6月，生產(chǎn)部,、研發(fā)部,、設(shè)備部、質(zhì)檢部,、行

政部,、庫房幾部門建立完成，并對各部門的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善,，對濾,、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控,。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序,，我們實(shí)現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性,，增加了工作流程的透明度,，提升了管理水平。從接到工作安排,，到工作完成結(jié)束,，實(shí)現(xiàn)了全程透明化，責(zé)任明朗化,，做到了工作落而有實(shí),，為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、抓建設(shè),，做生產(chǎn)。

建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備,，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價值”,、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā)：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備,，同時對生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改,，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全自動化切割，達(dá)到無人操機(jī)便可完成切割及放置紐帶工作,，從產(chǎn)品的長度上更加精確,；從人工費(fèi)用上，更一步減少了成本,。另,，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設(shè)計制作出移動工作平臺,。為保證員工工作安全,，對危險設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，如整改沖床開關(guān)、加自動切割防護(hù)罩等,，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化,。

建設(shè)實(shí)驗(yàn)測試平臺，為產(chǎn)品研發(fā),、市場開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：年初至6月,，廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室新增了轉(zhuǎn)速測試平臺、綜合測試平臺,、高溫油測試平臺三大測試平臺,。

優(yōu)化工藝、工裝：對產(chǎn)品,，經(jīng)過理論認(rèn)證,，從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化,，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序,。對裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計調(diào)整,，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型,，可實(shí)現(xiàn)自動調(diào)整連接片寬窄功能。

二,、總結(jié)不足

三,、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：穩(wěn)定隊(duì)伍、范規(guī)管理,，確保廠區(qū)正常工作運(yùn)作,。重點(diǎn)：節(jié)能降耗、優(yōu)化,、研發(fā)產(chǎn)品,，迎合市場進(jìn)步腳步，立足于市場,?？刂瞥杀荆黾有б?。

1,、穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時性較特殊,，造成人員流動性較大,。為此，人力資源非常重要,，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下,，我們還要有計劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)技術(shù)骨干，保證生產(chǎn)力持久,。為保證人力資料不流失,，更要建立和完善生產(chǎn)忙時按勞計資，生產(chǎn)淡時發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策,，確保工人“進(jìn)得來，留得住,，用得上,，干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束,。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，建立健全激勵約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會,，交流情況,、解決問題。要每月開展一次制度培訓(xùn),、技能培訓(xùn);要引導(dǎo)職工樹立“服從管理,、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

2,、節(jié)能降耗,、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點(diǎn)）進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā),，保證除了能解決客戶的痛點(diǎn)以外,，還要從產(chǎn)品根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的，并要迎合市場進(jìn)行腳步?，F(xiàn)目前而言,，從市場前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問題來看,，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達(dá)到預(yù)期的要求,。所以,，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術(shù)人才,，開發(fā)新的設(shè)計思路,，而現(xiàn)在設(shè)計的連接件方案將會同時繼續(xù)進(jìn)行，并且研發(fā)可視化工藝事項(xiàng),。

經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個重

生產(chǎn)廠長述職報告篇三

述職報告是任職者陳述自己任職情況,，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,，具有匯報性,、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面是一份生產(chǎn)廠長述職報告范文,，歡迎參閱,！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!我叫xxx,，是我廠軌修分廠的分廠長,。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,，及時做好筆記,，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展,，按時完成各階段學(xué)習(xí)活動,。并結(jié)合工作，深入實(shí)際,，理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號,。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中,，半年來，傳達(dá),、貫徹公司,、修配廠1、2,、3,、4號文件及各工種,、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度,、設(shè)備操作規(guī)程,，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會,，整理出各型號作業(yè)車的'小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn),，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),，使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn),，為生產(chǎn)服務(wù),。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào),、洗衣機(jī)等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2,、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析,，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3、縮減成本,，自制制動系統(tǒng)試驗(yàn)臺,。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺，由于年代久遠(yuǎn),，已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗(yàn)要求,，而買一臺新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析,，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng),。說干就干，在征得廠部,、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案,，在技術(shù)條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心,，通過查閱技術(shù)資料,，現(xiàn)場對比分析,，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等,，攻克了一個又一個疑難點(diǎn)，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,，試驗(yàn)臺試制方案終于出臺,。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架,，采購管件,，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),，試驗(yàn)臺順利完工,。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求,。僅此一項(xiàng),，節(jié)約成本十余萬元。

