心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后,，通過思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

精益管理心得體會篇一

精益管理是一種以提高效率和消除浪費為目標(biāo)的管理方法，它源自于豐田生產(chǎn)方式,，后來發(fā)展出了許多工具和原則,，被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。在我參與的一次精益管理項目中,，我深刻體會到了精益管理的價值和作用,。以下是我對精益管理的心得體會。

首先,，精益管理的核心思想是以價值流為導(dǎo)向,。價值流映射是一個非常重要的工具，它可以幫助我們清晰地了解整個流程中的價值和浪費,。在我們的項目中,，通過制定價值流映射圖，我發(fā)現(xiàn)了很多我們流程中的浪費和無效操作,。例如,，在一個文件處理的流程中，我們發(fā)現(xiàn)有大量的等待時間和重復(fù)的環(huán)節(jié),，浪費了非常多的資源,。通過優(yōu)化流程，我減少了等待時間和重復(fù)操作,，提高了工作效率,。

其次，精益管理的過程是持續(xù)改進(jìn)的過程,。在我們的項目中,，我們不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行,、檢查,、調(diào)整）。我們首先制定了改進(jìn)計劃,，然后實施計劃,，進(jìn)行檢查和評估,，最后根據(jù)評估結(jié)果對計劃進(jìn)行調(diào)整。通過這樣的循環(huán),，我們能夠持續(xù)改進(jìn)流程,，并及時糾正錯誤。我意識到,，只有不斷地進(jìn)行改進(jìn),，我們才能跟上市場的變化，保持競爭力,。

第三,，精益管理強調(diào)的是團隊合作和員工參與。在我們的項目中,，每個團隊成員都有權(quán)利和責(zé)任參與到改進(jìn)過程中,。通過與團隊成員的討論和合作，我們能夠提出更多的改進(jìn)點,，并得到更好的解決方案,。團隊成員的參與也提高了員工的積極性和責(zé)任感，他們更愿意為項目取得成功而努力,。我從中學(xué)到,，團隊的力量是巨大的，只有團隊齊心協(xié)力地合作,，我們才能取得更好的效果,。

第四，精益管理強調(diào)的是數(shù)據(jù)驅(qū)動和事實導(dǎo)向,。在我們的項目中，我們不斷收集和分析數(shù)據(jù),，根據(jù)數(shù)據(jù)來做出決策。通過數(shù)據(jù)的分析,，我們能夠更準(zhǔn)確地了解流程的現(xiàn)狀和問題，并找到最佳的解決方案,。我深刻認(rèn)識到，在管理過程中,，不能憑主觀判斷和經(jīng)驗，而應(yīng)該以事實為依據(jù),，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動,。

最后,，精益管理的目標(biāo)是提供更大的價值給客戶。在我們的項目中,，我們不僅僅是為了提高效率,，而是為了更好地滿足客戶的需求和期望。通過精益管理,，我們能夠提供更快速,、更準(zhǔn)確、更高質(zhì)量的服務(wù),，滿足客戶的要求。我意識到,，客戶是我們的一切,，只有通過不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新,，我們才能贏得客戶的信任和忠誠。

綜上所述，精益管理是一種非常強大的管理方法，它能夠幫助我們提高效率,、降低成本、增加價值。通過我的參與和實踐，我深刻認(rèn)識到精益管理的核心思想和原則,，并學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn),。在今后的工作中，我將繼續(xù)應(yīng)用精益管理的理念和工具,，以提供更好的服務(wù)和滿足客戶的需求。

精益管理心得體會篇二

變電站是電力系統(tǒng)的核心,，是保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。因此,，如何做好變電站的精益化管理，對變電站管理形成一個系統(tǒng),、有效的管理方式,，促進(jìn)電力行業(yè)的健康發(fā)展， 具有極其重要的意義。

一,、安全是企業(yè)的生命，變電運行管理的核心就是安全管理。為了保證變電站的安全穩(wěn)定運行,，應(yīng)做好以下幾點,。

1,、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。生產(chǎn)作業(yè)過程中要堅持“安全第

一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，必須將安全工作明確到人，并制定合理的獎懲措施,。

2、定期開展安全教育,、應(yīng)急預(yù)案演練活動,，培養(yǎng)變電運維人員的安全意識,，增強事故的應(yīng)對能力,，杜絕習(xí)慣性違章,，并開展一系列的安全形勢分析討論會，事故案例學(xué)習(xí)等,，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。

3、加強技術(shù)管理,、提升技術(shù)能力。結(jié)合實際,，制定變電站培訓(xùn)計劃定其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。

4、為更好開展運維一體化培訓(xùn)創(chuàng)新工作,，通過部門培訓(xùn)管理一體化、班組培訓(xùn)管理一體化的“兩化”管理,；崗前培訓(xùn)、試點研究,、崗位技能提升；業(yè)務(wù)幫帶,、班組實踐和試點帶動、學(xué)習(xí)團隊的步驟提升弱項業(yè)務(wù),。 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)掌握110項運維一體化維護性檢修項目內(nèi)容。

5,、安全設(shè)施,、生產(chǎn)標(biāo)志,、安全工器具、儀器,、儀表、備品備件配臵,，應(yīng)按上級要求制定標(biāo)準(zhǔn)完善配臵，落實專人保管并定期進(jìn)行清理和補充,。

6、為確保變電操作,、巡視、維護,、驗收安全，以作業(yè)準(zhǔn)備,、作業(yè)前檢查、作業(yè)中的危險點分析及控制措施,，作業(yè)程序、作業(yè)步驟為主要內(nèi)容,，編制各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,，規(guī)范運維人員的行為，即維護,、驗收類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

8,、根據(jù)班組實際情況強化交接班管理流程規(guī)范交接班

二,、推進(jìn)設(shè)備管理,、文明生產(chǎn)管理精益化

1、建立以設(shè)備為中心的設(shè)備精細(xì)化管理體制,，易實用、高效,、深入推動精細(xì)化管理為目的，從安全性,、實用性推進(jìn)精益化管理工作。不斷創(chuàng)新,、改進(jìn)完善設(shè)備精益化管理,。

