心得體會(huì)是我們對(duì)自己,、他人、人生和世界的思考和感悟,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)篇一

第一段：引言和背景介紹（200字）。

在當(dāng)今全球化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下,，供應(yīng)鏈精益管理已成為企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率和降低成本的重要工具,。供應(yīng)鏈精益管理側(cè)重于優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程，通過(guò)減少浪費(fèi),、提高效率以及增加靈活性和可持續(xù)性,，從而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將探討我在供應(yīng)鏈精益管理實(shí)踐中所獲得的心得體會(huì),。

第二段：流程優(yōu)化與延時(shí)財(cái)務(wù)（200字）,。

供應(yīng)鏈精益管理的核心是流程優(yōu)化，通過(guò)分析和重塑供應(yīng)鏈流程,，消除冗余和浪費(fèi),，提高整體效率。在我所在的公司,，我們采取了延時(shí)財(cái)務(wù)的方法來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,。延時(shí)財(cái)務(wù)意味著推遲支付供應(yīng)商賬款，以及根據(jù)銷(xiāo)售情況和庫(kù)存的變化來(lái)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,。這種方法能夠減少庫(kù)存量和存儲(chǔ)費(fèi)用,，提高資金回報(bào)率。此外,，在流程優(yōu)化過(guò)程中,，我們也利用數(shù)據(jù)分析和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高供應(yīng)鏈的可見(jiàn)性和響應(yīng)速度。

第三段：供應(yīng)商管理與合作伙伴關(guān)系（200字）,。

供應(yīng)商管理和建立良好的合作伙伴關(guān)系對(duì)于供應(yīng)鏈精益管理至關(guān)重要,。我們公司非常重視與供應(yīng)商之間的合作，通過(guò)共享信息和知識(shí),，我們能夠提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)作效率,。我們與供應(yīng)商定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，以確保他們了解我們的需求和標(biāo)準(zhǔn),。另外,，我們還通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)供應(yīng)商提供高質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)交付的產(chǎn)品和服務(wù)。這種良好的合作伙伴關(guān)系使我們能夠更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和快速響應(yīng),。

第四段：信息系統(tǒng)與協(xié)同平臺(tái)（200字）,。

信息系統(tǒng)和協(xié)同平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精益管理的關(guān)鍵。我們公司通過(guò)引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，有效地管理和跟蹤物流過(guò)程和庫(kù)存管理,。這些系統(tǒng)可以自動(dòng)化訂購(gòu)、發(fā)貨和追蹤流程,，減少人為錯(cuò)誤和延誤,。此外，我們還建立了協(xié)同平臺(tái)，用于溝通和協(xié)調(diào)跨部門(mén)的工作,，以確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作,。信息系統(tǒng)和協(xié)同平臺(tái)的引入大大提高了我們的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和智能化創(chuàng)新（200字）,。

供應(yīng)鏈精益管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,。我們公司不斷推動(dòng)智能化創(chuàng)新，通過(guò)引入人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù),，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化和智能化,。通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)模型，我們能夠提前預(yù)測(cè)供需變化,、優(yōu)化物流路線(xiàn),，以及實(shí)現(xiàn)更高的精確度和效率。持續(xù)改進(jìn)和智能化創(chuàng)新使我們能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位,。

總結(jié)（100字）,。

在供應(yīng)鏈精益管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到流程優(yōu)化,、供應(yīng)商管理,、信息系統(tǒng)和協(xié)同平臺(tái)的重要性。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和智能化創(chuàng)新,，我們能夠不斷提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性,。供應(yīng)鏈精益管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要多方協(xié)作和持續(xù)投入,。只有不斷地追求卓越,，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。

供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)篇二

供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年月,，隨著物流一體化進(jìn)程的加快,，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流,、資金流,、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織和掌握的過(guò)程,。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分,。從某種角度來(lái)說(shuō)，物流是基礎(chǔ),，沒(méi)有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無(wú)法正常的進(jìn)行選購(gòu)和生產(chǎn),，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織,、協(xié)調(diào)與掌握。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè),、客戶(hù)等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),，網(wǎng)絡(luò)上流淌著物流、工作流,、資金流信息流,，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè),、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù),、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司,、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶(hù),。

隨著物流管理的全球發(fā)展,，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都慢慢退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，很多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如價(jià)格,、市場(chǎng)推廣,、銷(xiāo)售渠道都在漸漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系,，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè),。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理,，大多數(shù)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理手段,，采用信息掌握的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒(méi)有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。

20世紀(jì)80年月,，世界上有些地區(qū)開(kāi)頭運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理,，但是由于技術(shù)的限制明知道今日中國(guó)仍有很多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下,，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體,，專(zhuān)業(yè)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)的服務(wù)已初見(jiàn)端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注,，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距,，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益,，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響,。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確,，便于管理,，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門(mén)注意自身利益,，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏,，難以滿(mǎn)意供應(yīng)鏈管理的要求，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門(mén),，但是投入的人數(shù)較少,，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位。隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化,，人們漸漸熟悉到,，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問(wèn)題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要熟悉到這一點(diǎn),，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì),，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化,，業(yè)務(wù)流程沒(méi)邊個(gè)等,，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒(méi)有適合的或作伙伴,。供應(yīng)鏈管理師一種新型的`企業(yè)管理模式,，在今日信息飛速發(fā)展的今日，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求,，并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力,，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國(guó)物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展,，兩者相互促進(jìn),，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶(hù)的整個(gè)物流你的增值過(guò)程,，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流淌過(guò)程的支持保障過(guò)程,。

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用,，被視為輔助的功能部門(mén),，但是,，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，這種狀況下的物流管理包括選購(gòu)、供應(yīng),，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變,，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化,，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中,，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，全部這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)整能力,，以提高供應(yīng)鏈的機(jī)敏性和適應(yīng)性,，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性問(wèn)題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用,。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用,，這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類(lèi)型,，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同,，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上,，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上,，這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈,，有效的故那里好物流過(guò)程,，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。

供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)篇三

隨著全球化的思潮不斷發(fā)展,，全球化經(jīng)濟(jì)也愈發(fā)壯大,。這種經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提出了更高的要求。如何在全球化的大環(huán)境下建立高效的供應(yīng)鏈體系,，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),，是一項(xiàng)極其關(guān)鍵的任務(wù)。本文將結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn),，分享戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理心得體會(huì),。

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)利用戰(zhàn)略管理的方式，在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合整合外部資源和內(nèi)部資源,，采用科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)完整訂單處理,、生產(chǎn)規(guī)劃和資金流動(dòng)的協(xié)調(diào)管理,。其目的是通過(guò)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的策略性引領(lǐng),，實(shí)現(xiàn)資源整合、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,，提高服務(wù)水平和質(zhì)量,，減少運(yùn)營(yíng)成本。

企業(yè)資源的整合涉及到多個(gè)層面和多個(gè)環(huán)節(jié),，且供應(yīng)鏈管理工作的復(fù)雜程度在全球化的大背景下不斷增強(qiáng),。因此，企業(yè)在整合供應(yīng)鏈資源的過(guò)程中,，必須按照戰(zhàn)略管理的方式來(lái)規(guī)劃和實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈管理的協(xié)同。通過(guò)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理可以達(dá)到以下效果：

1.增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)的自我認(rèn)知和對(duì)供應(yīng)鏈管理的全面理解,；

2.提高供應(yīng)鏈各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn),，優(yōu)先制定采購(gòu)計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃，以保證供需的平衡,；

3.通過(guò)利用高效的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中各部門(mén)信息的共享,，促進(jìn)供應(yīng)鏈各部門(mén)的協(xié)調(diào)；

4.提高供應(yīng)商的服務(wù)滿(mǎn)意度,、降低資源成本,、促進(jìn)LCL(零庫(kù)存)管理、提高產(chǎn)品交付率等,。

第四段：實(shí)踐體會(huì),。

1.深入了解供應(yīng)鏈。

在企業(yè)實(shí)踐中,，首先要對(duì)供應(yīng)鏈的模式,、整體結(jié)構(gòu)、模塊及接口等進(jìn)行深入了解,，了解每一個(gè)部門(mén),、每一個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作流程，從而更好地規(guī)劃并控制供應(yīng)鏈中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，使供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)能夠緊密協(xié)作,，達(dá)到更高的效率和更好的效果。

2.制定戰(zhàn)略規(guī)劃,。

在了解到供應(yīng)鏈后,，需要根據(jù)大量的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃,，包括供應(yīng)商選擇,、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等,，從而能夠在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到成本最低,、效率最高的目標(biāo),。

3.加強(qiáng)流程管理。

對(duì)于供應(yīng)鏈的流程管理也是關(guān)鍵,，如加強(qiáng)原材料入庫(kù),、產(chǎn)成品出庫(kù)的安排和管理、引入各種信息技術(shù)和高效的ERP和MES系統(tǒng)等,。

第五段：總結(jié),。

通過(guò)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理，企業(yè)在提高供應(yīng)鏈責(zé)任與積極性的同時(shí),，維護(hù)最優(yōu)化的資源配置，與供應(yīng)商與備件合作伙伴之間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，更好地利用資源,、優(yōu)化流程，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)精益求精,，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。

供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)篇四

“供應(yīng)鏈”一詞最初對(duì)我來(lái)講,，我并不大理解,，深入實(shí)訓(xùn)后，我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹,。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來(lái)講,，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間,，其次還要面對(duì)無(wú)聊地學(xué)習(xí),。其實(shí)不然，在通過(guò)供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后,，我們才漸漸發(fā)覺(jué),，這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無(wú)聊，它最令我們興奮的就是每次召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議,。銷(xiāo)售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分,，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分,。實(shí)訓(xùn)中,，如果錯(cuò)過(guò)了銷(xiāo)售會(huì)議，產(chǎn)品就失去了銷(xiāo)售得機(jī)會(huì),，會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂?，F(xiàn)實(shí)中，如果不對(duì)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)加以重視,，馬虎每次的銷(xiāo)售機(jī)會(huì),，也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī),。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨。