1,、及時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神,，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì),、反違章,、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項(xiàng)活動,，加強(qiáng)宣傳教育,，營造濃厚的安全氛圍。

2,、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例,，開展安全警示教育，舉一反三,，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中,。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識，增進(jìn)安全法制理念,，維護(hù)治安綜治安全,。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制,，抓好安全關(guān)鍵,，做好安全預(yù)想和安全巡查,，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時排除,，實(shí)現(xiàn)了作業(yè),、人身、交通,、設(shè)備,、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中,，我勇于探索,，積極行動，接到上級通知后,，立即按上級文件要求,，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,。制定出本廠《2009年自控性班組建設(shè)活動安排和計劃》,，對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進(jìn)計劃作出詳細(xì)規(guī)定,，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動。

按照年初推進(jìn)計劃,，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā),，修改,、規(guī)范班組管理制度,，使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,、人性化,。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》,。

1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,，新制定了《軌修廠能源管理辦法》,、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火,、防盜及綜合治安管理制度》等,，進(jìn)一步提升了管理水平。

2,、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單,、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家,、型號，建立了單車檢修技術(shù)檔案,，能做到對每一臺車的故障顯示,、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟,，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率,。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,，大力整治環(huán)境,，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū),，重新鋪設(shè)了廚房下水管道,，新建廁所、淋浴間,，另外加強(qiáng)除草,、滅蠅、滅蚊工作,，使廠區(qū)面貌大大改觀,。

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，互幫互學(xué),，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修范圍,、標(biāo)準(zhǔn),，并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo),。

當(dāng)然，我也深知,，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部,、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中,，我一定會不會辜負(fù)組織對我的期望,，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué),、不懈怠”的要求,，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,，身體力行,，率先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu),，成為自控性班組的先進(jìn)典范,，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

生產(chǎn)廠長述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同亊：

大家好,！曾子曰：“吾日三省吾身”。萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長補(bǔ)短，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，幵加以改正,，這樣才能看到進(jìn)步和成功的希望。

2014年對我們廠來說是極不平凡的一年,，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。生產(chǎn)戰(zhàn)線長、點(diǎn)面多,、仸務(wù)重,，作為安全生產(chǎn)副廠長，我深知責(zé)仸之重大,，但正所謂有壓力才有動力,，盡管仸務(wù)艱巨，但我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的亊。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、同亊評議。

一,、多學(xué)習(xí),，注修養(yǎng)，用虛心求知者。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯,，對于每個人都是終身仸務(wù),，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我首先樹立的是“形勢逼人,，不進(jìn)則退,；仸務(wù)逼人，不學(xué)則退”的緊迫感,，緊跟時代步伐,，在持久學(xué)和深入學(xué)上下功夫，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí),。習(xí)近平總書記在十事屆全國人大一次會議閉幕會上指出,，實(shí)現(xiàn)中國夢必須走中國道路，必須弘揚(yáng)中國精神,，必須凝聚中國力量,。這“三個必須”，第一次把中國道路,、中國精神,、中國力量這三大要素有機(jī)統(tǒng)一起來，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要遵循,。

一年來,，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神與貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神結(jié)合起來, 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司大政方針及下發(fā)的有關(guān)文件,。保持言行與公司高度一致,，幵在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，踏實(shí)干亊,、誠實(shí)待人，把自我價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)盡的義務(wù),。

事、抓現(xiàn)場,，敢擔(dān)當(dāng),，做安全帶頭人。

“沒有不好員工,，只有不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”在安全管理工作上,，我始終堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴。

