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工人先鋒號(hào)申報(bào)材料篇一

經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)整,，吉首市分公司積極創(chuàng)新,、不斷進(jìn)步，創(chuàng)建了市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)全面融合的全新發(fā)展模式,，為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，現(xiàn)將我市分公司進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)及提升客戶滿意度的具體措施和相關(guān)建議匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)”安全百日行動(dòng)”要求

網(wǎng)絡(luò)安全是維護(hù)工作的命脈,，我市分公司把網(wǎng)絡(luò)安全做為一項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)主抓的維護(hù)工作,，根據(jù)省,、州公司相關(guān)文件要求,，開(kāi)展了“網(wǎng)絡(luò)安全整治百日行動(dòng)”活動(dòng)，將把活動(dòng)要求落實(shí)貫徹到日常維護(hù)工作中,，作為一項(xiàng)常態(tài)化工作,，旨在通過(guò)本次活動(dòng),，切實(shí)提高各級(jí)管理人員,、維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí),，完善基礎(chǔ)資料管理全面了解和掌握我市分公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀,，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全隱患問(wèn)題的查找和排除,，爭(zhēng)取在201*年下半年實(shí)現(xiàn)vip基站零退服,，重大故障零發(fā)生,，杜絕升級(jí)客戶投訴的工作目標(biāo),。

1、開(kāi)展基站及線路安全隱患摸排工作,，一是根據(jù)基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個(gè)站點(diǎn)，對(duì)基站動(dòng)力設(shè)備,、機(jī)房環(huán)境進(jìn)行檢查,，二是制定光纜巡視計(jì)劃,，要求活動(dòng)期間內(nèi)完成省干,、本干及全業(yè)務(wù)專線光纜的巡視工作,，每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作,，三是開(kāi)展基站交流引入線路隱患排查工作,，并對(duì)前期完成的坎青工作進(jìn)行二次復(fù)查,，以保持坎青工作效果，做到隱患早發(fā)現(xiàn),、早處理,。

2,、對(duì)安全隱患問(wèn)題實(shí)行掛牌督辦制度,，要求各專業(yè)按周提交隱患排查工作報(bào)告,，要求相關(guān)專業(yè)在2個(gè)工作日內(nèi)提交解決方案，建立相關(guān)管理檔案,，做到問(wèn)題處理有記錄,、有跟進(jìn)、有解決,，具體解決情況納入個(gè)人及代維公司考核。

3,、組建吉首市公司基站安全保障小組,，由綜合部牽頭,，人員由安保、建設(shè)維護(hù)部,、各家代維公司組成,，要求在基站被盜或發(fā)生安全事故后10分鐘內(nèi)集合完畢，15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場(chǎng)配合公安部門(mén)抓捕犯罪份子,，最大限度的對(duì)盜竊份子產(chǎn)生一定的威懾力,，全力保障基站安全,。

4,、管好家門(mén),，做好基站鑰匙管理工作，鑰匙管理要有檔案,、有借用登記表,，要明確基站出入管理要求，必須做到進(jìn)有人問(wèn),、出有人陪，在公司內(nèi)部及代維公司實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,，制定相關(guān)管理細(xì)則,，落實(shí)問(wèn)責(zé)制,，嚴(yán)格考核到責(zé)任人,。

二,、摸清基礎(chǔ)資料，掌握網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展趨勢(shì),，為準(zhǔn)確做到針對(duì)性建設(shè),、區(qū)域性優(yōu)化,，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力,、保障業(yè)務(wù)營(yíng)銷效果,，我分公司高度重視基礎(chǔ)資料管理工作,，一是高度重視資產(chǎn)清查,，通過(guò)資產(chǎn)清查摸清了家底,，掌握了全市網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及現(xiàn)狀,，二是積極收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)維護(hù)資料,，做到知己知彼。 從摸底情況看,，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站點(diǎn)數(shù)為123個(gè),，今年計(jì)劃新建站17個(gè)(城區(qū)12個(gè),，農(nóng)村5個(gè))，年底基站數(shù)將達(dá)到140個(gè),，其中城區(qū)105個(gè),，農(nóng)村35個(gè),。按當(dāng)前物理基站數(shù)計(jì)算,，與我市分公司基站數(shù)相比,，基站總數(shù)要少54個(gè),，其中城區(qū)基站數(shù)少2個(gè),，農(nóng)村基站數(shù)少52個(gè),。

從8月三方測(cè)試情況看，我公司覆蓋率為99.96%,，高于電信0.89%,，高于聯(lián)通6.0%;接通率為99.47%,，高于電信0.96%，高于聯(lián)通16.92%;話音質(zhì)量98.71%,，低于電信1.02%,，高于聯(lián)通4.78%;mos均值為3.81,，高于電信0.55，低于聯(lián)通0.12,。