這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組,，每個(gè)組有制造商,、渠道商以及終端商。每六個(gè)成員組成一個(gè)完整的鏈條和企業(yè),。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末,，最開(kāi)始，我并不感興趣,，就坐在一旁玩玩筆,，耍耍手機(jī)，沒(méi)有全身心投入,，或許是因?yàn)檎n程無(wú)聊不想聽(tīng),，或許是因?yàn)槲衣?tīng)不懂，真正開(kāi)始操作的時(shí)候我們都很茫然,，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的,。四年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售到了第二年，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去,，因?yàn)橹皩?duì)供應(yīng)鏈不了解,，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧,，所以,，第一年的廣告我們這組投得最多。

當(dāng)然,，我們的產(chǎn)品也賣(mài)得還可以,。其實(shí)在整個(gè)操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的,，該賣(mài)p1我們就賣(mài)p1,，該賣(mài)什么產(chǎn)品我們就賣(mài)什么產(chǎn)品，到最后我們連銷(xiāo)售p4的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組,，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣(mài)完p1后直接開(kāi)始p3的研發(fā)和生產(chǎn),，當(dāng)然,，他們的做法肯定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤],。由于我們這組沒(méi)有考慮必要的因素,，生產(chǎn)商胡亂的開(kāi)店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少,，最后我們銷(xiāo)售得貨品就減少了,，大筆的廣告費(fèi)用沒(méi)有得到相應(yīng)的價(jià)值,。第二年，我們廣告的費(fèi)用就相對(duì)減少了很多,，誰(shuí)知,，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷(xiāo)售更多產(chǎn)品的機(jī)會(huì),。第一年我們產(chǎn)品賣(mài)得很好,，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來(lái)挽救危機(jī),，但是我們的佳績(jī)卻難以維持,。

有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了,，我們?cè)谕稄V告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎,。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購(gòu)多少產(chǎn)品，沒(méi)每次銷(xiāo)售會(huì)議后,，我們都達(dá)到了“零庫(kù)存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大,。第四年一結(jié)束,，我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成績(jī)就出來(lái)了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名,，這個(gè)成績(jī)實(shí)在是值得高興,，力挽狂瀾的感覺(jué)就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營(yíng)看似很短,，我們?cè)陔娔X面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí),，如果不是銷(xiāo)售會(huì)議，我們都不大專(zhuān)心的,，這個(gè)時(shí)候,，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的最好工具,，常常被老師從玻璃窗戶(hù)里的倒影發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟螒?。每次銷(xiāo)售會(huì)議，老師都會(huì)提醒我們集中注意力的,，可能是我太專(zhuān)注完蜘蛛紙牌了,，我沒(méi)有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置,，要不是其他組的組員善意的提醒,，我們就錯(cuò)過(guò)那一次的銷(xiāo)售會(huì)議了。

啊,。其實(shí)在我看來(lái),，最重要的還是技巧,，我們對(duì)于供應(yīng)鏈沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧,。雖然大家都是站在同一起跑線(xiàn)上來(lái)參加這次實(shí)訓(xùn),，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時(shí)積累的,，男生機(jī)靈,，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3,，最后也未能得第一,。所以，在這里,，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè),，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶,，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才,，因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生,，創(chuàng)新是一種理念,，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場(chǎng)之林,。對(duì)于大學(xué)生的我們,，正是需要這種創(chuàng)新。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)是一次專(zhuān)業(yè)課的實(shí)習(xí),，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n,。它教會(huì)了我要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，要懂得技巧,，更是教會(huì)了我們?cè)谄髽I(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,。開(kāi)始覺(jué)得它注定是無(wú)聊的課程，現(xiàn)在看來(lái),，我徹底改變了自己的想法,，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛(ài)好愛(ài)。最后感謝花姐陪我們一起度過(guò)周末,，一起辛苦實(shí)訓(xùn),，謝謝您，花姐,。

供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)篇五

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一,。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以減少企業(yè)的成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和交付的速度，同時(shí)也可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額,。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中,，我有幸參與了一家制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作，積累了一些心得體會(huì),。

第二段：集中力量?jī)?yōu)化原材料采購(gòu)（200字）,。

在供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)化原材料采購(gòu)是非常重要的一環(huán)。我們采用了多元化的供應(yīng)商策略,，與多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。除此之外,，我們還注重供應(yīng)商的管理，通過(guò)不斷優(yōu)化采購(gòu)流程,，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，提高供應(yīng)商的交付能力和產(chǎn)品質(zhì)量,。這些努力在一定程度上降低了采購(gòu)成本，確保了原材料的及時(shí)供應(yīng)。

第三段：強(qiáng)化產(chǎn)能規(guī)劃與管理（200字）。

除了優(yōu)化原材料采購(gòu),，強(qiáng)化產(chǎn)能規(guī)劃與管理也是供應(yīng)鏈管理不可或缺的一環(huán),。我們通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)預(yù)測(cè),，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,。我們將生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,，提高生產(chǎn)效率,。此外，我們還加強(qiáng)了與配送中心的協(xié)同,，確保產(chǎn)品的及時(shí)交付,。這些措施大大提高了我們的生產(chǎn)能力和交付速度，增加了客戶(hù)的滿(mǎn)意度,。

第四段：加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè),，促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同（200字）。

在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中,，我們非常注重信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,。我們引進(jìn)了先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同,。通過(guò)信息系統(tǒng)的支持,，我們可以更加準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品的庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度等信息,，及時(shí)做出決策,。同時(shí)，信息系統(tǒng)也可以幫助我們與供應(yīng)商和客戶(hù)之間進(jìn)行快速,、準(zhǔn)確的信息交互,，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性,。

第五段：持續(xù)改進(jìn),，共創(chuàng)共贏（200字）,。

在供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，我們要時(shí)刻保持對(duì)供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)的意識(shí),。我們定期進(jìn)行供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估,，找出問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn),。我們與供應(yīng)商和客戶(hù)之間進(jìn)行定期的溝通和合作,，共同解決問(wèn)題，共創(chuàng)共贏,。同時(shí),，我們也不斷學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理水平的提高,。通過(guò)持續(xù)改進(jìn),，我們的供應(yīng)鏈管理取得了良好的效果，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),。

總結(jié)：（200字）,。

供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)發(fā)展的重要策略之一，對(duì)于降低成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付速度有著重要的作用,。通過(guò)優(yōu)化原材料采購(gòu)、強(qiáng)化產(chǎn)能規(guī)劃與管理,、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)和持續(xù)改進(jìn),，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同和提升績(jī)效，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中,，我深刻體會(huì)到了供應(yīng)鏈管理的重要性和作用，并在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。我相信,，在不斷學(xué)習(xí)和完善中，供應(yīng)鏈管理的效果還將進(jìn)一步提升,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)篇六

這段時(shí)間自己學(xué)習(xí)了第六章，發(fā)現(xiàn)有許多的東西都是自己不知道的,，大部分知道的都是傳統(tǒng)采購(gòu),，很少知道這一章里提到的各種采購(gòu)方法。

在傳統(tǒng)管理下,，采購(gòu)重點(diǎn)是放在與供應(yīng)商如何進(jìn)行商業(yè)交易上,，即在重視交易過(guò)程中供應(yīng)商價(jià)格的比較，通過(guò)供應(yīng)商的相互競(jìng)爭(zhēng)選擇價(jià)格最低的作為合作者為特點(diǎn),。在采購(gòu)中,，交貨質(zhì)量,、交貨時(shí)問(wèn)是重要考慮的因素，但都是通過(guò)事后把關(guān)的辦法來(lái)進(jìn)行控制的,，如到貨驗(yàn)收等,，交易過(guò)程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判上。因此,，供應(yīng)商與采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常要進(jìn)行報(bào)價(jià),、問(wèn)價(jià)、還價(jià)等來(lái)回談判,，最后從多個(gè)供應(yīng)商中選擇一個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商簽訂合同,，訂單才能決定下來(lái)。

所以在學(xué)習(xí)了這一章后我總結(jié)了傳統(tǒng)采購(gòu)的特點(diǎn)以及在供應(yīng)鏈下采購(gòu)的特點(diǎn),，最后還對(duì)比分析了他們的區(qū)別,，因?yàn)槲艺J(rèn)為類(lèi)比法對(duì)于我來(lái)說(shuō)更容易讓我記住知識(shí)點(diǎn)，所以我就采取了先分類(lèi)再比較的方法來(lái)學(xué)習(xí)這一章,，當(dāng)然,，我們組主要負(fù)責(zé)的就是jit準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，我對(duì)它的了解也比較深入,，在小組里我也負(fù)責(zé)的是jit準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn),，當(dāng)然我也是從這里知道它和傳統(tǒng)采購(gòu)的比較，到底在哪里是優(yōu)勝致勝的關(guān)鍵,。

以下這些理論就是我總結(jié)和借鑒來(lái)的對(duì)這章的總結(jié),。希望老師批評(píng)指正，當(dāng)然還會(huì)在老師和各組的帶領(lǐng)下深入了解這些內(nèi)容,。

一.傳統(tǒng)管理下的采購(gòu)模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是一個(gè)信息私有化的過(guò)程,。

