報告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

副總辭職報告完整版篇一

尊敬的xx有限公司董事會：

您們好,！

鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職,。

我于20xx年3月于公司成立時正式上任,，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會,。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,，很遺憾令您失望了！

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,，我衷心向大家說聲謝謝,！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意,，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意,。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,，因為我本來就是公司的股東,。望公司董事會給予批準(zhǔn),。

祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖,！

祝公司股東及同事們前程似錦,，萬事如意！

此致

敬禮,！

申請人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

副總辭職報告完整版篇二

xxxx有限公司：

“本人為家中獨(dú)子,，故家里人丁稀缺,，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意,，發(fā)膚盡顯疲乏,，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心準(zhǔn)備,，故辭去現(xiàn)文印一職,，回家關(guān)懷父親分擔(dān)壓力以維持家中生意。望公司諒解,，感謝不盡,，如有來世，定當(dāng)再繼前緣”!

此致

敬禮

申請人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

副總辭職報告完整版篇三

尊敬的xxx集團(tuán)董事會：

您好,！

首先感謝董事長和董事會給予我的機(jī)會和信任,，讓我在xxx集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗,。

從我來公司之前,，就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個團(tuán)隊,，在公司開辟的新增長點(diǎn)或新項目中努力發(fā)揮自己的作用,，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值,。

但半年多來,，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化,，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn),，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐，因此,，本人特此請求辭去在xxx集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù),，希望董事會批準(zhǔn),。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心,、幫助和支持,，衷心祝愿xxx集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮,！

簽名：xxx,。

日期：xx年xx月xx日

副總辭職報告完整版篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

首先謝謝你,，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我,，給我加入xx這個大家庭的機(jī)會。

幾個月過去了,，xx使我從對服裝行業(yè)一無所知,，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我很多愉快的記憶,，也帶給我人生經(jīng)驗的增長和微薄的薪酬,。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利地開展了工作,。幾個月前何總給我一項任務(wù)就是開拓xx廣東的市場,，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場,，惠州吉之島等多家自營店,，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了,。

也許你會猜測我的去向,。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹,，在樹下我希望可以愉快地生活,。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因為我對自己充滿信心,。希望你理解,。

話說多了就會羅唆，但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時候,，我想我還是會回過頭看一看,。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我在xx的日子,，回想xx,。

謝謝xx小姐對我的`信任，也謝謝陳總你對我的嚴(yán)格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上,，也希望xx健康成長,，請批準(zhǔn)我的請辭。

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

副總辭職報告完整版篇五

做為酒店執(zhí)行副總經(jīng)理在主持全面工作的同時分管前廳、客房,、康樂,、協(xié)調(diào)餐飲等工作由于新開業(yè)酒店的全新設(shè)施銷售收入和凈利潤指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績良好的水平但是全年的質(zhì)量管理上不去需要硬件的完善去彌補(bǔ)這是本年度工作失策的一方面。現(xiàn)將一年來工作情況報告如下：

一,、所做的主要工作,。

（一）、在主業(yè)經(jīng)營方面：

1,、主營銷售收入方面,，按權(quán)責(zé)制計算實現(xiàn)9個月經(jīng)營收入近500萬元，因?qū)傩碌杲?jīng)營,，無法與上年同期對比,，但是能夠看出來的是全年因包裝推廣，加之對不穩(wěn)定因素及組合,、磨合的有效控制,，保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營。

2,、由于不直管財務(wù),，對于實現(xiàn)稅前利潤暫時無法做出對比，該具體工作由財務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項回報,。

（二）,、在內(nèi)部管理方面的好與壞：

1、推行績效管理,，按月兌現(xiàn)績效工資,。對各部門及班組推行。

績效考核,，每月進(jìn)行匯總并兌現(xiàn)績效工資，雖然由于經(jīng)營當(dāng)中存在溝通上的問題,，但是績效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分,，由于團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力相對還是比較薄弱，所以績效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致,，通過第四季度的強(qiáng)化思想管理,，基層管理人員對考核能夠量化及評價部門工作質(zhì)量方面得到了改善，促使管理層關(guān)注業(yè)績,。

