計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

倉庫工作總結和計劃篇一

20xx年是公司業(yè)務發(fā)展,、效益增長,、擴大規(guī)模的重要時期，這對于整個倉庫的管理來說,，也是不斷提升進步的機會,，今年，在公司領導和同事的幫助配合下,，物資部綜合庫較好地完成了各項工作,，總結起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

在今年下半年,，為了更好的服務于生產(chǎn)部門,，加強物資管理力度，不斷改進工作方法,，其中重點對貨物庫區(qū)進行了調(diào)整,。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗，以科學,、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，結合公司實際情況，按照貨物類別,、型號,、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同,，對倉庫物資進行了合理有序的.庫位調(diào)整,，力求做到易拿、易放,、易看,、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則,，加強了倉庫貨物的科學化管理,。

隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫進貨數(shù)量也進一步增多,，工作量也隨之增大,，提高計劃準確率及供貨及時性顯的頗為重要,，在此基礎上加強過程監(jiān)控，積極采取有效措施和科學的方法,，努力讓進入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設置，靈活運用各種信息,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間、存貨數(shù)量,，合理利用倉庫,，降低庫存，加快資金周轉率達到降低物流成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

今年將各保管員賬、卡,、物的統(tǒng)一做重點工作,，今年x月份實行《保管員百分考核制度》，進行每星期一查,，每月一評的獎罰制度,，實施效果明顯，即提高了保管員的工作積極性,，又提高了工作效率,。賬、卡,、物相符的準確度嚴重制約著庫存資金的統(tǒng)計,，因此此辦法的推行是今年物資部工作的一大亮點。

學習是進步的推動力,。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,，互相學習、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子,。對新招聘的人員采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓,、集中考核,，使員工盡快適應崗位需要,。

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好,，也會對存儲物資造成不利影響,。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差,，容易積累灰塵,。因此，加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作,，堅持每天一次小檢查,，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,，就及時整改,。通過這樣的方式，基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，使倉庫達到可視化管理的要求。

1,、主要是貨物入庫與出庫,。進一步完善貨物入庫及出庫程序，做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記,，力求做到有據(jù)可尋,，有票可查，大力提高物資管理水平,。

2,、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設備較多,，明年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢,，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據(jù),。

3,、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作,。明年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量,。

4,、積極推行新軟件，提高信息化管理水平,。根據(jù)公司會議精神,，加快無紙化辦公，進行軟件信息化管理是提升庫房管理水平的必經(jīng)之路,，所以,，有一套好的物資管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。物資部將此目標努力實現(xiàn),。

倉庫工作總結和計劃篇二

倉庫工作周總結報告第一部分我于xx年8月加入##公司擔任倉庫主管,。在過去的四個月里，我逐漸熟悉了公司簡介,、產(chǎn)品特點和倉庫管理工作流程,。隨著農(nóng)歷新年的臨近，我會寫下自己的工作總結,，總結過去,，展望xx，努力在xx做得更好,。

在領導的關心和指導下,，我們倉庫的全體員工做好以下工作:。

1.對進貨產(chǎn)品進行驗收,，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量和包裝進行驗收。如果這次發(fā)現(xiàn)來料不一致,，倉庫人員會及時報告來料,，并采取相應措施。

2.將正確檢查產(chǎn)品交付,。對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司的規(guī)章制度發(fā)貨，并逐項檢查發(fā)貨,，確保數(shù)量準確,、質(zhì)量良好、標志清晰,，并明確交付給送貨員(司機),，以避免客戶收到的貨物不一致的問題。

3.根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r，合理利用進貨計劃,、進出計劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的存儲計劃,，確?？蛻粼诘谝粫r間拿到貨，并有滿意的服務交付,。

4.按照安全,、方便、經(jīng)濟的原則,，合理利用儲存容量和倉庫，必要的貨物道路和適當?shù)膲w間距,、堆放間距和產(chǎn)品分層,。產(chǎn)品交付按照先進倉先進先出、有效期前先進先出的原則辦理,。

5.對于客戶退貨的產(chǎn)品,，以對應的采購退貨單作為收貨收據(jù)。倉庫在核實發(fā)票無誤后會開具標準退貨單,，注明原采購訂單號,，經(jīng)辦公室主管核實后返回總部換貨或退貨，讓客戶第一時間收到新產(chǎn)品,。

6.倉庫將根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件,，為儲存的產(chǎn)品安排合適的位置，合理堆放,，妥善墊放,，小心處理易碎產(chǎn)品。注意操作安全,，保證倉庫內(nèi)的產(chǎn)品常年無事故,，為客戶提供一流的服務。

