圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇一

三個月來,，我雖然取得了一點成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后,，我將進一步加強學(xué)習(xí),，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長,，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻,。

3、工程建設(shè)規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道,，路線布設(shè)計按照城市規(guī)劃進行,，路線起點k0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處，終點k2+600位于濱河路與之平交,。路線走向基本為東西走向,。道路規(guī)劃紅線寬度為50米，路線全長約2600米,。

9,、工程質(zhì)量等級：合格。

根據(jù)本工程特點,，項目管理與監(jiān)理單位都為我司,，這樣有利于更好地了解工程質(zhì)量情況，從宏觀上了解工程情況,，更好的協(xié)助業(yè)主做好項目管理控制,。

我項目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查,；負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理,。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量,、進度,、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告,；建立工地會議制度,，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用,。

施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進,，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量。

（一）施工準備階段的質(zhì)量控制,。

首先,，要求我方管理人員認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工,、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審,。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底,，并對水準點,、控制點進行了復(fù)核。檢查了開工條件,，如承包商工,、料、機落實,、進場情況,；水泥、鋼筋,、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,，對部分供應(yīng)廠家進行了考察,，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主,、項目管理單位、承包商,、監(jiān)理方幾方各自的職責(zé),。

（二）施工階段質(zhì)量控制。

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認后,，才能進入下道工序施工。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作,，及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出處理方案,，并及時向業(yè)主，我項目管理單位匯報。

要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準點,、控制點,、基準線的測量、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,，對臨時水準點等進行了復(fù)核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時,，多次抽檢了管道中線的控制點,、中心樁、檢查井位置,，確保其準確性,。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用,、安全,，溝槽排水、支撐措施是否落實,，重點控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動和超挖。

在抽檢墊層,、平基的厚度及高程無誤后,，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求,，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時,，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,，見證了試塊試壓，全部達到設(shè)計要求,。

通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求承包商做了返工,。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求,。

進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃,。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排,，全場性準備工作,，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進度資料進行整理的`基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策,，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證,。

同價構(gòu)成因素,，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預(yù)算,，定期、不定期進行工程費用超支分析,，并提出控制工程費用突破的方案和措施,。認真、慎重對待工程變更,、設(shè)計修改,，嚴格經(jīng)費簽證,，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款,。

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此常抓不懈,，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核,，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè),。

操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備,、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài),。

緯十四路工程現(xiàn)已完工,，在此工程的管理過程中，我項目管理單位成員增長了不少經(jīng)驗,，幾點體會如下：

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對我項目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持我方的各項管理措施和管理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。

2、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的項目管理單位既要嚴格管理工程,，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進度、投資等各項指標,。

3,、項目管理自身建設(shè)：項目管理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的項目管理工作者,，只有取彼之長,，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把管理工作做好,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇二

xx年度，工程治理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，仔細貫徹落實公司“三會”精神,，緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“治理推動年”的奮斗目標，重點工作是：以隊伍建立為重點,，加強協(xié)作隊伍治理;推動責(zé)任本錢治理向縱深進展,，搞好過程掌握;強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同治理;加大獎罰力度,，提高二次經(jīng)營治理水平;堅持工程治理標準推行和認證工作,，不斷提升工程治理水平;為此，工程治理部今年重點做了以下幾項工作：

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊且有力量的協(xié)作隊伍數(shù)量要到達30支以上的目標,，工程治理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中，通過集團公司,、公司工程治理工作平臺,，依據(jù)公司的工程特點采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍構(gòu)造,，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前,，注冊的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家，合計33家,，與此同時,，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進展了準時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊,、登記,、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化治理”,，使其形成了制度化,、標準化。

在分包方使用過程中,，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度,，定期進展“合格分包方”評定工作,，依據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信,、治理力量差,、作戰(zhàn)力量不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方治理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開工程參與工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本狀況,、資源配置、工程進度,、施工安全,、工程質(zhì)量,、文明施工,、綜合治理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,，xx年,，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,，做到了通過定期進展的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實際履約力量和施工治理水平。

xx年公司根據(jù)“全面啟動,，多創(chuàng)亮點,，以點帶面，逐步完善”的工作思路,，全面,、強勢推動責(zé)任本錢治理工作,。

公司項管部及財務(wù)部等部門依據(jù)公司及集團公司的有關(guān)要求，加大對各工程的監(jiān)視,、檢查和考核力度,，各工程能夠堅持做好月度本錢分析例會活動,，確保責(zé)任本錢治理工作取得實效，各相關(guān)部門能夠重點關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化、物資選購,、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價格及工程費用開支的治理與掌握，針對工程治理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,，肯定程度上確保責(zé)任本錢治理工作有的放矢,。

同時，完善責(zé)任本錢報表制度,，按要求收集、整理并上報責(zé)任本錢報表資料,。今年公司各工程部均能按公司要求準時上報相關(guān)報表及其他資料,，從實際需要動身，對公司的責(zé)任本錢報表內(nèi)容和格式進一步完善,，使報表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更具價值的信息。

嚴格合同簽訂,，確保合同簽訂的準時性和合同條款的合理性，公司依據(jù)集團公司的.有關(guān)規(guī)定,，在合同治理工作中總結(jié)閱歷，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同治理方法”,，對各工程部在選擇使用勞務(wù)隊伍時,，要求必需嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度,，參照集團公司合同范本對已不適應(yīng)公司及工程治理實際的合同進展完善修訂,，確保了合同治理工作的有效執(zhí)行,。

通過增加工程合同治理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件,，確保了合同治理工作的有效實施。

工程治理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對各工程部的二次經(jīng)營工作進展了跟蹤指導(dǎo),，仔細討論施工合同，通過與工程工作人員溝通,，幫忙其做好資料整理,，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價,、調(diào)差,，重點圍繞施工圖量差、新增工程,、設(shè)計變更,、材料差價、自然災(zāi)難,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好工程的二次經(jīng)營工作。

