在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

投資計劃書應(yīng)該篇一

大多數(shù)企業(yè)家認為要找錢，就只要把他們的商業(yè)計劃書發(fā)給投資人,，以此來獲得資金,。但是，不幸的是,，這種情況卻很少發(fā)生,。在過去15年里，growthink公司幫助開發(fā)了數(shù)以千計的商業(yè)計劃書去尋求資金,。但是我經(jīng)常告誡別人,，不要輕率地把商業(yè)計劃書發(fā)給投資人。要拿到投資,，這其中的奧秘并不是簡單的發(fā)送一個計劃書而已,，最好正確地使用它。

這是為什么呢,？

首先,，你的商業(yè)計劃方案并不能正確的回答所有問題。

無論你的商業(yè)計劃方案多么優(yōu)秀,，它永遠都不會是完美的,。比如,，它永遠都不能回答每一位投資者的問題。如果想做到完美，這份計劃書將會用100頁甚至更多，在這種情況下,，是沒有人樂意去閱讀它的。同時,，任何書面文件，當然包括計劃書在內(nèi)都是在向人解釋或者解讀,。因此,，基于投資者的經(jīng)驗，他可能會錯誤地評估你的投資風(fēng)險和所將面臨的困境,。

因此,，在理想情況下，你的第一份書面計劃應(yīng)該只包括針對潛在投資者的有關(guān)于你公司的概述和簡短信息,。最好使用電子郵件或者一頁紙形式足矣,，在里面需要包括公司應(yīng)該被賦予哪些責(zé)任和義務(wù)，并且如何獲得成功等等,。這樣的一份計劃向投資者概述投資的風(fēng)險,，并且讓他對此產(chǎn)生興趣。

在給投資者簡單的敘述你的公司概況之后,，你的下一個目標則是想辦法開一個會議,。會議的目的是讓投資者意識到他們擁有著兩種稀缺的資源：時間和金錢。首先,，要讓他們更加清晰的了解你和你的公司,。其中，更重要的是他們對于你個人的看法,，一般來說這決定著對于你公司前景的判斷。

因此,，有保障的會議,，能夠?qū)⒛闩c投資者團結(jié)到一起，去確定和回答所有的問題,。通常來說,，你可以比在計劃書中更好地回答所有他們的質(zhì)疑和問題，此時你可以基于投資人的意見來調(diào)整后續(xù)的問題,。

當投資人對你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生融資興趣時,，他自然會要求查閱你的計劃書。這時則是你遞交計劃書絕好的時機,。適時地遞交商業(yè)計劃,，更多來說是一種禮節(jié),。投資人可以通過計劃書充分地考慮你公司的業(yè)務(wù)和融資的可行性。

雖然,，計劃書更多的來說是一種形式,，但它仍然是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它不只是能夠促生投資人對于資助你的信心,。如何完善你的商業(yè)計劃呢,？你需要以下四點：

1計劃書要以引人注目的形式與投資人一起分享公司的信息。

2計劃書要使投資人對公司有一個比較全面的了解,。

3要充分準備與投資人面對面會談的公司材料,。

4要充分應(yīng)對好與投資人會談時，他們所提出的問題,。

想辦法尋找投資人,、籌集資金與其它的營銷活動一樣。就像銷售人員賣車,，它是始于商業(yè)廣告或者宣傳冊來吸引顧客的注意的,；接下來，就需要向潛在的客戶提供試駕的機會,。這類似于公司與投資人的面對面會談和展示,。最后，如果未來的汽車客戶還有相關(guān)的疑問,，他們可能會更加全面的考慮汽車的操作等等,。這些就類似于你遞交的商業(yè)計劃。

有一份優(yōu)秀且引人注目的商業(yè)計劃是籌集資金的關(guān)鍵,，但是如何使用它也是同樣重要的,。

投資計劃書應(yīng)該篇二

防護用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā),、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司,，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩,、折疊口罩,、平面口罩、3m口罩,、3層平面口罩,、ffp2口罩、n95口罩,、無紡布口罩,、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護服,、圓橡筋,、鉤編筋、扁橡筋等,，同時代理肝素帽,、三通閥，實現(xiàn)了多元化經(jīng)營,。

公司成立于20xx年,，自創(chuàng)建以來，始終堅持“卓越品質(zhì),、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念,，致力于國內(nèi)外防護用品市場開發(fā)，在全體員工的共同努力下,，公司的規(guī)模不斷擴大,，實力不斷增強，管理科學(xué),，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升,，20xx年產(chǎn)值突破1000萬，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值1200萬,，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬,，實現(xiàn)了快速、健康,、可持續(xù)發(fā)展,，展示出勃勃生機與活力，成為全國防護用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星,。

公司堅持以人為本的管理理念,，尊重員工的選擇，尊重員工物質(zhì)文化需要,，開展豐富多彩的文化娛樂活動,，積極進行企業(yè)建設(shè),，吸引了大批有志之士加盟,。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升,，員工教育培訓(xùn)如火如荼,，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智,、展示能力的平臺，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動性,，打造了一支誠信、負責(zé),、創(chuàng)新,、高效、務(wù)實的企業(yè)團隊,。

公司以“長期合作,、互惠共贏、誠信服務(wù)”為市場宗旨,，引進先進技術(shù)和設(shè)備,，開發(fā)多種品種，大力挺進國內(nèi)外高端市場,，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽,。目前，公司在全國30多個省區(qū)196個大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò),，同時積極擴展國外市場,，與美國、法國,、日本,、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關(guān)系,，有力地促進了公司擴張與發(fā)展,。

武漢中宜新防護用品有限公司實力雄厚，服務(wù)優(yōu)良,，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇,，國內(nèi)外市場潛力無限，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，創(chuàng)建知名品牌，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢,，公司擬擴大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝,，特制定此投資計劃書,。

公司將秉承“為出資人創(chuàng)利，為員工謀利，為社會服務(wù)”的投資理念,，本著對每一位投資者極端負責(zé)的態(tài)度,，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新,、團結(jié)奮進、銳意進取的拼搏精神,，把每一分錢都花在刀刃上,，以最小的投資爭取最大的收益，創(chuàng)造豐厚的社會財富和企業(yè)利潤,，讓投資方滿意,，讓消費者放心，讓員工得利,，服務(wù)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展,。

根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝,，地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地,、設(shè)備、薪資水平等市場價格,，預(yù)計投資整個規(guī)模3000萬,。其中，機器設(shè)備800萬,，基建投資1500萬,，流動資金700萬。

由于目前的口罩,、棉簽,、濕巾市場前景廣闊，我公司擁有成熟的市場渠道和經(jīng)營管理經(jīng)驗,，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向,，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場的需要和社會的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略方向,，以便與時俱進,，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

本計劃主要介紹了包含征地,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、設(shè)備投資、人員配置,、運行方式等方面的投資預(yù)期以及市場分析,、風(fēng)險評估等,。

經(jīng)濟學(xué)原理認為，在市場經(jīng)濟條件下,，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內(nèi)外部市場環(huán)境，必須堅持以最小投入獲取利益最大化的原則,，從而規(guī)避風(fēng)險,，有效控制資金安全。也就是說,，在保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn),、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小,，資金越安全;利潤越大,，受益越大;資金越節(jié)約，風(fēng)險越小,?；谶@樣的認識，擬采取以下投資運行模式,。

據(jù)武漢土地市場價格,，擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后，將土地抵押給銀行,，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房,、車間、辦公室,、廠區(qū)鋪路,、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再用來購置機器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押,，用來購置生產(chǎn)原料,、招聘人員、開發(fā)市場等,，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn),。

如此只需先期注入足夠資金，層層抵押,，最終實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn),，一次投資，實現(xiàn)連鎖反應(yīng),，推動良性發(fā)展,。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率,，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險,。假如土地,、廠房、設(shè)備,、人力資源,、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的運營成本,，造成融資壓力過重,，而且加大了風(fēng)險，不利于企業(yè)長期發(fā)展,。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，重點中的重點，解決好這個問題,，其他難題將迎刃而解,，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位,。

公司擬將各類型口罩系列,、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營對象,，其面臨市場環(huán)境及競爭態(tài)勢分析如下,。

改革開放三十多年來，隨著經(jīng)濟的繁榮發(fā)展,，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高,。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀，越來越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護,，對日用生活品和健康防護產(chǎn)品的需求量越來越大,。公司把口罩系列,、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營方向，適應(yīng)了這種社會發(fā)展的大趨勢,，滿足人民群眾日益增長的多元化需要,。與房地產(chǎn),、化工,、農(nóng)藥、日用化工行業(yè)不同,，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品,，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點，不但無污染無輻射無工業(yè)垃圾,，而且對于促進人們健康生活,，提高生活品質(zhì)有著重要的意義，同時能為國家創(chuàng)造大量外匯,，增強國家在國際經(jīng)濟博弈中的競爭力,。企業(yè)需要吸收大量的社會人員，緩解了社會就業(yè)壓力,，促進了社會和諧,，屬于國家一貫鼓勵和支持的重點行業(yè)。因此,，國家不會出臺限制性政策,，行業(yè)和企業(yè)也不會成為國家限制與控制的對象，將面臨長期的良好的寬松政治法律環(huán)境,。

我國是一個13多億人的大國,，口罩、棉簽,、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量,，可以說不分性別、不分年齡,、不分地域都有一定得實際需求,。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛,，眾多的醫(yī)院、防疫站等衛(wèi)生部門有大量的需求,，食品行業(yè),、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動防護用品和福利待遇發(fā)放;作為生活必需品,，賓館飯店,、眾多的家庭和個人也是主要的消費者。另外,，濕巾,、棉簽屬于一次性消費品;口罩的使用周期較短，一個醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個,，消耗快,，使用量大，因此廣義上講,，此類產(chǎn)品具有無窮的市場潛力,。有關(guān)專家統(tǒng)計，僅口罩一項,，全國一年要消費200多億個,，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人,，只能以天文數(shù)字計算,。

隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的日漸明顯，尤其我國加入世界貿(mào)易組織后,，改革開放進一步深化,，國外市場對國內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動能力越來越大。更多的國外貿(mào)易公司看準了中國巨大而廉價的勞動力市場,，紛紛到中國尋求合作伙伴,，把大量的訂單放給了中國企業(yè)。武漢中宜新防護用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國門,，遠銷東南亞和歐美,，搶占了國外市場的一席之地，為以后加速發(fā)展,、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ),。可以預(yù)見,，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機勃勃的活力,，成為中國出口創(chuàng)匯的主要途徑之一。