1.協(xié)調(diào)客戶訂單的發(fā)貨時間控制,，與流石倉庫協(xié)調(diào)發(fā)貨周期,。

2.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,、分級負責的制度,，各級安全領導要明確本地區(qū)倉庫的安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各項安全知識和技能,。

3.加強對進出倉庫產(chǎn)品的驗收,、清潔和安全，保證準確性,，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，回答客戶提出的問題。

4.以后每周每月打掃倉庫,，保持倉庫整潔美觀防潮,。

5.努力提高自己的管理水平，加深對各種型號產(chǎn)品的了解,，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一,。

倉庫工作總結和計劃篇三

我在物業(yè)公司快兩年了，20xx年月到公司任倉庫管理員,，截止今天!時間如梭,，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!以下就是我20xx年來的工作總結：

20xx年月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點,，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰,，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,，近段時間來,，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損,。與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理,。

緊盯各物品流動,，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位,，先后做出《進銷存明細帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結合,，降低了庫存，加速了庫存周轉率,。

隨著公司業(yè)務的連年增長,，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在物業(yè)公司領導的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是總,、總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程,，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光!

倉庫工作總結和計劃篇四

2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫,、出庫工作,，按標準操作程序做好各項工及記錄。各類材料的發(fā)出,，采用先進先出法,。

3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫,、出庫工作,。

4、配合缸裝配車間的領料工作,，及時填寫貨位卡,，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

5、做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。

1、配合同事負責倉庫收貨員的工作,。物料進倉時,，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2,、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。

4、物料進倉后,，應及時下轉,。

1、學習倉庫migo收貨及退貨,。

2,、學習sap常用的事務代碼。

1,、柱塞及拉桿的入庫,，領料工作及做好相關記錄；

2,、進口物料的開箱入庫,、領料工作及做好相關記錄；

3,、協(xié)助同事做好盤點工作,；庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。

4、配合保管員做好出庫,、退貨,、搬運工作,。

庫是學校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴格要求自己,提高自己的職業(yè)知識水平,。

倉庫工作總結和計劃篇五

光陰似箭,，歲月如梭。xxxx不知不覺在指尖悄然逝去,，xxxx年迎面而來,。回想過去,，面對現(xiàn)在,，展望未來！有進步的喜悅,，也有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊,、得失,。從教訓中吸取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備,。xxxx年總結報告如下：

1,、堅持執(zhí)行公司的管理制度，提高員工精神面貌,；為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,，并做好當天各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、及時配貨,，降低配貨錯誤率；督促配貨人員對所所配的貨物做好核對工作,，并督促打包人員進行再次的核對工作,，盡量降低發(fā)錯貨的幾率。

3,、調(diào)整物料擺放,，將貨物盡量集中擺放；對所有的原材集中擺放,，整理器具類的上貨架擺放,。

4、調(diào)整日報表的格式,，精準到每張單據(jù),；對日報表的版式進行更改,，增加貨物的安全庫存數(shù)據(jù)，以精準到每張訂單便于查找差異的原因,。

5,、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、運營等部門積極溝通，確保到料及時,。xxxx年即將過去,，回想自己在這幾個月的工作，由于剛剛接手,，許多工作沒有做到位,，總結起來存在的以下幾點：

1、倉庫庫存數(shù)據(jù)不準確,，導致影響采購及運營工作,；在工作的過程中，由于剛接手一個比較混亂的倉庫,；不管是從人員的工作專業(yè)度還是倉庫的貨物擺放都是比較差的,，加上之前沒有接觸過這種環(huán)境的倉庫，所以在公司這段時間也是一個自我學習的和自我鍛煉的階段,。在xxxx年的工作中,，我會和倉庫其他成員溝通,，多聽取倉庫其他成員的建議,，讓倉庫的數(shù)據(jù)準確率從現(xiàn)有不到百分之五十提高之百分之八十甚至更高，共同努力完成公司的所有目標,，利用一些有效的方法來加強數(shù)據(jù)管理,，盡量配合其他部門的工作，利用公司這個有利平臺,，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2、倉庫所有的貨物進去沒有有效的管控,；

由于倉庫目前缺乏一些文件性的工作,，導致很多貨物進出倉庫沒有得到有效的掌控，如：供應商贈送物品,，還有辦公室拿貨等,，沒有相應的單據(jù)等。在xxxx年的工作中我會制定一些倉庫的貨物進出管理規(guī)范,，與各部門溝通制定一些出庫的單據(jù),。