同時，要求了工程部領(lǐng)導(dǎo)要增加變更索賠意識,，重視變更索賠工作,。計合、工程,、物資,、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟識和把握設(shè)計文件,、合同條款,、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際狀況,，收集、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)視其準時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)準時變更索賠。

同時,，公司與工程部建立二次經(jīng)營大事互通機制,，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營大事后各工程能夠準時與公司相關(guān)部門進展溝通,，肯定程度上增加了二次經(jīng)營工作的實施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)治理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了工程部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和溝通,，提升工程治理人員及業(yè)務(wù)人員的工作力量和素養(yǎng),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)學(xué)問，而且要求把握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進二次經(jīng)營業(yè)務(wù)力量不斷提高,。

完善制度體系建立，增加體系運行效率,，公司項管部依據(jù)公司的實際狀況,，對公司涉及工程治理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的治理方法進展重新的修訂，完善修訂清單,，并間續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使工程治理認證活動的認證合格率到達100%。

同時加大對工程工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點整治了各項業(yè)務(wù)“治理通病”,，項管部通過工程治理認證等多種形式，標準治理認證中關(guān)于合同,、驗工計價,、變更索賠等各項業(yè)務(wù)治理,，重點是合同簽訂前的逐級評審,、承包價格,、承包范圍及合同的履行狀況，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行狀況,，年度規(guī)劃的執(zhí)行狀況等,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇三

20xx年繼續(xù)在項目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進行,，并針對項目施工的不同階段開展項目的各項管理工作,。按照部門分區(qū)負責(zé)管理的工作布置，主要負責(zé)xxxx廈,、xx三期,、xx電信、xx中心,、xxx工程,、xx會議中心、xxxx學(xué)術(shù)中心,、xxx三期,、等公司自施項目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動項目的管理。新開工主要從項目前期綜合策劃入手推動項目各項工作的順利開展,，項目中標后組織項目前期策劃專題會議,；項目實施階段重點作好項目過程管理的服務(wù)與控制工作；竣工項目重點落實后延期各項工作計劃的執(zhí)行情況,，盡快完成項目的解體工作,。20xx年主要工作情況如下：

20xx年主要負責(zé)項目風(fēng)險抵押金制度的修訂工作，根據(jù)公司20xx年項目風(fēng)險抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題,，從抵押金的繳納時間,、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎勵方式上進行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行,。

20xx年新開工項目重點負責(zé)(項目名稱略)項目的前期策劃,，重點把關(guān)項目臨時設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個新中標項目外其他項目均完成了項目策劃書的編制工作,。認真落實品牌聯(lián)動項目策劃書備案管理,，年度新開工的xxxxx項目均完成了項目策劃書的編制備案工作。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項目（執(zhí)行）經(jīng)理競爭上崗的答辯組織工作,，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘,，通過提交書面競聘報告，進行現(xiàn)場答辯,，由4個部門負責(zé)人組成的評委小組進行評判打分的方式,，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競聘工作。協(xié)助部門經(jīng)理推行項目經(jīng)理的上崗申請制度，完成首特八區(qū)三期,、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心,、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項目項目經(jīng)理的上崗申請報告的審核備案。

項目履約管理重點突出動態(tài)控制的原則,，為使高管團隊成員和項目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項目履約情況,，完成了項目履約月度報表的內(nèi)容設(shè)定工作，報表內(nèi)容涵蓋了工期,、質(zhì)量,、安全、合約,、資金成本等管理要點,。從4月份開始牽頭組織相關(guān)部門進行表格的填報和上報工作，并在每月初定期上報高管團隊成員,，便于在總承包月度管理例會上對項目履約情況進行有針對性的'分析,。

項目過程管理服務(wù)與控制嚴格按照公司考核體系，組織各部門對項目目標完成情況進行嚴謹?shù)目己?，并認真協(xié)助項目解決履約中出現(xiàn)的重點難點問題,，完成了xx、xxx等項目的竣工驗收工作,。

牽頭組織公司相關(guān)部門對項目經(jīng)理部進行了四個季度的季度考核工作,，并整理下發(fā)季度考核通報。加強項目季節(jié)性的施工管理,，編制了公司的防汛搶險應(yīng)急預(yù)案,，組織了項目雨期施工和冬期施工的專項檢查工作。

1,、積極參與部門的日常管理工作,，協(xié)助制訂部門月度、季度,、年度工作計劃與總結(jié),。

2、參與項目的投標階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃,。

3,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開總承包月度管理例會，完成會議紀要,。

4,、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標考核管理工作，并牽頭組織項目經(jīng)理部序列的考核工作,。

5,、與財務(wù)部相關(guān)人員共同完成項目交通費的調(diào)整確定方案,。

6、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成20xx年項目管理會會議報告,。

7,、根據(jù)《項目管理手冊》會簽評審意見，完善手冊的修訂內(nèi)容,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇四

對于我20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷,，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、同事們的配合下，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹,。下面是我對于20xx年的工作總結(jié),。

這是一個自我學(xué)習(xí)、求證的過程,。通過自我學(xué)習(xí),，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會,，才有與項目上的各方進行溝通的墨水,。同時，我們還需通過對項目管理的感受,，了解管理的功效,、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行,，降低成本提高績效,。這些理性的認識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素,。只有感性認識和理性認識結(jié)合統(tǒng)一的時候,，我們才能更好地?zé)釔酃芾恚拍苓M行有效的溝通,。

在管理過程中,，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如,，現(xiàn)場實況資料,、管理手冊、相關(guān)標準規(guī)范等,。這些都稱之為我們的工具,，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否,。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性,。

