總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇一

（一）深入開展項目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以項目帶動促經(jīng)濟發(fā)展,。修改完善了“四比兩看一落實”相關(guān)制度,，健全了重大項目周例會匯報制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點項目督查,、走訪,，深入一線掌握工程動態(tài),，搞好協(xié)調(diào)服務(wù),。建立健全信息通報制度,、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作,，促進重大項目建設(shè)工作制度化,、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動,，認(rèn)真推進重點項目的進展,。對擬列入?yún)^(qū)52個投資超億元的重大招商項目，重點進行跟蹤推進,。每月定時向市局,、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進度,。在52個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目13個,，科研教育服務(wù)項目2個，房地產(chǎn)項目2個,，工業(yè)項目12個,，合村并城項目1個，預(yù)計投資1313億元,。重大項目建設(shè)進入了歷史最好時期,，以中原萬達廣場、羅莊城中村改造,、啟福尚都,、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設(shè)更是如火如荼,，其對增強發(fā)展后勁,、培育經(jīng)濟增長點、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用,。由于新上項目的帶動,，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成，今年確定的52個超億元項目中,，商業(yè)物流項目達到了17個,。特別是萬達廣場、寶龍廣場,、錦藝商業(yè)廣場,、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設(shè)必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展,。

（二）在跟蹤重大項目進展的同時,，組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動,，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演,，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線,，并全程參與項目講解，較好的完成了任務(wù),，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,、一致好評，為我局爭得了榮譽,。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實”活動要求,，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，并根據(jù)考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區(qū)目標(biāo)辦進行通報表揚,。

（六）其他工作：

2,、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進展情況表及手續(xù)辦理進度表；

4,、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作,；

5、做好每月5個商貿(mào)物流工程項目進展情況的上報工作,；

四,、下一步工作打算

一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏,，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動,，進一步抓好項目跟蹤，督促項目落地,，爭取重大項目建設(shè)上取得新突破,；二是完善重點項目動態(tài)管理制度，統(tǒng)計,、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項目進展情況并定期進行通報,；三是做好新引進的落地項目審批、建檔,，同時做好獲獎項目的申報審核工作,；四是按照《中原區(qū)招商項目準(zhǔn)入審批實施細則》要求，規(guī)范項目準(zhǔn)入程序,，對入住我區(qū)的項目嚴(yán)格把關(guān),；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作；六是做好各級部門及省,、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點項目觀摩、督查工作，定期報送跨越式發(fā)展重點項目的相關(guān)材料,，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù),。

一、全年目標(biāo)進展情況

今年,，我區(qū)共涉及省,、市重點建設(shè)項目23項，總投資111.32億元,，年度計劃投資32.88億元,，計劃開工8項,，竣工5項(余為前期和續(xù)建項目),。截止11月底，23項省,、市重點建設(shè)項目實際開工8項,，竣工6項，共完成投資30.15億元,，占年計劃的91.7%,，預(yù)計年底將超額完成年度計劃目標(biāo)。

二,、采取的主要措施,。

（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動,，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍

為切實加快轄區(qū)內(nèi)省,、市重點工程建設(shè)進程，確保年度重點建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成,。年初,，我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理工作,。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進度”的總體要求，進而促進了轄區(qū)重點建設(shè)項目的順利實施,。

1,、進一步完善了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包項目，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制

在繼續(xù)落實區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上,，強化責(zé)任,，明確要求，每位領(lǐng)導(dǎo)每個月至少要到所分包的項目工地實地察看一次,，了解項目進度,，幫助解決問題；年終述職時,，要把項目分包情況作為一個必備內(nèi)容,，接受群眾監(jiān)督評議,；要和項目所分管的區(qū)長加強溝通聯(lián)系，形成合力,。此舉進一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項目單位了解情況,、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度。

2,、建立了專人負(fù)責(zé),，專職管理的環(huán)境保障機制

各鎮(zhèn)、辦事處,、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對重點項目建設(shè)工作高度重視,，成立了相應(yīng)機構(gòu)，配備了專職人員,。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加大力度,，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點工程在征地拆遷,、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進度的矛盾化解工作,，為重點項目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

3、健全了定期匯報與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機制

除每季度聽取各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)局委對重點項目進展情況匯報外,，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常深入項目現(xiàn)場,，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進行溝通,，了解項目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境,、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（二）抓管理,，形成責(zé)任明確,、管理規(guī)范的良好管理機制