選擇供應(yīng)商在傳統(tǒng)的采購(gòu)中是首要任務(wù)。在采購(gòu)活動(dòng)中,，因?yàn)榻o供應(yīng)商提供的信息越多,，供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)籌碼就越大，對(duì)采購(gòu)方不利,。因此,，采購(gòu)方為了能從眾多競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇一個(gè)最佳的供應(yīng)商，往往會(huì)保留私有信息,。而供應(yīng)商在與其他供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，也會(huì)隱瞞自己的信息。這樣一來(lái),，采購(gòu)和供應(yīng)雙方都不能有效地進(jìn)行信息共享互存,，導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)，引發(fā)相互的不信任。

2.采購(gòu)部門(mén)對(duì)質(zhì)量和交貨期的檢查都是事后把關(guān),。

在傳統(tǒng)管理的采購(gòu)模式下,，采購(gòu)方基本無(wú)法參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程和相關(guān)的質(zhì)量控制活動(dòng)中來(lái)，雙方的工作既不透明也無(wú)法做到有效溝通,。因此，采購(gòu)部門(mén)難以對(duì)采購(gòu)品進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤查詢(xún),。

3.供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系,。

在傳統(tǒng)管理下的采購(gòu)模式中，供應(yīng)與需求之間無(wú)法做到長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，而是一種臨時(shí)或短時(shí)的合作,。由于缺乏相互合作和溝通協(xié)調(diào)，在采購(gòu)過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)相互推諉和抱怨,，雙方?jīng)]有更多的精力來(lái)籌謀工作,，可想而之，采購(gòu)的質(zhì)量和效率勢(shì)必下降,。

4.缺乏快速響應(yīng)用戶(hù)需求的能力,。

現(xiàn)象。在市場(chǎng)需求驟變時(shí),，供需之間對(duì)用戶(hù)的需求無(wú)法積極響應(yīng),，從而缺乏應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力。

供應(yīng)鏈管理是一種現(xiàn)代的,、集成的管理思想和方法,，是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的物流、信息流,、資金流等,，實(shí)行計(jì)劃、組織,，協(xié)調(diào)與控制,，采用系統(tǒng)方法整合供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商,、零售商的業(yè)務(wù)流程,，提高成員企業(yè)的合作效率，使產(chǎn)品及服務(wù)以正確的數(shù)量,、質(zhì)量,，在正確的時(shí)間、地點(diǎn),，以最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)與銷(xiāo)售,。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下'企業(yè)的采購(gòu)方式和傳統(tǒng)管理下的采購(gòu)方式有所不同，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1.從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理,。

傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足之處在于與供應(yīng)商缺乏交流合作,，缺乏柔性地,、對(duì)需求快速響應(yīng)的能力。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的思想出現(xiàn)后,，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。將原來(lái)傳統(tǒng)的單純?yōu)閹?kù)存而采購(gòu)的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣卟少?gòu)的柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力,，增加和供應(yīng)商的溝通聯(lián)系,，使原材料的庫(kù)存為零，缺陷為零,，建立新的供需合作模式,。

由于傳統(tǒng)的采購(gòu)模式只單純的重視企業(yè)內(nèi)部資源的管理，即孤立地追求采購(gòu)流程的優(yōu)化,、監(jiān)控采購(gòu)環(huán)節(jié)等,，而沒(méi)有與供應(yīng)商進(jìn)行有效的合作。而在供應(yīng)鏈管理模式下,，采購(gòu)管理不但加強(qiáng)內(nèi)部資源的管理,，還轉(zhuǎn)向?qū)ν獠抠Y源的`管理，加強(qiáng)了與供應(yīng)商在信息溝通,、市場(chǎng)應(yīng)變能力,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量,，交貨期等方面的合作,，真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存達(dá)到雙贏的目的。

2.從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?gòu),。

在傳統(tǒng)的采購(gòu)中,，其采購(gòu)部門(mén)并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，不能掌握生產(chǎn)的進(jìn)度,、用料規(guī)律,、產(chǎn)品需求的變化，因而無(wú)法安排好進(jìn)貨周期,。采購(gòu)部門(mén)目的很簡(jiǎn)單,，只要正在進(jìn)行的生產(chǎn)不發(fā)生“停工待料”的現(xiàn)象就行了為此而儲(chǔ)備的保險(xiǎn)庫(kù)存，就是我們常說(shuō)的為庫(kù)存而采購(gòu),。在供應(yīng)鏈管理的模式下采購(gòu)活動(dòng)是以訂單拉動(dòng)生產(chǎn)的方式進(jìn)行的,。即生產(chǎn)訂單是在用戶(hù)需求訂單的拉動(dòng)下產(chǎn)生，生產(chǎn)訂單拉動(dòng)采購(gòu)訂單,，采購(gòu)訂單再拉動(dòng)供應(yīng)商,。達(dá)種準(zhǔn)時(shí)化的訂單拉式控制策略，使物流系統(tǒng)得以快速響應(yīng)用戶(hù)的需求，從而提高了物流的速度和庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率,，降低了庫(kù)存成本,。

3.從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系發(fā)展成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。

在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中,，供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)之聞是一般的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,，不能解決全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題,，企業(yè)與企業(yè)之間無(wú)法共享庫(kù)存信息,，企業(yè)間所獲取的信息就會(huì)出現(xiàn)偏差，失真導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存資金積壓等風(fēng)險(xiǎn);而在供應(yīng)鏈環(huán)境下,，供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)從一般的短期買(mǎi)賣(mài)關(guān)系發(fā)展成長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系直至戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系,，采購(gòu)決策變得透明，雙方為達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃而共同協(xié)商,，從而避免了因信息不對(duì)稱(chēng)造成的成本損失,。

三.供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別。

通過(guò)以上分析可以知道,，供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)方式下的采購(gòu)有很大的區(qū)別1：傳統(tǒng)的采購(gòu)僅代表以錢(qián)易貨,，主要目標(biāo)是降低買(mǎi)進(jìn)價(jià)格以降低成本。現(xiàn)代意義上的采購(gòu)已成為一個(gè)專(zhuān)門(mén)學(xué)科,，是物流管理的重要內(nèi)容之一,。尤其在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，市場(chǎng)一體化,、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中逐步深化,，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的重要性。

供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別2：由于制造業(yè)在供應(yīng)鏈中的特殊地位,，在調(diào)整資源并集中于自身的核心能力過(guò)程中,，開(kāi)始在某些特定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中更多地依靠供應(yīng)商。企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系已經(jīng)是今天產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的表現(xiàn),，即不再是企業(yè)與企業(yè),、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所處供應(yīng)鏈與其他供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),，在供應(yīng)鏈整個(gè)鏈條中的某個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)質(zhì)量,、設(shè)計(jì)交貨或成本問(wèn)題，都可能造成終端產(chǎn)品制造商的損失,，并帶來(lái)相關(guān)連鎖反應(yīng),。因此，如果采購(gòu)在供應(yīng)鏈中是一個(gè)軟弱無(wú)力的鏈接，則這一鏈接環(huán)節(jié)則很可能破壞主導(dǎo)企業(yè)整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,。因?yàn)檫x擇供應(yīng)商,、建立供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商共有的利益關(guān)系是采購(gòu)工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有優(yōu)秀的供應(yīng)商,，沒(méi)有出色的采購(gòu)管理,，也就難以在當(dāng)今市場(chǎng)中形成成功的供應(yīng)鏈。

1.成本控制,。

降低直接原料成本可直接導(dǎo)致企業(yè)凈資產(chǎn)回報(bào)率的提高,。以一個(gè)典型企業(yè)為例：采購(gòu)成本占60%，人力成本占20%,，管理費(fèi)用占15%,，利潤(rùn)5%。顯然采購(gòu)是成本控制中最有效的部分,。許多管理者在削減成本時(shí),，常常把注意力過(guò)分集中在裁減員工福利、降低管理費(fèi)用上,，由此不得不承擔(dān)人心浮動(dòng),、管理下降等副作用。相對(duì)而言,，在采購(gòu)成本中下功夫,，更容易取得事半功倍的效果。引進(jìn)新的供應(yīng)商參加競(jìng)標(biāo),，尋求替代原料等是常用的降低原材料成本的方法,。

2.提高資金周轉(zhuǎn)率。

供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)之一就是加快物料和信息的流動(dòng),，縮短資金周轉(zhuǎn)率,。作為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，優(yōu)化的采購(gòu)管理是保證供應(yīng)鏈通暢必不可少的條件,。舉例來(lái)說(shuō),，1000元的投資，經(jīng)過(guò)采購(gòu),、制造和銷(xiāo)售過(guò)程可產(chǎn)生lo元的利潤(rùn),。如果一個(gè)周轉(zhuǎn)周期是4周，那么每年的利潤(rùn)是10x52/4=130元,。如果這個(gè)周期縮短一倍,，那么年利潤(rùn)也將翻番，達(dá)到260元,。同時(shí),，提高生產(chǎn)效率,，降低每個(gè)周期所需投資，也可達(dá)到提高資金周轉(zhuǎn)率的效果,。結(jié)合采購(gòu)及供應(yīng)管理來(lái)講,，企業(yè)可以依靠采購(gòu)力量，選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,，通過(guò)增強(qiáng)同供應(yīng)商的協(xié)作來(lái)達(dá)到這個(gè)目的,。企業(yè)可敦促供應(yīng)商提高靈活性，可靠性,，縮短交貨周期,，保證質(zhì)量，增加發(fā)貨次數(shù),，還可和供應(yīng)商簽訂jit協(xié)議,。這些措施可以使企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率,，減少庫(kù)存,，同時(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力。另外,，顧客會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)及時(shí)快速地交貨而對(duì)企業(yè)更加有信心,。