2,、全面清理管理制度，典型操作票和運行規(guī)程,，充分利用pms系統(tǒng)實行過程控制,，分級管理。

3,、對于二次設(shè)備按“六統(tǒng)一實施細(xì)則”統(tǒng)一壓板名稱,，對不同功能的壓板以不同顏色區(qū)分并將同屏不同間隔或不同裝臵的壓板用紅線加標(biāo)注的方式加以隔離,，避免運行人員操作時出錯,。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、缺陷,，并將異常,、缺陷等隱患記入設(shè)備缺陷中,，并按設(shè)備缺陷管理規(guī)定進(jìn)行督促處理,，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運行,。

5、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度使缺陷的上報,、處理,、統(tǒng)計分析實現(xiàn)規(guī)范化，并將缺陷消除納入生產(chǎn)計劃中,，對嚴(yán)重,、危急,、家族性及時研究對策，制定措施,，盡快消除，一般缺陷定期巡視,，跟蹤檢查,，按計劃安排處理,。

6、微機防誤精準(zhǔn)化,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)范和制度，檢查機械聯(lián)鎖,，電磁閉鎖、電氣閉鎖的完好性,，對于新投設(shè)備,，改擴建設(shè)備應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)備定義和邏輯程序及時完善五防裝臵，保證五防裝臵的完整性,、完好性,。

7、利用各種系統(tǒng)按照變電運行管理規(guī)范要求輸入記錄,，達(dá)到記錄完整、準(zhǔn)確,。

8、對于新投設(shè)備,，改擴建設(shè)備應(yīng)加強基建時期的管理。設(shè)備在安裝的時候,，必須對其安裝以及調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故,。

9、加強做好巡視工作,。安排變電運維人員工作時,，必須對設(shè)備巡視任務(wù)給予足夠的重視,，根據(jù)設(shè)備的運行情況,、故障頻率，結(jié)合天氣情況合理制定各類設(shè)備的巡視任務(wù)和周期,。工作人員進(jìn)行巡視工作時,，必須嚴(yán)格按照有關(guān)要求開展巡視工作,，如必須根據(jù)設(shè)備巡視卡和指定的巡視路徑進(jìn)行巡視，在巡視的過程中,，如果發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要及時進(jìn)行處理，這樣能夠在很大程度上降低事故的發(fā)生率,。

10、認(rèn)真對待檢修工作,。設(shè)備都有其生命周期，設(shè)備在使用的過程中,，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以必須根據(jù)設(shè)備的運行情況,，制定好相關(guān)的維修計劃,，以便可以在一定程度上減少設(shè)備的隱患,。另外，應(yīng)該加強與檢修人員的交流和溝通,，從而學(xué)習(xí)掌握一些簡單的應(yīng)急的處理措施。

11,、增強變電運維人員主人翁意識。以主人翁姿態(tài)對待工作推動變電站的精優(yōu)發(fā)展,。

12、舉辦不同專業(yè),、不同層級的培訓(xùn)班，對變電運維人員進(jìn)行精益化管理知識的專題培訓(xùn),，開展精益化管理，提高執(zhí)行力至關(guān)重要,。

13、加強變電運維人員的技術(shù)培訓(xùn)。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn),，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運行工作的一個重點來抓。

精細(xì)化管理已成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,，變電站精益化管理中，應(yīng)將精益化評價工作動態(tài)化,、常態(tài)化、長期化,，要針對精益化評價中發(fā)現(xiàn)的問題積極做好整改,，將精益化的要求融入日常設(shè)備管理和維護中,，并不斷的完善機制、開拓創(chuàng)新和持續(xù)實踐,。隨著精益化管理的深入開展和研究，三班的精益化管理一定會邁上新的臺階,。

精益管理心得體會篇三

精益管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的方法論，其主要目的是通過不斷的改進(jìn)和提高生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。近幾年來,，我在實踐中逐漸領(lǐng)悟到了一些精益管理的心得體會，我將在以下的五個方面進(jìn)行闡述,。

首先，要建立一個完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng),。精益管理注重數(shù)據(jù)的收集和分析，只有通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,，企業(yè)才能夠找到問題所在,，并執(zhí)行有效的改進(jìn)措施,。作為管理者，我們應(yīng)該主動建立起一個完善的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),，通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出問題的根源,，并根據(jù)情況制定相應(yīng)的解決方案。只有這樣,，企業(yè)才能夠做到持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,。

其次，要注重員工的培訓(xùn)和參與,。在精益管理中，員工的參與度非常重要,，他們是企業(yè)運行的重要組成部分,。因此，管理者應(yīng)該注重對員工進(jìn)行培訓(xùn),，使他們能夠理解精益理念，了解企業(yè)的目標(biāo)和管理方法,。培訓(xùn)后，要激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力,，鼓勵他們積極參與到改進(jìn)和創(chuàng)新的過程中，共同推動企業(yè)的發(fā)展,。

第三點是要進(jìn)行流程優(yōu)化和降低浪費,。精益管理的核心理念是通過減少浪費來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,。因此，在實踐中,，我們需要詳細(xì)地分析企業(yè)的生產(chǎn)流程,，找出其中存在的浪費和瓶頸,，并通過合理的改進(jìn)措施來降低浪費，提高生產(chǎn)效率,。此外，我們還可以借鑒更先進(jìn)的流程管理方法,，如供應(yīng)鏈管理、精確交付等,，以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的整體流程。

第四點是要激勵員工的積極性和創(chuàng)造力,。精益管理強調(diào)員工的參與與創(chuàng)新，因此,，管理者應(yīng)該激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，使他們能夠充分發(fā)揮自己的潛力,。對于員工的好點子和改進(jìn)建議,，要及時鼓勵和獎勵，讓他們覺得自己的貢獻(xiàn)是被認(rèn)可和重視的,，從而更加積極投入到工作中去。

最后一點是要建立一個學(xué)習(xí)型組織,。精益管理注重不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，因此,，管理者需要積極推動企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,。我們可以通過組織內(nèi)外的培訓(xùn),、研討會以及知識資料的共享等方式,，為員工提供學(xué)習(xí)的機會和平臺，讓員工不斷學(xué)習(xí)和成長。同時,，管理者也要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，不斷提高自己的管理水平,，以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,。

