方案在解決問(wèn)題,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,,不斷提升方案制定的能力和水平,,以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,,歡迎大家閱讀,。
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇一
規(guī)章制度。
組織結(jié)構(gòu)使其更快適應(yīng)工作環(huán)境,。
2,、讓新員工熟悉,。
崗位職責(zé)。
工作流程與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。
公司所有新進(jìn)員工,。
新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn),。
1,、脫崗培訓(xùn):采用集中授課的形式。
2,、在崗培訓(xùn):采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式,。
行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理,、助理店長(zhǎng),、在某方面具備專長(zhǎng)和特殊技能的老員工。
公司簡(jiǎn)介,、公司管理制度,、部門管理制度、職位,。
說(shuō)明書,。
案例。
1,、公司概況(歷史,、背景、經(jīng)營(yíng)理念,、愿景,、價(jià)值觀)。
2,、組織結(jié)構(gòu)圖,。
3、公司福利待遇方面(保險(xiǎn),、休假,、請(qǐng)假等)。
4,、薪酬制度(發(fā)薪日,、發(fā)薪方式)。
5,、績(jī)效管理制度,。
6、職位說(shuō)明書和具體工作規(guī)范,、工作技巧,。
7,、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級(jí)、下級(jí),、同事及合作部門的同事等),。
8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求,。
1,、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者,。脫崗培訓(xùn)中使用,。
2、應(yīng)用考核,。通過(guò)觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用,。由部門直接上級(jí)、同事,、行政人事部共同鑒定,。
行政人事部與新員工所在部門通過(guò)與受訓(xùn)者、教師,、助理店長(zhǎng)直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況,,逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差,,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效,,達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo),。
人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng),、運(yùn)用,、挖掘人力資源是企業(yè)在未來(lái)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,,必須加以有效的控制和引導(dǎo),,放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動(dòng)力。為達(dá)成這一目標(biāo),,特制訂本,。
(一)為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息,明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容;,。
(二)促使新員工知曉,、明確崗位工作流程,快速進(jìn)入工作角色,,承擔(dān)工作任務(wù);,。
(四)通報(bào)公司人力資源相關(guān)政策,,展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃,給予員工工作信心,,促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑,,梳理發(fā)展目標(biāo)。
內(nèi)部講師是公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員,,明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容,,有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),并具備較好表達(dá)能力的員工,。
公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含:基本知識(shí)培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。
1、基本知識(shí)培訓(xùn):
本部分主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn):
公司企業(yè)文化:介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,,使員工了解,、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。
2,、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn):
專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn),,其目的是通過(guò)培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程,、準(zhǔn)確的使用各種工具,。
培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。
1,、集中培訓(xùn):,。
將所有新員工集中在一起,進(jìn)行基本知識(shí)的培訓(xùn),,主要以公司內(nèi)講師授課為主,。
2、崗位培訓(xùn),。
針對(duì)新員工各自崗位,,由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行模擬操作和演練,,使新員工盡快掌握本崗位知識(shí),,做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展,。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開(kāi);集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)行調(diào)整,,原則上應(yīng)一年至少開(kāi)展一次。
培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識(shí)考核與專業(yè)知識(shí)考核兩個(gè)部分:
1,、基礎(chǔ)知識(shí)考核公司人力資源主管組織,,在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行?;A(chǔ)知識(shí)考核以試卷形式為主,,主要為“基本知識(shí)”的相關(guān)內(nèi)容,,以及公司內(nèi)各單元共通流程等。
2,、專業(yè)知識(shí)考核由業(yè)務(wù)部門自行組織,,在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識(shí)考核可以以試卷,、實(shí)務(wù)操作等多種方式開(kāi)展,,重點(diǎn)考察新員工崗位基礎(chǔ)知識(shí)和基本流程掌握情況。
(二)反饋,。
4,、考核完成后,應(yīng)向員工發(fā)放無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷,,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的合理性,、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估,作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.
內(nèi)部講師:建議基本知識(shí)講師每次授課給予100元/課費(fèi)用補(bǔ)貼;崗位課程講師150元/人費(fèi)用補(bǔ)貼,。
外部講師:根據(jù)協(xié)議價(jià)格支付,。
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇二
1、掌握建筑與裝飾工程識(shí)圖知識(shí),,熟悉房屋構(gòu)造原理,,具有基本的識(shí)讀建筑及裝飾施工圖的能力。
2,、了解建筑材料的.基本性能,,能夠按照建筑物的使用性質(zhì)合理選擇和使用建筑材料。
3,、了解建筑力學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原理。
4,、具備編制一般建筑工程,、裝飾工程的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算文件的初步能力,。
5,、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的招投標(biāo)文件的初步能力,。
6,、具有對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算及優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的[初步能力。
7,、了解工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識(shí),、經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用知識(shí),具備初步的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力,。
8,、具備工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的初步能力,。
9、掌握word,、excel,、cad等文字處理、數(shù)據(jù)計(jì)算及繪圖軟件的應(yīng)用,。
10,、具備應(yīng)用預(yù)算軟件進(jìn)行建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的初步能力。
(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn),。通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),,一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段,,增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施,。
(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年xx公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上,,重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),,參加社會(huì)建造師考試,,年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到xxx人以上。
(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn),??瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù),是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,,各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理,,選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),,通過(guò)學(xué)習(xí),,吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位,,積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。
(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),,并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師,、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,,力爭(zhēng)新增技師,、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
(五)做好新員工崗前培訓(xùn),。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),,通過(guò)培訓(xùn)考核,取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,,方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,,由各單位組織培訓(xùn),重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,,企業(yè)概況,、文化、經(jīng)營(yíng)理念,,安全與事故預(yù)防,,員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo),,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達(dá)100%。
(六)加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。各單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),,實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。
(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì),,采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),,并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄,。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn),。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。
2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),,確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
3,、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。