3.幫助企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)模式,。

積極的,、專(zhuān)業(yè)化的供應(yīng)商管理會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)模式產(chǎn)生重大影響。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)是把主要注意力和資源集中到可保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的少數(shù)核心業(yè)務(wù)上,，把不能達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平的,、非核心的活動(dòng)轉(zhuǎn)包給供應(yīng)商，這樣可降低企業(yè)成本,，提高整體質(zhì)量,，縮短交貨時(shí)間，提高相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,。通用電氣就曾提出,。數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略，即只保留在本行業(yè)數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù),，其他或賣(mài),，或轉(zhuǎn)型，或停產(chǎn),，最終造就了通用電氣今天的巨大成功,。另外，通過(guò)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，企業(yè)還可在不直接投資的情況下,，利用供應(yīng)商的資源來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,。這樣可節(jié)省資金，降低成本,，并達(dá)到迅速形成規(guī)模生產(chǎn),，擴(kuò)大生產(chǎn)能力的目的。當(dāng)然,，經(jīng)理們?cè)谟?jì)劃和管理外購(gòu)活動(dòng)中,，也要避免公司過(guò)分依賴(lài)合作伙伴，避免被供應(yīng)商控制,?？墒褂玫氖侄伟ǎ河幸庾R(shí)地發(fā)展和聯(lián)系多個(gè)供應(yīng)商，控制過(guò)程中的關(guān)鍵步驟,。

五.總結(jié),。

用一句話(huà)來(lái)總結(jié)這節(jié)內(nèi)容吧，“你知道的越多,，你不知道的也就越多,。”我想大千世界我不知道的事情還很多,，我想去了解的事情還有很多,，不是有一句流行語(yǔ)嘛，“世界那么大,，我想去看看,。”所以我想說(shuō)的就是,，當(dāng)你對(duì)一件事情特別渴望的時(shí)候,，你對(duì)他就會(huì)有特別濃厚的興趣,，而興趣就是你最好的老師，因?yàn)槟阌辛伺d趣你就會(huì)主動(dòng)研究他,，思考他，發(fā)現(xiàn)他,。當(dāng)我沒(méi)有學(xué)習(xí)這節(jié)內(nèi)容的時(shí)候，我認(rèn)為的采購(gòu)就是傳統(tǒng)意義上的采購(gòu),，當(dāng)學(xué)習(xí)了這章之后,，我才發(fā)現(xiàn)原來(lái)采購(gòu)還分這么多種，而且根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分成不同的采購(gòu),，在我學(xué)習(xí)了這么多的知識(shí)之后,，我也發(fā)現(xiàn),，我想去了解的知識(shí)更多了，我想我不知道的內(nèi)容也更多了,。所以,，當(dāng)老師或者其他組在講解這一章的時(shí)候，我會(huì)帶著十二分的好奇心去聽(tīng),，去發(fā)現(xiàn),，去深入了解。在世界飛速發(fā)展的今天,，我想我很慶幸,，能擁有這么多的學(xué)習(xí)資源，感謝父母給了自己這么好的條件,，我因該倍加珍惜,。好好把握每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)篇七

本次實(shí)訓(xùn)是由謝明老師指導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn),。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)加深了我們對(duì)物流管理專(zhuān)業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的能力,，使我們樹(shù)立了全局觀念,，培養(yǎng)了我們的物流資料收集,、分析、處理和集成能力,，計(jì)劃及執(zhí)行能力,，強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解,，進(jìn)一步提高我們?cè)谥圃煳锪鬟\(yùn)營(yíng)方案方面的設(shè)計(jì)能力,。

本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理,。一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中,，我們通過(guò)操作用友系統(tǒng)軟件，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作,，通過(guò)實(shí)踐操作,，了解到了物流在實(shí)際工作中所遇到的困難,。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來(lái)看,，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流、資金流,，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

準(zhǔn)確性，減少庫(kù)存,，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期,，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購(gòu)成本,，縮短生產(chǎn)周期,，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。同時(shí),，在這些模塊中提供了對(duì)采購(gòu),、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對(duì)庫(kù)存資金占用的控制,，完成對(duì)存貨出入庫(kù)成本的核算,。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況，制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案,，實(shí)現(xiàn)管理的高效率,、實(shí)時(shí)性、安全性,、科學(xué)性,、現(xiàn)代化、職能化,。

用友erp-u8是一套國(guó)產(chǎn)的企業(yè)級(jí)解決方案,，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，用以解決不同滿(mǎn)足各級(jí)管理者對(duì)信息化的不同要求：為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息,，輔助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況,，幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn),、分析,、解決、反饋等處理流程,，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境,，易用的操作方式實(shí)現(xiàn)工作崗位,、工作職能的有效履行。

實(shí)訓(xùn)主要步驟：

(1)進(jìn)行注冊(cè)系統(tǒng)管理,，建立賬套,。

(2)增加操作員，設(shè)置自己為賬套主管,，啟用系統(tǒng),。

系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(3)實(shí)驗(yàn)一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入，注意細(xì)節(jié)部分,，否則會(huì)影響最后的結(jié)果,。

(4)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理,、銷(xiāo)售管理等模塊的初期設(shè)置的

錄入也是至關(guān)重要的,，否則它們模塊下的一些功能選項(xiàng)或者錄

入信息就不會(huì)顯示出來(lái)，從而無(wú)法再做后面的工作,，影響整個(gè)操作,。

庫(kù)存期初圖

個(gè)人總結(jié)及心得體會(huì)：

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，更讓我覺(jué)得做物流工作是要有耐心的,，但只有耐心是不夠的,，還需要細(xì)心和認(rèn)真。不然如果有步錯(cuò)了沒(méi)發(fā)現(xiàn),，就會(huì)產(chǎn)生一步錯(cuò),，步步錯(cuò)的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯(cuò)在哪里,，在不能改正的情況下只能重新做,，這是很耗時(shí)間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心,。

耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力,。耐心是仔細(xì)的前提，仔細(xì)是耐心的根本,。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài),，才能讓工作變得輕松,，讓自己不會(huì)倍感壓力,，去尋求問(wèn)題原因所在和解決問(wèn)題。

通過(guò)實(shí)訓(xùn),，把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來(lái),，將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解,。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)的扎實(shí),，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。

供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)篇八

第一段：引言（大約200字）,。

供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,。在我學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理這門(mén)課程的過(guò)程中，我對(duì)供應(yīng)鏈的定義,、管理模式和主要問(wèn)題有了更深入的了解,。同時(shí)，我也學(xué)到了一些實(shí)用的技巧和方法,，對(duì)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力有著重要的幫助,。在這篇文章中，我將分享我學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì),。

第二段：供應(yīng)鏈管理的定義和重要性（大約200字）,。

供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)從銷(xiāo)售端到采購(gòu)端，通過(guò)信息與物流流動(dòng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作效率的綜合管理活動(dòng),。它涉及營(yíng)銷(xiāo)、工程管理,、物流,、采購(gòu)和供應(yīng)管理等多個(gè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,、靈活性和滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力,，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。

第三段：供應(yīng)鏈管理的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)（大約200字）,。

供應(yīng)鏈管理面臨著諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn),，其中包括供應(yīng)鏈的復(fù)雜性、需求不確定性,、不完整信息和跨組織協(xié)調(diào)等,。供應(yīng)鏈的復(fù)雜性是由于供應(yīng)商、制造商,、批發(fā)商和零售商等多個(gè)參與者的協(xié)同作用造成的,。需求不確定性指的是市場(chǎng)需求波動(dòng)和擴(kuò)散的不確定性，企業(yè)需要適應(yīng)這種變化以保持供應(yīng)的連貫性,。信息的不完整性是供應(yīng)鏈管理的另一個(gè)重要問(wèn)題,，企業(yè)需要合理地獲取、分析和利用信息以支持決策和協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,。最后,，跨組織的協(xié)調(diào)也是一項(xiàng)困難的任務(wù)，因?yàn)樯婕暗讲煌髽I(yè)、不同文化和不同利益的協(xié)調(diào)與妥協(xié),。

第四段：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技巧和方法（大約300字）,。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我學(xué)到了一些供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技巧和方法,。首先,，建立合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商和客戶(hù)建立緊密的合作關(guān)系,，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化,。其次，供應(yīng)鏈的可視化和信息化也是關(guān)鍵,。通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù),，我們可以更好地了解供應(yīng)鏈的情況，及時(shí)掌握和調(diào)整供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況,。此外,，供應(yīng)鏈的有效協(xié)調(diào)和規(guī)劃是提高供應(yīng)鏈效率的重要手段。企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào),，以保持供應(yīng)的連貫性和高效性,。最后，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí),，企業(yè)可以不斷提升自身的供應(yīng)鏈管理能力,。不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和應(yīng)用新的技術(shù)方法，有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)市場(chǎng)需求,。

第五段：總結(jié)和展望（大約200字）,。

供應(yīng)鏈管理學(xué)是一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的課程，通過(guò)學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性,，并學(xué)到了一些實(shí)用的技巧和方法。然而,，供應(yīng)鏈管理仍然面臨著許多挑戰(zhàn),，如技術(shù)的快速發(fā)展、市場(chǎng)的不穩(wěn)定性等,。因此,，我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我可以繼續(xù)提高和完善我的供應(yīng)鏈管理能力,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。

供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)篇九

21世紀(jì)的企業(yè)不再單挑,，而是打群架,，競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自其供應(yīng)鏈的靈敏度與有效性。