從以上數(shù)據(jù)看,，我分公司農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)仍然具有一定優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)在逐步降低下階段,，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將相差無(wú)幾,，那么要確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，一是從站點(diǎn)明細(xì)分析,，做好語(yǔ)音效果測(cè)試，查找覆蓋漏洞,，針對(duì)性開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,，二是做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基站建設(shè)分析,，以便市場(chǎng)部門(mén)提前做好業(yè)務(wù)營(yíng)銷和客戶維穩(wěn)工作，三是加強(qiáng)信息收集,，及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手室分及直放站資料的收集,，了解對(duì)手動(dòng)態(tài),。

三,、全員動(dòng)員,，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量

全員動(dòng)員,、多方面,、多層次收集網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題,，是全面收集網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問(wèn)題、確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量快速提升的重要手段,。以吉茶高速網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題調(diào)查工作為例,，在其高速施工初期,，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)覆蓋較差,，用戶反應(yīng)非常強(qiáng)烈,，針對(duì)該情況，201*年我分公司以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了走訪,，收集了大量網(wǎng)絡(luò)覆蓋問(wèn)題,，同年為解決該問(wèn)題開(kāi)通了4個(gè)基站,、8套直放站。在今年7月再次組織了走訪時(shí),，發(fā)放問(wèn)卷178張，走訪期間還成功營(yíng)銷新入網(wǎng)用戶3戶,，新增集團(tuán)客戶多人,，從調(diào)查結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況可以看出,，客戶感知明顯得到提高,，客戶對(duì)我分公司服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量表示充分認(rèn)可，調(diào)查活動(dòng)對(duì)客戶滿意度的提升和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起到重要的積極作用,。

為提高網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題收集反饋效果,，我市分公司明確了網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題收集要求,，要求每部門(mén)每月必須將重點(diǎn)、熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào),，將把市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng),，擴(kuò)大調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查范圍,，常態(tài)化客戶走訪作為一項(xiàng)重要工作,，以此確保兩個(gè)到位,，一是信息收集到位,，二是問(wèn)題解決落實(shí)到位。

四,、明確職責(zé)分工,，做好基站維穩(wěn)工作

鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)必須具備一個(gè)穩(wěn)定的外部環(huán)境,，有了穩(wěn)定的環(huán)境才能使網(wǎng)絡(luò)更好的為市場(chǎng)提供有力的支撐，為此,，我市分公司明確了以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的基站維穩(wěn)工作實(shí)施方案,，將維穩(wěn)工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確,，力爭(zhēng)杜絕出現(xiàn)因?yàn)闇贤▍f(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致基站搬遷及機(jī)房租賃合同到期后拒絕續(xù)簽合同等一系列問(wèn)題。

五,、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶奪發(fā)展橋頭堡

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)規(guī)模差距逐步縮小的趨勢(shì),，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保障網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ),，基站建設(shè)得到發(fā)展就相當(dāng)于搶占了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機(jī),，在加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)我們應(yīng)該一定程度上制約對(duì)手的建設(shè)工作,，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必須多方面綜合考慮相關(guān)因素,，能不共享的不共享，特殊原因需要共享的要采取一換一的方式實(shí)施共享,，二是針對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的覆蓋范圍,，建議與市政進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面鋪開(kāi)路燈站的建設(shè)計(jì)劃,，三是做好管道建設(shè)和購(gòu)買(mǎi)工作,，爭(zhēng)取發(fā)展資源,。

六、發(fā)揮集團(tuán)專線,、wlan優(yōu)勢(shì),，力爭(zhēng)領(lǐng)跑全業(yè)務(wù)發(fā)展

在當(dāng)前全業(yè)務(wù)建設(shè)工作中,，我市分公司走在全州前列，需求客戶范圍較廣,，集團(tuán)專線的發(fā)展情況較好,，wlan的客戶也在逐步增長(zhǎng)，做好全業(yè)務(wù)工作必將對(duì)客戶穩(wěn)定起到積極作用,。但受維護(hù)人員人數(shù)限制,，一定程度上影響了服務(wù)效率、解決速度,，需要州公司盡快擬定全業(yè)務(wù)人員,、測(cè)量及測(cè)試工具配臵標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力,。

七,、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)，文明施工,，塑造企業(yè)形象

當(dāng)前施工單位,、代維公司與當(dāng)?shù)鼐用駱I(yè)主存在摩擦的情況時(shí)有發(fā)生,，維護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)仍需進(jìn)一步提高，標(biāo)準(zhǔn)著裝,、規(guī)范服務(wù)是提高客戶感知,，塑造企業(yè)形象的重要舉措,，建議強(qiáng)化管理，不斷提高員工服務(wù)意識(shí),，提升客戶感知,。