綜上所述，精益管理是一種非常實用和高效的企業(yè)管理方法,，它可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。在實踐中，我們應(yīng)該注重數(shù)據(jù)的收集和分析,，培養(yǎng)員工的參與意識和創(chuàng)新能力,，進(jìn)行流程優(yōu)化和降低浪費,，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力,，建立學(xué)習(xí)型組織等，從而不斷提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

精益管理心得體會篇四

6月下旬,，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議 ,也是我第一次接觸精益管理,，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點的改善,；中層干部的作用在于建立精益流程,，比如生產(chǎn)流程,、維修體系、管理方式等,，立足于線的改善,；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論,。精益管理必須是三位一體的,，各層級人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

功,。

面對推進(jìn)精益化管理以來,，雖然取得了一些成績,，但未來的路還很漫長,，關(guān)于如何開展下一步的工作,，我有一些想法：

一、培訓(xùn)非常重要,。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理,，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益,、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

二、成立精益變革的核心團隊,。精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊,，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層,、項目實施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說,，庫房的布局如何有效,，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間,，管理員又如何減少不必要的來回,，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的,。

三,、要樹立階段性的目標(biāo),。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的,，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫,，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精益管理心得體會篇五

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里,。經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí)，我受益匪淺,。精益管理把先進(jìn)的理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用,。

自公司推行精益管理以來，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機器》,，讀完這本書后加上結(jié)合集團講師的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對公司的一些了解,，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。

有個廣告詞說得好“溝通從心開始”,，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念,，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的“態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切”一脈相承。

在集團的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理,，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益,、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但有些單位推行相對比較遲緩，精益工作不是幾個人來實施就能做好的,，精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任,。如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合公司的規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前,，這值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

最后,，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起,，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲,。

精益管理心得體會篇六

精益管理作為一種有效的管理方式，正逐漸在廣州企業(yè)中得到應(yīng)用,。在過去的幾年中，我作為一名企業(yè)管理者,，親身經(jīng)歷了廣州精益管理的實踐，并從中汲取了許多寶貴的心得體會,。下面將從培養(yǎng)創(chuàng)新意識、優(yōu)化流程,、提高效率、增強團隊合作和持續(xù)改進(jìn)五個方面,，總結(jié)我對廣州精益管理的體會。

首先,，精益管理提倡培養(yǎng)創(chuàng)新意識。在廣州的企業(yè)環(huán)境中,，精益管理注重打破傳統(tǒng)模式的束縛，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識,。在我們企業(yè)的實踐中，我們鼓勵員工參與創(chuàng)新和改進(jìn)的過程,，讓他們積極思考如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。通過定期的創(chuàng)新大會和改進(jìn)小組會議，我們組織員工分享和評估新的想法,，以促進(jìn)創(chuàng)新文化的建立。

其次,，精益管理致力于優(yōu)化流程。廣州的企業(yè)競爭激烈,，只有通過不斷優(yōu)化流程，才能提高企業(yè)的競爭力和效益,。在我們企業(yè)中，精益管理的實踐是通過價值流分析來識別和消除浪費,，從而實現(xiàn)流程的優(yōu)化。我們通過審查和改進(jìn)現(xiàn)有的過程,，降低不必要的環(huán)節(jié)，使整個流程更加高效和流暢,。

第三,，精益管理著重于提高效率,。在廣州的企業(yè)中，工作效率的提高意味著更好的生產(chǎn)效益和競爭力,。為了提高效率，我們引入了精益生產(chǎn)制度,，通過工作分析和標(biāo)準(zhǔn)化工作程序來減少浪費和縮短交付時間。此外,，我們還注重培養(yǎng)員工的自我管理能力，鼓勵他們主動尋找提高效率的方法和工具,。

第四，精益管理強調(diào)團隊合作,。在廣州企業(yè)的競爭環(huán)境中，團隊的合作和協(xié)同至關(guān)重要,。在我們企業(yè)中，精益管理的實踐是通過跨部門合作和良好的溝通來實現(xiàn)的,。通過定期召開團隊會議和跨部門項目，我們鼓勵員工積極參與和分享想法,，增強團隊間的合作和互信。

最后,，精益管理強調(diào)持續(xù)改進(jìn)。在廣州的企業(yè)中,，持續(xù)改進(jìn)是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,。在我們企業(yè)中,，持續(xù)改進(jìn)的實踐是通過設(shè)立目標(biāo)和績效評估來推動的,。我們設(shè)立了每月的改進(jìn)目標(biāo)，并利用KPI和績效評估來監(jiān)控和評估改進(jìn)成果,。此外，我們還鼓勵員工參與到持續(xù)改進(jìn)的過程中,，通過提供獎勵和激勵措施來鼓勵和激勵他們的積極參與。

綜上所述,，廣州精益管理作為一種有效的管理方式,，在企業(yè)實踐中展現(xiàn)出了許多優(yōu)勢,。通過培養(yǎng)創(chuàng)新意識、優(yōu)化流程,、提高效率,、增強團隊合作和持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以取得更好的競爭力和效益,。我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益管理的理念和方法，將其落地到企業(yè)實踐中,，以推動廣州企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

精益管理心得體會篇七

來到**公司接觸學(xué)習(xí)了精益,，我認(rèn)為精益在家里也可加以應(yīng)用,。

一是“整理”。把家里的物品重新整理,，區(qū)分現(xiàn)在要用的；暫時不用的,；完全不用的。比如媽媽買一些東西以后,，那些用不著的東西也不會丟掉，怕會有用得著的地方,，然后就會放起來。結(jié)果呢,，家里有用無用的越攢越多，再好的家也變得亂糟糟的,。有用的物品找不到，無用的物品到處都是,。暫時不用的物品要與現(xiàn)在要用的區(qū)分保管與放置。暫時不用的物品放在相對遠(yuǎn)點,、高點的地方。現(xiàn)在要用的物品放在伸手就能拿到的地方,。比如：衣物，首先把長期不穿的,，破舊的衣物全部廢棄處理。其次,，把衣物按春秋，夏,，冬季區(qū)分保管。當(dāng)季的放在最方便穿用的地方,。

