為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司計劃培訓(xùn)方案篇一

目前公司正處在交接后的過渡時期,，完成平穩(wěn)過渡，結(jié)合現(xiàn)實情況,，提高員工的實際的使用價值及提高工作效率,，降低生產(chǎn)運營成本，穩(wěn)定員工情緒,，同步南方公司企業(yè)發(fā)展，人員優(yōu)化工作勢在必行，特制定本人員優(yōu)化工作實施方案（草案）,。

二,、人員優(yōu)化工作的目的。

人崗匹配,，超缺分流,，權(quán)責(zé)分明，開源節(jié)流,，提高效率,。

三、人員優(yōu)化工作的整體原則,。

1,、穩(wěn)定員工心態(tài)為第一要素。

2,、闡明人員優(yōu)化的利害性,，達(dá)到員工認(rèn)同人員優(yōu)化的原因。

3、遵循年齡界限人員優(yōu)化的原則,。

4,、人崗匹配，權(quán)責(zé)分明,，超編崗位人員分流至缺編崗位,。

5、從感情上讓員工以平和的心態(tài)接受,。

6,、低調(diào)處理，不影響其他同事,。

7,、速戰(zhàn)速決。

四,、前期準(zhǔn)備工作,。

1、通過20xx年員工年終鑒定表的摸查,，充分了解員工的工作情況,、性格、特點,、心態(tài),、家庭背景等。了解越多的基本息,，對人員優(yōu)化工作越有幫助,。

2、充分了解員工對人員優(yōu)化工作的心理承受因素,。

3,、員工對人員優(yōu)化工作的公平，公正的認(rèn)同,。

5,、制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑危a償協(xié)議等（一定要簽名避免勞務(wù)糾紛）,。

6,、充分了解員工的基本情況，可能會出現(xiàn)什么問題,？（列出詳細(xì)清單及應(yīng)對方法,，措施）。

1,、年齡上限優(yōu)化第一,。

2,、超編崗位人員分流至缺編崗位。

3,、學(xué)歷+平時表現(xiàn)+筆試成績+行為習(xí)慣+技能考核+民族評定+經(jīng)驗+負(fù)責(zé)人評定+面談態(tài)度=總成績,，總成績末位或淘汰制。

六,、運作指引,。

1、各部門,、工段按現(xiàn)在的工作情況,，結(jié)合公司現(xiàn)行實崗實編架構(gòu)體系，故到因事設(shè)崗,，杜絕因人設(shè)崗,，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，巧做人情,，嚴(yán)格定員從緊。

2,、各部門重新對本部門,、工段人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說明,，工作分析,，量化工作，力求在崗人員的工作飽和,。

3,、召開工作分析說明會，聽取各部門負(fù)責(zé)人對部屬人員的工作量報告,，參考人員分析報告,，考試成績，技能鑒定向行政人事處提交本部門應(yīng)減人員名單,。

4,、優(yōu)化出局人員由本部門直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過程應(yīng)做到對事不對人,。

5,、由本部門直屬主管組織員工填寫員工20xx年工作情況鑒定表，及填寫本部門員工年終情況鑒定表,。

6,、組織本部門員工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評定成績。

7,、由本部門提供現(xiàn)有人員在職詳細(xì)信息（含產(chǎn),，婚假,，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員,、臨時工試用人員名單信息）,。

七、人員優(yōu)化工作流程（見附表1）,。

八,、注意事項。

1,、做好訪談記錄及前期摸底記錄,。

2、做好交接準(zhǔn)備,。

3,、部門間相互溝通，了解可能出現(xiàn)的問題,，并記錄上報,。

4、充分了解每個人的背景特點,、心態(tài),。

5、準(zhǔn)備應(yīng)付員工無理取鬧,、無理上訴,。

6、各部門要密切關(guān)注本部門工段及員工思想動態(tài),，及時向行政人事反饋相關(guān)信息,。

九、補償政策,。

1,、經(jīng)濟(jì)補償金：按在公司工作的年限，滿一年以上者支付一個月工資,；6個月以上不滿一年的,，按一年計算，不滿六個月的支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補償,。

2,、提前通知金：被裁減并立即辦理手續(xù)的，公司予以支付其一個月工資,。

3,、最終名單確定，總成績出來后,，對部門人員進(jìn)行強制排名,，排名最后的員工將列入優(yōu)化名單,。

公司計劃培訓(xùn)方案篇二

規(guī)章制度。

組織結(jié)構(gòu)使其更快適應(yīng)工作環(huán)境,。

2,、讓新員工熟悉。

崗位職責(zé),。

工作流程與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

公司所有新進(jìn)員工。

新員工入職培訓(xùn)期1個月,，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn),。

1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式,。

2,、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

行政人事部負(fù)責(zé)人,、店面經(jīng)理,、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工,。