由于自身特殊的使用性能，口罩,、濕巾系列產(chǎn)品市場穩(wěn)定,，受外部環(huán)境的影響較小。一年四季,，世界各地,，包括中國總有一些流行病發(fā)生，20xx的非典型性肺炎,、后來的口蹄疫,、瘋牛病、流行性感冒等,，這些情況不但不會壓縮口罩,、濕巾等系列產(chǎn)品市場，而且市場需求量會快速增大,。地震,、洪水等自然災(zāi)害也不會影響些列產(chǎn)品的市場穩(wěn)定，反而加大了需求,，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹抗震救災(zāi)中,，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運往災(zāi)區(qū)，為保護災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用,?？傮w來看，無論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭人禍都不會給系列產(chǎn)品市場帶來負面影響,，市場穩(wěn)定性較強。

防護用品生產(chǎn)經(jīng)營屬于勞動密集型行業(yè),，投資少,，占有資金少，一些財力雄厚的企業(yè)集團往往喜歡投資房地產(chǎn),、石油,、煤炭等資金密集型行業(yè)，因此雖然目前中國大大小小的防護用品企業(yè)有幾千家家,，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小,，以家庭作坊式經(jīng)營為主，沒有形成核心競爭力量和龍頭企業(yè),，所以市場生存空間很大,。新投資的公司將形成規(guī)模效益，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司,。

武漢中宜新防護用品有限公司在長期的發(fā)展中與全國各地客戶建立了良好的合作關(guān)系,，為新的投資項目健康快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，在此條件下，新投資項目能夠在原有銷售渠道基礎(chǔ)上,，建立新的客戶網(wǎng)點,，不斷拓展市場空間，實現(xiàn)跨越式大發(fā)展,。目前公司銷售渠道如下：

a建立了完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò),。近幾年來，公司加大了國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，積極發(fā)展經(jīng)銷商和代理商體系,，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。目前公司已經(jīng)在湖北各市,、江蘇,、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷商和加盟商，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國各大重點城市,，系列產(chǎn)品走進各地主要大商場,，成為消費者喜愛的產(chǎn)品，擁有了一定的知名度和美譽度,。

b國外市場不斷拓寬,。公司與武漢、廣州,、杭州,、上海、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,，利用貿(mào)易平臺,，積極發(fā)展對外貿(mào)易，將產(chǎn)品推向國外,，深受歐美等地客商重視,。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位，新投資項目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢,。

c團購客戶逐步增多,。公司已經(jīng)與武漢、公安,、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同,，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品，拓寬了團體采購的面積,，發(fā)展團體采購,，將是一個重點的戰(zhàn)略方向之一。

多年的市場磨礪,，公司積累了先進的管理經(jīng)驗,，注重以人為本,，關(guān)愛員工，積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境,，每年的重大節(jié)日,，不但組織豐富多彩的文化娛樂活動，而且都要為員工發(fā)放福利,，滿足員工日益增長的物質(zhì)和文化精神需要,。公司擁有一套健全的管理制度體系，對日常管理,、財務(wù)管理,、營銷管理、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色,。

目前我們有專業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長期的合作關(guān)系,，隨時跟蹤市場花色品種潮流,，不斷進行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新，能夠適應(yīng)快速變化的市場需要,。此外公司獨立注冊###品牌,，以高品質(zhì)、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費者的青睞,，品牌的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)出來,。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度，而且還能增加產(chǎn)品附加值,，創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤,。

所征地基在在武漢市江漢北路九運賞荷居1304號，位置優(yōu)越,，土地升值空間較大,。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素,，成為寶貴的資源。隨著全球人口的劇增,，全世界對土地的開發(fā)越來越多,，耕地等需要保護的自然資源越來越多，凸顯土地價值的昂貴,，以目前的形式分析,，土地只有增值的趨勢，而沒有下降的可能,。公司所征土地,，位于繁華的江漢北路邊沿，處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶，隨著城市規(guī)模的擴展,，價值攀升的機會很大,。目前雖然每畝7萬元，15畝總計1000萬元,，但五年以后,，預(yù)計價值高達20xx萬，其升值的形勢對于規(guī)避投資風(fēng)險有著重大意義,。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開發(fā)之用,，其孳生價值更加昂貴。

目前我公司已經(jīng)與賣方簽訂協(xié)議,，積極預(yù)備正式手續(xù)辦理,。只要資金到位，三五個月之內(nèi)可辦理土地使用證等,。

本著節(jié)約的原則,，擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間3個，分別為制作車間,、整理包裝車間內(nèi)等;擬建設(shè)小型倉庫3個,，分別用于存放原料、成品等;擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時休息室等12間,，用作正常辦公場所,，總共建筑面積5000平方米左右。

企業(yè)形象對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義,，客戶來公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計等,，因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面，另據(jù)實際建設(shè)布局安排綠化帶,、花園等,，設(shè)置明顯的廣告標示。

對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位,，一是廠房辦公室類外包給一家;二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家,。基礎(chǔ)設(shè)施三個月即可完工建成,，初步預(yù)算資金1000萬,。

公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個特點：

1設(shè)備品種齊全，主要有##機,，多少臺;有##機多少臺,，主要設(shè)備總計56臺;但是數(shù)量較少，遠遠不能滿足新投產(chǎn)項目需要,，因此需要增加設(shè)備數(shù)量,，根據(jù)市場需求和項目的規(guī)模,，預(yù)計增加240臺，使主要中大型設(shè)備總數(shù)達300臺,。

2設(shè)備老化,，性能較差。現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年,，部分設(shè)備經(jīng)常維修,，性能較差，與當今的同類設(shè)備相比有著一定差距,，擬選擇當今最為先進的同類產(chǎn)品,，提高勞動效率，增加人均產(chǎn)量,，提升經(jīng)濟效益,。預(yù)計新設(shè)備投資。

3運輸物流能力不足,，需要增加運輸車輛,，購置貨運汽車3臺。設(shè)備總投資預(yù)計200萬,。

九生產(chǎn)啟動計劃,。

1規(guī)模及部門設(shè)置。新投資項目預(yù)計主要機器設(shè)備300臺以上,，員工規(guī)模在400-600人之間,，第一年預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)值6000萬，稅金400元,，利潤600萬,。根部需要設(shè)定以下部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部,、市場部、供應(yīng)部,、外貿(mào)部(負責(zé)報關(guān),、外協(xié)、外貿(mào)訂單等事宜)等,。投資后的新公司將發(fā)展成為同類行業(yè)的中大型企業(yè),，具有強大的市場競爭力，形成規(guī)?；a(chǎn)，具有搏擊市場風(fēng)浪大強大能力,。

2幾項應(yīng)當提前準備的工作,。在投資過程中,，生產(chǎn)啟動工作應(yīng)注意堅持以下“幾個提前”：

一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前。在廠房落成,、地面建設(shè)開展期間,，亦應(yīng)提前招聘員工，進而進行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn),，讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度,，培養(yǎng)新員工的愛廠、愛崗與敬業(yè)意識,，初步提高職業(yè)技能,。新員工一般專門培訓(xùn)15天即可上崗實習(xí)鍛煉，培訓(xùn)費用以及培訓(xùn)期間基本生活費用,，初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬,。

二是市場開發(fā)提前。市場開發(fā)要先行一步,，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間,，市場開發(fā)亦應(yīng)提前起步，充分利用以前的銷售渠道和外貿(mào)加工渠道,，不斷拓寬市場領(lǐng)域,，積極尋找適合新項目規(guī)模的客戶群。特別注意加大外貿(mào)工作的力度,，滿足生產(chǎn)的需要,。

一般來說，規(guī)模越大的企業(yè),，也容易贏得客戶信任,，外貿(mào)訂單越容易簽訂，新投資項目必定帶來新的市場和新的發(fā)展給機遇,。兩項工作提前的情況下,，一旦條件成熟，可快速投入正常生產(chǎn),，節(jié)約運行周期,，提高資金運行速度，創(chuàng)造良好效益,。

武漢中宜新防護用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場力量,，優(yōu)勢明顯，在新的投資資金及時到位的情況下,，公司面臨兩大發(fā)展重點,，兩個問題如果不能很好解決，將影響可持續(xù)發(fā)展,。也就是隨著投資規(guī)模擴大和企業(yè)實力的增強,，必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè),。

自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢下,，一方要強調(diào)外貿(mào)加工,，開足馬力，滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要;另一方面要強化自主品牌建設(shè),，使企業(yè)擁有自己的知識產(chǎn)權(quán),。市場上，往往知名品牌產(chǎn)品價格較為昂貴,，比如服裝,，一件名牌服裝的市場價格要比普通服裝高出5-10倍，有的甚至高達20倍以上,，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加,，通俗地講，也就是品牌的產(chǎn)品賣價高,，利潤高,。因此要強化對品牌建設(shè)的投資，創(chuàng)建同類產(chǎn)品的知名品牌,，既有利于拓展國內(nèi)市場,，也有利于發(fā)展對內(nèi)貿(mào)易，在中國企業(yè)國際競爭能力日漸增強的大背景下,，在未來的幾年中,，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標，推向國外市場,，以較高價格出賣,。

隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，我國的催生的大量的中小企業(yè),，據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,，20xx年，全國注冊的大中小公司高達1000萬家,，再加上以個體經(jīng)營形式的商戶或者家庭經(jīng)營戶,，數(shù)目不可勝數(shù)，平均13個人擁有一家公司,，創(chuàng)造大量的就業(yè)機會,，造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面，全國目前的總體局勢是缺乏大量的勞動力,。而作為勞動力市場新生力量的大中專畢業(yè)生,，往往對賓館、飯店、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨鐘,，客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動力更加匱乏,，因此必須全盤考慮人力資源要素，加大對企業(yè)文化和員工薪資的投資,，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力，匯集更多的人才,，實現(xiàn)飽和生產(chǎn),，促進資金的良性運轉(zhuǎn)。

解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源,，是關(guān)系到公司長期發(fā)展和健康運行的基本保障,，也投資計劃需要必須考慮的要素。

1市場風(fēng)險較小,。第四章市場分析中已經(jīng)說明,，無論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍、戰(zhàn)爭等環(huán)境,，對口罩,、棉簽、濕巾等系列產(chǎn)品市場影響不大,，甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場需求量越大,，越能提供新的發(fā)展機遇，因此市場風(fēng)險較小;主要的市場風(fēng)險因素在于如何快速,、全面回籠資金,，在法律日漸完善的社會條件下，欠賬變成死賬的可能性極小,，市場風(fēng)險幾乎為零,。

2經(jīng)營風(fēng)險可以控制。經(jīng)營風(fēng)險主要在于三個方面：

一是可能面臨勞動力的缺乏,，也就是說有資金,、有設(shè)備、有訂單,，但是缺乏勞動力,，招聘人數(shù)達不到預(yù)定計劃，難以實現(xiàn)飽和生產(chǎn),，從而影響資金正常周轉(zhuǎn),。在全國鬧民工荒的形勢下，這將是投資需要直面的現(xiàn)實問題,。但是這個問題是可以控制的,。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平,，完善保險福利待遇,，積極進行企業(yè)文化建設(shè),，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺，讓員工找到歸屬感和實現(xiàn)人生價值的途徑,，完全能夠增強企業(yè)的吸引力,，建立穩(wěn)定和諧的人員隊伍，解決人力資源匱乏的難題,。