全文共計4754字。

二是“整頓”,。把整理后的物品按照“定品,，定位,，定量”原則整齊地放置好,。什么物品放在哪，要規(guī)定清楚,，別到了要用的時候找不到。而且定量也很重要,。家里的物品夠用夠吃就行。在家里用不上標(biāo)識,，這是與企業(yè)“5s”活動的唯一區(qū)別。但每個家人都要有個物與量的概念,，知道什么物品放在哪，特別是重要物品還要有個量的了解。

三是“清掃”,。就是將整理整頓后的環(huán)境清掃干凈。家里無灰塵,，無油污，無垃圾,，無清掃死角，這四無是清掃的要求,。達(dá)到干凈，明亮,，整齊，清潔是清掃的目的,。時時的小清掃，定時的.大清掃,。發(fā)動家庭成員的全體參加清掃，并養(yǎng)成清掃的習(xí)慣,。

四是“清潔”。在“5s”中的含義是保持,，有許多人清掃與清潔區(qū)分不清,。清潔在“5s”中是最難做到的,。每時每刻都能維持與保持上面已經(jīng)做好了的整理,，整頓，清掃的狀態(tài),，使家庭時時都保持整潔，衛(wèi)生,，優(yōu)雅，舒適的環(huán)境是何等不易啊。特別是在家里喜歡無拘無束,，想干什么就干什么。這就給保持增加了難度,。所以說保持需要堅持，需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。

好還是壞習(xí)慣都不好改。家庭“5s”就是想通過此建立起家庭成員良好的習(xí)慣,，面對社會和家人時展現(xiàn)出良好素養(yǎng)。

精益管理心得體會篇八

精益成本管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),，它能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效益,，提高企業(yè)的競爭力。本文將就精益成本管理心得體會進(jìn)行闡述,，希望能夠為廣大企業(yè)家和管理人員提供一些實用的參考。

精益成本管理是基于“精益生產(chǎn)”的思想而提出的一種管理模式,。它通過壓縮制造成本,、提高質(zhì)量和提高效率,，來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,。它的核心思想是減少浪費、創(chuàng)造價值,。

在實踐中，精益成本管理通常分為以下幾個步驟,。

首先，要了解產(chǎn)品和服務(wù)的價值,，在企業(yè)中根據(jù)產(chǎn)品的需求分別確定最終用戶對產(chǎn)品所期望的價值,，并以此為本，對企業(yè)的決策進(jìn)行合理的評價,。

其次,，要識別浪費，消除浪費是精益成本管理的核心任務(wù),，要明確哪些環(huán)節(jié)造成了浪費，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施,。

然后，要增加價值,，通過提高生產(chǎn)效率、降低成本,、提高質(zhì)量,、提高滿意度等來提高價值。

最后,，要穩(wěn)步推進(jìn)，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。重要的是穩(wěn)步推進(jìn)，而不是一蹴而就,。

三、實踐中的挑戰(zhàn),。

在實踐中,，精益成本管理面臨著一些挑戰(zhàn),。首先，要對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,，提高價值，降低浪費和成本,，但易導(dǎo)致過度優(yōu)化。

其次,，要進(jìn)行改進(jìn)將深入到組織內(nèi)部的事務(wù)，即為改進(jìn)過程的相關(guān)細(xì)節(jié)提供如同建議一般的解決方案,。

最后，精益成本管理需要組織共同努力,，不能只由少數(shù)人負(fù)責(zé)，每個人都應(yīng)對其所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行改進(jìn),。

通過實踐,，我們發(fā)現(xiàn),，精益成本管理的優(yōu)勢在于提高了企業(yè)的效率，降低了成本,，增強了企業(yè)的競爭力。而且,，它能夠加強組織內(nèi)部協(xié)作、創(chuàng)造員工滿意度,，從而提高員工的忠誠度，可以進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體制,。

五、總結(jié),。

通過實踐經(jīng)驗,，我們認(rèn)為,，要實現(xiàn)精益成本管理，需要明確產(chǎn)品價值,、消除浪費,、增加產(chǎn)品價值,、穩(wěn)步推進(jìn)，同時,，需要克服各種挑戰(zhàn)，在實踐應(yīng)用中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷完善相關(guān)理論,，從而指導(dǎo)企業(yè)提高競爭力和市場占有率,，創(chuàng)造更高價值的過程。

精益管理心得體會篇九

近年來,，隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)的管理理念也在不斷更新與改進(jìn),。而廣州精益管理作為一種現(xiàn)代化的管理方法，受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注與追捧,。在實踐中,，我深深感受到了精益管理的巨大威力與優(yōu)勢,。以下是我對廣州精益管理的心得體會,。

第一段：認(rèn)識精益管理。

精益管理是一種以奉獻(xiàn)客戶價值為中心的管理方法,，其主要目標(biāo)是優(yōu)化流程，提高效率,。在廣州，精益管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的企業(yè)中,。通過不斷地減少浪費和無效工作,，精益管理有效提高了生產(chǎn)力和質(zhì)量。在我所在的公司,，通過引入精益管理，我們成功地解決了一系列的生產(chǎn)問題,，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

第二段：建立透明的管理體系,。

精益管理強調(diào)建立透明的管理體系，通過可視化生產(chǎn)過程,，追蹤和分析數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并通過團隊的共同努力來解決。在我們實施精益管理之后,，我們設(shè)立了一個生產(chǎn)控制室，將生產(chǎn)情況的數(shù)據(jù)以圖表的形式展示在大屏幕上,，員工可以隨時了解生產(chǎn)狀況,。這一舉措大大提高了溝通的效率,，減少了生產(chǎn)中的誤差和浪費,。

第三段：注重員工培訓(xùn)與激勵。

在廣州精益管理實踐中,，人力資源被視為最重要的資產(chǎn)之一。精益管理需要企業(yè)為員工提供培訓(xùn)和指導(dǎo),，增強員工的技能和知識，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。在我們的公司,，為了提高員工的技術(shù)水平,，我們不僅定期組織員工參加培訓(xùn),，還設(shè)立了技能競賽,，以激勵員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。這些舉措不僅提高了員工的專業(yè)素養(yǎng),，也激發(fā)了員工參與到改進(jìn)流程中的主動性,。