2,、組織開展員工技能比賽,，提高員工素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平,，年中著手制定服務(wù)技能比賽與標(biāo)準(zhǔn),，并由各部門基層管理人員對員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn)，人事部參與指導(dǎo)教學(xué),，初試效果良好,，力求在20能組隊參加隴南市旅游星級飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次，真正做到縣級賓館參賽成績最好的代表隊,。

3,、通過自主管理，并通過隴南市旅游局星評組成員對我店缺項及不足之處的指出,，我們調(diào)整了管理方向,，既然不能成為商務(wù)星級酒店，那么就改型走綠色旅游飯店的路線,，打造自身品牌,。由于我們自身管理團(tuán)隊的“戰(zhàn)斗力”有限，未能在年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮,，在新的一年里,，我將為此殊榮而奮斗，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”,。

4,、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項目：在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，前后2次引進(jìn)足浴健康理療項目,，但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營與管理上的不足,，在2013年我將對其進(jìn)行徹底整治，使足浴與酒店同步,。

5,、根據(jù)星級飯店管理規(guī)定，計劃對各方面硬件進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng),，防止硬件加速折舊,，確因管理中的監(jiān)督跟進(jìn)不及時，導(dǎo)致了康樂部的部分硬件折舊加速,，并影響美觀,，為做好此項工作，杜絕類似問題再次發(fā)生,，我會與酒店經(jīng)營與管理班子的其他同志認(rèn)真研究,，制定方案，并組織檢查整改，對有關(guān)硬件老化拿出具體實施方案,，通過我們的努力,，讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可。

6,、做好政務(wù)接待,，樹立行業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店,。

2013年酒店先后配合徽縣接待辦接待了省政府領(lǐng)導(dǎo)及蘭州區(qū)中將,，創(chuàng)建徽以來最高規(guī)格，全年接待省部級領(lǐng)導(dǎo)2次,，地廳級以上領(lǐng)導(dǎo)近20次,，同時承接集團(tuán)內(nèi)部多次重大會務(wù)活動住宿與用餐，由于精心準(zhǔn)備和做好現(xiàn)場跟蹤,，未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故,，尤其在接待領(lǐng)導(dǎo)人工作中受到了省、市接待辦領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和認(rèn)可,。全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬元,、手機(jī)20余部及其它大小物品近100件，均聯(lián)系歸還客人,。由于酒店務(wù)實經(jīng)營管理,，注重品牌形象建設(shè)。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評比中受到了主管部門的認(rèn)可,，對尚不完善的工作,，我會努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理班子的同志一同研究，在新的一年里做出新的成績,。

二,、工作中存在的主要問題與不足：

（一）酒店經(jīng)營管理方面：

1、由于酒店在2013年進(jìn)入社會,，投向市場,，初期經(jīng)營成本大，對酒店凈利潤指標(biāo)而言就出現(xiàn)虧損,，餐飲因承包經(jīng)營管理不善導(dǎo)致酒店品牌形象受到影響,，做為經(jīng)營班子的負(fù)責(zé)人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

2,、自己對內(nèi)部管理的放松，導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn),，除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂，出現(xiàn)了客源波動、在投訴增加問題上沒有去很好的治理,。

3,、因餐飲承包經(jīng)營，本人疏于餐飲工作管理上的溝通,，無度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化,，影響了接待服務(wù)和酒店品牌形象建設(shè)。

4,、由于酒店管理層處于“年輕化”,，實際管理工作經(jīng)驗尚不豐富，酒店各部門一線員工的流動性相比較大,，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難,，受酒店體制所限，減員增效和提高薪酬壓力較大,。