二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場需求,，出現(xiàn)生產(chǎn)與銷售市場脫節(jié)現(xiàn)象，也是完全可以控制的,。推進技術(shù)革新,，學(xué)習(xí)先進潮流，發(fā)展定向加工,，先預(yù)定款式后進行生產(chǎn)等辦法可以解決類似難題,。

三產(chǎn)品附加值低，利潤微薄,。在勞動密集型行業(yè),，這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到。尤其的是外貿(mào)加工訂單,，部分是國外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司,，沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地，內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè),，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè),，造成利潤層層減少，中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象,。這個問題也可以有效控制,，創(chuàng)建自主品牌，擴大內(nèi)銷市場,，調(diào)整經(jīng)營方向,，內(nèi)貿(mào)為主，外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個問題,。此外,，新投資的項目具備直接與國外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實力，可以主動尋求新的中間商,，拓展利潤空間,。

因此，從市場,、經(jīng)營,、管理等方面綜合分析評估，投資風(fēng)險較小，某些方面的風(fēng)險完全可以提前控制,。

1擬新的投資項目發(fā)展目標為“一年盈利,，二年回本，三年創(chuàng)建知名品牌,，五年實現(xiàn)跨越式發(fā)展”,。

2以600人規(guī)模計算，本行業(yè)一般一個人一年能創(chuàng)造純利潤(除去原料,、工資,、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤)1萬---1、9萬元之間,，以最保守人均年創(chuàng)造利潤1萬元算：

這個保守2年的盈利結(jié)果，完全可以補償先期購買15畝土地的所有投資,，也就是說新的投資項目運營2年后,，所有投資成本都已經(jīng)賺回，投資風(fēng)險幾乎降低到零,。對于投資方來說,，由于從第三年開始，所有的利潤都將是新增的投資收益,?？v觀房地產(chǎn)、機械等眾多行業(yè),，投資回本周期較長,，往往十年、八年才能賺回投資本金,，資金處于長期高風(fēng)險狀態(tài),，十年的時間，隨時可能發(fā)生不可預(yù)料的變故,，危害資金安全;相對比而言,，此項投資回本快，資金周轉(zhuǎn)快,，投資收益豐厚,，利潤可觀，資金風(fēng)險較小,，安全穩(wěn)定,。

在此基礎(chǔ)上，五年之后,，整合各種資源,，調(diào)整發(fā)展方向，不斷與時俱進，適應(yīng)新的市場形勢,，公司完全可以實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，甚至可以實現(xiàn)多種經(jīng)營，建立涉足多個領(lǐng)域的集團公司,。

綜合分析,，此項目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場，擁有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗,，市場前景廣闊;采用“前期注入資金,，層層抵押，實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)”的投資模式,，大大減少了風(fēng)險,，確保了資金安全，實現(xiàn)了“一次投資,，多年受益”的目的;口罩系列,、棉簽系列、濕巾系列等特色項目回本快,，資金周轉(zhuǎn)快,，收益豐厚,，利潤可觀,，投資回報率高，是切實可行的投資方向,。

投資計劃書應(yīng)該篇三

隨著市場競爭的加劇,，廣告對于商家來說越來越重要,，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位?，F(xiàn)有的電視,、廣播、報紙,、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模,，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長,，毫不相讓地爭奪市場份額,，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財團手中，中,、小廣告公司很難有立足之地,；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來,，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機,，同時也由于風(fēng)險較大,，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體,，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展,，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌,，對于剩余的廣告牌進行了公開拍賣,，由于數(shù)量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本,，這對于中,、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆,。由此各廣告公司開始將投資目標由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi),，投入新的廣告媒體。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的,，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的,，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16,，000個漢字，分布在各大商嘗超市,、寫字樓,、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò),，通過一個小型的無線控制發(fā)射中心,，控制各個終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無線數(shù)碼廣告網(wǎng),。

“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱,，它可以動態(tài)展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅零點一秒,，其效果如同放大的等離子電視，自然,、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動感,、信息量少,、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地,，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品,?？蓮V泛擺放在百貨商嘗連鎖超市、大賣嘗電子市嘗餐廳、賓館、寫字樓,、銀行,、地鐵,、機嘗候車廳,、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店,、婚紗影樓,、藥店,、花店、書店,、時裝店,、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。

“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏,，將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機的結(jié)合在一起,，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位,，可滾動顯示多達16,，000個漢字，形成了一個全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體,，這種全新的廣告媒體更直接,、快捷、美觀,、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想,，輔助商家實現(xiàn)其銷售目標?！澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼,，用戶可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”,，控制每一個終端上文字顯示的內(nèi)容,，可以發(fā)送信息到每一個終端，達到控制信息發(fā)布的目的,。

隨著商業(yè)競爭的加劇,，眾商家紛紛為品牌營銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度,，提升企業(yè)自身形象,，搶占商機。在變化莫測的商戰(zhàn)中,，燈箱則以明亮,、直接面對面,、視覺效果好的優(yōu)勢,，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強,，傳統(tǒng)的單一畫面,、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求,，很難令消費者產(chǎn)生興趣和好奇,，達不到應(yīng)有的宣傳效果,，已不能滿足商家全方位、多角度,、多畫面的廣告宣傳需要,。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有,，其他廣告商很難插足,，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣,。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起,，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器,，播放各種廣告,、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高,，畫面尺寸較小,，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求,。

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi),，滿足了眾多商家全方位、多角度,、多畫面的廣告宣傳需要,，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳,，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來,，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個終端有機的結(jié)合在一起,，為商家的促銷活動,、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體的特點：

它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果,，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式,；

其變化顯示效果能吸引89%的消費者，效果遠遠超過傳統(tǒng)燈箱,；

3幅圖片每12—20秒鐘內(nèi)變化一遍,，在20—50米范圍內(nèi)的人群均可以看到；

變化的圖片顯示+滾動的字幕說明,，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍,。

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面，同時在其上面可以滾動顯示多達16，000個漢字,，并可以通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個終端的顯示內(nèi)容,。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價，換取數(shù)碼變畫廣告燈箱的擺放權(quán)和另外2幅畫面的經(jīng)營使用權(quán),，用這種方法可以將所投資的200個或更多的數(shù)碼變畫燈箱擺放在一個城市的各大商嘗酒店,、寫字樓、機嘗火車站等人流量高的公共場所,，除了贈送的1幅畫面外,，投資方還剩下2幅畫面，按200個終端計算,，還剩400幅畫面,，此外，用戶還可以控制這200個終端的電子顯示屏,，為商家做文字廣告宣傳,。用戶可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達到更好的宣傳效果,，也可以分別銷售,；可以按其行業(yè)全部賣給一家廣告客戶，統(tǒng)一進行宣傳,。

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品,，用專利保護變畫燈箱；

“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式,，防止盜版軟件產(chǎn)生,；

用戶可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經(jīng)營使用權(quán),，保護其不受侵犯,。

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱,，生產(chǎn)成本為5,，000元/個；另一部分是“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”,，價格為10萬元,，包括：一臺電腦和一個無線發(fā)射機。

分片投資,，統(tǒng)一管理：找?guī)讉€投資商,，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理,，銷售收入按合作比例分配給各投資商,，降低投資成本,，分擔(dān)投資風(fēng)險,。

投資計劃書應(yīng)該篇四

20___,，公司將在金融開放和資本市場中尋求發(fā)展，同時以項目直接投資為中心,，相對集中資源,，做一條龍價值鏈服務(wù)。運用組合投資,、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域,，分散投資風(fēng)險，注重投資收回和銜接,，提高項目投資周轉(zhuǎn)率,，保證投資收益，為全體股東實現(xiàn)更高的紅利,。

二,、工作目標。

形成相對成熟且行之有效的投資業(yè)務(wù)模式,。把握行業(yè)市場變化,，靈活運用投資工具，鎖定項目投資周期,，控制投資風(fēng)險,，有效地提高了投資收益率。

適度加大部分合作伙伴的投資規(guī)模,，從集團公司股權(quán),、項目合作開發(fā)、外部協(xié)同投資等多方面,，全面深入合作,，形成良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

三,、具體工作措施,。

(一)、繼續(xù)做好基金投融資業(yè)務(wù),。

公司將沿用已有的投融資業(yè)務(wù)模式,，在項目直接投資上相對集中資源，增大單個項目投資,，靈活設(shè)計投資方案,，采用附選擇權(quán)股權(quán)投資、風(fēng)險分級式股權(quán)投資等多種投資模式,，組合股權(quán)和債權(quán),，做好單個項目的風(fēng)險監(jiān)控和收益安排。同時，公司有效運用組合投資,、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域,，分散投資風(fēng)險，注重投資收回和銜接,，提高項目投資周轉(zhuǎn)率,，保證投資收益。

在公司股權(quán)投資上,，公司將繼續(xù)以"有限合伙"作為私募融資的有效投資工具,，吸引外部投資人，共同參與企業(yè)pre-ipo定向募集;利用現(xiàn)有的融資平臺和資金渠道,，引入更多的投資基金及私募投資,。

(二)、繼續(xù)擴大“___品牌影響力,。

1,、網(wǎng)站建設(shè)。

域名已經(jīng)在審核中,，擬定于20___3月上線,。

做好公司網(wǎng)站的架構(gòu)，作好工作流程,。重點做好公司宣傳網(wǎng)頁,。做好公司網(wǎng)站的宣傳工作，把公司網(wǎng)站建成一個信息與資源共享的平臺,，加強網(wǎng)站推廣的工作力度,。把網(wǎng)站建設(shè)成為“交博基金”的一個良好的宣傳平臺。

2,、制作公司簡報,。

暫定兩周一期，以電子文檔的形式,，用郵件向股東和客戶發(fā)行,。擬定于20___2月份試刊。

___報,，集宣傳,、行業(yè)信息于一體，利用文化的滲透作用,，展開高級的文化營銷,，增強投資人對公司的理解和信賴，提升公司的知名度,。

3,、適當?shù)能浳男麄鳌?/p>

完善和執(zhí)行軟文投稿計劃,，將軟文宣傳推廣系統(tǒng)化。重點目標報紙,、行業(yè)專業(yè)類報紙,、重點目標雜志、行業(yè)專業(yè)類雜志,、重點目標網(wǎng)站頻道,、行業(yè)專業(yè)類網(wǎng)站頻道軟文投稿計劃,。

4,、定期舉辦小型沙龍。

暫定每月一次,，以茶話會的形式在公司舉辦股權(quán)投資沙龍,，擬定于20___3月開始執(zhí)行。

作為___資本紐帶及中間人,，公司將繼續(xù)加強與___角度和多層次聯(lián)系,，發(fā)揮公司特有的平臺優(yōu)勢和誠信基礎(chǔ)，完善聯(lián)盟互助融資功能,，繼續(xù)做好ceo俱樂部多層次,、多方面的業(yè)務(wù)互動。