第四段：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。

精益管理強調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性,，通過不斷挖掘潛在問題和改進(jìn)的機會，來提高企業(yè)的效能和競爭力,。在我們的公司，我們定期組織團隊對生產(chǎn)流程進(jìn)行分析和評估,，并結(jié)合員工的建議和意見,，不斷改進(jìn)和優(yōu)化流程,。通過這種持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新,，我們成功地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

第五段：管理者的角色與責(zé)任,。

在廣州精益管理中,，管理者扮演著重要的角色,，他們不僅需要指導(dǎo)員工，推動改進(jìn),，還需要提供資源和支持,。管理者需要樹立正確的價值觀和行為模式,，激勵員工參與到改進(jìn)工作中，同時積極主動地提供支持和幫助,。在我們的公司，我們的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通,，鼓勵員工提出改進(jìn)的建議，并及時解決員工在工作中遇到的問題,。他們秉承著以人為本的管理理念，真正將員工的滿意度和發(fā)展放在首位,。

總結(jié),。

精益管理的實施對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。通過建立透明的管理體系,，注重員工培訓(xùn)與激勵，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新,，廣州企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提高和質(zhì)量的穩(wěn)定。同時,，管理者的角色和責(zé)任也非常關(guān)鍵，他們對員工的關(guān)心和支持,，使得精益管理在廣州得到了良好的落地和推廣,。通過與廣州企業(yè)的深入交流和實踐,，我深刻認(rèn)識到了精益管理的價值與意義，并將繼續(xù)努力將其應(yīng)用到我們的工作中,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

精益管理心得體會篇十

解讀《豐田模式》精益制造的14項管理原則,，它是豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ),。豐田一直堅持通過提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來奉獻(xiàn)社會的核心理念,，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動均以這個核心理念為基礎(chǔ)而形成的價值觀與行為方式也就是大家所謂的豐田模式。我覺得用這句話來詮釋豐田模式是最完整,、最恰當(dāng)了。

或許我們會認(rèn)為把豐田精益生產(chǎn)管理的工具與方法應(yīng)用到企業(yè)之中就可以收獲成效,。實際則不然，這種成效可能會在短期內(nèi)出現(xiàn),，但不會長久堅持下去。最重要的原因在于缺乏像豐田一樣的企業(yè)文化做為基礎(chǔ),。

在豐田模式中，帶給豐田生產(chǎn)方式生命的是員工,，豐田的員工能夠積極主動地提出改善建議，全員參與解決問題與持續(xù)改善的工作,，一線員工人人具備解決問題的能力與經(jīng)驗。所以說豐田模式是一種文化,，而非只是一套提升效率與改善的工具。而這種文化的形成,，主要歸功于豐田領(lǐng)導(dǎo)高層以人為本的理念，尊重員工,，尊重人才,。

員工為什么會選擇離開企業(yè),，不僅僅是部門主管的責(zé)任，企業(yè)文化對員工的影響很重要,。例如企業(yè)制度未充分考慮員工的感受,，員工就會有排斥的心理,，而且負(fù)面的口碑就像病毒一樣傳播非常快,，危害也很大。

我認(rèn)為豐田生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵就是持續(xù)改善,，靠這些持續(xù)改善的活動積累而成，而持續(xù)改善的原動力就是企業(yè)的員工（包括干部）,，發(fā)揮員工的主觀能動性，積極主動改善現(xiàn)場生產(chǎn)的問題,，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值。

現(xiàn)在企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭,，重視企業(yè)文化的發(fā)展對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要,。

文檔為doc格式,。

精益管理心得體會篇十一

精益成本管理是近年來企業(yè)管理中越來越流行的管理模式。其核心理念是在不犧牲質(zhì)量和客戶滿意度的前提下,，通過不斷地優(yōu)化企業(yè)的流程和管理方式，讓企業(yè)降低不必要的成本,，從而實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。在實踐精益成本管理的過程中,，我深刻地領(lǐng)悟到了其中的精髓和實現(xiàn)必要條件。接下來,，我將從五個方面談?wù)勎业男牡皿w會。

第一,，精益成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)層的強有力支持,。要實現(xiàn)精益成本管理的目標(biāo),，需要領(lǐng)導(dǎo)層的決策和支持。領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮示范作用,，以敢于創(chuàng)新的精神來探索新的管理模式和方法，帶動全公司上下的積極性,。只有在領(lǐng)導(dǎo)的推動下，才能推廣和實踐精益成本管理基本原則,。

第二，精益成本管理需要全員參與,。精益成本管理不是一種獨立的管理理念和方法,，而是一種全員參與的企業(yè)文化,。只有當(dāng)全員都參與進(jìn)來，才能將創(chuàng)新理念具體貫徹到企業(yè)的各個角落,。企業(yè)要用全員參與的方式來推動精益成本管理的執(zhí)行和實施，讓每個人都有成本意識和質(zhì)量觀念,，才能在成本控制上取得更好的效果。

第三,，精益成本管理需要精神層面的準(zhǔn)備,。企業(yè)要實施精益成本管理，首先要摒棄傳統(tǒng)的思維定式,，拋棄浪費和奢侈的管理方式和觀念,。這并不容易，需要企業(yè)對自己的管理方式進(jìn)行重新審視和反思,；通過培訓(xùn)和知識輸出，讓員工們逐漸領(lǐng)悟到精益成本管理所關(guān)注的效率和質(zhì)量的重要性,。這個過程需要從精神上做好準(zhǔn)備,，培養(yǎng)并推崇全員的專業(yè)精神和團隊合作意識。

第四,，精益成本管理需要不斷創(chuàng)新。精益成本管理的基本原則是精益思想和創(chuàng)新思維,，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新實踐,，探索一些全新的管理模式和方法,，實現(xiàn)實踐不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新實踐不斷提升。僅有精益成本管理的基本原則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需不斷深入創(chuàng)新，探索企業(yè)真正能夠提供價值的領(lǐng)域,，為企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間。