在認(rèn)真抓好重點項目建設(shè)環(huán)境的同時，完善了年初確定目標(biāo),、年中督促檢查,、年底組織考核的完整項目管理體系，實現(xiàn)了項目管理的規(guī)范化和制度化,。

（1）建立了聯(lián)席辦公會議制度,。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長李貽忠為會議召集人，成員由各鎮(zhèn)、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成,。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局,，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局局長王培勝擔(dān)任,。聯(lián)席會議每季度召開一次，分析工程建設(shè)運行情況,，督促有關(guān)政策及措施的落實,，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

（2）建立了信息報告制度,。要求項目所在的鎮(zhèn),、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會議辦公室上報本轄區(qū)省、市《重點建設(shè)工程信息報表》,，由聯(lián)席會議辦公室匯總后向區(qū)委,、區(qū)政府匯報項目推進情況。逾期不報的單位,，給予通報批評。

（3）推行了效能監(jiān)察制度,。設(shè)立重點工程建設(shè)舉報投拆電話,，受理有關(guān)反映在重點工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)、行政不作為等影響重點工程建設(shè)的案件,，對查證屬實的及因人為因素影響市重點工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理,。

（4）實行了重點工程建設(shè)目標(biāo)考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局簽訂了重點建設(shè)項目目標(biāo)管理責(zé)任書,，將組織領(lǐng)導(dǎo)、參加會議,、信息報送,、督促落實、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn),、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容。重點工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進行考核,，進一步強化了各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局抓重點建設(shè)項目的責(zé)任意識，有效地促進了項目建設(shè),。

（三）抓服務(wù),，形成圍繞目標(biāo)搞報務(wù)，服務(wù)項目促進度的工作機制

圍繞加快項目建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)方式做文章,，不斷提高服務(wù)水平,。首先，為加強與項目建設(shè)單位溝通,，確保信息及時暢通,，我們制作了“重點項目服務(wù)聯(lián)系卡”，將工作職責(zé),、審批項目程序,，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)及項目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上,，發(fā)放到每一個項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中,，以便于能24小時與我們保持聯(lián)系，打造了及時相互溝通情況的“綠色通道”,。其次,，實行了1/2工作法，為深入工地了解項目進度和問題提供時間保證,。第三,，對項目建設(shè)過程中存在的重點問題采取報告制度和定期回訪制度，使問題能得以盡早,、盡快解決,。第四，以抓開工為切入點,，及時召開項目建設(shè)啟動會,、推動會，2月份召開了轄區(qū)重點項目啟動會,。3月份,，以廟李鎮(zhèn)為試點召開了重點項目建設(shè)現(xiàn)場推動會，此次會議從辦公大樓移至項目施工場地,，詳細聽取項目單位的情況匯報,，當(dāng)場就一些需幫助、協(xié)調(diào)解決的問題達成了共識,，收到了良好效果,。第五、針對重大建設(shè)項目和重點項目我們打破常規(guī),、提前介入,，優(yōu)先受理、特事特辦,，積極為項目建設(shè)單位辦理項目核準(zhǔn),、備案手續(xù),，為項目盡早開工贏得了時間。

三,、為搞好項目服務(wù)做的具體工作

隨著為省,、市重點項目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境，促進項目順利實施責(zé)任意識的不斷增強,，主動服務(wù),、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大。截止目前,，我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項省,、市重點建設(shè)項目單位協(xié)調(diào)問題158次，解決問題13項,。我局工作人員到項目施工現(xiàn)場及主管部門200余次,。其中最為突出的有：

連霍高速拓寬改造工程，該路金水段長17.52公里,，新征建設(shè)用地506畝,，由于路長、拆遷難度大,、阻工現(xiàn)象時有發(fā)生,。我區(qū)充分考慮到了這些情況，工程之初就成立了由主管副區(qū)長翟政為組長,，相關(guān)部門參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項目在實施過程中的具體事宜，以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實施,。在項目建設(shè)過程中，區(qū)委書記周建,、主管副區(qū)長翟政多次實地查看,，組織有關(guān)人員及項目建設(shè)單位參加的項目協(xié)調(diào)會，針對存在的問題和困難,，逐一進行協(xié)調(diào)解決,。截止目前，共拆除各類建筑物18300平方米（其中民房29戶）,，砍伐樹木53000多棵,，遷墳1200多座，機井240多眼,，補償資金共計3360多萬元,，較好地推進了項目進程。