公司簡介,、公司管理制度、部門管理制度,、職位。

說明書,。

案例,。

1、公司概況(歷史,、背景,、經(jīng)營理念、愿景,、價值觀),。

2、組織結(jié)構(gòu)圖,。

3,、公司福利待遇方面(保險、休假,、請假等),。

4、薪酬制度(發(fā)薪日,、發(fā)薪方式),。

5,、績效管理制度。

6,、職位說明書和具體工作規(guī)范,、工作技巧。

7,、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級,、下級、同事及合作部門的同事等),。

8,、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求。

1,、書面考核,。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用,。

2,、應(yīng)用考核。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用,。由部門直接上級,、同事、行政人事部共同鑒定,。

行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者,、教師、助理店長直接交流,。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況,，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效,，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,，有效培養(yǎng),、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力,。為達(dá)成這一目標(biāo),，特制訂本。

(一)為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息,，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容;,。

(二)促使新員工知曉,、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色,，承擔(dān)工作任務(wù);,。

(四)通報公司人力資源相關(guān)政策，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃,，給予員工工作信心,，促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標(biāo),。

內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員,，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,，并具備較好表達(dá)能力的員工,。

公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)。

1,、基本知識培訓(xùn)：

本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中,。

2,、專業(yè)知識培訓(xùn)：

專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作,、正確的掌握工作流程,、準(zhǔn)確的使用各種工具。

培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式,。

1,、集中培訓(xùn):。

將所有新員工集中在一起,，進(jìn)行基本知識的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主,。

2,、崗位培訓(xùn)。

針對新員工各自崗位,，由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo),，并進(jìn)行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識,，做到應(yīng)知應(yīng)會,。

集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開;集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)行調(diào)整,，原則上應(yīng)一年至少開展一次,。

培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：

1,、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行,?；A(chǔ)知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容,，以及公司內(nèi)各單元共通流程等,。

2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織,，在新員工入職后一月內(nèi)完成,。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展,，重點考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況,。

(二)反饋。

4,、考核完成后,，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性,、吸引力等進(jìn)行及時的評估,，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.

內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼;崗位課程講師150元/人費用補貼。

外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付,。

公司計劃培訓(xùn)方案篇三

1,、掌握建筑與裝飾工程識圖知識，熟悉房屋構(gòu)造原理,，具有基本的識讀建筑及裝飾施工圖的能力,。

2、了解建筑材料的.基本性能,，能夠按照建筑物的使用性質(zhì)合理選擇和使用建筑材料,。

3、了解建筑力學(xué)基礎(chǔ)知識和結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原理,。

4,、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的施工圖預(yù)算,、工程結(jié)算文件的初步能力,。

5、具備編制一般建筑工程,、裝飾工程的招投標(biāo)文件的初步能力,。

6、具有對工程建設(shè)項目進(jìn)行成本核算及優(yōu)化施工組織設(shè)計的[初步能力。

7,、了解工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識,、經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用知識，具備初步的建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力,。

8,、具備工程財務(wù)會計的初步能力。

9,、掌握word,、excel、cad等文字處理,、數(shù)據(jù)計算及繪圖軟件的應(yīng)用,。

10、具備應(yīng)用預(yù)算軟件進(jìn)行建筑工程計量與計價的初步能力,。

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn),。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到xxx人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn),。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù),，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù),、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,，成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn),、考核，力爭新增技師,、高級技師達(dá)xxx人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),，通過培訓(xùn)考核,，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓(xùn),，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況,、文化,、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn),。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達(dá)100%,。

(六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會,，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2,、在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患,，切實維護(hù)企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn),。

(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地,、職校功能,。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

公司計劃培訓(xùn)方案篇四

1,、本著公司的人才理念及用人原則，培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才,，實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),，實現(xiàn)公司人才的梯隊建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊建設(shè)，提升企業(yè)競爭力,。

2,、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，使儲備干部更快的實現(xiàn)由職場新人向職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變,。

二,、培養(yǎng)原則。

1,、公司以“尊重人,、理解人、發(fā)現(xiàn)人,、塑造人”的人才理念,，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的用人原則培養(yǎng)后備人才。

2,、以一線基層崗位為鍛煉環(huán)境,，以企業(yè)文化,、公司營運業(yè)務(wù)、團(tuán)隊建設(shè)等培訓(xùn)內(nèi)容為主體實現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才,。

三,、方案適用范圍。

凡公司所有新入職的應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)生或以儲備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培養(yǎng)及考評（以上人員必須為大專及以上學(xué)歷）,。