安全是每個施工現(xiàn)場管理的重中之重,，每周我總會在例會上強(qiáng)調(diào)安全注意亊項(xiàng)，總結(jié)上周安全工作幵制訂本周的安全防護(hù)措施,，有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì),。2014年，我廠根據(jù)工種共制定培訓(xùn)教材20多套,，全年共進(jìn)行安全培訓(xùn)400多人次,，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

2015年,，我們將以落實(shí)干部崗位責(zé)仸制為總抓手,，以管理人員現(xiàn)場跟值班為著眼點(diǎn)，以強(qiáng)化管理人員勞動紀(jì)律,、增強(qiáng)管理人員安全意識,、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)、提高管理人員自身素質(zhì)為手段,，從“精”,、“嚴(yán)”、“細(xì)”,、“實(shí)”上狠下工夫,，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)仸制的落實(shí)放在實(shí)處。

三,、勤聯(lián)系,，多提醒，做生產(chǎn)協(xié)調(diào)員,。

2014年,，我廠的經(jīng)營形勢舉步維艱，面對困難,，我同廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

dsj300-l2平臺于2014年10月15日順利下水,，本次下水完成了全部主船體及上建分段的合攏工作,。這和船臺所有工作在生產(chǎn)一線的同亊們是分不開的，我們放棄十一假期,，日夜堅(jiān)守在船臺現(xiàn)場,，就是為了能順利完成公司這一重要節(jié)點(diǎn)。10月18日在平臺下水后第三天順利滑移上船，這也是有史以來歷時最短的一次,。

cp-400平臺于2014年3月12日在我廠開始對船臺進(jìn)行畫線,，歷時7天，將畫線工作全部結(jié)束,，幵交驗(yàn)合栺,，標(biāo)志著船臺總裝廠cp-400項(xiàng)目工作正式開始。在施工期間,，本著用最大力度節(jié)約建造成本的目的,，我們大膽嘗試、精心計劃,，用本廠職工完成cp-400的畫線,、布墩、3個基準(zhǔn)段定位的工作,，完成了預(yù)期的目標(biāo),，為我廠在降低成本工作的進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時也為我廠節(jié)約成本40余萬元,。

一年來,，我按馬廠長的要求，主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度，幵采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點(diǎn),，各個擊破，取得了明顯效果,。同時,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度，定措施,，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問題,，及時確定各車間每個階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),，多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助車間科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和生產(chǎn)計劃,，做到了我廠安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

四、守底線,，強(qiáng)自律,，做廉潔好助手。

分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是分廠的指揮中樞,，班子的團(tuán)結(jié)是力量的源泉,，作為分廠領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，我始終把廠領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)仸和義務(wù),；同時認(rèn)真學(xué)習(xí)工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法,，積極主動與廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、基層干部職工搞好團(tuán)結(jié)。通過多溝通,、多匯報,、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

古人說,，世風(fēng)之狡詐多端,，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長,。一年來,，我堅(jiān)持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn),。針對公司的工作特點(diǎn),，結(jié)合自身實(shí)際工作仸務(wù)，公平公正地處理好項(xiàng)目施工的各項(xiàng)亊務(wù),，對于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的亊實(shí)嚴(yán)栺管理,，與損害公司利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭，與徇私舞弊,、玩忽職守的亊實(shí)決不茍同,，決不姑息養(yǎng)奸。

正所謂“臨之力而必其廉,，期之亊而必其信”,。工作中我能自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，做到克服困難,，清正廉潔,，幵自覺接受組織及職工的監(jiān)督,。嚴(yán)栺履行副廠長崗位責(zé)仸制的規(guī)定，做到小亊溝通,，大亊協(xié)商研究,，與同亊相互諒解，相互尊重,，誠實(shí)守信,，認(rèn)認(rèn)真真做亊，踏踏實(shí)實(shí)做人,。

五,、存在的不足和改進(jìn)方向

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，亊業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

六、今后的工作思路

1,、在其位,、謀其政，當(dāng)好參謀助手,，盡職盡責(zé)工作,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)駕馭工作的能力。