5,、參加有影響力的行業(yè)會議,。

公司將積極拓展與國內(nèi)外金融機構(gòu)、投資機構(gòu)的互通合作,，參加一些有形象力的行業(yè)會議,，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源,，以項目投資為合作點,，強化"___資"品牌影響，探索實現(xiàn)公司在資本市場的發(fā)展,。

加強與國際投資機構(gòu)的工作溝通,，探討各種新的金融工具，在現(xiàn)有法律法規(guī)許可條件下,，共同努力推動合作成功,。堅持與國內(nèi)外金融機構(gòu)互通合作的工作目標，以不懈的工作精神,，進一步拓展與行業(yè)內(nèi)外機構(gòu)的開放合作,。繼續(xù)做好與國內(nèi)外同行全方位交流與合作。

20___機遇與挑戰(zhàn)并存,，公司將秉持穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格,，堅持效益與服務(wù)并重的原則,，不斷創(chuàng)造客戶和提高客戶價值，創(chuàng)設(shè)投資工具,，把握投資機會,，優(yōu)化管理方式，把"___金"做實做強,。

投資計劃書應(yīng)該篇五

2,、問 題

- 描述客戶的“切膚之痛”

- 簡介目前客戶是如何應(yīng)對這些問題的

3、解決方案

- 闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)的價值定位如何解決客戶的難題

- 說明公司的產(chǎn)品或服務(wù)具體在何處得到實現(xiàn)

- 提供一些產(chǎn)品或服務(wù)使用的具體例子

4,、時機：為何是現(xiàn)在?

- 回顧公司產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變

- 說明哪些近期的趨勢使得公司的'產(chǎn)品或服務(wù)之優(yōu)越性得到可能

5,、市場規(guī)模

- 定義你的目標客戶并描繪他們的特性

- 用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(total addressable market),，用自下而上法統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market),，或依據(jù)市場占有率份額來估計 (share of market)

6、競爭格局

- 列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手

- 分析各自的競爭優(yōu)勢

7,、產(chǎn)品或服務(wù)

- 產(chǎn)品或服務(wù)描述：外形,，功能，性能,，結(jié)構(gòu),，知識產(chǎn)權(quán)等等

- 產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)計劃

8、商業(yè)模式

- 收入模式

- 定價

- 從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值

- 銷售和渠道

- 現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單

9,、團隊描述

- 創(chuàng)始人和核心管理層

- 董事會成員和顧問委員會成員

10,、財務(wù)資料

- 利潤表

- 資產(chǎn)負債表

- 現(xiàn)金流量表

- 股本結(jié)構(gòu)

- 融資計劃

可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素：

具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的成功和其成為一個可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性。

1,、清晰的目的

在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚,。

2、巨大的市場

針對一個正在迅速增長或變化的現(xiàn)有市場,，一個有望形成上百億人民幣價值的市場給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率,。

3、充足的客戶

目標客戶能夠為一個獨到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速決策并樂意付出溢價,。

4,、專注性

客戶最愿意購買一個價值定位清晰明了的簡單產(chǎn)品。

5,、切中要害

瞄準了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題,，然后用一個讓客戶心服口服的產(chǎn)品或服務(wù)去帶給客戶欣喜。

6,、創(chuàng)新性思考

不斷地挑戰(zhàn)約定俗成,、走一條離經(jīng)叛道的路、創(chuàng)造前所未有的方案,，超越競爭對手：道高一尺,，魔高一丈,。

7、團隊dna

公司的dna在成立的頭3個月里就形成了,，所有的團隊成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機靈的,，“a”級的創(chuàng)始人吸引“a”級的團隊成員。

8,、敏 捷

靜悄悄地奔跑往往能夠賽過那些龐然大物,。

9、節(jié) 儉

精打細算,、把錢花在最重要的地方,，追求利潤最大化。

10,、小火力,，大爆發(fā)力

創(chuàng)業(yè)計劃書,，對于每一個創(chuàng)業(yè)者都有著至關(guān)重要的作用,。創(chuàng)業(yè)第一步就是要寫好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書。

一,、項目企業(yè)概要

1,、投資安排

2、企業(yè)基本情況

二,、業(yè)務(wù)描述

1,、企業(yè)的宗旨(200字左右)

2、主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

3,、項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)

三,、產(chǎn)品與服務(wù)

1、介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),，及對客戶的價值

2,、同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

3、利潤的來源及持續(xù)贏利的商業(yè)模式

四,、風(fēng)險

企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策

五,、市場營銷

介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略,、競爭環(huán)境,、競爭優(yōu)勢與不足

六、管理團隊

1,、列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者,、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

2,、企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

3,、企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

4,、尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

5、管理團隊優(yōu)勢及不足之處?

6,、人才戰(zhàn)略與激勵制度?

七,、財務(wù)預(yù)測

八、資本結(jié)構(gòu)

九,、其他

1,、請說明為什么投資人應(yīng)該投資貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

2、您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

投資計劃書應(yīng)該篇六

吉林農(nóng)產(chǎn)品交易中心是吉林玉米中心批發(fā)市場有限公司(jcce)運營的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易平臺,。jcce成立于2000年8月,，由吉林省批準設(shè)立，是中國最早的大宗商品現(xiàn)貨電子交易市場,。

jcce在中國農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)設(shè)有69個交貨倉庫和物流配送中心,，累計交貨量超過3600萬噸，幫助國內(nèi)外兩千多家優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品購銷的價值最大化,。經(jīng)過十六年的發(fā)展,，jcce已經(jīng)成為中國歷史最長、規(guī)模最大的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易中心,。

20xx年8月,，jcce被國家發(fā)改委列為“國家電子商務(wù)試點”，并給予中央財政資金扶持;2013年3月國家部級聯(lián)席會議復(fù)函吉林,，jcce是吉林省唯一一家獲得監(jiān)管部門認可,具備經(jīng)營資格的大宗商品交易場所,。2013年10月，被國家工信部評為“國家電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點”,。

2.投資市場現(xiàn)狀分析,。

在我們中國由于外匯管制，人民幣不能完全自由兌換流通的問題,，投資品種較少,。主要有：股票、期貨,、外匯,、現(xiàn)貨等等。

股票市場參與的群體比較大,，在全世界是最受投資者喜歡的品種,。但是在我們國家由于歷史遺留問題，市場的融資功能一直被放在第一位,，而投資者權(quán)益的保護一直沒有受到有效的重視,，投機氛圍太重。

了解a股的朋友都知道,，我們股市和國外成熟市場完全不一樣,，歐美市場都是牛長熊短,，而我們市場正好相反。我們a股基本上是7-8年為一個周期,，上漲1-2年,，而下跌往往4-5年。

漫長的熊市,，短暫的牛市構(gòu)成我們a股只有階段性的投機機會,，而很難有長線投資機會。經(jīng)過2014-2015年一年的牛市,，市場再次步入熊市,，因此我們從以往的經(jīng)驗來看，本輪市場的調(diào)整至少還需要兩年時間,。而由于我們宏觀經(jīng)濟也處于降速調(diào)整階段,，所以股市在近兩年內(nèi)很難步入牛市。由于我們a股無法做空賺錢,，因此漫長熊市讓投資者望而卻步,。

期貨市場，目前主要有商品期貨和股指期貨,。股指期貨已經(jīng)進入“管制期間”,，曾經(jīng)每日成交上萬億的輝煌早已成為過去式,，由于本身交易不規(guī)范,、開倉數(shù)量限制、門檻太高等等,，參與群體已經(jīng)越來越少,。商品期貨雖然是不錯的投資品種，但是由于我們國家沒有定價權(quán),，行情跟著外盤走,，總是跳空高開或低開，而日內(nèi)盤中波動比較小,，交易難度很大,，參與的人也是越來越少。

至于外匯市場,，專業(yè)性要求太高,，不適合大眾操作。另外外匯交易平臺黑幕太多,，這里不過多描述,，所以參與者也是越來越少。

現(xiàn)貨市場目前在中國興起的時間比較短,，雙向交易,，可以買漲也可以買跌賺錢,，和國際盤同步。比起國內(nèi)期貨市場,，價格的連續(xù)性強,，很少出現(xiàn)大幅跳空高開或低開，和國際市場同步,，優(yōu)勢比較明顯,。相較與股票市場，現(xiàn)貨雙向交易,，保證金制度,，做多做空都可以賺錢，而且有杠桿作用收益明顯要高的多,。

由于我國投資品種少,，而國內(nèi)投資市場的規(guī)范性不強，而現(xiàn)貨的優(yōu)勢逐漸被廣大投資者了解,，據(jù)不完全統(tǒng)計目前已經(jīng)有近1000萬人開戶,。大量原本做股票和期貨外匯的投資者紛紛開戶進入現(xiàn)貨市場，參與現(xiàn)貨投資者已經(jīng)超過期貨,、外匯人數(shù),，成為我國第二大金融投資品種。

3.投資機會分析(以現(xiàn)貨小麥為例),。

1.小麥中長線多單黃金買點出現(xiàn),。

1.1小麥作為全世界最重要的主糧價格相對穩(wěn)定，常年圍繞紫色線做周期性震蕩,，當價格到綠線附近做多比較安全,，而到達紅色線做空比較安全。而目前小麥已經(jīng)到達綠色安全區(qū)域,，逢低做多小麥將是黃金買點,。

1.2技術(shù)上來看，小麥日k線雙底形成;macd底背離,，做多安全系數(shù)比較高,。

1.3收益風(fēng)險分析。

假設(shè)小麥在1040附近做多,，止損990,，目標位置1290，規(guī)格136t,倉位20%;總資金100萬,，可做多70手,。

投資收益250*136*70=238萬。

投資風(fēng)險50*136*70=47.6萬。

總結(jié)：小麥在該位置做多,，持倉周期并不是很長,，利潤空間相當可觀。收益遠遠大于風(fēng)險,，值得投資,。

4.產(chǎn)品分析。

現(xiàn)貨交易之所以能當今金融行業(yè)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,，與股票,、期貨、外匯等分庭抗禮,，有其存在的堅實基礎(chǔ),，具備了不可或缺性。

現(xiàn)貨商品主要包括三大分類：能源商品,、基礎(chǔ)原材料和農(nóng)副產(chǎn)品,。我們公司從事的現(xiàn)貨交易品種主要集中在農(nóng)副產(chǎn)品及能源商品。

商業(yè)計劃書怎么寫投資亮點,。

文檔為doc格式,。

投資計劃書應(yīng)該篇七

中小網(wǎng)吧在逐漸的退出市場，同行業(yè)的惡性競爭在逐步緩解,，現(xiàn)在的網(wǎng)吧投資是通過合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為,，必須要明確幾個觀點：