丹尼斯夢幻項目,，此項工程涉及城區(qū)居民住宅,，拆遷安置工作難度相當(dāng)大,，由副區(qū)長翟政、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦,、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組,，克服困難，積極配合市,、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線,，一方面對需要強制拆遷的39戶居民做深入細致的思想工作；另一方面實行24小時值班,，對在強制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素,，及時掌握信息，并對已拆遷居民的后期安置工作進行關(guān)注,，了解他們的生活狀況,，重點關(guān)心、幫扶其中的貧困戶,，使他們感到黨和政府的溫暖,，確保拆遷后的居民穩(wěn)定，保證順利開工建設(shè),。

鄭汴快速公路建設(shè)項目,，該項目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝，農(nóng)戶17戶,，建筑面積10000平方米,。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時,，龍子湖辦事處做出了積極貢獻,，多方自籌資金500萬元，用于農(nóng)戶安置,，確保了項目按期開工,。

四、存在的主要問題

總體來看,，xx年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省,、市重點項目建設(shè)進展順利。但仍存在一些問題和困難：

1,、資金方面問題,。個別項目由于資金暫時不能到位，建設(shè)進度受到一定程度的影響,。

2,、土地、規(guī)劃,、手續(xù)方面問題,。有的重點建設(shè)項目在土地價格方面雙方分歧較大,，至今未達成協(xié)議；有的重點建設(shè)項目規(guī)劃,、土地手續(xù)辦理較慢,，影響了項目的正常開工建設(shè)。

3,、重點項目周邊環(huán)境的問題,。個別重點建設(shè)項目因征地、拆遷補償,、施工時間等問題,，與周邊群眾發(fā)生利益沖突，是影響施工進度的主要因素,。需要市,、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào)。

五,、xx年工作重點及措施

xx年,，我們在項目管理中將進一步采取有效措施，加大工作力度,，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，重點做好以下幾個方面工作：

1、進一步加強領(lǐng)導(dǎo),，強化責(zé)任,。在對全年重點建設(shè)項目目標(biāo)進行督查分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗,，查找項目管理與服務(wù)中存在的不足,，進一步完善和改進管理措施及方法，提升管理與服務(wù)水平,。

2,、加強重點項目調(diào)查和統(tǒng)計分析力度，有效推進項目建設(shè),。進一步深入現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查重點項目進展情況，摸清項目建設(shè)中存在的實際問題,，有針對性地搞好協(xié)調(diào),、服務(wù)，確保項目建設(shè)進度,、任務(wù),、責(zé)任的落實及立項、規(guī)劃,、用地,、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位,。

3、進一步創(chuàng)新服務(wù)方式,，為項目建設(shè)排憂解難,。我們將在項目建設(shè)過程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”，為項目盡早開工爭取時間,，重點協(xié)調(diào)征地拆遷,、建設(shè)規(guī)劃、項目審批等工作,，推動項目開工前各項工作的盡快落實,；繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度，保持與項目單位的聯(lián)系暢通,。

4,、加大對重點項目建設(shè)的督查力度，尤其是對進展不順利,、存在問題較多,、影響較大的重點項目，要重點進行督查,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇二

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年,。xx年，我們先后完成清田苑項目1#,、3#樓的收尾,、交房、售后維修工作,，東二路35#商住樓項目工程施工管理,，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的,，在此表示深深的感謝…….,。

工程部人員全面按照“恪己達人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求,，緊扣學(xué)習(xí),、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線,，以統(tǒng)一思想為前提,，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#,、3#樓實行施工,、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理,，工程質(zhì)量得到了提高,，有效避的免了業(yè)主投訴,，沒有一個業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司，降低了公司費用,，提高了公司形象,，我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學(xué)管理,，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程,；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設(shè)計理念,、構(gòu)思的認(rèn)可,，是對我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可，更是對我們公司信譽的認(rèn)可,。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結(jié),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報：

1、 制定基本原則,、貫徹工作方針,、鍛煉隊伍

工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程,、實現(xiàn)目標(biāo),、鍛煉隊伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點,，集中精力抓好團隊建設(shè),，使工程部、監(jiān)理部,、施工單位目標(biāo)一致,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo),、進度目標(biāo),、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實現(xiàn),。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，制定工作目標(biāo)：1、金嶺清田苑1#,、3#樓售后服務(wù)實現(xiàn)“0投訴”,；2、東二路35#商住樓項目：安全目標(biāo)“零死亡”,，進度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成,，整體工程交付使用,；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

