計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

行政月度工作計劃表篇一

行政部月度工作計劃怎么寫,，比如每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,，下面帶來行政部月度工作計劃范文，歡迎閱讀,。

一,、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度,，狠抓落實,。

20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。

20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門,。

第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決,。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。

認(rèn)真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,，拓寬員工晉升渠道,。

一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。

對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。

(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成,。

進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。

如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn),。

每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

三,、進(jìn)一步完善績效考核評估工作

1、加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度,。

將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。

3、建立績效評估投訴制度,。

1,、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實公司規(guī)章制度,，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報,，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦,，查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,。

2,、人力資源管理與開發(fā)。

3,、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督,。

運用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,，運用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制,、命令,、硬性管理來達(dá)到目的。

4,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。

首先要制定相關(guān)制度,，加強(qiáng)對宿舍,、食堂、水電,、辦公用品、零星修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生、環(huán)境,、車輛的管理,。

5、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對人員進(jìn)出,、公務(wù)訪客,、車輛物品出入、消防安全,、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育,，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全,。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的`歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力,、制度,，一種是軟的約束力、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7,、塑造企業(yè)形象

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

二,、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五,、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵機(jī)制

七,、績效評價體系的完善與運行

八,、人員流動與勞資關(guān)系

九、保安隊伍及后勤的管理

十,、制度剛性執(zhí)行

一,、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(根據(jù)人力資源六大模塊制訂,，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等),。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對事不對人的原則,，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

完成時限：201*年12月至201*年1月份起草各類管理制度，201*年1月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

春節(jié)放假開工時正式頒布,。

二,、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。

招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率,，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。

招聘,，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實,，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作。

要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。

一,、工作總結(jié)：

工作總結(jié)：

1.聯(lián)系廣告公司制作公司牌匾以及廣告標(biāo)牌 2.對公司的各種資質(zhì)以及印章做好交接存檔以及保密工作 3.認(rèn)真積極的配合工程部,，銷售部進(jìn)行九千認(rèn)證辦理的每項工作。

4.公司憑證紙張的印刷工作以及辦公用品的出庫入庫統(tǒng)計,。

5.認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于行政工作的專業(yè)知識 6.完善了公司的考勤制度以及公司人員每日去向的統(tǒng)計,。

7.負(fù)責(zé)食堂食品的統(tǒng)計，做好后勤的每項工作,。

8.辦理了公司的合同專用章和發(fā)票專用章 9.完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的臨時任務(wù) 10.做好日常的接待工作 二,、不足之處：

不足之處：

1.工作上還是不夠細(xì)心及時的去發(fā)現(xiàn)一些問題，這個在以后的工作中我會加強(qiáng)這 方面的意識,。

2.由于行政的工作比較繁瑣,，可能有時候事情的輕重緩急沒有很好的劃分開，這 方面的問題在今后的工作中我會多注意,。

3.辦事的效率還是要加強(qiáng),，不能拖拉，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)要在第一時間去完成,，要 學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題,，然后去解決問題,。

三、工作計劃：

1.要學(xué)會把工作安排開來,，凡是做到心中有數(shù),，細(xì)心的去返現(xiàn)工作中一些不應(yīng)該 犯的錯誤，并且及時的去糾正過來,。

2.做事情要分清主次,，一定切記要細(xì)心，去善于發(fā)現(xiàn)問題以及不足之處,，少說多 干,。

3.積極熱心的去配合其他部門做工作，有需要馬上立即執(zhí)行,，把公司的利益放在 最前面,，凡是要為公司考慮，時刻謹(jǐn)記,，我是公司的一份子,，公司的榮辱與我息 息相關(guān)。

4.認(rèn)真的去學(xué)習(xí)關(guān)于行政的一些專業(yè)知識,。

5.做公司日常以及后勤的每項工作,。

6.做好平日的接待工作，以及文件的準(zhǔn)確及時下發(fā),，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系以 及各領(lǐng)導(dǎo)之間信息的傳遞,。