第五,，精益成本管理需要注重效率和質(zhì)量,。精益成本管理的本質(zhì)是高效率,、高質(zhì)量，這一點也是企業(yè)最終實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,。在實踐中，我們需要抓緊時間,，加強全員素質(zhì)和綜合素質(zhì)提升，優(yōu)化整個企業(yè)的工作流程,，注重對每一個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)和控制，以實現(xiàn)企業(yè)“針刺見血”的高效力和高績效標(biāo)準(zhǔn),，同時提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升客戶滿意度,。

在精益成本管理的實踐中,，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗,，積極實踐精益成本管理的原則,，構(gòu)建質(zhì)量、效率,、管理的一個完整體系，使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢,。只有充分認(rèn)識到精益成本管理的重要性和實施必要性，才能推動企業(yè)在未來的發(fā)展中不斷提升自身的實力和市場地位,。

精益管理心得體會篇十二

精益管理心得體會要怎么寫,，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗,，參考優(yōu)秀的精益管理心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【精益管理心得體會優(yōu)秀5篇】,，供你選擇借鑒。

通過學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這本書,，使我深刻的認(rèn)識到精細(xì)化管理強調(diào)將管理工作做細(xì)、做精,，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我,、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越,、實現(xiàn)完美的必然選擇,，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論,。

精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式,，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度,、工作方式、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時,，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力,，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式,、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式,，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。

學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況,，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”,，以下是我的一些認(rèn)識：

一、轉(zhuǎn)變觀念,，做到事事有安排,。

工作能否取得成效，干部是決定因素,，因此,，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中,，管理干部必須認(rèn)識到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯誤認(rèn)識,，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管,，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場,，深化、細(xì)化管理,，養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心,、細(xì)致”和“勤思考,、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層,，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié),，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé),，明確目標(biāo)任務(wù),，對每項工作,、每個任務(wù)，都要安排到人,，安排到位，不留任何死角和盲點,，做到事事有安排。三要加強學(xué)習(xí),。管理人員必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識和專業(yè)技能知識,，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理,，細(xì)致周到,，有利于工作任務(wù)的完成,。

二,、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn),。

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，單位就不可能正常運行，因此,，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運作，必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。

三,、強化責(zé)任,，做到事事有人管。

按照責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,，細(xì)化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn),、經(jīng)營、管理責(zé)任書,，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制,，是我們實行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法,。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任,、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位,、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確。

四,、實行風(fēng)險抵押，做到事事有考核,。

實行風(fēng)險抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實行風(fēng)險抵押制度,，通過風(fēng)險抵押、責(zé)任承包,、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情,，增強各級人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。

總之，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實到自己的工作當(dāng)中去,，才能實現(xiàn)公司的長治久安,，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展,。

大家知道，精細(xì)化管理作為一門管理學(xué)的分支學(xué)科,，當(dāng)然不可能是用一節(jié)課的時間可以說得清楚，而且我們的研究也非常有限,，因此在這里只能是重點講清楚它的基本概念，然后突破它的一個點來給大家做一個相對詳細(xì)的解說,。

剛才主持人說的，吳敬璉老師在寧波考察時講過一句話：“面對全球經(jīng)濟一體化的直接壓力,，中國民營企業(yè)必須走精細(xì)化管理的路子”,。但非常遺憾的是，我們查了相當(dāng)多的資料,，沒有發(fā)現(xiàn)吳敬璉老師對“精細(xì)化管理”的具體解釋。他只是提到具體表現(xiàn)為三個方面：專業(yè)化,、歸核化和國際化。今天在這里重點介紹專業(yè)化的問題,。

我們對“精細(xì)化管理”做了一個定義：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅持規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,、信息化的原則，使企業(yè)管理各個單元精確,、高效,、協(xié)同和持續(xù)運行,。之所以要強調(diào)管理技術(shù),，是因為中國的學(xué)者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進(jìn)行思維,，更多是用抽象、寫意和藝術(shù)的,、文學(xué)的方式來思考問題。所以中國的管理學(xué)極少有很嚴(yán)密的科學(xué)性和方法論的一面,，更多是理念的部分。所以我們認(rèn)為精細(xì)化管理是一種管理方法,，這種方法是基于對規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化來展開的,。

昨天有一部分記者在采訪,，我就講了，中國人對規(guī)則的重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴(yán)格來說是喜歡用自己的小聰明做事情,，一個人做一個事情總是認(rèn)為非常容易，不像西方人表現(xiàn)出極其謹(jǐn)慎的態(tài)度，他們會認(rèn)真搞清楚這個事情怎么做,，分多少步，每一步怎么做,，如何達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)需要什么工具,，應(yīng)該接受什么訓(xùn)練,。而我們往往憑自己的聰明認(rèn)為很容易,，很方便，我一定可以完成,。但一旦做的時候五花八門，各不相同,。我們對規(guī)則的漠視產(chǎn)生了對管理的混亂，實際上管理既是一門復(fù)雜而簡單的理論,，說復(fù)雜是涉及到太多的人和事，之所以簡單是因為完全靠規(guī)則推進(jìn),。

其次,，我們通過四種手段來解決：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化和信息化。今天由于時間的原因，不能展開講,，我在這里給大家提出至關(guān)重要的八個關(guān)鍵詞：清晰、可控、規(guī)則,、條例、細(xì)節(jié),、底線、客觀,、量化。清晰,、可控，管理一定要是很清楚的,，能夠掌控的,，不能把管理變成一個遙不可及的東西，或者說我們只能看著辦,。看著辦不是管理,，它是不受操控的狀態(tài)，所以管理的可控性是必須的,。怎么去做到清晰、可控呢?主要依賴規(guī)則和條例,，條例是規(guī)則的細(xì)化,。所以大家看到,，西方之所以成熟,，西方的企業(yè)之所以強大，無一例外地有非常詳細(xì)而系統(tǒng)的規(guī)則條例,，像麥當(dāng)勞這么一個簡單的企業(yè),，產(chǎn)品幾乎比我們在座的每一個老板做的東西都要簡單,，不超過20個品種,，但是它的管理文件加起來有一米高,。人家為什么要花那么大的精力做這個東西?因為管理需要通過非常詳細(xì)的、認(rèn)真的,、具體的、可操作的,、系統(tǒng)化的規(guī)則來實現(xiàn)，甚至把它變成手冊,、條例來執(zhí)行。當(dāng)然,，規(guī)則是需要細(xì)化的，要落實到細(xì)節(jié)上,，要落實到底線上,，最起碼要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)然這種細(xì)節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來達(dá)成。我們認(rèn)為這八個關(guān)鍵詞是非常關(guān)鍵的,，如果放棄這八個詞的基本理解，我們就無法了解精細(xì)化管理,，甚至無法了解管理的真諦。