3,、目前倉庫人員缺乏專業(yè)培訓；目前倉庫人員的專業(yè)知識停留在以前那種傳統(tǒng)倉庫的那種收,、發(fā)貨的過程中,，對現(xiàn)代物流倉儲的概念很模糊。我會利用一些時間和他們慢慢的去溝通去教導他們,，把我所學到的一些現(xiàn)代物流倉庫的一些理念灌輸給每個倉管員,。

1、保證工作順利開展,；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時配貨，及時入庫,，保證公司的訂單順利完成,，做到及時處理各部門反映的問題。

2,、工作責任到人,；在今后工作中會把責任劃分清楚，讓大家明白自己肩負的責任,。

3,、建全倉庫的安全庫存機制；充分利用倉庫現(xiàn)有的安全庫存機制,，及時與采購溝通庫存數(shù)據(jù),，盡量減少貨物短缺狀況。

4,、倉庫的整體規(guī)劃,；做好倉庫的整體規(guī)劃，對所有的物料進行分區(qū)擺放,。

5,、建立數(shù)據(jù)化考核；從帳,、物,、卡相符程度；物料及時預警,；庫存,；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的考核,。

6、做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符,；做好盤點前工作事項,，如：盤點前貨物整理、集中擺放,、實物卡的核對等,。核對帳物卡的數(shù)據(jù)，對差異數(shù)據(jù)的分析及問題的解決方案,。

7,、做好防鼠、防變質(zhì)工作,；結合實際條件想一些有效的方法滅鼠,，將有儲存要求的貨物按照要求進行儲存，不定期檢查貨物的外觀和保質(zhì)期,。

多與采購和運營溝通貨物的儲存情況與條件,，對一些保質(zhì)期比較短的貨物進行數(shù)據(jù)掌控和預警。最后做好自我學習和總結,，每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力。

倉庫工作總結和計劃篇六

尊敬的領導：

首先感謝公司這個大家庭給予我個人的信任,。我知道作為工地的一名材料保管員在項目當中的.位置,。經(jīng)過一年的辛勤勞動我現(xiàn)將這一年來的工作進行總結：

我堅決做到了遵守公司的各種規(guī)章制度、法規(guī)及公司《出入庫程序》,。在項目經(jīng)理的領導下,，能夠認真仔細的對工程施工現(xiàn)場材料收發(fā)、建賬,、庫房進行管理,，通過對施工現(xiàn)場材料物資的管理，從而為工程總目標的實現(xiàn)盡了自己的義務,。

在工作過程中我嚴格按照公司主管領導和項目經(jīng)理的指令和監(jiān)督，在規(guī)定的權限內(nèi)獨立工作,，有重要事情向主管領導請示批準后執(zhí)行,。

本人工作負責的施工現(xiàn)場材料物資的驗收、貯存,、保管和發(fā)放,，各項工作均能較好的要達到公司要求。

對入庫的材料物資能夠做到嚴格進行質(zhì)量,、數(shù)量的檢查驗證,，材料收發(fā)賬目驗收合格后才可登記入庫,，保證入庫數(shù)量準確、觀感質(zhì)量合格,，對不合格品有權拒收,。

在庫存物資方面，均健全材料臺帳,，做到貯存記錄準確,、完整，保證帳,、卡,、物三相符，對庫存物資要掛標牌,、標明名稱,、規(guī)格型號等。

在材料物資的發(fā)放方面,，遵循先進先出的原則,，認真辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準確,，字跡清晰可辨,，簽字認真，日期確切,。

這一年里能夠跟項目部和睦相處,，同事之間給予了我很多幫助。分公司領導以及項目經(jīng)理經(jīng)常通過各種溝通方式了解我們在一線員工的工作及生活狀態(tài),。發(fā)現(xiàn)問題及時改進并吸收我們的建議,。這一年的的時間里，本人真的感覺很溫馨,。

由于這是我第一次接觸工地的各個項目,，雖然每天在進步的過程中，但是仍然沒有完整的完成一項工程,。在記入賬目過程中,，保存賬目整齊，書寫規(guī)范等方面還需改進,，決不讓公司材料,、設備等科室為此而費心。同時在與工人打交道的過程我要更好地服務好工人,。

本人堅信樹立公司利益第一的宗旨,，維護公司的形象與聲譽，杜絕一切違法行為的發(fā)生。在新的一年里,，希望公司能更加正規(guī),，增強節(jié)能環(huán)保意識，將所有的利益最大化,。

三公司：劉xx,。

20xx.12.22。

倉庫工作總結和計劃篇七

結如下:

1,、加強了本部門人員的崗位職責及真正掌握了倉庫物料進,出,存的工作流程,，嚴格執(zhí)行物料“先進先出”的收發(fā)物料原則，真正發(fā)揮倉管人員的工作積極性,，使物品能順利收貨和發(fā)貨,，確保了生產(chǎn)的順利進行，做到了物盡其用,人盡其才的作用,，使員工積極性得到了充分的發(fā)揮,使其倉庫管理工作得到了有效的改進,。

2、狠抓物料安全管理,，加強了對本部門物料安全儲存管理力度,，有效的維持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生及物料的合理擺放。嚴格執(zhí)行標準化管理方式,，促使倉庫的物料分類,、分區(qū)、分倉擺放,。完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了20xx年的工作圓滿完成,。

3,、對庫存報廢品進行定期整理及處理，降低了物料的浪費,，節(jié)約了原材料,降低了公司的生產(chǎn)成本,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

4、按iso-9000要求對倉庫區(qū)域的合理規(guī)劃：原料區(qū),、半成品區(qū),、成品區(qū)、不合格品區(qū),、廢品區(qū)的合理規(guī)劃,，并有醒目標識，使倉庫管理更有效和完善,。

5、積極配合生產(chǎn),、銷售,、財務的工作,，保證表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。倉庫各種進出單據(jù)的審核與審批得到有效的控制,。并全部登記入電腦和手工賬,，便于公司內(nèi)部的管理及物料的歷史追索。定期或不定期的對倉庫帳目審查及對倉庫物料的不定期抽查,。確保庫存物料數(shù)據(jù)的真實性和準確性,。

總之，20xx年取得的成績,，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下：

各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)力度不夠,，至使部分工作脫節(jié),。如來料和缺貨反饋信息力度不夠，給生產(chǎn)部門帶來不同程度的不便與困擾,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展增添一份力量,。

倉庫工作總結和計劃篇八

20xx年個人年終總結個人年終總結我主管五金庫多年,，親身見證了五金庫隨公司不斷成長的過程。

隨著公司的壯大五金庫也從小到大,，涉及的范圍也越來越廣泛,，除了零部件和生產(chǎn)用品之外，還涉及乳化液廢油的提煉,，乳化液廢水,、鍍錫車間廢酸、廢堿的處理,；錫錠成型等項工作,。

一年來，我在工作上說不上有多大成績,，但我總是堅持自己的原則,，盡心竭力把自己工作范圍內(nèi)的事情做好。凡五金庫涉及到的工作我都事必躬親,，絲毫不敢怠慢,；對手下員工也一向要求嚴格。

我常想，不能因為自己的疏漏而給公司帶來哪怕是微小的損失,。

五金庫收儲的物品名目繁多,，我每天都要親自到各處庫房查看，以查漏補缺,，同時還要對每一天收發(fā)的單子,，賬目仔細過一次目，平時一些具體事務也都親力親為,，一天下來,，雖說辛苦，但苦中有甜,，心里感到坦然,、踏實。盡管專心于工作,，也還是免不了這樣或那樣的問題出現(xiàn)：比如盤庫時,，難免或多或少出現(xiàn)帳物不符的現(xiàn)象，或因盤庫員工不夠細心,，或因數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤,，或因發(fā)貨漏單。這方面我始終在想辦法加強管理,，加強控制,，雖說不能完全杜絕，但相比之前已有了很大改善,。其次就是物資積壓問題,，雖然數(shù)目不是很大，但還是一直存在,，積壓大多是車間在計劃時做得過多,，或計劃時規(guī)格型號有誤，領用時才發(fā)現(xiàn),，這方面就需要車間的密切配合,，提高計劃的準確性。

明年的工作重點：

我想除了繼續(xù)搞好五金庫的日常管理工作以外,，重點抓三方面：

三是要加強與車間的溝通聯(lián)系,，從物資的計劃到使用情況，多加了解,，以便控制適度的庫存,。此外還要加強人員的培養(yǎng)和素質(zhì)教育，培養(yǎng)出一批既有高尚道德水平,，又有較強工作能力的員工,。

倉庫工作總結和計劃篇九

積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動,，提高員工積極性，增強團隊精神,；認真組織公司內(nèi)部活動,，挖掘公司內(nèi)部人才,，做到人盡其才,。

2、店長競聘于x月x日舉行,，競聘人員x人,，主要工作：會前文案、上報材料規(guī)范整理,、現(xiàn)場布置,、會后整理、備案,，共選出門店管理部經(jīng)理,、采購員、店長,、副店長x人,，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標為x家門店：xx分店。