7.對公司的每個重要合同編號歸類存檔，做到心中有數(shù),。

8.三月份如果有合同,，標(biāo)書制作是首要關(guān)鍵，我會加強(qiáng)對這方面的重視,，做到準(zhǔn) 確無誤的去配合各部門兒工作,，獻(xiàn)出行政部的綿薄之力。

9.細(xì)心的去做好領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的每一項任務(wù),。

總結(jié)：

四,、總結(jié)：

一年之計在于春，對我們剛起步的公司來講,，這個頭兒很重要,，所以我們一 定要提起十二分精神來工作，我相信華霆公司的所有人握起來就是一個拳頭,，充 滿了力量,，我們一起肩并肩，為公司的發(fā)展和生存做出自己最大的努力,。

我也會 不斷的完善自己,，充實自己,。

也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠多多的批評和指教，這樣我才會更 好的成長,。

行政月度工作計劃表篇二

根據(jù)公司行政部職責(zé)及過去一年的工作情況,，結(jié)合公司的發(fā)展情況，制定本工作計劃,。

2,、全面提升行政部的組織、實施,、協(xié)調(diào),、執(zhí)行、監(jiān)督,、溝通能力,；

3、改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,；

4、進(jìn)一步加強(qiáng)行政制度的建設(shè),，使各項行政事務(wù)高效有序的開展,。

e).負(fù)責(zé)公司辦公用品的分發(fā)記錄回收盤點。

5,、行政預(yù)算及成本統(tǒng)計控制：以“開源節(jié)流“為中心,，充分有效的利用公司各項資源，嚴(yán)格把控各項辦公費用,，做到先預(yù)算再支出降低各項辦公費用成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

8,、公司車輛管理：制定公司車輛管理制度,，根據(jù)司機(jī)行程核算車輛各項使用費,，車輛信息記錄整理及時變更,，監(jiān)督車輛定期維修保養(yǎng)及年檢等工作。

9,、員工宿舍管理：制定宿舍管理制度,，每日檢查宿舍情況。

以上是行政部2018年的工作計劃和目標(biāo),，希望通過努力為公司提供更好的后勤保障服務(wù)工作,，充分體現(xiàn)出“以人為本，服務(wù)游久”的工作理念,。

行政月度工作計劃表篇三

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺二零一七年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番：“盤點”,、也是對自己的一種鞭策,。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對新形勢,，二零一二年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作.

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀,，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳,，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動,。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動,。

二,、優(yōu)化后勤保障。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度,。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強(qiáng)食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度,。

7、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)。

評比一個企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作,，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強(qiáng)對人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位,、層層落實到人，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練,。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作,。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn),。

4,、安全教育培訓(xùn)。

五,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù),。

行政月度工作計劃表篇四

行政月度工作計劃怎么寫，比如行政部及時對上報申購的必備用品進(jìn)行采購和管理,，極力配合各個部門的工作需要,，下面帶來行政月度工作計劃范文，歡迎閱讀,。

為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任,，為了回報高度對我的培養(yǎng)，我將把這份感恩化作動 力,，在公司做大做強(qiáng)的道路上盡我所能地做出我的貢獻(xiàn)! 以下是十月份的行政人事部工作總結(jié)：

一,、企業(yè)文化

1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》,，從 而保障我司職工的勞動權(quán)益,，規(guī)范了公司此項章程。

2,、試行《月度優(yōu)秀員工評選》,、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好，評比提高了員工的工作積極性,、通過評選,，樹立員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷積極進(jìn)取,，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

3、協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況,，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案,，調(diào)整出一 套更加合理的分配制。

4,、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動,，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力,，同時促進(jìn)員工之間的交流與溝通,，活動反映效果良好,。

公司將組織更

多這樣的活動來調(diào)節(jié)公司的氛圍，比如“籃球賽”,、“爬山”,、“野外旅游”等。

二,、日常辦公管理工作

1,、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多，我們對會議室,、營銷部,、財務(wù)部等各部門辦公室進(jìn)行了調(diào)換，另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室,，對辦公環(huán)境進(jìn)行更清晰的分區(qū)管理,，使 空間得到充分的利用。

