總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一

it項(xiàng)目管理對于信管來說,，應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課,，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項(xiàng)目開發(fā)中,，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué),，全面的管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量,。

通過本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí),，首先，我知道了什么是項(xiàng)目,，以及it項(xiàng)目的定義什么,，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目,，同時(shí),，我了解到了it項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個(gè)，即明確的目的,、獨(dú)特性,、時(shí)限性、目標(biāo)漸進(jìn)性,、時(shí)效性,、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型。在充分了解了定義之后,，老師又詳細(xì)講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式,，從項(xiàng)目4大階段：啟動(dòng)、計(jì)劃,、執(zhí)行,、控制和項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域：范圍、時(shí)間,、成本,、質(zhì)量、人力資源,、溝通,、風(fēng)險(xiǎn),、采購進(jìn)行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個(gè)方面自己學(xué)到的東西,。

其中4大階段中,，掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面，在啟動(dòng)方面,，我覺得就是要預(yù)先考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行提前的計(jì)劃，說到底就是未雨綢繆,，里面最重要的就是可行性分析,，它是作為項(xiàng)目能否開發(fā)的重要依據(jù)，提供需求,、盈利,、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個(gè),，我掌握到的重要知識,，就是wbs技術(shù)，我學(xué)會(huì)了如何對認(rèn)為進(jìn)行分解,，將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目,，分別進(jìn)行多次深度劃分。項(xiàng)目時(shí)間管理是我聽得最認(rèn)真的內(nèi)容,，因?yàn)橐鲌D,，里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖,，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，我學(xué)會(huì)了用個(gè)project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖,，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度計(jì)劃,。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)中的關(guān)鍵路法，通過結(jié)合ppt,，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù),，推算出最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間,、最遲結(jié)束時(shí)間,、最遲開始時(shí)間、總時(shí)差,，并在做完圖后,，從中找出其關(guān)鍵路徑，即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線,。

后面9個(gè)領(lǐng)域,，都學(xué)的比較粗條,，主要針對了成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理,。在成本管理方面,，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用project軟件對項(xiàng)目分配資源,，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法,。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，我通過實(shí)習(xí),，知道了it質(zhì)量管理的概念,，整個(gè)體系，并且通過實(shí)習(xí),，知道了從哪幾個(gè)方面入手去編寫it項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,，從而了解了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量，特別是實(shí)施計(jì)劃中,，知道了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃,，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評審一個(gè)項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近,，所以知識點(diǎn)記得比較多,，最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評估分析。在里面,，我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)評定的等級劃分，和結(jié)果劃分,。

二,、感悟與體會(huì)。

it項(xiàng)目管理,，其實(shí)自己沒有多少重視,，總感覺學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是,，我們在課程一開始就成立了分組,，通過一個(gè)小組的整體協(xié)作，把整個(gè)項(xiàng)目過程都全部的經(jīng)歷了一遍,，在完成的過程中,，我發(fā)現(xiàn)，書上寫到的只是冰山一角,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，我很多時(shí)候都是拿到分配下來的題目，一陣發(fā)愁,，然后翻了n遍書,，還是不知道從何下手,，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路,，不知如何進(jìn)行,，只能在百度里尋找，希望找到材料,，要是完全一樣的就更好,，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子,，但自己也是閱讀了大量的資料,，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺中,，理解該方面也越來越深刻,，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作wbs,，書中只是講述了wbs的基本概念,，沒有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象,，一路磕磕碰碰,，幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下，在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下,，制作了一個(gè)讓自己非常滿意的wbs圖,，當(dāng)然，其中會(huì)有各種錯(cuò)誤,。

還有一個(gè)就是在合作的過程,，我覺得一個(gè)項(xiàng)目想要合理，高質(zhì)量的完成,，各小組間的溝通即為重要,，這里面包含了項(xiàng)目組長的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力，像我們組來說,，我感覺就有點(diǎn)分崩離析的味道,，就是個(gè)人管個(gè)人,，組長分配啥,，做了就好，沒有形成一個(gè)小組間的共鳴,，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容,，所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力,。