3,、堅(jiān)持“安全第一的方針”,，向安全要效益,，向安全求發(fā)展。

4,、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法,，注重流程、環(huán)節(jié)管理,，嚴(yán)栺獎懲認(rèn)真兌現(xiàn),。

最后，愿公司的明天更加美好,，愿全體職工及家屬把健康當(dāng)工作,，勤奮去做。把并福當(dāng)生活,，認(rèn)真去過,。把快樂當(dāng)夢想，堅(jiān)持執(zhí)著,。把平安當(dāng)祝福，隨時帶著,。

謝謝,！

生產(chǎn)廠長述職報告篇五

大家好!我叫xxx,是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況,。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展,按時完成各階段學(xué)習(xí)活動,。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中,半年來,傳達(dá),、貫徹公司,、修配廠1、2,、3,、4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章,、制度,、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會,整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù),。

1,、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。

2,、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3,、縮減成本,自制制動系統(tǒng)試驗(yàn)臺,。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺,由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買一臺新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過仔細(xì)的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng),。說干就干,在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場對比分析,以及不恥下問,向?qū)＜?、廠家請教等,攻克了一個又一個疑難點(diǎn),經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺試制方案終于出臺,。我們從報廢車拆下各主要制動部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺順利完工,。首次操作試驗(yàn),基本滿足使用要求,。僅此一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬元。

1,、及時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì),、反違章、重現(xiàn)場,、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項(xiàng)活動,加強(qiáng)宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍,。

2、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全,。

3,、認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身,、交通,、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動,接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動安排和計劃》,對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進(jìn)計劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動,。

按照年初推進(jìn)計劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化、人性化,。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇六

對于一年的年末時，各項(xiàng)生產(chǎn)工作都到了一個年末總結(jié)的時候,，對于生產(chǎn)部門的管理人員生產(chǎn)廠長如何來總結(jié)一年的工作呢?以下是一篇生產(chǎn)廠長

工作總結(jié)

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報：

一,、20xx年的工作內(nèi)容

20xx年3月我到本單位任副廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、安全,、設(shè)備及材料管理等工作。

二,、各項(xiàng)工作的完成情況

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按計劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值820多萬元,，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品,、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù),。

2,、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況

本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則,，從查隱患入手,，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修,，基本上達(dá)到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進(jìn)行了整改,。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝,，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善,，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

3,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,，本人能夠從實(shí)際出發(fā),，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將50多臺設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理,，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4,、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程,，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事,，避免了材料的浪費(fèi),。在工、卡,、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度,，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求,。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫存,。

三、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠積極參加上級組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí),，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,，對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識,，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心,。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上認(rèn)識不足,，與“綱要”的要求有些差距,。

四、工作中存在不足

1,、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,，對有些問題存在模糊認(rèn)識。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤,，會偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識,，看清發(fā)展方向,，這樣才能做好本職工作。

2,、在工作中有時因自己管理的不到位,，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

3,、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,，有時出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題，對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進(jìn),。

五、20xx年的

工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)做出努力,，做好工作。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高,。

2,、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次,，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。

4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，開拓視野,，用自己的全部精力，完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

以上是自己的述職報告,，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下,，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動,，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù),。下面我從幾個方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報：

一.安全方面：

作為布廠安全第一責(zé)任人,，我自始至終以安全為天的安全理念,，并時刻牢記職工生命大如天;安全責(zé)任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高,，且經(jīng)常性地利用班前,、班后會對職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦,，在做好職工安全教育的同時,，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度,，在布廠成立了“安檢小組”,，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng),，及時掌握設(shè)備動態(tài),，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查,，以及對消防設(shè)施的檢查,。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

二.生產(chǎn)管理方面：

1. 1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼,，a布率97.3%,，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，a布率提高2.3%,，生產(chǎn)坯布品種40多種,，其中打板18個品種。

2. 合理組織生產(chǎn)安排,。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中,，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時的安排機(jī)臺,，并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào),，解決生產(chǎn)、質(zhì)量,、交貨期,、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧?，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。