20xx年上半年,，為了追回被長(zhǎng)期拖欠的貨款,，近500家供應(yīng)商聯(lián)手?jǐn)嗟袅烁Ｖ萑A榕超市集團(tuán)的供貨，導(dǎo)致其突然破產(chǎn),。該集團(tuán)一度是福建省最大的連鎖商業(yè)企業(yè),，曾兩度入圍“中國(guó)連鎖商企百?gòu)?qiáng)”。1999年始就開(kāi)始瘋狂地急速擴(kuò)張,，主要資金來(lái)源就是長(zhǎng)期占用供應(yīng)商貨款,。

幾千年的商業(yè)歷史已一再證明，沒(méi)有供應(yīng)商的支持,，一切商業(yè)活動(dòng)都無(wú)法成功,。是供應(yīng)商組成了供應(yīng)鏈。只有夯實(shí)了供應(yīng)商關(guān)系這一基石,，才能建立起供應(yīng)鏈的高樓大廈,。

除非在消費(fèi)者需要時(shí)提供他們需要的產(chǎn)品，否則哪怕質(zhì)量再好的產(chǎn)品你也無(wú)法銷(xiāo)售出去,。要做到這一點(diǎn),，就必須對(duì)從最終用戶(hù)到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集成與再造，從而不斷地為客戶(hù)提供增值的產(chǎn)品,、服務(wù)和信息,。這就是嫁接需求與供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理。

沃爾瑪?shù)某晒κ瞧涔?yīng)鏈的成功,，是顧客訂單信息流,、高效物流、薄利多銷(xiāo)式的快速現(xiàn)金流的完美的“三流合一”,，是基于其無(wú)與倫比的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的客戶(hù)關(guān)系與供應(yīng)關(guān)系的最佳供應(yīng)鏈整合,，更是以壓倒性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為供應(yīng)廠商及門(mén)店顧客,，創(chuàng)造了忠誠(chéng)度很高的價(jià)值鏈,。

沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈成功的五大秘訣：領(lǐng)先全球的信息技術(shù)應(yīng)用、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的衛(wèi)星通信系統(tǒng),、快速有效的客戶(hù)反饋機(jī)制,、無(wú)與倫比的物流配送中心和穩(wěn)定雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。這些秘訣并非樣樣都為沃爾瑪所獨(dú)有,，但唯有沃爾瑪可以把這五大模塊無(wú)縫兼容,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而形成低成本,、高效率,，獨(dú)歩天下的競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)后半葉，沃爾瑪改寫(xiě)了零售商與制造商之間的供應(yīng)鏈關(guān)系,，并將于21世紀(jì)繼續(xù)稱(chēng)雄全球,。

隨著20世紀(jì)零售業(yè)逐步趕超制造業(yè)成為市場(chǎng)亮點(diǎn)，21世紀(jì)將是零售業(yè),、制造業(yè)和各種形態(tài)服務(wù)業(yè)的大競(jìng)合,，競(jìng)合的平臺(tái)是供應(yīng)鏈。而沃爾瑪無(wú)疑是供應(yīng)鏈競(jìng)合的先驅(qū)與魁首,，其成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是全球供應(yīng)鏈管理的圭臬,。

供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)篇十

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中,，我不僅對(duì)供應(yīng)鏈管理的理論有了更深入的了解,，也通過(guò)實(shí)際案例的分析和討論，學(xué)到了很多以往未曾接觸到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。在這一過(guò)程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的重要性，并領(lǐng)悟到了一些關(guān)鍵的心得體會(huì),。

首先,，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理要以客戶(hù)為中心?？蛻?hù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心,，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不僅僅是實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提升，更是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的深入了解,，企業(yè)可以?xún)?yōu)化供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,。在供應(yīng)鏈管理中,，企業(yè)需要關(guān)注物流,、采購(gòu),、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié),，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)地交付給客戶(hù),，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,。

其次,，我學(xué)到了供應(yīng)鏈的協(xié)同管理至關(guān)重要,。供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互依存的,，只有各個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密配合，才能實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理,。例如,，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中,，供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期直接影響到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)行。如果供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)提供合格的原材料,，將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)停工,，進(jìn)而影響到產(chǎn)品的交付。因此,，企業(yè)需要建立起有效的溝通機(jī)制,，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作,，確保供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，最大限度地提升供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率。

另外,，我還深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要,。在供應(yīng)鏈管理中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的,，企業(yè)需要對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理,。例如，原材料價(jià)格的波動(dòng),、天災(zāi)人禍,、市場(chǎng)需求的突然變化等都可能對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大影響。企業(yè)需要建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警和應(yīng)對(duì),。同時(shí)，企業(yè)還可以與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系,，共同面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

此外,，我還了解到供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支持是不可或缺的,。信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中可以發(fā)揮重要的作用，例如,，通過(guò)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和物流狀態(tài)，提高供應(yīng)鏈的可追溯性和可見(jiàn)性,；通過(guò)建立信息化平臺(tái),，企業(yè)可以與供應(yīng)商建立起良好的信息共享機(jī)制，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同能力,。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提高供應(yīng)鏈的效率和準(zhǔn)確性,，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體管理水平。

最后,，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，市場(chǎng)需求的不斷變化和新技術(shù)的出現(xiàn)都要求企業(yè)不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，來(lái)適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)變革,。與傳統(tǒng)的封閉式供應(yīng)鏈相比,，開(kāi)放式供應(yīng)鏈更加注重靈活性和敏捷性，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng),。因此,，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)與供應(yīng)商的合作和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理方式,，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

總之，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵一環(huán),。通過(guò)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理,，我認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理要以客戶(hù)為中心，協(xié)同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,，以及信息技術(shù)和創(chuàng)新的應(yīng)用,。這些心得體會(huì)將幫助我更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力,。同時(shí),，我也深信在未來(lái)的工作中，我會(huì)不斷探索和學(xué)習(xí),，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn),，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)篇十一

供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)于二十世紀(jì)八十年代,因其在壓縮庫(kù)存、降低成本,改善顧客服務(wù)等方面所開(kāi)辟的廣闊空間倍受注目,在發(fā)達(dá)國(guó)家迅速興起,。下面是本站為大家?guī)?lái)的供應(yīng)鏈管理,。

希望可以幫助大家。

隨著城市化進(jìn)程的加快,，邊貿(mào)等國(guó)際貿(mào)易往來(lái)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，企業(yè)要做大做強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)鍵,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦,，準(zhǔn)確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式,，快捷的流程,，加之系統(tǒng)有效運(yùn)作，才會(huì)產(chǎn)生高效益,，因此,，市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形的手在敦促企業(yè),，紛紛在向降低物流成本,、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本,、更好的物流服務(wù)在國(guó)內(nèi),、國(guó)際市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來(lái)越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分,。

通過(guò)學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系，以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢(shì),，從而提示了運(yùn)營(yíng)管理的五大增值原理,，大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過(guò)學(xué)習(xí)討論,，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),、計(jì)劃、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法,，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間,，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征,。當(dāng)我們知道了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化,、信息化、網(wǎng)絡(luò)化,、專(zhuān)業(yè)化,、知識(shí)化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策,。

通過(guò)學(xué)習(xí)理論,，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想,、戰(zhàn)略及國(guó)際的前沿實(shí)踐,，認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟(jì)全球化”,、“物流無(wú)國(guó)界”,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，縱向一體化與橫向一體化,，兼并,、收購(gòu)、外包等策略與決策,。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，企業(yè)集中資源，培育其核心能力,，大力發(fā)展核心主業(yè),，把主業(yè)做大、做強(qiáng),、做精,，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與國(guó)內(nèi),、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),。

我國(guó)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化,，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈,。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上,、強(qiáng)化自身的核心能力,，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司,，只有那些物流活動(dòng)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè),，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。

中國(guó)的大型制造企業(yè),、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商,、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)互惠互利,。開(kāi)拓全球性物流市場(chǎng)空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略,。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理,，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)的企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)憂(yōu)患意識(shí),，在抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),，要放眼世界,，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購(gòu),、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷(xiāo),，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映,、提高顧客服務(wù)水平,、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，并在全球性競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

在學(xué)習(xí)《運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法,，計(jì)劃和控制系統(tǒng)mrp,、jit、toc,、erp的介紹與比較,，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理，樹(shù)立良好的品牌信譽(yù),，我覺(jué)得信譽(yù),、品牌、質(zhì)量,、安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，是決定企業(yè)是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的重要因素,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn),。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要牢固樹(shù)立用戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)觀念,，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度,，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),，物流企業(yè)要特別注意樹(shù)立經(jīng)營(yíng)信譽(yù),，擴(kuò)大在社會(huì)中良好口碑。比如同仁堂,，多少年信譽(yù)長(zhǎng)存,，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝，它不會(huì)圓滿(mǎn),，而是自己砸了牌子,，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的每一個(gè)鏈條,，才能保證全面質(zhì)量管理上去,，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線(xiàn),。

我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)成功實(shí)施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境,。

我感覺(jué)物流管理是綜合性,、交叉性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè),，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要靈活應(yīng)變快速?zèng)Q策;要善于與人溝通,，有效團(tuán)隊(duì)合作及管理,、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化,，及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,。企業(yè)物流的發(fā)展要加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備,，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，爭(zhēng)取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高,，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長(zhǎng)，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)成本就將越大,，要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，危機(jī)意識(shí)和科技新產(chǎn)品不斷更新。

總之,，參加《運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪,。使我們知道了需要預(yù)測(cè)及其方法，如何運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù),、降低庫(kù)存以減少浪費(fèi),，通過(guò)典型案例分析，大家針對(duì)不同企業(yè)發(fā)散思維,，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識(shí),，并能利用精益思想和方法思考物流管理問(wèn)題,，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我更加感覺(jué)到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識(shí)更新提高,，必須與國(guó)際接軌，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，政府也一樣,，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項(xiàng)工作中形成鏈條，如何激勵(lì),，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善,，運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺,。