三,、提出的建議,。

沒有告知這個(gè)案例到底說明什么，總感覺有點(diǎn)模棱兩可,，沒有明確,。

2、課堂氣氛很壓抑,，我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情,。

該在實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候，開設(shè)一點(diǎn)project軟件的教程,，幫助我們更好的掌握,。

4、作業(yè)量比較大,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二

擔(dān)任項(xiàng)目管理流程體系維護(hù)的工作,，已經(jīng)一段時(shí)間了，結(jié)合實(shí)際工作中的問題,，對現(xiàn)階段工作做一下總結(jié),。

通過模板制作、修改,、發(fā)布和執(zhí)行,，慢慢體會(huì)到過程改進(jìn)以及維護(hù)的意義，也有了自己的一些想法,。建立項(xiàng)目管理流程的前期,，需要我們按照流程嚴(yán)格執(zhí)行，對于我們來說,，那個(gè)階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式,，所以效果很明顯，就像部長說的那樣“我們就像一張白紙,，任何一種改變都是非常明顯的,。”一年多的時(shí)間已經(jīng)過去,，許多的爭議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn),，我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段的情況,，我們應(yīng)該在哪些方面做一下合適行里的過程改進(jìn),。

通過月度計(jì)劃和績效考核推廣工作，我想大多的誤會(huì)不是不理解,，而是不了解,。不了解我們工作的方式、工作內(nèi)容和溝通的方法等,。人和人之間重要的在于“懂得”,，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)“懂得”我們,、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們、怎樣讓項(xiàng)目經(jīng)理“懂得”我們,？付出我們真誠的心,，用心的去幫助別人成功，通過正確的溝通方式,，拉近人與人之間的距離,，是我們要學(xué)習(xí)的、是我們要做到的,。

最后,，希望從今后的工作中快速的成長起來，絕不做一個(gè)可有可無的人,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三

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第一,、把好項(xiàng)目勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān),，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們,，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗,，到目前為止，**分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力,、誠信,、治理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力,、隊(duì)伍松散,、治理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”,，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色,，對于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍,，在項(xiàng)目策劃時(shí),，由項(xiàng)目治理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察,，從實(shí)力,、資信,、工程實(shí)例,、治理及技術(shù)水平等方面綜合評估,，從優(yōu)選用；假如目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇,，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式,，從局、公司甚至上海本地,、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇,。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān),，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評審程序,，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控,，避免合同流于形式,。以“合作、雙贏,、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備供給商等方面關(guān)系,，才能真正作到項(xiàng)目和諧,、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn),。

第二,，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性。

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目治理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì),、具體的成本計(jì)劃,，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗,，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析,、事前控制的能力。

第三,、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督,，及時(shí)采取糾偏措施。

1,、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,，促使項(xiàng)目治理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款,；使項(xiàng)目治理人員對項(xiàng)目有一個(gè)總體熟悉,，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。

2,、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況,，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏,，簽證的效力如何,，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項(xiàng)目與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變更,、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。

3,、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求,，是否存在亂開工現(xiàn)象，對班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等,。

4,、檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃是否及時(shí)完整；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真,、是否有漏洞,；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款,，是否受到教育,。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供,。

在檢查過程中對項(xiàng)目部偏離公司治理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,，要及時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢,，使項(xiàng)目治理早日走上良性循環(huán)軌道,。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

(/fanwen)形象,。

四,、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是暖和的，而治理是嚴(yán)格的,，現(xiàn)代治理是“人性化”治理,，但絕不是“人情化”治理。國有企業(yè)人才,、技術(shù),、治理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的治理效率的確比國企高,，要害在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處,；所以國企項(xiàng)目治理要走上良性軌道,，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn),，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”,，要痛下“狠心”,，確保項(xiàng)目治理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五,、治理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說得好,，“人心齊，泰山移”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言,。2006年在項(xiàng)目治理部人員配備齊全后,，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，不怕苦、不怕累,，抓好項(xiàng)目治理薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