三,、2013年任職想法：

1、餐飲自主經(jīng)營：由于餐飲引進(jìn)承包經(jīng)營,，通過近一年的運(yùn)行,，雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問題，但并沒有得到良好的溝通,，使之無法承上啟下,，在2013年出現(xiàn)了經(jīng)營管理上的問題，嚴(yán)重影響了酒店品牌形象,，為此2013年應(yīng)該加強(qiáng)雙方的溝通,，將餐廳經(jīng)營管理真正納入酒店管理范疇內(nèi)，根據(jù)徽縣市場量身制定配套銷售方案,。我們將重點(diǎn)圍繞餐飲硬件維護(hù),、菜肴質(zhì)量提高、菜品推陳出新,、價格調(diào)整適當(dāng),、員工隊伍建設(shè)、薪酬激勵,、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來著手,，打造大眾餐飲徽縣第一品牌，保障餐廳的利潤增長點(diǎn),，以此來維護(hù)與酒店雙方的良性合作,。

2、關(guān)注硬件改造升級：酒店主要設(shè)施自投資建設(shè),，目前已經(jīng)運(yùn)行近一年以上,，已經(jīng)穩(wěn)步度過磨合期,，在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個硬件上的問題，提出理性的改造升級方案,，讓新酒店對比和競爭起來,，體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢，另外對能源成本控制要多加關(guān)注,。對客房餐飲設(shè)施進(jìn)行裝修改造,，具體計劃：

（1）對餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇，以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀,，打造成零點(diǎn)宴會消費(fèi)亮點(diǎn),，扭轉(zhuǎn)目前外界對餐飲的意見，以期成為新的盈利點(diǎn),。

（2）八樓客房投資7萬元,，對2間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦20臺，由原來的豪華標(biāo)準(zhǔn)間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間,，改造后收入將由原來的月均10,。08萬元提高到11。28萬元,，投資成本預(yù)計良性運(yùn)營半年,、或保守預(yù)計一年即可收回。

通過近一年的經(jīng)營,，康樂部屬酒店的三大經(jīng)濟(jì)收入之一,，應(yīng)將康樂部茶藝向西式化風(fēng)格改造，主要為了打破五樓裝修客房化的格局,，凸顯康樂生機(jī),。走出經(jīng)營中的“瓶頸”，對木地板進(jìn)行仿古磚改造,，鋪設(shè)地插,，改造茶幾為燈光式玻璃疊加風(fēng)格，并將風(fēng)格畫進(jìn)行墻面裝點(diǎn),，真正將多元化經(jīng)營體現(xiàn)的凌厲盡致,，吸引消費(fèi)者眼球，體現(xiàn)又一賣場,，保障康樂部的利潤增長點(diǎn),。

3、多種經(jīng)營項目：重點(diǎn)是抓兩個方面：一是依托建徽集團(tuán)人脈資源,，開發(fā)代銷商品項目,，對大堂吧進(jìn)行小商場格局的改造，占地平方不需過大,；二是狠抓足療項目,。通過事實,，此兩項計劃全年營業(yè)額可達(dá)80至100萬元，可增收35至45萬元,。

4,、人才隊伍建設(shè)：由于徽縣務(wù)農(nóng)人口多,、勞務(wù)輸出大,、新酒店開業(yè)外部環(huán)境及賓館體制、待遇等內(nèi)部問題,，酒店一線員工流動性較高,，形象素質(zhì)好的服務(wù)員及管理人員引進(jìn)招聘難，嚴(yán)重制約了酒店的服務(wù)質(zhì)量提升和品牌形象建設(shè),，我們一方面想辦法盡快促成酒店徹底改制,，讓企業(yè)有用人的自主權(quán)，另一方面利用合理的薪酬和培養(yǎng)機(jī)制來吸引外來人才,，目前已經(jīng)對員工待遇進(jìn)行調(diào)整提高以穩(wěn)定和吸引人員,，繼續(xù)開展以服務(wù)技能比賽為主線的員工技能培訓(xùn)，并擬設(shè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)課題,，培訓(xùn)有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊,。

5、強(qiáng)化執(zhí)行能力：過去為了保持酒店內(nèi)部穩(wěn)定,，不給政府和公司增添麻煩,，在對部分員工的問題上，經(jīng)營管理班子在處理有關(guān)問題和事務(wù)方面有些軟讓,，以致滋生了部分人員的不良行為,，影響酒店正常經(jīng)營管理和外來人員心理平衡。新的一年,，將通過經(jīng)營班子每周生活會,、基層管理每天晨會兩會為重點(diǎn)，強(qiáng)化中基層以上管理人員的執(zhí)行力,，以勞動紀(jì)律,、日常質(zhì)檢為切入點(diǎn)，把新一年酒店的管理質(zhì)量提升上去,。