管理首先是從目標(biāo)開始,，有些企業(yè)有很多提法，目標(biāo)提的更大的是戰(zhàn)略,，比戰(zhàn)略更大的是使命,，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨,，集中為一點，就是目標(biāo),。在目標(biāo)的引導(dǎo)下，我們需要把目標(biāo)展開為流程,，企業(yè)管理當(dāng)中是需要通過流程來分解目標(biāo)的,，想達(dá)成這個目標(biāo)要做多少事情,，這些事情的步驟是什么，流程展開就是活動,，每一個活動會變成管理要求的若干程序，落實到每一個崗位上,。程序包括步驟和標(biāo)準(zhǔn)，即任何一個件事要分成幾步走,，每一步應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

昨天我接受幾位年輕的記者的訪談,，當(dāng)時我手上正好有一杯服務(wù)員送來的茶，我說：“倒茶是一種活動,，而這個活動是有程序的：第一是給這個杯子注入70%的水;第二，把茶葉袋放進(jìn)去;第三,，把茶葉袋抖動幾下，使茶汁散發(fā)出來;第四,，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上，以防把紙片沖進(jìn)去”,。很多酒店的服務(wù)員根本不懂這些，就是因為我們的管理者沒有教別人怎么去倒一杯水,，我們總認(rèn)為倒水是常規(guī)的,，但進(jìn)入管理的狀態(tài)，倒水是一個活動,，是一個需要規(guī)范的活動，是需要予以程序規(guī)范的,。

崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織。因此企業(yè)一方面研究流程,，一方面研究組織,，一方面研究程序,，一方面研究崗位,?？傊痪湓挘芾硌芯咳撕褪?，人以崗位來描述，以組織來構(gòu)建,。事以程序來表現(xiàn)，以流程來構(gòu)建,。這就是我們認(rèn)為管理的問題，而這些問題都是由規(guī)則來限制的,。不是由領(lǐng)導(dǎo)的意圖來限制的，不是由員工的個人的小聰明來推測的,。管理就必須假定所有人都不會,，這樣管理者才會用心研究每一件小事怎么做,，如果把這些東西變成了規(guī)則，企業(yè)就可以在規(guī)則指導(dǎo)下做事情,。因此管理者85%時間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現(xiàn),。所以我們認(rèn)為管理當(dāng)中規(guī)則是重點,，而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢?只有一個辦法。那就是訓(xùn)練,。前不久我在一個部隊講課，說規(guī)則轉(zhuǎn)化為能力最重要的是靠訓(xùn)練,。當(dāng)時有學(xué)政工的研究生給我發(fā)信息說我說錯了,，說我們主要靠毛澤東思想的教育，我承認(rèn)有用,，但更有用的是訓(xùn)練，因為沒有毛澤東思想的國家同樣有軍隊,，他們的軍隊同樣有能力。所以,，軍隊一定是靠訓(xùn)練出來的，而我們的員工也是靠訓(xùn)練出來的,，因為訓(xùn)練可以把規(guī)則變成員工的習(xí)慣,，可以把要求變成素質(zhì),，沒有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的《細(xì)節(jié)決定成敗》,，《細(xì)節(jié)決定成敗》分1、2兩本,，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細(xì)節(jié)的重要性,，第二本是藍(lán)皮本，主要講細(xì)節(jié)怎么做,，里面講了關(guān)于訓(xùn)練的內(nèi)容,，重點在第三章。當(dāng)然這一系列的活動在中國需要領(lǐng)導(dǎo)重視,，以及持之以恒地貫徹才能把這個事情執(zhí)行到底。文化是一個企業(yè)的價值觀,，是一個滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業(yè)整個活動所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的,，因此這是一個包容的東西,。因此我們?nèi)绻压芾砗唵蔚挠靡粋€公式來說,，當(dāng)然這個公式很不嚴(yán)謹(jǐn)，我只是想說明問題,，那就是“(規(guī)則+訓(xùn)練)×文化”。實際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的,、細(xì)化的、可操作的規(guī)則,，然后加上大量的針對崗位的程序訓(xùn)練,，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競爭力,。

實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇,。，對精細(xì)化管理提出以下幾點認(rèn)識,。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果,。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力,。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者,，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者,。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì),，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去,，學(xué)不能參予國際化的競爭,，信息相對閉塞，接受開放的,，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的,、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細(xì)化管理為載體,，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑,。

精者，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團,，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流,，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力,、質(zhì)量管理上,，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過歷史的輝煌,，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍,，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最佳發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭,，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。

“天下大事,，必作于細(xì),，天下難事，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉,。其實在現(xiàn)實中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚,。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動,，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明,，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì),、做精、做實,。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運作機制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。

近期,，我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了老師的授課,。通過形象，生動的實例,，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育,。進(jìn)一步啟迪了思維,，開拓了視野,，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:,。

首先,，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,，更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事,，必做于易;天下大事，必做于細(xì)",。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細(xì)微處入手,。對于企業(yè)是一樣的道理,，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會非常少,，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,，單調(diào)的事情,，或平淡,，或雞毛蒜皮。但這就是工作,，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ),。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象,。因此,，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗,。