治理學(xué)“木捅”原理告訴我們,，一捅水能否裝得滿,，裝多少，要害在于最底下一層木頭的堅(jiān)固程度和密封程度,；項(xiàng)目治理也是這樣,，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目治理平臺才不至于垮掉,；只有堵塞漏洞,，方能使我們治理成效不至流失；2006年項(xiàng)目治理不是一句口號,，更不會(huì)流于形式,，2006年項(xiàng)目治理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地,，按照公司,、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾,，使**分公司項(xiàng)目治理邁向一個(gè)新臺階,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

二、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司獎(jiǎng)勵(lì)及稱號五個(gè)

1,第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬元

3, 涇陽中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎(jiǎng)金5000元

5,楊智慧,、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元,、獎(jiǎng)杯一個(gè))、

三,、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇,、黨保強(qiáng)二位同仁,

3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭,、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四,、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有

1,為所有員工購買了意外傷害險(xiǎn)、配置了統(tǒng)一服裝

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,

4.年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋,、食用油一桶等食品

五、20xx年第六分公司情況

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì):盡300萬元.

六,、20xx年,的前景直得樂觀,

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個(gè)監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. 責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵(lì)

4,，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會(huì),即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會(huì)精神。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五

跨閘公路橋：已建成并試通車,，正在進(jìn)行交工驗(yàn)收及移交前準(zhǔn)備工作,。船閘主體：上下閘首土建、門,、機(jī),、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成，正在進(jìn)行電氣及控制設(shè)備安裝,、調(diào)試,；閘室除路燈外全部完成；上游導(dǎo)航段全部完成,；下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻,、導(dǎo)航墩、分流堤導(dǎo)航墻全部完成,，分流堤護(hù)坡完成90%,。

無為大堤退建工程：新堤填筑完成，護(hù)坡完成90%,，護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺完成85%,。

上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%，下游引航道疏浚完成70%,。

2,、剩余未完成工程,。

閘室伸縮縫、裂縫處理,，路燈,、爬梯安裝，龍門架拆除,；上下閘首施工便道拆除,、柵格清理；上下游導(dǎo)航段護(hù)坦,、導(dǎo)航墩護(hù)欄,，下游分流堤護(hù)坡剩余10%；無為大堤退建段護(hù)坡剩余10%,，30m護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺15%,；上游引航道60%疏浚工程量,，下游引航道30%疏浚工程量,，上下游引航道護(hù)坡、護(hù)岸工程,；電氣設(shè)備,、控制系統(tǒng)安裝、調(diào)試,，門,、機(jī)、電,、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（無水,、有水調(diào)試）。

3,、其他,。

供電線路安裝完成，準(zhǔn)備組織驗(yàn)收并辦理供電相關(guān)手續(xù),；船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進(jìn)行招投標(biāo)工作,，等待招標(biāo)完成后實(shí)施。

4,、投資完成情況,。

截止20xx年10月底本年累計(jì)完成概算投資6695萬元，占年度計(jì)劃（6991.47萬）的95.8%,；本工程累計(jì)完成概算投資24695萬元,，約占概算投資25159.26萬元的98.15%。

截止20xx年10月底,，本項(xiàng)目共簽訂合同91份,，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關(guān)費(fèi)用）,，實(shí)際撥付工程建設(shè)金額19056萬元,。

20xx年為xx項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵性的一年，為完成省政府20xx年11月28日試通航目標(biāo),，項(xiàng)目辦自年初起積極備戰(zhàn)，搶抓工程進(jìn)度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān)，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，采取多種有效措施,，努力克服雨季、汛期不利影響,，積極協(xié)調(diào)征地拆遷,、漁船遷移等地方關(guān)系，同時(shí)對各參建單位下達(dá)關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰辦法,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部,、外部施工環(huán)境，以確保完成年度建設(shè)目標(biāo),。

1,、科學(xué)制定階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理引導(dǎo)工程建設(shè),。

根據(jù)工程總體建設(shè)目標(biāo),，項(xiàng)目辦于20xx年9月報(bào)經(jīng)集團(tuán)同意后，編制了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各參建單位,，分別于20xx年1月,、4月、7月根據(jù)工程進(jìn)展情況及現(xiàn)場實(shí)際對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整完善,。結(jié)合集團(tuán)“大干150天活動(dòng)”要求,，項(xiàng)目辦分別于8月、10月開展“大干120天,，確保11月28日試通航目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,、“做好收尾工程，確保工程施工安全,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,、“大干120天，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”,、“決戰(zhàn)30天,，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”等活動(dòng)，有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期,，加大人員,、設(shè)備投入,，保證工程總體進(jìn)度。