初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管,，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想,。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候,，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認真地,、耐心地聆聽班組的見解,、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法,。這個環(huán)節(jié)十分重要,，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環(huán)節(jié),。

做任何事情都要計劃有準備,，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備,，做事情將會順利的多,。當(dāng)然，所謂的計劃和準備是要用心去構(gòu)思的,，也需要經(jīng)驗的支持,，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現(xiàn)的情況,，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實際出現(xiàn)的狀況,，解決實際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色,。工作中有了溝通和交流,，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本,，這對一個工程來說非常的重要,。

以上是我在20xx年度的個人工作總結(jié)報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并提出寶貴意見,。

報告人：

日期：

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇五

今年以來，全市上下深入貫徹市委三屆十次,、十一次全會和市政府三屆七次,、八次全會精神，始終把穩(wěn)增長擺在經(jīng)濟工作的首位,，堅持問題導(dǎo)向,，全力推進項目建設(shè)，全市經(jīng)濟社會保持平穩(wěn)健康發(fā)展,。1—10月,，全市300個市級重點項目完成投資589.3億元,，占年計劃的79.2%，支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元,，同比增長12.3%,，增幅居全省第9位。其中15個省列重點項目完成投資50.2億元,，占省下達年計劃的101.6%,，提前兩個月完成全年目標任務(wù)。

xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區(qū)成功申報省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū),，xx區(qū)成功申報省級中心城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點區(qū),，萬達廣場、唯品會（中國）西部總部基地等項目加快推進,。1—10月全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目完成投資97.9億元，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)加快建設(shè),。

（二）城鎮(zhèn)化建設(shè)統(tǒng)籌推進,。堅持高起點定位抓規(guī)劃、多措并舉抓投入,，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善,，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量進一步提高。一是中心城市建設(shè)持續(xù)推進,。成渝客專xx北站站前廣場已通過竣工驗收,，車城大道延長線、xx國際商貿(mào)城等項目加快建設(shè),，1—10月中心城市25個重點項目完成投資29.8億元,，城市品質(zhì)進一步提升，城市功能進一步完善,。二是各地“兩化”互動發(fā)展深入推進,。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、中韓產(chǎn)業(yè)園區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設(shè),，城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路、xx區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項目推進順利,，1—10月各地發(fā)展區(qū)65個重點項目完成投資115.5億元,，促進生產(chǎn)力加快集聚，城市核心競爭力不斷提升,。三是xx新區(qū)xx片區(qū)框架基本形成,。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設(shè)項目順利實施,，3萬平方米高端住宅主體工程基本完工，天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房,、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地等項目加快推進,，天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項目開工建設(shè)，1—10月,，6個天府新區(qū)重點項目累計完成投資13.2億元,，天府新區(qū)xx片區(qū)建設(shè)不斷提速。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施條件持續(xù)改善,。堅持強基礎(chǔ),、穩(wěn)投資、促發(fā)展,，推動交通,、水利、能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設(shè),。成都二繞xx段已試通車，xxx正在進行聯(lián)調(diào)聯(lián)試,、預(yù)計年內(nèi)試運營,，成都經(jīng)濟區(qū)環(huán)線高速公路xx至蒲江段正進行路基施工，資潼高速加快前期,，成都天府國際機場綜合交通規(guī)劃,、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進,。1—10月全市交通重點項目完成投資87.8億元,，立體綜合交通網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建,。二是水利基礎(chǔ)設(shè)施加快推進。毗河供水一期工程已開工165處,，xx段陳家溝,、xx段南塔等10個隧洞已掘進完成或貫通、42個隧洞正在開展隧洞主體施工,，關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通,、樞紐工程正加快建設(shè)，xx縣大中型水庫移民避險解困項目開工建設(shè),。1—10月全市水利重點項目完成投資30.8億元,，全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強。三是能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用,，蜀南氣礦勘探井、開發(fā)井建設(shè)項目已完成16口勘探井建設(shè),，xx縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進順利,，1—10月全市能源重點項目完成投資8.4億元,，全市能源供應(yīng)能力進一步提高。

有效緩解了市場需求,，改善了百姓居住條件,。二是社會事業(yè)項目扎實推進。xx市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進行主體施工,，成都體育學(xué)院整體遷建,、xx市殘疾人康復(fù)中心等項目前期穩(wěn)步推進，1—10月全市社會事業(yè)重點項目完成投資10.3億元,，推動教育助學(xué),、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域全面發(fā)展,。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善,。xx區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項目加快推進，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設(shè)計,。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點項目完成投資4.8億元,，城市污染得到有效治理，生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn),。

圍繞全年項目和投資建設(shè)目標,，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，搶抓政策機遇,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作機制,，為全市重點項目加快建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

導(dǎo)聯(lián)系項目完成投資164.4億元。三是實行市縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目全覆蓋,。對市級重點項目逐一實行市級部門,、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系全覆蓋，在全市范圍形成了上下聯(lián)動,、齊抓共管推動項目建設(shè)的良好氛圍,。

（二）緊跟投向，抓好重大政策的貫徹落實,。一是狠抓穩(wěn)增長政策措施的貫徹落實,。認真研究國、省穩(wěn)增長政策,，結(jié)合xx實際制定出臺了工業(yè),、要素保障、開放合作,、融資,、消費等5個方面23條穩(wěn)增長政策措施,。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向。搶抓國家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機遇,，主動對接,、扎實謀劃，儲備“7631466”重大戰(zhàn)略項目565個,，計劃總投資5455.4億元,。三是積極對接爭取國家專項建設(shè)基金。搶抓國家出臺專項建設(shè)基金這一重大機遇,，積極對接,、主動作為。目前,，獲國,、省發(fā)改委支持我市專項建設(shè)基金項目13個，安排資本金5.47億元,。