(九)開(kāi)展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng),。xx公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,,同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽,并通過(guò)專業(yè)比武的形式,,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。
(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,,樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上,。
(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,,因地制宜,、因材施教,外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,,采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,,組織開(kāi)展培訓(xùn),。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng),,積極整合,,合理開(kāi)發(fā),使它們?cè)趚x公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng),,發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,,組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),,實(shí)行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),由培訓(xùn)主管部門掌握使用,,財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,,其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度,。xx公司將對(duì)職工大學(xué),、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,,扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度,,堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資,、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。
(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性,積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題,,扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位,。
(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),,各單位要做好學(xué)員的選送工作,,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇三
1,、本著公司的人才理念及用人原則,,培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才,實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),,實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2,、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案,,使儲(chǔ)備干部更快的實(shí)現(xiàn)由職場(chǎng)新人向職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變。
二,、培養(yǎng)原則,。
1、公司以“尊重人,、理解人,、發(fā)現(xiàn)人、塑造人”的人才理念,,以“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的用人原則培養(yǎng)后備人才,。
2、以一線基層崗位為鍛煉環(huán)境,,以企業(yè)文化,、公司營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)內(nèi)容為主體實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才,。
三,、方案適用范圍,。
凡公司所有新入職的應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)生或以儲(chǔ)備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培養(yǎng)及考評(píng)(以上人員必須為大專及以上學(xué)歷)。
一,、儲(chǔ)干的培養(yǎng)機(jī)制,。
1、儲(chǔ)干培養(yǎng)時(shí)間階段,。
理論培訓(xùn)期:3—7天,。
儲(chǔ)干入職后將進(jìn)行3—7天的集中式培訓(xùn),由人力資源部負(fù)責(zé),,培訓(xùn)方式采用課堂理論學(xué)習(xí)的方式,,培訓(xùn)期結(jié)束后經(jīng)過(guò)考核合格將進(jìn)入下個(gè)階段的培養(yǎng)計(jì)劃。
試用期:3—6個(gè)月,。
培訓(xùn)期結(jié)束后將根據(jù)各部門需求分配到各部門并確定具體崗位,,進(jìn)入第二個(gè)培養(yǎng)階段——試用期。試用期期間將實(shí)施《試用期考核表》,,目的在于使儲(chǔ)備干部在指導(dǎo)老師的跟蹤輔導(dǎo)下在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握既定學(xué)習(xí)任務(wù),。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤儲(chǔ)干的培養(yǎng)及考核,部門經(jīng)理每月5日向人力資源上報(bào)儲(chǔ)干考核表及評(píng)價(jià),。
試用期考核合格后將轉(zhuǎn)正為為xx正式員工,,將以儲(chǔ)備主管的身份與公司簽署正式《勞動(dòng)合同》。
核心業(yè)務(wù)崗位培養(yǎng)期:6—9個(gè)月,。
試用期結(jié)束后將繼續(xù)接受核心業(yè)務(wù)6——9個(gè)月的在崗實(shí)踐,,主要目的是全面掌握公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),期間根據(jù)每個(gè)人的情況可進(jìn)行崗位輪換,。儲(chǔ)干在轉(zhuǎn)正后6—9個(gè)月業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)束時(shí),,應(yīng)成長(zhǎng)為各部門主管人員。儲(chǔ)干晉升由人力資源部會(huì)同各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià),,并將評(píng)價(jià)結(jié)果整理后上報(bào)總經(jīng)理審批,。
高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃:2—3年。
由總經(jīng)理,、hr經(jīng)理在已成長(zhǎng)為公司部門主管的儲(chǔ)干中經(jīng)過(guò)挑選面試,,甄選出德才兼?zhèn)洌哂懈咚刭|(zhì)的儲(chǔ)干,,列入高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃和接班人計(jì)劃,,作為公司高素質(zhì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象,這些儲(chǔ)干將納入“xx接班人計(jì)劃”進(jìn)行長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和培養(yǎng),,經(jīng)過(guò)公司各業(yè)務(wù)部門2—3年的輪崗鍛煉培養(yǎng)將成為公司管理團(tuán)隊(duì)中的一員—部門經(jīng)理,。
二、儲(chǔ)干培養(yǎng)期間的薪酬介紹,。
儲(chǔ)干在整個(gè)培養(yǎng)期里均享有基本工資,、學(xué)歷補(bǔ)貼,、年終獎(jiǎng)、社會(huì)保險(xiǎn)等福利,。
薪資發(fā)放形式:由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一指定銀行卡,,薪資劃入個(gè)人賬戶。
薪資發(fā)放時(shí)間:每月8日前發(fā)放上月薪資,。
薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):試用期基本工資800元/月,學(xué)歷補(bǔ)助:本科200元/月,,???00元/月。儲(chǔ)干轉(zhuǎn)正后,,將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位,,薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)合公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標(biāo)和儲(chǔ)干的實(shí)際情況予以執(zhí)行。
薪資費(fèi)用責(zé)任:儲(chǔ)干培養(yǎng)期一年內(nèi),,如在獨(dú)立核算的部門工作,,工資費(fèi)用由獨(dú)立核算的用人部門和公司總部共同承擔(dān),用人單位承擔(dān)費(fèi)用的70%,,公司承擔(dān)費(fèi)用的30%,;如在總部工作,費(fèi)用由公司承擔(dān),。每月工資發(fā)放日前用人單位將費(fèi)用劃撥到公司財(cái)務(wù)部,,由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。培養(yǎng)期結(jié)束后,,儲(chǔ)干的工資隨所在部門統(tǒng)一發(fā)放,。
三、儲(chǔ)干的福利,。
儲(chǔ)備干部與公司簽署《勞動(dòng)合同》后將享受公司員工同等福利,。
1、培訓(xùn),。
儲(chǔ)干在整個(gè)培養(yǎng)期內(nèi)將免費(fèi)享有公司提供的各種培訓(xùn),。
2、其它福利:
在各個(gè)重要節(jié)日儲(chǔ)干享有同公司正式員工一樣的福利待遇,,可參加公司組織的員工活動(dòng)等,。
3、保險(xiǎn),。
儲(chǔ)干正式入職后參照相關(guān)制度參加社會(huì)保險(xiǎn),。
一、儲(chǔ)干的招聘,、甄選,、錄用,。
1、招聘渠道:校園專場(chǎng)宣講招聘會(huì),、人才市場(chǎng),、平媒、網(wǎng)絡(luò),、推薦介紹等,。
4、儲(chǔ)干聘用:所有儲(chǔ)干必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后由人力資源部辦理入職手續(xù),。
二,、儲(chǔ)干的協(xié)議簽署:
1、儲(chǔ)干經(jīng)過(guò)面試,,一經(jīng)錄用,,自接到錄用通知3日內(nèi)須與公司人力資源部報(bào)到。
2,、儲(chǔ)干在入職前須與公司簽署《服務(wù)承諾書》,。
3、儲(chǔ)干在進(jìn)入業(yè)務(wù)部門實(shí)操階段時(shí)需與各部門負(fù)責(zé)人簽署《試用期考核表》,。
4,、試用期結(jié)束后,儲(chǔ)干應(yīng)與人力資源部簽署《勞動(dòng)合同》,。
三,、儲(chǔ)干的管理。
1,、培養(yǎng)期內(nèi)儲(chǔ)干的歸屬,。
儲(chǔ)干1年的培養(yǎng)期內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一管理,各部門配合實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃,;儲(chǔ)干成長(zhǎng)為部門主管后進(jìn)入正常的人事管理程序,。
人力資源部負(fù)責(zé)儲(chǔ)干培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施,、評(píng)估及人事調(diào)動(dòng)審批等,。
2、職業(yè)發(fā)展路線,。
1,、儲(chǔ)備干部——正式員工(儲(chǔ)備主管)——部門主管——部門經(jīng)理——高級(jí)經(jīng)理。
2,、培訓(xùn)生須經(jīng)為期1年的輪職實(shí)習(xí),,實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定,表現(xiàn)出色者將被委任到適合的部門,,擔(dān)任部門的管理角色,,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),。
3、儲(chǔ)干的檔案管理,。
儲(chǔ)干培訓(xùn)檔案的管理工作由人力資源部負(fù)責(zé),。
定期搜集、錄入,、統(tǒng)計(jì),、匯整和歸檔培訓(xùn)資料。
定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查,,保證其安全性和完整性,。
培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容:個(gè)人檔案、培訓(xùn)計(jì)劃,、方案、工作總結(jié)報(bào)告,、評(píng)估資料,、培訓(xùn)記錄、各種表單等,。
3,、培訓(xùn)的紀(jì)律管理。
考勤管理,。
(1)儲(chǔ)干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行,。
(2)儲(chǔ)干在總部進(jìn)行理論培訓(xùn)時(shí)的考勤由人力資源部負(fù)責(zé)。
(3)在各部門實(shí)踐時(shí)由各部門負(fù)責(zé)其考勤,。
(4)所有考勤記錄須于每月1日前上報(bào)人力資源部,。
紀(jì)律管理。
(1)儲(chǔ)干在培養(yǎng)期間嚴(yán)格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守,。
1,、由人力資源部負(fù)責(zé)組織課程設(shè)計(jì)、課件開(kāi)發(fā),。
2,、培訓(xùn)講師由人力資源部、各部門業(yè)務(wù)兼職講師及外協(xié)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師共同組成,。
二,、培訓(xùn)內(nèi)容。
以商貿(mào)零售批發(fā)業(yè)務(wù)為核心,、以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向,、理論實(shí)操相結(jié)合。
2,、培訓(xùn)內(nèi)容版塊,。
理論培訓(xùn):公司概述,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、核心業(yè)務(wù)等,。
素質(zhì)培訓(xùn):團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理技能,、職業(yè)生涯規(guī)劃等,。
實(shí)操培訓(xùn):業(yè)務(wù)各崗位實(shí)操等。
3,、培訓(xùn)時(shí)間安排,。