2,、完善各項(xiàng)生產(chǎn),、監(jiān)督制度，嚴(yán)把安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度關(guān)。

（1）主體工程01,、03,、08標(biāo)編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》，針對剩余零散工程進(jìn)行專項(xiàng)的質(zhì)量控制,，明確現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標(biāo),，用于指導(dǎo)本項(xiàng)目砼通病治理活動(dòng)的開展與實(shí)施。

（2）項(xiàng)目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡查并填寫《安全,、質(zhì)量管理巡查記錄》,，對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改，對于復(fù)查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰,。

（3）項(xiàng)目辦為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制,，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點(diǎn),，首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》,，要求針對混泥土澆筑各工序特點(diǎn)進(jìn)行工序間檢查,，檢查不和要求的整改后才能進(jìn)入下一道工序,。

3、采取多種措施,，確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo),。

xx項(xiàng)目進(jìn)入最后收尾階段，項(xiàng)目辦針對后期零星工程量大,、各標(biāo)段聯(lián)合作業(yè)多,、年底試通航時(shí)間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，采取多種措施，保證項(xiàng)目建設(shè)收尾工作有序的開展,。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門,、機(jī)、電安裝及調(diào)試工作組作用,，把握聯(lián)調(diào)動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)問題,；二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標(biāo)段施工單位主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決進(jìn)度,、協(xié)調(diào)等方面的問題,；三是自20xx年7月以來，項(xiàng)目辦每周五上午召開周工作例會(huì),，及時(shí)解決各標(biāo)段需解決問題及標(biāo)段間協(xié)調(diào)進(jìn)度,、安全、質(zhì)量相關(guān)問題,；四是在集團(tuán)公司“大干一百五十天”活動(dòng)基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天,，確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)”活動(dòng)，全面落實(shí)項(xiàng)目辦工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求,。

4,、做好施工期安全監(jiān)測工作，確保工程建設(shè)安全,。

本工程地質(zhì)條件復(fù)雜,。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間，聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析,，共發(fā)布安全監(jiān)測預(yù)警報(bào)告18份,，提供階段性分析成果報(bào)告10份，合工大監(jiān)測組提供階段性報(bào)告8份,。為下閘首基坑開挖,、公路橋處理、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù),。目前公路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測仍在繼續(xù),，觀測數(shù)據(jù)穩(wěn)定。

1,、xx大堤退地段房屋拆遷問題,。

新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除，電信移動(dòng)桿線不能遷移到位,，壓穩(wěn)平臺,、護(hù)堤地?zé)o法進(jìn)行土方填筑，整個(gè)護(hù)堤地不能構(gòu)筑成整體,，新大堤30米護(hù)堤地施工目前完全處于停工狀態(tài),。

2、xx斗門自排功能恢復(fù)遺留問題,。

11月13日,，xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項(xiàng)目辦，要求項(xiàng)目辦根據(jù)xx市水務(wù)局水紀(jì)要20xx1號文件要求,，于20xx年5月1日前恢復(fù)xx斗門自排功能,。

3,、裕溪閘管理處來函問題。

10月31日,，閘管處發(fā)函要求項(xiàng)目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進(jìn)行恢復(fù)和修復(fù),，主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施、落實(shí)新船閘占地321.61畝權(quán)屬問題,、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時(shí)工程占用費(fèi)19.2萬元,。

4、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題,。

23畝建設(shè)用永久征地（其中xx村8畝,，退堤段15畝）補(bǔ)償費(fèi)用已全額撥付，土地證辦理相關(guān)費(fèi)用已上交xx縣國土局,，土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目辦已上報(bào)xx縣國土局,，等待下發(fā)土地證。