其次，從自身而言,，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位，做好自己的事情,。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",，把中層管理比作"身體",，把基層人員比作"肢體",，如果一個企業(yè),，每一個人都能合理"定位",，能認(rèn)識自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長",，就能在工作中游刃有余，左右逢源,，不然很可能就是寸步難行。第三,，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè),。完善自身的管理機制。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯,。就上所述，精細(xì)化管理是種意識,，觀念，是種態(tài)度與文化,。因此,，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個人扎實,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,。做到事事有人管,，時時有人查,，時時有計劃,，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之,，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人,，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,，放眼未來,，與廣大同仁們一起,，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

近日,，我們參加了公司組織的6s管理培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí)，使我們從思想上深刻的認(rèn)識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進(jìn)的,、實用性極強的現(xiàn)場管理模式,，是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔,、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。對提高企業(yè)形象,，激勵員工士氣，促進(jìn)生產(chǎn)文明,，增加企業(yè)效益有著極大地推動作用,。

6s就是整理(seiri),、整頓(seiton),、清掃(seiso),、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)安全(safety)六個項目,，因日語的拼音均以“s”開頭,，簡稱6s,。6s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1,、革除馬虎之心,，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”),。

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣,。

3,、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣,。

4,、文明禮貌的習(xí)慣,。

通過學(xué)習(xí),，完善了我對人，機,，環(huán)境,，工作,，管理等6s在工作中的各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用體會,，下面就是通過這5個方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)感受。

一：人是決定事和物的主導(dǎo),，提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵,。所以首先必須認(rèn)識到6s是對為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,，使每個職工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣,，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,，保障生產(chǎn)安全,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的的大事,，而不能簡單的理解為打掃衛(wèi)生,。徹底摒棄以往那種大錢大辦,，小錢小辦,，沒錢不辦的思維,。從細(xì)節(jié)入手,，從小處做起，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，增加員工的企業(yè)向心力,，增強團隊觀念。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家,、以廠為榮、廠興我榮,、廠衰我恥的觀念,，使員工都能做到從小做起,、從我做起,，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣,。

二：機是工作順利完成的基本保障,，俗話說磨刀不誤砍柴工,，一個良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎(chǔ)。而6s是保證設(shè)備的最好工具,，工廠無塵化，無碎屑,、碎塊和漏油,，經(jīng)常擦試和保養(yǎng),，機械稼動率高;模具,、工裝夾具管理良好,，調(diào)試,、尋找時間減少;設(shè)備產(chǎn)能,、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進(jìn)行使用點檢,，防患于未然。

三：環(huán)境是一個企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn),，同時也是零事故的軟件設(shè)備。6s強調(diào)的現(xiàn)場管理方法,，干凈，整潔的工廠,，無不給人一個積極向上的精神風(fēng)貌,，使得員工對企業(yè)的凝聚力不斷增加,，而經(jīng)過6s的整理、整頓后,，通道和休息場所等不會被占用;物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞,、明亮,，使物流一目了然;人車分流,，道路通暢;“危險”,、“注意”等警示明確;員工正確使用保護器具,，不會違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔,、檢修,，標(biāo)識明確,，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題,，從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備,，滅火器放置位置、逃生路線明確,，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時,，員工生命安全有保障。

四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉,，6s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位，一目了然的工作場所,，沒有浪費、勉強,、不均衡等弊端;崗位明亮,、干凈,，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快,，不會讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣,，員工不會無故缺勤曠工;6s能給人“只要大家努力,，什么都能做到”的信念,，讓大家都親自動手進(jìn)行改善;在有活力的一流工場工作,，員工都由衷感到自豪和驕傲。

五：管理是企業(yè)的工作核心,，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎(chǔ),，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個部門抓起,，從每個人員抓起,，從每個環(huán)節(jié)抓起,，從細(xì)、從嚴(yán),、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵,。有了制度就要有落實,，要落實就要有監(jiān)督,。要使每個部門,、每個員工,、每道工序,、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達(dá)到提高經(jīng)濟效益之目的,。

通過學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到6s精益管理細(xì)節(jié)決定成敗。在日常工作中,，我對倉儲的基礎(chǔ)工作以6s法做了一定歸納和建議,，先總結(jié)如下：

庫房“6s“工作法推行要點1.堅持健全物資的收發(fā)領(lǐng)用制度,。要把好收發(fā)關(guān)，不做“人情活”物資入庫要有入庫單，出庫要有領(lǐng)用單,，簽字等手續(xù)齊全,。2.材料庫用公司統(tǒng)一表格建立物資臺帳。3.物資入庫,、出庫必須及時核對,、登記,，要建立定期清點對帳制度，材料庫日常管理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上,，收入或發(fā)出的零件要根據(jù)原始憑證當(dāng)日登上臺帳);月結(jié),。4.必須對物資進(jìn)行合理存放,、妥善保管,，做好物資的防塵,、防霉等五防,。要充分利用倉庫庫容,，以現(xiàn)有空間滿足公司倉儲要求5.庫容、庫貌整齊,、衛(wèi)生,，堅持每天擦掃。隨時整理,。6.物資要擺放整齊,，零散必須上架子,，不得散放,、混放,。7.每一種物資的規(guī)格,、材質(zhì),、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進(jìn)行明確標(biāo)注,，標(biāo)注必須及時準(zhǔn)確，并在日清月結(jié)時進(jìn)行復(fù)核,，有問題的立即復(fù)查，不放過一個可疑問題,。8.帳、卡,、物必須保持一致，堅決杜絕“差不多,，有可能”的思想,。9.材料庫的周邊環(huán)境也要保持清潔，不能將物資隨意擺放在材料庫外邊,，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致,。10.分為達(dá)標(biāo),、合格、未達(dá)標(biāo)三類,。按月對各個庫房6s執(zhí)行情況進(jìn)行考核,，并根據(jù)考核情況進(jìn)行獎罰措施,，將獎罰措施落在實處,。鼓勵基層員工多提建議,，多想辦法,，對有貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎勵,，激勵員工長期有效的將6s制度放在心中,，落在實處,。

6s精益管理只有開始，沒有結(jié)束,。做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng),。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的,。今后,，我們應(yīng)該以6s工作為契機,，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管,、整潔高效”的精神,，不斷提升管理水平,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平,，為企業(yè)的跨越式大成長做出更大的貢獻(xiàn)。