金嶺清田苑1#,、3#樓的收尾工作中,，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗收,，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容,，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進行整改,，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求,，業(yè)主簽字同意后，再進行交鑰匙工作,，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪,、維修，杜絕投訴，將1#,、3#樓打造成了住戶滿意工程,。

2、 xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

a,、 做好事前控制：

a1,、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度計劃,，合理安排施工工期,，提報到監(jiān)理部、工程部進行審核,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工,。在這個問題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真,，認(rèn)為沒有必要,，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會議,，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義,，使大家提高了認(rèn)識。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意,，但在項目監(jiān)管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用,。

a2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位,、施工單位在進場時,，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān),，嚴(yán)禁無證上崗,，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施,，對推進工程進度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后,，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位,、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人,、各專業(yè)工程師進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點，熟悉施工圖紙,，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的,。同時在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度的要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行指導(dǎo)施工。對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制專項施工方案,，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等,，并取得了良好的效果,。

糾正方法：1、從思想上提高認(rèn)識,，在繼續(xù)發(fā)揚廉政管理的同時,，不能忘記與相關(guān)單位搞好團結(jié)，搞好人際關(guān)系,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng),，經(jīng)常與員工進行溝通,，使其充分認(rèn)識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員,，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口,，投入自己的忠誠和責(zé)任，一榮俱榮,，一損俱損的思想,！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想,。

1,、進一步完善、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，特別是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認(rèn)真核對,，降低企業(yè)成本,。作出貢獻。

3,、工程開發(fā)項目確定后,，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期,、技術(shù)、計劃,、甲供物資,、甩項工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無患,、恰好銜接,。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要。

5,、選擇優(yōu)秀施工隊伍,，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要,，例如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉,、吃的不透,、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

回顧過去,，我們碩果累累,，展望未來，我們充滿希望,，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念,、原則，堅定我們執(zhí)著的信念,，團結(jié)一致,，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去,，不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益,，為我們的客戶營造一個更安全,、更舒適、更理想的居住環(huán)境,。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績,，回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇三

土建施工現(xiàn)場管理員個人工作總結(jié)開頭引語：本人于去年五月份進入公司，在xxx從事土建施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有一年多年時間,。經(jīng)過這一年多的工作學(xué)習(xí),，已慢慢把自己融入到xx這個大家庭,。在日常的工作學(xué)習(xí)中有得也有失，現(xiàn)針對自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程,，做出以下總結(jié)：

分管a區(qū)1#,、2#、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場施工管理工作,。a1,、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段，人防主體工程已經(jīng)完成80%,。a4#樓由于拆遷問題導(dǎo)致6根樁無法施工,，目前處于停滯狀態(tài)。

在20xx年這上半年的工作中,，由于承建a1#,、2#、4#樓的xx項目部初來**,，也初次與我們公司合作,，對公司的思路及流程沒有完全吃透，導(dǎo)致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距,。于是在加強對**承建工程的日常監(jiān)督管理同時積極加強與其溝通，將我們公司的思路及流程一點一滴灌輸給該項目部,。在溝通過程中,，**總是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的，而到你們xx就必須這樣做,，你們要求太嚴(yán)格了”之類的異議,。遇見這種的情況時，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通,，爭取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步,。年初公司會議及xx在給我們工程部召開的會議上，都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇四

（一）深入開展項目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動,，以項目帶動促經(jīng)濟發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實”相關(guān)制度,，健全了重大項目周例會匯報制度,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點項目督查、走訪,，深入一線掌握工程動態(tài),，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報制度,、考核制度等各項制度,，堅持用制度管理各項工作,，促進重大項目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化,。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動,，認(rèn)真推進重點項目的進展。對擬列入?yún)^(qū)52個投資超億元的重大招商項目,，重點進行跟蹤推進,。每月定時向市局、區(qū)委,、區(qū)政府上報項目進度,。在52個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目13個，科研教育服務(wù)項目2個,，房地產(chǎn)項目2個,，工業(yè)項目12個，合村并城項目1個,，預(yù)計投資1313億元,。重大項目建設(shè)進入了歷史最好時期，以中原萬達廣場,、羅莊城中村改造,、啟福尚都、錦藝國際華都,、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設(shè)更是如火如荼,，其對增強發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟增長點,、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用,。由于新上項目的帶動，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,，今年確定的52個超億元項目中,，商業(yè)物流項目達到了17個。特別是萬達廣場,、寶龍廣場,、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右,。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設(shè)必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展,。