2,、行政部及時對上報申購的必備用品進(jìn)行采購和管理,，極力配合各個部門的工作需要。

天氣日漸轉(zhuǎn)涼,，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服,，給公司換了一個新景 象、新面貌,。

3,、應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，為公司叉車工辦理有關(guān)“報考叉車證”的事項,，公司予以承擔(dān)該項 報考資費,，讓員工感受到公司對員工培養(yǎng)的重視，牢抓各個崗位,，加強(qiáng)員工各項技術(shù) 能力,。

三、招聘培訓(xùn)

1,、收集各部門崗位需求信息,，擬訂招聘計劃，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘,，保證了公司普通職 位能基本招聘到崗,，但近段時間對于銷售類的職位招聘效果不明顯。

行政人事部

2,、經(jīng)過初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否,，對新入職的員工給予一周時間內(nèi)的見習(xí)期，進(jìn)行 公司的培訓(xùn)和追蹤,，觀察通過錄用后簽定勞動合同,，最長不超過 15 天,。

同時發(fā)放工作 牌、考勤卡,，完成各類人事手續(xù)的辦理,。

3、每日對招聘網(wǎng)站進(jìn)行更新,，并且在多個網(wǎng)站進(jìn)行登記,，以提高招聘效率。

也將依照具 體情況增加招聘的多種形式,，比如現(xiàn)場招聘等,。

四,、勞動紀(jì)律管理

1,、 本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員， 如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯,、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為,， 通過對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等,，不能因為極個別的人 影響到整個團(tuán)隊,。

2、對考勤這塊,，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操 作,，現(xiàn)在進(jìn)行嚴(yán)加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對遲到,、漏打卡現(xiàn)象進(jìn)行 相應(yīng)的處罰,，以此起到警示作用。

五,、工作中存在的不足與問題 由于初步獨立行政工作,，有些地方還是做的不夠全面，時處被動,，不能主動發(fā)現(xiàn) 問題,、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態(tài),對于每日工作的安排尚欠合理,，沒有 很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中.工作處理問題的能力還不夠,， 獨立性急需培養(yǎng)出來.工作計劃常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤. 以下問題較為不不足：

1,、管理體制和考核機(jī)制還不夠健全,。

2、銷售人員的招聘效果不佳,。

3,、宿舍管理,、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位,。

4,、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部,，對于出差用車等一直以來 對于我這邊的備案比較敷衍隨意,，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不配合檢查,， 不主動匯報用車情況,，油費消耗也很大，在這方面管控不到位,，也不知道怎么去管理,。

5、在費用管理方面也存在很大問題,，各部門報采購較為頻繁,，有些東西短時間內(nèi)報購很 多次，主要是大家的一個愛護(hù)公物觀念不強(qiáng),，消耗大導(dǎo)致資金上沒法控制,，建議的是各部門 最好能有一個自我設(shè)限，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以使用,，在多少時間內(nèi)可以 領(lǐng)用報購等,，如若依舊如往，我將不予以購買,。

目的只是為了加強(qiáng)每個人的節(jié)約意識,，珍惜 公司所賦予的每個物品。

我將會把這些存在的問題作為 11 月份的工作重點來做,，找出相應(yīng)措施,，保證本職工作的 順利完成。

為切實配合20xx年公司盤算的順利履行,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一,、深刻績效考察成果

通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良,，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維,，增強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效,。

二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能局部,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行許諾制,，對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),。

三,、抓節(jié)省、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必需與各部分充分溝通,，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成,。

四、狠抓保險生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢討,、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn)，留神隱患排查,，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識,，保障保險生產(chǎn)零事變率。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方法,，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn),，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。

六,、翻新十自動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊,，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器,。

七,、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20xx年的.工作中，自己仍然存在良多問題,。

管理水平依然不高,，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定,，少談話多做事,，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識跟習(xí)慣,，接受先進(jìn)的教訓(xùn),，用常識來武裝自己、提高自己!