1、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè),，期望一夜暴富在網(wǎng)吧行業(yè)投資是不現(xiàn)實的,，網(wǎng)吧是個持續(xù)穩(wěn)定低風(fēng)險的投資行業(yè)，所以很少聽說有虧損的網(wǎng)吧,。

2,、網(wǎng)吧的投資多少和收益都是有跡可尋的，投資網(wǎng)吧有一個總原則,，通過核算，一個成功的網(wǎng)吧回收投資小于一年,，最壞情況不能超過兩年收回所有投資,，網(wǎng)吧的設(shè)備按常規(guī)可以使用3—4年，少量的網(wǎng)吧有使用上5年以上的設(shè)備,，也就是三年賺一個網(wǎng)吧,。

3、網(wǎng)吧是個持續(xù)性投資的行業(yè),，規(guī)?；⑦B鎖化、品牌化是網(wǎng)吧發(fā)展的方向,，只有具備了多個成功的網(wǎng)吧投資,，才是一個優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。

1,、確定經(jīng)營合作關(guān)系,。

明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)權(quán)屬，確定雙方的`責(zé)任和義務(wù),。

2,、選擇適合的經(jīng)營場所。

最新政策為不少于300平米100臺機器為準入門檻,，房屋具備多個消防通道,，另外不得在中小學(xué)200米范圍內(nèi)開設(shè)網(wǎng)吧。（但通過加盟方式可以上50臺以上機子的項目）,。

3,、落實相關(guān)手續(xù)和條件。

a,、落實房屋實際使用面積多大,？有無物管費？房租多少等所有費用總合,。

b,、房屋的配套供電情況，電價多少,？如果配套供電不足是否能申請專線,。

c、電信光釬線路是否能到位,。

d,、網(wǎng)吧全套手續(xù)來源和費用。

e,、請文化部門檢查場地,。

f、請消防部門檢查消防設(shè)施是否合格,。

4,、簽定房屋合同。

a,、首先要確定房屋為非抵押房屋,。

b、必須要有合法的產(chǎn)權(quán)手續(xù),。

c,、簽定合同不得少于5年。

d、合同簽定一試三份,，雙方各保留一份,，另外一份辦理營業(yè)執(zhí)照需要上繳工商，合同附件必須包含房屋產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印件,。

a,、取得消防合格證，應(yīng)該不難,。

b,、取得文化許可證，蘭州由文化局梁輝負責(zé),。

c,、取得公安網(wǎng)吧檢查合格證，

d,、辦理工商執(zhí)照,，

e、辦理稅務(wù)登記證,，

f,、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證件。

需要咨詢專業(yè)裝修公司在定具體方案,。

（略）,。

采用成熟的網(wǎng)吧管理模式，追求最大的效益,。

2,、收入情況統(tǒng)計（以下計數(shù)以最小值計）。

2,、每月固定開銷,。

3、成本回收,。

投資計劃書應(yīng)該篇八

為了雙流蔬菜專業(yè)合作社在引導(dǎo)農(nóng)民進入市場,、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力,、促進農(nóng)民增收,、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面發(fā)揮更大作用，根據(jù)目前本專業(yè)合作社的具體情況,。特制定“三個階段、十二個步驟”的專業(yè)合作社投資發(fā)展計劃,。

三個階段包括：1,、集中農(nóng)戶，抱團取暖

2、產(chǎn)品升級,，以點帶面

3,、品牌經(jīng)營，農(nóng)超對接

十二個步驟包括：

在第一階段的五個步驟：

1,、發(fā)展有先進意識的農(nóng)戶,、有投資眼光的企業(yè)加入本合作社，使合作社真正能夠發(fā)揮引導(dǎo)農(nóng)民進入市場的作用,。

2,、組織專家對加入合作社的農(nóng)戶土地進行詳細分析，并根據(jù)市場需求對合作社土地統(tǒng)一改造,。

3,、充分調(diào)動各方力量，積極爭取財政資金投入,。

4,、組織農(nóng)戶進入蔬菜批發(fā)市場，省去中間環(huán)節(jié),，促進農(nóng)民增收,。

5、將雙流蔬菜專業(yè)合作社打造成重慶示范社,。在第二階段的三個步驟：

1,、多方籌集資金建立大棚生產(chǎn)示范基地。資金籌集方式包括企業(yè)現(xiàn)金投入,、農(nóng)戶土地入股,、爭取財政支持。

2,、根據(jù)專家意見和市場需求更新菜品品種,，并積極打造有機蔬菜生產(chǎn)基地。

3,、采取多種靈活方式讓更多農(nóng)戶采用大棚種植技術(shù),，包括：吸收入社、合作經(jīng)營,、保價回購等,。將雙流蔬菜專業(yè)合作打造成重慶知名合作社。

在第三階段的三個步驟：

1,、申請屬于本專業(yè)合作社的蔬菜品牌,，通過網(wǎng)絡(luò)、電視,、報紙等媒體打響品牌知名度,。

2,、在周邊大城市蔬菜集散市場發(fā)展自身銷售渠道。

3,、通過多種渠道與各大超市對接,，直接在各超市設(shè)專柜銷售品牌精品蔬菜。

4,、進一步拓寬思路,，建立蔬菜加工企業(yè)，對蔬菜進行精加工以后提升附加價值,。

在實施本計劃過程中,，我們本著實事求是的態(tài)度，適當?shù)恼{(diào)整各階段的進度,，力爭早日實現(xiàn)：“打造一個明星工程,、帶領(lǐng)一方百姓致富”的目標。

計劃推進時間表：

第一階段的五個步驟：

一,、發(fā)展有先進意識的農(nóng)戶,、有投資眼光的企業(yè)加入本合作社，使合作社真正能夠發(fā)揮引導(dǎo)農(nóng)民進入市場的作用,。 實施時間：20xx年3月~5月,，具體方法：

1、發(fā)揮合作社負責(zé)人懂技術(shù),、熟悉農(nóng)戶的優(yōu)勢,，選定后期大棚需要使用的土地以后，在3月~4月與土地承包戶實行逐一協(xié)商入社,。目前吸引承包戶入社的有利條件包括：

1）通過合作社的運行能給大家?guī)砀嗟氖找妗,，F(xiàn)階段中央及各地政府對專業(yè)合作社扶持政策越來越多；讓農(nóng)業(yè)盡快實現(xiàn)現(xiàn)代化,、規(guī)?；?/p>

2）有銷售渠道的企業(yè)愿意加入合作社,，后期蔬菜可以實現(xiàn)訂單生產(chǎn)和直銷蔬菜批發(fā)市場甚至直接進入超市,。合作社的成員不僅有優(yōu)先使用銷售渠道的權(quán)利，根據(jù)專業(yè)合作社的性質(zhì),，即使后期合作社有盈利也必須保證60%以上收益分給農(nóng)戶,。

3）有企業(yè)愿意投入資金，包括聘請專家,、種子化肥,、建立大棚、市場推廣,、品牌營銷等等,。只有合作社的成員才能優(yōu)先享受到更多的免費服務(wù)和更高的收益,。

4）目前農(nóng)村蔬菜市場同質(zhì)化嚴重,，大部份農(nóng)戶生產(chǎn)低端蔬菜,，蔬菜價格低，實現(xiàn)的收益更低?，F(xiàn)在的趨勢是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化,，市場化,，這就需要有專業(yè)化組織深入?yún)f(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù),、銷售各個環(huán)節(jié),。只有最先懂得這個道理的人才具有先發(fā)優(yōu)勢。

2,、對于多次下功夫引導(dǎo)都不愿意入社的大棚基地農(nóng)戶商量租地,，并請村干部幫忙協(xié)調(diào)在4月底前完成土地征集。

3,、抓住目前各行各業(yè)競爭激烈,，有思想、有眼光的企業(yè)家已經(jīng)將目光瞄準農(nóng)業(yè)的時機,。爭取有資金,、有渠道、有技術(shù)的企業(yè)或?qū)＜疫M入合作社,。在5月底前完成合作社擴大注冊資本至300萬元,，擴大部份資金由林廣文私人增資100萬元，重慶耀源農(nóng)業(yè)增資100萬,，農(nóng)戶入社30戶以上,，合作社占地100畝到300畝規(guī)模的注冊變更工作。

二,、組織專家對加入合作社的農(nóng)戶土地進行詳細分析,，并根據(jù)市場需求對合作社土地統(tǒng)一改造。

實施時間：20xx年3月至5月,，具體方法：1,、3月底完成收集鎮(zhèn)、村級相關(guān)部門能提供土地相關(guān)資料,，包括：土地自然條件,、以前專家研究成果、最近幾年種植情況等等,。提供給相關(guān)專家具體分析,。

2,、3月或4月通過關(guān)系企業(yè)聘請1~2位專家到當?shù)貙嵉乜疾欤ㄟ^土地資源和市場需求提供最佳種植方案,。

3,、4月底前根據(jù)專家意見與當?shù)丶夹g(shù)人員以及農(nóng)戶協(xié)商如何改良土地。形成可行性強的方案備案,。

4,、5月底前啟動土地改良方案，方案實施需要投入資金由合作社負責(zé)人協(xié)調(diào)投資企業(yè)提供,。

三,、充分調(diào)動各方力量，積極爭取財政資金投入,。

實施時間：20xx年4月至6月,，具體方法：

1、4月~5月根據(jù)中央財政對專業(yè)合作社補助項目的要求,，積極組織成員完善合作社軟硬件設(shè)施,，為申請財政補助做好準備。

2,、合作社負責(zé)人提前著手準備相關(guān)材料,。在規(guī)定時間內(nèi)報送相關(guān)部門。

3,、4~6月根據(jù)報送進度,，合作社負責(zé)人協(xié)調(diào)各方力量，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注本社,，并盡量爭取到財政資金的投入,。

四、組織農(nóng)戶進入蔬菜批發(fā)市場,，省去中間環(huán)節(jié),，促進農(nóng)民增收。

實施時間：20xx年5月以后,，具體方法：

1,、5月組織合作社成員開會討論具體蔬菜種植品種并組織成員實施種植。

2,、5~6月合作社負責(zé)人與相關(guān)企業(yè)調(diào)研市場,，接洽包括重慶盤溪市場以及周邊地區(qū)蔬菜批發(fā)市場。

3,、蔬菜成熟季節(jié)合作社負責(zé)人和相關(guān)企業(yè)組織車輛到地里運輸蔬菜到相應(yīng)批發(fā)市場統(tǒng)一銷售,，銷售過程中由合作社農(nóng)民成員自行選取代表全程參與，合作社負責(zé)人和相關(guān)企業(yè)不得從中獲取利益,。

五,、將雙流蔬菜專業(yè)合作社打造成重慶示范社,。

實施時間：20xx年6月以后，具體方法：

1,、6月底前根據(jù)重慶農(nóng)民專業(yè)合作社示范社評選條件完成會計制度,、檔案管理、成員賬戶等建立工作,。

2,、發(fā)展合作社成員，力爭在20xx年xx月底前發(fā)展到農(nóng)民成員200戶以上,。 3、20xx年完成1到2個產(chǎn)品品牌和商標注冊工作,。