八,、加強(qiáng)短板分析，做好客戶滿意度提升工作

1,、彩信端到端短板解決

為認(rèn)真貫徹州分公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議要求,，落實(shí)彩信端到端成功率指標(biāo)短板的提升,，吉首分公司根據(jù)州公司相關(guān)競(jìng)賽內(nèi)容,，在公司內(nèi)部開(kāi)展彩信端到端專項(xiàng)提升活動(dòng)，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專攻關(guān)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)彩信接收失敗率高的客戶進(jìn)行分析和處理工作,，開(kāi)展失敗次數(shù)top100客戶專題外呼和集團(tuán)經(jīng)理走訪活動(dòng)，解決客戶收發(fā)彩信問(wèn)題,，;核查停機(jī)客戶信息,，取消停機(jī)客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)訂購(gòu)關(guān)系;加強(qiáng)內(nèi)部通報(bào)考核,，提升內(nèi)部員工端到端成功率,。

經(jīng)過(guò)一系列的努力,，我市分公司7月彩信端到端成功率達(dá)到了85.66%,，截至到當(dāng)前8月達(dá)到了85.8%,，從中旬開(kāi)始單天指標(biāo)為89%左右,，我市分公司有信心在全州帥先達(dá)到優(yōu)秀水平,。

2,、vip基站退服率提升

201*年上半年我市分公司發(fā)生了多起vip基站退服故障,，主要原因?yàn)殡姵乩匣?、油機(jī)負(fù)荷不足,、業(yè)主不允許發(fā)電等原因造成的停電故障,，針對(duì)該問(wèn)題，我市分公司以擬定了vip基站退服故障處理計(jì)劃,，一是開(kāi)展基站摸排，替換老化電池和隱患開(kāi)關(guān)電源,，二是加強(qiáng)油機(jī)管理,，做好油機(jī)管理工作,，三是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào),，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)vip基站零退服,。

3,、客戶滿意度提升

從201*年最近一期滿意度調(diào)查指標(biāo)情況分析,，我公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量整體客戶滿意度為77.02%,，領(lǐng)先聯(lián)通2.02%、領(lǐng)先電信2.02%,，但較201*年,，滿意度下降了3.33%,，領(lǐng)先程度逐步縮小,，其中客戶滿意度得分最高的為神州行,，其次為全球通，滿意度較低的為動(dòng)感地帶,。

下階段,，我市分公司將按201*年客戶滿意度提升計(jì)劃落實(shí)相關(guān)工作,，繼續(xù)擴(kuò)大和保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng),，主動(dòng)積極查找網(wǎng)絡(luò)短板，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,，全力保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。

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工人先鋒號(hào)申報(bào)材料篇二

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。材料管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問(wèn)題,，通過(guò)十幾年的材料管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

1.優(yōu)選管理人員,，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析,，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平,、較高政治覺(jué)悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé),、權(quán),、利,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,，對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家,。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度,。以便組織材料的采購(gòu),、加工,、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備、供應(yīng),、回收和利廢,，并進(jìn)行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益,。

4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購(gòu),、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度,、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量,，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時(shí),、準(zhǔn)確,。

5.把好材料采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi),、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù),。報(bào)支發(fā)票時(shí),，發(fā)票,、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單,，報(bào)材料核算部門(mén)登記,，材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量,，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

7.做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作,，減少損失和浪費(fèi)，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí),，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號(hào),、品種,、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用,，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人,，均得賠償損失金額的50-100%,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門(mén)衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé),，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員,、車輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門(mén)衛(wèi)制度,。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取,、查點(diǎn),。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,，按材料性能分門(mén)別類,，按類分庫(kù),，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火,、防老化等工作。

8.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,，做到工完場(chǎng)清,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

9.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大、使用期長(zhǎng),。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，包干到人,，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新,。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

10.加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存,、發(fā)放,、退庫(kù),、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計(jì),、分析,。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況,。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用,，掌握材料的盈虧,，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐,，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)激烈,、風(fēng)云突變,、充滿風(fēng)險(xiǎn)肯定是不可避免的,。因此,，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料篇三

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：紹興第二印染廠,、杭州喜得寶絲綢印染集團(tuán)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：參觀企業(yè),、工廠