一,、 人員合同情況

11月初著重梳理了公司內(nèi)部人員合同簽訂狀況,。

勞動合同是用人單位與員工之間勞動關(guān)系的一種體現(xiàn)和雙方的用人保障。

人事工作中最重要的保存文件就是人員合同,。

其次則是員工考勤表,、工資表這些有規(guī)定保存年限的資料。

二,、 本月各部門用人情況

11月香噴噴合計新近人員11人,，離職人員4人。

其中韓泰 東廠新進(jìn)人員3人,，離職3人;韓餐館新進(jìn)1人,，無離職人員;小吃咖啡新近員工5人，離職3人,。

十二月工作計劃具體安排如下：

一,、 保持新進(jìn)人員和離職人員的規(guī)范性。

除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外,，做好各部門的人員溝通,。

確認(rèn)人員離職原因，包括新進(jìn)人員的預(yù)計在職年限,。

201*年前程無憂發(fā)布的《離職率調(diào)研報告》里中國19個行業(yè)平均離職率達(dá)到18.5%,，而傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的離職率為24.2%占所有行業(yè)的首位。

香噴噴8-10月人員平均離職率為19.78%;其中韓餐館的離職率高達(dá)31.86%,，由于韓餐館人員總數(shù)少,，所以導(dǎo)致韓餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位。

二,、 加速年輕化人員的招聘

這個部分主要針對韓泰東廠,。

從8月-11月，招進(jìn)東廠的30歲以下的人群合計8人，其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員,，其他6人是以助理名義招進(jìn)來的,，這8個人其中有3人干沒超過三天離職，另外1人做了一個半月后離職,，目前還有4人,，成功率50%。

接下來的部分服務(wù)員的招聘信息會持續(xù)更新,，一方面用于補(bǔ)足各部門本身所缺人員;另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量,。

從而去減輕東廠人員老齡化。

三,、 動員在職員工積極參加社會保險

這一部分著重對于30歲以下的在職員工,。

所以這部分工作開展也會很困難。

實際上是公司承擔(dān)的比個人要多得多,，但是市場行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念,，很多人不愿意交保險，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會到了參保對于個人的重要性,，而這個年齡開始交社會保險已經(jīng)是比較晚了,。

所以就會存在這樣的問題。

為員工交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率,。

四,、 完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃

這個部分我個人可能是屬于理論大于實際操作能力，所以才會導(dǎo)致這塊在我這里卡住,。

不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情,，太多的事情表明，我個人拍腦袋解決不了任何問題,。

所以這塊我也會要求和參與部門經(jīng)理的討論。

東廠的薪資方案著重于三點：

2)可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理;

3)薪資方案側(cè)重于40歲以下人群;

管理人員的部分主要側(cè)重于績效考核和一個薪資上升空間,，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少,，但是會很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果,，工作的過程中才會更加盡心盡力,，以希望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的機(jī)會。

五,、 關(guān)注無線點餐計劃

這一塊就是對于點菜寶和ipad電子菜單的一個關(guān)注和了解,，著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程，所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備,。

和這些所有設(shè)施設(shè)備的報價狀況,，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價位東西的具體差異，品牌,、價位,、功能、支持的收銀軟件等等,。

每一家餐飲軟件公司報價的具體信息,，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等。

行政月度工作計劃表篇五

為加強(qiáng)公司人事行政部前期工作的`計劃性及行政制度剛性執(zhí)行,，人事行政部將結(jié)合公司前期工作開展需求及企業(yè)長期發(fā)展方向,，參考總公司相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政前期工作計劃,。

1,、關(guān)于建立人事保險制度。由于公司未來人員構(gòu)架需求增加,，公司招聘主要是在本地招聘,，涉及員工保險問題。計劃于本周三前落實保險問題,。

2,、建立人事檔案。在落實保險問題之后,，整理公司現(xiàn)有人員檔案,，同時建立電子版及紙質(zhì)版并存檔。人事檔案分為在職檔案,、離職員工檔案,、人才儲備三個板塊。

3,、勞動關(guān)系管理,。按照總部原則，分崗位簽訂勞動合同,，繳納社會保險,。

4、人員招聘,?？偛空谛薷男匠牦w系及崗位描述，建議先按照重慶公司要求書寫崗位描述,，并按照重慶當(dāng)?shù)匦劫Y標(biāo)準(zhǔn)暫定擬招聘崗位薪酬,，上報總部批準(zhǔn)后展開招聘并建立招聘流程。