在啤酒游戲中,，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松,。只需要填寫(xiě)訂單和零售商情況總表,。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭,。

游戲進(jìn)行到第三周,，我開(kāi)始加進(jìn)貨。沒(méi)有太確鑿的依據(jù),，只是憑著猜測(cè)和敏銳的直覺(jué),。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測(cè)如果不突然增大需求的話(huà),，很難體現(xiàn)戲劇性的效果,。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見(jiàn),。

到第五周的時(shí)候,，我的預(yù)測(cè)果然應(yīng)驗(yàn)。市場(chǎng)需求突然增長(zhǎng)一倍,，翻至8箱,。此時(shí)，我的利潤(rùn)和其他零售商已經(jīng)明顯拉開(kāi)距離,。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,，我開(kāi)始有點(diǎn)得意。并且樂(lè)觀的預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求再將來(lái)還會(huì)再漲,。于是又加大了訂貨量,，猛增至12箱。

第七周的時(shí)候,，老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【?，所以情人啤酒的市?chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜,。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初,，與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說(shuō)的大熱必死,。又開(kāi)始慎重思量起來(lái),。聽(tīng)聞這個(gè)好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會(huì)超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足,。而一首流行歌曲促成的熱門(mén),，時(shí)間必然有限。萬(wàn)一庫(kù)存積壓,，還累及自身故我反常的未加大訂貨量,，反而減至10箱。

連續(xù)過(guò)了幾周,，市場(chǎng)需求依然沒(méi)有出現(xiàn)先前樂(lè)觀預(yù)測(cè)的大幅增長(zhǎng),。過(guò)多的庫(kù)存產(chǎn)生的不小的庫(kù)存成本已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力。意識(shí)到自己的盲目樂(lè)觀,，在第十周開(kāi)始降低訂貨量以緩解庫(kù)存壓力,。

到最后時(shí)，老師告訴我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱,，我便把握良機(jī),，將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束,。我實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1114元,，相對(duì)大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng),。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義,。故勝之不舞。通過(guò)游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求盲目樂(lè)觀而人為擴(kuò)大需求,，造成貨物積壓的情況,。而解決這個(gè)問(wèn)題的不二法門(mén)是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體,。

通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí),，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受,。

其中有一點(diǎn),，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分,，push-pull模型策略的選擇,，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來(lái)看,，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位,，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣(mài)燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn),、預(yù)定、銷(xiāo)售等等，無(wú)不存在著push模型的蹤影,，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低,、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn),，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中,，push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷(xiāo)貨時(shí),，推的越多,，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè),。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn),，它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后，經(jīng)由銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集,，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求,。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn),，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店,，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，減少入庫(kù)時(shí)間,，以使貨物很快送達(dá)零售店,。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù),，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展,，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來(lái)說(shuō),，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī),，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的,，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例,，比如：小米盒子、小米手機(jī),、樂(lè)視盒子等等,，都采用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略,，雖然不全是,，在實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期,，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄,，我本人就是一個(gè)案例,，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的情況下,，寧可花高價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)其他品牌類(lèi)型的機(jī)器,，我想這并不是個(gè)例。

所以通過(guò)以上陳述,，我們可以很清晰的看到,，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,、發(fā)展,，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中,，不同類(lèi)型的企業(yè),、公司等，根據(jù)自身公司的特性,，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略,，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng),，諸如：中國(guó)電信的ip決策支持系統(tǒng),、沃爾瑪?shù)目蛻?hù)需求分析系統(tǒng)……。當(dāng)然,，智能化系統(tǒng)未必能夠智能,，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考,，但在通常的情況下,，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn),。另外,，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí),、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇,，從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn),。

關(guān)于push—pull模型的選擇,，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù),，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè),，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù),，以確定push—pull的臨界區(qū)域,，相信在不斷的分析,、運(yùn)作、調(diào)整,、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!

供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)篇十二

近年來(lái),，在全球化的浪潮下,，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素之一。然而,，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域,，我了解甚少。幸運(yùn)的是,，在大學(xué)的最后一學(xué)期里,，我選擇了一門(mén)供應(yīng)鏈管理的課程，通過(guò)聽(tīng)課和學(xué)習(xí),，我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更深入的了解,。下面我將分享我的上課心得體會(huì)。

首先,，課程的第一部分主要講授了供應(yīng)鏈管理的基本概念和原理,。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)涉及到企業(yè)所有環(huán)節(jié)的綜合性管理活動(dòng)，它涉及到供應(yīng)商,、制造商以及最終用戶(hù)之間的所有物流和信息流,。通過(guò)課堂講授和案例分析，我了解了供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)是協(xié)調(diào)和管理好物流,、信息流和資金流,。同時(shí)，我還了解到供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是降低成本,、提高服務(wù)質(zhì)量和增加利潤(rùn),。這些基本概念對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助。

接下來(lái),，課程的第二部分主要講授了供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問(wèn)題和挑戰(zhàn),。例如，供應(yīng)鏈中的信息共享,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、合作和協(xié)調(diào)等問(wèn)題。通過(guò)實(shí)例分析,，我學(xué)到了信息共享可以提高供應(yīng)鏈的可見(jiàn)性和敏捷性,，降低物流成本和庫(kù)存水平。我了解到,，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境,，企業(yè)需要與供應(yīng)商和客戶(hù)建立緊密的合作關(guān)系,，并通過(guò)協(xié)調(diào)和合作來(lái)降低供應(yīng)鏈中的不確定性。此外,，我還了解到供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要,，企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的機(jī)制,，以應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),。這些關(guān)鍵問(wèn)題和挑戰(zhàn)對(duì)于我以后在實(shí)際工作中應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題非常有幫助。

然后,，課程的第三部分主要講授了供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵技術(shù)和工具,。例如，物流管理系統(tǒng),、信息系統(tǒng)和電子商務(wù)等,。通過(guò)實(shí)例和案例分析，我了解到物流管理系統(tǒng)可以提高物流的效率和準(zhǔn)確性,，降低物流成本,。信息系統(tǒng)可以提供實(shí)時(shí)的信息和數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的監(jiān)控和調(diào)整,。電子商務(wù)可以提供在線(xiàn)銷(xiāo)售和在線(xiàn)支付等服務(wù),，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和便利性。這些關(guān)鍵技術(shù)和工具對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理非常重要,，它們可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,、降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量。

最后,，課程的第四部分主要講授了供應(yīng)鏈管理的實(shí)際應(yīng)用和案例研究,。通過(guò)分析實(shí)際企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略和實(shí)施，我了解到供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，需要不斷地調(diào)整和改進(jìn),。通過(guò)案例研究，我學(xué)到了一些企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。例如,，一家知名的電子產(chǎn)品企業(yè)通過(guò)建立緊密的供應(yīng)商合作關(guān)系和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，成功地實(shí)現(xiàn)了快速交付和顧客滿(mǎn)意度的提高,。而一家紡織企業(yè)由于沒(méi)有建立有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，導(dǎo)致了生產(chǎn)和物流的混亂，最終使得公司陷入了困境,。通過(guò)學(xué)習(xí)這些實(shí)際案例,，我明白了供應(yīng)鏈管理不僅僅是理論知識(shí)，更需要學(xué)以致用,，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定和實(shí)施供應(yīng)鏈管理策略,。

總之,，在這門(mén)供應(yīng)鏈管理的課程中，我通過(guò)聽(tīng)課和學(xué)習(xí),，對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更深入的了解,。我了解了供應(yīng)鏈管理的基本概念、關(guān)鍵問(wèn)題和挑戰(zhàn),、關(guān)鍵技術(shù)和工具以及實(shí)際應(yīng)用方面的知識(shí),。通過(guò)學(xué)習(xí)這門(mén)課程，我明白了供應(yīng)鏈管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素之一,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。我相信,，通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我將能夠更好地應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題，并在未來(lái)的工作中取得更大的成就,。

供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)篇十三

5月29日,，平安銀行等機(jī)構(gòu)在深圳發(fā)布2012年中國(guó)供應(yīng)鏈管理調(diào)查報(bào)告，呼吁各界關(guān)注供應(yīng)鏈管理的成本,、融資與穩(wěn)定等關(guān)鍵問(wèn)題,，并建議加速中國(guó)供應(yīng)鏈管理行動(dòng)，健全供應(yīng)鏈管理組織,、加快供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用和技術(shù)投入,。

報(bào)告披露，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩的環(huán)境下,，企業(yè)同時(shí)又面臨著不斷攀升的原材料和勞動(dòng)力成本,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。有95%的受訪企業(yè)認(rèn)為成本是非常重要（47%）或比較重要（48%）的考慮因素,。大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和成本壓力較中小企業(yè)明顯,。

金融海嘯過(guò)后，國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是眾多的中小民營(yíng)企業(yè)仍面臨著流動(dòng)性短缺的問(wèn)題,。2012年發(fā)生在蘇浙一帶的民營(yíng)企業(yè)老板跑路潮就折射出民營(yíng)企業(yè)的生存現(xiàn)狀,。企業(yè)目前融資方式主要還是以信用借款為主，其次分別是擔(dān)保借款和供應(yīng)鏈融資,。