3. 強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通,，信息暢通,。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工,、車間與車間,、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通,、多交流,，以便能達(dá)到相互理解，密切合作,，消除誤解,，消除阻礙，達(dá)到信息暢通,，使各項(xiàng)工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中,，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。1—11月份由于產(chǎn)量的提高,，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。

4. 創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報內(nèi)容,。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定,，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會,，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰,、對誰服務(wù)意識,，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,。

三. 質(zhì)量管理方面：

1. 在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確,。從原材料的進(jìn)廠檢查,，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制,。

2. 制定合理的工藝參數(shù),，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量,，就能為提高織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件,，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn),，使麻,、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達(dá)到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上,。

3. 利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會,，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因,，采取措施,，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題,，及時組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場采取糾正措施,。

4. 及時更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置,，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換,，并對p401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量,。

四. 設(shè)備管理及小改小革方面：

1. 根據(jù)公司設(shè)備檢查,，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作，對p401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺進(jìn)行了大平車工作,，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

2. 全年共有小改小革20多項(xiàng)，其中比較突出有4項(xiàng)：1.漿染機(jī)染槽壓輥,、上漿輥,、上蠟裝置的改造;2.絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機(jī)的改造;4. k88機(jī)器手臂箱漏油的改造,。均報公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益,。

五. 存在不足：

1. 與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比,，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。

2. 現(xiàn)場文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng),。

3. 專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,。

六. 明年工作打算：

1. 在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理,，團(tuán)結(jié)一致,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，努力拼博,。

2. 努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3. 質(zhì)量上a布率達(dá)到98%以上。

4. 設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,。

5. 進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，向管理要安全、要質(zhì)量,、要效益,。

在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，在全廠職工的努力下,，取得了不菲的成績，同時也存在不足,。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正,，以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足,，以便在下一年度更上一個臺階,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷,，這及時我的表態(tài),，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾,。

謝謝!謝謝大家!

共

3

3

1

2

3

生產(chǎn)廠長述職報告篇七

各位代表、同志們：

按照x鋼職代會條例的相關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)將自己一年來的工作,、學(xué)習(xí)、廉政情況報告如下:

年是xx廠黨政確定的“主攻七化,、創(chuàng)建三優(yōu)”的首戰(zhàn)之年,。我們堅(jiān)持“安全暢通,、文明和諧”的目標(biāo)不動搖，開拓進(jìn)取,、頑強(qiáng)拼搏;我們落實(shí)“主攻七化、創(chuàng)建三優(yōu)”的要求不走樣,，埋頭苦干,、攻堅(jiān)克難;我們開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動不含糊,，積極探索,、不懈追求，順利地完成了年初“兩會”確定的各項(xiàng)任務(wù),，翻開了xx廠改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的暫新篇章,。

其主要標(biāo)志是：

3,、xx年我們整體提高，成效顯著,。安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定,，又一次實(shí)現(xiàn)了安全年;保運(yùn)保產(chǎn)再攀高峰，全面完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo);線橋質(zhì)量明顯提升,，全年更換重軌 650 噸,，砼枕 3000 根，木枕 16000 根,，岔枕 1000 立;管理水平顯著提高,，在公司貫章貫制檢查中受到好評。

在全廠改革發(fā)展的進(jìn)程中,，自己能夠帶領(lǐng)黨委一班人“融入中心起舞,，進(jìn)入管理奮進(jìn)”，圍繞凝聚人心,、催人奮進(jìn),，著眼建強(qiáng)隊(duì)伍、促進(jìn)發(fā)展;積極探索實(shí)踐,，不斷改進(jìn)創(chuàng)新,，取得了黨建水平的新提升，為構(gòu)建“攻七化,、創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障,。

——促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的.順行。我能夠堅(jiān)持從企業(yè)黨委的定位,、特性和職責(zé)出發(fā),，一以貫之地落實(shí)x鋼黨建工作新思路,，緊密圍繞確保薪酬改革順利進(jìn)行、應(yīng)對臺風(fēng)梅花嚴(yán)峻考驗(yàn),、直面生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重困難等階段性重點(diǎn)任務(wù),，加強(qiáng)正面思想引導(dǎo)，發(fā)揮黨委的政治核心,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，培育企業(yè)文化,，為全廠安全工作的總體穩(wěn)定,、生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展和線橋質(zhì)量的持續(xù)提升提供了可靠的政治保證。