6,、品牌形象提升：品牌形象建設(shè)一直是酒店的核心工作，盡管2013年下半年由于餐飲,、康樂與足浴經(jīng)營,，加上人員流失等問題酒店的聲譽(yù)受到影響，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)的心目中對賓館的印象總體還是較好的,。新的一年,，我們將從“一軟一硬”兩頭抓：一是軟件建設(shè)方面,，增設(shè)銷售客戶經(jīng)理、大堂副理,、康樂主管,，并想辦法引進(jìn)形象素質(zhì)好的服務(wù)員充實到康樂、餐廳和客房,，以做好貴賓接待和日?？蛻舴?wù)，把縣政務(wù)接待和公司內(nèi)部接待重點(diǎn)做好的同時,，側(cè)重團(tuán)隊,；二是在硬件方面進(jìn)行必要的裝修改造，剛才已經(jīng)提到,，這里就不加細(xì)說,。一句話，除了硬件上的缺項之外,，保持四星級水準(zhǔn)和滿足接待需要,，穩(wěn)定酒店政務(wù)接待和努力締造宴會接待第一品牌。

四,、對酒店未來發(fā)展的建議：

自從2013年到建徽酒店工作至今已近1年,，在看到建徽酒店伴隨隴南旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，一年來也感覺到一絲擔(dān)憂和壓力：隴南旅游在經(jīng)過保先教育的高峰期后一直徘徊不前,，縣城消費(fèi)人口不多加之商務(wù)客源有限,，有限的客源與越來越多的酒店建設(shè)，將會形成店多客少,、相互惡性競爭的局面,，新興酒店的開業(yè)，將會瓜分現(xiàn)有的市場蛋糕,，營業(yè)中酒店的客源會受到影響,，導(dǎo)致經(jīng)營虧損和降低競爭，酒店業(yè)的利潤難以保障,，目前已經(jīng)看到了現(xiàn)狀,，金源賓館、政府新建的賓館開業(yè)后,，東方馨,、金地、榮生等老賓館的客源大幅下降,，這是客人求新和客源不飽和的主因,，當(dāng)然還有賓館自身經(jīng)營管理的內(nèi)因。做為“高投入,、低回報,、以地產(chǎn)增值為主”的星級酒店業(yè),，我們的投資和定位一定要考慮現(xiàn)實環(huán)境因素。個人建議有兩點(diǎn)：

1,、就目前建徽酒店來講,，雖然地理位置好，但隨著軍徽公司等高層建筑物的崛起,，我們的自身優(yōu)勢已體現(xiàn)的不再明顯,，如果想改變“捧著金碗要飯吃”的現(xiàn)狀，最佳的方案是：拿出比較合理的安置方案,，爭取酒店早日徹底改制,，真正實現(xiàn)“商業(yè)地產(chǎn)+商務(wù)酒店”的最佳酒店投資模式――酒店地處徽縣最繁華的商業(yè)中心區(qū)，乃“地王”之地,，現(xiàn)有108間客房、600人餐位,、40人小型會議,、10間棋室、8間茶藝,、9間足浴的標(biāo)準(zhǔn)飯店,，經(jīng)營管理者擁有用人自主權(quán)，占據(jù)優(yōu)越的地理位置以吸引現(xiàn)金消費(fèi)類的商務(wù)旅游客源,，可以達(dá)到年收入650萬,，凈利潤280至350萬，使經(jīng)營真正步入市場化,，成為真正意義的商務(wù)型綠色飯店,。

2、對于酒店升級在縣城申報四星方案,，個人認(rèn)為投資風(fēng)險不大,，但是收入比例卻不樂觀，如果改造,，可分期進(jìn)行,，一期規(guī)模不宜過大，先從年后的大項改造問題上著手,，以避免高峰期時影響酒店正常收入,，導(dǎo)致高檔客源及政府接待不駐足消費(fèi)，會出現(xiàn)重大虧損以致維護(hù)運(yùn)營受影響的問題,；另一方面可以從根本上解決酒店能耗大,，裝修缺項等問題。