整體上來(lái)說(shuō),，國(guó)內(nèi)企業(yè)采用供應(yīng)鏈融資服務(wù)的比例相對(duì)較低，僅占被訪企業(yè)的30%,；煤炭和鋼鐵行業(yè)是開(kāi)展供應(yīng)鏈融資最為活躍的兩個(gè)行業(yè),。有28%的企業(yè)正在研究和考慮各種供應(yīng)鏈融資方案；余下的42%尚無(wú)開(kāi)展實(shí)際行動(dòng),。

參與供應(yīng)鏈金融的企業(yè)當(dāng)中,，應(yīng)收賬款融資和存貨融資占居主導(dǎo)地位,，而預(yù)付賬款融資次之。企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)銀行時(shí),，考慮的前三位購(gòu)買(mǎi)因素分別是貸款利率,、貸款額度和銀行的品牌，說(shuō)明資金成本仍是企業(yè)的首要關(guān)注因素,。

供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)篇十四

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)十分重要且廣泛應(yīng)用的學(xué)科,，它涉及到產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理起著至關(guān)重要的作用,。在我參加供應(yīng)鏈管理課程的過(guò)程中,，我學(xué)到了很多有關(guān)供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)課堂的學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究,，我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更加深入的認(rèn)識(shí)和理解,。下面將從個(gè)人理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐研究,、團(tuán)隊(duì)合作,、個(gè)人成長(zhǎng)和未來(lái)發(fā)展等五個(gè)方面，分享我在供應(yīng)鏈管理課程中的心得體會(huì),。

首先,，通過(guò)供應(yīng)鏈管理課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)有了更加系統(tǒng)和全面的了解,。在課堂上,，老師通過(guò)講解理論知識(shí)和實(shí)例解析，使我對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素有了更深入的了解,。我學(xué)到了供應(yīng)鏈規(guī)劃,、供應(yīng)商選擇、物流管理,、庫(kù)存控制,、客戶(hù)關(guān)系管理等方面的重要知識(shí)。同時(shí),，我也學(xué)到了一些供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)和方法,，如供應(yīng)鏈仿真、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等,。這些理論知識(shí)的學(xué)習(xí)對(duì)我今后在實(shí)踐中的應(yīng)用有著重要的指導(dǎo)作用,。

其次，通過(guò)實(shí)踐研究的項(xiàng)目,，我更深入地理解了供應(yīng)鏈管理的實(shí)際應(yīng)用,。在課程中，我們組成小組，選擇了一個(gè)實(shí)際企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化的研究,。我們通過(guò)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)研和分析,，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。這個(gè)項(xiàng)目不僅讓我在實(shí)踐中應(yīng)用了所學(xué)的理論知識(shí),，也鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作和問(wèn)題解決能力,。通過(guò)和企業(yè)的溝通和交流，我了解到了實(shí)際企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上面臨的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn),，也讓我對(duì)解決這些問(wèn)題充滿(mǎn)信心,。

再次，團(tuán)隊(duì)合作是供應(yīng)鏈管理課程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),。在實(shí)踐項(xiàng)目中,，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員合作完成各種任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作不僅需要我們充分發(fā)揮個(gè)人的能力和才華,，還需要我們學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn),。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作，我學(xué)到了如何與不同性格和背景的人合作,，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。這對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展和工作中的合作能力有著重要的影響,。

此外,，通過(guò)供應(yīng)鏈管理課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐項(xiàng)目，我個(gè)人也得到了很大的成長(zhǎng),。我學(xué)會(huì)了如何更好地組織和管理時(shí)間,，如何在有限的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。我也學(xué)會(huì)了如何發(fā)掘問(wèn)題的本質(zhì)和根源,，如何提出合理的解決方案,。這些都是我在供應(yīng)鏈管理課程中通過(guò)思考和實(shí)踐得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)過(guò)程對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要的意義,。

最后,，供應(yīng)鏈管理課程給我展示了一個(gè)廣闊的未來(lái)發(fā)展空間。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)企業(yè)的不斷增多,，供應(yīng)鏈管理的重要性越來(lái)越受到重視,。未來(lái)，我希望能夠在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有所建樹(shù),。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的雙重努力,，我相信自己能夠在這個(gè)領(lǐng)域取得成功，并為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理做出積極的貢獻(xiàn),。

總之,，供應(yīng)鏈管理課程對(duì)我個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)有著重要的影響。通過(guò)課堂學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究，我對(duì)供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用有了更深入的理解和認(rèn)識(shí),。我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作和問(wèn)題解決的技巧,，也對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。這些都是我在供應(yīng)鏈管理課程中獲得的寶貴財(cái)富,，也將助我在未來(lái)的工作和生活中取得更好的成就,。

供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)篇十五

供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本,，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始,，到滿(mǎn)足最終顧客的所有過(guò)程，下面是本站帶來(lái)的學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理,。

希望對(duì)大家有幫助,。

通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合,、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受,。

其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心,、起決定性作用的部分,，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間,，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來(lái)看,，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位,，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣(mài)燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn),、預(yù)定、銷(xiāo)售等等,，無(wú)不存在著push模型的蹤影,，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出,，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn),，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重,，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷(xiāo)貨時(shí),，推的越多，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大,，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè),。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后,，經(jīng)由銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集,，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求,。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn),，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店,，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，減少入庫(kù)時(shí)間,，以使貨物很快送達(dá)零售店,。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù),，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展,，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來(lái)說(shuō),，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī),，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的,，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例,，比如：小米盒子、小米手機(jī),、樂(lè)視盒子等等,，都采用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略,，雖然不全是,，在實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期,，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例,，在無(wú)耐的等了一個(gè)月,，還是無(wú)所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)其他品牌類(lèi)型的機(jī)器,，我想這并不是個(gè)例,。

所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清晰的看到,，單靠某一種模型策略,，無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展,，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以,，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，不同類(lèi)型的企業(yè),、公司等,，根據(jù)自身公司的特性,，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的,，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng),，諸如：中國(guó)電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻?hù)需求分析系統(tǒng)……,。當(dāng)然,，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中,，分析與參考,，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大,，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn),。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下,，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí),、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇，從一定程度上,，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn),。

關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中,，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù),，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng),，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù),，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析,、運(yùn)作,、調(diào)整、優(yōu)化之后,，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!

隨著城市化進(jìn)程的加快,，邊貿(mào)等國(guó)際貿(mào)易往來(lái)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，企業(yè)要做大做強(qiáng),，運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦,，準(zhǔn)確地捕捉信息,，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程,，加之系統(tǒng)有效運(yùn)作,，才會(huì)產(chǎn)生高效益,，因此，市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形的手在敦促企業(yè),，紛紛在向降低物流成本,、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本,、更好的物流服務(wù)在國(guó)內(nèi),、國(guó)際市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來(lái)越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分,。

通過(guò)學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系,，以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢(shì)，從而提示了運(yùn)營(yíng)管理的五大增值原理,，大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法,，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),、計(jì)劃,、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間,，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力,。老師講授了21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征。當(dāng)我們知道了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化,、信息化,、網(wǎng)絡(luò)化、專(zhuān)業(yè)化,、知識(shí)化的內(nèi)涵,，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策。

通過(guò)學(xué)習(xí)理論,，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵,、思想、戰(zhàn)略及國(guó)際的前沿實(shí)踐,，認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟(jì)全球化”,、“物流無(wú)國(guó)界”,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下,，縱向一體化與橫向一體化,，兼并、收購(gòu),、外包等策略與決策,。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，企業(yè)集中資源，培育其核心能力,，大力發(fā)展核心主業(yè),，把主業(yè)做大、做強(qiáng),、做精,，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與國(guó)內(nèi),、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),。

我國(guó)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化,，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈,。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上,、強(qiáng)化自身的核心能力,，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司,，只有那些物流活動(dòng)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè),，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。

中國(guó)的大型制造企業(yè),、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商,、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)互惠互利,。開(kāi)拓全球性物流市場(chǎng)空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略,。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理,，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)的企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)憂(yōu)患意識(shí),，在抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略,，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購(gòu),、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷(xiāo),，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng),。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平,、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，并在全球性競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

在學(xué)習(xí)《運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法,，計(jì)劃和控制系統(tǒng)mrp,、jit、toc,、erp的介紹與比較,，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理，樹(shù)立良好的品牌信譽(yù),，我覺(jué)得信譽(yù),、品牌、質(zhì)量,、安全是企業(yè)的生命線(xiàn),，是決定企業(yè)是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn),。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益,，在員工中要牢固樹(shù)立用戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)觀念，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度,，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理,，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，物流企業(yè)要特別注意樹(shù)立經(jīng)營(yíng)信譽(yù),，擴(kuò)大在社會(huì)中良好口碑,。比如同仁堂，多少年信譽(yù)長(zhǎng)存,，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝,，它不會(huì)圓滿(mǎn)，而是自己砸了牌子,，物流企業(yè)也是如此,，必須經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的每一個(gè)鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去,，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線(xiàn),。

我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)成功實(shí)施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境,。

我感覺(jué)物流管理是綜合性、交叉性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè),，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，要靈活應(yīng)變快速?zèng)Q策;要善于與人溝通,，有效團(tuán)隊(duì)合作及管理、創(chuàng)新等,。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化,，及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè),，積極使用高科技物流設(shè)備,，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取規(guī)模效益,，在顧客需求不斷提高,，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長(zhǎng),，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)成本就將越大,，要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和科技新產(chǎn)品不斷更新,。

總之,，參加《運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪。使我們知道了需要預(yù)測(cè)及其方法,，如何運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù),、降低庫(kù)存以減少浪費(fèi)，通過(guò)典型案例分析,，大家針對(duì)不同企業(yè)發(fā)散思維,，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識(shí),，并能利用精益思想和方法思考物流管理問(wèn)題,，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我更加感覺(jué)到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識(shí)更新提高,，必須與國(guó)際接軌，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，政府也一樣,，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項(xiàng)工作中形成鏈條,，如何激勵(lì),，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述,，讓我們受益匪淺,。