一,、儲干的培養(yǎng)機(jī)制。

1,、儲干培養(yǎng)時間階段。

理論培訓(xùn)期：3—7天,。

儲干入職后將進(jìn)行3—7天的集中式培訓(xùn),，由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)方式采用課堂理論學(xué)習(xí)的方式,，培訓(xùn)期結(jié)束后經(jīng)過考核合格將進(jìn)入下個階段的培養(yǎng)計劃,。

試用期：3—6個月。

培訓(xùn)期結(jié)束后將根據(jù)各部門需求分配到各部門并確定具體崗位,，進(jìn)入第二個培養(yǎng)階段——試用期,。試用期期間將實施《試用期考核表》，目的在于使儲備干部在指導(dǎo)老師的跟蹤輔導(dǎo)下在規(guī)定時間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握既定學(xué)習(xí)任務(wù),。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤儲干的培養(yǎng)及考核,，部門經(jīng)理每月5日向人力資源上報儲干考核表及評價。

試用期考核合格后將轉(zhuǎn)正為為xx正式員工,，將以儲備主管的身份與公司簽署正式《勞動合同》,。

核心業(yè)務(wù)崗位培養(yǎng)期：6—9個月。

試用期結(jié)束后將繼續(xù)接受核心業(yè)務(wù)6——9個月的在崗實踐,，主要目的是全面掌握公司核心業(yè)務(wù)運營,，期間根據(jù)每個人的情況可進(jìn)行崗位輪換。儲干在轉(zhuǎn)正后6—9個月業(yè)務(wù)實踐結(jié)束時,，應(yīng)成長為各部門主管人員,。儲干晉升由人力資源部會同各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評價，并將評價結(jié)果整理后上報總經(jīng)理審批,。

高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計劃：2—3年,。

由總經(jīng)理、hr經(jīng)理在已成長為公司部門主管的儲干中經(jīng)過挑選面試,，甄選出德才兼?zhèn)?，具有高素質(zhì)的儲干，列入高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計劃和接班人計劃,，作為公司高素質(zhì)人才梯隊培養(yǎng)對象,，這些儲干將納入“xx接班人計劃”進(jìn)行長期學(xué)習(xí)和培養(yǎng),，經(jīng)過公司各業(yè)務(wù)部門2—3年的輪崗鍛煉培養(yǎng)將成為公司管理團(tuán)隊中的一員—部門經(jīng)理。

二,、儲干培養(yǎng)期間的薪酬介紹,。

儲干在整個培養(yǎng)期里均享有基本工資、學(xué)歷補貼,、年終獎,、社會保險等福利。

薪資發(fā)放形式：由公司財務(wù)部統(tǒng)一指定銀行卡,，薪資劃入個人賬戶,。

薪資發(fā)放時間：每月8日前發(fā)放上月薪資。

薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：試用期基本工資800元/月,，學(xué)歷補助：本科200元/月,，專科100元/月,。儲干轉(zhuǎn)正后,，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位，薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)合公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標(biāo)和儲干的實際情況予以執(zhí)行,。

薪資費用責(zé)任：儲干培養(yǎng)期一年內(nèi),，如在獨立核算的部門工作，工資費用由獨立核算的用人部門和公司總部共同承擔(dān),，用人單位承擔(dān)費用的70%,，公司承擔(dān)費用的30%；如在總部工作,，費用由公司承擔(dān),。每月工資發(fā)放日前用人單位將費用劃撥到公司財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,。培養(yǎng)期結(jié)束后,，儲干的工資隨所在部門統(tǒng)一發(fā)放。

三,、儲干的福利,。

儲備干部與公司簽署《勞動合同》后將享受公司員工同等福利。

1,、培訓(xùn),。

儲干在整個培養(yǎng)期內(nèi)將免費享有公司提供的各種培訓(xùn)。

2,、其它福利：

在各個重要節(jié)日儲干享有同公司正式員工一樣的福利待遇,，可參加公司組織的員工活動等。

3,、保險,。

儲干正式入職后參照相關(guān)制度參加社會保險,。

一、儲干的招聘,、甄選,、錄用。

1,、招聘渠道：校園專場宣講招聘會,、人才市場、平媒,、網(wǎng)絡(luò),、推薦介紹等。

4,、儲干聘用：所有儲干必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后由人力資源部辦理入職手續(xù),。