（三）突出重點,，形成項目梯次推進的態(tài)勢。一是狠抓項目儲備,。堅持抓早,、抓主動，目前已初步編制20xx市級重點項目220個,，總投資2203.3億元,，年度計劃投資450.8億元。規(guī)劃“十三五”重大項目1283個,，總投資10324億元,。二是狠抓項目開工。成功舉行了春,、夏,、秋3次重大項目集中開工，唯品會（中國）西部總部基地,、綿陽中學(xué)xx育才學(xué)校二期等108個項目開工,，計劃總投資349.1億元。三是狠抓項目推進,。加強人,、財、物調(diào)度,，積極協(xié)調(diào)解決推進過程中存在的具體問題,，省、市重點項目總體推進迅速。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇六

社區(qū)居民健康檔案不僅是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一,，更是開展其它社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)前提性,、基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的工作。只有做好這項工作,，才能使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),、疾病控制和婦幼保健等機構(gòu)能更好地了解和掌握轄區(qū)內(nèi)居民基本健康狀況及其變化和趨勢，做出正確的社區(qū)診斷并制定針對性的社區(qū)衛(wèi)生干預(yù)措施,，從而更有效地為居民提供醫(yī)療,、預(yù)防、保健,、康復(fù),、健康教育和計劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。為此,，我們做了大量人力物力投入,，使這項工作取得明顯的效果，現(xiàn)總結(jié),。

我們要讓團隊高度關(guān)注并投身于建立居民健康檔案工作中去,，首先要使中心、服務(wù)站和健康檔案小組負責(zé)人帶頭轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一認識到建立居民健康檔案的重要性和必要性,，居民健康檔案與門診病歷和住院病案有著明顯的區(qū)別，前者是記錄居民健康狀況的系統(tǒng)化文件或資料庫,，為全科醫(yī)生在開展連續(xù)性治療,、保健和康復(fù)時提供病人全面的基礎(chǔ)資料，也是社區(qū)衛(wèi)生工作者擴大和加深臨床經(jīng)驗?zāi)酥量蒲械墓ぞ?；后兩者僅僅是對一次疾病的診療過程的記錄,。如通過對高血壓,、糖尿病居民建立健康檔案并進行規(guī)范管理,，我們則可以了解居民用藥習(xí)慣、方法以及其在治療上存在的問題,；開展健康體檢可以了解老年居民膽結(jié)石,、脂肪肝等實際發(fā)病情況及其罹患因素；通過深入社區(qū),，入戶調(diào)查,，我們還可以了解居民其它衛(wèi)生狀況，如其所在社區(qū),、家庭以及人文背景等情況,，為下一步開展社區(qū)健康干預(yù)打下基礎(chǔ)。我們在工作中認識到，首先要加強領(lǐng)導(dǎo),，成立由中心主任任組長的居民健康檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定工作計劃和實施方案，完善服務(wù)流程,，注重措施落實,，其中關(guān)鍵在于負責(zé)人全程參與，能第一時間了解和掌握第一手資料和現(xiàn)場解決問題,。

根據(jù)具體情況靈活應(yīng)用,。如我們利用每月各服務(wù)站定期三天“社區(qū)慢病管理和健康教育日”有場地、有人氣優(yōu)勢為主集中建檔,，同時配合入戶調(diào)查對建檔和更新檔案進行補充和完善,。具體工作要制定相關(guān)適宜的細則，如安排合適的入戶調(diào)查時間,，成立由中心,、服務(wù)站和居委會或物業(yè)共同組成的“專職和兼職”健康社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)檔案小組。在選擇建檔小區(qū)時,，應(yīng)以住宅小區(qū)或人文背景類似的社區(qū)等為單位,，以便于居民接受。建立科學(xué)實用的服務(wù)流程有利于提高建檔效率如男女搭配的建檔小組,、佩戴胸牌的著裝,、合適的入戶時間、采取在某一小區(qū)或住宅區(qū)開展集中調(diào)查的措施等等,。為了提高建檔的效率和質(zhì)量,，采取分工協(xié)作、分工不分家,、邊建檔邊整理,、集中完善等措施，按要求建檔必須達標,，力爭超標,。

以居委會或物業(yè)為幫手和向?qū)В柚淙嗣}資源和地主優(yōu)勢,，三方聯(lián)手,，共同參與建檔工作。建立真實,、完整的居民健康檔案對以后各項工作開展非常重要,，因此為提高建檔質(zhì)量，保證采集的第一手資料準確性,、完整性,，需要加強對相關(guān)人員開展專項技術(shù)培訓(xùn)。居民健康檔案的建立和使用，要結(jié)合實際,，本著方便,、實用和便于以后接軌的原則，不要不切實際生搬硬套國外或書本經(jīng)驗,，要做長遠規(guī)劃,，分步實施，才能提高其實用性和可操作性,，并使之逐步完善,。如目前由于重視程度不夠、電子檔案未開通和多為紙質(zhì)檔案等因素限制,，即使建檔也可能是“死“檔,，“束之高閣”之檔；而業(yè)務(wù)繁忙時,，傷風(fēng)感冒等小傷小病也去從數(shù)千份檔案中去翻找,，也不切實際。

服務(wù)站聯(lián)合管理,，把高血壓,、糖尿病、殘疾人等作為重點人群進行建檔并重點管理,，使之成為活檔,，有用之檔。具體做法是,，結(jié)合平時開展健康教育,、慢病管理和免費體檢等活動對檔案進行管理和更新，這才是真實,、務(wù)實和行之有效的做法,。