回顧2013年,，身為執(zhí)行副總經(jīng)理的我自感慚愧,，經(jīng)營無法突破一個瓶頸,，無法達(dá)到利潤的最大化，這種起落,，也是個人能力的表現(xiàn),，工作時間久了熟悉了就有了點(diǎn)被同化的感覺，管理的力度和創(chuàng)新的動力明顯不足,，盡管自己也在學(xué)習(xí)和反省,，但結(jié)局是讓董事長和員工不能滿意的。雖然董事長沒有對自己責(zé)罰,，并賦予重任在2013年實行真正意義上的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，并給予各方面的強(qiáng)力支持，在感動的同時,，也有一份更重的責(zé)任和壓力：做為職業(yè)經(jīng)理人,，如果不把酒店經(jīng)營管理好，讓總經(jīng)理,、員工和客人滿意,，將是職業(yè)的恥辱；但酒店目前體制和設(shè)施現(xiàn)狀,，又讓人面臨巨大困惑和壓力,。面對更強(qiáng)的競爭對手金源大酒店即將開業(yè)，我們也在做相應(yīng)的準(zhǔn)備,，也有信心帶領(lǐng)新一屆經(jīng)營班子成員,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和酒店全體員工的共同努力下，改造硬件,、提升軟件,，認(rèn)真做好政務(wù)和商務(wù)接待，力爭酒店再創(chuàng)新高,，并推動酒店早日徹底改制,，致力“打造品牌新店”的美好愿景，維護(hù)好公司品牌形象,，盡好自己的職責(zé)為投資人謀求最大的利潤,。

副總辭職報告完整版篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是公司里的一名副總,，想必我不用說名字您也知道,，我們兩已經(jīng)這么熟，我也不拐彎抹角了,，就直接說明我今天給您寫這份辭職報告的原因,，因為我的身體漸漸不行，因為我不想再承受這么重的壓力，我想回家放松放松,。所以我現(xiàn)在正式向您提出了我的辭職報告申請,。其實我很早就跟您提過辭職的這件事情，因為辭職的這個念頭在很早以前我就產(chǎn)生了,。但是只因為您當(dāng)時以為我是在開玩笑,，叫我以后不要再開這種玩笑，再加上當(dāng)時公司正處在一個危險的時期,，我不能就此撒手不管,，所以我才遲遲沒有再提過辭職這件事情。但是現(xiàn)在公司的危機(jī)也解除,，也正一步一步的向前穩(wěn)步發(fā)展中,，我作為公司的副總也算是了了心愿，所以請領(lǐng)導(dǎo)不要再把我這次的辭職申請當(dāng)做是一個玩笑了,。

我知道領(lǐng)導(dǎo)是不舍的我離開,，不想要失去一個并肩作戰(zhàn)的伙伴，但是我現(xiàn)在的身體狀況,，遠(yuǎn)比您了解到的更要糟糕,，只是我平時盡量的不表現(xiàn)出來。每天吃藥也都是悄悄的背著你們吃,，前幾天去醫(yī)院復(fù)查，醫(yī)生說我的腦血栓越來越嚴(yán)重,，并且還多增加了幾道風(fēng)險,。所以建議我不要再繼續(xù)從事這么高壓的工作了。

雖然您也提過讓我多回家休養(yǎng)幾天,，但是只要我還是公司的副總,，只要我還在位一天，那我就為公司的運(yùn)作而擔(dān)心一天,。您也知道我這個人的責(zé)任心很強(qiáng),，特別是作為公司的副總這么責(zé)任重大的位置，我不可能不去操勞,，不可能不去承受壓力,，這么大的公司，隨時都有可能會變動,，只要一個環(huán)節(jié)沒有把控的好,，就會出現(xiàn)一個很大的漏洞。所以我得無時無刻關(guān)注著公司的動向,，關(guān)注著公司的資金流向,。只要我在位一天，我就不能停止自己的腳步，因為一旦停止,，整個公司就可能會因為我這一時的松懈而付出慘痛的代價,。