二、儲干的協(xié)議簽署：

1,、儲干經(jīng)過面試，一經(jīng)錄用,，自接到錄用通知3日內(nèi)須與公司人力資源部報到,。

2、儲干在入職前須與公司簽署《服務(wù)承諾書》,。

3,、儲干在進(jìn)入業(yè)務(wù)部門實操階段時需與各部門負(fù)責(zé)人簽署《試用期考核表》。

4,、試用期結(jié)束后,，儲干應(yīng)與人力資源部簽署《勞動合同》。

三,、儲干的管理,。

1、培養(yǎng)期內(nèi)儲干的歸屬,。

儲干1年的培養(yǎng)期內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一管理,，各部門配合實施培養(yǎng)計劃；儲干成長為部門主管后進(jìn)入正常的人事管理程序,。

人力資源部負(fù)責(zé)儲干培訓(xùn)的計劃,、實施、評估及人事調(diào)動審批等,。

2,、職業(yè)發(fā)展路線。

1,、儲備干部——正式員工（儲備主管）——部門主管——部門經(jīng)理——高級經(jīng)理,。

2,、培訓(xùn)生須經(jīng)為期1年的輪職實習(xí)，實習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評定,，表現(xiàn)出色者將被委任到適合的部門,，擔(dān)任部門的管理角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造更好的業(yè)績,。

3,、儲干的檔案管理。

儲干培訓(xùn)檔案的管理工作由人力資源部負(fù)責(zé),。

定期搜集,、錄入、統(tǒng)計,、匯整和歸檔培訓(xùn)資料,。

定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，保證其安全性和完整性,。

培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：個人檔案,、培訓(xùn)計劃、方案,、工作總結(jié)報告,、評估資料、培訓(xùn)記錄,、各種表單等,。

3、培訓(xùn)的紀(jì)律管理,。

考勤管理,。

（1）儲干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行。

（2）儲干在總部進(jìn)行理論培訓(xùn)時的考勤由人力資源部負(fù)責(zé),。

（3）在各部門實踐時由各部門負(fù)責(zé)其考勤,。

（4）所有考勤記錄須于每月1日前上報人力資源部。

紀(jì)律管理,。

（1）儲干在培養(yǎng)期間嚴(yán)格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守,。

1、由人力資源部負(fù)責(zé)組織課程設(shè)計,、課件開發(fā),。

2、培訓(xùn)講師由人力資源部,、各部門業(yè)務(wù)兼職講師及外協(xié)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師共同組成,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容。

以商貿(mào)零售批發(fā)業(yè)務(wù)為核心,、以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向,、理論實操相結(jié)合。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容版塊,。

理論培訓(xùn)：公司概述、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、核心業(yè)務(wù)等。

素質(zhì)培訓(xùn)：團(tuán)隊建設(shè),、管理技能,、職業(yè)生涯規(guī)劃等。

實操培訓(xùn)：業(yè)務(wù)各崗位實操等,。

3,、培訓(xùn)時間安排。

儲干在公司培養(yǎng)期間以崗位實踐操作培訓(xùn)為主,，其理論培訓(xùn)根據(jù)工作安排及需要,，由人力資源部插空組織實施。

一,、考核方式,。

1、座談,。人力資源部除不定期同儲干進(jìn)行交流,、溝通外,，每月還將組織儲干1次以上座談會,，以了解其學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)度、工作思路與想法,，以及遇到的困難,，并提供幫助和支持。

2,、考試,。分為理論及實踐考試兩種，理論考試以書面形式進(jìn)行,，主要針對理論課程培訓(xùn),，以檢查其學(xué)習(xí)能力及效果。實踐考試以實操形式進(jìn)行,，主要針對儲干在部門學(xué)習(xí)內(nèi)容的實際操作,，檢驗其動手能力。所有考試成績將作為對儲干培養(yǎng)期間整體評估的參考依據(jù)。

3,、總結(jié),。每個月儲干應(yīng)對自己上月學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)并于每月5日前將總結(jié)呈報人力資源部審察及存檔。

二,、評估,。每階段培養(yǎng)結(jié)束后，人力資源部組織相應(yīng)職能部門對儲干此階段的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評估,。當(dāng)期未通過評估的儲干,，人力資源部必須與儲干進(jìn)行面談，了解原因,，并針對具體情況進(jìn)行輔導(dǎo),。兩次評估不合格者公司予以辭退。

公司計劃培訓(xùn)方案篇五

新員工培訓(xùn)方案務(wù)必“以人為本”,，根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計劃,。通過總結(jié)歸納，認(rèn)為企業(yè)在對新員工培訓(xùn)計劃進(jìn)行設(shè)計時,，就應(yīng)從10個方面入手,。