5,、試通航前聯(lián)合調(diào)試,、航道疏浚工程時(shí)間緊迫。

按照項(xiàng)目辦要求各標(biāo)段工程進(jìn)度安排,，11月18日左右可以進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試,，計(jì)劃11月26日具備放水進(jìn)行有水調(diào)試，聯(lián)合調(diào)試時(shí)間僅8天,，目前門機(jī)電安裝調(diào)試正在進(jìn)行,，門、機(jī),、電,、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時(shí)間緊迫,，近期天氣影響因素及各標(biāo)段現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要,。

上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計(jì)劃11月22日全部完成，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大,、時(shí)間緊,。

項(xiàng)目辦針對上述問題，要求各標(biāo)段協(xié)調(diào)一致,，加大人員,、設(shè)備投入，合理組織施工,，搶抓工程進(jìn)度,，要求試通航前各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年11月28日實(shí)現(xiàn)試通航,，20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作,，20xx年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護(hù)坡、護(hù)岸施工,，盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè)，適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工程交工驗(yàn)收工作,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)對工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。

為有效推進(jìn)項(xiàng)目,，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn),。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七

投標(biāo)工作的重點(diǎn)在于工程量復(fù)核,，工程量復(fù)核主要是對招標(biāo)工程量清單、圖紙等信息進(jìn)行核對的過程，是投標(biāo)階段的基礎(chǔ)性工作,。由于大部分投標(biāo)任務(wù)時(shí)間較短,，很容易造成漏項(xiàng)，建議對類似項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行匯總整理,，作為今后類似項(xiàng)目的參考,。

在總部設(shè)計(jì)管理部期間有幸參加公司組織的bim培訓(xùn)，經(jīng)過2周的培訓(xùn)我對bim,，尤其是bim在設(shè)計(jì)與施工中的應(yīng)用有了很多的感悟,?；赽im的可視化技術(shù)，設(shè)計(jì)人員和施工人員在工程開工之前就可以完成對土建,、管線及工藝設(shè)備等的綜合碰撞檢查,，可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優(yōu)化工程設(shè)計(jì),、提高出圖質(zhì)量,。此外，基于bim的可視化信息技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底,，可以讓現(xiàn)場技術(shù)人員直觀生動(dòng)的了解設(shè)計(jì)意圖,，提高圖紙信息的溝通效率，減少施工過程中潛在的錯(cuò)誤和疏漏,，避免返工,，而且對于施工過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目也可以通過建模的方式,，對施工關(guān)鍵點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬,、分析、指導(dǎo),。

來總部工作的這半年里,，業(yè)務(wù)水平雖有提高，但是也存在明顯不足,，在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方：

1,、要主動(dòng)加強(qiáng)溝通能力，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,。

2、要提高工作的預(yù)見性,，提前考慮當(dāng)前任務(wù)可能出現(xiàn)的問題,，盡量采取措施避免問題出現(xiàn)。此外,，還要提前考慮問題出現(xiàn)后的解決方法,，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)要能夠做到有條不紊的處理。

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出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段,。

1,、建設(shè)單位：

2、施工單位：

3,、監(jiān)理單位：

4,、設(shè)計(jì)單位：

（一）,、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理：xx。

管理人員：xx,。

（二）,、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理,，在本工程施工過,。

程中,，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中,，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過程中,，必須進(jìn)行全過程保證,，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn)有限公司對施工單位進(jìn)行檢測。對工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測,、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn),。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制,，監(jiān)理制,，合同管理制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證，政府監(jiān)督,，建立健全了質(zhì)量管理體系,。

1、質(zhì)量的保證,。

（1）,、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理,。

（2）,、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖,。

（3）,、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作,。

骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用。

骨料質(zhì)量,。

（5）,、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施,。出場超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑,。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,?；炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過程不間斷,，振搗時(shí)間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇九

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。

項(xiàng)目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時(shí)間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評審、代碼檢查,、上線會(huì)議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時(shí)間管理方面，目前,，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的,，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時(shí)間，所以,，相對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷︺y行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,，這樣對項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,，項(xiàng)目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間,。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)5年多時(shí)間,，在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下,，我對公司的工作環(huán)境、管理模式,、組織機(jī)構(gòu),、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識，在工作崗位上學(xué)習(xí)到了許多的知識技能?，F(xiàn)將本人的工作開展情況匯報(bào)如下：