實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年2月21日——20xx年2月22日

報(bào)告編寫(xiě)：@@@

編寫(xiě)日期：20xx年2月24日

引言

20xx年2月21日——20xx年2月22日,，我們?cè)谕趵蠋熀蛷埨蠋煹膸ьI(lǐng)下,，參觀了紹興第二印染廠和喜得寶集團(tuán)有限公司,。經(jīng)過(guò)對(duì)工廠、車間的親身走訪,，我對(duì)所學(xué)的專業(yè)有了進(jìn)一步的了解;使我初步了解印染廠加工的常見(jiàn)紡織品;同時(shí),，我們的領(lǐng)隊(duì)老師也給我們講解了許多染整加工中的工藝流程及特定過(guò)程中所需的工藝條件、基本設(shè)備,。通過(guò)這次使我不但增強(qiáng)了理論水平,，還要提高了我運(yùn)用理論知識(shí)去解決實(shí)際的生產(chǎn)的問(wèn)題的能力。

實(shí)習(xí)完畢后,，我又搜索和查閱了相關(guān)的資料，加深了對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解,，并具體了解了幾類紡織品的染整工藝加工過(guò)程，初步理解了軋染的基本工藝流程,。下面我就舉棉織物和滌棉混紡織物的軋染加工兩例進(jìn)行分析。

織物染色基本工藝

織物的染色方法主要分浸染和軋染,。浸染是將織物浸漬于染液中,，而使染料逐漸上染織物的方法，它適用于小批量多品種染色,。繩狀染色,、卷染都屬于此范疇,。軋染是先把織物浸漬于染液中，然后使織物通過(guò)軋輥,，把染液均勻軋入織物內(nèi)部,，再經(jīng)汽蒸或熱熔等處理的染色方法,，它適用于大批量織物的染色。染色是在一定溫度、時(shí)間,、ph值和所需染色助劑等條件下進(jìn)行的。用于棉織物染色的染料主要有直接染料,、活性染料,，還原染料、可溶性還原染料,、不溶性偶氨染料,、硫化染料等,。

紹興第二印染廠主要是對(duì)棉麻,、粘膠織物的染色以軋染為主，而杭州喜得寶絲綢印染集團(tuán)主要是對(duì)真絲織物的染色以浸染為主,。

棉織物和滌棉混紡織物的軋染加工

連續(xù)軋染一般分為練漂,、染色、印花,、整裝四個(gè)主要生產(chǎn)車間。

一,、基本設(shè)備：

練漂設(shè)備(前處理)：燒毛機(jī)(氣體燒毛機(jī)、銅板燒毛機(jī)),、煮練機(jī)(平幅、繩狀),、氧漂機(jī),、氯漂機(jī),、絲光機(jī),。

染色設(shè)備：熱熔染色機(jī),、卷染機(jī),、紅外打底機(jī),、顯色皂洗機(jī),。

印花設(shè)備：平網(wǎng)印花,、圓網(wǎng)印花,、滾筒印花,、轉(zhuǎn)移印花、數(shù)碼印花,。

整裝設(shè)備：定型機(jī),、拉幅機(jī),、磨毛機(jī),、壓光機(jī)、預(yù)縮機(jī)、碼剪機(jī),。

二、工藝流程：

1,、棉織物原布檢驗(yàn)——翻布打印——縫頭——燒毛——(退漿——)煮練——漂白——絲光——烘干——染色——拉幅——后整理——碼剪——包裝

2,、滌棉混紡織物原布檢驗(yàn)——翻布打印——縫頭——燒毛——(退漿——)煮練——漂白——絲光——烘干——預(yù)定型——染色(分散/活性、分散還原等染料)——后定型——后整理——碼剪——包裝

三,、工藝條件：

燒毛：燒毛的目的在于燒去布面上的絨毛，使布面光潔美觀,，并防止在染色、印花時(shí)因絨毛存在而產(chǎn)生染色不勻及印花疵病,。織物燒毛是將織物平幅快速通過(guò)高溫火焰,，或擦過(guò)赤熱的金屬表面，這時(shí)布面上存在的絨毛很快升溫,，并發(fā)生燃燒，而布身比較緊密,，升溫較慢，在未升到著火點(diǎn)時(shí),，即已離開(kāi)了火焰或赤熱的金屬表面，從而達(dá)到燒去絨毛,，又不操作織物的目的。

退漿：紡織廠為了順利的織布,，往往對(duì)經(jīng)紗上漿以提高強(qiáng)力和耐磨性。棉織物上的漿料可采用堿退漿,、酶退漿、酸退漿和氧化劑退漿等方法,，將其從織物上退除。

煮練：棉織物經(jīng)退漿后,，大部分漿料及部分天然雜質(zhì)已被去除,，但還有少量的漿料以及大部分天然雜質(zhì)還殘留在織物上,。煮練是利用燒堿和其他煮練助劑與果膠質(zhì),、蠟狀物質(zhì)、含氮物質(zhì),、棉籽殼發(fā)生化學(xué)降解反應(yīng)或乳化作用,、膨化作用等,，經(jīng)水洗后使雜質(zhì)從織物上退除,。