員工是企業(yè)最重要、最核心的資源要素,，企業(yè)的所有價值都需要通過員工來創(chuàng)造,。企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因為不斷地有新員工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中，因此,，企業(yè)就應(yīng)重視對新員工的培養(yǎng),，幫忙他們成長，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,。新員工培訓(xùn)是專門為新員工設(shè)計并實施的培訓(xùn)形式,，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化,、建設(shè)高績效團(tuán)隊,、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮重要的作用。我們根據(jù)多年的咨詢服務(wù)實踐,，認(rèn)為新員工培訓(xùn)方案務(wù)必“以人為本”,，根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計劃。通過總結(jié)歸納,，認(rèn)為企業(yè)在對新員工培訓(xùn)計劃進(jìn)行設(shè)計時,，就應(yīng)從以下方面入手。

培訓(xùn)專家就應(yīng)采用各種方法和技術(shù),，分析培訓(xùn)的必要性,，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和資料,。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ),。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：

1,，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命,，確定對員工的要求,，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。

2,，工作分析,。新員工到達(dá)理想的工作績效所務(wù)必掌握的知識、技能和潛力,，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,，能夠直接參照書中對員工的要求。

3,，差距分析,。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照,，研究兩者之間存在的差距,，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任潛力。

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個新員工培訓(xùn)計劃的設(shè)計依據(jù),，具有宏觀,、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般狀況,，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境,，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選取，理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細(xì)化,，具備可操作性,。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念,、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度,；了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識,、明白崗位的基本要求；能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等,。

培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定,，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長,；針對不同類別的新員工制定不同的員工培訓(xùn)計劃,；培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核,。

如本員工培訓(xùn)計劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng),。

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月,；到崗后的培訓(xùn)周期較長,，會持續(xù)6個月—1年左右。

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排,，職責(zé)部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心,；在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé),；若跨部門鍛煉,，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

一般來說,，新員工培訓(xùn)計劃應(yīng)包括知識,、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合,，并與工作的要求相關(guān),。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段,、產(chǎn)品和服務(wù)等,，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試,。技能方面應(yīng)包括有效溝通,、團(tuán)隊合作、時間管理,、會議管理等通用技能,。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化,。此外,，不同的培訓(xùn)層次有不同的資料重點，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化,、政策等宏觀層面,，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能,、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等,。

培訓(xùn)方式通常包括如講授法,、演示法、案例法,、討論法,、視聽法、主角扮演法等,，他們各具特色,，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能,，合理地選取采用,。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)就應(yīng)盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果,。

培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決定如何選取培訓(xùn)支持資源,。一般應(yīng)包括教室、會議室,、工場,、教材、筆記本,、筆,、模型、投影儀,、電視,、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷,，所以在設(shè)計時需要盡量思考員工的感受,。

企業(yè)在實施新員工培訓(xùn)計劃后，應(yīng)采用必須的形式,，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來,。

我們推薦企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價模型，這個模型將培訓(xùn)的效果分為四個層次：

1,，反應(yīng)層,，在培訓(xùn)結(jié)束時，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受,；

2,，學(xué)習(xí)層,，通過考試確定受訓(xùn)人員對原理,、技能,、態(tài)度等培訓(xùn)資料的理解和掌握程度；

3,，行為層,，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實際工作中行為的變化,；

4,，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效,，能夠通過一些指標(biāo)來衡量,，如生產(chǎn)率、員工流動率,、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等,。

公司計劃培訓(xùn)方案篇六

1、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的'經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求。

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅持廠校聯(lián)合辦學(xué),，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員。

1、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華、南開,、天大以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí),；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

（二）中層管理干部。

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座；在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（大專）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）專業(yè)技術(shù)人員,。

1、由各專業(yè)副總工程師,、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下,，共310人：

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對會計,、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn),。

1、新工入廠培訓(xùn),。

通過實行師傅帶徒弟,，對新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到100%,，每半年考核一次,，兩次考核不合格，新職工予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵,。

2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn),。

20xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時,。

同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于3個月,。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn),。

20xx年集團(tuán)公司計劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè),、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工人,，計劃培養(yǎng)高級技師2人，技師10人,。并試行首席技師制度,，形成完善的技能人才體系,，為其他子公司提供經(jīng)驗。

其他子公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高,。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強的個別工種,，重點培養(yǎng)5技師，50名高級工,。

（五）開展學(xué)歷教育,。

1、集團(tuán)培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),，開辦化工工藝專業(yè),、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷,。

2,、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué),、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù)。

3,、調(diào)動職工自學(xué)積極性,。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),，幫助職工報名,，提供函授信息；調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn),；將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加職工學(xué)習(xí)的動力,。

四、組織領(lǐng)導(dǎo),。

1,、集團(tuán)及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實行責(zé)任制,。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé),，主管領(lǐng)導(dǎo)（分管干部人事工作）要抓好落實。