3,、員工水上人間一日游活動,，體現(xiàn)公司領導對員工的關心，此次活動充分調(diào)動員工的積極性,，也是企業(yè)人文關懷的再現(xiàn),。

4、x月舉行的“業(yè)務大比拼”：經(jīng)過筆試,、初賽,、決賽三隊取得好成績，xx,、xx分獲一,、二、三名,。在這次活動進行中公司領導充分重視,，掀起全公司各門店學習業(yè)務的高潮。進一步提高員工的學習熱情,，為一般服務向知識服務邁進打下基石,。

5、xx分店完成公司績效指標,，公司獎勵xx分店全體員工xx旅游1次,，充分體現(xiàn)公司領導以人為本的理念和有始有終的激勵機制,，給員工前進的動力。

6,、企業(yè)內(nèi)刊《xxxxx》傳播企業(yè)文化,，展現(xiàn)員工風采，成為公司與門店的信息橋梁,，也進一步完善公司的企劃工作,。

引進員工培訓

實現(xiàn)從一般服務向知識服務轉化。

1,、新員工入司培訓六批x次課程現(xiàn)有員工x人,，x人轉正。

2,、特殊崗位培訓x人次（x期）,。

3、崗中培訓共進行x場,，在培訓總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：xx,、xx，她們能夠積極完成培訓內(nèi)容,，總評成績在前列,。

4、藥監(jiān)等部門的培訓（x批x人）,。

培訓是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn),，曾有人說過：員工本身素質(zhì)差是員工的責任，但如果進入公司后素質(zhì)不能提高,，這就是管理人員的責任,。我同意這個觀點，所以也感覺到肩上擔子的分量,。

20xx年的培訓我們是從點滴做起的,，無論多忙前一天我一定會同相關人員再次敲定培訓時間、地點,、培訓內(nèi)容和培訓方式,，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后我把培訓效果調(diào)查匯總及時反饋給講師,，將培訓情況與員工意見第一時間解決,，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但令我們欣慰的是我們的員工成長了,，從他們的總結中我看到經(jīng)歷一年的培訓他們的業(yè)務更加熟練：進行培訓的廠家被員工培訓時的認真所感動,，對培訓后該產(chǎn)品的銷售也有認可，xx大區(qū)經(jīng)理感動的告訴我：xx員工的素質(zhì)很高,。簡單的話語但是意義深刻,。培訓貴在堅持,，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多，每個人身上都有閃光點,。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持,。

倉庫工作總結和計劃篇十

真是時光飛逝啊，20xx年就這些過去了,，過得真快?。』赝^去,，倉庫從四月份以來的變化真的'很大,，應該好好總結，找出不足,，發(fā)揮長處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,，為公司的成本計劃鋪好道路,。

一、我們的成長,，我們的成果,。

1．材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣,，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習慣,，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習慣,。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走,，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要，配合成本計劃的實施,，倉庫已做好了常備物料計劃表,，詳細注明了物料名稱，型號,，規(guī)格,，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力,，倉庫的缺料情況得到了很大的改善,，同時降低了倉庫的庫存量，減少資金占用,。

2．材料入庫,。倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料,，全部要求質(zhì)檢檢查,，簽字,，倉庫認真核實型號，規(guī)格,，數(shù)量,，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣能減少要辦理退,，換貨的情況發(fā)生,。對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收,。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生,。做的有采購的，能用上,，無有所用的情況發(fā)生,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果,。

及時做好了登記入庫手續(xù),；出庫，按成本計劃放發(fā)相應的物料,，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作,。做到了先進先去的原則，并且及時做好出庫登記手續(xù),。能保證隨時對倉庫物料進行點清,，做到賬上與實物一致。

二,、我們待改善的地方,。

1．倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作

2．與各部門協(xié)調(diào)不足,，沒有明確自己的本職工作,。

3．個人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作,，是常要加班完成,。

三、展望未來,，我們要做到的成果,。

在總結14年工作的基礎上，找出了在過去一年工作中的不足,，想出相關的解決方法,。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。

1．時時刻刻做好倉庫的6s管理工作,，保持物料按分類擺放整齊,，倉庫環(huán)境整潔,，實物與賬面一致。

2．嚴格執(zhí)行成本控制,，掌控好物料放發(fā)的額度,，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作,。

3．全面落實鋼材的成本計劃,，嚴格執(zhí)行下單，領料,，使用,，退料這四個步驟。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況,。

4．注入自己的思想,，做好領導交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空,，壓夜,，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況,。進一步壓低運輸費用。