（二）在跟蹤重大項目進展的同時，組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動,，第一季度觀摩活動1次,。通過多次路演，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線,，并全程參與項目講解,，較好的完成了任務(wù),，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評,，為我局爭得了榮譽,。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽,，并根據(jù)考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區(qū)目標(biāo)辦進行通報表揚,。

（六）其他工作：

2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進展情況表及手續(xù)辦理進度表,；

4,、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作；

5,、做好每月5個商貿(mào)物流工程項目進展情況的上報工作,；

四、下一步工作打算

一是明確工作思路,，加快工作節(jié)奏,，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好項目跟蹤,，督促項目落地,，爭取重大項目建設(shè)上取得新突破；二是完善重點項目動態(tài)管理制度,，統(tǒng)計,、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項目進展情況并定期進行通報；三是做好新引進的落地項目審批,、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作,；四是按照《中原區(qū)招商項目準(zhǔn)入審批實施細則》要求,，規(guī)范項目準(zhǔn)入程序，對入住我區(qū)的項目嚴(yán)格把關(guān),；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作,；六是做好各級部門及省、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點項目觀摩,、督查工作，定期報送跨越式發(fā)展重點項目的相關(guān)材料,，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù),。

一、全年目標(biāo)進展情況

今年,，我區(qū)共涉及省,、市重點建設(shè)項目23項,，總投資億元，年度計劃投資億元,，計劃開工8項,，竣工5項(余為前期和續(xù)建項目)。截止11月底,，23項省,、市重點建設(shè)項目實際開工8項，竣工6項,，共完成投資億元,，占年計劃的%，預(yù)計年底將超額完成年度計劃目標(biāo),。

二,、采取的主要措施。

（一）抓環(huán)境,，形成全區(qū)上下聯(lián)動,，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍

為切實加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點工程建設(shè)進程,，確保年度重點建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成,。年初，我區(qū)成立了以區(qū)委書記,、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進度”的總體要求,，進而促進了轄區(qū)重點建設(shè)項目的順利實施,。

1、進一步完善了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包項目,，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制

在繼續(xù)落實區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上,，強化責(zé)任，明確要求,，每位領(lǐng)導(dǎo)每個月至少要到所分包的項目工地實地察看一次,，了解項目進度，幫助解決問題,；年終述職時,，要把項目分包情況作為一個必備內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督評議,；要和項目所分管的區(qū)長加強溝通聯(lián)系,，形成合力。此舉進一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項目單位了解情況、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度,。

2,、建立了專人負(fù)責(zé)，專職管理的環(huán)境保障機制

各鎮(zhèn),、辦事處,、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對重點項目建設(shè)工作高度重視，成立了相應(yīng)機構(gòu),，配備了專職人員,。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，加大力度,，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點工程在征地拆遷、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的,，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進度的矛盾化解工作,，為重點項目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

3,、健全了定期匯報與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機制

除每季度聽取各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)局委對重點項目進展情況匯報外，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門經(jīng)常深入項目現(xiàn)場,，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進行溝通，了解項目所在鎮(zhèn),、辦在創(chuàng)造環(huán)境,、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,。

（二）抓管理,，形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好管理機制

在認(rèn)真抓好重點項目建設(shè)環(huán)境的同時,，完善了年初確定目標(biāo),、年中督促檢查、年底組織考核的完整項目管理體系,，實現(xiàn)了項目管理的規(guī)范化和制度化。

建立了聯(lián)席辦公會議制度,。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長李貽忠為會議召集人,，成員由各鎮(zhèn)、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成,。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局局長王培勝擔(dān)任,。聯(lián)席會議每季度召開一次,，分析工程建設(shè)運行情況，督促有關(guān)政策及措施的落實,，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題,。

建立了信息報告制度。要求項目所在的鎮(zhèn),、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會議辦公室上報本轄區(qū)省,、市《重點建設(shè)工程信息報表》，由聯(lián)席會議辦公室匯總后向區(qū)委,、區(qū)政府匯報項目推進情況,。逾期不報的單位，給予通報批評,。