2,、組織到位,，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計劃做好組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)、監(jiān)督等工作,，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓(xùn)經(jīng)費,，以保證培訓(xùn)工作落實到位。

公司計劃培訓(xùn)方案篇七

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;務(wù)必進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將20xx培訓(xùn)工作計劃如下：

一,、培訓(xùn)的總體目標(biāo)。

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造潛力,。

4、加強公司操作人員的培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

二,、原則與要求,。

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

1.組織各部門集中授課培訓(xùn),，再根據(jù)培訓(xùn)的實際狀況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評價,。(附培訓(xùn)課程安排表)。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

3,、新員工入廠培訓(xùn)。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;透過實行師傅帶徒弟,，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵,。

4、在崗職工培訓(xùn),。要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神、公司形象等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于10天,。

四,、措施及要求。

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門要用心參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

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公司計劃培訓(xùn)方案篇八

3,、市場的不斷變化和消費者的理性購買，要求銷售人員具備更高的職業(yè)素養(yǎng)和能力,；

4,、培訓(xùn)講師掌握現(xiàn)代銷售成功的關(guān)鍵，注重提高銷售人員的專業(yè)能力和銷售策略,，并總結(jié)出一系列可行的營銷方法,。

目標(biāo)實現(xiàn)：

1、幫助銷售人員認(rèn)識市場變化,，建立預(yù)警意識,；

2、提高銷售人員的銷售素養(yǎng)和能力,，滿足客戶需求,；

3、掌握三種針對客戶需求變化的不同銷售策略和方法,；

4,、培養(yǎng)專業(yè)精神和高效溝通技巧,，建立狼性銷售意識；

5,、增強客戶忠誠度,，推行全員服務(wù)營銷新思維；

6,、熟練掌握微利時代營銷策略,，靈活應(yīng)用到實際銷售中。

1.體能訓(xùn)練,。

作為銷售人員，健康身體是最基本的保障,。由于銷售工作具有挑戰(zhàn)性,，常常需要奔波勞碌，加上生活規(guī)律不穩(wěn)定,，因此身體素質(zhì)是非常重要的,。曾經(jīng)有一家公司因為一個患有肝炎的銷售人員未及時治療而導(dǎo)致多人感染，嚴(yán)重影響了銷售業(yè)績和客戶信任度,。因此,，加強銷售人員的體能訓(xùn)練是企業(yè)不可忽視的重要措施。

2.產(chǎn)品知識培訓(xùn),。

作為銷售人員,，要了解自己所銷售產(chǎn)品的各方面知識，包括口感,、包裝,、價格和功能等方面。然而,，過多的產(chǎn)品知識訓(xùn)練可能會導(dǎo)致銷售人員忽視競爭,、客戶需求和銷售技巧等關(guān)鍵要素。因此,，銷售人員的主要任務(wù)是銷售,，而不僅僅是了解產(chǎn)品。

經(jīng)銷商是一個行業(yè)中的專業(yè)人士,，在和銷售人員進(jìn)行交易時往往比銷售人員更有經(jīng)驗和產(chǎn)品知識,。因此，企業(yè)應(yīng)該通過產(chǎn)品知識培訓(xùn)來教授銷售人員簽定合同或協(xié)議書所需的知識,，并向企業(yè)內(nèi)部專家咨詢,、上營銷管理類網(wǎng)站等地尋求幫助來回答客戶提出的深奧問題。此外,，許多企業(yè)還會將銷售人員放到客戶那里學(xué)習(xí),，以便他們學(xué)習(xí)如何滿足客戶的需求,，消費者需求，并處理銷售中的突發(fā)事情,。這一段的結(jié)構(gòu)不變,，但使用了不同的表述和詞匯。

銷售人員有很多學(xué)習(xí)銷售技巧的方法,，包括講師授課,，相關(guān)書籍和企業(yè)完整的教材。通過培訓(xùn),，他們可以學(xué)到許多技巧,，如如尋找客戶，挖掘潛在客戶的技巧,，產(chǎn)品介紹技巧,，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等,。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下,，好的客戶經(jīng)銷商追求的不僅僅是利潤最大化，而是想通過經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品獲得更完善,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。因此，銷售人員需要學(xué)習(xí)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗和完善的制度,。在銷售技巧的培訓(xùn)中,，克服拒絕的能力是最重要的一課。銷售的第一課就是從被拒絕開始的,，這是一個有效的方法來讓銷售人員去克服拒絕,，并得到鍛煉和提高。