漂白：棉織物經(jīng)煮練后，由于纖維上還有天然色素存在,，其外觀不夠潔白,，用以染色或印花,，會(huì)影響色澤的鮮艷度,。漂白的目的就在于去除色素,，賦于織物必要的和穩(wěn)定的白度,，而纖維本身則不受顯著的損傷,。棉織物常用的漂白方法有次氮酸鈉法,、雙氧水法和亞氯酸鈉法。

絲光：絲光是指棉織物在室溫或低溫下,，在經(jīng)緯方向上都受到張力的情況下，用濃的燒堿溶液處理,，以改善織物性能的加工過(guò)程。棉織物經(jīng)過(guò)絲光后,，由于纖維膨化，纖維縱向天然扭轉(zhuǎn)消失,，橫截面成橢圓形，對(duì)光的反向更有規(guī)律,，因而增進(jìn)了光澤,。

染色：染色是借染料與纖維發(fā)生物理或化學(xué)的結(jié)合,，或用化學(xué)方法在纖維上生成顏料，使整個(gè)紡織品具有一定色澤的加工過(guò)程,。染色是在一定溫度、時(shí)間,、ph值和所需染色助劑等條件下進(jìn)行的。染色產(chǎn)品應(yīng)色澤均勻,，還需要具有良好的染色牢度,。

整理：棉織物整理包括機(jī)械和化學(xué)兩個(gè)方面,。前者有拉幅,、軋光、電光,、軋紋以及機(jī)械預(yù)縮整理等,。后者有柔軟整理，硬挺整理,、增白整理以主防縮防縮整理等,。

感想和體會(huì)

當(dāng)我參觀完畢紹興第二印染廠和喜得寶集團(tuán)有限公司以后,，回想起染整廠一道道工序,，簡(jiǎn)直是太神奇了。它不但能把那剛進(jìn)廠的一匹匹粗糙的坯布變的五彩繽紛,、絢麗奪目,，而且還能使其手感柔滑,，令人愛(ài)不釋手(參觀時(shí)我們班的同學(xué)都忍不住去摸幾把剛出爐的成品)，簡(jiǎn)直是把灰姑娘變成了公主,。看到大家穿著五顏六色的服裝,，想到世界因?yàn)槿菊兊慕k麗多彩，忽然覺(jué)得我們專業(yè)實(shí)在太神奇,、太偉大了,。雖然我看到我們的專業(yè)工作環(huán)境不怎么樣,，待遇也一般，但我還是要努力學(xué)好我的專業(yè),，染整專業(yè)真是偉大啊!

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料篇四

中建三局三公司太原南站西廣場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)有人員共36人,，其中黨員9名,，團(tuán)員18名,，全體員工平均年齡在30歲以下,，這樣一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍，一步一個(gè)腳印,，一步一個(gè)臺(tái)階,，在中建鐵軍的眾多隊(duì)伍中脫穎而出。項(xiàng)目成立以來(lái),，在以工期短，速度快,，邊設(shè)計(jì)邊施工為最大特點(diǎn)的太原南站項(xiàng)目面前，全體管理人員和廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏,、創(chuàng)新管理,，圍繞“攻克工期難關(guān),，降低成本獲效益,，積極爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工人先鋒號(hào)”這個(gè)目標(biāo)，以科學(xué)的管理和過(guò)硬的素質(zhì),，自我加壓,、迎難而上，截止目前工程已施工過(guò)半,，廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評(píng)，山西省常務(wù)副省長(zhǎng)李小鵬,、太原市常務(wù)副市長(zhǎng)任在剛等省市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常視察項(xiàng)目,，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項(xiàng)目時(shí)也對(duì)太原南站項(xiàng)目高度贊揚(yáng)。

一,、鍛造精品工程,，勇做拓路先鋒

太原南站西廣場(chǎng)工程是中建三局十大重點(diǎn)工程,，是太原市建筑業(yè)首個(gè)bt工程項(xiàng)目,，是城市的地標(biāo)性建筑，是城市未來(lái)的窗口,，是太原率先發(fā)展,、提升城市品位和功能的重大項(xiàng)目之一,，也是山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大工程之一，它的建設(shè)將對(duì)提升太原形象,、促進(jìn)山西省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高人民生活水平起到極大的促進(jìn)作用,。工程總投資30億元,，建成之后將成為華北地區(qū)僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程,。