5,、員工入職培訓(xùn),。建議相關(guān)崗位暫由部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)上崗,。

6、原則上試用一個月,，合格者簽訂勞動合同,，不合格者提出辭退。簽訂勞動合同需填寫入職申請,，部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后,，人事部辦理入職手續(xù)并交納保險。

7,、建立崗位責(zé)任說明書,。

1、日常辦公維護(hù),。辦公用品采購及辦公耗材管理,。日常辦公用品采取第一批由員工自行申請，總經(jīng)理審批的方式進(jìn)行購買,，并適當(dāng)對日常消耗品例如筆,、筆記本、打印紙等進(jìn)行儲備,。文秘到位后,，相關(guān)物品庫存管理、申領(lǐng)管理及日常管理由文秘負(fù)責(zé),。

2,、建立日常行政制度，包括出差審批,、外出公務(wù),、請假制度、辦公用品申請制度,、用車制度及行政處罰制度,、休假申請等（詳細(xì)表格見附件）。

3,、考勤制度,。根據(jù)勞動法及總部考勤制度，結(jié)合重慶地區(qū)具體情況制定考勤制度,，規(guī)范日常工作紀(jì)律。

4,、建立員工守則,，具體闡述日常行政工作管理制度。

5,、建議財務(wù)部門制定相關(guān)財務(wù)制度,，規(guī)范資金使用，合理公司運作成本。業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)管理制度,，規(guī)范工作,。

6、以上制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后完成完整的公司行政管理制度,。

行政月度工作計劃表篇六

2,、類別。分類清晰明了;,。

3,、項目。具體的項目;,。

4,、周期。一個月;,。

5,、數(shù)量。使用情況的統(tǒng)計;,。

6,、金額。每個項目具體的金額明細(xì),。

7,、備注。做個備注,，進(jìn)行說明,。

之后可以做個匯總，總之是要讓領(lǐng)導(dǎo)能夠一目了然的知道你做的這個表,，對工作的一個把控吧,。

行政月度工作計劃表篇七

特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎懲規(guī)定,、激勵機(jī)制等制度,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果,。

3,、協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營造良好的辦公環(huán)境,。

4、加強(qiáng)公司檔案的治理,，強(qiáng)化保密治理工作,。

行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)行計算機(jī)管理,，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化,，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送,、傳閱和保管工作,。

5、加強(qiáng)勞動人事治理工作,。

勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng),，提升治理水平，完善人事檔案管理,，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度,。

6、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司工作率水平,，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)7、組織員工活動,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感。

行政月度工作計劃表篇八

1,、每周組織貴陽公司例會以及行政部例會：讓每個人都能開始做總結(jié)和計劃,，能夠有計劃的開始工作。會議時大家也都會相互進(jìn)行工作溝通,，提出總結(jié)的問題,，共同找到解決方案。

2,、通過不同的招聘方式進(jìn)行人員招聘：58同城（一直都使用）,、貴陽人力資源網(wǎng)（上面投簡歷的人員經(jīng)歷和素質(zhì)都要比58同城高很多）、參加都司路的現(xiàn)場招聘會,。