使無“檔”變有“檔”，結(jié)合實際管檔,，使“死”檔成“活”檔,。

如果沒有建立真實的居民健康檔案，就無法開展對目標人群如高血壓,、糖尿病等慢病居民篩查以及掌握社區(qū)老年人,、3歲以下兒童數(shù)量等有關(guān)資料,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項工作將難以順利開展,。因此，我們根據(jù)中心及站實際狀況和能力,，本著建檔只是基礎(chǔ),，活檔才是建檔目的的原則，制定規(guī)劃，分步實施,，要建就建真實之檔,，可用之檔。如根據(jù)居民健康檔案資料我們可以從中篩查出需要進行慢病管理和健康教育的社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)目標人群,。我們將居民健康檔案和慢病檔案進行統(tǒng)一管理,，目前已逐步將社區(qū)900多例慢病居民收之中心“麾下”，已使這部分檔案成為“活檔”,，有用之“檔”,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇七

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。

三,、合理安排工序，加快施工速度,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責(zé)任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四、嚴細成本管理,，提高工程效益,。

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

今天是我來公司工作整整一年時間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識,；我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻,。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，公司三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進行工程項目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面。

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二、現(xiàn)場管理方面,。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的,。

工作計劃。

每日跟蹤重點項目全身心投入督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作重點監(jiān)督完成整改等工作協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

三,、施工質(zhì)量方面。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四,、安全管理方面。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進行反復(fù)的督促,。

五、配合其他工程項目方面,。

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學(xué)習(xí)，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展,。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實,，做細,，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短,，克服不足、認真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,！

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇八

全年共完成___小區(qū)（___大廈）,、中外運長航物流中心、___啤酒廠城市更新單元,、___地塊城市更新單元4個城市更新項目實施主體確認,；完成___小區(qū)（___大廈）、中外運長航物流中心監(jiān)管協(xié)議簽訂,，并正在與___啤酒廠城市更新單元,、___地塊城市更新單元簽訂監(jiān)管協(xié)議。

通過積極協(xié)調(diào),，今年我區(qū)完成供應(yīng)城市更新土地面積約11.7公頃,，排名全市第三，項目實施率繼續(xù)保持全市前列,。截至目前,，我區(qū)城市更新在建項目達到28個，規(guī)劃總建筑面積約365萬平方米,，其中產(chǎn)業(yè)面積約280萬平方米,，其中___國際汽車物流產(chǎn)業(yè)園一、二期,、___下村南區(qū)整體拆遷改造,、___金稻田路鴻基迅達工業(yè)區(qū)改造,、___進智___片區(qū)現(xiàn)代物流分撥中心一期等4個項目已完工。

根據(jù)已入庫的20個項目統(tǒng)計數(shù)據(jù),，1-11月城市更新項目已順利完成固定資產(chǎn)投資49億元,，預(yù)計到年底可以完成約52.4億元的投資任務(wù)，將超額完成原計劃11.5%,，其中1-11月14個產(chǎn)業(yè)升級項目完成投資約37.9億元,，占總投資比重77.3%，同比增長67%,。

下一步計劃

（一）著眼項目實施,，形成推進合力。對于取得專項規(guī)劃,，符合條件的項目,，我科將按照我區(qū)城市更新工作改革試點工作要求，提速提效,，進一步簡化辦事流程,，在規(guī)定的時限內(nèi)完成改造實施主體確認及簽訂監(jiān)管協(xié)議等工作；緊密協(xié)作,，對于已列入城市更新計劃尤其是已完成更新單元規(guī)劃（草案）公示的項目比如華潤冷庫等,，提前介入、跟蹤協(xié)調(diào),，做好與項目申報單位的改造實施主體確認銜接,、材料審核等工作。

（二）對已經(jīng)完成主體確認,、簽訂監(jiān)管協(xié)議工作的項目,，我科將加強監(jiān)督，做好跟蹤協(xié)調(diào)工作,，優(yōu)化項目推進管理機制,，進一步做好城市更新項目的市政配套設(shè)施建設(shè)監(jiān)管，確保其按規(guī)劃要求實施,。

（三）進一步加強與區(qū)發(fā)改局、統(tǒng)計局,、經(jīng)促局,、投資推廣局等單位的溝通協(xié)作，確保城市更新項目進入開工建設(shè)階段后,，使城市更新工作與固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計,、產(chǎn)業(yè)升級以及招商引資等相關(guān)工作同步推進。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇九

**公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好各位女土上午好各位辛勤工作的同事好,。

20xx年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

二,、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個,。

1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺。

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項目管理有限公司先進分公司先進經(jīng)營獎獎金一萬元,。

3,涇陽中學(xué)獲陜西**項目管理有限公司先進分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元,。

5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元,、獎杯一個),、

三、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下,。

2,第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇,、黨保強二位同仁,。

3,第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍,、王有旭,、趙韓三位同仁。

4,第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四,、陜西**項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有,。

1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統(tǒng)一服裝,。

2,實行了每年增加100元的工令工資,。

3,依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標標調(diào)整了第六分公司員工工資,。

4.年底團拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋,、食用油一桶等食品。

五,、20xx年第六分公司情況,。

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進行了工資普調(diào),監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.