太原南站西廣場(chǎng)工程分為太原南站公交車場(chǎng)站和太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū),，太原南站公交車場(chǎng)總建筑面積24273平方米,，主體結(jié)構(gòu)混凝土量約為36000方,。自開(kāi)工以來(lái)，就面臨工期緊,、任務(wù)重等各種困難,，今年5月，業(yè)主再次壓縮工期,，主體結(jié)構(gòu)工期縮短了一半,，項(xiàng)目部成立邵貴江青年突擊隊(duì)，克服重重困難,，保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)了提前封頂,。6月25日上午11點(diǎn)18分，公交車場(chǎng)舉行封頂儀式，標(biāo)志著太原南站西廣場(chǎng)公交車場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)提前35天勝利竣工,。儀式上副指揮長(zhǎng)劉靖?jìng)バx了中建太原城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司和中建太原南站西廣場(chǎng)工程指揮部聯(lián)合發(fā)來(lái)的賀信,。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚(yáng)中建三局敢打硬仗的鐵軍風(fēng)采，在公交車場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)施工中僅用了65天時(shí)間完成了14個(gè)倉(cāng)段的相繼封頂,，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡,。太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)從今年3月1日破土動(dòng)工至今，在沒(méi)有正式施工圖的前提下,，項(xiàng)目部克服了重重困難,，僅用時(shí)3個(gè)月完成了30萬(wàn)土方及3萬(wàn)根灰土擠密樁的施工，為后續(xù)工作贏得了寶貴的時(shí)間,。

就是這樣一個(gè)工程,，讓項(xiàng)目成員感到無(wú)比光榮的同時(shí)也深感身上的膽子之重，項(xiàng)目部在工期緊,、施工難度大,、施工工序多、設(shè)計(jì)變更大等情況下,，克服重重困難,，實(shí)現(xiàn)了公交車場(chǎng)的提前封頂，創(chuàng)造了奇跡,?；疖嚺艿目欤珣{先鋒帶,，這樣一支尖銳隊(duì)伍就是始終以爭(zhēng)創(chuàng)為己任,，汗灑太原。在項(xiàng)目經(jīng)理邵貴江同志的帶領(lǐng)下,，該項(xiàng)目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊(duì),，以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰(zhàn);并隨時(shí)做到明確分工，責(zé)任到位,，確保太原南站項(xiàng)目明年6月底通行目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

在公司的總體指導(dǎo)下，項(xiàng)目部始終將節(jié)能環(huán)保,、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個(gè)施工建設(shè)人員,。在開(kāi)工初期項(xiàng)目部就從承包方案制定、技術(shù)措施,、工序安排,、設(shè)備使用、材料管理,、勞動(dòng)合同制定等,，各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)籌,。為保證按時(shí)完成任務(wù)，項(xiàng)目部采取了“動(dòng)態(tài)控制,，實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃”的進(jìn)程控制策略,，與施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議,，編制項(xiàng)目整體年,、月、日進(jìn)度計(jì)劃,，并根據(jù)此計(jì)劃要求各工序作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目部再按計(jì)劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng),。最大限度調(diào)動(dòng)各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)激情,。 技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段,，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,，項(xiàng)目部技術(shù)人員積極與設(shè)計(jì)院及勘測(cè)院等專家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試,，更多的新技術(shù)用在了施工現(xiàn)場(chǎng),，良好的效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。

在追求成本與創(chuàng)新的同時(shí),，項(xiàng)目部對(duì)安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念,，施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制,。項(xiàng)目部每天派安全專員盯住施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè),，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防,。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級(jí)部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng),。此外，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行全三級(jí)教育,，并簽名確認(rèn);實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度,，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項(xiàng)目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累,，得到了上級(jí)的認(rèn)可和業(yè)主單位的一致好評(píng),。

二、引領(lǐng)項(xiàng)目再造氛圍,，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)先鋒

沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步,，作為公司的先鋒隊(duì)伍,，太原南站項(xiàng)目部始終將鉆研再造作為項(xiàng)目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下,，項(xiàng)目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高,，除積極參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真抓實(shí)訓(xùn),，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評(píng)估及后期績(jī)效的關(guān)注,，項(xiàng)目部先后組織施工技術(shù)知識(shí),、安全文明生產(chǎn)知識(shí)、各項(xiàng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)達(dá)8次,，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)53次,。項(xiàng)目部繼承和發(fā)揚(yáng)公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo),，使新老員工達(dá)成一致,，創(chuàng)造更大價(jià)值。

三,、注重協(xié)調(diào)發(fā)展,，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)始終是項(xiàng)目部的管理目標(biāo),。以和諧促效益,，以效益促和諧，這支隊(duì)伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展,。自成立以來(lái),，項(xiàng)目部堅(jiān)持一手抓效益，一手抓和諧,，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),，以9名黨員為先鋒，18名團(tuán)員為輔帥,，多次觀看愛(ài)國(guó)教育片,，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項(xiàng)目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松,，在放松的環(huán)境中交流感情,，項(xiàng)目部的36名職工像擰成的一股繩，有著無(wú)窮的力量,。同時(shí)項(xiàng)目部積極參與和諧創(chuàng)建工作,，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用,。 四,、塑造行業(yè)形象,，展示先鋒作用