3,、對公司的考勤做好要求。

4,、制作貴陽公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方案,。

5、修改凱里公司崗位職責(zé),，后期再進(jìn)行重新修改,。

6、協(xié)助修改工作匯報模板,。

7,、修改貴陽公司規(guī)章制度（薪酬體制）。

8,、出差天柱,。

1、修改公司崗位職責(zé),，把每個崗位工作流程化,。

2、讓各片區(qū)修改培訓(xùn)資料,。

3,、公司例會和行政部門例會繼續(xù)召開。

4,、下月依舊以人員招聘工作為主,。

5、對根據(jù)10月制作的考核,，做好公司員工的績效考核,。

6、審核各公司的工資,。

7,、做好公司文化、產(chǎn)品,、正能量的宣傳,。

8、做好考勤,、簽到,、拜訪標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督。

9,、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案,。

10、監(jiān)督好各片區(qū)的培訓(xùn)工作,。

行政月度工作計劃表篇九

一,、完善公司績效考核制度、考勤制度,。

二,、完善組織構(gòu)架,，具體崗位說明書。

三,、人力資源招聘與配置,。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與開發(fā),。

五,、建立和完善績效考核方案，實施全員績效管理,。

六,、加強(qiáng)員工溝通工作，穩(wěn)定員工隊伍建設(shè),。

對于公司目前現(xiàn)狀我先做以下分析：

一,、 目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程，但還存在以下的重點各類問題：

1,、員工基礎(chǔ)信息,、檔案等資料存在不當(dāng)保和不規(guī)范的現(xiàn)象。

2,、招聘工作,，公司流失率較高。

3,、在職員工工作狀態(tài)無法提高,。

4、培訓(xùn)工作,，尚未組織起來,，必須加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理。

5,、考勤工作,，存在不正當(dāng)不合理情節(jié)，不能直接反映員工工作表現(xiàn),。

6,、薪酬管理工作，目前的薪酬制度還不健全和完善,，缺少員工薪資管理的依據(jù),。

二、2015年度工作計劃及改善方案

1,、人事行政部門一些基礎(chǔ)性工作必須完善,。?包括考勤管理工作、員工檔案建立、勞動合同規(guī)范,、初入職管理,、招聘管理、培訓(xùn)管理,、辦公用品管理,、印章證照管理、辦公環(huán)境管理,、廚房管理、車輛管理等,。

具體實施方案如下：

1）2015年2月初前完成上述各項工作的制度,、規(guī)范、流程的修訂,，上報董事長并抄送各職能部門審議,。

2）2015年1月15日前完成對領(lǐng)導(dǎo)及各部門意見的修改定稿，本部門歸檔并發(fā)布執(zhí)行,。

3）建立詳細(xì)的公司人力資源檔案,，此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次,、來公司時間年限、薪資水平,、培訓(xùn)情況,、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向,、工作經(jīng)歷等各項指標(biāo)并隨時更新,，工作經(jīng)歷不允許有斷檔。

2,、完善組織架構(gòu),，具體明細(xì)崗位說明書。

具體實施方案：

1）2015年1月完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)的`梳理,；

3,、人力資源招聘與配置。

計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主,，兼顧網(wǎng)絡(luò),、報刊、推薦等,。

具體實施方案,；

1）目標(biāo)是以職能部門目前合理的滿員編制為招聘補(bǔ)充基數(shù)，旺季多儲備10％的基層員工,。多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會,，非基層管-理-員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報刊,。鼓勵員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦,。臨時性的招聘需求以招聘申請表單為準(zhǔn),。

2）今后針對校園招聘基層崗位只會以儲備干部的名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率,，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備,，三是可以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。

3）招聘過程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行,，行政人事部與職能部門充分溝通原則上應(yīng)提前一個月對人員需求進(jìn)行計劃招聘,。

計劃發(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定。

4,、培訓(xùn)工作,，尚未組織起來，必須加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理,。

計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,，主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容以下面幾個方面展開：企業(yè)中層的管理,、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理,、材料質(zhì)量、心靈激勵,、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

具體實施方案；

1）新員工入職培訓(xùn),，根據(jù)招聘情況原則上在一個月內(nèi)完成,，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作,。

2）員工在職崗位培訓(xùn),，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)等方式來進(jìn)行不定期培訓(xùn)。

3）管-理-員工培訓(xùn),，基層管理干部的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點,，也是提升管理水平的途徑和方法。具體的培訓(xùn)形式有授課,、視頻培訓(xùn),、讀書寫心得體會、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,、管理等方面為主，要求每月中旬開展一次半天以上的集中培訓(xùn),。

4）內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)