5．因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置,，所以要加強與各部門的溝

通,，為生產(chǎn)做好服務，確保生產(chǎn)正常動作,。

6．加強時間管理工作,。這是我一個大問題。希望能在領導的指導下,，自己的努力下,，情況有所改善。

四,、在新的一年里,，希望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉,，希望能對公司的情況有所改善,。

1．加強各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去,，事情沒人跟的現(xiàn)象,。

2．加強鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的,，要加強管理,。

3．客戶供料的項目,，技術應該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量,。杜絕客戶供料,，使用本廠材料的情況。

倉庫工作總結和計劃篇十一

20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下, 在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務高質(zhì)量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。

為了總結經(jīng)驗,，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結：

一,、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn),，供應,，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。

由于工作的需要，10月份,，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作,。

雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責任重大。

因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位,，雖然技術性并不高,，但需要勤勞、心細,，作業(yè)強度大,。

而我自身的學識、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫,。

廠長語重心長地開導我，鼓勵我,，讓我放下思想包袱,，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。

為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。

一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。

我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。

另一方面，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。

在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

二,、樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門,，也是一個重在配合的部門,。

加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。

一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。

原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低,。

為此在平時工作中，我主動加強與領導,、同事的交流與溝通,，每次不懂的、不知道的,、不會的,，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做,，如何去解決問題。

就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。

我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。

公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人,。

公司的領導都很關心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快,，工作起來就得心應手,。

三、心系本職工作,，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收,、管、發(fā),。

但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦,。

為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越,。

第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn),。

入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批,，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),。

入庫,、出庫工作，遵守先進后出原則,，嚴禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料,，禁止造成無法找到相關物料,。

按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

積極配合各部門的領料工作,，及時填寫進,、入賬，核準現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰,，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。

對日常賬目與物料做到確認再確認,，為確保一致：沒有領料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理,，不說“等一下”;工作主動,，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞,。

第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。

按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。

倉庫工作總結和計劃篇十二

本人葉鋒，在五金倉庫工作了8個月(20_年6月-20_年2月),，對五金倉庫工作有以下若干想法和建議,，望各位領導參考，批評,，指正,。

五金倉庫是除原料等大批量物資以外，儲藏如設備,，五金工具,，五金雜類，勞保,，低值易耗,，電器設施，專用鋼材等物資的部門,。

其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門的工作進度,，完成工作指標;在有限的資金，有限的物質(zhì)資源下,，合理的分配物資儲存結構,，保證最低的資源消耗量，為公司能及時滿足和協(xié)調(diào)市場的供需狀況提供后勤保障,，為公司節(jié)約成本提供服務,。

目前，生產(chǎn)部門自己就有自己的倉庫,，都各自為政,，造成了庫存量大，資源消耗大,，成本高,，又無法統(tǒng)一管理,，資源利用混亂。常常是某些物資嚴重儲存,，某些物資嚴重消耗,，前者使折舊率提高，后者使儲存和采購任務大大加重,。

五金倉庫工作由生產(chǎn)部門提供的采購申請單開始,，現(xiàn)行的采購申請單上報給公司的采購和財務過程中，我認為,，五金倉庫沒有發(fā)揮出應有的作用,，五金倉庫工作人員應該在接到采購申請單以后，詢問所在生產(chǎn)部門的相關人員,，了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量,，目的是為采購部門提供合理的采購建議和采購量。對部門間公用的物資,，如螺絲等物品,，應總結統(tǒng)計，統(tǒng)一采購儲存,，倉庫工作人員必須做好調(diào)查和統(tǒng)計工作,，盡量將各部門的公用物資分別做一個最低的庫存量，上報給采購部門,，統(tǒng)一購買,，可以節(jié)約采購部門的采購時間，提高采購和供貨的質(zhì)量,，又能夠清晰財務的開支和預算,。

但目前，采購申請單的采購數(shù)量由生產(chǎn)部門直接填寫,，采購物資由生產(chǎn)車間自己儲存,，五金倉庫只是臨時中轉站，作用沒有完全發(fā)揮,。

在倉庫將采購申請單上報給采購部門的同時,，倉庫工作人員應該附上有五金倉庫部門的采購建議和采購量的單子，之后,，應及時的詢問物資的采購狀況,，了解物資最終的供應商和供應量，并詢問物資到達的大概時間段,，及時做好接收的準備工作,，比如若將有大件的物資，需提前清理倉庫空間,，到時好接收,。目前，五金倉庫沒有類似物資儲存申請單的東西,，限于工作量太大,，與采購部門溝通不順暢，造成了很多猜疑和矛盾,，需改正,。