儲(chǔ)干在公司培養(yǎng)期間以崗位實(shí)踐操作培訓(xùn)為主,其理論培訓(xùn)根據(jù)工作安排及需要,,由人力資源部插空組織實(shí)施,。
一、考核方式,。
1,、座談。人力資源部除不定期同儲(chǔ)干進(jìn)行交流,、溝通外,,每月還將組織儲(chǔ)干1次以上座談會(huì),以了解其學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)度,、工作思路與想法,,以及遇到的困難,并提供幫助和支持,。
2,、考試。分為理論及實(shí)踐考試兩種,,理論考試以書面形式進(jìn)行,,主要針對(duì)理論課程培訓(xùn),以檢查其學(xué)習(xí)能力及效果,。實(shí)踐考試以實(shí)操形式進(jìn)行,,主要針對(duì)儲(chǔ)干在部門學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)際操作,檢驗(yàn)其動(dòng)手能力,。所有考試成績(jī)將作為對(duì)儲(chǔ)干培養(yǎng)期間整體評(píng)估的參考依據(jù),。
3、總結(jié),。每個(gè)月儲(chǔ)干應(yīng)對(duì)自己上月學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)并于每月5日前將總結(jié)呈報(bào)人力資源部審察及存檔,。
二、評(píng)估。每階段培養(yǎng)結(jié)束后,,人力資源部組織相應(yīng)職能部門對(duì)儲(chǔ)干此階段的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估,。當(dāng)期未通過(guò)評(píng)估的儲(chǔ)干,人力資源部必須與儲(chǔ)干進(jìn)行面談,,了解原因,,并針對(duì)具體情況進(jìn)行輔導(dǎo)。兩次評(píng)估不合格者公司予以辭退,。
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇四
新員工培訓(xùn)方案務(wù)必“以人為本”,,根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)總結(jié)歸納,,認(rèn)為企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),,就應(yīng)從10個(gè)方面入手。
員工是企業(yè)最重要,、最核心的資源要素,,企業(yè)的所有價(jià)值都需要通過(guò)員工來(lái)創(chuàng)造。企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)久生存發(fā)展就是因?yàn)椴粩嗟赜行聠T工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中,,因此,,企業(yè)就應(yīng)重視對(duì)新員工的培養(yǎng),幫忙他們成長(zhǎng),,使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。新員工培訓(xùn)是專門為新員工設(shè)計(jì)并實(shí)施的培訓(xùn)形式,,在塑造企業(yè)的合格員工,、傳承企業(yè)文化、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),、贏得企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮重要的作用,。我們根據(jù)多年的咨詢服務(wù)實(shí)踐,認(rèn)為新員工培訓(xùn)方案務(wù)必“以人為本”,,根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計(jì)劃,。通過(guò)總結(jié)歸納,認(rèn)為企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),,就應(yīng)從以下方面入手,。
培訓(xùn)專家就應(yīng)采用各種方法和技術(shù),分析培訓(xùn)的必要性,,以及培訓(xùn)的目標(biāo)和資料,。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計(jì)劃的前提,也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ),。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行:
1,,組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命,確定對(duì)員工的要求,,以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求,。
2,工作分析,。新員工到達(dá)理想的工作績(jī)效所務(wù)必掌握的知識(shí),、技能和潛力,如果已經(jīng)有成熟的崗位說(shuō)明書,,能夠直接參照書中對(duì)員工的要求,。
3,差距分析,。指將員工現(xiàn)有的水平與未來(lái)工作崗位對(duì)其技能,、態(tài)度的要求進(jìn)行比照,研究?jī)烧咧g存在的差距,,確定需要哪方面的培訓(xùn)來(lái)提高員工的崗位勝任潛力,。
培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)依據(jù),具有宏觀,、不可操作性的特點(diǎn),。典型的表述如通過(guò)新員工入職培訓(xùn)幫忙新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般狀況,從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境,,勝任新工作,,使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,,堅(jiān)定自己的職業(yè)選取,,理解并理解企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化,,具備可操作性,。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策,、規(guī)章制度,;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、明白崗位的基本要求,;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等,。
培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定,常見(jiàn)的如以崗位時(shí)間鍛煉為主,,脫崗培訓(xùn)為輔,,在實(shí)踐中快速成長(zhǎng);針對(duì)不同類別的新員工制定不同的員工培訓(xùn)計(jì)劃,;培養(yǎng)過(guò)程嚴(yán)格管理,,嚴(yán)格考核。
如本員工培訓(xùn)計(jì)劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。
一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等,,少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個(gè)月,;到崗后的培訓(xùn)周期較長(zhǎng),會(huì)持續(xù)6個(gè)月—1年左右,。
職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排,,職責(zé)部門為人力資源部或?qū)iT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間,,由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé),;若跨部門鍛煉,則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé),。
一般來(lái)說(shuō),,新員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括知識(shí)、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn),,他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合,,并與工作的要求相關(guān)。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境,、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái),、企業(yè)的發(fā)展歷史階段,、產(chǎn)品和服務(wù)等,專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí),,如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過(guò)考試,。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作,、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能,。其他素質(zhì)方面,,主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外,,不同的培訓(xùn)層次有不同的資料重點(diǎn),,如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面,,部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能,、工作職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等,。
培訓(xùn)方式通常包括如講授法,、演示法、案例法、討論法,、視聽(tīng)法,、主角扮演法等,他們各具特色,,在新員工入職培訓(xùn)中,,要依據(jù)需要和可能,合理地選取采用,。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律,,新員工入職培訓(xùn)就應(yīng)盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決定如何選取培訓(xùn)支持資源,。一般應(yīng)包括教室,、會(huì)議室、工場(chǎng),、教材,、筆記本、筆,、模型,、投影儀、電視,、錄像等,,這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷,所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量思考員工的感受,。
企業(yè)在實(shí)施新員工培訓(xùn)計(jì)劃后,,應(yīng)采用必須的形式,把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來(lái),。
我們推薦企業(yè)使用在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型,,這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次:
1,,反應(yīng)層,,在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),,通過(guò)滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受,;
2,,學(xué)習(xí)層,,通過(guò)考試確定受訓(xùn)人員對(duì)原理,、技能,、態(tài)度等培訓(xùn)資料的理解和掌握程度,;
3,,行為層,即行為改變,,確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化,;
4,,結(jié)果層,即產(chǎn)生的績(jī)效,,能夠通過(guò)一些指標(biāo)來(lái)衡量,,如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率,、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等,。
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇五
為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;務(wù)必進(jìn)行有效的培訓(xùn),,做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,現(xiàn)將20xx培訓(xùn)工作計(jì)劃如下:
一,、培訓(xùn)的總體目標(biāo),。
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),,提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,,開(kāi)闊思路,增強(qiáng)決策潛力,、戰(zhàn)略開(kāi)拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力,。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造潛力,。
4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力,。
二,、原則與要求。
1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次,、分類別地開(kāi)展資料豐富,、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,,外委培訓(xùn)為輔的原則,,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。
3,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,,中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。
1.組織各部門集中授課培訓(xùn),,再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際狀況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。(附培訓(xùn)課程安排表)。
2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,,培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,,必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。
3,、新員工入廠培訓(xùn)。20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,,對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),,試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī),考核不合格的予以辭退,,考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
4,、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。