為了了解本行業(yè)中同類產(chǎn)品的成本,、功能,、交貨期、促銷手段,、市場價格和消費者意見等信息,，銷售人員需要通過各種途徑搜集信息，并將結(jié)果以表格化形式呈現(xiàn)出來,。然后結(jié)合自己所銷售的產(chǎn)品特點,，揚長避短，發(fā)揮自己產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢,，從而更好地了解自己的對手,，達(dá)到知己知彼，百戰(zhàn)百勝的目的,。

最直觀的學(xué)習(xí)方式就是實地培訓(xùn),。市場是最好的'課堂,，地區(qū)經(jīng)理可以和銷售人員一起出差，實地觀察銷售人員對于產(chǎn)品知識,、銷售技巧,、競爭技能的掌握程度，并對其表現(xiàn)進(jìn)行評估,。這樣的經(jīng)理言傳身教班,，可以幫助企業(yè)快速提高銷售業(yè)績和銷售人員的整體素質(zhì)。這一段同樣保持了原有的結(jié)構(gòu)和主旨,，但修改了一些表述方式和用詞,。

賣出好的業(yè)績是最好的回報。地區(qū)銷售經(jīng)理的主要職責(zé)之一是現(xiàn)場指導(dǎo)銷售人員,，因為銷售業(yè)績是整個銷售團(tuán)隊共同努力的結(jié)果,。地區(qū)經(jīng)理注重的不是他個人的才華，而是他領(lǐng)導(dǎo)下是否有一支出色的團(tuán)隊,。每個月，地區(qū)經(jīng)理至少要和銷售人員一起工作3-5天,，為的是推動銷售培訓(xùn),、鼓勵銷售人員、識別銷售人員的優(yōu)劣之處,，以強化之前學(xué)到的技巧和知識,。只有這樣，才能形成真正的培訓(xùn),。

年底的銷售人員聚會和盛宴也很重要,。由于銷售人員遍布全國，因此他們難以經(jīng)常聚集在一起,。這種聚會有助于彼此幫助,、交流工作經(jīng)驗并增強企業(yè)凝聚力。在聚會開始之前,，老板會總結(jié)過去一年的銷售情況,，并宣布明年的銷售計劃，讓每個銷售人員分享他們最精彩,、最難忘,、最具成就感或者最具挑戰(zhàn)性的銷售故事。最出色的人將獲得企業(yè)派發(fā)的漂亮禮品或獎金,，以鼓勵銷售人員為明年更加努力,。大多數(shù)公司在年底都會舉辦一次盛宴，這也表示企業(yè)對銷售人員一年來的努力工作給予了關(guān)注,。

公司計劃培訓(xùn)方案篇九

三,、培訓(xùn)對象及類型,。

新入職員工。

第一部分公司概況,。

1,、日常行為規(guī)范。

2,、信息管理規(guī)范,。

第二部分電話服務(wù)規(guī)范。

1,、遠(yuǎn)程接待中心電話服務(wù)規(guī)范,。

2、遠(yuǎn)程接待系統(tǒng)坐席基本操作,。

3,、遠(yuǎn)程接待系統(tǒng)工單操作。

4,、遠(yuǎn)程接待系統(tǒng)知識庫使用基本操作,。

第三部分平臺與辦公軟件使用。

1,、辦公軟件基礎(chǔ)應(yīng)用,。

2、基礎(chǔ)平臺使用,。

3,、學(xué)習(xí)中心平臺使用。

4,、學(xué)生平臺使用,。

5、統(tǒng)考平臺,、機(jī)考平臺介紹,。

第四部分業(yè)務(wù)知識串講。

1,、招生期基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識概念串講,。

2、學(xué)期中基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識概念串講,。

3,、學(xué)期末基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識概念串講。

4,、畢業(yè)期基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識,。

第五部分實習(xí)。

2,、實習(xí)時間安排：

接待部：實習(xí)時間一周,。

學(xué)生事務(wù)部：實習(xí)時間一周,。

各所屬業(yè)務(wù)部門：實習(xí)時間一周。

3,、實習(xí)要求：

事務(wù)部：由學(xué)生事務(wù)部自行安排,，建議適當(dāng)接觸主業(yè)務(wù)模塊、,？

各所屬業(yè)務(wù)部門：與上崗后的崗位職責(zé)一致,、

4、實習(xí)指導(dǎo)教師：

在接待部實習(xí)期間由接待部培訓(xùn)支持組全程指導(dǎo),、

在接待部以外的各部門實習(xí)期間,，需由各部門指派指導(dǎo)教師一至兩名、5,、實習(xí)指導(dǎo)教師職責(zé)：

填寫《新員工實習(xí)報告》,，并對新員工在本部門實習(xí)期間的工作情況負(fù)責(zé)、

五,、培訓(xùn)時間,。

1、培訓(xùn)具體時間：20xx年1月起,。

3,、培訓(xùn)實施時間：每月6—25日（遇節(jié)假日順延）。

4,、課時：160課時。

公司會議室（具體地點見當(dāng)月通知）,。

講授,、案例分析、實操,、實習(xí),、

九、培訓(xùn)費預(yù)算,。

暫無,。

公司計劃培訓(xùn)方案篇十

3、調(diào)動員工自學(xué)積極性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

四,、措施及要求,。

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù),。

確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位,。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資源部義不容辭的職責(zé),。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng),，于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