六、20xx年,的前景直得樂觀,,。

2.加強全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾.責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵,。

4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉(zhuǎn)達楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇十

擔(dān)任項目管理流程體系維護的工作,，已經(jīng)一段時間了，結(jié)合實際工作中的問題,，對現(xiàn)階段工作做一下總結(jié),。

通過模板制作、修改,、發(fā)布和執(zhí)行,，慢慢體會到過程改進以及維護的意義，也有了自己的一些想法,。建立項目管理流程的前期,，需要我們按照流程嚴格執(zhí)行,，對于我們來說，那個階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式,，所以效果很明顯,，就像部長說的那樣“我們就像一張白紙，任何一種改變都是非常明顯的,?！币荒甓嗟臅r間已經(jīng)過去，許多的爭議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn),，我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)階段的情況，我們應(yīng)該在哪些方面做一下合適行里的過程改進,。

通過月度計劃和績效考核推廣工作,，我想大多的誤會不是不理解，而是不了解,。不了解我們工作的方式,、工作內(nèi)容和溝通的方法等。人和人之間重要的在于“懂得”,，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)“懂得”我們,、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們、怎樣讓項目經(jīng)理“懂得”我們,？付出我們真誠的心,，用心的去幫助別人成功，通過正確的溝通方式,，拉近人與人之間的距離,，是我們要學(xué)習(xí)的、是我們要做到的,。

最后,，希望從今后的工作中快速的成長起來，絕不做一個可有可無的人,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇十一

基本公共衛(wèi)生高血壓,、2型糖尿病管理服務(wù)項目開展以來。根據(jù)年初全縣衛(wèi)生工作會議精神總體要求,，以深化醫(yī)療衛(wèi)生提示改革為重點,，著力抓好公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，全面實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,，積極開展高血壓、糖尿病等慢性病的綜合防治工作,，加強慢性病服務(wù)項目管理與規(guī)范管理?，F(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：

以基本公共衛(wèi)生高血壓,、2型糖尿病患者管理服務(wù)項目指導(dǎo)方案，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況確定具體項目目標,，對轄區(qū)內(nèi)所有35歲以上高血壓,、2型糖尿病等患者為管理人群，在門診和各衛(wèi)生室工作中以65歲以上老年人體檢為契機,，對高血壓,、2型糖尿病患者進行篩查、評估登記建檔管理和隨訪,，并制定了高血壓,、2型糖尿病篩查、確診管理工作流程,，做到了慢性病個案實行一人一檔案,，每個檔案中有個人信息表、個人體檢表,，填表書寫要規(guī)范,、完整，明確了公共衛(wèi)生管理項目的各項職責(zé),。做好鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作,，將轄區(qū)內(nèi)的各類資料整理歸檔管理和上報工作，力爭我院公共衛(wèi)生管理服務(wù)項目建檔率,、規(guī)范管理率達到上級要求,。

為了使我院公共衛(wèi)生管理項目工作順利實施，今年舉辦了高血壓,、2型糖尿病知識講座,，之后接受廣大群眾咨詢。根據(jù)公共衛(wèi)生高血壓,、2型糖尿病患者管理服務(wù)項目指導(dǎo)方案的具體管理和規(guī)范管理要求,，培訓(xùn)我院公共衛(wèi)生服務(wù)人員和鄉(xiāng)醫(yī)熟練管理和規(guī)范管理程序，牢固掌握疾病的篩查,、評估,、個人信息的采納、登記,、歸檔工作要領(lǐng),，工作中一定要按要求認真填寫信息表格，準確記錄數(shù)據(jù),，及時發(fā)現(xiàn)目標管理服務(wù)人群,，做到及時發(fā)現(xiàn)患者，及時登記信息,，及時建檔管理及時隨訪,，同時,，要求各級公共衛(wèi)生人員每月按時上報各類疾病患者本月的發(fā)現(xiàn)數(shù)和累計病人數(shù)，并按實施方案要求定期管理,，幫助患者家屬及社會人群了解高血壓,、2型糖尿病對個人、對家庭危害,，教育目標人群自我識別高血壓,、糖尿病，從而減少疾病造成的影響,，指導(dǎo)目標人群倡導(dǎo)“合理膳食,，戒煙戒酒，適量運動,，心理平衡”的健康生活方式,，重點干預(yù)35歲以上正常高值血壓，超重肥胖人群,，以利推遲或預(yù)防高血壓,、2型糖尿病的發(fā)生，同時指導(dǎo)高血壓,、糖尿病患者規(guī)范用藥,，按各個患者的實際情況決定防治措施，告訴患者出現(xiàn)哪些異常時應(yīng)及時就診,，做好危急患者的轉(zhuǎn)診工作,，督導(dǎo)門診和鄉(xiāng)醫(yī)為轄區(qū)內(nèi)慢性病患者建立管理檔案，從而使慢性病從管理到規(guī)范管理,。

20xx年,，按縣衛(wèi)生局慢性病管理服務(wù)要求，開展慢性病管理服務(wù)項目,，衛(wèi)生院對全鄉(xiāng)6個村委33個村全面開展高血壓,、2型糖尿病篩查評估建檔工作，落實公共衛(wèi)生管理工作人員4人,，全鄉(xiāng)登記35歲以上高血壓患者148人,，免費體檢訪視148人，管理率100%,。全鄉(xiāng)登記35歲以上糖尿病患者41人,，免費體檢訪視41人，管理率100%,。

公共衛(wèi)生管理服務(wù)項目通過一年的'實施,，全鄉(xiāng)慢性病工作取得了一些成績，但是還是存在著一部分群眾的健康意識不強，存在不夠重視的情況,，三是部分鄉(xiāng)醫(yī)責(zé)任心不強,，不能按要求開展管理工作，不按時篩查上報工作開展情況,，沒有充分發(fā)揮鄉(xiāng)醫(yī)在村級網(wǎng)點的實際作用。因此,，這就需要衛(wèi)生院加強對鄉(xiāng)醫(yī)的培訓(xùn)工作,，明確工作目標和此項工作的重要認識，改變服務(wù)意識,，增強防病能力,，增強公共衛(wèi)生人員責(zé)任心，加大健康教育力度,，達到以防為主,，防治結(jié)合，指導(dǎo)和幫助慢性病患者醫(yī)療,、康復(fù),，減少慢性病的發(fā)病，有利于家庭,、社會和諧發(fā)展,。

耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場安全管理,，在完成施工進度的同時,，對工程整體的安全、質(zhì)量認真執(zhí)行,，對工人分階段進行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品,。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清,。對于現(xiàn)場工人取暖問題,，要加強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇十二