4,、努力達成示范社其他要求，20xx年根據(jù)上級規(guī)定時間上報示范社申請書和相關(guān)材料,。

5,、通過各種渠道展示本合作社，力爭在20xx年通過示范社評選,。

投資計劃書應(yīng)該篇九

防護用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工,、經(jīng)銷批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司,，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品有杯型口罩,、鴨嘴口罩、折疊口罩,、平面口罩,、3m口罩、3層平面口罩,、ffp2口罩,、n95口罩、無紡布口罩,、活性炭口罩,、一次性失禁用品、一次性防護服,、圓橡筋,、鉤編筋、扁橡筋等,，同時代理肝素帽,、三通閥，實現(xiàn)了多元化經(jīng)營,。

公司成立于,，自創(chuàng)建以來,，始終堅持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念,，致力于國內(nèi)外防護用品市場開發(fā),，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴大,，實力不斷增強,，管理科學(xué)，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升,，產(chǎn)值突破1000萬,，20實現(xiàn)產(chǎn)值1200萬，2015年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬,，實現(xiàn)了快速,、健康、可持續(xù)發(fā)展,，展示出勃勃生機與活力,，成為全國防護用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。

公司堅持以人為本的管理理念,，尊重員工的選擇,，尊重員工物質(zhì)文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動,，積極進行企業(yè)建設(shè),，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件,，工資福利水平不斷提升,，員工教育培訓(xùn)如火如荼，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智,、展示能力的平臺,，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動性，打造了一支誠信,、負責(zé),、創(chuàng)新、高效,、務(wù)實的企業(yè)團隊,。

公司以“長期合作、互惠共贏,、誠信服務(wù)”為市場宗旨,，引進先進技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)多種品種，大力挺進國內(nèi)外高端市場,，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽,。目前，公司在全國30多個省區(qū)196個大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò),，同時積極擴展國外市場,，與美國、法國,、日本,、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關(guān)系,，有力地促進了公司擴張與發(fā)展,。

武漢中宜新防護用品有限公司實力雄厚，服務(wù)優(yōu)良,，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇,，國內(nèi)外市場潛力無限，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,，擴大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌,，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢，公司擬擴大投資規(guī)模,，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝,，特制定此投資計劃書。

公司將秉承“為出資人創(chuàng)利,，為員工謀利,，為社會服務(wù)”的投資理念，本著對每一位投資者極端負責(zé)的態(tài)度,，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè),、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新,、團結(jié)奮進,、銳意進取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上,，以最小的投資爭取最大的收益,，創(chuàng)造豐厚的社會財富和企業(yè)利潤，讓投資方滿意,，讓消費者放心,，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。

根據(jù)公司目前的發(fā)展需要,，需要用地面積15畝,，地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地、設(shè)備,、薪資水平等市場價格,，預(yù)計投資整個規(guī)模3000萬。其中,，機器設(shè)備800萬,，基建投資1500萬，流動資金700萬,。

由于目前的口罩,、棉簽、濕巾市場前景廣闊,，我公司擁有成熟的市場渠道和經(jīng)營管理經(jīng)驗,，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場的需要和社會的發(fā)展,，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略方向,，以便與時俱進，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,。

本計劃主要介紹了包含征地,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資,、人員配置,、運行方式等方面的投資預(yù)期以及市場分析、風(fēng)險評估等,。

經(jīng)濟學(xué)原理認為,，在市場經(jīng)濟條件下，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內(nèi)外部市場環(huán)境,，必須堅持以最小投入獲取利益最大化的原則,，從而規(guī)避風(fēng)險，有效控制資金安全,。也就是說,，在保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下,，投資越小,，資金越安全;利潤越大，受益越大;資金越節(jié)約,，風(fēng)險越小,?；谶@樣的認識，擬采取以下投資運行模式,。

據(jù)武漢土地市場價格,，擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后，將土地抵押給銀行,，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房,、車間、辦公室,、廠區(qū)鋪路,、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再用來購置機器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押,，用來購置生產(chǎn)原料,、招聘人員、開發(fā)市場等,，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn),。

如此只需先期注入足夠資金，層層抵押,，最終實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn),，一次投資，實現(xiàn)連鎖反應(yīng),，推動良性發(fā)展,。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率,，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險。假如土地,、廠房,、設(shè)備、人力資源,、原料等分別從外部注入資金,，不但增加了企業(yè)的運營成本，造成融資壓力過重,，而且加大了風(fēng)險,，不利于企業(yè)長期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，重點中的重點,，解決好這個問題，其他難題將迎刃而解,，務(wù)必加大投資管理,，確保資金安全到位。

四市場分析。

公司擬將各類型口罩系列,、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營對象，其面臨市場環(huán)境及競爭態(tài)勢分析如下,。

1政治法律環(huán)境良好,。改革開放三十多年來，隨著經(jīng)濟的繁榮發(fā)展,，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高,。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀，越來越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護,，對日用生活品和健康防護產(chǎn)品的需求量越來越大,。公司把口罩系列、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營方向,，適應(yīng)了這種社會發(fā)展的大趨勢，滿足人民群眾日益增長的多元化需要,。與房地產(chǎn),、化工、農(nóng)藥,、日用化工行業(yè)不同,，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點,，不但無污染無輻射無工業(yè)垃圾,，而且對于促進人們健康生活，提高生活品質(zhì)有著重要的意義,，同時能為國家創(chuàng)造大量外匯,，增強國家在國際經(jīng)濟博弈中的競爭力。企業(yè)需要吸收大量的社會人員,，緩解了社會就業(yè)壓力,，促進了社會和諧，屬于國家一貫鼓勵和支持的重點行業(yè),。因此,，國家不會出臺限制性政策，行業(yè)和企業(yè)也不會成為國家限制與控制的對象,，將面臨長期的良好的寬松政治法律環(huán)境,。

2國內(nèi)消費市場潛力無窮。我國是一個13多億人的大國,，口罩,、棉簽,、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量，可以說不分性別,、不分年齡,、不分地域都有一定得實際需求。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛,，眾多的醫(yī)院,、防疫站等衛(wèi)生部門有大量的需求，食品行業(yè),、紡織服裝行業(yè),、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動防護用品和福利待遇發(fā)放;作為生活必需品，賓館飯店,、眾多的家庭和個人也是主要的消費者,。另外，濕巾,、棉簽屬于一次性消費品;口罩的使用周期較短,，一個醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個，消耗快,，使用量大,，因此廣義上講，此類產(chǎn)品具有無窮的市場潛力,。有關(guān)專家統(tǒng)計,，僅口罩一項，全國一年要消費200多億個,，而棉簽,、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數(shù)字計算,。

3國外市場生機勃勃,。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的日漸明顯，尤其我國加入世界貿(mào)易組織后,，改革開放進一步深化，國外市場對國內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動能力越來越大,。更多的國外貿(mào)易公司看準了中國巨大而廉價的勞動力市場,，紛紛到中國尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國企業(yè),。武漢中宜新防護用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國門,，遠銷東南亞和歐美，搶占了國外市場的一席之地,，為以后加速發(fā)展,、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ),。可以預(yù)見,，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機勃勃的活力,，成為中國出口創(chuàng)匯的主要途徑之一。

4產(chǎn)品市場穩(wěn)定,。由于自身特殊的使用性能,，口罩、濕巾系列產(chǎn)品市場穩(wěn)定,，受外部環(huán)境的影響較小,。一年四季，世界各地,，包括中國總有一些流行病發(fā)生,，2015的非典型性肺炎、后來的口蹄疫,、瘋牛病,、流行性感冒等，這些情況不但不會壓縮口罩,、濕巾等系列產(chǎn)品市場,，而且市場需求量會快速增大。地震,、洪水等自然災(zāi)害也不會影響些列產(chǎn)品的市場穩(wěn)定,，反而加大了需求，在2015年汶川大地震和2015年的青海玉樹抗震救災(zāi)中,，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運往災(zāi)區(qū),，為保護災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用?？傮w來看,，無論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭人禍都不會給系列產(chǎn)品市場帶來負面影響，市場穩(wěn)定性較強,。

5競爭生存的空間較大,。防護用品生產(chǎn)經(jīng)營屬于勞動密集型行業(yè)，投資少,，占有資金少,，一些財力雄厚的企業(yè)集團往往喜歡投資房地產(chǎn)、石油,、煤炭等資金密集型行業(yè),，因此雖然目前中國大大小小的防護用品企業(yè)有幾千家家，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小,，以家庭作坊式經(jīng)營為主,，沒有形成核心競爭力量和龍頭企業(yè),，所以市場生存空間很大。新投資的公司將形成規(guī)模效益,，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司,。

五公司投資優(yōu)勢。

1成熟的市場渠道,。武漢中宜新防護用品有限公司在長期的發(fā)展中與全國各地客戶建立了良好的合作關(guān)系,，為新的投資項目健康快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，在此條件下,，新投資項目能夠在原有銷售渠道基礎(chǔ)上,，建立新的客戶網(wǎng)點，不斷拓展市場空間,，實現(xiàn)跨越式大發(fā)展,。目前公司銷售渠道如下：

a建立了完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)。近幾年來,，公司加大了國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，積極發(fā)展經(jīng)銷商和代理商體系，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍,。目前公司已經(jīng)在湖北各市,、江蘇、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷商和加盟商,，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國各大重點城市,，系列產(chǎn)品走進各地主要大商場，成為消費者喜愛的產(chǎn)品,，擁有了一定的知名度和美譽度,。

b國外市場不斷拓寬。公司與武漢,、廣州,、杭州、上海,、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的'合作關(guān)系,，利用貿(mào)易平臺，積極發(fā)展對外貿(mào)易,，將產(chǎn)品推向國外,，深受歐美等地客商重視。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位,，新投資項目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢。

c團購客戶逐步增多,。公司已經(jīng)與武漢,、公安,、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品,，拓寬了團體采購的面積,，發(fā)展團體采購，將是一個重點的戰(zhàn)略方向之一,。

2豐富的管理經(jīng)驗,。多年的市場磨礪，公司積累了先進的管理經(jīng)驗,，注重以人為本,，關(guān)愛員工，積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境,，每年的重大節(jié)日,，不但組織豐富多彩的文化娛樂活動，而且都要為員工發(fā)放福利,，滿足員工日益增長的物質(zhì)和文化精神需要,。公司擁有一套健全的管理制度體系，對日常管理,、財務(wù)管理,、營銷管理、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色,。

3技術(shù)實力雄厚，品牌優(yōu)勢明顯,。目前我們有專業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人,，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長期的合作關(guān)系，隨時跟蹤市場花色品種潮流,，不斷進行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新,，能夠適應(yīng)快速變化的市場需要。此外公司獨立注冊###品牌,，以高品質(zhì),、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費者的青睞，品牌的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)出來,。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度,，而且還能增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤,。