推行了效能監(jiān)察制度,。設(shè)立重點工程建設(shè)舉報投拆電話，受理有關(guān)反映在重點工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì),、行政不作為等影響重點工程建設(shè)的案件,，對查證屬實的及因人為因素影響市重點工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

實行了重點工程建設(shè)目標(biāo)考核制,。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局簽訂了重點建設(shè)項目目標(biāo)管理責(zé)任書，將組織領(lǐng)導(dǎo),、參加會議,、信息報送、督促落實,、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn),、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容,。重點工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進行考核,，進一步強化了各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局抓重點建設(shè)項目的責(zé)任意識,，有效地促進了項目建設(shè),。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇五

回顧以往的工作，歸納總結(jié)如下幾點：

公司自成立伊始,，恪守獨立,、客觀、公正,、求是,、誠信的原則；堅持服務(wù)第一、質(zhì)量第一,、效率第一,、信譽第一的服務(wù)宗旨；發(fā)揚團結(jié)拚搏,、開拓奉獻的敬業(yè)精神,；為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),；維護委托人和社會公眾的合法權(quán)利,。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項管理制度和規(guī)定的同時，針對公司現(xiàn)狀和建設(shè)項目行業(yè)發(fā)展,，重點在常規(guī)工作方面進行了較為細致的要求,。把各項常規(guī)工作中的前期備案、組織實施,、檔案管理等諸個工作環(huán)節(jié)進行了細致分工,，專人辦理，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率,。對公司日常辦公不斷進行督導(dǎo)和強化,，使公司團隊不斷向高效、專業(yè),、精干方面發(fā)展,。

目前，我公司已經(jīng)具有工程造價咨詢,、工程招標(biāo)代理,、政府采購、工程監(jiān)理資質(zhì),。主營業(yè)務(wù)范圍是工程造價咨詢,、工程招標(biāo)代理；建設(shè)工程監(jiān)理,；建設(shè)項目勘察,、設(shè)計、可行性研究,；政府采購招標(biāo)代理,。為了進一步擴大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度，我公司通過加強內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作,，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力,。源于此，公司的各項業(yè)績與去年相比取得了較大幅度的提升,。不僅獲得了良好的經(jīng)濟效益,，同時取得了很好的社會效益。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù),，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長點的同時,，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位,。在人員選聘時,，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時，注重考評應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì),，組織進行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高職業(yè)道德素質(zhì)。在日常工作中,，強調(diào)理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合,，以老帶新，以點帶面,，走出去,，開辟新的市場，請進來,，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源,。在公司內(nèi)部，集中進行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí),，及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài),，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范，樹立同行是一家的觀念,。這一切為我公司將來的發(fā)展作好了較為充足的人員儲備,，同時也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力。

綜上所述,，20xx年是我公司工作全面啟動和提高的一年,。這一年，我們公司的資質(zhì),、業(yè)績得到了擴大和拓展,，公司的管理工作進一步加強；公司的各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破,；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升,，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高。以后我們在繼續(xù)做好常規(guī)工作,、保持成績的同時,，將不斷創(chuàng)新開拓，爭取取得更大的成績,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇六

僅僅從做好管理這的角度來說,，其實并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃,、運營計劃,、團隊建設(shè)、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實施,。這段時間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進行協(xié)調(diào)和平衡,。

管理與處理復(fù)雜情況有關(guān),。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會雜亂無章,，面臨生存危機,。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險,。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān),，處理一些突發(fā)情況，企業(yè),、產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)等方面進行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力,。有些時候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,，但有些時候會互為矛盾，如何進行協(xié)調(diào)和平衡,，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到,，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施,，以業(yè)務(wù)為起點,，經(jīng)過產(chǎn)品策劃、設(shè)計,、開發(fā),、測試、驗收,、上線運營來完成,。可是某個產(chǎn)品功能,，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,，而且時間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門,，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解,，替業(yè)務(wù)出需求,，并進行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進行溝通討論,。由于情況特殊,，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程,。但是如果經(jīng)常這樣，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險,，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握,，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的'產(chǎn)品,，在日后的運營和業(yè)務(wù)拓展過程中,，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險,，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放,、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告,，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計...誰提，誰離開”,，雖然話語偏激了一些,，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇七

20xx年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員,，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作,。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項目的建設(shè),，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點,。