四,、措施及要求,。
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各部門要用心參與配合,,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,,樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,,用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上,。
(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,,因地制宜、因材施教,,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,,室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,選取最佳的方法和形式,,組織開(kāi)展培訓(xùn),。
在企業(yè)改革大發(fā)展的這天,面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,,才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高,,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,,為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。
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公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇六
3,、市場(chǎng)的不斷變化和消費(fèi)者的理性購(gòu)買,要求銷售人員具備更高的職業(yè)素養(yǎng)和能力,;
4,、培訓(xùn)講師掌握現(xiàn)代銷售成功的關(guān)鍵,注重提高銷售人員的專業(yè)能力和銷售策略,,并總結(jié)出一系列可行的營(yíng)銷方法,。
目標(biāo)實(shí)現(xiàn):
1、幫助銷售人員認(rèn)識(shí)市場(chǎng)變化,,建立預(yù)警意識(shí),;
2、提高銷售人員的銷售素養(yǎng)和能力,,滿足客戶需求,;
3、掌握三種針對(duì)客戶需求變化的不同銷售策略和方法,;
4,、培養(yǎng)專業(yè)精神和高效溝通技巧,建立狼性銷售意識(shí),;
5,、增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度,推行全員服務(wù)營(yíng)銷新思維,;
6,、熟練掌握微利時(shí)代營(yíng)銷策略,靈活應(yīng)用到實(shí)際銷售中,。
1.體能訓(xùn)練,。
作為銷售人員,健康身體是最基本的保障,。由于銷售工作具有挑戰(zhàn)性,,常常需要奔波勞碌,加上生活規(guī)律不穩(wěn)定,,因此身體素質(zhì)是非常重要的,。曾經(jīng)有一家公司因?yàn)橐粋€(gè)患有肝炎的銷售人員未及時(shí)治療而導(dǎo)致多人感染,嚴(yán)重影響了銷售業(yè)績(jī)和客戶信任度,。因此,,加強(qiáng)銷售人員的體能訓(xùn)練是企業(yè)不可忽視的重要措施,。
2.產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。
作為銷售人員,,要了解自己所銷售產(chǎn)品的各方面知識(shí),,包括口感、包裝,、價(jià)格和功能等方面,。然而,過(guò)多的產(chǎn)品知識(shí)訓(xùn)練可能會(huì)導(dǎo)致銷售人員忽視競(jìng)爭(zhēng),、客戶需求和銷售技巧等關(guān)鍵要素,。因此,銷售人員的主要任務(wù)是銷售,,而不僅僅是了解產(chǎn)品,。
經(jīng)銷商是一個(gè)行業(yè)中的專業(yè)人士,在和銷售人員進(jìn)行交易時(shí)往往比銷售人員更有經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品知識(shí),。因此,,企業(yè)應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)來(lái)教授銷售人員簽定合同或協(xié)議書所需的知識(shí),并向企業(yè)內(nèi)部專家咨詢,、上營(yíng)銷管理類網(wǎng)站等地尋求幫助來(lái)回答客戶提出的深?yuàn)W問(wèn)題,。此外,許多企業(yè)還會(huì)將銷售人員放到客戶那里學(xué)習(xí),,以便他們學(xué)習(xí)如何滿足客戶的需求,,消費(fèi)者需求,并處理銷售中的突發(fā)事情,。這一段的結(jié)構(gòu)不變,,但使用了不同的表述和詞匯。
銷售人員有很多學(xué)習(xí)銷售技巧的方法,,包括講師授課,,相關(guān)書籍和企業(yè)完整的教材。通過(guò)培訓(xùn),,他們可以學(xué)到許多技巧,,如如尋找客戶,挖掘潛在客戶的技巧,,產(chǎn)品介紹技巧,,處理被拒絕和成交技巧,資金回籠技巧等,。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,,好的客戶經(jīng)銷商追求的不僅僅是利潤(rùn)最大化,而是想通過(guò)經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品獲得更完善、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。因此,,銷售人員需要學(xué)習(xí)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和完善的制度。在銷售技巧的培訓(xùn)中,,克服拒絕的能力是最重要的一課,。銷售的第一課就是從被拒絕開(kāi)始的,這是一個(gè)有效的方法來(lái)讓銷售人員去克服拒絕,,并得到鍛煉和提高。
為了了解本行業(yè)中同類產(chǎn)品的成本,、功能,、交貨期、促銷手段,、市場(chǎng)價(jià)格和消費(fèi)者意見(jiàn)等信息,,銷售人員需要通過(guò)各種途徑搜集信息,并將結(jié)果以表格化形式呈現(xiàn)出來(lái),。然后結(jié)合自己所銷售的產(chǎn)品特點(diǎn),,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮自己產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),,從而更好地了解自己的對(duì)手,,達(dá)到知己知彼,百戰(zhàn)百勝的目的,。
最直觀的學(xué)習(xí)方式就是實(shí)地培訓(xùn),。市場(chǎng)是最好的'課堂,地區(qū)經(jīng)理可以和銷售人員一起出差,,實(shí)地觀察銷售人員對(duì)于產(chǎn)品知識(shí),、銷售技巧、競(jìng)爭(zhēng)技能的掌握程度,,并對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,。這樣的經(jīng)理言傳身教班,可以幫助企業(yè)快速提高銷售業(yè)績(jī)和銷售人員的整體素質(zhì),。這一段同樣保持了原有的結(jié)構(gòu)和主旨,,但修改了一些表述方式和用詞。
賣出好的業(yè)績(jī)是最好的回報(bào),。地區(qū)銷售經(jīng)理的主要職責(zé)之一是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)銷售人員,,因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。地區(qū)經(jīng)理注重的不是他個(gè)人的才華,,而是他領(lǐng)導(dǎo)下是否有一支出色的團(tuán)隊(duì),。每個(gè)月,地區(qū)經(jīng)理至少要和銷售人員一起工作3-5天,為的是推動(dòng)銷售培訓(xùn),、鼓勵(lì)銷售人員,、識(shí)別銷售人員的優(yōu)劣之處,以強(qiáng)化之前學(xué)到的技巧和知識(shí),。只有這樣,,才能形成真正的培訓(xùn)。
年底的銷售人員聚會(huì)和盛宴也很重要,。由于銷售人員遍布全國(guó),,因此他們難以經(jīng)常聚集在一起。這種聚會(huì)有助于彼此幫助,、交流工作經(jīng)驗(yàn)并增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。在聚會(huì)開(kāi)始之前,老板會(huì)總結(jié)過(guò)去一年的銷售情況,,并宣布明年的銷售計(jì)劃,,讓每個(gè)銷售人員分享他們最精彩、最難忘,、最具成就感或者最具挑戰(zhàn)性的銷售故事,。最出色的人將獲得企業(yè)派發(fā)的漂亮禮品或獎(jiǎng)金,以鼓勵(lì)銷售人員為明年更加努力,。大多數(shù)公司在年底都會(huì)舉辦一次盛宴,,這也表示企業(yè)對(duì)銷售人員一年來(lái)的努力工作給予了關(guān)注。
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇七
1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),,提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)闊思路,,增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),,增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),,提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。
6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,,進(jìn)一步規(guī)范管理,。
1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,,分層次,、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),,通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。
3,、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷,。
4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天,;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員,。
1,、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),,國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。
2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維,,提升經(jīng)營(yíng)理念,,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì),、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),;參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí),;參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部,。
1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座,;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng),、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。
時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),,給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),,參加社會(huì)建造師考試,,年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。
4,、開(kāi)闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,,借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。
(三)專業(yè)技術(shù)人員。
1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平,。
2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,開(kāi)闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,,培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。
4、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),,提高職稱考試的合格率,。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)。
1,、新工入廠培訓(xùn),。
核評(píng)定成績(jī),考核不合格的予以辭退,,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn),。
要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天,。
3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),。
公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名,,二級(jí)員工100名,三級(jí)員工80名,,四級(jí)員工20名,。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及,,擴(kuò)大比例,,工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員,計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人,,初級(jí)管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系?;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,,重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。
今年,,公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),,并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師,、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,,力爭(zhēng)新增技師,、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
5,、加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),,實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企,。