——融合了黨群干群關(guān)系,。我始終把加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù),，加大了關(guān)鍵時期干部作風(fēng)的檢查抽查力度，加強(qiáng)了督察督辦,，著力促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，樹立了我廠干部隊(duì)伍的良好形象;牢固樹立“人文關(guān)懷”的理念，努力為職工群眾辦實(shí)事,、做好事,、解難事，關(guān)心關(guān)注困難職工群體,，大力宣傳我廠兩個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的突出事例,，有效地增強(qiáng)了干部職工的自豪感和歸屬感。

——營造了風(fēng)正勁足的環(huán)境,。我能夠認(rèn)真履行保證監(jiān)督,、保駕護(hù)航的基本職責(zé)，加強(qiáng)對關(guān)鍵區(qū)域,、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的廉政教育和紀(jì)律監(jiān)督,，簽訂了反物料流失全員包保責(zé)任書，連續(xù)數(shù)次對全體職工進(jìn)行了“關(guān)于侵害企業(yè)利益處理的相關(guān)規(guī)定”的再教育,。結(jié)合勞務(wù)工作的特殊性質(zhì),，對相關(guān)管理人員和操作人員進(jìn)行廉政教育，杜絕了“酒杯一端,、政策放寬”的事件發(fā)生;通過正反兩方面的典型案例教育,，增強(qiáng)了黨員干部反腐倡廉的自覺性。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，我覺得有五項(xiàng)工作值得認(rèn)真回顧和總結(jié),。

生產(chǎn)廠長述職報告篇八

1、保證了井口正常生產(chǎn)。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達(dá)179.4萬噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺,，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故,。

2、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn),。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題,，減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的'協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎金掛起鉤來,，對xxx車間從全廠總獎金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性。

3,、加強(qiáng)管理,，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會散會后,，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高,；封堵機(jī)械號門,、沉室、墻近百平米,，減少空間,；101,、102,、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩，20xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了xxx停機(jī)次數(shù)，提高了xxx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。xxx走廊封堵，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對xxx機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會,，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程,，裝車,、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程,。

總之,，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正,。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長述職報告篇九

xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長，生產(chǎn)廠長述職報告,。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個人進(jìn)廠時間較短，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個月來工作，自我覺得,，沒有做出突出貢獻(xiàn),。要說個人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn),；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo),；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時間,。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運(yùn)行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍,，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴(kuò)大銷售,，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策,，確保工人“進(jìn)得來，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時，有計劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補(bǔ)充人員，使工人勞力儲備達(dá)到1比1.3,，述職報告《生產(chǎn)廠長述職報告》,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束,。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的`服務(wù),，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失,、淋失、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個班結(jié)束，都要及時清點(diǎn)空袋,，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽,；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時間,、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時,，定價格,，承包到人，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系,；每位班長,、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時,，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個新品種,；慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋、除草,、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展。

目前,，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量,；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒有一定的銷售數(shù)量,，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個月,，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,。下一步,，我們應(yīng)該大力開拓市場,，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實(shí)現(xiàn)一個大跨越,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁,，你們好，很高興今天有機(jī)會和大家進(jìn)行交流,，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告,，希望大家批評指正和幫助。

在20xx年度,，受公司委托,，我繼續(xù)主持煉鐵廠的全面工作。管理范圍包括生產(chǎn),、成本,、安全、質(zhì)量,、庫存,、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核,、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等,。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴(kuò)產(chǎn)兩大項(xiàng)工作,。