在日常工作中,，本人遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,。

2013年，本人主要學(xué)習(xí)了企業(yè)管理之員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)后深切感受到企業(yè)員工對企業(yè)的態(tài)度決定了員工的價值,。對于一個企業(yè)而言，員工必須忠誠于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這也是確保整個企業(yè)能夠正常運行,、健康發(fā)展的重要因素,。員工的這種自下而上的忠誠對于企業(yè)來講是必須的。作為企業(yè)中的一員,，忠誠于自己所在的團體是每個員工的義務(wù),，給予公司忠誠，你才能夠得到你所需要的,。因為只有公司發(fā)展了,，你才能得到更多的回報。而你的個人價值,，也可以通過工作成果來證明和實現(xiàn),。主人翁責(zé)任感就是忠誠度，工作中把自己當(dāng)作老板,，把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè),，才會積極主動負責(zé)任。這是我的工作感受,。

本人主要負責(zé)企業(yè)項目管理工作,，以及部分行政管理工作。行政管理方面主要是對外關(guān)系如工商等的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和食堂的管理及部分采購,，積極推動食堂員工的主人翁團隊意識,，充分調(diào)動其工作積極性，目前,，食堂運營雖不完美但還比較順利,，留待以后慢慢理順。少量采購方面比較簡單,，把企業(yè)的采購當(dāng)作自家采購,，盡心盡責(zé)即可。

2013年,，在項目管理方面的工作比較重,，由于公司的特殊性，公司歸口管理部門比較多,，如商務(wù)局,，工信委，發(fā)改委等,，每個部門都有相關(guān)項目的報批申報,，同時還需財政局，環(huán)保局等部門審批,。每一份項目申報材料都是一寸來厚的大部頭,，這里面有本人的通宵達旦,，也有同事們的鼎力配合支持。一年來,，公司申報了“******基地項目”,，“******專項資金項目”，“******專項資金項目”,，“******改造專項資金項目”“******貼息專項資金項目”等數(shù)十個項目,，同時為貫徹執(zhí)行國家再生資源回收體系建設(shè)項目政策，受市政府和商務(wù)局委托,，公司組織相關(guān)人員和機構(gòu)編制了“***市城鄉(xiāng)再生資源回收體系建設(shè)（2013年——2020年）規(guī)劃”,，并通過專家評審。

針對***市再生資源回收體系建設(shè)項目,，我們已梳理準備8個項目作為2014年各部門相關(guān)項目申報。

目前,，公司******基地項目正在實施中,，“******改造項目”“*****產(chǎn)業(yè)園項目”已被列入****省投資導(dǎo)向計劃，公司被評為20家****省循環(huán)經(jīng)濟試點單位之一,，并通過****省發(fā)改委項目的檢查和驗收,，對公司的項目建設(shè)給予高度好評。

回顧一年來的工作,，本人在思想,、學(xué)習(xí)、工作上都取得了一定的進步,，有了一定的成長,。但工作成績不是靠我一個人，是大家共同努力的結(jié)果,，不足之處是要自己慢慢完善的,，在以后的工作中，我會秉承優(yōu)良的企業(yè)精神,，讓自己為企業(yè)的發(fā)展作更大的努力,，體現(xiàn)自身價值的發(fā)現(xiàn)。

”

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇十三

20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案,、xx年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項目相關(guān)軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運用報紙,、電視臺、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等,；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作,。

2、個人學(xué)習(xí)及提升,。

在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。

回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于xx年有了一定的進步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識,；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強,；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進行總結(jié),。

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀,。

不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功,。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團隊，在于有效溝通,。

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊,，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無止境,。

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

1,、個人展望。

專業(yè)能力快速提升,。

通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達和書面表達能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸,。

入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準確的產(chǎn)品定位,、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇十四

跨閘公路橋：已建成并試通車，正在進行交工驗收及移交前準備工作,。船閘主體：上下閘首土建,、門、機,、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成,，正在進行電氣及控制設(shè)備安裝、調(diào)試,；閘室除路燈外全部完成,；上游導(dǎo)航段全部完成,；下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻、導(dǎo)航墩,、分流堤導(dǎo)航墻全部完成,，分流堤護坡完成90%。

無為大堤退建工程：新堤填筑完成,，護坡完成90%,，護堤地壓穩(wěn)平臺完成85%。

上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%,，下游引航道疏浚完成70%,。

2、剩余未完成工程,。

閘室伸縮縫,、裂縫處理，路燈,、爬梯安裝,，龍門架拆除；上下閘首施工便道拆除,、柵格清理,；上下游導(dǎo)航段護坦、導(dǎo)航墩護欄,，下游分流堤護坡剩余10%,；無為大堤退建段護坡剩余10%，30m護堤地壓穩(wěn)平臺15%,；上游引航道60%疏浚工程量，下游引航道30%疏浚工程量,，上下游引航道護坡,、護岸工程；電氣設(shè)備,、控制系統(tǒng)安裝,、調(diào)試，門,、機,、電、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（無水,、有水調(diào)試）,。

3、其他,。

供電線路安裝完成,，準備組織驗收并辦理供電相關(guān)手續(xù),；船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進行招投標工作，等待招標完成后實施,。

4,、投資完成情況。

截止20xx年10月底本年累計完成概算投資6695萬元,，占年度計劃（6991.47萬）的95.8%,；本工程累計完成概算投資24695萬元，約占概算投資25159.26萬元的98.15%,。

截止20xx年10月底,，本項目共簽訂合同91份，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關(guān)費用）,，實際撥付工程建設(shè)金額19056萬元,。