業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。
6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。
做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。
在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn),,以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),,確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。
要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),,消除隱患,,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
開(kāi)展職業(yè)技能比武,,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng),。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,并通過(guò)專業(yè)比武的形式,,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。
(五)開(kāi)展學(xué)歷教育。
1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),,開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過(guò)全國(guó)成人高考,對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn),,獲取學(xué)歷,。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班,;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的`學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,,更好地為公司服務(wù),。
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇八
為推動(dòng)技改后的各項(xiàng)工作,制定本方案,。
一,、總體目標(biāo)。
1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),,提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)闊思路,,增強(qiáng)決策潛力,、戰(zhàn)略開(kāi)拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。
2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),,增強(qiáng)綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。
3,、加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。
4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力,。
5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。
6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn),,加快持證上崗工作步伐,,進(jìn)一步規(guī)范管理。
二,、原則與要求。
1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次,、分類別地開(kāi)展資料豐富,、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,、外委培訓(xùn)為輔的原則,,搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),透過(guò)外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。
3,、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),,取得學(xué)歷。
4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,,高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于7天;中層干部培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天;技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于15天。(每一天按8小時(shí)計(jì)算),。
一,、公司高管人員。
1,、中央,、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,,國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。透過(guò)集團(tuán)部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2,、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維,,提升經(jīng)營(yíng)理念,提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。透過(guò)參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì),、年會(huì);到國(guó)內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、職業(yè)格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、高等院校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等職業(yè)資格培訓(xùn),。
二,、中層管理干部。
1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司觀看時(shí)代光華光盤課程,。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試,,獲取職業(yè)資格證書。
3,、開(kāi)闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,,借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。
三、專業(yè)技術(shù)人員,。
1,、請(qǐng)外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,,進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),,提高技術(shù)水平,。
2,、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。
3、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,透過(guò)參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),,提高職稱考試的合格率,。對(duì)工程類等透過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。
四、員工基礎(chǔ)培訓(xùn),。
1,、新工入廠培訓(xùn)。
20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于4個(gè)學(xué)時(shí);透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,,對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),,公司新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī),,考核不合格的予以辭退,,考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2,、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn),。
要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于4個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,培訓(xùn)時(shí)間不得少于30個(gè)學(xué)時(shí),。
3、員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),。
公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級(jí)制,。分高、中,、初級(jí),。重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,,使技術(shù),、管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4,、抓好員工技能比武,。
開(kāi)展職業(yè)技能比武,促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長(zhǎng),。公司每季將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,,并透過(guò)專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才,。
四,、措施及要求。
一,、各部門要用心參與配合,,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,,堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,,樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”,,確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,,全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。
二,、培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜,、因材施教,,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,,集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,,采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、主角扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式,,組織開(kāi)展培訓(xùn),。
三、確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,,即按工資總額的1。5%足額提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),,由公司掌握使用,,財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。
四,、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,,完善制度,。對(duì)各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,,扎實(shí)有效的單位和員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。
五、落實(shí)培訓(xùn)制度,,開(kāi)展好“三講三學(xué)課堂”,,即班子成員、中層成員,、骨干成員分別一個(gè)月開(kāi)展一次講座,,一般員工一個(gè)月集中參加三次上述人員開(kāi)講的培訓(xùn)講座;每季度對(duì)班子成員檢查一次,對(duì)中層考核一次,,對(duì)骨干員工評(píng)選一次,,對(duì)一般員工比武一次。
六,、培訓(xùn)時(shí)間,,由各部門自行安排,原則上實(shí)行邊工作邊培訓(xùn)辦法,,行政部每月按培訓(xùn)總學(xué)時(shí)和時(shí)間總量要求進(jìn)行監(jiān)督檢查考核,。
七、培訓(xùn)資料,,實(shí)行行政部安排和各部門自行安排相結(jié)合辦法,,自行安排的資料提前報(bào)行政部備案?;举Y料要圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)展開(kāi),。
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇九
首先來(lái)說(shuō)并不是給員工進(jìn)行培訓(xùn)就能是提高績(jī)效的整體水平。對(duì)于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實(shí)際,。公司要培訓(xùn)的目的首先還是要明確清楚的,,到底是要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高什么。培訓(xùn)最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應(yīng)付,,要不真是吃力不討好的事,。
公司如果確定必須要進(jìn)行培訓(xùn),那可以通過(guò)每個(gè)部門的具體情況進(jìn)行分析,。例如針對(duì)某個(gè)部門可以針對(duì)員工平時(shí)實(shí)際情況的業(yè)績(jī)考核記錄,,或者前期進(jìn)行一些技能考試看看成績(jī),哪些方面需要培訓(xùn),,或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓(xùn),。(實(shí)際中這一步就是很麻煩的,而且也需要很長(zhǎng)的時(shí)間,。)
例如招聘專員的崗位,,首先的知道這個(gè)崗位需要做什么事情,搜集簡(jiǎn)歷,、打電話通知,、接待……根據(jù)這些來(lái)明確如果對(duì)這類人進(jìn)行培訓(xùn)是培訓(xùn)的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容,,哪些不需要。(這一步的情況是根據(jù)上一步中我們需求里面調(diào)查的情況)
不同工作崗位所工作的內(nèi)容不同,,需要專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)或者是部門出現(xiàn)一些情況,,就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據(jù)實(shí)際情況,他們對(duì)培訓(xùn)提出的要求,。