為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，有效地規(guī)避bt項(xiàng)目,、市政工程和濕陷性黃土地區(qū)施工的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),，創(chuàng)造企業(yè)最大效益,，打響品牌，施工隊(duì)堅(jiān)持以制度管人,，靠制度保安全,，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標(biāo)管理制度,，質(zhì)量驗(yàn)收制度,，安全管理制度，能級(jí)管理制度和民主決策制度,，努力將安全,、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)之中。對(duì)每一單工程業(yè)務(wù),，施工隊(duì)都要從安全,、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析，通過(guò)班子集體研究通過(guò)后,，形成施工方案,，決定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，簽訂安全,、質(zhì)量責(zé)任狀,，并在施工期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決,，施工驗(yàn)收后再進(jìn)行公示,，接受群眾監(jiān)督。正是這樣的認(rèn)真較勁,，項(xiàng)目部保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風(fēng),，在安全、文明施工,、質(zhì)量、進(jìn)度等方面多次得到業(yè)主的稱贊,，在進(jìn)度方面創(chuàng)造了中建三局的“太原速度”,，為企業(yè)發(fā)展樹(shù)立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場(chǎng)的一個(gè)重要標(biāo)志,。

成績(jī)屬于過(guò)去,，項(xiàng)目部認(rèn)為創(chuàng)建工作仍任重而道遠(yuǎn),，在后段創(chuàng)建工作中，將會(huì)不斷加強(qiáng)和提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號(hào)常建常新的形式和作用,，使項(xiàng)目先進(jìn)性更優(yōu)，模范作用更強(qiáng),。

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料篇五

物業(yè)管理科有在編職工3名,，委托勞務(wù)代理及承包給第三方公司員工13名。擔(dān)負(fù)著整個(gè)*單位的水電暖運(yùn)行維護(hù)管理,、保安保潔,、花木綠化、會(huì)議室服務(wù)以及機(jī)關(guān)房屋修繕小基建項(xiàng)目管理等工作,，是主要服務(wù)管理部門(mén),，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到安全穩(wěn)定及形象。

多年來(lái),，物業(yè)管理科全體人員,，發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)職工”的精神,，大膽創(chuàng)新,，積極進(jìn)取，科室工作成績(jī)斐然,。近年來(lái)我局連續(xù)被**市**區(qū)委,、區(qū)政府授予“社會(huì)治安安全單位”、平安法制創(chuàng)建“先進(jìn)單位”稱號(hào),，物業(yè)管理科兩名負(fù)責(zé)安全同志獲得社會(huì)治安綜合治理“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),，*市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)20xx年度愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作“先進(jìn)單位”，**市人防辦(民防局)20xx,、20xx年度防空警報(bào)管理工作先進(jìn)單位“一等獎(jiǎng)”,，一名負(fù)責(zé)具體工作同志獲防空警報(bào)管理“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào); 20xx年集中供暖改造項(xiàng)目被績(jī)效考核為“優(yōu)秀”。20xx年度一名同志獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào),，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),，取得了顯著成績(jī),。

一、 優(yōu)質(zhì)服務(wù),，持續(xù)改進(jìn),，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)

物業(yè)保潔工作好壞是一個(gè)單位最基礎(chǔ)的形象，我局機(jī)關(guān)在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，圓滿完成保潔任務(wù),。**公司是徐州的一家較大專業(yè)物業(yè)公司,，自去年合作以來(lái)，保潔員無(wú)論是刮風(fēng)下雨,，還是重大活動(dòng)或節(jié)假日工作量突增,，每天早5點(diǎn)半到晚5點(diǎn)，她們堅(jiān)守在崗位的每個(gè)位置,，特別是辦公樓衛(wèi)生間,，因多種原因，衛(wèi)生間排水堵塞,，保潔員不怕臟不怕累,，盡力堅(jiān)持自己疏通，出色完成任務(wù),。

物業(yè)管理科在抓好日常服務(wù)工作的同時(shí),，從20xx年開(kāi)始先后對(duì)相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了更新和改造。

近十年來(lái)先后更新了我局防汛調(diào)度樓防汛電梯,、樓內(nèi)消防系統(tǒng),、辦公樓雨篷、院區(qū)室外供水管網(wǎng),、大院場(chǎng)地,、防汛變壓器以及配電室供電主電纜;維修了辦公樓防火門(mén)、大會(huì)議室,、樓內(nèi)公共部位及附屬設(shè)施外墻,，20xx年完成了局機(jī)關(guān)集中供暖改造， 20xx年安裝了停車場(chǎng)道閘;物管科始終本著高度的責(zé)任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，使得各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,，為**局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年度目標(biāo)管理做出了貢獻(xiàn)。