首先,，貫徹設(shè)計意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃,。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方,、設(shè)計方溝通,，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計方參考,，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的'認(rèn)可和信任,。在施工過程中,，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約,，施工前了解項目的預(yù)算造價,，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。

其次,，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃,，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃,，做到材料提前送檢,、封樣，杜絕不合格材料進場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量,、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求，并簽字落實責(zé)任,，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識,。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次,，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機會,。

在過去的20xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短,，彌補不足,，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段,，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作,，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻,。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局,、規(guī)劃局、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

1,、20xx年初,，采取超常規(guī)的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金x億元,。

2、為有效推進項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進行。

3,、根據(jù)預(yù)期的項目進行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備,。

4,、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率。

5,、為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選,，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。

6,、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理,、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì),、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備,。

7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8、項目核準(zhǔn)報批方面,，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函,；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中,。

9、及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻,。

自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后,，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商,。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題,，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。護岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏,。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方,，預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

20xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問題,，建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作,；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決,；新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動工。

1,、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告,、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤及時反饋給技術(shù)部門,，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。

2,、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料,，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時答復(fù),。

3,、積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會,、環(huán)評報告審查會等,，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇八

對于我20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,，中間有著許許多多的曲折和坎坷,，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下,，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹,。下面是我對于20xx年的工作總結(jié)。

這是一個自我學(xué)習(xí),、求證的過程,。通過自我學(xué)習(xí),，我們才有對項目的感性認(rèn)識，才有心得和體會,，才有與項目上的各方進行溝通的墨水,。同時，我們還需通過對項目管理的感受,，了解管理的功效,、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行,，降低成本提高績效,。這些理性的認(rèn)識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素,。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時候,，我們才能更好地?zé)釔酃芾恚拍苓M行有效的溝通,。

在管理過程中,，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如,，現(xiàn)場實況資料,、管理手冊、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,。這些都稱之為我們的工具,，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否,。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性,。

初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組,，這樣收到的效果就不理想,。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候,，當(dāng)班組明確我們溝通目的后,，我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽班組的見解,、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點,，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法。這個環(huán)節(jié)十分重要,，既是尊重班組,，又是把準(zhǔn)措施進行解決的環(huán)節(jié)。

做任何事情都要計劃有準(zhǔn)備,，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力,。有了計劃和準(zhǔn)備，做事情將會順利的多。當(dāng)然,，所謂的計劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的,，也需要經(jīng)驗的支持，這樣,，計劃和準(zhǔn)備才會更貼近實際可能會出現(xiàn)的情況,，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實際出現(xiàn)的狀況，解決實際出現(xiàn)的問題,。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色,。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升,，并且還能在很大程度上節(jié)約成本,，這對一個工程來說非常的重要。

以上是我在20xx年度的個人工作總結(jié)報告,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并提出寶貴意見。

報告人：

日期：

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇九

今年以來,，全市上下深入貫徹市委三屆十次,、十一次全會和市政府三屆七次、八次全會精神,，始終把穩(wěn)增長擺在經(jīng)濟工作的首位,，堅持問題導(dǎo)向，全力推進項目建設(shè),，全市經(jīng)濟社會保持平穩(wěn)健康發(fā)展,。1—10月，全市300個市級重點項目完成投資589.3億元,，占年計劃的79.2%,，支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元，同比增長12.3%,，增幅居全省第9位,。其中15個省列重點項目完成投資50.2億元，占省下達年計劃的101.6%,，提前兩個月完成全年目標(biāo)任務(wù),。

xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區(qū)成功申報省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，xx區(qū)成功申報省級中心城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點區(qū),，萬達廣場,、唯品會（中國）西部總部基地等項目加快推進。1—10月全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目完成投資97.9億元,，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)加快建設(shè),。