之前的前三步當(dāng)中我們進(jìn)行了許多的調(diào)查,,所需要的培訓(xùn)可能比較多,那就是根據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來(lái)進(jìn)行排序,,確定先進(jìn)行哪些培訓(xùn),。(這一步如果各部門配合的并不是很好,就省略了,;根據(jù)經(jīng)理的要求排一排序)
把第二步里面要求的進(jìn)行轉(zhuǎn)化,,也就是需要什么我們培訓(xùn)什么,但是之后我們要有一個(gè)目標(biāo),,到底要干什么,,也是保證培訓(xùn)的有效性。不要培訓(xùn)之后就結(jié)束了,,費(fèi)錢有費(fèi)時(shí)間,大家還抱怨,。
如果公司就想自己做的話,,那就是確定具體的培訓(xùn)項(xiàng)目和要培訓(xùn)的內(nèi)容,老師以及教材都確定好,。
就是根據(jù)不同的員工組成,,例如各部門的主管,我們集中進(jìn)行培訓(xùn),,如果就是讓他們提升領(lǐng)導(dǎo)能力,,那就是選案例分析法,課堂中進(jìn)行角色扮演的形式來(lái)分析案例解決問(wèn)題……或者如果對(duì)一個(gè)銷售小組進(jìn)行培訓(xùn),,平時(shí)就加班沒(méi)時(shí)間,,那就選擇一個(gè)時(shí)間段集中培訓(xùn),時(shí)間短而且內(nèi)容精,;再或者對(duì)一些員工還可以直接在工作中一邊實(shí)踐一邊教……(就是不同的員工組成,不同的工作時(shí)間情況要選擇不同的方法)
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇十
人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng),、運(yùn)用,、挖掘人力資源是企業(yè)在未來(lái)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的`關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,,必須加以有效的控制和引導(dǎo),,放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動(dòng)力,。為達(dá)成這一目標(biāo),特制訂本培訓(xùn)方案,。
(一)為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息,,明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容;。
(二)促使新員工知曉,、明確崗位工作流程,,快速進(jìn)入工作角色,承擔(dān)工作任務(wù);,。
(四)通報(bào)公司人力資源相關(guān)政策,,展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃,給予員工工作信心,,促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑,,梳理發(fā)展目標(biāo)。
內(nèi)部講師是公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員,,明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容,,有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),并具備較好表達(dá)能力的員工,。
公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含:基本知識(shí)培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。
1、基本知識(shí)培訓(xùn):
本部分主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn):
公司企業(yè)文化:介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,,使員工了解,、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。
2,、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn):
專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn),,其目的是通過(guò)培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程,、準(zhǔn)確的使用各種工具,。
培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。
1,、集中培訓(xùn):,。
將所有新員工集中在一起,進(jìn)行基本知識(shí)的培訓(xùn),,主要以公司內(nèi)講師授課為主,。
2、崗位培訓(xùn),。
針對(duì)新員工各自崗位,,由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行模擬操作和演練,使新員工盡快掌握本崗位知識(shí),,做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),。
集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開(kāi);集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)行調(diào)整,,原則上應(yīng)一年至少開(kāi)展一次,。
培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識(shí)考核與專業(yè)知識(shí)考核兩個(gè)部分:
1、基礎(chǔ)知識(shí)考核公司人力資源主管組織,,在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行,。基礎(chǔ)知識(shí)考核以試卷形式為主,,主要為“基本知識(shí)”的相關(guān)內(nèi)容,,以及公司內(nèi)各單元共通流程等。
2,、專業(yè)知識(shí)考核由業(yè)務(wù)部門自行組織,,在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識(shí)考核可以以試卷,、實(shí)務(wù)操作等多種方式開(kāi)展,,重點(diǎn)考察新員工崗位基礎(chǔ)知識(shí)和基本流程掌握情況。
(二)反饋,。
4,、考核完成后,應(yīng)向員工發(fā)放無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷,,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的合理性,、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估,作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.
內(nèi)部講師:建議基本知識(shí)講師每次授課給予100元/課費(fèi)用補(bǔ)貼;崗位課程講師150元/人費(fèi)用補(bǔ)貼,。
外部講師:根據(jù)協(xié)議價(jià)格支付。
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇十一
隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì),,公司走向培訓(xùn)之路,,培養(yǎng)出一批好的、適合公司發(fā)展,、能為公司創(chuàng)造良好效益的優(yōu)秀人才,,是企業(yè)發(fā)展的必然之路、為迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,,公司很需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)部門,、因此,針對(duì)新招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)作出如下規(guī)定:業(yè)務(wù)員培訓(xùn)分三個(gè)階段:
由于新進(jìn)人員對(duì)公司認(rèn)識(shí)不深,、了解不多,,加上無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)閱歷,因此人事部首先要對(duì)其做好相關(guān)崗前培訓(xùn),,主要內(nèi)容:
1,、公司的發(fā)展歷史和前景、
2,、公司的發(fā)展策略與方針,、
3、公司的組織機(jī)構(gòu),、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),、權(quán)限劃分、
4,、公司的相關(guān)管理制度,、福利、待遇,、
5,、對(duì)新進(jìn)人員的思想教育、輔導(dǎo)及公司的相關(guān)要求,,具體工作內(nèi)容,、個(gè)人發(fā)展空間、
6,、做人做事的正確心態(tài),、團(tuán)隊(duì)精神的重要性、
新進(jìn)業(yè)務(wù)員的教育,、訓(xùn)練,、先在工廠生產(chǎn)線上實(shí)習(xí)一個(gè)月,使之對(duì)本公司的產(chǎn)品有所了解,、熟悉生產(chǎn)工藝流程,、產(chǎn)品材質(zhì)、品質(zhì)要求等,、從而提高銷售能力,,車間實(shí)習(xí)期間主要內(nèi)容:
1、新招業(yè)務(wù)員到車間主要學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,、品質(zhì),、材質(zhì)及工藝規(guī)范等、
2,、車間管理必須熱情接待,、耐心指導(dǎo)、配合其工作,、回答其疑問(wèn),,并盡自己所能去輔導(dǎo)、
3、車間員工應(yīng)對(duì)其友好,,并提供幫助,、
5、董事長(zhǎng)不定時(shí)對(duì)其工作進(jìn)行審視,、
6,、業(yè)務(wù)員每星期必須向人事部上交一份工作總結(jié)報(bào)告,并虛心學(xué)習(xí)員工吃苦耐勞的精神,、
1,、進(jìn)入辦公室工作后,首先應(yīng)虛心向各位老同事學(xué)習(xí),、請(qǐng)教,、
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇十二
3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),,幫助員工報(bào)名,提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,,增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
四,、措施及要求,。
領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,,樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。
培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,,組織開(kāi)展培訓(xùn)。
加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā),。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng),,積極整合,,合理開(kāi)發(fā),使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng),,建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,,組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),,實(shí)行資源的有償服務(wù)。
確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),由培訓(xùn)主管部門掌握使用,,財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,,其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。
確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度,。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度,。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,,扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性,,積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位,。
公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施,。各主辦部門要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),各單位要做好學(xué)員的選送工作,,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。
培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,,建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé),。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí),企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,,就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),,從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,來(lái)提升員工隊(duì)伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì),,構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,,面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,,才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精、素質(zhì)高,,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,,但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上,優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用、難留?所以,,如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,而人才的培養(yǎng),,于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能,打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),,從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,,永遠(yuǎn)基業(yè)常青!