目前，關于供應商送貨環(huán)節(jié),，供應商出于送貨成本的考慮，會一次性送很多種類的物資,，使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大,，限于倉庫空間的原因,，應規(guī)定供應商送貨的規(guī)模,，要杜絕或限制供應商的偷懶行為，盡量做到合理合時送貨,。

收料環(huán)節(jié)是五金倉庫的重點工作之一,，須仔細，謹慎,。一般情況下,，供應商需提供送貨單及采購部門的相關資料副本,，在物資到達倉庫未驗收前,，倉庫人員應先核對采購申請單與送貨單上的供應商是否一致，若采購申請單尚未送至五金倉庫,，應詢問采購部門對此物資的采購情況，在爭得采購部門的同意,，出具相關證明,，再詢問倉庫部門主管同意以后，才可以接收,。

驗收過程中,，倉庫人員應該對照送貨單與實物，在數(shù)量,，規(guī)格,，品質(zhì)等方面,，一一比對，要細致,，準確,，例如對于需要稱重的物資，應該過磅記錄,，對要知道長度的物資,，應該測量,，若無法測量,，需用間接的方式取得，堅決杜絕粗略的估計和不測量,。對沒有送貨單的物資，倉庫人員應立即詢問采購部門,，了解物資的情況，并做好相關的記錄,，同時上報給倉庫部門主管,，以備核對查詢。驗收完畢,，倉庫人員應簽收送貨單，并在采購申請單處作出已采購標識,，以備查詢。

驗收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個人是否具有職業(yè)道德的重點,，因為在很多方面，沒有明確的要求和監(jiān)督,，就會有所疏忽,，利益面前,，更會有浮收,，虛收的情況,，必須做好督察工作，對常用五金物資,，必須有相關的資料和信息,，驗收過程才能準確,，詳細。

目前,，驗收工作的難點就是沒有采購部門的相關資料副本,，對于常用五金物資的資料和。

信息也沒有專人去獲得,，驗收工作難以完善,。對驗收工作的質(zhì)量也沒有專人監(jiān)督和核對。

收料單環(huán)節(jié)：倉庫人員根據(jù)已簽收的送貨單開具格式統(tǒng)一的收料單,，收料單是上報財務部門的重要依據(jù),，應該清楚，準確,。對于沒有送貨單的物資,，應該暫緩開收料單，同時需做好記錄工作,，并上報倉庫部門主管,，詢問采購部門該物資的相關情況，并提供相關證明,，才可開收料單,。收料單與送貨單必須一一對應，做到日后可以清楚的核對查詢,，對于虛開,，浮開行為要核查處理。開具收料單的物資需有編號或代碼,，作為物資上架時候吊卡上相對應的編號,。關于收料單紅單的使用，應該先詢問財務部門,，再做相應的操作,，不可隨意開具,。

目前，有些物資沒有送貨單,，也沒有采購部門的相關證明,，在這一類物資開具收料單的時候就很不規(guī)范。收料單和送貨單的核對工作也沒有專人負責,。

物資入庫環(huán)節(jié)：一般原則下,，所有物資均應該上架，并用吊卡注明總數(shù)量,，以及生產(chǎn)部門的平均使用量,，以利于核對和及時的補倉。上架物資要按類分架存放,，吊卡上需注明物資的編號(即開具收料單時候的編號),，種類，還要注明使用于哪個部門哪各方位,，越詳細越好。對于庫中物資要整理有序,，不能隨意堆放,。危險化學物資要另外開辟空間，專門安放,，并加強管理,，監(jiān)督。吊卡與實物必須每日核對,，若有新物資上架,，必須及時更新吊卡，不能拖延,。

目前,，庫中物架老化程度較高，有的已經(jīng)彎曲變形,，吊卡設計也僅僅只是總數(shù)量,，沒有體現(xiàn)倉庫管理的必要信息，庫存管理工作,，無法很好的展開,，也沒有專人負責此事。

物資領料環(huán)節(jié)：所有物資的領用均需先開具領料單,，領料單的開具要規(guī)范,，清楚，要杜絕含糊不清的單子，必要時可以在備注中詳細說明物資的情況,。領料單一次開具不應過多,，若太多，應分批發(fā)送物資,，不能太倉促,。倉庫人員根據(jù)領料單分配相應物資，并仔細清點數(shù)量,，過磅稱重等,，才可發(fā)放給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門需當場核對出倉,。若是是以舊換新的方式,，還應歸還相對應出倉物資的舊物資，并及時的分類存放好,，在轉移給廢品倉庫時，要填制轉庫單,。