一個企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中,，講師隊伍建設(shè)是核心。要想提升公司整體的培訓(xùn)水平,，僅僅靠行政人事部的力量,，是很難支撐整個局面的，所以內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)是關(guān)鍵,。明年計劃第一季度開始實行講師內(nèi)部考核聘任制,，聘任期為一年，定期對講師進(jìn)行培訓(xùn),，同時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的獎勵,，以此提升講師的積極性和授課水平,，計劃此項任務(wù)在2015年第一季度內(nèi)完成。

5）內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā)

內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點和難點,，根據(jù)目前各職能部門培訓(xùn)需求我計劃明年主要開發(fā)管理類課程,、專業(yè)知識技能類課程、職業(yè)素養(yǎng)提升類,、業(yè)務(wù)類課,。

培訓(xùn)費用：全年控制在5000元以內(nèi)。

5,、建立和完善績效考核方案,，實施全員績效管理。

績效考核2015年行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

行政月度工作計劃表篇十

新的一個月意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著-的進(jìn)駐，對我們來說,，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

三,、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是-拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建建議也是年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信-會越做越強(qiáng),。

行政月度工作計劃表篇十一

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀,，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀,，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳,，教育，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式,，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動,。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,，員工技術(shù)比武等活動,。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管（按程序）。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度。

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

評比一個企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)"四防"工作，落實保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強(qiáng)對人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實："安全第一，預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想,。

創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位,、層層落實到人，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練,。

1、公司形象教育培訓(xùn),。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn),。

行政月度工作計劃表篇十二

按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化績效考核成果,。

通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效,。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念,。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),。

三,、抓節(jié)約、保指標(biāo),。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成,。

四、狠抓安全生產(chǎn),。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六,、創(chuàng)新十主動,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

七,、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

在20xx年的工作中,，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事,，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己,、提高自己。

行政月度工作計劃表篇十三

這一部分著重對于30歲以下的在職員工,。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在1200-1300,，所以社會保險個人這塊承擔(dān)的費用對員工也是一個負(fù)擔(dān)，尤其是25歲以下的人,，大部分都不愿意參保,。所以這部分工作開展也會很困難。實際上是公司承擔(dān)的比個人要多得多,，但是市場行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念,，很多人不愿意交保險，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會到了參保對于個人的重要性,，而這個年齡開始交社會保險已經(jīng)是比較晚了,。所以就會存在這樣的問題。為員工交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率,。

四,、完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃。

這個部分我個人可能是屬于理論大于實際操作能力,，所以才會導(dǎo)致這塊在我這里卡住,。不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情，太多的事情表明，我個人拍腦袋解決不了任何問題,。所以這塊我也會要求和參與部門經(jīng)理的討論,。

東廠的薪資方案著重于三點：

1)使東廠的人員薪資水平向市場服務(wù)員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性;,。

2)可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理;,。

3)薪資方案側(cè)重于40歲以下人群;。

管理人員的部分主要側(cè)重于績效考核和一個薪資上升空間,，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少,，但是會很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果,，工作的過程中才會更加盡心盡力,，以希望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的機(jī)會。

五,、關(guān)注無線點餐計劃,。

這一塊就是對于點菜寶和ipad電子菜單的一個關(guān)注和了解，著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程,，所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備,。和這些所有設(shè)施設(shè)備的報價狀況，其中的軟硬件的可選擇性,，每一種硬件中不等價位東西的具體差異,，品牌、價位,、功能,、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報價的具體信息,，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等,。

一、人才招聘,。

2,、建立人才。

簡歷,。

庫,，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)。

3,、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道,，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求,。

2,、《年休假管理制度》-----完成時間3月份。

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項工作，以日常抽檢作為主體,，當(dāng)場發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次,。

三,、完善薪酬福利體系。

1,、制訂對外具有竟?fàn)幮?，對?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2,、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在,。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo),，并由此確定核心員工的績效指標(biāo),，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資,，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡,。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

四,、勞動合同管理制度的制定和落實-----4月中旬,。

為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議,。結(jié)合公司的實際情況,，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實,。

希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平,，希望公司在20xx年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!