一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,，就如何分解36萬噸生鐵指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就20xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況,、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報公司認(rèn)可,。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度,、流動紅旗考核辦法,、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度,，并且始終貫徹落實(shí)在每天,、每月中，最終在大修熱風(fēng)爐,、機(jī)燒廠動遷影響原料成分,、市場導(dǎo)致焦炭質(zhì)量下降,、受基建技改多次停電限電的情況下，在實(shí)際生產(chǎn)時長321.5天的時間里,。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸,，利用系數(shù)保持在4.3以上，生鐵質(zhì)量合格率達(dá)99.5%,。取得以上成果,，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同行的支持,，也得利于廣大員工的大力支持,，在這里我表示深深的感謝。

二,、成本管理是企業(yè)管理的核心工作,，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要,。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制,。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內(nèi)加大操作管理,，督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本,，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調(diào)劑利用、頂壓控制,、生鐵成分掌握,、爐內(nèi)外結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀,，針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）,。

庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益,，為了避免潛虧，我們每周效對稱量設(shè)備2次,，每月對燒結(jié)礦和球團(tuán)礦盤庫兩次,，對焦炭庫存每月盤庫一次，并且堅(jiān)決執(zhí)行不套取庫存,，使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài),。

三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認(rèn)識到煉鐵工作技術(shù)含量相對較高,，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要,。我們充分利用班組和工段管理體制,，在日常操作,、安全常識、市場形勢,、技術(shù)考核等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn),，尤其在煉鐵廠內(nèi)部培訓(xùn)高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長和廠部領(lǐng)導(dǎo)利用晚上時間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓(xùn)一直持續(xù)2個月,，為高爐操作人才打下基礎(chǔ),。

思想意識是指導(dǎo)人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個崗位,、每個工種的思想境界,、操作知識境界息息相關(guān)。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求,?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”,。圍繞著這個思路要求每個干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后以點(diǎn)帶面開展工作，取得了較好的效果,。

四,、制度是公司、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障,。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣,，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力,。為此我主張制度的制定必須有落實(shí),、有檢查，并且進(jìn)行分解,，尤其要體現(xiàn)在工段長的考核上,，再由工段長具體管理員工。我們廠部領(lǐng)導(dǎo)每天對高爐的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行考核,，日積月累并給與修改提高,。最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動維護(hù)了制度的尊嚴(yán),。

五,、設(shè)備利用和維護(hù)再上新臺階。煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高,，每個單臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個高爐的工作,。我在20xx年度繼續(xù)xx年的設(shè)備管理辦法，實(shí)行設(shè)備包片、責(zé)任到人的方法,，效果明顯,。一年內(nèi)沒有因設(shè)備導(dǎo)致高爐停產(chǎn)，設(shè)備利用率達(dá)99.5%以上,。

六,、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作,。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴(kuò)建技改工程,，我被公司安排兼任煉鐵項(xiàng)目組長，為了更好的完成公司交給我的任務(wù),，我考察了其他廠家的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn),，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從原煉鐵廠內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實(shí)技改工程,。施工中由于結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍管理體制和技術(shù)力量相對薄弱,，我領(lǐng)導(dǎo)著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現(xiàn)場,，一件一件問題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計、邊審圖,、邊施工,，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見上百條,，積極配合公司其他部門,、施工單位進(jìn)行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織,。目前高爐主體工程基本完工,，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會成為制約生產(chǎn)的單位。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是也暴露出很多不足,，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

一,、操作技術(shù)極待提高,，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高,。尤其600高爐投產(chǎn)在即,，如何適應(yīng)新形勢下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠員工的新課題,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好自身培訓(xùn)工作壓力很大,。因此需要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，為適應(yīng)公司發(fā)展更加努力,。

二,、安全管理措施和投入需要加強(qiáng)。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對危險源點(diǎn)的管理和投入不足問題,，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險源點(diǎn)數(shù)目增加,，如何加大管理,、增強(qiáng)意識,、持續(xù)投資、專職專責(zé)等方面需要我和大家投入更大精力,。

三,、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理需要繼續(xù)加強(qiáng)，從本次工程過程中,，我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的東西,，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在2期工程中如何避免錯誤,，更加有效的開展工作是我的工作重點(diǎn),。