項(xiàng)目成本管理工作重心主要以管控為主,，實(shí)時(shí)有效的核算各項(xiàng)成本的發(fā)生，把握住關(guān)鍵點(diǎn),，才能保證項(xiàng)目處于可控狀態(tài),，并且成本管理更是一項(xiàng)全面、細(xì)微的工作,。在項(xiàng)目的預(yù)算工作中,，我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本管理工作。對內(nèi),，按公司的規(guī)定要求,，按月進(jìn)行成本核算分析，梳理成本管理中存在的問題,，并完成其他成本基礎(chǔ)工作,；分包管理過程中嚴(yán)格按照公司的文件要求，選擇合格的協(xié)作隊(duì)伍,，按公司要求進(jìn)行分包限價(jià)審批程序,，并按季度進(jìn)行勞務(wù)考評，按合同條款進(jìn)行收方計(jì)價(jià),，及時(shí),、準(zhǔn)確、實(shí)事求是的完成相關(guān)工作,；對外,，按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報(bào)進(jìn)度計(jì)量資料，且過程中完成業(yè)主需報(bào)的其他成本資料,，本著“把工作做好”為目標(biāo),，用心地完成各項(xiàng)工作。

我熱衷于本職崗位,，積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。近年來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在改善或進(jìn)一步的完善,，我總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)完成崗位工作,，為項(xiàng)目做好我力所能及的服務(wù)工作。并利用工作之余的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，熟悉各個(gè)專業(yè)的施工工藝,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的工程量計(jì)算更熟練,，更準(zhǔn)確,，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格要求自己,，擺正位置,，時(shí)刻持續(xù)“謙虛，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度,，勤奮學(xué)習(xí),，用心進(jìn)取，努力提高自我,，勤奮工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。

成本管理的工作的覆蓋面廣,，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平,，積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范,、規(guī)程，增強(qiáng)工作實(shí)踐能力,，提升工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，保證成本工作的獨(dú)立性和真實(shí)性,，少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò),，找出自身存在的不足，積極改進(jìn)工作思路及方式方法,，發(fā)揮出自己的最大能力,，從而更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十一

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段,。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道,，全長1435.75米,。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明,、交通實(shí)施等,。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米,。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬,。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個(gè),，墩柱42個(gè),。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米,，鋼筋7600噸,，需支設(shè)排架28萬立方米,，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米,，瀝青路面30171平米,，20xx年10月20日通車。

1,、建設(shè)單位：

2,、施工單位：

3、監(jiān)理單位：

4,、設(shè)計(jì)單位：

（一）,、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理：管理人員：

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督,。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中,，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證,，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn)有限公司對施工單位進(jìn)行檢測,。對工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn),。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,，招投標(biāo)制，監(jiān)理制,，合同管理制管理,，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證,，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系,。

1,、質(zhì)量的保證。

（1）,、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理,。

（2）、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖,。

（3）、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工,。各種材料的.儲運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

（4）,、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗(yàn),，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場在澆筑砼過程中,，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用。

（5）,、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑,。

（6）,、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性,，澆筑過程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十二

年終歲尾，回顧xxxx感慨頗多,、收獲頗多，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員,。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目,、威虎4jbi項(xiàng)目,、歐iv項(xiàng)目管理，使我對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下,。

一、收獲

1,、工作與項(xiàng)目

項(xiàng)目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項(xiàng)目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn),。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn),，取得歐規(guī)證書。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求,、耗費(fèi)資源,、成本。使我從思想從對工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識,。

2,、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體,、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理。

是一項(xiàng)綜合管理

3,、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議,、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題,、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺項(xiàng)目周例會(huì)來說,，從會(huì)議室安排,、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排,、會(huì)議過程中記錄,、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā),、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作,。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量、配套,、財(cái)務(wù)、sqa,、銷售,、工藝、生產(chǎn),、制造等部門,。

4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5,、對保密性有了更深認(rèn)識

以前只知道研究員

三,、個(gè)人存在問題及不足

1、對項(xiàng)目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

四,、努力方向

1、加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論知識,、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理