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行政月度工作計劃表篇十四

1、進(jìn)一步完善本公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證本公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

3,、完成日常行政招聘與配置;。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動本公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)本公司的形象和根本利益,。

二,、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的本公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要本公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要本公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請本公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1,、本公司組織架構(gòu)決定于本公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著本公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙本公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙本公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合本公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)本公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為本公司組織架構(gòu)是本公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)本公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理,。

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理。

五,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)本公司總經(jīng)理最終裁定,。

行政月度工作計劃表篇十五

歲末臨近,，新春將至，不知不覺二零xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番：“盤點”,、也是對自己的一種鞭策。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對新形勢，二零一二年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手,，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作.

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀，最高目標(biāo),，行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡介。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,，員工技術(shù)比武等活動。

二,、優(yōu)化后勤保障,。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度。

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)。

評比一個企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作,，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強(qiáng)對人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

2,、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位,、層層落實到人,，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練,。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。

五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù),。

行政月度工作計劃表篇十六

歲末臨近,，新春將至，不知不覺二零一x年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番：“盤點”,、也是對自己的一種鞭策,。二零一xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對新形勢,，二零一x年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作.

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀，最高目標(biāo),，行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡介,。

2、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,，員工技術(shù)比武等活動。

二,、優(yōu)化后勤保障,。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度。

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)。

評比一個企業(yè)的強(qiáng)大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作,，落實保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強(qiáng)對人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

2,、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位,、層層落實到人,，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練,。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn),。

4、安全教育培訓(xùn),。

五,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

行政月度工作計劃表篇十七

為了促進(jìn)公司的發(fā)展,，人事行政每月的,。

怎么制定呢?在下面是本站小編收集整理關(guān)于人事行政月度工作計劃的資料，希望大家喜歡,。

為切實配合20xx年公司盤算的順利履行,，按。

崗位職責(zé),。

及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一,、深刻績效考察成果。

通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良,，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)談話,，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效,。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念,。

配合公司與營銷有關(guān)的職能局部,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行許諾制,，對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),。

三,、抓節(jié)省、保指標(biāo),。

在明年的工作中,，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成,。

四、狠抓保險生產(chǎn),。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn),，留神隱患排查,，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方法，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn),，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作,。

六、翻新十自動,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊,，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器,。

七,、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

在20xx年的工作中,，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高,，要隨時留心改正自己的性格毛病,，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事,，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識跟習(xí)慣,，接受先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識來武裝自己,、提高自己!

一,、人員合同情況。

11月初著重梳理了公司內(nèi)部人員合同簽訂狀況,。

勞動合同,。

是用人單位與員工之間勞動關(guān)系的一種體現(xiàn)和雙方的用人保障。人事工作中最重要的保存文件就是人員合同,。其次則是員工考勤表,、工資表這些有規(guī)定保存年限的資料。

二,、本月各部門用人情況,。

11月香噴噴合計新近人員11人，離職人員4人,。其中韓泰東廠新進(jìn)人員3人,，離職3人;韓餐館新進(jìn)1人，無離職人員;小吃咖啡新近員工5人,，離職3人,。

一、保持新進(jìn)人員和離職人員的規(guī)范性,。

除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外,，做好各部門的人員溝通。確認(rèn)人員離職原因,，包括新進(jìn)人員的預(yù)計在職年限,。20xx年前程無憂發(fā)布的《離職率。

調(diào)研報告,。

》里中國19個行業(yè)平均離職率達(dá)到18.5%,，而傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的離職率為24.2%占所有行業(yè)的首位。香噴噴8-10月人員平均離職率為19.78%;其中韓餐館的離職率高達(dá)31.86%,，由于韓餐館人員總數(shù)少,，所以導(dǎo)致韓餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位。

二,、加速年輕化人員的招聘,。

這個部分主要針對韓泰東廠。從8月-11月,，招進(jìn)東廠的30歲以下的人群合計8人,，其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員，其他6人是以助理名義招進(jìn)來的，這8個人其中有3人干沒超過三天離職,，另外1人做了一個半月后離職,，目前還有4人，成功率50%,。接下來的部分服務(wù)員的招聘信息會持續(xù)更新,，一方面用于補(bǔ)足各部門本身所缺人員;另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量。從而去減輕東廠人員老齡化,。

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