所以我想我是時候該放下我這個副總的擔(dān)子了，我辛苦忙碌了大半輩子,，也是時候該下位,，讓更多的年輕人能獲得上位的機(jī)會。我現(xiàn)在只想要回到家中睡一個安穩(wěn)覺,，我不想再為公司的事情所煩惱了,。我要回家好好的調(diào)養(yǎng)自己的身體，至于公司里的事情,，我相信,，即使我不在，您也能帶領(lǐng)整個公司走向一個個輝煌的明天,。

此致

敬禮,！

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

副總辭職報告完整版篇七

親愛的xx：

首先謝謝你,，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個大家庭的機(jī)會,。

幾個月過去了,，xx使我從對服裝行業(yè)一無所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子,。xx帶給了我很多愉快的記憶,，也帶給我人生經(jīng)驗的增長和微薄的薪酬。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱,。讓我順利地開展了工作,。幾個月前何總給我一項任務(wù)就是開拓xx廣東的`市場，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實體店到擁有廣州新大新,，佛山南海廣場,，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成,。我也可以放心地向你辭職了,。

也許你會猜測我的去向。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田,，我還是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹,，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意,，因為我對自己充滿信心,。希望你理解。

話說多了就會囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時候,，我想我還是會回過頭看一看,。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我在xx的日子,，回想xx,。

謝謝xx小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴(yán)格要求,。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上,，也希望xx健康成長，請批準(zhǔn)我的請辭,。

辭職人:xxx,。

xx年xx月xx日。

副總辭職報告完整版篇八

尊敬的團(tuán)體董事會：

首先感謝董事長和董事會給予我的機(jī)會和信任,，讓我在團(tuán)體內(nèi)擔(dān)負(fù)重要崗位工作,，并取得了更加豐富人生經(jīng)驗。

從我來公司之前,，就對公司的良好發(fā)展遠(yuǎn)景布滿向往,，希看能加進(jìn)這個團(tuán)隊,，在公司開辟的新增長點(diǎn)或新項目中努力發(fā)揮自己的作用,，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值,。

但半年多來,，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調(diào)劑，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化,，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日趨對自己可能沒法在公司創(chuàng)造本人本來期看的價值而感到惶恐,。因此,，本人特此請求辭往在團(tuán)體常務(wù)副總裁的職務(wù)，?？炊聲鷾?zhǔn),。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心,、幫助和支持,，衷心祝賀團(tuán)體的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮,！

申請人：

20xx年x月x日,。

副總辭職報告完整版篇九

尊敬的xx：

您好！

經(jīng)過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮,，最終我決定辭職,，辭去公司行政副總職務(wù)。

在辭去職務(wù)前,，我謹(jǐn)將我在公司這段時間來看到情況簡說如下,。說的對與否，還望先不做評論,，且看看,。

自我進(jìn)公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度,，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份,，但那也是xx年度的了，算一算,，距今8年有余了,。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過,，這個公司就沒有靠制度管理過,，全靠您個人的能力在管理。于是乎,，便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象,，每次您一出差，公司便會出問題,，而您一回來,，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的,，公司的中,、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢,？因為他們沒有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利,。一個基層員工，如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情,，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的,。在他的上面至少還有主管、部門經(jīng)理,、副總?cè)齻€管理層面,。由于我們沒有一個健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責(zé),，沒有一個能夠運(yùn)用并執(zhí)行下去的績效考核體系,，所以顯得有點(diǎn)混亂,。一個制度的建立，必須要結(jié)合實際工作,，要有實用性,。不然，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

上面所說的就是要健全公司制度,，這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系,。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問題,。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化,。

接下來說說公司的文化，關(guān)于公司的管理理念,，和我是有出入的,，比如，我個人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個小時,，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時內(nèi)完成的工作要強(qiáng)的多,，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實則在消耗能源,，增加企業(yè)運(yùn)營成本,。為什么會這樣？因為我們的管理者水平不夠,，或者說根本就沒有水平,。職責(zé)不夠清晰，加上績效考核形同虛設(shè),，沒有通過合理有效的管控機(jī)制來管理,，自然就會滋生諸如此類的問題。