六征地計劃,。

所征地基在在武漢市江漢北路九運賞荷居1304號，位置優(yōu)越,，土地升值空間較大,。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天,，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素，成為寶貴的資源,。隨著全球人口的劇增,，全世界對土地的開發(fā)越來越多,，耕地等需要保護的自然資源越來越多，凸顯土地價值的昂貴，以目前的形式分析,，土地只有增值的趨勢,，而沒有下降的可能,。公司所征土地,，位于繁華的江漢北路邊沿，處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶,，隨著城市規(guī)模的擴展,，價值攀升的機會很大。目前雖然每畝7萬元,，15畝總計1000萬元,，但五年以后，預(yù)計價值高達2000萬,，其升值的形勢對于規(guī)避投資風(fēng)險有著重大意義,。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開發(fā)之用，其孳生價值更加昂貴,。

目前我公司已經(jīng)與賣方簽訂協(xié)議,，積極預(yù)備正式手續(xù)辦理。只要資金到位,，三五個月之內(nèi)可辦理土地使用證等,。

本著節(jié)約的原則，擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間3個,，分別為制作車間,、整理包裝車間內(nèi)等;擬建設(shè)小型倉庫3個，分別用于存放原料,、成品等;擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時休息室等12間,，用作正常辦公場所，總共建筑面積5000平方米左右,。

企業(yè)形象對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義,，客戶來公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計等，因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面,，另據(jù)實際建設(shè)布局安排綠化帶,、花園等，設(shè)置明顯的廣告標示。

對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位,，一是廠房辦公室類外包給一家;二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家,。基礎(chǔ)設(shè)施三個月即可完工建成,，初步預(yù)算資金1000萬。

八設(shè)備計劃,。

公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個特點：

1設(shè)備品種齊全,，主要有##機，多少臺;有##機多少臺,，主要設(shè)備總計56臺;但是數(shù)量較少,，遠遠不能滿足新投產(chǎn)項目需要，因此需要增加設(shè)備數(shù)量,，根據(jù)市場需求和項目的規(guī)模,，預(yù)計增加240臺，使主要中大型設(shè)備總數(shù)達300臺,。

2設(shè)備老化,，性能較差。現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年,，部分設(shè)備經(jīng)常維修,，性能較差，與當今的同類設(shè)備相比有著一定差距,，擬選擇當今最為先進的同類產(chǎn)品,，提高勞動效率，增加人均產(chǎn)量,，提升經(jīng)濟效益,。預(yù)計新設(shè)備投資。

3運輸物流能力不足,，需要增加運輸車輛,，購置貨運汽車3臺。設(shè)備總投資預(yù)計200萬,。

1規(guī)模及部門設(shè)置,。新投資項目預(yù)計主要機器設(shè)備300臺以上，員工規(guī)模在400-600人之間,，第一年預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)值6000萬,，稅金400元，利潤600萬,。根部需要設(shè)定以下部門：技術(shù)部,、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、市場部,、供應(yīng)部,、外貿(mào)部(負責(zé)報關(guān)、外協(xié),、外貿(mào)訂單等事宜)等,。投資后的新公司將發(fā)展成為同類行業(yè)的中大型企業(yè)，具有強大的市場競爭力,，形成規(guī)?；a(chǎn)，具有搏擊市場風(fēng)浪大強大能力,。

2幾項應(yīng)當提前準備的工作,。在投資過程中，生產(chǎn)啟動工作應(yīng)注意堅持以下“幾個提前”：

一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前,。在廠房落成,、地面建設(shè)開展期間，亦應(yīng)提前招聘員工,，進而進行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn),，讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度，培養(yǎng)新員工的愛廠,、愛崗與敬業(yè)意識,，初步提高職業(yè)技能。新員工一般專門培訓(xùn)15天即可上崗實習(xí)鍛煉,，培訓(xùn)費用以及培訓(xùn)期間基本生活費用,，初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬。

二是市場開發(fā)提前,。市場開發(fā)要先行一步,，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間，市場開發(fā)亦應(yīng)提前起步,，充分利用以前的銷售渠道和外貿(mào)加工渠道,，不斷拓寬市場領(lǐng)域，積極尋找適合新項目規(guī)模的客戶群,。特別注意加大外貿(mào)工作的力度,，滿足生產(chǎn)的需要。

一般來說,，規(guī)模越大的企業(yè),，也容易贏得客戶信任，外貿(mào)訂單越容易簽訂,，新投資項目必定帶來新的市場和新的發(fā)展給機遇,。兩項工作提前的情況下,，一旦條件成熟，可快速投入正常生產(chǎn),，節(jié)約運行周期,，提高資金運行速度，創(chuàng)造良好效益,。

十新投資項目兩項重點工作分析,。

武漢中宜新防護用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場力量，優(yōu)勢明顯,，在新的投資資金及時到位的情況下,，公司面臨兩大發(fā)展重點，兩個問題如果不能很好解決,，將影響可持續(xù)發(fā)展。也就是隨著投資規(guī)模擴大和企業(yè)實力的增強,，必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè),。

1強化對自主品牌的投資。自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路,，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢下,，一方要強調(diào)外貿(mào)加工，開足馬力,，滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要;另一方面要強化自主品牌建設(shè),，使企業(yè)擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)。市場上,，往往知名品牌產(chǎn)品價格較為昂貴,，比如服裝，一件名牌服裝的市場價格要比普通服裝高出5-10倍,，有的甚至高達20倍以上,，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加，通俗地講,，也就是品牌的產(chǎn)品賣價高,，利潤高。因此要強化對品牌建設(shè)的投資,，創(chuàng)建同類產(chǎn)品的知名品牌,，既有利于拓展國內(nèi)市場，也有利于發(fā)展對內(nèi)貿(mào)易,，在中國企業(yè)國際競爭能力日漸增強的大背景下,，在未來的幾年中，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標,，推向國外市場,，以較高價格出賣,。

2增加對企業(yè)文化和員工薪資的投資。隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展,，我國的催生的大量的中小企業(yè),，據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2015年,，全國注冊的大中小公司高達1000萬家,，再加上以個體經(jīng)營形式的商戶或者家庭經(jīng)營戶，數(shù)目不可勝數(shù),，平均13個人擁有一家公司,，創(chuàng)造大量的就業(yè)機會，造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面,，全國目前的總體局勢是缺乏大量的勞動力,。而作為勞動力市場新生力量的大中專畢業(yè)生，往往對賓館,、飯店,、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨鐘，客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動力更加匱乏,，因此必須全盤考慮人力資源要素,，加大對企業(yè)文化和員工薪資的投資，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力,，匯集更多的人才,，實現(xiàn)飽和生產(chǎn)，促進資金的良性運轉(zhuǎn),。

解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源,，是關(guān)系到公司長期發(fā)展和健康運行的基本保障，也投資計劃需要必須考慮的要素,。

十一風(fēng)險評估,。

1市場風(fēng)險較小。第四章市場分析中已經(jīng)說明,，無論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍,、戰(zhàn)爭等環(huán)境，對口罩,、棉簽,、濕巾等系列產(chǎn)品市場影響不大，甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場需求量越大,，越能提供新的發(fā)展機遇,，因此市場風(fēng)險較小;主要的市場風(fēng)險因素在于如何快速、全面回籠資金,，在法律日漸完善的社會條件下,，欠賬變成死賬的可能性極小,，市場風(fēng)險幾乎為零。

2經(jīng)營風(fēng)險可以控制,。經(jīng)營風(fēng)險主要在于三個方面：

一是可能面臨勞動力的缺乏,，也就是說有資金、有設(shè)備,、有訂單,，但是缺乏勞動力，招聘人數(shù)達不到預(yù)定計劃,，難以實現(xiàn)飽和生產(chǎn),，從而影響資金正常周轉(zhuǎn)。在全國鬧民工荒的形勢下,，這將是投資需要直面的現(xiàn)實問題,。但是這個問題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度,，提高薪資水平,，完善保險福利待遇，積極進行企業(yè)文化建設(shè),，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺，讓員工找到歸屬感和實現(xiàn)人生價值的途徑,，完全能夠增強企業(yè)的吸引力,，建立穩(wěn)定和諧的人員隊伍，解決人力資源匱乏的難題,。

二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場需求,，出現(xiàn)生產(chǎn)與銷售市場脫節(jié)現(xiàn)象，也是完全可以控制的,。推進技術(shù)革新,，學(xué)習(xí)先進潮流，發(fā)展定向加工,，先預(yù)定款式后進行生產(chǎn)等辦法可以解決類似難題,。

三產(chǎn)品附加值低，利潤微薄,。在勞動密集型行業(yè),，這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到。尤其的是外貿(mào)加工訂單,，部分是國外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司,，沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地，內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè),，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè),，造成利潤層層減少,，中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象。這個問題也可以有效控制,，創(chuàng)建自主品牌,，擴大內(nèi)銷市場，調(diào)整經(jīng)營方向,，內(nèi)貿(mào)為主,，外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個問題。此外,，新投資的項目具備直接與國外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實力,，可以主動尋求新的中間商，拓展利潤空間,。

因此,，從市場、經(jīng)營,、管理等方面綜合分析評估,，投資風(fēng)險較小，某些方面的風(fēng)險完全可以提前控制,。

投資計劃書應(yīng)該篇十

期貨是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,。從國家戰(zhàn)略角度來說，期貨有著商品定價權(quán)的功能,。以后隨著我國金融期貨的推出,，還會有貨幣定價的功能。從市場運行趨勢來講,，期貨有著價格發(fā)現(xiàn)的功能,。形成市場認同的指導(dǎo)價格。從現(xiàn)貨或貿(mào)易企業(yè)運行層面來看,，期貨更有著實質(zhì)性的期望價值功能,，成為企業(yè)運作中控制風(fēng)險的有力工具。大多數(shù)城市家庭的股票,，期貨,，債券等理財產(chǎn)品已不陌生，并通過期貨投資為家庭或個人的資產(chǎn)保值增值,。

1期貨交易具備雙向交易機制,，在牛市和熊市中均可獲利，其靈活的交易方向大幅增加了交易者的獲利機會并減小了資金長期被套的風(fēng)險,。

當美國次貸引發(fā)雷曼兄弟破產(chǎn)導(dǎo)致金融危機的爆發(fā)以后,，大宗商品價格一落千丈，原油從去年x月的147美元跌落至今年初的33美元,，我國上海期貨交易所的銅價格從最高的83770元/噸跌至23650元/噸,。市場恐慌至極,。正所謂水滿則溢，月虧則盈,，在各國經(jīng)濟刺激計劃和金融改革相繼出臺后,，隨著危機逐漸的緩解，經(jīng)濟開始復(fù)蘇,，尤其整個系統(tǒng)性風(fēng)險漸漸消散,，大宗商品的相對價格還是要表現(xiàn)出來。決定價格的因素是全球經(jīng)濟機構(gòu),，市場危機并沒有改變?nèi)蚧倪M程,，并沒有改變新興經(jīng)濟體崛起的事實。大宗商品價格仍會回歸到正常水平,。所以危機之后就是機遇,。