供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流,、物流,、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃,、組織和控制的過(guò)程,。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來(lái)說(shuō),，物流是基礎(chǔ),，沒(méi)有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無(wú)法正常的進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn),，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織,、協(xié)調(diào)與控制。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè),、物流企業(yè),、客戶(hù)等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流,、工作流,、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司,、制造企業(yè),、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、原材料和零部件的供應(yīng)商,、物流公司,、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶(hù),。

隨著物流管理的全球發(fā)展,，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如價(jià)格,、市場(chǎng)推廣,、銷(xiāo)售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè),。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理,，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng),，但是由于信息系統(tǒng)沒(méi)有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。

20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開(kāi)始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理,，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國(guó)仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體,，專(zhuān)業(yè)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)的服務(wù)已初見(jiàn)端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng),，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注,，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展,，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益,，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確,，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通,，各個(gè)職能部門(mén)注重自身利益,，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏，難以滿(mǎn)足供應(yīng)鏈管理的要求,，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門(mén),，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位,。

隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化,，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問(wèn)題,。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求,，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化,，業(yè)務(wù)流程沒(méi)邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施,，沒(méi)有適合的或作伙伴,。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天,，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求,，并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力,，我國(guó)物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展,，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶(hù)的整個(gè)物流你的增值過(guò)程,，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過(guò)程的支持保障過(guò)程,。

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用,，被視為輔助的功能部門(mén),，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，這種情況下的物流管理包括采購(gòu)、供應(yīng),，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變,，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化,，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中,，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力,，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性,，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性問(wèn)題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用,。

物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用,，這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類(lèi)型,，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同,，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上,，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上,，這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈,，有效的故那里好物流過(guò)程,，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。

供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)篇十六

供應(yīng)鏈管理是怎么進(jìn)行的呢,？供應(yīng)鏈管理思想在全球范圍內(nèi)已得到廣泛關(guān)注,，下面是本站為大家?guī)?lái)的供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)。

希望可以幫助大家,。

在信息時(shí)代的帶動(dòng)下,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),，更多的是成本的競(jìng)爭(zhēng),，而成本的競(jìng)爭(zhēng)也由過(guò)去的原材料的競(jìng)爭(zhēng)演變成了技術(shù)成本的競(jìng)爭(zhēng),，很大程度上是供應(yīng)鏈，物流成本的降低,。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰,，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位。

合同,。

的簽訂,、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié)。其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫(xiě),，因?yàn)檎麄€(gè)外貿(mào)做完有很多的單據(jù),，并且不能有一處錯(cuò)誤，有了錯(cuò)誤就意味著要重新填寫(xiě),，更麻煩的話(huà)還要到銀行、貨代那里去修改,，更有可能導(dǎo)致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港,，從而導(dǎo)致不能如期交貨，給公司和客戶(hù)帶來(lái)很大麻煩,。在我實(shí)習(xí)期間公司就有這樣的事情發(fā)生,，因?yàn)檠b船單填錯(cuò)了，給客戶(hù)發(fā)錯(cuò)了貨物,，沒(méi)辦法只能把貨物原路運(yùn)回,，但是時(shí)間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進(jìn)行空運(yùn),，還好貨物的數(shù)量不是很大,。

因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù)的填寫(xiě)，國(guó)外客戶(hù)的開(kāi)發(fā)不容易,，成本也比較高,，為了保證萬(wàn)無(wú)一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人核對(duì)后才確認(rèn)。剛開(kāi)始我不以為然,，不就是一套簡(jiǎn)單的單據(jù)嗎,，也就是些簡(jiǎn)單的數(shù)字、英文字母,，再加上一些表格,，把那些數(shù)字用簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過(guò)幾次動(dòng)手以后我才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒(méi)有我想象的那么簡(jiǎn)單,，稍不留神就是一張錯(cuò)誤的單據(jù)，在沒(méi)有發(fā)出去之前是沒(méi)有什么的,，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù),，就會(huì)導(dǎo)致很?chē)?yán)重的后果,。從而細(xì)節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說(shuō)是細(xì)節(jié)決定一切,，細(xì)心是每個(gè)人必須養(yǎng)成的一個(gè)習(xí)慣,。

以前我認(rèn)為大學(xué)里學(xué)的那些理論知識(shí)到了工作崗位上是沒(méi)有什么用的，現(xiàn)在才明白,，只有有了那些理論知識(shí)做鋪墊,，再加上不斷實(shí)踐才能使自己達(dá)到一個(gè)更高的階段。理論就是我們生活的一個(gè)工具,，是我們展示自己的武器,，只有不斷的用理論武裝自己，才能使自己在社會(huì)上有更好的立足之地,。

在我實(shí)習(xí)期間,，我發(fā)現(xiàn)公司的每個(gè)成員都十分了解外貿(mào)的理論知識(shí)，我也被問(wèn)到了一下理論知識(shí)：

1.什么是國(guó)際貿(mào)易,，國(guó)際貿(mào)易的開(kāi)展需要什么東西?

2.電子商務(wù)的開(kāi)展方法(怎么樣尋找國(guó)外客戶(hù),，怎么跟他們聯(lián)系)。

3.國(guó)際貿(mào)易中需要那些單據(jù)?

4.跟國(guó)外客戶(hù)聯(lián)系的時(shí)候需要注意些什么?

5.國(guó)際貿(mào)易的結(jié)算方式有那些?

6.外貿(mào)流程是什么樣的?

國(guó)際貿(mào)易中的結(jié)算方式分類(lèi)有很多,，但是一般最常用的是：t/t電匯(telefaxtransfer),，l/c信用證(letterofcredit)，d/p付款交單(documentagaistpayment),，d/a承兌交單(documentagainstacceptance),，其中因?yàn)閐/p、d/a對(duì)出口方風(fēng)險(xiǎn)比較大,，最常用的是前兩種,。t/t，l/c又可以有很多中用發(fā),，可以自己去查,。因?yàn)閘/c是基于銀行信用的單據(jù)，所以對(duì)雙方比較保險(xiǎn),，t/t是商業(yè)信用的,。

以前認(rèn)為出口就是經(jīng)買(mǎi)賣(mài)雙方達(dá)成協(xié)議，在經(jīng)過(guò)海關(guān),、船公司把要出口的貨物運(yùn)到目的地,，再交一些相應(yīng)金額的稅款。填寫(xiě)一些簡(jiǎn)單的商業(yè)合同,，出口發(fā)票,。貨物就可以出口了，沒(méi)想到有這么復(fù)雜的單據(jù)要填寫(xiě),，并且不能出絲毫的問(wèn)題,。就下面這張簡(jiǎn)單的裝船單就讓我忙的焦頭爛額,，最后還是在別人的幫助下完成的。

包括工作流,、實(shí)物流,、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格,，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者,。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè),、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變,、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面,。

通過(guò)學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》,，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利,，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的,。

首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),，通過(guò)對(duì)信息流、物流,、資金流的控制,，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商,、制造商、分銷(xiāo)商,、零售商,、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng),，包括戰(zhàn)略層次,、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次,，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性,，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此,，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存,，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中,。再次,，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了,，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商,。不過(guò),，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客,，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的,。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源,。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國(guó),，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，形成這方面的核心能力,，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù),，在橫向——一體化形式下,，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,。

在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色,。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松,。只需要填寫(xiě)訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端,，確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭,。

游戲進(jìn)行到第三周，我開(kāi)始加進(jìn)貨,。沒(méi)有太確鑿的依據(jù),，只是憑著猜測(cè)和敏銳的直覺(jué)。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少,，我猜測(cè)如果不突然增大需求的話(huà),，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,，這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見(jiàn),。

到第五周的時(shí)候，我的預(yù)測(cè)果然應(yīng)驗(yàn),。市場(chǎng)需求突然增長(zhǎng)一倍,，翻至8箱。此時(shí),，我的利潤(rùn)和其他零售商已經(jīng)明顯拉開(kāi)距離,。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,，我開(kāi)始有點(diǎn)得意。并且樂(lè)觀的預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求再將來(lái)還會(huì)再漲,。于是又加大了訂貨量,，猛增至12箱。

第七周的時(shí)候,，老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【?，所以情人啤酒的市?chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜,。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初,，與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說(shuō)的大熱必死,。又開(kāi)始慎重思量起來(lái),。聽(tīng)聞這個(gè)好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量,，很可能會(huì)超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足,。而一首流行歌曲促成的熱門(mén)，時(shí)間必然有限,。萬(wàn)一庫(kù)存積壓,，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱,。

連續(xù)過(guò)了幾周,，市場(chǎng)需求依然沒(méi)有出現(xiàn)先前樂(lè)觀預(yù)測(cè)的大幅增長(zhǎng)。過(guò)多的庫(kù)存產(chǎn)生的不小的庫(kù)存成本已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力,。意識(shí)到自己的盲目樂(lè)觀,，在第十周開(kāi)始降低訂貨量以緩解庫(kù)存壓力,。

到最后時(shí),，老師告訴我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱，我便把握良機(jī),，將訂貨量降至最低,。到游戲結(jié)束。我實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1114元,，相對(duì)大部分同學(xué)都略勝一籌,。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義,。故勝之不舞,。通過(guò)游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求盲目樂(lè)觀而人為擴(kuò)大需求，造成貨物積壓的情況,。而解決這個(gè)問(wèn)題的不二法門(mén)是高度信息實(shí)時(shí)共享,。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體,。