出倉物資原則上屬于已領用物資,，如再有問題，需先開具領料紅單,，再做退庫處理,。一般原則，要堅決杜絕無領料單的任何私下操作,。對于生產(chǎn)急用物資,，應詢問倉庫部門主管，在爭得同意,，并做好相關的記錄,，相關人員簽字以后，方可領用,。于次日,，要及時補進領料單，嚴格拒絕拖欠情況的出現(xiàn),。

對于領用的架上物資,，要及時的修改相應吊卡的物資數(shù)量，相應的領料單要填寫對應吊卡的編號,，才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致,。對于已領用物資，倉庫人員應了解其大概的使用情況,，以利于及時的做好庫存物資的調(diào)整工作,，便于下次采購的申請，如更改型號，規(guī)格等,。

目前,，倉庫物資領用混亂，領料單拖欠現(xiàn)象嚴重,，領料單開具也不太規(guī)范,。常常一次性的領用很多物資，致使有物資丟失問題的出現(xiàn),。生產(chǎn)部門常常無法做到及時的開具領料單并核對好出倉物資,。生產(chǎn)部門有只開領料單，但是不領用物資的情況,。對于已領用物資的使用情況,，生產(chǎn)部門一般做保密處理，倉庫對其一無所知,。生產(chǎn)部門有時還會臨時的更換物資的型號和規(guī)格,，使得已采購物資變得毫無用處，這是資源的極大浪費,。生產(chǎn)部門對于物資的領用還有越級行為,，如郵寄物品，在倉庫未入庫的情況下,，直接從大門位領用至生產(chǎn)車間,，倉庫沒有做相應的驗收入庫工作，違反了操作的正常流程,。對于退庫操作,，生產(chǎn)部門也不能很好的執(zhí)行，常常是在倉庫不知道的情況下,，私自將物資做出廠處理,，二道門衛(wèi)也沒有仔細審核好出門證是否規(guī)范，也沒有及時通知倉庫相關的物資出門情況,，對出現(xiàn)已領用物資的二次送貨現(xiàn)象,，倉庫更本無法察覺，對于退庫物資的去向,，倉庫也無從知曉,。

查詢。

目前,，發(fā)票的開具不是太清楚,，發(fā)票未注明其送貨單的編號，有時要詢問采購部門才知道發(fā)票對應哪張收料單,。部分供應商發(fā)票開具太過于集中,，倉庫工作就會很倉促,。

倉庫做帳環(huán)節(jié)是倉庫的重點內(nèi)容，必須認真負責的去完成,，倉庫做帳可以用手工做帳,，對于手工做帳的，各種帳簿必須按頁,、按行順序登記,，不得跳行、隔頁,，如有,，應將空行、空頁劃紅線注銷,，并且注明“此行空白”,、“此頁空白”字樣，并加蓋私章確認,。每一帳頁登記完畢結轉下頁時,，應在本頁最后一行摘要欄注明“過次頁”字樣，同時在下一頁第一行摘要欄注明“承前頁”字樣,，結轉下頁時應將該零件的圖號,、名稱、單價,、數(shù)量完整地過至新頁。月末結帳后,，應在摘要欄注明“本月合計”字樣,，并在同一行下方劃單紅線。對于用電子做帳的應該使用專門的倉庫做帳軟件,，若用e_cel做帳,，一般只是輔助作用，純粹的e_cel帳是否可行,，要爭得各方面的意見,，本人不能確定。倉庫做帳要及時,，不能拖延,，太多了就容易出現(xiàn)問題。

目前倉庫做帳限于工作量的問題,，本人使用的是e_cel電子帳,，若需要手工帳，則需要另外開制手工賬本,，兩者相得益彰,，取長補短,，那是最好的。

月底盤倉環(huán)節(jié),，每月底,，必須組織專門的人員進行盤倉工作，要做到帳物吊卡一致,，若出現(xiàn)不一致情況,，要及時的查清楚原因后改正。

目前,，盤倉人員數(shù)量不足;有太多的未領用物資長期的占據(jù)倉庫,，給每月盤倉帶來了極大的重復性，叉車維修物資種類繁多,，過去沒有做好分類工作,，現(xiàn)在做時，工作量巨大,，需一定時間才能整理清楚,。

以上是我個人的工作總結，些許想法和建議,，不曾完備,，愿聆聽，指正,，以使工作盡善盡美,。

愿公司蒸蒸日上，鵬程萬里,。