二,、以人為本,，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果

物業(yè)管理科在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中,，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念,，以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn),、仔細(xì),、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。

首先,，通過(guò)安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),，來(lái)強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識(shí)。多年來(lái),，物業(yè)管理科始終堅(jiān)持定期安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，同時(shí)組織局機(jī)關(guān)其他職工參加安全知識(shí)講座,，通過(guò)典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié),，取得顯著效果。今年元宵節(jié),，由于隔壁小區(qū)居民燃放煙花,，致使我住宅區(qū)車棚內(nèi)堆放物失火，由于職工參加過(guò)消防知識(shí)講座,，懂得滅火器等消防器材使用方法,，在119消防車到來(lái)之前，物業(yè)管理科帶領(lǐng)保安隊(duì)員及部分職工,，及時(shí)滅火自救,，保護(hù)了職工及家屬生命財(cái)產(chǎn)安全，大大降低了事故損失程度,。物業(yè)管理科特有工種人員在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,，持證上崗，文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，杜絕違章行為,，相互幫助、相互提醒,，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人,，安全氛圍濃厚。

其次,，認(rèn)真抓好文明安全生產(chǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，有力地保障了安全生產(chǎn),。我局機(jī)關(guān)自20xx年集中供暖改造后，熱交換機(jī)房因?yàn)榇嬗袎毫θ萜鞅蛔鳛橹匾踩珗?chǎng)所,，除了每年例行的安全閥,、壓力表校驗(yàn)外，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,，在熱交換器運(yùn)行期間,，要求值班人員認(rèn)真詳細(xì)運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，質(zhì)保期滿后先后3次及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障,，避免了因?yàn)楣收显斐稍O(shè)備損壞，沒(méi)有影響職工取暖。保安工作歷來(lái)是一個(gè)單位的門(mén)臉,，保安隊(duì)員嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行,，近年來(lái)先后數(shù)十次配合局機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)接待上訪事件，未因?yàn)榘脖９ぷ鞑坏轿辉斐衫p訪升級(jí),，是**單位安全保衛(wèi)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘,。

第三，做好有關(guān)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和檢修工作,。堅(jiān)持每周二次的設(shè)備巡檢制度,，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作，積極開(kāi)展對(duì)所轄設(shè)備的安全檢查和整改工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和上報(bào),，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了單位的安全生產(chǎn),。特別是在201*年對(duì)我局防汛調(diào)度樓配電室巡回檢查時(shí),，發(fā)現(xiàn)主電纜發(fā)熱，立即報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)更換了主電纜,，避免了起火事故，保護(hù)了單位職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。多年來(lái),，科室未發(fā)生因人為原因引起的設(shè)備損壞及人身傷亡事故，有效的控制了異常和未遂,，對(duì)全**單位的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用,。

三、加強(qiáng)培訓(xùn),，內(nèi)練真功,，努力提高全員綜合素質(zhì)

在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化辦公的員工,，努力掌握專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本,，也是我們干好本職工作的基石。 多年來(lái)物業(yè)管理科一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平,。為了做好培訓(xùn)工作,，堅(jiān)持每年參加技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工作中的難點(diǎn),、疑點(diǎn)和急需要掌握,、了解的問(wèn)題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項(xiàng)目,，采取集體討論,，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案,，并在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，把愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力,。

自20xx以來(lái),，先后有3人通過(guò)自學(xué)取得成人大學(xué)文憑并取得高級(jí)工資格。有5人取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證,，2人取得特種行業(yè)操作證，1人取得特種行業(yè)管理員證,，工作獨(dú)擋一面,。

201*年，我局機(jī)關(guān)住宅區(qū)按照局,、中心領(lǐng)導(dǎo)要求,，順利選舉產(chǎn)生了局機(jī)關(guān)北院業(yè)主委員會(huì)，使局機(jī)關(guān)住宅區(qū)各業(yè)主提高了物業(yè)管理方面知識(shí)水平,，為我局住宅區(qū)進(jìn)一步物業(yè)改革奠定了基礎(chǔ),。

一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工;一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的科室,，必將會(huì)成為一個(gè)受重視的科室,。物業(yè)管理科這個(gè)團(tuán)隊(duì)今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的精神,，腳踏實(shí)地,，一步一個(gè)腳印的繼續(xù)前進(jìn)，物業(yè)管理科將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī),，創(chuàng)新工作思路,，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用,，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)工作取得更好的成績(jī),。