【目的】。
1,、規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù),、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過(guò)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),、能力的積累、傳播,、應(yīng)用與創(chuàng)新,,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。
【培訓(xùn)原則】,。
2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,,并注意前瞻性和系統(tǒng)性,。
【適用范圍】。
3.本辦法適用沈陽(yáng)格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃,、實(shí)施,、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門與員工。
【類別與組織】,。
4.培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類,,由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織。
4.1新員工培訓(xùn):指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn),,包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn),。
4.1.1培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括:
公司的歷史、概況,、業(yè)務(wù),、發(fā)展規(guī)劃等。
公司的經(jīng)營(yíng)理念,、核心價(jià)值觀,、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。
基本人事制度,。
職業(yè)道德與職業(yè)精神,。
職業(yè)生涯規(guī)劃,。
4.1.2由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括:
部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度,。
崗位職責(zé)介紹,、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)。
4.2任職能力:指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面,、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備,、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(含研討會(huì))。
主要包括:
后備干部培訓(xùn):角色轉(zhuǎn)變,、職業(yè)技能提升,、管理技能培養(yǎng)等。
崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實(shí)施,,報(bào)培訓(xùn)部備案,。
4.3外派培訓(xùn):因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的,可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn),。
4.4戰(zhàn)略性培訓(xùn):指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn),,主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng),。
4.5文化制度培訓(xùn):指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化,、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn),旨在實(shí)行新的管理方法,、行為規(guī)范,。如員工行為規(guī)范、iso9000質(zhì)量管理體系,、iso14000環(huán)境管理體系,、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。
【計(jì)劃與實(shí)施】,。
5.1根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度,,組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)。
5.2培訓(xùn)部負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),,保障各部門或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn),。
5.3培訓(xùn)部負(fù)責(zé)為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案,保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄,,包括:
獲得的各類證書復(fù)印件,。
獲得的各類培訓(xùn)資料目錄。
參加內(nèi)部考試試卷,。
5.4培訓(xùn)結(jié)束,,培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸培訓(xùn)部,充實(shí)公司培訓(xùn)資源,,并供相關(guān)員工查閱,。
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇十三
1﹑從大中院校招收新生,。
2﹑學(xué)歷要求,所有培訓(xùn)學(xué)員必須是中專,、大專(含)以上,。
4、第一期計(jì)劃招收150人,。
2﹑考核評(píng)估分四個(gè)部分:?jiǎn)雾?xiàng)考核、全能考核,、比武活動(dòng),、技術(shù)表演。
3﹑整個(gè)培訓(xùn)時(shí)間為三個(gè)月,,其間將會(huì)有各種考試和評(píng)估,。
5﹑考核方式:筆試/操作/演練/論文報(bào)告。
1﹑作業(yè)技能培訓(xùn)﹔2﹑管理技能培訓(xùn)﹔3﹑崗位職責(zé)訓(xùn)練﹔4﹑思維與價(jià)值觀訓(xùn)練﹔5﹑職場(chǎng)倫理與行為禮儀規(guī)范﹔6﹑戶外拓展訓(xùn)練﹔7﹑公司制度學(xué)習(xí),,工作計(jì)劃《裕盛公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃》,。
1﹑入廠培訓(xùn)第一個(gè)三個(gè)月,工資采用團(tuán)件計(jì)算,,組別平均工資為1755元,,扣去吃住后實(shí)領(lǐng)平均為1500元,每日據(jù)出勤狀況與培訓(xùn)情況打分,。
2﹑培訓(xùn)期滿后據(jù)培訓(xùn)績(jī)效分配到不同的崗位工作,,工資計(jì)算參照各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
培訓(xùn)后,,據(jù)績(jī)效可升為儲(chǔ)干,,分配到各生產(chǎn)線代班,月工資約2200元,;代班三個(gè)月,,績(jī)效達(dá)標(biāo)的可升為正式班長(zhǎng),月工資約2600元,;升班長(zhǎng)后如能獨(dú)立代一條線,,三個(gè)月績(jī)效達(dá)標(biāo)的,可升為組長(zhǎng),,月收入約3600元,,后期升遷比照公司升遷制度執(zhí)行。
另外,,公司還要招收一批相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生:
人力資源,、工商管理(工作崗位在人力資源部和培訓(xùn)中心):4人;
心理學(xué)專業(yè):3人,;體育專業(yè):2人,;服裝設(shè)計(jì)專業(yè):6人,,醫(yī)生:1人;護(hù)士:1人,。
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇十四
1,、改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì),,提高員工的工作技能,、工作態(tài)度和行為模式,滿足公司的快速發(fā)展需要,,更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo),。
2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,,增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),減少工作失誤,,提升銷售額,,提高工作效率。
3,、提升公司凝聚力,、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,,為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才,。
4、提高公司管理人員的管理意識(shí),、管理技能,、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。
5,、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利,、有效實(shí)施,。
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線,。
2,、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目,、能力培養(yǎng)為核心,。
3、以針對(duì)性、實(shí)用性,、價(jià)值型為重點(diǎn),。
4、以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行,。
5,、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合,。
6,、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合,。
7,、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。
8,、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變,。
1,、由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度的擬定,、培訓(xùn)體系的建立,、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定,、培訓(xùn)通知的發(fā)送,、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋,、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作,。
2、由各部門負(fù)責(zé)與本部門工作職責(zé)相關(guān)的制度,、流程,、工作方法以及部門間工作流程、溝通方法等培訓(xùn)工作,。
1,、人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知,對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排,,各部門應(yīng)積極配合與支持,。
2、公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求,,應(yīng)提前向人力資源部說(shuō)明,。
人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)反饋,、培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查和統(tǒng)計(jì)以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等,。綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。
各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)內(nèi)容的編制,、培訓(xùn)道具的選擇安排,、培訓(xùn)時(shí)間、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜,。
1外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí),,完成學(xué)習(xí)任務(wù),應(yīng)特別注意個(gè)人行為,,不得損壞公司形象,。
2、外派培訓(xùn)員工,,在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差,應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定,,不得無(wú)故遲到早退,、曠課、缺課,,否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用,。
3、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的,,應(yīng)向公司報(bào)告,,公司將調(diào)整培訓(xùn)人員,中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的,,造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定由責(zé)任人自行承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用,。
1、培訓(xùn)后,,公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師,、培訓(xùn)的組織,、總體效果等做出評(píng)估。
2,、1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),,受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。
3,、參加短訓(xùn)班,受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,,應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,,對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn),以擴(kuò)大培訓(xùn)效果,。
4,、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工,,應(yīng)將證書原件存放人力資源部存檔,。
5、人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià),,并寫出評(píng)估報(bào)告,。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí),應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù),。
1,、公司建立員工培訓(xùn)檔案,凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),,應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書,、考核結(jié)果,、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總,由人事專員把這些資料整理歸檔,,進(jìn)入個(gè)人檔案,。
2、公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記,。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn),,包括業(yè)余的、專業(yè)的,、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn),。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分,也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù),。
3,、課程檔案管理