（二）城鎮(zhèn)化建設(shè)統(tǒng)籌推進,。堅持高起點定位抓規(guī)劃、多措并舉抓投入,，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善,，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量進一步提高。一是中心城市建設(shè)持續(xù)推進,。成渝客專xx北站站前廣場已通過竣工驗收,，車城大道延長線、xx國際商貿(mào)城等項目加快建設(shè),，1—10月中心城市25個重點項目完成投資29.8億元,，城市品質(zhì)進一步提升，城市功能進一步完善,。二是各地“兩化”互動發(fā)展深入推進,。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、中韓產(chǎn)業(yè)園區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設(shè),，城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路、xx區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項目推進順利,，1—10月各地發(fā)展區(qū)65個重點項目完成投資115.5億元,，促進生產(chǎn)力加快集聚，城市核心競爭力不斷提升,。三是xx新區(qū)xx片區(qū)框架基本形成,。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設(shè)項目順利實施，3萬平方米高端住宅主體工程基本完工,，天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房,、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地等項目加快推進，天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項目開工建設(shè),，1—10月,，6個天府新區(qū)重點項目累計完成投資13.2億元，天府新區(qū)xx片區(qū)建設(shè)不斷提速,。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施條件持續(xù)改善,。堅持強基礎(chǔ),、穩(wěn)投資,、促發(fā)展，推動交通,、水利,、能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設(shè)。成都二繞xx段已試通車,，xxx正在進行聯(lián)調(diào)聯(lián)試,、預(yù)計年內(nèi)試運營，成都經(jīng)濟區(qū)環(huán)線高速公路xx至蒲江段正進行路基施工,，資潼高速加快前期,，成都天府國際機場綜合交通規(guī)劃、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進,。1—10月全市交通重點項目完成投資87.8億元,，立體綜合交通網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建。二是水利基礎(chǔ)設(shè)施加快推進,。毗河供水一期工程已開工165處,，xx段陳家溝、xx段南塔等10個隧洞已掘進完成或貫通,、42個隧洞正在開展隧洞主體施工,，關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設(shè),，xx縣大中型水庫移民避險解困項目開工建設(shè),。1—10月全市水利重點項目完成投資30.8億元，全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強,。三是能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用，蜀南氣礦勘探井,、開發(fā)井建設(shè)項目已完成16口勘探井建設(shè),，xx縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進順利，1—10月全市能源重點項目完成投資8.4億元,，全市能源供應(yīng)能力進一步提高,。

有效緩解了市場需求，改善了百姓居住條件,。二是社會事業(yè)項目扎實推進,。xx市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進行主體施工，成都體育學(xué)院整體遷建,、xx市殘疾人康復(fù)中心等項目前期穩(wěn)步推進,，1—10月全市社會事業(yè)重點項目完成投資10.3億元，推動教育助學(xué),、文化體育,、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域全面發(fā)展。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善,。xx區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項目加快推進,，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設(shè)計,。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點項目完成投資4.8億元，城市污染得到有效治理,，生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn),。

圍繞全年項目和投資建設(shè)目標(biāo)，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，搶抓政策機遇,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作機制,，為全市重點項目加快建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

導(dǎo)聯(lián)系項目完成投資164.4億元。三是實行市縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目全覆蓋,。對市級重點項目逐一實行市級部門,、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系全覆蓋，在全市范圍形成了上下聯(lián)動,、齊抓共管推動項目建設(shè)的良好氛圍,。

（二）緊跟投向，抓好重大政策的貫徹落實,。一是狠抓穩(wěn)增長政策措施的貫徹落實,。認(rèn)真研究國、省穩(wěn)增長政策,，結(jié)合xx實際制定出臺了工業(yè),、要素保障、開放合作,、融資,、消費等5個方面23條穩(wěn)增長政策措施。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向,。搶抓國家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機遇,，主動對接、扎實謀劃,，儲備“7631466”重大戰(zhàn)略項目565個,，計劃總投資5455.4億元。三是積極對接爭取國家專項建設(shè)基金,。搶抓國家出臺專項建設(shè)基金這一重大機遇,，積極對接、主動作為,。目前,，獲國、省發(fā)改委支持我市專項建設(shè)基金項目13個，安排資本金5.47億元,。

（三）突出重點,，形成項目梯次推進的態(tài)勢,。一是狠抓項目儲備,。堅持抓早、抓主動,，目前已初步編制20xx市級重點項目220個,，總投資2203.3億元，年度計劃投資450.8億元,。規(guī)劃“十三五”重大項目1283個,，總投資10324億元。二是狠抓項目開工,。成功舉行了春,、夏、秋3次重大項目集中開工,，唯品會（中國）西部總部基地,、綿陽中學(xué)xx育才學(xué)校二期等108個項目開工，計劃總投資349.1億元,。三是狠抓項目推進,。加強人、財,、物調(diào)度,，積極協(xié)調(diào)解決推進過程中存在的具體問題，省,、市重點項目總體推進迅速,。