銅價于4月份已回升至45000元/噸，若當時在底部的24000元/噸,，買入1手滬銅就可獲利105000元,，若當時有100萬約可買入40手銅，就可獲利420xx00元,。過去的畢竟是歷史,，而未來中國的發(fā)展才是我們要看的。

最壞時期已經(jīng)在去年四季度時過去了,，隨后中國經(jīng)濟增長會逐漸加速,，在x年一季度達到高峰。經(jīng)濟的增長離不開資源,，在中央積極財政計劃中，基礎(chǔ)設(shè)施和災(zāi)后重建占到近70%,。新開工項目投資增長速度前所未有,，前5個月新開工123879個項目，投資增長高達95.9%,。從目前趨勢觀察,，今年將是歷年來鋼鐵消費增長量最大的一年。全年鋼消費將達到520xx萬噸左右,。

增長達14%,。故像鋼材，銅,，原油等需從國外大量進口的資源類期貨品種將長期看漲,。從匯率來看，美國肆無忌憚的增長基礎(chǔ)貨幣和大量發(fā)行國債造成美元貶值的趨勢將是長期的,。

從經(jīng)濟周期的角度可長期看好到x年,。從資金面來看,，目前不論是國內(nèi)還是國際，交流性均相對充裕,、在這些宏觀條件的背景下,，大宗期貨品種價格必將理性回歸重返。并在十一大慶到20xx世博期間重展輝煌,。

綜上所述,，百年不遇的危機背后必然醞釀著百年不遇的機會。螺紋鋼信貨增長,，房價升溫,，鐵礦石談判受挫，鋼材消費增長和成本提高的多重利好下,，依然跌跌預(yù)勢,，當可立即入市買入。銅在前期大幅反彈,，近期正在獲利回吐進行技術(shù)調(diào)整,，待調(diào)整結(jié)束后正是逢低買進的良機。后期即使如果只升到正常價格的60000元/噸水平也有20xx0元/噸的巨大利益空間,。

1.投資金額：1百萬,。

2.投資品種：銅，螺紋鋼,，pta,，pvc，塑料,，油脂,。

3.交易計劃：1即時買進螺紋鋼長線。

2待鋼回調(diào)結(jié)束逢低買進長線,。

3短線交易：油脂,，pta,pvc，塑料周間日,。

4.投資模型：長短結(jié)合模式,，采用三三制式，即,。

1長線投資30%,。

2短線交易30%。

3風(fēng)險防控或到加碼資金30%,。

5.預(yù)期利潤：正常情況下每季度15%左右,，如遇階段性底頭部可達100%~30%。

6.風(fēng)險度：一個人從出生到行走，從生活到投資均經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)險,，期貨交易也不例外,，總體風(fēng)控設(shè)置在20%左右時比較科學(xué)的。

1.投資小可養(yǎng)家糊口,，投資大可富國安邦,，不少不察也。

2.賺錢和虧錢最核心的因素,，不是市場面,，不是技術(shù)面，而是心理面,。

3.過去的歸于歷史,，未來卻操縱在每個人的手里，不要老想過去,，要重視現(xiàn)在,，把我好未來。

4.個人是起點,，群眾是終點,，群眾永遠是錯誤的，擺脫群眾,，切忌與群眾打成一片,，從眾一定賠錢。

5,、此消彼長,，強者恒強——“趨勢”由此而來。

期貨交易對于企業(yè)來說除套期保值業(yè)務(wù),，還提供套利對沖投資及投機業(yè)務(wù),，其利潤回報率一般高于30%，且具體操作可由貴公司選擇自行操盤,，本公司給予信息提供及技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),，也可由公司委托本公司操盤。

投資計劃書應(yīng)該篇十一

根據(jù)汽車行業(yè)專家們的預(yù)測,，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展和人們消費觀念的改變,，中國將成為世界轎車的最大消費國之一,，即我國轎車保有量在未來的一二十年里將會有飛速提高,。在不久的將來，開車將會是人們普遍掌握的生活技能,，轎車也不再是特權(quán)人士的標志,，而將是人們出門的代步工具。那么當人們擁有一輛自己的愛車時,，無疑會翔倍至,。汽車的平時清潔護理和定期美容保養(yǎng),，必然成為人們?nèi)粘５南M內(nèi)容。

二,、市場分析,。

（一）、環(huán)境及市場分析,。

1,、行業(yè)分析。

隨著汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展以及汽車消費的迅速普及,，汽車終究會成為一種代步工具進入千家萬戶,，就像冰箱、彩電一樣成為我們生活的必需品,。隨著汽車家庭化,、大眾化，人,、車一體化的生活已逐漸成為時尚,，不僅愛車養(yǎng)車理念已漸入人心，而且時尚,、個性,、新奇又成為有車族的追逐目標。

2,、競爭分析,。

汽車售后服務(wù)市場，表面上形態(tài)各異,，百花齊放,，非常活躍,，但實質(zhì)良莠不齊,，形成品牌的屈指可數(shù)，整體上講目前還處于混亂狀態(tài),。目前汽車服務(wù)行業(yè)小店到處都是,，沒有形成經(jīng)營規(guī)模、店與店之間低價競爭,、互相拆臺,，嚴重的無序經(jīng)營影響著這個領(lǐng)域競爭力的形成。中國汽車后市場的服務(wù)企業(yè)多屬各自為政,，一些連鎖企業(yè)也不夠完善和成熟,，并且由于自身的限制對整體市場的掌控力不足，沒有形成大規(guī)模的壟斷和全國性品牌。

汽車后續(xù)服務(wù)市場目前存在一系列的問題,，主要是幾個細分行業(yè)還處在無序競爭階段：汽配行業(yè)企業(yè)眾多,，規(guī)模大小不一，市場開發(fā)手段落后,；管理落后,，經(jīng)營模式落后，部分企業(yè)不正當競爭,，汽車維修行業(yè)中許多大型企業(yè)效益不如人意,，而小型路邊汽修店、快修養(yǎng)護中心卻悄然崛起,；目前汽車美容養(yǎng)護行業(yè)的現(xiàn)狀是經(jīng)營不規(guī)范,、操作無標準、質(zhì)量無保障,、收費不合理,。絕大多數(shù)街面店先天缺乏科學(xué)管理、技術(shù)保障和正規(guī)的進貨渠道,。這些店面的存在和經(jīng)營嚴重地挫傷了有車族消費的積極性,。

3、消費者分析,。

目前的汽車后續(xù)服務(wù)滿足不了車主的高標準要求,，眾多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)開始積極地探索行業(yè)新的發(fā)展之路。取而代之的是：品牌店—品牌美譽度高,、店面形象好,、經(jīng)營規(guī)范、服務(wù)意識強,；信譽,、質(zhì)量可靠的汽車美容養(yǎng)護店。因為,，隨著人們消費觀念的轉(zhuǎn)變,，消費意識和自我保護意識的不斷增強，人們在消費的過程中不僅要滿足直接消費的需求,，還需要最大限度的滿足心理消費的需求,。

（二）、swot分析,。

優(yōu)勢：此汽車美容店是學(xué)校聯(lián)合為學(xué)生開設(shè)的,，員工是自己學(xué)校的學(xué)生，管理人員主要是自己學(xué)校的老師,，這樣的話,，有利于管理、探討和溝通,。

劣勢：團隊的成員主要都是沒有經(jīng)驗的老師和學(xué)生組成,，缺乏發(fā)管理和技術(shù)檢驗，在開店的過程也是學(xué)習(xí)和摸索的過程,。

機會：現(xiàn)在汽車美容行業(yè)尚未成規(guī)模,，有很大發(fā)展空間。

挑戰(zhàn)：本來就是尚未成熟的行業(yè),，雖然前景很好,，但是我們的隊伍缺乏經(jīng)驗，這對以后的發(fā)展是很大挑戰(zhàn),。

三,、市場定位。

汽車除了外觀美容外,，最重要的是能安全正常的行駛,，因為開設(shè)的一家汽車美容店，如果發(fā)展的好的話我們還可以加入汽車檢測,、修理等業(yè)務(wù),，所以我們希望除了給來我們這里車友美容汽車外，還可以免費給他們檢測汽車的安全系統(tǒng),，如果有問題的話,，經(jīng)過我們的修理后可以安心，平穩(wěn)的在路上行駛,。所以我們?yōu)榇说昶鹈麨椤鞍残衅嚸廊莸辍?/p>

中國汽車行業(yè)的快速發(fā)展,，預(yù)示著人們對汽車售后市場的強烈需求。這種需求會隨著人們對汽車的認識不斷深化,，需求也會越來越理性,，從簡單的美化逐漸轉(zhuǎn)化成對附加服務(wù)的需求，同時汽車快修行業(yè)還不夠成熟,，經(jīng)營思維和觀念上則要走在需求的前面,，重質(zhì)量、重服務(wù),、重特色,、行業(yè)差異化將是這一行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。

安行汽車美容店通過對汽車市場服務(wù)業(yè)的深入分析及總結(jié),，并結(jié)合汽車市場的現(xiàn)狀,，從目標客戶、品牌,、營銷,、產(chǎn)品,、服務(wù)、價格,、促銷等幾個大方面進行了縱深審視,，提供了有別于傳統(tǒng)的大同小異的傳統(tǒng)落后營銷方式。安行汽車美容店不做大而全,、專做小而精,，鎖定投資少、回報快的汽車美容服務(wù)路線,。

安行汽車美容店的目標客戶群體鎖定在在校教職工有車族群體之中和校車隊,，這一群體具有一定的文化素質(zhì)及品位，對中國傳統(tǒng)文化較為認同,，這一群體對服務(wù)和產(chǎn)品的精細度和完美度有較高要求,，而對價格較不敏感。按價格理論,，影響汽車美容服務(wù)定價的因素主要有成本,、需求和競爭三方面，成本是美容服務(wù)價值的基礎(chǔ)部分,，它決定著美容服務(wù)價格的最低界限,，如果價格低于成本，便無利可圖,；市場需求影響顧客對美容服務(wù)價值的認識,，進而決定美容服務(wù)價格的上限，而市場競爭狀況則調(diào)節(jié)價格在上,、下限之間不斷波動,，并最終確定美容服務(wù)的市場價格。不過,，在研究美容服務(wù)成本,、市場供求和競爭狀況時，必須同服務(wù)的基本特征聯(lián)系起來,。

但是隨著事業(yè)的成長和收入的積累,，他們將由功能性消費轉(zhuǎn)為舒適性消費，成為我們的消費主力軍,。