每次培訓(xùn)結(jié)束后,公司建立培訓(xùn)檔案,,內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間,、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)講師等,。公司展開(kāi)的各類培訓(xùn)課程,參加者簽到記錄,、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記,、保管。
公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇十五
為推動(dòng)公司技改后的各項(xiàng)工作,,我們制定了以下方案,。
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),,提高經(jīng)營(yíng)者的理念,、思路和決策、戰(zhàn)略開(kāi)拓以及現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力,。
2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及綜合管理,、創(chuàng)新和執(zhí)行潛力。
3,、加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn),,提升他們的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。
4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),,不斷提升他們的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)他們嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力,。
5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷教育培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。
6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn),,加快持證上崗工作步伐,,進(jìn)一步規(guī)范管理工作。
1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司管理與發(fā)展需求以及員工多樣化培訓(xùn)需求,,分層次,、分類別地開(kāi)展豐富多彩,、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,、外委培訓(xùn)為輔的原則,,搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),透過(guò)外聘專家進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。
3,、堅(jiān)持“公司-院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,在周末和節(jié)假日集中授課,,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)以獲得學(xué)歷證書,。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。在20xx年,,高管人員累計(jì)參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)時(shí)間不少于7天,,中層管理人員累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于10天,技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天,,一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于15天(每天按8小時(shí)計(jì)算),。
1、通過(guò)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),,學(xué)習(xí)中央、國(guó)家和政府的大政方針,,分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),,研究和解讀國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)。
2,、參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì)、年會(huì),,走訪國(guó)內(nèi)成功企業(yè),,參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,開(kāi)拓戰(zhàn)略思維,,提升經(jīng)營(yíng)理念,,提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力,。
在公司中,員工的培訓(xùn)是十分重要的,。公司應(yīng)該根據(jù)不同的人員角色和職位,,提供相應(yīng)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃,以幫助員工提高技能,、擴(kuò)展知識(shí)儲(chǔ)備,、增強(qiáng)專業(yè)能力,從而提高企業(yè)的'綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。
1,、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。請(qǐng)著名的領(lǐng)導(dǎo)力專家或者系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)高層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升的專題培訓(xùn),,幫助他們深入理解和掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,,提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
2,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、職業(yè)格培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)高層管理人員參加北大,、清華及中央,、高等院校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等職業(yè)資格培訓(xùn),。
3,、開(kāi)闊眼界、運(yùn)籌帷幄,。組織高層管理人員進(jìn)行國(guó)內(nèi),、國(guó)際的商務(wù)考察和交流,訪問(wèn)成功企業(yè)實(shí)地考察,,掌握先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),。
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。針對(duì)中層管理干部的工作需要,,組織專家學(xué)者進(jìn)行生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的集中授課,,以及公司觀看時(shí)代光華光盤課程,。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。公司注重中層管理干部的學(xué)歷進(jìn)修,,通過(guò)大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修等渠道,提高干部的學(xué)歷水平,;另外,,通過(guò)職業(yè)資格考試,獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證書,。
3,、開(kāi)闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。公司組織中層管理干部參加相關(guān)的展會(huì),、論壇,、交流會(huì)議,并安排分期分批送到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,,了解行業(yè)發(fā)展和成功經(jīng)驗(yàn),。
1、請(qǐng)外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,,進(jìn)行新工藝,、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),提高技術(shù)水平,。
2,、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,開(kāi)闊視野,。公司每年計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),了解行業(yè)前沿技術(shù)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),。
3,、提高職稱資格。通過(guò)參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),,提高會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人員的職稱考試的合格率,;對(duì)工程類專業(yè)人員,聘請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行專題講座,,多渠道提高其專業(yè)技能,。
1、新員工入廠培訓(xùn),。公司對(duì)新員工進(jìn)行強(qiáng)化公司企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)等方面的培訓(xùn),組織技術(shù)人員對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī),,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給予必要的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
2,、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)。公司的擴(kuò)建會(huì)促使內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,,及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象等方面的培訓(xùn),同時(shí)提供專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn),,保證員工技能水平的提高,。
3、員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),。公司注重提高員工職業(yè)技能水平和職稱等級(jí),,定期組織各類員工參加不同領(lǐng)域的技術(shù)等級(jí)考試,并開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)和輔導(dǎo),。
公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級(jí)制,,分為高級(jí)、中級(jí)和初級(jí),。重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,,旨在讓中級(jí)工以上人員占整個(gè)技術(shù)工人比例達(dá)到40%以上,從而提升整體技術(shù)和管理人員素質(zhì),。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,公司采取了如下措施和要求:
一、各部門要制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法,,并樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,注重員工整體素質(zhì)的提升,,構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”,,確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)到90%以上,,全員培訓(xùn)率達(dá)到35%以上。
二,、培訓(xùn)采取“誰(shuí)管人,,誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則,,公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理,,各部門要與行政部門緊密配合,抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜,、因材施教,,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,,采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等形式,,結(jié)合授課,、主角扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合,選取最佳的方法和形式,,組織開(kāi)展培訓(xùn),。
三、確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),,按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,,提取工資總額的1.5%足額作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),由公司執(zhí)掌使用,,財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
四,、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是加大檢查和指導(dǎo)力度,完善培訓(xùn)制度,,對(duì)各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查和指導(dǎo),;二是建立表彰和通報(bào)制度,對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著、扎實(shí)有效的單位和員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位、員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng),;三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度,,將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,,實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。
五、落實(shí)培訓(xùn)制度,,開(kāi)展好“三講三學(xué)課堂”,,即班子成員、中層成員,、骨干成員分別一個(gè)月開(kāi)展一次講座,,一般員工一個(gè)月集中參加三次上述人員開(kāi)講的培訓(xùn)講座;每季度對(duì)班子成員檢查一次,,對(duì)中層考核一次,,對(duì)骨干員工評(píng)選一次,對(duì)一般員工比武一次,。
六,、培訓(xùn)時(shí)間由各部門自行安排,原則上實(shí)行邊工作邊培訓(xùn)辦法,,行政部每月按培訓(xùn)總學(xué)時(shí)和時(shí)間總量要求進(jìn)行監(jiān)督檢查考核,。
四、抓好員工技能比武,,開(kāi)展職業(yè)技能比武,,促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長(zhǎng)。公司每季將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,,并透過(guò)專業(yè)比武的形式,,選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。
七,、關(guān)于培訓(xùn)資料的安排,,將行政部門的安排方式與各部門自行安排方式相結(jié)合,其中自行安排的資料需要提前向行政部門備案,?;举Y料應(yīng)當(dāng)圍繞本崗位所需的知識(shí)和技能展開(kāi)。