企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變,，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工,。而不是為某一個人打工。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心,，那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大,，那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源、都掌握在老板一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和卻分散在管理人員身上,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要有健康,、良性的企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西,。

接下來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多,，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來,。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓(xùn),、績效考核,、職級晉升（職業(yè)規(guī)劃），目前,，我們只做到了招聘,，培訓(xùn)也只是很少的.量，績效考核和職級晉升（職業(yè)規(guī)劃）,，停留在半空中,，沒有落地。

自進(jìn)公司以來,，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的,，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢,。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢,。

績效考核,，首先需要有一個完整的、實用的崗位職責(zé),、部門職責(zé),，每個崗位、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作,，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績效考核,，自然就能夠在一個公平,、公正、公開的環(huán)境下進(jìn)行,，也自然就能服眾,。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。

關(guān)于用人,，還有一個我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題,，就是公司的“夫妻工”過多。

其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范,，這里就不闡述了,，畢竟謹(jǐn)代表我個人的觀點(diǎn)。

要離開公司的這一刻,，我衷心向您說聲謝謝,！也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷。對此,，我表示誠摯的謝意,，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。

我的離開不是為了證明誰對誰錯,，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯,。如果老板不對,，就不可能有今天xx公司的成功,。我只是對公司未來的命運(yùn)說出了自己的憂慮，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多,，說的不一定對,。感謝這三個月來對我的關(guān)心和照顧,，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。

我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),。

祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,，再創(chuàng)輝煌,；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦,，鵬程萬里,！

辭職人:xxx。

xx年xx月xx日,。

副總辭職報告完整版篇十

親愛的各位兄弟姐妹:。

您好!

由于個人原因,我辭去我在比亞迪公司及其關(guān)聯(lián)公司的一切職務(wù).

離開之際,，特向大家告別和說明：

一、離開原因：累了,。

二,、離開的時間選擇：

1,、市場困難的階段已經(jīng)過去;這個月開始,，一直到春節(jié)是個長長的大旺季;。

三、離開后的計劃：調(diào)養(yǎng)身體;深造提升,。

四,、和大家一起工作,、奮斗的日子是我快樂的時光,，我會珍藏懷念!今后我希望我們之間沒有了上下級關(guān)系后,，可更自由的溝通和交流,，希望成為更好的朋友,。

五、希望：我在比亞迪公司服務(wù)了十三年,。我很感謝公司給了我個人成長的平臺!我也盡心盡力的工作,，以回報公司。比亞迪并不完美,，但這是一個有夢想、有骨氣,、優(yōu)秀的中國公司!希望大家不要受我個人離開的影響,。希望大家快速調(diào)整好心情，投入到公司二次騰飛的火紅事業(yè)中去,。繼續(xù)攀登,、成就夢想!

六、一起走過的日子里,，我有許多給大家沒關(guān)照到的地方,，在此表示深深的歉意!

一起走過的日子里，大家給了我無私的支持和幫助,，在此表示最真誠的感謝!

副總辭職報告完整版篇十一

尊敬的xx集團(tuán)董事會：

首先感謝董事長和董事會給予我的機(jī)會和信任,，讓我在xx集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗,。

從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往,，希望能加入這個團(tuán)隊，在公司開辟的新增長點(diǎn)或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值,。

但半年多來,，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調(diào)整,，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化,，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐,，因此,，本人特此請求辭去在xx集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù),，希望董事會批準(zhǔn)。

最后,，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心,、幫助和支持,，衷心祝愿xx集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá),。

此致

敬禮,！

申請人：

20xx年x月x日,。

副總辭職報告完整版篇十二

3,、根據(jù)公司管理體系制定項目現(xiàn)場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);。

4,、每月項目工作報表與申報工作;,。

5、處理項目業(yè)主投訴,、求助工作,。

6、協(xié)調(diào)溝通甲方(招標(biāo)方),、施工方相關(guān)工作,。

7、項目員工服務(wù)績效考核工作,。

8,、項目客戶費(fèi)用收取與溝通工作。