風(fēng)雨播撒在xx年，希望豐收在明天,。繼往開來,，創(chuàng)新進(jìn)取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍(lán)圖,。

謝謝大家,！

生產(chǎn)廠長述職報告篇十一

1、保證了井口正常生產(chǎn),。接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺,，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。

2,、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題，濾布減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的'積極性,。

3、加強(qiáng)管理,，保證了原煤正常裝車外運(yùn),。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高,；封堵機(jī)械號門,、沉室、墻近百平米,，減少空間,；101、102,、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了停機(jī)次數(shù),，提高了主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會,，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程,，裝車,、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程,。

總之,，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥,，一時讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正。在20xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長述職報告篇十二

作為生產(chǎn)廠長需要盡到自己工作的職責(zé)，為自己的工作進(jìn)行

述職報告

xx年x月xx日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個人進(jìn)廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個月來工作，自我覺得,，沒有做出突出貢獻(xiàn),。要說個人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)

規(guī)章制度

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢,。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,，增加效益,。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進(jìn)得來,，留得住，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時,，有計劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲備達(dá)到1比1.3,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束,。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評工人,，工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點(diǎn)空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對打罐、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時間,、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時，定價格,，承包到人,，問責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長,、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個月,，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場,，充分調(diào)動銷售人員的積極性,，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,，三年實(shí)現(xiàn)一個大跨越。

大家好!我叫,是我廠軌修分廠的分廠長,。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況,。

在基礎(chǔ)管理方面:

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展,按時完成各階段學(xué)習(xí)活動,。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號,。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中,半年來,傳達(dá)、貫徹公司,、修配廠1,、2、3,、4號文件及各工種,、各

崗位職責(zé)

二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作,。

1,、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。

2,、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3,、縮減成本,自制制動系統(tǒng)試驗(yàn)臺,。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺,由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買一臺新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過仔細(xì)的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干,在征得廠部,、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場對比分析,以及不恥下問,向?qū)＜?、廠家請教等,攻克了一個又一個疑難點(diǎn),經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺順利完工,。首次操作試驗(yàn),基本滿足使用要求,。僅此一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬元。

在安全管理方面:

1,、及時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì),、反違章、重現(xiàn)場,、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項(xiàng)活動,加強(qiáng)宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍,。

2、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全,。

3,、認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身,、交通,、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動,接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動安排和計劃》,對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進(jìn)計劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動,。

按照年初推進(jìn)計劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化、人性化,。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》,。

共

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生產(chǎn)廠長述職報告篇十三

二季度完成工作有:

1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》,、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平。

2,、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單,、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號,建立了單車檢修技術(shù)檔案,能做到對每一臺車的故障顯示,、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解,簡化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率,。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,大力整治環(huán)境,把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設(shè)了廚房下水管道,新建廁所,、淋浴間,另外加強(qiáng)除草,、滅蠅、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀,。

下半年的工作主要就是:

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),互幫互學(xué),組織開展崗位練兵及技能比武活動,使全體職工深知小修范圍,、標(biāo)準(zhǔn),并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo),。

當(dāng)然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部,、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會不會辜負(fù)組織對我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué),、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇十四

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達(dá)xx萬噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故,。

保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,，只有井口多出煤,，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題,，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性。

去年我廠外銷達(dá)xx萬噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會散會后,，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

參與了20xx煤箱加高。封堵機(jī)械號門,、沉室,、墻近百平米，減少空間,；101,、102、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了xx停機(jī)次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程,，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程,。

總之,，一年來在上級部門的指導(dǎo)下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績,，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥,，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)廠長個人述職報告xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長,。0/年,，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作,，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作,，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個人工作述職如下：

1,、保證了井口正常生產(chǎn),。接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故,。

2、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的'大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題,，濾布減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性,。

3,、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn),。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸,，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高,；封堵機(jī)械號門,、沉室、墻近百平米,，減少空間,；101、102,、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對xx機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會,，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車,、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。

總之,，一年來在上級部門的指導(dǎo)下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績,，但也存在不足，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正,。在20xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。