20xx年為xx項目建設(shè)關(guān)鍵性的一年，為完成省政府20xx年11月28日試通航目標,，項目辦自年初起積極備戰(zhàn),，搶抓工程進度，嚴把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān),，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進行溝通協(xié)調(diào)，采取多種有效措施,，努力克服雨季,、汛期不利影響，積極協(xié)調(diào)征地拆遷,、漁船遷移等地方關(guān)系,，同時對各參建單位下達關(guān)鍵工序節(jié)點目標并制定相應(yīng)節(jié)點獎罰辦法，創(chuàng)造良好的內(nèi)部,、外部施工環(huán)境,，以確保完成年度建設(shè)目標。

1,、科學(xué)制定階段性節(jié)點目標,，合理引導(dǎo)工程建設(shè)。

根據(jù)工程總體建設(shè)目標,，項目辦于20xx年9月報經(jīng)集團同意后,，編制了節(jié)點目標考核辦法下發(fā)給各參建單位，分別于20xx年1月,、4月,、7月根據(jù)工程進展情況及現(xiàn)場實際對項目關(guān)鍵節(jié)點目標進行調(diào)整完善。結(jié)合集團“大干150天活動”要求，項目辦分別于8月,、10月開展“大干120天,，確保11月28日試通航目標的實現(xiàn)”、“做好收尾工程,，確保工程施工安全,、質(zhì)量達標”、“大干120天,，確保試通航目標實現(xiàn)”,、“決戰(zhàn)30天，確保試通航目標實現(xiàn)”等活動,，有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期,，加大人員、設(shè)備投入,，保證工程總體進度,。

2、完善各項生產(chǎn),、監(jiān)督制度,，嚴把安全、質(zhì)量,、進度關(guān),。

（1）主體工程01、03,、08標編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》,，針對剩余零散工程進行專項的質(zhì)量控制，明確現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標,，用于指導(dǎo)本項目砼通病治理活動的開展與實施,。

（2）項目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進行巡查并填寫《安全、質(zhì)量管理巡查記錄》,，對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改,，對于復(fù)查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰。

（3）項目辦為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制,，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點，首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》,，要求針對混泥土澆筑各工序特點進行工序間檢查,，檢查不和要求的整改后才能進入下一道工序。

3,、采取多種措施,，確保實現(xiàn)試通航目標。

xx項目進入最后收尾階段,，項目辦針對后期零星工程量大,、各標段聯(lián)合作業(yè)多,、年底試通航時間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，采取多種措施，保證項目建設(shè)收尾工作有序的開展,。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門,、機、電安裝及調(diào)試工作組作用,，把握聯(lián)調(diào)動態(tài),，及時解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)問題；二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標段施工單位主要負責(zé)人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會,，及時解決進度,、協(xié)調(diào)等方面的問題；三是自20xx年7月以來,，項目辦每周五上午召開周工作例會,，及時解決各標段需解決問題及標段間協(xié)調(diào)進度、安全,、質(zhì)量相關(guān)問題,；四是在集團公司“大干一百五十天”活動基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天，確保實現(xiàn)試通航目標”活動,，全面落實項目辦工程進度節(jié)點目標要求,。

4、做好施工期安全監(jiān)測工作,，確保工程建設(shè)安全,。

本工程地質(zhì)條件復(fù)雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間,，聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析,，共發(fā)布安全監(jiān)測預(yù)警報告18份，提供階段性分析成果報告10份,，合工大監(jiān)測組提供階段性報告8份,。為下閘首基坑開挖、公路橋處理,、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù),。目前公路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測仍在繼續(xù)，觀測數(shù)據(jù)穩(wěn)定,。

1,、xx大堤退地段房屋拆遷問題。

新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除，電信移動桿線不能遷移到位,，壓穩(wěn)平臺,、護堤地?zé)o法進行土方填筑，整個護堤地不能構(gòu)筑成整體,，新大堤30米護堤地施工目前完全處于停工狀態(tài),。

2、xx斗門自排功能恢復(fù)遺留問題,。

11月13日,，xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項目辦，要求項目辦根據(jù)xx市水務(wù)局水紀要20xx1號文件要求,，于20xx年5月1日前恢復(fù)xx斗門自排功能,。

3、裕溪閘管理處來函問題,。

10月31日,，閘管處發(fā)函要求項目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進行恢復(fù)和修復(fù)，主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施,、落實新船閘占地321.61畝權(quán)屬問題,、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時工程占用費19.2萬元。

4,、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題,。

23畝建設(shè)用永久征地（其中xx村8畝，退堤段15畝）補償費用已全額撥付,，土地證辦理相關(guān)費用已上交xx縣國土局,，土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項目辦已上報xx縣國土局，等待下發(fā)土地證,。

5,、試通航前聯(lián)合調(diào)試、航道疏浚工程時間緊迫,。

按照項目辦要求各標段工程進度安排,，11月18日左右可以進行聯(lián)合調(diào)試，計劃11月26日具備放水進行有水調(diào)試,，聯(lián)合調(diào)試時間僅8天,，目前門機電安裝調(diào)試正在進行，門,、機,、電、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時間緊迫,，近期天氣影響因素及各標段現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要。

上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計劃11月22日全部完成，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大,、時間緊,。

項目辦針對上述問題，要求各標段協(xié)調(diào)一致,，加大人員,、設(shè)備投入，合理組織施工,，搶抓工程進度,，要求試通航前各項工作按計劃進行，確保試通航目標實現(xiàn),。

項目計劃于20xx年11月28日實現(xiàn)試通航,，20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作，20xx年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護坡,、護岸施工,，盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè)，適時進行項目工程交工驗收工作,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結(jié)篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項預(yù)定工作,，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。現(xiàn)對工程項目部的工作進行以下總結(jié)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。

為有效推進項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行,。根據(jù)預(yù)期的項目進行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備,。建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率,。

為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備,。及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進項目做出了貢獻,。