【目的】。

1,、規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù),、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識,、經(jīng)驗,、能力的積累、傳播,、應(yīng)用與創(chuàng)新,，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

【培訓(xùn)原則】,。

2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,，并注意前瞻性和系統(tǒng)性,。

【適用范圍】。

3.本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃,、實施,、效果評價等相關(guān)的部門與員工。

【類別與組織】,。

4.培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類,，由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織,。

4.1新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn),。

4.1.1培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

公司的歷史,、概況、業(yè)務(wù),、發(fā)展規(guī)劃等,。

公司的經(jīng)營理念、核心價值觀,、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,。

基本人事制度。

職業(yè)道德與職業(yè)精神,。

職業(yè)生涯規(guī)劃,。

4.1.2由用人部門實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度,。

崗位職責(zé)介紹,、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)。

4.2任職能力：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識面,、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備,、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓(xùn)(含研討會)。

主要包括：

后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變,、職業(yè)技能提升,、管理技能培養(yǎng)等。

崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實施,，報培訓(xùn)部備案,。

4.3外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn),。

4.4戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn),，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng),。

4.5文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化,、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法,、行為規(guī)范,。如員工行為規(guī)范、iso9000質(zhì)量管理體系,、iso14000環(huán)境管理體系,、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。

【計劃與實施】。

5.1根據(jù)培訓(xùn)計劃的進(jìn)度,，組織實施公司級的培訓(xùn)活動,。

5.2培訓(xùn)部負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進(jìn)度實施培訓(xùn),。

5.3培訓(xùn)部負(fù)責(zé)為公司的每位員工建立個人培訓(xùn)檔案,，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：

獲得的各類證書復(fù)印件,。

獲得的各類培訓(xùn)資料目錄,。

參加內(nèi)部考試試卷。

5.4培訓(xùn)結(jié)束,，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸培訓(xùn)部，充實公司培訓(xùn)資源,，并供相關(guān)員工查閱,。

公司計劃培訓(xùn)方案篇十一

為加強我公司安全管理，不斷提高員工的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹公司“質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針,，特制定20xx年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,。

1、法律法規(guī)的培訓(xùn)

為進(jìn)一步加強全員法律意識,，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn),。

2、新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量,、安全新的規(guī)程,、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各車間安全生產(chǎn)按新規(guī)程,、規(guī)范及各項管理規(guī)定進(jìn)行,。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn),。

3,、繼續(xù)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司發(fā)展的需要,對車間安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行知識更新培訓(xùn)。

4,、新入司員工培訓(xùn)教育

本年度新招員工,，為了使他們對公司和所從事的工作崗位工藝有一個全面的了解，能夠盡快達(dá)到上崗要求,，擬定對新來的員工進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度,、安全手冊為內(nèi)容的入場教育培訓(xùn)。

5,、特殊工種培訓(xùn)

根據(jù)程序文件中的要求,，對電,、焊工、叉車駕駛員,、汽車駕駛員操作工進(jìn)行特殊工種培訓(xùn),，培訓(xùn)由特殊工種崗位員工所在部門、車間組織實施,。

1,、充分發(fā)揮各車間、各職能部門的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作,，它涉及到各車間,、各職能部門，充分發(fā)揮各班組的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計劃實施,，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理,，可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。

3,、對公司提供培訓(xùn)機(jī)會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰,。

4、逐步形成人才考核,、培養(yǎng),、使用相結(jié)合的管理模式。

5,、不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定,，加強對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控，保證各項培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)行,。

1,、各車間、各職能部門的主要負(fù)責(zé)人要重視員工培訓(xùn)工作,，要指定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常管理,。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃，對員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控,。

2,、外送員工參加培訓(xùn)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，報人力資源部審批組織實施,。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。

1,、專職和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時,；

2、特殊工種每年不少于30學(xué)時；

3,、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人,、安全員每年不少于20學(xué)時；

4,、待,、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前,，接受不少于20學(xué)時的培訓(xùn),；

5、新員工的公司,、車間,、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于10學(xué)時、10學(xué)時,、20學(xué)時,。